公司百分考核责任制

公司百分考核责任制（共4篇）

1.公司百分考核责任制 篇一

关于印发《局(协)机关岗位目标责任制百分考核细则和考核办法》的通知

各室、科、部、中心：

《局(协)机关岗位目标责任制百分考核细则和考核办法》已重新修改完善，并经局党组研究同意，现印发给你们，希望认真组织学习，并遵照执行。

附件:

1、岗位目标责任制百分考核细则

2、岗位目标责任制考核办法

二○○六年五月十二日

岗位目标责任制百分考核细则

（试行稿）

一、共性内容（30分）

主要包括政治思想、道德品质、行风建设、法律法规、综合治理和本单位各项规章制度的贯彻执行。共性内容的基本要求：

1、认真学习政治理论和岗位业务知识，自觉坚持四项基本原则。学习有计划、有记录。积极参加单位组织的集中学习，无故不参加的，每少1次扣1分。

2、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，勤奋努力。对属于职责范围以内的事项发生拖拉、推诿，敷衍了事，造成不良影响的，每出现一次扣2分。

3、遵纪守法，廉洁自律。对利用工作之便吃、拿、卡、要、报等违规违纪行为，经查实，每次扣3分，凡造成不良影响，情节严重的扣5分。自觉遵守社会公德、职业道德和行风建设制度或责任制，对不兑现社会服务承诺或与服务对象顶撞争吵（无论是否有理）、态度傲慢，造成不良影响的，每次扣2分。

4、服从大局，服务全局，不搞本位主义或小团体主义，不犯自由主义。有违反规定，当面不说，背后乱说，经查实一次扣8分，造成影响和后果的扣12分。团结同志，工作协

调，不顶撞领导，不闹无原则纠纷和矛盾。发生一次顶撞领导、无理吵架、闹事的，当事者扣4分，主要责任者扣8分。

5、认真执行社会治安综合治理和机关安全生产等规章制度。对违反规定，造成一般性责任事故的，每次扣2分；造成重大事故的，每次扣5分，并视情节轻重予以处理。

6、自觉遵守考勤制度。迟到或早退每次扣0.5分（有正当理由，且无法履行手续的除外）。未经批准上班时间私自外出，经查实一次扣1分。每个月迟到或早退累计达5次按旷工一天计算，并扣4分，旷工或无正当理由逾期不归，连续达5天或年累计达10天，按《关于对机关工作人员实行待岗制度的规定（试行）》（海办发[2006]24号）的有关规定责令待岗。事假全年累计不超过一周，每增加一天扣0.5分。

7、严禁上班时间（包括下基层、到企业工作）打牌、下棋，或者在计算机上玩游戏、看娱乐性的新闻和电影电视、听音乐、炒股、无事串岗、闲聊等，违者被发现一次扣3分，情节严重，影响形象者一次扣6分（特殊情况除外）。

8、积极参加主题教育。在“三治一创”主题教育中被县组织的明查暗访曝光的，除扣10分外，扣发年终应

得奖金的50%，并给予纪律处分。在“双学双强”活动中，个人学习积分在60-70分之间的扣5分，低于60分的扣10分，并扣发年终应得奖金的10%。

9、自觉遵守值班制度。值班期间擅自离岗，每发现一次扣2分；造成事故者，按第5条规定处理。

10、严禁在机房、档案室、保管室会见与工作无关的客人，违反一次扣1分。在以上场所吸烟或违章动用明火，违反一次扣1分，造成事故的按第5条规定处理。机关工作人员在下班和节假日不加班时，应及时关闭办公室的空调、饮水机、计算机、等电源，违者每发现一次除扣当班最后一个离开者4分外，另按每小时20元计算，扣至检查发现时间止。同时扣本办负责人2分。

11、保持工作通信联络畅通，因本人通信工具一次不畅通，延误重要工作且情节严重者一次扣发50元，同时在年终考核中扣2分。

12、年终综合考核为局（协）机关最后一名的科、室、部，其部门正职扣8分，副职扣6分，工作人员扣4分。

二、岗位内容（60分）

1、根据县委、县政府和上级业务主管部门对本局（协）考核的重点工作目标任务，结合各自的分工和岗位职能，根据局(协)下达的工作目标任务逐项列出岗位目标内容、分值和考核计分办法，呈分管领导审核把关，报局长(主席)审定。年终按完成的实绩，对照责任目标和考核办法，计算考核分。

2、所分管或所从事的科技局各项业务工作在全市六县（市）中考核达第二名得基本分，每上升或下降一个位次加减该项基本分的50%；科协工作以在全市六县（市）中考核达第三名得基本分，每上升或下降一个位次加减该项基本分的25%。

三、领导交办工作（10分）

无正当理由，且未及时报告并经批准，在规定时间内未能完成交办的工作，一次扣2分。

四、加分事项

1、岗位内容单项加分不得超过该项的基本分的50%（岗位责

任书中另有设定的除外）。

2、在按岗位内容核定的考核分基础上，按受表彰的级别、类别予以加分（详见附表）。同一个人、同一部门、同一项目、同受不同级别表彰的，就高加分一次，不重复加分。

3、招商引资按局（协）招商引资考核办法实行加分考核。

4、个人最终核定分=岗位百分考核得分+招商引资加分+（上级表彰加分+岗位考核加分）*20%—扣分合计，最终考核最高得分不超过130分。

附: 单位获表彰加分表

加 分

对 象

表 彰

类 型

主要负责人

分 管负 责 人

其 他

负 责

人

相关中层正职

相关中层副职

工 作

人 员

相关业务工作人员

省有关部门综合(先进)表彰 8 6 4 3 2

省单项表彰 5 8 4 6 4 3

市有关部门综合(先进)表彰 6 4 3 2 1

市单项表彰(必须是前二名)4 6 3

3 2

县委、县政府综合(先进)表彰 6 4 3 2 1

县单项表彰 2 3 1 2 1 1

局（协）先进科室部

6 4

个人获表彰加分表

表彰类型

加分

局（协）先进个人 6

县委或县政府表彰 4

市委或市政府表彰 6

省委或省政府表彰 8

县有关部门表彰 1

市有关部门表彰 2

省有关部门表彰 4

国家有关部门部门表彰 6

注：

1、凡责任书中已设定加分的事项，只就高算一次，不重复加分；

2、获市以上综合先进（表彰）的，办公室按相关部门加分。

岗位目标责任制考核办法

（试行稿）

一、总则

为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。

二、考核对象

局（协）所有在编在职人员。

三、考核内容

按照工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作三部分，标准分100分。其中，共性内容（30分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审核把关，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关中心工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分。

