施工现场拍照管理规定 12061

2024-07-23

施工现场拍照管理规定 12061（10篇）

1.施工现场拍照管理规定 12061 篇一

施工现场管理规定

1．施工现场人员、管理人员必须遵纪守法，尊重业主，尊重领导，尊重工友。

2．施工现场人员必须讲文明、讲礼貌、讲卫生、衣着必须整齐，不准穿拖鞋，不准讲粗话，不准骂人，不准吵架，打斗

3．施工现场人员必须着统一服装，监理人员必须挂工作牌，工地必须挂施工牌

4．施工人员未经业主同意，严禁动用业主的一切物品

5．施工人员都必须配备一个灭火器，一个保健箱，一套饮水用具

6．施工人员都必须能正确使用灭火器，保健箱

7．施工现场不准生火，不准抽烟，如施工需要明火操作，必须先做好防护措施

8．施工现场不准堆放易燃，易爆物品，不准使用易燃材料

9．施工用电必须配置漏电保护开关，电动工具总功率不准超出总开关的额定功率

10．施工现场用电不准乱拉、乱接，必须统一使用防水缆线

11．施工现场材料必须按照工序配置，并堆放整齐有序，留好通道和工作区间

12．施工现场保持干净、整洁，废料和垃圾必须做到日产日清，及时准确地堆放到

小区指定地点

13．施工现场必须挂记事簿，出现任何问题应及时解决，不准拖拉

14．施工现场本着文明、安全、规范的原则进行，如有违反，追究当事人和项目监理责任

一麦装饰设计工程有限公司

2.施工现场拍照管理规定 12061 篇二

1 绿色现场施工的含义

绿色现场施工是指现场施工中, 在确保施工质量、施工安全等基本要求的前提下, 通过科学管理和技术进步, 最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。实施绿色现场施工, 主要是通过施工管理方式的改变, 治理环境污染, 提高施工环境质量。

绿色现场施工对于保障良好的城市环境和城市发展有着极其重要的意义, 同时在推动企业可持续发展有着重要作用。现场施工过程中对城市硬环境的影响主要表现在施工扬尘、施工噪音、施工废水、建筑垃圾以及施工期对施工地点局部生态环境的影响。工地施工产生的环境污染, 一定会影响城市环境质量、空气质量。企业在工程建设过程中, 注重环境保护, 势必会为企业树立良好的社会形象, 也派生了社会效益、环境效益, 最终形成企业的综合效益。因此, 实施绿色施工有着极其重要的意义。

2 现场绿色施工控制措施

2.1 控制扬尘的措施

拆除建筑物及构筑物时要选择风力小的天气进行且要洒水降尘。采用更安全、健康的生产方式, 如用商品混凝土代替现场混凝土搅拌, 可大幅度地消除粉尘污染。运输商品混凝土、渣土车、垃圾车等运输车辆要密闭或裸露部分覆盖严密, 出口设置洗车槽, 离开时冲洗车轮, 防止轮胎带泥污染城市道路。进行土方作业时宜安排在夜间, 施工区应设置围挡且高度大于2m, 目测扬尘高度小于1.5m, 挖装过程要轻抬轻放, 粉尘尽可能不扩散到施工区外。将现场内的土方、砂子等集中堆放, 并用帆布或密目网等进行重叠式覆盖。对水泥、白灰等细颗粒易扬尘建筑材料, 尽量用密闭式存放的办法, 如露天存放要采取严密覆盖等措施, 运输、卸运和使用时轻拿轻放, 防止遗洒飞扬, 以减少扬尘的产生。施工现场内的道路、生活区、办公区路面全部用C10-C20混凝土浇筑硬化, 并每天洒水清扫确保现场的清洁, 防止尘土、泥浆带到场外。未硬化区域全部种植花草进行绿化或用方砖铺设, 保证地面无裸露。施工现场的施工区及生活区内不得焚烧化学、油料等物品, 以防产生有毒有害烟尘污染大气。地下室等通风不良的场所施工采用通风方式, 有效控制降低施工中产生粉尘浓度。施工现场的木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内, 产生的木屑、废料等及时清理。施工现场设专人清扫保洁, 使用洒水设备定时洒水降尘。施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。加强个人防护, 粉尘作业的操作者在作业时, 一定要带好防尘帽和防尘口罩。高层清理现场建筑垃圾, 要采用容器吊运, 严禁随意抛洒造成扬尘, 建筑垃圾要及时搬运, 搬运时要进行覆盖或适量洒水减少扬尘。土方开挖现场采用湿法作业, 对扬尘如土方工程施工采取现场洒水的方式。

2.2 控制水污染的措施

混凝土搅拌车等车辆轮胎清洗处, 设置沉淀池, 并且要定时清理沉淀物, 使得废水应先经过沉淀池后再排入市政管道, 或经沉淀后将中水回用于洒水降尘等。食堂设污水隔油池, 食堂产生的污水经隔油池处理后, 再排放到下水管道, 并设专人管理, 定期掏油, 以防止污染水体。对现场存放的油料和化学溶剂等物品, 设置专门的库房, 地面做防渗漏处理, 在使用上实施定人限额领用的办法, 设立专项检查, 以防止跑、冒、滴、漏而产生污染。为避免污染地下水, 禁止有毒、有害废弃物用作土方回填。妥善处理泥浆水, 未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。现场进行油漆作业时, 地面上铺塑料布防止油漆渗入地面。

2.3 控制噪声污染的措施

强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时, 早晨作业不早于6时, 特殊情况必须夜间作业的, 应尽量采取降低噪声的措施。尽量将能够产生强噪音的建筑材料及加工过程在工厂完成, 以减少施工现场产生的噪音。施工现场的强噪声机械如电锯、电刨、砂轮机等放在封闭的机械棚内工作以减少强噪声的扩散。加强进场教育, 提高分包单位和劳务人员保护环境、抵制噪声的意识。夜间渣土运输车尽量减少噪声, 渣土车辆进出慢行, 油门放缓, 土方施工期间的装载机、渣土车等禁止夜间鸣笛。

