建管处05年工作总结

建管处05年工作总结（精选8篇）

1.建管处05年工作总结 篇一

2011年是贯彻落实党的十七大精神的重要一年，更是加块城市建设的决战之年。根据建设局党委的统一部署，我处紧紧围绕城市建设的总体目标，整顿规范建筑市场，加快诚信体系的建设，加强建筑业企业队伍管理，继续做好建设领域清欠工作，全面加强自身建设，抓好建设工程服务中心建设，创新工程建设管理思路。回顾一年来的工作，主要有五个方面：

一、全行业呈现稳步发展的良好态势

1、全行业各项指标保持平稳发展。上一年预计全区完成施工产值xx亿元，同比增长×××；施工面积×××万m2，同比增长×××；新开工面积×××万m2，同比增长×××；竣工面积×××万m2，同比增长×××。

2、继续抓好施工许可证和竣工验收备案工作。今年以来，我们继续抓好施工许可证和竣工验收备案的发放和管理工作。上一年，共办理工程项目施工许可证xxx张，施工面积×××万m2，合同造价xxx亿元；共办理工程项目竣工验收备案×××份，建筑面积×××万m2。

3、创优工作逐步推进。上一年，组织了2011全市工程建设xxx成果的申报，x项成果获已等奖，x项成果获二等奖，x项成果获优秀奖。同时，积极做好优质工程的推荐和申报工作。有x项工程接受了全市“xxx杯”优质工程奖的验评。

4、工程监理水平稳步提高。本着提高工程质量和安全生产水平的原则，一是严格实行监理合同备案。上一年，共办理工程项目监理备案×××份，监理面积×××万平方米，工程造价xxx亿元。二是加强行业自律管理。成立了由我区xxx家监理企业组建的监理协会，制定了行业自律规章，促进了各监理企业同步规范，杜绝低价恶性竞争，提升了服务和管理水平。三是对外地进区注册人员实行押证管理，确保人员数量、资格及到岗到位、履行职责，促进外地进区企业规范运作。四是加强对监理企业和人员的信用考评，对检查发现的监理工作不良行为及时查处，并记录信用档案后上网公布。五是加强对监理现场的监督检查。从监理协会的专家库中抽调人员进行交叉检查，弥补了管理人员不足的实际状况。通过对监理人员到岗到位情况、监理工作内容、执行监理程序、规范、标准等方面的检查，及时发现问题，促进监理管理和服务水平提高。六是加强监理收费管理。对国家规定实行政府指导价的项目，监督相关单位执行文件规定，狠抓了个别企业降低收费标准减少服务内容等恶性竞争。通过行之有效的管理，我区的工程监理水平稳步提高。

二、规范建筑市场秩序，强化市场监管

1、健全和完善建筑市场有关规章制度。为进一步贯彻落实《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，尽快实现法规完善、制度健全、职责到位、监管规范的法律法规体系，上一年我处制定了《关于进一步规范我区建筑工程施工许可管理办法》、《关于进一步规范我区工程建设手续管理工作的通知》、《关于进一步规范我区房屋建设工程竣工验收备案管理工作的通知》，有效规范我区的建设行业管理工作，遏止违背基本建设程序的违法违规现象。

2、加强施工企业信用管理。为加强我区建筑施工企业的综合管理，加快推进我区施工企业的诚信建设，上一年，我处对全区×××家在注册建筑业企业的诚信经营、安全质量、文明创建、科技进步等四个方面进行综合考评，综合考评优秀的企业有×××家，综合考评良好的企业有×××家，综合考评不合格的企业有×××家，并将考评结果记入建筑业企业信用档案。在此基础上对《全市建筑业企业信用管理手册》进行年检，共换发《信用手册》126本。同时，对外市进入我区的×××家施工企业进行了信用登记，实行动态管理，逐步完善了我区建筑业企业信用管理体系的建设，为我区建筑业的健康发展营造了一个良性竞争、优胜劣汰的市场氛围。

三、加强企业资质管理，提高队伍整体素质

1、认真做好资质动态核查工作。根据省建管局《关于开展2011年全省建筑业企业持证上岗大检查工作的通知》要求，今年我处于2月至12月期间开展了建筑业企业资质动态核查工作。今年参加资质动态核查的单位共有×××家，其中一级企业×××家，二级企业×××家，三级企业×××家。同时积极帮助企业做好资质的申领工作，对符合条件的×××家企业（其中升级×××家，新办×××家）进行了上报。

2、做好建造师、造价师相关工作。一是完成一、二级建造师注册证书、执业印章发放工作，共计×××人；二是做好二级建造师的临时执业资格申报工作，对符合条件的×××名项目经理进行了上报；三是做好注册造价师初始注册工作，有×××名注册造价师完成了初始注册。

四、“双清欠”工作步入长效管理

为切实维护我区建设领域农民工的合法权益，规范我区建筑业企业农民工工资支付行为，转发了滨州市建设局《滨州市建筑劳务工资保证金管理办法》的通知，一年来，共受理投诉×××起，涉及拖欠金额×××万元，涉及民工×××人次，经协调和处理，已全部清欠。同时，为了保护农民工的合法权益，发放《全市建设领域农民工常识读本》3800本，加强了农民工的维权意识，得到了广大农民工的拥护。

五、加强廉政教育，改进工作作风

今年以来，我处抓住行业建设中的突出问题和人民群众关注的热点、难点问题，加强廉政教育，牢固树立为发展服务、为基层服务、为群众服务的思想，广泛深入地开展了机关作风建设。

1、开展形式多样的廉政教育。在廉政建设上，我处着力抓好学习教育，坚持预防为主、教育在前。一是组织党员干部学习市纪委《关于近年来违纪违法案件查处情况的通报》和建设局《关于2007年元旦春节期间加强党风廉政建设的通知》等文件，从思想上筑起反腐的长城；二是开展以典型案例为重点的警示教育，使党员领导干部始终保持清醒头脑，同时从理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面，认真查摆问题，自觉加强党性锻炼，增强了防微杜渐、拒腐防变的能力；三是赴革命圣地井冈山，开展了革命传统教育，弘扬井冈山精神，加强了党员干部的理想信念教育，引导党员树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高党员干部的自身素质。

2、进一步推进作风建设。为贯彻落实全市作风建设大会精神，扎实有效地推进机关作风建设，我处组织全体职工学习hjt总书记提出的八个方面的作风要求，深入开展“弘扬**精神，共促社会诚信”主题活动，制定了加强作风建设提高行政效能整改措施，完善人民来电来信来访的投诉处理台帐，设立举报电话和举报箱，较好地解决了一些群众的难点和热点问题。

3、抓好建设工程服务中心建设。按照深化服务意识，创新服务机制，提升服务水平的要求，继续抓好建设工程服务中心高效运转。上一年，共受理建设手续申请280项，对服务中心办事流程和系统操作软件进行了修改，印发了办事指南×××份，方便了群众办事，提高了工作效率。2011年，我们虽然做了不少工作，但也存在着许多不足，主要表现在以下几个方面：一是信用管理体系还不够成熟，有待继续完善；二是“双清欠”工作还比较艰巨。这些问题需要我们在2012年的工作中予以重视。2012年工作打算

2012年，建管处全体干部职工将结合新形势、新情况，理清思路，加强基础工作，进一步强化监督与执法，促进建筑业管理的全面发展。

一、继续推进企业及个人信用体系建设。2012年，我处将继续推进企业及个人信用体系建设，将企业及个人的良好业绩和不良行为与招投标、评比、年检、注册等挂钩，实施动态管理。同时，要加快信息网络的建设，完善诚信信息的收集、整理和发布制度，实现市场管理现代化。

二、深入开展“双清欠”工作，营造有利于工程建设管理的宏观环境

2012年，要继续开展“双清欠”工作，切实维护建筑业企业及农民工的合法权益。同时，积极推行农民工工资支付担保制度，规范企业用工制度、工程款结算制度等，采用经济、行政和法律手段合理分担风险和有效调控风险，形成有利于工程建设管理和宏观环境。

三、深化作风建设，推进阳光政务工程建设

2012年，要继续深入开展作风建设，不断端正行业作风，规范服务行为。要切实解决人民群众所反映的热点和难点问题，真正把人民群众的利益实现好、维护好、发展好，提升我区建筑业的整体形象。要大力推进阳光政务工程建设，严格工作制度，规范工作程序，办事公开、透明，树立全心全意为人民服务的宗旨。

