轧花厂项目合同书

轧花厂项目合同书（共7篇）

1.轧花厂项目合同书 篇一

棉花轧花厂岗位职责

厂长岗位职责

一、负责主持本厂全盘工作，做好厂领导班子分工协作，认真贯彻落实公司的各项规章制度，检查监督各个工作岗位的责任制度和管理制度落到实处，推动加工厂管理的制度化、规范化、效率化,完成公司下达的棉花收购、加工、调拨任务。

二、重视和抓好安全消防和安全生产工作，确保全厂的生产生活正常有序。

三、抓好职工的业务技术培训和职业道德教育,开展遵纪守法教育活动，树立为农服务思想，提高自身业务水平和管理水平，做到日常管理中，深思熟虑、严谨周密、分工明确、责任到人、指挥正确、奖罚分明、有错必纠、讲究效率、尊重群众，爱惜公共财产，做好“当家人”。

四、关心职工，虚心听取职工意见和建议，实施民主管理，定期召开厂职工大会，在权限内解决处理本厂职工关心的热点难点问题，并向上级领导报告。

五、搞好加工厂与所在地相关部门和周围群众的公共关系，正确处理国家、企业和棉农三者之间的利益关系，及时发现、解决矛盾。

六、妥善，果断处理突发事件，并及时向公司领导报告。

七、安排搞好厂区环境建设，提高经营效益。

八、完成公司布置得其他工作任务。

业务主管岗位职责

一、业务负责人在厂长或分管收购的副厂长直接领导下开展工作，应带头专研业务，熟悉掌握计算机及辅助设备的使用技术，做到操作规范正确使用，熟悉棉花收购全过程，善于协调和现场管理。

二、合理分配工作人员，提高工作效率和工作质量。及时发现问题，解决处理现场的日常纠纷事务。对重大事宜，自己无法解决的，应及时向厂领导汇报。

三、负责组织业务人员正确履行岗位职责，坚守工作岗位，做好本组人员的考勤，保证收购工作按时开始，正常进行。

四、负责检查、监督，做好收购票据的保管和统计工作，严防票据管理中出现的混乱和不清，确保收购用的衡器始终符合标准，发现问题，及时纠正。

五、合理组织分工,本组人员做好每日工作区打扫卫生，清理棉垛通道工作，经常性检查和宣传安全工作重要性，组织工作人员正确使用厂内防灭器具。

六、团结全组职工，搞好与棉检组、加工车间的合作协作，维护全厂大局。

七、监督检查库管员做好库房物资的分类、品种、规格、型号、数量的登记及出入库工作。

八、及时了解和掌握库存货物的数量、储备、调运的详细情况，做到心中有数。

九、带头热情为棉农服务，尽可能解答棉农的疑问。科学地管理棉花收购现场，做到收购有序，棉垛通道通畅，棉垛级标标指醒目，明显易见，上垛递安全可靠，上下有序，各岗位人员坚守岗位，方便棉农卖好棉。

十、坚持原则，保守机密，不得随意修改、外借、拷贝和下载一切数据。

十一、坚持实事求是做好每日收购量的统计上报工作。

消防安全主管岗位职责

一、贯彻执行消防条例和有关消防法规以及上级有关消防安全规定和指示。

二、组织实施逐级防火责任制和岗位责任。

三、组织职工学习安全操作规程、防火制度并负责监督执行。

四、划分防火责任区、责任车间、仓库、堆垛，指定区域、车间、库、垛防火负责人。哪片责任区出现火灾隐患未能及时发现，厂长扣除该责任区负责人当月奖金，并命令该负责限期排除隐患。

五、及时指导对消防器材设备的配置、维修、保管和管理。

六、部署和组织本单位的防火宣传教育，并做好新职工、临时工和外来人员的防火安全教育，普及消防知识。

七、组织防火安全检查，消除火险隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。

八、领导专职和义务消防组织的工作，加强管理登记并定期组织消防训练和演习。

九、组织和带领职工、警卫、消防人员进行护厂值班和夜间巡逻。组织车间主任、班组负责人检查当班职工安全操作情况，执行岗位责任制情况，发现情况及时处理。

十、组织制订灭火方案，带领职工扑救火灾，保护火灾现场追查火警事故，协助调查、处理火灾原因。

十一、负责对消防有功和失职人员实施奖惩。

棉检主管岗位职责

一、棉检主管在加工厂的厂长、副厂长领导下工作，负责本厂棉检的全部工作和全体棉检人员的工作分工与管理。

二、棉检主管应带头认真学习和掌握国家新棉花标准及正确使用棉检检测仪器进行棉花检验，严格按照国家棉花收购检验制度开展棉检工作。

三、棉检主管应尽快了解和掌握本加工厂(站)收购棉花本年度的基本情况，以便能及时、正确、公平合理地处理棉花检验时遇到的问题，避免检验时发生过大误差和误检，造成棉农和本加工厂的损失。

