6s管理的六个改善措施（精选6篇）
1.6s管理的六个改善措施 篇一
提高南美白对虾效益的六个关键技术措施
目前不少养殖户在养殖南美白对虾时，由于虾种质量，放养时间，苗种淡化，放养密度以及防病和管理措施等原因，造成南美白对虾成活率低，规格偏小，品质较差，严重影响养殖效益。启东市合作镇有着多年养殖南美白对虾的成功经验，自合作镇实施渔业科技入户三年来，技术指导员和广大示范户集思广益，不断专研养殖技术，取得了很好的经济效益和成功经验，现将培育大规格，优质南美白对虾的高产高效技术措施介绍如下：
一是放养优质的虾苗是提高养虾成活率及高产的重要保证。在购苗种时，要择健壮活泼，体节细长，大小均匀，体表干净，肌肉充实，肠道饱满，对外界刺激反应灵敏，游泳时有明显的方向性，躯体透明度大，全身无病灶的虾苗，如有可能应进行病毒检测，确保不带病毒。同时辅助抗离水试验方法来鉴别优质虾苗。
二是适时放苗，采用塘口分散渐进淡化标粗技术。在各养殖池塘划出3%~5%的小水面积用塑料膜封闭，并调配成3‰～4‰低盐度水体，放入虾苗淡化，淡化密度为每平方米1200尾~1500尾，通过近半个月左右的逐步稀释淡化标粗养殖后，虾苗长至2厘米左右，逐渐放入池塘，进行养殖，池塘养殖密度为7万尾/亩左右。
三是水质的调控，首先要控制好水色，养殖南美白对虾理想的水色是由绿藻或硅藻所形成的黄绿色或黄褐色，在养殖过程中要有意识地调控达到这一理想水色。如瘦水池塘早期施放有机肥，追肥量视池塘水质透明度、pH值、水色等灵活掌握，每星期追肥一次。养殖中由于残饵及虾的排泄物增多，导致水色变深，可采取适量换水或施用一定生石灰来控制水色。同时在虾池中施用微生态制剂，如光合细菌、EM生物活性细菌、水可爽等，能及时降解进入水体中的有机物，如残饵等，减少耗氧，稳定池塘水色。其次是池水pH值和溶氧量的调控，南美白对虾适宜的pH值为7.8～8.5，可通过定期生石灰来调节。通过开启增氧机来调节溶氧量，确保池水溶氧量在在5毫克/升以上，池塘底层溶氧量在3毫升/升以上。
四是科学投饵。生产中，一般投喂南美白对虾全价配合料，投饵量根据虾的大小、成活率、水质、天气等综合因素而定，养殖前中期(虾体长3厘米～8厘米)，日投饵量为虾体重6％～8％，养殖后期(虾体长8厘米以上)，日投饵量为虾体重的4％～5％。每天分两次投喂，投喂时期分别为7点、19点；晚间投喂量占日投饵总量的50％。投喂方法为沿池边均匀投喂。
五是加强病害的防治，在生产中坚持以预防为主，首先做好池塘水质调控，这是防治虾病的关键。其次做好水体消毒和杀虫，在6月和8月分别用二溴海因和阿维菌素进行杀菌和杀虫，能有效的控制了病害的发生。
六是加强管理，建立塘口档案。生产中养殖人员及时记录水温、投饵、用药和对虾的生长情况，收集有关技术数据和材料，建立养殖塘口档案，以便根据具体情况及时调整饲养管理，同时也为周边养殖户来年的养殖提供经验。
2.让员工发疯的六个管理方法 篇二
让员工发疯的六个管理方法
每个人都知道忙碌的员工是有成效的员工，所以下面是一些能够确保你的员工手忙脚乱的做法：
1.设定多个优先事项。既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要，为什么只能有一个最重要的任务或者目标呢？
2.不断地重新调整优先顺序。一旦你设定了多个优先事项，就要确保不断地对它们进行调整，增加一些新的事项，临时清除一些旧的事项等等。在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性。
3.不合理的期望。现在，你已经解释了你想要什么，然后不容分说设定一个“延展性”的目标，这是一个根本不可能实现的目标。一定要确保将员工的薪酬和提升和这个目标的实现挂钩。
4.一点点地授权。在这一点上，你的员工应该得到充分的激励并且保持忙碌。但是，你并不希望他们未经许可就自行其是！确保他们做的每件事都得到了你的批准。
5.“打死送坏消息的乌鸦”。风险管理是至关重要的，所以现在必须要确保一切都不会出差错。要做到这一点最好的方式就是公开地惩罚那些搞砸了的家伙。这样的话，他们就不会把事情搞砸了。
6.微观管理。最后，我们来到了管理最重要的一个作用了……确保一切事情顺利。不要满足于每个月或者每周的状态报告！要考虑采用每天甚至每个小时的管理方式！越细越好！
3.试论大学管理效能建设的六个维度 篇三
试论大学管理效能建设的六个维度
当前大学的管理难度和风险越来越大,但管理体制改革却相对滞后,管理效能不高.关注效能建设已经成为大学组织应对内外挑战、直面激烈竞争、规范管理、消除隐患、避免风险的`重要手段.关注大学管理效能主要应关注发展环境变化、管理体制转型、办学资源来源变化、办学监控评价等六个维度,这六个方面既对大学效能建设提出了诉求,也提出了大学效能建设的主要内容.
