管理评审业务部（9篇）
1.管理评审业务部 篇一
管理评审工作小结
（商务部）
一、管理评审输入
1.审核的结果
审核组共审核标准条款 13 条，审核组发现 3 项观察项，主要表现在：08年法律法规清单尚未收集等待办公室发放，顾客台帐有待建立，投标失标有记录无总结经验。
2.自2005年6月1日管理体系颁布运行以来，尚未发现顾客对质量问题、服务问题的投诉，2008年顾客满意率达98%。
3.2008年我部抓紧时间共进行投标个，失标 3 个。中标、失标原因均进行讨论分析。
4.结合管理体系的发布，我部建立了本部门的工作标准，管理标准，法律法规文件，受控文件清单等基础管理工作。
5.我部安排了名预算员培训，以满足国家及公司的要求。
二、需要改进的问题
1.项目文明施工，安全工作做的好的，质量满足要求的，信誉就好，反之质量过得去，而文明施工，安全施工做的差的，就会使公司形象得到损害。
2.加强现代化办公条件，需购置电脑1-2台。
2.职称评审个人业务总结 篇二
车刚男1987年1月18日出生，汉族，甘肃平凉市人；2006年7月毕业于甘肃省平凉职业中等专业学校电子电器专业，中专学历，学制3年。
本人从参加工作以来，在工作中积极发挥自己最大能力，任劳任怨、不怕苦累，努力完成各项工作任务，个人思想品质好，尊重领导，遵守纪律；在工作实践中我深深体会到，要不断提高自己的理论知识和业务知识，仅靠在学校学到的知识，是不能满足工作需要的；近年来，我不断拓展自己的知识面，在经过培训进一步的学习和实践，使我不仅学到了理论知识，并在本职岗位上结合实际，尽力实践和应用，做一个有比较丰富经验的专业技术人员。
现本人就近几年的业务总结如下：
2006年10月至2008年11月在广东省清远市佛冈县科惠白井线路板有限责任公司10KV变、配电所担任技术员，主要从事10KV高压及低压供配电安装、运行、维护，设备、设施安装及维修工作；2009年1月至2010年1月在平凉市新世纪建筑工程有限公司担任电气施工技术员，主要从事电气、消防安装及调试的技术工作。电气行业是一个特殊的行业，它需要操作人员有良好的自身能力和心理素质，因此，我不断学习各种技能，努力学习电气系统运行方式及其特点，进一步加强自身的业务水平。任职3年中以来我在身边同事和领导的帮助下积极开展专业
技术工作，并在工作之余始终坚持不断学习，提升自身的专业技能，现对线路、安装等工程的相关知识已有相当了解。同时，积极参与各项专业培训，并将理论应用于实践，敢于创新进取，在专业技能方面有了很大的提高；2008年4月至6月我参加了《高压运行维护》作业的特殊工种操作证书。
2010年3月至2011年2月在陕西建安工程监理有限公司神南项目监理部从事现场监理工作，具体负责神南产业发展公司培训中心楼的各重要部位及工序的旁站及记录工作，负责本工程的防雷接地安装及动照管预埋工作，比较重视现场安全及文明施工。2011年3月至今在陕西建安工程监理有限公司东鑫垣项目监理部从事现场机电安装监管及资料收集、整理工作，在我监管的时间内，无一起安全与质量事故发生，资料方面也是及时有效的收集相关安全、各种方案以及质保方面相关资料。监理是一个集公正性、服务性、独立性、科学性于一体的行业，是工程建设活动的重要内容，在工程建设中发挥着重要的作用。今后的监理工作中我还要继续学习，结合工程监理实践，对做好监理工作的要领做好总结，努力做好“四控两管一协调”，进一步提升监理的管理能力，不断总结完善，排除各种干扰，以有关法律、法规和双方签订的合同为准绳，站在第三方的立场上解决和处理各种问题，履行工程建设监理人员执业准则。
总的说来，在这几年的电气及监理工作中，自己利用所学的专业技术知识应用到实践中去，取得了一些成效具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在着许多不足还有待提高，在今后工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作中去，更好在电气行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益，为企业、为国家做出更大贡献。
业务总结人：车刚
3.中级评审业务工作总结 篇三
业务工作总结
本人，***，于一九九八年毕业于济宁广播电视大学土木建筑专业，一九九八年九月被分配到邹城市建筑工程公司工作。一九九八年九月至二00三年六月在第一项目部从事技术工作，二00三年六月至二00六年四月在公司技术科从事技术管理工作，二00六年四月至今在第十项目部从事技术负责人工作，二00一年十月被评为助理工程师。
一、积极参与工程现场技术管理工作，并积极推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。
本人在从事技术管理工作中，主要抓好以下几个方面的工作：
首先，根据工程施工图纸及招投标文件等内容编制施工组织设计及特殊过程作业指导书。对一般性的工程，本人会同有关技术人员进行编制，而后进行修改和审核，并在施工中对一些特殊过程和关键过程的施工技术和方法以及工程质量进行严格的管理。在近几年的工作中，亲自编制施工组织设计的工程有30余个，取得了良好的效果。在大型公共建筑工程方面：如邹城市体育公园，建筑面积24000m2，不论是土石方工程、地面镶贴、框架走廊等分项工程中，本人多次受到项目部、公司领导的嘉奖，该工程被评为济宁市铜牌工程；邹城市文化广场，建筑面积16000 m2，该工程被评
为济宁市优良工程；邹城市博物馆工程，建筑面积12000m2，框架结构，该工程被评为济宁市优良工程。本人在担任技术负责人期间，运用科学的管理方法来提高工程量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术，特别是建设部推广的八项科技成果，在本人的参与下，应用比较广泛的有钢筋竖向焊接、现浇砼柱快速脱模、预应力砼技术、新型墙体应用技术、新型防水应用技术等，为企业创造了较为可观的经济效益，如邹城市人民医院外科病房楼工程，建筑面积9000多平方米，框架结构，主楼九层，还有智能建筑、电梯、空调等分部，该工程被评为济宁市优良工程。
