传媒公司工作计划

传媒公司工作计划（共11篇）

1.传媒公司工作计划 篇一

西雁集团2014年工作汇报

尊敬的集团领导：

我受传媒公司委托，就传媒公司目前工作开展以及2014年传媒公司工作计划与目标等问题向大会做汇报，并请各位领导批示为嗬。

一、当前工作：

2014年元月29日中层管理人员会议以来，公司自查自律，进行律己抓工作、抓细节、抓到位，对业务开展进行了明确而又责任到人的分工，决定今后凡牵扯的业务开展，业务人员只谈业务不接现金，公司指定专人专管所有业务的结账与上缴工作。

继《大拜年》栏目开办后，当前公司启动《2014会宁县名优企业电视展播》栏目，年前已拟定并上报了有关栏目开办的方案，原方案为：专题广告，独立时段，不依托任何栏目，45天为一期（采集10天，编辑与审片5天，播放30天），每期8家企业（即选中各行业1—2家参与展播），共计时长8分钟，会宁综合频道定时播出。收费标准为：凡参与展播企业（单位）均按照12000—15000元的标准采编发播，保底不低于10000元，预计保底月收入8万元，栏目占用时间为１２个月，全年7期，保底年收入56万元。

原计划，由县工商局提供的长征药业、西北大磨坊等8家著名商标企业作为本栏目的第一期于2月15日—3月15日发布，但前天下午我去找县工商局刘局长沟通发布等事宜时，刘局提出费用偏高，并有与本栏目联合举办的意思。为此，我方回应：

1、双方在短期内（2月18日前）确定合作意向是否建立。

2、如能合作，签订合作协议，并工商局方要保证我县规上17家企业及规下67家企业的70%的参与率（即60家企业）。

3、合作前提下，费用降至8000元/家，播放周期为10天/期，3期/月。

4、合作前提下，预计总收入48万元，栏目占用总时间2个半月。就以上情况分析如下：

１、单方发布收入比合作发布收入高，但占用时间长。

2、合作发布时，业务由工商局联系，我方只负责采编与发布。

3、合作发布时，只需2个半月，剩下的时间我方可将另行开办其他栏目。

二、2014年传媒公司创收工作计划及预计收入情况

1、传媒公司影视中心工作计划及预计收入情况：

充分发挥电视广告时段这一平台优势，利用好各个时段的发布率，计划今年开办《大拜年》栏目创收4.3万元，《名优企业展播》栏目创收50万元，《公益广告招商》栏目创收20万元，《红色会宁歌曲企业赞助连播》栏目创收30万元，《私家商业广告》栏目创收20万元，《专题片》15万元，《其他活动录制》15万元，累计创收154.3万元。

2、传媒公司平面中心工作计划及预计收入情况：

充分发挥现有机械设备的优势，权衡业内市场收费标准，以价格优、质量精、反响好的要求，扩大业务承接量，拟完成检察院文化上墙（预计15万元），新庄塬乡政府广告牌、展板展架更换（预计8万元），杨集中学、老君坡乡政府制度化上墙（10万元），其他平面业务20万元，累计总收入：53万元，意向突破60万元。

传媒公司2014年总体创收力争突破200万元人民币。

三、传媒公司人员安排情况：

根据现有人员业务能力、技术力量等情况，结合今年公司业务拓展等需求，现拟以下部门及岗位人员：

1、经理 1名（全面带领全员开展各项业务）

2、办公室 4名 具体分工如下：

A、办公室主任 1名（负责与集团行政业务来往及传媒公司内务工作）

B、活动策划 1名（负责承接的所有活动的前期策划）C、活动撰稿 1名（负责承接的所有活动的文字撰稿）D、节目主持人 1名（负责承接的所有活动的节目主持、影视广告配音以及办公室内勤等工作）

3、影视中心 5名 具体分工如下：

A、主任兼制作总监 1名（全面负责影视中心工作）B、副主任兼制作 1名（协同主任负责影视中心各项业务开展）C、影视编辑 2名（负责各类影视工作的采编工作和大型活动的录制工作）

D、采集员 1名（负责各类影视题材的采集工作）

4、平面中心 5名 具体分工如下： A、主任 1名（全面负责平面中心工作）B、设计总监 1名（负责平面设计与发布工作）C、平面设计 1名（负责平面设计工作）D、操作员 2名（负责机械操作及安装）

5、客服中心 1名（客户接待、结账、上缴等经济往来）以上公司人员安排累计拟定16人。汇报完毕！请集团领导批示！

传媒公司

2014年2月11日

2.传媒公司工作计划 篇二

中电传媒股份有限公司副总经理兼影视中心主任李民在报告中介绍到:“中国电力网络电视(www.cptv.com.cn)是由国家电力监管委员会主管、中国电力报社主办、中电传媒股份有限公司承办的网络电视媒体,是经国家广电总局批准设立的视频网站,是电力行业目前唯一取得《信息网络传播视听节目许可证》的网络电视媒体,是面向全国、跨地域、跨电力企业集团的电力网络电视新媒体,是为电力行业服务、为电力企业服务、为电力职工服务电视节目播出的重要平台。”

“我们近期的工作目标是:1建立中国电力网络电视台;2成为电力行业电视片制作的龙头;3用3到5年的时间,实现自负盈亏。”李主任接着说到,“依靠科技进步,抓住传统媒体发展电视业务的难得机遇,建立电力行业的电视播出平台,办好‘中国电力新闻联播’。凝聚全行业电视新闻

图为“中国电力新闻联播”录制现场工作者的力量,组建行业电视新闻宣传工作队伍,抢占电力行业电视业务市场。尤其是在开办初期,做好对电力企业电视新闻工作者的服务工作尤为重要,有助于提高电力行业电视新闻资源的利用率。通过传统媒体与新媒体的互动,打造‘中国电力新闻联播’的品牌形象,扩大中国电力网络电视台的影响力。”

李主任就中国电力网络电视台的经营策略介绍到:“我们要以电视新闻深度报道方式为突破口,提高电视新闻节目质量,为电力企业做好电视新闻的宣传报道服务工作,密切与电力企业的联系,加强与电力企业的合作,促进网络电视的经营工作的开展与深入,并依靠传统媒体的资源与品牌,借助网络电视新媒体的建设,打开电力行业高端电视片的制作市场及业务,成为电力行业电视片的制作龙头,并为网络电视的发展提供有力的经济支撑,促进网络电视稳步、健康、可持续的发展。”

