祁门分公司2014年度年终工作总结

2024-10-02

祁门分公司2014年度年终工作总结（精选10篇）

1.祁门分公司2014年度年终工作总结篇一

2014年度工作总结及2015年度工作计划

2014年，是公司项目建设的一年，人力资源工作大致可以分为2阶段：1-6月份和7-12月份。第一阶段的主要工作集中在招聘方面；第二阶段先后启动培训、员工关系、制度建立和其他项目性工作。现结合集团人力资源检查的135细则和总经理对人力资源部工作的具体要求，特做如下2014年度总结与15年度工作计划报告。

一、总体工作回顾及描述

1、招聘工作

1）公司定岗定编207人（包括后增加9人），2013年底，工人数为44人，截止到2014年12月31日，员工人数为201人（含9名实习生），除深圳调动人员45人，实际招聘在岗人数为117人。

2）持续清理招聘渠道：由2013年底的4家网站，调整为2014年5家网站；根据集团要求及公司实际需求，为招聘高端人才引进两家猎头公司。

2、培训工作

1）新员工入职培训：2014年度内共组织5批次入职培训（人事规章制度培训、行政管理制度培训和公司级安全培训3课程），参训人次达99人。）（此前新员工安全培训已做完，1月份将安排一批做人事、行政等培训）

2）根据项目建设需要，分批次送员工到宜昌、河北、东莞等兄弟公司学习，为保证培训效果受控，人力资源部协同各业务部门制定了培训计划、培训教材、考核方案等管控措施，并与所有受训人员签订了《培训协议》、《保密协议》。并按领导提出的“每周一周报、每周一培训，两周一考核”的要求进行学习计划的跟进。截止12月25日最后一批学习人员回司，共外派学习人员112人。

3、员工关系方面

1)2014年员工关系工作重点对象为新入职人员，尤其是新生力/实习生2类人群，在其学习过程中，通过不定期前往实地了解学习人员工作心态、与其进行交流等手段，截止到12月31日，新生力/实习生中36名学习人员仍在职人数为35人（其中1人为公司淘汰人员），保留率为97.22%。2)通过多种方式对关键岗位离职人员的交流，了解离职人员的真实原因。

4、制度建立

根据项目建设进度，2014年内分别制定并下发了《员工内部推荐制度》、《培训管理制度》《员工关系管理》、《竞聘管理制度》等。

5、项目性工作

1）TWI培训应参训和考核人员共113人，实际考核人员104人，参考率为92.04%；总体合格率为80.77%。对于没有参训及参考人员将重新组织学习并考试，同时对于无故缺勤缺考人员要求部门于当月绩效考核中有所体现。

2）一线班组长和专业技术人员竞聘，需求人员16人，共有26人报名，竞聘答辩人员20人，最终选拔15人为相关岗位的后备人员。待公司统一任命。

二、工作中的主要不足与改进措施略

三、2015年内重点工作

1、试生产期及商业运营后的绩效考核方案制定。

2、构建中基层及后备梯队培训体系

2015年内依据不同人员的岗位层级和队伍梯队建设的需要，制定有针对性的项目性培训计划。如：基层班组长及后备人员培养计划、中层管理人员及后备人员培养计划。同时，集团135细则中也有明确的针对管理干部和专业技术人员的“辅助学习支持计划”。此工作将结合年度培训需求调查信息，自2015年度第一季度起建立并逐步推动。

3、构建内训师体系

按照集团135细则的要求，结合公司内部知识与经验分享、传承的需要，促进员工技能的快速提升，内训师管理体系的建立尤为重要，包括：内训师选拔、激励与淘汰制度、内训师队伍台账和内训师授课及课程体系等。此项目工作将在2015年度第一季度末或第二季度初启动，计划在第二季度结束前完成。

4、新生力培养

因2014建设期特殊情况，新生力直接定岗培训，根据集团对新生力培养要求，计划从第二季度其逐步加大对2014届新生力的培训力度与要求，增加管理类、心态类和技术类课程，稳定新生力队伍，结合新生力个人专长、性格特点等，有针对性的逐步将其培养成公司发展和个人发展所需要的人才。

5、员工关系

根据《员工关系管理制度》，做好相应的生产车间走访，月度离职面谈，员工座谈会和员工满意度调查等工作，并填写好相关记录，以适当形式反馈至相关领导与部门。同时联合总经办，做好企业文化宣传工作，树立员工乐观向上的精神，让员工有幸福存在感、归属感，让员工与公司共同成长，以稳定员工队伍。

6、关键岗位缺岗招聘及人才储备。

7、落实集团人力资源基础工作135管理细则。

2015年希望我们紧跟公司领导、集团人力资源部的步伐，将人力资源部打造为强势部门，发挥我们应有的作用。

人力资源部

二〇一五年一月九日

2.祁门分公司2014年度年终工作总结篇二

合锻公司党委书记、常务副总经理李安应首先致辞,他代表公司管理团队,感谢大家在过去一年所作的努力和贡献,并致以新春的祝福。他表示,过去的一年,合锻公司在宏观经济形势偏紧,国内外市场低迷、制造业滑坡的情况下,继续巩固汽车市场份额,积极拓展航天航空、锻造、轨道交通、石化封头、军工、新材料等领域,重点开发大型专用、成套、成线设备;坚持国内、国际两个市场一起抓;技术上立足于自主创新,自主研发,产、学、研、用相结合,研发方向定位于中高端、高端市场;生产上合理安排,克服种种困难和技术工艺难关,圆满完成公司全年生产经营目标,获得骄人的成绩。