四、考核机构

建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法

1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容和交办工作，程序、方法与年终考核相同。

2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。

3、年终考核程序

⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书的情况并自评得分。

⑵ 考评。

岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。

共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核分。

交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数

量、质量，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核分。

以上三项考核分由考核领导组核实汇总后，确定每个人的最终考核分。

六、考核结果的使用

考核结果是对科（室、部、中心）及工作人员工作的综合评价，作为定等、评优、奖惩、上岗和评定职称等的依据。

1、定等。

年终考核低于60分者定为不称职（不合格）等次；满60分（含60分）低于70分者定为基本称职（基本合格）等次；满70分（含70分）者定为称职（合格）等次，其中90分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先。

2、评优、评先。

（1）优秀等次的评选。按县考核办要求上报的最后时限，根据各人的考核得分结果，经局（协）考核领导组研究决定后上报。

（2）先进科（室）、部、先进个人的评选。

先进科（室）、部评选：按年终考核人平均分占70%，负责人打分占20%，其他人员打分占10%进行计算，综合得分高的为先进。

先进个人评选：按部门综合考核得分在局（协）机关处于前三名，且个人综合考核得分为全局(协)除负责人外为第一名、第二名。

（3）未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优。

（4）按照《国家公务员目标责任考核办法》第二十条

（一）至

（四），第二十四条

（二）至

（七）规定所涉及的人员，不得参加优秀等次的评选。

（5）凡被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作达不到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科（室）、部，除按规定相应扣分外，其科（室）、部人员当年不得评先、评优。

3、奖惩。

（1）所有考核对象均按其考核分兑现考核奖金。

（2）各科（室）、部连续两年，对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作达不到在全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的，且在局（协）机关年终考核最后一名的（按办公室、高新科、成果科、农村科、普及部五个部门计算），其部门负责人予以降职，并扣发其本人和科（室）部人员应得考核奖的30%，其工作人员不得定为称职，并扣发其应得考核奖的30%。

（3）年终综合考核为局(协)机关最后一名的，扣发其本人应得考核奖金的10%。

（4）一年内连续两次（年中考核按共性内容和交办工作计分）考核得分为本局（协）最后一名的扣发其应得考核

奖金的30%，连续两年年终考核得分最后一名的待岗3个月，并扣发其应得考核奖金的50%。待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费。待岗期满，由本人申请，经群众评议满意后，方可上岗。连续两年考核不称职（不合格）者，按有关规定予以辞退。

（5）工作人员无正当理由当年不参加百分考核者，百分考核记为零分，并作待岗处理，连续两年不参加考核者予以辞退。

七、考核奖金

1、奖金来源

（1）上级规定的工作目标责任制考核奖金；

（2）每人每月提取100元岗位津贴和事业单位职工津贴；（3）获市以上综合奖的奖金；

（4）单位增收节支和其他收入中提取的适当奖励费用。

2、奖金发放的原则

⑴ 按年终考核结果兑现。

⑵ 凡考核得分低于70分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员，不参加当年奖金分配。

⑶ 获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关职能科（室、部）人员自行分配，20%缴由办公室自行分配。

八、说明

1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下，严格执行本办法及有关规定。对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处。

2、被考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起，10日内向局（协）考核领导组书面申请复核。考核领导组在接到书面申请之日起10日内作出复核决定，并以书面形式通知申请人。如复核等次与原定等次发生变动，应报县备案。申请人对复核结果仍有异议的，可在接到复核决定之日起15日内，向县公务员考核办公室提出申诉。在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行。

4、《工作人员工作目标百分考核责任书》的格式、责任书中的共性内容，由局（协）考核领导组根据上级有关规定统一制定。岗位工作内容由个人提出，呈分管领导审核把关，报局长（主席）审定。

2.公司百分考核责任制 篇二

农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，近年来，我镇各村支部开展“五好党支部”活动为主要内容的党建工作责任制百分考核，取得了明显成效，有力地促进了农村基层组织建设整体水平的提高，根据中办发[2003]26号文和粤办发[2003]25号文《关于深入开展农村党的建设“三级联创”活动实施意见的通知》精神和县委要求，结合我镇创建“五个好”镇党委和各村支部实际，镇党委讨论决定，今年在农村党支部中实行以创建“五个好”村党组织(即：领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好)为主要内容的党建工作责任制百分考核，考核的内容、形式和奖惩办法如下：

一、考核内容

考核内容分为五大项，共100分。

(一)、领导班子好(15分)

各村党支部要围绕创建“五个好”村党组织活动的要求，突出建设好一支“好班子”，团结带领一班人坚持贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。

1、能加强支委一班人的团结协作，政治思想和作风建设好，努力完成镇党委、政府下达的各项任务;(5分)

2、村支部书记具有带头致富和带领群众共同致富的能力，具有一定的政策水平，与镇党委保持一致，善于做群众工作;(5分)

3、建立一支数量充足、素质优良的后备干部队伍，每个村保持有2―3名的后备干部，确保农村基层组织后续有人。(每少一人扣1分，达到的得5分)

(二)、党员干部队伍好。(30分)

1、做好发展党员工作。(13分)

农村党支部要严格贯彻执行发展党员的“十六字”方针和有关发展党员的工作手续和程序，认真做好发展党员工作和入党考察对象的培养、教育。

(1)、村党支部每年至少发展1名35岁以下，文化程度高中以上的青年农民入党，达到要求的给8分，未达要求的不给分;

(2)、村团支部能积极向党支部推荐优秀团员入党，每年建立二名以上的入党积极分子，达到要求的给3分，未达要求的不给分;

(3)、在发展党员工作中能严格按照工作手续和程序，无出现错误的给2分，每出现一次差错扣0.5分;

2、继续实行农村党员“双目标”管理(2分)

新形势下，实行党员“双目标”管理是密切党群关系，增强党员的光荣感和责任感，实现共同富裕的有效途径，村党支部应努力加强对党员实行“双目标”管理，村支部能建立一套完整的党员“双目标”管理制度的给2分，未建立的不给分;

3、继续实行“农村党员联系村务工作，争当四好党员”活动。(10分)

各村支部有能力联系农户的党员每人要联系3―4户以上农户并上墙公布，同时报镇组织办一份党员联系名单，年终要进行考评;(有能力的党员不联系农户的每人扣1分，年终不考评的不得分)