2.建管处05年工作总结 篇二

先进典型培树活动方案

为了进一步发挥先进典型的示范引路作用，努力营造人人齐参与、人人受教育、人人争先进的良好工作局面，根据局党委的部署和要求，2011年处将组织开展学习宣传身边先进典型培树活动。现将活动方案制定如下：

一、指导思想

以党的十七大、十七届五中全会精神和科学发展观为指导，认真贯彻市党代会和局年度工作会议精神，以深化开展“一教育三整顿”活动，大力宣传建设行业和处建筑管理工作中涌现出来的先进集体和个人，发挥先进典型的示范、引导和激励作用，进一步树立建管干部在人民群众中的良好形象，为创建和谐社会打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的建管队伍。

二、组织机构

为确保先进典型培树活动取得成效，处成立开展先进典型培树活动工作领导小组。

组

长：吕士彬

副组长：何贤书、闻 达、蔡玉顺

成员:王 芬、薛国勇、陈 浩、杜红蕾

领导小组下设办公室，办公室设在综合科，由王芬任办公室主任。

三、步骤安排

⒈认真酝酿推荐，确定典型培树的对象和重点

时间：3月至4月

牵头单位：综合科

责任单位：各科室

内容：各单位根据实际，推荐今年本单位可培树的，能集中体现本单位工作岗位特点的先进典型代表1名个人，先进集体由处推荐；经处党支部研究后，向局推荐1至2个先进集体或先进个人，被推荐的先进集体或个人由所在科室撰写事迹材料，力求在事迹上突出先进性、代表性，提升感染力和号召力，处将根据典型情况报送上级和媒体宣传表彰。

⒉积极参与沟通交流，加强正面引导

时间：5月

牵头单位：综合科

责任单位：各科室

内容：5月份，将在处网站、新闻媒体等开展典型培树活动。各单位要组织干部职工积极参与，并加强正面引导，营造活动浓厚氛围。

⒊学习先进典型，开展争先创优活动

时间：6月

牵头单位：综合科

责任单位：各科室

内容：6月份，处将结合工作实际组织一次核心价值观讨论。要通过开展核心价值观讨论，把先进典型代表在开展建管工作、践行核心价值观当中好的经验和好的做法，学习借鉴好，进一步在队伍中营造忠诚、为民、公正、廉洁、奉献的良好氛围。

四、工作要求

㈠要认真抓好落实。要充分认识此次活动对贯彻落实局党委关于加强干部队伍建设会议精神，深化开展“一教育三整顿”活动，提升全处干部队伍整体素质和良好形象的重要意义，把典型培树工作作为一项重要政治任务来抓，认真做好先进典型的挖掘、培树、学习和宣传工作，努力营造风清气正、争先创优的良好氛围，不断推进处干部队伍建设。

㈡要积极注重引导。要重视做好培树对象的思想教育工作，积极开展谈心互助活动，引导他们正确对待上级部署，正确对待荣誉、责任，帮助他们消除思想上的顾虑和消极因素，把压力变成动力，始终保持昂扬的精神状态和工作干劲，确保先进典型健康成长、不断进步。

㈢注重培树成效。要充分利用开展典型培树活动这一有力契机，认真思考典型培树规律，研究探索典型培树长效机制，总结推广主题突出、特点鲜明、内容实在的工作经验，在干部职工中广泛开展学习先进、争当典型的各类竞赛活动，引导全处人员对照先进找准不足、力争上游，以点带面，促进全处干部队伍整体素质的全面提高。

㈣要加大宣传力度。密切配合，加强协作，充分挖掘先进典型事迹，同时，结合实际开展形式多样的宣传活动，营造浓厚的舆论氛围，扩大先进典型的社会影响，展示建管队伍的良好形象和精神风貌。

3.建管处主要职责 篇三

(一)市场管理

具体实施全区建筑市场监督管理工作，主要包括：贯彻执行国家和省市有关建筑市场管理的法律法规和规定，负责提出建筑市场管理中长期规划和近期目标，并组织实施；对投标单位建筑市场信誉实施监督，根据相关规定和要求，对符合投标资格条件的单位和个人予以证明；对招标单位履行法定基本建设程序情况实施监督，依法收集招标单位的建筑市场违法违规证据，提出处罚建议，落实相关行政处罚工作；对中标单位的建筑市场行为实施监督，依法规范总承包和分包行为，对发现的违法违规行为进行调查取证，提出处罚建议，落实相关行政处罚工作；负责建筑工程施工许可现场开工条件的踏勘工作；具体实施建筑市场信誉体系建设管理工作，收集建筑市场主体信誉信息，负责遴选、报批、发布等相关工作；参与企业资质、个人从业资格管理，配合相关部门做好其他方面的工作。

(二)资质管理

具体实施全区建筑业企业、建设监理企业及相关从业者个人资质和资格管理；建筑企业和工程项目管理；行业发展研究等相关工作，主要包括：贯彻执行国家和省市建筑业发展的方针政策，组织起草我区建筑业发展中长期规划和近期目标，并组织实施；具体实施建筑业企业、建设监理企业资质申报的受理、报批和动态管理工作；具体实施注册建造师、注册监理工程师注册受理、报批；项目经理、监理工程师执业资格动态管理工作；具体实施建筑业企业、建设监理企业从业人员执业资格和职业技能培训工作；具体实施外来建筑业企业、建设监理企业资质；从业人员资格的动态监督和管理工作；负责全区建设领域工程款和农民工工资清欠和管理工作；具体实施企业及项目经理、注册监理工程师等从业者个人业绩信誉手册相关信息等登记和手册的日常管理工作；参与装饰企业资格管理、建筑市场信誉管理等，配合其他相关科室做好相关工作；承办主管部门交办的其他事项。

(三)行政管理

4.建管处抓作风强执行促发展演讲稿 篇四

大家好!今天我代表建管处演讲的题目是：风正、帆远、启航时的早春二月，乍暖还寒春将至，年味正浓的山城，平静中似乎在酝酿、期待着什么。2月22日、23日，相继召开的全县经济工作会议和“抓作风、强执行、促发展”活动动员会议把带入了一个真正意义上的春天。经济工作会议上的“亮家底”，作风会议上的“揭家丑”，让全县干部群众第一次直面差距，警醒起来。马强书记“最大的问题是发展，最大的差距是发展上的差距，差距的根本原因是干部作风”的讲话掷地有声，抓作风建设已经成为刻不容缓的首要任务。对新一届县委县政府的这一举措，有媒体形容为“惊蛰未到，春雷已震”，广大人民群众对此也表现出了极大的热情，在网络中的五连论坛上，在街头巷尾的交谈中，关注作风转变，期盼发展，已然成为百姓热议的话题。我相信，在座的每一位同志也同样怀着这样的期盼!面对前所未有的`形势和挑战，担负全县城乡建设重任的建设局，同样感受到了责任与压力的艰巨。局党委经过深思熟虑，以“一股绳，一盘棋，一条心”这样朴素的理念确立了工作思路，不搞虚张声势、不做表面文章，决心用好的作风带动城建工作实现新跨越。整个城建系统紧紧围绕这个主题，以求真务实的态度投入到“抓作风、强执行、促发展”活动的热潮中。就像高楼巨树必须依靠坚实的根基才能屹立挺拔，对我们而言，事业的根基就是作风，作风正则事业兴，抓好作风建设就预示着事业成功的曙光。

在当今社会，与很多需要为生计奔波的人相比，所谓的“铁饭碗”无形中让人失去了压力与危机感。机关事业单位普遍存在的“办事拖拉、纪律涣散、政令不畅”等弊病，在我们周围也或多或少的存在着，“沉疴”必须用猛药，不下决心，不动真格，抓作风只能是空谈。我们建管处的主要职责是依法管理全县的建筑企业和建筑市场，工作点多面广，要面向施工企业，面向社会各界，涉及人民群众方方面面的切身利益。据此，处支部班子在深入调研后，开展了以“强化建管职能、创新服务机制”为内容的抓作风、促业务讲学活动。我们首先从端正作风入手展开了深度探讨，对每一位干部职工的工作作风及业务能力做出客观评价，每位干部职工根据岗位特点，列出个人观点、见解，大胆提出自己的创新思路。与此同时，按照好的制度能培育和弘扬好的作风的思路，加强了内部管理，建立健全了工作责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等一系列制度。一系列的活动举措恰似时下早春的风，料峭中改变着每个人的言行。从一开始的被动应付到现在的主动融入，犹如春夜细雨，无声中改变着一切：正点上下班、严格请销假、工作日不饮酒、主动服务到门……每个人都以严谨饱满的热情体验着工作的快乐。有位同事曾用略带幽默的话语形容自己的感受“抓作风就像督促喜欢睡懒觉的人晨练一样，刚开始跑浑身酸痛受不了，一旦坚持下来感觉还真不错，既收获了健康又享受到在晨风中奔跑的感觉!”您是不是也觉得这个比喻很贴切呢?是啊，就像读李商隐“留的枯荷听雨声”的诗句，枯荷虽衰败却可以用来倾听唰唰的雨落之声，境由心生，只要我们以积极乐观的心态对待工作和生活，把严谨、良好的工作作风看成是个人修养的一部分，打造出一支作风过硬的团队，我们的事业就一定会向更高的起点迈进。在我们建管处还有一项与民生密切相关的工作，那就是为农民工解决拖欠的工资。建筑企业的农民工数量多，拖欠工资现象也就难免。2月28日是农历的正月十五，这天一大早，来了一批因索要拖欠工资未果的农民工，二十多个人啊!费尽了周折，好不容易在年三十儿和包工头儿签订了支付协议，期待能在正月十五前拿到工资，可到了付款期限，不但钱一分没见到，连人也不见了踪影!气急之下只好抱着试试看的想法来投诉、上访。

