建筑企业内部合同

建筑企业内部合同（精选11篇）

1.建筑企业内部合同 篇一

企业内部建筑安装工程承包合同

邵东县泓光建筑劳务有限公司（简称甲方）

承包人：（简称乙方）

甲方与签订的工程拟定承包给乙方承建，根据经济合同和建筑承包条列的有关规定。为确保

工程质量、安全、进度，为认真落实质量安全终身责任制，为明确承包人的责任

及利益，经充分协商，达成如下协议：

一、甲方与建设方签订的工程施工合同的全

部内容均为本合同乙方的承包内容。乙方必须全面承包合同内容所涉及的质量等

级、竣工日期、资金垫付、安全责任、材料供应方式及建设方提出的其它特殊要

求的全部责任。

二、在正常情况下，建设方拨付的工程款甲方不可干涉乙方的资金使用，但乙

方必须保证资金用于本工程。

三、本工程管理费共计：

四、由于工程实际大包干，甲方没提取质量、安全保证费，姑甲方不承担任何

形式的质量、安全事故所造成的直接或间接的经济损失及其它责任，其一切损失

及责任均由乙方自负。乙方必须加强施工现场管理，强化职工的安全、质量意识，杜绝事故的出现，保护甲方信誉。

五、乙方如不顾甲方的信誉，在承包工程中采取偷工减料，不安全的施工方法，以及弄虚作假、不履行合同条款行为时，甲方有权一切经济及行政手段直至调换

承包人，其一切损失由乙方自负。

六、未尽事宜，协商解决。

七、本合同签字之日生效，工程结束各款项付清终止。

八、本合同一式二份，甲方持一份，乙方持一份。

甲方； 邵东县泓光建筑劳务有限公司

乙方：

年月日

2.建筑企业内部合同 篇二

一、建立合理的建造合同组织管理构架, 强化内部管理和控制

1. 制定建造合同管理办法, 明确项目部及各管理部门职责。

为保证建造合同准则和企业内部控制的顺利实施, 施工企业必须制定建造合同管理办法, 明确业务流程和关键控制点, 明确项目部、各管理部门的职责权限, 同时为了全面有效推进建造合同管理工作, 加强实施过程中的总体协调, 企业应成立由领导牵头, 工程预结算、财务会计、人力资源、市场营销、物资机械等管理部门组成的管理小组。

2. 做好项目投标阶段和项目中标后项目成本测算工作, 明确内部管理责任指标。

项目投标阶段的成本测算, 主要用来决定项目是否投标以及投标价的确定, 同时对于项目中标后初始成本策划也具有较高的指导意义。在很多施工企业, 往往以项目投标阶段的成本测算来做为项目预计总收入、总成本的初始依据, 但由于投标阶段常具有局限性, 没有具体综合考虑项目施工组织、技术、设计, 机械的布置使用, 以及投标时的技术性调整, 往往与项目实际情况有所差异。笔者认为在项目中标后, 应由市场营销部门的商务人员、工程预结算管理部门以及其他部门人员、项目部人员共同配合, 根据中标合同价格、结合项目工期、设计技术要求、场地环境等特点及要素资源价格的行情测算出项目初始合同总收入及总成本, 对建造合同的执行更具有指导意义。

根据经济指标测算和管理要求, 在初始总收入和总成本测算的基础上, 企业应下达内部承包指标, 与选聘的项目经理签订内部管理责任书, 明确建造合同履约要求、应实现的经济效益、社会效益和建造合同执行结果的奖惩办法等。项目部应根据下达的责任指标, 进行具体的成本策划工作, 细化各项成本要素的管控措施, 确保责任指标的实现。

3. 真实、可靠地计量项目成本, 完善工程项目成本核算办法。

为完成合同尚需发生的成本能否可靠地确定, 关键在于施工企业是否已经建立了完善的内部成本核算制度和有效的内部财务预算及报告制度, 能否对为完成合同尚需发生的合同成本作出、可靠的估计。因此, 项目部应每月组织各相关部门进行工程成本盘点:项目部预算部门每月末必须统计出真实的当月分包成本;材料部门每月末必须真实的统计出当月材料消耗成本;机械部门每月末必须真实的统计出当月机械使用成本;财务部门每月末必须真实的统计出当月项目现场经费的摊销成本、项目部管理费用、合同财务费用支出成本。

4. 定期组织建造合同执行情况分析。

企业应当定期组织项目部及相关部门对建造合同执行过程中出现的估计结果和实际差异事项进行分析校对, 通过分析查找问题及时调整偏差, 使建造合同的执行结果更接近实际。其中要重点关注的事项有:一是根据业主确定的变更、索赔、奖励资料重新调整合同预计总收入, 根据材料、人工等价格的变动以及工作量的增减及时调整合同预计总成本。二是分部分项、分量分价地分析实际发生成本与预计成本的差异及原因, 拟定成本超支应采取的对策及措施。三是分析累计已确认合同收入与业主工程结算的差异及原因, 对预计可能发生无法承受的结算风险时, 应拟定风险防范对策与措施。

二、项目建造合同收入和成本管理是内部控制的关键

1. 突出预结算工作在建造合同管理中的作用。

工程预结算工作在施工企业中处在龙头的位置, 项目收入、成本的把握和管控, 都离不开预结算工作。做好建造合同的管理, 必须突出企业预结算部门的作用, 因为实施《建造合同准则》和内部控制的重心和关键点在于对于项目预计总收入、预计总成本和预计毛利的合理估计, 以及对项目实施过程中收入的结算和成本的控制。

2. 开展项目成本策划工作, 合理确定项目预计总收入和预计总成本。

成本策划工作是项目预计总收入、预计总成本、预计毛利目标实现的保证, 也是企业执行建造合同准则的关键, 贯穿着项目实施的全过程。企业必须制定相应的制度, 使项目成本管理工作逐步实现制度化、统一化、系统化、标准化。

企业预结算管理部门要根据项目的管理模式, 主合同及分包合同的计价模式, 充分考虑内部控制单价及社会资源市场价格, 分部分项地对项目进行分解测算, 得出分部分项的成本控制单价和控制量, 并汇总得出项目初始预计总收入和预计总成本, 控制单价和控制量即可作为项目材料采购单价及采购量、分包合同单价及结算量、机械租赁单价、项目管理费用等成本要素相关的指导性依据。

