模仿和创新

模仿和创新（共11篇）

1.模仿和创新 篇一

模仿与创新

“一锤子买卖”同样的方法却是两样的结果，思维的创新带来的是意想不到的收获，而懒于思考的人总也难以突破思维的局限，在开拓创新的引领者硕果累累准备百尺竿头更进一步的时候，模仿者才纷纷效仿涌入市场，其结果可想而知。勇于创新才能真正赢得竞争，成为时代的引领者，而简单粗暴的模仿则会落于人后，处于尴尬的境地。

机会常常青睐于开拓创新，善于冲破思维束缚的先驱者，这些人能在市场竞争中占得先机。材料中的安全锤销售员凭借其独特的销售方式，业绩领先于同行，在他分享成功的销售经验之后，他的销售业绩仍领先于同行，因为在同行模仿他的销售方式的时候，他有了新的思路，改进了原来的销售方式，在原来的基础上有了新的突破，从而赢得市场。我国的华为公司，持续提升围绕客户需求的创新能力，长期坚持不少于销售收入的10%用于研发，并坚持将用研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域持续不断的进行探索和跟踪，巨大的投入使其具有强大的竞争力，逐渐占领市场，打入国际市场，是创新的理念使其成为具有国际竞争力的大公司。同样，美国的苹果公司，其产品深受全世界大部分的用户所青睐，每一款产品都有忠实的粉丝，其市值更是一度占据世界公司市值榜的首位，正是因为它坚持创新理念，引领于市场，才能成为时代的弄潮儿。

简单粗暴的模仿常常在引领者打算退场的时候才纷纷进入，分到的是“残羹剩饭”，无法长久的立足于市场，如昙花一现。前两年中国的“山寨机”因其价格低廉，“功能强大”，一度抢占很大一部分市场，但是成功来得快去的也快，因为其技术简单，技术门槛很低，大量公司争相生产各种功能相似的“山寨机”，而此时全新概念的手机问世，那些挤破头想在手机市场分一杯羹的厂家很快就面临巨大的竞争压力，很多厂商没有坚持很久就无奈退出了市场。简单的模仿缺乏创新，无法保持强有力地竞争力，在新的事物占领市场的时候，它也就失去了其生命力。

模仿要善于消化吸收再创新。模仿本身并没有什么问题，但是在借鉴之后要消化吸收再创新，发掘其中的优势和不足，充分发挥其优势，改进其不足，最后转化为实实在在的竞争力，从而置身于不败之地。简单粗暴的模仿是一种懒人思维，想要在竞争日趋激烈的市场当中占据一席之地，这种懒人思维不可取，必须发挥自身的创造力，提升创新能力，来赢得市场的青睐。

世界时刻充满变化，新事物诞生旧事物灭亡，只有不断创新才能紧跟时代的步伐，国家发展需要创新提供动力，企业发展需要创新保持活力，个人成长需要创新提升能力，在不断的开拓创新当中，保持永恒的竞争力！

2.模仿和创新 篇二

一、创新引领促发展

自改革开放伊始就奉行出口导向战略的我国对外贸易政策,由于数量巨大的廉价劳动力的存在,导致了持续的贸易顺差,有力地促进了我国国民经济的迅速发展。但是随着我国人口红利优势的逐渐消失,加之汇率变化等对外贸易条件的变化和国际经济环境的恶化,对外贸易对G D P的贡献率呈现下降趋势,依赖外需以出口来拉动经济增长的主要发展模式难以为继。

改革开放以来依靠持续的高投资和高资本积累的推动,我国经济高速增长持续了多年,但是也带来结构失衡的问题。在经济发展到较高阶段和经济实现起飞之后,投资对G D P的贡献下降明显,而对结构失衡的作用却在加剧。我们必须转换这种依赖投资来驱动国民经济发展的模式。

为改变过去依赖出口拉动和投资驱动为主的经济发展模式,我国政府倡导以创新促发展。我国传统制造业的竞争优势是作为人口大国的低成本优势,这种优势在减弱,唯有通过创新才有可能提高生产要素的效率;要扭转我国大部分行业还位于价值链的低端环节的被动局面,需要科技进步和创新来实现;为了消化过剩的产能,扭转规模不经济的生产也需要科技进步和创新来实现;等等。

二、创新与模仿创新

李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召,逐渐成为政策,但从本质而言,大众创业、万众创新是一种经济行为,这种经济行为显然需要靠市场来发挥作用,政府于其中引导、支持和搭建平台,而作为市场经济运行主体的企业的任务就是在市场竞争中迸发出创业、创新的热忱。

“创新”作为经济学名词,被熊彼特在他的《经济发展概论》中定义为创立一种新的生产函数,把新的生产要素和生产条件有机地“新结合”引入生产体系中。熊彼特的“创新”概念包含的范围很广,它包括新产品、生产的新方法、新市场、新供应和新组织五种情形。由此可见,创新并不局限于技术概念,它包括技术性变化的创新及非技术性变化的创新。

企业是市场经济的细胞,随着外部环境变化的加剧,企业必须技术创新、管理创新、制度创新等,唯有创新,企业才有可能获得持续不竭的竞争力,其中以技术创新最为紧要。技术是经济增长的内在变量。

技术创新可分为自主创新、跟随创新、模仿创新、联合创新等。自主创新是与模仿创新和技术引进相对的概念,它是指企业掌握核心技术或者专门诀窍并享有自主知识产权,在此基础上的新产品的价值形成过程。自主创新一般具有领先性和原创性,着眼于未来市场或立足于潜在需求,旨在成为技术的领头羊和市场的把控者,一旦获得成功,就能通过市场化和专利技术的商品化攫取垄断利润,但以这种形式创新的企业必须具有很强的独立研究开发能力,需要巨大的资金投入作后盾,费时费力,且创新活动的结果也具有较高的不确定性。自主创新成功后要完全杜绝模仿也很难,创新成果的保护也需花费资金和人力成本,这是一种高风险、高回报的主动型创新。

模仿创新是企业学习自主创新者的技术、思想和商业模式等,或者通过购买原创者的核心技术、专利许可或反向工程等方式,模仿生产以致再创新的过程。当企业的技术能力、研究开发能力较为薄弱,但是生产能力、营销能力、服务能力等较强时,企业就可以通过技术的学习和吸收,或者购买核心技术、专利并投入一定的资源用于技术升级、技术培训,或者从公开渠道取得产品,对其进行拆卸、测绘、分析等而获得该产品的有关技术信息,从而以较少的资源投入把模仿生产出来的产品投放市场,从而以较短的时间收获利润。这是一种规避企业技术短板、投资回收期相对较短的被动型创新。如模仿的程度较高而创新的程度较低时,投放到市场上的产品往往被视为同质化、无差别的产品,只能通过“杀价拼市场”,这种低层次的模仿创新,风险也是巨大的。

