国电集团简介知识

国电集团简介知识（精选7篇）

1.国电集团简介知识 篇一

筚路蓝缕 奋勇前行

——集团装机容量突破7000万千瓦暨2008年工作综述 随着国电北仑三期6号机组的顺利投产，中国国电集团公司自2007年年底突破6000万千瓦之后，于2008年年底装机规模超过7000万千瓦，达到7023万千瓦。从6000万千瓦到7000万千瓦，国电集团走过了不平凡的2008年。在复杂多变、悲喜交加的2008年，国电集团紧扣企业发展主旋律，着眼长远，积极应对，主动出击，淋漓尽致地表现了国电人不畏艰难、迎难而上的拼搏精神，为中国电力事业的发展、为中国改革开放30周年献上了大礼。

2008年，国电集团新一届领导班子在汶川大地震等自然灾害面前，在举国共庆的“奥运时刻”，沉着镇定，坚定不移地承担责任、履行使命；在历史罕见的金融危机面前，面对日益严峻的经营形势，大刀阔斧，锐意改革。在新一届领导班子的带领下，国电集团在奉献中高歌，在改革中前进。细细盘点国电集团的2008年工作，可以提炼出好多相对独立又相互交织的关键词，比如企业转型、扭亏增盈、抗灾保电、奥运保电、节能减排、社会责任

关键词之一：企业转型

2008年3月31日，国电集团领导班子进行重要调整，朱永芃出任国电集团总经理。面对崭新的发展形势，朱永芃上任伊始，就深深感受到了企业转型的重要性和紧迫性，并开始深入思考和研究推动企业转型之路。6月16日，党组书记乔保平的加盟，为国电集团的发展壮大新添了力量。

7月9日，在国电集团2008年年中工作会议上，朱永芃在分析当前形势时明确表示，发电产业发展压力日益增大，推进电源结构和产业结构调整，加快企业转型势在必行。为此，国电集团旗臶鲜明地提出，到2010年要基本完成企业转型，初步建成国内一流的综合性能源集团。

随后，国电集团在向综合性能源集团转变的道路上迅速行动，迈出了坚实步伐。5月，国资委确认在“电力生产、热力生产和供应”、“相关专业技术服务”两大主业的基础上，添加“与电力相关的煤炭等一次能源开发”为国电集团新增主业。6月11日，国电内蒙古能源有限公司正式成立，标志着国电集团成功重组平庄煤业集团，拥有其煤炭储量28.4亿吨。截至11月底，平煤今年产量已突破2000万吨。这是国电集团实施蒙东能源开发、延伸上下游产业链的重要一步。

与此紧密相关的，国电东北电力有限公司于9月16日与葫芦岛市政府签署框架协议，筹建葫芦岛5000万吨煤码头项目，为蒙东煤炭寻找出海口。此外，国电集团年内还组建了国电宁夏太阳能有限公司，规划建设规模为年产5000吨多晶硅项目，计划总投资50亿元。

以上提到的项目虽然只是“点”，但这些“点”的背后是网状的“面”。目前，国电集团已经全面实施多元化发展战略，全力以赴向综合性能源集团前进

关键词之二：扭亏增盈

迄今为止，可以说2008年是电力行业历史上最为艰难的一年。电力行业出现全面亏损

冰冻三尺，非一日之寒。电力企业亏损，从年初就开始积累。今年煤炭产运需衔接期间，重点合同煤每吨普涨30元～40元，使发电企业全年新增数百亿元成本。加之南方罕见冰雪灾害影响，五大发电集团首季度亏损28亿元。进入二季度，煤炭涨价愈演愈烈，市场煤价普遍突破1000元/吨，另一方面则是重点合同煤兑现率极低。同时受地震灾害等因素影响，电力企业的亏损益重。

日前，国资委将电力行业亏损定性为“政策性亏损”。当整个电力行业都处于水深火热之中时，谁都难以独免。在困境中，国电集团积极行动，迅速应对。5月10日，国电集团下发《关于开展扭亏增盈工作的紧急通知》，对扭亏增盈提出了13项具体要求，要努力增加收入，要大力降低固定成本，进一步压减可控费用。

7月9日～10日，国电集团年中工作会将“深入挖掘潜力”提升到前所未有的高度。9月19日，国电集团召开扭亏增盈电视电话会议，对扭亏增盈做出进一步部署。朱永芃明确提出八项具体要求，要建立滚动预算机制、理顺燃料管理体制、加大节能降耗力度。

“一手抓扭亏增盈，一手抓企业转型”成为十万国电人共同的心声和行动。合理安排发电量，优化发电效能，严格控制生产成本，压减修理费、技改费和管理费，样样措施齐上阵。截至10月底，国电常州燃料公司在保障自用煤的同时，对外销售煤炭80万吨，实现利润1870万元；谏壁电厂拓宽融资渠道，减少财务费用1249万元；汉川1号机组通流改造项目获得国家节能技改财政奖励1068万元；黄金埠电厂2007年应缴企业所得税全额退回1078万元……据初步统计，今年1～10月份，国电集团度电材料费、修理费及其他费用水平同比降低1.2厘/千瓦时！

关键词之三：全力保电

对中国来说，2008年是个大悲大喜之年。所谓大悲，是遭遇年初南方冰雪灾害和“5〃12”汶川特大地震灾害。所谓大喜，是8月份迎来了北京奥运会的胜利举行。无论大悲还是大喜，“保电”都成为其中的重要主题，国电集团都义无反顾，冲在最前线。

年初南方冰雪灾害期间，艰苦卓绝、惊心动魄的电力保卫战感动中国，震撼世界。国电贵阳电厂苦苦支撑贵阳电网，带贵阳电网一半负荷；永福电厂带桂林电网孤网运行，避免桂林市陷入全黑；凯里电厂上演“一厂托二网”，托起凯里和都匀两个电网……在冰雪灾害面前，国电集团高度重视，统筹安排，不惜一切代价保电煤，为夺取抗冰救灾的全面胜利立下了不可磨灭的汗马功劳。