其次，帮助和会同技术人员的技术交底工作。根据工程项目的不同，为新入项目部的工人进行岗前培训。对于关键过程和特殊过程，首先识别并分别编制作业指导书，来指导项目的具体施工，在整个施工过程中严格按规范的主控项目、一般项目检查，对工程项目的技术交底做到心中有数。了解操作工人的实际水平，采取不定期的方式向项目班组长及作业人员进行询问的检查方法，使技术交底工作做到疏而不漏，从而提高了工程质量。
二、努力学习，不断提高自身的业务能力和专业技术水平。本人自一九九八年参加工作至今十年来，始终坚持专业理论学习与工作实践相结合的原则。在工作中能灵活的把专业知识运用到工作中去。目前每天抽出一定时间学习“新规
范、新标准及强制性条文”等专业技术书籍。通过坚持不懈的学习，使我本人的建筑工程专业技术管理水平和理论知识方面有了很大的提高。
本人自二00三年至二00六年在公司技术科从事技术管理工作中，参与投标96个单位工程，其中中标73个单位工程，中标率为76%，中标总造价达到2.76亿元。参与66个单位工程的竣工验收工作，工程竣工验收合格率达到100%。获济宁市人民政府银牌1项、铜奖9项、创省级优良工程4项，验收交付工程质量合格率达到100%，我单位被邹城市人民政府评为“质量信得过企业”、“效益支柱企业”、“龙头企业”，优良品率居济宁市前列。
在二000年十月至今，参与公司进行的ISO9001、ISO14001、OSH18001管理体系工作。一是参加了贯标培训班；二是参与编制公司的《管理体系手册》、《程序文件》、《企业管理制度》等文件；三是在体系运行中多次参与公司内部管理体系的内审活动；四是于二00三年八月四日通过第三方认证，取得了“三合一”认证审核合格的好成绩，是邹城市建筑行业取得“三合一”证书的第一家企业。
二00二年以来共组织QC小组攻关活动19次，参与QC攻关活动21次，发布QC成果4项，在济宁市建工系统QC成果发布会上获二等奖两项、三等奖一项。其中在邹县发电厂综合楼QC小组攻关活动中担任主要组织人，所做的“运
用QC方法，提高地板砖的铺贴质量”的质量成果获得济宁市QC成果三等奖，被纳入公司的企业标准，为今后施工提供了依据及经验。
本人自一九九八年至今参加工作以来，所参与的施工项目无一例质量安全事故发生，本人也年年被公司评为“先进工作者”，二00六年被济宁市建工局评为建筑施工安全生产管理先进个人。
三、学习情况及取得的成绩
本人能够认真学习马列主义、邓小平理论、江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想，并经常主动学习和研究专业技术理论，结合自己的业务特点，积极参加各种业务培训。多次参加济宁市质监站举办的新规范学习、济宁市安全监督局举办的安全培训学习。二00五年参加了山东省计算机应用能力考核，取得了中级合格证书。通过学习，开阔了视野，增长了知识，为进一步做好自己的工作，打下了坚实的基础。
4.职称科(评审中心)业务办理程序 篇四
一、职称评审工作
（一）评审程序
1、个人申请，单位审核或领导签字；
2、填写各种表格，准备评审材料，单位盖章；
3、主管部门审核盖章（人事代理人员由人才交流中心审核盖章）；
4、人事职改部门进行资格预审；
5、各专业评委会评审；
6、向社会公示评审结果；
7、人事职改部门审查发文；
8、办理专业技术资格证书；
9、事业单位按核定的岗位职数办理聘任手续。
（二）申报材料内容
1、职称评审材料：（1）个人申请；
（2）专业技术任职资格评审表（一式三份）；
（3）专业技术职务考核登记表(事业单位提交近两年《考核登记表》复印件各一份)；
（4）录制符合“职称申报系统”要求的软盘，并以此打印《专业技术任职资格申报人员综合一览表》(份数根据评委会办公室要求确定)；
（5）身份证、学历证书、资格证书、专业技术职务聘书、继续教育学时证书原件及复印件；（6）外语考试合格证或免试审批表；（7）计算机等级考试合格证或免试审批表；（8）水平能力测试成绩合格证；（9）任现职以来专业技术工作总结；（10）参评论文；
（11）能代表本人能力、水平的业绩材料；（12）各种获奖及荣誉证书；
（13）破格申报人员填写破格人员资格审查表；（14）非本专业改报、转评、晋升本专业职务审批表；（15）申报人员花名册。
2、办理职称资格证书所需材料：
（1）任职资格文件或专业技术职务任职资格评审表；（2）办理资格证书人员花名册；（3）近期一寸免冠照片一张。
3、起点专业技术职务确认所需材料：（1）初聘专业技术职务呈报表（一份）；（2）毕业证书原件；
（3）确定起点专业技术职务人员花名册。
4、岗位职数聘任所需材料：
（1）新聘人员职称资格证书原件及专业技术职务资格文件；（2）专业技术职务聘任呈报表（一份）；（3）本单位专业技术职务台帐。
（三）办理时限及结果反馈
1、职称资格证书办理：中初级自上报之日起10日内办结，高级一季度赴省厅办理一次。
2、起点专业技术职务认定在每年七——九月份进行，自单位上报之日起15天内审定。
3、岗位职数在规定职数内随到随办，特殊情况不得迟于15天。
（四）收费依据及标准：
依据：鄂价费字[2001]302号，鄂价函[1998]37号。
标准：评审费：高级400元/人、中级200元/人、初级80元/人。经办科室：职称科（职称评审中心）(204、207室)联系电话：6056351 6056352 6056344
二、水平能力测试
（一）政策依据
鄂职改办[2001]91号、鄂职改办[2008]29号及省职改办当年工作部署文件。
（二）工作程序
1、填写水平能力测试报名表；
2、单位和主管部门审核签章（人事代理人员由人才交流中心审核盖章）；
3、测试前二周领取准考证；
4、按规定时间参加测试。
（三）办理时限及结果反馈
测试后一个月内通知水平能力测试成绩。
5.管理评审业务部 篇五
本人自2004年参加工作以来，特别是2005年7月担任助理工程师以来，一直在环卫岗位上从事环境卫生管理与技术工作，工作积极努力，平时注意专业研究，努力把专业知识与实际工作结合起来，参与完成了多项科研、规划、设计、监测工作，是单位环卫工程及管理方面的业务骨干。
本人自任职以来，主要完成了以下业务工作：
一、参与了青岛市城市垃圾分类工作
自2003年开始，参与到青岛市城市垃圾分类工作。期间搜集、整理了大量相关资料，充分借鉴国内外先进城市的经验，制定了《青岛市城市垃圾分类实施方案》，并提出了垃圾分类处置设备的建设要和分类收集工作的开展同步进行甚至分类处置设备的建设要先于分类收集工作的开展的观点，使垃圾分类工作少走了许多弯路。主持编制了大量垃圾分类宣传材料，并通过各种渠道向社会进行宣传，为200多单位的垃圾分类收集做出专业指导，从专业角度提出实施措施，取得了良好的效果。在2006年，根据安排自己组织材料，制做垃圾分类宣传教案，去多所中小学向广大师生宣传垃圾分类收集的重要性。通过不懈努力，截止到现在，我市垃圾分类收集率接近50%,实现了创办绿色奥运的承诺。