3.跨国传媒公司在中国 篇三

现今中国经济的快速发展、GDP的迅猛增长，特别是中国拥有世界上最多的人口，在许多的领域都还刚刚起步或是一片空白，在这样的背景下跨国公司都嗅到中国市场的诱人前景和巨大的开发潜力。在欧美大型传媒企业集团逐鹿欧美各国市场的同时，他们也把眼光盯住了亚洲市场，尤其是中国增长潜力巨大的传媒市场，千方百计想渗透这个市场。目前，我国市场上已有国外媒体或投资或控股或合办的期刊杂志、非新闻类报纸和书籍，这是国外媒体准备大举进攻国内传媒市场的一个信号。

默多克新闻集团是在华跨国传媒公司的领跑者。1985年，默多克首次访华开启了新闻集团在中国的发展历程，这次访华将50部20世纪的福布斯的影片赠予中央电视台。

2001年12月19日，STAR的一个全新的综艺频道已获中国政府批准在广东地区落地。

音乐电视是维亚康姆公司进入中国传媒市场的主打产品。MTV中文频道是专门为华语受众打造的音乐电视频道，维亚康姆是中国内地最大的外国音乐节目提供者，同时中国本土音乐还在维亚康姆的MTV全球网络的帮助下推广到全世界。

入世后跨国公司大举入驻中国，被机遇和挑战包围的中国传媒企业开始向春后出土的幼苗一样尽情的汲取入世后中国市场春天的甘甜雨露、养分和阳光。在这样的时代背景下，中国传媒业必须加快发展壮大的步伐。那么，外国传媒在中国的市场策略有哪些呢。

公关打头阵。想在中国有所成的传媒公司的负责人都努力把握高层领导，力争获得中国各级领导人的支持和理解。

“讨好”中国。为了赢得中国的受众几乎所有的集团都采取相应的具体措施，更有甚者付出一些代价或在政治上或经济上使中国可以受益。

娱乐渗透。迪斯尼的动画片，时代华纳兄弟的电影、音乐，维亚康姆的MTV等，虽然选择的是传媒的娱乐领域，然而现在在中国已经很是得人心了。

本土化发展模式。本土化发展模式是跨国公司的主要发展模式之一，维亚康姆与唐龙的合作，新闻集团的星空卫视通过广东、北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司传播节目都是很好的案例。近年来，中国传媒机构面向市场化的改革取得了一定的成就，并且越来越多地向国外的传媒集团购买邻接权等一系列的转变都凸显了中国传媒业改革后的新气息，但是，在取得成就的同时，还存在总体发展水平较低、发展不平衡等诸多问题。

跨国传媒集团的介入，中国传媒业的激励是中国传媒发展的动力之一。借鉴其成果，汲取其优点，然后转化、融合为自身优势是中国传媒成长的捷径。

集团化发展，充分利用规模经济优势。“集团化”之所以成为传媒企业发展的主要路径，主要原因在于广告主是传媒企业的经济来源。另外，在传媒集团内部，采编经营管理经验技巧可以在不同的媒体之间共享；各种传媒工具可以协同工作，把传统媒体上的新闻产品进行整理、加工，然后利用网络、移动媒体等新兴的传播媒介来再次传播，从而创造附加价值。

依靠政府力量兴办传媒。中国传媒业的发展在短期内应该还依靠政府的经济支持来发展，在政府的帮助下国内传媒可以获得宽松的政策发展环境，外国传媒集团是永远或者在相当长的一段时间内使不可能得到的。

民族情结，文化底蕴。中国传媒人对中国的文化、中国的社会有着深刻的理解和全方位的把握。因此，中国传媒人拥有更多的社会支撑点，跨国传媒正像喻国明教授说的那样只能是单项冠军。

提升服务质量、技术含量、创新元素。未来的传媒业是综合了各种优势的“服务为王”的产业。传媒的受众范围既要包括广告主所感兴趣的受众——其产品的细分消费群体，又要满足读者对信息、知识以及通过媒体加大与社会接触面的需求。国内传媒必须从内容到形式、传播渠道等方面不断推陈出新，根据受众的变化，社会环境、具体国情的变化，制定未来的发展策略，以新至胜。

增强竞争意识。鼓励更多的全国广电网络竞争者，改变央视一台独大的局面，可以有效地增强我国广电媒体的竞争实力。

选择适宜的发展、合作方式。传媒机构选择的合作对象一定要在很多方面与自己具有互补性，何时应该借助对方的力量，也要结合集团、机构各发展阶段的需要而定。

现代信息的传播和获得、人们放松的娱乐生活，一国话语权的控制和把握，使中国传媒业肩负着制定、部署战略以把握国内和国际的传播主动权的历史使命。跨国传媒集团在中国和世界的营销、发展策略及其成长的历史，为长期自我封闭的中国传媒机构带来了新鲜的空气、新鲜的生长土壤和养料，让中国的传媒机构在借鉴他人成果吸取他人教训的基础上结合中国特色的国情走自己的成长之路。

（作者单位：包头人民广播电台）

4.传媒公司创新创业计划书 篇四

1.1 公司介绍

507创意手绘公司是一家从事于手绘文化传播和手绘艺术应用(手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋)的个性手绘服饰公司。公司致力于为消费者尤其是大学生等年轻群体提供手绘产品，采取“直接定做，直接设计，最终卖给消费者”的经营模式。同时立足于创意产业，力求为消费者提供优质、满意的产品设计定制服务。

1.2 主要产品和业务范围

由我们提供不同设计的.方案，再由画师创作，最后完成设计产品，把产品交给消费者。我们的产品最大化的满足消费者对于个性化和产品独特性的需求，为其提供满意的产品及服务。

507创意手绘公司主要经营手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋共3种类型的产品。同时提供手绘包，手绘袜子，手绘钱包，手绘布娃娃，手绘帽子，手绘手机套，手绘手机挂饰等不同的产品，旨在满足消费者多样化的消费需求和个性需求。

