嵩明县房产管理局（通用11篇）
1.嵩明县房产管理局 篇一
崇明县高层次人才储备管理规定
为适应社会主义新农村建设对人才发展的需要，认真做好本县人才储备工作，根据《崇明县人才储备工作实施意见》总体要求，现对本县高层次人才储备的管理工作制定如下规定。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面实现新农村、新郊区建设规划，加快农村人才队伍建设步伐，促进本县各项事业的发展，积极做好高层次人才储备工作。
二、组织领导
县人才工作协调小组负责高层次人才储备组织领导工作，县委组织部、县人事局负责具体组织管理工作。
三、人员管理
高层次人才储备的管理由县委组织部、县人事局和服务单位共同负责，其职责分工如下：
（一）县委组织部、县人事局负责组织管理。
负责做好高层次储备人才的招募、派遣、户档管理、考核、经费保障等工作。
1、人员招募和人员派遣。根据本县社会经济的发展需要，确定高层次储备人才的工作岗位；岗位确定后在媒体上发布招聘信息，接受应聘者的报名，必要时将组成招聘团到高等院校进行专题招聘；对应聘人员进行资格审查、组织笔试、面试、体检、1
政审，择优确定高层次储备人才的人选，派遣到相关服务单位。
县人事代理中心与录用人员签订《聘用合同》，明确双方的权利、义务；县人事代理中心与服务单位签订《人才派遣协议》，明确双方的权利与义务。
2、户档管理。高层次储备人才在服务期间，属本市户籍的人员，户籍关系不变。属非本市户籍的人员，符合进沪条件的，按本市户籍引进或应届毕业生进沪的办法，将户口落到县人才服务中心；不符合进沪条件的，办理《上海市居住证》。县人才服务中心同时负责做好高层次储备人才在服务期间其人事档案的管理、工资及各种补贴费的发放和社会保险金的代缴等人事代理工作。
服务期满后，高层次储备人才的人事档案应在其落实工作单位后的一个月内转移至录用单位，对户口挂靠在县人才服务中心的人员，在办理人事档案转移手续时须先将挂靠的户口迁走，然后再转移人事档案。
3、考核管理。县委组织部、县人事局会同相关部门负责高层次储备人才的考核工作。凡兼任乡镇团委书记职务的，由团县委会同乡镇党委负责考核其担任团干部期间的工作情况，并将考核汇总材料交县人事局，考核情况存入本人档案。
（二）服务单位负责日常管理。
1、负责高层次储备人才的思想教育工作，教育引导他们自觉遵纪守法，自觉遵守服务单位的规章制度，自觉接受服务单位的管理。
2、负责接收高层次储备人才的党团组织关系，将其纳入党团组织的活动小组，对有入党要求的，由乡镇委局党委按组织程序办理。
3、为高层次储备人才安排好工作岗位，落实好带教老师，在工作上给予指导，生活上给予关心。
4、根据工作需要，积极创造条件，为高层次储备人才提供必要的培训机会，提供施展才华的舞台，大胆给他们压担子。
5、做好高层次储备人才的日常考勤工作，协助做好考核工作。
四、服务期限和经费管理
高层次储备人才服务期限一般为三年（聘用期限为一年，可续聘二次）。
高层次储备人才在服务期内，按事业单位（全额拨款）同类人员享受工资待遇，同时享受租房补贴、交通补贴、伙食补贴以及奖金，其费用由县财政承担，县人才服务中心根据规定按月发放及代缴。
高层次储备人才在聘用期内离开服务单位的，服务单位应及时与县人事代理中心联系，并出具离开服务单位的证明，从离开单位的次月起停止享受工资福利待遇、停缴社会保险金。
五、服务期满后的就业推荐
高层次储备人才可作为各单位补充工作人员的主要来源。机
关有空余编制和公务员招录计划的，可优先招录具备公务员录用资格的高层次储备人才；事业单位有空余编制和招录计划的，可优先录用高层次储备人才。
县人才服务中心应积极为高层次储备人才提供就业推荐服务。
高层次储备人才被单位录用后其服务期间的工作年限计算为工龄，在评审专业技术职务时，服务期间的工作年限计算为专业工作年限，服务期满后其社会保险关系按本市相关规定进行转移。
中共崇明县委组织部
崇明县人事局
二〇〇七年五月二十日
2.嵩明县房产管理局 篇二
东明县位于山东省西南部黄河南岸, 特殊的地理位置和生态区位, 使东明县拥有较为完备的湿地类型。2012年6~9月, 按照省政府的统一部署, 依据《山东省第二次湿地资源调查实施细则》, 东明县完成了湿地资源及环境状况调查。从调查情况来看, 东明县湿地保护的基础研究相对薄弱, 湿地资源仍然面临污染、不合理开发利用因素。2015年12月, 按照省林业厅的要求, 东明县对其境内所有湿地类型进行核查, 核查内容主要包括湿地类型、面积、分布现状及受威胁因素等情况, 旨在为东明县湿地保护、管理和可持续发展提供决策依据。
1 东明县自然地理概况
东明县位于山东西南部黄河南岸, 是黄河入鲁的第一县, 地理坐标为北纬34°58′09″~35°58′20″, 东经114°48′01″~115°15′52″之间, 南北最长55km, 东西最宽35 km。东明县属黄河冲积平原, 是历次黄河南北改道的三角地带, 地势西高东低, 南高北低, 由西南向东北方向倾斜。东明县属暖温带大陆性半湿润、半干旱季风气候, 四季分明, 降水较为充沛。其主要特征是春季温和干旱, 夏季炎热多雨, 秋季天高气爽, 冬季寒冷多风, 雨雪稀少。多年平均气温13.8℃, 平均日照时数2256.4h, 光照充足, 热量资源丰富, 雨热同期, 有利于作物生长。东明县境内除黄河外, 现存河道均是黄河决口时形成的溜道, 分为洙赵新河、东渔河两大水系。东明县西、北两面濒临黄河, 主流河道从河南省兰考县入东明县焦元乡, 于东明县菜园集镇入菏泽市牡丹区境, 本县境内河段长约76 km。
2 东明县湿地资源现状
2.1 湿地资源类型与分布
