企业现代化经营的策略

企业现代化经营的策略（精选8篇）

1.企业现代化经营的策略 篇一

现代企业经营管理体制的创新

摘要：在经济全球化、社会信息化时代，企业必须树立现代管理新理念，企业经营管理体制的创新，就是要革除原有管理体制中的弊端、弥补现行管理体制的不足，理顺各方面关系、健全运行机制，形成更加科学、更有效能的社会管理体系。经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，只有明确企业经营管理创新的方法及其重要性，才能开创新局面，取得新业绩，企业才能实现可持续发展。

关健词：现代企业 信息化 经营管理 管理制度 组织结构

一、树立创新理念

人类历史就是不断创新的文明史。人类社会从农业社会、工业社会、再到后工业社会； 社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济；社会交通由人力车、马车到火车、汽车、飞机；企业管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业管理的“以人为本”，都是不断创新，不断发展的过程。所以，企业要持续发展，必须立足创新，包括理念创新、科技创新、制度创新、管理创新。以开拓创新为动力，走出一条以科技为主导的质量效益型发展路子。实践证明，创新是企业发展的成功之路。

市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求发展。企业竞争首先 是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业。要达到这些要求，就要在技术、经营、管理、制度、组织等方面实现 创新。企业领导者、管理者、广大职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、道德素质以及积极性、创造性、凝聚力等。

二、依靠科技进步创新管理体制

科学技术是现代企业发展的主要动力。管理是企业永恒的主题，是最现实的生产力。以信息化管理来替代原有的传统管理，是“一场没有流血的革命”，它带来了一种新的经营管理思想，它影响着所有的管理者，不管他们是否意识到这一点。不是要不要，也不是愿不愿意，而是历史的必然，是企业进入二十一世纪的“生存之路”。否则，企业将在竞争中被历史淘汰。为此，要实现企业信息化，首先就必须实现企业管理体制创新，这既是企业保持竞争优势和成长活力所必需的，也是企业长远发展的根本。

我国企业管理水平的落后在很大程度上又集中体现在管理思想和理念上。比如，推行现代物流管理方式，以订单流带动物流、资金流，实施流程再造，建立适应市场竞争要求的供应链，大幅度减少中间管理层，弱化行政色彩等等，都是管理思想上的重大突破。一些企业的实践表明，企业信息化的难点不是技术，也不是资金，而是管理思想的转变和理念的更新。为此，企业信息化的过程，也是引进现代管理理念的过程。企业信息化中的许多先进成熟的软件系统，如ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等，不仅是一种先进的管理程序和手段，实际上也体现了当代最先进的管理思想和管理理念，是许许多多优秀企业管理经验的结晶。企业管理体制要创新，就必须确立先进管理思想和理念。企业信息化建设为学习和借鉴国际先进的管理思想提供了有效途径。当然，学习国外先进管理理念有一个从中国国情出发、从业实际出发的问题，不能照搬

照抄，要在“结合”上做文章。

建立现代企业制度是企业制度创新的核心内容，企业业务流程重组是企业管理创新的核心内容，企业信息化是实现制度创新、管理创新的重要的技术基础。从某种意义上讲，企业信息化的实现是建立在现代企业制度的基础之上的。建立现代企业制度，接受现代企业经营理念和建立现代管理体系，信息化起到技术支撑的作用，没有这个技术支撑，就达不到好的管理。实施企业信息化不是简单地用计算机等现代信息技术来代替现行的人工管理过程，而是一个由表及里的、涉及到改善和优化企业管理的管理创新过程，因此，在实施过程中不能完全沿用原来已有的管理方法，由于企业信息化的实施具有涉及面广、技术难度高、综合协调工作复杂、投资较大、效益难以直接计算及需要坚持不懈的努力等特点，因此，必须以增强企业竞争力为出发点，以取得实效为目标，采用创新的管理办法来进行严而有序、新而有效的管理。

三、改革股权结构，调整企业内部股金比例

经营机制创新，有利于激发企业活力，建筑业属高度竞争的服务行业，积极推行以优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其它优良资产，实行投资中体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。

改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。

以产权制度改革为切人点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，严格规范企业内部运作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。按照《公司法》《公司章程》规定，建立一系列议理规则及监督机制，股东会、董事会、监视会、经理层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。股东会是企业的最高权利机构，庆充分行使其权利来决定重大问题，选举产生董事会，修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，治定《董事会决策制度》等一系列具体的管理制度和方法，发挥董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整，借助外脑，吸收专家的意见来提高企业的经营管理档次；加强对董事会的监督、评估，提高董事会的决策功能。监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其它高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司权益不受侵犯。

四、确立资本经营理念

所谓资本经营，是指把公司所拥有的各种资本，包括固定资产和流动资产、自有资本和 借入资本、有形资产和无形资产，变为可以流动、可以交易的价值资本，通过重新优化配置 进行有效运营，以实现最大限度的资本增值。

资本经营的最大特征就是资本流动性。资本只有在流动中才会实现增值。资本流动的原则就是指把企业存量资产和增量资产、有形资产和无形资产都作为可

流动的经济资源，实行动态整合的营运。通过改善企业生产经营，改进技术，提高经济效益，创造更多的利润，扩大生产规模，实现资本的内部积累。通过资本活动，实现横向经济联合，发挥资本联合的优势，扩大生产能力，产生的新生产力，取得规模经济效益。

资本经营不仅要充分利用自有资本，而且要尽可能多地支配和使用社会资源。所以，除 了管好用好自有资本，企业还必须善于利用一切融资手段、信用手段或其他方式扩大利用资 本的份额。如果是上市公司，可以发行股票、配股等方式，扩大吸收社会资本，扩大企业经营规模；也可以用横向兼并办法，实现规模经济。上市公司在高成长期间，应当通过对企业 内外的资本运营和资产重组达到资本扩张的目的。上市公司对其他企业进行部分的股权收购 或整体兼并，以达到同行业内提高竞争力和在某类产品上扩大市场份额的目的。在保证效益 的前提下，企业兼并是实现规模扩张的好办法。兼并要坚持优势互补，增强竞争力为原则，防止为兼并而兼并。不断进行资产优质化。不断地进行剥离和淘汰不良资产和注入优良资产，加强劳动力素质的培养和提高。在坚持主营的基础上，拓宽投资渠道，把资金投到那些超 过社会平均利润率的产品领域，积极开发高附加值和拥有独特技术的产品。

五、现代企业经营管理体制的创新重要意义

组织机构创新，可以增强企业发展动力。组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同企业相适应的科学的经营管理体制。创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则。

企业内部全面推行工作和经济责任制，按照”全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把职责目标细化，总经理与各部门分别签订目标管理责任书，以提高工作责任和工作效率。

管理制度创新，壮大企业经济实力。创新管理制度，是企业提高经济效益的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业、法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。

强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。提高资金宏观调控和整体运作能力。

坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对各个部门实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管

审计，形成有效的检查监督机制。

公司管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到各个部门管理上，实行部门经理为主导，建立起科学的管理组织体系，推行强制性标准和部门经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对各个部门的运作控制及服务监督力度。总之，企业管理应以管理人员为龙头，以质量、效率为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。

健全管理体系的保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，逐步解决两张皮现象，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。全面落实企业管理责任制，结合开展创优夺杯和创建文明标化理念，加强各个环节的监督考核。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理。

坚持绩效考核。针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益等为主要考核指标，董事会与总经理订立资产经营责任书，总经理分别与各部门签订经营管理责任书，各部门的收入分配与企业业绩直接挂钩。

最后，关于企业管理体制的创新，是一项难度较大的工作，更需要认真探索，用创新的精神制定出新的管理办法。现代企业要在激烈的竞争中掌握主动，牢牢把握经营管理机制中的关键环节，勇于持续不断地进行创新，企业才能在竞争中站稳脚跟。