2.4 控制建筑垃圾的措施

增加建筑垃圾的回收利用率, 建筑垃圾的回收和再利用率力争达到30%, 拆迁过程中产生的建筑垃圾回收和再利用率要大于40%。施工垃圾在清理时, 采用容器或管道运输的办法, 严禁随意凌空抛散。施工过程中及时将建筑垃圾装入容器, 对建筑垃圾进行分类吊运至垃圾站, 及时清运, 集中运出。外运时覆盖严密, 确保不沿途撒落。木工加工棚内产生的木 (锯) 屑有专人收集装袋, 集中送到指定地点。废弃的混凝土块, 砖块, 玻璃碎块, 用剩油漆罐等以及危险废弃物如用剩的汽油桶, 乙炔罐等, 不要随意乱放乱倒或者埋置。

2.5 控制光污染的措施

在现场施工过程中尽量避免或减少产生光污染。施工场区的夜晚室外照明灯要加设灯罩, 透光方向集中在施工工地范围内, 减少强光对周边居民的影响。电焊作业时, 要遮挡电焊弧光, 避免光外泄。现场施工过程中如果发现文物或者疑似文物, 应立即停止施工, 及时报告文物保护相关部门并协助做好文物保护工作。

2.6 土壤保护措施

保护地表土壤环境, 防止地表土壤的侵蚀及流失。因施工过程造成的地表土壤裸露, 及时覆盖砂石或种植草种, 最大限度的减少土壤侵蚀;因施工过程造成容易发生地表径流土壤流失的情况时, 要采取固定斜坡、种植植被等措施, 最大限度的减少土壤流失。及时清掏清洗混凝土运输车处沉淀池、厨房隔油池及化粪池等处沉淀物, 防止发生堵塞、渗漏等现象, 并及时清运沉淀物。对于电池、油漆、涂料等有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理, 不能等同于建筑垃圾同时外运, 避免污染土壤和地下水。

2.7 地下设施、文物和资源保护的措施

在施工前期应调查清楚施工场地地下的各种设施, 做好地下资源保护计划, 并且保证施工场地周边的各类管线、建筑物、构筑物的安全运行。现场施工过程中如果发现文物或者疑似文物, 应立即停止施工, 及时报告文物保护相关部门并协助做好文物保护工作。因此, 要让每一位施工人员通过广泛的教育认识绿色施工的重要性和意义, 便能够极大地提高他们的积极性, 确保绿色现场施工的推进。

3 结束语

开展绿色施工是造福子孙后代的大事, 事关建设方、施工方发展、生存的根本, 双方都有责任、有义务全面推进绿色现场施工, 开展绿色施工, 提高环境质量的同时, 良好的环境效益也可以转化为综合效益, 通过这样有效地闭环发展方式, 从而使得绿色现场施工走上良性循环的轨道。

参考文献

[1]邢海峰.成长中的绿色建筑技术.工程建设与设计.2013 (03) .

[2]陈康安.建筑施工企业如何开展绿色施工[J].山西建筑.2009 (11) .

3.关注施工现场管理，开展文明施工篇三

时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。

1、加强施工管理和文明施工的意义

企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。

2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因

2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性

在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。

2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善

存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在實际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。

2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识

企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。

3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施

3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理

在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。

3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施

首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。

3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例

企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。

3.4严格制定程序，实行项目经理责任制

企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。

结束语

总而言之，关注施工现场管理，开展文明施工，要求企业务必要不断专研、研究，施工制定完善的管理规章制度，健全安全管理体制，改善管理水平，强化施工人员的安全施工意识，规范操作行为，确保自己的生命安全和企业的财产安全。

4.施工现场拍照管理规定 12061 篇四

为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司成立现场管理部，组建本项目部进驻工程。并且明确分工，明确责任制，“只能成功，不能失败”。

本着确保工程按时按质完工的宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做出好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成。

同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的主要职责及任务。后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场项目经理部的各职能人员，确保本项目的完成。

第一节现场管理机构

项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。项目经理为二级建造师。项目部所有人员都有多年的施工经验。

第二节现场管理体系

为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。施工队长为施工队的负责人；工程项目经理为项目的现场负责人；工程部主管为统管所有项目的负责人。

一、施工现场人员管理

1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。

2、开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向工程项目经理和技术支持工程师提出，由工程项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致，如所协调的内容超出工程项目经理权限的情况，需工程部主管做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。

3、开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给工程项目经理。

4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供工程项目经理审批。

5、工程部主管根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地工程项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。

6、工程部主管按项目进行《项目实施报告》，每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，每月一次书面向总经理、财务主管汇报工程费用支出和需求分析报告。（项目工程进度计划在3周以内的每周汇报一次）

7、现场管理制度由工程项目经理负责落实。工程项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。

8、技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。并负责协助工程项目经理对施工队长进行技术交底。

9、施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得工程项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，工程项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。

二、施工现场人员管理

1、施工队长必须指派专人负责设备、材料、仓库管理和安全管理（仓库、安全管理员暂由工程项目经理兼任），其负责人不得变动。如发现施工队长擅自更换设备材料仓库管理员或安全管理员，由此造成得损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。

2、工程项目经理有权更换不合格的施工、技术人员。同一人无论任何原因受到三次行政警告的，工程项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理，施工人员的更换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员，新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。施工队长受到五次行政警告的，工程项目经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。

三、施工现场考勤制度

1、现场考勤制度由工程项目经理负责，并向工程部主管提交每日考勤。

2、要求的施工时间准时出勤。

3、工程项目经理不得无故不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向工程部主管汇报，否则记行政警告一次。