1.3 市场概貌

手绘创意产品作为文化产业的一部分，从全国范围看，还没有得到完全的重视。但在另一方面我国高度重视文化产业的发展，无论是的于文化产业领域积极推进自主创新还是对加快发展文化事业和文化产业的战略规划，都对文化产业的发展都有所强调。可见手绘创意产品发展潜力巨大。 目前消费者购买产品的行为固定在“看到了产品，符合个人需求，购买”这样的模式当中，我们则采用的是让消费者自己提出产品构想，由我们设计产品，最终把产品交给消费者。这样的产品能够满足消费者的购买和心理需求。

而在重庆，手绘市场没有充分被挖掘，而且重庆市人民消费水平高，将来的市场开拓性很高，潜力巨大。

1.4 营销策略

公司通过产品(product)策略，价格(price)策略，渠道策略(place)，促销(promotion)策略四个方面对公司的营销目标进行规划分析。

产品策略：507创意手绘公司为消费者提供符合消费者自身设计想法的产品。以大学生群体为主的年轻人作为产品的主要消费者，发掘不同产品的产品组合。

价格策略：采用顾客导向定价法，以消费者需求为中心，在价格中充分体现。

渠道策略：有两种渠道，一个是网络营销渠道，融合订货，结算和配送为一体的渠道策略。另一种是实体店，现场设计，现场结算的策略。

促销策略：通过广告，口碑式营销等方法加以宣传。

1.5 销售计划

计划在第一年的年销售量为800件，第二年翻一翻为1600件，最终保持和稳定在年销售量3000~4000件的水平。

1.6 生产管理计划

按照消费者的需求进行定做，消费者的需求多少，生产的数量就为多少。为了保证产品的可提供性，先预存一定的空白衣物、空白物品做储备。生产将严格按照生产方法进行标准化的生产。

1.7 管理者及其组织

分财务部，产品部，销售部，客服部，共四大部门。

1.8 财务计划和资金需求状况(表)

507创意手绘公司初期阶段主要资金成本由：最初服装成本费用，店面租金费用，画师劳务费用，店面水电费用，宣传费用等构成。(每件成本约30元/件，以商品价格78元—259元取平均价位约为130元/件，画师至少两名)

二、创业组织结构

创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

总负责人负责507创意手绘公司的全面工作，主要职责如下：

研读和落实国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定;负责撰写并组织执行各种规章制度;负责聘任、调配、辞退工作人员。指导检查和评估工作人员的工作，并给予奖惩;

财务部负责507创意手绘公司的财物工作，主要职责如下：

加强财务管理，负责编制经费预算、决算和各类报表，向总负责人提出合理使用经费的建议，遵守财经纪律，用好经费。本着精打细算，勤俭节约的原则，对507创意手绘公司的各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前应向总负责人报送上月经费使用情况分析表。

产品部负责507创意手绘公司的产品创意工作，主要职责如下：

加强产品管理，做到进购优质产品，将合格的产品送到消费者手中;负责产品的订购，需要订购原材料，从不缺货;负责产品的创意设计工作，能够体现个性与时尚;负责产品的组合工作，发掘不同产品的产品组合。

销售部负责507创意手绘公司的销售工作，主要职责如下： 做好市场调研，了解和掌握市场资讯，进行市场预测和分析; 制定不同的价格策略，用不同的价格吸引不同群体的消费者; 利用产品的不同属性进行捆绑买卖。负责公司在外的宣传，促销，调研，广告等相关工作。

客服部负责507创意手绘公司的客户服务工作，主要职责如下：制定调查问卷，积极做好客户反馈资料收集工作，及时向总负责人汇报消费者的购买需求。不断完善客户信息，制定相关的VIP制度。 本着顾客至上的原则，加强与客户的联系工作; 完善投诉机制，不逃避，要积极应对消费者的不满情绪

三、产品服务

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业(商业)计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

3.1 产品的概念

我们的产品主张个性化和提升消费者自己乐趣的、独特的制作衣服用户体验。“让我真正成为衣服的主人”是我们对产品概念的最好概括。

3.2 产品的性能和特征

传统的服装产品已经无法满足年轻人的多样化的消费需求，年轻人标新立异，想充分的展示自我，表明自己的个性。

507创意手绘公司迎合了消费者对于自己个性的张扬和独特性的需求，让年轻人自己提供自己衣服图案，颜色等具体想法，或者直接让消费者在实体店中亲手制作衣服，从中感受到的不仅仅是产品本身的舒适性和独特性，获得的更是参与创作时产品的乐趣，获得一种不一样的用户体验。

3.3 主要产品介绍

507创意手绘公司主要经营手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋共3种类型的产品。分为实体店和网店两个渠道进行营销。同时提供手绘包，手绘袜子，手绘钱包，手绘布娃娃，手绘帽子，手绘手机套，手绘手机挂饰等不同的产品，旨在满足消费者多样化的.消费需求和个性需求。

3.3 产品的市场竞争力

与传统的衣服比，我们的产品因为是消费者自己设计和创作的，因而更能够满足消费者对于异质性的需求。与其它手绘网店比，我们的产品能够让消费者到实体店中参与设计和创作，增强了消费者的用户体验。

3.4 产品的研究和开发过程

画师根据不同消费者的不同需求，按照消费者自身意愿来设计服装上的图案，然后在服装上绘制完成，也可以由消费者自己动手完成图案的绘制工作，此工作对画师的要求较高。

3.5发展新产品的计划和成本分析

发展新产品方面：除了常见的手绘T恤、手绘鞋(成人儿童均有)，情侣装等，我们也致力于发展兄弟装、姊妹装、家庭装，多样化的满足消费者的需求。主营价格以78元—259元不等

销售成本方面：均以商品平均值计算商品成本约为30元/件 总成本包括(最初服装成本费用，店面租金费用，画师劳务费用，店面水电费用，宣传费用等)

3.6 产品的市场前景预测

成熟，了解该类项目的人并不多，创意服装店的数目并不能满足现在市场的需求，并且现在人们消费水平的提高，服装已经不仅仅是仅供保暖的需求，人们更注重时尚元素，创意理念，突出能够代表自己的个性服装，这便为我们提供了潜在市场。