旧伤未愈，又添新伤。人们尚沉浸在冰雪灾害的阴影中，历史罕见的特大地震灾害袭击了中国。“5〃12”汶川特大地震发生后，国电集团总经理朱永芃立即奔赴抗震救灾第一线，不顾安危，亲自坐镇前线指挥抗震救灾工作。国电在川发电企业迅速采取措施，恢复地震中跳闸机组的生产供电，为抗震救灾提供了万分宝贵的电力保障。保证电力供应的同时，国电集团还组织力量，大力支援抗震救灾工作。历史会铭记，国电大渡河双江口公司组织员工与施工单位武警水电三总队连续奋战70多个小时，于5月15日21时率先打通马尔康至汶川的第一条交通生命线。同时，国电集团向灾区捐款7200余万元，并与东方电气集团签订了总价值82亿元的设备合同，为东方电气灾后重建注入新的活力。

大悲远去，迎来大喜。8月8日，世界瞩目的北京奥运会如期开幕。与北京奥运如影随形的，是一刻都不能放松的电力保障。国电大同第二发电厂、国电山东公司等担负着向北京主会场及奥运协办城市供电的重任。为落实奥运保电，国电集团成立了以主要领导为组长的奥运保电领导小组，先后多次召开专题会议，研究部署奥运保电工作。5月30日，国电集团下发长达6万多字的保奥运安全稳定总体工作方案和六个专项工作方案。国电集团总经理朱永芃、党组书记乔保平多次亲赴基层电厂检查奥运保电工作。历尽千辛万苦，换来无限荣耀，国电集团圆满完成奥运保电任务。

关键词之四：双学活动

奥运会后，上半年煤炭涨价造成的损失还没来得及消纳，中国发电企业的发展再次遭遇到了新的难题——受历史罕见的世界金融危机影响，国内社会用电量大幅降低，电厂发电利用小时数随之减少

善谋方能避过危局。危机面前，国电集团积极作为，认真谋划，果断应对。在国电集团年中工作会议召开以后，全系统认识空前统一，干部队伍空前团结，为应对危机提供了有力保障。与此同时，国电集团领导认真思考，寻找企业走出困境的突破口。在电力企业整体性亏损一时无法得到根本扭转的背景下，国电集团下属的苏龙发电有限公司却在总经理陶建华的带领下，全年仍实现了3亿多元利润，这不能不说是个奇迹。而创造奇迹的却是单机容量不大、设备并不先进的机组——苏龙公司共6台燃煤发电机组，总装机容量仅仅只有121.5万千瓦！

10月份，以国电集团总经理朱永芃、党组书记乔保平为代表的领导班子继4月调研月后再次分别亲赴华东、西北等区域电厂调研。朱永芃在重点考察了江阴苏龙发电公司、国电常州发电公司、国电谏壁发电厂等企业后明确提出，国电集团各单位要认真学习苏龙公司效益第一、与市场同步转型的经营理念，进一步发挥主观能动性，以加强燃料管理为突破口，解放思想、开拓进取。随后，乔保平在江苏召开座谈会就学习苏龙经验、学习陶建华事迹作出进一步要求。几天后，国电集团派出调研小组赶赴苏龙公司蹲点，研究分析苏龙公司经验和陶建华事迹。在充分调研的基础上，国电集团2008年生产经营工作会议召开。这次会议正式印发国电集团党组关于开展“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”活动的决定。

自此，结合学习实践科学发展观、结合国电集团发展实际的“双学活动”在国电集团系统内广泛而深入地展开。国电集团各部门、各单位掀起了学习苏龙经验、学习陶建华事迹的热潮。国电华东分公司为了帮助区域各电厂有效吸收“苏龙”公司在管理创新和技术创新方面的经验，整理了苏龙公司主要节能降耗措施十六条，形成区域管理创新和技术创新指导意见，有效地帮助了区域各电厂降低供电煤耗、综合厂用电率等技术经济指标；江苏各电厂对照集团年度指标，围绕燃料、金融和电力营销三个市场做文章，均实现了当月盈利……

“双学活动”的开展为国电集团尽快实现扭亏增盈找到了有力抓手。正如国电集团总经理朱永芃在12月下旬召开的务虚会上所说，“经营形势固然严峻，但国电集团平稳发展的基本面没有改变，挑战与机遇并存。”面对挑战，“国电集团将充分发挥自身优势，加快解决突出问题，扎扎实实开展工作，完全有条件把不利影响降到最低程度，变压力为动力、化挑战为机遇，继续推动国电集团科学发展。”

2008年，国电集团走过了一年的不平凡，同时也谱写了一年的英雄赞歌。现在，严寒的冬天即将过去，2009年的春天正在悄悄走来。新年头必然会有新气象，国电集团正在继续向着辉煌挺进，挺进……

集团公司装机突破7000万千瓦

一年一个新台阶。以国电北仑发电有限公司三期工程6号100万千瓦机组投产发电为标志，到2008年年底，集团公司发电装机容量突破7000万千瓦，达到7023万千瓦。这是集团公司自2007年年底突破6000万千瓦之后迈上的又一个新台阶。

集团公司成立6年来，紧跟国家电力发展的需要，实现规模发展与调整电源结构并举，取得了长足的进展。2008年，面对严峻的经营形势，集团公司上下团结拼搏，锐意进取，在扎实推进改革发展各方面工作的同时，电源项目发展和工程建设得到稳步前进。集团公司工程建设以控制工程造价、提高投产水平为工作重点，克服了项目核准难度大、资金紧张、原材料大幅涨价、外送不配套、设备供货不及时、冰雪地震灾害、保奥运等诸多困难，胜利完成了全年的工程建设任务。2008年集团公司新投产955万千瓦，随着西藏羊八井1000千瓦地热项目开工建设和并购湖南益阳发电厂，集团公司电源点分布拓展到了31个省（市、区）。2008年，集团公司还关停小火电机组160.5万千瓦，累计关停294.2万千瓦。