作 者：作者单位：刊 名：铜陵学院学报英文刊名：JOURNAL OF TONGLING UNIVERSITY年，卷(期)：8(4)分类号：G647关键词：现代大学 大学管理 效能建设
4.人力资源必不可少的六个管理手段 篇四
企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。
二、把员工培训作为解决人才需求不足的方法
良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。
三、创造新型的人力资源管理模式
人力资源管理的新模式在一定程度上降低企业运作成本从而增加了企业收益;二是管理部门可以通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为利润中心。
四、提高福利
给予员工的福利与待遇、为员工提供优良的工作环境、为员工提供充分的发展空间和表现机会。
五、制定真正有效的激励机制
激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。
六、热爱、理解、关心员工
热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值，让他们具备了充足的自信之后，才可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展;理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价;人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。关心员工要从两方面：一是关心员工的家庭;二是关心员工本身。
5.6s管理的六个改善措施 篇五
一、蜕壳期管理
（1）检查大闸蟹体色。蜕壳前大闸蟹体色深，呈黄褐色或黑褐色，步足硬，腹甲水锈（黄褐色）多。而蜕壳后，大闸蟹体色变淡，腹甲白色，无水锈，步足软。
（2）看大闸蟹规格大小（以放养相同规格的蟹种为前提）。蜕壳后壳长比蜕壳前增大20%，而体重比蜕壳前增长了近一倍。在生长检查时，捕出的群体中，如发现了体大、体色淡的大闸蟹，则表明大闸蟹已开始蜕壳了。
（3）看池塘蜕壳区和浅滩处是否有蜕壳后的空蟹壳，如发现有空壳，即表明大闸蟹已开始蜕壳了。
（4）检查大闸蟹吃食情况。大闸蟹在蜕壳前不吃食。如发现这几天投饵后，饵料的剩余量大大增加，如未检查出蟹苗，则表明大闸蟹即将蜕壳。
二、蜕壳期间应注意的问题：
（1）每次蜕壳来临前，不仅要投含有蜕壳素的配合饲料，力求同步蜕壳，而且必须增加动物 性饵料的数量，使动物性饵料比例占投饵总量的1/2以上，保持饵料的可口和充足，以避免残食软壳蟹。
（2）发现个别大闸蟹已蜕壳，可泼洒生石灰，每亩用生石灰7.5-12.5公斤，加水化浆后，全池泼洒。
（3）蜕壳期间，需保持水位稳定，一般不需换水。
（4）投饵区和蜕壳区必须严格分开，严禁在蜕壳区投放饵料，蜕壳区如水生植物少，应增投水生植物，并保持安静。
（5）清晨巡塘时，发现软壳蟹，可捡起放入水桶中暂养1-2小时，待大闸蟹吸水涨足，能自由爬动后，才放回原池。
6.6s管理的六个改善措施 篇六
估计六成以上的管理者跳槽属于被动跳槽，即管理者被企业抛弃或即将被抛弃被迫、或不得已选择的离开跳槽。在一个企业做管理者长期干下去，是相当难的一件事，你愿意企业还不愿意。一个管理者能在一个企业长期工作下去必须具备六个条件：
1、有思想：即有想法，点子多，办法多，勤于思考，善于学习，谋略在人之上；
2、强执行力：没思想不行，但常与CEO或董事长意见相悖，不及时、不认真、不坚决执行更不行，执行力衰减是决策者不愿意长期看到的；
3、有定力：要坚决拒绝外面诱惑，不要为一时的房子、票子、车子所诱惑；
4、老板心态：多干点、要少点；早起点、晚睡点；多跑点、少花点、，站在企业角度思考问题和做事情；
5、持续动力：管理者≠高枕无忧，一定要明白：企业对管理者只有阶段满意，不存在永远满意。业绩的要求每年都在递增，营销管理者是不能停下来的；