李总强调,新的一年合锻将继续加强生产现场管理,落实管理精细化;进一步挖掘企业内部潜力,做好产品研发,激励工艺改进和技术创新;认真做好质量管理和质量控制,夯实企业发展基础;强化绩效考核,降低成本,提高效益。同时党、工、团要充分发挥职能作用,做好企业文化建设,为员工创造一个和谐优美的工作、生产环境。2015年的机会将属于有担当直面挑战的合锻人,全体合锻人要抓住有利时机,进一步树立高度的责任感和使命感,团结一心,奋发向上,为完成2015全年经营目标努力奋斗。

3.2015年度公司年终工作总结篇三

今年以来，在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建设一强三优现代公司，围绕三抓一创工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。

一、20XX年工作基本情况

各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8xxxx;经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6xxxx;线损率完成3.3xxxx，可比口径同比持平;平均电价完成372.9xxxx/千千瓦时，比合同指标提高2.2xxxx/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.3xxxx，同比提高3.3xxxx百分点，超合同指标3.2xxxx百分点;售电量市场占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分点，超合同指标0.5xxxx百分点;小火电平均购电价完成298.9xxxx/千千瓦时，比合同指标降低7.4xxxx/千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻三个百分之百要求，严格落实安全生产责任制，深化无违章企业、个人创建，大力开展了安全生产月、三要六查安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省安康杯竞赛优胜企业、**公司创建无违章企业工作先进单位、**市安全生产示范企业。截至**月10日，实现连续安全生产*天。

电网建设快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将十一五电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划。加快推进**工程建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网十一五发展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.95xxxx，电网电压合格率99.71xxxx。

经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快一系统四中心建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化三清理一规范工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省四五普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《**》荣获**奖*。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。

绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。

多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展**房产、**电气产业链，壮大**、**等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润317xxxx元，分别同比增长1xxxx和1xxxx。

优质服务不断深化。坚持四个服务，贯彻三个十条，深化诚信彩虹服务文化。严格执行三不指定政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价。**服务品牌参加全省服务名牌公示。**服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流。

党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建四好班子、五好党员、实践、创新在支部、党员政治生日等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处嫌疑****预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获**市先进基层党组织。加强队伍建设，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。

爱心·平安活动深入推进。强化爱心·平安理念教育，开展我为企业献爱心、保平安签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选十大感人事迹。组织开展爱心·平安四查(查思想、查工作、查纪律、查作风)、五进(进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭)活动。公司爱心·平安工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司爱心·平安经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获**等奖。

2015年度公司年终工作总结范文二：(市政公司)

20XX年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有免费公文网版权所有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程

各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用;发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识;道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件;设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了进一步强化职工素质，积极为运营输送人才的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。

在职工技术创新活动中，各单位结合创建学习型组织，进一步明确了群众性技术创新活动是以提高企业经济运行质量、提高企业核心竞争能力为根本目的，向高新工艺技术材料领域拓展，向工程建设的难点和促进企业提高效益和工作效率、降低成本的关键环节突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作载体和平台。一年来，全局广大职工共提出合理化建议7200余件，采纳率58.2%，创经济效益600多万元;完成技术攻关、技术改造项目108项，创效益450多万元。职工技术创新活动向高新技术和企业效益、社会效益深化，比如：道桥处机修厂自行研制的二代i型铣刨机、排管处的西南角自动化泵站、公路局轻骨料砼在旧桥改造中的应用、投资公司纪庄子污水厂离心鼓风机技术改造项目等等。

二、创新劳动竞赛，促进各项管理

劳动竞赛在重点工程建设和项目管理中的作用愈加显著。工作形式上已经走出了工会唱独角戏，自我循环的封闭小圈子。建立了以工会为核心，辐射、带动、综合行政职能部门多项管理的和各项业务指标的整合式劳动竞赛格局。它既优化了企业管理，也提升了工会工作的层次。劳动竞赛的指导思想更加明确，竞赛标准更加科学，组织程序更加顺畅，激励效果更加明显。劳动竞赛已经成为了施工管理和项目总体工作中的一个重要链条。比如发展公司结合业主项目工作特点，为严格合同管理组织的业主契约管理型竞赛;设计院根据企业生产经营实际，围绕市场开发开展投标竞赛，围绕科技创新开展攻关竞赛，围绕管理增效开展挖潜竞赛;道桥处结合素质工程，旨在提高人员素质的五比一创竞赛;排管处根据养管指标和内业标准开展的汛前短途百分考核竞赛;公路局为杜

绝安全隐患进行的以六个一为主要内容的安康杯竞赛;开发公司在建房工程中开展的六上一保竞赛和在销售阶段开展的五优一快竞赛等等，在推动施工管理上水平方面都起到了积极的作用。在行政领导的肯定和支持下，竞赛的投入也在不断加大，竞赛工作的地位相应地得到提高。