4、加强对外出流动党员的管理(5分)

各村支部要严格按照蕉组字[2003]37号《关于印发蕉岭县加强流动党员管理意见的通知》和蕉文委发[2003]13号《文福镇关于加强外出流动党员管理的意见》要求，切实加强对流动党员的管理工作。

(1)、建立健全流动党员登记制度，对外出党员每季度登记一次;(每缺一人漏登记一次扣1分，达到的得2分)

(2)、加强外出党员联系汇报工作，各支部对支委要进行分工落实责任，每个支部联系一名或若干名外出党员，通过电话、信函等形式联系，掌握外出党员的思想、生活、工作情况并做到“三知道”(知道他们身处何方，知道工作生活状况，参加组织生活情况)，达到的得1分;

(3)、外出党员有联系地址，电话联系号码，外出党员有电话或书信汇报的给2分，无联系地址，或电话号码的每少一人扣1分。

(三)、工作机制好(20分)

村党支部必须严格按照《党章》、《党内政治生活若干准则》和实施固本强基工程的有关规定，按要求召开支委会议、支部大会、党小组会议和民主生活会等，坚持和完善“五个一”制度：每月召开一次党小组会，每季度召开一次支部党员大会，每半年上一次党课，每半年研究一次发展党员工作，每年召开一次总结评比和民主生活会。

1、坚持每月召开一次以上支委会议，研究讨论支部的各项工作，了解掌握党员动态;(每少一次扣0.5分，做到的支部得3分)

2、坚持每季度召开一次以上的支部大会，到会率达到应参加会议人数的90%以上，支部活动要多样化，有条件的支部每年可组织一次党员外出参观学习;(每少一次支部大会扣0.5分，做到的支部得3分)

3、坚持每月一次的党小组会议，参加党员数达到应参加会议人数的90%以上;(每少一次扣0.5分，做到的支部得3分。)

4、坚持每半年举办一次党课教育，由支部书记或支委上党课，对党员进行党的基本知识、“三个代表”的教育和基本理论的教育，参加党课人数达到应到会人数的90%以上;(查纪录签名为标准，做到的得2分)

5、坚持每半年召开一次支委会议，研究本支部的发展党员工作，半年一次支委民主生活会能依时召开;(2分)

6、坚持依时，按标准向镇党委组织部门上缴党费。(每超期一次扣1分，或出现2人次不按标准收党费扣1分，共2分)

7、各村党支部都要对一年一次的`民主评议党员工作，做到精心安排，结合实际，评出成效，使该项工作真正成为提高党员素质，增强党员观念的途径和方法。(5分)

(1)、参加民主评议党员工作达到应参加党员总数95%以上的给2分，每少1个百分点扣0.1分;

(2)、抓好党员的教育和管理，一年中，无出现违纪违法的党员和不合格党员，给1分;

(3)、在民主评议党员工作中，认真评选优秀党员，并及时给予表彰奖励的给2分。不评选、不表彰和只评选不表彰的不给分。

(四)、小康建设业绩好(15分)

村支委能团结带领一班人，发展壮大村级集体经济收入和带领群众共同致富。

1、农村经济持续发展，农民收入逐年增加，按镇下达计划完成的，得5分，未完成的按比例扣分;

2、村集体经济实力逐年增强的，得5分，村集体经济纯收入达3万元以上，奖10分，每上一集体企业或集体经济纯收入每增加2000元奖5分;

3、无“黄赌毒”等社会丑恶现象，无重大社会治安案件，无集体上访，无重大安全生产事故，无恶性涉农案件的得3分;

4、加强农村文化设施建设，开展健康有益的文体活动，村风民风正，村容村貌好文明村、文明户达到要求的得2分。

(五)、农民群众反响好(20分)

村两委干部密切联系群众，诚心诚意为农民办实事，尽心尽力为群众解难事，党群干群关系密切，党组织得到群众拥护。

1、坚持农村党员互助金制度，支部每年要多渠道筹集资金，不断扩大互助金的惠及范围，并按章程规定走访慰问，每年上报一次互助金筹集使用情况，达到要求的得10分，没有筹集资金不得分，每筹集1000元奖5分;

2、村支部在年终时，能对70岁以上的农村籍老党员(表现好，响应政策好，起模范作用的)和困难党员进行慰问。(3分)

3、每个党员去逝应实行丧事简办，由村支部负责召开追悼会并送花圈一只;(2分)

4、每年村支部要筹集资金为群众办1―2件好事实事，达到要求的得5分。

年终或“七•一”前夕，镇党委对先进支部、优秀党员进行表彰奖励，同时，每年年终对60岁以上的农村籍(表现好、家庭响应政策好、模范作用好)的老党员进行慰问;党员去逝后，以镇党委的名义由支部代办敬献花圈。

二、考核时间、形式

考核时间以每年的1月1日起至12月31日止，第二年的一月上、中旬为镇党委派员考核时间。考核形式：一是听自评情况;二查看支部笔记或笔录;三是个别座谈，听取群众对支部的建议。

三、奖惩办法

3.公司安全生产责任制考核制度 篇三

建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：

1、2、公司负责考核项目经理。项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：

1、2、公司负责考核项目经理。项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格。考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的制度在工程项目结束或经济分配中进行奖罚兑现。

公司安全教育培训制度

安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。

一、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。

二、工人变化工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。

三、三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时、项目部不少于15小时、班组不少于20小时）

四、特殊工种须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。

五、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。

六、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识人手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，即全员性、针对性、以及成效性、发展性、经常性。

七、要开展好主管部门及本公司布置的 各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：季节气候变化时，节假前后时这五个环境必须抓紧教育。

八、教育培训形式。

安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、办公会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。

公司安全检查制度

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。

一、检查内容。

安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

二、检查评定标准。

安全生产检查的评定标准按照《建筑施工安全标准化管理规定》的要求为评定标准打分。

三、检查频率要求。

总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

四、检查、评分、消化。

检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司分公司检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”

4.公司百分考核责任制 篇四

关于下发

《2013年焦化厂经济责任制实施细则》的通知

各科室、车间、质检中心：

现下发《2013年焦化厂经济责任制实施细则》，望各单位结合实际，认真贯彻落实。

附：《2013年焦化厂经济责任制实施细则》

陕西龙门煤化工有限责任公司

焦

化

厂

二O一三年二月十日

2013年焦化厂经济责任制实施细则

根据公司《2013年经济责任制考核细则》和有关规定，结合焦化厂生产实际，为全面完成公司下达的各项生产指标和任务，充分发挥经济责任制在企业生产管理中的作用，进一步统一标准，规范生产现场管理，提高员工素质，确保安全生产长期运行和全面完成生产任务，特制定焦化厂2013年经济责任制实施细则。

