动态规划（共8篇）
1.动态规划 篇一
算法实验报告二 动态规划法
一、实验目的：用动态规划的思想实现动态投资问题。
二、实验要求：掌握动态规划算法设计的基本策略。
三、实验内容：m元钱，n项投资，fi(x)将x元投入第i项项目的效益，目标函数max {f1(x1)+ f2(x2)+ … + fn(xn)}
约束条件x1 + x2 + … + xn = m，xi ∈ N
设Fk(x)表示x元钱投给前k个项目的最大效益 算法实现：投资第k个项目p元钱的效益可表示为Project[k][p],其中0<=k<=n,0<=p<=m;设投资给前k个项目p元 钱的最终总效益为用Benefit[k][p]，其中0<=k<=n,0<=p<=m。设allot[k][p]表示在总投资为p元钱时候，最终分配给第k个项目的钱数解。
四、实验心得：在调试过程中出现了好多小问题，一开始结果不对，我通过单步调试一步步的看待填的二维表中的数据。发现大部分V[i][j]对了，但是有极小数的不对。故而我的结果出现了问题。通过本次实验加深了我对动态规划算法的理解。而且对动态规范编写代码解决一个实际问题有了进一步的认识。即当算法考虑的原问题的每一个子问题，算法都需要计算一个最优解。换句话说，所有算法生成的表项表示算法考虑的子问题的最优解。这时候用动态规范把每一个最优解求出来（利用递归公式），就能够保证最后求得的一定是最优解。而且动态规划有个特点，即它是由底向上，它实现起来就是利用循环，有时用到一层循环即可，有时要用到两层for循环即可以求解出问题。
五：附录：程序代码及结果
#include
void main(){
void jie(int,int,int d[][9]);
void Invest(int m,int n,int f[][9],int g[][9],int d[][9]);
int m=8,n=3,f[4][9],d[4][9];int
g[4][9]={{0},{0,5,15,40,80,90,95,98,100},{0,5,15,40,60,70,73,74,75},{0,4,26,40,45,50,51,53,53}};
Invest(m,n,f,g,d);
printf(“可获得的最大收益为：%dn”,f[3][8]);
jie(m,n,d);} void Invest(int m,int n,int f[][9],int g[][9],int d[][9]){ int i,j,k,s;for(j=0;j<=m;j++)
{
f[1][j]=g[1][j];d[1][j]=j;}
for(i=2;i<=n;i++)
for(j=0;j<=m;j++)
{
f[i][j]=0;
for(k=0;k<=j;k++)
{
s=f[i-1][j-k]+g[i][k];
if(s>f[i][j])
{
f[i][j]=s;d[i][j]=k;}
}
}
} void jie(int m,int n,int d[][9]){ int s=m;int k[4];int i;k[n]=d[n][m];for(i=n-1;i>0;i--){
s = s-k[i+1];
k[i] = d[i][s];} for(i=1;i<=3;i++)
} printf(“%5d”,k[i]);printf(“n”);
2.动态规划 篇二
在现实生活中, 有一类活动的过程, 由于它的特殊性, 可将过程分成若干个互相联系的阶段, 在它的每一阶段都需要做出决策, 从而使整个过程达到最好的活动效果。因此各个阶段决策的选取不能任意确定, 它依赖于当前面临的状态, 又影响以后的发展。当各个阶段决策确定后, 就组成一个决策序列, 因而也就确定了整个过程的一条活动路线。这种把一个问题看作是一个前后关联具有链状结构的多阶段过程就称为多阶段决策过程, 这种问题称为多阶段决策最优化问题。这种多阶段最优化决策解决问题的过程就称为动态规划。
2 动态规划基本思想
动态规划算法通常用于求解具有某种最优性质的问题。在这类问题中, 可能会有许多可行解。每一个解都对应于一个值, 我们希望找到具有最优值的解。动态规划算法与分治法类似, 其基本思想也是将待求解问题分解成若干个子问题, 先求解子问题, 然后从这些子问题的解得到原问题的解。与分治法不同的是, 适合于用动态规划求解的问题, 经分解得到子问题往往不是互相独立的。若用分治法来解这类问题, 则分解得到的子问题数目太多, 有些子问题被重复计算了很多次。如果我们能够保存已解决的子问题的答案, 而在需要时再找出已求得的答案, 这样就可以避免大量的重复计算, 节省时间。我们可以用一个表来记录所有已解的子问题的答案。不管该子问题以后是否被用到, 只要它被计算过, 就将其结果填入表中。这就是动态规划法的基本思路。具体的动态规划算法多种多样, 但它们具有相同的填表格式。
3 动态规划适用的情况
任何思想方法都有一定的局限性, 超出了特定条件, 它就失去了作用。同样, 动态规划也并不是万能的。适用动态规划的问题必须满足以下三点:
3.1 最优化原理 (最优子结构性质)
一个最优化策略具有这样的性质, 不论过去状态和决策如何, 对前面的决策所形成的状态而言, 余下的诸决策必须构成最优策略。简而言之, 一个最优化策略的子策略总是最优的。一个问题满足最优化原理又称其具有最优子结构性质。
3.2 无后向性
将各阶段按照一定的次序排列好之后, 对于某个给定的阶段状态, 它以前各阶段的状态无法直接影响它未来的决策, 而只能通过当前的这个状态。换句话说, 每个状态都是过去历史的一个完整总结。这就是无后向性, 又称为无后效性。
3.3 子问题的重叠性
动态规划算法的关键在于解决冗余, 这是动态规划算法的根本目的。动态规划实质上是一种以空间换时间的技术, 它在实现的过程中, 不得不存储产生过程中的各种状态, 所以它的空间复杂度要大于其它的算法。选择动态规划算法是因为动态规划算法在空间上可以承受, 而搜索算法在时间上却无法承受, 所以舍空间而取时间。
