集团召开党委扩大会议

集团召开党委扩大会议（共9篇）

1.集团召开党委扩大会议 篇一

公司召开党委中心组学习扩大会议

4月16日下午，公司召开党委中心组学习扩大会议，公司党委书记某，党委副书记、董事长某，总经理某，副总经理某，公司督导组成员和公司各支部书记参加了会议，会议由某主持。

学习会议上，某书记宣读了《申振君副组长在省管企业教育实践活动推进会上的讲话》，某宣读了《国有企业基层单位开展党的群众路线教育实践活动指导意见》、某某宣读了“群众路线教育实践活动相关名词解释”。让大家再次学习领会党的群众路线教育实践活动的精神实质。随后，某某强调：加强和改进党委中心组理论学习，是发挥领导干部带头作用、建设学习型政党的制度保障。我们要将学习到的知识用在指导工作、解决问题上来。要学习焦裕禄精神，尤其是总书记在兰考重要讲话精神，放下架子、深入基层，真心听取职工群众意见，帮助困难职工解决问题。我们要严格按照河南省委和河南某某集团的要求，切实做好党委中心组理论学习，将党的群众路线教育实践活动开展好，落实好。

最后，某某做了总结发言，他提出了几点意见：一是按照河南省委省政府和河南某某集团的要求，有阶段，按步骤的开展好教育实践活动。二是各高管要按照收集上来的领导班子帮扶对象，积极开展帮扶活动。三是要开始着手准备下一阶段教育实践活动的准备工作。

2.集团召开党委扩大会议 篇二

中国煤炭工业协会选煤分会于2009年3月26日在京召开会长扩大会议,出席会议的有张绍强会长,副会长有中国矿业大学刘炯天、北京华宇工程有限公司李明辉、神化集团神东煤炭分公司王伟、淮北矿业集团公司黄建宇、七台河煤业集团公司韩春龙(代表)、金牛能源股份有限公司符东旭、山东煤机集团公司魏丕杰、太西选煤厂叶庆春,部分煤业集团公司、选煤厂、选煤设备生产厂、选煤设计研究单位、高等院校以及在京的外国公司代表参加了会议。

中国煤炭加工利用协会副理事长兼中国煤炭工业协会选煤分会会长张绍强阐述了2009年选煤分会将要开展的重点工作:(1)加快我国煤炭洗选加工设备的国产化、大型化、优质化进程,推进选煤技术装备进步。(2)组建煤炭洗选专家组,发挥专家的作用,加强选煤行业技术引导和技术服务工作。(3)争取参与十二五煤炭洗选加工行业规划的编制。(4)组织召开细粒煤分选技术交流推广会。(5)开展煤炭洗选加工和煤质行业先进企业和个人评选和表彰工作。(6)对地方煤矿选煤厂进行调研,引导和促进地方选煤厂的技术进步。(7)根据政府部门的要求,启动“653”选煤技术人员培训工作。(8)筹备组织参加2009年4月在美国召开的第16届国际选煤大会。(9)开展选煤基础数据统计工作。(10)开展我国原煤硫分分布及其流向的课题研究。(11)加强分会的组织建设,密切与会员单位的联系。(12)筹备开展选煤企业信用体系建设工作。

代表们分别就煤炭洗选设备的国产化及大型化、选煤设备产品质量、十佳选煤设备制造厂评选标准、选煤厂厂型分类、我国大量褐煤的开发利用、第16届国际选煤会议组团及参展等问题展开了热烈讨论。

3.集团召开党委扩大会议 篇三

会议由中包联纸委会常务副主任、上峰集团有限公司董事长俞建虎主持。中包联纸委会副主任兼秘书长刘寿生首先发表题为“调结构转方式，主动应变求发展”的工作报告。他指出，加快淘汰落后产能、设立行业准入条件和完善行业标准是当前纸包装行业面临的重大课题。接着，与会人员以“淘汰落后产能，建立行业整合机制”为议题展开讨论。随后，中包联纸委会常务副主任、大连联合包装制品有限公司总经理高强国宣读了《关于设立纸包装行业准入条件的请示报告》。最后，中包联副会长、浙江省包装技术协会会长张耀权，中包联副会长、纸委会主任、胜达集团有限公司董事局主席方吾校，上海市包装技术协会会长庄英杰分别对此次会议进行了总结发言，并对“淘汰落后产能，建立行业整合机制”的议题发表了各自的看法。

辽宁省包装工作会议成功召开

近日，辽宁省包装工作会议暨辽宁省包装联合会第五届四次理事会在鞍山市隆重召开。会上，中国包装联合会副会长、辽宁省包装联合会会长王洪珂做工作报告。他介绍到，近年来，辽宁省包装企业的发展速度明显加快。“十一五”期间，辽宁省包装工业总产值年平均增长速度为15%，2010年实现工业总产值800亿元，营业收入780多亿元，2011年工业总产值达到900亿元，已经跨入“包装大省”的行列。

2012中国包装创意设计大赛活动拉开帷幕

由中国包装联合会主办的2012中国包装创意设计大赛活动近日拉开帷幕。大赛的主题为“文化、创新、融合、简约、环保”，参赛对象面向国内外包装企业、设计企业、包装工程院校、美术设计院校及相关单位，分为真题真做命题设计、命题设计和自主命题设计三种形式。作品征集时间截至5月6日，获奖作品宣布及颁奖活动将与7月3～6日举办的2012北京国际包装博览会同期举办。

常州市包装行业协会30周年庆隆重举行

3月27日，常州市包装行业协会30周年庆在常州环球恐龙城维景国际大酒店隆重举行。来自中国包装联合会的相关领导，以及江苏、福建、天津、郑州、扬州、南京、盐城、苏州、温州等地协会代表共聚一堂，共庆常州市包装行业协会成立30周年。

据了解，常州市包装行业协会下设纸制品包装、塑料制品包装、包装机械、金属与玻璃容器包装、包装印刷设计5个专业委员会，共有团体会员108家，规模以上企业会员75家。截至2011年末，常州市134家规模以上包装企业实现工业总产值258.5亿元，利税及利润20.8亿元、12.1亿元，分别比上年增长20.9%、35.4%及27.7%。2011年，常州市亿元以上包装企业共36家，产值达212.3亿元，其中10亿元企业三家，分别为华润包装、新华昌和百兴集团。

第四届中国包装与品牌创新大赛在成都举行

3月20日，由中国包装联合会、广东省包装技术协会主办的第四届中国包装与品牌创新大赛在成都举行，最终决出最具原创力奖、金奖、银奖、铜奖等四项大奖，共计七家单位获奖。获得金奖的是景德镇三雄丹青瓷文化创意有限公司设计的“龙凤呈祥”酒瓶，此款酒瓶由高温陶瓷所制，展现了中国传统文化中的和谐理念。

第九期CPLP初级认证培训将于9月举办

第九期国际安全运输协会（ISTA）包装实验室专业人员（CPLP）初级认证培训将于9月17日在苏州举办。此次CPLP初级认证培训的主讲人系中国包装科研测试中心副主任韩雪山先生，是中国唯一获得CPLP专家级认证的专业人士，具有丰富的授课经验。

CPLP认证是对包装专业人士和相关技术人员的专业技能认证，分为初级、中级、高级三个认证等级。CPLP认证对实验室测试人员和包装技术管理人员尤为重要，通过CPLP认证的技术人员能够为实验室提供可靠的试验数据，能够有效地进行产品、包装的质量管理，并能够实现合理的产品包装设计。同时，接受CPLP认证程序的培训将对从业人员的专业发展起到重要的促进作用，并能显著提高技术人员的工作效率与质量。