一、管理形式

1、依据公司对焦化厂实行的安全指标、环保指标、产量指标、消耗指标、质量指标、工艺指标、设备指标以及基础管理等考核标准，结合焦化厂的具体情况，制定指标考核项目和标准，按考核标准计算奖金额。

2、根据公司每月对焦化厂的核算生产和绩效奖金额，由焦化厂办公室对科室、备煤车间、炼焦车间、化产车间、干熄焦车间、电仪车间等单位按绩效奖分配系数确定的奖金和其应得生产奖金减去公司和焦化厂对单位和个人的考核总额的办法计算各单位本月应得绩效奖总额。由车间和科室按相关规定分配到班组和个人。

公司、厂、车间对单位和个人的考核，原则上发现一次违纪违规只考核一次，不能重复考核。各车间对工段、班组及员工的考核细则应在焦化厂经济责任制实施细则的基础上进行量化、细化考核，不得超出。

二、工作规划

奋斗目标：以李保平董事长对公司2013年工作提出的要求为指导，按照集团公司和公司2013年工作安排和要求，以实施精细化管理为手段，落实好公司和焦化厂各项管理制度，通过开展示范班组建设，加大员工岗位技能培训力度，扎实开展好“手指口述”和“岗位描述”活动，不断提高员工的整体素质，确保全年无重伤、公亡、重大、轻伤事故，隐患整改率达100%，力争早日全面完成公司下达的各项生产任务。

工作思路及工作重点：

1、安全管理上建立内部考核制度，严抓 “三违”和习惯性违章，确保全年生产安全。

2、按照每月下达的生产计划完成月度工作任务；各车间以生产技术科下发的月度生产任务完成当月的生产任务，各车间以设备科下发的月度检修计划完成检修任务。

3、按生产工序的各工艺指标要求，严格控制工艺指标，以确保产品质量合格。

4、按焦化厂、各车间培训计划进行员工的学习培训（每月至少组织员工学习培训一次）、学习考核，以全面提高员工专业技术水平和岗位操作技能。

5、按时、保质、保量完成的各项技改计划、大小检修计划和更新计划。

6、严抓基础管理，力争使焦化厂的管理水平上一个新的台阶，以保证各项任务指标的完成。

7、完善各项考核制度，使围绕生产开展的各项工作能够做到有据可循。

三、指标核定及管理

（一）安全、环保指标及管理措施： 安全目标：

1、重伤与工亡事故、重大事故、一般事故、未遂事故为0；

2、轻伤事故年＜5‰；

3、隐患整改率为100%；

4、发生事故及时上报为100%；发生事故及时处理为100%；

5、危险作业许可证、动火证、检修工作票办理率为100%；

6、停送电制度、检修挂牌制度执行率为100%。环保目标：

1、环保各项指标达标率≥98%；

2、环保设施运行率为≥98%；

3、废液排放量为0；

4、焦炉跑烟冒火≤5%。安全、环保管理标准：

1、安全管理工作中要严格执行《焦化安全规程》以及集团公司、公司和焦化厂的各项安全生产规定和制度。厂每周召开一次安全例会，分析总结本周安全生产工作，提出下周工作重点，并做好会议记录；每月召开一次安办会，分析总结本月安全生产工作，提出下月工作重点，并做好会议记录。

2、厂安全生产科每年组织一次全厂全员参加的反事故演习，对未参与组织演练的相关单位进行的考核每次200元。

3、各车间、工段、班组第一责任人要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布臵、检查、总结、考核生产工作的同时计划、布臵、检查、总结、考核安全工作。坚持每日必须到岗位至少巡查2次查处违章情况。

4、厂领导、科室领导、车间主任和安全员每月按时参加公司安办会，并将安办会的相关工作安排及时向厂、车间传达。各车间每周召开一次安全例会，厂和车间安全员要检查并在安全例会记录上签字。

5、各班组必须坚持每周安全活动。安全活动要联系实际，讲究实效，并做好记录。厂安全员定期检查并签字，车间安全员要定期检查安全活动记录并提出指导性意见。

6、各车间、工段、班组要按照焦化厂和公司的安排认真开展好“安全月”和“春、秋季安全大检查”等活动，做到紧贴实际、重点突出，注重实效。

7、严格按照《焦化厂检修工作票的办理程序与管理》执行检修工作。

8、各岗位必须按各岗位的《安全规程》开展作业。

9、各车间、工段、班组在平时的安全工作中，要“严管理、抓落实”，把反“三违”和反“习惯性违章”作为安全工作重点，通过“严管理、抓落实”，推动反“三违”和反“习惯性违章”活动的开展。

安全、环保考核项目：

1、分月考核，全月安全无事故，不奖不考核；季度安全无事故，人均奖100元；全年安全无事故，人均奖300元。违反公司安全管理制度，按安全管理考核细则和安全通则进行考核。

2、每发生一起重伤或工亡事故，责任车间每人考核绩效工资200元，责任领导2000元。

3、每发生一起重大生产、火灾(爆炸）、中毒等事故，责任车间每人考核绩效工资100元。考核相关责任人绩效工资500-3000元。

4、每发生1人次轻伤事故，考核事故责任车间绩效工资2000元；全年轻伤事故超过5‰时，每人次考核责任车间考核工资2000元。

5、每发生一起一般事故，考核事故责任车间绩效工资500-1000元。

6、每发生一起未遂事故，考核事故责任车间绩效工资200-500元。

7、隐患整改不及时，每推迟一天考核责任单位绩效工资100-1000元；公司检查人员（包括领导）发现隐患，责任单位未发现隐患，每项考核事故责任单位绩效工资50-200元.8、发生事故、隐患应及时上报相关部门（24小时内），超时上报时限一次考核责任单位考核工资200元；隐瞒不报一次考核责任单位考核工资500元。

9、发生事故、隐患应及时上报相关部门（24小时内），超时上报一次考核绩效工资500元，相关责任人100元-500元，隐瞒不报一次考核单位绩效工资1000元，相关责任人100元-500元，未按照“四不放过”原则处理或三天内不处理的，每次考核单位绩效工资500--2000元，相关责任人100元-1000元

