硅谷人才引进

硅谷人才引进（共9篇）

1.硅谷人才引进 篇一

《硅谷传奇》 一般来说，令人感到不舒服的东西，通常人们不喜欢它，因为它会让心里难受。但是，如果它能说到你心坎儿里，即使难受，你也会无可救药的的喜欢，甚至会爱上它。

《硅谷传奇》是一部关于Steve Jobs和Bill Gates的传记片，影片基本上没有表现出导演的恶好，更多的是留给影迷自己思考。其中包括Bill疯狂的一面，很无赖的购买DOS操作系统，然后高价卖给IBM；也包括Jobs年轻时的不负责任，对意外产生的孩子不予理睬；最经典的是他们两个的对话，令人印象最深的是这句“好的艺术家抄袭，顶尖的艺术家剽窃”，而他们都说过……

两个鬼才！想想后发现，之所以会感到渺小、逊、无能，是自己无意间的“比”——凡事都想证明自己是独一无二的，出色而不雷同。不过，现实吗？在我二十几岁的视野观里，要想让自己像30岁一样老成，40岁一样有见地，真的不现实。经典套话“难过”“堕落”“悲伤”“喜悦”……等到真正经历过，才能理解个中滋味，像一期蓝志脱口秀引用的那样“不知道自己曾经有多邪恶，就无法对这个社会行善”。我承认，内心像翻江一样。似乎是想到过创业、CEO、CFO什么什么的吧，和他们真的没法比：社会环境，家庭，也包括自身。人在自己无能面前，突然就会变得异常虚弱，没法谈豪情，更别说壮志。

值得一提的是，这部片子是99年拍的，那时候还没有iphone4、5，没有XP、Win7,可能导演都没预想到Jobs会如此成功，改变了一段历史、改变了人们的生活习惯。现在，Steve Jobs刚刚去世，Bill Gates也醉心慈善，无暇霸业啦……<我好想和他们出道时的年龄相仿哦>……

千百次浮现在我脑海里的问题又出现啦，虎，你会干啥，你能干啥，你到底想干啥？？？随着年龄的增长，这个问题可能会有不同的答案吧，不过，今天的是：幸福——自己做的事，会让自己幸福、让家人幸福，如果再能奢求一点让社会幸福，就更好啦。

Never had I been touched by such an awful moive.It’ll surely make a difference on me , aboselutily.A lot of thinking , and that’ll means doubles of action.I don’t believe God , I’mbelieving in myself.Though , if a person talks too much about himself , usually , others do not like him , or maybe leave him a “boastful” label.But ,the flesh body ,it means yourself , you should be totally responsible for it.Good luck , it means anythingbut ~~shunshunlili~~;Come on ,that does means under any circumanstances , a brave heart is always in the chest.Over

2.硅谷人才引进 篇二

最有生命力的平台

在接受记者采访前，张国军刚接待了一批从外地来取经的客人。广东华中科技大学工业技术研究院，是当地发展较好的新型研发机构，作为常务副院长的张国军，每个月都要接待多批前来学习经验的人。

2016年44岁的张国军曾是很多人眼中的“科研干将”。33岁，他被破格晋升为教授；36岁，他担任华中科技大学机械科学与工程学院副院长。

“按照之前的规划，可能会在高校里面努力做科研。”张国军说。但8年前，在学校指派下，张国军来到广东东莞，负责研究院具体事务，从“实验室”到“市场”的人生转型就此开始。

“我当时自己开着车，走遍了东莞28个镇和4个街道，实地去了解企业的需求。我认为，新型研发机构是高校和企业之间的桥梁，一定要充分了解企业的真实诉求。”张国军说。

截至目前，广东华中科技大学工业技术研究院已经为7000多家企业提供科技服务，并且孵化了近百家企业，其中3家已在新三板挂牌，带动了一批科研团队成长、壮大。

事实上，与张国军的经历相似，多数新型研发机构负责人此前曾是高校或科研院所的学术领头人出身。如中山大学大亚湾石化研究院院长纪红兵是教育部评选的“杰青”，曾获得国家科学技术进步奖；深圳清华大学研究院院长嵇世山曾担任清华大学科技开发部主任。

这些专家和部分地方科技部门负责人认为，足够的学术素养和经历几乎是掌舵新型研发机构的必要条件，“从实践看，相当部分由高校行政人员主导的新型研发机构发展通常要慢一些、差一些”。

不给自己留后路

不少新型研发机构的当家人也坦承，学术背景并不是搞好新型研发机构的“充分条件”，能否掌握国家政策方针、有改革的勇气和魄力、熟悉市场和资本运作，同样至关重要。

深圳清华大学研究院院长嵇世山说，新型研发机构的发展没有先例可循，只能摸着石头过河，“从研发机构发展模式，到人员招聘、企业孵化等，无论是国内还是国外都没有成熟经验可借鉴，只能依靠自身的探索进行创新。作为机构负责人，必须既懂科研，又熟悉市场，同时了解企业需求，具备管理和统筹能力，扮演好多面手角色”。

此前在高校期间，嵇世山曾担任清华控股有限公司董事，对于市场金融资本运作非常了解。深圳清华大学研究院历经20年的发展，成功孵化了1500多家企业、20多家上市公司。如今，广东省又与清华大学联合设立了清华珠三角研究院，力图把深圳清华大学研究院的模式进行复制和推广。

在从“实验室”到“市场”的转型过程中，为了更好带领研发机构发展，辞去原有行政职务成为多数新型研发机构负责人的共同选择。

“机构要‘断奶’不靠政府拨款，研发人员也要自断后路，才能真正投身到市场之中，投身到创新驱动转型之中。”辞去中山大学处长职务的纪红兵说。

多位科技主管部门负责人认为，从“辞职潮”到“创业潮”的过程中，一大批“中国式硅谷人才”不断涌现。他们充分发挥自身的才智，带领着新型研发机构搭建起科技和经济连接的桥梁。

期盼容错机制做保障

如何才能加快新型研发机构探索步伐？多位研发机构负责人认为，带领研发机构发展，不能仅仅依靠个人的热情和闯劲，要想让“中国式硅谷”这片土壤更肥沃，关键的“养料”是建立容错机制和差异化评价体系，这样才能激发大家干事创业的热情。

嵇世山建议，在推动新型研发机构发展中，要制定容错机制，划定“红线”。“新型研发机构是新生事物，要允许它犯错误，管理部门要有容错心理。有了容错机制做保障，往前探的步子才能更快。”