3. 项目部根据情况变动及时对预计收入和成本进行及时调整。

随着工程的进展, 施工图纸陆续到位, 到图后实际计量的量差、价差, 以及业主要求的变更、索赔、奖励等使工作量产生了变化, 相对应的成本也发生了改变, 同时市场资源进一步明朗化, 这时项目部应适时调整预计总收入、总成本及项目毛利率。应该指出的是, 项目毛利率是项目经营效果的晴雨表, 是项目成本管理的警戒线, 是优化项目成本的重要经济指标, 是评价项目经理及管理团队完成绩效的重要依据, 项目对预计收入和成本的调整, 即是对合同毛利率的纠偏, 项目部通过分析差异产生的原因, 及时采取有效措施, 防范可能出现的风险, 可以有力保证项目经济目标的实现。

4. 预结算部门每月对项目建造合同收入、成本完成情况进行审核, 及时发现过程管理出现的问题。

(1) 对材料采购及领用的控制:项目部采购材料必须编制材料预算, 经项目部预算部门和企业主管部门审批后实施。 (2) 对已完工作量的结算成本的控制:项目部预算部门根据已到施工图、设计变更、有效技术核定单及现场签证, 按分包合同约定的计价模式, 动态计算出目标控制结算值与理论用各种材料控制量。 (3) 对已完工作量结算收入的控制:项目部预结算部门, 应按照建造合同约定的时间、方式, 按照施工进度完成情况, 对施工图预算、设计变更和现场签证、甲方奖励等收入进行分析、汇总编制建造合同结算资料报送甲方, 并与甲方进行分阶段、分专业的中间结算或竣工结算工作。

三、将项目资金预算与建造合同管理有机结合

1. 建造合同与项目整体资金预算的结合。

项目部在签订内部承包责任书后, 应组织项目部相关职能部门进行二次成本策划, 对各成本子项根据市场现有的资源进行重新测算, 同时编制项目施工方案, 根据合同工期要求对项目施工进度进行安排, 项目整体资金预算正是以合同约定收款比例、二次成本策划值以及预计付款比例, 项目月施工进度计划为基础, 编制整个项目的资金预算。项目整体的资金预算以为应至少从以下几个方面去考虑:合同的收款条款;成本子项的构成;分包 (采购) 方式和付款条款;施工进度计划;项目资金成本。

项目的资金预算应先做整体框架, 最后在逐步分解到成本子项一一对应的作业 (供应) 资源当中。整体框架的编制重点在于计算项目的资金是否产生缺口, 缺口的金额大致在什么范围。逐步分解到成本子项, 是通过合理的筹划, 包括分包合同的签订方式、付款条款、支付方式等, 从而对资金的缺口是否可以进行补救, 并对资金使用的时间性做出一个合理的安排。

2. 建造合同与项目月度资金预算的结合。

在项目编制月度资金计划时, 很多因素已经明朗化, 例如成本实际发生值、合同约定付款比例等。在企业按照要求每月审核项目部建造合同完成情况的前提下, 项目月度资金预算的编制准确性大大提高。项目可根据上级主管预算部门审核通过的上月建造合同成本与业主结算量, 各供应商、分包商等完成的实际工作量, 按照约定的合同收付款比例, 编制项目月度资金预算。

3. 资金预算执行情况的分析。

3.煤炭企业合同管理风险与内部审计 篇三

一、煤炭企业合同管理过程中的风险分析

在煤炭企业的经营过程中，合同管理风险指在合同的管理过程中，合同当事人一方或者双方利益损失或损害存在的可能性。风险贯穿于合同管理的整个过程，涉及到合同管理的各个方面，既存在合同自身产生的风险，也包括外部因素导致的法律风险，这些风险的存在严重制约着合同标的的实现，同样也制约着煤炭企业经济效益的实现。

（一）合同准备阶段的风险

一是合同策划风险，主要体现在：合同策划的目标与企业战略目标或者业务目标不一致；故意规避合同管理的相关规定，如将需要招标管理或需要较高级别领导审批的重大合同拆分成标的金额较小的若干不重要的合同。二是确定合同对象的风险，主要体现为：将不具备履约能力的对象确定为准合同对象；将具有履约能力的对象排除在准合同对象之外。三是谈判风险，主要表现为：对合同标的、产品的数量与质量、技术标准、价款的确定与支付方式、履约期限、地点及方式、违约责任的承担方式、争议的解决方式和地点等涉及合同内容和条款的核心部分，乃至关键细节等忽略或做出不当的让步，可能导致企业权益受损；对可能存在的不符合国家产业政策和法律法规要求之事项的忽略。

（二）合同签订阶段的风险

一是合同文本风险，这种风险主要表现为：合同内容和条款可能存在不合理、不严密、不完整、不明确或表述不当，可能导致重大误解等问题；合同内容违反国家法律法规或国家产业政策等。二是审核风险，主要表现为：合同审核人员未能发现合同文本中的内容和条款不当的风险；虽然发现了问题但未提出恰当正确的修订意见的风险；合同起草人员没有充分考虑合同审核人员提出的改进意见或建议，导致合同中的不当内容和条款未被纠正等。三是合同正式签署风险，主要表现为：超越权限签订合同；合同印章管理不当，为不符合管理程序的合同加盖了合同印章；签署后的合同被篡改等。

（三）合同履行阶段的风险

一是合同相对方履约能力降低或丧失的风险。在煤炭经营中，由于受到市场经济形势、政策法规、客观环境的变化与影响，与其相关的合同相对方的履约能力是不断变化的，往往会出现对方履约能力下降或者丧失的可能性，从而对煤炭企业的经营造成影响。二是合同变更或转让造成的风险。这种风险主要表现为：应当变更合同内容或条款但未采取相应的变更行为；合同变更未经相应的管理程序，导致合同变更行为不当或无效；合同转让行为未经原合同当事人和合同受让人达成一致意见，使合同转让行为无效；合同转让未经相应的管理程序，导致合同转让行为不当或无效等。三是瑕疵履行带来的风险。在合同履行过程中，市场、价格等因素会发生变化，但由于违约责任约定不明或责任较低，违约所获得的利益大于违约责任的代价时，对方就可能降低履约质量或者直接违约，从而给合同履行带来风险。

（四）合同履行后的风险

一是履约完毕后对合同相对方及合同执行情况的评价存在的风险。对合同相对方分析评价客观真实的缺失，给以后合作埋下长期的法律隐患；在合同执行评价中未进行全面与重点相结合，造成评价失真。二是合同归档保管的风险。合同保管不善或丢失，涉及当事人在诉讼中可能面临提供证据不充分不足、不能提供原始证据、非原件证明力不被采信等举证风险，导致不利甚至败诉的后果。