10、每发生一起重大设备事故，考核责任车间绩效工资每人次100元，相关责任人1000元。发生一般设备事故，一次考核事故责任车间绩效工资500-2000元；对损失1000元以下的故障，考核事故责任车间绩效工资100-500元。

11、按月考核，环保各项指标达标率≥98%，奖单位考核工资200元。

12、按月考核，环保设施运行率≥98%，完成指标奖500元，未完成考核300元。

13、污泥、焦油渣、洗油残渣达不到要求一项次考核绩效工资500元，废液排放量为零，每外排一次，考核责任车间考核工资500-1000元，废油管理不规范一项次考核绩效工资200元。

14、按月考核，焦炉跑烟冒火≤5%，超过规定每发现一炉次跑烟冒火，考核车间考核工资50元。

15、加强生产现场安全、消防、环保设施管理，要求安全、消防、环保设施完整牢固，每发现一处不合格，考核相关责任车间100元；安全、消防、环保设施投用率应达到100%，无正当原因不投用每次考核车间责任人50元。保养维护好消防设施及器材，严禁将消防器材挪作他用或者灭火器不在固定位臵，违者一次单位考核50元，凡检查中发现消防栓损坏，消防箱上的玻璃损坏，枪头、消防水带丢失，除照价赔偿外另加倍考核；不准损坏安全标语、标志、警告牌，损坏一次考核100元。

16、所有检修工作必须严格办理工作票，未办理工作票考核50元（外来人员未办理工作票，考核施工地点所在单位），未持工作票进行检修每次考核50元；凡在检修工作票中任何一栏没有按工作票中的要求去填写的每次考核20元。

17、所有检修工作必须严格执行“停送电制度”和“检修摘挂牌制度”，并设操作工监护，未挂牌一次考核检修工50元、操作工50元；未停电考核检修工50元、操作工50元；既未挂牌又未切断电源考核检修工100元、操作工100元，相关责任人100-500元

18、员工进入工作岗位，劳动保护用品穿戴必须齐全、规范，穿戴不齐全或不规范，考核50元。

19、电工在作业现场必须两人以上，禁止单人作业，发现单人作业考核50元，相关责任人50-200元。

20、进入生产区域严禁吸烟和焚烧废纸、树叶、废油、废料等，发现一次考核100元，发现有烟蒂、烟灰考核每个50元。

21、严禁在熄焦车未停电的情况下，打扫滑线底、轨道卫生及检修熄焦车轨道、违者考核50元。禁止坐在轨道上、安全帽上休息，违者每次考核50元。

22、进入生产区域留长发的女工必须把长发盘在安全帽内，违者考核50元。

23、高空作业时，必须佩戴安全带，并做好相应的保护措施，违者考核50元；不准在高空作业区域下面停留、通过，违者考核50元；禁止从高空向下抛扔物品，违者考核100元。

24、在强酸、强碱等工作岗位实行操作或检修时，必须穿好防护服并戴防酸手套、面罩等，以防酸碱伤人，违者考核50元；化产区域要做好酸、碱的监管工作，严格按照操规、安规执行，否则发现一次不按规定，考核操作工50元，相关责任人50-200元。

25、在煤皮带上中、夜班捅煤工必须穿夜光服，违者每人次考核50元，相关责任人50-200元。

26、严禁酒后上岗及班中饮酒，违者考核200元，造成事故者将按公司有关制度执行。

27、在大检修时，必须按检修方案中的安全措施去落实，逐项检查，一项不合格考核该项负责人50元。

28、因作业或检修拆除的安全措施，在工作完成后，应恢复，否则对责任人考核100元，各种设备上的安全措施、安全附件发生故障后应尽快修复，在修复前应采取预防措施，未采取安全措施的考核责任人100元。

29、在化产危险区域或焦炉地下室、烟道检修动火时，必须办理《危险作业许可证》并做好安全防范措施：由动火区域工段长办理好有效证件，并在动火前落实防范措施（以证件上的动火时间为准），派专人负责监督、监护，若有一项未落实，动火单位有权拒绝动火，并对动火区域工段考核50元；若动火单位强行动火，考核动火单位100元；若出现事故，另行处理。30、员工冲洗操作室或区域地面卫生时，不准将水洒在设备电器、控制箱、接线桩等带电部位，违者考核50元；严禁用湿布擦洗电器开关和电器设备，严禁乱接电线、乱接灯头、在电线上晾晒衣物等，违者考核50元。

31、捣固机吊装捣固锤时，下面应有操作工监护并放臵安全警示牌，违者考核,50元，若不听劝阻，强行进入作业区域者，考核100元。

32、吊车、悬臂吊、电葫芦等吊装重物时，正下方严禁站人，违者考核50元。

33、五大车行走时严禁上、下车，否则考核20元，推焦车、装煤车经过时严禁贴住炉门上车，违规一人次考核100元，各大车行走前未鸣笛，每次考核20元。

34、当推焦车行走鸣笛时，在推焦车爬梯小平台栏杆上堵烟的员工，必须从栏杆上下来，并进入安全区域，违者考核50元。

35、皮带运转中，禁止进行维修、清扫、润滑及故障排除等操作，违者考核50元。

36、各工种使用的特殊工具（F扳手、铲子、撬杠等）不能靠在栏杆上或一头露在平台外，在空中干活时，一些工器具必须用绳牵住，且正确使用，以防坠落伤人，违者考核30元。

37、严禁机动车辆进入化产区域，特殊车辆经允许后方可按照规定路线驶入，并配臵防火罩，未配臵防火罩和灭火器进入化产运行工段，考核工段（车间）100元。

38、员工对发现的事故隐患或不安全因素有及时报告的义务，凡生产中涉及到人身安全、设备安全或可能发生事故的紧急情况，员工必须及时向班、段长或上级报告，对于知情不报、谎报事故、弄虚作假者，每次考核100元。

39、对于不参加安全教育、安全学习考试和安全活动的员工，每次考核50元，安全活动记录本未填写或者班组员工未签字，一人次考核班长30元，对拒不接受安全检查的，考核当事人100元，考核班长（段长）100元。

40、所有员工必须严格按照“双规”执行操作，对于违章指挥、误操作、盲目蛮干的，发现一次考核当事人200元，考核班长（段长）100元，酿成后果者按照公司相关制度执行。

（二）消耗指标、工艺指标及其管理： 消耗指标：

1、吨粗苯耗洗油：65 Kg；

2、吨硫铵耗硫酸：750 Kg（100%）；

3、吨焦耗电48Kw.H;