3.硅谷传奇观后感 篇三

观《硅谷传奇》有感

《硅谷传奇》这部电影描述了史蒂芬·乔布斯和比尔·盖茨如何从小人物一步一步成长起来，并创立“苹果”和“微软”两大公司的过程，包括了两大巨头的合作与竞争。从这部片子中我们可以看到知识和科技对经济的重大影响作用。

新事物的发展总是曲折的。对于新的小公司，要成长起来必须有足够的运转资金，通常没有一个人的财富可以在创业初始便能支持一个公司的发展和运转，即使是一家小公司。这时就需要银行金融业的帮助——贷款和需求入股融资！片中史蒂芬·乔布斯为了让自己在银行面前形象好一些而能顺利申请贷款把自己心爱的胡子剃了，足以看出银行业在企业的发展中起到了很大的作用。片中也描述到了一个商人和乔布斯商谈入股的问题，真幸运他入了苹果的股份，现在肯定赚了不少。新兴的科技产业发展是迅猛的，抓住了机遇，下一秒你可能就是百万富翁。可能现在多了很多天使投资人就是这个原因吧！科技产业的快速发展总让人蠢蠢欲动。

如果问21世纪经济发展的动力是什么？毫无疑问是科技？那科技最重要的又是什么？那应该就是知识以及其产权了。比尔·盖茨花了5万美元买的操作系统以100万美元的价格卖给了IBM使用权；苹果从乐施盗用了图形操作系统的概念，而微软也千方百计地从苹果盗取了这一技术，从而引发了一系列诉讼，这也是影片的最高潮部分。由此联想到，之前的三星和苹果诉讼案及国内的“3Q大战”、腾讯出了名的抄袭等等。在这个知识就是力量的时代，谁拥有了让用户着迷的体验的技术，谁就获得了成功，反之，其他人就面临着失败的危机。正如盖茨看到苹果的LISA个人电脑出来后竭斯底里大喊：“我们要完了！”正是因为如此，在争夺用户和利益面前，许多人不惜触犯法律而侵犯他人的知识产权。知识如同印钞机，从微软靠着windows让比尔·盖茨成为世界首富就显而易见，这才让许多人铤而走险！

4.《硅谷钢铁侠》读书笔记 篇四

为什么开创者值得被人称赞?因为抄袭者众多，小公司不说，大到百度、滴滴，最初都是从模仿而来，有想法的人多，动嘴的人多，用脑用心的人少，能够客服重重阻碍，能够迈过一个坎又一个坎的人寥寥无几!

有太多企业家值得我们学习，马云、李嘉诚耳熟能详，乔布斯更是被无数创业者膜拜!不得不承认，无论是阿里、苹果还是其它世界型企业都是在各自领域有一定成就，可论及开创者马斯克绝对独树一帜!

胶囊高铁、火星移民、特斯拉电动车、太空探索公司更是开启私人航天的新时代，他一直走在世界科技的前沿，他做到了无数人想都不敢想的事!

在1995年刚进入大学两天决定休学创业，创造了zip公司，这是一个类似阿里巴巴网页的网站，负责给公司做收费宣传的业务，几年之后公司卖掉，28岁的马斯克成为了千万富翁!但他并不满足，决定进入线上支付行业，也就是后来的X.com中文名是贝宝，现在移动支付遍地都是，但是在那个年代，这还是个稀有物种!由于公司的体制与结构，贝宝并不在马斯克的掌控之中，跟乔布斯有了一个相同的经历，被公司踢出局，这时他开始思考什么是真正的有意义，他开始要实施自己最初的火星计划，他四处搜集有关航天信息，并亲自去了俄罗斯打算自己出资购买火箭，在经历系列的挫折与打击之后，他做了一个大胆的决定：自己建造火箭。彼此的贝宝也已经被实际控制人出卖，马斯克因此获得了超过一亿美元的分红!这让他有足够的财力实施自己的想法。

space.com应运而生，这之后他还投资了一家调动汽车公司，也就是斯特拉!这中间又经历了无数人难以想象的困难，比如开始space.com的工程师都要冒着生命危险测试自己制造的火箭……

时间来到了，金融危机到来，马斯克的公司制造的火箭连续三次发射失败，加上一直对特斯拉的投资没有见到回报，他遇到了几乎所有创业者都会遇到的问题：资金不足。

他把自己最后的300万美元拿出来，并要求公司高层以及投资人拿出自己的钱投入到公司中，他不会有任何的负面的情绪与抱怨。没钱了怎么办?开始四处借钱，朋友、家人……后来的结果怎么样，大家都看到了!现在47岁的马斯克横跨太空探索、光伏发电、纯电动汽车三个领域!

不得不承认，人最初的成长环境对未来起到关键性作用，他不仅想象，更是付储于行动，他自信，任何人不能让他退缩，此时思考：是什么让马斯克变的与众不同?他的外祖父在72岁时拿着普通地图代替航空地图开着没有无线电的飞机在天上飞来飞去，他的母亲在60岁时还继续从事模特行业，每天走台，所以在他的思维里从来没有按部就班，他走的每一步路在别人看来都难以想象!

5.读《硅谷之谜》有感 篇五

在《浪潮之巅》中我们了解了很多硅谷的公司，从AT&T到Google，本书作为《浪潮之巅》的续集，则专注于探讨硅谷成功的奥秘。

世人为什么对硅谷如此好奇?硅谷给我们创造了什么?除了伟大的公司、超一流的大学、风险投资，更重要的是一群人和一种精神。这群人，凯文・凯利曾经这样概括在硅谷为世界创造出伟大发明的三类人：梦想者，企业家和投资人，工程师。时代更迭，潮起潮落，他们勇立浪潮之巅。

关于硅谷成功的奥秘也是众说纷纭，有气候说、斯坦福之说、风险投资说、政府扶持说、知识产权保护说，若真是这些因素，那是不是复制这些条件，就可以再造一个硅谷?然而没有第二个硅谷产生，可见，硅谷成功的真正奥秘不在于可复制、可照搬的条件，更多在于它自身存在的特质及那片文化土壤，它孕育了叛逆也宽容了叛逆，它拒绝平庸追求卓越，它鼓励创新也宽容失败。

作者回溯硅谷的起源、发展，从而抽丝剥茧总结出硅谷的奥秘，做了详细的`描述，不做赘述，关于本书想要探讨的两个点：一是硅谷与风险投资，二是公司与扁平式管理。

1.硅谷与风险投资

这张一美元钞票见证了IT行业最伟大的时刻。1957年，诺伊斯和摩尔等“八叛徒”离开肖克利半导体公司之前，准备另起炉灶单干，苦于没有资金。几经辗转，他们见到了投资人洛克和他的老板科伊尔，因为被“八叛徒”所描述的电子工业革命所打动，科伊尔当即掏出十张一美元钞票，放在桌子说上说：“我没有准备合同，但是大伙在这上面签个名，算是我们的协议!”这个故事至今看来依旧激动人心，为有梦想的人，为愿意投资梦想的人。