5.建管处05年工作总结 篇五

2007年上半年，建管中心在**市委、市政府和市建设局以及各职能部门的正确领导下，切实履行职责，不断完善政府工程的管理模式，严格遵守和自觉规范基建程序，强化工程建设安全和质量管理，认真担负起政府建设工程投资控制的职责，提高政府投资效益和工程质量，加强廉政建设，各项工作取得了较

好的进展。现将上半年工作总结如下：

一、工程建设方面

1、工程实施情况

建管中心今年1至6月份负责承建并通过竣工验收投入使用的工程项目2项，正在施工的工程项目12项，已办理结算的工程项目4项，正在开展前期工作的工程项目13项，因其他原因缓建的工程项目1项，上半年1至6月份完成施工招标7项，总标底价5829万元，总中标价5080万元，平均下浮12.84，节省资金749万元，各项目累计完成工程量14182万元。

2、在建工程项目情况

⑴市三中高中部

该项目的建设规模21748平方米，立项总投资4100.00万元。其中学生宿舍楼（宿舍）已完成竣工验收；瓶组站完成消防验收；教学实验楼、体育馆、报告厅、大门等通过初步验收。

⑵**城市职业技术学校实训楼

该项目项目总建筑面积10996.7平方米，其中实验大楼A座4989.7平方米，实验大楼B座5621.45平方米，变电房80平方米，连廊305.5平方米，建设内容包括土建、装饰、电气、给排水安装及园林绿化工程等。总概算为：2285万元,其中建安工程费1554万元、设备费用500万元、工程建设其他费181万元，预备费50万元。目前正在进土建收尾及室外工程施工。可于9月1日前交付。

⑶金鸡西路延长Ⅱ段

该项目的立项总投资900.00万元，该工程现在进行地下管网及雨水渠施工，但由于施工单位软基处理时，拖延堆载时间及格力房产工程占用道路施工的大面积影响，致使大部份（过半）分项工程无法展开施工，造成严重影响。现工期严重滞后，已书面通知施工单位尽快采取有效施工措施，调整施工组织设计，加大施工机械和人员的投入，在确保施工质量和安全的前提下，尽早完成金鸡西路延长Ⅱ段道路工程施工任务。

⑷金塘路延长Ⅰ段

该项目的建设规模4252M*27M，立项总投资3818.36万元，目前项目的K2 200~终点段完成约全部给水及雨、污水管渠、涵洞施工。该段路基土方已完成约48000方，完成约占本段95，石粉稳定层完成约1429米，砼路面施工已完成2300立方，约800米，路沿石安装完成710米，路肩绿化土方已部分平整。威士茂电杆拆迁已与供电部门重新调整方案及造价，待签订合同后实施。

⑸市计生中心

该项目的建设规模4957平方米，项目概算1566.00万元。目前二期扩建工程水泥搅拌桩已施工完毕，正进行首层土方开挖；一期改建工程的室内外装饰层已拆除完毕，正进行室内水电施工，由于使用单位提出空调系统的更改，该部分内容暂时停止施工。

⑹市广播电视发射台

该项目的建设规模为塔高180米，立项总投资1500.00万元。

目前用于工程建设的第二条索道安装完毕并投入使用。已完成两个独立基础基坑开挖、钢筋、模板制安、混凝土浇筑、土方回填。

⑺市实验中学新疆楼

该项目总建筑面积14983.17平方米，内含学生宿舍、教职工宿舍、师生食堂、预科班教室、文娱活动室、医务室等。总概算为：3990万元,其中一类费用：2843万元、二类费用：319万元、教学及办公设备费638万元、预备费190万元。

目前室内外装修工程已基本完成，正在进行土建收尾及室外工程施工，预计9月1日前可交付使用。

⑻市残疾人之家

该项目的建设规模5063.6平方米，立项总投资5063.60万元。

目前已完成室内木天花造型吊顶装饰及墙体、地面的砖面贴体及门、窗套等的安装；已完成水电管道线路的安装。

⑼市老干部活动中心

该项目的建设规模15000平方米，立项总投资5000.00万元。项目的土建工程的报建工作已完成，土建工程施工队伍已进场，完成了临设、临时水电，已开始土方开挖。

⑽市美术馆

该项目的建设规模7000平方米，立项总投资5000.00万元。项目的土建主体工程于6月8日开标，开始场地平整和基础土方开挖工作，并为奠基仪式做准备工作；完成了青苗补偿、开路口、临时电等各项前期准备工作；室内装修及室外环境正在进行初步设计；已提请空调、电梯工程招标；变电房设计已报供电局审查。

⑾市二中高中部装修

该项目目前已搭好教学楼外脚手

架，完成教学楼内部拆除、外墙拆除完成一半。

⑿**城市职业技术学校宿舍楼该项目项目总建筑面积11428平方米，分为两栋

建筑面积5714平方米学生宿舍、6层、框架的单体建筑；建设内容包括土建、水电、消防、及室外道路、绿化、管网等配套工程。学生宿舍中标价1728.7万元。目前施工情况正常，主体框架结构、砖砌体

工程已基本完成，正在进行室内外装修施工，按原施工计划进度约提起15天。

3、正在开展前期工作的项目情况

⑴市政府第一招待所续建改造

该项目在6月10已确定续建方案，在6月21日完成勘察工作。目前正在进行施工图设计工作。7月5日完成各项报审图纸和概算，7月30日前提交施工图设计报审图中心审查。

⑵市一职校扩建工程

该项目的建设规模6300平方米，项目总概算1050.00万元。目前已完成防雷报批，规划报批、消防报建在审批过程中，正在编制项目概算。

⑶市福利中心

该项目的建设规模12900平方米，立项总投资3424.00万元。项目的设计已于6月上旬开标，由西安建筑科技大学建筑设计研究院中标，目前项目的设计方案已报规划局审查；准备环保及人防易地建设报建。正在办理现场树木及一些植物地清理手续。

⑷S楼装修工程

该项目已于6月23开标确定施工单位，准备进场施工。

⑸市博物馆

该项目的可行性研究报告已送审批，用地批准书及用地规划许可证正在办

理当中。

⑹体育中心维修工程

该项目已委托广东省建筑设计院做检测方案及维护设计，已于4月3日报市发改局，等待批复。

⑺体育运动学校

该项目的设计方案于6月26日第三次报市规划局审批，准备进行工程地质勘察及办理砍伐证等。

⑻北京师范大学（**）附属高级中学

该项目已确定设计、监理、中介单位和施工单位。施工临时用电已完成。

⑼市档案馆

该项目已通过招标确定设计单位，正在准备进行设计方案的修改。

⑽市教育机构搬迁

该项目已完成设计、监理、造价咨询等招标和施工图设计工作，目前正在编制预算、申报概算、申报消防审核、防雷检测阶段。

⑾市建管中心办公楼搬迁

该项目的设计单位已确定，目前正在进行施工图设计。

⑿金唐路延长Ⅱ段工程

该项目的前期报建工作大部分已完成，已送规划部门办理规划报建，至今已提供用地蓝线图，其余规划及用地许可尚前未批复。完成后下一步报审图、实施施工招标准备工作。

⒀石景山庄山间小路改造

该项目正在进行概算申报工作。

二、工程管理主要举措

1、严格按基建程序办事，管住工程建设重要环节，讲求实效。

根据《**市政府投资建设管理条例》的相关规定，中心严格遵循“估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算”的原则，对各建设项目不同阶段的投资造价进行审核把关，确保了建设项目投资控制的目标。在对工程投资控制的管理过程中，中心除了积极做好相关的技术工作外，还与市规划局、市发展和改革局、市财政局、市建设局等有关职能部门及时沟通，取得共识，保证了建设项目的方案设计、项目建议书、可研、初步设计及概算、项目总预算、批文等程序报批工作规范化。