东明县有河流湿地、湖泊湿地、沼泽湿地、人工湿地共4个湿地类7个湿地型, 湿地总面积15967.70hm2, 其中河流湿地面积最大为14585.09hm2, 占湿地总面积的91.34%, 湖泊湿地面积最小为11.74hm2, 占湿地总面积的0.07%, 东明县湿地类型与面积见表1, 东明县湿地资源分布图见图1。
2.2 湿地资源特点
2.2.1 湿地面积大。
东明县国土总面积130629.79hm2, 湿地总面积15967.70hm2, 湿地面积占全县土地总面积的12.23%。
2.2.2 湿地类型多。东明县湿地类型多, 包括河流湿地、湖泊湿地、沼泽湿地、人工湿地4类中的永久性河流、洪泛平原湿地、永久性淡水湖、草本沼泽、库唐、运河输水河、水产养殖场7个类型。
2.2.3 河流湿地比重大。
东明县湿地以河流湿地为主, 河流湿地面积为14585.09 hm2, 河流湿地占全县湿地总面积的91.34%, 占东明县国土总面积的11.17%。
2.2.4 生态区位重要。东明县境内有东明黄河国家级湿地公园以及东明庄子湖省级湿地公园, 公园内生物多样性丰富, 类群集中。东明县是黄河入鲁的第一县, 境内黄河长76km, 是东明县工农业生产、生活重要的水源地。东明县黄河滩涂湿地面积大, 很多重要候鸟在此越冬和栖息, 国家一级保护动物大鸨也在此越冬, 生态区位十分重要。
3 湿地管理存在的主要问题
3.1 管理体制不顺
湿地管理涉及林业、环保、水利、农业、旅游和国土部门, 没有形成一个完善统一的管理体制, 严重影响对湿地资源科学统一的保护与合理利用[4]。
3.2 湿地污染加剧
东明县是山东省经济相对欠发达地区, 随着城市化进程加快, 资源消耗性产业向其转移, 工业污染问题日益突出。此外, 东明县是本省重要的农业生产区, 农田大量使用化肥、农药、除草剂等化学产品以及农村生活污水和垃圾不能及时有效的处置, 各类污染物最终汇入湿地, 影响了江河湖库的水体质量。湿地污染不仅使水质恶化, 也对湿地的生物多样性造成严重危害。
3.3 湿地资源的不合理利用
湿地资源的不合理利用主要表现在对湿地资源的过度捕捞和过度开发上。东明县河流湿地资源众多, 鱼类资源丰富, 但由于缺乏必要的监管, 电鱼和滥捕现象时有发生, 对天然野生鱼类造成极大的破坏。湿地资源不合理的旅游开发, 破坏了原来湿地的生态系统, 造成湿地生态功能下降。
3.4 公众保护意识不强
近年来, 虽然东明县各级政府加大湿地保护的宣传力度, 但是由于力度、广度和深度不够, 社会各界对湿地的价值和功能认识不足, 将湿地当作“荒滩”、“荒水”。在湿地内围垦、乱倒垃圾、过度捕捞, 使湿地受到严重威胁。城镇化建设、旅游开发等不科学的开发和利用导致湿地减少、功能下降。
4 湿地保护管理对策
4.1 完善管理机构
加强湿地保护机构建设, 完善湿地管理机构, 落实人员编制和工作经费, 配备设施设备, 依法对湿地统一规划、综合管理, 负责湿地保护的千头和组织协调工作[5]。重点加强县、乡级基层保护管理体系的建设, 确保湿地保护管理工作的落实。
4.2 加强水污染控制
做好水污染防治规划、加大治污投入, 完善垃圾收集与处理系统, 建立污水处理系统, 规范企业生产与污水排放, 推广绿色农业等措施, 探索生态补偿制度建设, 把各污染源排放的污染物减小到最少。
4.3 加强湿地资源管理
首先, 针对各种破坏湿地的行为, 要严格执法, 查出违法占用湿地的行为、查出非法捕捞活动、取缔非法禁用渔具, 切实保护湿地资源。其次, 做好湿地保护与合理利用的关系, 提高湿地利用率, 特别是湿地公园建设项目, 项目建设前要做好生物多样性评价和环境影响评价论证工作, 并做好项目建设的环境监督工作, 实现湿地资源合理利用[5]。
4.4 加大宣传教育力度
广泛开展湿地保护与合理利用的宣传教育, 通过电视、报纸、网络等扩大对公众的宣传教育, 提高公众对湿地重要性的认识, 使有关保护湿地的方针、政策、法律法规深入人心, 让人们认识到保护湿地是功在当代, 利在千秋的事业, 从而增强公众保护湿地的自觉性。
摘要：利用3S技术与实地调查相结合的方法, 查清东明县湿地资源现状, 分析了东明县湿地资源特征、保护和管理现状。阐述了东明县湿地资源保护利用中存在的主要问题, 并针对湿地保护管理现状提出了相应的保护建议, 旨在为东明县湿地资源的可持续利用及保护提供参考。
关键词：湿地资源,现状,保护对策,东明县
参考文献
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3.嵩明县房产管理局 篇三
嵩明县杨林镇兰茂一小课间活动介绍
兰茂一小是杨林镇第一所农村标准化学校，校园占地45亩，在校学生400余人，接纳马坊村委会、机修厂、十四冶安装公司以及周边地区外来务工子女就近入学。随着学校一、二区工程的竣工，以及学校配套设施的不断完善，兰茂一小已逐渐成为杨林镇窗口学校和示范学校。学校全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，在抓好课堂教育改革的同时，结合学校实际，积极响应“全国亿万学生阳光体育运动”的号召，开展了一系列丰富多彩的课间活动：坚持一千米的晨跑运动、上好课间操和眼保键操、推行校园集体舞、举办学生田径运动会、组织学生文艺汇演、才艺展示、歌咏比赛、书法、美术比赛以及各种形式的体育活动。现在向大家展示的就是兰茂一小课间活动的一个缩影，活动中，兰茂一小的全体学生将以健康活泼的精神风貌、朝气蓬勃的活动英姿充分地展现自己，锻炼身体，增强体质。
4.嵩明县房产管理局 篇四
张茜
2018年10月17日，受学校领导的关心和支持，我有幸能够到嵩阳一小参加嵩明县与北京和平街一中教学交流活动。作为一名教师，讲课固然是最最重要的事，在教育改革的十年来，我们在自己的教学岗位上也进行了大胆的改革尝试和教学创新活动，但作为一门艺术，如何上好一节美术课是我们永远无法定位的一个新课题，而今天我有幸能走出牛栏江镇参加嵩明县与北京和平街一中教学交流活动活动，心里非常高兴，抱着一个学习的念头，揣着一颗想取真经的念头我听取了来自嵩阳一小和北京和平街一中老师的两节美术课，对我今后的美术教学有了新的认识。