一定程度上说，没有风险投资就没有硅谷。早期的风险投资不仅为硅谷的创新公司输送了血液，还奠定了风险投资的准则，“投资就是投人”“风险投资要储备人才”，至今看来依旧受用。当然凡事都有两面性，风险投资助力了硅谷的创业公司，也催生了互联网泡沫，更让我们思考如何把握风险投资与公司的关系、风险与回报的关系。

潮涨时，歌舞升平，鸡犬升天;潮落时，江河日下，一地鸡毛。“我们曾经指望能有人来救我们一把，投资人也好，股东也好，到最后发现，能救我们的只有我们自己”――年会语录。一个公司最终要靠盈利来获得财富，靠烧投资人钱，早晚有一天资金链会断裂，当初纸面上有多少财富，最后都是水中月，镜中花。

2.公司与扁平式管理

不论是IT公司还是互联网公司，都在强调自己的扁平式管理，以彰显管理水平的先进与追求平等，但往往名不副实，比如说会场座位的三六九等，层层汇报层层审批流程繁琐，各种福利、津贴差旅标准因为职级不同而差异巨大，相信很多公司都中招了，但没办法，中国的体制和国情也不是一朝一夕能改变的。

简单说说自己所在公司的情况，底进入公司实习，没几天就派到项目合作方出差，当时我和同事住在快捷酒店，项目进行中先后有两位公司CTO级别的boss来支援，竟然也就住在快捷酒店，当时觉得还挺不可思议的，明明大boss们有更好的差旅待遇为何不用，同事说公司文化就是这样。另外除了CEO和CFO有独立办公室，其他人全部是开放式工位，这也算是一种呼唤平等和扁平式的管理吧。如今加入公司有2年了，前两天也跟领导聊起，觉得公司文化仿佛不如以前了，我也在思考是什么原因。创建公司文化难，而随着时间流逝、人员流动、公司发展，如何让公司文化永葆鲜活貌似更难。

那么当我们在说扁平式管理的时候，我们到底在呼唤什么呢?作者说扁平式管理的本质是契约精神。扁平式管理让组织结构中沟通的带宽更大、更高效，但我们都知道沟通本质上也是一种通信，它首先需要有一个协议，这个协议就是契约精神。它不是简单的雇佣和被雇佣关系，或者层级分明的上下属关系，而是建立在现代商业制度基础之上的契约关系。我想当契约精神能深深扎根到企业，企业文化才有了根，才能生生不息。

6.硅谷为什么成为硅谷 篇六

然而，这个问题没有简单的答案。美国著名传记作家艾萨克森的《乔布斯传》如此描述个人电脑时代的降临和苹果公司的起源：上世纪60年代的旧金山和桑塔克拉拉谷地，一条条奔腾激荡的文化洪流汇聚到一起。先是军事订货合同的快速增长，紧接着是电子公司、微芯片制造商、视频游戏设计者和计算机企业异军突起，迅速引爆了一场技术革命。与此同时，黑客文化暗流涌动。网络玩儿家、电话飞客、数字朋克、业余爱好者、痴迷的极客，五花八门，应有尽有。他们是那些与惠普公司中规中矩的企业文化不合拍的工程师，是对大企业层级管理感到浑身不舒服的年轻小伙子。与科技文化滚滚洪流并行不悖的，还有嬉皮士运动和政治反叛分子，以及令人眼花缭乱的自我实现运动，努力寻找实现个人觉醒的各种途径和修行办法，诸如禅修、印度教、打坐和瑜伽、原始呐喊、感官剥夺，等等。

五花八门的文化潮流搅和在一起，孕育出奇特的文化氛围。乔布斯正是这种文化氛围的代表。二十来岁的乔布斯黎明打坐修禅，白天到斯坦福选修物理，夜晚到游戏公司搞设计，还梦想着开创自己的事业。苹果公司就是这样诞生的。硅谷无数的创新公司就是在这种文化氛围里孕育出来的。乔布斯曾回忆当时的天时与地利：“这些新奇刺激的事都发生在那里。最好的音乐诞生在那里，集成电路也诞生在那里……”

文化氛围或文化生态系统能够很好地解释围绕人类创新活动的诸多不解之谜。为什么硅谷如此独特？为什么广袤的地球上只出现了这么几个地方能称创新中心？简言之，创新为什么如此重要却又如此稀少？因为文化从本质上无法复制。奇特文化氛围的养成是一种令人惊异、难以理解的“例外”，是多种因素和力量恰如其分的巧妙组合，少了任何一个元素，文化氛围就可能消失殆尽。硅谷的科技疯子和骗子，嬉皮士，黑客和极客，反政治的异见分子，音乐和艺术怪才与天才，渴望暴富的投机者，潜心科学发明和创造的理性科学家，毕生致力完美工程的工程师，引导灵魂修行的宗教导师，辍学者，同性恋者，毒品贩卖者……如此多元的文化因子聚合到一起，不断融合、发酵、催化，一种奇特崭新的文化生态系统“突变”出来。如此奇特的文化生态系统必然孕育出稀奇古怪的天才人物、思想和产品。硅谷的秘密在此，然而这个秘密如此显明，以至于没有任何地方能完全照搬。

诺奖得主菲尔普斯的《大繁荣》同样将文化生态体系或文化氛围置于创新经济体系的核心。他的结论是：一个充满活力和无限可能性的文化生态系统才是创新活力之源。或许我们能从中多少得到些启示

7.硅谷钢铁侠读后感 篇七

（一）心灵的宽度，不是你认识多少人，而是包容了多少人。套用这句话，世界的宽度，不是你遇到多少人，而是你读过多少人。我喜欢读名人传记，喜欢在别人的人生里找到智慧，或者是企图找到机会，甚至是找到力量吧。我相信自我的世界很狭小，眼光很短窄，人生很平凡，我不是需要四处寻找榜样，我是要寻找一些能够激励我的东西。有人说名人的传记都不是自我亲手写的，很多时候都不是自我想表达的自我。名人毕竟很忙碌，他们的时光太值钱太珍贵了，如果拿来码字写传记肯定是不值得的。所以传记书呢，姑且读着，读的时候要从其它途径了解书中主角的经历和故事，要想比较三维立体的读懂他，可能还需要借助其它资料。