2.企业现代化经营的策略 篇二

企业经营管理的现代化, 是根据社会主义市场经济规律, 为适应现代生产力发展的客观要求, 运用全新的思想、科学的管理和组织, 对企业生产经营活动进行有效的管理, 使之达到或接近国际先进水平, 创造最佳经济效益的过程。

1 树立全新的思想观念

1.1 树立“现场就是市场”的观念

施工现场管理是现代建筑企业的基本功, 现场管理体现了企业的形象、面貌和内在文化, 现场管理搞不好就谈不上现代化的经营管理, 更谈不上开拓、抢占市场。施工企业不能将管理现场与开发市场割裂开来, 要真正做到“建一项工程, 出一项精品, 交一方朋友, 赢得一方市场”。

1.2 树立“合同至高无上”的观念

一方面要坚持“以有竞争力的成本, 依法奉献社会满意的精品”的核心经营理念, 做到员工行为对企业负责、企业行为对业主和社会负责, 以诚实守信、依法经营、业主第一、合同至上的行为赢得市场的认可;另一方面, 在合同的签定过程中要十分慎重, 按业务程序和管理层次进行严格审定把关。

1.3 树立“变开工资为挣工资”的观念

公司要以企业改制为契机, 改变员工长期以来形成的靠企业养活自己、到月开支的观念, 变每月开工资为凭付出挣工资;使员工清楚地认识到改制后企业与员工不再是行政劳动关系, 而是雇用与被雇用的关系, 努力营造“靠技能赢得岗位、凭贡献获得报酬, 多干活多挣钱、多挣钱多干活”的氛围。

2 积极构建管理技术型公司框架

2.1 构建“三个中心”, 建立总承包机制

科学合理地界定集团公司、分公司 (事业部) 、项目部3个层次的定位, 形成资本运作、利润和成本3个中心, 按照具有设计、采购、施工、管理、服务等综合能力的工程总承包公司的发展方向, 重点建立4个机制, 即对外总承发包机制、工程项目管理机制、资源优化配置机制、管理体制动态调整机制。

2.2 积极推进资本运作, 实现公司产业扩张

以现有的施工专业为基础, 通过内部专业化重组、产权置换、资本投资, 扩大经营领域, 组建勘察设计、监理、质量监督、建材、地基与基础、市政等控股子公司, 形成综合性功能的总承包公司, 提高市场竞争能力;按照延长主业上下生产链的思路, 通过货币、固定资产投资等资本运营手段, 改造、兼并、新建与建筑业相关联的生产性、经营性控股公司;发展、壮大参股公司, 积极参与现有参股公司的经营管理, 确保公司获取最好的投资回报。同时要根据参股公司的经营状况, 适时调整参股比例。

2.3 明确市场定位, 建立合理的工程总承分包体系

根据建设部颁发的建筑企业资质管理规定, 结合公司的企业资质调整情况, 将公司从原来的综合性矿山建设企业, 按照施工总承包、专业承包和劳务分包分成3种独立类别的企业。明确公司的市场定位, 建立合理的工程总承分包体系。一是优化施工总承包企业, 做强主业公司, 提升其资质水平, 提高市场准入资格, 提高核心主业竞争能力, 做专做精计量检测、电梯、装修等专业公司, 形成专业特色品牌;二是加快形成一大批劳务型企业, 要积极以分公司作业层队伍为主组建劳务型企业, 为企业和专业公司提供劳务分包。

3 优化项目管理模式

3.1 项目管理合理定位, 明确管理职能

项目管理是以工程项目为对象, 以项目经理负责制为中心, 以经营承包责任制为基础, 以经济合同为手段, 以思想政治工作为保证, 按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素, 对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理, 达到全面实现项目目标、提高工程投资效益和企业经济效益的管理模式, 实现项目从工程信息的收集、跟踪、招投标、签定合同、组织施工、竣工结算, 到工程款的回收的全过程管理。

3.2 优化项目部发展机制, 规范项目管理

将分公司的一部分管理权限下放到项目部, 大力培养具有较强市场竞争力的项目部和项目经理, 逐步在全公司项目部中推行在保证质量、工期、安全的基础上包死上缴费用, 项目部从工程开工到工程款回收实行全过程管理, 同时强化过程审计, 实现全奖全罚的经济考核模式。下放管理权限后, 公司对所有的项目部都建立内部往来账户和成本核算台账, 以便核算项目的完全成本和债权债务。项目部要承担3个方面的经营风险, 一是每个项目部承担新的工程以后, 必须缴纳风险抵押金, 其数额不得少于10万元;二是分公司将从项目所回收的工程款中预留10 %～15 %作为风险保证资金;三是如果经营不善, 项目经理的资质等级将下降直至取消项目经理资格, 从而对其下一步的工程招标产生不利影响。

3.3 加快项目经理培养, 形成项目经理的动态人才库

一是要建立以业绩为依据, 由品德素养、业务能力、工作实绩、公关能力等要素构成的项目经理评价机制, 建立内部项目经理管理办法和业绩档案, 将项目经理设为甲、乙、丙、丁等4个等级, 根据经营业绩采取升降级制, 项目经理的等级高低对内部工程招标有重要影响;二是为优秀项目经理提供学习培训、提职晋级的机会;三是将取得建造师资格作为今后项目经理培训的重点, 为下一步完善公司项目经理从业机制打下基础。

4 创新以资金管理为核心的财务管理

4.1 推进全面预算管理, 增强管理的计划性

一是在公司、分公司两级年度预算管理的基础上, 向项目部、向月度、向滚动预算管理延深, 实现公司、分公司、项目部3个层面, 年度、月度、滚动3个时限的全面预算管理;二是效绩评价考核在定量考核的基础上, 进一步做到定量与定性、承包班子与员工有机结合, 形成全面、科学、合理的效绩考核机制。

4.2 强化资金管理, 确保资金运行安全

一是实行三级资金预算管理, 公司制定年度、季度、月度预算, 分公司按公司要求编制分解预算, 项目部按分公司预算要求执行;二是资金实行集中统一管理, 统收分支, 先收后支, 月月滚动, “一支笔批签”, 严格控制预算外支出;三是建立资金预警制度, 量入为出, 确保不出现赤字;四是加大工程款回收力度, 实行定量考核, 项目兑现与工程款回收挂钩;五是盘活存量资产, 对超储积压、报废闲置等资产进行变现处理, 加大对外赊欠的抵抹账力度, 减少资金流出;六是用好经济杠杆, 举债经营, 通过借贷、融资、租赁等方式解决资金不足的矛盾;七是建立集中管控、高度集权的资金管理体系, 所有账户由公司统一设置, 委派财务人员管理, 分公司不得单独设立账户。

4.3 财务管理与会计核算分开, 发挥其各自的职能

财务管理以资金管理为重点, 以监督和审计为重心, 要加强成本分析预测, 为领导提供决策依据。会计核算由侧重事后算账向事中控制管理过渡, 做到控制到位、核算到位、管理到位、服务到位。

4.4 加强对外投资管理, 控制投资风险

一是坚持对外投资严格执行有关的政策规定, 搞好市场调研, 集体决策、规范运作, 降低投资风险;二是加强对外投资的监督检查, 充分发挥公司对外投资子公司、参股公司董事长、董事、监事的作用, 保证投资回报;三是准确分析参控股子公司的市场前景、发展态势和经营情况, 对发展无望、经营不佳的参控股子公司及时撤资, 控制投资风险。

5 建立符合市场要求的组织结构

企业是市场竞争的主体, 其管理体系和组织结构设置直接决定着整个组织的运行效率, 必须不断地进行调整, 以适应市场和企业内部的变化。

传统的组织结构已不能适应当今时代, 目前大中型建筑企业机构改革的重点是克服“大企业病”, 缩短管理链条, 减少或弱化中间管理层次, 形成一种扁平化结构, 公司组织结构重组要努力实现扁平化。随着市场竞争的加剧, 对公司对接市场的反应速度、工作效率、人员综合素质和运行成本都提出了较高要求, 管理层次多带来的弊端日益显露。主要是:机构臃肿, 管理人员数量不断膨胀;管理成本持续上升;推诿扯皮现象增多, 管理效率低下;信息传递不畅, 甚至在传递过程中失真;本该由集团总部控制的控制不到位, 与其法人责任主体地位不相适应。