截至2008年12月31日，集团公司30万千瓦级及以上火电机组的比重，由组建初期的39.8%上升到78.3%；火电平均单机容量由13.3万千瓦/台上升到25.2万千瓦/台；60万千瓦级机组由3台增加到34台；百万千瓦超超临界机组

达到3台；风电由11.55万千瓦增加到288万千瓦，在全国发电企业中继续稳居第一，同时在亚洲排名第一，世界排名第六；供电煤耗由374.9克/千瓦时下降到341克/千瓦时，6年下降了33.9克/千瓦时。

作为集团公司7000万千瓦标志性机组的国电北仑三期6号100万千瓦超超临界燃煤发电机组，是国内首个安装低氮燃烧器和SCR脱硝装臵的百万千瓦机组，工程环保投资约占总投资的12.81％。据了解，国电北仑三期扩建工程建设两台百万千瓦超超临界燃煤发电机组，工程计划于2009年上半年全部竣工投产，届时，北仑电厂将拥有7台燃煤机组，总装机容量达到500万千瓦，年设计发电能力为275亿千瓦时。（赵卓）

评论员文章：科学发展谱新篇

2008年岁末，以国电北仑发电有限公司三期工程6号100万千瓦机组投产发电为标志，集团公司发电装机容量突破7000万千瓦，达到7023万千瓦。这是集团公司认真贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，以“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”为指导，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”中心任务，正确应对国际国内复杂多变经济形势的严峻挑战，逆势而上，破冰前行，在刚刚过去的很不寻常、很不平凡的一年里，在经济困难明显增加的形势下取得的显著成绩，标志着集团公司在建设国内一流的综合性能源集团征程中迈上了新台阶，跃上了新高度，进入了一个新的起点。

实现装机7000万千瓦，不仅是量的突破，更是质的飞跃。集团公司在役的7000万千瓦装机中，百万千瓦超超临界机组已达到3台，风电机组达到288万千瓦，水电装机达464.9万千瓦，30万千瓦级及以上火电机组的比重，由组建初期的39.8%上升到78.3%，进一步凸显资源节约、环境友好和可持续发展理念，体现了加快推进由主要依靠增加资源消耗向集约型、创新型企业转变，由主要依靠规模扩张拉动向依靠规模质量效益协调拉动转变的发展思路，使集团公司投资结构更加合理，电源结构更加优化，市场竞争实力显著增强。

实现装机7000万千瓦，不仅增加了规模效应，更是为企业转型发展创造了条件。新增机组中，或是清洁环保的水电、风电机组，或是大功率、高参数、低能耗的火电机组。它们更大的效益空间和更强的抗风险能力为集团公司转型发展提供了更为可靠的效益保证。同时，主业的规模发展也为产业链的上下游拓展和

生产链的完整配套提供平台和机遇，进而能够促进相关产业加快发展，为集团公司由相对单一的发电集团向综合性能源集团转变奠定基础。

实现装机7000万千瓦，不仅坚定了我们战胜困难的信心，更是为企业又好又快发展探索了成功的经验。在过去的一年里，集团公司坚持项目建设与并购、规模发展与调整电源结构并举，特别是在基建中克服了因国家宏观调控和国际金融危机造成的资金紧张、原材料大幅涨价以及外送不配套、设备供货不及时、冰雪地震灾害等诸多前所未有的困难，胜利完成全年的工程建设任务。期间积累下来的经验和取得的成果，必将成为集团公司未来发展的宝贵财富。

7000万千瓦，为集团公司的科学发展谱写了新的篇章，它既是一个新的里程碑，又是一个新的起步点。而这一切，不仅仅彰显了坚忍不拔、锐意进取的昨天，更昭示着生机勃勃、无限美好的未来。由此我们有理由坚信，中国国电成为一个一流综合性能源集团的那一天一定会很快到来。

2.国电集团举办廉洁从业专题讲座 篇二

来源： 作者：王云辉 日期：10.10.0

4本网讯 通讯员 王云辉 报道 9月25日，中国国电集团公司邀请国务院国资委纪委副书记邵春保在国电本部做廉洁从业专题讲座。集团公司党组书记、副总经理乔保平，副总经理、党组成员高嵩，党组成员、纪检组组长郭瑞廷出席讲座。乔保平主持讲座，郭瑞廷通报了集团公司反腐倡廉宣教月活动的组织开展情况。

讲座中，邵春保以生动的语言和丰富的案例分析了反腐倡廉建设的重要性和紧迫性；结合改革开放三十年来我国企业改革发展的实际，系统阐述了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（以下简称《若干规定》）制定的必要性、主要内容及如何贯彻执行。

邵春保指出，国有企业是小康社会的重要力量、国民经济的重要支柱、党执政的重要基础，国有企业领导人员不廉洁从业将会造成非常严重的后果。目前，少数企业领导人员违法违纪情况时有发生，国有资产正在遭受各种方式的侵权，这种状况要求我们必须以法规方式规范企业领导人员的廉洁从业行为。《若干规定》的制定，对于促进领导人员廉洁从业，防止腐败行为发生，维护出资人利益，保障国有资产保值增值将发挥积极作用。

邵春保强调，《若干规定》的核心是“五条规定”，即不滥用职权，不违规职务消费，不以权谋私，不以权为特定关系人牟利，不出现作风上有损形象的行为。国有企业领导人员要从三方面入手，抓好《若干规定》的贯彻落实。一是联系企业实际，认识企业规律，找准容易违规的重要部位和薄弱环节；二是认识作风问题严重性，从党性修养做起，执行《若干规定》；三是用惩治和预防腐败体系的方法来贯彻落实《若干规定》，综合治理。