一、让学生想画，激发创造欲望。
要想让美术活动开展得生动、活泼而有效，首先要让学生从内心深处有一种渴望去表现的情感，有一种想画的冲动。
1、展示优秀的同龄学生美术作品，激发创造意识。在嵩阳一小老师的美术教学《草丛中》，老师向学生展示自己的作品，利用这些来激励学生。那一幅幅生动的美术作品，虽不是十分完美的艺术品，然而在与他们同龄学生的眼里，这就是美，美的感受会使他们从心底萌发出也想试一试的念头，甚至是想超越的愿望。
2、创设情境，激发兴趣。美术的内容在身边随处可见，训练中嵩阳一小的老师根据不同情况，创设情境，以此激发学生的学习兴趣，使他们产生强烈的创作激情。此外，在引导生创作过程中，先指导学生必要的技法训练，强调基础知识，再巡回指导学生创作，有意识地多鼓励、表扬，都是使他们学习兴趣浓厚并能长期保持下去的好方法。
二、让学生会画，体验创作成功的乐趣。
在绘画活动中，学生只是表现出想画、敢画，还是远远不够的，因为这些还不是创作的最终目的。因此，教师要加以正确的引导，帮助他们实现创作成功的目标。
1、观察力的培养
在美术课《草丛中》《百变团花》中充分体现了教师对生观察力的培养，观察在绘画中是极为重要的，没有它作为画画的基础，就谈不上艺术的表现。生活中的人、事、物都可作为观察对象。而明确的观察任务、正确的观察方法、良好的观察习惯等都能逐步提高学生的观察能力。在观察写生的过程中，不断积累素材，储存了大量的形象，为创作活动出成效奠定了基础。
2、启发富于想象的构想
爱好想象是学生的天性。在《草丛中》教学中，老师先让生掌握画草丛技能，在充分发挥想象力，让生想想，草丛中还有什么？启发加强想象的丰富性，集中想象的方向性；用形象的语言描述，激发他们的表象形成；或用可视的形象资料及联系学习、生活中的具体活动进行直观式的启发，帮助他们拓宽思路，提高画面的生动程度。教师对学生的启发，使学生的绘画作品形象而生动。
三、善于因材施教、善于因生施教
作为美术教师，我们除了应该引导学生积极地观察生活，扩大生活视野和知识视野，培养和发展学生的创造性思维能力，综合地运用美术基础知识和基本技能，通过多样的形式表达自己的思想情感。还应该注重在美术教学中，善于因材施教、善于因课施教，因生施教，充分了解学生的学习情况，适当调节教学方式，做一位多变的美术教师。
总而言之，在以后的学习生活中不断地总结经验，学会运用更多、更好的教学方法，让学生想画、敢画、会画，并且保持他们绘画中的天真、质朴、充满趣味想象的艺术风格，提高学生绘画的质量。
5.房产管理局主要职责 篇五
2、贯彻落实房地产法，负责全区房屋产权产籍管理和房屋所有权及权属转移登记工作；
3、贯彻落实《城市房屋拆迁条例》，负责北戴河行政区域房屋拆迁行政管理及拆迁行为的监管工作；
4、贯彻落实《物业管理条例》，负责全区物业管理的行政管理、监督指导物业管理行为及业主委员会工作；
5、贯彻执行房改政策，负责审核房改房出售、房改补贴金支领资格的审核工作；
6.房产管理局防汛应急预案 篇六
根据国家、省、市、区有关文件和指示精神，为健全我局防汛应急预案体系，切实做好2013年防汛工作，减少事故的发生，真正做到“安全第一、预防为主”，现制定《**区房产管理局防汛应急预案》如下：
一、实行领导和值班人员责任制，值班人员必须严守岗位，一旦出现问题，严肃处理，决不姑息。
二、由房管所牵头在汛前对管辖直管公房进行一次认真细致的检查。重点是学校、医院、办公楼、老旧平房和简易楼房。对查出的危房要认真统计并发放危房通知书，在汛期内对危房实行重点监控，将险情防患于未然。
三、对房屋检查的重点是：楼房的避雷设施、外墙、女儿墙、平房的房面等。
四、要牢固树立有备无患的思想，克服麻痹思想和侥幸心理，防患于未然，全力做好防汛工作。
五、要全面落实责任制，确保人员到位，自文件下达之日起，实行值班制度，值班人员要做好值班记录，进入临战状态。
六、以下雨为信号，值班人员必须24小时在岗，必须保证24小时通讯畅通，保持联系，确保及时传达上级防汛指挥部门的指示和工作要求，及时上报信息。
七、其它科室要根据各自职责，对我局在建或已建成的房屋、建筑建筑工程进行认真检查，确保安全渡汛。
八、区属中小学校的房屋及在建工程由区教体局自行组织和落实。
九、值班时间：自下文之日起至九月三十日
防汛值班人员职责
1、忠于职守，坚守岗位，严格执行24小时值班制度。
2、要牢固树立有备无患的思想，克服麻痹思想和侥幸心理，防患于未然，全力做好防汛工作。
3、严格交接班制度，按时交接班，并向接班人员交待注意事项，做好交班的衔接工作，做好防汛工作记录及有关资料的整理和归类工作。
4、建立联络制度，值班人员要保持24小时通讯畅通，确保及时与上级防汛指挥部门、上级和本单位领导取得，做好值班情况的汇报。
7.房产管理局防汛应急预案 篇七
状态：(一)预报降大到暴雨的范围小于5个区(市)县，实际降雨达到30毫米以上的区(市)县少于5个;(二)江河水上涨缓慢，且未达到警戒水位。
处置：(一)各中心城区房管局、局属单位保持正常值班;(二)各中心城区房管局和局属单位将发生的.情况向市局防汛指挥中心办公室报告;(三)一般情况由各中心城房管区局、直属单位办公室负责人处置，特殊情况向带班领导报告。
二、预警值班：
状态：(一)预报降大到暴雨的范围超过5个区(市)县，实际降雨达到30毫米以上的区(市)县多于5个;(二)江河水位快速上涨;(三)局部地区出现积水，个别地区有小洪涝。
处置：(一)各中心城区房管局、局属单位进入预警状态，带班领导上岗值班;(二)各中心城区房管局在向市局防汛指挥中心报告情况的同时，要将相关情况向当地政府和分管领导报告;(三)抢险救灾工作按防汛预案组织。