中心继续做好工程进度款审核与申报的网上办公，既实现了政务公开，又提高了工作效率；同时，切实做好工程预结算工作。工程的结算工作基本上按照财政局的要求，上半年，中心已办理审定的二类费用合同共22项，办理施工合同结算审核共31项，经市财政局审定的施工合同结算23项。在中心送审的结算中，送审价与财局的审定价是基本一致；同时，工程的财务决算工作也在有条不紊地进行，已开展财务决算的项目有：吉柠路后续工程、机场北路道路工程、柠溪西路剩余工程、唐家湾大学园区环形路、银桦西路1-4路剩余工程、杏花苑1#剩余工程、大学园区候车亭、金凤路排洪桥涵、新加坡花园道路工程、烂尾路照明工程、翠前路剩余工程等11项。中心还加强对工程招标标底的审核，对所有标底进行了初审后再送造价主管部门审核，通过初审，及时发现计算及取费错误或重复、漏项，减少造价500多万元，为政府投资把好关。

2、加强政府工程质量、安全监督管理、争创精品工程。

质量和安全是中心工程的重要生命线，为确保在建工程质量和安全，中心认真执行质量安全检查制度，定期开展工程质量安全检查。在今年第一季度工程项目建设质量安全检查中，中心对所承建的4个在建的房建项目和1个市政项目进行了检查。主要针对项目的工地安全、文明施工的现场情况，工程感观、监理资料、施工资料、进度情况以及现场变更情况等几个方面进行了检查，在建的大部分工程的质量控制和安全管理情况良好，如今年的重点工程---市实验中学新疆楼项目，其建设进度、质量和安全工作都做得比较到位；各项目的施工、监理单位的资料管理比较规范。

正因为有了对工程质量和安全目标孜孜不倦的追求，中心在争创“双优工程”、“精品工程”方面取得了丰硕的成果。在上半年，中国市政工程协会评选的2005中国市政工程金杯示范工程揭晓，人民东路改造工程获得中国市政工程金杯奖。这是中心再度获得中国市政行业的最高奖项，是建管中心重质量和安全，实施“双优工程”和“精品工程”的最好回报。

3、推行项目组管理模式，努力提高中心在政府投资建设项目管理上的效率。

从今年3月份起，建管中心推行新的管理模式----项目组管理模式。

中心成立4年以来，在政府投资建设工程管理实践经历了分阶段式管理模式、项目主管负责制模式两个阶段，所进行的探索和实践取得的成绩也得到市委、市政府及上级部门的充分肯定。但是，当前建管中心面临着较多的项目建设任务，而中心的专业技术管理人员的专业侧重不一，管理方式、方法及管理效果存在一定差别，鉴于此，中心经过充分酝酿，完善和深化以往的管理模式，充分发挥中心现有专业管理人员的特长及团队的积极性，合理调配管理资源，从3月份起，中心推行项目组管理的新模式，注重和有针对性的对当前在政府投资工程建设的内外环境所发生的变化，主动灵活地结合环境的变化对各项管理工作作出相应的调整；项目组管理的新模式，可以较好地整合资源，形成合力。中心在推行项目组管理模式时注重处理好了四个关系：一是中心领导与项目组的关系；二是项目组与中心各科室之间的业务协助关系；三是项目组长与工程科负责人的关系；四是项目组组长与组员之间指导和协调的关系。处理好这四个关系的根本和核心就是在于要进一步明确职责，在于介定和理顺在项目管理实施过程中主办和协办的关系。

中心推行项目组管理模式分为三阶段进行：试行阶段：2007年3月1日至2007年8月30日作为项目组管理新模式的试运行时段。总结修订阶段：2007年9月1日至2007年9月30日作为项目组管理模式总结修订时段。ISO流程的修订阶段：根据项目组管理模式试运行的情况进行总结修订，相应修改中心ISO管理流程。从运行近4个月的情况来看，目前，项目组管理模式在管理效率、人力资源良性整合及项目管理目标的实现等几个方面都体现出初步的成效。

4、进一步做好代建项目的规范化管理，逐步完善对政府投资工程的项目管理。

从今年初开始,建管中心为规范政府投资工程项目建设管理行为，严格控制工程投资，提高工作效率，进一步明确项目代建单位（建管中心）与项目使用单位在工程项目建设不同阶段的职责，根据《**市政府投资项目管理条例》，中心逐步完善对代建项目的规范化管理，中心正对所承建的政府投资建设项目在代建项目任务委托阶段一律与项目使用单位签订《廉政责任书》、《项目代建服务协议书》。中心工程科两个项目组对正在实施的项目，凡是没有签订《廉政责任书》、《项目代建服务协议书》的，必须抓好补签手续。该项工作在4月份基本完成。此外，中心还规定，对项目使用单位在项目交付我中心实施建设前与有关单位签订涉及项目的协议或合同，必须进行合同主体的变更；原协议或合同的双方必须与项目代建单位（建管中心）重新签订协议。

三、内部管理方面

1、联系实际、力求实效，积极开展排头兵实践活动。

从今年初开始，建管中心积极开展排头兵实践活动，中心全体人员围绕实施政府投资项目的建设的工作任务，在活动中抓住重点、联系实际、力求实效，做到开展排头兵实践活动与实际业务工作相结合。

中心及时组织干部职工参加市建设局系统召开的开展排头兵实践活动动员大会，使全体干部职工充分认识开展排头兵实践活动的重要性和必要性，增强参与排头兵活动的积极性和主动性，中心制订了详细的开展排头兵实践活动方案，对活动的主要任务、方法步骤和具体要求进行了布置落实，确保开展排头兵实践活动与中心日常的政府投资项目建设管理工作“两不误、两促进”。

⑴把开展排头兵实践活动与当前政府投资建设的重点工程管理工作结合起来。中心要求全体人员抓住今年上半年政府投资项目特别是重点项目相对集中的有利时机，在市建设局的领导下，深入推进政府投资工程的建设。开展活动以来，中心切实贯彻执行《**市政府投资建设项目管理条例》，深化了原有的管理模式，实施项目组的管理模式，最大限度发挥项目管理的综合效能，确有成效地抓好建设工程的质量、安全及进度管理，尤其是抓好了“实验高中新疆楼”、“老干部活动中心”、“市计生中心”、“市美术馆”、“第一招待所续建改造”等市政府重点工程的建设。

⑵把开展排头兵实践活动与加强单位的自身建设结合起来。要求坚持以公道正派为核心，以提高能力为重点，全面提高干部职工的素质和能力。开展活动以来，中心紧密结合创建服务型机关，以加强和改进机关作风建设，树立建管中心的服务新形象。我们坚持依法办事，规范管理行为，进一步提高政府工程组织实施过程中的相关审批工作效率；特别是结合《**市建设工程招投标管理办法》的实施，完善中心工程招投标工作。同时，我们在市建设局分管领导和主管部门的领导下，不断完善招标文件及合同范本修编工作，使之更完善和规范，形成具有政府投资项目管理特色的规范性文本，从而达到科学规范政府投资工程建设管理的目的。

⑶大力加强党建工作，巩固扩大先进性教育成果。中心在2005年底成立党支部以来，严格落实党支部“三会一课”制度，提高党支部的凝聚力和战斗力；党支部严格做好了积极分子培养和入党的正确认识。中心党支部还通过开展党日活动，解决工程实际问题，在4月底，中心党支部组织本单位的全体党员到今年的重点工程---市实验中学新疆楼工地，针对在工程质量安全检查中发现一些施工问题需要整改，中心党支部书记带领全体党员及时到达现场了解问题，帮助出谋划策，并要求施工单位针对存在的问题吸取教训，立即整改，当即落实。

⑷开展排头兵实践活动活动以来，中心党支部还多次召开全体党员干部和中心各科室负责人会议，认真学习《关于建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》，完善党风廉政建设责任制，提高广大党员拒腐防变和抵御风险的能力。党支部还组织大家观看典型教育电影《任长霞》，党员干部们在看完电影后，心情久久不能平静。大家都表示，任长霞同志坚定的共产主义信念，忠实履行党和人民赋予的神圣职责，时刻牢记全心全意为人民服务的崇高宗旨，受到广大人民群众的尊敬和爱戴，是我们每一名党员学习的光辉榜样。