东莞首建包装印刷产业园

近日，东莞市铭丰包装品制造有限公司计划在万江街道严屋社区投资6亿元建设包装品及印刷品产业园。目前该产业园已完成规划评估，并被纳入2012年东莞市重点建设项目。这也将成为东莞首家包装印刷产业园。

该产业园占地面积逾6万平方米，总投资额达6亿元，首期投资1.75亿元，预计投产后年产量为5000万个包装品。铭丰包装希望通过依托周边镇街和辖区内完善的造纸及纸制品行业配套、所需原材料市场供应较为充裕的优势，规划建设具有国际先进水平的包装、印刷研发与制造基地。

紫泉标签OPP（镭射）获评上海专利新品

上海紫泉标签有限公司生产的OPP（镭射）标签日前荣获上海市专利新产品称号。这也是紫泉标签积极开展新产品研制取得的一个重要成果，其OPP（镭射）标签外观亮丽，硬挺度适中，符合高速贴标的要求，技术在国内处于领先水平。上海市专利新产品评比活动是由上海市经信委、上海市财政局、上海市知识产权局联合举办的，旨在推动上海市企业自主知识产权产品的研发、生产和市场推广。

紫江企业容器包装事业部与海天味业达成合作

日前，紫江企业容器包装事业部与海天味业签署合作协议，紫江企业正式成为海天酱油PET瓶主要供应商之一。据悉，酱油瓶对耐高温、耐压技术要求高，该合作协议的签订标志着紫江企业在调味品包装领域又进入一个新的高地，呈现出多领域发展的崭新局面。

据介绍，该项目启动于2年前。海天味业之于高速连线生产、紫江企业之于调味品容器都属进入全新领域，因此双方经过了谨慎稳妥、细致周全的合作准备和磨合。目前，一条落户于广州紫江、年产8000万只1.9升瓶的生产线已调试完毕并开始试生产，计划于8月正式投入生产，为海天味业实现非连线供瓶。双方约定，在两个月无障碍供瓶后正式实现连线。

江苏大和新材料有限公司投产运行3月29日，江苏大和新材料有限公司投产运行典礼在常州举办。羌燕明董事长在欢迎词中表示，江苏大和新材料有限公司作为吉春集团的子公司，目前占地面积为9163.1平方米，总投资为3.8亿元，规划年产能为2亿平方米瓦楞纸板，预计年产值为3亿～10亿元，公司将以低碳、节能、环保为发展导向，采用节能生产技术、高级水性柔性版印刷技术，并研发新型环保以纸代木材料。

皇冠于中国大量投产202口径饮料罐

3月16日，皇冠公司宣布，首批202瓶口直径的饮料罐正在紧张有序的生产当中，即将在中国市场上架。

长期以来，202口径饮料罐已在北美和欧洲等地区成为业内标准，它为品牌商带来了多种益处。例如，小口径瓶减少了生产过程中的金属用量，从而实现环保节约的目的。这种饮料罐也很容易适应现有的制罐设备，适合灌装啤酒、碳酸软饮料（CSD）、能量饮品、茶和其他饮料。据悉，这种饮料罐目前仅在皇冠杭州工厂生产。

南方包装投资8000万美元华东建厂

3月15日，新加坡南方包装集团中国华东生产基地正式启动建设。这项总投资8000万美元的新型包装材料及PET特种薄膜项目落户于江苏省常州市戚墅堰经济开发区，将成为南方包装的华东地区研发生产总部，为华东地区众多的跨国企业、中国优质企业提供专业化的创新包装服务。项目预计2013年投产，达产后将实现年销售额20亿元。

幸福利奥-雅图仕创建中心成立

3月14日，历经反复修订、精心筹划的“幸福利奥-雅图仕创建中心”，在利奥集团鹤山雅图仕印刷有限公司隆重举行成立大会，这意味着利奥集团的幸福和谐篇章将翻开新的一页。自广东省委提出“加快转型升级、建设幸福广东”这一核心任务后，利奥集团结合人文关怀、文化建设、人力资源这三个关键要素，将幸福和谐企业创建委员会和人力资源策导委员会重新定位区分，组成“幸福利奥-雅图仕创建中心”。中心设置由不同部门负责人组成的常务委员会以及不同职责范畴的功能小组，将通过规范有效的会议、议事、决策机制，执行落实各项短、中、长期项目工作。

亚洲包装集团拓展中国市场

加拿大温哥华亚洲包装集团公司在近日收购一家中国企业，借此举扩大自身的薄膜印刷能力。

亚洲包装集团目前已以5000万元人民币的价格收购位于福建晋江的安海红日中塑料彩印有限公司的部分资产。相关负责人称，在亚洲包装集团对安海红日中的收购资金中，有20%为有条件性支付，协议在未来两年里达成销售目标后再予以支付。据亚洲包装集团副总裁兼董事Robert Wilson介绍，收购安海红日中的厂房及相关设备后，亚洲包装集团将继续运营这部分资产，但最终将把生产能力迁往其建在江西宜春的薄膜生产工厂。

华丽环保生物塑料研发生产基地奠基

3月29日，由武汉华丽环保科技有限公司投资建设的生物塑料研发生产基地，在武汉江夏幸福工业园奠基。该项目建成后，将成为国内最大的生物塑料研发生产基地，达到年产6万吨PSM生物塑料的生产规模，年产值将突破8亿元。该项目建设周期为2年，分两期建设，第一期3万吨PSM生物塑料生产线将于2012年11月底建成投产。

希悦尔位居2012年“全球最受赞赏公司”包装与容器行业榜首

3月1日，《财富》杂志正式发布代表企业声誉的全球权威报告《2012年全球最受赞赏公司排行榜》，希悦尔公司荣登包装与容器行业榜首。

相比2011年，希悦尔公司在“管理质量”和“长期投资”两项指标中进步最为显著，该两项2011年均名列包装与容器行业第七，2012年分别跃居第一和第二。除“创新”指标外，希悦尔公司各项指标2012年的分数均比2011年有所提高。事实上，在“创新”方面，希悦尔在所有358家上榜企业中排名第九，在包装与容器行业排名第一；在“企业社会责任”方面，位列所有上榜企业第八名。

斯道拉恩索在华建造世界级纸浆纸板工厂

3月22日，世界领先的林纸集团斯道拉恩索宣布，将在广西北海投资建设基于人工林的浆纸一体化工业项目。项目包括年产能为90万吨的纸浆生产线、年产能为45万吨的高档纸板纸机（纸板总产能未来将扩大到90万吨），以及相应的电厂和其他辅助设施。项目纸浆生产线的木材原料将来源于自有的12万公顷桉树人工林。该项目首期总投资额约16亿欧元，不包括迄今为止斯道拉恩索已经为原料林建设投入的约2亿欧元。斯道拉恩索集团和广西林业集团共同组建的合资企业将负责运营该工业项目，合资双方占股比例分别为：斯道拉恩索集团85%，广西林业集团15%。该合资公司将生产供应液体包装用纸板和其他高档民用纸板产品，以满足快速增长的市场需求。

博斯特有约：相聚Chinaplas2012国际橡塑展

4月18～21日，“Chinaplas2012国际橡塑展”在上海新国际博览中心隆重举行。本次展会以绿色环保为主题，展示与环保有关的技术与方案。博斯特集团作为世界包装印刷业的先锋，始终紧跟时代绿色环保潮流，向全球客户提供安全环保的包装印刷解决方案。博斯特上海公司卷材事业部（包括瑞士博斯特凹印设备、英国通用真空镀膜设备、意大利罗特麦克凹印涂布设备以及德国菲克柔印设备等）将参加此次展会，在此诚挚邀请业内人士莅临E1馆K61展位参观洽谈。