3.7产品的品牌和专利

四、市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在创业(商业)计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

4.1市场现状综述

经调查现在重庆市在创意服装方面市场需求量巨大，现如今类似创意服装店数量并不多，人们对此类服装消费模式并不特别了解，随着人们消费理念的改变，在消费者逐渐对此类消费了解的情况下，市场供应量远不能满足市场需求。

4.2竞争厂商概览

目前专业创意服装店数量稀少，因此同行业竞争并不会很强，但是相关行业竞争十分激烈，相关行业如：森马，美特斯邦威，以纯等。这些品牌服装销售面广阔，资金实力雄厚，在各大商圈都有较大门店。但他们对于消费者的个性需求明显不足，消费者不能按照自己意愿设计服装，消费观受到约束：我们则专注于个性服装设计，挖掘其中的潜力市场，开发消费者的创意和想象力，充分满足消费者需求。

4.3目标顾客和目标市场

目标市场是创意服装市场，目标顾客是年轻人。创意服装设计主要分两大部分，一部分针对儿童卡通设计，爸爸妈妈可以带领小朋友来店面挑选符合年龄阶段的创意产品，如果没有满意的还可以让小朋友们自己为自己设计，开发他们的创造力与想象力，对儿童智力开发也有好处。另一部分是针对城市广大年轻群体追求突出自己个性的需求，满足消费者对于自己服装要不同于其他人衣服的需求。

4.4本企业产品的市场地位

本企业是致力于服装销售的创意公司，目的在于满足市场中不同人群对不同风格衣服的创意需求。本企业看重了西南地区关于创意服装市场的巨大空缺，想逐步形成营销网络，组成实体，销售，设计为一体的服装销售体系。由于我们产品属于较新颖，较有创意产品，因此可以迅速占领市场。

4.5市场区隔和特征

明确目标市场人群的消费特点;确定店面的选定对今后销售业绩的影响;明确不同消费群体针对不同消费策略;建立自己的数据库，根据已消费群体的消费习惯，建立小型资料库，分析其特点制定新的销售策略，并与一些消费人群保持密切联系，时刻关注消费者的销售观改变和销售动向。

五、营销计划

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业(商业)计划书中，营销策略应包括以下内容：

A、市场机构和营销渠道的选择;

B、营销队伍和管理;

C、促销计划和广告策略;

D、价格决策。

5.1消费者特点

面对所有消费群体，侧重于年轻人群的消费，现在年轻人追求个性时尚，对于价格的敏感度已经没有以前那么高。在消费T恤，卫衣，帽子，鞋子，首饰，钱包等的同时要凸显与众不同，符合自己的性格特点，适于自己的偏好。在儿童这个群体父母会尽量满足孩子所提要求，只要通过设计吸引儿童的购买欲，家长就会满足孩子的欲望，因此市场潜力巨大。

5.2产品的特性

能够满足不同群体对创意服饰的需求，尽可能满足消费者所提供的所有创意。

5.3企业自身状况

本企业属于我们大学生自己自身情况所创立的以满足创意服饰需求的新型服装公司。创立阶段主要由四名大学本科同学共同商量探讨公司的定位，并分别负责公司不同业务。公司构架基本完成，但仍然出于起步阶段，今后我们都会尽自己所长努力将公司做好，增加服务项目，扩大公司规模，后续只要有启动资金便可以迅速开始投入运营。

5.4营销渠道

公司计划通过实体店销售和网络销售两个渠道进行营销，实体店销售方面，会有固定的门面进行营销，消费者可以在实体店中选购已经设计好的各种创意服饰产品或根据自己的喜好，向在场画师说明自己想要的创意，然后画师将在一定时间内按要求完成，最后完成交易。网络渠道我们会将一些设计好的产品公布在淘宝网上以供消费者挑选。如有特殊需求消费者可以向客服提出自己的创意或向客服发送相关图片，在确定消费者意愿后我们画师将根据所要求的进行绘制，最后通过邮寄方式送至消费者。

5.5价格决策

在公司的成长阶段，我们会根据已收集的资料与相关成本制定价格，并且价格不会太高，目的是吸引更多消费者了解此类产品并购买此类产品，我们会采取薄利多销的模式在消费者心中建立良好的品牌形象。我们还会根据消费者提出的创意所能完成的难易程度制定不同的价格，创意越复杂，画师完成的难度越高，则价格也会相应提高。在儿童消费者方面，我们会相比于其他产品价格，售价略高一些。

5.6促销计划和广告策略

公司起步阶段收到资金的影响，我们会循序渐进的进行产品营销。首先我们会先对所在学校进行宣传，这个成本较低，并且学校是年轻群体较多的场所，年轻的消费者是此类产品的主要销售群体，市场反应会相对较好。再打开本学校市场的基础上通过学生之间人脉关系开始在其他学校进行类似的宣传，在此期间随着资金的充裕我们会通过报纸等媒介介绍公司产品，让大学以外其他有需要的群体了解此类服务，然后会有更多的人去实体店购买产品和服务。

5.7营销目标

5.A4传媒公司商业计划书 篇五

1.执行总结：A4策划服务公司目前主要经营校园广告杂志的制作与发行，其受众群具有针对性。它隶属于传媒业，是一种新型的广告形式，传播范围广，且针对性高。目前，随着市场经济更趋成熟，各行各业的店铺兴起，急需在市场竞争中核心人物组成，另外也需要临时聘请一些兼职或专职人员，进行杂志的制作与发行以及商家的公关。项目筹资较少，主要由我们三个核心人物出资，以维持基本的运转。公司效益评价结果主要以商家收益为主要评定依据。项目风险投资者的撤出以企业购并、股权回购为主。若公司运转稳定，每一