3.现代企业经营体制的转变 篇三

1、风险规避。推测型经营体制利用规模效益的同时，伴随着由于市场预测失误而产生生产浪费、产品滞销或供过于求的商品储存和维持费用，以及为促进商品销售而不断增加的商品促销费用。这种巨大的风险已成为企业进一步发展的障碍。

2、市场环境的变化。在全球经济一体化冲击下，产品的界限划分日益模糊，产品的融合和经营网络的形成使企业由单一的生产方式逐步向混合型生产转型。在激烈的市场竞争中单依靠生产方式的改进和产品的不断创新而产生的边际效益将越来越小。因此，企业从原来的以内部职能管理和生产商的渠道控制为重点，转向构筑渠道企业间垂直的合作关系和长期的伙伴关系。此外，消费者需求行为中的不确定性趋势日益增大。为了杜绝缺货和商品的滞销，必须正确迅速地了解市场信息，尽快应对消费市场所显现的趋势和变化。

3、汀技术和网络通信技术的应用。随着汀技术的飞速发展，网络通信技术的应用、ERP系统不同程度的上马和供应链管理的实施，为企业建立效率化的经营网络和有效的顾客维系提供了物质基础。电子商务、客户服务器(C／S)体系结构和分布式数据处理技术、电子数据交换(EDl)、Internet和局域网的应用，为实需对应型经营体制的实现提供了技术支持。

实需对应型经营体制的特点

1、以规模为主——以速度为主。推测型经营体制下企业利用规模效应来有效地降低单位生产成本和市场交易费用。企业资源的获取和应用以及生产的计划和运作都以此为中心。但是随着不确定因素所带来的巨大风险和市场环境的变化，规模经济的收益在递减。因此企业逐步转向以速度为主的经营机制，即在占领巨大的市场份额和保持顾客忠诚度的前提下，尽可能缩小从生产计划、物料供应到消费者得到商品所经历的时间。

实需对应型经济所产生的速度主要体现在三方面：对市场反馈的及时获得、对生产方式的迅速调整、物流的高效配送。因此除了技术支持外，企业的作业流程、组织形式以及整个企业的经营理念都需要大的变革。这种变革主要表现在企业必须明确一个企业所拥有的战略资源除了人、财、物外，还有一个重要的资源便是以先进观念为基础、技术为手段、速度为表现形式的时间资源，即拥有在最短的时间向市场提供所需产品和服务的能力，适应效率化顾客沟通的潜力。

2、交易伙伴的分割——信息共享与合作。经济全球化环境中企业间的依赖越来越强。激烈的市场竞争中单独依靠企业内部的职能增强来改善投资收益已越来越困难。在传统合作模式下，作为生产商的企业得到的仅仅是基于对消费者需求预测上的用户订货，而不能正确地掌握适时正确的市场动向，以及相应的库存量和库存策略。而作为供应商的企业也无法真正对终端市场的发展动向和供应阶段的库存量和库存策略做出合理的决策。这是一种缺乏信息共享、没有合作和协调的作业流程。这种流程无法实现及时化的生产，而且会丧失大好的市场良机。

在实需对应型经营体制下所有市场主体紧密联系，为实现高水平服务和低成本经营的共赢目标而谋求长期、新型、高效的合作模式。这就要求让关键信息在整个供应链中保持透明。合作伙伴之间信息共享，发展基于合作水平的数据分享战略。更有效的分割数据并且安全地有选择地展示给合作伙伴，使整个业务流程成为新型的、贯穿虚拟企业的供应计划。任何参与者不仅得到订货信息，还知道需求趋势、商品流动阶段的库存及在途情况，有效地消除经营中所存在的不确定性。

3、推广式经营——对话型经营。推测型经营机制竞争下，企业产品间的相互区分主要依靠销售人员和媒体将企业的产品信息直接传递到顾客手中。这只是单向的信息流动过程。作为消费者而言，因为巨大的“广告轰炸”和毫无吸引力的推销而对企业的信息沟通方式产生不满。在实需对应型体制下，顾客沟通采用双向、互动的形式，运用顾客关系管理的理念向不同需求的顾客传递针对性的信息，同时将顾客信息及时反馈到企业生产经营系统，及时地对生产经营流程加以调整，这样既保持了顾客忠诚度，又有效地增强了企业的敏捷生产、经营能力。

4、固定的生产模式——敏捷制造。实需对应型经营体制下经营的灵活体现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeariProduction)”即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。另一方面就是敏捷制造(AgileManufactur—lng)。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用同步工程(SE)组织生产。在充分利用资源的前提下用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

5、大量配送——多品种少量配送。随着经营环境的变化和消费者消费个性化的发展，客观上要求企业在商品生产、经营和配送上必须充分对应消费者不断变化的趋势，从而在恰当的时间、恰当的地点、将恰当的商品传递给恰当的顾客手中，这已成为推动多品种、少批量、高频度配送体系的动力。在流通形式多样化的情况下，各经济主体都在构筑自己富有效率的物流体系，因而在流通渠道中必然会积极推动有利于自身的物流活动和流通形式，这无疑会产生经济主体间的利益冲突，使物流机能不能充分发挥。同时一些小规模企业由于资金和技术的限制，不可能拥有物流服务的能力，难于适应如今多频度少量配送的要求。面对上述问题，作为企业物流战略发展的新方向，协同或一体化物流战略打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构，对资源优化组合，提高整个社会的经济效益。同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营，或者流通渠道不同阶段的企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理体系。近年来，作为一种新型的物流方式，第三方物流通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外包给专门的物流部门。这种集成作业模式，使小批量库存补给更为经济，并且比供方和需方采用自我物流服务更为快捷和安全。实需对应型经营机制的绩效

首先，实需对应型经营由于实现了对现实需求的及时把握，以及适时的调整和生产，因而不存在产品滞销的问题，也相应地减少了流通在库、生产在库等为了保证生产的缓冲存货，从而有效地避免推测型经营所产生的风险。其次，实需对应型经营通过对市场信息的及时把握以及内部的整合和外部的合作，实现了从设计、生产、库存到销售过程的整体成本降低。最后，实需对应型经营机制通过及时的反馈和调整、资源优化和高效率配送，提供了有差别的产品和服务，不仅在激烈的市场竞争中保持立足之地，而且掌握更多的发展良机。

实现实需对应型经营仅有技术支持远远不够，还需要有变革的勇气、信息化的建设、先进的管理理念以及整体的合作和协调。总之，实需对应型经营机制带来的不仅仅是内部的完善，更重要的是实现价值增值的机遇和途径。

4.现代企业经营管理论文 篇四

现代企业经营管理论文

【摘要】新形势下，市场对企业管理提出了更高的要求，企业管理必须在适应社会的发展，不断更新企业的管理技术，从而适应日益激烈市场的竞争，保持企业的良性发展。本文主要阐述新形势下企业管理的目标管理、人员管理和销售管理。

关键词：企业管理,目标管理,人员管理,销售管理

一、新形势下企业管理创新的必要性

(1)全球化进程，外国企业加入我国市场，为我国企业发展带来机遇和挑战;我国经济在改革不断化过程中，各个行业的竞争日趋激烈和深入;信息技术的发展现代企业的管理效率，也降低了企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度，导致竞争本已十分激烈的市场面临更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。

(2)市场发展飞速发展，要求企业必须不断创新管理技术适应市场的需求。中国有着最有潜力的市场，十三亿人口的消费需求，随着社会的不断发展，人们的思想和需求都在不停的变化。现代经济的市场导向性，要求企业管理必须不断适应市场的需求。