艾利丹尼森宣布大中华区新领导人选

3月7日，艾利丹尼森亚太地区标签及包装材料部宣布，公司任命李恁兴为大中华地区标签及包装材料部副总裁兼总经理，其前任李大刚则升任亚太地区标签及包装材料部战略项目副总裁。两位领导人的履新体现了艾利丹尼森对亚太地区的坚定承诺。

4.集团召开党委扩大会议 篇四

为什么要构建社会主义和谐社会？如何构建和谐社会和建设和谐冶金地勘建设的思考。

构建社会主义和谐社会是我党在总结人类社会发展规律和中国社会发展历史，以及深刻分析当前我国政治、经济和社会发展现状等基础上，在探索社会主义规律上做出的必然选择，也是社会发展的客观要求，是经济基础决定上层建筑的体现，是化解复杂局面和社会矛盾，提高党的执政能力和水平的重要举措。

第一，构建和谐社会涉及方方面面，归根到底就是两点，即：人与人和社会之间的和谐、人与自然之间的和谐。构建和谐社会的基础是发展经济。无论是社会发展问题，还是社会关系问题等，实质都是经济问题。经济既是催化剂，又是稳定剂。小平同志说贫穷不是社会主义。从现实看，在我国，越是发达地区，社会就越稳定。因此，发展是构建和谐社会的第一要务，也是我们冶金地勘局的第一要务。

第二，树立科学发展观是构建和谐社会的根本。建设环境友好型，资源节约型，要实现经济增长方式由粗放型向集约型转变，必须牢固树立科学发展观。我们必须转变经济增长方式，实现科学发展，以最少的投入追求最大的效益，在管理上很下功夫，扎实抓好精细化管理和精确化管理。

第三，各级领导的表率是关键。各级领导要时刻把最广大人民的根本利益放在第一位。社会要和谐、单位要和谐，家庭要和谐，领导就要当好表率。因为领导的一言一行在群众中都起表率作用。即使是领导不好的言行，也是起表率作用的，并且对单位和社会起着很大的负面影响。现在广大人民对贪污腐败深恶痛绝。一个单位只有风正，才能人和。

关于构建和谐冶金地勘局的思考问题。

抓和谐的基础就是抓发展。一是抓发展经济，实现强局富民的目标。按照我局“十一五”目标和发展思路，只要我们每一个干部职工共同努力，认真做好各自的工作，我们的目标就一定能实现，构建和谐冶金地勘局也就向前迈出 1

了重要的一步。

二是以发展经济为主线，制定好发展政策。各个处室就要研究制定好发展经济政策、分配政策、产业政策和激励约束机制，才能建设和谐冶勘局。在分配政策上，要抓两头，保中间。一头就是生产、技术骨干，要把责权利落实到位，让能干事、会干事、能干成事的人员先富起来；让能找矿、会找矿，能找到矿的地质工作者先富起来。我们的地质工作者，特别是为局找矿的同志十分辛苦，春天冰雪融化之时就出队上山，在荒芜人烟的地方展开找矿工作，风餐露宿，他们对单位的贡献最大。因此，我们要研究制定好激励政策，如果我们的政策不落实，就会极大地挫伤他们的积极性。另一头就是要帮扶全局特别困难的家庭。我们要建立起长效机制，不能只是在逢年过节去看望慰问。从2007年起，工会要对全局困难的家庭调查摸底，建立档案，不断掌握情况的变化，局每年要拿出一部分资金，使他们在困难的时候生病需要帮助的时候及时得到组织的关怀。让特别困难的职工有基本的生活来源。让广大职工每年收入有增加，让单位积累每年有增加。要让全局每一个干部职工都行动起来，工作有动力也有一定的压力。要创造一个让职工心情舒畅的氛围。

三是要营造良好的人际关系环境。首先要公正，对任何人、对任何事要公正。制定政策要公正公平透明，不能因人而易。要根据发展情况而调整政策。其次要任人唯贤。用人要公平、公开、公正，要建立能者上，平者让，庸者下的机制。用人要用其长处。让每个人都能发挥他的长处。这是构建和谐冶金地勘局的关键。还有要建立发现人才的机制，让人才脱颖而出。我局六千多人，还蕴藏着一批能人，如何发现和用好他们，这就要创新用人才机制。

四是在加强管理上一定要下功夫。今年我在各种会上反复强调精细化管理和精确化管理，各处室要很下功夫。首先要树立科学发展观，其次要认真总结过去的管理经验，去探索今后的管理。我们要反思自己的工作，哪些做好了，哪些还没做好？从精确化管理的要求看，我们该从里入手，如何去做？要求各处室为局领导提出一条合理化建议、在抓精细化管理上帮助队上解决一个具体问题。现在我局还处于蓄势待发的阶段，关键在管理、成败在管理。抓住了管理就有美好的未来，我们也就成功了。

精细化管理关键在落实，下一步我们就要检查各单位是如何做好精细化管

理的？怎样做的？有哪些收获？在一些大的单位对困难估计不足，这是一个大问题，有的实际的产量比计划少很多。我们要发挥人的主观能动性和创造性。

5.集团召开党委扩大会议 篇五

——训练中心召开中心组学习扩大会议

为深入学习贯彻总书记讲话和全国两会精神，局训练中心于4月4日上午召开中心组学习扩大会议。会议邀请全国人大代表，江苏女排队长张常宁进行两会精神的主题宣讲。训练中心领导班子及中心科级以上干部参加了会议。

会上，张常宁传达了全国两会精神特别是总书记重要讲话精神，传递了大会展现出的新风尚、新气象、新创举。她宣读了自己的提案，并结合自身参加两会的经历与感受，围绕今年全国两会主要任务、重要意义等进行了全面生动的讲解，她还针对政府工作报告、“两高”报告等谈获得感，让参会人员受益匪浅。

黄峻主任和潘杰主任分别传达了总书记在十三届全国人大一次会议期间参加内蒙古、山东代表团审议时的讲话精神。徐雪萍书记传达了总书记在十九届中央政治局第四次集体学习时的讲话，她强调要加强学习，形成一支业务精，管理强的党员干部队伍；要加强责任意识、团结意识、大局意识，做党的路线、方针、政策的坚定的贯彻者、执行者。

6.樟塘镇召开党委扩大会 篇六

樟塘镇召开党委扩大会日前，记者从樟塘镇获悉，为传达贯彻县委常委（扩大）会精神。6月14日，樟塘镇组织全镇干部职工、各村书记、主任在会议室召开镇党委扩大会，会议首先由分管家园清洁工作副书记传达了县委有关家园清洁工作要求新精神，并就镇开展2013村级重点工作竞赛进行动员布置。朱义兴镇长全面传达了6月13日县委常委（扩大）会精神，并结合会议精神，就当前的计划生育、征地拆迁、防汛、安全生产、城乡一体化等重点工作进行部署要求。最后，镇党委书记王朝玲作了强调讲话，她要求全镇干部职工、各村书记主任要继续凝聚正能量，弘扬正气，按照习总书记关于空谈误国，实干兴邦的理念，要在年初制定“1234”目标任务的框架内回顾总结上半年所干的一切，进一步明确任务，理清思路，扬长避短，再接再厉，力争在下半年再创佳绩！据了解，樟塘镇开展的村级重点工作竞赛，旨在通过竞赛在各村营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。竞赛共有11个项目为设置总分1300分，由百分考核、测评考核和附加分考核三部分组成，并制定严格奖惩措施，确保全年各项指标排名晋位。（樟塘镇 陈恩坤）

7.集团召开党委扩大会议 篇七

12 月25 日, 山东省轻工联社召开党组理论学习中心组 (扩大) 会议, 组织机关全体党员干部、直属单位班子成员, 观看了监察部副部长王令浚就深入学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》所作的专题辅导报告视频。联社党组书记、理事会主任邱青森及班子成员出席会议, 党组成员、监事会主任柴本成主持了会议。