三、警戒状况a：
状态：(一)预报降暴雨或特大暴雨的范围超过10个区(市)县，实际降雨达到50毫米以上的区(市)县多于10个;(二)江河水位持续上涨，部分接近或部分江河、水库、桥梁等重要目标出现险情。
处置：(一)各中心城区房管局、局属单位进入警戒状态，抢险队伍集结待命，主管领导和带班领导进入临战状态;(二)启动防汛预案，市局防汛指挥中心办公室进入紧急状态，指挥中心领导到办公室指挥;(三)各中心城区房管局、局属单位的领导除了带班指挥外，还要带队深入防洪重点部位检查防汛工作，消除防洪隐患;(四)出现险情灾情的地区要提前进入紧急状态，动员一切力量抗洪抢险，并将情况向市局防汛指挥中心报告。
四、警戒状况b：
状态：(一)预报中心城区及上游地区将降暴雨或特大暴雨，中心城区实际降雨量超过80毫米;(二)中心城区主干道出现部分积水，低洼地区出现部分内涝;(三)重要设施，如供水、供电、交通、通讯等出现险情等灾情。
处置：(一)各中心城区房管局和局属单位进入临战状态，市局防汛指挥中心各成员到一线值班指挥，副指挥长到市局防汛办公室指挥;(二)各中心城区房管局和局属单位抢险队集结待命，各中心城区房管局和局属单位按职责分工到重点部门巡查，发现问题及时处置。(三)出现灾情、险情的区局提前进入紧急状态，抢险救灾工作按属地原则，接受出现灾情、险情地区的组织指挥。
五、紧急状态：
状态：(一)全市普降暴雨;(二)江河水位普遍上涨，主要江河的水位超警戒水位且还在上涨;(三)中心城区多处出现严重灾情或防洪隐患;(四)其他各区(市)县出现成片洪涝。
处置：(一)全局进入紧急状态，市局领导进入防汛指挥中心指挥防洪抢险;分管局长按职责负责相应行业的防洪工作;副指挥长及成员按分工进入一线指挥。(二)全面启动市局防汛应急方案;(三)没有出现灾情、险情的地区和单位也要进入警戒状态，全力检查，排除防洪隐患，确保安全;(四)全市房管系统抢险工作接受市防汛指挥中心统一指挥。
六、灾后处置：
状态：(一)降雨过程基本停止;(二)江河水位开始下降;(三)灾情、险情得到控制。
8.房产管理局年终工作总结 篇八
一、主要工作成效
目前，参与我县房地产开发的企业共有30家，物业管理企业33家，有房地产从业人员三万余人。20__年共完成商品房开发64.35万㎡，为年计划的107%;新建商品房买卖2828宗，销售面积32.39万㎡，销售额10.04亿元;协征营业税4082万元，契税1673万元;实现行政事业性收入1292万元，为年计划的 129%;累计归集物业维修资金3950万元，为年计划的113%;办理房屋所有权登记5295宗，登记面积144.87万㎡;档案整理成册4888本;出具购房证明8741次。创建和提升示范性小区4个，有上水西郡、山水金庭两个小区被评为物业管理示范小区。总体来看，我县房产管理工作呈现以下四个方面的特点：
1.开发市场管理更加规范。为规范全县房地产市场秩序，促进市场的健康有序发展，我县先后出台了《湘潭县城市房地产开发经营管理实施办法》、《湘潭县商品房预(销)售合同网上备案登记管理暂行办法》、《湘潭县商品房预售款监管实施办法》等规范性文件。20__年又出台了《商品房预售款监管制度》，结合我县商品房预(销)售合同网上备案登记系统，进一步强化了对经批准预售的商品房预售款的收取、支付、使用等情况的监管。去年共有35个房地产开发项目纳入预售款监管范围，累计归集监管商品房预售款5.1亿元，审批使用4.52亿元，有效防范了房地产开发项目 烂尾楼 情况的出现。通过加强对房地产市场开发、销售以及资金等关键环节的监管，维护了我县房地产市场的健康秩序。近年来培育壮大了旺和置业、唯盛置业、祖洪房产等一批房地产开发骨干企业，引进了大同世界、碧桂园、城郊房产等一批优秀外埠开发企业，建成了 山水金庭 、银杏家园 、锦绣湘江 、碧桂园 、城郊、湘江国际 等一批高档住宅小区。同时，我们严格落实国家有关房地产宏观调控政策，使商品房价格上涨幅度控制在合理范围，与我县经济发展水平基本相符。
2.数字化建设成效显著。一是完成了房产图文网络信息管理系统(GIS系统)建设。通过三年努力，完成全县城镇40余平方公里的基础测绘和导线测量、扫描建库、系统开发等工作，该项技术在全国县级城市中尚居领先地位。二是新建了维修资金缴存系统。购置了维修资金自缴系统软件，与GIS系统对接，实行维修资金 阳光化 管理，实现专项维修资金缴存、使用及监管的标准化、网络化和规范化，为业主带来更安全、便捷的物业专项维修资金服务。三是建立并完善了商品房预(销)售合同网上签约和备案登记系统及商品房预售款监管系统，有效防范了的 一房多售 和 烂尾楼 现象发生。同时，打造了湘潭县房产信息网，构筑了我县城镇数字房产电子商务平台，为公众及建设、国土、规划、财政、税务、房地产开发商、中介机构、牧业公司、建材销售商、装潢服务商等众多单位提供ASP增值服务。如城市建设、税收征管、在线交易、备案受理、广告促销、会员服务等，实现真正意义上的房地产管理信息化及房地产管理服务信息化。
3.物业管理水平不断提升。目前，县城实施物业管理的小区有50多个，管理面积近120万㎡。近年来，我们加强对小区物业管理工作的指导和监督，严格按照国家《物业承接查验办法》规定，要求开发商在办理权属登记前必须先办理物业承接查验备案手续，此举既保障了业主的合法权益，又有利于小区的后续物业管理。同时，我们加大了维修资金的归集力度。20__年累计归集物业维修资金3950万元，追缴滞留维修资金200万元，并受理了8个小区维修资金的使用申请，拨付金额53361元。县人大两次对我局维修资金管理工作进行督查和审议，均给予了高度评价。近三年，我们创建和提升了上水西郡、山水金庭等示范性小区14个，小区管理正从粗放型管理向精细型管理发展。