乔保平要求，各单位要认真领会学习本次讲座内容，加强对权利运行的监督，加强

过程监控和对关键岗位人员监督，教育企业领导人员廉洁从业。各级领导人员要进一步提高廉洁从业意识，自觉遵守国家法律法规，积极践行集团公司廉洁文化理念，自觉接受组织和群众的监督。

3.国电集团部署抗雪灾保发电工作 篇三

周大兵在会上传达了胡锦涛总书记在中央政治局会议上的讲话精神和曾培炎副总经理在加强煤炭生产运输、保证煤电正常供应会议上的讲话精神。周大兵要求，在天灾面前，集团系统各个单位要高度重视保安全、保供煤、保发电工作，要充分履行国有企业的社会责任，讲政治、顾大局、守纪律，当前情况下，不惜代价，抢煤保电，确保春节、两会期间的电力和热力供应，为经济平稳运行和社会和谐稳定做出贡献。周大兵要求，集团公司有关部门要迅速组织指导服务组奔赴受灾地区基层单位指导工作。

于崇德对集团公司近期安全生产和煤炭供应工作进行了部署。

会议通报了近期集团公司电力生产和煤炭供应情况。1月中旬以来的持续性大范围雨雪灾害天气对全中国电力生产造成严重影响，华中电网、华东电网和南方电网等受到重创，湖南电网、贵州电网最为严重。集团公司内，鸭溪电厂、安顺电厂因贵州电网瓦解机组全停备用。凯里电厂2号机组带当地负荷和厂用电。贵阳电厂承担向贵阳市区供电任务，1月30日7时50分，因系统震荡，两台机同时跳闸，10：00，9号机组恢复并网运行。广西、江西、湖北也受到冰雪灾害的严重影响，工作汇报《国电集团部署抗雪灾保发电工作》。黄金埠电厂1月29日发电机跳闸解列，全厂失电，厂内启用柴油发电机带保安电源，电厂正积极采取措施外接电源。九江电厂因送出线路故障，负荷送出受到限制，5号机组处于备用状态。永福电厂独立支撑桂林电网运行。

同时，进入2008年，全中国用电负荷继续保持快速增长，受煤炭生产和运输条件制约，各电厂电煤库存出现大幅下降。集团公司除东北、新疆外，其他区域均有多家电厂煤炭供应告急，库存低于7天警戒线的电厂21家共2030万千瓦。还有部分电厂因存煤量低、煤质差被迫降负荷运行。

因缺煤和电网故障，集团公司企业日发电量大幅下降。

会议要求，面对当前严峻的电力生产形势，各单位要加强领导，把保障电煤供应，保障正常的安全生产作为头等大事抓实抓好。方方面面要团结协作，齐心协力，共同打好保安全、保供煤、保发电这一硬仗。各级领导要充分认识当前雨雪灾害天气和电煤供应的严峻形势，增强做好保障电力供应工作的紧迫感和责任感。集团公司上下要顾大局，识大体，讲政治，守纪律，为尽快恢复正常电力生产，保障电力系统安全稳定运行做出贡献。

要确保安全。认真落实各级人员的安全生产责任制，严密组织，落实措施。要针对雨雪灾害天气以及电网突发事故，加强设备管理维护，加大巡回检查力度，及时消除设备缺陷和事故隐患。要严格遵守规程制度，做好防冻工作，做好户外作业的安全措施，做好各类应急预案和反事故措施，防范重大设备损坏事故发生。要服从当地政府领导协调，服从电力调度，共同维护正常的电力生产秩序。

要全力以赴做好煤炭供应保障工作。加强同地方政府、煤矿、铁路、交通部门的沟通联系，克服困难，落实煤源，落实运力，增加库存，千方百计保证发电和供热用煤。要组织好人力、物力做好来煤的接卸工作。要根据库存和来煤情况，及时启动电力生产应急预案，及时向政府有关部门和电网调度汇报电煤供应紧急情况，合理安排发电，避免出现缺煤全厂停机。

要加强信息报告工作。各单位要按照集团公司管理制度报告信息，做到信息畅通，准确完整。受灾地区和电煤供应紧张的电厂，要加强值班，及时向集团公司和有关单位报告信息。新闻宣传部门要大力宣传报道在抗灾救灾中讲政治、顾大局、守纪律、保安全、保供煤、保发电的先进人物和先进事迹，努力营造健康向上、高昂和谐的舆论氛围。

集团总师、工委主任、总经理助理，各部门主任，燃料公司、国电电力、龙源电力、华北公司负责人参加了会议。监事会成员列席会议。

4.国电集团简介知识 篇四

第一章总则

第一条为认真贯彻党的十七届六中全会精神，大力弘扬社 会主义核心价值体系和集团公司“家园文化”，规范集团公司系 统员工行为，提高员工综合素质，体现员工精神风貌，塑造企业 良好形象，确保集团公司战略目标的实现，按照《公民道德建设 实施纲要》和集团公司企业文化建设有关要求，制定本规范。第二条实施员工行为规范，坚持以人为本；坚持全员参与； 坚持科学文明、务实创新；坚持重在建设，持之以恒，培育员工 良好的行为习惯。

第三条本规范适用于中国国电集团公司系统全体员工。第二章社会公德规范

第四条热爱祖国，关爱社会。热爱党、热爱祖国、热爱社 会主义，增强民族自豪感，牢固树立中华民族和国家利益至上的 意识，努力为祖国的繁荣富强勤奋工作。伸张正义，见义勇为，热心公益活动，扶贫帮困，维护社会秩序和公共利益，促进社会 全面发展。