4、工作人员外出执行任务需要向工程项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向工程项目经理请示），获准后方可外出，否则记行政警告一次。

5、病假需出示区级以上医院的病假证明书。事假要向工程项目经理申请，填写请假条，一天以内工程项目经理批准，两天以内工程部主管批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息，否则记行政警告一次。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。不请假未参加加班者，按旷工处理。加班由工程项目经理填写加班申请单。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不批加班调休。

7、无故旷工一次记行政警告一次，连续旷工三天者按三次行政警告处理。

四、施工现场例会制度

1、自工程开工之日（以《开工令》为准）起至竣工之日（《竣工报告》为准）止每周五上午在施工组织计划中规定的开工时间举行。

2、每次例会由工程项目经理主持，参加人员有商务助理、各施工队长、仓库管理员。工程项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假；不得迟到早退；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。

4、施工中发现的问题、需要解决的问题必须提交例会讨论，工程项目经理无权限决定的，报工程部主管批准。例会中已做出的决定必须坚决执行。

5、由项目助理做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。

五、施工现场档案管理制度

1、按照档案管理的有关规定，做好资料档案工作。

2、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

3、做好施工现场每次例会记录、每周例会记录。

4、各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由工程项目经理提交项目助理归档。

5、项目助理负责督促工程项目经理提交工程中所发生的所有版本的工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤（处罚）记录、行政警告记录、例会记录、沟通协调的记录（包括电话沟通时解决和未解决的记录）、工程联络单、变更单、设计变更文件、图纸变更文件、施工图纸、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、安全检查记录、各工序质量检查记录、单项（隐蔽）工程验收记录、调整的施工进度表、工程进度分析报告、工程费用支出和需求分析报告、内测报告、整改清单、工程质量评比记录、工程质量管理经验交流记录、施工（安装）记录、各阶段（单项）测试报告、工程进度分析报告（含各阶段偏差分析）、施工队评审报告、施工队工程量结算报告、项目风险总结报告的纸制文件和电子文件。

6、工程项目经理负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。

7、项目助理负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

8、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

六、施工现场主材、辅材、仓库管理制度

1、原则上辅材统一承包给施工队采购，工程项目经理负责质量把关；商务部只负责采购主材。

2、在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助工程项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。

3、对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助工程项目经理提出采购计划。由施工队长、工程项目经理签字以备存查。

4、变更或增补的主材和需我司购置的辅材的到货时间由商务部根据采购周期及工程进度需要合理确定送达施工现场时间。

5、因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由工程项目经理及施工队长共同承担。有误或多余材料归公司所有，但有误或多余材料折半价后在给付施工队工程款中扣除。由于相关负责人把关不严导致材料质量不符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理。

6、按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。

7、未经工程项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5倍以上的经济处罚。

8、任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向工程项目经理汇报，由工程项目经理做出相应处理。如发现异常未汇报者，经查实将记两次行政警告，工程项目经理未做处理的将进行公司内部处理。

七、施工现场仓库管理制度

1、根据工程大小、设备材料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘（对于开箱无保护的设备有此需求）且足够大的独立房间，并设专人管理。

2、为保证施工质量，工程项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于商务部、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求商务部出具的合格证明，由工程项目经理保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。

3、仓库实行专人管理，由仓库管理员（暂由工程项目经理兼任）负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。

4、施工队自带的所有工具、材料等也应进行登记，并经工程项目经理确认。施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经工程项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。

5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

6、仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单，由工程项目经理签字批准，领料人签名。

7、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。工程项目经理需要对材料仓库管理进行不定期抽查，并建立记录。

八、施工过程中的其他管理

1、工程签证管理

施工过程中对于各种提交的工程或费用签证应由提出人签字；工程部主管、工程项目经理及监理公司（如果有）进行初审签字；设计院（如果有）、财务主管再审签字；甲方相关人员、总经理终审签字。有上述四方签字（如果有）的工程签证方为有效，否则不能进入决算。

2、变更管理

工程过程中，设计变更及施工范围变更是无法避免的实际问题，设计变更应根据变化的大小至少提前24小时由相关提出人员书面提出申请，经设计单位、工程部主管、监理、甲方审核确认后方可进行更改，施工范围、工程量变更应根据变化的大小至少提前24小时由甲方、施工队长或工程项目经理书面提出申请，经设计单位、工程部主管、监理、甲方、总经理审核确认后方可进行施工。

工程部经理负责审看变更图纸及文件，技术支持工程师负责对施工队长进行技术交底，施工队长负责将变更图纸及文件分门别类分发给相关施工人员，并做好技术交底工作。工程项目经理负责监督落实施工。

工程项目经理（或技术支持工程师）应牵头联系设计单位进行设计变更，并得到甲方、监理的签字确认，变更费用由工程项目经理负责与甲方、监理及设计单位交涉商定。

3、施工结束后，施工队长负责组织施工人员及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，由工程项目经理负责检查。

5.施工现场调度管理规定篇五

第1条为加强对公司项目施工的管理，确保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务，特制定本规定。

第2条本规定适用于施工调度的管理事项。

第3条公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。

第4条根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4名专职调度员。调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更换。

第5条施工现场调度员的工作职责如下所示。

（1）检查施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。

（2）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的关系。

（3）协助有关单位积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展情况，督促、确保竣工计划按期完成。

（4）及时准确地做好各种信息反馈工作。

（5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。

第6条项目施工时各调度室必须安排定的值班人员，值班人员需要记录值班日志及往来电话记录，对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话要准确记录，并注明处理结果。