二、内部审计参与企业合同管理的责任

内部审计，作为企业内部控制的重要手段，在完善企业合同管理、控制风险方面发挥着重要的作用，内部审计应该充分发挥这一优势，积极参与企业合同管理，担负以下具体责任：

（一）监督防范责任

内部审计通过参与合同谈判、审核合同文本以及查阅合同履行结果，充分发挥其监督职能，分析判断合同管理各个阶段的风险，在准确及时识别合同管理风险的基础上，坚持原则，反映问题，规避防范，扎实做好本职工作，担负监督责任。

（二）总结评价责任

无论是管理审计还是经济效益审计，内部审计都会围绕着经济合同执行情况的评价开展工作。对于煤炭企业合同风险的阶段构成、形成原因、损失程度作出分析，根据不同风险严重程度逐级排序，为下一步的风险处理提供决策基础。内部审计须加强自身人才队伍建设，具备专业化系统化的评价方法，科学有效地担负起风险评价的责任。

（三）咨询服务责任

咨询服务是现代企业内部审计的创新功能，也是内部审计转型的重要方向。由于企业管理的最终目的是要对风险的相关因素采取措施，识别、化解和转移风险，规避防范，分担和降低风险损失的影响，合同管理风险的应对也同样如此。煤炭企业内部审计应抓住这一转型机遇，积极拓展企业内部咨询服务业务，关注并参与到企业合同管理风险的应对工作中，积极主动地在合同管理中提供帮助、健全管理，更好地履行咨询服务责任。

三、内部审计参与企业合同风险管理的路径

（一）重大合同审计制度化

无论是煤炭生产企业还是煤炭贸易企业，其经济活动大都以合同的形式予以体现和实现。重大合同涉及企业的战略规划、发展策略以及经济效益，合同条款众多、金额巨大，稍有异动就会对企业的发展产生严重影响。因此，建立重大合同审计制度，内审部门既担负起了监督的责任，也发挥了参谋的职能，能够更好地实现内部审计由事后审查到事前预防的职能转变。

（二）合同风险预警及时化

在对煤炭企业合同进行内部审计的过程中，当发现重要的合同风险比如合同主体不具备履约资格、合同相对方财务状况不佳以及诚信缺失、合同个别条款变更后致使合同目标无法实现等情况，内部审计部门应按照审计制度及时提醒业务负责人及公司高级管理者，并在预警的同时，积极配合相关部门做好应对方案，将损失降低到最小，以保障企业的经济利益。

（三）合同风险总结常态化

内部审计部门应通过有效及时的日常监督，分类管理并总结评价合同管理活动并使之常态化、制度化，以利于在以后的企业管理过程中汲取经验教训，防范企业合同风险，促进企业提高经营管理水平和经济效益。

4.建筑公司施工内部分包合同 篇四

甲方：黄山市景泰装饰工程有限公司

乙方：

为了更好地完成本工程施工任务，依据《中华人民共和国合同法》及《中

华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公

平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，经双方协商，签订如下条款，双

方共同遵守。

第一章 工程概况

1—01工程名称：黄山市经济开发区法庭装饰工程1—02建筑面积：1200M2

1—03合同造价：590493.50元

1—04开竣工日期：2011-11-06至2012-1-24日（历时60天）1—05项目经理：钱建平承包方式

2—01本工程乙方除上交甲方管理费用外全额承包，包工包料并全权负责

该工程的安全、质量、成品保护及竣工后保修等事宜。

2—02本工程开工前乙方在签订该合同时应一次性上交甲方合同造价的4%/元管理费（若乙方能提供如数材料发票，甲方以1%的返还给乙方，已作奖励）

和工程交易费及相关费用，审计定审时补其全部管理费（审计额与合同造价额差

价的4%）。

2—03本工程收取的工程款原则上全部汇入甲方指定银行账户，甲方在收

到工程款后，全部支付给乙方。（若在此期间甲方收到农民工投诉拖欠其工资，甲方有权取消支付给乙方，乙方并对此造成甲方的损失负全责。）附则

3—01乙方在施工中应严格按照《建筑安装工程安全施工管理条例》及相

关标准、法规进行规范施工的，对工程施工中出现的一切安全事故，所造成的一

切责任损失均由乙方承担。

3—02乙方在执行本合同条件的同时，还应无条件 接受甲方与建设单位所签订的工程承包合同中的所有条件。

3—03在合同发生纠纷时，甲乙双方应及时协商解决，协商不成时，任何一方均可直接向甲方公司所在地法院起诉。

3—04本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）

法定代表人：

签订日期：年

5.建筑工程施工内部承包合同 篇五

甲方：

乙方：（以下简称甲方）（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就中药材院内帝元商住楼建设工程施工事项协商一致，订立如下协议，以资双方信守执行。

一、工程名称：帝元商住楼

二、工程承包范围：工程施工图纸范围内的建筑安装工程，双方约定项目除外。

三、承包方式：包工包料自负盈亏。

建安工程采用每平方米单价大包干。税费由甲方代扣代缴，管理费按照总造价的6.5%收取。（包括招投标费、建安税、嗓音、水土保持费在内）

四、合同工期：正负零以上按四个月主体封顶，加后续工作一起，施工总工期按280天，遇人力不可抗拒和雨、雪天工期顺延。

双方约定，主体工期、工程施工总工期每延迟1天，发包方按照5000元/日的标准分别对承包方进行累计扣罚。累计延

迟工期超过15天，甲方有权利终止合同，拒付未付工程款，并勒令乙方退场。施工过程中，如因甲方手续不齐，造成停工和损失由甲方负责，处罚同上。

五、工程质量：

乙方必须严格按照设计图纸、现行规范要求进行施工，工程质量必须达合格标准，乙方应按国家规定对本工程承担保修责任。

六、工程结算及付款方式：

根据施工图纸及双方约定，采用2011《湖北省建筑工程消耗量一额及统一基价表》、《湖北省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》计算直接费，综合费取费标准为：10%（含税），按国家有关规定计量与计价并实行按建筑面积每平方米包干：738元/平方米包干。建筑面积按照国家现行的《建筑工程建筑面积计算规范》计算。

涉及图纸变更、图审、签证等据实计量与计价，按上述结算方式及条件另行办理结算。人工费调整执行鄂建文[2011]80号文规定，以定额综合工日表现，统一按照59元/工日调整。