第五条奉公守法，诚实守信。学法、知法、守法，正确行 使权利和履行义务，敢于同违法行为作斗争。光明磊落，开诚布 公，表里如一，言行一致，说实话，办实事，讲信誉，守信用。第六条文明礼貌，助人为乐。加强道德修养，提高文明素 养，注重公众形象，弘扬集体主义精神，发扬传统美德，关爱他 人，互相帮助，努力营造和谐相处、健康向上的良好氛围。第七条爱护公物，保护环境。树立科学发展观，增强环保 意识，维护公共环境，爱护公共财物，保护公共利益，正确处理 人与自然之间的关系，绿化、净化、美化环境。第三章职业道德规范

第八条诚信尽责，忠诚敬业。坚定不移地贯彻执行党和国 家的路线、方针、政策。弘扬“永无止境、创造一流”的企业精 神。争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业 高峰；努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。第九条人人能成才，个个有舞台。充分尊重员工的主体地 位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之 才；集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工 只要通过不懈的努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生 舞台。

第十条科学严谨，务实创新。弘扬严格、高效、正义、和 谐的价值观，树立科学严谨的工作态度，培养求真务实的工作 作风。实事求是，一丝不苟，关注细节，精益求精，勇于创新，务求实效，力求完美。

第十一条廉洁从业，干净做事。依法经营，遵章守纪，秉 公履职，清正廉洁；严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。第十二条团结进取，追求卓越。树立市场意识、竞争意识、效益意识、团队意识，同心同德，互助友爱，凝聚力量，培育团 队精神，发挥团队作用，增强团队执行力，艰苦奋斗，厉行节 约，开拓进取。第四章岗位工作规范

第十三条安全第一，生命至上。贯彻“安全第一，预防为 主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行；尊重生命、珍惜生命，以安全生 产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和 工作的快乐。

第十四条坚持标准，遵章守纪。严格执行工作标准，规范 工作行为，遵守规章制度和工作纪律，照章办事，令行禁止。树 立服务意识，重视作风建设，严守企业秘密，坚持“六提倡六反 对”，体现示范作用。

第十五条职责对等，奖惩并重。职责一致，压力到位，责 任、职位二者不能偏颇，树立强烈的事业心和责任感，把握职业 操守，履行岗位职责，服从组织安排，保证工作质量，提高工作 效率，创造一流业绩。按章办事，制度面前人人平等，赏罚分明。第十六条密切协作，共同进步。同事之间大事讲原则，小 事讲风格，互相信任，分工合作，加强沟通，顾全大局，不推诿 扯皮，不推卸责任，营造积极进取的工作氛围。第十七条勤于学习，超越自我。树立终身学习理念，勤于 学习，善于思考，钻研业务技术，正确地做事，做正确的事。在 工作中学习，在实践中提高，不断挖掘潜能，提升自身素质，体 现人生价值。第五章家庭美德规范

第十八条尊老爱幼，男女平等。发扬中华民族传统美德，尊敬老人，孝敬父母，体谅长辈，教育子女。坚持男女平等，努 力做到相互尊重、相互信任、相互理解。

第十九条夫妻恩爱，相敬如宾。互敬、互爱、互信、互勉、互助、互谅，营造幸福美满、和谐温馨的家庭生活氛围。第二十条勤俭持家，文明健康。倡导文明健康的生活方式，树立正确的消费理念，移风易俗，勤俭节约，不铺张浪费，不盲 目攀比。

第二十一条邻里和睦，互相帮助。邻里之间相互尊重，以 礼相待，严以律己，宽以待人，共同创造和睦相处、和谐融洽的 邻里关系和生活环境。第六章社交礼仪规范

第二十二条服饰得体，精神饱满。在社交活动和公众场合 中，穿戴整洁，协调规范，讲究卫生，始终保持良好的精神状态，体现国电员工的风采。

第二十三条举止文雅，仪态大方。懂礼仪，讲礼节，有礼 貌，自觉使用文明语言，做到立姿端正、坐姿文雅、步态稳重，表情自然，仪容端庄。第二十四条谦虚谨慎，热情周到。待人态度和蔼、诚恳，为人谦逊，待人真诚，虚怀若谷，胸襟坦荡，不卑不亢，热情服 务，细致周到。

5.国电集团简介知识 篇五

细则(试行)》的通知

（国电集生［2008］80 号）

各分支机构、所属公司（单位）：

为加强安全性评价工作管理，规范安全性评价行为，集团公司制定了安全性评价实施细则，现予印发，请遵照执行。

附件：中国国电集团公司安全性评价实施细则（试行）

二○○八年二月二十五日

附件：

中国国电集团公司安全性评价实施细则

（试 行）

第一条 为加强安全性评价工作管理，规范安全性评价行为，依据《中国国电集团公司安全性评价管理办法》，制定本细则。

第二条 本细则适用于集团公司所属公司（单位）。

第三条 安全性评价分自评价和专家评价。自评价由发电企业自行安排组织，专家评价由集团公司安全生产部负责组织和协调。中国国电集团公司安全生产技术服务中心（以下简称技术服务中心）负责具体实施。

第四条 发电企业应定期开展安全性评价，投产满1 年开展专家评价，专家评价周期一般不超过5 年。

第五条 专家组应由工作认真、责任心强、具有丰富实践经验和专业知识的人员组成。火电专家组人数一般为15 人，水电专家组人数一般为8 人，风电专家组人数4人。专家查评工作时间一般为5～10 个工作日。也可视企业规模和评价工作量，在时间和人数上适当增减。