二、参与临时生活垃圾贮存场的立项与建设
四流中支路垃圾填埋场封场以后，市内四区的生活垃圾全部送往青岛市固体废弃物处置有限公司太原路大型垃圾中转站，由于种种原
因几次出现市内生活垃圾不能及时转运出去的现象，造成了较为恶劣的环境影响和社会影响。为彻底解决这一问题，作为城市垃圾的行业管理部门，我们提出了在封场后的四流中支路垃圾填埋场上建设临时生活垃圾贮存场的建议，并组织相关技术人员编制了项目建议书，并经过市有关部门审核通过。该项目的立项与建设大大缓解我市城市生活垃圾转运的压力，确保了我市的卫生整洁和环境保护。我还运用自己的专业知识，积极投入到临时生活垃圾贮存场的周边绿化工作中，根据现场情况进行绿化，改善了临时填埋场的周边环境，为附近居民创造了良好的生活环境。
三、参与编制《一般工业垃圾分选中心项目建议书》
为达到城市生活垃圾的减量化、循环化和资源化，针对我市城市垃圾分类处置设备相对落后的现状，我们提出了建设一般（无害）工业垃圾分选中心的构想，并编制了项目建议书，该项目的付诸实施，暂时弥补了我市城市生活垃圾分类处置设备不足的缺陷，推动了城市生活垃圾分类工程的顺利实施。我还参与了青岛市工业垃圾分捡中心日常运行管理工作，该中心的建立，改变了过去工业垃圾和生活垃圾混和处理造成较严重环境污染的不利局面，使我市的垃圾处理工作走在全国同行业的前列。
四、参与我市建筑垃圾管理工作
作为我市环卫行政主管部门，城市建筑垃圾管理也是日常工作的重要组成部分。作为专业技术人员，我积极参与到我市建筑垃圾管理工作中。在工作中，我任劳任怨，深入到施工现场，掌握第一手资料数据，结合专业知识制定科学合理的建筑垃圾处置方案，为实现建筑
垃圾资源化、无害化、减量化不懈努力。我还多次参加国家、省市组织的建筑垃圾管理方面的会议及培训，积累了大量建筑垃圾管理经验和知识。结合我市实际，我参与起草制定了《青岛市城市建筑垃圾管理办法》、《青岛市建筑垃圾处置场管理规定》等建筑垃圾行业管理规定，用于规范我市建筑垃圾处置消纳工作，取得了良好的成效。2005年，我参加了执法证考试培训。通过培训，我掌握了与业务相关的法律知识，使自身素质和业务水平得到进一步提高，并顺利通过考试，取得了山东省《行政执法证》。行政许可法实施后，我还参与了建筑垃圾方面的行政许可事项的审核工作，运用专业技术知识，对申请许可事项进行严格审核。2007年11月随领导去北京渣土管理处进行考察，针对建筑垃圾和生活垃圾管理方面的问题与对方进行了座谈，并根据对方介绍的情况撰写了《北京市垃圾渣土管理处考察情况报告》，把北京市垃圾管理方面的先进做法和经验运用到我市垃圾日常管理中。
五、参加了《青岛市城市建筑垃圾管理办法》的编制修改工作 2002年底，作为该办法的起草人员之一，我认真调研，参阅了大量的相关书籍和资料并多次与环境卫生管理先进城市联系，吸取这些城市的先进经验，结合我市建筑垃圾管理工作实际，参与起草了《青岛市城市建筑垃圾管理办法》第一稿。后来又协助市园林环卫办相关同志对该办法进行了多次修改，并根据实际管理经验提出了一些观点和看法，使该办法更具时效性和可操作性。2007年，按照市政府清理、修改政府规章的要求，根据近几年我市建筑垃圾行业出现的新问题、新特点，我针对《青岛市城市建筑垃圾管理办法》提出了建筑垃圾处置前置管理、车辆密闭运输、加装GPS装置等修改意见，力求使修改
后的《青岛市城市建筑垃圾管理办法》能顺应形势发展，进一步规范建筑垃圾处置、运输市场。
六、参与了青岛市建筑垃圾处置场的选址工作
作为一名工程技术人员，全程参与了市内建筑垃圾处置场地的选址工作，我深入一线，对每处场地进行实地勘测，计算面积、消纳量、运距，并参与了环境影响测算工作，为合理设置建筑垃圾处置场地提供了可靠的依据。
七、建立健全市粪便清运和无害化处理规程
2003年防“非典”期间，为确保各项安全，建立健全了城市粪便清运和无害化处理的各项规程，并提出了“四勤三严二培训”的工作要求，即：勤洗手、勤更衣、勤换口罩、勤打料；严把消毒关、严把上岗防护关、严把排放安全关；岗位培训、专家指导培训。切断了“非典”可能的传播途径，为全市的防“非典”工作做出了积极的贡献。
八、参加保奥帆、战浒苔工作
6.管理评审业务部 篇六
总结人：AAA
二0一一 年四月二十七日1
思想及业务工作总结
一、个人简历
姓
名：
性
别：
学
历：大专
出年年月：1972年7月18日 毕业学校：成都大学 专 业：建筑施工与造价管理
我于1998年7在成都市建筑职业中专校，专业为工业与民用建筑；毕业后在1998年9月在都江堰市长源建筑有限公司上班，担任现场施工管理工作，先后在工程中担任过见习施工员、施工员和工长职务。工作业绩有；①、西藏拉萨运输公司住宅楼工程（建筑面积：16000平方米、砖混结构、建筑层数：6层、工程造价：1216万元、已建成合格）、②、都江堰市丽水青城商住楼工程（建筑面积：9000平方米、砖混框架结构、建筑层数：5层、工程造价：756万元、已建成合格）、③、中国人民银行都江堰支行工程（建筑面积：10500平方米、框剪结构、建筑层数：3层、工程造价：1113万元已建成合格）、④、松潘县松州车站主楼工程（建筑面积：4560平方米、框剪结构、建筑层数：2层、工程造价：684万元、已建成合格）、⑤、都江堰关凤村4组集中安居房工程（建筑面积：42000平方米、底框砖混结构、建筑层数：4层、工程造价：监理费29.4万元、已建成合格）、⑥、都江堰幸福家园安居房一期工程（建筑面积：41000平方米、砖混框架结构、建筑层数：6层、工程造价：监理费49.2万元、已建成合格）、⑦城区灾后重建安居房B-7工程（建筑面积：42700平方米、框架结构、建筑层数：6层、工程造价：监理费42.7万元、已建成合格）。
以上工程均已完工。2007年7月离开四川精正建设管理咨询有限公司后到四川省名扬建设监理有限公司参加工作，在工程中担任监理员职务，负责工地现场监理工作，协助总监理工程师和专业监理工程师对工程质量、进度、投资和安全监理，成为一名建筑工程专业监理人员。于2007年8月至今在监理公司从事现场监理员工作。在监理公司所监理的工程有:
1、都江堰幸福家园安居房一期工程（建筑面积：41000平方米、砖混框架结构、工程造价：监理费49.2万元、已建成合格）、⑦城区灾后重建安居房B-7工程（建筑面积：42700平方米、框架结构、工程造价：监理费42.7万元、已建成合格）。
工作中认真负责，得到业主和公司领导的好评。至今从事工程技术工作已经十来年了,在这些年的工作中我学到了很多在学校里不曾学到的知识，也懂得了很多做人的道理。我在公司的正确领导及同事的支持配合下，我以务实的工作态度，严谨的工作作风，高效的工作方法，较出色完成了各项工作任务。
二、工作业绩
现对几年的工作情况总结如下：从1998年9月参加工作以来至今我先后在都江堰市长源建筑有限公司、四川省都江堰市建设工程有限公司、四川精正建设管理咨询有限公司、四川省名扬建设工程监理有限公司上班，工作业绩有： 1、1998年9月至2003年10月在都江堰市长源建筑有限公司上班，担任现场施工管理工作。所接触的工程有：①、西藏拉萨运输公司住宅楼工程（建 筑面积：16000平方米、砖混结构、工程造价：1216万元、已建成合格）、②、都江堰市丽水青城商住楼工程（建筑面积：9000平方米、砖混框架结构、工程造价：756万元、已建成合格）、③、中国人民银行都江堰支行工程（建筑面积：10500平方米、框剪结构、工程造价：1113万元已建成合格）经过多年的专业知识学习以及多年的工程实践、现场管理的学习，使我对建筑工程现场管理有了一个初步的认识，也发现了自己专业技术能力还相当欠缺，需要从最基层开始做起。在工程中我主要是协助技术负责人做好施工现场管理工作。先后担任过见习施工员、施工员、工长等职务，在工作过程中严格遵守公司的各项规章高度，不迟到、不早退；积极配合同事的工作，认真完成领导所交付的任务。在此期间学会了测量放线、抄平等；根据工程进度计划进场材料的数量及现场堆放；能有效地按照国家规范标准控制好工程质量，能编制专项施工方案及施工组织设计，做好劳务班组的分配和管理，工程竣工完成后能公正地做好各劳务班组的收方工作。2、2003年11月至2005年7月在四川省都江堰市建设工程有限公司上班，担任现场施工管理工作。所接触的工程有：①、松潘县松州车站主楼工程（建筑面积：4560平方米、框剪结构、工程造价：684万元、已建成合格）。在工作过程中严格遵守公司的各项规章制度，积极配合同事的工作，认真 完成领导所交付的任务。根据工程进度计划进场材料的数量及现场堆放； 能有效地按照国家规范标准控制好工程质量，能编制专项施工方案及施工 组织设计，做好劳务班组的分配和管理，工程竣工完成后能公正地做好各 劳务班组的收方工作。3、2004年2月在成都大学建筑施工与造价管理专业脱产学习深造，在这期间我们所学的专业课程包含：建筑工程制图、地基与基础、房屋建筑学、建筑结构、CAD制图等。所学科目经过考核成绩合格，与2006年1月顺利毕业，使自己在工作中能更好的将知识与实践结合运用。
4、2005年9月至2007年7月在四川精正建设管理咨询有限公司从事现场 监理工作。所监理的项目有：都江堰关凤村4组集中安居房工程（建筑面 积：42000平方米、底框砖混结构、建筑层数：4层、工程造价：监理费29.4 万元、已建成合格）。
5、2007年8月至今在四川省名扬建设工程监理有限公司从事现场监理工作。先后所监理的项目有：①、都江堰幸福家园安居房一期工程（建筑面积：41000平方米、砖混框架结构、建筑层数：6层、工程造价：监理费49.2万元、已建成合格）、②、城区灾后重建安居房B-7工程（建筑面积：42700平方米、框架结构、建筑层数：6层、工程造价：监理费42.7万元、已建成合格）。③、四川水利职业技术学院灾后重建职工住房A-6-1工程（建筑面积：10500平方米、框架结构、建筑层数：6层、工程造价：监理费12.6万元、在建工程）。在这几个项目上我担任现场监理这个工作，在工作中能体会到自己在施工单位所学到的专业知识和实践知识，让我现在工作起来非常受用，当然在如何控制好一个工程的质量、投资、进度、安全及协调工作这几方面，我还需要更加努力的学习，在这两个工作过程中，让我熟悉了监理法规及监理行为准则；学会了如何控制好工程质量、投资、进度、安全及协调工作，让我能成为一位合格的监理员。以上项目施工过程中我严格按照国家规范、标准、控制好工程质量、进度、投资、安全及协调工 作。在这几年的工作里，也得到了公司领导的肯定，但我深知取得这点成绩，还不能满足市场竞争的需求，我要不断学习专业知识和提升业务水平，使自己成为一个合格的人才。在以上项目施工过程中，通过自己的努力以及与同事友好的协作，避免了工程中的通病问题的发生：比如主筋的位移、钢筋的搭接长度、砼蜂窝、麻面等问题，在这些项目中我熟悉了内外墙保温的规范、标准、钢筋砼施工规范、砌体施工规范、抗震施工规范等。使自己学的知识有效运用在工程实践中去，从而使工程能保质保量的按时完成。由于建筑行业的新规范、新工艺、材料的更新较快，我要继续努力学习，使自己与市场的发展同步，使自己成为一名对社会有用的人才。
6、本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，在工作中，我不断地学习、总结工作经验和教训，从而锻炼自己成为一个专业技术和管理能力都全面的人才。我作为一名建筑工程专业技术人员，严格按照规范和法规来控制施工质量。这样使工程的质量监督管理工作有了新的提高，能熟练地运用自己所掌握的专业技术知识作好自己的本职工作，能合理处理好与同事、领导之间的关系，管理水平也有一定的提高。通过自己在施工工程中的全面控制，现在已完工程都全部验收为合格工程，得到业主和相关单位的好评，通过自己在工作中不段的努力以及不断的创新，在2009年和2010年终被考核被评公司评为优秀员工。
三、工作指导思想
通过不断学习，领会了党和国家的各项方针政策，加强了法制观念，提高了自身的政治思想觉悟和自身修养，使我能自觉抵制各种行业不正之 风的侵蚀，真正树立服务思想，受到各相关单位的一致好评；在工程施工过程中，我们杜绝了质量事故的发生，制止了验收不合格的工程即投入使用的现象，督促施工企业加强自身质量保证体系建设，改进了工程质量监理方法，使建筑工程监理业务水平有了新的提高。
四、今后的打算