三、化模仿为创新

模仿是一种普遍的社会现象,模仿创新是技术创新不可或缺的一环,即使是一些著名的企业也不能讳言模仿的。例如,国内的互联网企业腾讯推出的即时通讯软件Q Q模仿的是以色列人开发的能够在互联网上快速直接交流的软件IC Q。著名的微软公司的发展史也可称得上就是一部模仿、局部修补、技术改进等的历史。

模仿并不可耻,模仿与创新的界限也远非那么清晰,许多创新细究起来都带有模仿的成分,而许多模仿要想真正有效并具有可持续性,就必须带有创新的成分。腾讯Q Q在设计之初模仿和借鉴了IC Q,但是针对IC Q的缺陷下足工夫,对其进行改进与创新,例如Q Q的断点续传功能节省了网民的时间,提高了效率;IC Q只能按照用户提供的信息寻找好友,而Q Q能够通过网上搜索直接寻找好友;等等。

四、结语

我国正处于转型发展的关键时期,需要以科技进步和创新作为发展的重要动力,“万众创新”本质上仍是一种经济行为,它需靠市场来发挥作用。企业是国民经济的细胞,创新驱动发展终究需靠企业的创新来落实。不管是自主创新还是模仿创新,不能一味地强调先进性、原创性,而应该看创新的市场适应性和经济上的可行性。检验创新是否成功的最终裁判是市场。

摘要：“大众创业、万众创新”指明了我国经济发展需要以科技和创新作为动力,它是一种经济行为,要靠市场来发挥作用,要靠企业的创新来落实。模仿创新、自主创新是互为对立的概念。企业是选择自主创新还是模仿创新,应该看创新的市场适应性和经济上的可行性。

关键词：创新发展,自主创新,模仿创新

参考文献

[1]吴伯凡.化模仿为创新[J].21世纪商业评论,2008.3.

[2]娄亮华.模仿创新与企业核心竞争力摭谈[J].才智,2012.9.

[3]郭熙保,韩纪江.改变投资驱动型发展模式[N].经济日报,2013.3.29.

3.模仿、借鉴、创新 篇三

中国现代文学是西方文明这个大海盗对中国传统文化强行亲和之后的私生子，它受孕于1840年前后(通常所谓中国近代文学的开端)，诞生的标志就是“五四”文学革命的爆发(近代文学与现代文学的分界)。所以，从这个意义上说，中国现代文学中的每一种文体形式的现代化建设，从开端、发展到成熟，无不与对外国文学的吸收和改造相关联。自由体新诗对西方现代派诗歌的由模仿到借鉴，因创新而走向成熟的发展道路，在象征派诗歌的发展中表现的较为典型。我以李金发和戴望舒的创作为例，对象征派诗歌在我国的发展情况作一个粗略的阐述，以说明中国新诗与西方诗歌的关系。

象征派诗歌艺术上的追求是：(1)诗意的朦胧。(2)艺术手法的奇特。如：追求“暗示”手法，追求意境“契合”和诗句的跳跃；而象征派诗歌内容上主要表现诗人的自我感受、意志和追求。它是用有声有色的具体物象来暗示诗人微妙的内心世界。因而，往往使诗歌晦涩难懂，使读者如入迷宫。

象征派诗歌传入我国是在二十世纪二十年代。1925年，李金发诗作的发表，标志着象征派诗歌在中国的形成。而这时的象征派诗歌在很大程度上不过是对法国象征派诗歌的模仿。

我们来看李金发的早期创作。

李金发曾留学法国，直接吮吸了法国象征派诗歌的乳汁。他崇拜地称波特莱尔和魏尔伦为“我的名誉老师”。所以，他的早期诗追求“忧郁美”，使他的诗笼罩在悲哀情调中；他也追求诗歌的神秘朦胧，致使许多诗晦涩费解。这与法国象征派主张的把诗写成“诗谜”，是一脉相承的。这种简单模仿很难被中国大多数读者接受。

李金发第一首较有影响的诗《弃妇》，就是这样的作品。全诗笼罩在悲哀情调中，这悲哀是弃妇的感受，也是诗人的感受。然而，诗太难懂了，读者要费几番周折才有可能体会到少许。

李金发回国后的诗，就仅仅不再是模仿了，而是在借鉴的基础上写进了适合中国读者的较明朗的东西。爱情诗《一个简单的故事》、景物诗《故乡》等都因写出了真实而传神的爱情和对故乡风物的眷恋，而使他的诗在阴郁、朦胧之外出现了一抹亮色。

象征派诗歌真正走向成熟，是由戴望舒大胆地进行了创新之后才出现的。

戴望舒的诗已经不再是对西方象征诗的简单模仿，在借鉴象征诗的手法的同时，他注意与中国古典诗歌形式的优点相结合，并且在诗歌内容上也表现现代人的现代情感和生活，使象征诗逐步走向成熟。

这一走向成熟的过程是这样的：

戴望舒早在二十年代后期就开始了对象征诗的创新和改造。朱自清就说：“戴望舒氏也取法象征派。他译过这一派的诗。他也注意整齐的音节，但不是铿锵，而是轻清的；也找一点朦胧的气氛，但让人可以看得懂；也有颜色，但不想冯乃超那样浓。他是把捉那幽微的精妙的去处。”(朱自清：《中国新文学大系·诗集·导言》)

早期代表作《雨巷》就是这样的。《雨巷》全诤恍惚朦胧的意境，通过意象暗示愁怨的情绪，体现了象征诗的基本特点。同时这首诗又有古诗词“丁香空结雨中愁”的韵味，这是对古典诗歌意蕴的明显的继承和对自由体新诗意境的开拓。这首诗刻意追求音乐性，运用贯穿全诗的叶韵，首尾诗节的回环，主要意象的重复，形成抑扬顿挫的重叠和音节的流动，使全诗荡漾着淅淅沥沥的雨声，笼罩着凄婉迷惘的愁绪，从而最大限度地体现了新诗音乐性的特点。

《雨巷》之后，戴望舒进而追求新诗的散文美，写出了以情绪的节奏为骨髓的心声，真正形成了自己独特的风格，表现了对象征诗的勇敢的探索和创新。如四十年代创作的《我用残损的手掌》，诗意明朗，格调高亢；诗篇用象征的手法，口语化的自由体诗，预言解放区将给民族复兴带来希望。他的诗不但在艺术上，而且从形式和内容的结合上看都远远超过了李金发的尝试，达到了象征诗歌的最高艺术境界，并为中国新诗的成熟做出了重大贡献。

4.模仿与创新作文 篇四

山寨，国人深知也深为讨厌的存在，但是我们却不能一概抹杀其存在，因为也有那么一些人通过模仿，找到适合自己的路然后做好自己最终超越自己然后让其不在被上山寨的骂名，做种成为完美的自己。所以，创新从模仿中来。