第六条 评价期内，专家在原单位岗位待遇应保持不变。

第七条 专家评价程序：

（一）申请。完成自评价的企业向集团公司安全生产部提出申请，由安全生产部下达评价计划，技术服务中心按照计划实施。

（二）评价。分四个阶段：

1．自查汇报。发电企业召开自查专业组成员和技术骨干参加的安全性评价会议，发电企业主要领导向专家组汇报安全性评价自查情况，并分别介绍专家和企业指定的专业联络员。

2．现场查评。专家组按照《发电企业安全性评价》标准分专业通过现场查看、询问、核实等方法，完成查评工作，填写分项评分表和评价结果明细表，提出专业查评报告。

专家组组长根据各专业查评情况，提出综合评价报告，综合评价报告经过专家组全体会议审查通过，专家签字后生效。报告应包括：查评概况、得分情况、主要问题、整改建议等。

3．交换意见。专家组向发电企业说明查评主要问题，并征求意见。

4．评价报告。专家组主持召开由企业班组长及以上管理人员参加的安全性评价总结会，由各专业组和专家组长通报评价结果。

（三）复查。企业根据专家评价报告，落实整改，一年后安全生产部视情况安排复查。主要复查上一次安全性评价中问题整改情况。

第八条 评审费用：包括专家评审费、交通费、住宿费和管理费等。评审费用纳入企业财务预算。

（一）火电企业。装机容量500MW 以下，评审费用为25 万元；装机容量500MW～1000MW（含500MW），评审费用为30 万元；装机容量1000MW 以上（含1000MW），评审费用为35 万元。

（二）水电企业。评审费用为20 万元。

（三）风电企业。评审费用不超过10 万元。

上述费用指评价费用，复查费用减半。

第九条 发电企业应明确本企业负责安全性评价的领导和管理部门，配备足够的专业技术人员和工作人员，做好专家评价前各项准备工作和查评期间的配合工作，并为专家评价工作提供适当的办公条件和现场劳动保护用品。

6.国电集团简介知识 篇六

国电招聘是全国统一考试，一般是一年两次，每年题型基本固定，都是75题行测，60题专业知识，然后就是性格测试，题目实际上是不难的，但要有针对性的复习准备，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“田叶考资料网”上面找找，资料确实不错，比较有针对性，大家可以去了解一下！电气类：

第一大块行测不多说，75题，言语理解10题，数量关系20题，逻辑推理20题，资料分析15题，具体题量记不清了，做题策略很重要，数量关系放最后做，或者蒙，要不然肯定来不及。第二大块专业知识，有单选，多选，判断。没有计算题，都是概念，分类等。主要分布在电机学，模电，输电，继电保护。电机学的里面的异步电动机很重要，还有变压器，同步只考了两题。数电把什么寄存器，半加器，全加器的概念要清楚，各个引脚作用最好搞明白，卡诺图考了结构特点。模电记不得了，考得较少。

第三部分性格测试，就不谈了，不计分。财经类：

9：00～11：30 考点有16个考场，每个考场40人左右。我们考场弃考的有将近10个吧。最关键的试题，同往年一样，三部分，行测、专业知识和性格测试。行测75题，专业60题，行测12页。时间分布记不大清了。

行测75题，包括言语理解、排序、数字关系、图形推理、逻辑推理、最后资料分析，觉得计算类题目占的比重稍高。各种类型题目交叉出现，顺序不一。

专业类题目，会计、审计知识我感觉可以占到70%左右，剩余30%的金融类就看运气啦～会计审计考到的内容

1借贷记账法起源时，会计科目分为资金来源资金占用？属于资金占用的全记借方？等相关； 财务控制功能分类？指导、制度、收支、售后？ 3 审计分类？国家、局部、内部、社会 4 逃税？也叫偷税罪？ 营改增，金融保险和生活服务业税率？ 帕累托最优？生产最优？质量最优？交换最优？ 国家扩大支出量=税收增加额，国民收入增加=税收增加额(因为没学过金融，不知道题目有没有记错)，问什么乘数，公共支出？税收？预算平衡？ 8 很简单的，会计要素(资产、费用等)的增加记借方还是贷方？ 9 账务处理程序简单来说就是登记会计账簿程序？ 10 财务报表按编制范围分为 个体？合并？ 自贸区 什么静态影响 动态影响，考查的是哪项静态影响最明显？选项有“贸易集聚效应”“贸易扩张效应”“市场扩张效应”(这个题目记不全了，因为也没看懂～～)12 哪些计入管理费用？选项有外购动力，外购燃料，制造成本包括生产过程中耗费的直接材料、直接人工、制造费用等。14 判断，送达审计的概念。财务规划，需要分析哪几张报表？选项有损益表、资产负债表、现金流量表等等 其它专业类： 分为三部分：

1:行测

言语，数量关系、逻辑判断、思维题目（计算题）、资料分析（考了熔断机制，基本上不用算，比较简单），主要还是时间不够75分钟75题。

2:专业类：单选，多选，判断（考的内容主要是管理学、计算机、法律、电力等），那些电力、和计算器方面的题目完全蒙的（宝宝完全不知道啊），页面出现了计算器（可能别的专业需要用到)3.性格测试 管理类：

第一部分、行测（75题70min）题目难度还好，最后有两篇资料分析，一篇是计算类型的，一篇是阅读理解类型的~大家要注意时间，不会的跳过 第二部分、专业知识（70or60题？60min）40单选、20or10多选、10判断；考了管理学跟人力资源管理方面的专业知识 第三部分、性格测试 介个没啥好说的

中国国电集团招聘考试历年考试真题精选: 91.从法律规则形式特征上看，可分为规范性规则和标准性规则。规范性规则指规则的内容明确、肯定和具体，且可直接适用的规则；标准性规则则指法律规则的部分内容或全部内容（事实状态、权利、义务、后果等）具有一定伸缩性，须经解释方可使用且可适当裁量的规则。

根据上述定义，下列属于规范性规则的是： A.“早六点至晚六点间本街道禁止通车” B.“每一选民在一次选举中只有一个投票权”

C.“民事活动应当尊重社会公德，不得损害社会公共利益”

D.“行政机关作出责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚决定之前，应当告知当事人有要求举行听证的权利”