许多人都明白，童年很关键。马斯克的童年是有些坎坷的。他在1971年出生于非洲一家工程师与模特组成的家庭，但是这个家庭并不幸福并很快散伙解体。童年的他，就已经品尝到各种滋味了。那时候马斯克沉迷于阅读，据说十岁时已将《大英百科全书》烂熟于心，并从《银河系漫游指南》中习得了宇宙观，书籍为他打开了一个更加庞大和丰富的世界，他自幼借助书籍各界了超多的知识，知识就是力量，但是那个时候的他，凭借知识是改变不了遭受欺负与纠缠的命运；但是成长并强大的马斯克，终将迎拉强大的内心世界并改变了世界。

青年时期的他背井离乡到国外读名校，他是当仁不让的学霸，却中途放下攻读博士后，开始创业生涯。第一个事来是马斯克与弟弟创办了将点评与地图功能有机结合的ZIP2公司，之后，他先后创立或强势入股了：线上银行X.、支付平台Paypal、航空公司SpaceX、汽车特斯拉公司；这些人生轨迹也许没有什么，但是他的两大成就令人震惊。一个是SpaceX为国际空间站成功运送了一个补给舱并安全回到地球；另一个是发布了一款漂亮的纯电动轿车ModelS.这两大成就让马斯克跻身商业巨子之列，此前只有乔布斯曾在两个全然不一样的领域同时取得如此成就，但是马斯克超越了乔布斯，他又触及太阳能供应行业并在空间探索、汽车和清洁能源领域取得了大进展，令人折服他的非凡潜力

“我花了数亿美金投资SpaceX,但需要借钱租房子。”这句话很触目惊心吧。要想了解个中内幕，你需要拿起《硅谷钢铁侠》走近马斯克，神人之所以成为神人，是有许许多的“跟世界不一样的超能量”,这种成长是不能复制的，但是总能激发你内心的能量种子。人们评价“他是鲁莽与智慧的独特结合体，执意改变世界，有时略显疯狂”,突然发现伟人的世界是不一样的，充满着各种奇怪的色彩，如果想象力不够，很有可能会被吓到哦。

他相信人生不可限制。没有什么能阻挡得了他。

果然是像极了钢铁侠。只是你真的想走近他吗？那就去做他的员工，他是严苛的，严苛的让人受不了。比绍“邮件里不能有一个错字，缩写也不行”,比如所有员工连门卫都是亲自面试的。还有，千万不能说「做不到」……很多哦。根据一些离职员工的说法，马斯克对待员工就像对待子弹——用完即扔。他也很无情哦。

一个个人英雄主义超强烈的人。也许足够霸道才有机会改变世界。想必大多人还是会选取安享世界的，所以马斯克并不适合做所有人的榜样。

周阳

硅谷钢铁侠读后感

（二）星佳

这个男人叫做『马斯克』，可能和乔布斯而言，国内的知名度还不如乔帮主，但是他做的事情和取得的成就在星佳看来和乔帮主取得的改变世界的成就不相上下。

而『硅谷钢铁侠』的称号确实也实至名归，而此书是硅谷资深科技记者阿什利·万斯与马斯克超过40个小时的深度对话，记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界顶峰的不凡之旅。

在三年多的时间里，作者首次深入特斯拉、Space X、太阳城等公司，采访了马斯克的伙伴、员工、家人、朋友超过300人，真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司（包括PayPal,特斯拉，Space X和太阳城）时发生的惊人故事。同时也揭示了企业家和创业者如何专注于创业本身，并同时管理多领域公司所需要的能力、方法和经验，以及如何在与许多竞争对手交手时不断推进企业创新的步伐。

起初推荐这本书的朋友是因为星佳执意在做虚拟现实内容而没有能力去做硬件之后，他推荐的，原因也很简单，在他看来，可能如果这个国家最聪明的那些年轻人都花心思只是在想如何诱导人们去点击广告而增加收益的事情，可能这个国家的创新和持续发展也就没什么特别大的前途…

于是，他着力推荐了这本『硅谷钢铁侠』给星佳，()虽然之前对『马斯克』这个名字略有耳闻，也从新闻里听过特斯拉，SpaceX的火箭，和超级高铁的成功，而这次终于有机会从书里详细的了解了传奇的马斯克，当然和『乔布斯传』不同，马斯克还活着，公司也蒸蒸日上，而且试图实现更伟大的目标，比如星际移民什么的…

看老外写的传记最大的感受是很少背离事实，比如书中多次提到了马斯克的直接了当，和对员工的严格要求，甚至写到了为他的衣食住行安排了十二年的秘书因为要求涨工资而被马斯克直接开除的事实，除此之外还有两次的婚姻，和特斯拉创始人，PayPal董事会之间的矛盾等等…

而书里对于马斯克从南非移民到美国这个创业热土之后，从零开始奋斗到成为硅谷呼风唤雨的人物之间的经历写的也相当基于事实，甚至还原了马斯克小时候的生活环境和家庭教育情况，由此不得不把他和乔帮主拿来对比，还是能发现很多共性的，比如童年时代的不幸，脾气不好，在众多领域成为了佼佼者，有至死不渝的创业伙伴，对于员工的挑剔等等…

总之，对于科技行业的创业者来说，这是一本值得看两遍的书，而对那些传统的实业企业家来说，更是值得推荐的，要知道航空领域和汽车领域在这几十年间的技术发展真的是停滞不前的状态，至于原因嘛，可以在书里找到答案哦…

最近很喜欢用『微信读书』的App看书，通过ipad版的客户端大屏看书，同时实时可以查看微信好友的想法，还能分享自己的笔记，实在是体验很不错的社交化读书应用哦，推荐一下。

硅谷钢铁侠读后感

（三）刘铁锋

想多大的事，吸引多牛的人，聚多牛的人，成多大的事。

这些是我在反思创业几年来，起起伏伏，人来人往的总结。反思的是自己错过很多时机和人才的原因。

而《硅谷钢铁侠》这本书，则是完全从另外一个方面来诠释了这句话。

从一个企业家的角度来说，即使Elon Musk只干成了前面两件事情，卖过一家公司，上市过一家公司，就足以在IT行业里面留下个印记。而后面干的SpaceX, Tesla,则是足以名垂青史。如果如他所预计2055年，把人类可以送上火星，这事绝对是人类文明史上重重的一个事件。而这一切可期。