此外，中心在排头兵实践活动活动开展以来，还积极加强宣传工作，中心及时制作图文并茂的宣传板报一期，编写简报2期，大力宣传开展排头兵实践活动，营造了良好舆论氛围。

2、采取多种形式，寓教于乐，加强廉政建设，提高干部职工的思想觉悟。

上半年，中心深入贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府和市委、市政府、市纪委以及省建设厅关于治理商业贿赂专项工作的部署，突出重点，落实措施，明确责任，做好了专项治理的各项工作。一是在中心全体干部职工中认真学习中央和省委、市委有关文件精神，提高认识，把思想和行动统一起来；二是要把治理商业贿赂工作和机关作风建设工作结合起来抓，务求取得实效。中心制订了结合中心实际情况的工作方案，突出重点，有针对性的在最基层的工作中开展商业贿赂治理工作。

中心还注重以多种形式开展廉政教育，寓教于乐，采取生动活泼的形式使教育取得实效。今年5月以来，中心通过唱响廉政歌曲，推进本单位廉政文化的建设，中心结合庆祝建党85周年参加局系统举办的“廉政歌曲大家唱比赛”的活动，组织全体单位人员组成合唱队，大家克服日常工作中任务重、时间难以集中的种种困难，在短短的一个多月内有效组织了10多次合唱排练，通过演唱《公务员之歌》等廉政歌曲，陶冶了干部职工的情操，又激发了干部职工的精神斗志，使全体人员深受教育和鼓舞，激励了大家牢记宗旨，清正廉洁，永葆党员先进性。在6月28日晚上的市建设局系统举办“廉政歌曲大家唱比赛”，中心合唱队夺得了三等奖。

3、确保政府工程建设廉洁、透明、公正。

在工程建设实施过程中，中心切实按照《条例》以及市建设局的有关文件规定，规范管理，依法行政，对一系列关于招投标、变更签证、业主介入项目等关键环节加强管理，对设计、施工、监理、咨询、勘测等行业加强信誉管理，确保了反腐倡廉机制的形成。

4、建立健全防治商业贿赂的管理机制。

⑴完善制度管理。在专项工作中，中心对政府投资项目建设的关键环节，包括中心管理工作人员廉政准则等方面建立、健全制度，建立完善工程建设企业信用档案，积极配合检察机关推行“行贿犯罪档案查询”制度，加大对失信行为的惩戒力度。同时，中心还严格执行《建管中心岗位责任过错追究暂行规定》，对加强廉政建设工作也起到很大的促进作用。

⑵切实加强领导。中心要把开展治理建设系统商业贿赂工作作为一项重要任务来抓，列入中心今年的重要工作，实行治理商业贿赂工作责任制，列入考核内容。今年初，中心按照建设局领导的指示，对中心承接的每一项建设项目都实行与项目负责人签订《政府投资建设工程项目管理责任书》的做法，确保每个项目管理人员的廉政责任，通过抓好制度的监督和过程管理，力戒搞形式主义、走过场，确保治理商业贿赂专项工作取得实实在在的效果。

5、做好机构组织架构的完善工作。

中心在2005年5月份由市政府批复确定为依照公务员管理单位。过渡一年多，中心继续做好了机构组织、人员等各方面的工作，在上半年通过民主测评、组织考核和审批等规范化程序确定了非领导岗位的主任科员、副主任科员各1名。

四、下半年工作计划

1、在市建设局的领导下，继续完成本中心承建的政府工程任务。在积极贯彻执行《**市政府投资建设项目管理条例》的前提下，坚持和完善工程风险包干及招投标的管理模式，严格按基建程序办事，控制政府投资。进一步抓好建设工程的质量、安全及进度管理，尤其抓好市美术馆、市三中、实验高中新疆楼、市广播电视发射台等市政府“重点工程”“民心工程”的施工管理工作，确保今年建设任务的顺利完成。

2、进一步改进和完善现行的项目组管理模式，发挥项目管理的效能。下半年，中心项目组管理模式试运行阶段结束，必须及时对前阶段的运行情况进一次总结修订，对实施项目组管理的成效进行科学评估，进一步明确项目组管理中的人员职责及相关科室配合等方面存在的问题。克服目前项目组部分同志重现场轻前期工作的倾向，加强调整项目组人员能力不均的问题。努力提高项目组的管理效能。同时，及时修整配套的ISO质量管理流程，充分优化项目组管理的效能。

3、继续完善招标文件，做好中心工程招投标工作。自去年《**市建设工程招投标管理办法》的实施以来，中心对招标文件及合同范本修编在不断地完善中。下半年将结合目前项目管理的情况进一步完善招标文件及合同内容，加大对延期完工索赔力度，在公平竞争的前提下，尽量考虑择优确定中标人。为使招投标过程更加科学严密，对300万元以下的施工招标工作，实现全过程网上操作。

4、抓好中心的党风廉政建设，促进队伍总体素质提高。结合7月开展的纪律教育活动月，开展形式多样的的警示教育，加大反腐倡廉和职务犯罪预防工作力度，务求使全体党员干部及工程技术人员能树立正确的党风廉政观念，促进人员整体素质的提高。按照开展治理商业贿赂工作新的要求，中心将根据实际情况制订工作方案，突出重点，在基层的工作中深入开展商业贿赂治理工作。

5、配合政府机构改革工作，按要求做好各项整合准备工作。中心已确定为本次市政府机构改革的整合单位。在下半年，中心将按照市委、市政府及市建设局的安排和部署，积极做好本职工作，配合完成各项单位整合前的准备工作。维持中心机构运作及人员思想的稳定，确保各工程任务的顺利实施。

6.建管处05年工作总结 篇六

半年来，在镇党委、政府的正确领导和上级业务部门的精心指导下，建管办按照年初的工作思路和要求，以服务经济发展为目标，团结协作，与时俱进，认真履行部门职能，取得了较好成效。

一、农房建设情况

严格农房建设审批及建设管理，对规划区外原址重建的农房，必须符合新农村规划和功能要求，严格办理。半年来，共提出建房申请的xx户，已审批xx户。同时，加大对农房安全质量监管力度，与农户、施工方签订《建筑施工安全责任书》。自建房屋的村民及其施工人员（单位），必须持证上岗，严格按《建筑安装工程安全质量施工规范》进行施工，严禁野蛮施工，自建房屋的村民及其施工人员（单位），应当对施工的工程质量和安全承担责任，凡质量不合格的工程，不得投入使用。镇建管办对村镇规划、建设、管理进行定期与不定期的监督检查。

二、违法建设工作

半年来，对x个村、社区进行巡查，发现x处违法建设行为，涉及xxx㎡，已全部完成拆除。

三、场镇基础设施建设情况

1、完成x两条道路硬化工程。

2、完成和谐路、温泉路路面黑化及标示、标线设置。

3、对场镇透水砖空缺及损毁处进行了修复。

四、存在的问题

一是随着社会经济发展，群众生产经营及居住建设需求不断增大，导致违法建设呈现多发、易发态势，违建治理与管控难度日益加大。

二是随着成蒲、成康铁路建设，外来人口不断增多，导致施工人员住宅区域呈现“脏、乱、差”现象，管理难度日渐加大。

五、下半年工作计划

1、以“创卫”为抓手，进一步加强场镇建设，加强在建工地管理。

7.05年预算科工作总结 篇七

2005年我科在局领导的正确带领下，紧紧围绕全局的工作部署，本着爱岗敬业，求真务实的工作精神，认真完成各项工作安排。

一、做好2004财政决算

统计全区2004财政收支、行政事业性收费收支、社 会保障基金收支情况，认真核对数据，编制全区财政收支决算报表、行政、事业单位收支决算报表、社会保险基金决算等报表，真实、准确地反映了我区的财政收支状况，并顺利地通过全市会审。

二、求真务实，早编细编财政收支预算，顺利通过市人大审核、批准、执行。

年初，我科协调区国税局、地税局、社会保险局、以及区 内各执收部门，根据我区重点工作，本着“广集资、促发展”的战略目标，加强税费征管，坚持适度从紧的财政政策，合理编制财政收支预算。