甲方按照以下方式进行付款：

该工程由乙方全额带资承建，按该建房屋由乙方自选，（一、二楼除外）价格按每平方米2900元返还折算工程款，面积经双方确认，但房屋销售必须由甲方统一签订售房合同。

七、施工安全：乙方必须严格按规范及安全操作规程要求组织施工，做到安全生产、文明施工，施工中乙方所发生的安全事故责任和费用均由乙方承担。

八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应支付款项。

九、甲方负责三通一平，提供施工场地和解决协调周边关系。

十、双方约定：

1、包桩基7米，ZH1—ZH2桩直径800，ZH3直径1000，超深超大按定额信息价增补。

2、楼梯间和楼梯的反板见大白（不包扶手、踏步）。

3、外墙砖、涂料由甲方提供，人工费由乙方负责。

4、化粪池前后明沟散水在承包范围之内。

5、烟道、屋面防水在承包范围之内（卫生间不做防水）。

6、节能保温，屋面隔热不在承包范围之内。

7、水电预埋不在承包范围之内。

8、内墙水泥砂桨刮糙，天棚不粉，楼面找平层不做。

9、屋面四周一米高护墙在承包范围之内。

10、厨房、空调、卫生间、排水及天面落水只装立管。

11、防雷接地按图施工在承包范围内。

十一、因结构图未出，甲方保证一至顶层结构一样，平面、小框架结构，灰沙砖塞档。

十一、未尽事宜，双方共同协商，另订补充协议。

十二、本协议一式三份，双方各执一份，开发商一份，双方签字盖章，承包人支付全额履约保证金后生效，工程完工，双方结清全部工程款项后自然失效。

甲方（盖章）：

甲方代表（签字：）

合同订立的时间：年月日

6.建筑企业内部合同 篇六

发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事宜协商一致，订立本合同。

一、工程概况：

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

工程结构：

二、分部（木工）分包范围：

甲方承接的工程的所有木工施工任务以包工包料的形式由乙方承包，其承包范围包括：（1）材料：木方楞、多层板18mm厚，对拉螺杆螺帽、伞形卡、铁丝、铁钉、洞口防护的模板和方木（包括木工分部工程中的所有材料）；（2）木工工种中所用的全部机械设备；（3）工程中所有钢筋砼结构、砼预制构件的支拆模，安装预埋铁件、预留孔洞等所有人工。

三、工程质量要求：

1、在本工种（分部）施工中必须执行《工程建设标准强制性条文》及《建筑施工规范》施工，达到合格结构标准；若造成质量问题，达不到验收标准，所造成返工的一切经济损失（包括人工、材料、工期）均由乙方承担，并根据性质轻重，并处以100-1000元/次的罚款。注：柱漏浆清理，柱支模前必须冲洗干净，一层必须用新模板支模，所有的砼表面均要平整，梁底按规定起拱，柱角垂直度偏差在2mm以内，且不能缺角，达到清水砼结构要求。

2、在主体结构支模架、模板施工中，班组先自检、经项目部施工员、质检员检查后，报监理公司及建设工程主管部门复检。

四、安全生产管理制度要求：

1、录用施工人员必须有有效身份证、计生证，年满55周岁以上不得录用，上岗前进行安全三级教育，每个工人都必须安全知识测试，填写安全教育卡，贴上1寸照片。

2、进入施工现场必须戴好安全帽、系好帽扣，高空作业系好安全带，违者处罚50元/次（安全帽及劳保用品由甲方定点统一购买，结算时按发票价格扣除乙方工程款）。

3、特殊工种必须持证上岗，杜绝与本工地无关的人员进入本施工现场及生活区，特别是妇女儿童，更不能留宿工地，违者处以50-100元/人次（本工种凡带妇女儿童的一律到外面租房子，费用自负）。

4、禁止在生活区自行开火做饭，违者没收用具并处以100-200元/次的处罚，生活区职工宿舍每间住足项目部规定的人数。

5、本工种凡属本人、人为及违反安全生产操作规程和没有遵守安全生产管理制度的伤亡事故，一切的经济损失及刑事责任均由乙方负担；在施工现场不得故意损坏项目部财物，发现以一罚十处理；工地内严禁打架斗殴，若发生打架斗殴，当事人处罚200元/次，乙方负责人处罚500元/次。

6、在施工中和生活区不得私自乱拉乱接电线，工程上需用电，必须找现场电工操作接电，自行接电违者处以罚款200元/次，本工种的施工机械必须设有防护装置，不得在现场和生活区生火取暖。

五、文明施工标化工地要求：

1、本工程必须达到的标准；分包单位在选用施工作业人员技术素质的同时，要讲做人道德素质，更不能使用社会上的闲散人员，特别是作案在逃人员进入施工现场，如有违犯，甲方有权同有关部门联

系，并移交到执法部门处理。

2、在施工过程中的每道工序必须做到工完场清，项目部通知须做到工完场清的部位在四小时内必须清理完毕，否则项目部派人清理后，扣除乙方每工60元。施工机械要及时做好防护装置及保养工作。本工种范围内的建筑垃圾废料要及时清运出场，如发现没有及时清运出场，甲方有权找临时工清运，其费用由甲方在结算时扣除乙方的产值，乙方无条件执行。

六、工程的价款及结算付款：

1、本工程根据施工图实际按具体的当地预算定额模板费用结算（预算定额模板费用中应扣回汽车式起重机、卷扬机连架等垂直运输费），乙方工程质量、进度经建设主管部门评定，乙方必须做到质量合格。

2、结算付款分阶段实际完成的工作量：基础砼完成、二层楼面砼完、砼结构全部完（具体可以双方另行协商）。每次款到位后按每阶段所完成的产值各付85%，主体结顶验收达到结构合格标准后一个月付至90%，单位工程竣工验收后二个月内付清（具体可以双方另行协商），每阶段付款时先由现场管理人员签字后，再由总包负责人签字发放工程款，但人工工资乙方必须在当月付至85%，每年春节前及退场人员工资必须全额付清（如不付清有关部门追查的责任由乙方承担）。

七、质量、安全、文明施工保证金要求：因考虑到本工种的周转材料费用，有一定的资金投入，保证金万元，合同签订后七天内汇入项目账户（不计息），保证金待基础浇捣完成，业主款到位后三天内退还。但乙方在施工中质量达不到合格标准，安全、文明施工达不到标化标准的，甲方有权扣乙方产值总额的5%，从保证金中扣除，乙方无条件提出拒绝，必须执行本合同条文的规定。

八、按分阶段付款的同时，但建设单位款额没有到位的情况下，乙方工人的生活费由乙方自行支付，如乙方因没生活费而停工，若停工的一切损失

（包括影响各工种施工进度，工期及经济损失）均由乙方负担，乙方决不怨言反对甲方的处理措施。

九、乙方必须按甲方的施工进度计划，确保周转材料，准备足够的劳动力，不得以任何理由如经济困难进不到材料，及农忙、节假日、有人生病等条件延误工期，否则所造成的一切经济损失均由乙方承担（按甲方制定的周、月工期每拖延一天罚1000元，拖延工期十天以上处罚贰万元，并赔偿各工种进度损失）。