四、合理按排本组人员，科学地进行工作运转，力争以最小的人力、时间，完成最大的工作任务，创造工作高效率。

五、勤检查检验工作各环节情况，发现漏洞或问题及时纠正。负责组织保管好一切棉检有关票据。负责本组人员正确使用和保管棉检仪器。

六、带头树立为棉农优质服务的思想，力求细致、准确，争取棉农的信任，正确解决棉检工作中遇到的日常问题。

七、对本专业工作中发生的重大事件以及本人不能处理的问题应及时向厂领导反映。

八、运用各种有效办法向棉农宣传提高棉花质量的方法，帮助棉农提高重视质量的思想观念。

九、掌握每日棉花检验品级比例情况，为公司质量管理方面提供准确信息。

十、督促并监督各岗位检验人员严格执行岗位职责，严格遵守岗位制度。

十一、监督、控制收购、加工环节质量，出现质量问题能够及时解决。

籽棉扦样员岗位责任制

一、扦样员必须具备良好的职业道德，服务态度热情，不断担高服务质量，全心全意为人民服务，有关棉检知识，如棉农询问，扦样员百问不烦。

二、与棉检员一起查看三丝、僵尖、僵瓣、杂棉花、籽棉回潮率，符合条件的棉花将进行扦样，不符和条件的棉花则进行挑拣或晾晒，直到符合条件再进行扦样。

三、扦样要采取5点扦样法，扦样要在籽棉表层30cm以下扦取。

四、扦样员不能扦取水份超过国家规定标准的棉花。不扦取掺杂使假的棉样。

五、扦样时如发现异性纤维或特杂棉花（棉花内掺有石块，火柴等其它杂物），应拒绝扦样，并令棉农退出货场。

六、扦样时杜绝“人情棉，关系棉”。扦样员应立场坚定，时刻牢记厂规厂纪，遵纪守法。

棉检员岗位职责

一、棉检员必须严格执行国家规定的检验制度，保证等级，长度，水份，杂质，毛衣分五项指标的准确性达98%，不准抬级或压级。

二、杜绝“人情棉，关系棉”，严禁利用工作之便受贿。

三、听从上级主管部门的技术指导。

四、棉检员应及时向棉检组长汇报收购棉花的检验情况。

五、除检验工作的人员外，其它无关人员一律不准进入棉检室，做好检验室的安全、卫生工作，检验品级时必须有两个以上检验员在场，填写好原始记录，本人签字。

六、棉检单填写的日期，数字一定要清楚准确，棉检单填写后，当日过称有效，隔夜作废。

七、杂质检测每天必须有三次以上的机检。

八、不断加强学习，不断提高检验水平，确保检验结果的真实性、可靠性。

九、以上制度严格执行，违者予以经济制裁或法律制裁。

跟班检验员岗位职责

一、跟班检验员应忠于职守，严格执行检验制度。

二、跟班检验员必须熟练掌握籽棉，皮棉，等级，长度，衣分，水分，含杂，衣分率，疵点和毛头率的知识，准确掌握国家规定的质量指标数据，做到应检项齐全，检验结果准确。

三、跟班检验员应做到分机检验，分班检验和不定期检验。分机检验：对每台轧花机在，同一时间内进行抽样检查, 查明每台机器的工作质量。如果皮棉等级，长度，水分，疵点超过规定标准时，应立即通知棉检主管，及时督促车间轧花工调整机器，改进操作技术，改善加工工艺，提出有效建议，务必使含杂，疵点降到最低限度，毛头率，长度，品级完全符合国家规定标准，每次检验结果应做好记录，填写加工质量检验单，书写工整，字迹清楚，并及时上报领导。

四、跟班检验员在完成加工质量检验后，应及时到打包机房监督打包工操作条码机并复核棉包重量。

五、厂领导将不定期检查跟班检验员工作情况。如发现所抽皮棉质量与跟班检验员出入较大时，发现一次扣发跟班检验员50元工资，两次者200元，三次及三次以上者停止工作，调换其它岗位。

过秤、监秤、登记员岗位职责

一、过秤、监秤员在收购业务组长的直接领导下工作，对业务组长和本职工作负责。

二、过秤员和监秤员应团结协作，互相帮助，互相监督做好棉花的过秤及现场秩序和卫生管理工作。

三、棉农棉花上秤前，监秤员应检查磅秤（电子秤）是否准确，过秤棉花袋数与过秤单是否一致，有无异物混合等异常情况，并注意过秤后过磅单上的数字与实际过秤时是否相等。

四、坚守岗位，严禁中途离岗，耽误收购工作，严禁利用工作之便，向棉农“吃、拿、卡、要”或多称或少称。

五、每日下班前负责把过秤区卫生打扫干净，收拾好工作用具、票据、印件，防止丢失。

六、服从业务组长的指挥，完成业务组长交办其他任务。

七、遇到不能自己解决的事，应及时报告负责人处理。由于负责人处理失误的，由负责人承担责任。

八、严禁利用工作之便收受贿赂，行私舞弊，发现一次罚款50元，并停止工作。拒受贿赂并将贿金上交的，按其60—80%奖励，接受贿金的，按贿金数额200%罚款并没收贿金，交公司处理。

微机操作员岗位职责

一、严格按照计算机操作程序操作，要不断加强业务学习，以提高自身工作能力。

二、保持微机室的清洁，要爱护计算机，定期和不定期的维护计算机，使计算机处于正常工作状态，保证微机的干净及保护工作。

三、杜绝闲杂人员进入操作室，计算机由专人负责，非微机操作员严禁操作微机机。

四、微机出现故障应及时通知微机管理员及时维修，不耽误收购工作。

五、对微机密码做好保密工作。

仪器操作员岗位职责

一、在主管安排下，承担日常检测任务，对每一次检验结果，做好原始记录，并交主管审核。

二、必须熟练掌握各种仪器的操作，熟悉仪器的性能及原理，在每次操作前校正仪器，按操作步骤正确使用仪器，爱护、保管好仪器设备。

三、自觉遵守各项规章制度，严格遵守各项检测技术规程。

四、做好检测室的完全、卫生工作。

警卫员、消防员工作制度

一、警卫员消防员要认真贯彻执行消防的规章制度，经常进行防火安全检查，维护和保养消防器材，消除一切不安因素。

二、警卫员、消防员专职专岗，不得擅离岗位。

三、负责向本厂职工、棉农及一切进入厂区得人员进行防火安全教育，进行防火安全检查，消除火险隐患。

四、严格门卫登记制度，严格门卫检查制度，收留一切进入货场库房及车间人员的火种。

五、及时督促厂里清除棉花库房、露天货场周围的垃圾、杂草、落叶、脏棉等物，保持厂区清洁，不得让任何人在禁火区堆放汽油、柴油等易燃易爆危险物品。

六、即使督促车间工人清洁落地棉、飞绒、尘杂垃圾等易燃物，保持工作场所清洁。

七、进入厂区的运棉车一律配戴防火罩，在进入厂区前，必须将一切火种及易燃易爆物危险品收缴专人保管，车辆出门后发还收缴物品。

八、经常落实检查制度，随时制止厂内职工（电工、柴油机工等）违章操作，发现有影响消防安全的因素应及时责令其工作人员整改完善。

九、即使督促有关人员进行输电线路防火安全检查，排除隐患，杜绝线路打火。

十、禁止加工车间职工穿拖鞋、高跟鞋、带铁掌的鞋进入车间，禁止工作期间职工带手套、留长辩、穿裙子、穿长大衣等违章行为，避免一切意外事故的发生。

十一、向有关领导提出正确的防火、防盗改进措施。

十二、落实好防火、防盗的防范措施，夜晚要在棉库、货场、车间等自己的责任区巡查。

十三、时刻做好救火准备，保证消防用水，保证消防设备随时启用。十四、一旦发生火灾，要立即组织人员扑救，同时向当地公安消防部门报警，派专人保护好火灾现场。

十五、对所发生的火灾事故，要迅速查明原因，分清责任，严肃处理，失职者情节严重的将追究法律责任。

十六、提高警惕，严格盘查前后大门出入人员，必要时可采取搜身办法，对破坏捣乱嫌疑分子应予以高度警惕，必要时可与派出所联系，取得公安机关的帮助。

十七、认真学习，加强训练，做到养兵千日用兵一时，搞好民族团结；提高警惕，防止分裂分子搞破坏。

财务主管岗位职责

一、认真学习政治理论和业务技术，不断提高思想觉悟和工作能力。

二、认真执行财经纪律，严格贯彻党和国家有关财政方针、政策、法令、制度、规则、控制费用开支范围和开支标准，正确计算各项成本，核算经营成果。

三、按照《会计法》，正确使用科目，建立健全各种会计帐簿，认真组织核算、处理会计帐务。

四、认真审核内外结算单据，做到摘要清楚，数字真实，附件完整，手续齐全，对记帐不正确、不完整、不符合规定的凭证，应退回补填或更正，对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报告领导处理。