期杂志的预计效益将过万元。公司整体项目的市场预策较好，但目前还缺少比较成熟的杂志设计与制作流程。

2.公司概括：公司以开拓一种大众化的快乐消费理念为自己的最高追求。目前，公司的性质为商业有限责任公司。公司的主要创业理念是整合优惠的消费资讯，给消费者带去真正快

3.服务：A4商家的产品，作为广告，广告是人广告的的。加上最匹配的封面设计来完成一件我们不单单是做广告。公司里将有将收集整理的数据作为参考，与客户共同探讨广告计划。广告业作为第三产业，即服务业，宗旨无疑是“客户至上”。我们将以最周到的服务，让顾客满意。所谓“海纳百川，有容乃大”，作为广告公司，不应靠使什么小段子来获利。而是用自己的实力去征服。只有用心去做广告，才会有有心人来发现广告中的产品。我们不仅只专注于广告的制作，广告发布出

去后，我们将做跟踪调查，了解消费者对广告的喜恶倾向。这将有利于我们改进广告质量，更好地服务于大众。

4.市场和竞争：中国广告市场在短短20年里的发展我们可以用迅猛来形容。广告调查报告数据显示，2006年，中国广告市场花费总额为2875亿元人民币，较2005年增长18%。2007年，中国广告市场同比增长20%，2008

设计制作、由此目前校园杂志广告方面我们将高校校园作为等行业确立为公司当前的基本客户。根据初步的阶段计划，我们在制定广告策略时，将依据消费者的目标市场的特点，来规划广告对象、广告目标，以此满足消费者的需要。

5.公司战略：公司以校园广告杂志为起点，在初步形成规模后，根据公司不断发展的需要形成管理、人才、技术、教育于一体的专业广告公司。未来设计的一条龙服务，使客户从广告设计、制作、设计印刷、到广告传媒等需求能一部到位。

6.营销策略：首先树立公司的形象。始终将诚信视为公司的生存之道。然后，把每个业务人员培养成市场营销专家和沟通大师，并与客户建立良好的关系。同时，了解竞争对手状况，做到知己7.团队管理：发行。并且负责相关的服务包括与印刷厂以及杂志的发行。对于本机构同时，公司也制定了一系列的章程来约束团队的日常活动，打造一流的团队。

8.融资和财务：本公司采用股份制是依法成立的法人代表。股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。股份制的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。当前公司希望能

获得投资商的融资，以实现公司的顺利发展。预算初步公司财务支出主要是租用办公室、购买办公用具、装饰公司、招聘高级设计师、业务人员、等。初步略算大概8万人民币.9.风险与防范：公司在经营初期可能会遭遇到前期杂志发行后商家收益不大，以致商家对DM广告杂志的宣传效果产生怀疑，难以维持下一期杂志的发行。公司将对商家还将对杂志的设计、为当然，公司在做如果公司实在到了

6.传媒公司工作计划 篇六

一、2014年工作总结

1，管理

企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言，因为成立时间不长，基本上是在摸索中进行的。

(1)如何有效的去管理 公司，我们首先建立了一系列规章制度（具体事例……考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的），某人某事例子;得失事例）

(2)企业文化建设方面，主要是思考如何培养员工的敬业精神，通过每次任务完成结果考评（具体……（敬业方面的奖罚）如何完善企业理念、企业精神等等得失事例……）

(3)如何提高团队执行力，也采取了一些措施，建立岗位责任制，责任到部门主管、每一个员工。（具体事例得失事例）

(4)财务管理是企业管理的最主要内容之一，（具体措施事例得失事例）

(5)人事（具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作）； 人力资源（招聘去留等事例得失事例）

2，经营与业务

(1)明确了业务范围，采取经营措施（事例但这半年时间，主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等，一部分对外业务、活动外拍等举例…… ；《童

星争霸》栏目是最大一件事，从策划到签下合同的过程；从调研、调整方案、再到具体实施，在短时间内，出了较为详细的各种有关栏目的方案，从机构组织、人员招聘、筛选，到筹划招商，再到开始录制和目前剪辑工作开始，基本上有条不紊的进行中……

(2)经营与业务方面的得失（上述业务的一些事例，主要是栏目的招商上面，例招商步伐和效果还不尽如人意）

3，不足及应对措施

(1)2014年公司存在的最突出问题

管理问题还不够完善，人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制……

(2)措施

严格要求员工，在工作中锻炼队伍。

健全招商部门，招聘了运营总监，定员定岗，奖罚分明，开始工作。对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办，也在努力筹划中，包括栏目衍生性收入。其它部门也在协作当中。

二、2015年计划

主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开

1，加强管理

继续完善各项规章制度，以企业文化为动力，坚决贯彻奖罚制度，调动员工积极性，加强团队建设，实施尊贤使能，淘汰不胜任工作者，要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。

2，抓好栏目

从策划编导到拍摄制作各个环节，精益求精，保证节目质量,于老师紧密协作刘导，积极沟通，做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合； 重点在招商，总经理亲自抓，不断督促运营总监，以策略和积极行动在保障打平手的基础上，创出业绩。具体措施，在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查。

3，拓展业务

7.北京视界聚焦文化传媒有限公司 篇七

公司自创立以来,以“立足中国美术,传播美术中国”为宗旨,依托中国美术院庞大的艺术资源和广泛的社会影响力,在艺术品收藏、拍卖方面具有得天独厚的优势,具备艺术品拍卖专业资质,在业界倍受认可和赞誉。

公司拥有国内一流的影视制作、文化创意、出版发行、策展、大型活动策划与执行团队,曾多次成功策划组织国内大型绘画展览和交流活动。中国美术院院属品牌、中国美术史上规模最大、时间最长,参与画家最多的名牌文化工程——“中国画·画中国”全国系列艺术活动由本公司执行实施,对推动国内外书画界文化交流与合作方面做出了卓越贡献。