养管单位外来工队伍管理按照年初确定的工作目标，业已由建档、建会、建制的初级阶段向正规化建设过渡，比如，道桥处探索的外来工经济权益、安全生产、技能培训、职业道德、生活管理、内业要求等方面的正规化管理已经初步成型，并在一定的范围内得到推广。

三、坚持基本职责，深化民主管理

在结构调整和事业单位实行聘任制改革，施工生产任务艰巨的形势下，充分发挥职代会厂务公开民主管理职能，不仅在动员职工支持改革，投身重点工程建设上起着重要作用，同时也在企业管理，基层民主制度建设和维护职工，特别是弱势职工群体经济利益和落实职工的知情权、参与权，以及吸纳广大职工智慧，共谋改革发展大计上发挥着不可替代的作用。全年职代会收集提案273件。其中涉及改革的63件，企业管理、生产经营78件，提案落实率达到90%，答复率达到100%。

在事业单位聘任制改革中，为充分维护职工的权益，各级工会组织强化源头参与力度，研究政策，把握参与程序，完善沟通网络，提高自身的维护能力;严格了职代会组织程序，强化了听取职工意见和建议过程。如道桥处运用职工代表听证会、论证会、职工代表大会和职工代表提案制度的三会一制为主要形式的职工民主管理保障制度，切实从源头上维护了职工的合法权益;公路局的各级工会干部在改革方案制定过程中，采取了一系列的超前参与、及时下访、宣传解释、反馈预警等工作程序，保证了改革的顺利进行;排管处克服长时间的群体上访、反复缠访的压力，坚持立足调研、联系实际、选准角度、充分表达的工作原则，在源头上反映职工意愿，在难点上把握改革政策，既保证了改革措施的顺利出台，又使职工的利益得到保证，也锻炼了工会干部的维护能力。

4.祁门分公司2014年度年终工作总结篇四

时间：2017年1月25日下午**:00 地点：公司二楼大会议室主持人：周忠红

参会人员：公司全体职工及子公司全体职工议程：

1.办公室主任李旭峰做部门总结发言。2.工程部部长余勋做部门总结发言。3.资本运营部部长梅英做部门总结发言。4.产业发展部部长丁雪做部门总结发言。5.财务部部长李艳妮做部门总结发言。

6.水电综合服务办公室副主任杨正跃做部门总结发言。7.担保公司总经理助理刘小良做子公司总结发言。8.物业公司总经理刘凤贵做子公司总结发言。9.主持人宣读公司及子公司被评为2016年度优秀员工的人员名单。

5.2014年度公司总结篇五

各位员工：大家下午好！

2014年转瞬成为了历史，今天我们带着喜悦的心情欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，在公司董事会的大力支持下，在公司经营团队和全体员工的共同努力下，在公司各职能部门的大力配合下，围绕公司年度经营目标，以“行业领先，质量全优”为方针，加大市场走访力度，结合公司现实资源条件，扬长避短，强化团队作用、强化管理职责、强化质量意识、强化市场衔接、强化成本核算、强化技改创新、强化规避资产风险、强化安全防范意识，从而以奋力拼搏的行为，超额完成了公司下达的各项指标，创下了泰阳成公司发展史上的新记录。

下面由我和2014年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕、副总工程师共同向在座各位员工一起分享2014年度所经历和取得的业绩成果。

2014年度共生产入库套管总计2691.8万米（其中细套管2431.2万米，粗套管260.6万米）

2014年度共生产入库涂塑绳总计981.2万米 2014年度共生产入库双层涂塑总计89万米 2014年生产索芯入库总计1172.3万米 2014年度共生产入库扁丝索芯总计82.5万米 2014年度共生产入库套管剪切总计1330.4万条 2014年度共生产入库钢绳剪切总计268.5万条 2014年度共生产入库钢绳索具总计54.7万条

综上业绩汇总，2014年销售总额9309万元，完成年度指标8800万元的 105.8%，利税总额918万元。

2014年我们取得了销售总额超年度指标的成果，这离不开市场营销部在外奔走，市场营销部全年累计出差283人天。通过与客户面对面的沟通，不仅稳定和保持了主流的总成生产厂家的合作关系，如：法可赛、HI-LEX、蓝恩、华冠等主要大客户群体，保证了订单衔接，还开发了上海迪由、重庆翔晟，宁波软轴软管、合肥华俊等新客户群体并形成了较可观的批量订单，目前我司客户总量达到300余家，我们的产品已经应用到朗逸、斯柯达、福克斯、雪弗兰、凯美瑞等主流汽车上。（销售条线具体内容由严浩介绍）

今年公司取得较好的业绩成果离不开市场营销部及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，更离不开生产一线员工任劳任怨、恪尽职守、扎实工作、兢兢业业，以高昂的工作热情和认真负责的主人翁精神，保证了产销衔接。

今年以来，公司生产计划的安排始终呈现繁忙、紧张状态，生产压力持久繁重，生产制造部在公司各部门、条线配合、支持下，逐份订单合同评审，逐份计划有序安排，基本做到忙而不乱。