洋务运动，史学家们眼中的封建主义失败自救运动，但是这真的一无是处吗？不，不是的，至少他为后来的辛亥革命留下的工业的基础，同时正因为打不过外国人，才让当时的人发出了“师夷长技以制夷”的口号，是的，他们明白模仿你，然后超越你，这！才是他们想要的，可惜因为国情而未能成功。但，那也只是因为国情，至少方法是没错的。所以，创新从模仿中来。

新中国成立，革命的老前辈们学习俄国十月革命的成功，模仿着苏联，一步一个脚印的前进，通过不断的发现问题，解决问题，一步一步的完善自己，超越自己，最终，打造出了这只属于全天下华人的，强大的，美丽的，中国！所以苏联不在了，我们却还在，只因我们模仿，切不断超越自己，不断完善自己，只因那一句口号“建设有中国特色社会主义”所以，创新从模仿中来。

文章，同样是这个道理，虽然一味模仿不可能有好的文章，但是不是所有人一开始就有好的.文章的思路，就有好的文笔，这些，都是靠练习换来的，刚开始学文章是可以模仿的，这能更快将你带入这个文学的世界，为未来的自己打造良好的基础，“取其净化，去其糟粕”说的，便是这个道理。再者，即使是模仿，但如果没有自己的所思所感那也是不行的，而且，过度的模仿也会迷失自己，让自己边城傀儡一般的存在，失去原来的自我，这也是不行的；但同样，如果把握适度，去同学间互相模仿，超越对方，然后写出真正的自己的文章，最终与同学共同成长，这不也是很好的吗？所以，创新来自模仿。

但是，模仿也不是只有好处的，就和写文章过度模仿迷失自我一样，在别的方面过度模仿也有诸多的不良方面。正如那句话所说的一样“所有东西都得有个度”，模仿也是如此，而其中的度量，需要每位同学自己把握，需要每位同学心中的那杆秤。模仿，也不是万能。

5.三分钟演讲——模仿与创新 篇五

大家好，今天我去要演讲的题目是《模仿与创新》。虽然说三分钟演讲很短，但是站在台上还是能真切地感觉得到紧张。事前，我想要是紧张的话，就尽量模仿那些名人的演讲，这样看上去还像模像样。但是，我没有奥巴马的口才，也没有博学的知识，我想按自己的方式来讲。事实上，我们通常倾向于模仿他人是因为既有的经验总要比自己慢慢摸搜来得经济可靠。其实，我们可以认为学习的低级阶段就是模仿，高级阶段就是创新。譬如，最近很红的综艺节目《奔跑吧，兄弟》就是对韩国综艺节目《Running Man》的引进模仿。说起综艺节目的模仿成风，我们还可以举出更多的例子，像《爸爸去哪儿》、像《中国好声音》都是引进国外的模式在进行本土化制作，《中国好声音》一炮而红后又出现一大批《中国好XX》的跟风之作。但我们都知道，模仿说好听点叫借鉴，难听点就是抄袭。如果直到全中国满屏幕的电视节目用的都是国外的创意，我们才不禁要问：中国人的创新力都已经失掉了吗？那么如有雷同，就是纯属模仿，就成了一种简单粗暴的懒人思维，我们在节目创作与制作上永远也不能独立。

模仿本身并没有问题，出问题的是我们的思维，缺乏创新的思维。高明的模仿在一开始就是既扮演追随者角色，同时也在追随中寻求追赶，在借鉴之后消化再吸收，后发制人。比如说德国制造的崛起，比如说日本的兴起，人家学了我们几百年，在近代却赶超了我们。过去，日本人被称为“模仿的巨人，创造的矮子”，但若能从模仿中窥得要义，也便有了创新的潜力。

6.论后发优势 模仿再创新 篇六

1444222 高婷

后发优势

模仿再创新

姓名:高婷 班级：会计2班 学号：1444222 摘要：模仿创新是后发体通过学习率先创新者的创新思路和创新行为 ,吸取率先创新者成功的经验和失败的教训 ,引进购买或破译率先创新的核心技术和技术秘密 ,并在此基础上改进完善和进一步开拓市场的一种渐进性创新活动。

关键词：后发优势 云 创新 技术

模仿创新与率先创新相比较具有明显的后发优势。我国西部地区通过模仿创新可以获取广泛的技术性后发利益。

然而我们知道，创新是模仿的最终目的！《易经•系辞下传》有云：“穷则变，变则通，通则久。”作为市场经济主体的众多中小型企业，面对瞬息万变的竞争环境，尤其需要的就是产品创新模式的研究，从“变”中搜寻规律，追求长久的发展。因为创新是企业发展的原动力。那些著名的跨国企业在进入中国市场时，他们拥有著名的品牌、核心的技术、丰富的市场经验，但是在国内市场上的运作也不是一帆风顺的。由于中国地域广阔、人口众多，消费者的需求也不尽相同，因此要花费很大的精力来培育市场，引导消费潮流。正是他们能在适应中国特色的市场中不断创新，才能取得成功。反观我们国内的本土

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企业，他们也是在向优秀企业学习，在学习中根据自身的实际情况进行创新。如TCL学习三星，他们没有一味的照搬照抄，而是进行取舍，为己所用，取得了较大的成就。

我们提倡创新，但并不是绝对的否定模仿，创新与模仿是一个问题的两个方面，两者是对立统一的。创新不是要否定模仿，“站在巨人的肩膀上可以看的更远”；模仿也不是就没有创新，“成功的模仿就是一种自我创新”。“很多创新活动是失败的，可是不创新的公司却必然灭亡”。一家企业，如果没有把创新作为基本的发展战略，那么我们可以毫不怀疑地断定，这家企业只有两个前途，一是灭亡，二是修改自己的发展战略来获得生存机会。

杰克•韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。利润是收益的一部分，在收益一定条件下，企业再怎么提高劳动生产率总有一个相对的上限，即老产品的利润率在达到一定值后就不大有可能提高。所以，企业要强大也必须进行把创新作为企业的基本战略。

无论是模仿还是创新，都要以市场实用性为基础，以顾客需求为基础，扎扎实实做产品，认认真真为顾客着想。只有在这个前提下，模仿和创新才能呈现一派喜人的场面：大量引进和模仿的最终目的，为创新提供土壤；而创新则在模仿与学习的基础上绽放一朵奇葩。阿里巴巴的商业模式创新案例：

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对于中、美两大电商巨头而言，阿里与亚马逊未来必有一战，但是两者的商业模式存在着本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈以及创始人风格也有较大区别，这意味着两家公司都将具有广阔的空间。