4 求解的基本步骤
动态规划所处理的问题是一个多阶段决策问题, 一般由初始状态开始, 通过对中间阶段决策的选择, 达到结束状态。这些决策形成了一个决策序列, 同时确定了完成整个过程的一条活动路线 (通常是求最优的活动路线) 。动态规划的设计都有着一定的模式, 一般要经历以下几个步骤:初始状态—决策1—决策2—……—决策n—结束状态。
4.1 划分阶段
按照问题的时间或空间特征, 把问题分为若干个阶段。在划分阶段时, 注意划分后的阶段一定要是有序的或者是可排序的, 否则问题就无法求解。
4.2 确定状态和状态变量
将问题发展到各个阶段时所处于的各种客观情况用不同的状态表示出来。当然, 状态的选择要满足无后效性。
4.3 确定决策并写出状态转移方程
因为决策和状态转移有着天然的联系, 状态转移就是根据上一阶段的状态和决策来导出本阶段的状态。所以如果确定了决策, 状态转移方程也就可写出。但事实上常常是反过来做, 根据相邻两个阶段的状态之间的关系来确定决策方法和状态转移方程。
4.4 寻找边界条件
给出的状态转移方程是一个递推式, 需要一个递推的终止条件或边界条件。
一般, 只要解决问题的阶段、状态和状态转移决策确定了, 就可以写出状态转移方程 (包括边界条件) 。实际应用中可以按以下几个简化的步骤进行设计:
(1) 分析最优解的性质, 并刻画其结构特征。
(2) 递归的定义最优解。
(3) 以自底向上或自顶向下的记忆化方式 (备忘录法) 计算出最优值。
(4) 根据计算最优值时得到的信息, 构造问题的最优解。
5 动态规划实现的说明
动态规划的主要难点在于理论上的设计, 也就是上面4个步骤的确定, 一旦设计完成, 实现部分就会非常简单。使用动态规划求解问题, 最重要的就是确定动态规划三要素:
(1) 问题的阶段。
(2) 每个阶段的状态。
(3) 从前一个阶段转化到后一个阶段之间的递推关系。
递推关系必须是从次小的问题开始到较大的问题之间的转化, 从这个角度来说, 动态规划往往可以用递归程序来实现, 不过因为递推可以充分利用前面保存的子问题的解来减少重复计算, 所以对于大规模问题来说, 有递归不可比拟的优势, 这也是动态规划算法的核心之处。
确定了动态规划的这三要素, 整个求解过程就可以用一个最优决策表来描述, 最优决策表是一个二维表, 其中行表示决策的阶段, 列表示问题状态, 表格需要填写的数据一般对应此问题的在某个阶段某个状态下的最优值 (如最短路径, 最长公共子序列, 最大价值等) , 填表的过程就是根据递推关系, 从1行1列开始, 以行或者列优先的顺序, 依次填写表格, 最后根据整个表格的数据通过简单的取舍或者运算求得问题的最优解。
6 动态规划算法基本框架
代码如下所示:
摘要：本文通过系统的介绍动态规划算法的基本概念、基本思想、适用情况分析、基础求解步骤、实现的说明和算法的基本框架, 对动态规划算法进行了总结和概述。
关键词：算法,动态规划,最长公共子序列
参考文献
[1]网上的文献 (举例:最长公共子序列-动态规划-算法导论实践[EB/OL].http://hi.baidu.com/jiaxiaobosuper/item/5f0e7510979bb0413b176e4b, 2011-03-27.
3.人才规划实施的动态管理探析 篇三
一、健全规划目标落实的管理机制
各级党委与政府要把人才规划的实施管理摆上重要议事日程，加强规划实施过程中的统筹协调，建立目标责任制度和督促检查制度。健全规划与年度工作计划有机结合的工作机制，分年度抓好规划目标任务的落实，使规划的各项措施落到实处，保证重点目标、重点任务的完成。
（一）分解量化目标、任务
实行规划分级负责制。研究制定规划实施方案及年度实施计划，搞好规划与年度计划的结合。制定规划任务分解书，明确政府职能部门的职责，将目标任务分解、量化到各相关职能部门，明确牵头部门、协同部门的职责和任务，即责任到部门、责任到人。按时间节点要求，分阶段推进，出阶段性成果，有计划、有步骤、有重点地切实推进规划的落实，确保规划目标任务的实现。
（二）建立责任制度，纳入年度考核
建立规划实施考核机制。推进规划实施应有一个好的考核机制作保障，要把实施规划作为各级党委与政府部门政绩考核的重要内容，纳入政绩指标体系，建立“第一把手”抓“第一资源”的考核制度，确保人力资源和社会保障工作主体到位、责任落实。加强规划实施管理的必要手段建设，建立规划执行的问责机制、协调机制和行政效能监察机制。
（三）注重规划实施的督促检查
明确规划监督主体。总体规划由各级党委组织部门、政府人社部门监督实施，专项规划由规划主管部门监督实施。实行经常性的人力资源和社会保障工作督查落实制度，在规划实施督察过程中，及时通报有关情况，交流工作经验，推动规划实施。
建立项目运作激励机制。召开规划实施交流会，及时推广各地好的经验和做法，在实践中不断探索规划实施的有效途径，对在实施规划项目中做出突出贡献的单位和个人进行宣传，给予表彰。
二、加强规划跟踪与评估的工作机制建设
人才规划实施的跟踪与评估包括日常追踪、年度小结、中期评估和终期总结。规划实施的跟踪与评估工作由该规划的主要编制部门组织开展，吸纳有关部门参与，也可以委托其他社会组织或中立的独立机构进行评估。应建立健全规划评估指标体系及实施过程中的跟踪、反馈、调整机制。
（一）加强规划跟踪与评估的管理
明确规划跟踪与评估主体，原则上各类规划应由规划编制部门与上级主管部门负责跟踪与评估工作。应大力加强规划实施情况定期通报、中期评估和终期总结制度建设，有计划、分阶段地对规划实施情况进行跟踪督促检查，重点抓好中期评估和年度评估。对各单位任务执行情况进行监控，及时总结规划实施效果，研究分析实施过程中出现的新情况、新问题，提出工作改进建议及年度计划调整建议，并根据未来环境变化和规划实施进度情况适度修订规划内容，确保规划的科学性和指导性。
