厨具采购合同书（共10篇）
1.厨具采购合同书 篇一
采购合同管理：采购合同签订的程序
2010-12-07
签订采购合同的程序根据不同的采购方式而有所不同，这里主要谈采购合同订立的一般程序。普遍运用的采购合同的签订要经过要约和承诺两个阶段。
1)要约阶段
这是指当事人一方向他方提出订立经济合同的建议。提出建议的一方叫要约人。要约是订立采购合同的第一步，要约应具有如下特征。
①要约是要约人单方的意思表示，它可向特定的对象发出，也可向非特定的对象发出。当向某一特定的对象发出要约，要约人在要约期限内不得再向第三人提出同样的要约，不得与第三人订立同样的采购合同。
②要约内容必须明确、真实、具体、肯定，不能含糊其辞，模棱两可。
③要约是要约人向对方做出的允诺，因此要约人要对要约承担责任，并且要受要约的约束。如果对方在要约一方规定的期限内做出承诺，要约人就有接受承诺并与对方订立采购合同的义务。
④要约人可以在得到对方接受要约表示前撤回自己的要约，但撤回要约的通知必须不迟于要约到达。对已撤回的要约或超过承诺期限的要约，要约人不再承担法律责任。
2)承诺阶段
承诺表示当事人另一方完全接受要约人的订约建议，同意订立采购合同的意思表示。接受要约的一方叫承诺人，承诺是订立合同的第二步。它具有如下特征。
①承诺由接受要约的一方向要约人做出。
②承诺必须是完全接受要约人的要约条款，不能附带任何其他条件。即承诺内容与要约内容必须完全一致，这时协议即成立。如果对要约提出代表性意见或附加条款，则是拒绝原要约，提出新要约，这时要约人与承诺人之间的地位发生了交换。在实践中，很少有对要约人提出的条款一次性完全接受的，往往要经过反复的业务洽谈，经过协商，取得一致的意见后最后达成协议。
供需双方经过反复磋商，经过要约与承诺的反复，形成具有文字的草拟合约，再经过签订合同和合同签证两个环节，一份具有法律效力的采购合同便正式形成了。签订合同是在草拟合约确认的基础上，由双方法定代表签署，确定合同的有效日期。合同签证是合同管理机关根据供需双方当事人的申请，依法证明其真实性与合法性的一项制度。在订立采购合同时，特别是在签订金额数目较大及大宗商品的采购合同时，必须经过工商行政管理部门或立约双方的主管部门签证。
2.厨具采购合同书 篇二
一、铝锅忌长期盛饭菜
铝的化学性质非常活泼, 如果将汤、 菜长期放在铝制容器里, 不仅会毁坏铝制品, 而且汤菜里会溶进较多的铝分子, 共同发生化学变化而生成铝的化合物。 长期吃含有大量铝和铝化物的食物会破坏人体中正常的钙、磷比例, 影响人的骨骼、牙齿的生长发育和新陈代谢, 同时还会导致胃的消化功能减弱。
二、金属容器忌盛酸性饮料
酸性饮料 (柠檬水、橘子水、酸梅汤等) 与金属容器 (铁、铝、铜等) 接触会发生化学反应, 饮用后会引起化学性食物中毒, 出现头痛、恶心、腹泻等症状。
三、塑料食具忌盛油脂类物品
塑料食具忌盛放食物过久, 每次用完之后应立即洗净放好, 因为软塑料食具防油能力较差, 易被油脂污染。
四、忌用搪瓷制品煮、盛食物
搪瓷制品表面涂的釉彩有毒, 用彩色的搪瓷制品煮食物或盛放酸性食品, 有毒物质就会溶解到食品内引起人体慢性中毒。
五、忌用彩瓷餐具盛酸性食物
不论是绘在瓷器或陶器上的高温彩釉还是低温彩釉, 其中都是由一些有毒的重金属和其他化合物构成的颜料, 用这种瓷釉器皿盛果汁、醋、酒等弱酸性食物时, 彩瓷釉花中的有毒重金属就会被溶解出来, 随食物进入人体, 对身体造成损害, 甚至引起慢性中毒。
六、忌用不锈钢或铁锅熬中药
因中药中含有多种生物碱以及各类生物化学物质, 尤其在加热条件下, 会与不锈钢或铁发生多种化学反应, 或使药物失效, 甚至产生一定毒性。
七、忌用有异味的木料做菜板
民间制作菜板的首选木料是白果木、皂角木、桦木和柳木等。而有些木料如乌柏木含有异味和有毒物质, 用其做菜板, 其味不但污染了菜肴, 而且极易引起呕吐、 头昏、腹痛。
八、忌用涂有油漆或雕刻镌镂的竹筷
涂在筷子上的油漆不但含铅、苯等对健康有害的化学物质, 而且遇热后有异味, 影响食欲。雕刻的竹筷看似漂亮, 但却容易藏污纳垢, 即不易清洗, 又滋生细菌。
九、忌用各类花色瓷器盛作料
3.采购合同书 篇三
(以下简称甲方)
乙方(供货方) (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，结合浙江省有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。门采购加工制作项目经协商达成一致，订立本合同。双方同意按以下合同条款签署买卖合同并共同遵守。
第一条 产品名称、数量、规格型号、单价、合同金额。
产品名称、数量、规格型号、单价具体见附表。表中单价为到工地综合单价，不再计取其他任何费用，乙方必须向甲方提供发票。双方执行合同时乙方按照甲方提供的分期发运计划提供合同物资。乙方按照甲方要求安排两人到甲方施工现场指导安装。
第二条 质量标准、要求
符合相应验收规范，及相关认证。一年内出现质量问题由乙方负责。
第三条 对质量负责的条件及期限
1、乙方应按甲方合同要求的`质量要求进行交货。
2、若甲方在验收过程中如果发现乙方交付的产品不符合合同约定，应及时通知乙方，乙方在接到甲方异议后应在3天内进行处理，否则即视为默认甲方提出的异议和处理意见，由此产生的一切费用由乙方承担。
第四条 包装标准、包装物的供应与回收： 同型号同规格产品应分类成捆包装。包装不予回收。
第五条 随门的必备品、配件、小五金等供应办法：由乙方负责 。
第六条 标的物所有权自签收合格标的物时转移。
第七条 交(提)货方式、地点：乙方将标的物运送到….，甲方负责卸货。
4.采购机票合同书 篇四
联系电话：_________
承运单位（乙方）：_________
联系电话：_________
为了方便旅客购买航空运输客票，提高工作效率，简化购票手续，经甲乙双方协商，同意签订订购机票合同。内容如下：
1．甲乙双方必须严格遵守国家有关的政策、法律、法令，遵守民航的各项运输规章及本合同书的各项条款，为保证旅客和飞行安全，维护航空运输市场的正常秩序，提高经济效益，改善运输服务质量，热情、周到、文明、礼貌地为旅客服务而共同努力。
2．为保证运输安全、有利于甲、乙双方的合作，甲方应指定1至3名政治思想好、廉洁奉公、遵纪守法的工作人员担任取票人办理取票证。取票证应妥善保管，遗失不补。甲方取票人一经确定，一年内不得变更。特殊情况例外。
3．订票规定：为保证运输安全，甲方应对乘机人在政治上承担法律责任。对乘机介绍信、本人身份证不符合民航乘机规定者，应拒绝为之订票。严禁为本单位、本系统以外的无关人员代订机票。一经发现将终止合同。
4．订票时限：甲方取票人可用电话向乙方预订班机起飞前四天以后（不包括订票当天），三十天以内由_________京始发的国际航班客票。
5．订票程序：甲方取票人应通过电话向乙方预订座位，订票时应按下列顺序说明自己的合同号、姓名，乘机人姓名和国籍，乘机日期、地点、航班，乙方订妥座位后，将所订机票日期、地点、航班号、记录编号及订票数量告甲方取票人，甲方取票人应将上述内容复述一遍，以免误听。
6．取票：甲方取票应由取票人办理。取票须持有本人取票证和身份证及已填好并盖有公章的旅客登记单，旅客登记单内容要完整，字迹要清楚，书写要工整，记录编号要准确。取票后甲方要提醒乘机人持本人身份证于班机起飞前90分钟到达机场办理乘机手续。对需乘坐旅客班车的旅客，提醒他们在乘机前_________天到首汽班车售票处购买班车票。
7．取票时限：合同订票最迟应在飞机离港时间（关机门时间）前两天十二点前将票取走。（团体取票时限例外）过期不取，座位自动取消，按退票处理。
8．座位的取消及变更：座位订妥后，（团体座位例外）在班机离港前七天至班机离港前四天十二点前（不包括起飞当天）取消或变更所订座位的日期、航程、航班、旅客姓名，均按退票处理，并按民航局有关规定收取手续费。
9．退票：取票人退票凭取票证。乘机人退票凭本人身份证或单位介绍信。根据民航局（85）第508号文件规定，退票手续费为：在飞机离港时间24小时前申请退票，收取票价10％的手续费；在飞机离港时间24小时以内2小时以前申请退票，收取票价20％的手续费；在飞机离港前2小时内申请退票，收取票价50％的手续费，团体退座、变更、退票按团体票的有关规定（见附件）执行。
10．团体票范围：按民航局1988年12月22日电报规定，10人以上（含10人）为团体。团体必须在团体窗口订座。
11．团体取票时限：团体票订妥后，必须在航班起飞前六天的（不包括起飞当天）十二点以前取票，否则，座位取消。
12．团体订座押金：凡订团体座位，须预先支付押金。每个座位按航程适用票价的10％收取团体订座押金。订座押金费在购票后立即返还。如取消座位，不退订座押金。