Elon Musk的创业史完全就是一部血泪史，相比起来《创业维艰》里面提的事，压根就不算事。

谈几点感想：

被夺权

简直是不可想象。不可想象的是在这样的情况下，没有被打倒。并且是和平地作为顾问继续维持影响力，同时不断增值股份加大话语权。直到最后以15亿美金的估值被eBay收购。

从理性的角度来说，这是最好的选择。从感性的角度来说，有几个人能够经受如此变故依然屹立不倒。要知道这个时候，他才30岁。

弹尽粮绝

如果不是看书，压根就不知道SpaceX是在2003年启动的。并且，5年半之后，第一枚猎鹰1号才顺利发射成功。在此发射成功之前失败了4次。并且是弹尽粮绝。

Elon Musk是卖房子、卖车子，以及靠刷脸才争取了最后的时间。

关键问题是，即使发射成功了，下一步会怎样，尚为未知数。

试问几人能做到？

多重打击

不仅仅是SpaceX,同步还有的是Tesla以及他自己的婚姻。

在SpaceX弹尽粮绝之时，Tesla是时时被看笑话。在最后一刻，他担保从SpaceX借了2000万美金以及自己筹集了1200万美金，但依然被投资者故意刁难。

不仅仅如此，他的妻子和他离婚（肯定有他的原因了），并且在网上大爆家丑，引来媒体围攻。

这日子还是人能过的吗？

宏伟构想

如果仅仅是做电动车、发射火箭上天这也就罢了。其真正期望的是有生之年送人上火星，充分利用太阳能彻底解决人类能源使用问题。因为其看不惯，超高速的火车，只是一个副产品而已。

要知道，他现在才44岁。

而打造这样成绩的，中间也不少是年轻人，是那些吸引而来真正想做事情的年轻人。

人类的潜力到底有多大？

胸怀大志、百折不挠的人到底有多大的可能性！

这是激发人类继续向前的动力。

8.国外名校推荐：蓝色硅谷学校 篇八

2.建校时间:不详

3.教师学生比例:1:18

4.入学年级:9-级

学生人数: 1300人

5.国际生人数:无

6.学校网址:www.bluevalleyk12.org

7.学校简介:学校为学生提供高品质的教学，优秀的教师团队，小班授课 安全的校园和社区环境，课程种类繁多，难易程度各异，课外活动丰富，并且注重学生的个性化成长。

8.AP课程:学校提供20门不同的AP课程

9.Honors课程:大概20没荣誉课程以及许多双学分课程

10.ACT成绩: 25.3/36

11.学生进入大学率:95%

12.学生去向:哈弗大学，麻省理工学院，斯坦福大学，堪萨斯大学等。

13.课外活动：学校为学生提供丰富的课外活动

14.申请入学时间及申请材料:

入学时间：秋季

申请材料：中英文成绩单，在读证明或毕业证以及英文翻译件，托福Junior，1封推荐信，学校申请表，Skype或电话面试

15.所在城市介绍：

美国奥佛兰帕克市位于堪萨斯州，是该州第二大人口城市。该市建立于19，是堪萨斯城大都市统计区的一部分，当地以服务业为主要产业。气候夏季湿热，冬季干冷。

9.新新硅谷怪杰 篇九

●淋漓尽致地描绘了以克拉克为代表的美国硅谷文化的成功特质

●著名畅销书作家迈克尔·刘易斯(Michael Lewis18个月贴身跟踪采访的倾力之作

●被评为迄今为止写硅谷写得最好的作品

在硅谷,有些人显然比别人更奇特。这些人简直就是为快速变迁的社会和科技而活的,是超新事物的创造者。他们不遵循一般人习以为常的谋生观念,不像科学家专门从事科研,也不像思考家专门思考。关于寻觅的超新事物,有时候他们自己也说不清楚该称其为什么,因为这种超新事物还没有名字。吉姆·克拉克就是这类人物的杰出代表。

硅图公司(Silicon Graphics)和网景公司(Netscape)的创办人吉姆·克拉克,人称“硅谷怪杰”,他生性喜欢冒险,无论是跑车还是帆船,凡是与冒险沾边的事儿他无不精通。克拉克在美国是一个无人不知无人不晓的人物,从投资公司、创业基金到电脑公司,只要一听到克拉克有新计划,没有人会不抢着登克拉克的门。这还不算奇的,真正让人感到神奇的是,像克拉克这样的人物在硅谷比比皆是。究竟是这些人创造了硅谷,还是硅谷造就了这些人?看看刘易斯的这本《The New New Thing》(《以新致富的矽谷文化》,“矽谷”为港台译法,齐思贤译),你会找到答案。

性格篇：爱昌险的才是克拉克

吉姆·克拉克是一个出了名的冒险家。什么样高难度的运动他都喜欢,他尤其喜欢驾驶各式各样的交通工具,而且是以疯狂的方式驾驶。为了玩味冒险带来的刺激,克拉克花巨资建造了一艘完全由电脑控制的帆船,而且专门挑了一个根本不宜出航的天气,试验这艘帆船。试验过程中,不论船员们如何怨声载道,不管遇到风浪时船上的人吐得一塌糊涂,我行我素的克拉克就像没看见,没听见一样,始终在船舱里埋首于电脑前,忙活自己的事情。直到航行结束了,他才肯露脸。

关于克拉克喜爱冒险的性格,刘易斯做了如下精辟的分析:

我知道要和克拉克相处一段时间,惟一的方式就是跳上他各式各样的交通工具。最能和他互动的方式,就是亦步亦趋,紧跟着他的脚步。只要你不吵不闹,不吐在变速箱上,他不会不让你搭便车。而且不只是便车:包括直升机、特技飞机、摩托车,只有富人才知道的各种劲爆跑车,当然,还少不了电脑操控的帆船。他的行径看起来像个暴发户,一心只想炫耀财富;否则就是喜欢各种冒险,不在乎玩命的人。不过,这不是他的动机,他不需要炫耀自己的财富。每天的报纸都有关于他财产的最新的数字。一般了解,克拉克拥有1600万股网景的股票,1999年7月5日,网景公司每股25美元,25美元乘以1600万股,相当于4亿美元。比起两年前,克拉克的身价缩水了6.5亿美元,但是九个月后,克拉克的净值又增加30亿美元。他的身价一直在变。

退一万步来说,克拉克的交通工具绝不是用来炫耀财富,或是追求刺激。他的驾驶方式再怎么鲁莽冲撞,他从来不认为自己是危险人物。因为对他来说,所有乐趣都来自于亲近机具。没错,他热爱机具!他了解机具,操作机具,主宰机具,必要时也修理机具。更重要的是,他最想提升并改良机具的性能。我后来了解,机具是这个世界上他最亲密的伙伴,更是他惟一真正信任的事物。