五、各种会计凭证应及时传递，当天事，当天毕，不得积压，登记完毕后，必须按照顺序分类和编号，及时记载帐目、归档保管，不得散乱丢失。

六、管好用好资金，充分发挥资金的使用效率，挖掘增收节支的潜力，合理开支一切费用，揭露经营中的问题，及时向领导提出合理化建议。

七、按财务制度规定，对固定资产、物料用品、低值易耗品定期进行监盘，并及时处理盈亏。

八、根据加工厂的实际情况，制定合理的定额，每月终了，应编制内部反映收支等财务指标的经营情况表。

九、按期及时编制会计报表，保证数字真实可靠，不瞒报，不虚报，并做好会计报表说明和财务分析工作。

十、对使用业务周转金的公司，实行定期检查核对，保证帐帐相符，防止拖欠挪用，对单位问的“应收帐款”，“应付帐款”要及时清理，发生悬帐、呆帐应向领导反映，按规定进行相应的帐务处理。

十一、督促和检查财务其他人员的工作，起到领导的参谋与助手作用。

十二、完成领导交办的其他工作。

结算员岗位职责

一、严格按现金管理制度的要求，做好单位的现金收、付工作，登记现金时帐，掌握好库存现金定额，不准用“白条子”顶库，定期对帐，防止库存现金超定额，把好现金收、付款关。每月按时发放工资，不出现长款或短款现象。

二、要保证资金的安全，保管好印签、现金、支票，每日工作结束后，要放入保险柜，保险柜密码要绝对保密，钥匙要妥善保管，不得交与他人，如发生丢失或被盗情况，应立即向公司领导及财务主管汇报，及时采取应急措施。

三、应加强财会业务与财会法规、准则的学习，对于违反财经纪律的现金、收付业务应拒绝办理，备用金开支后，要开支票补足差额，把好经费开支关，不得保留帐外公款，私设“小金库”，努力做好现金的收付、保管和核算工作。

四、不得将结算工作交他人代管，如确因故需要暂离开岗位的，由领导指派他人暂行代管，但交接手续必须清楚。

五、完成领导交办的其他工作。

复核员岗位职责

一、准确理解、运用会计科目，及时复核记帐凭证，做到当日凭证，次日复核完毕，确保各笔经济业务的收支合规，分录正确，计算准确手续齐备，原始凭证规范、完整，并做好复核记录。

二、对于复核没有问题的记账凭证，在记账凭证上签章；发现问题及时提出，并提出改正意见，交责任人予以更正。

三、负责付款员复核。审查付款员交来的付款凭证，复点现金、复核“现金付出日记簿”，确保所付现金准确无误

四、复核后的凭单按日期、顺序编号及时交付后台装订存档。

五、建立“库存现金抽查记录簿”，定期抽查、记录现金库存情况；

六、要切实发挥好内部监督作用，确保资金帐实相符，对发现的问题或内部控制薄弱环节及时加以纠正，并向领导汇报。

七、按照会计制度和会计电算化的规定，及时、完整、全面地输出各类报表、帐簿等会计资料。

八、完成领导交办的其它工作。

门卫制度

一、值班门卫应做到进出厂区人员、车辆登记和对外人员的防火宣传、监督工作。

二、收缴所有进入厂区人员携带的火种并妥善保管。

三、车辆进入厂区前，门卫要专人检查，严禁不戴防火帽的机动车辆进入厂区。

四、防火、防盗、防止一切破坏活动，严禁小孩、酗酒者、精神病患者、不明身分者进入厂区。

五、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，不得擅离职守。

六、值班时不得和他人嬉笑、打闹、喧哗；保持值班室的清洁卫生。

七、按规定着装，做好交接班手续，认真做好记录。

动火审批制度

一、货场及车间内严禁未经批准动用明火。

二、动用明火前应首先向班组长汇报，并填写动用明火审批单，经防火负责人审批，报厂部研究批准。

三、动火前应清扫作业场附近的机器设备、地沟等出的油污棉绒及飞绒，采取可靠的安全措施，并指派专人在场监护。

四、有风（五级以上）天气不准明火作业。

五、作业结束后要认真检查，不得落下火种。

卸花工的管理

一、卸花工须服从收购现场管理人员管理；

二、卸花工必须穿戴公司提供的工作服，在厂区范围内不得将帽子摘下。凡发现一例，罚款50元；

三、卸花工必须穿戴公司提供的工作服，在厂区范围内不得将帽子摘下。凡发现一例，罚款50元；

四、卸花时需按照棉农取得棉检单的先后顺序进行；

五、卸花工不得向棉农收取任何费用或物品，否则按照收取费用或物品价值的10倍罚款；

六、棉花须倒在棉检单制定的棉垛上。倒错垛的，每次罚款50元；

七、爱护包单和手推车，损坏的按价赔偿；

八、不得在棉花上坐、卧，发现一次罚款50元；

九、不得在棉垛上戏耍，否则每人罚款50元；

十、卸花工负责每日早晨从籽棉垛卸下蓬布，晚上将所有籽棉垛用蓬布该好；并负责籽棉垛区的卫生清洁工作。

加工车间卫生制度

一、卫生环境要求 ；

1、保持地面干净、无纸屑、无食品袋、无尘土、无头发等杂物。

2、加工车间操作人员必须戴白帽，配置工作服，要整齐清洁。

3、车间均需配置有通风，并保持适宜的温度和职工卫生健康安全。

二、卫生工具管理；

1、本车间卫生工具任何人不准私自挪用。

2、车间有扫把、水桶、杂物箱。

3、卫生工具定置管理，摆放整齐。

三、卫生措施；

1、每班次保持地面、墙壁、卫生清洁。

2、每班次清洁卫生由消防人员检查。

3、工作台面保持干净，不许乱放杂物。

4、轧花机、打包机、电气设备无飞绒、无尘土。

5、定期对车间卫生进行检查，并对班次的卫生进行考核评比。

夹包车司机工作制度

一、热爱本职工作，有责任心，持证上岗。

二、保持车身清洁，做到勤擦洗，关键部位要经常进行清理。

三、操作时必须穿着合适的服装已便于操作。

四、必须预热发动机之后方可操作。

五、熟悉厂区的电线位置，并在操作时保持安全距离。

六、不得超负荷使用。

七、对机器要进行经常检查，定期保养。

八、操作时如发现异常现象要立即停止工作进行检查修理。

九、不得在易燃物和可燃物上操作叉车，以免发生意外。

十、操作前必须认真阅读说明书。

2.高校建设项目合同管理探讨 篇二

关键词高校;建设项目;合同管理

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)051-0192-01

0引言

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。其中,全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程;系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理;动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修改、更正、补充和终止。

1合同的概念、内容及履行

1.1合同的概念

合同,又称为契约。我国相关法律中规定:“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。”其特征主要为:合同是一种民事法律行为;合同是当事人的法律行为。