第7条各调度室必须保存项目施工时的所有资料，以便于有关人员的查阅，若部分资料缺失以渎职论处调度值班人员及调度长。

第8条总调度室与分调度室应每月至少召开一次施工调度会，分析研究并解决施工过程中存在的问题。

第9条施工单位在施工过程中产生矛盾和问题时，各调度员需要及时汇报，以利于调度长及时协调解决。

第10条施工中的重要问题以调度请示、报告、发布通知、命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须要坚决执行，处理结果要及时反馈。1

第11条调度工作必须树立全局观念，按照“局部服从整体，一般服从重点”的原则进行裁决，实现均衡施工。

第12条调度人员要熟悉各部门、施工单位的业务范围和相互关系，涉及到双方的问题要及时转告，实现提前沟通。

第13条本制度由公司制定，其修改、解释权归公司所有。

6.现场施工管理处罚规定篇六

乙方: **市城建建筑劳务开发有限公司

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为加强落实保定站改造工程施工现场各项安全管理制度，明确双方的责任，切实做好施工安全生产工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《化学危险品安全管理条例》、《企业职工伤亡事故报告和处理决定》、《安全操作规程》等法律法规和《北京市建设工程施工现场管理办法》及项目部施工现场安全管理制度的要求，同时依据甲乙双方签订的《安全生产管理协议》，特制定本处罚规定。

一、年度安全综合指标

1、乙方在现场因违章作业及违章指挥，未按照安全操作要求出现一人次死亡事故罚款50000元(罚款从工费中一次性扣除，不包括赔偿金和政府部门罚款)，并停工处理。

2、乙方在现场因违章作业及违章指挥，未按照安全操作要求出现一人次重伤事故罚款0元(罚款从工费中一次性扣除，不包括赔偿金和政府部门罚款)。

3、乙方在现场因违章作业及违章指挥，未按照安全操作要求的，出现一人次轻伤事故罚款5000元(罚款从工费中一次性扣除，不包括赔偿金和政府部门罚款)。

4、乙方在现场因违章作业及违章指挥，不符合安全操作规程要求的，被地方政府部门检查发现隐患并被罚款的，所有后果由该队全部承担责任，同时罚金从工费中一次性扣除，并按照影响大小，对责任队进行处罚。

5、乙方因自身原因未按照文明施工要求，造成扰民、运输车辆带泥砂出场或进场及沿途遗洒等环保问题被地方部门检查通报批评、媒体暴光或电话投诉的，处罚肇事队20000元。(从工费中一次性扣除，不包括赔偿金，和政府部门罚款)。

6、乙方未按照生活区食品卫生标准，宿舍管理规定，出现食物中毒、煤气中毒的，每人次罚款该单5000元(从工费中一次性扣除，不包括赔偿金，和政府部门罚款)。

7、乙方因消防管理管理不善，动火施工部位易燃物品清理不到位，出现火警火灾，其它不安全事故的，按直接经济损失的两倍进行赔偿，罚该队20000元，(从工费中一次性扣除，不包括赔偿金，和政府部门罚款)。同时停工、查明事故原因，听后处理。

8、乙方在现场出现不安全事故及时向总包单位上报，用发文形式说明情况，凡隐瞒事故不报者，罚该单位10000元，(从工费中一次性扣除，不包括赔偿金，和政府部门罚款)，同时停工或者退出该现场(未尽事宜，双方按照安全协议罚则执行)。

二、施工现场安全管理

1、乙方进入现场必须服从甲方现场综合安全管理，执行双方所签订的各种协议和安全规章制度。

2、乙方进入现场必须配备相应的专职安全员，同时具有上岗证(建委颁发有效证书)，无专职安全员，无证书，一律不准进场。

3、乙方进入现场前必须先签订安全管理协议书

4、乙方负责对本队的施工人员进行入场和三级安全教育，并有教育记录、参加人员签到表，同时上报总包，先施工，后教育者、或者教育不到位就进行施工的人员，一次罚款2000元，(从工费中一次性扣除，不包括赔偿金，和政府部门罚款)。并且责令该队停工或者退出该现场。

5、乙方入场前各项规章制度和手续要准备齐全，手续不全者，不准进场。

6、乙方工人所进行的分部分项施工，必须先有技术交底和安全技术交底方可施工，无两项交底者不准施工。

7、乙方工人不准在施工现场打架斗殴、聚众闹事，如出现打架斗殴、聚众闹事的对当事人单位各罚款5000元;(从工费中一次性扣除，不包括赔偿金，和政府部门罚款)，经调查清楚，对有责任方加倍处罚，严重者送公安部门处理。

8、乙方施工人员不准在现场破坏公共设施，各种安全警示标志牌，发现一次破坏者罚款1000元，(从工费中一次性扣除，不包括赔偿金，和政府部门罚款)经总包调查清楚，并照价赔偿，造成人员伤亡者，按条款进行处理。

三、现场施工人员安全行为(以下人员违章罚款，从架子队公费中扣除)

1、乙方施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，不正确佩戴安全帽的每人次处罚100元;

2、乙方施工人员在高空作业(2米以上含2米)必须系好安全带，检查发现高处作业未正确佩戴使用安全带的每人次处罚100元;

3、酒后禁止上岗作业，每发现一人次罚款100元，

4、施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤足或赤背，每发现一人次罚款100元。

5、严禁擅自拆改、破坏现场安全防护设施，消防设施，每发现一次对责任单位罚款500元，并限期恢复，检查验收，不合格者加倍处罚。

6、特种作业人员，必须持城乡建设委员会核发的特种作业岗位操作证上岗作业，违反者罚个人100元，罚单位500元，并责令其退出现场。

7、电焊工在动火前要做好防火工作，动火作业必须按规定申请动火证，采取防火措施，并设专人看火，灭火设备要齐全(15升水、灭火器);电焊机一次线5米，二次线30米以内，双线到位，不得借用管道、脚手架、结构钢筋等做回路地线，焊把线不得有接头、破损、不得浸水，电焊机应放置在防潮、防雨、防砸的位置;动火部位10米以内不得有易燃易爆物品，遇有无法清除的易燃易爆物品，必须采取防火措施，焊接部位有管道孔洞时必须设盖板，防止火花坠落;动火单位安全员要掌握施工部位、动火部位做到心中有数，及时检查，下班后必须到现观察，确定无火险隐患，切断电源后方可离去;凡因电气焊工和吸烟引起的火灾事故，该单位按条款处理，由此造成的经济损失照价加倍赔偿，如有人员伤亡，将肇事人送交公安机关处理;以上5项在检查中发现未按要求执行的，每违反一条处罚责任单位500--1000元，被消防部门检查发现的除罚款外，违章作业人员按纵火罪拘留5天。