归根结底,机具是克拉克规避、而非吸引外界注意的工具。这是他逃避世俗的交通工具。一旦他发现有人敞不开心胸,克拉克会把他丢进特技飞机,载着他直上云霄5000英尺,再关掉引擎。这招叫做翻心掌。飞机再向下俯冲,机尾朝上,像陀螺一样转个不停。敢再搭一次的乘客少之又少。

英雄莫问出处

是什么样的成长经历造就了如今的克拉克?在克拉克家的储藏室里,刘易斯经过一阵翻箱倒柜的寻找,终于如获至宝般地发现了几个厚纸箱,里面有记载着克拉克个人成长史的资料。

他曾是一位顽皮的坏学生,被当地的公立高中开除,原因是对英文老师说:“你去死吧!”在开除之前,他曾经在校车上引爆一个小型炸弹,把一只臭鼬装在喇叭箱内,偷偷运进学校舞会会场,并且在一位同学的置物柜里点燃一串爆竹。他还有很多调皮捣蛋的把戏,不胜枚举。

事实上,克拉克的故事还有更精彩的地方。父亲在他童年时离家出走,克拉克的家境可以说非常贫苦。年满17岁半是入伍的最低年龄,克拉克一届龄就请妈妈签署同意书,允许他加入海军。

他初到海军,日子也很不顺。抵达训练营时,他和每位入伍新兵都要填写一份性向测验,全部都是选择题。他从未做过性向测验,不知道怎么选答案。对他而言,大多数题目的数个答案至少一部分正确,他没有选最正确的一个答案,反而通通圈选。而海军却认为,他知道圈选一个以上的答案可以骗过阅卷的电脑。海军官员告他作弊,剥夺他接受一般入伍训练的机会,把他打入更低一级的不良少年入伍训练营。这是他第一次听到电脑这个名词。

其他入伍生按照规定做完性向测试,就进入海军学校拿到高中同等学历的证明。克拉克一个人直接分发上船。他在船上呆了9个月,担任船上最低贱的杂役工作。这9个月的海上生活,让他永生难忘。他记得船上长官骂他笨,船上老兵欺负他,故意把装满菜肴的盘子打翻在地,让他清理。

他回到海军学校后,参与生平第一次数学考试,结果拿了全班最高分。连他自己都不相信这个分数,更不知道自己在数学方面有天分。别人也不相信,海军要他重考,结果一样。六周后,海军指定他担任入伍生的基本代数老师。后来有位老师告诉克拉克,很久没有看过像他一样这么有数学天分的人。老师建议克拉克到都兰大学念夜间部,目标是在退伍后拿到大学学位。克拉克在8年内拿到学士学位,再加上一个物理学硕士及电脑博士。

克拉克说,他在海军了解到,复仇的念头能够让他出人头地。在海上受到的种种屈辱,激励他在课堂上发愤图强。对他来说,出人头地成为复仇的方式。

永不满足永不停止

刘易斯发现,克拉克是一个无法停止用科技改变世界的人。而且他的这种冲动完全源于他对现状的不满。可是,不满现状的人,纵使改变了现状也不会心满意足。克拉克也是一样,他认为任何事物永远存在可以继续改变的空间。

克拉克的生活不能缺少变动,反而使他如今成就非凡。在他的世界里,变动带来金钱,金钱带来更多的变动,如此不断循环。变动是财富的同义词,财富又是金钱的同义词,而金钱正是他追求的。我个人的看法是,克拉克需要变动的程度甚至超过他需要金钱的程度。对于这项不断变动的需求,不同的人有不同的解读。“绝望”是其中之一,“性急”是另外一种。性急没有耐性可能是一种社会恶习,对克拉克来说,却是商业美德。他曾说:“如果每个人都有耐心,就不会有新公司了。”没有耐心的人会让生活保持不断变动,本身的经验和周遭环境对他不会有太大意义。他对于刚发生的事情很感兴趣,一旦事过境迁,他就提不起一点兴趣了。

事业篇：38岁开始并不晚

你知道是什么激发了克拉克创办硅图公司的吗?刘易斯发现了其中的秘密。克拉克刚出道时,生活和事业并不顺利。1970～1978年,他结了两次婚,搬了至少三次家,换过至少四个工作。1978年,纽约科技中心以不服从上级为由开除了克拉克,此时他的第二任妻子又离他而去,克拉克的情绪一下子跌到了谷底。为此,他还专门进行了6个月的心理治疗。忽然之间,克拉克觉得自己不能再这么自暴自弃了,于是来到加州斯坦福大学,开始了改变自己生活的奋斗。从一个电脑芯片开始,克拉克创办了硅图公司,并把“硅图”变成了工程师们向往的理想工作之地。

他和几位斯坦福大学研究生创办这家公司(编注:指下文提到的视算公司,“视算”是台湾的译法,内地译为“硅图”),是当时少数几家能够激发电脑潜能的公司。克拉克设计的几何引擎能够及时处理立体图像,因此可以在电脑荧幕上模仿实体的动作。几何引擎可以在电脑内画出现实世界,并且多方修改。打开克拉克在斯坦福大学的电脑,你会看到相当逼真的立体图画。“绘图是电脑的基本功能,就像视觉之于人类一样。”克拉克还在担任教职时这么写道。这个想法当时也许荒诞不经,但很快就成为天经地义的道理。

许多应该看重克拉克几何引擎的人误判情势,认为它只是毫无用处的玩具。理论上,沙丘路(编注:硅谷的一个地名,那里聚集了许多创业投资公司)的创投业者应该靠投资未来赚钱,但是看不出几何引擎潜力的业者高达一半。克拉克有意把这项发明授权给IBM、阿波罗(Apollo)、惠普公司、迪吉多公司(DEC),结果都遭到谢绝。纵使本身工作可能因为这项发明而脱胎换骨,有些人还是有眼不识泰山。例如,视算公司成立后不久,洛克希德(Lockheed)公司就派工程师来访。视算的工程师特别展示公司的能耐:在电脑上以立体方式画出并操纵一辆汽车。“对设计汽车也许有用,”洛克希德的人说,“可惜我是设计飞机的。”其实,那人不相信自己的眼睛,甚至怀疑克拉克和视算的工程师只是玩了一个小把戏,把一张汽车的图片放进电脑里。他不了解,克拉克创办的新公司已经能够在电脑内设计任何东西。从现在开始,洛克希德的每一架新飞机都可以利用视算的技术设计。