13．付款方式团体一律使用支票付款，只限合同单位的支票。合同单位以支票支付（外宾除外），支票背面应注明单位电话号码、单位财务负责人姓名，退票亦以支票支付。
14．取消合同：违反下列条款之一者，取消订票合同。
（1）违反本合同有关条款者；
（2）转让取票证，造成非合同人取票者；
（3）逾期不取票、无故不交手续费者；
（4）因甲方对合同票的退票、改期、换人等规定宣传不够，造成乘机人在民航售票处无理取闹者；
（5）因甲方对代购机票手续费收费不合理，旅客投诉者；
（6）甲方盲目订票，或将所订座位转让他人、乱拉关系、倒卖机票从中渔利者；
（7）为外宾、华侨、港澳同胞订票按国内旅客取票，不交外汇券者客票作废、票款不退，除取消合同外报有关部门处理；
（8）经有关部门检查，未验证把关者；
（9）发生其他有损于国家或民航声誉之事者。
15．工作时间：上午_________至下午_________。节假日休息，不订票、不售票。节假日前请将节假日后两天之内的票取走。
16．订座电话_________。
17．乙方应按时向甲方提供班机时刻表、运价表等资料。
18．出票人、订票人、取票人在担任订票、取票任务前，必须熟知本合同内的每一条款。
19．合同一方如不履行合同，可终止执行合同。
20．本合同一式两份，甲乙双方各一份。自_________年_________月_________日起生效，期限一年。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________民航售票处
负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
5.玻璃采购合同书 篇五
乙方(供方)： 签订时间：
根据<<中华人民共和国合同法>>的相关规定，甲乙双方经友好协商、本着互惠互利，共同发展的原则，在平等自愿的基础上，签订本合同，就以下条款达成一致：
第一条 乙方供货材料名称、数量及单价：
说明：1、以上玻璃为常规版面(L<3660mm)，粗磨边，裁切率≥85%，中空大小片按大片面积计算，异形按最小外接矩形面积计算，单片面积不足0.3㎡按0.3㎡计算;裁切率<85%价格另议。
2、以上报价不包括针对此工程玻璃的各项检测费用，但因乙方提供的材料检测不符合要求时，相应费用由乙方承担。
3、此价格为含税含运输费及其他所有杂费的单价，不得另行加价。
第二条 供货技术标准及要求：
乙方供应的材料应符合浮法玻璃GB11614-;钢化玻璃B15763.2-2009;中空玻璃GB/T11944-;低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2002;夹层玻璃GB9962-的相关标准要求。
第三条 材料供应工程概况：
1、项目名称：
2、项目地址： 第四条 付款约定：
1、首批订单下达后，甲方预付定金 万元给乙方(该定金作为最后一批材料款抵消货款)。
2、乙方发货至20万元时，甲方支付该批货款的30%，依此类推;最后一批不足20万元也支付30%的货款给乙方，供货结束且完善结算手续后，四个月内付清。
3、甲方在收到乙方相应货款同等增值税专用发票后，通过电汇方式汇至乙方的合同签订账号。
第五条 甲乙双方约定、验收标准、方法及提出异议期限：
1、每一批材料需求，甲方应提前 天报给乙方计划清单。清单上必须确定品种、颜色和数量，并加盖甲方单位章或甲方单位经办人签名。
2、乙方应在交货时向甲方提供该批材料的 <<产品合格证明>>、<<质量检验报告>>、<<产品质量保证书>> ，材料发票和其他相关技术资料。
3、验收包括数量，型号规格及要求乙方递交的资料等。材料数量以甲方书面签收为准。
4、乙方收到定金后开始安排生产，并应在甲方正常付款情况下 天内将相应货物送至甲方交货地点。甲方如有质量异议应在收到货物30日内提出。
第六条 交货地点与交货方式：
交货时间： 根据甲方施工具体要求时间执行 交货地点： 溧水区白马镇 交货方式： 乙方送货至甲方指定地点，现场验货 甲方收货签字人：
第七条 结算方式：
单价合同，按实际采购数量结算。 第八条 违约责任和解决合同纠纷的方式：
1、 在甲方正常付款情况下，乙方逾期发货，甲方按照800元/天收取乙方滞纳金，甲方可在材料结算款中扣除。乙方无故逾期交货的，遇价格上涨时按合同原价执行;遇价格下降时按新价执行。
2、遇不可抗力事件延期交货的，可甲乙双方根据实际情况协商相关事宜。
3、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成依法向合同签订地人民法院起诉。
第九条 本合同经双方签字盖章生效，合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止。经双方协商一致，可在合同有效期内对其进行补充或变更，补充或变更协议为本合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。本合同一式四份，甲乙双方各执二份。本合同有效期自双方签字盖章之日起生效。货款两清后本合同自动失效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
6.浅议高校设备采购的合同管理 篇六
(一) 高校采购合同管理的含义
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同一经签订, 只要其合法、有效, 即具有法律约束力, 合同双方的权利和义务就被限制在合同上。
高校设备合同管理是指高校对合同进行依法订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。通过审查、监督、控制等合同管理的手段对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等内容进行管理。合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。加强高校设备采购合同管理, 利于保持设备采购各个环节相互衔接, 规避风险, 有利于保证设备采购计划顺利完成, 从而满足高校的资源配置。
(二) 高校设备采购合同管理的现状
1. 合同管理机构不健全。
部分高校没有专门的合同管理机构和人员, 合同管理的整体协调性较差, 对合同执行的监督、审核以及审计能力较弱。目前承担合同管理职能的主要是设备采购部门, 管理部门和执行部门未能完全分开, 缺乏相互牵制和制衡。
2. 合同信息共享性差。
合同管理需多部门协同开展, 现实中, 各部门只根据需要建档或者未作记录, 缺乏一个统一查询信息的平台, 合同执行进度不清晰, 而各部门建档的信息也没有标准化, 合同管理信息共享性差, 导致很难及时发现采购存在的问题。
3. 合同签订不符合法律规定。
合同主体不符合法律规定。合同当事人主体合法, 是合同得以有效成立的前提条件之一;合同签订程序不符合法律规定, 招标程序不符合法定程序所签订的合同无效。
4. 合同文本不规范。
合同文字不严谨、不确切, 用词不准确容易发生歧义和误解, 导致合同难以履行或容易引起争议;合同条款不全面或自相矛盾, 容易导致合同纠纷。如有的合同未明确合同双方违约应承担的具体责任, 未对违约金数额、支付方式和时间进行约定, 易产生合同纠纷。
5. 合同变更不规范。
合同变更的目的是通过对原合同进行修改, 保障合同更好履行和目标实现。现实中, 合同管理部门缺乏合同变更的意识, 未及时进行合同变更和签订补充协议或变更协议, 导致合同纠纷。
6. 合同质保事项的管理较弱。
在合同履约过程中, 部分高校对交货期没有进行严格控制, 对一些无故逾期交货的供货商没有追究违约责任;质保期内, 没有专人负责对购入设备的维护及保养进行跟踪管理;质保期满后退还质保金时, 没有严格核实供货商是否按照合同约定尽到供货商应尽的责任和义务。
7. 合同资料保管不全。
合同及相关鉴证资料是合同履行过程中责任划分的有效依据, 有的合同管理人员对此并不重视, 致使有些资料未妥善保管和交接, 造成资料遗失, 从而致使发生纠纷时, 无法举证而败诉。
8. 对验收环节重视不够。
有的高校没有严格按照合同约定进行验收工作, 特别是对于大宗或大型设备的购置验收工作不严谨, 导致验收人员对不合格物资出具验收合格的验收单, 由此给高校造成了损失。
9. 索赔管理能力较弱。
部分高校未及时进行合同索赔。如:设备款违约拖欠后既没有妥善处理, 也没有因拖欠事宜诉诸法律, 直至起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效, 无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张, 等于权利人放弃了胜诉权。