美国也有圣诞购物季，但双十一却是阿里巴巴发起的一个中国特色虚拟节日，也足可以见阿里及中国电商的影响力。其实不仅是双十一，我们可以发现阿里巴巴成长的历程，并不能与大洋彼岸的电商巨头亚马逊或者ebay完全类似。

商业模式的差异

阿里巴巴自开始就是纯平台模式，没有自营商品和库存。无论是C2C模式的淘宝，还是后来B2C模式的天猫，都是第三方卖家在淘宝或天猫上开店，阿里巴巴从来不自己生产商品，也从不自己经营销售商品。

在线广告是淘宝的主要收入来源，其广告形式有多种：效果付费（P4P）广告、展示广告、淘宝客推广、店面装饰费（旺铺）等。而天猫可以形象的理解为线上商业地产，收取佣金。因此阿里在通过搭建平台，获取了庞大的流量，继而在淘宝和天猫两个不同的平台上变现。

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亚马逊和阿里的收入结构中，仅有第三方平台服务是类似的，而亚马逊没有淘宝的广告收入，阿里的云服务收入相比AWS还相对较小，特别是收入所占比例很低。

相比阿里，亚马逊在物流中有较强竞争力。公司在全球运营101个物流中心，仓储总面积达629万平方米。

曾经共同的对手：ebay 在中国互联网历史上，淘宝对ebay是最为经典的屌丝逆袭案例。2003年eBay完成对易趣的全资收购（02年收购40%股份），而阿里巴巴上线淘宝，正式进军C2C零售业务。两者对决开始。与eBay照搬海外市场佣金收费模式不同，淘宝从一开始就坚持免费政策（阿里的B2B业务的现金流和利润是其强大支持），吸引大量卖家入驻，SKU数快速丰富，而eBay易趣直到2008年才宣布免费。

本土化和接地气的运营和用户体验则是淘宝取胜的关键所在：小商家集市模式VS二手拍卖模式、支付宝担保VS银行转账、推出阿里旺旺鼓励沟通VS禁止买卖双方交易前沟通等，这其实是为什么所有国际互联网公司在中国都不成功的根本原因。

2003年eBay交易额8.4亿元，淘宝仅0.9亿元；到了2007年上线天猫前，淘宝交易额已达到433亿元，而eBay仅40亿元，被远远甩开，阿里巴巴将ebay彻底赶出了中国。

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在美国，易趣的二手拍卖模式也曾对亚马逊的自营电商模式产生冲击。但依靠贝索斯强调极致用户体验和超强的执行力，亚马逊采取多项措施应对ebay的挑战。例如亚马逊的marketplace第三方模式一开始就是为了对抗ebay而启动的。亚马逊依靠自己的物流优势推出亚马逊prime会员服务，一键下单服务，不断扩充的品类和SKU，加上一直以来的低价，让消费者觉得再也不值得等待7天去看自己努力低价竞标的行为是否成功，而是可以再亚马逊享受快速购买带来的便利与确定性。

贝索斯同样如此，只不过方式不一致。亚马逊每年的销售高增长和良好的用户体验，让华尔街分析师们总是对亚马逊未来盈利充满预期。然而，每次接近盈利的时候，贝索斯就会告诉你们，兄弟们，我们又有一个新业务，它充满前景„但是必须要先投入很多„；从亚马逊的prime会员服务到AWS服务，kindle阅读器，直至最近的fire phone，都是如此。

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马云很明确的表示自己一直是在做生意或者帮助人做生意，贝索斯却一直很不喜欢市场认为亚马逊是一个零售商，而希望自己公司是一个技术公司。因此，亚马逊一直费尽心机研发各种技术，比如搜索。AWS和kindle的出现终于让贝索斯可以在硅谷一众科技公司面前扬眉吐气了。

但中国和美国作为马云的下一步重点应该是刚刚成立的蚂蚁小微金服，支付宝、基金（余额宝）、小贷、网商银行、保险等。而贝索斯？我们期待他下一个伟大梦想计划。

百度模仿Google的成功案例：

百度与Google之间的差距，自诞生之日起就已经输在了价值观上，缺乏超越商业的人文关怀、用商业改善世界的使命感这十年里，中国创业领域最成功的企业也许是百度，最令人惋惜的也许还是百度。它是中国互联网领域唯一一个从创立之日起就最接近世界级公司的，但现状却是失 之毫厘，谬以千里„„

Google创立于1998年，百度创立于2000年。Google依靠PageRank算法起家，百度有类似的专利，二者的思路也差不多，申请专利是前后脚的事，几乎同时想到了近似的计算网页排序的方法。与其它本土新创公司相比，百度在起点上堪称得天独厚，与世界级公司的初始差距几可忽略不计。

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例如，百度永远不会开发谷歌地球这样的产品。她称，对于中国近5亿网民(百度的目标市场)而言，谷歌的互动世界地图没有什么价值。

百度还一直重点开发让网络搜索更符合中国人喜好的功能。例如，其搜索框的大小就更适合汉字词组的平均长度。此外，百度还是最早提供联想词搜索的公司之一——该功能在中国尤其重要，因为汉字输入要比字母输入更繁琐。另一方面，百度没有花太多时间和财力，研究如何搜索图片和视频。与谷歌不同的是，百度的产品开发是由产品经理(而非工程师)决定的，这反映出两者的重点不同。

百度的创新，基本上可以划分为三个时期：一是2000—2005年，专注于做搜索，致力于改善用户体验、探索商业模式，并创造性地针对本土特点推出了音乐搜索；二是2006-2008年，百度开始向社区化转型，推出了贴吧、百科、百度HI等社区化产品；三是2008年至今，百度开始向电子商务转型，百度币、有啊以及与日本乐天的合作都是这种尝试的产物。第三阶段尚未得到成功的证明，但前两个阶段确实做得有声有色。李彦宏证明了百度确实比Google “更懂中文”。但批评者并没有错，虽然Google已退出中国内地，在全球范围来看，百度跟Google的差距在进一步加大。国内有种说法，“中国互联网有两个半巨头，一个是腾讯，一个是阿里巴巴，半个是百度”。从目前的市场价值上来说，百度并不弱于腾讯和阿里巴巴，但是有分析认

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为百度在战略布局、商业模式可持续性、市场辐射能力、对社会整体的影响力上已开始与这两家存在某种距离。

在通过技术创新不断满足用户的移动搜索需求的同时，百度也在继续积极推动移动云生态系统的建设和发展，与产业实现共赢。2012年9月，百度面向开发者全面开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力，为开发者量身定制从开发到运营的“七种武器”，为开发者提供更强大的技术运营支持与推广变现保障，以帮助他们在移动云时代获得更好的收益和成长。

华为：荣耀成功不仅是模仿小米，未来将矫正小米模式

华为是一家不折不扣的技术公司。商业模式是典型的“技术—产品—贸易”传统模式，在前20年时光里，华为始终站在运营商的身后，不为世人所知。电信设备制造是传统行业，但其行业属性又离互联网和消费者很近荣耀试水