好莱坞比较敏锐,导演史蒂芬·斯皮尔伯格和乔治·卢卡斯很快就登门求教,希望成为克拉克第一位客户。80年代及90年代电影及电视上许多特效,都是视算的功劳。有人说过,最顶尖的技术和魔术没有什么差别。克拉克如今掌握全矽谷(编注:即内地称的硅谷)最顶尖的魔术表演。

80年代初期,世界几个顶尖的实验室,都有最优秀的人才投奔到视算,包括惠普公司、贝尔实验室、全录的帕罗阿托研究中心(编注:“全录”即内地称的“施乐”)、斯坦福大学、麻省理工学院。他们来自四面八方,但是殊途同归,理由只有一个:克拉克的发明让他们看到希望。视算公司成为科技人才的大磁场。

病床上的新构想

1990年底、1991年初的时候,克拉克的生活又出现了一次意外的转变。当时,克拉克与“硅图”的首席执行官艾德·迈克奎肯关系闹得很僵,正准备另起炉灶。心情烦闷的他在住宅附近的湾道上骑摩托车时,不小心滑倒,撞伤了脚,在床上躺了六个星期。在病床上的日子,克拉克总结了过去数年来硅图公司的发展,他认为“硅图”注定要失败。因为微软公司通过它在操作系统上的独占地位,已经控制了个人电脑市场。有一天,“微软”一定会走向更高级的电脑市场,而这正是“硅图”赚钱的地盘。但是,“硅图”在这块领地上并不具备独占的实力。所以,克拉克希望寻找一个可以让“硅图”独占的领域,让这一领域成为“硅图”的“收费站”。就这样,互动电视的念头在克拉克的脑海中越来越清晰。

1991年,桌上型电脑的主要用途是财务分析和文字处理。但是,电脑记忆体价格下跌,这种情况势必会改变。不过,个人电脑的普及程度根本不能和电视机相比。大约95%的美国家庭拥有一台以上电视机,但只有1/10的美国家庭拥有电脑。对克拉克而言,这似乎是一个庞大的商机:把电视机变成电脑。他在病床上完成了报告,并且称为“互动式电视机”。

技术上,互动式电视机可行。美国已有崭新的基础建设,可以让互动式电视机上线。最近10年来,美国有线电视业架设的电缆,已经普及到75%的家庭。这些电缆可以载送资讯进出互动式电视机。问题是:能否制造出便宜的互动式电视机,并且说服一般民众购买。如果可以,就能控制美国经济一大片令人振奋的新领域。电脑拥有普通电视没有的特性:它可以和使用者互动。你可以告诉电脑,想要什么,它会拿来给你;你可以通过电脑购物。你可以通过电脑传送讯息,并且收回讯息;你可以在全世界任何地方订购本地新闻。想看电影时,你可以下达指令播放电影;上洗手间时,可以暂停收看。

简单来说,克拉克的构想是,电脑可能成为最重要的家用电器,也就是所谓的资讯电器。生产第一部资讯电器的公司可能稳坐所有人类通讯的宝座,也就是资讯业的麦当劳。就像微软公司独霸个人电脑也一样,这家公司可在电视业扮演同样的角色。克拉克说:“我眼看着视算的市场占有率继续落在个人电脑后面,挫折感很重,互动式电视机就是这项挫折感的直接产物。我正设法夺取微软的独占地位。”但是在美梦成真以前,必须解答一个问题:为什么一般人急着买一部互动式电视机?互动式电视机究竟能做什么,一般人非买它不可?

下决心另起炉灶

为了互动电视的构想,克拉克辞去了“硅图”董事长的职务,并找到一位帮手马克·安德瑞森。当时,安德瑞森虽然只有22岁,却已是硅谷的一名新干将,他写的魔塞克(Mosaic)软件可以让用户遨游英特网。如何降低互动电视的开发成本,几乎把克拉克和安德瑞森逼到了山穷水尽的地步。有一天,克拉克忽然决定放弃互动电视,因为成本降不下来,开发时机尚未成熟。安德瑞森就提到,自己的魔塞克软件搭配上其他软件后,可以商业化。他还说,全球已有2500万人上网,这个数字已经增加了1倍。说者无心,听者有意,克拉克马上嗅出了互联网是一块香饽饽。

“一夕之间我想通了,国际互联网就是1985年的个人电脑,”克拉克说,“就是这种大家已经开始使用的技术,目前虽然慢吞吞,但是以后会变快。”当时已经有很多人利用魔塞克上网。克拉克找了一批年轻的工程师,准备大战一场。他把新公司命名为魔塞克通讯公司,随后改名为网景。

克拉克这次做对了。他在山穷水尽之际又能另起炉灶。全球最大的科技公司在18个月内才恍然大悟,自己被将了一军。微软的盖茨对所有员工发出备忘录指出,国际互联网成为微软主导电脑业最大的威胁。原本投入发展互动式电视机的1000名微软员工,立刻重新部署,改以克拉克为假想敌。甲骨文、升阳、甚至时代华纳也重新调兵遣将,数千名员工都赋予新任务。

其中意义值得深思,不仅是对克拉克,甚至只要对经济及社会如何演进略有兴趣的人,都具有深远的含意。许多业界巨头对一家由科技人创办的公司原本不以为然(编注:指网景公司),可是,这家公司最后不仅只是成功而已。全世界规模最大的企业及最有智慧的人,投资数亿美元的计划,都因此付诸流水,这些公司包括视算公司、时代华纳、微软、升阳、甲骨文及AT&T。数千位投资人浪费了数十亿美元的资金,而且被迫向克拉克看齐。等到这些人一窝蜂朝向这个方向前进时,他又掉头往另一个方向跑去。克拉克只花了六个月,就让所有人晕头转向,虽然并非他的本意,但在科技史上也算数一数二的大事。

大部分人不喜欢赌未来,宁愿别人告诉他们该怎么做。克拉克就扮演这个先知。他靠网景成为亿万富翁之后,就掌握新的权力:这个权力就是做他自己。矽谷一半的工程师想为克拉克效命,他们认定,如果有人能够预测未来,非克拉克莫属。克拉克只要宣布他下一步计划,立刻就有庞大的资金及人才愿意供他驱策,实践他的理想。问题在于:他的下一步是什么?

将“微软”告上法庭

克拉克通过“网景”跻身于亿万富翁的行列。他并未停止致富的脚步,又开始思考如何再赚到另一个十亿美元。此时,克拉克清楚,挡在自己面前的最大绊脚石就是“微软”。虽然目前“网景”在网络浏览器市场上处于领先地位,但是“微软”迟早要完全吞下这个市场。可以说,对于“硅图”的市场,“微软”是蚕食,可对于“网景”,它就不会这么温柔了,鲸吞只是时间问题。因为“微软”在个人电脑操作系统上的霸主地位,赋予了它在互联网大战中的两大优势:第一,“微软”的获利惊人,资金绝对比对手雄厚。第二,“微软”比其他公司更能掌握个人电脑用户。“网景”设计和推出的新一代浏览器,如果不能和“微软”的视窗操作系统软件兼容,就毫无意义。在许多人的眼中,“微软”是一家有意改造世界的公司,而在克拉克眼中,“微软”却是降低变革速度的力量,以免变革破坏它的独占地位。

在如此背景之下,克拉克和“微软”之间发生了一些事,正是这些事情,将“微软”推上了法庭,从而拉开了著名的“微软”垄断案的序幕。

网景成立一年后,公司行销董事、也是克拉克在视算公司的老朋友迈克·霍马,1995年6月21日打电话给克拉克说,以丹·罗森为首的微软七位高层主管,将奉盖茨之命飞到矽谷,希望网景让出一席董事之位给微软,并且出售旗下部分业务给微软,否则微软不再手下留情。

其中承诺的成分大于威胁。全球5亿台个人电脑的庞大商机,网景想要完全切入,它的浏览器就得和微软最新版本的视窗软件兼容,当时是视窗95。想撰写个人电脑软件,也一定得和视窗软件兼容。网景和其他软件公司,都得靠微软发表领先版的软件,也就是应用程序界面(Application Program Interface)。假设应用界面程序是进入视窗的钥匙孔,网景要生产适合这个钥匙孔的钥匙,就得先知道钥匙孔的形状。微软的程序设计师定期会发表应用界面程序,本身程序不会威胁微软霸业的设计师才能取得。1995年6月21日,微软告诉网景的话,其实是说,如果网景不配合微软的要求,微软以后会封杀网景取得应用界面程序的管道。

克拉克回忆,当时放下电话后,他马上打电话给矽谷一家法律公司的律师李白克,转述霍马的话,并请他透露给美国司法部。两天后,李白克照办,但是他设计成是司法部主动要求这项资讯。克拉克告诉我(编注:指作者),他用这招,是因为他“不认为网景新任首席执行官巴克斯·戴尔会采取行动”。李白克寄出信函后,司法部邀请他私下聊聊。当时司法部正在盘算,准备重新研究几个月前和微软达成的和解,和解的内容是微软同意,未来操作系统不再“搭售”其他新产品。克拉克、李白克和网景几位高级主管飞往华盛顿。

克拉克创办网景的时候就心知肚明,微软迟早会设法摧毁它。克拉克告诉司法部的律师,微软会利用垄断的力量,控制浏览器市场。例如,微软可以告诉戴尔(编注:美国的电脑制造商)及康柏电脑制造商:“如果你的硬件内加装网景的浏览器,或排除微软公司的网络探险家(编注:微软的浏览器),我们会让你关门大吉。”司法部的律师对此不以为然,至少当时是如此。“克拉克好像能够预见未来,”李白克说,“他一直告诉司法部正确的侦办方向。他早在盖茨之前就看到未来,他也打算向司法部说明。但是司法部坚持要重打以前的官司。”

克拉克通过李白克警告司法部后两年,司法部的正式声明才显示,政府依照克拉克的思维在处理微软案了。

理念篇：54岁的硅谷异类

在硅谷,创业的步骤与传统模式完全不同,有些像好莱坞:创投业者是制片厂,公司经理是导演,一般的工程师是编剧,创业家是明星。明星大权在握,立刻开始提高自己的价码,要求自导自演。克拉克就是这样的明星,他在自己创办的公司呆不了几天,从创投业者手中拿到钱后,马上转身寻找下一个可以创办公司的绝妙点子。刘易斯对克拉克这些靠创新点子致富的科技人有以下描述:

80年代中期,年轻的经济学家保罗·罗莫提出所谓的“新成长理论”。“新成长理论”以深奥的数学公式指出,财富来自人类的想象。财富主要不是拥有更多旧东西,而是拥有全新的东西。罗莫说:“成长和变革是同义词。”罗莫向外行人解释经济情势时,用的比方是一间设备齐全的厨房,只等聪明绝顶的大厨就位,大展身手。厨房内每位厨师手上的材料大同小异,但是结果未必人人都端得出好菜。只有极少数人能够老菜新炒,变成可口好吃的独家食谱。这些人才能创造财富,他们的独家食谱就是财富。

社会希望更富裕,就得鼓励厨师开发独家食谱。“容忍标新立异非常重要。”罗莫这么说。在11世纪的法国、甚至50年代的美国,被看成反社会、甚至违法的才能素养,如今受到重视、尊重及效仿,因为这些才能够带来更多的独家食谱。简单来说,新理论特别重视创新及推动创新的人。推动财富的主角不再是雇用数千名企业奴隶的大企业家,也不是主导国家财政的政治人物,更不是资助新企业的华尔街大亨。他是整个周末埋首在地下室的怪胎,只想利用电脑发现新事物。他就是克拉克。

克拉克和其他同为54岁的人大异其趣,他直接从第一集的矽谷故事,跳进第二集。第一集的主题是工程师以更便宜的成本制作出更快、更好的机器。由于速度太快、成本太低,这些工程师反而失去利基。他们制作的每一种新机器,迟早都变成价格不断下滑的商品。

第二集矽谷故事完全没有这种缺点。90年代初期,工程师就发现,不必靠生产新型电脑也能致富,只需要想些新任务,交给电脑执行。令人振奋的是点子,点子就是独家食谱。“有用”的工作忽然多出很多。走遍矽谷的办公大楼,你可以看到许多年轻的科技人,急于依照自己的独家食谱,精心调制出可口美食,希望博得经济体系的欢心。克拉克就是其中的代表人物。倒不是因为克拉克功成名就,而是他自我创新的能耐。矽谷大部分54岁的老人早就被拉下马,克拉克却老当益壮。其他人风华老去,他却能保持年轻。他的内心是一场魔术秀,最拿手的一招是:无论他投入多久,永远一副初来乍到的模样。

结束语

克拉克不但在许多偶然的机会发现了超新事物,并依靠新事物发迹,而且他本身的故事也可以算是一个偶然事件。刘易斯刚认识克拉克的时候,正逢“网景”股价大跌,克拉克的身价也跟着缩水。可是,他却宣称自己仍然是亿万富翁,而且正准备退休。届时,他将搭乘刚建造好的新船环游世界。