（1）年初，根据本年税收政策及事业发展需要，组织区内征收部门测算本现行法律和法规规定的各级税收和非税财政性收入。

（2）遵循“量入为出，收支平衡”的原则，统筹兼顾，1

根据财力据实编制本级财政预算草案、综合财政预算、部门预算、社会保险基金预算，力求经济和社会发展相适应。

（3）建立部门档案，了解全区30余个预算单位的工作性质、职责，调研资金需求、用途，统筹安排部门预算支出。按照个人部分、公用部分、事业发展的支出顺序，考虑各种因素和事项的轻重缓急程度，依据有关标准分档分类核定支出定额。实事求是，科学规范，公开透明，严谨求实，确保了预算的真实性和准确性。

三、财政收入快速增长，圆满完成年初下达目标。

每月及时测算、分析财政收入进度。为领导决策提供第一手资料。协助局长扎实有效地开展了财税收入质量集中检查，努力挖掘增收潜力，最大限度地堵塞财税漏洞，截止11月底，我区完成大口径财政收入5.1亿元，完成年初收入任务的135.9％，超时间进度44.3%，同比增长77.5%。其中：中央级收入完成2.5亿元，完成年初收入任务的124.4%，超时间进度32.8％，同比增长61.7%；省级收入完成5384万元，完成年初收入任务的152.4%，超时间进度60.84%，同比增长77.2%；市级收入完成8721万元，完成年初收入任务的145.57％，超时间进度62.97%，同比增长116.4%；区级财政收入完成1.14亿元，完成年初收入任务的151.92%，超时间进度60.32%，同比增长93.25%。其中：一般预算收入完成7675万元，完成年

初收入任务的145.72%，超时间进度54.12%，同比增长56.06%；增收2757万元，是95年区级财政收入的7.8倍，创我区建区以来的历史最高纪录。基金收入完成3754万元，完成年初收入任务的166.4 %，超时间进度74.8%，同比增长276.9%，增加2758万元。预算内、预算外收入均创历史新高，超额完成了年初收入任务，增强了我区的宏观调控能力。

四、严格预算执行，优化财政支出结构。

严格控制财政支出，合理调度预算资金。每月对区内30余个预算单位的财政资金的收支及时进行监督、检查、分析预算执行情况，根据发展需要，及时调整财政收支预算。

同时，对于各单位的临时情况，我们都认真搞好调研，了解实际情况，多做测算，把工作做实、做细，并注重联系相关政策，及时向领导汇报工作，加强沟通、密切协作，做好领导的参谋助手，保证财政资金的高效、有效使用。2005年，我科对新接收的原碱厂幼儿园、碱厂医院以及管委会“机构调整”后，各单位重新核岗的聘用人员的工资、补贴、公用经费、设备购置费等进行了重新测算、核定，保证了工资的正常发放，维持了单位的正常运转，维护了社会稳定，促进了经济发展。同时，今年9月份我科还对唐山三友碱业集团公司学校、医院剥离经费及自两家单位划拨开发区以来的水、电、气等费用与唐山三友碱业集团公司进行核对，为领导资金决策提供了重要的依据。

五、充分发挥收费管理职能作用，加强财政票据源头管理 强化行政事业性收费内部管理程序，结合我区实际情况，重新完善、建立了开发区预算外岗位职责和票据领用程序，提高了工作办事效率。同时，规范了收缴管理程序，实行“票款分离”后，从票据源头和资金征缴两方面进行双重控制，有效防止了“三乱”行为的发生。一是严格管理全区50多个行政、事业、企业单位领用财政票据的发放工作，使用票据种类20余种，累计发放票据达9000本；每月对各单位的用票情况进行检查督导，防止有票据使用不当以及丢失等现象。二是从源头抓起，从票据抓起，改变了以往的审验方法，使执收执罚单位的票据、账户、票证基本达到了规范管理、规范运行。共计检查核销票据2500余本，涉及行政企事业单位50多户。对25户行政事业单位票据进行审验，票据总数达300余本，规范了票据使用的正确性，确保了行政事业性收费收入及时足额上缴。三是强化征收管理，根据市财政局关于《治理教育乱收费工作通知》要求，我科重点检查了区内中小学2004年至2005年 “一费制”的收费执行情况，统一收费标准，规范收缴程序，使收费收入合法征缴，合理支出。

六、加强社保资金的监督、管理，全力做好财政社保工作。

协助相关部门做好我区养老保险、失业保险、医疗保险等扩大参保覆盖面的测算工作。2005年1-11月我区共征收社保

基金1717万元，养老保险新增参保人数402人，使每月增加征缴收入8.4万元。同时，共收到86名断保人员补缴保险费共计95万元，支付转移养老金4.6万元。为全区20名企业退休人员发放养老金15万元。尤其是医疗保险参保人数由原来的869人增加到现在的8163人。医疗保险收入较去年同期增收839万元。

七、积极培训学习，构建财政网络安全体系。

今年是全省财政系统“金财工程”建设的应用年，预算编审、指标管理、总会计记账、集中支付等软件系统陆续全面推广应用，网络安全尤为重要。今年我科从加强管理入手，提高安全防范意识，制定了网络操作人员岗位责任制，并采取相关防范措施，确保了财政数据安全畅通运行。同时，为了提高区内企业会计人员电算化水平，使区内企业早日实现会计电算化，今年为20名会计人员进行电算化培训，合格率达98%以上，通过培训使其电算化水平有了一定的提高。今年按照省厅及市局的统一要求，我科还对全区财政供养人员的单位信息、人员基础信息、工资项目、工资总额等数据进行了核实、填报，为下一步核算及更好的、全面地掌握全区财政供养人员信息提供了重要的依据，为以后的工作提供了便利。

八、认真核对数据，保障财政工资专户真实准确、工资发放及时。

对财政工资专户进行帐务核算，做到数字真实、内容完整、发放及时。按照省厅及市局的统一部署及要求，今年我科结合劳人局等相关部门对区内行政、事业单位人员工资项目中的津贴项目，进行了统一清理、填报，此次清理共涉及全区行政事业单位26个，人员577人，清理津贴项40余个，并按规定时间准确及时上报。

九、下一步工作打算

1、自觉学习政治理论和业务学习。提高运用理论指导工作、解决问题的能力。

2、进一步加强依法理财观念，深化各项财政改革。对各项财政资金的使用效果进行追踪问效，保证资金分配和管理沿着制度化的轨道运行。

3、继续围绕全局的中心工作，做好生财、聚财、用财三篇文章，强化征收资金、支出管理，确保完成全年收入任务。

4、抵制各种腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变的能力，廉洁自律，做到警钟长鸣。

8.咸阳公司05年安全总结 篇八

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司

二○○五年十一月八日咸阳石油钢管钢绳有限责任公司

2005年1-10月HSE工作情况汇报

公司概况：

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司于2002年2月28日，按照中国石油天然气集团公司对石油物资装备系统进行改制的总体部署，咸阳石油钢管钢绳厂（以下简称咸阳厂）以主营业务与济南柴油机股份有限公司共同发起设立了咸阳石油钢管钢绳有限责任公司。

咸阳厂始建于1958年，前身是“石油工业部西北供应办事处咸阳转运库钢管加工厂”，后成为独立核算的部属企业，更名为“石油工业部钢管加工厂”。1959年11月，与迁至咸阳的石油工业部天津钢绳加工厂合并组成“石油工业部钢管钢绳加工厂”。1972年，行政管理权下放地方后更名为“陕西省咸阳石油钢管钢绳厂”。1992年归属原石油部。

经过四十多年的发展，企业已成为具有一定竞争力的钢丝绳专业生产企业。总资产4.1亿元，占地面积20万平方米，年综合生产能力4.5万吨，销售收入2.7亿元，现有职工1199人，其中专业技术人员236人，短期用工320多人。

主导产品钢丝绳荣誉：国家质量银质奖；美国石油学会API会标使用权；通过了ISO9002国际质量体系认证；中国质协“用户满意产品”；国家冶金局“实物质量金杯奖”、“全国质量信得过产品”、“陕西省名牌产品”、“石油工业用户满意产品”、“中国石油优质产品”等。企业荣誉：陕西省“十佳诚信示范单位”、连续13年被陕西省政府命名为“重合同守信用单位”、咸阳市“文明单位标兵”。

1—10月份，公司累计完成工业总产值23637万元，完成产量32275吨，实现销售收入23613万元，货款回笼26378万元，实现利润916万元，合并报表利润959万元。职业健康、安全生产与环境保护工作：

安全生产是关系到人民财产及人身安全的大事，是各项工作的重中 之重。我公司认真贯彻执行上级领导有关安全生产文件精神，按照中国石油物资装备（集团）总公司安全生产工作总体部署，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“强三基、反三违、除隐患”为主题，认真开展“安全生产基础年”活动，安全生产形势较去年有长足的进步。今年1-10月发生一起轻伤事故，轻伤一人次，与去年同期相比，下降75%；无重伤及以上事故、火灾、爆炸事故均为零。现将1-10月份的安全生产工作情况汇报如下：