2011年底，跟随小米的互联网营销策略，华为推出荣耀品牌，主攻互联网市场。

余承东最早意识到，小米用互联网的方式做智能手机，将对传统的手机制造、销售模式造成颠覆性冲击。华为的绝大部分人当时并未

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看到这个趋势，主流的观点认为，小米所谓的用互联网思维做手机，是营销和作秀，所能到达的也只是一个小众市场。

但荣耀却从研发、运营、交易和服务模式上颠覆了传统架构。荣耀的定价体系学习了小米——以自有电商渠道和公开电商渠道为主渠道，挤压渠道成本，将价格做到最低。

华为发布的2014年业绩数据显示，华为2014年消费者BG销售收入超过122亿美元，同比增长约30％。全年智能手机发货超7500万部，同比增幅大于40％，保持全球第三的地位。

其中，荣耀业务的销售额已经从2013年的1.09亿美元增长至2014年的24亿美元，增幅超过20倍。荣耀品牌手机的发货量已经突破2000万部，其中电商平台销售的手机占比超过70％。

这一成绩出乎华为内部意料。小米用三年的时间做到2000万部出货量时，华为上下都觉得是一个奇迹，没想到三年之后荣耀也做到了。

但荣耀不只是模仿，它身上还聚集了华为的技术优势。多位接受《财经》记者采访的终端行业人士认为，华为手机的高速成长，受益于商业模式的转型，但更受益于其在手机硬软件本身做的持续努力。面对设计、软件等薄弱环节，华为选择了开放，借助外力。巴黎是世界时尚之都，它的美学设计是全世界最好的；日本在小型化设计和质

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量控制方面能力最强；俄罗斯在数学领域有着独到优势。所以，在开发智能手机时，华为走的是整合全球顶级资源共同开发之路。新一轮方向调整：

在小米模式被广泛复制的行业背景之下，华为手机已开始新的方向矫正。华为认识到，小米模式虽然有效解决了用户体验和销量问题，但无法实现苹果、三星那样的利润率。

参考文献：

《郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)》 2004年06期 《吉林师范大学学报(人文社会科学版)》 2008年01期 《全国商情：经济理论研究》2009年 第17期

《复旦大学》 2003年 周莉珠

《后发优势――模仿创新的理论与实证研究》

作者是施培公

网易新闻-华为：荣耀成功不仅是模仿小米，未来将矫正小米模式

百度百科-百度模仿Google案例

7.从模仿到创新的飞跃 篇七

模仿能使企业快速进入某一业务领域,节约企业成本,可以避免企业少走弯路,又有助于企业快速满足市场需求。模仿创新是创新一种方式,模仿本身没有问题,模仿也是一种创新。模仿的目标是创新,创新的基础是模仿,创新和模仿都是一种寻求成功的手段,成功的创新往往是从模仿开始。问题关键是不能一味地模仿,更不能一直在模仿,没有创新的模仿难以成功。

虽然从总体上来看,我国互联网走的是模仿之路,但我们高兴地看到越来越多的中国互联网企业包括移动互联网企业在学习借鉴国外成功者的同时,也在加速自有创新步伐,正从模仿向模仿创新迈进,实现创新升级,创新成效明显,创造具有中国互联网行业特色的微创新之路。互联网更提倡的是:“聪明的引进,并不断地在此基础上进行创新”。腾讯早期虽然脱胎于ICQ,但其后来的发展之路,如与移动通信的结合以及虚拟物品交易却是ICQ没有走过的;聚合大量传统媒体的内容创立“新闻门户”属于新浪的独创,新闻在早期的Yahoo时代并没有如此突出的地位;开心网从最初的偷菜、抢车位到今天的飞豆、海贝都是本土式创新;淘宝的创新之处在于以免费模式吸引了海量的商户进场开店,之后又以售卖淘宝内部广告位的方式获取广告收入,并开发了第三方支付工具来支持其电子商务;新浪微博也不完全等同于Twitter和FaceBook,国内拉手网等团购网站也不等同于Groupon,一日多团、团购抽奖等团购新模式也都属于本土创新……这些创新的结果使这些互联企业在创新发展中确立竞争优势,从而成长为互联网巨头,令那些盲目的跟风者难以望其项背。中国互联网企业,尤其是移动互联网企业要善于运用模仿创新,向领先企业学习和借鉴,并在此基础上不断创新,唯有如此,模仿创新才会成功。

模仿创新为什么能成功呢?我们从腾讯成功可以总结一些成功经验。可以说腾讯是模仿创新成功的典范。2010年7月,《计算机世界》刊登了那篇有名的《狗日的腾讯》,句句剑指腾讯在互联网行业中的模仿和抄袭,并列举了腾讯模仿名单:如腾讯QQ模仿ICQ、腾讯TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方对战平台、腾讯网则模仿新浪、团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、电子商务网站拍拍模仿淘宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法、腾讯微博紧跟新浪微博……对于模仿的指责,马化腾的回应是:模仿是最稳妥的创新。的确,腾讯在产品和应用上是在模仿,但腾讯为什么能在模仿创新中胜出呢?其根本原因还在于腾讯在模仿基础上实现再创新。主要体现在以下几点:

一是通过QQ免费模式,迅速做大用户规模,如今QQ活跃用户超过6.5亿户。

二是坚持以客户为中心,通过内部基于数据挖掘获取用户需求、外部基于平台搜集用户反馈信息,并坚持客户体验至上,在运营中不断进行产品的持续改进和完善,从而更好地满足客户需求。

三是从客户需求、客户体验出发,坚持微创新是腾讯成功之道。腾讯QQ本身就有很多微创新,比如QQ文件传输速度比MSN快,从而打动了用户的心。这一点小小的创新,让QQ不再只是一个聊天娱乐工具,也变成了一个高效的办公工具,一下子就把很多坐办公室的人变成了QQ的用户。腾讯会根据用户需求,从小处着眼,贴近用户需求心理进行“微创新”。不管是游戏、团购、微博还是其它产品,模仿不是关键,而“微创新”才是王道。

四是腾讯利用规模效应在互联网中实现多元化发展,庞大的QQ平台为腾讯向增值业务发展创造了很好条件,此外,品牌影响力也使腾讯拥有强大竞争力。

五是腾讯产品和应用不是简单地模仿,更多是创新,几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点,其产品创新成功在于“打动人心”。

六是积极的企业创新精神。腾讯坚持“创新——永不改变的真理”“在活跃的气氛里做严谨的事业”、“学习打基础,创新建高楼”等七条文化促进创新,在内部通过各种活动和共享平台鼓励员工发表意见,外部内部通过建立平台、举办活动等方式促进创新,巩固创新文化。