(3)利益至上和人本主义的社会思潮交互影响，要求企业管理过程必须结合企业发展的实际，不断创新管理方法。生存和生活压力，让企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们追求利益的疯狂，社会冷漠等社会现象日益明显，影响企业工作人员对企业的忠诚度。因此，企业必须在利益和企业文化方面双管齐下，在给予企业员工物质刺激的同时，也应该注重企业文化建设，温念企业人，留住人心，增强企业人对企业的认同感，打造全新的企业文化，推动企业稳定高速发展。

二、企业管理中的目标管理、人员管理和销售管理

为了应对新形势下，市场竞争的激烈化、多样化和深入化，企业必须通过多种管理技术的创新综合应对来自市场各个层面和领域的竞争和挑战。因此企业管理应该通过目标管理激励企业人的工作积极性，通过人员管理合理调控企业人力资源，通过销售管理最大化市场竞争能力和促成企业利益的实现。

(一)目标管理

企业目标管理是指企业在进行企业管理的过程以相对具体的目标作为企业工作人员的成绩的考核指标，从而激发企业员工工作积极性的的管理模式。目标管理是一种自上而下的管理方式，它通过将企业发展的各项指标分解，促进企业的发展，从而使每个企业员工的成绩被量化，通过具体化的任务给予企业员工工作责任和压力，同时也让员工在工作中的目标更为明确，从而提高了工作效率，增加了员工收入，达到企业和员工的双赢目的。实现这种管理技术的企业，员工工作时具有较高的自主性，充分发挥了员工的积极性和能动性。企业实行企业目标管理这一管理技术的时候，应该注意的有：

要制定合理的企业发展目标。合理的企业发展目标，不仅有利于企业快速高效的发展，同时也有利于企业调整发展方向，规避市场风险。不合理的企业发展目标，不仅阻碍企业的发展，甚至有可能让企业陷入竞争的泥潭和投资的风向之中，导致企业利益受损或破产。

要合理规划化企业员工的个人目标。合理的个人目标，让员工看到工作的具体方向和希望，让他们在工作的过程中更有方向和动力，激发了员工工作的积极性，也有利于企业总目标的实现。论文提纲格式

制定合理的相关政策，帮助员工达成自己的任务目标。企业为员工制定的个人目标较难达成的时候，通过合理相关的政策，减轻员工销售或生产等工作中的难度，促进员工更容易达成目标，保证企业总目标的完成;企业为员工制定的个人不表较为容易达成的时候，通过相应的政策奖罚员工，鼓励员工完成任务的积极性，从而使企业总目标能够更为高效的完成。因此，适当的企业政策，有利于企业不提高了员工达成目标的积极性，同时也有利于企业总任务的更好的完成。

(二)人员管理

企业人员管理，又称人力资源管理，它的该项管理技术是通过合理的安排企业的人力资源，在发觉员工最大工作能力的同时促进企业的高速发展。市场的竞争归根到底是人才的.竞争，因此使用高效的人员管理技术可以帮助企业在市场竞争中获得更多优势，甚至帮助企业在市场竞争中利于不败之地。企业在实行人员管理技术的时候，应该注意的有：

确保企业人才管理制度的公平和高效。人员管理技术的实行，其前提必须保持公平和高效。公平，指的是人才的任用应该有固定的模式和程序，严格人员升迁，避免企业内部的纷争，从而保证企业人员任用的稳定性。高效，是对于特殊人才的任用，必须配合相关的程序，既能保证人才能够更快进入适当的岗位，为企业的发展出力，同时也应该让其他企业员工不对其产生怨愤。公平和高效，在执行的过程中，存在一定的矛盾性，因此企业在制定人才管理制度的时候，必须平衡两者之间的关系，否者将会影响企业运营团队的稳定性，反而不利于企业的发展。

建立人才发掘和培养机制。企业的发展离不开人才，随着市场竞争的激烈化程度日益加剧，必须建立良性的人才发掘机制，通过多样考核，从企业外部和企业内部不断发掘适合企业发展的各种人才，让企业员工找属于自己的工作岗位。培养机制的建立主要是针对职场新人和帮助企业员工更好的面对市场新的挑战，而进行的专业技能的强化和培养。企业培养机制通过制定科学合理的职业培养计划和相关技能强化增加企业员工的相关素质，不断增强企业员工的素质。人才发掘和培养机制两者是相辅相成的关系，如果企业人才无法被更高效的发掘，在专业的人才培养机制也无法发挥作用，而企业的培养机制不够科学和合理，也无法是企业得到高素质人才，甚至导致企业员工的流失。

建立人才激励制度。在企业的发展过程中，企业员工的素质必定会参差不齐，这就需要企业在发展过程中对企业员工进行优胜劣汰的筛选，对企业发展中表现优秀的员工给予奖励，表现恶劣的员工给予相应的惩罚，对于工作勤奋而专业技能不足的员工给予的技能培训，并给予规定时间的上升要求，达标奖励，失败淘汰，或调换岗位，或给予辞退。而在给予员工奖励和惩罚的时候，必须根据企业和员工的实际情况进行，不能进行企业无法做到的奖惩，同时也不能进行超出员工预期和承受能力的奖惩。人才激励制度的建立，通过奖罚给予企业员工进行鼓励和鞭策，推进企业员工之间的良性竞争，让企业发展保持活力，推进企业的发展。

(三)销售管理

企业销售管理是企业管理技术中针对销售过程各个环节进行的开展的管理技术。它通过将市场人为的细分和定性，判断目标市场的归类，形成市场公关方案，最后通过一系列谈判性质的拉锯过程，最终促成交易的形成。

合理划分和准确定性细分市场。合理的划分细分市场，有有利于企业在地域和领域市场的竞争发挥企业的竞争优势。准确定性细分市场可以帮助企业制定更为切实有效的销售政策和实行更为有效的销售管理技术。合理划分和准确定性细分市场的目的都是为了更好的发挥企业现有资源优势和人才优势的前提。

给予合理的销售政策。合理的销售政策是企业达成销售的必要前提，它不仅能够刺交易者的交易欲望，使交易活动更加容易达成，同时也能激励销售人员完成更多的销售目标，有助于扩大企业营业额。在制定销售政策的时候，要更具细分市场的特性，给予合理的政策刺激，政策过量造成企业利润的流失，政策不足则导致销售不旺，不利于调动销售人员的积极性，同时也无法达到企业发展的目标。

强化员工销售技巧和职业素养。

必须强化企业销售人员的销售技巧，帮助员工培养良好的职业素养，让销售人员更加灵活高效的和交易者沟通，通过更为专业的销售技巧，让交易者更容易了解企业的优势，从而促使交易的达成。拓展员工的相关职业素养，帮助优秀员工成为专家型销售人员，提高销售人员的销售业绩，从而增加员工的收入和成就感，进而促进企业销售目标的快速高效实现。

建立良性的激励制度。对于销售人员中表现优良和恶劣的给予相应的奖惩，对于有潜力的员工要给予必要的培养，帮助销售人员走出瓶颈，激励员工工作积极性的同时也帮助企业销售目标更快的实现。

三、结束语

目标管理、人员管理和销售管理是企业管理中常用的管理技术，它们在企业实际的管理工作的灵活运用，不帮助企业更好的完成企业发展目标，为企业发展储备和培养人才，促成了企业总销售额的实现，帮助企业更有快更好的实现企业盈利，从而促进企业整体全面的发展。

参考文献：

[1]姜宁宁.关于新形势下企业管理创新的思考[J].财经界，，(05).

[2]张会川.关于实施企业目标管理的几点思考[A].江汉石油职工大学学报，.(01).