（二）跟踪与评估的方法
1．定期组织部署。规划跟踪与评估可分为日常跟踪、中期评估和终期总结，应与经济社会发展规划跟踪与评估工作同步进行。原则上规划跟踪与评估工作由规划发布部门组织开展，各相关部门分工协作。开展规划跟踪评估工作，可对规划确定的目标、任务和政策措施执行情况进行阶段性总结，综合评价实施效果，也是对规划期内人才事业发展进程的总体判断和各相关部门履行职责的督促与检查。
2．确定评估重点。依据规划目标任务要求及年度实施计划，确定评估重点。评估应根据规划要求，对照规划任务分解书确定的职责开展。如规划中的预期目标完成情况，约束性指标、量化指标的实施进展情况及配套政策支持进展情况等，要紧扣规划提出的发展目标和重点任务，突出政府履行职责的情况。
3．建立科学的评估指标体系。制定规划评估指标体系，目的是为了摸清规划实施管理工作现状，做到“心中有数”，进一步增强规划的针对性与实效性。规划评估指标体系应反映规划实施管理工作的全过程，反映规划实施中人力资源和社会保障工作的新变化、新特点以及新成效，促进各级党委政府制定符合实际的规划、政策，发布信息，调控配置，充分开发人力资源。建立科学合理、完善规范的规划评估指标体系是一项创新性的工作，必须在实践中经受检验，不断完善。这就需要我们以求真务实的态度，与时俱进的精神，根据不断变化发展的新情况，不断修正完善规划评估指标及评价标准，开展经常化、规范化、制度化的统计工作，使之在规划评估中发挥积极作用。
4．开展专家评估。由规划评估主体组织邀请有关方面专家学者参与评估论证，广泛听取专家意见，应客观评价规划确定的发展目标、重点任务、政策措施等落实情况，评价判断规划实施取得的成效和存在的问题及原因，并根据国内外发展环境变化提出进一步推动规划实施的对策建议，形成评估报告并由评估主体汇总上报主管部门。
5．委托第三方独立评估。由规划评估主体组织邀请国内外独立的相关机构参与评估，广泛听取社会各界意见，并由其提出独立的分析评估报告。评估报告由评估主体汇总上报主管部门。
（三）跟踪与评估的程序
1．跟踪与评估的主体。为保证规划实施跟踪评估工作的连续性与规范化，应明确规划评估主体。原则上各类规划的跟踪与评估工作由规划发布部门负责。规划发布部门牵头组成评估小组，各有关部门按照分工要求，协调配合，各司其职。
2．跟踪与评估结果的归纳、汇总。评估工作结束后，须根据评估结果，形成评估报告。报告可包括如下内容：①目标和任务的完成情况；②政策措施贯彻落实情况及主要成效；③存在的主要问题及其原因；④评估结论及对今后发展情况的预测；⑤结合新形势，提出需要调整的内容、发展思路与对策建议。
nlc202309010901
3．形成评估报告并上报。评估报告经评估主体汇总后，应送规划发布部门参考、采纳，并报上级主管部门备案。
三、建立规划调整修订的管理工作机制
应适时对人才规划进行调整和修订。规划中期评估和终期总结要形成评估报告，评估报告经论证后由规划评估主体报规划审批机关，作为对规划进行调整修订的重要依据。经评估或者因其他原因需要对规划进行调整修订时，或当外部环境发生重大变化，规划已明显不适应形势时，应及时对规划进行调整和修订，并由原规划编制单位提出调整修改意见，按照原审批程序报批和公布。
（一）适时对规划进行调整修订
经评估或者因其他原因需要对规划进行修订的，规划编制部门应当提出规划修订方案（需要报批、公布的要履行报批、公布手续）。总体规划涉及的特定领域或区域发展方向等内容有重大变化的，专项规划或区域规划也要相应调整和修订。
（二）调整修订的依据
1．根据国家新战略、新政策进行调整。一般而言，人才规划的规划期短则3年，长则5年，也可能超过10年。因此，规划的实施需要一个长期的过程，在这样长的时期内，规划实施的外部环境不可能是一成不变的。如果规划期内国家的发展战略、政策法规出现新的重大调整，那么，人才规划必然要进行调整，以保障国家新战略、新政策对人力资源的需求。
2．根据经济社会发展变化进行调整。人才规划作为经济社会发展规划的子规划，应服从并服务于经济社会的发展。因此，当经济社会发展出现重大变化时，人才规划就应进行相应的调整，以保障人力资源开发、管理、配置等能够满足经济社会发展的需要。
3．根据规划评估报告进行调整。人才规划作为一项规划，具有一定的前瞻性，而规划的实施环境则会有很多的不确定性，就需要对规划的实施进行跟踪与评估。当评估结果出来后，应根据评估中发现的问题，适时对规划进行必要的调整。
（三）调整修订的程序
1．调整修订的主体。明确规划调整的主体，原则上应由规划编制部门根据需要对规划进行调整修订。
2．调整修订的论证、审批。当规划经评估或其他原因需要进行调整修订时，规划编制部门要组织相关部门和专家对调整修订后的规划进行论证，多方征求意见。调整修订的规划通过论证后应报原审批机关批准。
3．调整修订后的发布。调整修订后的规划自获得批准后30天内应及时发布。
（作者系中国人事科学研究院副研究员）
4.动态规划 篇四
敏1，刘冠蓉1，邓国强
2
（1．武汉理工大学计算机科学与技术学院，湖北武汉430070；
2．武汉理工大学理学院，湖北武汉430070）
摘要：0－1背包问题和背包问题是一类经典的NP困难问题。采用动态规划法和贪心法对该问题进行求
解，分析和比较这两种算法在求解同一问题时的差异。
关键词：背包问题；0－1背包问题；动态规划法；贪心法中图分类号：TP312
文献标识码：A
文章编号：1672－7800（2007）03－0111－03
10－1背包问题与背包问题
1．10－1背包问题
给定n个重量为（w1，w2，∧，vn）价值为（v1，v2，∧，vn）的物品和一个承重量为W的背包，求这些物品中最有价值的一个子集，并且要能够装到背包中。