王令浚在报告中从全面从严治党的战略高度, 对《准则》和《条例》出台的时代背景、重大意义、内容特点, 相关条文规定的丰富内涵、理论依据、实践基础, 以及在工作中如何掌握和执行等方面, 作了深入阐述和权威解读, 对贯彻实施《准则》和《条例》提出了明确要求。使大家从理论和实践层面, 对《准则》和《条例》有了更加清晰的理解和把握。

会上还传达了《省委办公厅省政府办公厅关于切实做好2016年元旦春节期间有关工作的通知》, 安排部署了2016 年领导干部报告个人有关事项工作等事宜。

8.集团召开党委扩大会议 篇八

2016年7月22日，宁波市慈善总会召开四届七次会长（扩大）会议，陈云金会长，项性平、任和君、赵雅飞、陶成波、王旭江、王良君副会长，徐生康、蔡怀书、郭天放、徐明鸣、汪小萍、陈海英副秘书长，俞曹平监事长，林永喜、范云、周婕监事及市慈善总会大榭、东钱湖、高新区及镇海炼化四个分会相关领导等近30余人参加会议。会议由陈云金会长主持。

会上，项性平副会长作了《关于2016年上半年主要工作情况的报告》。报告分别从认真学习慈善法、努力提升慈善工作水平；开展多元募集，壮大慈善资金；开展精准帮扶，增强救助实效；加强义工队伍建设，构建慈善服务体系；强化宣传，营造良好的慈善发展环境等五方面详细介绍了市慈善总会上半年的主要工作情况及成绩。2016年上半年，市慈善总会共募集善款1665.3万元，支出救助资金1309.5万元，救助困难群众3800余人次。会议审议了上述报告，并就如何学习贯彻慈善法，开展2016年下半年的主要工作进行了探讨。大家在充分肯定市慈善总会上半年度工作的基础上，分别从进一步加强慈善活动的合法性、规范和开展新型网络募救、加大宣传力度，增强慈善影响力，丰富和扩大义工服务内容等方面提出了建设性的意见和建议。

陈云金会长作会议总结讲话。他对如何贯彻落实慈善法，提高依法行善的能力，从慈善范围的扩大、合作对象的增加、募捐领域的拓宽、慈善活动更加规范、慈善资源竞争更加激励、队伍建设更加重要这6个方面进行了详细的解读。并表示将结合大家所提的意见和建议，进一步安排好市慈善总会的各项工作把宁波市的慈善事业不断向前推进。

9.集团召开党委扩大会议 篇九

同志们：

这次会议是我们进入“十四五”后召开的第一次重要会议。会议的主要任务是：传达学习并贯彻落实股份公司工作会议暨三届一次职代会、安全生产工作会议精神，总结过去，规划未来，布局当前，动员全集团干部员工振奋精神、坚定信心、实干争先、乘势而上开启“十四五”第二个征程新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

下面，我代表集团公司党委和董事会讲三点意见。

一、2021年工作的简要述评

即将过去的2021年是极不平凡的一年。始终严峻的新冠疫情打断了我们的正常工作节奏，但始终无法阻挡我们砥砺奋进、追梦前行的步伐。一年来，我们坚决贯彻落实上级党委的重大决策部署，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，夯基础，促改革，谋发展，保稳定，逆势而上，合力攻坚，打赢了战疫情、保增长两场硬仗，全面超额完成了主要经济指标，稳住了集团逐年向好的发展势头。一年来的主要工作呈现出六个特点：

一是大党建引领大转变。

坚持党建引领、群团共建，集中精力抓主要矛盾，有的放矢解决了一些关键问题。强肌体，集中整治软弱涣散党组织，创建示范党支部，实现境内外项目党组织全覆盖。兴文化，按“1351”总体思路推进“企业文化建设年”主题教育，大力宣贯集团新文化理念，凝聚干事创业的强大合力。重人才，严格对照国企好干部20字标准选人用人，建立管理、技术双职并行晋升体系，打通了员工的职业发展通道。严考核，对担当作为不够、绩效不明显、作风不扎实、群众反映强烈的领导干部坚决免职，对考核不称职的领导干部不再任用。抓整改，坚持巡视整改动真碰硬，2020年巡视反馈的问题大部分整改完成，2021年专项巡视反馈的问题，能够立行立改的全部整改到位，巡视移交的问题线索全部处置完毕，整改成果经得起检验。正风气，查处中层干部违纪违规案件XX起，给予XX名领导干部党纪政纪处分；查办和督办涉及项目管理无序失范的违纪违规案件XX起，给予XX名责任人党纪政纪处分，正风肃纪的持续高压态势，维护了良好的内部生态环境。惠民生，坚持以职工为中心，济贫扶弱，解难纾困，建立了企业年金、补充医疗保险等制度，完成了XXXX名退休人员社会化移交，兑现了集体合同和工资专项协议，民生福祉建设取得新成效。

二是大担当抗住大疫难。

坚持以人为本、生命至上的发展理念，坚决扛起政治责任，不折不扣落实股份公司的决策部署，抓严抓细抓实疫情防控，服从大局，服务大局，勇于奉献。作为疫情高风险地区和流动分散人口集聚的单位，我们交出了全集团“零疑似、零感染”的抗疫答卷，西北分公司在全系统作海外疫情防控经验交流。积极响应党和政府号召，踊跃组织物资捐赠和志愿服务，主动参与防疫应急施工和突发事故抢险救援。面对XX线发生的客货列车脱线、行车中断等重大险情XX电务公司闻警而动，昼夜抢修，以最快速度确保了线路开通运营，最大限度降低了自然灾害造成的损失，充分彰显了我们作为大国顶梁柱的关键作用和责任担当。

三是大攻坚擦亮大品牌。

受疫情影响，2021年一季度全集团仅完成产值XX亿元，同比减少XX％，严重落后于进度计划。我们精准组织施工会战，兑现了XX个项目开通运营目标，实现了XX个项目重大节点目标，累计收到各级政府、建设单位和相关单位贺电、感谢信、表扬信XXX封，创优争先捷报频传。XX公司XXX地铁三号线荣获鲁班奖；XX公司XXX高速荣获2021年国家优质工程奖；西北分公司XXX居民楼荣获白俄罗斯政府优质工程奖；XX公司柳XXX污水处理、XX公司XX公司XX高速等X个项目荣获省部级优质工程奖；X公司获得XXX思想政治工作先进单位、XX省文明单位两项殊荣；2021年集团公司铁路信用评价获得B级第XX名，为近年来最好成绩。我们聚焦集团热点亮点，全方位讲述集团好故事，多渠道传播集团好声音，赢得央视正面报道XX次，在央视《新闻联播》栏目正面出镜X次，集团的知名度、美誉度、社会声誉及品牌影响力大为提升。

四是大改革促进大提升。

2021年是集团改革元年，我们坚持改革创新双轮驱动，先后完成了集团本级和子（分）公司本部机构改革及“四化”改革、“总部去机关化”改革、厂办大集体改革、绩效考核改革、“放管服”改革，并积极试水“混改”。集团公司本部部门由XX个调整为X个，定编由XXX人调整为XXX人，精简了机构，规范了管理，改善了服务，大破制约发展的内部体制机制性障碍。