1.2合同的内容

合同的内容主要包含以下内容:合同当事人的名称或者姓名和住所;合同的标的;标的的数量和质量;合同期限和履行地点;合同金额;违约责任;解决争议的方法。

1.3合同的履行

合同的履行,指合同当事人双方依据合同条款,实现各自享有的权利并承担各自应负担的义务。合同履行时应遵循以下原则:全面、适当履行的原则;公平合理,促进合同履行的原则;遵循诚实信用的原则。

2目前高校建设工程合同管理现状及存在问题

2.1缺少规范的合同文本

合同的核心是标的价款,而施工合同的价款不同其他合同价款,因为在施工过程中修改、调整、补充随时可能发生,许多款项是不可预见的。虽然建设部和国家工商总局制定了《建设工程施工合同》(示范文本),但是,合同示范文本在经济合同的核心部分工程造价的约定和调整,存在许多不足。

2.2合同管理方法落后

目前高校建设项目合同管理普遍存在不重视合同归档管理、管理信息化程度不高的现象。一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态,没有明确规定合同的歸档程序及要求,合同履行过程中没有严格监督控制,合同履行后没有全面评估和总结。

2.3合同签订不严谨

在高校工程建设领域,由于建设工程涉及到的专业分工多,合同管理相关人员客观能力与主观疏忽等因素的影响,合同条款之间、不同协议之间以及图纸与施工技术规范之间都可能出现矛盾。而现实中,熟悉工程实践的专业人员不具备订立合同的法律素质,学校聘请律师来负责合同的审查,而熟悉法律知识的律师却又不了解工程建设的实际情况,这样的合同很容易导致与现实情况的脱节,合同签订不严谨,从而引发合同纠纷。

3高校工程建设项目合同管理建议

3.1实施规范化、制度化、标准化的合同管理

制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定,尽量采用规范的合同文本。

3.2培养合格的专业人才

培养合格的合同管理人才,提高合同管理的技术含量,同时加强工程合同相关法律法规、工程索赔及各类工程纠纷仲裁和诉讼知识培训,推广合同管理理念,提高合同管理整体水平。

3.3加强合同信息化管理

建立建设项目合同管理信息系统,随时将实际情况的变化以合同方式体现出来,便于迅速解决合同管理过程中的一些争议及索赔事项。对各种建设工程项目所签订的各种类型的施工合同进行全面科学的管理,迅速处理合同中的各种信息,同时对新签订的合同进行信息录入,对已签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作。

3.4建立项目合同管理程序

重视合同的签订管理,强化合同实施过程中的变更、调整、补充等的管理,保证合同履行的统一性和连续性。重视合同变更处理的程序和依据,发生与约定不符的情况时,要及时协商,签订补充协议,并明确相应作废的条款、协议;发生重大变更时,应同时进行合同变更,以便对建设项目合同管理进行动态控制,真正实现全过程管理。

4结语

随着我国高校近年来的发展,校园规划与建设成为社会建筑行业关注的热点区域。加强高校工程合同管理,主要应从规范合同文本、培养合同管理人才和建立全过程动态跟踪管理和建立合同管理信息系统入手,通过不断完善合同管理的制度和严格执行合同管理流程,从而实现高校建设项目合同的有效管理。

参考文献

[1]葛昆.浅谈建设工程合同管理[J].甘肃水利水电技术,2003,02.

[2]葛萌.对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨[J].中国建设信息,2005,10:47-49.

[3]胡季英,关柯,李忠富.建设工程合同管理的国际比较分析[J].建筑管理现代化,2004,3.

作者简介

赵婧(1981—),女,助理工程师,河北农业大学。

3.轧花厂职业技能培训工作总结 篇三

按照兵、师职业技能培训中心的要求，我厂十分重视全面抓好职工职业技能培训工作，提高职工的岗位技术能力，立足岗位全面推行技能培训工作，取得了良好的效果。现将我厂2012年职工职业技能培训工作总结如下：

一、领导重视，精心组织。厂成立了以厂长书记为组长，副厂长副书记为副组长，各车间主任为成员的职工技能培训工作领导小组。领导小组成员分工明确，密切配合，认真组织和安排，制定计划和措施，投入一定的人力、物力和财力。

二、加强高级技能人员培训工作。此次主要是以高级技工培训为主，通过学习和培训，使高技能人员不断更新技能理念，完善知识结构。使高级技能人员更加深刻地领会到，棉花加工技术的发展，要求不断学习，不断提高自我技能水平。只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。根据棉花加工的实际情况，拓宽思路，多出点子，想好办法，当好参谋，为领导决策提供依据。这就要求我们必须不断地通过学习或培训等各种方法来提高自己。才能更好地完成各项工作任务，才能提高工作质量和效率。

三、不断提高级技术人员的技能水平。通过学习培训，对自己的工作职责和工作任务有了更进一步的认识。作为棉花加工技术人员，必须不断提高自己的专业技能，开阔视野，拓展思路，增强了做好工作的信心和决心。在培训学习中，职工们学到了不少专业技术和实际操作方法，不断改进工作方法,把工作方法与实际操作有机的结合，进一步提高我们的专业技能和工作效率。

四、加强技术人员的科学文化知识和理论知识的培训学习，为提高专业技能奠定基础。能否做好工作，不仅仅是自己的问题，也是对轧花厂负责的问题，只有努力地工作，扎扎实实地工作，才能把上级领导交给我们的任务完成好。只有精通岗位技能，才能认真履行好职责，才能发挥技术人才的作用。我们只有丰富自己的知识，增强自己的本领，努力成为本职岗位的行家能手。

五、此次共培训高级技工70人。

通过培训，职工的技能就会有新的提高，职工在生产中的操作得到了进一步规范，安全和服务意识也进一步提高；职工工作效率得到了提高。在今后的工作中，全体职工将继续努力，提升自我，把所学所知运用到棉花加工事业中去。

九十团轧花厂

2012年3月

轧花厂职工职业技能培训工作总结

九十团轧花厂

4.轧花厂项目合同书 篇四

根据团工会文件的要求，结合我厂实际情况，现制定我厂劳动竞赛活动的活动计划如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展，和谐发展，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。营造“关爱生命，关注安全”的良好氛围，全面提高广大职工的安全意识和安全常识，确保我厂安全生产形势的稳定。