在选择装入背包的物品i时，对每种物品只有两种选择，即装入背包或不装入背包。不能将物品装入背包多次，也不能只装入部分的物品。在这里假设所有的重量和背包的承重量都是正整数。
选择物品装入背包时，可以选择物品的一部分，而不一定要全部装入背包。
2n，所以不论生成独立子集的效率有多高，
穷举查找都会导致一个-（2n）的算法。即对于任何输入都非常缺乏效率的算法。这就是所谓的困难问题，目前没有已知的，效率可以用多项式来表示的算法。
表2穷举过程和实例的解子
集
总重量
总价值
1．4背包问题的形式化描述
给定W＞0，Wi＞0，vi＞0，1≤i≤n，要求找出n元0－1向量（x1，x2，∧，xn），0≤xi≤1，1≤
n
n
i≤n使得%wixi≤W，而且%vixi≤W达
i＝1
i＝1
到最大。
20－1背包问题的一个小规模的实
例
表1
物品
重量
价值
⊙｛1｝｛2｝｛3｝｛4｝｛1，2｝｛1，3｝｛1，4｝｛2，3｝｛2，4｝｛3，4｝｛1，2，3｝｛1，2，4｝｛1，3，4｝｛2，3，4｝｛1，2，3，4｝
大价值为37美元。
0213235443565768
01210201522322302535
不可行
1．20－1背包问题的形式化描述
给定W＞0，Wi＞0，vi＞0，1≤i≤n，要求找出n元0－1向量（x1，x2，∧，xn），xi∈｛0，1｝，
n
n
1234
承重量W＝5
2132
12美元10美元20美元15美元
1≤i≤n使得%wixi≤W，而且&vixi达
i＝1
i＝1
到最大。因此，0－1背包问题是一个特殊的整数规划问题。
n
考虑下面数据给出的实例：
在0－1背包问题中，采用穷举查找需要考虑给定的n个物品集合的所有子集，为了找出可行的子集（也就是说，总重量不超过背包承重能力的子集）。要计算出每个子集的总重量，然后在它们中间找到价值最大的子集。
因为一个n元素集合的子集数量是
max&vixi
i＝1
(
****)i****+
37
不可行不可行不可行
&wx≤W
＝1
ii
n
xi∈｛0，1｝，1≤i≤n
1．3背包问题最优解为｛物品1，物品2，物品4｝，最
与0－1背包问题类似，所不同的是在
作者简介：唐敏（1980－），女，广西桂林人，武汉理工大学助教、硕士，研究方向为智能计算；刘冠蓉，男，武汉理工大学教授，主要研究领域为智能计算、数
据挖掘；邓国强（1979－），男，武汉理工大学助教、硕士，研究方向为演化计算。
月号111
算法与语言
3动态规划法
表4动态规划算法解背包问题实例次大，且能够装入背包，此时背包已满。这时得到的总价值为35，它是一个次优解。因此，按物品效益值的非递增次序装包不一定能得到最优解。
为什么每一步使目标函数值获得当前最大增值的贪心策略却没有获得最优解呢？原因在于：虽然每一步获得了效益值的极大增长，但背包容量消耗太快。
（2）以容量为度量标准。物品2（承重
3．1动态规划法的基本思想
动态规划法是一种强有力的算法设计技术，它被广泛用于求解组合最优化问题。这种技术采用自底向上的方式递推求值，将待求解的问题分解成若干个子问题，先求解子问题，并把子问题的解存储起来以便以后用来计算所需要求的解。
3．2递推公式
为了设计一种动态规划算法，需要推导出一个递推关系，用较小实例的解的形式来表示背包问题的实例的解。
解决0－1背包问题的递推式如下：
优子集的一部分。因为V［2，3］≠V［1，3］，物品2是最优选择的一部分，这个最优子集用元素V［1，3－1］来指定余下的组成部分。同样道理，因为V［1，2］≠V［0，2］，物品1是最优解｛物品1，物品2，物品4｝的最后一个部分。
该算法的时间效率和空间效率都属于!（nW）。用来求最优解的具体组成的
（1）
时间效率属于O（n＋W）。
量＝1，价值＝10美元）承重量最小的首先装包，剩下4个承重量，再装入物品4（承重量＝2，价值＝15美元），此时剩下2个承重量，装入物品1（承重量＝2，价值＝12美元），背包已满，此时得到的总价值为37美元。此时得到了该问题的最优解。
（3）贪心法小结。从用贪心法解决0－1背包问题可以看出，采用不同的贪心策略对求解问题的结果也有所不同。所以，当我们在使用贪心法时，必须证明该算法可以导致问题的最优解。
和在动态规划算法的情况中一样，贪心法通常用来求解最优化问题，即量的最大化或最小化。然而，贪心法不像动态规划算法，它通常包含一个用以寻找局部最优解的迭代过程。在某些实例中，这些局部最优解转变成了全局最优解，而在另外一些情况下，则无法找到最优解。
贪心法在少量计算的基础上作出了正确猜想，而不急于考虑以后的情况，这样，它一步步地来构筑解，每一步均是建立在局部最优解的基础之上，而每一步又都扩大了部分解的规模，做出的选择产生最大效益而又保持可行性。因为每一步的工作很少且基于少量信息，所得算法特别有效。
V［i，j］＝
max｛V［i－1，j］，vi＋V［i－1，j－wi］｝如果j－wi≥0
V［i－1，j］，如果j－wi＜0
定义初始条件：当时j≥0时，V［0，j］＝0；当i≥0时，V［i，0］＝0
（2）
我们的目标是求V［n，w］，即一个给定
4
4．1
贪心法
贪心法的基本思想
贪心法总是作出在当前看来最好的选择，也就是说贪心法并不从整体最优考虑，它所作出的选择只是在某种意义上的局部最优选择。虽然贪心法不能对所有的问题都得到整体最优解，但对于许多问题它能产生整体最优解。在一些情况下，即使贪心法不能得到整体最优解，其最终结果却是最优解的很好近似。
贪心法是一种最直接的设计技术，它能应用于求解多种问题。这类问题的一般特征是有n个输入以及一组约束条件，满足约束条件的任一输入的子集称为可行解，其可行解由这n个输入的某个子集组成。显然，满足约束条件的子集可能不止一个，因此，可行解是不唯一的。为了衡量可行解的优劣，事先也给出一定的标准。
物品中能够放进承重量为W的背包的子集的最大总价值，以及最优子集本身。
3．3动态规划表的设计