5.企业现代化经营的策略 篇五

状态:有效

发布日期:1994-03-0

2生效日期: 1994-03-02

发布部门: 国家经济贸易委员会

发布文号: 国经贸〔１９９４〕９５号

各省、自治区、直辖市及计划单列市经贸委（经委、计经委），国务院有关部门：为了贯彻党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》和国务院召开的全国经济工作会议精神，我委起草了《关于转换国有企业经营机制建立现代企业制度的若干意见》，并在全国经贸工作会议上进行了认真讨论。会后，又进一步征求了有关部门的意见。现将修改后的文件印发你们，请参照执行。

附件：

关于转换国有企业经营机制建立现代企业制度的若干意见

为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，深化企业改革，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，进一步搞好国有大中型企业，提出实施意见如下：

一、企业改革的方向和主要任务

十四届三中全会《决定》明确指出，“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”，“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向”。为了完成本世纪末初步建立起新经济体制的伟大历史任务，必须朝着这个方向加快推进企业改革。

国有大中型企业是国民经济的支柱，是深化企业改革的重点和难点。企业改革的主要任务是：使国有大中型企业实现机制转换，建立起适应市场经济要求的现代企业制度（以下简称“转机建制”），充分发挥国有大中型企业在社会主义市场经济中的主力军作用，带动整个国民经济持续、快速、健康地向前发展。

当前，首先要认真学习《决定》，进一步解放思想，更新观念；第二，以贯彻两个条例（《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和即将出台的《国有企业财产监督管理条例》，以下简称《转机条例》和《监管条例》）为主线，加强企业管理，加快转换国有企业的经营机制，建立国有企业财产的监督管理体系；第三，加大企业组织结构调整力度，优化存量资产配置，扩大企业破产试点；第四，结合宏观配套改革，区别情况，采取分类措施，减轻企业不合理负担；第五，选择不同类型的企业进行现代企业制度试点，不断积累经验，为国有企业稳步向现代企业制度转变创造必要的条件。

二、围绕企业改革解放思想、更新观念

实现上述企业改革的目标，必须认真学习领会《决定》精神，进一步解放思想、转变观念，为深化企业改革和“转机建制”奠定思想基础。

一是要强化企业国有产权的概念，改变国有企业作为国家预算单位，直接隶属于政府部门的认识，树立国有企业同样是拥有法人财产权，实行自主经营、自负盈亏的独立的“纳税人”，国家作为出资者按投入企业的资本额享有所有者权益并承担有限责任的观念；

二是要改变国有企业必须是国家单一所有制的传统模式，除部分特殊行业的企业必须国有独资外，允许国有企业有步骤地吸收非国有资金入股，树立以国有企业的实力和信誉，广

1泛吸纳社会资金，通过控股、参股，用有限国有资金支配较多的资产，增强国有经济主导作用和影响范围的观念；

三是改变国家对国有企业统包统管，企业事事依赖政府的传统做法，树立企业自主自立，独立承担风险，在市场竞争中优胜劣汰的观念，长期亏损、资不抵债的企业应依法破产；

四是改变只从企业户数优势看公有制的主体地位，对国有小型企业、城镇集体企业产权控制过死的做法，树立资产流动的观念，注重资产优化配置的效益，在保证国家和集体资产在社会总资产中占优势的前提下，积极探索公有制与市场经济结合的有效形式；

五是改变以所有制性质区别政策，在国家与企业的分配关系上靠对不同所有制、不同企业轮番进行政策性调整来推进改革的思路，着力解决深层次的矛盾，进行企业制度的创新，为各种所有制经济平等参与市场竞争创造条件。

三、坚持不懈地贯彻《企业法》和《转机条例》

《转机条例》是建设社会主义市场经济体制的一块基石。要在一年多工作的基础上，进一步加强舆论宣传，形成深入贯彻落实《转机条例》的良好环境。对侵犯企业合法权益的行为要进行检查、曝光，直至追究法律责任。企业要眼睛向内，苦练内功，利用《转机条例》赋予企业的权利加强管理，加速自身机制转换。

要继续贯彻执行国务院有关部门和各地区已制订颁布的《转机条例》配套规章和实施办法。个别还未出台的配套规章，要抓紧审核，尽快颁布实施。

转变政府职能是转换企业经营机制的关键。各级政府按照《决定》的要求和中央统一部署，制订精简机构、转变职能方案，应有利于《条例》的贯彻，有利于政企分开，在加强地区经济运行的综合协调方面迈出较大步伐。政府部门分流人员兴办公司要立即与党政机关脱钩；坚决纠正垄断性行业主管部门自办实体、获取高利的不正之风；防止“翻牌”公司截留企业经营权。

各部门、各地区要共同努力，首先把《转机条例》赋予企业的十四项经营自主权和责任在一万多户国有大中型企业中不折不扣地落实下去。

四、组织实施《监管条例》，建立国有资产的监督管理体系

《监管条例》是《转机条例》的进一步完善和发展。要在落实企业经营自主权的基础上，明确企业法人财产权。国家对国有资产的管理，要由实物形态逐步转变为价值形态，建立国家统一所有、政府分级监管、企业自主经营的新体制。

当前国有资产管理不善和严重流失的情况，必须引起高度重视。国务院授权有关部门和有关机构对其分工监督的国有资产要负起监督职责，根据需要认真做好派出监事会等项工作，企业要普遍实行资产经营责任制，承担国有资产保值增值的责任。严禁将国有资产低价折股，低价出售，甚至无偿分给个人。继续对少数大型企业集团进行国有资产授权经营试点，进一步理顺企业集团内部的产权关系。

国家经贸委会同国家国有资产管理局等部门，分期分批地选择一千户国有大中型企业纳入国家直接委派监事会的范围，并积极探索国有资产管理和经营的合理形式和途径。

五、加快改革步伐，为“转机建制”创造必要的条件

改革企业管理制度，强化内部管理

－－改革、完善企业领导体制和组织管理制度。要坚持和完善厂长（经理）负责制，保证厂长（经理）依法行使职权。要正确处理好企业内部党政关系，企业中的党组织要发挥政治核心作用，保证监督党和国家方针政策的贯彻执行。党政领导可以交叉任职，具备条件的企业，可以实行党政主要职务一人兼；要全心全意依靠工人阶级，加强民主管理。

－－培养和造就一支高素质、职业化的企业家队伍。要引入竞争机制，从实践中考察和选聘优秀人才担任企业厂长（经理）；建立经营者资格认证、业绩考核和离任审计制度；提

高经营者的工资收入，提高企业家的社会地位，保障他们的合法权益，建立人才合理流动机制，逐步形成经营管理人才市场。改革企业经营者现行工资收入管理办法，在实行董事会聘任经营者的前提下，试行经营者年薪制，将经营者的工资收入与职工工资分离，与企业生产经营成果、责任、风险和国有资产保值增值相联系。

－－按照市场经济的要求，调整内部管理机构。要按照企业进入市场，独立经营的需要，建立和完善科学与民主的决策体系，加强技术开发与市场营销体系，强化审计、监督和产权约束体系，并要不断改进和加强质量管理以及财务管理、现场管理和安全生产等基础性工作。要精简生产人员，严肃劳动纪律。要坚持和完善责权利相统一的内部经济责任制。对因管理水平下降造成重大生产、设备、人身安全及经济损失的，要依法惩处。

－－认真贯彻《两则》，继续做好清产核资工作。《两则》特别是《企业会计准则》，是现代企业的财务会计制度。所有企业都要认真实施《两则》及财政部《关于贯彻实施新的企业财务制度有关政策衔接问题的通知》（１９９３年财工字第１９９号）规定的十条措施，用好有关政策。１９９４年，清产核资工作要有重点地进行，首先在一万户左右大中型企业中铺开。对清产核资中的有关问题，要认真按照国务院办公厅《关于扩大清产核资试点工作有关政策的通知》（国办发〔１９９３〕２９号）规定的十条政策处理。国家经贸委要会同各地区、各部门，结合落实十四项经营自主权，跟踪了解一万户国有大中型企业实施《两则》、清产核资的情况，通过落实上述“双十条”，有步骤地界定产权，清理债权债务，评估资产，核实企业法人财产占用量。从各方面为国有企业“转机建制”打好基础。