接下来的日子里，虽然摆在面前的工程技术工作，依然繁重而艰巨，但我有信心，在公司的正确领导下，调动和发挥自己的积极性，努力学习，依法规范监理，杜绝工程发生质量事故，有效防治质量通病，稳步提高建筑工程质量和管理工作水平做出应有的贡献，进一步完善各项管理制度，进一步加强自身建设，规范工程监理行为，提高工作的技术水平，不断完善组织结构和监督检查程序，努力减少工作失误，转变工作作风，提高整体服务意识水平。
7.管理评审业务部 篇七
为进一步规范、公平、公正的做好我省职称申报评审工作，按照中央和我省人力资源和社会保障工作会议、全省职称工作会议精神，今后在我省各系列职称申报评审中，应明确、规范各系列（专业）业务奖励和荣誉称号的内涵和范围，全省各系列（专业）主管部门职改办和各市职改办一般应按本文要求进行认定掌握。本文未尽事宜和特殊情况由省职改办最终解释。
业务奖励一般是指国家或地方政府机关、行业或社会团体举办的各种专业评奖活动，是对专业技术人员在科学研究成果和业务工作方面突出业绩和创新性的肯定，根据评奖单位、颁奖单位的不同，业务奖励主要分为政府奖和社会力量奖。业务奖励的效力和级别认定以奖励文件或获奖证书为依据。
荣誉称号一般是指国家或地方政府机关、社会团体所授予的具有光荣名誉性质的名称，是对获得者工作经历和能力的肯定、认可或鼓励。
荣誉称号的授予单位一般应是各级政府或政府所属的社会团体，非政府的社会组织和团体（如各种协会、学会、联合会、行业组织、竞赛组委会、基金会等）单独授予的荣誉称号，在职称评审中一般不予认定。荣誉称号的效力和级别认定以奖励文件或获奖证书为依据。
教学类
（含高等学校教师专业、高等学校思政专业、中专教师专业、实
验师专业、技校教师专业）
一、业务奖励
（1）政府奖。是指由各级政府或政府机关颁发的奖项，以颁奖文件或获奖证书有国徽图章为识别标志，包括国家级、省部级、厅局级奖。
1.国家级。由中央（国务院）颁发的奖项。包括国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖、国家最高科学技术奖、中华人民共和国国际科学技术合作奖等；由国家哲学社科规划办颁发的国家社会科学基金项目优秀成果奖、由教育部颁发的国家优秀教学成果奖。
2.省部级。部级奖指以中央（国务院）各部委名义颁发的成果获奖。省级奖指以省、自治区、直辖市政府名义颁发的奖项。如省自然科学奖、省科技进步奖、省技术发明奖、省社会科学优秀成果奖、省社会科学基金项目优秀成果奖、省教学成果奖、省山区创业奖等。
3.厅局级。厅局级奖指省（部）级所属委、办、局、厅、市级政府颁发的奖项。
（2）社会力量奖。是指各级各类协会、学会、全国性基金会组织评审并颁发的奖项。
1.社会力量设科学技术奖经科学技术部批准，纳入以国家科学技术奖励工作办公室管理的社会力量设立科学技术奖（以国家科学技术
2奖励工作办公室网站最新公布为准）。可参照省部级成果奖确定等级。
2.社会力量设社会科学优秀科研成果奖是指参考国家、教育部相关评价体系，结合各专业领域科学研究实际情况确定的。包括孙冶方经济科学奖、安子介国际贸易研究奖、吴玉章人文社会科学奖、陶行知研究基金会社科优秀成果奖、浦山世界经济学优秀论文奖、刘诗白经济学奖、中国农村发展研究奖、中国经济理论创新奖、张培刚发展经济学优秀成果奖、胡绳青年学术奖、金岳霖学术奖、钱端升法学研究成果奖、王力语言学奖、郭沫若中国历史学奖、马克思主义中国化研究优秀成果奖、全国统计科研优秀成果奖、杨纪琬会计学奖、管理科学奖等。可参照省部级成果奖确定等级。
3.全国一级学会、专业学会、研究会（具体以国际一级学会、协会目录为准）设立的科技成果奖励，可参照厅局级成果奖确定等级。
4.与本人从事专业技术无关的奖励不予认定。
二、荣誉称号
（1）国家级荣誉称号。是指国务院、国家各部（委）与国家人社部联合表彰，且与从事专业技术工作有关的奖励；或由教育部颁发的教育系统全国性荣誉。如：全国劳动模范、全国模范教师、全国教育系统先进工作者、全国优秀教师、全国优秀教育工作者等。
（2）省部级荣誉称号
1.部级荣誉称号，是指国家各部（委）单独进行的表彰奖励，且与从事专业技术工作相关的奖励。
2.省级荣誉称号，是指以省政府名义表彰、各厅（局）与省人社
3厅联合表彰，且与从事专业技术工作有关的奖励。
（3）市厅级荣誉称号
1.市政府表彰奖励，是指以市政府名义表彰、各局（委、办）与市人社局联合表彰，且与从事专业技术有关的奖励。
2.省属厅（局）、省教育科研部门等单独进行的表彰奖励，且围绕专业技术工作进行的单向行政、业务工作方面的表彰奖励。
3.市教育科研部门等单独进行的表彰奖励，且围绕专业技术工作进行的行政、业务方面的表彰奖励。
(4)荣誉称号级别认定
1.由单项工作领导小组办公室颁发的表彰，按照领导小组所属政府等级降低一级确定荣誉级别。
2.非党政群系列的社会组织和团体（含各种协会、学会、联合会、行业组织、竞赛组委会、基金会、报社、杂志社、企业组织等）单独授予的表彰奖励，不予认定。
教学类
（中小学高级教师专业）
一、业务奖励
（1）政府奖。是指由各级政府或政府机关颁发的奖项，以颁奖文件或获奖证书有国徽图章为识别标志，包括国家级、省部级、厅局级奖。
1.国家级。由教育部颁发的奖项。包括国家级教学成果等奖项。
2.省部级。省级奖指以省教育系统颁发的代表全省教育的最高奖项等。包括由省教育厅、河北省教育科研研究所、河北省教育学会颁发的河北省优秀教学成果奖、教师优质课、学科教师公开课、教学设计、说课比赛、教学评比、教学能手、班主任素质大赛等。
3.市厅级。市厅级奖指市教育系统颁发的代表全市教育的最高奖项等奖项。括由市教育局、市教育科研研究所、市教育学会颁发的教师优质课、学科教师公开课、教学设计、说课比赛、教学评比、教学能手、班主任素质大赛等。
4.如非上述奖项，可根据获奖证书和审批文件由省职改办进行认定并确定等级。相关专业学科获奖，可参考省职改办规定的相应专业技术系列的奖项等级确定。成果获奖，除上述已列外，一般不包括论文、征文等获得的奖项。
二、荣誉称号
1.国家级。由教育部、人力资源与社会保障部颁发的奖项。包括
5全国模范教师、全国教育系统先进工作者、全国教育系统先进集体等。
2.省部级。部级奖指以中央（国务院）各部委名义颁发的荣誉称号。省级奖指以省、自治区、直辖市政府名义颁发的奖项或教育系统颁发的代表全省教育的最高奖项等。包括由省教育厅、省人力资源和社会保障厅、省教育工会颁发的省模范教师、省教育系统先进工作者、省优秀教师、省优秀教育工作者、省中小学优秀班主任、中小学优秀德育课教师、中小学德育先进工作者、省级特级教师或由教育部颁发的全国优秀教师、全国优秀教育工作者、全国中小学优秀班主任、全国中小学优秀德育课教师、全国中小学德育先进工作者，或由教育部、中华全国妇女联合会联合颁发的全国教育系统巾帼建功标兵等。