4.政务服务工作成绩喜人。为更加方便、快捷地服务广大人民群众，20__年8月份，我局按照县委、县政府 全县行政、服务项目集中到天易区创业大厦受理办公 的要求，选派14名业务骨干进驻政务服务中心，并以此为契机，努力提升服务质量，全面落实服务承诺，全方位政务公开。政务服务窗口依托GIS系统信息平台，实现了房产预登记、房产初始登记、商品房预售网上备案与确权、房产变更登记、他项权登记、查封登记、注销登记等业务操作流程的一体化管理。20__年，局驻政务中心服务窗口全年共办理业务15336宗，占县政务服务中心窗口业务总量的60%。在县政务中心开展的窗口 服务明星 评选活动中，共有8人被评为窗口 服务明星 。我局驻政务服务中心窗口还获得了县 共产党员示范窗口 、巾帼文明岗 和全县唯一市级 三八红旗集体 等荣誉称号。
5.其他业务工作齐头并进。一是公房管理合理有序。20__年，全县有直管公房承租户74户，全年租金收缴到位，并催收往年欠款5000余元;有廉租住房承租户53户，全年收取租金29532元。同时，推行了电子政务管理模式，实现廉租住户信息查询、登记、审核工作的电子化管理。二是安鉴工作及时到位。配合相关部门做好了房屋安全检查和直管公房的安全大检查、危房改造督查及查勘工作。参与了农村危房改造督查、县玻璃厂 7.10 厂房屋面坍塌事故的现场调查，以及小龙王槟榔食品有限公司和韶氮棚户区改造项目上访事项的调查，按上级要求对天易示范区进行了征拆业务指导，并提出了合理的处理建议。20__年共出具房屋安全鉴定报告87份，鉴定面积约8.8万㎡，无一例安全事故发生。三是白蚁防治成效显著。对白蚁防治知识进行了多样化宣传，承办了湘潭地区白蚁防治工作经验交流会。积极推广IPM技术，在部分白蚁危害严重的地区安装了地上型饵剂系统，取得了良好的效果。20__年共收取白蚁防治费160余万元，签订白蚁防治合同 103份，合同面积69.7万㎡。
二、存在的困难与问题
1.房地产市场受政策影响波动较大。去年以来，在 调结构、稳物价 大背景下，中(学生会部门工作总结)央政府继续加强房地产调控，新 国八条 、房产税试点改革等新政先后落地， 限购 、限价 、限贷 政策全面升级，加快了全国房地产市场投资、新开工商品房面积增速的回落步伐。受大气候影响，我县房地产市场暂时也由前段的火热期进入调整期。今年1-3月，商品房新开工面积4.7万㎡，同比增长95.02%;共销售新建商品房261套，销售面积3万㎡，同比下降55.22%，销售金额9924.65万元，同比下降43.1%。
2.房地产开发市场管理秩序需进一步规范。无资质、超资质、挂靠资质、以集资建房之名行房地产开发之实等违规开发的现象仍然存在，且调查取证难;个别房地产公司土地长期闲置或将土地转让给多个企业或个人零星开发，这些企业或个人分散、无序的开发行为，导致我县某些楼盘品质不高，小区配套设施不齐全，房屋质量和售后服务得不到保障。
3.小区规划执行力度不强，建设品味有待提高。极少数开发商不按土地出让合同开发建设，并随意改变小区规划，致使整个小区因绿化、小区道路、燃气、排水、消防等配套设施与规划不符而无法通过综合验收，由此引起业主对住宅平面设计、水、电线路设置、门窗洞口预留、墙体及楼地面平整等质量问题的投诉。
4.基础工作、基础设施建设跟不上开发建设步伐。少数开发项目的部门协调、房屋拆迁等基础工作不到位，水电路气等基础设施建设明显滞后，导致后续问题较多。如金霞美墅道路不畅、碧桂园拆迁难等问题。
5.开发企业资金瓶颈难以突破。不少房地产企业资金储备水平原本不高，随着国家信贷环境的趋紧和政策压力的延续，以及目前房地产市场的降温和商品房销售量的下降，企业的融资渠道变得更为不畅，房地产开发企业普遍存在融资难、资金链压力大等问题。
6.小城镇开发建设过程中的遗留问题长期没有解决。主要是上世纪90年代到20__年间，在小城镇建设中的私人建房遗留问题亟待有效解决。
三、有关对策和措施
1.加强我县房地产市场宏观调控。贯彻落实国家房地产市场宏观调控政策，严格实行 限购令 等有关措施，进一步完善调控配套政策和措施，积极调控市场需求，遏制房价非理性上涨;同时，加快推进保障性住房建设，在资金支持、土地供应、税费减免、补偿安置等方面对保障性安居住房建设给予政策支持，确保我县房地产市场平稳、健康发展。
2.注重抓好转型，着力实施 三大战略 。实施 大企业战略 、品牌战略 及 数字信息化战略 ，促进我县房地产业转型创新发展，进一步提升产业整体发展质量和效益。
一是实施大企业战略。以 有底线的包容性发展 为原则，扶植优势骨干房产企业做大做强，支持有活力、讲诚信的规模企业发展壮大。指导企业树立长远战略眼光，制定中、长期发展规划及年度发展计划;鼓励企业间的兼并与重组，指导和帮助有条件的企业积极开展资质升级工作。同时，严把企业资质审查和申报关，提高房地产业准入门槛，提升企业开发质量和档次，改变过去小打小闹，不成规模、不上档次的开发形式。引导企业强化内部管理，由以往粗放式管理向精细化、规范化和信息化管理模式转变，增强企业综合竞争力，有效提升产业集中度和资源配置效率。
二是实施品牌战略。创新管理体制，探索房地产业科学管理模式。加紧建立房地产企业信用评价体系，制定收集和评价企业信用信息的统一标准，建立和完善诚信评价、警示制度，营造诚信经营的良好环境，打造开发企业诚信品牌;鼓励优势开发企业与大、中型建筑企业强强联合，共创优质品牌项目和品牌工程。加快制定和完善房地产企业创优评先的奖励措施，将创优评先工作与企业年终考核工作挂钩，提高企业创优评先的积极性，进一步提升企业的社会责任感和品牌形象。继续加大对商务写字楼宇、高层楼宇和各类专业市场开发的支持力度，借助楼宇经济建设的成功经验，在税收与报建费优惠政策上对精装房建设给予倾斜，引导企业加大精装房建设的力度。