五是大管控维护大稳定。

认真落实“两个一以贯之”原则要求，全面梳理“三重一大”决策事项清单，完善决策制度实施办法，严格党委前置研究程序，促进党的领导有机融入公司治理。切实推动科技创新、技术攻关和信息化建设，深入开展安全生产专项整治三年行动，强力推进红线督查、安全质量清单管理、运营隧道问题排查整治，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全形势总体平稳。扎实开展提质增效、财务资金管理风险专项治理、“四个专项”整治、内部经济秩序整顿以及企业法治建设等工作，压两金、减负债、降成本、治亏损、控风险，经济运行质量有了改善。加大督导问责力度，多措并举处理历史遗留问题，初步形成以审计监督为主的风险评估体系、以法律合规为主的风险防控体系、以内外协同为主的信访维稳体系，集团安全和谐稳定的发展大格局初步形成。

六是大协同刷新大指标。

主动对接股份公司区域总部、投资公司和兄弟单位，及时提供信息、资源和服务，注重组织协同、上下协同、内外协同和生产经营协同，协同经营累计XX亿元，占承揽总额的XX％。工会组织聚焦“五大任务”，在XX个项目开展“九比九创”劳动竞赛；团组织成立XX支突击队，大力开展“防疫稳产、确保目标、青年先行”主题活动，这些都有力推动了中心工作。施工生产与经营承揽相得益彰，属地经营和滚动经营成效显著。国内武汉市场、长三角市场实现新的突破，成都铁路市场获得解禁。海外与中兴合作进入菲律宾、墨西哥、埃塞俄比亚等新国别市场，在斯里兰卡、科特迪瓦滚动经营实现了可持续发展。2021年新签合同额XX亿元、实现营业收入XX亿元、实现净利润XX亿元，三大指标均刷新记录，开创历史最好成绩。华南、华中、西南、华东、西北、中原指以及二、三、四、五公司和西北分公公司、投资事业部、海外事业部全部或超额完成了考核指标，XX公司、实业公司、房地产公司、投资事业部完成了上缴款，为集团作出了应有贡献。

这些成效实实在在、有目共睹，不是哪一个人的功劳，大家都付出了努力，每个人都了不起！

回首过去的一年，我们满怀感激。企业改革发展取得的成效来之不易，得益于党中央路线方针政策的正确指引，得益于股份公司的关怀支持，得益于集团各级历任领导班子和广大员工的接力奋斗。在此，我代表集团公司党委和董事会，向所有关心帮助集团改革发展的各级领导和各界朋友、向所有致力于集团改革发展的干部员工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

回首过去的一年，我们心存忧虑。虽然集团发展逐年向好，但一些深层次的矛盾和问题远未彻底解决，财务状况远未根本好转。理念和时代不合拍、岗位和能力不匹配、权利和责任不对等、落实和部署不相符、资源与需求不对应、规模和效益不同步等等，这些矛盾和问题严重制约了集团高质量发展，干部员工的心理期望与现实落差较大，稍不留神就可能“一夜回到解放前”，对此需要我们时刻保持清醒认识和高度警觉。冰冻三尺非一日之寒，企业发展没有任何捷径可走，基础建设永远在路上。

二、下一步公司总体发展思路

我们当前所处的“十四五”时期，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。当今世界、当今中国，正面临“百年未有之大变局”。我们既要让“改变”真正走进内心，更要能在万般变化中捕捉到一些不变的东西，在拥抱不确定性的同时抓住确定性的因素。辩证分析发展新格局下的“变”与“不变”，准确识变，科学应变，主动求变，这是做好“十四五”时期乃至更长时间各项工作的大逻辑、大前提和大背景。

“变”可以说是全方位的，主要来自宏观政策与外部环境。一是借助人口红利推动经济增长模式难以为继。应对人口老龄化问题已上升为国家战略，建筑行业的“用工荒”已经来临，目前在工地上干活的大都是四五十岁的人，二三十岁的人大都不愿意从事这个行业，我们面临着严峻考验。未来的发展趋势必然是能少用人的一定少用人，能用机器代替的一定用机器代替，必然要朝绿色化、数字化、智能化、建筑工业化方向发展。未来10年甚至20年，技术和创新将成为市场竞争的核心要素，在以政府投资为主的大型基础设施和公用事业项目中，具备完成项目的核心技术能力往往成为市场选择的首要条件，科技创新一定是企业管理和业务转型的主线。二是投资的作用侧重于优化供给结构而非拉动经济增长。短期来看，基建投资仍是拉动经济的主要手段，但可能不会再走投资刺激经济的老路，特别是由政府主导的大拆大建、由资本驱动下攻城略地式规模扩张已经一去不复返。2019年中央突出了对央企“两利四率”指标的考核，传递了高质量发展的明确信号。去年更是把推动高质量发展作为

“十四五”时期经济社会发展的主题，片面追求数量和短期规模扩张的发展模式不会也不应该继续存在，打造内功应成为业内的共识。三是以完成建筑实体为主要方式的市场形式逐步发生改变，由建筑为主体向建筑为载体转化，由新增项目建设向存量项目运营管理转变。这是因为我国三十多年的高速城镇化和城市扩张建设，在取得举世瞩目成就的同时，也在生态环境、基础设施、公共服务、城市文化、城市品质方面留下大量历史欠账，城市更新、生态修复将会持续稳定发展。这里的更新不仅体现在物理空间的更新，更大程度上体现在智慧化、智能化共享空间和服务空间的创新，与高科技融合度更高。可以预见，城市更新、智慧城市建设和城市运营将会是建筑业的主战场，市场规模将达万亿元以上，竞争主要体现在信息科技方面。四是接下来“十四五”剩余的4年将会是建筑业的洗牌期，整个行业格局有可能会被重塑。中央提出“十四五”时期形成强大的国内市场，构建双循环的新发展格局，着力做大国内市场，立足国内大循环。这在未来5－10年甚至更长时间内，可能都是我国大政方针的一个基本出发点。实体经济和国内市场的地位与作用更加突出和重要，传统基建与5G、人工智能、工业互联网深度融合，建筑业的边界已经被打破，新基建呈现出多样化与多元化的生态，创造出更多新的产业机会和增长点。

“不变”则主要源自内心的坚持与坚守。建筑行业特点和生存状态短期内难以改变。我们不但接活难、干活难、结算难、收款难，而且面临垫资、压价、工程款拖欠、维保、维稳等烦心事，还要时刻防范经营风险、安全风险、成本风险和质量风险等等，“生而处忧、生而处艰”的生态虽有所改善，但很难根本改变。新基建作为高质量发展的内生动力不会改变。目前公路、铁路虽然建了不少，但交通网格化还没有完全形成，部分大型城市的通达性还有待提高，即便是经济发达的长三角、珠三角城市群，交通畅通程度与发达国家相比还有很大差距。据初步统计，新基建未来投资规模累计超过XX万亿，铁路与轨道交通、公路市政、城区建设、环保水务和产业园区这五大领域未来大概有X万亿的市场空间。我们完全没理由也没必要对未来过分忧虑，而要时刻保持积极进取的乐观心态，认真辨识并找到适合自己的路。要充分认识到，经过多年打拼，我们已经具备一定的经营能力、施工能力、经济实力和品牌影响力，积累了一些独特的后发优势。尤其是去年的“五大基础”建设有效促进了“四大转变”，互相包容、崇尚简约、注重实干、敢为人先的企业新风汇聚成发展洪流，“一年夯基础，二年抓巩固，三年上台阶”的发展目标坚定不移，“打好翻身仗、开创新局面”的信心决心坚不可摧，稳步向好的发展势头始终不变，大道正途，未来可期！