－－做好承包企业转为统一税制的衔接工作。实行承包经营责任制的企业，要按照国家财税体制改革的要求转为统一税制。从１９９４年１月１日起，国有企业统一按国家规定的３３％税率交纳所得税，取消包税的做法。考虑到部分企业利润上交水平较低的现状，作为过渡办法，增设２７％和１８％两档照顾税率。对少数在中共中央〔１９９３〕６号文件发布之前，经省、自治区、直辖市人民政府批准，实行投入产出总承包的企业，经财政部门核实，可以在原定期限内（不超过１９９５）实行先征税再返还的政策。要进一步完善工效挂钩办法。亏损企业可继续实行减亏承包责任制办法，扭亏增盈后应照章征收所得税。

－－全面深化企业劳动、人事和工资制度改革。积极实行全员劳动合同制，依法聘用或解聘经营者与职工。取消干部与工人、不同所有制职工之间的身份界限。创造条件，逐步在企业与职工之间实行“双向选择”。政府和企业都要开辟分流富余职工的渠道，大力发展和培育各种劳动力市场，大力发展职业技能开发、职业介绍服务体系，为失业人员提供再就业机会。积极推进工资制度改革，具备条件的国有企业可按照“两个低于”（即职工工资总额增长率低于企业经济效益增长率，职工平均工资增长率低于本企业劳动生产率）的原则，根据劳动就业供求变化和国家有关政策规定，结合企业机构调整和建立严格的责任制体系，在全面进行岗位劳动评价和职工劳动贡献考核的基础上，自主决定工资水平和内部分配方式。在企业内部分配上要引入竞争机制，打破平均主义，贯彻按劳分配原则，合理拉开差距。

加快企业组织结构调整的步伐

－－大力发展一批以国有大中型企业为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整，提高规模效益，加快新技术、新产品开发，增强国际竞争能力等方面的重要作用。

－－实行国有资产授权经营试点的大型企业集团，要进一步增强核心企业的经济实力和投资中心功能。具备条件的经批准可成立进出口公司和财务公司，在较大范围内融通资金，使之成为参与国际竞争的基本力量。

－－对整体优势弱化、局部优势尚存的国有大中型企业，可以分立，可以划小核算单位，实行一厂多制，采取局部承包、租赁和拍卖的方式，分块搞活。

－－要在国家政策指导下，积极吸引外资，对老企业实行“嫁接”改造。选择一批好企业、大项目，把“嫁接”改造与转换机制结合起来，迅速与国际市场接轨。要积极探索吸引国际财团进行老企业改造的途径。

－－加快小型国有企业、城镇集体企业产权改革的步伐。采取承包经营、租赁经营、改组为股份合作制、出售给集体或个人等方式调整结构。出售企业及股权的收入，要建立结构调整专项基金，专款专用，投入急需发展的产业。

－－对少数不能清偿到期债务，达到破产条件的企业，可按照《破产法》规定的程序实施破产，保护债权人的利益，近两年内，要在破产和兼并方面迈出较大步伐。

－－在进行企业组织结构调整时，要妥善解决富余职工安置问题。以企业开辟门路自行安置为主，政府运用待业保险基金予以扶持，并在税收政策上提供优惠，同时允许企业将适量富余职工转入社会安置。

－－逐步解决企业办社会问题。国有大中型企业要将所承担的社会服务职能与企业生产经营部分逐步分离，成立各种服务性经济实体，开展多种经营，兴办第三产业，面向社会，划小核算单位，独立核算，改暗补为明补，自主经营，自负盈亏。逐步与原企业脱钩，形成独立的法人实体。这些服务性经济实体享受国家兴办三产的有关政策。

加大技改投入，清理债权债务，减轻不合理负担

－－在新的财税体制改革方案中，国家已采取了降低企业所得税率、取消国有企业调节税和“两金”、国有全资老企业税后利润在近期内不上交，以及实施《两则》后固定资产贷款利息进成本和加速折旧等措施，国有大中型企业要充分利用这些政策，自觉提高自有资金比重，增加企业的技术改造投入。

－－为保证国有大中型企业必要的资本金注入，国家投资公司可用国家核拨的资本金向国家重点建设项目进行股本投资。政策银行和商业银行要增加对符合国家产业政策的国有大中型企业技改项目的贷款，并优先给予支持。

－－多种渠道补充企业流动资金。为切实解决国有大中型企业流动资金紧张的问题，近年来国家采取了按销售收入１％提取流动资金的措施。为了更好地与财税体制改革衔接，对有条件的国有大中型企业可以通过增提折旧和按清产核资后资金的重估价值计提折旧等途径来增补流动资金。对国有工业盈利企业的流动资金贷款余额一般不得低于１９９３年水平。对扭亏有望的亏损企业的流动资金贷款不低于前三年的平均数。新上的固定资产投资项目。不得挪用企业流动资金，不打足铺底流动资金，不准开工。

－－要采取切实措施，减轻企业不合理的债务负担。对部分国有大中型企业使用的中央拨改贷投资和基本建设基金，可按国清〔１９９３〕１２０号文件的规定，经国家有关部门专项审核批准，将其余额挂帐停息。在此基础上，对企业不合理的债务负担，可区别不同情况，采取不同的处理方式：一是确需国家投资或控股的企业，可区别不同产业，视情况将这部分拨款改贷款的余额一次性地转为国家资本金；二是对有发展前途，但目前经济效益差，确实无力偿还期贷款的，经银行批准可以展期归还，不加收逾期贷款利息；三是对破产企业和确因不可抗拒的客观原因造成的贷款流失，要按照法定程序，严格审计，由银行在呆帐准备金中核销。国家经贸委要会同有关部门选择十几个城市进行试点，探索分类分期具体解决的办法。

－－企业要按照国家的有关规定，积极参加包括养老、失业、医疗、工伤、女工生育等项社会保险费用在内的社会统筹。企业的基本养老保险费用实行全额缴拨，企业不再对离退休人员发放养老金，由社会保险机构按标准支付，有条件的地区实行由银行代发养老金。

六、选择不同类型的企业进行现代企业制度试点

建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，所有企业都要朝着这个方向努力，但必须创造条件，通过试点，积累经验，逐步推进。

建立现代企业制度的主要内容是：确立出资者财产所有权和企业法人财产权，完善企业法人制度；建立科学、规范的企业组织结构，完善企业权力机构、决策执行机构和监督机构的制衡机制；建立现代企业的劳动人事工资制度、财务会计制度，加强企业基础管理工作；发挥企业党组织的政治核心作用，改善工会工作和职工民主管理。

对不同类型的企业可采取不同的形式推行现代企业制度：

－－涉及国家安全、自然垄断、尖端技术和某些特殊产业中的企业，有的可改组为国有独资公司，有的可继续实行国有国营，但要在转换机制、建立科学管理制度上下功夫。单一投资主体的国有大中型企业可依法改组为国有独资公司。多个投资主体的依法改组为有限责任公司或股份有限公司。

－－对现有公司（包括上市的股份有限公司），也要按照规范化要求，继续在转换机制上狠下功夫，并积极创造条件，率先推行现代企业制度。继续选择一些具备条件的国有大企业到境外上市。

－－现有全国性行业总公司，有的可进行改组为控股公司的试点。

－－小型国有企业、城镇集体企业依法改组为股份合作制或有限责任公司。

－－选择少数产品有销路、经济效益好，但急需资金、债务沉重的企业进行债权转股权、吸收外资和非国有资金入股、内部职工以基金会形式参股的试点。

国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。实行公司制，要着重于转换机制。绝不能把企业简单地改组为公司，更不是把全部企业都改组为公司。要防止简单更换名称、单纯筹集资金以及把不具备条件的企业硬行改为公司，搞新的一轮“翻牌”公司。

在国务院的统一领导和部署下，国家经贸委要与有关部门协商配合，组织好国有大中型企业建立现代企业制度的试点，并及时总结试点经验，为积极稳妥地推进现代企业制度做好思想、组织及法律上的准备。