三是实施数字信息化战略。以数据全面共享为基础，以空间信息，特别是以楼盘表信息为核心，利用地理信息、管理信息、办公自动化、工作流等先进技术，有机集成和利用已有的GIS系统、项目测绘计算系统、商品房预(销)售合同网上登记备案系统、财务系统、办公自动化系统等信息资源，实现房屋登记管理工作的准确、完整、便捷，提高我局对房产市场的指导和调控能力。重点加快维修资金自缴系统建设，继续完善商品房预售款监管系统和房产图文网络信息管理系统(GIS)，年内实现维修资金自缴系统与 GIS系统的成功对接，完善房产综合信息服务平台。鼓励有条件的房产开发企业加快推进数字化和信息化建设，将数字信息化管理模式广泛应用于企业的材料采购、房地产营销，以及房地产中介、物业管理等业务之中，努力实现低成本、高效率的房产开发、房地产市场分析、营销策略研究、房产中介服务。积极开展数字化小区和信息化物业管理工作试点，积累管理经验，提升小区的整体形象。
3.提升监管水平，规范市场秩序。一是营造公平、公正、有序的竞争环境。目前，我县房地产业还处在初级发展阶段，为防止开发企业在小区的基础设施、配套设施、公共设施的建设上打折扣，应坚持把好市场准入关，利用资质动态管理手段以及不良行为公示制度，坚决取缔非法开发行为，重点打击无资质开发的行为。二是强化管理措施。认真落实《湘潭县房地产开发经营管理实施办法》，对房地产开发用地实行 统一规划、统一设计、统一施工、统一管理、综合验收 ，对未按城市规划要求和土地出让合同约定进行开发建设的土地，不允许进入转让环节;同时，按 统一规划、合理布局、综合开发、配套建设 原则，坚持成片开发、严格控制零星建设，严厉打击随意变更规划的行为。完善住宅小区综合验收制度，提高住宅小区总体质量，保障业主合法权益;进一步完善商品房预售款监管制度，防范企业抽逃预售资金引发社会矛盾;采取有效措施和办法，分多个时段解决乡镇建设项目办证历史遗留问题。三是加大房地产企业诚信体系建设。倡导房地产业 注重品牌、注重质量、注重环境、注重服务 的理念，积极扶持一批诚实守信、行为规范、实力雄厚、品牌过硬的龙头企业，重点支持一批有规模、有影响、有品位的开发小区和精品楼盘建设，积极引导我县房地产开发从重数量到重质量的转变，不断提升我县的房地产开发品质。
4.增强服务意识，规范物业管理工作。改变 重建设轻管理 的思想观念，增强服务意识，提高物业服务层次，结合示范性小区的建设和提升工作，实现以点带面，全面提升我县物业管理水平。强化对物业管理单位的监督和业务指导，重点加强物业服务企业的资质管理和从业人员的素质管理，指导小区成立业主委员会，规范物业收费行为，严格物业专项维修资金的收缴、使用和管理，确保物业保修期满后房屋公共部位、公共设施、设备的正常维修和养护，提高物业服务的专业化、规范化、市场化程度。同时，从沿海地区引进有经验、信誉好、实绩好的物业管理企业加盟我县物业服务队伍，将其先进的管理理念、方法融入到我县的小区物业服务中来，带动我县物业管理企业步入科学、有序、规范的管理模式。
9.房产管理局车辆使用管理规定 篇九
・ 为了进一步完善各种规章制度，适应新的形势要求，切实合理使用和管理车辆，更好地完成房产管理的各项工作任务，经研究，现对车辆使用管理作如下规定。
・ 一、局所备车辆的任务
・ 1、保证局领导的公务用车。
・ 2、保证由局组织举行的全局性重大活动用车及单位接待等公务用车。
・ 3、为局内设机构及无配备车辆的所提供公务用车服务。
・ 4、为局机关干部职工、家属因病抢救，产妇 、意外事故等急需用车提供用车服务。
・ 5、其他临时性接待用车任务。
・ 二、车辆的管理、使用和调度
・ 1、局车队行政上归口局办公室管理。局所备车辆（含评估所、白蚁防治所,其中白蚁防治所工程车除外）由车队实行集中管理、统一调度，司机负责对自己所管车辆的安全行驶、保洁维护。车队长负责车辆的.管理、调度、安全检查等。
・ 2、车队长必须每月对所有车辆进行车况检查，督促司机进行整改，随时对车辆行驶公里数与油料、过路过桥费吻合情况进行核查，并做好车辆调度日记工作(每月用车情况进行公示)，确保出车相符、补贴相符。
・ 3、车队长必须做到派车指令及时、准确。
・ 4、局办公室工作人员公务用车及其他各股室用车，应在保证局领导公务用车、局重大活动用车及接待任务用车的前提下，由车队长统一协调派车。
・ 5、局领导使用相对固定用车某地内可直接指派司机出车，某地外须告知车队长，以便核对出车补助；任何人使用局的机动车辆一律需报车队长统一调度安排,司机方可出车；凡外单位(人)借用本单位车辆，一律要经局主要领导批准后，由车队长统一调度安排，司机方可出车，并且司机要与车同行，用油、过桥路费等由用车单位(人)负责。严禁任何领导或司机将车和车钥交给他人自行驾驶，违者追究有关人员责任。
・ 6、局的会议用车由办公室负责提出用车计划，由车队长负责调度安排。
・ 7、本局机关干部、职工因私原则上不能使用单位工作用车，如遇特殊情况确需使用单位工作用车的，必须请示局主要领导批准后，由车队长统一调度安排，并且司机与车同行，并由用车人员负责加油。司机不得将车和车钥交由用车人自行驾驶，否则，追究司机及有关人员责任。
10.房产管理工作总结 篇十
一、基本情况
20××年以来上级累计下达孟连县城镇保障性住房建设任务1534套，实际建设1601套。其中，廉租住房797套;公共租赁住房804套。
截至目前，孟连县保障性住房累计竣工验收1453套，未竣工验收148套，未分配入住92套，现已分配入住1361套(含政企共建及乡镇政府投资部分)。截止目前，孟连县累计发放租赁补贴3226.1916万元。其中，20××年第一季度发放20户(27人)，共计0.7371元;第二季度发放21户(29人),共计0.7917万元。第三季度发放19(23人)户，0.6279万元。
二、20××年至20××年城镇保障性住房建设情况