92.盖亚假说认为地球生命体与非生命体形成了一个可相互作用的复杂系统。该假说又分为强盖亚假说和弱盖亚假说。其中弱盖亚假说认为地球上的各种生物有效地调节着大气的温度和化学构成，在生物体影响生物环境的同时，环境又反过来影响生物进化的过程。强盖亚假说更进一步认为地球是一个巨大的有机体，具有自我调节的能力，为了这个有机体的健康，甚至可以自行消除那些有害的因素。

根据上述定义，下列选项中属于弱盖亚假说的是： A.地球利用太阳能是一种星球尺度上的新陈代谢作用 B.环保的重要性在于地球是唯一适合人类居住的星球 C.大气层出现臭氧层空洞是因为人类过度活动造成的 D.沙漠中引种耐热植物后，促进了当地旅游业的发展

93.概念的内涵是概念所反映的客体集合所有元素的共同属性。它是以高度紧缩形成出现的，揭示一个概念的内涵，如同抽出卷尺，这个抽出卷尺的过程在特殊的情况下不是不可以采用否定形式的。

根据以上定义，下面采用否定形式揭示不同概念内涵的是： A.生荒地就是未被开垦的荒地 B.紧急避险就是不负刑事责任的行为 C.非集合概念就是不反映对象集合体的概念

D.非婚生子女就是不具有合理婚姻关系的男女所生的子女

94.知识管理：在组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新或创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识，并成为组织智能的循环，在企业组织中成为管理与应用的智能资本，有助于企业作出正确的决策，以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。

根据以上的定义，下列不是知识管理的是：

A.Ernst&Yong开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务

B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元

C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离 D.martall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员

95.应急预案是指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划的基础上，应急预案所称突发公共事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员死亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。

根据上述定义，下列成功应用应急预案的是：

A.特大山洪爆发后，甲市立即制定相关的救援计划解救被困群众

B.乙省遭遇台风，因气象部门预报准确，群众提前做好了防护准备，整体损失较小

C.丙市某幼儿园突然发生人质劫持事件，50多名教师和儿童被困，救援人员临危不乱，凭借集体的智慧成功化解了这场危机

7.国电集团简介知识 篇七

新年前的一天，当记者走进中国国电集团公司办公大厦一楼中央大厅时，首先映入眼帘的是电子荧屏滚动字幕连续打出的国电集团核心理念——

工作方针：做实、做新、做大、做强；

企业精神：以电兴业，强企报国；

职业道德观：忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才。

中国国电集团公司这种浓厚的企业文化氛围，顿时将记者带入了深深的思绪中……

“优秀的企业文化对于增强企业内部的凝聚力、向心力、创造力，降低管理成本，构建和谐环境，促进企业可持续发展都具有重大意义。国电集团必须从战略发展高度认识企业文化的重要性，建设独具特色的企业文化……”这是记者于一月前，在国电集团企业文化建设书系之三——《文化强企》中读到的公司党组书记、总经理周大兵讲的一段话。

组织的重视、领导的号召，如今已变为国电企业员工的自觉行动了，正在鼓舞着广大员工自觉自愿地为国电集团的发展建设默默奉献。

那么，国电集团是如何进行企业文化建设的呢?国电集团公司政工部副主任蒋兰英、宣传处长王改现等同志向记者介绍了国电集团企业文化建设的方方面面。

国电集团是电力体制改革的产物，成立于2002年12月。当时外部环境面临着市场竞争的巨大压力。另外，广大员工在思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等方面发生了很大的变化。就集团公司内部而言，也面临着如何凝聚人心问题。按照xx批准的方案，国电集团由119家不同的企业组成。从地域分布看，这些企业遍布全国20多个省、市；从企业的历史上看，老企业厂龄最长的已达80多年，新建厂也只有几年的历史，还有的企业正在建设当中；从管理水平看，有的已达到“国际一流水平”，有的还处于“初级”发展阶段；从企业文化建设的实际情况看，有的企业已经形成了自己独特的文化风格，但多数企业还处于起步阶段。针对这一实际情况，集团公司决心用新的发展战略、企业精神、职业道德观等新的理念凝聚广大员工。国电集团设立了企业文化建设机构，在全系统开展了企业文化理念、企业标识和企业之歌征集活动，并先后下发了《中国国电集团公司企业文化建设实施纲要》、《中国国电集团公司员工基本行为规范》、《中国国电集团公司企业文化建设3年(～—～)规划》等一系列重要文件，确定了国电集团企业标识、企业理念和企业之歌等。可以说，3年来，国电集团进行了一系列企业文化建设的实践和探索。

在国电集团企业文化建设规划中，确定了集团企业文化建设主要工作，提出了集团公司企业文化建设的基本原则：即人本化原则、结合性原则、统一性原则、层次性原则、特色型原则。

提到“五原则”，王改现告诉记者：“五原则，实质是我们国电集团公司企业文化建设的精华，继承和创新的产物，是理论与实践结合的产物……”今天记者就带领广大读者走进国电文化，亲近“五原则”，与读者共同分享国电集团企业文化建设的成果。

人本化原则：这一原则重点强调企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好集团公司发展与员工发展的关系，通过集团公司的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。今年以来，国电集团为了解决老小企业的出路以及员工安置问题，既积极又稳妥地推进“三次重组”，参与重组的49个所属企业减少到20个。由于重组过程中充分考虑了企业的发展和员工的出路，整个工作平稳有序，确保了安全生产和职工队伍稳定。

尊重员工应该从让员工参与企业管理做起。企业文化作为企业管理的内容之一，只有让员工广泛参与并得到员工的认同，才能最大限度地凝聚人心，促进广大员工心往一处想，劲往一处使，使广大员工自觉自愿地发挥主观能动性，为实现集团公司的目标而贡献力量。他们先后在全系统开展了集团公司形象标识、文化理念主题词及国电之歌歌词征集活动和“企业理念大家创”活动，并将活动中的获奖作品汇编成《文化铸魂》、《文化育人》两本书出版。