七是建立强大的创新队伍。腾讯现有员工突破9000名,其中80%以上为技术开发人员,因此腾讯一线接触客户的员工就是创意的来源,也是新产品开发的骨干,能对客户作深入的了解。并且,腾讯员工的平均年龄为28岁,对腾讯的产品充满了热爱,也充满了创新的激情。虽然,互联网行业对腾讯创新有各种非议,腾讯利用其庞大的用户规模和垄断优势,腾讯进入某一领域的确令对手胆寒,这也是腾讯成功的表现。

如今,腾讯已成长为中国最大的互联网公司,市值超过400亿美元,但与苹果、谷歌等国外互联网巨头相比还难以抗衡,腾讯未来发展之路仍很漫长。2011年6月15日,腾讯在北京召开合作伙伴大会,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾表示,腾讯要打造一个规模最大、最成功的开放平台。我们相信,随着开放的深入推进,腾讯将变得更加强大,成为世界级互联网公司指日可待。

管理大师彼得·德鲁克曾对模仿创新提出精辟的阐述,他认为创造性的模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新。创造性模仿仍具有创造性,它是利用他人的成功,因为创造性模仿是从市场而不是产品入手,从顾客而不是从生产者入手。它既是以市场为中心,又是受市场驱动。”

8.模仿 借鉴 创新 篇八

【关键词】设计 模仿 借鉴 创新

【中图分类号】G【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2015）06B-0046-02

设计技能是电子商务学生所需掌握的核心技能，因此，如何培养学生的设计能力成为教学研究的重头戏。本课题研究的重点是在设计课中以“模仿、借鉴、创新”为主进行的教学实践探索。

一、模仿是设计创新的起点

模仿是一种学习类型，是先进行观察，然后模仿他人的行为，在此基础上掌握、改进自己的技能的方式，即一般人家所说的照着样子做。

《模仿的法则》的作者——塔乐德，是一位社会心理学中模仿理论的创始人，在其作品中这样表述关于模仿的理念：从社会心里学的角度去研究，发现在人格和人的社会化形成过程中模仿具有重要的影响作用。美国心理学家，社会学习理论的创始人艾伯特·班杜拉也持相同的观点，即在社会学习情境中个体学习行为的基础是观察和模仿。对于侧重技能培养的中职生来说，学习技能的重要方法之一就是观察、模仿。先进行观察，在大脑存储观察的映像，形成自己的思维，在适当的时候再把这种映像以相同或相似的形式表现出来，就是通常所说的先“看”后“会”。

模仿是重复他人行为的有意识的过程。在设计中，就是照着原图画，尽可能作出与原图相同的效果出来。模仿水平是否高，主要看仿图与原图是否逼真。初学者通过模仿可以以最快的速度掌握最基础的设计方法，进而使自己的审美能力以及对设计的规范认识得到更进一步的提升。

〖具体实践〗

教师布置任务：日韩风尚店铺主要经营韩版连衣裙、韩版雪衫、韩版时尚刺绣卡通美女T恤、休闲衬衫等韩版服饰，现新店开张，需要为店铺设计一个体现店铺风格的店标。

在模仿学习阶段，首先要求学生从网上查找和下载一定数量的店铺店标图片，并从中挑选出有代表性的模仿对像进行模仿制作。在模仿过程中，可以适当改变店标的具体文字与配色。文字与配色要求与自已的店铺文字与风格相适应。如图1所示。

二、 借鉴是模仿走向创新的桥梁

根据《现代汉语词典》有关“借鉴”的定义为：对照其他的人、事，从中总结经验或吸取教训，并可加以借鉴。可以说借鉴是以他人及其事比对自己，取长补短，经过模仿之后进行提炼，形成自己的思想，而并非简单的模仿。借鉴相对模仿而言，前者更加侧重于思考。借鉴应该是一种更积极的学习，绝不仅是简简单单的依样画葫芦而已。正因如此，通过模仿之后的思考可以仿他人的神，并与自己的风格相结合，更上一层楼，形成自己独特的风格。借鉴是借意不借形，是对某种风格或者设计元素的再次创作。通过参照，将别人的风格与自己的设计风格相融合，可以说是站在巨人的肩膀上的创作。

设计的构思就是在头脑中选择某种样式的阶段。设计往往要通过借鉴他人作品而成。设计不是一种发明，而是创造。在设计中要想超越别人，就必须先学习别人的经验和技巧。当然这些学习和研究的过程，就是所说的“借鉴”。

借鉴注重的不是模仿，而更重要的是参考，对他人的作品进行了解之后，总结、归纳，把其中好的东西融入自己的设计理念和独特的元素，从而形成属于自己的作品。它是一种重新设计、创作，在设计过程中不能完全地抄袭别人。如果做出来的作品和参考的作品一模一样，则不叫借鉴，而是抄袭。借鉴的精髓是“仿其形而用其神”，故而搭起从形似走向神似的桥梁。借鉴是模拟与创新连接的桥梁，让创作者从此达到创新的彼岸。

〖具体实践〗

在模仿实践环节中，已经下载分析了大量的店鋪店招，对店招有了一定的认识。在借鉴中，要求同学们总结归纳出店标的组成要素，并对不同的店标进行巧妙地借鉴组合，形成一个新的店标，如图2所示。

图2 学生的借鉴作品

三、追求创新是设计借鉴的目的

创新应该包括两个方面的含义：一为创造，从无到有；二为革新，在原有的内容上加以改进、革新。

创新总是在不断的模仿借鉴过程中而产生，因为每个作品（尤其是优秀的作品）都是他人创造性的劳动成果，因此模仿借鉴不能算是真正的创造。模仿借鉴不能以他人作品作为自己设计的宝典，只能当作学习、提高自己创造能力的阶段性过程。“学我者生，似我者死”是我国著名画家齐白石的一句名言，生动地描述了模仿、借鉴、创新的内涵。“学我者”即可以模仿他的作品，学习他的精华，在此基础上如果自己再进行进一步地创新，则会更上一层楼；“似我者”是指如果只是抄袭他的作品，则你自己永远不会设计，你永远没有任何创造的能力。

要想有创新，就必须不断地借鉴，而要借鉴就要不停地模仿，从中吸收别人的经验，在模仿中学习，在借鉴中创新。当然如果想更加进一步提升，则应模仿、借鉴更多的作品，小的如影子、各式各样的图案、壁画，大到如江河湖海、地域风情、园林景观等，它们都是很好的模仿对象。