20××年上级下达孟连县保障性住房建设任务60套，2895平方米。由孟连县建设局承建，建设地点：孟连县原粮油加工厂，现已竣工并分配入住。
20xx年廉租住房建设任务共160套，8000平方米(实际建设168套，8000平方米，面积不增，增套数，(冲抵20xx年建设任务1套50平方米))。分别由县建设局新建10套;县教育局新建50套;勐马镇人民政府承建24套;景信乡人民政府改建25套新、新建8套(因审计发现建筑面积不符合标准已调整到20xx年实施，现正在办理前期建设手续);富岩乡人民政府改建25套;公信乡人民政府改建26套。除审计整改外，均已竣工并已分配入住。
20××年廉租住房建设任务200套10000O，实际建设261套13050平方米，分别由县建设局承建43套(实际建设44套，冲抵20xx年建设任务1套50平方米)、娜允镇中心完小承建20套、孟连县国营农场承建137套;收购回购廉租住房60套。现已竣工，并分配入住。
20××年实际廉租住房建设任务为210套，10500平方米，现已全部竣工并已分配入住。分别由县住建局承建50套，已竣工分配入住;玉龙红砖厂建设30套，1500平方米，该项目点房源用于预留过渡拆迁安置13套，按正常程序分配17套;澜沧金鑫公司承建40套，20xx平方米，现已竣工并分配入住;孟连县昌裕糖业有限公司承建100套5000平方米，建设地点：孟连县昌裕糖业有限公司住宅区内，现已竣工，并分配入住;孟连县水乡公司承建20套1000平方米，建设地点：水乡公司内，共1幢3层。现已竣工验收，并分配入住。
公共租赁住房共350套，由县住建局承建32套，1920平方米，建设地点：县人民政府大院内12套，20套调整到富岩镇建设，现已竣工验收，并分配入住;县水务局承建30套，1800平方米，建设地点：孟连县中勒水库，现已竣工验收，并已分配入住;玉龙砖厂承建50套，3000平方米，建设地点：玉龙砖厂内，现已竣工验收，并已分配入住;椿辉公司承建80套，4800平方米，建设地点：勐阿经济开发区，现已竣工验收，并分配入住;
20××年由云南方维房地产开发有限公司承建公租房158套，20××年2套，9480平方米，建设地点：110KV变电站南侧，已竣工验收。20xx年12月份上报分配入住，20xx年审计发现该公司存在违规销售情况。现审计整改情况：政府已回购35套，并于20xx年2月27日已分配。其余125套于20xx年重新实施建设，分九个点建设(勐马镇卫生院分院公租房;勐马镇卫生院公租房;富岩镇卫生院公租房;公信乡卫生院公租房;景信乡卫生院公租房;芒信镇水管站公租房;芒信镇中心完小院公租房;勐马镇芒郎小学公租房;勐马镇政府公租房)，
勐马镇政府公租房建设点正做一层砌砖(因电缆线影响导致进度缓慢);富岩镇卫生院公租房、公信乡镇卫生院公租房、芒信镇水管站公租房、芒信镇中心完小公租房均已竣工验收，并已分配入住;其余4个建设点已主体完工，待验收。
20××年下达保障性住房建设任务142套，公共租赁住房22套，1320平方米，公共租赁住房由行健茶厂承建20套，1200平方米，建设地点:行健茶厂内，已入住(正在完善验收材料);由云南方维公司承建2套，120平方米，现已竣工验收，并分配入住;廉租住房由住建局承建120套，6000平方米(20套调整到20xx年景信乡实施，现已竣工验收并分配入住);剩余100套于20xx年分配入住。
20xx年上级下达孟连县保障性住房建设任务232套，均为公共租赁住房。其中210套为提前建设冲抵任务，建设地点在孟连县110KV变电站南侧(惠民小区);20套为新建，由公信乡人民政府承建，现已竣工，并分配入住。
20xx年孟连县无保障性住房建设任务。
20xx年上级下达孟连县保障性住房建设任务116套，实际建设136套。其中，傣王府公司承建30套，1800平方米，建设地点在傣王府公司院内，自强商贸有限公司承建30套，1800平方米，均已验收，目前正在组织分配入住工作;景信乡人民政府建设任务12套，实际建设32套(含20××年调整任务)，已竣工验收并分配入住;景信乡派出所承建20套，1200平方米，已竣工验收并分配入住。
20xx年孟连县无公共租赁住房建设任务;棚户区建设任务为143套，建设项目：孟连县娜允古镇搬迁安置，全部为货币化安置，总投资5073万元，完成投资3888万元，已签订协议143户;20xx年孟连县棚户区建设任务200套，建设项目：孟连县娜允古镇搬迁安置，全部为货币化安置，总投资9070万元，完成投资4430.7万元，已签订协议127户。
20xx年由思茅区调整到孟连县保障性住房建设任务64套，由孟连县公安局承建48套。其中:允昂山建设点32套，共2幢，
已竣工验收，完成投资643万元;勐阿派出所16套，已竣工并已分配入住，完成投资325万元;孟连县森林公安局承建16套，建设地点：允昂山，现已主体完工，正在室内外装修，完成投资294万元。
20xx年项目为调整项目，项目名称：20××-20××年保障性安居工程公租房建设项目(方维地产公司审计整改调整项目)，现整改情况：政府已回购35套，并于20xx年2月27日已分配。其余125套于20xx年建设实施，分九个点建设，4个点已竣工验收;1个点正做一层砌砖，其余4个点正在做室内外装修。
20xx年-20××年，我县无保障性住房建设任务。
三、存在的困难和问题
(一)保障性住房存在的问题
1、保障性住房建设实施到后期分配管理，我县一直暂无房屋中介(如城投公司)，暂由孟连县住房和城乡建设局住房保障股代为管理;公共租赁住房小区建设点不集中，且无物业公司进行管理，导致各保障性住房小区“脏、乱、差”现象比较突出，我局已向孟连县人民政府请示交由孟连诚瑞城乡开发有限责任公司代为管理，但暂未批复。