公司在全国拥有以东、西、南、北四个方位为中心的教育培训中心,定时开展创作、研究活动,为全面提高我国书画教育水平和艺术素养、培育艺术新人提供了一个高端平台。

8.全国80多家传媒公司等待上市 篇八

国家队

中国出版集团：计划今年底上市

中国电影集团：最快有望年内上市

央视网：正在加紧制定方案

人民网：正在中宣部的审批过程中

新华网：已获中宣部批准

中国木偶剧院：计划2012年登陆创业板

北京

千龙网：将与北青网合并，改制方案正在报批

北京时代华语图书股份有限公司：计划上市

保利博纳电影发行有限公司：计划赴美上市

海润影视公司：已完成第一轮融资，将在三年内上市

小马奔腾影视文化发展有限公司：计划上市

民族动漫游戏产业中2至3家企业上市，其中有中娱在线、每日视界、北京龙瀚文化传播有限公司、洋洋兔动漫、密贴夏国际影视传媒、世纪行知等公司

上海

东方网：改制方案正在报批

上海世纪出版集团：在适当的时机以适当的方式上市

上海文广：改制完成。旗下炫动传播已经完成股份制改造，已聘请券商做上市前辅导，准备向证监会递交上市申请，有望率先上市

银润传媒：计划上市

上海城市演艺股份有限公司：正在落实投资方增资事宜，准备登陆创业板

天津

北方网：正在加紧制定改制方案

北方动漫集团股份公司：计划上市

重庆

重庆广电传媒集团股份有限公司：力争两年内上市

重庆出版集团公司：力争今年上市

重庆新华书店集团公司：计划上市

重庆电脑报经营有限责任公司：计划上市

商界杂志社：计划上市

广东

南方出版传媒股份有限公司：主业资产整体改制已经完成，选择合适的时机上市

南方报业传媒集团：旗下《21世纪商业评论》杂志社41%股权挂牌转让，为上市清路

南方新闻网：计划上市

南方广播影视传媒集团：计划上市

广东新华发行集团股份有限公司：计划上市

珠江电影集团公司：计划上市

家庭期刊集团：计划上市

漫友杂志社：计划上市

深圳报业集团：传闻借壳新都股份上市

佛山传媒集团：“佛山珠江传媒集团股份有限公司”完成改制，待报批后进入上市辅导

广西

接力出版社：争取上市

广西师范大学出版社集团有限公司：争取上市

广西新华书店集团有限公司：争取上市

河北

河北出版传媒集团有限责任公司：与北青传媒联合成立股份公司上市

河北新华书店集团：谋求借壳上市

河南

中原传媒：拟借壳S*ST鑫安上市

山西

山西出版集团：加快推进上市

英语周报：积极筹备上市

语文报：计划上市

山东

半岛传媒：股改上市进入实质性运作阶段

大众网：改制方案正在报批

山东出版集团有限公司：争取在2011年前上市

山东影视集团有限公司：计划上市

安徽

安徽广播影视集团：加快股份制改造和上市步伐

江西

江西新华发行集团：改制重组上市

江西省广电网络公司：计划上市

黑龙江

黑龙江龙脉文化发展（集团）有限公司：计划上市

吉林

吉林出版集团：计划上市

吉视传媒股份公司：通过中宣部、广电总局的前置性审批

长影集团公司：计划上市

吉林省广电网络集团：股份制改造完成，拟提交上市申请

卓信医药传媒：计划上市 英语辅导报：计划上市

房地产报：计划上市 意林期刊：计划上市

延边晨报：计划上市

江苏

凤凰新华书业股份有限公司：上市工作驶入快车道

江苏省广电网络股份有限公司：计划上市

南京时代传媒股份有限公司（南京日报旗下公司）：计划上市

浙江

浙江在线：正在加紧制定方案

浙江出版联合集团：将探索专业化上市道路

宋城股份：2008年已接受上市辅导

湖南

中南出版传媒集团：已通过首发申请，年内在上交所挂牌

体坛传媒：整体改制后上市，争取2012年创业板上市

快乐购物有限公司：引资、改制、上市三步曲正在有序推进

华声在线：改制方案正在报批

天舟科教：已通过湖南省证监局验收，并向中国证监会递交了申报材料

宏梦卡通：已完成上市前的所有工作

湖南红太阳演艺集团：计划上市

湖北

长江出版传媒集团：改制上市工作取得积极进展

知音传媒集团：力争年底完成改制，报送材料争取上市

湖北日报传媒集团：传将借壳精伦电子上市

新华印务有限公司：加快改制，争取尽快上市

四川

四川新闻网：改制方案正在报批

福建

福建演艺集团：计划上市

陕西

新华发行集团：计划上市陕西出版集团：计划上市

西安秦腔剧院有限公司：计划上市

女友杂志社：计划上市

甘肃

读者出版传媒股份有限公司：已进入上市辅导

宁夏

宁夏广电网络公司：计划上市

辽宁贵州云南海南内蒙古青海新疆(均无)

9.传媒公司工作计划 篇九

世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧洲，传媒业早已形成庞大的产业规模，而中国，传媒业尚处于产业化运作初级阶段，但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市场，传媒领域已经成为中国发展速度最快，也是最富投资价值和最具吸引力的行业之一。

湖南电广传媒上海电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场，在市场竞争中吸纳、整合传媒产业相关资源，不断拓宽经营领域﹑拓展产业发展空间，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性传媒产业。为国内众多地方电视媒体探索出了一条新的发展产业发展之路.山西广播电视总台自成立以来, 紧紧抓住资产重组,媒体资源整合和媒体经营开放,积极寻求与探索提升核心竞争力的法宝,为山西电视媒体产业化发展之路函实了基础.山西广电节目广告公司的成立是山西光电走向产业化发展的里程碑.新生的山西广电节目广告公司, 辖属广告经营﹑节目购销﹑演义三大分公司,将以构筑综合性传媒产业集团为自任,以做大做强山西广电为宗旨,首要依托总台七大媒体的资源优势，形成公司业务的核心竞争力。在省内地市县三四级市场辐射开设分公司，逐步形成纵向的资源型垄断市场,在省外以北京、上海和广州为区域中心，形成辐射全国的业务网络，使公司业务形成资源贯穿上下市场服务涉及方方面面的活洛局面.其次要强化资本运营,经过对内外闲置或可利用资源的吸纳兼并融入等手段的资本扩张，使公司向跨媒体、跨领域、综合性国际传媒公司发展。打造完整的产业连.再次要开展国际化经营,积极寻求与国外传媒界的交流与合作，引进人才与科学管理机制,逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。

总之,新生的光电节目广告公司将在构架全方位业务渠道,提升媒体全方位服务能力,整合省内外可利用媒体资源,优化传媒产业结构,开辟新经营领域,济身中部强世传媒公司而努力.经营方案详细如下:

一宗旨:

传播文明、服务受众

公司建立适应市场经济发展要求的现代企业制度、基本建成高效合理的专业化配套协作体系，以科学整合资源发展传媒大产业界为宗旨,发展成为广告代理制作、影视节目制作与发行以及网络信息传输服务，兼营户外报刊媒体等多项业务，经营地域从山西上至全国各省下至本省县市，形成跨地域、综合化的传媒产业集团雏形.二经营理念:

优化组合资源提高服务能力,提升核心竟争力

三业务构架及创收渠道:

公司的主营业务和经营范围包括：

1户外媒体购买、全国电视、报纸、杂志、及其它媒体的覆盖率分析、投放与营销策划等。

2企业诊断及市场调查为客户提供经济、科学的媒介投放计划与营销方案。销售管理顾问-渠道诊断及规划-营销战略-品牌管理及规划-整合传播策划--形象及平面设计-媒介策划与投放的全案代理为客户提供专业的个性化服务为方向，以做到让客户满意为我们的奋斗目标。

3影视节目制作发行

4有线电视网络信息传输服务。

1)广告业务

1、省内广告业务：公司将购买经营省内一强势媒体的广告经营业务，其创收份额占全年创收任务的50%以上。公司的经营宗旨是强调专业化操作、个性化服务，重视与客户深度合作。公司投入较大资金，积极支持电视媒体整合与开发稀缺频道资源、栏目资源.2、省外广告业务：公司将在北京上海广州组建或兼并当地广告公司，主营兄弟省级电视广告代理。

2)节目业务

公司节目业务目前主要包括电视剧和电视栏目制作发行两大部分。

1、电视剧：公司致力于精品化、规模化的发展思路，坚持以市场为导向、以效益为核心、以质量为目标，面向市场，面向社会，充分挖掘优质影视资源，与名导演、名演员、名编剧等进行合作，与强势制作机构实行战略性联盟，规避市场风险。建立面向全国、辐射海外的强大的营销网络，跨入全国大型影视节目公司前列，显现公司品牌效应和市场竞争力。

2、电视栏目：以电视专栏节目策划、制作、发行为主营业务，形成多种节目类型的电视专栏节目生产阵容，多项节目发展的格局。

3)网络业务

目前公司的工作重点是稳步进入网络业务，积极探索数字电视发展战略，努力开发网络增值业务，拓宽创收渠道，提升网络价值。除以上三大主营业务外，公司兼营户外、报刊媒体等多项业务。

四机构设置:

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五人员配置:

公司人员主要以社会招聘为主本埠每一个部门5人左右,外埠2人左右,六创收任务的分割与分级下放:

分割公共频道年总创改任务，逐级下达，定期考核，按照总台的标准以利益刺激动力，依动力创造频道最大利益，第一年总体创收任务是3000万元，月平均创收任务是300万元左右。2009年任务分割如下：

六、方案总结

本方案没有详尽地说明一些细小的步骤：比如奖惩制度，福利待遇，成本核算资产管理，因为它仅仅是整体经营方案的框架，说细的方案，还待在实际运行中修改重新制定。

七、结束语

10.传媒公司企业文化 篇十

打造国内第一大传媒，第一线上综合财经培训基地

企业宗旨 ：

立足中国，放眼世界;立志激励最为上进的责任青年，致力传播精英之责任观点;打造深度价值的社会平台。

企业愿景

让更多的大众从媒体中受益，从媒体中全方位进行个人提升

企业发展理念

·在中国，龙胤以平台的名义召集一个盛大的文化品牌，成为精英责任青年之精神旗帜。

·形成多媒介的传播媒体。以移动设备，纸质媒体，网络为主导的传媒中心。

·形成文化品牌下的消费品牌，财经门户，网络服务，品牌包装，品牌鞋业，VR设备等，塑造核心品牌价值。·形成多上市公司载体的资本运作平台。

企业管理理念

以人为本, 凝聚英才、突显团队；营造非凡的工作氛围让员工尽显才华；塑造超群的职业团队使鸣企文化传媒尽显风范。企业核心价值观

打造深度价值的社会平台。

企业人才观

以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。

以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。

以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。

以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。

企业用人原则

11.传媒公司工作计划 篇十一

凤凰传媒（601928）年均免征税额近1亿元。2013年12月底财政部公示延续文化企业增值税和营业税优惠政策的通知，公司有两大利好：（1）未来三年免收相关书籍出版、发行、印刷增值税；（2）2013年已征税款将于2014年全额返还。因此公司在2014年还有额外近7000万元的退税返还款，共计增厚EPS 0.05元。

新媒体布局成形，数字教育高速发展。公司2012年率先实现数字产业盈利，2013年该业务增长进一步加快，全年有望实现倍增：（1）拥有全国领先的3D教学技术，创壹软件上半年同比增长200%，全年有望突破5000万收入，（2）学科网注册会员2000多万，会员学校超过2.5万所，2013年开始收入基本实现盈亏平衡。

游戏利润有望破亿。公司今年收购了两个游戏公司慕和网络以及都玩网络，两个公司在收购公告中承诺2013年净利润不低于4409万元5600万元。两家游戏内容优质，完成业绩可能性非常大。

操作策略：二级市场上，该股颇受机构投资者的青睐，截止2013年9月30日，公司十大股东中有8席是基金，其中5只为新增，显示机构十分看好。自去年4月以来，强势上攻，最大涨幅超过100%。经过调整，当前该股的估值重回合理区间。经历一年时间的多元化铺排，公司拐点已经确立，投资者可择机介入。

上海家化：业绩仍将保持较快增长

上海家化（600315）收入将保持较快增长。2014年公司将加大营销投入，收入增速有望提升。产品结构优化将驱动毛利率持续提升，而且激励费用逐年下降，未来业绩有望保持较快增长。新任董事长能力及与现有团队磨合短期可能在一定程度上影响公司业绩和估值，但随着调查的进一步落实以及经销商信心恢复，业绩和估值有望逐步修复。

负面影响已经充分消化。12月18日，公司就与沪江日化关联交易事件做出整改报告，至此，上海证监局调查已经结束。如果只涉及关联交易，成为重大违法违规行为的可能性不大，即使成为重大违法违规行为，处罚个人的可能性更大，公司层面受到处罚的可能性相对较小。