当i，j＞0时，为了计算第i行第j列的单元格V［i，j］，我们拿前一行同一列的单元格与vi加上前一行左边wi列的单元格的和作比较，计算出两者的较大值。这个表格可以一行一行地填，也可以一列一列地填。
表3动态规划表
5
5.动态规划 篇五
正文目录
第一章2013年中国医药行业发展状况分析1第一节2013年中国医药行业发展分析
1一、殴债危机形势下全球医药行业发展概况
1二、中国医药业长期稳步发展的原动力
3三、中国医药行业发展综述
4四、我国医药行业正处在转折时期6第二节2013年中国医药行业运行分析10
一、医药行业固定资产投资情况10
二、医药行业生产情况1
3三、医药行业销售情况1
5四、医药行业出口情况16第三节2013年中国医改对医药行业发展的影响分析19
一、新医改方案争辩的要点19
二、医改给医药行业带来的机遇与挑战20
三、医改推进医药商业区域龙头加快重组2
2四、农村医改助推医药市场增长25第三节2013年中国医药行业发展面临的挑战分析28
一、我国医药行业存在的主要问题28
二、高成本对医药行业发展的影响30
三、国内中小医药企业融资难33第五节2013年中国医药行业发展对策分析36
一、我国医药行业发展策略36
二、中国医药行业发展的政策建议38
三、我国医药经济可持续发展战略
41四、国内医药外贸出口企业应对殴债危机之策43 第二章2013年中国医药物流产业运行环境分析46第一节2013年中国医药物流产业政策分析46
一、药品流通监督管理办法46
二、药品经营质量管理规范49
三、中华人民共和国药品管理法
51四、中华人民共和国药品管理法实施条例52第二节2013年中国宏观经济环境分析5
5一、中国GDP分析5
5二、中国CPI指数分析56
三、工业发展形势分析58第三节2013年中国医药物流产业社会环境分析62 第三章2013年中国医药物流行业运行现状分析64第一节2013年中国医药物流总体发展概况64
二、我国医药物流发展的特点66
三、我国医药物流业发展概述69
四、国内医药物流市场结构调整路径及规划浅析71 第二节2013年中国医药物流发展面临的挑战7
3一、中国医药物流与发达国家存在的差距7
3二、我国医药物流发展的主要障碍7
5三、中国医药物流的成本问题分析76 第三节2013年中国医药物流发展的对策分析79
一、中国医药物流业的发展策略79
二、规范医药物流发展的两大措施80
三、国内医药物流发展的对策8
2四、我国医药物流企业长远发展的建议85 第四章2013年中国医药物流产业运行动态分析89第一节2013年中国大型医药物流中心建设综述89
一、中国医药物流建设热潮的五大原因89
二、国内医药物流建设的现实意义9
1三、我国医药物流建设中应注意的问题9
2四、中国医药物流建设发展的建议94 第二节2013年中国医药冷藏物流发展概况98
一、医药冷藏物流概述98
二、我国医药冷藏物流发展状况10
1三、我国医药冷藏物流存在的问题10
3四、国内医药冷藏物流的发展趋向与对策104 第三节2013年中国农村医药访销物流发展探究107
一、我国农村医药访销物流的战略定位107
二、国内农村医药访销物流发展态势分析108
三、中国农村访销物流的基本模式110
四、我国农村医药访销物流的对策113 第四节2013年浙江医药物流业发展概况116
一、浙江医药物流业发展概述116
二、浙江发展医药物流的条件118
三、浙江医药物流业发展的总体思路1
21四、浙江医药物流业发展中存在的问题12
3五、浙江医药物流业的发展对策124 第五章2013年中国现代医药物流发展形势分析128第一节2013年中国医药行业发展现代物流的探讨128
一、中国医药行业发展现代物流的重大意义128
二、中国医药行业发展现代物流的有利因素130
三、国内医药业发展现代物流的总思路133第二节2013年中国第三方医药物流发展分析136
一、第三方医药物流发展的意义136
二、中国第三方医药物流的发展之路138
四、第三方物流进入医药物流市场面临的挑战1
43五、第三方物流在现代医药物流业中的发展对策144 第三节2013年中国医药物流信息平台的发展147
一、中国医药物流信息平台的典型模式简析147
二、医药物流亟需公共信息平台148
三、医药物流信息化突破对象局限的方法150
四、制约医药物流信息平台发展的几种因素1
53五、我国打造高效医药物流信息化平台的对策155 第六章2013年中国医药物流的供应链分析158第一节2013年中国医药物流供应链管理分析158
一、供应链管理模型及其应用158
二、供应链管理给医药企业带来的优势16
1三、现代医药物流供应链的管理分析163 第二节2013年中国医药行业实施供应链一体化的探讨16
5一、供应链一体化的相关概念16
5二、中国医药行业实行供应链一体化的必要性167
三、中国医药行业实行供应链一体化的战略意义168
四、中国医药企业供应链发展的建议170 第三节2013年中国医药行业供应链系统的电子商务物流模式17
4一、中国医药行业供应链的特点分析17
4二、中国医药行业供应链的药品流通体制改革177
三、中国医药行业供应链电子商务的应用179
四、中国医药行业供应链的重构与药品代理配送制发展180第四节2013年医药企业物流供应链的构建浅析18
3一、整合医药物流资源18
3二、优化企业物资供应渠道18
4三、实行供应商管理库存模式186 第七章2013年中国医药企业物流发展动态分析191第一节医药企业发展物流整合与效益最大化简析19
1一、医药物流作业目标19
1二、医药物流环节整合19
3三、医药物流企业遭遇整合阻力193第二节2013年医药批发企业发展物流的分析196
一、医药批发企业物流的特点196
二、医药批发企业发展物流的必要性198
三、医药批发企业发展物流配送的战略201 第三节2013年民营医药批发企业的SWOT简析20
4一、民营医药批发企业的优势与劣势20