8、在施工现场严禁违章作业，严禁违章指挥，如因违章作业、违章指挥，而造成的各类事故发生，，并给予经济处罚，按年度安全综合指标第3条进行处罚;

9、水工、电工、木工、钢筋工、混凝土工、其他配合工种在施工中必须认真执行安全操作规程，凡因个人违章作业和领导违章指挥者，发现一次处罚责任单位200--500元/次，如造成人员伤亡，按条款处理。

10、乙方在现场所使用的各种机具，进场前必须专业人员检查合格后，方可入场安装，各种机具防护设施及防护罩应配备齐全，在操作中专人专机，各种机具必须安装漏电保护器，所产生的剩余材料、刨花、锯末及其它费料及时清走;未按要求设置和违章操作的处罚责任单位2000元/次，造成人员伤亡的，按条款处理。

11、现场使用的各种材料必须保证码放整齐，高度不得超过1、5米，易燃易爆物品、氧气乙炔瓶必须设置专用库房存放，气瓶必须有减震圈，库房应配备消防器材，设置防火标识，凡违反要求的罚单位200元/次，造成事故及火灾的，按条款处理。

12、电工未持证上岗，未佩戴袖标的，作业时不是两人一起作业的，作业未穿戴防护绝缘用品的，对责任单位处罚200元/次。

13、工具房、办公室、宿舍必须设消防水桶，地面不得有烟头，管理制度上墙，配备消防器材，发现一个烟头，处罚50元;未设置消防水桶的处罚责任单位100/次。

14、电动机具用电不按安全用电未按照一机、一箱、一闸、一漏要求的接零接地不到位的，非电工私拉乱接电线，违章使用大功率电器的，私自使用电炉、热得快的，违章使用电褥子的，处罚300元/次。

16、进入施工现场不按规定走刷卡通道的，处罚50元/次。

17、聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录像者，在生活区宿舍闹事的处罚300元/次。

18、高空随意向下抛物的，翻越护栏的，违反禁止标识的处罚500元/次。

19、对检查提出的安全隐患不能按期整改的或整改不符合要求的，每项处罚500--1000元。

20、非机械司机操作机械的，剔凿人员不戴护目镜的，施工现场及作业面嬉戏打闹的，翻越施工现场围墙的，不服从门卫管理，乱闯大门者，处罚500元。

21、攀登脚手架上下的(架子工除外);故意损坏安全、消防禁令标志牌者，氧气、乙炔瓶进施工楼内者，在砂轮切割片上磨东西的，处罚责任单位50—500元/次。

22、堵塞消防通道的处罚责任单位100-1000元。

23、利用职务或其他手段实施偷盗的，处罚责任人1000-5000元，并移交司法部门进行处理。

24、现场存放的易燃材料，保管应符合防火安全要求，化学易燃品和可燃气体容器等，不准在建设工程内存放，违反要求的处罚责任单位200～5000元。

25、在安全、治安、消防工作中，为保护国家财产和人民生命安全做出突出贡献的单位和个人，报请项目经理审批，视情节给予200--2000元的奖励。

四、现场卫生责任区管理

1、乙方责任区内或施工区内所在的库房、办公区域内及所堆放材料实行“门前三包”。负责范围内废旧材料、垃圾、卫生清理。未能及时清理每发现一处罚款500~5000元。

2、施工时如在非自己责任区内进行施工或剔凿等，必须以书面形式报项目部及责任队。(书面内容包括：楼层、轴线位置、洞口大小等)。必须当日内将垃圾清理至项目部指定地点。未能及时清理以及未能做到工完场清者，每发现一处罚款500~5000元。

3、现场所有材料必须按照项目部指定位置及要求堆放(材料必须码放整齐)，施工时必须做到工完场清。不符合要求的每发现一处罚款50~5000元。

4、未经项目部同意，擅自在楼内住人。每发现一处罚款50~5000元。

5、未经项目部同意，擅自在楼搭设库房及加工现场者。每发现一处罚款50~5000元。

6、施工中没有成品保护方案，或成品保护方案未经审批，擅自施工者;对成品造成破坏的。每发现一处罚款50~5000元。

五、后勤、生活区管理规定

为加强施工队后勤及生活区管理工作的制度化，规范化特制定如下规定，若发现违反以下规定之一者，项目部将视情节轻重进行罚款。

1、食堂、宿舍室内外地面要干净。违者处罚责任单位200元。

2、食堂容器生熟分开。违者处罚责任单位200元。

3、炊事员要有健康证。违者处罚责任单位500元。

4、炊事员要穿工作服。违者处罚责任单位100元。

5、食堂无卫生许可证。处罚责任单位1000元。

6、宿舍地面无烟头，做到干净整洁，宿舍配备消防水桶，未配备的，处罚责任单位100元/次。

7、责任区内必须保持干净卫生，未按规定定期打扫清理的，处罚责任单位300元/次。

8、食堂燃气罐安全距离不得小于5米，或隔离存放，保证通风良好，燃气管线必须用铁管保护管线接口不得用铁丝固定，不符合要求的每处500元/次。

甲方：xx建设集团北京分公司乙方：**市城建建筑劳务开发有限公司

保定站改造工程项目部

(盖章) (盖章)