2、住房保障股工作人员不足(共2人)，从项目监管一直到后期分配入住、后续管理、维护修缮、租金收缴，还有历史遗留问题及审计任务等工作量大且繁杂，工作人员不足，导致工作效率低。
3、部分公共租赁住房项目县级配套资金不到位，导致工程进度缓慢，目前欠施工单位工程款累计3000余万元。部分公共租赁住房配套基础设施老化，在申请保障性住房租金用于维护修缮过程中，程序繁杂，批复周期过长，无法及时维修，给住户造成不便，同时导致工作效率低下。
5、欠自来水厂水费142355.5元。主要原因是主管损坏导致漏水;另外是粮油加工厂70户及惠民小区1、2幢44户无水户表，导致至今无法收取水费。已请示政府，但未回复。
2、棚户区改造存在的问题：
(1)项目建设工作力量不足。办公室人员不足、素质参差不齐、专业技术力量欠缺等问题开始不断显现，在一定程度上制约了项目推进。
(2)部分拆迁群众现有困难仍未得到及时解决。因项目前期工作时间跨度大，部分群众心理产生疲乏，对项目发展前景信心不足，担心搬迁后生存发展困难和现实可预见损失，产生了希望增加补偿取得生存保障的想法或持观望的态度，部分家庭经济较为困难的群众因拆迁补偿价格较低，无力在安置区建房，因此，至今仍有部分群众未签订拆迁补偿协议。
四、下一步工作计划改进措施及建议
1、建立健全机构、强化分配管理，简化修缮资金批复程序
按照要求健全完善我县的住房保障机构，配齐配强工作人员，不断提高后期的管理水平和服务水平。加强保障性住房的后续管理工作，认真排摸城镇保障性安居工程保障对象的基本情况，对廉租住房和公租房用房住户及租赁补贴领取户要努力做到一年1次入户调查，逐步形成保障房住户的动态管理机制，建立相应的管理制度，实行规范的小区物业管理。在申请维修修缮资金时尽量减少程序，减短周期，以便及时解决住房所反映问题。对于公共租赁住房，一是要根据《公共租赁住房配租方案》制定相应的入住条例;二是要建立每户家庭的信誉档案机制;三是引进优质物业公司，实行规范化管理。
2、强化职能，加强调研
科学编制城镇保障性安居工程规划，棚户区改造与推进城市化相结合。优化盘活土地资源，促进土地合理利用，改善居民的居住环境，有效实施城棚户区改造，最大程度地进行集中建设。加大地方财政投入，动员全社会力量，确保“十三五”城镇低收入住户彻底告别住危房的历史，真正住上安全房、满意房，过上好日子，构建和谐社会。
3、加大质量安全监督力度
实施全过程、全方位监管，对违规的行为及时进行纠正和查处，把质量和安全隐患消灭在萌芽状态。我县将认真贯彻落城镇保障性安居工程，坚持领导力量不减，工作决心不改，目标任务不变，按照县委、县市政府的工作部署，保质保量完成各项建设任务，并以此为契机，进一步抓好我县经济社会发展各项工作，努力实现百姓住有所居、社会和谐稳定。
4、对公租房住户入户调查结果进行清理整顿
11.安阳市房产管理局 篇十一
关于开展2011物业管理优秀、示范项目
考评申报工作的通知
各县（市）、区房产管理局（所），各物业服务企业：
为了推动我市物业管理工作的深入开展，加快实现社会化、专业化、市场化物业管理模式的步伐，提高城市物业管理水平，全面构建和谐社区，根据建设部《关于修订全国物业管理示范住宅小区（大厦、工业区）标准及有关考评验收工作的通知》（建住房物[2000]008号）和河南省建设厅豫建住房[2000]25号文件要求，现就2011物业管理优秀、示范项目考评验收工作的通知如下。
一、申报基本条件
1．参评项目符合城市规划建设要求，配套设施齐全，入住率或使用率达60%以上。申报市、省级物业管理优秀、示范项目，普通住宅小区、工业区建筑面积3万平方米以上，别墅2万平方米以上，大厦2万平方米以上，申报省级物业管理示范、优秀项目，取得市级物业管理优秀项目称号一年以上。
2.申报市级物业管理优秀项目，预评预验总分85分以上；申报省级物业管理优秀项目，预评预验总分90分以上，申报省级物业管理示范项目，预评预验总分95分以上。
3．物业服务企业已建立健全各项管理规章制度。4．物业服务企业无重大责任事故。5．未发生经上级主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。
二、申报材料
申报市级物业管理优秀的项目，填报《安阳市物业管理优秀项目达标申报表》、企业自查评分表、预评预验评分表（县（市）、区房产管理主管部门填写）、申报项目资料目录和申报项目汇报材料一式3份；申报省级物业管理优秀、示范的项目，填报《河南省物业管理示范项目达标申报表》、企业自查评分表、预评预验评分表（县（市）、区房产管理主管部门填写）、申报项目资料目录和申报项目汇报材料一式3份。（有关申报表格请到安阳市房产管理局网站下载）
三、考评验收程序及时间安排
对申报物业管理优秀、示范项目达标考评，主要采取查阅资料、现场检查、征询业主委员会或业主意见以及综合评分的方法进行。
1．物业服务企业在自查的基础上按要求填写申报材料，于7月25日前报所在县（市）、区房产管理主管部门。
2．县（市）区房产管理主管部门组织对申报市级物业管理优秀项目的预评预验和对申报省级物业管理优秀、示范的项目的初审初验，预评预验或初审初验合格的，县（市）区房产管理主管部门签署意见后于8月25日前有关材料报市房产管理局物业科。
3．市房产管理局于9月30日前组织专家评审组对申报市级的物业管理优秀项目进行考评验收。
4．市房产管理局组织9月30日前对申报省级的物业管理优秀、示范项目进行预评预验。预评预验合格后，报省住房和城乡建设厅。
四、有关要求
优秀、示范物业管理申报考评工作对发挥典型示范带头作用，提高我市物业管理水平，具有十分重要的意义。各县（市）区房管局（所）要提高认识，切实加强组织领导，积极组织辖区企业进行申报，严格把关，以此为契机推动辖区物业管理工作上等级上水平。各物业服务企业要通过开展优创活动，切实提升服务品质，打造物业品牌，提高市场竞争力。