七、积极进行配套改革，为“转机建制”创造良好的外部环境

在十几个试点城市，进行“优化资本结构、增强企业实力”的配套改革，即加快企业组织结构调整，加大《破产法》实施力度，在企业破产方面要逐步规范，进而立法有新的进展；多渠道补充企业自有流动资金；解决企业办社会的问题，建立区域性的产权交易市场和劳动力市场，建立、完善社会保障体系；清理企业债权债务，减轻企业不合理的债务负担，为建立企业自负盈亏、优胜劣汰机制创造良好的外部环境。

八、组织实施“转机建制、万千百十”规划

要按照《决定》精神，深化企业改革要在所有企业整体推进“转机建制”，同时以“万千百十”的形式，实行重点突破。

－－“万”即两年内在一万户左右国有大中型企业中全面贯彻《转机条例》，落实十四项经营自主权和经营责任，贯彻实施好财务会计《两则》，完成清产核资工作，基本实现机制转换，进入市场；

－－“千”即国家将通过委派监事会的形式，分期分批地对一千户关系国计民生的重点骨干企业的国有资产进行监督；

－－“百”即在国务院统一领导和部署下，选择一百户不同类型的国有大中型企业进行建立现代企业制度试点；

－－“十”即在十多个城市进行“优化资本结构、增强企业实力”的综合配套改革试点。“转机建制、万千百十”，是一个有机的整体。“转机建制”是企业改革整体推进的方向和任务，“万千百十”是企业改革重点突破的实施方案。“万”是基础，“千”是重点，百家先行一步，十个城市配套展开，条块结合，点面结合。国家经贸委将按照国务院的部署会同有关部门、有关地区按照《决定》的精神，统一认识，调动各方面的积极性，制订“转机建制、万千百十”规则的具体办法，共同组织实施。

九、加强企业法制建设，依法“转机建制”

要严格遵照已经出台的《企业法》、《转机条例》、《两则》和《公司法》以及即将出台的《监管条例》等一系列法律和法规，转换国有企业的经营机制。同时，要根据深化企业改革的新要求，抓紧研究起草规范市场主体、维护市场秩序和保障公平竞争、改善和加强宏观调控并促进经济协调发展等方面的法律法规。

各级经贸委（经委）作为政府负责企业工作的综合部门，要对各专业部门的执法进行协调、检查、督促；对企业的执法情况进行抽查，并对违法行为作出严肃处理。帮助企业建立自我约束机制，使政府对企业的宏观管理尽快走上法制化的轨道。

十、加强领导，统一规划，分类指导，分步推进

转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，实施“转机建制、万千百十”规则，是一项艰巨复杂的任务，必然要触及各种不合理的权利和利益格局，不可避免地会遇到这样或那样的困难和阻力。各地区、各部门的主要领导同志要集中更大的精力，精心组织领导，认真总结经验，有计划、有步骤、积极稳妥地进行。

组织好学习宣传工作。要认真学习邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义的理论和党的基本路线，认真学习十四届三中全会的《决定》和社会主义市场经济的知识，提高对转换国有企业经营机制，建立现代企业制度的重要性、迫切性和艰巨性的认识；掌握现代企业制度的基本内容和精神实质，要利用广播、电视和报纸等宣传舆论工具广泛宣传，形成有利于改革、有利于试点的舆论环境。要举办培训班，逐级培训，提高认识，转变观念，增强改革的自觉性和承受能力。

6.现代印刷企业经营制胜之道 篇六

[关键词]印刷;企业;经营管理

加入WTO之后，全球经济一体化逐渐深入，市场的开放使国内印刷企业在得到机遇的同时也面临着巨大的挑战。当前是数字信息化的网络时代，非纸媒体成为了信息生产和传播的主要方式，也给印刷行业带来了致命的冲击。我国的印刷企业受自身规模、技术等因素的影响，在经营管理方面还存在诸多不足，整个行业的结构性矛盾日益突出。在竞争如此激烈的环境下，我国的印刷企业必须加强对自身的经营管理，以提高企业的核心竞争力及经营效率，促进国内印刷企业的健康、长远发展。

一、当前国内印刷企业的经营现状

改革开放以后，国内的印刷业发生了翻天覆地的变化。据新闻出版总署的统计，截至12月底，我国共有各类印刷企业136738家，从业人数400多万人，印刷企业的总产值也比同期增长了21.34%。在过去的几年中，全球多个国家的经济都因金融危机的到来而遭受了巨大的损失，我国印刷企业能在如此恶劣的环境下取得上述成绩，说明我国的印刷业总体上经受住了考验，在今后的发展中，市场需求将逐步增加，印刷企业将面临更加有利的形势。但在国内，2/3的印刷企业属于中小民营企业，这类企业受规模、技术及管理等因素的局限，难以与大企业及外资印刷企业相抗衡，只能提供传统的低端产品的生产和制作。近几年，物价持续走高，人力资本费用也大幅增加，无形之中加大了中小印刷企业的`经营成本，使其出现了“生产亏损、不生产更亏损”的尴尬局面。[1]目前，众多印刷企业要避免陷入价格竞争的恶性循环之中，唯有不断加强企业自身的经营管理，提高企业的核心竞争力及经营效率，才能促进企业健康长远的生存发展。

二、提高印刷企业经营管理的策略

(一)加强对物料采购的管理，降低经营成本

7.如何创新现代企业的经营管理战略 篇七

关键词：创新,现代企业,经营管理,战略

随着社会开放程度的不断加强,经济活动的节奏不断加快,现代企业面临着越来越激烈的市场竞争。要想在越来越激烈的市场竞争中占有一席之地,就需要创新企业的经营管理战略,增加企业的活力,使企业紧跟现代社会发展的步伐,灵活进行战略调整,开拓全新的领域。只有这样才能在激烈的市场竞争中维持企业的可持续发展,所以创新企业的经营管理战略对于现代企业来说具有非常重要的意义。

1 创新现代企业经营管理战略的方式

1.1 充分结合产品经营和资产经营

在市场经济不断发展的情况下,企业保持强有力竞争的重要手段就是不断向市场推出优质的产品,这些优质的产品主要是通过产品知名度来反映的。同样的,企业能够依靠这些具有较好知名度的产品获得良好的经济效益,以此良性循环地开发系列优质产品,随着产品市场占有率的不断提升,企业就会大幅提升经济效益,这就为企业的发展打下良好基础。这也说明了企业要想生存发展,产品经营是重中之重。但是在市场经济下,企业做好产品经营只是做好企业经营的一方面,因为产品属于动态变化的过程,企业要想向市场不断推出优质产品依靠的是资产的支持,资产是产品经营的原动力。

第一,在不断发展变化的市场中,企业要不断扩展产品线来确保企业获得足够的市场占有率,从而确保企业的安全发展,这就需要进行资产经营作为保障。

第二,企业要不断寻求信贷资金的增加,并且要处理好企业自身闲置资金以及三项资金运转滞缓等问题,这些都需要进行资产方面的经营。

第三,企业要想进行技术升级以及增加技改方面的投入,并且要通过资产方面的流动来获得较高的回报率同样需要进行资产经营。

第四,企业要扩大生产规模或者从弱小组织机构转向专业化规模发展模式,同样需要进行资产经营。

产品经营想要进行扩张需要资产经营作为基础,同时资产经营过程也要以产品经营作为载体,只有将两者良好地结合才能够提升企业的竞争力。

1.2 使企业发展和效益形成良好互动

现代企业的发展速度和经济效益是相互促进、相互制约的。企业的成长需要通过较快的速度进行发展,因为企业的发展速度直接决定着企业规模的扩大程度,同时决定着企业能够获得经济效益的程度。企业的发展速度在一定程度上反映了企业资本扩张的能力,但企业需要重点关注的是企业的经济效益,主要原因为:

第一,没有经济效益作为支撑的发展是很难维持的,经济效益是企业发展的根本。第二,企业之所以要经营,最主要的目的就是要获得合理的经济利益。在市场经济背景下,若是企业不是以追求利益作为最主要的经营目的是不能存活的。第三,企业所得经济效益的情况是衡量企业运营是否成功的最为重要的标准,但是企业的发展速度只是企业获得经济效益的方式之一。