一、贯彻集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》（以下简称《决定》）和落实物装公司安全生产工作会议精神的情况。

在去年组织学习集团公司《决定》，下发咸油钢字[2004]83号《贯彻落实〈决定〉的计划》的基础上，今年进一步加大贯彻落实《决定》的力度：

1． 领导高度重视，将安全生产纳入重要议事日程。公司领导及时批阅物装公司及上级管理部门下发的各种文件，做出指示要求职能科室认真传达狠抓具体落实。经常召开HSE管理委员会议，传达文件精神，学习上级领导的重要批示；总经理吴根柱多次在各种会议上强调要充分认识到安全工作是事关国家和人民群众生命财产的头等大事，直接影响到公司经济效益和稳定发展，指出：对重大事故隐患治理，必须从政治、法律和社会稳定的高度来认识，要加大投入，加大检查、整改和对事故的处理力度，及时治理。主管安全生产的李勇副总经理，经常带头深入生产一线，督促检查解决现场存在的实际问题。由于公司领导高标准、严要求，身先士卒，率先垂范，基层单位主要负责人安全意识得到普遍提高，例如：三绳车间任耿科主任，亲自召集车间股绳工段全体操作工，在合股机旁一条条的讲解安全操作规程，讲违章作业的危害，讲事故的教训；四绳车间景西宁主任，多次主动邀请安全管理部门到车间检查和培训人员，安全意识明显增强。

2． 坚持“安全第一，预防为主”的管理理念。年初安排的第一件 2 工作是安全生产工作，并在物装公司安全工作会议后，及时召开公司安全工作会议，对全年安全工作做出了部署；下发的第一个文件是HSE工作计划，将“安全生产基础年”的活动要求、活动内容及考核指标与生产、质量指标同时签订承包合同、同时考核、同时兑现；并且实施安全指标一票否决制度。坚持全员缴纳安全生产保证金，这一制度在我公司已执行多年，今年，在总结经验，修改完善考核规定的基础上，全员共缴纳86040元。

3． 坚持两级领导干部承包安全生产关键装臵、要害部位，定期检查解决实际问题。年初，公司两级20位领导，结合公司实际情况，分别对20个要害点进行了安全承包，签订了承包责任书，20位领导对各自的承包点，能认真地履行职责，坚持经常到承包点检查、指导、协调工作，取得很好的督促作用实现分级管理。

二、组织开展“安全生产基础年”活动情况 1．夯实“三基”工作方面

（1）加强基层安全基础建设，元月份，组织了11个基层单位安全员参加的基层安全基础管理知识培训班，从基层单位安全活动主持、活动内容、组织检查、检查方式、记录填写、隐患整改、如何引导班组活动等做了细致的讲解。并在一、二季度检查中，将基础建设作为重点检查内容，对基层单位基础建设起到了一定的推动作用。

（2）加强基层员工安全素质建设，今年，着重做了以下几件事 ① 结合新形势，改变培训方式，提高员工岗位操作的胜任能力。按照李副总的要求，将培训搬到生产现场，通过“三个结合”（结合制度规程、结合事故案例、结合老师付的经验）的方式，一个阶段一个专题，进行强化培训。例如：砂轮切割机的操作，在绳线应用较多，违章行为时有发生，针对这一现象，安全环保科先后在五个基层单位，利用交接班的时间，将操作工召集到砂轮切割机旁，从操作前应如何检查，到操作时应站在什么位臵及应注意的事项一一进行讲解，并请有经验的同志 3 示范操作、新工人现场学习操作，大大提高了学习效果，提高了员工的安全素质和意识。

② 坚持进行新入厂员工三级安全教育，丰富授课内容，组织观看VCD《机械伤害事故案例精选》、带到现场说教，讲解、剖析事故案例，对今年新进厂123名员工，做到建档、建卡受教育率100%。

③ 依法签订《安全生产合同》，按照物装公司会议安排部署，公司与基层单位1006名员工签订《安全生产合同》。使员工明确自己的享有权利和应该履行的义务。

④ 进一步加大安全生产的宣教力度。将安全知识挂图、《决定》内容制作成流动展板21块，组织基层单位592人观看；组织公司领导、中层干部、基层员工652人次分批观看了VCD《机械伤害事故案例精选》占公司总人数的56.8%；组织基层管理人员 104 人参加由公司统一命题的安全管理知识答卷，答卷率达到99%；全国安全生产月活动中，在公司员工中开展“我为安全说一句，警示你、我、他，安全为大家”的安全警句征集活动，经反复筛选，评选出安全警句367 条，编印成《安全警句》小册子，发给基层单位学习，公司主要领导积极带头参加征集活动；编辑出版内部刊物《安全心语》11期，在上面刊登系列《班组安全管理知识》、典型案例分析、安全文化、内部安全工作动态，违章作业、隐患整改暴光台等，内容丰富，语言生动，用“心语”同广大员工沟通，呼唤出员工的安全欲望，提高遵章守纪的安全素质；9月份，17名应天车工分别进行了起重机械安全技术理论取证、复审培训；对全体在岗天车工进行安全知识测试，参赛率达100%。

（3）安全制度体系建设情况

① 不断完善岗位安全操作规程，确保安全操作规程覆盖每个岗位。随着生产任务不断增长，产品规格不断增加，用工机制的不断变化，给安全生产管理工作带来一定的困难。针对新形势下安全生产工作的新特点，年初重新修订和印制了《安全操作规程》，通过签字认领，发放到每 4 个员工的手里，保证人手一册。各基层单位结合本单位的生产特点，进行以岗位安全操作规程为中心的安全生产操作技能和专业技能培训。在安全月活动中，按照各岗位《安全操作规程》的内容，印制相应的试卷，855人次参加了答卷。

②强化规章制度建设，使安全生产有章可循。依据物装公司已颁布实施的八项安全生产制度，结合公司实际情况，修订了公司内部的《安全生产管理规定》、《安全生产责任制管理规定》等九项管理制度，健全完善了以公司行政一把手为核心的安全生产责任制网络体系，做到“一职一责”、“一岗一责”，覆盖面达到100%。并在“百日安全无事故”活动中组织学习；对公司在用危险化学品进行整理，修订完善管理制度和公司突发事故应急预案10个，增加应急救援程序及疏散平面图，并组织四场次天然气、石油液化气泄漏突发事故、锅炉房突然断电突发事故应急预案演练。

（4）加快H.O.E管理体系建设，强化安全监管体系。6月份按HSE管理体系要求组织了一次内部审核，7月份开始着手策划筹建HSE/OSH/EMS管理体系，为了做好此项工作，公司还组织有关部门专门赴兄弟单位学习、取经，学习标准、规范和指南，于8月份成立了职业健康、安全生产与环境保护管理委员会，任命了管理者代表，现已完成文件编写工作，《管理手册（草）》、《程序文件（草）》正在进行会签程序。公司组建了由HSE管理委员会牵头的三级安全监管网络，总经理吴根柱任主任；成立安全监督组，总工程师郭合理任总监，新增设专职监督员1名，兼职监督员4名；在计划生产部下设安全环保科独立行使公司一级安全管理；分厂、车间成立安全生产领导小组，设兼职安全员行使二级安全管理；班组设兼职安全员；纵向到底，横向覆盖全公司，真正做到安全管理全员、全方位、全过程。

2.狠反“三违”工作方面的情况，（1）突出重点查“三违”，找出规律纠“三违”。根据对前几年公司 5 内部发生事故分析，发现维修人员发生人身伤害事故机率较大，且多数是违章作业引发事故的实际，在管理部门的要求下，各车间组织召开维修人员、技术员参加的安全生产分析座谈会。首先请维修人员讲工作中存在的不安全因素、本人的违章行为和今后应该注意事项，大家畅所欲言、各抒己见，互相补充，然后由设备、电器技术员讲解规范的做法，给予正确的指导。再由安全科派人，讲解、分析典型案例，引导员工查找自身及周围不安全因素的思想根源。比如，一位维修电工讲到：安全操作规程对检修程序规定的很明确，但是，在实际操作中，往往因为“以前也是这样做的”习惯侥幸心理而违章操作，时有忽视验电或者验电方法不正确、不挂警示牌、或者配合失误等顾此失彼的现象，最终引发事故造成损失。先后在9个基层单位召开10场次83人参加了分析座谈会，收到预期效果。动力车间还把这种形式形成制度，每季度召开一次类似内容的座谈会。