二、组织领导

1、我厂成立劳动竞赛领导小组

组长：余洪城（厂长）

胡英（书记）

副组长：白焕英（副书记、工会主席）

李辉（副厂长）

成员：袁龙胜陈明云曹志军

牛金平陈华军

2、竞赛小组人员分工

（1）组长：总体负责全厂劳动竞赛活动的动员组织工作和考核奖励工作。

工（2）副组长：按全厂工作分工，负责抓好全厂竞赛活动的开展；负责竞赛活动计划的制定、实施和指导工作。

（3）成员：按照竞赛活动的要求和主要内容，积极投入、认真开展活动，重点是扎实地开展好“十个一”活动。

三、安全管理工作

1、根据团要求，完善我厂安全管理机构，制定各车间班组安全人员，形成全厂安全生产活动网络。

2、定期或不定期召开安全会议，研究、部署我厂安全工作，并制定出全厂安全工作的计划和目标，并组织检查实施。

3、制定全厂安全、卫生规章制度，组织实施，并将安全生产环境卫生工作纳入到我厂目标责任制考核中。

4、严格按照“三同时”的原则规定，组织我厂职工学习执行国家安全卫生法律、法规和标准。

5、由劳动竞赛小组开展经常性的安全生产检查，对查处的隐患，及时做好整改，并制定相应的预防措施。

6、制定安全生产教育培训计划和实施方案，定期做好职工的安全培训。

四、安全生产月

根据我厂工作实际，积极参加开展2012年度“安全生产月”活动。活动根据团里的要求开展进行，由厂劳动竞赛

小组负责制定详细实施计划，并组织开展，各车间参与。活动结束后，写好全厂总结。

五、各项活动的主要内容

1、广泛开展“十个一”活动；

2、积极推行“一法三卡”；

3、组织各班职工学习有关的安全法律法规；在每个班组开展“查找隐患、消灭事故”活动增强职工的安全意识；

4、抓好岗位应知应会安全教育，学习2—3篇事故案例教育文章；

5、组织一次车间二级安全宣传教育，6、组织每位职工做一次火灾扑救实战演练；

7、看一场安全生产的录相；

8、每个班提一条安全管理建议；

9、开展以班组为单位每班抽一人当一次车间安全检查员活动，10、进行一次事故演练。

11、办一期劳动竞赛活动的黑板报。

12、积极开展职工安全卫生及消防知识普及教育等安全生产活动。

13、重视劳动竞赛信息化建设。

轧花厂劳动竞赛领导小组

5.轧花厂项目合同书 篇五

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过帮扶使广大职工群众充分享受到改革开放和帮扶的实惠，感受到党支部对困难职工的关心；通过帮扶活动，不断加强党和群众的密切联系，进一步转变工作作风，提高工作效能。

二、成立扶贫帮困领导小组。

组长：胡英余洪城

副组长：白焕英李辉

成员：袁龙胜陈明云曹志军

陈华军牛金平

三、工作任务

2012年帮扶工作的主要任务是帮助贫困职工家庭脱贫致富，改善贫困人员的生产、生活条件，确保我厂帮扶工作任务落到实处。

一是帮助思想引导。对于那些思想僵化、观念落后和安于现状的贫困职工，要有针对性的教育帮助他们解放思想，摒弃不思进取的陈旧观念，帮助他们增强自力更生、依靠科技脱贫致富的信心和勇气，使他们振奋创业精神，开阔致富视野，找到致富门路。

二是帮助理清发展思路。发挥本单位的知识、信息、人才、项目等优势，坚持实事求是、因地制宜、突出特色、尊重职工意愿的原则，帮助被帮扶对象选择一条适合自己的发展路子。

三是帮助开辟致富门路。结合本单位工作实际在尊重职工意愿的原则下，发展养殖、种植、个体业等。

四是帮助生活性救助。对于那些年老体弱、重病、天灾病害等不利因素而导致生活困难的职工，要采取雪中送炭式的生活性扶助措施，使他们感受到党的温暖，进一步增强脱贫致富的信心和勇气。

五是提供创收信息，寻找困难职工创收机会。

六是积极开展科技培训。结合本地区实际，举办养殖、种植业培训班，并开展以适应就业岗位要求为目的的就业技能培训和以基本权益保护、法律知识等方面知识为重点的引导性培训；二是深入开展文化扶贫活动。积极筹措资金，增加对厂文化事业的投入,建立文化活动室（图书室），倡导健康、文明的新风尚，切实加强厂精神文明建设。

七是深入职工家庭走访摸底了解情况，确定好主要扶贫对象，找出困难原因，分别制定扶贫计划和扶贫措施。

八是加强学习宣传教育，把扶贫帮困工作纳入经常性工作来管理，扶贫帮困是中华民族的传统美德，是社会主义优越性的具体体现，是建设社会主义和谐社会和全面小康社会的内在要求，我们要进一步加强对关党员、干部的学习、宣传、教育，把扶贫帮困工作变为我们每一位党员、干部、职工的自觉行动，真心实意地帮扶贫困对象，想方设法为他们解决实际困难，确保扶贫帮困取得实效。

轧花厂党支部

2012年度

轧花厂党支部2012年 扶贫帮困工作计划

轧花厂党支部

6.大型工程项目合同结构模式研究 篇六

【关键词】大型工程项目；合同结构模式；总包+指定分包模式；总包+内部分包模式

大型工程项目通常具有建设周期长、标底金额大、参建单位众多和子项目之间接口复杂等特点。合同结构就是是指建设单位和各个项目参与单位如设计单位、咨询单位、施工单位、物资供应单位等之间的合同关系, 以及这些单位相互之间的合同关系(如总包与分包、联合体成员与成员之间的合同关系)。许多大型项目的管理实践证明, 一个项目建设能否成功能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调, 很大程度上取决于项目的合同结构模式, 即承发包模式的选择。我国目前工程项目管理过程中应用较多的承发包模式主要有总包+指定分包模式、总包+内部分包模式（即一包到底模式）、交钥匙模式（即包设计包施工模式）、全独立合同模式等。

１．总包+指定分包模式

总包+指定分包模式指总包由建设单位直接选定，各专业分包人及供应商由建设单位主导选定。总包若无正当理由，不得拒绝建设单位选定的分包人。从合同关系上来说，建设单位与总包之间直接签署总包合同，指定分包合同由总承包人同由建设单位指定的各专业分包人及供应商签订。采用此模式时，由总包承担包括工期、质量等除价格以外（但总包有责任协助建设单位控制各专业分包人及供应商的价格）所有分包的合同责任。

总包+指定分包模式特点-招标要求方面：在扩初阶段，结构及建筑的设计已初步完成，即可招标总承包工程；各专业分包工程，包括幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程，可按估算的指定金额放入总承包合同中，待专业工程设计完成后再进行指定分包工程的招投标。可缩短开工前招投标准备工作的时间。优缺点方面：由建设单位直接选定施工总包和各专业分包。有较大的自主权，也有利于分包工程造价的控制；建设单位无需亲自对各分包进行管理而是通过总包对各分包进行管理。可充分发挥总包的管理能力及动员的能力。建设单位无需直接面对各指定分包，减少管理上的繁琐工作。但总包将收取分包工程造价约为2%（具体费用由待竞标后决定）的照管、配合及协调费用；由于总包已经承担主要的土建工作，对现场资源的分配及各分包的管理、协调较为有效；在指定分包招投标阶段由建设单位直接控制各专业分包的品质等级及价格。责任及风险方面：由总包承担整个工程施工过程中的合同责任；建设单位直接选定专业分包，故专业分包与总包工作界面由建设单位划分，可能存在界面风险。通过大量的合同实例，有经验的合同管理者可以减少此等情况的发生；各专业分包由建设单位主导选定，若出现重大的问题。建设单位往往需牵涉入总包对指定分包的管理；专业分包合同金额不构成总包直接合同金额的一部分，故若从总包合同金额中扣除全部或部分，总包不会提出利润的索赔。