新董事长或开创新家化时代。新任董事长虽然在化妆品方面经验不是十分充足，但其国际化的视野，体系化的运作能力，对市场和渠道的敏锐度，将开启家化发展的新起点。

操作策略：二级市场上，该股经过三个多月的下行和一个月的横盘调整，开始企稳向上，量能有所放大。经过折腾，公司的风波即将过去。在整个市场上，公司依然是在品牌、产品、体系和团队上均表现优秀的消费品公司，其快速成长依然值得期待。未来，其二级市场的股价有望保持震荡上行的态势，投资者可积极关注。

惠博普：有望继续向上突破

惠博普（002554）海外大单确保盈利高增长。公司继前期收获伊拉克米桑油田计脱酸项目和水处理项目订单，共计合同金额7.54亿元，近日又陆续收获哈萨克斯坦油气分离设备2亿元订单。这表明近年来实施的海外市场战略进入收获期，公司长期跟踪的油气分离项目获得回报，确保未来2-3年公司高增长。

坚定国际化发展战略。公司一直以开拓国际市场特别是中东、中亚、南美和非洲地区市场作为业务重要增长点，与国际著名油服企业相比，公司油气分离技术水平与其相当，价格优势相对明显，因此能在国际市场竞争中脱颖而出。与发展中国家油服企业相比，公司的产品及技术表现出绝对优势。2013年以来，公司继续实施国际化发展战略，加强国际市场布局，加大了海外营销网络以及国际化人才团队的建设力度，构建有效的海外销售体系，后续海外订单值得期待。

操作策略：二级市场上，该股自2012年底发力，上涨十分强势，至去年5月底，最大涨幅约为180%。此后，该股股价自高位回落，在相对高位宽幅震荡调整。当前，公司估值较高，但公司已布局天然气管输，油田环保和煤层气资源开采等业务板块，短期内难有显著的业绩贡献，但其中长期高成长趋势确立，值得投资者关注。

海兰信：进军海洋防务信息化

海兰信（300065）上游造船复苏，海事电子升级。2013年下半年以来全球造船业和国内船舶产业开始出现复苏的迹象。同时国内船舶行业的转型升级为海事电子的发展带来良好机遇，船舶业十二五规划提出了航电系统重点领域发展导向，中国船级社和IMO也将不断推进各种海事电子设备的升级换装。

南海和钓鱼岛局势利好公司军品海事装备和海洋防务网络系统。南海和钓鱼岛紧张局势将长期性存在，不但要求政府强化的主权宣誓，巡逻执法，海军实力的提升将是海洋强国的重要基础，海洋防务信息化和海军信息化将长期受益。

业绩拐点形成，研发项目进入收获期。公司季度收入呈现增长，季度毛利率在2012年四季度后稳步回升，预计未来商船海事业务有望出现回暖，在公务海事业务，军工海事业务推动下，公司毛利率仍将保持回升，未来业绩有较大的提升空间，2014年实现业绩拐点的确定性较强。

操作策略：二级市场上，该股去年涨幅约40%，去年七月至十一月底，最大涨幅超过100%。从高位回落后，公司当前股价依然处近两年来的高位水平。但从历史上来看，则当前股价则尚处于低位。公司毛利率逐步提升，2014年实现业绩拐点的确定性较强。公司在军品等项目的研发将进入收获期，对未来业绩增长起拉动作用。

益民集团：反弹在即

益民集团（600824）增资古今，助力核心盈利资产二次腾飞。公司拥有众多品牌资源，古今是核心盈利资产，净利润占比74%。公司增资古今7700万，进一步提高其在电商，新品研发的综合实力，助力二次腾飞。

商业物业重估提供高投资安全边际。公司拥有15万㎡自有商业物业，其中淮海路附近共计9万㎡，包括巴黎春天、柳林大厦、新歌商厦、金雁坊大厦、海兴广场等。因物业租期较长且租金低于市场价，隐蔽资产较高，安全边际较高。

增资控股东方典当，转型类金融业务。东方典当历经7年发展成为拥有5家连锁网点的上海典当领军企业，旗下拥有九大融资宝，东典融资一卡通等特色业务满足中小企业短期融资需求。公司通过收购股权，注资等方式持有其76%股权，旨在做大做强东方典当，拓展类金融业务。东方典当同香溢融通旗下元泰典当相比，净利率存在提升空间。

操作策略：二级市场上，该股自去年8月份启动，步入快速上行通道中，期间经历一次大幅调整，下调幅度约为30%。当前，该股创出近两年来6.52元的新高后，也调头向下，当前调整幅度约20%。公司是隐蔽资产投资较高的价值投资标的，有望借机国企改革实现价值回归。

光明乳业：莫斯利安全国化加速

光明乳业（600597）莫斯利安优势市场继续下沉。从公司在安徽和山东的表现来看（这两个市场具有典型的代表性：安徽代表莫斯利安相对成熟的华东市场，山东代表刚刚兴起的外埠市场），莫斯利安销售继续强势增长，竞品上市有利于常温酸奶品类扩张。莫斯利安强势地区渠道下沉及全国化的加速，全年60亿计划极有可能超预期完成。

2014年将是莫斯利安全国化真正的元年。2014年将是莫斯利安全国市场真正爆发的元年：1）蒙牛纯甄和伊利安慕希相继上市迫使光明必须加速全国化，在渠道推广速度、资源投放力度上将显著高于2013 年；2）从渠道扩张层面，莫斯利安在全国市场已经迈过了以卖场培养知名度的阶段，迈入向传统网点扩散、向县乡下沉的阶段，爆发只是时间问题。目前华东以外的市场中单月规模接近千万、处于爆发临界点的省份包括河南、山东、湖北、四川等。

操作策略：二级市场上，该股经过长达两年的横盘调整后，于2012年底启动，一路强势上攻，过去一年的涨幅十分巨大。当前，公司股价从高位小幅回落。整体呈现在高位震荡调整消化的格局。公司的莫斯利安市场空间巨大，未来对业绩的拉动将十分强劲。当前，公司终端销售的负面影响将很快被消化，市场调整带来了买入良机。