创新应该是将已经存在的东西，包括我们生活中的点点滴滴、人生感悟，等等，这些因素提炼、挑选、组合，加入我们的情感因素，形成我们的作品。

〖具体实践〗

在借鉴环节中，通过对元素的分散、思考和组合，我们有了一点创作的思维。创新，重点是发散思维，展开想象。在该实践环节中，首先要确定设计的题目、内容及要表达的信息，找出关键词。以关键词为中心，采用头脑风暴法展开联想，在开放的氛围中想象创作的元素，并用思维导图记录（如图3所示）。之后，对这些元素进行挑选与组合，构思采用什么手法来表现，形成设计方案，并在纸上画出草图。最后在电脑设计软件中实现这些构想，形成创新作品，如图4所示。

四、模仿、借鉴、创新的关系

模仿、借鉴与设计创新相铺相成，缺一不可，是辩证关系。三者中的起点、入门是模仿。通过第一阶段的模仿，然后提炼、鉴别，经过比较后进行借鉴、创新，不是简单的拿来主义。模仿是打基础，筑平台，练底功。由“仿其形”到“仿其神”具有创新的元素，这就比单纯的模仿要高明一步了（达到了借鉴的地步）。借鉴是吸取精华，是激发创作灵感的促进剂。模仿、借鉴的最终目的在于创新。模仿、借鉴要求做到触类旁通，举一反三，为独立创新打基础，最终独树一帜。当然三者之间的进阶并不是那么简单，而是经过一个螺旋上升的过程。模仿是基础，借鉴是阶梯，创新是成果。模仿—借鉴—创新的过程就是一个设计的过程。

五、结束语

对中职学生，尤其是没有设计基础的商贸类的学生来说，特别害怕设计，谈“设计”色变。针对学生这个特点，我们根据现代认知心理学的理论知道，智力技能很难通过简单重复的动作训练而习得，因此，我们提出了“模仿·借鉴·创新”的学习方法。使学生通过模仿增强学生的审美观，通过借鉴培养学生分析、归纳能力，最后通过创新发散思维，完成设计。学生通过这三个阶梯式的训练过程，逐步培养学习的兴趣和积极性，增强自信心，建立“成功导向更加成功”的正反馈循环，最后可以进行创新性创作。

【参考文献】

[1]张润存.借鉴·化用·超越·创新[J].中学参考，2007（12）

[2]程灿.设计有效教学之我见[J].教学与研究，2009（6）

[3]雷光辉.创新是张扬个性的翅膀[J].计算机科学，2012（4）

[4]程义.浅谈设计中的模仿与创新[J].计算机科学，2010（7）

9.数学教学中的模仿与创新 篇九

章向阳

模仿是被动的机械运动，而创造能力却要有独创性，但是二者并不互相排斥。模仿不仅不会影响培养学生的创造性思维，相反地还会给培养学生的创造能力打下坚实的基础。

近年来‘模仿’在数学教学中一直被排斥，这是一个很错误的教学理念。比如：联想是大家在小学数学教学中经常使用的方法。联想是与表象的相似因素有关，由某一事物想到另一事物的心理过程。数学课本中的例题与练习设置恰恰就是这样关联的。这也说明必要的模仿是培养学生创造能力的前提，在教学中还是应当培养学生的模仿力。

模仿的根底是知识，而学生创造能力的大小在一定程度上与他所掌握的知识的多少有着密切的关系。学生通过收集各种题型、积累各种解题思路，才能在脑中储存素材，直接学到一些解题的方法与技巧，从而为创造性思维奠定基础。比如：在分数教学中，教师教给学生分数变化时，学生没有一段时间的模仿，是无法对分数进行理解的。例如：2∕3 ＝4∕6＝8∕12，让学生观察分子、分母的变化情况，学生逐步归纳出分数的基本性质，但往往把“0除外” 丢了。这时可以及时启发学生从分数与除法关系的原型中展开联想，发现分母相当于除法中的除数，分数的分子、分母同乘以（或除以）相同的数，必须补上“0除外”，否则这一性质不能成立，从而使学生深刻地理解了分数的基本性质。这是一种优化比较，教给学生正确的思维方法。学生运用这一方法，就能使一些表似实异的概念或研究对象条分缕析，思维和认识必然清晰有序。通过比较辨析，让学生从表面的“同”中悟出实质的“异”来，从而加深了对概念的认识和理解。

有些教师认为现在的课，似乎不采用现代化教学手段就是保守，就是观念不先进，就没有创新。从而或略一些好的传统方法应用，或略基础知识，或略理解和对法则熟练掌握。但是，如果概念的不理解,法则的不熟练直接导致计算存在很大问题。这是掌握好计算的基础性工作,只有打好基础,计算能力才有质的飞跃。加强对计算法则的深刻理解,在深刻理解的基础上进行记忆。在教学法则的时候,为了使学生记忆深刻,还可以将某些法则编成顺口溜,儿歌,这样记忆就更深刻了,运用起来更方便。而模仿性的练习恰恰是对概念理解和熟悉的最佳方法。在辅导学生解答一道题目时可以通过类比的方法来教学，此时的模仿又是学生进行创新型思维的有形的梯子。

小学数学教学的任务不仅是使学生掌握基础知识和基本技能，而且要发展学生的潜能，培养学生的创新能力，培养学生的思维品质。但是我们不能为了创新而创新，而不珍重思维上升的渐进过程。思维能力的发展是在思维过程中实现的，而学生思维的进程正确展开，有赖于教师积极的引导，我们不能矫枉过正。

10.模仿的意思和造句 篇十

2. 学习并不等于模仿某种东西，而是掌握技巧和方法。

3. 在现实生活中，做事情不要一味地模仿别人，而是要去探索其中的原因，懂得创新。简单地模仿只能使自己陷入困境。

4. 我爱模仿相声和电影里的滑稽动作，常逗得同学们哈哈大笑。

5. 向每个人学习，但不要模仿任何人。

6. 即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。

7.这首诗显然模仿梁文星的作品，有如猴子穿着人的衣服，又像又不像。

8. 学习不是纯粹的模仿。

9. I的不是盗版，是模仿。

10. 即使你很成功地模仿了一个有天才的人，你也缺乏他的独创精神。

11. 知识和智慧是两个不同层次的概念。知识是模仿;智慧是创造。知识是被动的接纳;智慧是主动的渗透。知识是仅把书本和表象摄入底片的照相机;智慧是洞悉穿刺事物本质和内核的透视仪。