法人授权委托人(签字)：法人授权委托人(签字)：

7.现场施工管理探讨篇七

1.1 进行充分的施工准备

(1) 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。

(2) 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 标注出平面位置图, 并进行论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

(3) 施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题, 恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

(4) 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

(5) 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

(6) 建立工地试验室, 并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库。

(7) 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图, 并使图表详细。

1.2 合理配置施工资源

在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

1.3 认真做好试验段

试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工、技术要求、试验检测以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析, 为大面积施工提供实践依据。

1.4 适时调整机械组合

(1) 根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械, 并留有适当的余量。

(2) 全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的, 因此, 加强机械的统一调配, 始终保持机械的最佳组合, 提高机械的使用率。

(3) 要组织维护、抢修小组, 备有关键配件, 定期维护, 随时随地排除故障, 提高机械的完好率, 确保工程正常进行。

1.5 切实做好防洪排水

(1) 施工前, 要结合施工方案和施工图中的排水设计, 制订防洪排水方案, 做到久性排水设施与临时性排水设施相结合。

(2) 路基路面施工要选择合适的位置和方式, 始终保持纵横坡度和碾压的平整度, 使雨水能迅速排走, 防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段, 应尽量避开雨季施工。

(3) 合理安排桥梁施工次序, 主河槽基础应尽量在枯水季节施工, 桥梁预制场应建在洪水位以上, 汛期施工时, 机械、材料、设备用过后尽快撤离现场, 减少灾害损失。

(4) 下雨期间要经常上路巡查, 及时疏通水沟, 减少路基积水。要了解天气变化情况, 采取应对措施, 减小雨水

对施工的不利影响。

1.6 重点治理质量通病

(1) 彻底处理软弱路基, 确保路基整体稳定。

(2) 认真处理路基与桥涵接头, 防止桥头涵顶跳车。

(3) 严格控制路线的线型与标高。

(4) 确保结构物的内在和外观质量。

1.7 加强进度控制

(1) 根据计划或进度管理曲线, 查找实际进度与计划进度的差距, 影响进度的原因。

(2) 调整滞后项目的施工方案, 适当增加资源投入, 安排施工顺序, 采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业, 加快施工进度

(3) 合理压缩关键线路上的作业时间, 尽量保证总工期实现, 必要时倒排工期。

1.8 搞好成本管理

(1) 完善成本管理制度, 使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束下进行。

(2) 根据施工定额对各分项工程进行成本控制, 力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

(3) 分项或分部工程完成后, 要对照施工控制预算进行成本预测, 对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

(4) 单位工程完成后, 要及时进行成本核算, 根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本, 与施工控制预算比较, 查找成本管理中的问题。

(5) 工程全部完成后, 要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析, 经验教训。

1.9 资料管理的问题

在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的更是无法估量。

1.10 做好施工保通

(1) 便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护, 使便道、便桥始终处于完好状态。

(2) 地方道路作便道时, 要与道路所有者签订使用维护协议, 对承载能力低的桥涵进行加固。

(3) 边施工边通车的路段要设立安全标志, 且由路政管理人员指挥, 避免交通事故, 减少堵车现象。

1.11 加强初期养护, 配合交工验收

(1) 全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施, 存在问题及时处理。

(2) 清理路基、路面上的施工废料;按路基标准横断面整修路肩、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型顺适、整齐美观。

(3) 按照5公路工程竣工验收办法6的要求, 写出施工总结, 恢复路线控制点, 标注里程桩号, 为质量鉴定创造条件。

2 加强施工工序的质量控制

2.1 工序质量控制的概念

工序质量包含两方面的内容:工序活动条件的质量;工序活动效果的质量。工序质量的控制, 就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制, 据此来达到整个施工过程的质量控制。其控制步骤如下:1) 实测:采用必要的检测工具和手段, 对抽出的工序子样进行质量检验。2) 分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析, 了解这些数据所遵循的规律。3) 判断:根据数据分布规律分析的结果, 对整个工序的质量予以判断, 从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况, 即可寻找原因, 采取对策和措施加以预防, 这样便可达到控制工序质量的目的。

2.2 工序质量控制的内容

(1) 严格遵守工艺规程。

施工工艺和操作规程, 是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何人都必须严格执行, 不得违反。

(2) 主动控制工序活动条件的质量。

工序活动条件包括的内容较多, 主要是指影响质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。只要将这些因素切实有效地控制起来, 使它们处于被控制状态, 确保工序投入品的质量, 避免系统性因素变异发生, 就能保证每道工序质量正常、稳定。

(3) 及时检验工序活动效果的质量。

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态。一旦发现质量问题, 随即研究处理, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

(4) 设置工序质量控制点。

控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位、薄弱环节, 以便在一定时间内、一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。

2.3 质量控制点的设置

质量控制点的涉及面较广, 无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等, 均可作为质量控制点来设置, 主要是视其对质量特征影的大小及危害程度而定。列举如下:

(1) 人的行为。

(2) 物的状态。

(3) 材料的质量和性能。

(4) 关键的操作。

(5) 施工顺序。

(6) 技术间隙。

(7) 技术参数。

(8) 常见的质量通病。

(9) 新工艺、新技术、新材料应用。

(10) 质量不稳定、质量问题较多的工序。

(11) 特殊土地基和特种结构

(12) 施工工法。

2.4 工序质量的检验

工序质量检验工作的内容主要有下列几项:1) 标准具体化。标准具体化, 就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求, 并在质量检验中正确执行这些技术法规。2) 度量。度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。其中包括检查人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试, 以及化验与分析等。通过度量, 提出工程或产品质量特征值的数据报告。3) 比较。所谓比较, 就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较, 视其有何差异。4) 判定。就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求, 并作出结论。判定要用事实、数据说话, 防止主观、片面, 真正做到以事实、数据为依据, 以标准、规范为准绳。5) 处理。处理是指根据判定的结果, 对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者, 则要找原因, 采取对策措施予以调整、纠偏或返工。6) 记录。记录要贯穿于整个质量检验的全过程中, 就是把度量出来的质量特征值, 完整、准确、及时地记录下来, 以供统计、分析、判定、审核和备查用。