二、高校采购合同的“全过程”管理
(一) 合同签约前的管理
1. 健全合同管理部门。
建立和健全采购合同管理的机构, 是加强采购合同管理的组织保证。高校应成立或指定专门的合同管理部门, 配备专职或兼职合同管理人员, 统一组织本单位采购合同的管理工作。
2. 加强采购项目的立项与可行性分析。
可行性分析是通过对采购项目的主要内容和配套条件, 如用户需求、资源供应、设备选型、环境影响、资金筹措等, 从预期、经济、成果等方面进行调查研究和分析比较, 并对设备采购后以后可能取得的经济效益及社会效益等进行预测, 从而提出该设备是否值得购买的咨询意见。职能部门应该对大型设备购置论证的要点提出指导意见。
3. 健全合同管理的相关内部控制制度。
对高校合同管理存在的风险进行排查, 检查高校的采购合同管理是否设置完善的内部控制和管理流程, 健全工作以下制度: (1) 工作责任制度。具体规定合同管理部门和人员的职责和权限, 明确用户与采购岗位分离, 订立合同与合同验收岗位分离, 监督与验收岗位分离。 (2) 授权审批制度。合同签订应按照审批权限, 审批后订立。签订合同一律由法定代表人或有书面授权委托的授权代理人签订, 授权代理人或复代理人在规定的权限、范围、期限内签订合同。 (3) 合同审查制度, 规定合同管理有关部门在合同审查中的职责、程序、内容、标准、时限, 从而保证合同正确签订履行。如对合同主体资信审查和对合同文本进行审查。 (4) 法律顾问审查制度。高校签订合同, 必须通过法律顾问依据法律规定进行审查, 以规避风险, 维护高校的合法权益。
(二) 合同签约过程的管理
1. 审查合同主体资格。
主要审查: (1) 供货商资信, 查阅供货商《营业执照》, 看合同标的是否超出经营范围, 如果采购标的物为特种设备的, 需要对方提供特种设备制造或者经销许可证等。 (2) 供货商履约能力, 对供货商的经营状况、注册资本、银行资信、资产负债等情况进行审核。查看供货商的信用情况、是否存在恶意投标历史和不良行为记录等。 (3) 签约人资格, 确定签约人是否具有法定代表人资格或合法授权, 审查委托代理人资格是否真实、合法、手续是否齐全。
2. 审查采购合同的内容。
主要审查: (1) 标的物、数量、质量条款。核对设备名称、技术参数是否填写正确, 是否和标书及承诺书一致;保修期、技术培训是否与标书一致;质量标准条款中采用国家标准、行业标准或企业标准的, 要写明标准名称、代号或编号。 (2) 标的物交货方式。核对到货时间、付款条件及方式是否和招标或谈判一致, 以明确界定货物风险的承担人。 (3) 价款的支付方式。价款的支付与供货进度相匹配, 避免预付货款, 减少支付风险。明确装卸费用等间接费用的支付方。 (4) 违约责任条款。明确合同双方的违约责任和惩罚措施, 明确罚金的具体计算方法、设定解除合同的条款, 在出现合同纠纷时, 根据违约责任约定妥善解决相关分歧, 避免出现诉讼。 (5) 合同争议解决方式。方式一般有提请人民法院诉讼解决和提交仲裁机关仲裁。 (6) 合同附件。附件应在合同正式文本中提及, 并应视为合同的组成部分, 附件同样需要经过双方签字或盖章确认, 它与合同正文有同样的法律效用。
3. 审查采购合同的文本。
主要审查: (1) 文字表述。合同的文字应表述清晰, 严格准确, 避免使用有模棱两可的词汇。合同书的内容不能随意涂改, 要保证内容的严肃性和真实性。 (2) 合同章。查看合同签订名称是否与合同专用章一致。核对供货商盖章名称是否规范, 是否和提供的资质材料一致, 联系方式是否正确。
(三) 合同履约过程的管理
1. 合同的进度控制。
高校要对采购合同流程进行梳理、优化, 对每一进度跟踪检查。合同管理的基本流程为:根据招标或谈判结果草拟合同→提交审核签订合同 (进口设备还需签订委托进口代理协议书) →执行合同中的条款 (进口设备还需办理免税申报手续, 办理商检证明等) →货物验收→固定资产建账和财务结算→保修维护等。上述进度要执行有效的报告制度, 定期或不定期分析合同执行情况。通过管理信息系统进行权限分配, 各项任务的工作事项和进度一目了然, 用户可以随时查询到合同执行的详细状态, 从而进行有效管理, 提高效率。
2. 货物的验收管理。
严格依据合同对货物进行全面验收, 对标的物的质量把关。 (1) 设备开箱检验。进口设备需由商检部门、设备管理部门、用户、供货商同时进行开箱检验, 重点检查设备整体外包装是否完整, 设备型号是否相符, 数量是否真确, 检查设备的插座是否符合中国制式, 说明书及其警示标识是否齐全等。 (2) 安装调试和初验。安装调试由供货商根据合同规定负责完成。特殊设备还需由质监技术部门对设备的安全性和可靠性进行测试。 (3) 设备验收。用户试运行后一段时间, 设备的整机性能稳定后, 可以申请组织资产管理部门、监审部门和财务部门进行设备验收, 大型设备的验收还需要聘请校内外专家组成专家组。验收要核验设备能否符合投标文件所承诺的技术和功能要求, 对设备的质量, 包括对设备技术性能指标进行评价, 出具验收结论。 (4) 设备建账。验收后, 资产、财务部门依据合同检查验收单、商检合格证明和海关报关手续等资料后建账。合格证、保修卡、操作手册、使用指南、维修手册等资料由用户妥善保存。
3. 货款支付管理。
(1) 资金支付严格执行预算管理。严格高校采购预算管理和采购计划审批, 杜绝无预算、无资金、无计划的设备购置和超预算的设备购置。 (2) 执行采购保证金制度。严格执行采购项目开标前的投标保证金, 采购合同执行中的履约保证金和采购完毕后的质保金制度;跟踪核实在质保期内, 供货商是否根据合同约定对设备进行维护及保养;对各合同的保证金建立记录表、汇总表、反馈表等, 使用经济手段强化合同执行力度。 (3) 严格付款流程。价款支付应严格审核, 坚持验收后付款;价款支付严格按照经费审批流程, 杜绝超审批权限的付款。
4. 合同变更管理。
合同变更指对原合同内容的修改和变化。引起变更的原因有多种, 如更改所购设备型号、供货时间、质量标准。变更是引起双方争议和产生风险的主要原因之一, 必须引起合同双方的重视。在合同执行过程中若出现合同变更, 应本着解决问题和规避风险的态度, 首先通过协商, 针对不同情况, 采取不同的变更措施, 尽量减少变更的风险。合同变更后及时出具变更协议作为合同附件, 此附件与主合同一样具有法律效率。
5. 合同索赔管理。
(1) 索赔制度是对合同主体合法权益的确认及保护, 当事人的索赔请求是以合同条款或法律规定为依据的, 缺乏权利依据不能得到赔偿。高校在提请索赔时, 需要提供充分的证据、包括法律依据、事实依据、在规定的期限内, 按照一定的程序, 提交与索赔事项相关的证明文件和事实证据。避免因为索赔程序瑕疵, 不能取得赔偿或不能取得充分赔偿。 (2) 采购合同的纠纷处理方法包括协商、调解、仲裁和诉讼, 根据纠纷的大小来决定处理方式。
(四) 合同收尾管理
1. 合同的履约检查。
通过将履行情况与合同约定情况相比较, 找出未尽事宜, 及时采取补救措施。主要检查是否按合同约定方法、时间、地点进行了标地物交付;看价款或酬金支付是否严格遵守合同规定, 是否有逾期现象;看货物包装是否符合合同要求;如发生违约或纠纷是否追究对方单位的违约责任, 纠纷发生后是否按合同约定方式或法律法规方式解决。如需向人民法院起诉或向仲裁机构申请仲裁, 是否在有效期内办理起诉或申请仲裁手续。
2. 合同档案管理。
采购合同是高校档案的重要组成部分, 对在维护高校合法权益方面有着重要作用。各高校要建立合同存档管理制度, 加强合同存档管理的信息化管理, 避免合同丢失和合同提取不便;确保存档合同印章、字迹清楚, 做好借出收回记录;对存档合同进行分类, 方便查找。同时, 合同管理部门应对合同并分类统计, 准确掌握合同业务量的基本信息, 分析相关统计数据, 从而针对性地开展履行监督和检查工作, 及时总结合同管理中的经验, 提高合同管理水平。
总之, 设备采购合同是保证设备采购的质量、进度和售后服务等符合用户要求的基础性文件, 高校合同管理不再是简单的要约、承诺、签约等内容, 而是全方位的、系统性的、动态性的管理, 涉及效益、风险和技术等多个方面, 是全过程的管理。
参考文献
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[3]贾延江, 邓明安.高校技术物资采购合同管理研究及软件实践[J].实验室研究与探索, 2009, 11 (28) 231-233.