3.市厅级。市厅级奖指省（部）级所属局、厅、市级政府颁发的奖项。包括省教育厅、教育工委、省教育考试院颁发的河北省学校思想政治教育先进集体和先进工作者、河北省教育工作先进集体和先进个人、河北省“三育人”先进个人、河北省师德标兵（师德先进个人）、河北省教育考试工作先进集体和先进个人等。
8.质量管理管理评审报告 篇八
2000管理评审报告
2000年11月24日
编号：CGCPC-OP034-QR-OOO2A
序号：T0011001
共
页
拟制：
批准：
编号：
一、管理评审综述
本次管理评审是本公司按照ISO/DIS 9001：2000标准建立质量体系后的首次管理评审。对2000年8月1日体系试运行以来，颁布的质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限、质量体系结构及实施情况、客户投诉及满意度调查情况、内部质量审核情况、纠正和预防措施的有效性等进行了评审。评审认为，本公司自制定并开始试行ISO9001质量体系以来，各部门的质量管理逐步走上正轨。特别是通过第一次内审，管理层修订了质量方针和目标，各部门完成了大量改进工作，完善后的体系基本符合公司的实际情况，能够覆盖和满足各项质量工作要求；质量方针是适宜的，体现了本公司的宗旨以及努力的方向；质量目标基本合理，大多数指标可以达到，各部门应继续贯彻执行既定的质量目标。
本次管理评审按照会议议程完成了既定的各项事宜，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。
（一）管理评审的主要内容 1．质量方针和质量目标
质量方针合适，质量目标多数可以实现。针对第一次内审，公司增加了中长期目标，补充了质量目标，使质量目标更全面、充分体现质量方针的要求。由于公司第一次制定质量目标，一些目标的历史参考数据不足，使一些目标的统计方法不适宜，评审决定对五项目标出纠正和预防措施报告。对其中四项部门质量目标进行调整，以体现目标要求的合理性及统计技术的科学性，对一项质量目标出纠正和预防措施报告，限期改进。
由于体系试运行和目标设定至今为时尚短，少数质量目标数据无法得到统计或统计数据量不足，会在今后的三个月内分别得到全面补充，公司将在月度管理例会上对其进行评审。
2．组织结构、人员配置及职责权限基本满足目前运作的要求。
编号：
3．质量体系结构及实施情况
文件化的质量体系能覆盖并满足ISO/DIS 9001：2000标准的要求，并正在有效实施。
4．客户满意度调查及客户投诉处理
11月上旬质量部组织了第一次客户满意度调查，综合满意度得分26.6分，低于2000~2001目标值（30分），详见《客户满意度调查报告》CGCPC-OP032-QR-0004A/Q0011001。
因目标设定、调查均为首次，存在依据不足、宣传组织不够、问卷回收不多等问题，本着持续改进的原则，对此质量目标不作修改。对于设计和成本二个偏低项目，出《纠正和预防措施报告》。
所有部门要针对调查报告中的各项得分，去努力提升业务水平，提高产品和服务质量，最大限度满足客户的需求。
客户投诉处理、统计和分析已走上正规，平均处理时间基本达到目标要求。5．内部质量审核
公司于10月10~11日完成了体系运行以来的第一次内审，共发现60项不合格项，详细参见《内部质量审核报告》CGCPC-OP033-QR-OO4A/Q0010001。审核结束后，内审组对所有不合格项开出不合格报告，总经理组织了对内审报告的讨论，并规定所有责任部门包括管理层必须按期完成对不合格项的整改。至目前为止，所有严重不合格项已完成整改且运行良好。
公司定于11月27~29日进行第二次内部审核，以确认经第一次内审后修正的体系没有重大缺陷和运行无严重不合格项，并进一步验证体系的符合性、有效性。6．内部信息沟通
公司通过日常管理例会、月度管理例会以及管理评审、质量管理体系文件、公司内部各类信息系统等形式进行各部门之间的沟通。自10月份起开始执行正规的管理例会制度，并保证每月按期进行。因本次管理评审包含了11月份的大多数内容，故不再召开11月份月度管理例会。
编号：
（二）管理评审决议
本次管理评审，通过对质量体系符合性、有效性和适应性的全面分析和评价，一致确认，公司目前运行的质量保证体系处于良好的受控状态，符合公司当前的实际情况，也适应公司近期发展的需求，总体是符合和有效的。
通过对质量方针和目标的综合评价可以认为，公司制定的质量方针和目标，符合公司战略目标，也充分体现了客户需求和持续改进的宗旨，总体上是合适和正确的。
根据本次管理评审，结合公司质量管理建设的统一部署，初步确定，在完成近期第二次内审及纠正后，即进入正式认证的准备阶段。
编号：
二、管理评审会议纪要 时间
：
地点
： 公司会议室511 主持人
： 总经理
参加人员：。
记录人 ：
会议评审材料：
1．管理者代表：质量目标评价报告 2．质量部经理：产品质量工作报告
3．质量体系主任：内审情况报告、客户满意度调查和客户投诉处理报告 4．PMC经理：市场计划和客户定单完成情况报告 5．采购部经理：物料交货水平和供应商管理报告 6．生产中心经理：车间定单完成和生产质量工作报告
7．PC产品发展部：PC产品创新、研发、新产品试制、工程化等报告 8．服务器产品发展部：服务器产品创新、研发、新产品试制、工程化等报告
会议议程：
1．管理者代表汇报质量体系运行状况：
结论：目前公司的组织机构适宜，质量体系能覆盖并满足ISO 9001的要求，且与实际运行情况基本一致，初步规范了各部门的管理工作。内部质量审核中发现的不合格已采取了纠正和预防措施，这些措施基本有效，但少量工作还有待提高。
2．对质量方针和质量目标的评审：
编号：
会议认为质量方针反映了公司从理解客户需求出发，到持续改进以追求客户满意的承诺。新增的中长期质量目标，体现了公司为贯彻质量方针而制定的中长期战略规划和目标，它是质量方针的保障。2000~2001质量目标是公司遵循质量方针和达成中长期质量目标的良好起点，实践证明其大多数指标符合实际。会议讨论决定对其中四项部门指标进行调整，对一项目标出纠正措施，详见管理评审报告附件《质量目标评价报告》。