2.总包+内部分包模式

总包+内部分包模式指总承包人由建设单位选定，各专业分包人及供应商作为总包的内部分包一起参与总包的投标，具体的分包单位由总包主导选定。从合同关系上来说，建设单位与总包之间直接签署总包合同，总承包人同各专业分包人及供应商签订内部分包合同。采用此模式时，建设单位只需选定总包，由总包承担所有分包的合同风险，建设单位可参与选定各分包。

总包+内部分包模式特点:招标要求方面：工程包括结构、建筑及所有各专业工程，如幕墙、机电、电梯、弱电、精装修、景观绿化等工程的设计完成后方可进行招投标。开工前招投标准备工作的时间较长；总包自行选定各专业内部分包后参与总包的投标。优缺点方面：由总包选定各专业分包，建设单位可参与选定各分包。管理简单但自主权不足，不利于分包工程造价的控制；建设单位仅对总包进行管理,不面对各内部分包，管理简单。但总包对内部分包的照管、配合及协调费用不透明；由于总包承担所有工作，对现场资源的分配、管理、协调更为有效；各专业分包的由总包主导选定，建设单位无法控制专业分包的优劣，分包工程价格亦不透明。责任及风险方面：由总包承担整个工程施工过程中的合同责任；专业分包由总包直接选定，故专业分包与总包工作界面由其自行划分。建设单位无界面风险；各专业分包由总包主导选定，若出现重大的问题。建设单位无需牵涉入总包对内部分包的管理；专业分包合同金额构成总包直接合同金额的一部分，故若从总包合同金额中扣除全部或部分，总包将提出利润的索赔。

3.交钥匙模式

交钥匙模式指建设单位选定一家承包人，该承包人一揽子承担工程从设计到施工全过程的合同模式。采用此模式对建设单位的项目管理要求最低，但它仅适用于设计要求不高、规模较小、功能单一的项目，例如厂房、仓库等。

4.全独立合同模式

全独立合同模式指所有合同均由建设单位直接同承包人签署。各承包人之间合约关系平行，由建设单位承担各承包人之间的协调、照管工作。采用此模式对建设单位的项目管理的资源配备要求相当高，所以它在较小规模、功能单一的项目，例如住宅项目上采用较多。

5.结论和建议

在目前的大型工程开发项目中, 应用的较多的就是以上四种合同结构模式, 在选择具体的模式时, 要充分考虑项目的复杂程度、项目实施战略、项目目标等, 同时, 融资情况、工期、不明确的问题、业主方技术及管理能力, 特别是管理模式对项目的适应性, 都是需要考虑的因素。随着我国建筑业的发展和建筑市场的完善, 我国建筑市场将更加国际化, 项目采购方式单一、合同条件单一的局面必将被打破, 并逐步形成与国际接轨的项目采购方式与管理模式。国际市场条件下, 建设市场要求工程建设总承包化, 工程项目管理的范围和难度将会加大, 合同是项目管理的约束条件, 同时又是项目管理的目标来源, 建立一种市场条件下的专业服务体系, 并且建立与之配套的合同模式, 改变我国项目管理大而全的格局, 使我国的工程项目管理更加规范化、科学化、完善化, 适应市场经济和国际化的需要。通过努力, 形成建设总承包化、项目管理多元化市场机制。

【参考文献】

［１］郑兵.核电建设工程的合同支付模式.宁德师专学报,2010,2.

7.绣花厂质量考核制度b（最终版） 篇七

一、原料入库质量检验标准：

1、布料入库时，仓管员要根据合同要求及时核对布料的颜色、宽度、手感、数量等。(每批布料入库时,仓库人员必须抽检5%以上,并如实记录布的宽度、长度等)

2、线入库时（特别是金线、银线等特种线），仓管员要严格把关，绝对不允许出现色差现象，抽查5%以上核对每箱重量是否与送货清单数量一致。

3、钻石，珠子入库时要拆包检验。钻石称重时按144颗/罗，若发现钻石表面光洁度、胶底不够时应立即向上级反映。珠子除了按100颗称重外，还应查看颜色、大小、有无孔眼等。

4、根据来料检验标准进行性能检测有问题开出来料异常处理报告通知采购处理，没有问题填写检验记录合格入库，漏开或没写清楚检验记录考核责任人20元/次 异常处理延迟一天考核责任人20元/天

二、仓库质量考核标准:

1、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如投入生产，仓管员负失职的责任。A、仓库在裁布的过程中若发现有月牙边、污渍、破洞、大面积抽纱等现象，应立即停止作业，及时反馈给上级领导，将布整理好，退还供应商。

B、若在机台作业过程中发现有严重的抽纱、破洞，月牙边现象，仓库裁布工处以5元/幅的罚款,同一合同超过5幅以上者，仓管员连带每幅扣5元。

C、为避免生产疵点，原料浪费现象，棉线在作业前应先通过蒸汽处理。没有通过蒸汽处理的棉线上机作业,仓管员负失职责任并罚款，罚款金额酌情而定。

2、仓管员按“推陈出新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持：

一、盘底，二、核对，三、发料，四、点数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等造成的损失，仓管员应负经济责任。

3、发料时必须与领料人或接料车间办理交接手续，防止错误发生。

4、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等物品丢失、损坏应负有经济责任和法律责任。坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

5、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法，一经发现将严肃处理。

6、严格按照《裁布指令单》裁布，裁错一次罚款10元/幅。

7、根据《采购订单》和《送货单》确认来料的型号、数量、包装，没有问题开《送检单》给品检检验，有问题及时和供应商沟通处理，漏开或没写清楚送检单考核责任人20元/次。

8、根据品管检验的结果和客户出货要求安排出货，发现没有签名就安排出货的考核20元/批。

三、前道生产质量考核标准:

1、疵点: 通常按150针为一个疵点，在一个花绷里，30针以下有3个或4个疵点，那么1色线只能算一个疵点；2色线算2个疵点（如2色线2个疵点总针数在30针以下计为一个疵点）；3色线算3个疵点。间隔距离较大（不在一个花绷里）30针以下计算为一个疵点。接版变形、脱针、翻底线等情况疵点按150针一个疵点标准来计算。

2、漏绣：漏绣在200针以下，视同疵点；整朵花漏绣（1000—2000针），扣2元/处，2000—5000针，扣5元/处，5000针以上扣10元/处。

3、油污：发现油污，由质检员或检验组长反馈给前道车间主任（质检员或检验组长须开具《异常反馈单》一式两份，车间主任一份，本人留底一份，以备核对）。前道主任和机修主管共同确认，分清责任归属，安排责任人（挡车工或机修工）清洗，清洗不能占用上班时间。清洗干净后由本人送至检验处（清洗时间不能超过24小时）。如果连续两次未能清洗干净，责令其重新清洗并予以10元/幅的罚款（包括其他人为污染）。