十、进入施工现场的施工人员须办理造册登记手续，上交身份证复印件二张，1寸照片5张，便于办理暂住证。务工人员的婚育证由其本人在户口所在地办理好带到本工地交项目部（办证费用由乙方负责）。

十一、项目部安排本工种施工人员在现场住宿70%左右，其余人员由乙方自行解决外面租房，费用自理。

十二、未详事宜双方协商解决，如协商无效，交当地仲裁委裁决，本合同一式三份，甲方贰份，乙方壹份，双方签字后生效，工完款清后失效。

甲方：乙方：

代表：代表：

电话：电话：

7.建筑企业内部财务控制研究 篇七

关键词：建筑业企业,内部控制,内部财务控制

一、引言

在我国现代化经济快速发展中, 建筑业企业发挥了十分重要的作用。但随着经济的不断发展, 市场竞争日趋激烈, 建筑施工企业要想在严酷的竞争中平稳健康的发展, 必须从“强身健体”开始。建立适合企业的内部控制制度就是企业强身的有效方法, 老话说得好“打铁还需自身硬”。对于生产周期长、涉及面广的建筑企业来说, 内部财务控制制度的建立健全又是企业内部控制制度建设成败的关键。

基于内部财务控制对于建筑业企业的重要意义, 本文调查了淮安多家建筑业企业的实际情况, 对其内部财务控制情况进行了全面的调查研究, 并针对建筑业企业内部财务控制中存在的问题提出改进措施。

二、建筑业企业内部财务控制中存在的问题

(一) 会计部门隶属分公司, 缺乏独立性, 财务内部控制执行力不够。

这是建筑企业财务内部控制工作中存在的首要问题也是比较重要的问题。不论是在什么行业, 在财务的控制、内部会计的执行和设计方案上, 财务会计部门都不可或缺并起着非常重要的作用。财务会计机构熟知建筑企业的经营性质、产品性质、产品的销售运营流程和财务会计流程, 因此会计部门担当了建筑企业对内部财务会计的控制措施和会计程序的设计任务。整个企业的财务报表、会计账目、凭证以及成本核算等各个方面也都是由会计部门来处理和完成。但是, 在我国很多建筑企业中, 会计部门却缺乏独立性, 制定的控制章程也得不到彻底执行。虽然该企业的会计部门要受到上级区域公司会计部门的管理, 但是由于会计部门中人员的行政管理权仍属于分公司, 会计人员的年度绩效考核由分公司经理评定, 这就造成了管理者怎么说, 会计机构就怎么去执行的局面。在这种情况下, 会计机构反而有可能成为保证财务信息真实完整的最大障碍。这种问题不仅仅在建筑企业中存在, 在很多中小企业、民营企业甚至在国企中也存在。因此, 保证会计机构的独立性和执行力是建筑企业在进行公司治理时应当注意的问题。

(二) 财务监督和检查力度不够。

在中小建筑业企业中没有独立的内部审计部门, 会计部门的工作主要受到上一级区域公司会计部门和本公司负责人的监督和检查。虽然看上去监督检查的人很多但仔细分析其中存在缺陷:第一, 上一级区域公司会计部门人员, 由于距离上的限制不可能对于分公司的财务会计工作进行及时有效的监督和检查;第二, 公司负责人从事的是行政管理工作, 负责整个分公司管理, 工作繁忙, 并且其专业是建筑专业, 对于财务会计工作了解不多, 更谈不上对会计工作进行有效的监督和检查。

(三) 企业内部财务人员配置问题及会计素养不高。

虽然每一个企业都有财会部门, 职责和功能在会计相关法律法规中也有明确规定。但是, 在有些企业中, 财务会计部门反映的会计信息, 不能完整真实地反映当时企业的运营情况和财务情况。这当然是会计部门的失职。造成这一原因很大一部分是因为建筑企业的特殊性。很多建筑企业公司随着工程走, 财务会计人员配置不到位, 人员职业水平参差不齐, 会计职业道德没有深入思想, 这样就不能使会计部门随时保持最优的状态。因此, 很多建筑业企业会出现财务信息的失真、企业财产不实、债务不清等情况, 使企业资金流转陷入困难, 企业管理者陷入盲目。这在企业内部财务控制上是很重的问题, 管理者应适时落实财务信息的真实情况。

(四) 建筑企业资产回收期长, 不确定因素多, 财务风险大。

大家知道房地产行业近几年起伏非常大, 人民大众各自持观望态度, 这直接引发了建筑企业在财务内部控制上的困难, 目前建筑企业面临的主要问题就是应收账款流转缓慢, 造成企业资金回收困难。由于近年来国家对房地产进行调控, 许多购房者持观望态度, 房地产市场不容乐观。很多情况下是有房卖不出去, 而建筑企业需要销售房地产的资金来维持企业的资金流转, 近些年建筑企业因资金流转的问题破产的屡见不鲜。

(五) 建筑企业工程项目分散流动性大, 致使财务管理难度加大。

建筑业企业往往同时握有十几个项目, 这些项目有的甚至分散在不同的城市。这些建筑企业的管理模式, 主要是由总公司来提供分公司的资质, 并且负责项目工程的质量安全和处理客户的投诉建议。这就会出现信息沟通不及时的问题, 造成了地方上与总公司管理上的脱节, 还有上文中提到的财务人员的局限性等等问题。随着建筑企业的不断发展, 施工种类愈加繁多, 工程项目配套设备和工种的更新速度也在不断加快。地方上的管理和总公司的管理往往出现不一致, 如地方项目管理人员往往财务意识淡薄, 材料费、人工费预算不及时等都会造成收入与项目成本的不一致, 这些都给建筑成本带来了不确定性, 增加了财务预算的难度。再比如, 有的工程急需资金支持, 由于申报审批耗时, 造成无法继续施工等问题。

三、进一步加强建筑企业内部财务控制的措施

这些问题都是建筑企业在财务管理上遇到的弊病和难题, 针对上述问题提出一些建议。

(一) 提高会计部门的独立性。

建议将各分公司的会计部门直接设为上一级区域公司财务部门的派出机构。将分公司中会计部门人员的行政绩效考核收回给上一级区域公司财务部门, 这样会计人员就不必因为担心得罪领导而迎合做账了。

(二) 完善企业内部财务审计制度。

建筑企业应该有专门的机构或者指定专业人员从事财务的审计工作, 同时必须建立完善的内部财务审计制度从整体上对企业财务审计工作进行指导。财务内部审计机构和审计人员应有充分的权利对项目工程的运营情况进行监督和检查, 实时向上级汇报工程的进度以及在施工过程中不规范现象造成的会计工作不确定性。建筑企业在成立项目之初, 就应该成立以项目经理为负责人的成本管理机构, 在这个成本管理机构里施工的各个部门的管理人员都要参与其中, 每个人都负有一定的成本管理责任。