[4]陈江涛.浅议政府采购合同管理[J].经济研究参考, 2010, 59:43-45.
[5]戚安邦.项目中的合同管理[M].天津:南开大学出版社.
7.血站采购合同书范本 篇七
采购编号：
项目名称：
甲 方：__________市__________区血站
电 话：__________ 传 真：__________ 地 址：__________
乙 方：__________(成交人)
电 话：__________ 传 真：__________ 地 址：__________
根据__________市__________区血站之采购结果，经双方协商，本着平等互利和诚实信用的原则，一致同意签订本合同如下。
一、货物内容
┌───┬────┬────────────────┬───┬───┬───┬────┐ │
序号
│商品名称│品牌、规格型号、配置(性能参数)│
产地
│
数量
│单价（│金额(元)│ │ │ │ │ │ │
元)│ │ ├───┼────┼────────────────┼───┼───┼───┼──
──┤ │ 1
│ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────────────────┼───┼───┼───┼────┤ │ 2
│ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────────────────┼───┼───┼───┼────┤ │ 3
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合计总额：￥ 元;
大写： │ └──────────────────────────────────────────┘
合同总额包括乙方设计、安装、随机零配件、标配工具、运输保险、调试、培训、质保期服务、各项税费及合同实施过程中不可预见费用等。
二、质量验收标准及相关要求
1.货物为原制造商制造的全新产品，整机无污染，无侵权行为、表面无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规安全合法使用。
2.交付验收标准依次序对照适用标准为：
①符合中华人民共和国国家安全质量标准、环保标准或行业标准;
②符合采购文件和响应承诺中甲方认可的合理最佳配置、参数及各项要求;
③货物来源国官方标准。
3.进口产品必须具备原产地证明和商检局的检验证明及合法进货渠道证明。
4.货物为原厂商未启封全新包装，具出厂合格证，序列号、包装箱号与出厂批号一致，并可追索查阅。
5.乙方应将关键主机设备的用户手册、保修手册、有关单证资料及配备件、随机工具等交付给甲方，使用操作及安全须知等重要资料应附有中文说明。
三、交货时间、地点
乙方在合同生效后__________天内负责将货物运至甲方所在地，双方代表必须进行现场验核。在__________天内安装调试完毕并可交付验收使用。
四、付款方式
货物(设备)交验均合符质量验收标准采购要求且运行正常，设备安装验收合格后__________个工作日内付合同金额的__________%，余款验收合格一年后__________个工作日内付清。
五、质保期及售后服务要求
1.本合同的质量保证期(简称“质保期”)为__________年，质保期内乙方对所供货物实行包修、包换、包退、包维护保养，期满后可同时提供终身
(免费/有偿)
维修保养服务。
2.质保期内，如设备或零部件因非人为因素出现故障而造成短期停用时，则质保期和免费维修期相应顺延。如停用时间累计超过60天则质保期重新计算。
3.对甲方的服务通知，乙方在接报后__________小时内响应，__________小时内到达现场，__________小时内处理完毕。若在__________小时内仍未能有效解决，乙方须免费提供同档次的设备予甲方临时使用。
六、提出异议的时间和方法
1.甲方在验收中如对货物的型号、规格、质量有异议时，应在妥善保管货物的同时，自收到货物起__________天内向乙方提出书面异议。
2.乙方在接到甲方书面异议后，应在__________天内负责处理并函复甲方处理情况，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理意见。
3.甲方因违章操作、保管、保养不善等人为造成货物损毁，所提出的异议乙方不予接受。
七、违约责任
1.成交人交付的货物不符合采购文件或合同规定的，采购人有权拒收，并且成交人须向采购人方支付本合同总价__________%的违约金。
2.成交人未能按本合同规定的交货时间交付货物的，从逾期之日起每日按本合同总价3‰的数额向采购人支付违约金;逾期__________个月以上的，采购人有权终止合同，由此造成的采购人经济损失由成交人承担。
3.采购人无正当理由拒收货物，到期拒付货物款项的，采购人向成交人偿付本合同总的10%的违约金。采购人逾期付款，则每日按本合同总价的__________‰向成交人偿付违约金。
4.其它违约责任按《中华人民共和国合同法》处理。
八、不可抗力
任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应在不可抗力事件结束后__________日内向对方通报，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构的不可抗力证明后，允许延期履行或修订合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
九、争议解决
合同执行过程中发生的任何争议，均以上述交付验收标准作为仲裁解决依据。如双方未能通过友好协商解决，应向佛山市有管辖权的人民法院提起诉讼。因货物质量问题发生的争议，统一由本地产品质量监督检验所进行终局鉴定，鉴定结果符合质量技术标准时，鉴定费由甲方承担;否则鉴定费由乙方承担。
十、效力相关
1.本合同所有附件、报价文件、承诺函、成交通知书均为合同的有效组成部分，与本合同具有同等法律效力。
2.在执行本合同的过程中，所有经双方签署确认的文件(包括会议纪要、补充协议、往来信函)即成为本合同的有效组成部分，其生效日期为双方签字盖章或确认之日期。
十一、如一方地址、电话、传真号码有变更，应在变更当日内书面通知对方，否则，违约方应承担相应责任。
十二、合同一式四份，采购人、成交人双方各执一份，__________市__________区财政局采购管理办公室一份，__________市__________区直属行政事业单位会计结算中心一份。
自双方签字盖章之日起生效。甲方(盖章)：__________市__________区血站 乙方(盖章)：__________
代表：__________ 代表：__________
日期：__________年__________月__________日 日期：__________年__________月__________日
开户名称：__________
银行帐号：__________
开
户
8.树苗采购合同书范本 篇八
乙方：
经双方协商，甲方所需巨桉树苗由乙方提供，有关事项议定如下：乙方按附表要求数量备货，结算以实际供货数量为准。
二、供货时间、供货计划、交货地点：
供货时间：按甲方要求时间内供货：甲方临时通知 交货时间：甲方指定地点。
三、验收标准：
所共货源除附表所列标准以外，其他应符合四川省DB/51—50016—标准。最终以甲方验收合格为准，验收不合格者，无条件换货，并承担为此造成的费用。拒不换货者，不予计量，并承担为此给甲方造成的一切损失，从货物结算款中扣除。
四、付款方式：
合同供货完毕后三个月内一次性付清余款。结账提供正式发票。
五、双方的权利义务：
1.所列数量均为暂定量，具体送货数量以现场通知为准，同品种同规格植物，无论数量增减变更，无论数量多少，都必须按现场通知的需要量送货。
2.需按合同约定和相关标准(省级)、保质、保量及时供货。
3.供货质量不合格，甲方有权拒收，损失乙方自行负责。
4.因情况变动，造成品种、规格改变，甲方应及时通知乙方。
六、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。自签字日起生效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
9.厨具采购合同书 篇九
一、装备采购项目合同风险管理意义