结合性原则：即企业文化建设必须与企业发展战略、与企业管理机制创新、与企业生产经营工作、与党建思想政治工作和精神文明建设相结合的原则。

企业文化建设为什么要提出“四个结合”呢?因为企业的任何一项工作只有与企业的发展战略、生产经营、管理机制、思想政治工作等结合起来，才能从根本上解决“两张皮”现象，也才具有强大的生命力。企业文化作为企业精神、发展战略、经营之道、外在形象、行为规范的集中体现，也必须渗透于管理的各个环节和全过程。同时，企业的健康发展，也需要先进的文化为其提供精神动力。为什么有的企业只是“昙花一现”风光三五年，而有的企业却是“常青树，不老松”?虽然原因是多方面的，但是持续发展的企业主要还是依赖其优秀的企业文化和群体的共识，将文化融入到企业管理之中。国电集团首先要求管理者自觉地用文化管理企业，调动员工积极性和创造性，降低管理成本，提高企业效率和效益。其次，在制定“十一五”规划时，将企业文化作为重要内容进行了深入研究，制定了与集团公司发展战略相适应的企业文化发展战略。其三，将企业文化作为集团“星级企业”建设的内容之一。国电集团公司计划从～年起在全系统开展“星级企业”建设活动，把企业管理分成四个星级，最高星级是四星级，不仅有技术、安全等方面的要求，还有企业文化建设方面的内容。其四，国电集团每年进行的“三项责任制考核”也将企业文化作为考核内容之一。国电谏壁发电厂将企业文化与实际工作相结合，建立了适应市场经济的管理文化，从生产到经营，从党建工作到精神文明建设等，都将企业文化融入其中。这个厂提炼出了“规范高效、科学有序”管理理念，实现了信息畅通、资源共享、快捷方便的现代化管理模式。谏壁发电厂先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、国电一级奖状

等称号。

统一性原则：即统一企业核心理念，统一集团公司标识，统一基本管理制度和员工基本行为规范的三统一原则。

为保持集团内部文化的统一性，增强集团公司的凝聚力、向心力和创造力，树立集团公司的整体形象，国电集团先后下发了有关文件，制定了VI手册，规定全系统统一使用集团公司标识，规范使用企业理念。作为核心理念规定有三条，即工作方针：做实、做新、做大、做强；企业精神：以电兴业，强企报国；职业道德观：忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才。公司还根据三条理念编写成集团公司员工基本行为规范下发执行。

下属单位也可以根据实际情况，制定符合本企业实际的企业文化建设蓝图，以丰富集团公司企业文化内容。但是，集团公司的核心理念是“一个声音喊到底”，即集团公司和下属单位的“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”是一致的。这样，以“三统一”凝聚广大员工，不仅有利于树立集团公司整体形象，也为下属单位的企业文化建设提供了广阔空间。这样做，不仅符合国电集团企业文化建设实际，也与国资委《指导意见》精神相统一。～年以来，国电菏泽发电厂(以下简称菏电)按照集团公司部署，按照“企业核心理念统一、企业形象标识统一、基本管理制度以及员工基本行为规范统一”的要求，制定了菏电“企业文化整合创新大纲”，即把集团公司的核心理念，如工作方针、企业精神、职业道德观直接转化为菏电的工作方针、企业精神、职业道德观。新形成的企业理念包括菏电厂愿景、发展战略等共13条，比集团公司的理念多10条，丰富了集团文化理念内容；在整合创新企业行为识别系统的过程中，直接引用了集团公司的视觉识别系统；将集团公司的《员工基本行为规范》，直接转化为“菏电员工社会公德规范”、“菏电员工职业道德规范”、“菏电员工岗位工作规范”、“菏电员工家庭美德规范”、“菏电员工社交礼仪规范”等。在此基础上结合实际进行了释义，这样不仅丰富了集团行为文化内涵，也便于菏电员工具体落实和操作。

层次性原则：所谓层次性原则，即集团公司企业文化建设主要在集团公司、基层企业两个层面开展。

提出重点在“两个层次”上开展企业文化建设工作，是根据国电集团目前实行的“两级法人、分层授权、垂直管理”的管理体制而决定的。集团公司负责企业文化建设整体规划及指导管理，从内容上突出宏观，强调集团公司发展战略；体现在理念的数量上“少而精”。各分公司全面贯彻、认真落实集团公司企业文化建设规划，协助集团公司抓好本区域内的企业文化建设。各直属、全资、控股单位负责本单位企业文化建设的实施；相对于集团公司要突出微观，内容要具体，要符合本企业的实际，将集团公司的核心理念融入到本企业的企业文化中，形成各有重点、互相补充、共同提高的全方位、立体化企业文化建设体系。

比如国电荆门热电厂在文化理念方面，针对自身特点，提出了本企业的理念识别系统，即“企业理想与愿景”、“企业使命”、“核心价值观”、“企业作风”等，共有8条理念，其中包括集团公司3条理念。该厂各部门也结合自身的运行、检修、经营、机关、后勤等不同性质，又提出了更加贴近实际的文化理念，从而形成了一个“三级(集团、厂、各部门)结构、互为补充、激励人心、指导工作”的文化理念体系。集团公司和基层企业工作侧重点不同，有利于发挥集团公司和下属单位的两个积极性。作为集团公司强调的是集团整体文化，突出的是集团整体形象；而下属企业建设的是个体文化，塑造的是个体形象。以突出集团公司整体形象为前提，在集团公司企业文化的框架内，对下属单位的企业文化进行融合，形成集团公司核心理念统一、特征鲜明突出、内容各具特色、表现形式多样化的集团公司整体文化，这就是国电集团要追求的“一大特色”，即国电集团特有的企业文化。