4、吨焦耗水1.3吨;

5、吨焦耗维材料费8元;

6、吨焦耗煤气210Nm3;

7、吨焦耗蒸汽冬季100 Kg 夏季90 Kg 工艺指标：

1、入炉煤细度≥88%；

2、炉顶空间温度800--850℃；

3、标准温度≥1200℃；

4、焦末含量＜7%；

5、K3≥0.5；

6、K安、K均≥0.85。

7、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3；

8、蒸氨废水含氨150g/L≤氨氮≤250g/L；

9、生化终沉池出水各项指标符合国标二级标准；

10、循环水质达到公司规定指标。

11、非计划外停车 0 质量指标：

1、焦炭合格率： 100%；

2、焦油合格率： 100%；

3、粗苯合格率： 100%；

4、硫铵合格率：≥98%；

5、净煤气合格率：100%，含H2S≤50mg/m3；含氨≤30mg/m3；含氧量≤0.5%；含油含尘≤50mg/m3。生产任务、消耗指标考核标准：

1、认真完成公司、厂部下达的各项月度生产任务、技改工作，月安排一天检修时间计算考核产量，完成当月生产任务享受当月应得绩效工资，无正当原因不能按时完成任务的，每项考核责任车间、科室100--300元。

2、认真落实生产的各项措施，明确各自责任，做到“四落实”（项目、措施、责任、完成时间），每一项不落实到位，考核责任车间100元。

3、焦炭产量执行公司、厂下达的月计划，超产1吨奖15元，欠产一吨考核10元。

4、焦油产量按实际出炉数计算，每月按实际出炉数X0.945吨计产，超产一吨奖50元，欠产一吨考核40元。

5、硫铵产量按实际出炉数计算，每月按实际出炉数X0.26吨计产，每超（欠）产一吨奖（考核）30元。

6、粗苯产量按实际出炉数计算，每月按实际出炉数X0.302吨计产，超产一吨奖50元，欠产一吨考核40元。

7、煤气产量按全焦产量计算，每超（欠）产100 Nm3奖（考核）1元（暂不考核）。

8、每月9日和24日，化产车间对焦油、碱液、硫酸、硫铵、粗苯、洗油进行预盘库，并及时将盘库结果上报技术科，不按规定办理的，每次考核50元。

9、坚持对“吨粗苯耗洗油”和“吨硫铵耗硫酸消耗”指标按月考核，对于不能日常考核的，每旬至少巡查一次，发现浪费现象及时解决处理。

10、吨粗苯耗洗油：65 Kg，每降（超）产1㎏，奖（考核）300元。

11、吨硫铵耗硫酸：750 Kg（100%），每降（超）产1㎏，奖（考核）50元。

12、每月吨焦耗电每降（超）1kw.h,奖（考核）4000元。

13、每月吨焦耗水每降（超）0.1吨,奖（考核）2000元。

14、每月吨焦耗煤气每降（超）1Nm3,奖（考核）200元.15、内供不考核，外供考核，每月吨焦耗蒸汽每降（超）1kg,奖（考核）500元.16、按季考核，吨焦耗维材费每降（超）1元,奖（考核）2500元。质量指标细则：