（1）质量部质量目标评审（包括产品质量及体系方面）：
质量部涉及到的公司及部门质量目标共8项，其中3项达成目标；2项与目标有一定的距离，经会议讨论，不需要对质量目标做修正，在下次管理例会再观察；2项无数据；1项目标制定不科学，需要修改。
a）3项达成目标的是：
G03纠正和预防措施达成率（目标值为95%）实际值为100%，内审不合格报告、供应商纠正措施要求单、纠正和预防措施报告等均封闭；
T2一次交验合格率（目标值为95%）实际值为96.3%；
T3一次开箱合格率（目标值为98%）实际值为98.3%，虽已达成目标，但因此数据仅收集到一周，在今后例会上还需要，对此目标跟踪评价。b）2项接近但有距离的目标是：
G02过程检验合格率（目标值为95%）实际值为92.55%，低于目标的主
要原因是体系刚开始运行前期问题较多，工程人员离职及调动，人手
严重不足，导致工程工艺出错率上升，但从8月到11月几个月的统
计趋势来看合格率是上升的，所以讨论认为不对此目标做修正；
T5客户综合满意度（目标值为30分）实际得分为26.63分，略低于目标，分析原因为此次调查是第一次针对客户进行的问卷调查，存在着组织
上的问题，并且收集的数据也不足，故目标不做更改，但对其中两个
偏低的调查项目（设计及成本）要发纠正和预防措施报告，请相关部
编号：
门重视客户的意见，以达成客户满意。
c）2项无数据的是：
G01培训计划达成率（目标值为90%），因为8月开始体系运行，虽然做
了大量的培训工作，但没有制订培训计划，故无法计算培训计划
达成率。决定编制2001年培训计划，对此项目标在2001年进行评审；
T4产品早期返修率（目标值为5%），原因为此数据由客服部向PC制造部
提供，经过多方协商，反复确认，客服已承诺从12月起每月提供此类
数据，故此次评审无数据，下次跟踪。
d）1项需要修正的目标是：
G04客户投诉及处理平均周期（目标值为小于5日），实际统计有26宗客
户投诉按期处理完成，4宗客户投诉未按期处理完，讨论中大家认为
此项目标无可比性，未完成的项目无目标来度量，故发纠正和预防措
施报告，对此目标进行修正。
（2）PMC质量目标的评审：
PMC共涉及3个质量目标，其中2个已达成且目标适宜，1个目标制定偏
低需要修正。
a）2项已达成的目标是：
G06 客户定单满足度（目标值为95%）实际为98.9%，达成目标；
T1 定单按期完成率（目标值为95%）实际为96.5%，达成目标。
b）1项目标制定不合理的是：
G05月生产计划完成率（目标值为90%）实际为95.47%，讨论认为此
目标制定过低，建议发纠正下措施对目标进行修正。
（3）采购部及仓务部质量目标评审：
采购部的2项质量目标均已达成，仓务部质量目标1项达成，2项基本达成，目标基本适宜，不需要对目标进行修正。
编号：
a）采购部达成的目标：
G07物料交货及时性（目标值为95%）实际值为97.2%，能保证生产需
要及满足客户定单要求；
G08合格供应商定期评审完成率（目标值为95%）实际值为100%，对供
应商进行了很好的管理，保证了供货质量。
b）仓务部达成的目标是：
G10备料及时性（目标值为95%）实际值为95.3%，能满足投产需要及
生产需求。
c）仓务部基本达成的目标是：
G09盘点准确率（目标值为100%）实际值为99.84%，比目标100%略低，不需要修正目标，低于目标的主要原因是供应商来料原包装短少，但供应商已及时补足；
G11发料准确率（目标值为100%）实际值为98.2%，因有新人入职，对
业务不十分熟悉，所以要求仓务部对新员工的培训要从业务提高上
来落实，此项不出纠正要求，下次例会跟踪。
（4）生产中心质量目标评审：
生产中心三项目标均已达成。
G12产品直通率（目标值为90%）实际值为94.28%，此目标定义为未经
维修产出的机器数与产出总数比；
G13 QC检验合格率（目标值为95%）实际值为98.8%；
G14周车间定单完成率（目标值为90%）实际值为93.04%，影响此目标
的最大问题是维修物料供应不足，使车间定单无法按期完成。
（5）PC产品发展部及服务器产品发展部质量目标评审：
新产品发展部共11项目标，其中7项目标已达成，1项目标基本达成，3项目标统计及计算方案不科学或未达到目标，需要纠正。
编号：
a）七个已达成的目标是：
G15设计控制程序化（目标值为100%）实际值为100%；
G16设计开发按时完成（目标值为小于一周），8月份到11月开发的2项
均按时完成；
T6新产品项目（目标值为大于等于4），本实际完成了5项新产
品的发开，并已推向市场；
G18新产品中试完成率（目标值为100%）实际值为100%，从8月到11
月份，完成了1项新品，4项部件的中试工作；
G20设备设施维护（目标值为100%）实际值达100%，所有设备均得到
适当的维护，所有使用中的计量仪器均在有效期内；
G21新产品样机测试（目标值为100%），实际值达到100%，从8-11月
共完成了2款样机的测试工作；
G22部件评测完成率（目标值为95%）实际值为96%，部件评测工作在 按计划的完成。
b）基本达成目标的是：
G23进料检验合格率（目标值为98%）实际值为97.9%，基本达成目标，引起不合格的主要物料是主板及机箱，会议讨论认为应继续扩大主
板及机箱厂家的寻找，并经考查，纳入合格供应商一览表中，提供
更多的选择。
c）3项需要纠正的目标为：
G17部件开发进度（目标值为小于5天），工业设计部在8-11月完成的 13项部件开发均按期完成，但讨论认为此目标制定不科学，对未按
期完成的项目，无办法考核，所以讨论认为需要对此项进行修正；
G19工程文件准确率（目标值为99%），实际值为93.5%，未达成目标
的主要原因，是因为工程部人员离职或调离，但在整体的趋势上，工程文件准确率有提高，故对此不进行纠正。同时，会议讨论认
为此目标的计算方法中定义不明确，不合理，需要重新定义；
编号：
G24来料质量水平（目标值为DPPM小于3000），实际值为3700，未达
到3000（DPPM）的目标值，讨论认为对此项目标需要进行纠正改
进，出纠正和预防措施报告。
3．对组织结构、人员配置、职责评审：
本公司组织结构已在《质量手册》及相关的程序文件中得到明确，各部门人员均已到位，整体评审认为组织结构及人员配置能满意足目前的开发及生产要求；各岗位职责明确，岗位人员均符合岗位任职要求，招聘了新人，离职人员留下的空缺得以补充；对人员定期的培训及考核。人力资源基本满足目前动作的要求。
4．对内部信息沟通评审：
建立了客户沟通及信息传递的渠道，为接受客户投诉专门设立了E-MAIL信箱，各部门均建立部门日常例会制度，中层管理人员每周召开日常例会，每月召开管理例会，各部门的接口在程序文件中均做了明确描述。通过体系运行及不断完善，信息沟通已变得越来越顺畅，可以保证开发及生产的正常进行。
9.HSE管理体系管理评审 篇九
管理评审通常是在体系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或复查，也不是每次体系审核后均要进行评审。但内、外部体系审核的结果都是管理评审的重要信息来源。总之，管理评审有其显著的特色，主要体现在如下的“三高一前”方面：
（1）高级别：由最高管理者进行；
（2）高视角：从全局性的、战略性角度对管理体系做出评审，而且还包括对承诺、方针、目标
本身进行评审。
（3）高层次：高屋建瓴地对管理体系进行全局性的、总论性的评价。
（4）前瞻性：高瞻远瞩，审时度势，超越自我的剖析和总结管理体系。
（5）由此可见，体系审核与管理评审各有特色，各有侧重，视角、层次不同，详略各异；互相
补充，各得其所。
QHSE管理体系管理评审——目的和意义
1． 管理评审的目的和意义
管理评审是高层管理层对质量、健康安全与环境管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。是管理体系的最后一个环节，是管理体系实现持续改进的保证，也是企业的最高领导者对管理体系所做的全面评审。该评审包括有关质量、健康、安全与环境的问题、方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。管理评审的目的是保持企业的QHSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从而实现企业对持续改进的承诺。管理评审的意义：
（1）检查QHSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足客户、社会、员工和
社会的期望和要求；
（2）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求；
（3）评估QHSE管理体系因外部条件变化而要改进的要求；
（4）在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。）
QHSE管理体系管理评审——内容（3）
管理评审主要是评审管理体系的适应性和有效性，应特别强调但不局限于以下方面：
（1）根据情况变化和持续改进的承诺，企业的方针和目标是否适宜？是否需要改进？
（2）相关部门的质量、健康、安全与环境职能及活动是否发挥其有效性。
（3）组织机构和体系文件是否合适？是否需要调整？
（4）为实施和保护质量、健康、安全与环境管理体系，资源分析是否充沛？
（5）在环境和危险因素和风险评价的基础上确定地点和（或）状态及应急反应计划。
（6）内外部质量、健康、安全与环境信息与内外部审核的结论及纠正和预防措施的实际效
果。
（7）QHSE管理体系能否适应企业发展的需要而持续有效
QHSE管理体系管理评审——策划（4）
1． 评审时机
（1）一般一年一次，可安排在年底；
（2）法律、法规以及相关方的愿望与要求有重大变化时
（3）采用新的技术、新工艺，对质量、健康、安全与环境将造成较大影响时；
（4）商业策略、产品与活动发生重大变更时；
（5）组织机构、资源发生重大变化时；
（6）生产规模扩大时。
2． 评审形式和组织
可以由最高管理者进行评价，也可以采用会议形式进行。一般采用会议形式进行管理评审。
（1）最高管理者主持管理评审会议；
（2）高层管理者参加会议并认真进行评审；
（3）与体系相关的部门负责人参加会议并汇报本部门体系运行情况。
QHSE管理体系管理评审——准备（5）
1． 拟订管理评审计划
（1）确定本次管理评审的日期、地点，需评价的事项；
（2）确定评审的形式和组织；
（3）要求参加管理评审的部门和人员作好充分准备。
2． 管理评审的准备
选择以下内容中的部分作为管理评审的输入：
（1）内、外部QHSE审核的结果；
（2）承诺、方针、目标的实现情况及适应性；
（3）现行文件化体系的适宜性与充分性；
（4）现行组织机构的适宜性；
（5）法律、法规以及相关方愿望与要求的改变；
（6）质量、环境因素和危险源危害确认和风险评价的结论；
（7）QHSE管理方案及计划的实施情况；
（8）质量、健康、安全与环境监测数据及达标情况；
（9）来自顾客、业主、员工及社会的投诉和意见；
（10）预防措施和风险削减措施的实施情况；
（11）风险趋势分析和风险削减措施能力分析；
（12）上次管理评审决定的改进措施的执行情况。
（13）可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门向管理评审会议报告。
QHSE管理体系管理评审——实施（6）
1． 按计划进行管理评审
（1）最高管理者主持管理评审会议；
（2）管理者代表汇报体系运行情况；
（3）部门专题汇报；
（4）高层管理者讨论评审；
（5）最高管理者总结，（对企业QHSE管理体系运行情况作出正确评价指出不足之处，及
时对方针和其他要素进行修正）形成结论，以适应企业内、外条件变化；
（6）会后整理形成管理评审报告，由最高管理者批准、发放。
2． 管理评审报告
管理评审报告至少应包括以下内容：
（1）评审的日期、主持人，参加管理评审的人员；
（2）对每个评审项目给予简要描述及形成结论；
（3）对QHSE管理体系的有效性和适应性给予总结；
（4）若有改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。
QHSE管理体系管理评审——跟踪验证，持续改进（7）
（1）将有关管理评审的资料收集、整理、保存；
（2）
（3）
（4）
（5）对管理评审提出的问题应分析原因； 责成责任部门制定纠正、预防措施并实施； 对纠正、预防措施的实施跟踪验证，进行有效性分析。管理评审的完成并不意味着体系运行的终结，而是下一个运行过程的开始。在管理评审中