4二、民营医药批发企业面临的威胁与机会206
三、民营医药批发企业的发展策略209 第四节2013年中国医药企业发展物流的问题及策略21
2一、医药流通企业进行物流规划的对策21
2第八章2013年中国医药流通领域发展分析219第一节2013年中国药品流通概述219
一、药品流通过程中的特殊性219
二、药品流通环节链中的利益分配2
21三、国外药品流通的成功经验221第二节2013年中国医药流通领域发展概况22
4一、国外医药流通领域发展概述22
4二、国内医药流通领域发展现状226
三、中国医药流通行业在规范中前行229
四、我国医药流通行业的发展前景展望231 第三节2013年中国医药流通业格局分析23
3一、中国医药流通业发展格局23
3二、我国医药流通业格局变化分析23
5三、医改新方向将影响我国医药流通业格局发展236 第四节2013年中国药品流通领域发展代理配送简析239
一、药品代理配送概述239
二、中国发展药品代理配送的主要原因240
三、发展药品代理配送的主要策略242 第五节2013年中国医药流通业仓储管理分析246
一、中国医药流通业仓储管理面临的挑战246
二、我国医药流通业仓储管理措施249第六节2013年中国医药流通领域发展面临的挑战及对策2
52一、医药流通领域发展存在的问题2
52二、医药流通领域发展不容乐观2
54三、医药流通领域发展谋略257
四、医药流通企业未雨绸缪259 第九章2013年中国医药物流市场竞争格局分析262第一节2013年中国医药物流企业竞争环境分析26
2一、国内医药物流企业发展的行业背景26
2二、我国医药物流企业发展的宏观环境26
5三、我国医药物流企业发展的微观环境267第二节2013年中国医药物流市场竞争概况269
一、中国医药物流领域的格局现况269
二、医药物流企业建设提速27
1三、医药物流企业抢占江苏市场272 第三节2013年中国医药流通企业的竞争力分析27
5一、企业的核心竞争力的特征27
5二、医药流通企业核心竞争力的建立276
三、信息化提高医药流通企业的核心竞争力278 第四节2013年中国提升医药物流企业竞争力策略28
2一、企业竞争战略定位选择28
2二、业务标准升级28
5四、整体竞争力寻求突破288 第十章2013年中国医药物流重点企业运行竞争力分析292第一节上海市医药股份有限公司29
2一、公司简介29
2二、2013年上海医药经营状况分析29
4三、上海医药与曼哈顿联手打造物流航母297 第二节南京医药股份有限公司300
一、公司简介300
二、2013年南京医药经营状况分析30
2三、南京医药全力构建药品物流集成化供应链305 第三节重庆桐君阁股份有限公司308
一、公司简介308
二、2013年桐君阁经营状况分析310
三、桐君阁医药物流体系构建状况313 第四节九州通集团316
一、公司简介316二、九州通集团医药物流发展的特点318三、九州通集团现代医药物流规划建设成绩突出
321四、九州通集团医药物流发展的战略目标323 第十一章2013-2017年中国医药物流产业发展前景预测分析326第一节2013-2017年中国医药行业发展前景展望326
一、2013年国际医药行业发展前景预测326二、三大利好形势将推动我国医药行业发展329
三、我国医药行业的发展前景看好331第二节2013-2017年中国医药物流的发展趋势分析33
3一、中国医药物流产业的发展方向33
3二、我国医药物流的发展趋势33
5三、未来中国医药物流领域的监管趋势336 第十二章2013-2017年中国医药物流产业投资机会与风险分析340第一节2013-2017年中国医药物流产业投资环境分析340
一、宏观经济预测分析340
二、殴债危机影响分析342第二节2013-2017年中国医药物流产业投资机会分析346第三节2013-2017年中国医药物流产业投资风险分析347
一、市场竞争风险347
二、政策风险348
三、进入退出风险350第四节专家投资建议354------------------------------【报告价格】[纸质版]:6300.00元 [电子版]:6500.00元 [纸质+电子]:6800.00元（部分用户可以享受折扣）
【交付方式】EMIL电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）
【企业网址】(点击看正
文)
6.动态网站制作教程动态网页 篇六
动态网页的特征表现为：
动态网页一般情况下以数据库为基础，能够大程度上降低网站维护的难度及工作量;
用动态技术制作的网站可以实现更多的动能，
其实动态网页只是一种形式，不是说必须没一处都是动态的。
动态网页是比较通用的说法，实质上应该说是立足于动态环境下的。例如PHP等环境。可以实现在线上传在线更新等功能。
7.规划审批档案及其动态管理研究 篇七
1 规划审批档案的概况
规划审批档案的流程如下。第一,由计划部门规划前期工作计划,相关部门可对其安排提出审查意见和建议;第二,确定规划选址意见书,界定建设用地范围和控制线,指出规划设计的基本条件;第三,量定和测绘实际的地界线和控制点;第四,规划部门组织审批公示,下发许可证书,审查建设方案的合理性。上述环节中涉及的各种文件资料,都应被囊括到规划审批档案体系中去。由此可见,规划审批档案的特点集中体现在以下几个方面。第一,相对于建筑工程竣工档案来讲,其涉及到数量并不是很多,资料类型也相对单一;第二,规划审批档案的信息需求者是规划局,其以此为基础实现对规划行为的监督和管理;第三,规划审批档案强调的是各种手续的办理情况,保证其符合国家相关政策要求和法律规定即可。简单来讲,规划审批档案的收集需要梳理法制意识,形成健全的文件归档机制,并实现与各个部门职员的权责挂钩,实现其文件材料的收集和整理。这不仅关系到城市规划设计的合理性和科学性,还涉及到规划审批流程的合法化和标准化。
2 规划审批档案动态化管理策略
规划审批档案动态化管理是当前的发展趋势,是由客观现实决定的。具体来讲,随着《中华人民共和国城乡规划法》的出台,一书两证的规划审批制度不断健全,但由于在实际建设过程中生命周期属性不断变化,位置和界限也会出现变动,产权也存在多主体的情况,此时就需要对原有的规划审批资料进行动态化调整,以保证其与实际情况相互吻合。从这个角度来讲,动态化管理是当前审批档案管理的重要方式之一,也是不得不采取的方式方法。由此可知,审批档案内容与记录规划审批业务之间具有吻合性,档案内容可根据记录对象的变化而实现调整,以保证管理方式符合管理内容的需求,从而实现动态化展现档案管理的现状,提供即时的档案信息服务。为此,我们应积极做好以下几个方面工作。
2.1 形成高效的档案管理运行机制
从当前档案管理的运行模式来看,审批档案的管理主体是行政主管部门,档案保管和信息服务是由城建档案馆来执行的。这种分散化的管理模式,使档案部门的工作处于被动状态,且在此过程中档案管理监督工作很有可能失效,难以保证档案的质量。为此,应积极构建高效的档案管理运行机制,规范档案移交、档案归类和档案权限等内容,使档案管理运行朝着规范化的方向发展和进步。
2.2 规避档案管理过程中出现的重复现象
在档案管理工作中,经常出现档案管理失当造成档案信息重复的情况,这是档案管理数据采集工作的重复导致的,不仅造成档案管理资源的浪费,还不利于档案管理效益和质量的提高。因此,应高度重视信息录入人员的职业道德建设,使其以严谨的态度面对日常工作,争取以最小的误差实现相关信息的录入,保证档案信息的真实性和完整性。
2.3 高度重视先进信息技术的利用
实现规划审批档案动态化管理效能,积极将先进的信息技术运用到实际的档案管理过程中去,是当前规划审批档案管理的关键所在。为此,应积极做好以下几个方面的工作。其一,高度重视规划审批档案数字系统的建立,将原本的规划审批档案信息录入到数据库中去,实现手工信息向电子信息的转变;其二,高度重视先进信息技术的培训,使规划审批档案管理人员懂得利用计算机信息技术去实现档案的动态化管理。
2.4 建立健全动态管理激励机制
要将动态化管理理论运用到规划审批档案中去,还要建立健全动态管理激励机制。简单来讲就是实现规划审批档案动态管理效能的考核,实现其与个人绩效和薪酬管理之间的融合,以最大化激发各个员工参与实际管理的积极性。随着规划审批档案动态化管理激励机制的构建,将会有越来越多的职员融入其中,使动态管理效能得以最大化发挥。
2.5 优化实体档案立卷方式
规划审批档案中的许多文件原件是孤本,频繁的撤并卷方式对档案实体的保护极为不利。因此,改革立卷方式,尽量减少对实体档案的频繁“撤并”是当前深化规划审批档案内容信息动态管理的一项重要任务。按审批阶段立卷是较为理想的立卷方式。各地规划审批的具体流程有所不同,但审批阶段基本相同,项目的审批都要经过意见书阶段和设计方案审查阶段以及建设用地许可证阶段和建设工程许可证阶段等。因此,在档案管理方面,可打破原有的项目界限。按不同阶段管理形成的档案,每一阶段的所有变更内容基本不与原案卷进行撤并操作,而是按形成顺序流水排列。项目档案各阶段信息及各阶段变更信息的关联,完全依赖计算机数据处理功能在系统中自动完成。
3 结语
规划审批档案管理工作关系到规划审批行为的监督和管理,是城市化建设规划体系的重要组成部分。应高度重视规划审批档案管理工作,积极以动态化的视角审视规划审批档案管理工作,以实现规划审批档案与动态管理模式间的融合,不断提升规划审批档案管理的效率和质量。
摘要：规划审批档案是城市规划管理活动的记录,包括众多文件和资料,是城市规划管理实践的依据。本文倡导以动态化规划审批档案管理的方式实现,对规划审批档案的形成、特点及重要性进行探析,并指出规划审批档案动态管理策略。
8.城市规划管理审批档案的动态管理 篇八
一、动态管理
按照《中华人民共和国城乡规划法》的要求，我国实行“一书两证”的规划审批制度，即项目建设应取得城市规划主管部门核发的选址意见书、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。然而一个建设项目在其完整的生命周期中会不断发生属性的变化，例如建设用地的用地性质、位置和界限的变更，建设工程的扩建、改建、翻建及道路改造，项目产权变更等等。这些变化客观上要求城市规划主管部门不断变更原有规划审批的结果，而从项目的成套性出发，在对规划管理审批档案（以下简称审批档案）的管理中，就要始终保持动态跟踪的机制，这样才能确保审批档案内容的完整、准确。因此，动态管理是审批档案管理的基本方式。
所谓动态管理就是指为保证审批档案内容始终与其记录的规划审批业务的一致性，档案内容应根据其记录对象的变化而变化，其管理方式必须适应档案内容不断变化的要求，随时反映规划审批管理的最新状况，提供及时、有效的档案服务。
二、审批档案动态管理的实现
审批档案的动态管理在不同的历史时期有不同的实现方式。
1、实体完全撤并卷方式
从上世纪50年代至90年代末，审批档案的动态管理普遍采用这种方式。所谓“实体撤并卷”是撤卷与并卷的统称。在传统的档案整理原则指导下，审批档案以建设项目为保管单位进行立卷。“撤”指当原有审批结果被撤销时，将内容已被废止的档案从原案卷中撤出，进行单独保管或定期销毁；“并卷”指当不改变原有审批结果时，原档案内容及顺序不变，只是将新形成的反映变更内容的档案插入相应案卷。
实体完全撤并卷是审批档案动态管理的原始方式，即项目规划审批结果的所有变更都是通过档案实体排列方式的变化来完成的。其特点是项目成套和符合经办人员的利用习惯。规划审批的经办人员在受理一个项目的变更申请时，必须调阅该项目以往的审批结果。档案实体的撤并卷方式正好将项目全部档案集中，在提供利用上信息完整的优势非常明显。
但是，实体完全撤并卷方式也存在很多问题。一是档案实体整编工作量大。不仅档案实体有频繁的“撤”、“并卷”操作，当原有案卷内容改变后，与之相关的各种登记、目录、备考等信息都要做出相应调整。二是难以保证档案的完整。档案实体的撤并卷是以许可证为核心进行的，而如果一个项目的变更未通过许可，其文件材料的归属就成为了问题。这部分未通过许可的文件被称为过程资料，习惯上由经办人负责保存，因此遗失比较严重。随着计算机技术的发展，这一方式已逐步被淘汰。
2、“半撤并卷”方式
20世纪90年代前后，随着城市建设的不断发展，规划审批业务量越来越大，规划审批变更的情况也越来越多。档案部门为了缓解频繁的“撤并卷”压力，在计算机辅助管理条件下,对前一时期实体完全撤并卷的方式进行了改良，根据是否有行政许可结果的变更（即是否核发新的许可证）来区分是否进行并卷。如果项目或土地情况的变更经过行政审批颁发了新证书，过程完整，则新产生的文件单独立卷，不进行前期有关文件实体的并卷，只在原有证书上作注销标记，同时利用计算机建立新旧案卷间的信息关联；如果审批结果未获通过，即未核发新的许可证，则办理过程中新形成的各种函复、复函文件还必须与原项目的档案案卷进行并卷保管。
这种管理方式虽然也是以项目为单位组织案卷，但在项目内保持了许可证的相对独立性，这样既可以保证档案实体的相对稳定，同时又减少了档案整编的工作量，也基本能满足现实的利用需求。与完全撤并卷不同的是，这一方式的实施需要依赖计算机辅助管理。
3、按规划审批阶段管理方式
按规划审批阶段管理（以下简称阶段管理）方式，是2000年以后普遍采用的一种动态管理方式。它主要以信息技术为依托，不再以档案实体的变动来反映一个项目规划审批的历史变更，而是完全利用计算机的信息处理能力实现一个项目全部规划审批信息的动态关联。
阶段管理方式的特点是：1）简化整编工作。按照这种管理方式，档案部门无需再进行组卷和档案文件的撤并卷操作，实体管理稳定，避免了卷内文件目录等各种档案登记内容的频繁变更和调整。2）档案完整性得以保证。按阶段管理后，由于不再需要以许可证为核心进行案卷的组织，从源头上解决了过程资料的问题。
当然，阶段管理方式也存在一些不足。一是档案实体利用过程比较麻烦，需要在几个阶段文件中分别调取。如果实体档案利用率居高不下的话，将增加档案部门的工作压力。二是项目之间的信息关联完全靠计算机实现，一旦出现数据错误或实体排列错误，死档将难以避免。三是库房压力明显增加。按阶段管理方式将各阶段内的文件按时间流水排列，各阶段档案又不能摆放在一起，必须预留保管空间，增大了档案库房的压力。
三、当前审批档案动态管理中普遍存在的问题
现代信息技术的应用将档案人员从繁重的撤并卷工作中解放出来，但无论是半撤并卷方式还是阶段管理方式，动态管理的实现都仅局限于档案管理环节，缺乏过程控制是当前审批档案动态管理中普遍存在的问题。
1、缺乏有效控制档案完整、准确的措施
当前，审批档案的管理普遍是由规划行政主管部门形成并移交档案，由城建档案馆负责保管和提供服务的。这种形成、管理与利用相分离的管理体制显示档案部门的工作是以被动接收档案为开端的,缺乏对文件形成过程的监督和控制，这也就导致了档案质量缺乏保障。
2、档案管理基础数据的重复采集
目前，审批档案管理系统存储与检索所需要的基础数据依然是由城建档案馆工作人员以手工录入的方式来完成的，不能有效利用规划审批业务系统中的数据，造成大量的重复劳动，工作效率低下；同时也增加了由于著录数据错误而导致档案无法利用的风险。
3、审批档案分散管理，难以实现规划审批业务的“一站式”服务
当前，各地审批档案的搜集范围基本局限在规划审批业务环节，但实际上在规划编制、公文流转和行政审批环节中还有一部分文件和规划审批业务的关系十分密切，是规划审批的依据性文件。由于档案类别的划分问题，这部分以公文形式存在的文件被作为机关的文书档案或其他类别的档案，与审批档案实行分别管理，而且没有与相关项目审批信息之间建立关联关系，一个项目完整的历史联系被人为地割裂。这种分散管理导致经办人在经办案件的过程中必须从不同来源查询信息，难以得到“一站式”的高效服务。
四、深化审批档案动态管理的思考
解决当前审批档案动态管理中存在的问题，深化动态管理要从前端控制和过程控制入手，同时要充分发挥现代信息技术的作用。
1、实行前端控制，确保审批档案的完整和准确。
如前所述，审批档案形成与管理和提供利用相分离的体制是难以有效保证档案完整、准确的关键因素，也是导致档案部门整编工作中大量重复劳动的主要原因。因此，档案管理部门必须进行前端控制，如制定科学的归档制度，统一数据格式，将档案管理的要求纳入规划审批业务系统，在文件形成的同时采集档案管理所需数据等。实际上，这些前端控制措施的实行并不仅仅是技术层面的问题，更重要的是观念的问题，档案部门应努力沟通，尽早落实，这样才能使审批档案这种重要的政府信息资源更充分地发挥作用。
2、运用现代信息技术，将对结果的控制延伸到对过程的控制。
目前，审批档案的动态管理大都是在档案管理环节实现的，即在城建档案馆的检索系统，通过数据库方式实现项目信息的关联，以此提供利用服务。这种方式是造成档案数据错误和工作效率低的主要原因。在规划审批过程中，大多数工程项目在申请立项时首先都要进入收件窗口。如果在窗口收件过程中自动生成条形码，并对其信息归属进行相应的处理，这样既能准确揭示档案内容的历史联系，又有助于对项目审批过程的动态跟踪。但是在项目审批环节利用条形码建立的项目信息需包括：1）着眼于建设项目的全程管理，揭示项目不同规划审批过程的信息；2）反映项目内容交叉或包含、撤销等关系的信息，如工程分期建设、地上和地下建设、建设主体加层、建设主体变更等相关信息；3）与其他类别相关档案信息的关联信息。在完整建立以项目为核心的审批档案信息关联的过程中，将分散在办文和公文管理中的审批档案信息包含其中，这样才能真正完整地实现全部审批档案的完整揭示和便捷利用。
*该文是北京市档案科技项目成果，项目编号2008－02。