针对索具生产计划衔接，交期又比较紧，索具全体员工在生产部副部长唐云和劳动模范钟宇刚的带领下，以公司利益为重经常加班加点，保证了索具产品质量和交期。尤其是10月的粗规格弗兰人式压制索具，别扣难度相当大，半天下来就手臂酸痛，但我们的老师傅们没有停下来休息，而是通过上午别扣，下午做其他工作的方式完成了这批订单，索具师傅们的工作行为、敬业精神体现出了平凡的工作，不平凡的精神，索具工段这个先进集体的称号当之无愧。推拉索剪切工段订单错综复杂，生产设备紧张，在劳动模范夏静芳工段长的带领下，凭着吃苦耐劳的献身精神，摆脱了剪切工段以往杂乱无章的工作局面，利用公司库存学习工作技能，提高了剪切的产出量。当然生产制造部的产出成果也离不开其他优秀员工的默默付出，如扁丝索芯黄光才，在扁丝岗位上任劳任怨，产出量较2014年度翻了一番。正是有这么一帮子优秀的一线操作工师傅们，凭着吃苦耐劳的献身精神，保证了生产任务及时完成。

汽车行业是一个不断推陈出新的行业，需要我们公司的产品也不断进行创新，保持公司产品的技术竞争力。2014年公司在近几年技改创新工作基础上，整合扩充研发团队，坚持每月一次的技改例会制度。充分说明了公司对技改创新的重视，我司也被江阴市科技局、经信委认定为专精特新科技小巨人企业，也被江苏省人力资源与社会保障厅批准成立了博士后创新实践创新基地。（科技条线具体内容由邓子新介绍）

产品要卖的好，不仅需要技术含金量，更需要过硬的品质。产品质量直接影响着公司的存在和成长。泰阳成公司的前身艺林公司自存在之日起注重的就是质量控制；二十多年来能维持存在的根本也还是质量控制。公司围绕质量控制年年上演着一幕又一幕的管理大戏。不管是推拉索奖惩考核的细化管理，还是客户的现场评审都离不开质量控制这个核心内容。2014年公司以“行业领先，质量全优”的要求来开展公司产品质量合格率工作。公司品质管理部在严抓产品质量前提下，加强对原辅材料的检验力度，加强生产前控制，质检员常年累月跟着生产安排转，以自身潜移默化的质量保障意识，感化、督促每位操作工重视工作质量，注重产品品质。但凡生产场所有操作工的忙碌身影，定会看到质检员的现场巡视检测行为。正是因为如此，虽然1 2014年市场质量反馈较多，但没有出现13年类似深圳耀宇这样的质量问题，客户订单也是逐月增多，产品质量还是在稳步向上提升，这离不开公司每月19日举行的质量分析会，也离不开夏敏芳这样勤恳负责、任劳任怨的专职质检员，2014年全年索具产品未发生一起质量问题。

产品生产出来，并不就是简单的销售，还需要资金回笼。财务管理部就承担着对销售和回款进行监督和控制的重要责任。2014年财务管理部在盘活资金、筹划资金运作，完善财务制度、保障产品运输上真正发挥了内当家的职能作用。（财务、物流条线具体内容由沈彦燕介绍）

2014年公司不论是产品销售还是公司收益都获得了巨大成果，在这背后同样离不开各个配套保障部门大力支持。

设备保障部的主要任务保障生产车台高效率运作，提高设备利用率。我们泰阳成公司的设备杂，种类多，维护复杂，设备的几位师傅们在生产繁忙的情况下，常年坚持岗位巡视,对公司现有设备做到日记载、周保养、月检修，尤其是彭玉明师傅在保障剪切剥皮时随叫随到，保证了剪切产品的及时交付。今年在张峰、章显军的努力下在完成了设备零部件清理的同时，还完成了索芯托轮车改轴承车的安装调试以及油淬火生产线的更新维护。

2014年外协采购归口到采购供应部，加大了采购工作量和采购难度。采购供应克服原辅材料、外协件种类多、品种杂、批次多、数量大；时间紧、人员少的工作矛盾和工作压力，认真做好保障工作：一是力所能及地做到供货衔接；二是尽量减少库存积压；三是坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作方略。对供应商市场进行排查摸底，逐一筛选，既保证原辅材料品质1 需求，又相对降低了供应商价格。

而综合管理部一直以来涉及事物繁杂、没有时间性，随机变化大，公司几乎任何一项工作都离不开综合部的配合、协调、保障；同时承担着对外繁琐的科技产品、专利项目的立项、申报，组织衔接ERP系统的筹划布局、安排落实；新老员工的培训及程序体系的评审、运用落实直至绩效考核；人员进出流动、公司制度的制订监督等等作了大量的具体工作。2014年综合管理部王兴玲在生产安排班次既多又杂，考勤机无法准确反馈生产考勤数据的情形下，为保证考勤数据的准确性每月月初与生产部一一核对，经常加班加点按时完成考勤，同时为了完成公司人员招聘计划，多次出差外地进行招聘工作，保障了公司用工。食堂工作人员顾文玉在食堂定岗三人实际两人的情况下，起早贪黑，每天凌晨一两点就在菜市场比质比价，挑选新鲜的肉制品和蔬菜，与朱琴娣一起保质保量地完成了食堂工作任务。

安全工作年年讲、月月讲、天天讲。在安全管理岗位上，作为专职安全管理员的徐先瑛带领公司安全员，在特种设备机械、特殊工种的安全预防、安全培训、安全制度落实上，安全防护，日常安全生产安全隐患排查行为中以自身的模范表率保障着公司安全运行，并在全公司员工的共同努力下，创建并通过了安全标准化体系，较好的完成了公司年度安全生产目标，全年未发生较大的安全事故，我们的叉车师傅、汽车运输师傅们更是做到了安全无事故。

一年的工作已经过去，一年的辛劳已经转换为新目标的接力，在过去的一年中，我们更新设备，添置了3台索芯车，公司产出能力得到了进一步提升；我们增加了电动叉车和10t箱式卡车，物流保障能力更上一层楼；我们新建了地上车库和太阳能热水器，后勤服务跨上新台阶；我们添置LED显示屏，规范员工操作行为，提升产品品质；1 我们组织员工旅游，召开大学生座谈会，企业文化氛围更加浓厚。

欣喜欢悦，硕果颇丰的一年在我们泰阳成人的共同努力下已经过去，我们应戒骄戒躁，以昂扬的姿态跨入2015年，以更团结、更坚实、更成熟、更淡定的心态参与市场搏击和各自的岗位工作中去。

我们一是要有团队精神，俗话说的好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。泰阳成是一个团体，我们的每个工作流程环环相扣，缺一不可，我们要齐心协力，顽强进取，依照井然有序、严肃认真、团结协作、优质高效的公司宗旨，百尺竿头更进一步；二是要坚定不移创新创新再创新。我们的员工要敢于担当、勇于超越、找准方向、扭住不放，牢固树立敢为天下先的志向和信心，敢于走别人没有走过的路，在攻坚克难中追求卓越；三是要以劳动模范为榜样，以 “爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献”的精神，凝心聚力、奋力拼搏。“一勤天下无难事。”泰阳成人必须牢固树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的观念，焕发劳动热情、释放创造潜能，通过劳动创造更加美好的生活。

全体员工，你们正处在风华正茂，创造人生价值的黄金时期，期盼着大家能够在泰阳成公司提供的崭新舞台上团结一心，集思广益用好机遇，众志成城应对挑战，立行立改破解难题，奋发有为进行创新，为实现个人抱负，家庭的期待，为泰阳成公司的存在和成长而共同努力。

6.祁门分公司2014年度年终工作总结篇六

夯实基础激发活力

极力打造极具竞争力的服务型企业

2013年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将2013年主要工作情况及2014年工作安排汇报如下：

一、2013年主要工作情况回顾

公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。

（一）、加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平

1、公司2013年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。

2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96.37%，设备平均利用率32.79%；共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。

3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。

4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。

（二）、不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势

1、安全管理方面

（1）、按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划；组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。

（2）、积极开展安全宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。

（3）、认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理；积极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。

2、质量管理方面

（1）、按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。

（2）、按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。2013年服务满意度达94.3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改。

（三）、加强班组建设，全面提高员工综合素质

1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。

2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ305-2013宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。

3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。

（四）、不断完善物资管理，进一步优化资源配置

1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。

2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。

（五）、不断强化综合管理，营造良好的活动氛围

1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组织6名团员加入青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动；组织员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在2014年春联征集活动中共报送47幅春联。积极动员广大员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。

2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好对外宣传工作，截止11月中旬已完成宣传报道市级12篇，集团级8篇；政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。

二、2014年工作安排

2014年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，安全责任事故为零。

（一）、2014年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点；创造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。

（二）、2014年设备项目投资计划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。

（三）、2014年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。

（四）、进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。

（五）、设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。

（六）、加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。

7.2014年度公司工作报告篇七

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”是我从踏入公司那一天起，一直都严格要求并鞭策自己。2013年已经过去，在这将近一月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是去年12月份到公司工作的，在没有来到新时代通讯公司工作以前，我对主持和写主持稿都是没有经验的，仅凭对主持工作的热情，而缺乏实战经验和行业知识。从懵懂的进入公司到能够独立自主的完成现在的日常本职工作，在这期间，新时代通讯公司营销总监宋总，不辞辛劳，加大培训力度，想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投入工作的能力并且迅速融入到这个行业中来，借此表示特别感谢！

经过上个月的工作经验中，就我个人而言，对新时代产品理论知识的了解还不够扎实，实际演讲能力尚有不足，工作经验有待提高，个人交际能力欠佳，并且在领导交代的任务中出现了常识性的错误，宋总及各位领导也及时给我指出，由此也进一步促进了我工作的成熟性。在今后的工作学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，认真的做好自己的本职工作以及领导交办的其他工作。

在个人交往中与同事以及领导沟通较少;并且与同事在朝夕相处中出现了矛盾和摩擦，因为当时心情激动，状态欠佳，没有及时纠正与改良，造成了同事及领导一定的误解，为自己在人际关系这条道路上设置了一定的障碍。在今后的工作中继续保持与上级领导良好的沟通，谨记细节决定成败，多向领导及同事学习请教。

为了利于公司长远发展和长期合作，在此我也有两个不成熟的建议以供公司做参考：首先完善公司用人机制，做到分工明确，各司其职，用人所长，避人所短，在用人的时候能够优先考虑做人人品和个人整体素质，建议选用充满活力和正能量的年轻人，因为他们学习锻炼成长的空间更大，潜力无穷，以避免出现中年不得志的人在工作中经常出现的虚伪、抱怨、斤斤计较、勾心斗角等等的负面情绪影响每位同事的工作情绪！其次把公司产品做得更加品牌化，在全国代理商合作优先选用志同道合有能力的，并完善公司的学习培训机构，修正思想，统一坐标，使每个长期合作的代理商在不断地学习充电的过程中完善自我，从而对自己对公司更加充满信心，让每一位合作者都可以在公司找到归属感和自豪感，并在心中谨记在新时代这个舞台上我们不光能赚取丰厚的财富，更可以在其中学到做人做事的道理，选择和新时代合作会让生活更幸福，事业更成功！

走进新时代这个大家庭首先是开阔了眼界，还有就是拓展了人脉。因为工作的性质，我在不断的旅程和交际中，拓宽了人际关系，积蓄了宝贵的资源。他们不仅能成为我工作中的良师益友，更能成为我人生历程中一笔不可多得的财富！在新时代这个平台上，找到了自己适合的定位和角色。

借在长沙、兰州、郑州、滁州、西安等地出差的机会，我真切的体会到出差工作的辛苦，同时带来了丰厚的收获，就是能亲自体验不同地区，不同人群对VOIP节费手机的不同的感受和评价！在学习、了解新时代通讯的同时，接触到许多不同的观点和周边的行业，促使自己独立的、全方位的、站在全行业的高去思索VOIP节费手机的过去和未来，去思索节费手机的发展前景。也感受了新时代通讯时代发展给我们带来的机会和挑战。

在一个月的工作实践中也锻炼了本领。在不断的主持并和当地代理商交际沟通中，我锻炼并提高了自己的工作能力。在多次独立主持和出差的情况下，我也逐步养成严谨思考，独立判断，自我完善，自我协调的能力，对我今后的人生道路起到了至关重要的作用。

8.祁门分公司2014年度年终工作总结篇八

2014年度安全环保工作计划

一、工作目标

安全：

重大火灾事故=0；

重大安全生产责任事故=0；

死亡、重伤事故=0；一般事故≤1；

职业病危害一般事故=0。

环境：

废水排放COD≤150mg/L；

废水排放抽检合格率达到100%；

吨产品污水排放量下降1%；

吨产品能耗下降1%；

废气排放达到国家排放标准要求；

废气排放抽检合格率达到100%；

固体废弃物安全处置，固体废弃物处置率100%。

二、管理措施

（一）加强管理，明确职责，实施考核。

1、签订《目标管理责任状》,依照《安全生产责任制》，强化安全生产主体责任。

2、对所有员工依据《目标管理责任状》进行考核。

（二）加强检查，宣传教育，提高安全意识。

1、依据《安全检查制度》、《隐患排查治理制度》进行检查。

2、开展员工三级安全教育、持证上岗、安全生产月等工作、活动，提高员工的安全防范意识。

（三）加强与公安、消防、安监、质监等部门的合作。

1、做好消防基础工作。

2、做好特种设备的管理。

9.祁门分公司2014年度年终工作总结篇九

2014年，公司在段党委的坚强领导下，在各级领导和各部门的关怀和大力支持、协助下，公司班子通过认真开展党的群众路线教育实践活动提升了活力和战斗力，通过开拓创新、规范管理增强了生命力。公司班子带领全体员工努力工作，以服务运输，强化基础为工作重心，以认真抓实稳定、安全、效益主题为重点，严格按公司经营管理要求依法开展工作，使公司工作取得了优异成绩。

今年，公司继续坚持以服务主业，夯实基础为中心，强化管理，维持稳定为重点抓实公司基本工作，一手抓安全管理，一手抓队伍稳定。公司的主要从业人员是大小集体职工和顺成公司劳务派遣职工，他们既是公司完成基本工作任务的生力军，也是公司不稳定的主要根源。为继续抓好公司稳定，公司本着以人为本的原则，一方面加强了队伍安全管理和教育培训，一方面采取多种措施积极为职工增加收入，确保了公司安全稳定目标的顺利实现。

在认真抓好公司基础管理基础上，公司积极开展自主经营业务，为公司创收增效，全年实现经营收入800余万元，其中对外创收420余万元左右，预计实现利润13万余元。回顾2014年取得成绩，总体上主要有以下几个方面： 1.加强党的政治核心领导作用，认真开展党的群众路线教育实践活动。根据段党委和段党的群众路线教育实践活动办统一安排，在督导组人员的督查指导下，公司支部重点围绕查“四风”、明职责、重效果等重点，稳步推进党的群众路线教育实践活动工作的开展，通过活动的认真开展，全体党员都充分认识到了活动的重要性，对照检查了以前存在的不足和问题，严格按照《党章》及活动要求认真自查整改，并落实到群众中去，严格按标准开展工作。致使党支部战斗堡垒作用和党员在企业管理中的模范带头作用得到了进一步发挥，党在广大群众中的明灯作用得到了进一步提现。

公司党支部在上级党组织的正确指导和帮助下，以党的群众路线教育实践活动为载体，以段党委关于加强支部建设为主线，以依法治企为重点；把党支部战斗堡垒作用切实融入企业管理各个环节，既为公司形成了活力，也为公司团结奋进提供了平台，既为公司健康稳步发展当好了舵手，把好了方向，也为公司规范管理、高效廉洁提供了保障。

2.规范管理求发展，诚信经营促效益。公司虽为小微企业，也必须按市场经济规律办事，否则必然被市场淘汰；在规范管理工作中，公司始终坚持按公司法和段对公司管理要求，抓实财务制度、人员管理、经营管理等基础管理工作，不搞特殊化、人情化，严格业务费用、招待费用使用管理，规范了公司基础管理。公司无论对内对外，都一视同仁，诚信为本，服务至上，所以得到了广大客户的一致好评，在段及上级主管单位的检查验收中，取得了较好成绩。

3.继续夯实安全基础，努力促进队伍稳定。公司作为集体所有制经济性质的小微企业，长期处在特殊环境下，维持生存，队伍稳定和安全生产是公司工作的重中之重。在近几年调资工作中，受公司总体收入及工资管理规定影响，大小集体职工和顺成劳务公司职工的增资幅度相对较小的矛盾进一步显现，职工队伍不稳定情况显得更加突出，部分人员多次到公司吵闹要求提高薪酬，更有个别居心不良者暗地串掇组织上访等苗头。公司不但认真接待职工来访，耐心细致做通工作，让职工带着问题来，得到答复而去；而且对上访信息高度重视，不定期组织各级管理人员和业务骨干深入一线，向职工宣讲安全核心主题，使职工时刻牢记只有安全了才会有效益，只有认真执行岗位职责才能有工资的敬业爱岗安全观，并通过集中学习、个别谈心等多种措施，促进了职工队伍的短暂稳定。通过不懈努力，有力保障了队伍的基本稳定，全年未发生劳动安全和人身安全无事故，实现了安全年，队伍稳定无上访闹事行为发生，为明年及今后的工作打下了较好基础。

4.服务主业工作落实到位，安全生产再上台阶。机车清洁保洁、招待所管理、待班室卫生清洁、机车上沙等工作质量的好坏，直接影响行车安全和劳动人身安全，公司继续坚持服务至上，行车为重，安全第一、防管并举，扎实抓好安全生产和安全管理，切实加强工作质量卡空，确保了服务工作成绩突出，安全稳定，实现了年度劳动和人身双安全目标，为段安全周期继续延长做出贡献。

5.搞好班组活动，抓实班组建设。公司党政工经常以班组为载体开展知识竞赛、劳动竞赛、文娱活动等形式开展丰富多彩的活动，增强了职工文化生活，提升了职工敬业爱岗积极性，凝聚了职工团结协作能力，使公司班组建设工作得到进一步加强。

6.把握商机，积极增收创效。今年来，公司在去年自主经营项目调整后，及时抓住时机，一是继续做好轨道车监控视频系统、挡车器推广销售工作，拓展业务到新建久温线及黔东电厂等路内外企业。二是及时抓住路局机车复轨器配臵普查改配有利时机，在段领导大力支持下苦战4个月，顺利完成了574套复轨器生产销售任务，为公司今年增收创效奠定了基础。三是加强横向合作，与中油铁强公司签订了柴油接卸劳务合作，虽受库内站改影响未能很好开展，但为明年的发展打下了基础。

7.继续开展修旧利废，为段节资降耗做出贡献。公司修制厂积极开展修旧利废工作，今年累计完成机车司机室座椅修复85张、机车电制动电子元件整修144节、机车电子柜通风风扇盒制作115个，机车抱轴瓦吸油器850个，机车精密调压阀120个，机车铁鞋240只，机车电子柜门改造12樘，为段节资降耗作出了应有贡献。

8.团结奋进，清正廉洁。群策群力谋发展，团结一致向前行是公司一班人当前的真实写照，只有创建了一个团结廉洁的管理班子，才能形成战斗力，才能带领大家脚踏实地谋发展。

回顾2014年的工作，成绩是肯定的，问题和不足也很明显：

1.实体经济经营压力依然没得到缓解，做强做大难度仍然很大，至今为止，明年增收创效还没有明确的方向和项目支撑，工资缺口依然较大。

2.人员综合素质有待继续提升。

3.队伍稳定压力依然巨大，长治久安任重道远。4.企业活力仍需提高。

2015年公司经营必将更加困难，管理要求也会更高，公司坚信在段党政工坚强领导下必定能克服困难，度过难关；为抓好2014年问题和不足的整改，力争2015年公司经营管理上台阶，公司拟继续以服务主业确保安全为中心，以强化多种经营增收创效为重点开展工作，主要做好以下几个面：

1.继续以党的群众路线教育实践活动精神和党的十八届四中全会精神及上级要求为重点，进一步加强政治理论学习及党风廉政建设，切实加强党在企业中的领导，为企业健康发展保驾护航。从财务、人事规范管理入手，继续抓好公司基础管理。

2.进一步夯实基础，以班组建设为中心，以人员管理为重点，服务主业，为安全运输生产做好服务保障，加大安全、稳定工作力度，促进公司服务工作上台阶，进而实现安全年。

3.进一步加强修旧利废工作开展，继续围绕司机室座椅、电阻单节维修，电子柜风扇、抱轴吸油器制作等既有业务开展，为段节资降耗作出贡献。

4.继续抓好与中油铁强公司柴油接卸劳务合作工作，并以此为契机加大市场开发力度，积极开展多种经营，为减少公司工资缺口，减轻段负担努力工作。

六盘水劳动服务公司

10.祁门分公司2014年度年终工作总结篇十

2014年，在公司、分公司的领导下，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，围绕分公司生产工作，严格执行各项安全管理规章制度，安全生产始终保持良好的态势。为更加有效的抓好2015年安全生产工作，现将我部门安全管理工作汇报如下：

一、严格落实安全生产责任制。

年初，分公司召开了专题安全生产会议和安全培训会议，各个项目的项目经理和总工、专职安全人员参加了会议和培训；与各项目签订安全生产目标管理责任书。确立了本年度安全生产、社会治安综合治理工作坚持“查隐患、防事故”的原则，全面落实安全生产、社会治安综合治理责任制、夯实基层基础工作，努力营造一个安全、稳定、和谐的生产、工作环境。

二、狠抓安全教育培训

分公司注重抓教育培训，各项目安保科加大对项目从业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质；二是做好“三级教育培训”工作和特种作业人员的教育培训工作。项目上坚持“四新”培训和转岗人员、新进职员的安全培训工作，坚持特种作业人员持证上岗。三是抓好四川省建设厅、安监局“三类人员”培训工作。四是深入开展 “安全生产月”活动，做好活动期间的宣传工作，发放安全宣传挂图50余套，保证每个项目及施工重要场所都悬 1

挂宣传横幅或张贴挂图。五是加强民用爆炸物品的安全管理，搞好涉爆作业人员的培训工作，组织相关人员参加德阳市及成都市举办的培训班，使涉爆作业人员能满足项目的生产需求。

三、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

1、加强对协作单位和民工队伍的安全生产管理工作。第一，项目部对协作单位安排专人进行安全生产监督和协调；在民工队伍中设置专门的安全管理员对其进行指导监督管理，并让施工员也认真的履行其安全生产职责，共同做好对民工队伍的安全管理工作，规范其安全生产、文明施工的行为；第二，督促落实项目与协作队伍（民工组）签定安全生产协议书（责任书），明确责任，规范管理，严禁签生死合同和以包代管；第三，严禁层层分包和对危险作业实行承包。

2、加大对特种作业、特种设备、施工临时用电、爆破作业、现浇箱梁的监管力度，严格按照《建设工程安全生产管理条例》、《爆破安全规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和起重作业操作规程的要求，制定施工方案或作业指导书，对作业人员进行安全技术交底，严禁无证进行特种作业。

3、加大对施工现场的检查力度和对重点、危险地点（作业场所）的监管力度，尤其是隧道、人工挖孔和桥梁上部构造的安全施工作业；各单位坚持定期和不定期的安全生产检查制度；对重点、危险地点（作业场所）进行重点检查。项目部的安保部门坚持每天的例行检查，及时发现生产过程中的不安全因素及事故

隐患，并立即落实专人进行整改，将事故消灭在萌芽之中。

四、认真开展安全检查和隐患排查工作。

分公司认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，各个项目成立了安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，同时，加大了对“三违”人员的查处力度，有效杜绝了各类重大安全事故的发生，保证了安全生产的顺利进行。

本年度在建项目8个；其中已经完工。其中进行风险评估或评价的项目2个，分别是项目。

全年各项目共查出隐患192起，起中重大隐患5起，一般隐患187起，排查治理率100%；

发生安全事故11起，直接经济损失40余万元，无死亡重伤事故。

事故奖惩情况，对4个责任单位罚款0.54万元，对3个责任人罚款（0.35）万元；

项目获得奖励情况；

项目配备专职安全员11名，兼职安全员16名；其中正式员工16人，无临时聘用安全人员；协作队伍方专职安全员2人，兼职安全员26人；

全年安全投入金额421.91万元，占年度总产值40000万元的比例为0.95%。以上六个项目共制定安全专项方案34个，已

评审34个；

在建隧道3座，设计长度6904米，本年度完成1167米，无瓦斯隧道；隧道共配置逃生通道（2）个，占在建隧道比例66%；

在建桥梁设置施工电梯0个，“之”字爬梯50个；

本年度通过注册安全工程师（2）个；

施工机械配置倒车雷达（1）个，配置率为（）%；