由此可以得出结论,企业在追求发展速度的同时,要将经济效益放在首位。要将企业的发展速度以及规模的扩张建立在获得良好经济效益的基础之上。

1.3 加强企业经营结构方面的优化

企业的运营过程会涉及几个方面,包括市场层面、产品层面、产业层面以及资本层面。这四个层面会分别形成企业运行过程中的市场结构、产品结构、产业结构以及资本结构。对于企业经营结构的优化就是要对这几个结构进行优化。

第一,对于市场结构进行优化能够体现出企业的市场运作战略情况,最主要的目的就是充分利用企业自身所具有的优势最大限度上占领市场。市场占有率直接决定着企业是否能够正常发展,市场占有率的高低和市场结构的情况直接相关,所以对于市场结构进行优化是企业运营中的关键所在。

第二,进行产品结构优化,主要就是为了适应不断细分的市场结构,这是企业进行产品经营的必然选择。随着市场的不断开放,企业所具有的优势是通过产品来体现的,进行产品结构优化最终目的就是要不断进行产品创新,从而在市场上形成产品优势,进而形成企业运营的支柱。

第三,企业进行产业结构优化主要就是为了开展多种经营,从而追求更多的利润增长点,这是企业经营战略的必然选择。在现代市场经济背景下,企业需要不断优化产业结构,从而为企业发展打下良好基础,确保企业在激烈的市场竞争中维持稳定发展。

第四,对于资本结构进行优化是以上几种结构调整的需要,也可以说资本结构的优化和调整要和以上几种结构调整相适应。若是缺少资本结构的优化,以上几种结构调整就缺少必要的资本支持,所以资本结构优化是企业运作的动力源。

综上所述,企业运营过程中所涉及的几种结构属于有机整体,企业只有对上述几种结构全部进行优化调整才能真正实现企业结构升级,从而提升市场竞争力。

1.4 要严格按照现代企业制度的运行要求运作企业

现代企业制度是根据市场经济的特点总结出的具有成效的管理制度,其要求企业在运作过程中要同时关注几方面内容,包括资本扩张的集约化、人才使用的集团化、技术装备的国际化、子母公司的一体化以及质量管理制度化等。

第一,现代企业的快速发展需要得到资本的大力支持,资本扩张的速度要快,但是资本的扩张是建立在低成本集约化基础之上进行的。从另一方面也可以说,通过企业相对少量的资本去调动大自身几倍甚至几十倍的资本来服务于企业的运作。同时要在最大限度上降低资本扩张时消耗的交易成本,从而使企业获得最大利润。

第二,现代企业发展的重要形式之一就是集团化。集团化企业就要求在明确子母公司局部利益的基础上,得到整体利益的一体化。另外,在明确产权的基础上,集团需要对子母公司间的产权结构进行优化。此种整体利益一体化的产权结构是确保集团企业更好发展的重要条件。

第三,人才对于企业的发展是必不可少的,对于集团性质的企业来说更是如此。在现代市场经济条件下,企业之间的竞争不单单是产品的竞争、资本的竞争,更是人才的竞争。为了充分发挥集团中每个人所具有的作用,就需要以集团自身每个岗位的具体需求为基准来进行人才资源的集团化配置,从而最大限度上降低人才资源的消耗和浪费。

第四,技术装备是企业发展的物质基础之一。只有采取先进的国际化技术装备采取良好实现企业的创新发展。尤其是随着信息化、数字化时代的发展,知识经济已经成为重要的发展方式,企业如果不采用先进的技术装备就不能将创新思想进行很好的体现,也无法形成有效的经济效益。

第五,质量是企业产品的本质,是企业信誉的体现,现代企业一定要将质量管理法制化。只有通过法制化的质量管理制度才能确保产品质量得到提升,才能使企业运作提升到全新水平。

2 结语

现代企业的经营管理人员需要充分分析企业的实际状况,深刻认识到企业的核心竞争力,不断吸收并借鉴先进的企业经营管理经验,创新企业经营管理战略,才能在激烈的市场竞争中找到自身的位置,才能不断提升自身经营管理能力,确保企业健康平稳地发展。

参考文献

[1]张利英.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].现代商业,2015(20).

[2]王乃峰.试论我国现代企业经营管理战略创新[J].沿海企业与科技,2015(04).

[3]秦林生.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].经营管理者,2015(26).

8.授人以渔 现代企业的经营之道 篇八

渔翁诧异地问道:“我送你鱼,你为什么不要呢?”小孩说:“我要你手中的钓竿。”

“为什么要钓竿,而不是鱼呢?”渔翁不解地问。小孩慎重其事地说:“一篓的鱼,我三天就吃完了;要是我有钓鱼竿,自己可以钓,一辈子也吃不完。”

渔翁哈哈大笑,眯着眼睛说:“光有钓鱼竿也不行,还得学会钓鱼的技术。”

于是,渔翁不但将钓竿赠给了小孩,还将钓鱼技术也毫无保留地传授给了小孩……小孩频频道谢,兴高采烈地走了。

这就是“授人以渔”的典故。

然而,就企业经营而言,“鱼”就好比资金;“钓鱼竿”就好比机器设备;而“钓鱼的技术”,则就是生产经营管理的技术了。一本机械数十年来坚持不懈、一如既往地为全国数以万计的用户真诚服务、竭诚奉献,就是“授人以渔”的最佳典范!

有些人总是不明白,为什么一本机械会发展得如此之迅速,短短几年就横扫珠三角、平定长三角、 席卷沿海、挺进内地,所向无敌,在中国三十多个省市建立了29个培训基地……

这当然离不开一本机械几代领导人的心血,离不开一本机械近百名工程师的智慧,离不开一本机械上千个事业伙伴的汗水……更离不开一本机械数以万计用户的支持和信赖!而最最离不开的,当然还是一本机械 “授人以渔”的企业经营之道!

一本机械一直以“富国强民”为己任,不惜十一年的艰苦奋斗,不断创新,精益求精,完成了一代又一代的设备改进,使新工艺酿酒技术提高了20%-40%的产量。如果全国所有的酒厂都采用新工艺酿酒技术,在粮食消耗总量相同的情况下,以中国每年白酒产量近1000万吨计算,中国每年至少可多产100万吨白酒,至少可以增加产值20亿人民币。这足够解决中国近10万人的温饱问题!

一本机械本着“利人利己、利国利民”的理念,数十年精心研发的新工艺酿酒技术,不但节约了粮食,还省时、省力、省燃料,大大降低了生产成本,最大限度地为用户争取了利润空间。更是完全符合国家节约能源的方针政策,地球人都知道,美伊战争的根源在能源。而一本机械的新工艺酿酒技术相比传统工艺,光燃料就节省了1/3,即平均每蒸馏100斤粮食以10元燃料费计算,就可节约3元。而中国每年白酒产量近1000万吨,那中国每年至少可节约燃料费近1个亿!

一本机械首创的“一粮九酿”技术和“一分钟催陈”技术不但可以变废为宝,将粮食综合利用,还推动了中国白酒酿造技术的发展,促进了中国白酒业界的革新,使中国的酿造机械走出国门、走向世界……

数十年风雨兼程,一本机械却一如既往地坚持“以德经营,真诚服务,技术保障,营销开路”的企业文化,用真诚的服务免费给客户培训酿酒技术、传授营销方法,甚至帮其制定生产销售计划……使新工艺酿酒技术走进了千家万户,让无数普通百姓圆了创业之梦,为无数有志青年开创了致富之路……

俗话说,“万贯家财,不如一技在身”。金融危机在即,技术更是难能可贵,为配合国家“鼓励农民工返乡创业”的政策,一本机械义无反顾地勇挑重担,竭诚为广大用户提供免费服务,竭力为中国的民族企业树立一支标杆!