（2）抓典型案例，从严要求，抓责任落实，从我做起。十月十七日，钢丝车间维修工在维修设备工作中无证操作气割，对胶管接头等检查不到位，造成乙炔瓶泄露失火，虽然事故损失仅365元，但主管领导李勇副总经理接到报告后立刻认识到这是一起可能引起严重后果、性质比较恶劣的未遂事故，他当即决定，此事必须按重大事故来教育处理，召集全公司所有专、兼职安全员、维修焊工以及有关车间主任和部室长参加的事故现场会。按照“四不放过”的原则，分析事故原因，采取整改措施，要求限时完成，做好跟踪检查，对员工加强教育。李副总、安全环保科科长和钢丝车间主任都主动对自己的工作做出书面检查并将检查在公布栏公开张贴；总经理吴根柱也十分重视，在通报上做出明确指示，主动承担领导责任，扣奖金100元。书面检查、总经理批示张贴出去后，反响很大，员工们讲：看来违章操作再不是小事了，公司领导的主动检查认真自罚是严格要求的开始，是关爱员工的良苦用心，只有用遵守操作规程，努力实现安全生产来回报公司领导。

3.加大HSE检查力度，增加投入，尽可能减少事故隐患。1-10月，组织各种安全专业（4次）、季节（3次）、专题（2次）、节前检查（4次）、季度检查（3次），9月份，副总经理李勇亲自带队，对21台在用起重机进行逐台登机的专业安全检查，经检查确定一台天车马上进行大修；特别是加强了生产现场的日常巡回检查，对查出的违章行为、事故隐患，抓住不放，究其原因，制定措施，限期整改。共查处违章38起，罚款3750元，用于奖励13250元；查出隐患386个，除现场立即整改以外，签发隐患整改通知单64份，隐患整改、采取可靠措施率达到100%。对已列入集团公司重大隐患治理项目的准热车间厂房屋顶利用“五一”放假期间，进行了彻底更换。1-10月用于安措投入（已完成项目）资金86.4万元。投资30万元将钢管燃油辊底炉改为天然气做燃料，减少了废气中烟尘和二氧化硫排放量。

4．积极开展HSE活动，营造浓厚的安全生产氛围。5月份，组织开展了《职业病防治法》宣传周活动，6月份全国“安全生产月”活动刚结束，紧接着组织开展了“百日安全无事故”活动，再次掀起学习岗位安全操作规程，“查违章，纠违章，人人遵章守纪，查隐患，除隐患，处处安全生产”的良好氛围。在活动的第三阶段，组织了一次由公司专、兼职安全员15人参加的互检、互学联合大检查，检查分为三组，通过查资料、看现场、摆问题等形式，对基层11个基层单位进行全面、综合的安全大检查。检查中基层安全员凭着熟悉生产过程、生产现场的优势，发挥网络作用，共检查出 143项问题，组织部门现场填写隐患整改通知单，各单位领导或安全员经过确认后签收，同时对整改情况进行了跟踪检查。基层安全员在互相检查的基础，互相学习，取长补短，拓宽了知识面，提高了基层安全员的管理素质。8月份，组织开展了“环境污染”自查整改专项活动，活动期间，在公司主管领导李勇副总经理亲自组织带领下，由环保、生产、设备和相关部门组成检查组，对污染源、污染防治设施进行了全面检查。公司先后召开了三次环保整治专题会议，在 7 会上总经理吴根柱同志强调：环境保护工作关系到子孙后代，关系到企业的存亡，要下大力气，舍得投入，办实事，办好事。通过开展此次环保专项行动，进一步规范了公司的排污行为，使公司污染物浓度和总量得到有效控制，环境质量有一定的提高。三．消防、交通安全管理方面，1．消防安全工作

（1）为更好的落实责任，年初与22个二级单位签订了消防安全责任书；组建13个义务消防队，成员224人。

（2）今年新添臵灭火器材44具、防火毡20条、水带6条；更换药品436具；维修消防栓36个、水带5条，并对长43米不能保证正常供水的消防栓管道进行改造，共投资4.8万元。

（3）加强消防知识培训组织实战演练。利用更换药品的机会，组织了有67人参加的消防实战演练；举办了两期有领导干部、义务消防员及重点岗位操作工97人参加的消防知识培训班；对公司中层以上人员进行了消防法规知识测试；对新进厂的60多人举办了6期消防知识培训班，使他们了解公司的消防规定，掌握防火技能。

（4）实行了车间消防安全日检查，公司主管部门周检查制度，使消防上下检查互相补充，确保消防器材的完好率和火险隐患的查出率。做到发现问题及时处臵解决，今年共查处火险5起，火险隐患23起，将事故消灭在萌芽状态。

2．交通安全工作

（1）建立健全交通安全管理制度，制定了公司专兼职司机岗位安全行车规程，并对原有的管理制度和岗位技术操作规程进行了修订和完善，特别强调了《节日期间机动车辆管理规定》。明确公司内部驾驶机动车辆资格认定权限；严格“准驾”制度。

（2）加强对驾驶员交通安全法规的培训，组织公司内部认定专、兼职驾驶员学习《交通安全法》，规范操作行为，元月24日，总经理吴根 8 柱同志主持召开了新《交法》学习宣传的专题会议；3月31日，新《交法》单行本下发到员工手里，做到专兼职司机、中层以上领导干部人手一册。邀请咸阳市交警举办司助人员交通规则讲座。聘请老驾驶员对新驾驶员进行传、帮、带，指导实际操作；在辖区内制作了道路安全警示牌和路标。要求小车驾驶员统一着装，挂牌上岗，实行优质服务，为企业开创了一个文明窗口。

（3）节假期间，实行“三交一封”，公司办公室在节前都要召开“驾驶员节日期间安全工作专题会”，重新组织学习行车安全和道路交通规则，重申公司有关行车安全规定，制定了节日期间出车的特殊规定，对所有车辆状况进行详细检查并记录。严格执行“派车单出门”、“三交一封”制度。放假前由公司承包领导对所有车辆进行安全检查。特别是在夏季、冬季，每周召开安全会，时刻提醒司机注意安全。要求司机出车前必须对车况进行检查，带病车辆坚决不准出门。

四．环境、职业健康管理情况：

1．识别危害因素，加强风险管理。3月份，重新对公司存在的各种环境影响和危害因素进行识别，同时对环境、职业健康管理程序文件和管理制度进行了修订和完善，为基层单位编制了风险管理手册，建立了公司环境因素和危害因素管理台帐，使其全部处于受控状态。

2．强化污染现场、职业危害场所监督检查，准确掌握污染源分布动态。委托有资质的单位对工业废水、废气、噪声、铅尘、酸雾浓度、生活饮用水等进行监测，监测结果显示，均达国家标准。每天对生产废水总排口及车间废水排放口的水质进行检测，并做好记录；每周至少两次的污染源现场巡查；将环境保护内容纳入季度HSE大检查，一并考核评比。

3．加强职业病管理，实行动态建档。10月份，组织有毒有害岗位65人进行定期体检，体检率、合格率均为100%。从多年职业病体检结果看，截止目前公司未发现一例职业病患者。同时，建立健全了有毒有害 9 工种职工健康管理卡和工业卫生档案。

五．存在问题：

1.习惯性违章作业仍是安全生产中的一个顽症，违章作业的现象还时有发生，马虎、侥幸心理仍未得到根本的扭转，尚需下大力气根治和扭转；

2．设备老化，维修保养不到位，工作质量不高造成事故隐患反复出现，有些看起来是小隐患，但是，由它引发的事故可大可小，不轻视。

3.钢绳生产现场油污较大，虽然今年在管理上下了一些功夫，但收效不大。公司已成立了专项攻关组，加大投入正在从淋油装臵上进行整改，争取从根本上解决问题。

4.员工安全意识和素质有待进一步提高。一是，各别基层单位领导对安全工作重视不够，对安全管理工作不能及时布臵、安排，造成安全管理信息不畅；二是，维修人员安全意识淡薄，工作中有急躁情绪、不遵守操作规程，引发事故。

根据存在的问题和原因分析，今后还需要不断加强安全管理，探索安全管理的新方法，采取各种有力措施，强化员工技能训练和安全知识培训；搞好现场安全管理工作，减少、削弱各种危险因素。持续改进工作，脚踏实地、常抓不懈，努力将风险降到尽可能低，尽可能减少各类事故发生，确保安全生产。