基于以上判断，下一步公司的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以股份公司系列重大决策部署为遵循，紧跟国家、政府、行业和股份公司“十四五”发展规划，牢固树立并坚决贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以高质量发展为主题，以经营为龙头，以项目为载体，坚持党建引领，坚持稳中求进，坚持改革创新。不断优化内部结构，健全治理体系，防范重大风险；不断强化安全、质量、品牌、规模、效益的有力支撑，全面凝聚和提升经营能力、履约能力、创誉创效能力、企业凝聚力和发展正能量。坚持绿色化、数字化、智能化、国际化、建筑工业化的发展方向，走内涵式发展道路，积极探索从承包商向以承包商为主、投资商、发展商、运营商并重的转型升级。通过党建、人才、资本、管理、文化和责任等方面的深度融合，加强同属地政府、科研机构、业主单位、窗口单位和主流媒体等方面的沟通联系，加强与属地企业及本土资本的战略合作，积极投身社会公益事业，创优创誉树品牌，努力成为经济社会不可或缺的发展力量和举足轻重的企业公民，努力实现

“三个回归”和“三重境界”，即通过建筑初心的回归、企业初心的回归和管理本质的回归，实现从生存、发展到奉献的三重境界。

总体发展目标：实现经营承揽总额XXXX亿元，至期末年承揽额确保XX亿元，力争突破XXX亿元；实现营业收入总额XXX亿元、利润总额XXX亿元，营业利润率争取提升到XX％，资产负债率压降到XX％；杜绝新增责任亏损项目，过程亏损项目个数和亏损额减少XX％，安全质量平稳可控；不断优化人才队伍结构，力争期末一级建造师人数达到XXX人以上、集团公司专家级以上人才突破XXX人、二级以上职业项目经理人才突破XXX人、高技能人才突破技能员工总数的XX％；及时足额缴纳员工“五险二金”，社保和住房公积金覆盖率达到100％、职业病年发生率小于％，实现员工收入与企业效益同步增长，不断增强员工的获得感、满意度和幸福指数，切实做到让工作有尊严、生活有质量、心中有梦想。

基本发展原则：一是坚持党的领导，国有企业的“根”和“魂”绝不能丢。二是坚持做强做优，至少达到“六强三优”，即市场开拓强、施工攻坚强、创新发展强、品牌影响强、内部凝聚强、人才引力强；工程质量优、管理团队优、经营绩效优。三是坚持目标导向和问题导向，工作直奔主题，措施对应问题，不见成效不罢休。四是坚持自强自立，抛弃一切幻想，立足自身解决发展问题，只有企业发展好了，工作才会有尊严、生活才会有质量、心中才会有梦想。五是坚持共享共建，努力实现社会、企业和员工的同频共振、同步发展，争取外面有个好名声、里面有个好环境、企业有个好利润、员工有个好收成、上班有个好心情、回去有个好家庭。

这些思路、目标和原则请大家认真思考，在接下来的会议讨论环节见仁见智，畅所欲言，还要在在下一步工作规划编制过程中认真研究，继续深化。企业战略规划和战略管理至关重要，既不是哪一个领导的事，也不是哪一个部门的事，更不是哪一家管理咨询公司能够包办的。各单位、各部门要广泛深入开展企业发展大讨论，把“想法”变“说法”，把“说法”变“做法”，依靠集体智慧构建企业发展规划的目标体系、政策体系、制度体系和保障体系，使发展规划真正成为引领高质量发展的行动指南，为我们赢得主动、赢得优势、赢得未来。

三、2022年工作要求

今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划、向第二个百年奋斗目标进军的接续奋斗之年。全力以赴跑好第二程，意义重大，影响深远。刚才，XXX全面部署了今年的生产经营工作，纪委XXX书记、XXX总会和XXX副书记对有关工作提出了很好的意见，我都完全赞同。各单位、各部门要认真学习领会，抓好贯彻落实。今年工作的总基调是稳中求进，要以基础巩固和改革攻坚为主题，以项目管理大反思、干部作风大整顿、企业发展大讨论为抓手，推动经营承揽、施工生产、强基固本、提质增效、企业党建与和谐稳定再上新台阶。

（一）突出重点、提高质量，推动经营承揽再上新台阶

顺应市场环境和竞争态势，始终坚持经营“七大理念”，扩优势、补短板，巩固扩大经营成果，全力拓经营、稳增长，为高质量发展提供可靠保障。

路子要对。经营必须要有战略眼光，未来长三角和粤港澳大湾区最有希望成为世界第四大湾区，我们的经营资源和重心要进一步向这些中心城市、城市群及都市圈集中，坚定不移推进城市经营、高端经营、属地经营、滚动经营和协同经营，这是今后必须坚持的主攻方向。必须坚持的基本原则：一是跟着政策导向走；二是跟着政治生态走；三是跟着资金流向走。导向不明的项目慎选，主要领导有担当、敢作为的属地项目可选，找不到钱的项目坚决不干。要充分依托股份公司各大高端经营平台，加强政企合作、施工设计融合，培养既懂设计又懂施工的复合型人才，争取自己有“被利用的价值”，加快向上游产业、高端产业渗透。

布局要优。优化集团“一个属地省＋N个滚动省”、工程公司“一个属地市＋N个滚动市”的“1＋N”主阵地布局，N要控制数量、相对集中。要严格按照属地原则重新划分各区域指的责任区域，不能轻易调整。各区域指、子分公司要自觉支持和融入

“1＋N”主阵地，科学合理划分“责任田”，明确“责任人”，积极主动与属地政府和本土企业深度融合，共同培育属地市场，形成统分有序、协同合作、各有侧重的立体经营网络。要进一步强化属地经营，不要“漫天撒网到处飞”，不要总是惦记别人的“山头”，结果却丢了自己的“老窝”。各单位属地经营份额不能低于其他省份和城市，“1＋N”市场订单总占比不得低于新签总额的XX。要明确“1＋N”考核目标，研究制定考核奖罚机制，涉铁项目考核指标由集团公司统一分配确认。要进一步强化“干好在建就是最好的经营”理念，支持区域指对在建“起火冒烟”的单位行使经营协调、任务分配否决权。

质量要高。严格执行“五必须”“六不揽”“七严禁”规定，进一步加大对公招项目、充分竞争项目、最低价中标项目的筛选力度，坚决禁止中介承揽、挂靠承揽。要加强投标报价团队与项目实施团队有机融合，支持项目经理提前参与项目经营，确保标前算赢及后续施工生产的连贯性。要严格执行“两不奖、两处罚、一调整”制度，进一步健全经营质量考核评价体系，确保项目都是合格的、安全的、赚钱的，既从源头规避亏损风险，又从源头厘清责任边界，防止后期项目一旦亏损就责任纠缠不清。要积极稳妥推进资本经营，结合自身实际选择合适的投资项目，以“小资本”撬动大市场，切忌盲目跟风、饥不择食开展投资业务，把经营风险无限放大。海外经营要积极参与现汇项目，稳步拓展滚动经营，力争新签合同达到18亿。我们既要坚定不移地

“走出去”，更要安全高效地“撤回来”，一定要把收益利润和投入的资金资源收回来，不能炮制虚假繁荣，千山万水跑出去凑热闹、挖窟窿、搞亏损。

成果要实。要进一步提升订单落地率。签单后必须持续关注项目的资金、审批、征拆等控制性因素，确保项目能落地、早落地、早开工。要大力加强“抽屉合同”“悬空项目”的清理整治。对确因不可抗力无法落地的项目，及时处置并核减指标。对经营业绩不实的，要坚决扣减兑现奖并给予相应的处分处罚。去年我们提出“力争用2－3年时间，重点打造3－4家承揽百亿级的区域指”，华南指为实现这个目标做出了贡献。今年华南指要百尺竿头更进一步，一鼓作气打进属地经营前3名，经营势头较好的西南、华中指要奋起直追，助攻集团早日实现既定目标。其他区域指、子分公司要积极作为，大家一起努力做实经营成果，助力集团高质量发展。