2.5 施工项目质量的预控

(1) 可能出现的质量问题:

①轴线、标高偏差;②模板断面、尺寸偏差;③模板刚度不够、支撑不牢或沉陷;④预留孔中心线位移、尺寸不准;⑤预埋件中心线位移。

(2) 质量预控措施:

①绘制关键性轴线控制图, 每层复查轴线标高一次, 垂直度以经纬仪检查控制;②绘制预留、预埋图, 在自检基础上进行抽查, 看预留、预埋是否符合要求;③回填土分层夯实, 支撑下面应根据荷载大小进行验算、加设垫块;④重要模板要经设计计算, 保证有足够的强度和刚度;⑤模板尺寸偏差规范要求检查验收。

3 结语

施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时保质地完成施工任务。

摘要：在整个工程中现场施工管理可以说是最后一个比较重要的环节, 这个环节如果做的不好那么前期所有的工作都浪费掉了, 笔者根据多年工作经验对现场施工管理方法进行了探讨从施工准备、施工资源、试验段、防洪排水、质量通病的治理等方面入手, 具体阐述了现场施工管理的注意事项, 并提出了加强施工工序质量控制的措施, 以期指导实践, 保证现场施工质量。

关键词：工程,现场管理,质量控制

参考文献

8.施工现场拍照管理规定 12061 篇八

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

9.施工现场电气安全管理规定篇九

第一章．总则

一．加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工程实际情况，特制订本规定。

二．施工现场必须健全电气安全管理和责任制度，由动力设备科负责电气安全管理，设一名专职人员负责电气安全。安全科负责监督检查。施工现场的电工在动力设备科的指导下，负责管辖范围内的电气安全。

三．技术部门编制施工组织设计（施工方案），必须有专项电气安全设计，包括输电线路的走向，固定配电装置的设置点及其配电容量，大型电气设计、集中用电设备的平面布置，有针对性的电缺陷安全技术措施，并严格按设计要求安装。

四．施工现场的电气设备必须有有效的安全技术措施

1．凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘，屏护以及保持安全距离等措施。

2．电力线路和设备的选型必须按国家标准额定安全载流量。3．所有电气设备的金属外壳必须具备良好的接地或接零保护。4．所有临时电源和移动电具必须设置有效的漏电保护开关。5．在十分潮湿的场所或金属构架等导体性能良好的作业场所宜使用安全电压（12V）。

6．有醒目的电气安全标志。

无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

五．电气线路和设备安装完毕后，由动力设备科会同安全科、工程部进行验收，合格后方可投入运行。

六．必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查，对电气绝缘、接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须指定专人定期测试。台汛季节要强化检查。对查出的问题要编制电气安全技术措施计划限期解决。

七．必须按国家的有关规定，对电气专业人员和职工进行电气安全技术教育和电气安全常识教育，新工人的三级教育中必须有一课时以上的电气安全教育，所有施工人员必须懂得触电急救知识，未经培训考核取得合格证书的电工和电气设备操作人员及其他人员，不准从事电气安装、修理和电气设备的操作工作。

八．施工必须建立和健全如下电气安全管理制度： 1．各类电气设备、设施的安全技术操作规程； 2．电气安全值班负责制和交接班制；

3．电气设备、电气线路的检查、维修、保养制度； 4．电气事故的处理规程。

为了保证上述制度的贯彻执行，必须健全相应的考核办法和奖惩规定。

九．电工有权拒绝执行违反电气安全规程的指令，有权制止违反用电不安全的行为。

十．发生电气工伤、电气火灾和电气设备等事故，必须按“四不放过”的原则认真查处，并采取切实可行的防范措施。

十一.本规定未涉及部分，均按国家有关电气安全规程执行。

第二章．变配电设备

十二.现场临时变电所及高低压线路装置均应严格按《电气安装工程施工图册》进行安装，经验收合格后，方准通电使用。

十三.现场临时用电所的选址要适当：变压器应安装在高于地面0.5米的基础上，周围设高度不低于3.5米的围墙壁；1000千伏安以下变压器间其净面积不少于3米×3米，四周有效操作距离不小于0.8米，变电所外墙应张挂安全色标示警。十四.低压配电室应紧靠高压变压器间，其净面积不小于3米×3米，地坪应高出高压变压器间50毫米，屋面为阻燃防渗漏，配电板下沿距地1米，板前应设置绝缘胶垫式木质绝缘台。

十五.变配电设备的检修维护及预防性试编应按规程规定的周期和要求进行，雷雨季节应严格进行全面检查。

十六.严格按规程要求做好防雨雪、防汛、防火和防小动物的工作，保证变配电室有好的通风条件；保持室内外整洁以及出入通道的畅通。

十七.严格执行有关停送电制度，发现异常情况，应立即停机并报告。

十八.配电变压器与施工现场的沟槽，应保持必要的安全距离。

第三章．输配电线路

十九.施工现场的供电线路的安装架设应严格按照有关规定和《电气安装工程施工图册》进行，做到规范化、条理化，严禁乱拖乱拉。

二十.架空线电杆的材质、直径、间距及埋深，必须符合规程要求。

二十一.施工现场不得架设裸导线；输电干线、分支线及设备电源线的绝缘应符合规程要求；不准成束架设，不准直接绑扎在金属支架上。

二十二.架空线的截面积不得小于6平方毫米，铝导线截面积不得小于16平方毫米。工作零线与保护零线应分开。

二十三.施工现场的架空线路与施工建筑物，大型起重设备必须保持规程规定的安全距离；架空线路与地面、道路必须保持规程规定的高度。

二十四.固定设备的配电线路均不得沿地面明敷，埋地敷设必须穿管，埋置深度不小于0.6米，管内导线不得有接头，管口应密封。二十五.起重机械不得在高压线下方作业，在其一侧工作时，起重臂、钢丝绳和吊物与高压线必须保持规程规定的安全距离。