1、焦炭合格率： 100%，达到GB/T1996-2003二级以上标准：挥发份一次不合格考核责任车

间100元，水分超标一次考核责任车间50元。

2、焦油合格率： 100%，达到YB/T5075-93 2号标准以上，检查出有一项次不合格，考核50元。

3、粗苯合格率： 100%，达到YB/T5022-93溶剂用标准或用户要求，检查有一项次不合格考核100元。

4、硫铵合格率：≥98%，达到GB535-1995合格品标准（因脱水设施未上，暂不考核）；颜色不合格，每吨考核5元。

5、净煤气含H2S≤50/80 mg/m3(6~9月≤80 mg/m3)，按次考核，每超标一次考核50元（因脱水设施未上，暂不考核）。

6、净煤气含氨≤30mg/m3，按日平均考核，每超标一次考核50元。

7、净煤气含氧量≤0.5%，每超标一次考核100元。

8、净煤气含油含尘≤50mg/m3，每超标一次考核30元。

工艺技术管理细则：

1、交班时的煤塔存煤考核为：焦炉煤塔不能少于1∕3；配煤仓的料位比较均匀：只要出现空仓的，每个仓则考核备煤车间50元。

2、焦炭硫分、灰分、冷态和热态强度不合格的考核车间100元，造成质量事故的按事故考核。

3、混煤的：受煤坑煤混放的，或者煤场煤混堆或混取，或者配煤槽煤混槽的，考核车间50元、车间主管领导考核10元。

4、煤场煤堆清底或归堆工作没有按时完成的，每迟延一天考核车间50元。

5、厂检查抽查不合格的, 每个配煤槽每次考核车间20元，车间主管领导考核10元；

6、配煤盘断料2.0分钟以上的，每个配煤槽每次考核车间50元。

7、擅改配煤煤种或比例的，每仓每次考核车间100元、车间主管领导考核50元。

8、记录虚作假，每次考核50元、车间主管领导考核10元。

9、入炉煤水分未控制在9.0-13.0%范围内的，每次不合格，考核车间10元。

10、入炉煤细度≥88%，一次不合格考核50元。每月累计20天达到规定标准，奖200元；累计小于20天，每少一天考核20元

11、焦末含量＜7%，当y＞13时，每超1%，考核50元。

12、K安、K均≥0.85，每月累计20天达到规定标准，奖200元；累计小于20天，每少一天考核20元。

13、K3≥0.5，一次不合格考核责任单位50元（每日考核一次）。月均大于0.7，奖3000元。（试生产暂不考核）

14、立火道最高温度不能超过1400℃，不能低于1200℃，超标一个考核5元。

15、未按规定测量各项温度、压力，一次考核50元。

16、未按规定测量炉体膨胀、炉柱曲度、弹簧等项目，一次考核50元。

17、因车间自身原因造成扒焦的，每炉考核50元。

18、炉门冒烟每孔考核2元，冒火每孔考核10元。

19、装煤孔及上升管不按规定打盖，每孔考核10元。20、打上升管盖放炮每个考核10元。

21、上升管水封溢水一个考核10元。

22、晾炉不打开上升管盖一次考核10元。

23、上升管盖、装煤孔盖冒烟每孔考核4元。

24、煤饼顶部不夯实未按规定平煤，每炉考核20元。

25、捣固锤上的煤清理不干净一次考核10元。

26、不按推焦计划出焦，每次考核20元。

27、炉门敞开时间超过7分钟，每孔考核30元。

28、熄焦池溢水一次考核100元。

29、红焦落地按事故处理。30、红焦上皮带一次考核50元。

31、“三管”（上升管、桥管、集气管）清理不彻底，每次考核20元。

32、地下室旋塞放炮一次考核10元。

33、烟囱冒烟一次考核10元。

34、硫酸槽、碱液槽、粗苯槽、洗油槽、焦油槽（包括装车外溢）溢槽一次考核200元，其它各种溢槽一次考核100元。

35、煤气含氧量﹤0.5%，超过一次考核10元。

36、煤气含油含尘﹤50 mg/m3，超过一次考核20元。

37、冷凝液管发生堵塞现象，一次考核20元。

38、电捕焦油器阻力≤500Pa，超过一次考核50元。

39、初冷器阻力≤1500Pa，超过一次考核50元。

40、硫化氢≤50/80mg/m3(6~9月≤80mg/m3)，按日考核，每次不合格考核50元。

41、脱硫塔阻力≤1500Pa，超过一次考核50元。

42、预冷塔阻力≤1000Pa，超过一次考核50元。

43、器后含氨≤30mg/m3，不合格考核20元。

44、洗苯塔阻力＜1000Pa，超过一次考核50元。

45、终冷塔阻力＜1000Pa，超过一次考核50元。

46、蒸氨废水含氨＜0.2 g/L，按班考核，超过指标一次考核10元。

47、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3，按日平均考核，超过规定范围一次考核20元。

48、按时进行点巡检，一次未按时点巡检考核20元。

49、蒸氨废水含氨氮150g/L≤氨氮≤250g/L，按班考核，超过一次考核10元。50、循环水质：按日平均考核，超过规定一次考核10元。

51、因操作、管理原因造成延误生产较长或造成事故的，按事故处理。

52、非计划外停车：非计划停止出炉而影响后续生产一次，考核500元；影响后续生产超过40%考核3000元。

（三）设备指标及管理： 设备指标：

1、主要设备完好率≥98%；

2、全部设备完好率≥95%；

3、备用设备完好率100%；

4、检修计划完成率≥95%；

5、设备、管道无泄漏：动密封≤2‰，静密封≤0.5‰；

6、交旧领新100%；

7、备件计划准确率≥99% 设备管理标准：

1、主要设备完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（奖励）300元。

2、全部设备完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（奖励）200元。

3、备用设备完好率：一台设备不完好，是主要设备考核500元，其他设备考核200元。

4、检修计划完成率：依据厂制定检修计划，按月考核，完成率每降1%，考核200元。

5、设备运行周期：设备未达到运行周期检修大修或更新，考核绩效或更新设备造价的10%。

6、设备卫生：达到无油迹、无灰尘，按月考核，每发现一台次不合格考核20元；每月三次以上不合格考核100元。

7、备件计划准确率：每降1%，考核100元，由于自身原因报错，导致备件无法使用，按备件全价30%考核。

8、设备台账、挂牌、管道介质名称及流向标志，重要设备或部位警戒线，所有设备的铭牌、编号、方向标志不完善的每项考核5元。挂错牌、介质名称及流向标错，未造成后果的每项考核50元，造成后果的，视情节严重情况，给予考核100--1000元。

9、设备管理各项制度、操规、设备维护包机制度等制度不健全或未落实到责任人、抑或责任不明确的，考核责任单位50--200元，并限期整改落实到位。

10、计量仪表要定期校验，到期不联系校验的每项次考核50元。

11、无泄漏管理，泄漏率按动密封≤2‰，静密封≤0.5‰进行考核。

12、发现随意乱扔或遗弃边角料一次考核50元，备件材料实行“交旧领新”制度，每发现一处未按制度执行考核100元；上报材料计划或备品备件时应认真核实尺寸、材质等，力求100%的准确率，每降1%，考核相关责任人100元，备品备件无法使用，按3%的备品备件价考核考核。

13、每次检修必须有检修方案，并严格按检修方案执行，否则每项考核责任人50元。

14、日常润滑发现缺油一次考核10元，由于润滑不周引起的设备事故，按直接经济损失的5-30%考核相关责任车间。

15、设备维护保养、检修、运转、事故及交接班记录不健全、不准确、缺项，发现一次考核20元。

16、包机管理未落实到人，一台设备考核50元。发现设备隐患未及时整改一次考核100元，造成事故按事故大小进行处理，发生事故未按“四不放过”原则处理的，每次考核300元。