4、破洞：破洞直径在2厘米以内（200—500针）的，扣2元/个；直径在2厘米以上（500—1000针）的，扣3元/个；1000针以上的扣5元/个；特大的扣10元/个。

5、松线、翻底线：

5.1一个机头整幅翻底线、松线（5000针以上）的扣5元/幅。5.2 半幅翻底线、松线（2000—5000针）的扣3元/幅。5.3一朵花翻底线、松线（1000针以上）的扣1元/处。

6、面线用错一个针位扣5元；面线换色换错不影响整体质量的扣5元/幅，较严重的扣10元/幅，非常严重的按报废处理，扣5元/码。

7、新单上机未按生产任务单进行生产，用错底布、面线的，按报废处理，扣20元/码，当班挡车工承担20％，组长承担70％。

8、夹版、接版出现压花、间隙较大、空花、双层布里面夹线或变形的扣3元/处；造成报废的，扣5元/码。

9、生产中出现跳夹子、越限导致花型移位的，扣3元/码；出现报废的，扣5元/码。

10、布面线头不干净，线头太多（未挑断线、压线），视情况分别扣除0.1元/码、0.3元/码、0.7元/码、1元/码。

11、每幅布边不写、乱写布头记录、漏写布头记录内容的（布边必须记录工号、姓名、班次、机台号、针数、日期等），发现一次扣10元。

12、人为造成的故障（指断针等）根据对产品损失的轻重给予1--20元的处罚。

13、作业途中半成品报废（指人为操作造成的报废）按出厂价的20%处罚（挡车工扣出厂价的20%，组长连带扣出厂价的10%），如一天发现两次相同情况领班连带扣10%。

14、试用期员工造成的产品报废或次品（指人为操作造成的报废或次品）的按出厂价的10%处罚，班、组长同等连带（班、组长各扣出厂价的10%）。

15、换错线、布，根据实际情况扣当事人5--50元/次，如造成严重后果，班、组长连

带处理，若监督不力，产品流至后道被后道人员发现的，加倍处罚，且车间主任同等连带。

16、在机台作业中，如有大面积色差没有及时发现，扣当事人5元/处，组长同等连带。

17、疵点数应控制在每万针5个以内（指一般线）；特种线应控制在每万针15个以内，超标则按0.06元/处扣，未超标则每少一个疵点按0.06元/处奖励（具体数据统计见前道统计日产量、产值报表）。

18、质量出现严重问题的（版带不符合实样或图样，接版经常出错）组长、领班、车间主任负连带责任。允许有0.5％的出入，如超过0.5％视情节给予小组长、领班、车间主任相应罚款。

19、连续三个月内本组没有出现罚款或罚款少于50元，奖励100元;连续三个月罚款大于250元或连续三个月最差的，撤职当班组长并降级为员工。

20、新花型上机时，组长、领班应及时对照原样，注意观察是否与原样一致（如没有实样，第一版做完后及时通知打版员核对），如没有实样核对也未与打版员对版，发现质量问题扣组长10元/次，打版员50元/次，情节严重造成报废的按出厂价30%赔偿，领班、车间主任同等连带。

21、上机作业时，布料一定要拉平（布纹应与绣框垂直），不影响出货的扣2元/幅。

22、以上问题如能自己发现，主动承认错误并及时报组长处理，减半处罚，但需在布边上由组长注明“已处理”并签名。

四、后道检验工艺质量标准：

1． 将绣布放检验台上，在普通照明灯下检验。

2． 检验时需漂白的胚布，无纺布用水彩笔，其他色用不干胶（不干胶必须贴牢）或用色线扎（必须扎牢）作标记； 3． 检验项目：（以下各项必须在检验表中反映出来）跳针、松线、废线、破洞、变形、脱针、乱花、报废、油污渍、色线、油线、绣缝头、空花、夹线、跳底线等。4． 检验标记:需绣补的疵点较大，需在胶纸上注明疵点个数； “二”破洞、“X”变形,污渍不作标记。

5.一检每幅布须检验两遍,检验完成后须在布头上注明台号、疵点数,填写检验日报表（检验日报表需写清检验台号、前道机台号、班次、姓名、疵点数等）。

6.一检质量标准:30个以下疵点漏检不得超过3个，30个以上疵点漏检不允许超过15%（漏检数据由二检提供，具体见二检质量反馈单）。大面积色差没有检出来的，扣2元/处。一检检出的所有问题都必须如实记录。

7.二检质量标准：检出一检漏检的疵点、漏绣及绣补质量并如实记录检验情况，反馈给组长，二检平均每幅漏检不得超过3个（由质检员抽检提供漏检数据）。没有检验出机台和绣补的色差，扣2元/处。

8．三检人员要严格检查二检有没有漏检，外发的孔、珠、钻、边的质量（检查情况要及时反馈并及时张贴），去除多余线毛（正反面），挖孔没有除干净布片的应及时摘掉并如实记录情况。发现有大面积漏绣的，及时反馈给检验组长，追究二检当

事人的连带责任，一经发现各扣10元/处。

五、车间检验员质量考核标准: 1．严格按工艺要求进行检验，并将疵点记实，凡发现记错或模糊不清每次扣2元。2．缝头绣入，变形报废，须注明长度（以5的倍数计数）如检验单和机台检查出有与上布的数目不符，知情不报者，每发现一幅扣0.3元。3．一检漏检按标准每幅超过一处，扣0.4元/处（具体数据由二检记录，交后道统计）。4．二检漏检按标准每幅超过一处，扣0.3元/处（由质检员抽检并记录数据）。

5．工作8小时，每台必须完成一检70幅以上，二检140幅以上，三检35幅以上,否则不计加班费。

6．三检每幅漏检一个疵点扣0.5元（由质检员抽查提供漏检数据，质检员每日每台至少抽检一幅）。

六、绣补质量考核

绣补工工作质量由质检员监督

1、具体由质检员进行抽检，每人每天抽检至少1幅并记录漏绣数量，同时对每人的工作质量进行评分。

2、未发现胶纸或色线扎而漏绣的，扣 0.6元/处；若撕掉胶纸而故意不绣的，罚款10元/次，并通报批评；屡犯超过三次者，加倍处罚并警告一次。

3、绣补疵点之前没有把线头剪掉，影响产品质量的，扣2元/处。

4、绣补补破洞时，必须在布头两边剪，如果违反，扣1元/次。

5、翻底线时，一定要拆掉原来的底线再补，不可重叠在上面补，违反扣1元/处。

6、塌塌米要按花型补，不允许为赶时间用包针补，违反扣1元/处。

7、绣补工绣补完成后没有锁针的，扣2元/处。

8、分数与工资挂钩。绣补打分：分数分为0.8、0.9、1.0、1.1、1.2五个等级。绣补质量分数每天打分一次。

9、工资结算方式：

4.1 绣补工人工资 =（本人月平均分数÷绣补组总平均分数）× 本人的计件工资 + 其他（包括高温补贴、安全奖、全勤奖等）。

4.2 本人月平均分数 = 本人该月每日绣补质量分数总和 ÷ 该月总工作天数。

4.3绣补组总平均分数 = 该月每日每人绣补质量分数总和 ÷ 该月总工作天数 ÷ 绣补总人数。

10、绣补工在月等级考试中名列前茅，而在平时工作中，绣补质量不能达到中上水平，绣补组长有权酌情开具罚款单。

七、整理工质量考核

1、绣补组整理工

1.1 在整理过程中，应剪去多余毛边，每幅二边空白必须按要求用剪刀剪齐，不剪齐或不剪的，扣1元/幅。如工作时间内完成扎布工作，由管理人员安排其它工作，不服从调动者，每次扣50元。

1.2应严格检查布面上是否有未撕胶纸或二检扎上线的没补，并按照绣补机台号严格记录，每发现一处，对绣补工扣1元/处。同时奖励整理工0.5元/处。1.3 按花型摆放，每扎5幅且必须是同种花型（特殊情况如赶花型时除外），违者发现一次扣20元/次。

2、外发组整理工

2.1 整理应按花型摆放整齐。整理完按花型5幅一扎。

2.2在整理过程中，应检查是否有大面积漏绣现象，发现应及时拿出，填写异常情况表交与检验组长，由检验组长查清责任归属，扣一检二检相关责任人1元/处，同时，奖励该整理工1元/处。

2.3整理工应及时检查定型、除毛质量，发现问题及时拿出上报。注意检查破洞现象，小破洞拿回绣补组绣补，大破洞应及时上报，与定型除毛加工厂及时交涉。

八、孔、珠、钻、边的质量要求：

1、挖孔（边）质量要求: A、产品干净不能有油污。

B、不能有漏孔或挖破等现象，烫孔、边时不能把绣花部分烫破，烫后的孔、边线条要流畅不能像锯齿。

C、按 5F/捆整理好，5Y、10Y分开处理。

2、花边烫钻质检标准：

A、不能有烫坏、烫错位、钻石脱落、漏烫和产品不干净（如油渍、污泥）等现象。B、检验确认99%的产品无起皱现象.3、钉珠质检标准：

A、不能有漏订或不牢等现象，钉珠走针合理，确认外发加工厂严格按照我厂指定标准钉牢。

4、缝花要求：

A、不能有漏订或不牢等现象.B、检验产品100%产品无油污、污渍起皱等现象

九、外发质量考核标准: 1.染色定型质量检验标准：

(1).染色前应按合同要求先打色样,确认后方能做大货。定型时要平整,花边宽度(一般连片52＂),长度(13.7米)。(2).染色定型前要按合同要求先确认：

A.交织棉、婚纱是否上轻浆、中浆、重浆等。

B．棉布是否丝光、烧毛、加硅油、上浆、脱水定型、过水定型等。C．网布+水溶是否先定型再水溶再定型，定型时是否要加柔软剂。D．水溶花边是否要定型再水溶。（一般棉线和人造丝的花边不要定型，涤纶线和金银线一定要先定型后水溶。）

(3).染色定型后花边要先回厂检验,若发现下列现象，应立即返回加工厂返修： A．有色差的；

B．定型不平整、有月牙边、花边变形； C．花边宽度不够，长度不到要求（13.7米）； D.手感达不到合同要求的。

（4）染色的色牢度要达到4级以上标准化。（5）杜绝不良产品进入下一道加工程序。

2.收发员发料时按要求填写清楚《委外加工出库单》，单据随货走，单据缺失或填写不完整考核50元/次。

3.收发员收料时要及时确认单据，发现没有单据或货物单据不符要当天反馈，不反馈则默认为没有问题，逾期反馈考核责任人20元/次。

十、包装工艺及考核标准

1、包装时如发现线毛较多的，应立即停止该幅布的包装，将其拿出并给检验组长，由三检返工。

2、包装工在贴唛头、标签时必须贴准确（标签上的码数、花型必须与实物相符），如有错误，扣 10元/次，经常出错的予以调岗，组长扣50元/人次。

3、如在包装发现有大面积漏绣（150针以上或整朵漏绣）的，对检验相关人员（一检、二检、三检）分别扣3元/处，同时奖励该包装工 0.5元/处。

4、冲边时冲破花边，每幅花边冲破一处扣1元（5CM长以内），冲破造成报废者，一次扣20元。

5、冲边时发现有报废、变形的要分开,如有混入每条幅扣2元.6、工作完成后须清理好机器和废布,下班后清理好工作区卫生.离开时要随手关灯,关电机,违者每次扣10元.7、每幅二边空白必须按要求用剪刀剪齐，不剪齐或不剪的，扣1元/幅。

如工作时间内完成扎布工作，由管理人员安排其它工作，不服从调动者，每次扣50元。

8、剪毛人员须按规定先剪正面，后剪反面，正反面工艺剪错导致脱针现象者，按5元/ 幅处罚。

9、面线要修剪干净,底线要留0.5-1CM长,以防脱针.10、花边表面的线头须挑干净,不干净者重剪，两次剪不干净的扣2元/幅

11、挑线时不得将花边挑毛或将布剪破,否则扣2元/处。

十一、品检员、组长质量考核标准

1、按要求进行检验，OK在出货单上签名出货，没有品管的签名不允许出货，漏检一批考核50元/批，漏签一批考核20元/批。

2、检验有问题请生产主管审核决定是返工还是让步,并签名确认，检验有问题请生产主管审核决定是返工还是让步,并签名确认。

3、有异常质量信息及时反馈处理（收货时发现的质量问题，客户投诉的质量问题，需要报废的数量和型号），处理异常超过时间考核20元/天（从收到实物开始算）。

4、通过OA、腾讯通、电话及时沟通，沟通时以图片、文字的方式把问题说得清楚完整，有问题不及时沟通或沟通不清楚的每次考核20元；有结果及时反馈，不及时追踪处理结果的每次考核20元。

5、品检确认首件时根据样板和生产指令单的要求确认花型和原料规格和颜色，没有问题签名确认，有问题退回重新打样，确认错误考核50元/次，没有签名考核20元/次。

6、制作首件时要根据样板和生产指令单的要求确认花型和原料规格和颜色，花型错或材料用错考核50元/次。

7、品检2小时巡视一次各机台，针对前一天有问题的机台和人员要加大巡检频率，有问题及时纠正，问题产品按返工流程处理、没有巡检或巡检频率不够考核20元/天。

十二、物料员、计划、车间主任质量考核标准

1、计划发出的《生产变更通知单》要明确变更的内容和变更执行的日期以及之前生产的成品、半成品和原料怎样处理，不清楚、不完整缺失考核50元/项。

2、车间主任对《日生产计划》进行审核没有问题安排备料、领料，有问题重新调整计划，保证交接班时组长接到生产排程，出现差错考核50元/次。