风险无处不在, 是存在于社会经济生活的一种普遍现象, 人类从有历史以来就通过各种方式来防止风险的发生, 减轻风险的危害程度。随着高新科技的迅速发展, 武器系统的复杂性与日俱增, 以及信息的不完备与非对称分布, 导致了不确定性风险因素的增长。现代的武器装备系统具有高投入、高技术含量、复杂程度高的特点, 往往是依靠很多大大小小的承包商来共同完成, 风险程度比较高。对这样的复杂系统进行管理, 不能不考虑风险因素, 提高风险意识, 加强风险管理, 在捕捉机遇的同时努力防范风险, 还需要完善的风险预警机制和完备的风险控制手段。加强采购项目合同风险管理, 可以顺利实现采购目标, 增强采购项目合同的确定性。通过完善采购项目风险管理制度, 设定一定的管理程序和规则, 来降低采购过程中由于认识不足、缺少相关信息以及对未来的认识模糊所带来的变化, 减少由于不确定性带来的风险。
二、装备采购项目合同风险生成原因
一是采购市场竞争的有限性。由于信息发布渠道、信息发布方式和行政因素等方面的干扰, 采购市场或采购项目竞争是有限的, 有限的交易主体和供求关系, 决定了采购项目风险程度的增加。二是采购项目合同过程控制与管理。在采购过程中, 由于采购管理部门管理制度的缺陷、管理人员水平及能力等原因, 会造成采购项目风险的大大增加。三是采购项目信息不确定。信息活动贯穿于整个管理过程, 管理过程实际上就是一个信息沟通的过程。著名的项目管理专家斯坦利·波特尼认为, 当项目信息完全准确地确定下来并有效分配时, 明显增加了项目成功的机会。当各部分信息含糊不清、错误或没有有效分配时, 项目成功的机会就会减少。从信息角度对风险产生的原因进行考察, 可以看出外生性风险产生的原因是信息不确定。当信息存在着不完备和不对称等信息的不确定因素时, 经济活动中的各种不确定性也随之增多, 导致了风险的产生。四是采购中存在着的信息不对称。武器装备项目的特殊性, 使得武器装备项目的招标一般不能采用公开招标的方式进行, 导致并不是所有有能力承担项目研制任务的承包商都能及时得到招标信息, 信息不对称可能造成的结果是项目最后的承担者并不是最具有实力的承包商。在装备采购实践中, “钓鱼合同”的出现就是这种信息不对称导致的后果, 使得合同的实际成本大大高于预期;武器装备项目的定价往往采取以成本为基础的合同, 即在军品计划成本的基础上加上一定比例的利润作为武器装备项目的价格。因此, 成本越低, 价格越低, 利润就越少, 这就是信息经济学中道德风险另一种表现———“棘轮效应”。“棘轮效应”的直接后果是承包商为了获得更大的利益, 利用自己的信息优势, 隐藏了自己可以降低成本的能力信息, 同时将许多不应有的开支列入成本, 以获得计划成本的扩张和利润的增长。
三、采购项目合同风险管理对策
(一) 全面引入项目风险管理制度
国外在其武器装备采购的实践中, 都十分重视项目管理组织在采购过程中的风险控制控制和管理作用, 一体化项目小组或项目办公室已经成为国外对重大项目进行管理的主要方式。1995年5月, 美国国防部长指示国防部在整个采购过程中运用一体化项目小组和一体化产品与过程开发的思想, 并在1999年7月更新了《一体化项目小组指南》。作为各职能部门协同参与采购计划管理的主要方式, 一体化项目小组包括顶层一体化项目小组、工作层一体化项目小组和项目层一体化项目小组三种形式, 其中项目管理的具体工作由工作层一体化项目小组和项目层一体化项目小组完成。工作层一体化项目小组由试验、成本/性能、合同等专项小组和一个综合一体化小组组成, 负责帮助项目主任完成制定采购策略和项目规划、制定重大项目的试验与鉴定总体规划、在项目早期对成本/性能进行权衡分析等工作。为了加强武器装备项目的风险控制与管理, 必须在采购管理中推行多方并行参与的全系统全寿命项目管理模式。通过建立团队式的项目管理组织, 形成装备采购管理部门对武器装备采购项目实行全系统全寿命管理的基层部门, 切实掌握对装备采购项目技术状态控制、费用投入控制、进度控制的主导权。在项目管理中应有专门机构对采购风险进行全过程的跟踪和了解, 随时掌握风险动向和状态, 采取各种合理的采购策略, 有效抑制进度、费用和性能风险。
(二) 制订科学的项目合同风险管理计划
一个采购项目合同签订以后, 管理组织在制订风险管理计划时, 必须科学制订合同风险管理计划。从全系统全寿命最佳整体效益着眼, 充分考虑各种风险因素, 科学权衡和折衷作战需求、战技性能、全寿命费用、进度等指标, 形成项目风险管理的基本目标;根据确定的目标要素, 实行装备项目全寿命期的目标管理, 形成风险管理总体计划, 确保装备能达到进度、性能和费用目标;明确合同风险管理方法, 主要是对合同履行过程中可能出现的技术风险、计划风险、保障性风险、费用风险和进度风险等进行详细描述和定义, 针对不同的风险类别、影响程度、发生时间和概率等提出相应的风险防范和处理的技术、方法和措施等, 这是对合同风险管理过程进行风险管理的基本依据。
(三) 推进竞争性采购降低来自承包商的风险
世界各国武器装备采购实践证明, 适度、公平和良性的竞争, 是降低装备采购风险, 提高采购效益的重要机制。这主要表现在:第一, 竞争可以大幅度降低采购费用。如美国的百舌鸟反辐射导弹采购项目, 独家供应时每枚售价19 500美元, 两家竞争后, 一家售价为4 480美元, 一家售价为3 850美元, 降低了70%。第二, 竞争可以提高装备采购性能。竞争有利于企业加快技术创新, 提高装备性能, 保证装备质量, 以保持竞争优势。第三, 是解决采购双方信息不对称和承包商道德风险的有效办法。竞争目的就是为了在项目的前期, 将以技术风险、全寿命费用风险为代表的各种风险因素降至最低, 从而保证以后的大规模经费投入能够获得合理的项目成果回报。在采购过程的各个阶段、各个节点引入竞争机制, 让多家参与采购项目, 使采购管理部门能够有机会最终确定并选择一个技术最成熟、风险最低的最优方案, 从而获得最佳的研制生产结果, 控制和降低进度、费用和技术风险, 最大程度地实现采购目标。
(四) 营造项目信息共享环境和交流机制
为了保证通过合同制实施武器装备的采购计划, 主要国家都以法规形式明确采购项目管理中对于信息内容、信息来源、信息处理、信息用户和信息传递等要求, 希望通过落实对信息的要求能够顺利完成合同管理。必须加强采购双方之间的信息交流与沟通, 防止以上现象的发生。美国合同管理部门同项目办公室的合同管理机构每周甚至每天都保持联系。合同管理部门与项目办公室始终保持密切合作关系, 在采购过程中, 合同管理部门向项目办公室及时反映承包商的工程、质量、安全等情况, 保证承包商如期履行合同条款。项目办公室如要增加或减少法定职责, 应同合同管理部门一起商定。有关合同的函件要通过合同部门传递, 采购部门走访承包商的安排, 也要与合同部门协商。另外, 采购部门与审计部门也有密切合作, 三军采购部门都设立了国防合同审计局的采购联络点, 以促进采购人员和当地审计部门之间的联系, 项目办公室经常通过地区合同管理部门与国防合同审计部门保持联系, 以审查承包商的定价是否公正。为加强采购和财务部门之间的业务联系, 美国国防部建立了采购和财务管理小组, 由负责审计的国防部副部长和负责采购、技术与后勤的副部长首席帮办共同主持, 以改进财务系统和采购系统之间的联系和沟通。对重大武器采购项目, 应对承包商设立驻厂代表办公室进行合同监管, 驻厂军代表办公室是采购管理部门与承包商有关合同事宜的具体办事机构, 采购项目合同签定后, 日常管理工作由驻厂办承担。对重要采购项目, 要在驻厂办委派项目协调官, 作为项目管理机构在合同管理现场的代表, 项目协调官领导由有关专家组成的项目保障小组, 统一协调采购事务。
(五) 完善合同风险监控和评估制度
采购项目合同风险监控主要是确定整个合同的成本、进度和性能考核系统, 以对合同节点要求的满足程度来衡量风险处理的效果, 军方合同管理部门利用该系统来评价计划项目的进展情况。其技术途径一般涵盖在合同的常规履行管理控制方法中, 包括试验与鉴定、演示验证、收益值计算、技术性能考核、计划项目衡量标准、进度监督等。
采购项目合同风险评估的主要目的是辨识和分析采购项目合同条款的风险, 预测和评价合同履行过程中可能出现的风险问题, 从而对风险进行控制。风险评估是合同管理人员开展各方面工作的依据, 它可以为合同成本、进度、性能、质量等目标的完成情况进行系统地、持续地分析和评价, 其结果成为风险管理活动的基础。
摘要：加强采购项目合同的风险管理, 是预防和化解装备采购纠纷, 确保采购目标顺利实现的重要内容和任务。在总结采购项目合同风险管理意义的基础上, 分析采购项目合同风险生成的原因, 提出采购项目合同风险管理的五点对策。
关键词：项目,合同,风险管理
参考文献
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[4]陈武, 杨家本.采购过程风险管理[J].系统工程理论与实践, 2000, (6) .
10.政府采购施工合同书 篇十
(50 万元以上))
工程名称：
郑州大学 2017 年学生宿舍维修改造工程（一标段）
工程地址：
郑州大学主校区（科学大道 100 号）..工程造价：
647868.44 元
..发
包
人：
郑州大学
..承
包
人：
河南华康建设有限公司
2017 年7 7 月
第一部分 合同协议书 发包人（全称）：
郑州大学
承包人（全称）：
河南华康建设有限公司
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就郑州大学 2017 年学生宿舍维修改造工程（一标段）工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：
一、工程概况
1.工程名称：
郑州大学 2017 年学生宿舍维修改造工程（一标段）。
2.工程地点：
郑州大学主校区（科学大道 100 号）。
3.工程立项批准文号：
豫财招标采购-2017-751。
4.资金来源：
财政资金。
5.工程内容：主校区菊园松园卫生间吊顶更换及零星维修工程，详见工程量清单。
6.工程承包范围：招标范围内所有项目施工及质保期服务，包质量，包工期，包安全。
二、合同工期 计划开工日期：
2017 年 7 月 10 日。
计划竣工日期：
2017 年 8
月 18 日。
工期总日历天数：
天。
三、质量标准
工程质量符合 合格 标准。
四、签约合同价与合同价格形式
1.签 约 合 同 价 为 ：
人 民 币（大 写）
陆 拾 肆 万 柒 仟 捌 佰 陆 拾 捌 元 肆 角 肆 分
(¥647868.44 元))；
其中：
（1）
安 全 文 明 施 工 费 ：
人 民 币（大 写）
肆 万 壹 仟 壹 佰 柒 拾 伍 元 柒 角
(¥ 17796.30 元)；（2）材料和工程设备暂估价金额：人民币（大写）
/
(¥
/
元)；（3）专业工程暂估价金额：人民币（大写）
/
(¥
/
元)；（4）暂列金额：人民币（大写）
伍万伍仟元整(¥ 55000.00 元)。
2.合同价格形式：
固定总价合同。
五、项目经理 承包人项目经理：
赵亚胜。
六、合同文件构成
本协议书与下列文件一起构成合同文件：
（1）中标通知书（如果有）及招标文件；（2）投标函及其附录（如果有）；
（3）专用合同条款及其附件；（4）通用合同条款；（5）技术标准和要求；（6）图纸；（7）已标价工程量清单或预算书；（8）其他合同文件。
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件的组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。
七、承诺 1.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。
2.承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。
3.发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
八、词语含义 本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相同。
九、签订时间
本合同于
2017
****年**月**日签订。
十、签订地点
本合同在郑州市
签订。
十一、补充协议
合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。
十二、合同生效
本合同自 发包人和承包人的 法定代表人或其委托代理人 签字并盖单位公章后生效。
十三、合同份数
本合同一式 拾 份，均具有同等法律效力，发包人执
肆 份，承包人执
肆
份，报
送招标代理机构贰份。
发包人：
(公章)
承包人：
(公章)法定代表人或其委托代理人：（签字）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
组织机构代码：
组织机构代码：
地
址：
地
址：
邮政编码：
邮政编码：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人：
委托代理人：
电
话：
电
话：
传
真：
传
真：
电子信箱：
电子信箱：
开户银行：
开户银行：
账
号：
账
号：
第二部分 通用合同条款
详见“建设工程施工合同（示范文本）（GF—2013—0201）”通用合同条款 第三部分 专用合同条款 1.一般约定 1.1 词语定义 1.1.1 合同 1.1.1.10 其他合同文件包括：
履行合同过程中双方确认的对合同有影响的会议纪要、签证及设计变更等相关资料。
1.1.2 合同当事人及其他相关方 1.1.2.4 监理人：
名
称：
河南衡大工程监理有限公司
； 资质类别和等级：
房屋建筑工程监理甲级 ； 联系电话：
0371-55001669
； 1.3 法律
适用于合同的其他规范性文件：
国家、河南及郑州市有关法律、法规
；
1.4 标准和规范 1.4.1 适用于工程的标准规范包括：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等国家现行的与本工程相关规范、标准图集及豫本工程有关的行业规范、标准图集；
1.4.3 发包人对工程的技术标准和功能要求的特殊要求：
见清单；
1.5 合同文件的优先顺序 合同文件组成及优先顺序为：（1 1）合同协议书；（2 2）中标通知书；（3 3）
招标文件及其附录（4 4）投标函及其附录；（5 5）专用合同条款 及其附件 ；（6 6）
通用合同条款；（7 7）技术标准和要求；（8 8）已标价工程量清单或预算书；（9 9）其他合同文件。
1.6 图纸和承包人文件
1.6.1 图纸的提供 发包人向承包人提供图纸的期限：
开工前 ； 发包人向承包人提供图纸的数量：
5份； 发包人向承包人提供图纸的内容：
全 部施工图纸。
1.6.4 承包人文件 承包人向发包人提供的文件，包括：
实施性施工组织设计及方案
； 承包人提供的文件的期限为：
开工前 ； 承包人提供的文件的数量为：3 份 ； 承包人提供的文件的形式为：
书面文件 ； 1.6.5 现场图纸准备 关于现场图纸准备的约定：
承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人
文件，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。
1.11 知识产权 1.11.1 关于发包人提供给承包人的图纸、发包人为实施工程自行编制或委托编制的技术规范以及反映发包人要求的或其他类似性质的文件的著作权的归属：
属于发包人。
1.11.2 关于承包人为实施工程所编制文件的著作权的归属：
除署名权以外的著作权属于发包人。
1.11.4 承包人在施工过程中所采用的专利、专有技术、技术秘密的使用费的承担方式：
按通用条款执行。
1.13 工程量清单错误的修正 出现工程量清单错误时，是否调整合同价格：
调整 价格。
允许调整合同价格的工程量偏差范围：
招标文件规定范围内的施工内容，承包人投标文件没有的，视为漏项，发包人不予追加。
分部分项工程依据已完工的实际工程量，与“招标工程量清单投标报价汇总表”中给定的数量比较计算工程量差，调整工程量清单中的工程量，并依此计算工程结算款。两者之间的量差增减 5% 以内（含 5%）的部分，结算时不作调整；量差增减超过 5% 时，只调超过 5% 部分，但综合单价不做调整。
2.发包人
2.2 发包人代表 发包人代表：
姓
名：
李柯
； 联系电话：
0371-67780032
； 发包人对发包人代表的授权范围如下：
施工过程中协调工作，监督工程质量和进度，但 审定签发工程款权、工程设计变更及 现场签证审批权 按照甲方相关规定执行。
2.4 施工现场、施工条件和基础资料的提供 2.4.1 提供施工现场 关于发包人移交施工现场的期限要求：
开工前 3 3 天。
2.4.2 提供施工条件 关于发包人应负责提供施工所需要的条件，包括：1.发包人提供一处接水、接电的位置，并协助承包人办理相关手续。承包人自行安装计量表并承担安装费用和水电使用费用；2.施工场地与公共道路的通道开通；3.施工所需证件、批件的办理；4.水准点与座标控制点交验。
3.承包人 3.1 承包人的一般义务: 按通用条款执行。
承包人提交的竣工资料的内容：
提供符合要求的竣工图及竣工资料。
承包人提交的竣工资料套数：3 套。
承包人提交的竣工资料的费用：
承包人承担。
承包人提交的竣工资料移交时间：
本工程验收前 7 7 日内。
承包人提交的竣工资料形式要求：
书面及电子文档。
3.2 项目经理 3.2.1 项目经理：
姓
名：
赵亚胜
； 身份证号：
***750
； 建造师注册证书号：
豫 241141456560 ； 安全生产考核合格证书号：
豫建安 B（2015）0604341 ； 联系电话：
； 承包人对项目经理的授权范围如下：
全权处理本项目的一切事务。
关于项目经理每月在施工现场的时间要求：
开工之日起到竣工结束，项目经理每周至少 5 5 日，每天必须不少于 8 8 小时在现场组织施工。
承包人未提交劳动合同，以及没有为项目经理缴纳社会保险证明的违约责任：
责令限期提交劳动合同并补缴社会保险。
项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：担 发包人有权要求承包人承担 1000元/ / 天的违约金。
3.2.3 承包人擅自更换项目经理的违约责任：
承包人在投标书中承诺的项目经理必须到位，无论任何原因，不得擅自更换项目经理，承包人提出更换时，须经发包人和监理工程师书面同意，且每更换一次需先提交 1 1 万元的违约金后予以更换。
3.2.4 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的违约责任：
在施工过程中未经发包人同意不得在其他项目工地兼职、更换。对不称职的项目经理，发包人有权要求承包人更换，在 承包人必须在 3 3 日内更换。承包人如未按时更换，须向发包人纳 交纳 1 1 万元/ / 人（天）的惩罚 性赔偿金。
3.3 承包人人员 3.3.1 承包人提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报告的期限：
开工前 前 2 2 天内。
3.3.3 承包人无正当理由拒绝撤换不能按照合同约定履行职责及义务的主要施工管理人员的违约责任：
担 发包人有权要求承包人承担 0 3000 元的违约金。并有权解除合同并责令承包人退场，由此产生的一切损失及后果由承包人承担。
3.3.4 承包人主要施工管理人员离开施工现场的批准要求：
由总监理工程师批准，发包人认可方可离开。
3.3.5 承包人擅自更换主要施工管理人员的违约责任：
发包人有权要求承 包人承担0 3000 元的违约金。并有权解除合同并责令承包人退场，由此产生的一切损失及后果由承包人承担。
承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：担 承包人承担 0 1000 元的违约金。
3.5 分包 3.5.1 分包的一般约定 禁止分包的工程包括：
本工程不允许分包。
3.6 工程照管与成品、半成品保护 承包人负责照管工程及工程相关的材料、工程设备的起始时间：
按通用条款执行。
3.7 履约担保 承包人向发包人以现金或转帐的方式提供合同总额 5% 的履约保证金。履约保证金 在签订合同前交学 校财务 处，工程验收合格，正式交付 使用 后予以退还。
4.监理人 4.1 监理人的一般规定 关于监理人的监理内容：
见监理合同。
关于监理人的监理权限：
见监理合同。
关于监理人在施工现场的办公场所、生活场所的提供和费用承担的约定：
由承包人承担。
4.2 监理人员 总监理工程师：
姓
名：
崔振友
； 职
务：
总监理工程师
； 监理工程师执业资格证书号：
B19100900371
； 联系电话：
； 关于监理人的其他约定：
/ /。
5.工程质量 5.1 质量要求 5.1.1 特殊质量标准和要求：
合格，因承包 人 原因所承包工程 未 能达到其所投报质量标准等级视为违约：扣罚履约保证金的 50%，并由承包人负责采取返工、返修或其他弥补措施，由此引起的工期延误及费用由承包人承担 ； 如果经采取措施加以弥补后仍不能达到 质量 标准时，扣罚全部履约保证金，并承担修复所发生的全部费用。
5.3 隐蔽工程检查 5.3.2 承包人提前通知监理人隐蔽工程检查的期限的约定：
共同 检查前 8 48 小时书面通知监理人。
监理人不能按时进行检查时，应提前小时提交书面延期要求。
关于延期最长不得超过：小时。
未尽 事宜 按通用条款执行。
6.安全文明施工与环境保护 6.1 安全文明施工 6.1.1 项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：
承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按现行安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。其安全施工防护费用已经含在合同价款内。承包方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生人员 伤亡 或火灾事故，承 包方应承担由此引发的一切损失和 责任。
6.1.4 关于治安保卫的特别约定：
按通用条款执行。
关于编制施工场地治安管理计划的约定：
开工前提供。
6.1.5 文明施工 合同当事人对文明施工的要求：
按通用条款执行。
7.工期和进度 7.1 施工组织设计 7.1.1 合同当事人约定的施工组织设计应包括的其他内容：
按通用条款执行。
7.1.2 施工组织设计的提交和修改 承包人提交详细施工组织设计的期限的约定：
开工前3 3 天。
发包人和监理人在收到详细的施工组织设计后确认或提出修改意见的期限：
收到后 3 3天内。
7.2 施工进度计划 7.2.2 施工进度计划的修订 发包人和监理人在收到修订的施工进度计划后确认或提出修改意见的期限：
收到后3 3 天内。
7.3 开工 7.3.1 开工准备 关于承包人提交工程开工报审表的期限：
开工前。
7.3.2 开工通知 因发包人原因未能在计划开工日期之日起 0 180 天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。
7.4 测量放线 7.4.1 发包人通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的期限：
开工前 7 7 天。
7.5 工期延误 7.5.2 因承包人原因导致工期延误 因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法为 ：
工期 每拖延一天，从履约保证金中扣除合同金额的 5 5 ‰（履约保证金扣完为止）, , 同时，承包人再向发包人支付累加违约金 1 1 000
元/ / 天，直至 合 同 金额 扣 完为止。
7.7 异常恶劣的气候条件 发包人和承包人同意以下情形视为异常恶劣的气候条件：
（1）
地震、暴风雪
； 考虑到防水项目的特殊性，如遇连续阴雨等影响施工的天气，须经甲方及监理认可后及时办理工期顺延手续。
8.材料与设备 8.4 材料与工程设备的保管与使用 8.4.1 发包人供应的材料设备的保管费用的承担：
由承包人承担。
8.6 样品 8.6.1 样品的报送与封存 需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、规格、数量要求：
按管理部门及发包人要求确定。
8.8 施工设备和临时设施 8.8.1 承包人提供的施工设备和临时设施 关于修建临时设施费用承担的约定：
由承包人承担。
9.试验与检验 9.1 试验设备与试验人员 9.1.2 试验设备 施工现场需要配置的试验场所：
按相关规定执行。
施工现场需要配备的试验设备：
按相关规定执行。
施工现场需要具备的其他试验条件：
按相关规定执行。
10.变更 10.1 变更的范围 关于变更的范围的约定：
增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；但 变更追加 总金额 不得超过原合同采购 金额 的百分之十，合计 不得超过项目预算。超过原合同采购 金额 百分之十的，应重新组织采购活动。
10.4 变更估价 10.4.1 变更估价原则 关于变更估价的约定:
(1)投标工程量清单中有相同项目的，综合单价按相同项目的单价认定（2 2）投标工程量清单中有类似项目的，综合单价按类似项目的单价认定；(3)投标工程量清单中没有相同或类似项目的，执行河南省房屋建筑与装饰工程预算定额（2016 版）及配套取费标准，以及施工当期（月）的《郑州市建设工程材料基准价格信息》；定额缺项时由发包人与承包人协商确定，如协商不妥由相关主管部门裁定。
(4)当工程量清单中某项清单内容工程量取消时，相应工程费均取消，且乙方不再索要其他费用。
10.7 暂估价
暂估价材料和工程设备的明细详见附件。
10.7.1 暂估价项目 10.8 暂列金额 暂估价及 暂列金额 见清单，按照发包人的要求使用，发包人的要求应通过监理人发出。
11.价格调整 11.1 市场价格波动引起的调整 市场价格波动是否调整合同价格的约定：
不调整。
12.合同价格、计量与支付 12.1 合同价格形式: 总价合同。
12.3 计量 12.3.1 计量原则 工程量计算规则：
工程量计算规则执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500 — 2013)以及 6 2016 版《河南省房屋建筑与装饰工程预算定额》。
12.3.2 计量周期 关于计量周期的约定：
按形象进度计量。
12.4 工程进度款支付 12.4.1 双方约定的工程款支付的方式：
（1 1）工程竣工验收合格交付使用后，支付合同价的 80%，待学校审计部门审计完毕，经合同双方确认后，付至审定价款的 95%。
（2 2）剩余 5% 质保金待质保期满后，未发现质量问题一次性付清。
12.4.2 支付条件：承包人向发包人提供支付申请书及相关资料，经发包人确认后，予以支付。承包人须提供完整合法的发票和有效的支付手续，否则不予支付。
12.4.3 双方约定所有工程款项支付均由发包人以银行转账方式划入承包人账户。
12.4.4 工程款支付时应预留审定价的 5%作为质量保证金，工程质保期满后，再行支付给承包人。
13.验收和工程试车 13.1 分部分项工程验收 13.1.2 监理人不能按时进行验收时，应提前 4 24 小时提交书面延期要求。
关于延期最长不得超过：
小时。
13.2 竣工验收 政府采购合同金额 0 50 万元以上的项目，由 项目单位 主管 领导组织初验。为确保施工质量，初验将采取破坏性检验方法，检验完毕后施工方应无偿维修。
初验合格后，向 国资处提供 竣工 验收资料（初验合格报告、采购文件及附件、投标文件及附件、政府采购 合同、竣工图纸、施工单位工程竣工报告、监理单位工程 竣工质量评价报告、工程质量控制资料记录）
等），由 学校 牵头，验收 工作 组 由 财务、审计、监察、国
资管理 及有关专家 参与，成员不少于 5 5 人。验收合格后，要按照 本 合同约定的支付方式，向 财政厅 网上提交支付申请、验收报告等资料，办理资金支付手续。
14.竣工结算 于 工程竣工验收后，承包人应于 6 6 个月内提出工程竣工 决 算并将有关合格 的 竣工资料一式三份送交发包人。发包人自接到上述资料后送审，审计后 按本 合同付款办法支付。
15.缺陷责任期与保修 见工程质量保修书，工程竣工结算时一次性扣留质量保证金，质量保证金 为审定价款的5 5% %。
16.违约 16.2．1承包人违约：
工程质量不符合合同规定，负责无偿修理或返工。由于修理返工或承包人其他原因造成工程竣工交付时间延期，承包人应承担违约责任。
16.2.2发包人违约：
工程中途停建、缓建或由于设计变更错误造成的停工 180 天，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿承包人由此而造成的实际损失。
17.不可抗力
17.1 不可抗力的确认 除通用合同条款约定的不可抗力事件之外，视为不可抗力的其他情形：
/ /。
18.保险 18.1 工程保险 关于工程保险的特别约定：
/ /。
18.3 其他保险 关于其他保险的约定：
/。
承包人是否应为其施工设备等办理财产保险：
按通用条款执行。
18.7 通知义务 关于变更保险合同时的通知义务的约定：
按通用条款执行。
20.争议解决 因合同及合同有关事项产生的争议，可向 工程所在地 仲裁委员会申请仲裁或向 工程所在地
人民法院起诉。
21.补充条款：21.1 发包人负责 提供水源、电源接点，施工用电用水费用由承包人装表 据实 缴纳。
21.2 承包人在投标文件中拟定的施工项目经理、主要技术人员、管理人员的有关证
件，进驻现场之日起应交发包人 对照审验，凡与招标文件不相符的人员，一律不准进入施工现场参与施工工作，由此造成的一切后果，均由承包人负责。21.3 承包人对施工人员应加强管理，严格遵守国家和学校的有关法律法规和制度，施工期间发生任何事故及其费用均与发包人无关。21.4 施工垃圾应按照发包人指定地点堆放，及时清理。工程竣工 3 3 天内，承包人要全部清除运出施工现场的一切垃圾、废料、设备等，保持场地整洁，费用由承包人自理。
合同附件：
附件 1：
工程质量保修书
发包人（全称）：
郑州大学
学
承包人（全称）：
河南华康建设有限公司
司
发包人和承包人根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，经协商一致就郑州大学 2017 年学生宿舍维修改造工程（一标段）（工程全称）签订工程质量保修书。
一、工程质量保修范围和内容
承包人在质量保修期内，按照有关法律规定和合同约定，承担工程质量保修责任。
质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下：全部施工内容。
二、质量保修期 根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，工程的质量保修期如下：
1、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的工程合理使用年限； 2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗为
年；
3、装修工程为
年；
4、电气管线、给排水管道、设备安装工程为
年；
5、供热与供冷系统为 2 个采暖期、供冷期；
6、住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为
年； 7、其他项目保修期限约定如下：。
质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
三、质量保修责任
1、属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起
两 天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。
2、发生紧急事故需抢修的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。
3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《建设工程质量管理条例》的规定，立即向当地建设行政主管部门和有关部门报告，采取安全防范措施，并由原设计人或者具有相应资质等级的设计人提出保修方案，承包人实施保修。
4、质量保修完成后，由发包人组织验收。
四、保修费用
保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
五、工程质量保修书由发包人、承包人在工程竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。
甲方（盖章）：
法定代表人或代理人：
单位地址：
电话：
开户银行：
户名：
帐号：
签定日期：
乙方（盖章）：
法定代表或代理人：
单位地址：
电话：
开户银行：
户名：
帐号：
签定日期：
附件 2：
施工管理承诺书
在郑州大学施工期间，为保证工程质量、安全文明施工、按期完工，我单位一定加强施工管理，圆满完成施工任务，特承诺如下：
1.严格按照招标要求和图纸施工，施工工艺符合规范要求，不偷工减料，不使用残次品，注重细节。
2.保证按期完工，不拖延工期影响甲方使用，否则，愿接受甲方处罚。
3.文明施工，不从楼上抛洒垃圾，不随地大小便，言行文明。发现从楼上向下抛洒垃圾，愿接受每次 1000 元罚款。
4.安全施工，严格遵守施工安全操作规程，不出现安全事故。
5.加强成品保护，不损坏、污染原有建筑和设施。
若需现场搅拌水泥砂浆（包括干硬性砂浆）或混凝土，在胶合板或金属板上操作，不污染原有路面。若发现在原有路面上直接搅拌水泥，除必须清理干净外，愿接受每次1000 元罚款。
各种刷漆施工，对周边其他设施和墙体进行精确保护，确保不受污染。若有污染，彻底清理干净。对原有建筑和设施造成损坏时，承担修复及其他相关费用。
6.加强对员工及工人管理，及时支付农民工工资，不出现到甲方闹事现象。若出现闹事现象，甲方可以根据情节轻重，对我公司进行处罚。
7.施工完毕后，对施工现场进行彻底保洁。
8.积极为用户着想，发现问题及时提出合理化建议。
9.遵守学校有关管理规定，服从学校管理。
10.会议不到场的公司罚款 1000 元，迟到罚款 500 元，不允许代签，否则加罚 100 元。
公司名称：河南华康建设有限公司
项目经理：
授权代表：
现场代表：
2017 年
月