12. 这个年龄段的宝宝是非常有积极性的，他们乐衷于模仿和表演，看到观众被逗乐了就会非常兴奋。

13. 如果学习只在于模仿，那么我们就不会有科学，也不会有技术。

14. 最容易通向惨败之路的莫过于模仿以往英雄们的计划，把它用于新的情况中。

15. 在中国，创新就是率先模仿。

16. 时间是变化的财富。时钟模仿它，却只有变化而无财富。

17. 你的时间有限，所以最好别把它浪费在模仿别人这种事上。

18. 我只想指出这么一个一般性的原则，就是生活模仿艺术的程度远胜过艺术模仿生活的程度。

19. 妒忌是无用的，模仿他人无异于自杀。

20. 即使你很成功地模仿了一个有天才。

11.三花:从模仿到创新 篇十一

10年前的被收购者，如今变为收购者

角色互换的双方，一个是中国的三花控股集团，另一个是全球500强企业英维思集团旗下的兰柯公司。2007年9月20日，三花控股集团斥资1600万美元，收购兰柯公司的四通换向阀全球业务，包括美国、日本兰柯的资产及市场、中国常州兰柯的全部股权以及兰柯在四通换向阀业务领域的品牌及人才。这一收购引起了全球业界及下游厂商的广泛关注。毕竟，前者只不过是一个乡镇小厂发展而来的中国民营企业，后者却是雄踞业界20年的霸主。

收购完成后。四通阀领域的“兰柯时代”已渐行渐远，而对怎样开创一个从模仿到创新的“二三花时代”，张道才自有盘算。

从模仿起步

作为三花控股集团与三花股份的实际控制人，张道才对市场相当敏感。他认为，和发达国家相比，中国各种生产要素相对廉价，中国企业只要抓住市场空间较大的产品，突破生产工艺难关，实现大批量生产，就能大大降低成本，赢得规模经济的优势，在国际同行竞争中处于优势地位。

上世纪90年代初，空调整机部件全面国产化，三花瞄准了四通换向阀。当时国内市场这一产品基本依靠进口，而该产品的原理性专利又恰好过期，无疑是国内企业跟进生产的最佳时机。1995年，三花向市场投放四通换向阀产品，年产能达到30万套，和兰柯开始正面交锋。

兰柯是四通阀领域所有厂家中品种最全、专利最多、生产线自动化程度最高、检测能力最强的企业，在30冷吨以上的产品市场中处于垄断地位，至今独家垄断60冷吨以上的产品市场。由于兰柯长期拥有独家控制权，当时较小规格的四通阀，市场价格比今天高出5～8倍。1996年，三花年产60万套，三花的闯入打破了兰柯一统中国市场的步伐。

兰柯坐不住了，总裁带团上门，要求以3亿元收购三花四通换向阀业务80％的股权。收购价比三花的四通阀资产高出了近10倍的溢价。张道才非常看好制冷空调自控元器件领域中的巨大市场机遇，再加上“三花的研发实力在国内处于领先，公司开发的PTC新型产品，功耗由全球平均的6.7瓦降至3瓦，而KM2型四通阀，加上一个专用电源后，功耗降至0.3瓦，比同类产品节能50％以上”，因此拒绝了兰柯伸出的“橄榄枝”。

此后三花四通换向阀生产规模快速扩大，并以“成本领先”战略形成企业的竞争优势。在三花低成本高质量的竞争优势下，兰柯公司逐渐失去了低中端市场和在全球的控制地位。2004年，兰柯关闭了在美国的工厂；2006年，叉关闭了日本的生产基地。2006年，三花的四通阀销售规模达2500万套，占全球市场50％，销售量连续3年居世界第一。

2007年，三花加强对兰柯北美市场的攻势，终于促使英维思集团出售兰柯公司的四通阀全球业务，退出这一行业。至此，三花在截止阀和四通阀两个产品上形成寡头垄断，其中四通阀全球市场份额达60％以上，具备了较强议价能力。

收购兰柯后，张道才的打算是，承接兰柯的技术优势，将三花打造成为四通阀领域品种最全、专利最多、生产线自动化程度最高、检测能力最强的国际化企业，在30冷吨以上的产品市场中占据垄断地位。

从成本领先到技术领先

“行业竞争，真正的王者是技术和品牌高地的构建；低成本的竞争优势可以赢得同行的佩服，但无法赢得他们的尊重；要从行业的领先者成为行业的领导者，三花必须从成本领先向技术领先实现跨越。”张道才说。

从技术发展阶段看，如果说三花第一个十年的基础期是“完全模仿”阶段，第二个十年的提高期是“模仿加改进”阶段的话，那么现在就处在“模仿加改进”阶段的晚期，正在进入“自主创新”阶段。目前，三花已初步建立起覆盖全球的销售网络，为松下、三菱、东芝、LG、三星、开利、约克、格力、美的、海尔等全球500强或中国500强企业提供配件。全球化的布局，让三花在行业最前沿信息的交流收集、与客户产品研发的同步配套上拥有一定优势，也让张道才对亚洲中低端市场和欧、美中高端市场有了较深刻的理解。而这为三花实施从成本领先向技术领先的跨越奠定了基础。

几年来，三花瞄准节能、减排、降耗、环保等符合社会进步和经济发展大趋势的产品。根据日本松下的研究，变频空调相比传统空调节能24％，代表未来空调发展方向。于是，三花集中投入开发，突破技术难点，开发出变频空调必不可少的电子膨胀阀产品。目前该产品已向日本和韩国的空调厂商批量供货。

有了一定的技术积累后，三花开始构建知识产权保护体系。截至2007年6月，三花共申报专利285项，获得授权197项。目前。张道才又打算筹建“中央研究院”，规划、设计和研发代表行业发展方向的技术和产品，积极推进与国际一流客户同步研发前沿技术，提高自身的技术素养。张道才的野心是，逐步进入全球行业标准制定领域，把握行业话语权。

战略转型

收购兰柯给了三花加速实现自身战略转型的新机遇。这单收购让张道才感触最深的是，在产业链全球化的过程中，“是你组织别人的资源达到发展的目的，还是你扮演一个被组织去达到别人目标的角色”。只有成为产业链的资源组织者，才能成为利润分配者。

收购行业内技术和品牌领先的国外企业，迅速实现自身技术、品牌和市场的跨越式扩张，大大缩短三花登上行业顶峰的过程。

国际化对三花来说，不仅是机遇，同时也蕴含巨大挑战。“三花将借并购兰柯的契机，进一步整合国际资源和行业资源，推动自身的战略转型。”张道才说，一方面继续加大自主知识产权技术的开发力度。源源不断地研发节能、环保、节材、降耗的新产品和新技术；一方面推动行业资源整合，参与并在某些领域主导制冷空调类产品有关技术标准的讨论和制定，使三花从“产品竞争优势”走向“品牌、技术竞争优势”，然后再形成“标准制定优势”，即“产品技术化、技术专利化、专利标准化、标准全球化”，最终实现三花在空调元器件领域的“上游配件厂引导下游主机厂”的“供应商主权”竞争格局。

不过，三花国际化还需适应国际市场的游戏规则。一家美国公司指控盾安环境和三花股份向美国市场倾销家用空调截止阀产品，2008年5月16日，美国国际贸易委员会(ITC)初步裁定，两家公司向美国市场销售家用空调截止阀产品，已对美国同行业造成实质性损害。