二十六.使用坚韧橡皮电缆，应按用电设备合理敷设，不准在地面路面乱拖乱拉，应采取有效的保护措施；拖线箱电源线长度不大于30米，移动电具引线长度不大于5米。

二十七.移动电具必须使用有接地（零）芯线的坚韧橡胶软线作电源线，绝缘良好，不得有接头。

二十八.施工现场的临时线的架设，必须经动力设备科批准，并签注使用期限，期满后必须立即拆除；临时线必须由专职电工负责安装、维修和拆除。

二十九.如需用多路电源，应从分配电箱合理配电。

三十.六级以上大风，大雪及雷雨天气，应立即组织巡视检查，发现问题及时采取措施。

第四章．配电箱

三十一.从现场总配电装置至各用电设备，必须通过三级配电装置，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其结构形式、盘面布置和系统接线要做到规范化；

1．箱内开关、熔断器、插座等设备齐全完好；

2．配电与设备排列整齐、压接牢固、操作面无带电体外露； 3．总开关及各分路开关上端设熔断器；

4．金属电箱外壳设接地保护；设接地排与接零排； 5．每个回路设漏电开关；

6．动力和照明分开控制，单独设置单相三眼不等距安全插座，上设漏电开关；

7．门锁齐全，有防雨措施。

三十二.I型电源配电箱（下杆电箱），作为总变电装置后的第二级配电装置，应靠近用电相对集中处。三十三.II型电源配电箱（分电箱），作为第三级配电装置，可直接向负载供电，应做到一机一闸，开关应采用与用电设备相匹配的漏电开关。

三十四.III型电源配电箱，作为搅拌机、卷扬机等专用设备使用的第四级配电装置，应设在设备附近；箱内可设由漏电开关控制的备用插座，供维修时另接设备用。

三十五.拖线箱作为移动式配电装置，必须有可靠的防雨措施和接地保护；开关或分路熔断器必须与用设备匹配；同一箱内不得用单相三眼和三相四眼不同电压的插座。

三十六.各类插座、插头必须符合国家标准，并保持完好；单相电源的设备，必须使用单相三眼插座，插座上方应有单独分路熔丝保护；插座的接地线不准串联。

三十七.电力容量在3千瓦以下的电源总开关可以采用瓷底胶木闸刀开关。用刀闸直接控制操作用电设备时，应在刀闸出线侧加装瓷插入式熔断器作保护，并用熔丝将刀闸内熔丝部分直连。刀闸的静触头应接电源线，动触头按负载，严禁倒送电。

三十八.各种熔断器的熔体必须严格按规定合理选用，各级熔体应相互匹配。熔体应采用合格的铝合金熔丝，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。

三十九.各级配电箱应明确专人负责，做好检查维修和清洁工作。箱内应保持整洁，不准存放任何东西，箱周围应保持通道的畅通。

四十.施工现场的固定露天电箱、分电箱必须架空设置，其底边距地高度不小于0.6米。

第五章．保护接地和保护接零

四十一.所有电器设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构架等，必须采取有效的接地或接零保护。

四十二.中性点直接接地系统中的电气装置应采用保护接零。接零保护装置应严格按规定规范进行安装。配电箱及起重机轨道也应有重复接地，其接地电阻不超过10欧姆。

四十三.同一供电系统中，不准将一部分电气设备接地而将另一部分电气设备接零。

四十四.所有电气设备的保护零线应以并联方式与零干线连接。零线的截面不应小于相线截面的一半。零线上不准装设开关和熔断器，单相电气设备必须设置单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做接零保护。

四十五.塔吊的接地极必须设一组，其接地电阻不大于4欧姆。四十六.金属脚手架、塔吊和人货两用梯，应按规定设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。

第六章．电气设备

四十七.各类施工机械的电气装置实行专人负责制，必须按规程要求定期检查，确保运行正常。

四十八.未经动力部门检查合格的电气设备，不准安装和使用。四十九.低压电气设备和器材的绝缘电阻不得低于0.5兆欧；露天使用的电气设备应有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的设备须经绝缘测试合格后，方可使用。

五十.电动机应装过载和短路保护装置，并应根据需要装设相应的失压保护装置。每台电机应有单独的操作开关。

五十一.移动机具如空压机、电焊机、平刨、圆锯等应装随机控制的交流接触器或铁壳开关。

五十二.施工现场的手持电动工具必须严格按照国家GB787-83、GB-3883、1-2-83的要求进行管理，使用、检查和维修。施工现场的手持电动工具，必须选用II类工具，必须有额定漏电电流不大于30毫安、动作电流不大于0.1秒的漏电开关的保护。潮湿场所或金属构架上作业，宜采用III类工具；在狭窄场所如锅炉、金属容器和管道内工作，必须使用III类工具。

五十三.电焊机的外壳应完好，其一、二次侧的接线柱应有防护罩保护；其一次侧电源应用橡套电缆线，长度不得超过5米。

五十四.施工现场临时照明线必须由指定的现场电工按有关规定安装、限期拆除。严禁其他人擅自接装。

五十五.现场的照明一律采用软质橡皮三芯电缆线并有漏电开关保护。

五十六.移动式碘钨灯的金属支架应有可靠的接地（接零）保护和漏电开关保护；灯具距地不低于2.5米。