17、未按设备修理检查交接验收制度进行检查验收者，每台考核责任人30元，验收但无记录者考核10元；

18、检修后，现场未处理干净，考核责任人10-50元；

19、未按点检制度进行点检者每次考核20元；

20、生产任务完成后15分钟内必须将设备移交给检修人员者，否则每次考核50元；

21、未按交接班设备交接验收制度进行交接者，考核10元/次；

22、设备运行记录填写不认真，记录有缺项或记录本破损，考核5元/项，严重撕扯记录本的考核50元；

23、管理人员未按规定的频次及工作量进行检查，每频次或量考核20元，无检查记录每次考核10元；

17、油箱没有及时补充至规定油位或超过规定油位，每次考核5元；

18、设备漏油未及时处理，每次考核5-50元；

19、工器具不清洁，每项次考核10元； 20、润滑方法不当考核10元；

21、润滑档案填写不及时或弄虚作假，考核20元/次；

22、接到抢修指令后未及时抢修或设备故障处理不及时，考核50-200元；

23、设备维护保养方法不当、清洁不良，每项考核5-20元；

24、焦侧塌焦必须及时清理，严禁未清理红焦而将导焦栅对位，以防烧坏设备及轨道，发现一次考核50元；

25、随意拆除或损坏安全装臵未造成后果，每考核50元；造成后果按事故处理。

26、操作台上放水杯、饮料等含有液体的物品，每次考核10元；

27、装煤车后挡板和托煤板上后挡板限位座之间余煤，不及时清理，每次考核10元；装煤车托煤板滑道上的余煤不清理，每次考核10元；

28、跑、冒、滴、漏每考核10元；

29、熄焦车轨道及周围焦炭和焦末不及时清理，每次考核100元； 30、打扫卫生把水溅到电机和配电箱上，每次考核50元；

31、按动操作按钮带工作手套、手不干净的每次考核50元，造成设备事故的，按事故损失处理；

32、泵空转，每次考核50元；

33、设备紧固部位的螺栓松动、焊接部位开裂，每考核10元；

（四）费用管理：

1、维修费用管理，重点从修旧利废着手，规范设备操作，减少设备损坏，降低维修费用。

2、备品备件、材料计划按时报设备科，未按时上报计划的，每次考核100元。

3、设备主管与材料员每月盘库一次，发现库存对不上的，及时调整，如未调整每次考核50

元。

4、二级库房物资做到账、物相符，并按时填写二级库房台账，每发现弄虚作假一次，考核50元。

5、各单位需妥善保管材料出库单，不得遗失，如有遗失按每张2元进行考核。

6、各车间（工段）需建立、健全原材料、能源动力消耗及费用台帐，实行月、季度、年统计报表制度，未按规定要求建立、健全台帐者，每次考核相关车间100元。

7、各车间每月25日，必须将本月材料消耗汇总上报设备科，推迟上报每次考核100元。

（五）培训指标及管理：

1、各车间根据公司和焦化厂的培训要求，制定本车间的详细培训计划并按计划组织实施。

2、按焦化厂、各车间培训计划进行员工的学习培训，每月至少组织员工学习培训一次，按要求做好培训记录，培训后进行理论考试和岗位技能现场考核，每季组织员工进行考试一次，要填写岗位技能现场考核表并与员工每季考试成绩一起做好存档。

通过检查车间学习培训记录，无和月培训计划一项次考核100元，一次未进行学习培训及考试，考核责任车间200元，并考核车间相关管理人员50--100元。参加培训考试率应为100%，缺一人次考核50元，对考试平均成绩优秀进行奖励、不合格车间进行考核。

3、公司、焦化厂组织的函授学习、教育培训、演练等集体活动，各单位按要求积极进行参与，如有旷课、缺课、缺考者，每发现一人次考核50元。

4、每季度组织一次检修人员多种技能培训，如起重工、电工、电焊、钳工等基础知识（具体由设备科和各车间组织安排）。

5、专业技能和技术授课每次不少于1小时，要达到时间、地点、内容和效果的“四落实”，要求有计划、授课教案，授课内容要求充实，切合实际，未组织授课每次考核100元。

（六）文明生产及基础管理： 文明生产考核标准：

1、焦化厂和车间要定期组织责任区域卫生检查，组织检查每发现一处不合格、有死角考核50元。

2、各车间、班组应按照卫生责任区域划分对管辖区域卫生进行责任确认和责任挂牌标示，认真进行清扫，凡未按规定责任挂牌和进行清扫者一处次考核车间100元。

3、每月由办公室牵头组织相关人员对全厂进行安全生产、基础管理、卫生区域清洁状况、设备管理、班组建设等进行全面检查，无正当原因，未组织检查的，考核组织人50元，责任科长无故不参加，考核50元，请假一次30元，在检查过程中发现的问题以检查通报形式公布，并注明整改落实单位和检查督促单位，并纳入月底考核。在规定时间未整改落实，并未能说明原因的将考核整改单位和督促单位一项100元。

4、公司卫生检查不合格者，按公司相关规定执行考核。基础管理：

1、各车间应建台帐需齐全，无差错、无遗漏、未按规定执行缺每项考核单位50元。

2、各种记录、台帐、报表数据准确、整洁、清晰、无差错、无遗漏、涂改，按规范填写，每

发现一次不合格考核10元。

3、现场管理：按照5E、6S，严格执行定臵管理要求，一次不符合要求考核100元。

4、走动式管理：按照公司走动式管理规定，一项次不符合要求考核50元，管理人员值班少巡查一次考核50元。

5、班组建设：严格按照公司关于班组建设标准和要求进行班组建设，未达到标准和要求一项次考核100元，相关责任人50-200元（班长以上责任人）。

6、班组班前会、班后会及交接班按要求应该落实，没组织一次考核100元，相关责任人50-100元，内容有缺项，签字记录不及时，一次考核50元，落实不好，一次考核50元，相关责任人50-100元。

7、文明卫生：按公司要求责任区域道路、绿化带、值班室、操作室，门窗玻璃、设备设施等保持干净整洁，无杂物、无灰尘、无油污，物品放臵有序整齐，一处不符合要求，考核50-100元。

8、严格执行公司、焦化厂的其他各项管理规定，违反每次考核50元。其他管理：

1、生产调度指令未执行，一次考核单位100元，造成事故或损失，按事故或损失大小进行考核。

2、交给的临时任务，车间或工段应积极按时完成，未完成或未达到要求，一次考核单位200元

3、相关单位、部门应积极协调配合，有不配合、推诿扯皮影响工作，一次考核单位300元。

4、执行考核制度要全面、准确，发现一次不认真落实考核制度，考核50元。

（七）劳动纪律管理

按焦化厂2011年发7号文件执行

附：

绩效奖金考核分配办法

绩效奖金考核分配办法

一、分配原则

1、坚持向生产一线倾斜的原则。

2、坚持向有贡献的单位、个人奖励的原则。

二、分配系数

厂领导、车间主任1.2

1、科室科长、主任、车间副主任1.15

2、机关主管、车间安全员和技术员 1.1

3、机关安全员、设备员、技术员、炼焦车间（定岗人员）1.05

4、其他人员1

三、计算方法

单位绩效奖金=(全厂绩效奖金总额-各单位超人均奖金金额之和-对各单位、个人奖励总和+对各单位经济责任制考核考核总和)* 单位得奖人数乘以分配系数/全厂各单位单位得奖人数乘以分配系数的总和+单位超人均奖金金额+单位的奖励-单位的经济责任制考核考核。

四、下列行为不享受奖金

1、旷工一天以上者（含一天）。

2、当月出勤不满15天的。

3、当月辞职的员工不享受奖金。

4、公司和焦化厂巡查、检查出的违规、违纪次数达两次的。

5、绩效奖金分配幅度为： 1）各单位平均系数为1。

2）幅度为0.4（最低位0.8 最高位1.2）。3）各岗位分配系数为0.8-1.2之间。

4）各单位班组长、工段长1.05-1.2之间。

5、请事假一天考核绩效100元，请事假超过3天，绩效奖为0元。

五、说明

1、本方案是生产期间的分配方法，将按生产人员进行统计分配。

2、焦化厂机关管理人员绩效奖金由厂根据确定分配系数统一分配，科长负责对本科科员及附属单位进行责任制考核。