（二）精心组织、攻坚克难，推动施工生产再上新台阶

今年全集团安排产值计划XXX亿元，在建重点项目XX个，路内外开通运营完工项目XX个，保开通、保完工任务艰巨，施工生产压力不小。各单位要保持2021年施工生产的良好势头，超前谋划，实干争先，严守底线，强化管控，推动施工生产再创新高。

分类管理、统筹推进，加快在建项目施工进度。一季度保开通、保完工的XXXX、XXXX、XXXXXX等项目，要强化人员、物资、设备、资金等方面的资源配置，坚决兑现工期目标。在建的XXXX、XXXXX、XXXXX等重难点项目，推进的问题和困难较多较大。各参建单位要严格按照施组节点倒排工期，找准推进不力的症结，拿出切实可行的措施，抓落实，抢进度，保信誉。新开工的XXXX、XXXXX、XXXX等项目要强化开篇布局，做到

“四个坚持”：坚持技术先行、方案预控、施组为纲；坚持效益优先、成本预控、经济结束为本；坚持高标准快速开局、重点难点先行、亮点样板引路；坚持全面推进标准化建设，强化专业化、信息化、机械化、工厂化支撑。各级都要加强作风建设，主动作为，敢于担当，切实解决现场的问题和困难。春节过后，集团公司将对重难点项目进行现场检查督导，抢抓项目复工率、工点复工率和劳务人员返岗率，快速形成复工达产能力。

落实责任、严守底线，确保项目施工安全质量。建筑应回归提供功能和满足需求的初心，不能再粗制滥造“十大最丑陋建筑”。我们的工程产品首先必须是安全的，其次必须是满足需求的，尤其是能够满足对美好生活的需求。今年是安全生产专项整治三年行动集中攻坚年，要针对工程安全质量管理的短板弱项，进一步落实各级责任，持续建立健全管控体系，有效提升安全质量管理水平。要利用现代化信息手段，推进“互联网＋”管理，充分发挥影像识别、数据分析、安全评估等方面功能，建立风险识别、预警、监控体系，提升安全生产机械化、智能化、信息化水平。要强化分包队伍、作业班组和一线作业人员的终端安全质量责任，加强工艺流程标准化、施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化等体系建设，杜绝较大及以上安全质量事故，进一步减少一般安全质量事故。

提高站位、增强能力，提升集团创誉创建水平。要坚定不移把信用评价摆在更加突出位置，新开铁路项目信用评价排名要全力打进前三，国铁集团总体排名要进入B级中游以上，公路信用要力争进入交通运输部AA级行列，并积极维护好城市轨道、市政、房建、水利水电等领域信用。信用评价工作的关键在于抓好在建。各单位要始终坚守“六条底线”，坚决杜绝安全质量硬伤，坚决杜绝发生环水保事件。要高度重视平时迎检工作，盯住重点项目难点问题，实施重点检查督导帮扶，补齐信用评价短板。同时，今后对可能影响信用评价结果的任何问题，务必第一时间汇报，迅速启动协调程序，最大程度化解风险，最快速度修复信用，努力将结果争取到最好。

（三）夯实基础、苦练内功，推动强基固本再上新台阶

建筑企业归根结底是管理型公司。管理的本质就是要通过组织能力、管理体系建设来推动企业发展，而不是单纯依赖个人能力。我们的基础差，底子薄，欠账多，要不断巩固去年“五大基础”建设成果，以“功成不必在我、功成必定有我”的博大胸怀，继续坚持抓基层，打基础，强管理。

加强子（分）公司建设。要用2－3年时间，争取1－2家单位跻身系统内工程公司20强。要健全完善考核评价指标体系。按照股份公司有关要求，去年我们出台了工程公司建设行动方案和指导意见。工程公司不仅要考核规模、效益指标，还要强化专业能力、运行质量、属地发展、海外业务、科技创新、新兴产业新领域市场、全员劳动生产率、人均创效等指标考核。非工程承包子分公司要形成以总资产收益为主的考核评价体系，推动资源要素向高价值回报企业聚集。要健全

“推优扶弱汰劣”长效机制，坚持“发展优势产能、升级过剩产能、淘汰落后产能”原则，建立健全子分公司支持、帮扶、激励、约束、淘汰机制，推动子分公司向高端高效高价值和“专精特新”方向转型升级。

加强项目管理。深入开展项目管理大反思，深刻查找XXXX、XXXXX等项目付出巨大代价的真正原因，不能交了大笔学费还买不到教训。要认真落实“1234＋”工程项目管理思路和“双预控”管理要求，坚决守住“六条底线”，落实项目考核“四个必须”，一切围着项目转、盯着指标干。要大力推行区域项目群管理和核心项目管理团队固化模式，把劳动生产率、人均创效纳入项目考核评价，完善配套机制。要持续强化项目责任成本管理与二次经营，严格执行责任成本“4个阶段、22个环节”流程管理，按照“两增两高”要求落实变更索赔包保责任。要大力开展项目达标争先活动，推动项目标准化建设。要完善亏损项目监控预警机制，做到早发现、早研究、早应对、早解决，有效遏制增量，强力压减存量，确保今年过程项目亏损额、亏损数双降XX％。要加强对下游社会资源的集约化、专业化管理，集中培育一批可靠的分包商、供应商，主动构建产业命运共同体。

加强成本管理。我们的项目不挣钱，往往是由于建设过程中耗费了过多的不必要成本，比如返工、窝工、磨洋工、材料浪费等等。要在保证质量、保证客户体验的前提下大力降低成本。严控融资规模，少借钱、借低成本的钱；严控营业成本，确保营业成本增幅低于营业收入增幅；严控各项费用支出，大力清理整顿

“吃空饷”现象，压缩办公差旅费用等非生产性开支，对于费用不合理增长的单位采取惩戒措施。强化资金集中管控，加大内部资金调配，确保总体资金集中度、日均资金集中度持续提升；强化物资集中采购，今后全集团主要物资统一由实业公司集中采购供应，以量换价，降本增效。

加强“两金”压控。切实做好源头管控，重点抓好承揽环节的资信审查和盈亏测算，从源头规避“两金”新增风险和亏损风险。抓好在建项目的过程计价、回款工作，提前控制债权规模，防止“两金”累积增长。强化动态管理机制，健全应收账款动态管理台账，对临近到期大额款项要提前介入，明确专门催收人员。狠抓风险资产管控，积极采取消化措施降低整体规模。强化收尾项目管理，紧盯收尾项目竣工验收工作，及时采取并账销户措施，上移支付权限，实行收支统管，开展已竣工决算项目挂账清理，确保存货、预付账款、合同资产等处置清零，尽早销号。在去年年末的基础上，完工未结算项目数要再压降XX％、完工已结算未销号项目数压降50％。加大重难点债权清理力度，对于大额、逾期、历史遗留债权，要明确制订方案，专人专责，全力清收，确保账龄一年以上的应收账款下降XX％，逾期1年以上的应收账款年末全部收回。

加强信息化建设。要把信息化作为推动企业转型升级、提质增效、创新发展的重要手段。坚持“业务驱动、分步实施、互联共享、自主可控”原则，以规范业务标准化、优化数据采集、提高管理效率为目标，推进一体化技术平台建设。加快综合业务管控平台等信息系统建设和应用推广，充分利用云计算、物联网、BIM、大数据等信息新技术，推进智慧工地建设。加强信息安全保障，提升企业管控能力。

（四）深化改革、不断创新，推动提质增效再上新台阶

刚才XXX讲得很精辟，创新本质上就是“消灭”自己，但不创新就会被对手消灭。我们要在商业模式、股权模式、经营模式、管理模式、施工模式等方面开展系列改革创新，既要做好“无中生有”的文章，更要做好“有中出新”的工作。