(三) 加强企业对内部财务会计人员的选用、配置和培养。

企业内部会计人员的作用主要体现在执行力和个人能力上, 准确的分析才能给企业带来正确的方向。企业内部会计制度即便再合理, 但是如果没有负责的、称职的会计人员来执行, 其职能作用就会大大降低。建筑业企业应合理做好财务会计部门人员配置, 严格执行岗位制约制度, 避免不相容的会计岗位兼职情况, 最大限度避免会计舞弊的行为。建筑企业应重视会计人员的选用及考核, 建立完善的考核制度和激励政策。由于企业管理者对计算机系统出具的各种数据、信息报表、财务报表的依赖性越来越大, 所以企业的会计工作人员要同时加强计算机信息系统的学习, 提高财务信息的及时性、准确性和完整性。

(四) 建筑企业应实施有效的外部监督, 以降低财务风险。

随着国家调控房地产业力度的不断加大, 建筑企业应按照相关法律法规建立企业财务内部控制制度, 充分借助政府职能部门和社会中介的力量进行监督, 严格执行并进行独立的财务审查, 防止欺诈和舞弊行为。

(五) 完善企业内部治理机构。

按照分步法, 逐步建立、健全本企业的内部控制体制。建筑企业建立健全有效的控制体系应着眼于全局, 建立全面的内部控制制度体系。企业在经营目标、发展决策等重大事项上要建立一整套完整的市场调研、测试和评价体系, 提高企业决策的正确性。在此基础上还应有一套内部评审、监督的内控系统, 确保决策的安全可靠, 将决策风险降到最低程度。此外要严格遵守企业的内部管理体制, 明确规定企业各级机构的职责和具体岗位职责。

四、结语

通过对淮安地区部分建筑业企业的实地调研, 对建筑业企业的内部控制尤其是其内部财务控制进行了重点研究。发现由于建筑业企业自身的一些特点的制约, 使建筑业企业的内部财务控制存在一些典型问题。要想解决这些问题, 应首先从企业领导者思想上引起足够的重视;其次, 要提高会计部门的独立性, 加强会计人员的选用、配置和培养, 重视并加强企业内部审计监督, 实施有效的外部监督, 完善企业内部治理机构。

参考文献

[1]李薇.关于建筑企业集团加强内部财务控制的探讨[J].中国总会计师, 2010.10.

[2]张力仁.关于建筑企业内部财务控制存在的问题及对策[J].财经界, 2013.11.

8.浅析建筑企业内部控制 篇八

关键词：建筑企业 内部控制 存在问题 建立和完善

1 企业内部控制体系建立的必要性

目前，建筑企业面对风险防范、运营效率和经营效果的控制还十分不足，企业的内部控制机制的运行效果还不够理想，与现代企业制度要求的内部控制还有较大的差距，不适应企业的生产经营管理。为此，必须尽快建立完善企业内部控制机制。

2 建筑企业内部控制存在的问题

2.1 管理者管理理念的缺失

管理理念的缺失，一方面来自于企业内部的原因，建筑企业内部管理人员的素质参差不齐，对内部控制的认识存在不融合意见。

另一方面建筑企业内部控制理念的发展起步晚，内部控制建设还处于探索阶段，由此引发内部控制理念的形成不全面，没有任何成功的模型可以参考，也没有任何借鉴的经验，自然也导致管理层的认识缺陷。

2.2 企业员工的权责分配不明确，集权与分权安排不合理

在建筑企业内部，管理层是内部控制体系的决策者，工程项目部是内部控制的直接执行者，管理层的任何管理决策，都必须下达到工程项目部的每位员工身上，由于建筑业员工文化层次不高，岗位类型多，联系复杂，如果企业员工的权责分配不明确，再加上没有强有力的考核机制，也无法使企业的内部控制体系得到完善。

甚至于一些部门或岗位的权力有时过于集中，有时过于分散，不合理的过度集权或分权可能带来降低效益，管理失控的风险。

2.3 管理信息沟通不顺畅、不及时

由于建筑企业规模较大，点多面广，企业管理和管理之间、管理和员工之间以及员工和员工之间进行信息沟通的过程中，必然因为文化的差异和观念的差异，导致实际信息沟通过程中问题重重，由于企业所有人员都有着各自的利益代表处于不同的立场，鉴于利益的差异性，则容易出现信息沟通的矛盾冲突。

2.4 缺少企业风险评估体系

按《企业内部控制基本规范》要求，企业必须对自身运营中所面临的风险作全面评估，构建企业风险清单，制定应对风险控制的措施。要对环境风险、技术风险、市场信息风险、合同风险作评估，而对于一些老的国有建筑企业来说，由于企业体制和机制的原因，往往忽视了对这些风险因素的评估。

3 建筑企业内部控制体系的建立和完善

3.1 完善管理理念，加强管理者的自我修养

一个企业内部制度的建立，决策人是企业的管理者，企业所有的制度、框架和规章都必须经过管理团队的审查和商议，最终才得以实施。

管理者要加强自我修养，完善管理理念，及时学习先进管理理念，有必要加强自己在社会学和心理学方面的学习，提高自己对社会发展形势的预测和解读能力，提高自己了解员工心思的能力。

3.2 建立合理的组织结构，明确划分责、权、利

目前，管理层次多，组织结构不够合理等问题在我国建筑企业中普遍存在着。

因此，企业在实际管理过程中，应强化财务、审计、质监、生产、安全等部门的核心监督作用，对职责的权限进行明确的划分，进而在一定程度上借助管理制度对项目经理、分支机构的权利进行约束，同时对项目、分支机构中的关键岗位进行明确，通过建立和完善内部奖惩机制，进一步对核心员工进行有效监督与激励。

3.3 加强信息沟通

信息沟通，是建筑企业内部控制体系的重要环节，企业内部各部门之间、部门与施工负责人、施工负责人与施工项目部之间，建立良好的信息沟通机制，才能够有效进行决策磋商，可以提示危機，释放风险，设定各类问题的反应机制和处理程序规定。

以使应付问题的时候，能够及时按照程序解决问题。

3.4 建立风险评估体系，对企业风险进行全面评估

企业在构建内控体系的过程中，需要以全面评估企业的风险为前提，为此，建筑企业需要成立相应的风险管理团队，进而在一定程度上对企业的风险进行识别，通过对产生风险的后果及发生风险的频率进行分析，进一步建立风险数据库，对重大风险、重要风险及一般风险进行区分，对不同的风险，明确相应的应对策略，进而对风险实施全面的管理。

4 结束语

综上所述，在建筑企业经营管理过程中，不仅要认识到内部控制的重要作用，还要将内部控制作为基础的管理制度全面推行，对内部控制体系存在的缺陷做好目标划分，明确权责分配，完善行为考核机制，加强信息沟通，使内部控制制度成为监督管理企业经营管理实效的重要手段。

参考文献：

[1]杨芳，李若山.建筑企业内部控制问题的探析与应对——由湖南株洲塌桥事故引发的思考[J].财务与会计，2009（11）.

[2]汪倩.从内控体系构建入手提高工程施工企业财务管控成效[J].中国总会计师，2013（03）.

9.企业内部承包经营合同 篇九

发包方：围场满族蒙古族自治县佳航驾驶员培训有限公司（称甲方）承包方：（称乙方）

经围场满族蒙古族自治县佳航驾驶员培训有限公司全体股东友好协商，决定对公司业务进行股东内部承包经营，相关事项如下：

第一章 总 则

第一条

为加强企业经营管理工作，不断提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及股东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着实事求是、互惠互利的原则，由全体股东共同签订企业内部承包经营合同书（以下简称合同），由乙方整体承包经营（以下简称承包方）。

第二条

承包方（乙方）实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。

第三条

企业财务管理：承包经营方（乙方）根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，甲方不得以任何理由进行干预。

第四条

承包方（乙方）应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费，并严格参照行业服务标准，做好服务。

第二章 承包基数

第五条

承包方每的总承包费为人民币 万元整，作为公司全体股东的收益，每年分两次付清年承包费，即： 月 日和 月 日付清。（注：第一年免交承包费，第二年至第 年，每年承包费为 万元）。逾期不交，甲方有权按欠交额日千分之一收取滞纳金，并可用乙方在本公司的股份金额作扣减承包费，或终止合同。

第三章 承包期限

第六条 本合同有效期 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

第七条

合同期满，承包方（乙方）完成上交承包费，可自愿续签合同，但承包经营方须在期满前六个月以正式书面形式提出是否续签意向。在同等条件下，享有优先续签权。

第四章 权利和义务

第八条

甲方权利义务

一、对公司移交给承包方（乙方）承包经营管理的房产、设施、设备等资产享有法定所有权，并享有监督权。

二、监督承包方（乙方）合法经营，不得干预承包经营方的正常经营活动。

三、为承包方（乙方）创造良好的经营服务环境，在承包经营方按时交齐有关费用情况下，保障承包经营方水、电正常供应。

四、协助承包经营方（乙方）做好承包期间的对外协调工作。

五、协助承包经营方做好突发事件和重大事故的处臵工作。

六、自身的给排水系统的维修，应由承包方（乙方）处理，并承担相应费用。

第九条

乙方权利义务

一、合同期内，对公司提供的资产享有合同使用权并保持设备完好，正常维修费由乙方负责。如因使用期限已满自然损坏的设施，应及时上报公司股东会审定后报废，不得擅自处理。

二、拥有在合同规定范围内的自主经营权、使用权和收益权。

三、如经营需要，对公司训练场及主体楼进行改造更新，及所属区域内新建经营场所，必须事先提出更新改造、新建方案，须经公司股东会审核同意方可实施（超过15个工作日 3 不答复，视为同意）。对固定资产投入（主要指新建和设备更新部分）的建设和购臵要事先报公司股东会认可，费用从承包费中扣除。

四、若以公司的无形和有形资产从事进行抵押贷款等金融活动，必须经公司股东会同意，否则将追究承包经营方的法律和经济责任。

五、对顾客服务要规范，认真做好顾客投诉工作，并要严格执行卫生清洁用品和食品的采购程序以及质保鉴定体系。

六、诚实经营，树立良好的企业形象，建立良好的社会关系，自觉遵守国家有关特种行业的各项管理规定。

七、做好经营期间的各项安全工作，特别是要严格执行消防和食品、卫生、安全等工作，自觉接受有关部门的监督检查。必须独自承担法律责任和经济责任。

第五章 违约责任

第八条

任何一方违背本合同条款的行为均为违约行为，守约方有权依据合同文书及《中华人民共和国经济合同法》追究违约方法律责任和经济责任。

第六章 争议解决

第九条

对于在合同执行过程中发生的争议，各方应本着实事求是的态度协商解决，若协商不行，则应提请当地法院予以解决。

第七章 附则

第十条

本合同未尽事宜，可根据《中华人民共和国经济合同法》之有关规定，经各方协商一致后予以修改、另行补充。本合同若有与国家新颁布的法规文件相矛盾之处，则以国家法规文件为准。

第十一条

本合同一式五份，股东各执一份，法人代表秘存一份签字后生效。

甲方（签字）： 乙方（签字）：

10.简单企业内部承包合同 篇十

承包方： (以下简称乙方)

燕子墩乡蛟龙口村村民委员会委员经协商，愿将本村现有位于 荒地 亩承包给乙方建养殖厂，为了明确双方的权利和义务，经双方充分协商，自愿达成以下协议，望共同遵守。

1、承包期限为________年，自________年____月____日至________年____月____日。

2、付款方式，乙方于________年____月____日一次性交清________年位于 亩荒地 元整，甲方收到租金后应该给乙方出具收据并签村委会章。

3、甲方在双方签订本合同后，必须以本合同为依据，报本村村民委员会和燕子墩乡经营管理站备案登记，乡、村两级组织必须保证不干涉乙方和承包经营权。

4、乙方在承包荒地期间，因建厂及后续生产所产生的一切费用均由乙方自负。合同期满后，如再次发包，乙方有优先承包权。

5、乙方在承包经营期间，承包荒地的使用权由乙方所有。可与他人联营，可转租他人经营，但经营期不得超过本协议期限，流转收益归乙方所有。甲方将土地发包给乙方，要保证发包土地权属清除，没有任何争议，保证乙方能正常使用所承包土地，保证原有道路畅通。

如有遗留问题一律由甲方承担，与乙方无关。乙方同时搞好生产场地和生活区域的环境卫生。

6、甲方承包给乙方的荒地，在承包期内，国家给予该承包荒地的优惠政策和各种补贴由乙方享受。

发包方：

11.建筑企业合同收入确认的思考 篇十一

摘 要：建造合同是为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。建筑施工企业建造的产品建设周期长，建造体积大，造价高，一般先有买主后有标的物，为不可取消的合同。由于建造合同所涉及的资产的建设期很多是跨几个会计期间，由于对外提供信息的需要，施工企业必须在资产负债表日对合同收入和费用进行确认，以正确反映本期财务状况，经营成果和现金流量，为报表使用者提供有关合同进度及本期业绩的有用信息。

关键词：施工企业；建造合同；收入确认

财政部制定了《企业会计准则15号——建造合同》从2007年1月1日开始实行，新颁布的准则对建筑施工企业建造合同收入和费用的确认、计量进行了规范。在资产负债表日，合同收入因施工企业对合同结果的估计不同而有不同的确认方法。具体分为两种情形，第一种情形：建造合同的结果能够可靠地估计，按完工百分比法确认当期的合同收入和费用；第二种情形：建造合同的结果不能可靠地估计，不能按完工百分比法确认当期的合同收入和费用。

以完工百分比法确认当期的合同收入和费用，操作起来简便，合同收入与达到完工进度而发生的合同成本相配比，体现了权责发生制的要求，能正确地反映当期已完工部分的合同收入、费用和利润，因而在建筑施工企业应用比较广泛。然而，这种方法，只有在建造合同结果能够可靠地估计时才能运用，而建造合同结果能够可靠地估计，必须同时满足四个条件：合同总收入能够可靠地计量；与合同相关的经济利益很可能流入企业；实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量；合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定；在实际工作中，常常存在无法同时满足此四条件的情形，因此不可避免地存在着合同的结果无法可靠地确定，在这种情形下，不能按完工百分比法确认当期的合同收入和费用。

1 建造合同结果不能可靠地确定的原因

(1)工程地质条件复杂，施工技术难度大，工程设计变更频繁，实际工程量发生了变化，造成合同总收入无法确定，预计的总成本不能及时可靠计量。

工程项目的地质条件千差万别，施工过程中，建设方往往根据地质的实际情况对项目进行设计变更，在有些情况下，工程数量的变化也相当大，超出了合同范围，施工企业边施工边进行签证，以获得经济补偿，这些变更和索赔会增加合同总收入。但是合同中一般对变更和索赔控制非常严格，必须要经过相当复杂的程序，经现场监理、建设方代表或设计院签字，双方对收入的确认存在很大的差异，建设方与施工单位反复多次协商达成协议，收入的确认要经过相当长时间，施工企业没有及时按合同对工程总价进行合理预计，造成工程合同总收入无法及时、可靠地计量。另外，一些项目施工图纸滞后，无法编制施工图预算，合同预计总成本没有及时进行修正，而工程完工进度是依据实际发生的成本占预计总成本的比例来确定的，实际发生的成本和预计总成本不是在同一口径下测算的，当期合同收入也不能按完工百分比法来计算。

(2)一些建设方的信誉低、实力差，经营管理混乱或发生了财务危机，严重影响了与建造合同相关的经济利益的流入。

一些项目因建设方的各种原因而陷入停工，施工企业发生的很多损失得不到补偿，还有的工程在建设过程中建设方以种种借口拖欠工程款，数额较大，且时间长，这些都导致与合同有关的经济利益不能及时地流入企业，坏账的可能性增大。即使执行了完工百分比法，将来流入企业的经济利益与现时核算的经济利益仍会存在较大的差异。

(3)施工企业本身内部管理体制不健全，实际已发生的工程成本无法及时可靠地计算，未完工尚需发生的成本无法可靠地预计，无法按完工百分比来确定工程完工进度。

施工企业合同成本核算基础工作不到位，没有建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查制度，没有与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，成本核算不完整，一些已完工项目发生的成本没有及时地归集，如分包工程已完成，工程款已收到，但分包成本未按分包合同进行结算归集；材料已购入并耗用，但因材料领用单据没有入账，实际成本虽已发生，而财务却没有入账；一些材料虽已领出库，但在现场并未使用，这些导致实际发生的成本不真实。对本期未完工程量没有统计，对尚需发生的成本无法可靠地预计，预计总成本只能按最初的估计，而无法可靠地计量，因此不能按完工百分比确定合同收入与合同费用。

2 建造合同不能可靠估计时合同收入与费用的确认方法

按照建造合同准则的规定：如果建造合同的结果不能可靠估计，则不能采用完工百分比法确认和计量合同收入和费用，而应区别以下两种情况进行会计处理：

(1)合同成本能够收回的，合同收人根据能够收回的实际合同成本予以确认，合同成本在其发生的当期确认为合同费用。

例：某建筑公司与建设方签订了一项总金额为1800万元的建造合同。第一年末累计实际发生工程成本1400万元，当年施工企业与建设方结算值为1500万元，不存在已完工未结算的工程款，双方均能履行合同规定的义务，对合同预计总收入不能可靠地估计，对尚需发生的成本无法可靠地估计，施工企业在年末时对该项工程的完工进度无法可靠确定。在本例中，该公司不能采用完工百分比法确认合同收入。由于建设方能够履行合同，当年发生的成本均能收回，所以公司可将当年发生的成本金额1400万元同时确认为当年的收入和费用，当年不确认利润，而不应确认1500万元收入同时确认1400万元成本。财务处理为：借：主营业务成本1400万元，贷：主营业务收入1400万元；借：应收账款1500万元，贷：工程结算1500万元。

(2)合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为合同费用，不确认合同收入。

例：某建筑公司与建设方签订了一项金额为800万元的总价包干合同。因主要材料价格上涨，第一年末累计实际发生工程成本600万元，当年施工企业与建设方结算值为500万元，不存在已完工未结算的工程款，预计其它款项无法收回，对尚需发生的成本无法可靠地估计。本例中，对尚需发生的成本无法可靠地估计，不能应用完工百分比来确认合同收入与费用，由于建设方能履行合同规定的义务，能收回合同收入500万元，其它合同成本不能收回，应在当期全部确认为费用。财务处理为：借；主营业务成本600万元，贷：主营业务收入500万元；贷：工程施工——毛利100万元。

3 加强建筑企业执行完工百分比法确认合同收入的措施

(1)完善的内部控制体系，建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查制度，建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度，制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额；完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使成本核算具有可靠的基础，使实际发生的成本准确地计算，尚需发生的成本可靠地预计。

(2)对于为完成合同实际发生的合同成本必须及时、准确地进行归集和登记，对于为完成合同尚需发生的成本必须进行科学、合理地预计。应当划清当期成本与下期成本的界限，不同成本核算对象之间成本的界限，未完合同成本与已完合同成本的界限。不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。

(3)应根据实施建造合同所发生的经济业务，准确、及时地登记合同发生的实际成本、已办理结算的工程价款和实际已收取的工程价款，并根据工程施工进展情况，准确地确定合同完工进度，计量和确认当期的合同收入和费用。