稳步推进机构改革。按照国资委和股份公司《国企改革三年行动实施方案》明确的改革任务和改革措施，认真抓好贯彻落实。加强领导，压实责任，稳步推进，力求突破。要在去年工作的基础上，深化两级本部机构改革，积极开展“对标世界一流活动”。两级本部要按照自身定位，进一步梳理明确本级权责事项清单，厘清理顺管理边界，提高工作效能和执行力。要以机构改革为契机，推动学习型、创新型、服务型、和谐型本部建设，提高本部各级工作人员的“七种能力”。要深化推进制度“四化改革”，切实推行“放管服”改革，确保放得下、接得住、管得好。要严格落实限时办结制、首问负责制，强化沟通协作，持续压减会议文件数量和督查检查考核频次，提升本部管理效能，确保“总部机关化”整改取得实效。

深化三项制度改革。建立干部能上能下的人事制度、员工能进能出的用工制度、收入能增能减的分配制度，充分调动干部员工的积极性、主动性和创造力。今年要优先着手构建统一的岗位体系、职级体系和薪酬体系，建立科学合理的人才评价机制，完善劳动用工管理、员工绩效考核和晋升机制，加大薪酬、用工、培训、晋升与绩效考核的挂钩力度。要充分发挥薪酬激励作用，构建系统的、对内具有公平性，对外具有竞争力的人力资源管理体系，创新各类人才引进、开发、流动、培养、激励体制机制，构建全方位、立体化的人才发展大格局。

大力加强科技创新。要围绕项目创誉创效，以技术创新改变传统施工方式，着力解决投高产低的企业难题。一要在隧道光面爆破、初支喷砼、防水排水、衬砌施工等环节创新工艺工法、改进工装设备、淘汰落后技术，从管理源头、施工现场和作业过程等各个环节提高施工收益，消除安全质量隐患。二要针对在建项目和集团发展方向，大力开展“卡脖子”难题和前沿性课题研究，形成以核心技术和高附加值为特征的技术绝活，选树3个智慧工地标杆项目，建设15个重点项目。三要高度重视科研成果转化工作。近年来获得的专利、工法等科技成果数量不少，但是实现转化的不多，没有充分体现科技成果的价值。今年将出台一系列创新激励政策，推动科技创新成果转化为现实生产力。四要鼓励能够快速突破、及时解决问题的小改革，大力发展劳模创新工作室，让集体的智慧和力量在创新发展中闪光。

（五）双融双创、强化保障，推动企业党建再上新台阶

要以迎接党的二十大胜利召开为契机，加强党的全面领导，融心融业，创优创先，持续巩固党史学习教育成果，持之以恒抓好疫情防控，精心统筹发展和安全两个大局。

党的建设要出成效创品牌。要以党的政治建设为统领，严格落实党委中心组学习、“第一议题”制度，提升政治理论学习的系统性和实效性。要持续夯实各级基层党组织，大力推广示范党支部创建经验，广泛宣传特色党建品牌。要管控好意识形态阵地安全，结合迎接党的二十大胜利召开，深入开展

“企业文化建设提升年”主题教育，让“包容、简约、实干、争先”理念内化于心、外化于形、固化于制、实化于效。要加强企业民主管理，促进职工主人翁地位落实，广泛开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，巩固脱贫攻坚成果，为职工群众办实事、解难题。要抓好青年文明号、岗位能手等创建工作，促进团员青年在改革发展中建功立业。

从严治党要全面一以贯之。站在坚决做到“两个维护”的政治高度，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，坚定扛起全面从严治党主体责任，充分发挥党委在全面从严治党、正风肃纪方面的作用，推动全面从严治党向纵深发展。聚焦关键环节，破解党风廉政建设的重难点问题；紧盯“关键少数”，抓好约谈提醒“四个全覆盖”；完善党委落实党风廉政建设主体责任清单，分类签订党风廉政建设责任书，推动主体责任层层落实。各子分公司年内要做好项目专兼职纪工委书记或纪检专员配备全覆盖，加强对项目队伍选择、材料采购、设备租赁、对下计价及结算、废旧物资处理等关键环节全过程监督检查。

监督执纪要高效精准有力。聚焦党中央重大决策部署，坚持做深做细做实政治监督。加强对贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和完成上级党委重大工作任务情况的监督检查。持续抓好巡视巡察整改，完善纪律、巡察、审计、职能等监督协调衔接、整体贯通，建立健全各项监督资源共享机制，实现监督从

“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。准确把握党风廉政建设规律，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，坚持查处案件、完善制度、教育警示三管齐下，努力实现标本兼治。坚持把监督挺在前面，锲而不舍督促落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”。落实项目廉洁风险同步预防，加强对项目招投标、设计变更、征地拆迁等关键环节监督检查。扎实开展党委巡视巡察整改督查工作，促进巡视巡察反馈问题整改落实到位。发挥审计监督重要作用，构建完善审计监督体系。

干部队伍要忠诚干净担当。以干部作风大整顿为抓手，建设一支忠诚干净担当的干部人才队伍。要加强领导班子建设，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关。要认真考察、权衡各个班子成员的不同特点，选好配强各级领导班子，形成科学的年龄梯次结构，保持合理的专业知识结构。要创新选人用人机制，拓宽选人用人渠道，完善人才选用和市场招聘机制，激励和促进优秀人才向基层一线、偏远地区和艰苦岗位流动，有计划安排领导干部多岗锻炼、轮岗交流。要大力推进技术专家队伍、项目经理队伍、政工干部队伍和其他各类人才队伍建设，培养一批懂技术、善经营、会管理的领军人才和骨干人才。要大力选拔具有基层工作经历特别是在艰苦地区和复杂环境中担任过领导职务的优秀年轻干部。对于政治素质过硬、业务能力强、业绩突出的年轻干部可以破格提拔使用。要做到严管与厚爱相结合，既督促各级干部自觉履行职责，敢于担当、敢于斗争，又旗帜鲜明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，激发广大干部干事创业热情。

疫情防控要常态化体系化。时刻紧跟中央和各地政府关于疫情防控的要求，坚持党对疫情防控工作的统一领导、统一指挥，不断完善单位闭环管控，因时因势调整常态化疫情防控办法，坚决果断处置突发事件。对落实责任不到位、工作敷衍造成工作被动局面的，要严肃查处问责。

（六）共建共享、凝心聚力，推动和谐稳定再上新台阶

要推动建筑行业从单纯追求规模和数量增长向追求灵魂解放转变，积极探索商业文明、管理思想、人文关怀以及社会使命等深层次问题，回归企业初心，实现从生存、发展到奉献的最高境界。要建立运转有效的股权激励或分红机制，定期与股东共享发展成果。要建立员工薪资增长机制，依法保障员工合法权益，把企业发展和员工价值体现紧密结合起来。要建立定期回访机制，开展客户满意度调查，与客户保持良性互动关系。要主动承担社会责任，积极从事社会公益事业，积极参加各种爱心捐助、社会应急抢险活动，依法纳税、反哺社会。通过申报各类荣誉、建立良好企业信用记录档案等有效手段，把企业无形资产做实做优，树立有实力、敢担当、肯奉献的责任企业良好形象。

以上六个方面的要求是一个紧密联系的有机体，希望大家准确把握里面的内在逻辑，抓住重点，统筹协调，有条不紊推进各项工作，尤其要注意保持好岁末年初各项工作的计划性、系统性和延续性，一张蓝图绘到底。

同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！面对世界百年未有之大变局，使命在肩，豪情满怀。让我们更加紧密地团结起来，固本强基、实干争先、行稳致远，乘势而上持续开启“十四五”征程新篇章，以高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼！