监理单位质量控制

监理单位质量控制（精选8篇）

1.监理单位质量控制 篇一

乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）二期延伸区澎湖路市政工程

质量监理制度

编 制 人：

批 准 人：

批准时间：

新疆天力工程建设有限公司

2014-05-22

为进一步加强现场工程质量，执行我公司质量管理方针，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家、省市行业标准，以及设计图纸、监理合同、监理规划等，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制、全过程、全方位、全天候的质量控制原则，特制定以下监理质量控制制度。

一、图纸会审制度

1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。

3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。

4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。

二、施工组织设计审查制度

1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。

2.施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必须有施工组织设计）。

3.项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。

4.施工组织设计的主要内容应包括：

（1）工程概况；

（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；

（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；

（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；

（5）劳动组织与劳动力动态图；

（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；

（7）施工总平面图。

5.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。

6.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。

7.施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批报审表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。

三、工程开工审批制度

１.开工审批应具备下列条件：

（1）有建筑主管部门签发的施工许可证。

（2）有规划部门签发的建筑许可证

（3）有工程质量监督站核发的《有完备的施工图或按组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸。

（4）工程质量监督登记表》。

（5）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。（6）已签订施工合同。（7）已签订监理合同。（8）施工组织设计已经批准。

（9）已完成施工现场“三通一平”工作。

（10）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。

（11）已按合同规定及时支付备料款。

２.由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件。

３.由总监理工程师签发“开工报告”，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期。

四、隐蔽工程检查、验收制度

1.隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查（1）隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。3.工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。

工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。

4.隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。

5.未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。

6.基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。

五、原材料送检制度

原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工程使用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。

1.严格遵照国家、深圳市现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检； 2.材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

3.当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。

4.工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。

5.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。

6.主要材料取样批量、取样方法、取样数量按南京市质监站《建材检验取样规定》执行。

六、工程变更处理制度

1.设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。

2.设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。

3.监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等。

4.重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意。

七、现场工程例会制度

1.工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开，每周召开一次。

2.工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商。任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题。

3.第一次工地会议的主要内容为：

（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主

提出要求；

（2）检查承包商和分包的资质；

（3）检查施工准备情况；

通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。

4.经常性工地会议的主要内容为：

（1）确认上次工地会议纪要的执行情况；

（2）检查预测工程进度；

（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；

（4）检查通报进场材料及设备情况；

（5）检查通报工程质量和安全施工的问题；

（6）检查合同执行情况；

（7）其它方面。

5.对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。

6.工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存。

八、现场协调会议制度

1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议。2.现场协调会定期召开一次。

3.参加人：监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。4.会议议题一般为:（1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查;（2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；

（3）承建商投入人力、物力、财力情况；

（4）施工质量、材料设备质量情况；

（5）有关技术问题（具体问题另议）；

（6）有关工程款支付及索赔问题；

（7）现场文明施工及施工安全问题；

（8）外部条件问题；

（9）与工程有关的其它问题。5.会议纪要：

会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。会议纪要的主要内容：（1）会议地点和时间；

（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；（3）会议参加单位提出的主要问题；（4）议决事项（包括何人何时执行）。

６.除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。

九、监理记录制度

1.监理记录是工程监理不可缺少的环节，监理记录分为：施工协调会记录、拨付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工记录等。

2.施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。3.监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写；专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。监理日志主要记载内容包括：

（1）气象情况；（2）工程进度；

（3）材料；（4）工程质量；

（5）存在主要问题及处理措施；（6）其它记事。4.监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料：

（1）工程叙述；（2）工程进度报表；

（3）质量情况；（4）进度款情况；

（5）承包方施工活动资料（6）承包方提出的问题；

（7）监理方监理活动资料；（8）往来文件；

（9）监理简报。5.往来文件包括：

（1）监理工程师对承包商发出的各种指示（以函件为准）；

（2）承包商发给监理的各类文件；

（3）监理工程师发给业主的备忘录；

（4）业主发给监理的备忘录；

（5）地方政府及上级机关发出的有关文件和指示；

（6）工程例会和专题会议纪要。6.财务记录主要表格有：

（1）工程付款申请和拨款月报表；

（2）费用索赔审批书；

（3）工程变更审批书。

7.质量记录。工程中的每个分项及分部均需按照有关验收规范和评定标准进行验收，主要表格有：

（1）分项分部工程质量检验批记录表（承包商保存）；

（2）隐蔽工程验收记录表（承包商保存，监理留底）；

（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）。

8.竣工资料主要内容有：

（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；

（2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；

（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；

（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；

（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。

十、巡回检查制度

1.公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。2.巡视检查的主要内容有三大项：（1）进度控制情况与存在问题；

（2）质量监控情况与存在问题；（3）投资控制情况与存在问题。

3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。4.对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。

5.巡回检查应由监理部别做好记录。

十一、旁站监理制度

为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。

1.旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。2.现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。各项目监理组要认真安排和组织好旁站监理工作。3.旁站监理的主要范围：

（1）特殊结构的关键部位。

（2）重要隐蔽工程。

（3）无法事后检验或返工的工序。

（4）对工程质量重大影响的工序。

十二、单位、单项工程中间验收制度 1.验收条件：

单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大，在征得业主和监理同意的情况下，也可将承建的建设项目报请竣工验收。2.验收程序：

承建商作竣工预检：其中包括基层承建商自检、项目经理部自检、公司级预检、提交验收申请报告。

监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验中发现的质量问题，应及时以书面通知施工单位，初验阶段可邀请业主和设计单位参加。

正式验收：以业主为主，监理单位协助，组织设计、施工、质检部门等参加，并由质检部门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。

工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师协助承建商向业主进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给业主。

在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向业主结算最终拨付的工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”，同时还须经有关论证部门核准。

３.工程资料的验收：

工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。承建商应按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程资料，经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。

（1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料；

（2）试验、检验资料；

（3）核查隐蔽工程记录；

（4）审查竣工图。

十三、监理自检自评制度

1.本制度是指：在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度。

2.监理自评自检的依据为：有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件。

3.在监项目施工进展情况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查情况向承建商提出整改意见。

4.项目监理组应根据监理自评自检提出的整改意见，督促并检查承建商及时整改，将整改情况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据。

十四、建立监理日志制度

1.监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查审阅。2.监理日志主要记载内容包括：（1）天气记录;（2）施工部位和内容;（3）完成工程量及工程进度;（4）工程质量情况;（5）施工存在的问题及处理情况(如工程质量问题、材料质量问题

等)；

（6）水电供应问题；

（7）上级指示及会议决定有关项目。

十五、监理月报制度

1.每月由总监理工程师主持编制监理月报,有关监理人员参加,于当月月底前报送业主和监理公司（存底一份）。2.监理月报包括如下内容：（1）本月工程概要;（2）本月工程质量控制情况评析;（3）本月施工安全生产管理情况评析；（4）本月工程进度控制情况评析。（5）本月费用控制情况评析；

十六、分包单位资格审查制度

1.总承包单位应向监理单位申报其选择的分包单位(包括业主指定的分包单位)。

2.监理单位审查的主要内容为分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。

3.专业监理工程师对本专业分包单位提出同意或不同意的建议，总监理工程师负责审批“分包单位资格报审表”。

4.未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。

十七、工程索赔签审制度

1.工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出。

2.工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。3.工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准。

4.当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决。仲裁机关或法院作出的决定具有同样的最终裁决权威，索赔双方必须遵照执行。

5.工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由有关监理工程师和总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。

十八、监理资料管理制度

1.建设项目监理工作资料,是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的,具有保存价值的各种形式的原始记录。2.监理资料应归档的内容主要有：

（1）监理合同、监理许可证（复印件加盖公章）；（2）监理规划；（3）监理实施细则；（4）监理月报；（5）监理简报；（6）会议纪要；

（7）监理指令（含监理通知、停复工指令、不合格工程通知等）；（8）备忘录；

（9）质量事故调查及处理报告等；（10）工程验收记录；（11）赔审批表；（12）工程结算审核表；（13）竣工移交证书；（14）监理日志；（15）监理工作总结。

3.监理档案应立卷装订，有编号，有目录，责专人负责。4.监理档案经总监理工程师审核后，及时送交监理公司档案室保存，并按地方档案馆规定，报送甲方归档。

十九、工程停工制度

1.为确保工程质量，杜绝安全事故，出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工指令。

2.未经检验即进行下道工序时；

3.工程质量下降经指出后，未采取有效措施或虽采取了一定措施，而效果不好继续作业时；

4.擅自采用未经认可或批准的材料； 5.擅自变更图纸的要求； 6.擅自将工程转包；

7.没有可靠的质量保证贸然施工，已出现质量下降征兆时；

8.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

9.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 10.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时。

2.监理单位质量控制 篇二

质量控制是工程监理“三大控制”的主要目标之一,是监理工作中最重要、最基础的工作,如果质量目标不能实现,那么投资目标和进度目标都将失去控制的意义。质量控制是指为达到预定的质量目标而采取一系列方法、措施和手段并将其付诸实施,以确保工程质量始终处于可控制的状态,争取建筑工程项目的质量和功能达到最优。质量控制应贯穿整个施工全过程,施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶段,都应严把质量控制关。加强质量控制,一是国家相关法律法规、制度规范的要求;二是投资方及业主的期望、要求。建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程,只有确保工程质量达到了有关验收标准,才能杜绝“豆腐渣”工程的出现,才能保证国家和人民的财产安全,才能为企业赢得声誉。

1 影响监理质量控制的主要因素

影响工程质量控制的因素归纳起来主要有五个方面,即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),简称为4M1E因素。

1.1 人员素质因素:

人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。人员的素质,都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生一定的影响。因此,建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

1.2 工程材料因素:

工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表及观感,影响工程的使用功能和寿命。

1.3 机械设备因素:

机械设备可分为两类:一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程,形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备,简称施工机具设备,它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响。工程用机具设备其产品质量优劣,直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会影响工程项目的质量。

1.4 方法因素:

在工程施工中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。

1.5 环境条件因素:

即是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括:工程技术环境,工程作业环境,工程管理环境,周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

2 完善监理质量控制的相关措施

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程,为了完善监理质量控制,必须从如下几个方面着手:

2.1 熟悉施工图纸及其他相关情况,并不断完善自我

作为监理人员必须认真阅读理解图纸,深刻领会设计单位的设计意图,并且还要主动深入工地现场,了解工地现场的具体情况,努力做到对设计图纸和工地现场具体情况心中有数,然后才可以有效地配合与监督施工单位,力求工程施工能够全面体现设计意图,并且保证工程的安全可靠,铸造放心工程。

监理人员还要认真审查施工单位的施工方案是否切实可行,并且要针对施工单位的施工组织设计和技术状况,找出易出现质量缺陷的环节,及早与施工单位技术负责人共同商讨,采取预防措施,力求将可能出现的质量问题扼杀在萌芽状态。

另外,监理人员还应积极参与单位组织的关于“三大控制”方面的教育培训,以科学的理论指导自己的具体工作,不断完善自我、充实自我,用科学文化知识武装自己,以应对日常工作中出现的问题。

2.2 严格审查施工单位组织结构与人员资格

督促施工单位建立起一个以项目经理为主导、技术负责为核心、施工技术员权责分明、信息畅通的内部质量管理体系是最终能圆满完成施工及监理任务的首要保证。

因此,开工前监理工程师应认真审查施工单位的相关组织架构与人员资格,其内容主要包括相关制度是否健全,如各类人员的岗位职责、现场的安全消防规定、紧急情况的应急预案等,并应有具体可行的措施保证其能贯彻落实;检查管理人员是否到位、操作人员是否持证上岗。如技术负责人、专职质检人员、安全员、测量人员、材料员、试验员必须是在岗,特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)必须持证上岗。未经审查或经审查不合格的施工单位,不得进行工程施工。

2.3 加强施工过程中的巡视检查是完善质量控制的重要手段

《建设工程质量管理条理》第三十八条规定“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理”。监理人员应根据工程进展的实际情况,每天选择最佳时机,定时或不定时的对正在进行施工的分项工程检验批进行巡视检查。巡视检查必须要有明确的目的性和针对性,应明确到底去巡视什么,并且需要确定明确的质量控制要点。例如,承重墙砌筑工程最少要有如下控制要点,包括砂浆饱满度、砂浆的配比计量、砂浆的使用时间和存放、拉结筋的长度、施工留槎等,以上控制要点都需要应在砌筑过程中进行检查控制。巡视检查应对施工过程中采用的工艺工法进行监控,发现质量缺陷或违章施工应及时制止,并下达监理工程师通知单要求施工单位立即整改,如施工单位有意拒绝监理指令或故意扩大缺陷范围的,应及时通知项目总监,由总监通知建设单位,下达暂停施工令,停工整改,调整合格后方可复工。

监理人员在巡视过程中发现的问题及采取的方法及最后达到的结果均应进行记录,记好监理日志,且记录必须详细,应记录检查的时间、楼号、质量缺陷的位置或违章施工的具体行为,采取的什么监理手段,复验结果如何等。

2.4 进场材料及设备控制,“严”字当头

材料(含构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也不可能符合标准,达到预期的效果。因此,材料的质量控制一定要严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。

工程材料往往对工程质量起到决定性作用。在施工过程中,工程材料来源渠道复杂、种类繁多。因此,监理人员更应对进场材料和设备进行把关,严格审查进场设备和材料的产品合格证、性能检(试)验报告、复试报告、进口材料的商检证及材料生产厂家的资质证明等。若发现材料质量异常,应及时组织复检,及早处理,避免因误时误检而造成巨大损失。另外,未经项目主管人员、监理工程师签字认可,建材、建筑构件及设备不得在工程上使用、安装。

2.5 严格控制每道工序的工程质量,按规定做好每道工序的验收工作

按规定做好每道工序的验收工作,控制好每道工序的工程质量。每道工序完工后,首先应班组自检合格,然后由专职质检员根据本分项资料相应条款在下道工序施工前进行验收,验收合格后填写验收记录,最后由施工单位资料员将验收记录附在《工序质量报验单》后面,报送监理工程师,经监理人员验收认可后方可进入下道工序施工。不应因施工工期紧或工程项目繁琐而放弃或减少工序,要严格按规范要求进行,反之,不仅会造成监理失职失控,而且还会助长施工单位不重视搞好施工质量的思想。每道工序检查验收时,该量的尺寸要量,该检测试验的数据要检测试验。坚持上一道工序经有关部门和监理、现场主管签字认可,才能进入下一道工序的施工。

3 完善监理质量控制需遵循的原则

监理工程师在加强工程质量控制过程中,应坚持如下原则:

3.1 坚持“质量第一、用户至上”

监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时,在处理三者关系时,应坚持“百年大计,质量第一”,在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。

3.2 以人为本,充分调动人的积极性

人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。在工程质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和行为。监理人员在质量控制过程中应充分意识到,人是质量的创造者,质量控制必须坚持“以人为本”,把人作为加强质量控制的动力,充分调动人的积极性、创造性,增强人的责任感、使命感,提高人的各方面素质,从而使人树立“质量第一”的观念,避免不必要的失误,以人的工作质量确保工序质量、工程质量。

3.3 坚持以预防为主

建设工程每个阶段的工作对工程质量都非常重要,因为前一阶段的工作是后一阶段的铺垫,所以必须从头至尾全过程进行控制,而且每个阶段的工作也要进行全过程控制,要细致到每一道工序。“以预防为主”,就是要从对质量做事后检查把关,转向事先对工程质量的检查、对工序质量的检查及对中间产品质量的检查,以确保施工项目施工的顺利开展,杜绝返工等情况的出现。

3.4 坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话

质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量应符合质量标准。监理人员应注意施工过程中使用的各种材料、机械设备均需通过严格检查,并准确无误的记录相关数据,用数据说话,客观的描述产品的质量和性能。

3.5 坚持科学公正守法的职业道德规范

监理人员在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,科学、正直、公正,不持偏见;遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人。

4 结束语

监理人员只有通过自己的不断努力,并结合各个项目的不同特点,不断总结经验,提高自身综合素质,完善现场质量管理制度,才能使工程项目始终处于一种可控制的理想状态,从而铸就让人民群众放心的好工程。

参考文献

[1]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程施工管理.中国建筑工业出版社,2011,3(3):256.

[2]郭建祥.浅谈现场监理工作的要点.建设监理,2002,(01).

3.浅议工程质量监理控制 篇三

【关键词】工程监理；控制工作

《中华人民共和国建筑法》明确定义;实施建筑工程监理前,建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限,书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面,代表建设单位实施监督。在工程建设项目中,目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作, 而这一阶段主要是质量控制。

１．施工前做好监控准备工作

建立完整的监理质量监控体系,使之能适应该项准备开工的施工项目质量监控的需要质量控制体系中应根据工程实际情况,配备监控人员,明确分工及职责,配备所需的检测仪器设备等。施工前审查施工总承包单位承担任务选派的施工人员资质与条件是否符合投标文件的要求, 特殊作业人员是否有上岗证。审查施工单位的施工组织设计、施工计划、施工质量保证措施是否符合要求。批准后的施工组织设计是以后施工单位施工的纲领性技术文件,不得任意改动。

2.质量监控事前预防,施工操作事先指导

2.1 对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制

凡运到施工现场的原材料、半成品、构配件,应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理单位提供检验或试验报告,经监理审查并确认其质量合格后方准进场。对于需要复检的项目,监理单位执行见证取样制度,凡是没有产品出厂合格证及检验不合格的,不得进场。例如:钢筋、水泥等材料,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,还要有材料复试报告)。质量合格的材料、设备等进场后,到其使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间,如果对材料、设备等的存放、保管不良,可能导致质量的恶化,如损伤、变质、损坏,甚至不能使用。因此,对于材料、半成品、构配件等,应当根据它们的特点,以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度湿度等方面的不同要求,安排适宜的存放条件,以保证其存放质量。

2.2 加强质量意识,实行“三检”制度

在工程施工前,监理单位召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识教育,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制, 由施工单位质检部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员没有签字,监理人员拒绝验收。另外,监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、旁站监理、随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收, 清除工程中的质量隐患。

2.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收单给工程监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查、复核原材料质量保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只走形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或整改完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。

3.施工过程的动态监控

在工程施工过程中进行质量控制,是现场监理工作的重要环节。我们在质量控制中要把静态检查变为动态控制。监理人员在工程施工过程中进行质量监控的任务与内容主要有如下几个方面:

3.1在施工过程中进行质量跟踪监控

(1)在施工过程中，监理工程师要进行跟踪监控,监督承包方的各项工程活动,随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排,在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化, 诸如施工材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性、上岗人员组成和变化,以及工艺与操作等情况是否始终符合要求。(2)在施工过程中及时建立质量档案资料。为了对施工单位所进行的每一个分项或分部工程的各个工序质量实施严密、细致和有效地监督、控制,在监理工作中应及时建立档案资料。监理质量档案主要包括两个方面:①材料档案。主要包括有关的施工文件目录,各种试验报告(力学性能试验、材料级配试验、化学成分试验等);各种合格证(称量合格证、率定合格证等);以及各种设备维修记录等。②建筑物施工或安装档案。各建筑物施工或安装工程均可按分部、分项工程或单项工程建立各自的施工质量档案等。在每个施工质量档案中应包括各自的有关文件、图纸、试验报告、质量合格证、质量自检单、监理工程师的质量验收单,以及各工序的施工记录等等。

3.2 加强管理力度,加强旁站监理

对于重要部位或有特殊工艺要求的部位在施工过程中, 监理人员要全天候的跟班旁监,发现问题及时处理。如浇注混凝土时,监理人员要亲自在施工现场测定混凝土的坍落度是否稳定;试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后台的用料计量,工人的操作是否符合标准。发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。

3.3 现场巡视,量测检查,数据说话

监理工程师通过现场巡视,用实地测量结果和数据来检查和判断工程质量, 以所测数据来评定质量是否合格。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;对未按图纸施工的、混凝土浇筑完后如有蜂窝、孔洞等现象,要及时采用《监理通知单》通知施工单位整改,促使施工单位对于质量问题不遮掩,不马虎处理,并避免今后出现类似的质量问题。

4.事后验收,及时处理质量问题

在分部、分项工程或单项工程施工完毕后,要及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。

4.1 质量控制中最后的补救措施是事后检验

通过事后检验对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患, 通过总监理工程师及时下发工程整改令,要求施工单位及时进行整改,并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题及时解决，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免不必要的经济损失。

4.2 针对重要分部分项工程或工序，应根据施工工艺和操作要求画出流程图

如浇筑柱、梁板混凝土的流程图,标明施工顺序,便于出现质量事故时进行原因分析。发生质量问题时,监理工程师组织施工单位对该问题进行调查,分析原因,及时提出合理可行的处理意见或方案,并督促施工单位按要求整改落实。

5.小结

总之,工程质量监理是监理工作的重点, 监理人员应在保证安全的前提下坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨,通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法,处理协调好质量、进度、投资三個互相制约的目标要求,实现工程质量目标。

【参考文献】

［１］建设工程监理管理经验技术文集.浙江:中国建筑工业出版社,2006.

［２］建设工程监理规范(GB50319-2000)[S].北京:中国建筑工业出版社,2001.

4.造林工程监理质量控制 篇四

造林工程监理包括质量控制、进度控制、投资控制进行建设工程合同管理；协调有关单位的工作关系三大部分。其中质量控制是根本。造林质量控制是指对作业设计、整地、表土回穴、苗木、栽植、抚育等工序质量的控制，各个工序的施工质量得到控制并满足要求，造林成效就有保障。造林质量工序控制的一般程序

在监理人员的指导下，工序施工完毕后，施工单位进行自检，白检合格后向监理机构(人员)提交工序报验单，监理人员现场查验后，出具监理文书。施工单位获得“工序合格认可单”后可以进入下一道工序，否则应按照“工序整改通知单”的要求，进行返工，重复以上程序。参见附图。质量控制依据

工程合同文件、工程总体设计文件，作业设计文件，项目技术文件，项目检查验收办法，业技术规程、规范、标准，环境保护规程等。作业设计控制

3．1控制重点

造林地选择、小班区划与适地适树(立地控制)、树种配置和造林密度控制、种苗遗传品质与播种品质控制等。3．2控制标准

本文第2条“质量控制依据”中技术文件、规程规范标准的要求；经批准的生产计划安排。3．3控制方法

根据项目技术规程、规范和标准的要求，采用内业和外业相结合的方式，对作业殴计文件中 的林地质量、小班区划、布局与配套工程、树种配置、造林密度、种苗供应、技术措施、作业时间、劳动力组织和环境保护等，进行科学性、规范性审核，填写“作业设计审查表”。3．4出具设计监理文书

作业设计内容符合技术规程、规范、标准要求时，监理机构(人员)出具作业设计合格的监理文书，总监下达开工令同意开工；作业设计不合理或存在重大差错，如选地不合理、违背适地适树原则、施工技术措施不合理、设计内容遗漏或不合要求、面积误差大、布局与配套工程不合理、造林模型不适配等，出具“整改通知单”，记载存在的主要问题，督促原设计单位修改完善。作业设计合格后方可施工。整地控制

4．1质量控制点

①栽植穴。栽植穴的密度(株行距)、栽植穴布局、栽植穴规格(长宽深)、表土堆放等； ② 面积；

③ 生态环境保护； ④表土回穴。4．2控制标准

符合下列条件，整地工序质量合格： ①在作业设计文件确定地点整地，整地面积 不低于设计面积的95％；

②栽植穴密度不低于设计密度的98％，合 格栽植穴密度不低于设计密度的95％：

③注重生态保护，强化防灾减灾。为减少水土流失，根据坡度大小采用相应的整地方式(全垦、带垦、穴垦等)。为保护生物多样性，保留山顶、山脊和山脚原有植被。为有利于森林防火，配置生物防火林带。为有利于培育地力和减少病虫危害，尽量减少大面积纯林

④表土返穴时，先填表土，后填心土。

⑤实地查看评价整地方式和山顶、山脊、山脚原生植被保护情况。4．3 出具监理文书

整地现场查验后，监理机构(人员)向施工方提供整地挖穴工序的监理文书。

①整地地点、整地面积、栽植穴密度和规62格等符合工序质量标准，监理人员出具“工序合格认可单”，进入下一施工工序。②如果整地工序质量不符合要求，监理人员出具“工序整改通知单”，注明存在的主要问题，如密度不够，栽植穴规格不够，整地地点错误等，督促施工方返工。苗木控制 5．1控制重点 ①种源； ②苗木等级；

③起苗时间、病虫危害状况与苗木外观。5．2控制标准

符合下列条件，苗木质量合格：

①使用作业设计文件指定的种源或省林木种苗主管部门确认的优良种源培育的苗木；

②一级苗比例达到100％或不低于作业设计文件中规定的比例： ③起苗时间和运输距离较短，苗木外观良好，未见病虫危害、干枯或严重脱水现象。5．3控制方法

①查看苗木的种源证明、检疫证明、起苗时间、苗木种类数量； ② 自育苗木，起苗时监理人员在苗圃现场监理选苗，非合格苗不得运往造林地。

③现场随机抽取5％的苗木，根据苗木分级标准，确定各等级苗木的数量，计算一、二

级苗木比例，填写“现场查验表”。

④监理人员根据造林劳力情况，监督小批量起苗，做到当天起苗当天完成栽植。特殊情况下当天没有栽完的苗木，督促施工方进行假植。

5．4 出具监理文书 苗木查验结束后，监理机构出具苗木查验的监理文书。①苗木整体质量合格，出具“苗木质量合格认可单”，允许栽植。②苗木整体质量不合格，出具“苗木整改通知单”，更换合格苗木或剔除不合格苗木后栽植。栽植控制

6．1控制点 ①栽植穴植苗比例；

②栽植深度、松紧度，苗木直立性； ③苗木种类和配置； ’ ④栽植天气。6．2控制标准

同时满足以下条件，栽植质量合格。①栽植穴植苗比例达到99％以上；

②苗木栽植深度适宜，轻提不出土，苗正根舒，符合该条件的植株比例应达到98％以上：

③苗木种类、不同苗木配置方式及面积比例与设计基本一致； ④栽植前期降雨量充足，栽植时为阴、雨天气。6．3控制方法

①采用巡视和旁站相结合的方式进行监理。

②采用样圆法调查栽植穴植苗情况和栽植效果，填写“现场查验表”，计算栽植穴植苗比例、合格植株比例、树种配置比例。样圆大小、数量、布设、调查方法和计算方法参照整地工序中的样圆法。

③使用1：10000地形图或作业设计图勾绘栽植界线，求算栽植面积。

6．4 出具监理文书

栽植查验结束后，及时向施工方提交监理文书。①栽植质量合格，出具“造林工序合格认可单”。

②栽植质量不合格，出具“造林工序整改通知单”，记载存在的主要问题，督促补栽或局部重栽，直至合格。

7．抚育控制：

7．1控制重点 ①抚育时间；

②抚育形式，除草、松土、扩穴、培蔸除萌； ③面积。7．2控制标准

同时符合下列条件，抚育质量合格。

①抚育时间、抚育形式与作业设计要求一致；

②各种抚育形式的抚育面积(或抚育株数)占总面积(或总株数)的95％以上；

③抚育过程幼树损伤率不超过1％。7．3控制方法

使用样圆法调查样圆内除草、松土、扩穴培蔸的面积(株数)、损伤幼树株数，填写“现场查验表，计算除草、松土、扩穴培蔸的面积比例或株数比例，损伤幼树株数。样圆大小、面积、数量、布设和计算方法与其他工序基本相同 7．4出具监理文书

①经查验，抚育质量合格时，监理机构(人员)出具“造林工序合格认可单”。

②经查验，抚育质量不合格时，监理机构(人员)出具“造林工序整改通知单”，注明存在的问题，督促施工方整改。监理文书及报表

造林监理涉及施工方、监理机构和业主(主管部门)，造林工序的质量、进度信息传递，施工方的意见和请求，监理机构对工序质量的评价和现场指令，都以监理文书和监理报表的形式表达。

8．1监理文书及报表类型

5.监理单位质量控制 篇五

工程质量监理目标是建立全面的质量保证组织控制体系, 强化承包人自检体系的管理, 严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序质量检验和控制。按照以事前控制为主,严格要求开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故和安全事故,确保工程质量达到全优。以下就现场监理对工程质量的控制谈几点看法。

一、监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》明确定义;实施建筑工程监理前,建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限,书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面,代表建设单位实施监督。在工程建设项目中,目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作, 而这一阶段主要是质量控制。

结合现阶段监理工作,监理工程师的工作应重点体现在施工、招投标管理和工程承包合同管理两个方面。科技论文，工程质量监理。科技论文，工程质量监理。而施工阶段又是整个建设工程期间的重点和关键,如果说设计是灵魂,则施工是庞大的躯体,所以更需要在施工阶段进行全过程、全方位的监理。其主要任务是对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制;进行合同管理、信息管理工作,独立、自主、公正地协调好项目法人和各参加单位之间的关系,充分发挥监理工程师的组织职能、服务职能、控制职能,保障工程按计划高效、优质经济地顺利完成。

二、现场质量管理的控制要点

质量管理是指“确定质量方针,目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划,质量控制,质量保证,质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。”其中质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。

监理工程师对工程施工的质量控制, 就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量各种因素, 对工程项目的施工进行有效的监督和管理。其目标是满足业主的`需要,并符合国家法律、法规及现行的技术规范标准要求。监理在到施工单位的施工质量实施监控时,首先要审核施工单位的质量管理体系, 其次要对施工阶段进行全程的质量控制,这里主要谈谈施工现场的质量控制。

第一,工程施工前的指导工作。

首先,审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量。同时对工程所需的原材料,半成品的质量进行检查和控制。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到要有质保书、合格证,还要有材料复试报告,未经检验的材料杜绝出现在工程现场,质量达不到要求的材料,及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用日测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂石、水、外加剂等均满足质量要求,在有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全,浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

其次,在工程施工前,监理方要召开施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行三检制,并且有质监部门专职质监员签字验收。

(1)挑选优秀的项目经理进场;

(2)针对工程特点,招聘和使用专业的技术人员,避免人的失误行为而造成质量缺陷;

(3)加强岗前培训、技术交底的监督;

(4)检查施工单位现场到岗情况,质监人员、特殊工种人员持证上岗等。

最后严格把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时向施工单位提出整改。科技论文，工程质量监理。在进行隐蔽工程验收时,先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人等人进行验收。

第二,工程施工中的监控工作。

在工程施工过程中进行质量控制, 是现场监理与质监部门的重要不同之处。采用质量监控的方法和手段,使工程质量处于受控状态,从而达到现场监控的目的。在现场施工中,应抓好下列几项工作:

(1)技术要求上做到:严格按施工规范要求施工,严格检查把关,准确处理数据问题。遇到问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术问题。对于现场施工过程中,有特殊工艺的重要部位,监理工程师要全程监控,做到发现问题及时处理。

(2)现场检查上做到:凡属隐蔽项目,必须进行全面监控。凡是抽检的项目,要随机检查,不受时间条件限制,容易发现问题,及早发现,整改方便。设置质量控制点,在质量控制的关键部位,薄弱环节上设置质量控制点,采取事前控制,往往能够收到事半功倍的效果。科技论文，工程质量监理。

(3)现场采集数据和测量结果,以所测数据来评定质量等级。前提是以书面通知施工单位并附上所测定数据, 使施工单位对于质量问题不能掩盖,不能马虎处理,避免类似质量问题。

第三,工程结束后的验收工作。科技论文，工程质量监理。

工程施工完毕后, 应及时按相应的施工质量验收标准和方法对工程质量进行现场验收。

(1)质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或质量隐患, 通过总监理工程师及时下发工程暂停令要求施工单位停工整改,并配合有关单位及时提出解决方案,将问题处理。

(2)针对重要工程,根据施工工艺存在的操作要求画出流程图标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析,而不去强调事故责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,与监理方密切配合,共同提高工程质量。科技论文，工程质量监理。

(3)现场监理机构或人员应配备常规检测工具以满足正常检验工作需要, 监理人员检查验收必须在承包方自检合格的基础上进行,因此要求施工方必须具备与工程施工相适应的检查、检测手段,不能用监理人员的检验代替其常规质量检查。

我认为监理公司的现场监理工程师, 只要抓住以上所述的几个环节进行施工阶段的质量控制,会为社会创出许多优质工程,同时,也树立了监理公司良好的社会地位。

参考文献:

[1]建设工程监理管理经验技术文集,浙江,中国建筑工业出版社,

[2]河南省建设厅.《河南省建设工程安全监理导则》..11

[3]建设工程监理规范(GB50319-)[S],北京:中国建筑工业出版社,

[4]工程项目管理的国际惯例.天津大学管理学院国际工程管理研究所..(3)

6.水利工程监理质量控制方法 篇六

在工程施工过程中，监理工程师进行质量控制方法归纳为：试验、测量、巡视及旁站监督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件等方法。

（1）、试验

试验是工程质量控制的重要手段，其数据是评定工程质量的依据。监理工程师对承包人的试验进行监理和进行见证试验，对承包人试验室的建立、设备和仪器的率定与使用、试验过程及方法、试验标准、试验人员的资质审核等进行监理。

（2）、量测

量测是施工质量控制、正确计量的依据和重要手段。监理工程师对承包人的量测工作进行监理和复核。

（3）、巡视及旁站监督

通过现场观察、监督和检查整个施工过程，注意并及时发现潜在的质量事故和质量隐患、影响质量不利因素的发展变化以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。

（4）、质量控制工作程序

工程开工前监理工程师以书面文件的形式向承包人规定双方必须遵守的质量控制工作程序。工序完工后，承包人先进行自检，自检合格，则填报质量验收单，附上自检记录及各种试验和检查表格，监理人员对工序质量进行核查，如合格，则签发质量验收单，方可进行下道工序。

（5）、支付控制手段

如果承包人的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止支付部分或全部款项。

（6）、指令文件

监理工程师将根据合同规定，结合工程实际情况及时、准确的发出指令。各项指令都应是书面的，若因时间紧迫，来不及作出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给承包人，但事后应根据合同规定，对口头指令予以确认。

（7）、做好质量验收评定

1）单元工程质量等级评定，是工程质量控制的基础。在工序质量控制的前提下抓好单元工程质量控制和评定工作，使质量控制落到实处，当单元工程验收不合格时，应按有关技术规范和设计要求进行处理，使其达到合格标准。

2）隐蔽工程的质量控制和验收

隐蔽工程的质量监控是监理的重中之重，除跟踪监控外，要求施工单位作好现场施工记录和质量检查工作，监理相应作好旁站记录，并建立现场交接班制度和验收程序，确保隐蔽工程按设计要求和规程规范实施。避免出现质量问题。

（8）、加强质量分析工作

7.石化设备监理质量控制的探讨 篇七

1 石油化工工程设备监理的主要依据

石油化工工程设备监理的主要依据是国家、行业、地方的适用性法规、标准规范、设计文件和相关合同。具体有以下几方面:

(1) 国家关于工程建设管理的有关法规;

(2) 中国石化集团公司暨股份公司关于工程建设管理的有关规定;

(3) 有关技术标准和规范;

(4) 工程设备监理合同;

(5) 设备工程合同;

(6) 设备工程设计文件。

2 石油化工设备安装调试质量监理要点

2.1 组建监理机构及监理准备

2.1.1 组建监理机构

(1) 组建流程。

(1) 聘任总监师公函:依照监理合同成立某工程监理组, 确定总监师名单, 授权总监师可酌情聘用其他监理人员以及可组建下设监理机构。

(2) 总监师组建监理机构及发函:设立监理组, 确定主监理师、专业监理师及监理员名单, 现场监理机构图, 各级监理组用章启用, 办公地点, 通讯电话等应函告业主, 如无不妥, 请业主告知承包方。

2.1.2 监理准备组织准备

(1) 监理组织机构图;

(2) 项目组织结构图 (各方组织结构图) ;

(3) 项目质量体系:各方总负责人、质量负责人、联系人 (代表) , 各专业对口;

(4) 各方项目人员通讯录 (地址、电话等) 合同准备熟悉监理合同、工程合同, 了解合同环境, 纸, 了解设计意图, 对采用的标准 (产品的、可能消化。对于设计图纸的有效性、正确性、接的协调性均应仔细会审收集和了解工程前期文件资料。熟悉图工程的、企业的标准) 和要求, 都要尽完整性、工艺性以及各专业图纸之间衔接。

2.1.3 技术准备

(1) 现场踏勘, 与业主及有关方联系, 了解工程情况;

(2) 查找同类工程监理或施工资料, 以便参考;

(3) 初拟工程适用的法规目录;

(4) 初拟工程适用的标准规范目录;

(5) 初拟监理所需的检测工具目录;

(6) 选用和编制监理表式

2.1.4 物质准备

(1) 检测常用工具;检测单位确认;交通工具、劳保用品、通讯、复印、打印、文件、表格;生活条件 (住宿、饮食) 等;

(2) 业主 (公司) 提供设施:检测试验设备、测量设备、通信设备、交通设备、气象设备、照相录像设备、电算设备、打字复印设备、办公用房、生活用房等十个方面设施与设备;

(3) 分类列出清单领购:

(1) 管理类:招标投标, 大纲、合同初步设计等前期资料;

(2) 规范类:适用性法规、国内标准, 国外标准等c.书籍类:借阅或申购书籍、汇编资料等d.表格类:领取或编印监理用表e装备类:按上述十个方面设施与设备分别列出[文具类:办事 (监理组用章、总监用章, 名片) , 文印 (资料夹、记录本、报告纸、复印纸、涂改笔等) , 装订 (打孔机、订书机、订书针、装订夹等) g.外协类:主要检测单位及协作单位。

2.2 编制监理计划和监理细则

2.2.1 编制监理计划

监理计划的主要内容:

(1) 项目概况及目标。名称、地点、简况、工程特点、建设单位、参建单位、项目管理目标;

(2) 监理范围及内容。六个阶段、五项管理、工程范围、区域及造价;

(3) 编制依据。监理合同、承包合同、设计图纸、国家标准、行业标准、地方标准、国外标准、有关文件及规定;

(4) 项目组织:项目组织结构、业主组织结构、施工组织结构;

(5) 监理组织、职责及制度:组织机构图及人员构成;职责 (总监、主监, 监理师、监理员、信息员等) ;制度 (工作制度、职业道德、会议制度、报告规定、签证规定、用章规定、文件流转等) ;

(6) 监理工作程序及流程:总的工作程序、具体工作流程;

(7) 质量控制:目标分解、控制原则、控制依据、控制流程图、控制措施、风险分析、表格制定与发放;

(8) 信息管理:信息资料编码系统结构、信息目录表、签证流程图、管理制度;

(9) 合同管理:合同结构、执行措施、管理制度、索赔、合同修改;

(10) 竣工验收:主要内容、上作要求 (8) 监理总结:主要内容、监理资料;

(11) 附录:相关法规、有关标准, 监理机构、工作程序、工作流程对监理计划的要求要有针对性 (适合工程特点) 、指导性 (明确监理细则和控制点) 、正确性 (符合最新的法规和标准) 、全面性 (全方位、全过程) 。

2.2.2 监理工作交底监理工作交底的主要内容

(1) 本工程应执行的法规及监理依据;

(2) 监理的业务内容;

(3) 质量管理工作流程;

(4) 本工程适用的标准和规范;

(5) 承包方应提交监理审查或确认的资料;

(6) 监理与有关方的关系;

(7) 业主的要求与支持。

2.2.3 开工审查

2.2.4 实施安装过程监理

现场质量管理要点安装过程中应按照监理计划和实施细则, 按照相应的施工及验收规范和设计要求实施动态质量管理, 按照相应的工程质量检验评定标准进行分阶段验收并确认其分部分项工程质量等级。石油化工装置工程执行《石油化工工程施工及验收统一标准》 (SH3508—1996) 。质量监理的主要工作有:

(1) 质量控制点执行与检查;

(2) 隐蔽工程查验;

(3) 分部分项工程查验;

(4) 重要工序的检查确认;

(5) 配合锅炉压力容器检验所、工程质量监督站督查验收。设备、管道、电气、仪表工程各有相应的施工及验收规范。建筑工程施工质量的验收按照GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》:工业安装工程质量检验评定按照GB50252—1994《工业安装工程质量检验评定统一标准》;石油化工行业按照SHJ514—1990《石油化工设备安装工程质量检验评定标准};化工行业按照HG20236—1993《化工设备安装工程质量检验评定标准》, 以及GBJl31—1990《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》、GB50309—1992《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》等等。在施工过程质量管理中, 应特别注重对人员素质 (持证上岗) 、执行工艺、安全措施、技术质量保证及资料与工程同步等几方面的监理, 确保工程实体质量符合规范和设计要求, 达到预定的质量目标现场质量管理常用工作流程:

(1) 质量控制工作流程;

(2) 分包单位资质确认流程;

(3) 主要设备订货流程;

(4) 材料核定流程;

(5) 进口材料、设备核定流程;

(6) 进度控制工作流程;

(7) 工程付款流程;

(8) 工程变更核定流程;

(9) 技术联系工作流程;

(10) 监理例会工作流程;

(11) 监理月报流程;

(12) 信息传递流程。

摘要：设备制造监理实践中也称设备监造, 指采购方委托有资质的监造单位对供货方提供合同设备的制造、施工和过程进行监督和协调。但质量监造不解除供货方对合同设备质量应负的责任。本文主要探讨石化设备监理质量控制。

关键词：石化设备,监理,质量控制

参考文献

[1]陈琳.工程建设项目全面质量管理理论研究[J].黑龙江科技信息, 2011 (01)

[2]张修椿.浅析电力工程施工监理的工程进度控制[J].科技资讯, 2011 (14)

[3]史立新.监理如何通过进度控制减少索赔费用的发生[J].淮北职业技术学院学报, 2011 (03)

8.浅谈建筑监理施工质量控制 篇八

摘要：建筑物能否发挥其本身的作用要用质量来衡量，"百年大计，质量第一"，是工程建设工作的原则。质量作为建筑行业发展的唯一标准，城市建设发展的重要基础。只有加强建筑工程监理的质量控制，才能确保工程质量。文章着重分析了施工过程质量控制的特点及质量控制的监理原则，并对做好工程施工过程中的质量控制监理措施进行了探讨。

关键词：建筑监理；工程建设；质量控制

1 我国建筑工程监理的发展现状

目前我国的建筑工程监理主要是监理公司安排相关监理人员到施工现场进行监督、控制工作。改革开放以来，建筑行业发展较快，工程量逐渐增大，工程项目也逐渐增多。部分监理人员的经验不足、人员配备不够合理都会产生工程施工过程的监管不到位的现象，不能很好的保证工程建设质量的监管力度，工程质量可能存在一定的安全隐患。怎样进行施工阶段的监理工作，合理采用现代科技提高监理的工作效果，提高工程的质量，是我国监理公司应重点研究的问题之一。

2 工程施工过程质量控制的特点

2.1 质量控制因素多

施工过程中，工程项目受到如社会经济条件、决策规划、设计方案的可施工性、材料、机械、施工方案和工艺以及环境、操作人员、管理人员素质等多方面因素对工程项目产生直接或间接的影响。

2.2 质量的波动性比较大

工程项目本身需要的使用功能各自不同，大部分的建筑产品都是一次性、复杂性的复合体。与工业产品的标准化重复生产不同，建筑产品没有固定的生产线，没有精细的生产程序，不能时刻保证生产者的施工状态和稳定性。而且，建筑产品的形成时间较长，使用时间也较其它产品长，投入的人力、物力和财力也是一般产品不能比拟的。因此，建筑产品就不能够如同普通产品进行简单的成品质量检验，必须在项目的施工过程中持续不断对各个生产节点，重点和特殊工艺的施工部位进行有效的监控和质量检查。这就对监理工作提出了较高的要求。

2.3 质量控制具有隐蔽性

在项目进行过程中，不可避免的形成大量的隐蔽工程，此类隐蔽工程可能会因为自然环境的变化或其它因素的干扰而产生质量隐患。一部分建筑施工由于条件原因，采用了工序较多且技术复杂的施工技术，中间半成品较多，如果不及时对各个工序进行检查，就会造成失误，导致最终的建筑质量不能得到充分的保证。这些特点都要求进行施工监理的监理工程师不仅要了解施工技术的重要节点，而且要清楚其它因素对于施工的不良影响，细致耐心的对施工过程进行有效的监督和控制。

3 施工过程质量控制的监理原则

3.1 质量第一，预防为主

在工程项目施工进行中，必须坚持施工质量优先的原则，不论任何问题，只能在确保工程项目的质量安全前提下，才可以进行变更或改进。在工程项目的施工监理过程中，更要坚持预防为主的质量监控理念。分析施工准备阶段、施工过程中以及施工结束后的成品保护会对质量安全产生何种影响，可能会发生何种问题，积极提出有效的解决办法，将施工过程中形成的质量隐患消灭在萌芽状态，本着对业主的质量要求负责，更要为项目本身所带来的社会影响和国家责任负责的思想，努力做好施工项目的质量监督工作。

3.2 重视质量标准

要坚持有效的标准，严格依照国家的有关规定和行业标准，依照双方签订的施工合同要求，遵照正常的国家规范和行业标准，利用合理有效的监控手段，对所监理的施工项目进行有效的监督和质量评价。

3.3 以人为核心

任何施工行为的发生，都是依靠人来完成的。在整体的质量监督控制体系中，对于人的监督和管理应该放在首位。监理公司应该核对施工企业的等级资格，项目施工中使用的关键岗位和技术人员技术等级和能力，帮助施工企业建立完善的管理制度，责任制度以及质量考核保证体系，以此来确保质量。

4 做好工程施工过程中的质量控制监理

4.1 完善法律法规制度，规范市场秩序

促进监理工作良好发展的前提条件是建立健全法律法规，国家要支持监理立法工作，完善有关法律法规，根据各地的实际发展情况，制定相关的监理法规，为监理工作有效发展做好基础。做好市场秩序维护工作，各级部门要做好市场监管，如果监理行业出现问题，要合理的进行协调、梳理，制定相应的新对策、新方法。做好市场引领作用，要打造公平、合理、高效、开放的监理市场环境，发挥监理公司的积极性，利用各种手段来规定好各自的责任、义务，保证建筑行业的健康发展。

4.2 准备阶段的质量管理工作要做好

要对施工人员的专业素质进行合理审核，保证施工过程中施工人员的要求，而且要审核施工组织设计、质量控制规划。施工组织设计中不合理、不完善的地方，都要敦促他们完善、修改。工程中用到的设备工具也要进行监管。按照工程施工的要求进入现场，而且要做好工程施工进度安排。设备的合格证、性能都要进行检查，满足施工的要求，工程进行投标时，监理单位编制好监理大纲，工程监理组到现场进行办公之后，审核施工单位提供、收集的相关工程信息、资料，根據项目的具体情况，在监理大纲要求下制定合理的监理规划方案。

4.3 施工过程的质量控制

施工过程中的监理工作也是非常重要的，施工中要检查施工单位的质量管理工作是否完善，体系能否正常运行，工序之间的衔接工作是否妥当，质量检查是否能够正常进行。采购材料的质量是否达到标准要求，所有的材料必须有合格证、生产许可证之后才能够进入施工场地。进入施工场地的材料也要根据相关规定进行抽样，检查合格之后的材料才能使用。施工的关键环节要进行监控，人力、物力、设备等都要处于健康状况。对于关键环节施工企业必须先要进行自检，自检后再交监理人员进行审核，符合要求后，再进入下一个环节。监理人员要有处理工程质量问题、事故的能力，发现问题，要通知相关部门进行整改补救。有不合格的环节要通知相关的部门进行整改、补救，确保每个工程环节的质量。

4.4 验收阶段的质量控制

竣工验收时，需要对工程项目分项检验，要求每一项都达到设计和规范的要求。要确保工程的完整性，各个项目内容有没有疏漏，项目的功能是否完整，对工程实体、质量文件都要进行检查。

4.5重视旁站巡视及监理检查。

监理人员还要积极进行巡视，通过有效的旁站监管督促施工企业对施工质量进行把关，及时发现施工过程中存在的问题，确保工程项目的每一个环节都在监督和控制之下。监理人员还要积极完善自身的素质，对于现场的把控要积极稳妥，时刻保持合同观念，及时有效的处理问题。对于重要的工序和重要部位的施工，要坚持实地监管。在平时的施工过程中，要定时或不定时的进行施工现场的作业巡查工作，发现存在的问题，及时提出整改意见，将关系到施工质量的隐患消灭在萌芽状态。

4.6定期召开监理例会

监理方还应督促业主和施工企业建立例会制度，将双方有巨大争议的问题，通过定期或不定期的例会进行磋商。解决问题保证下一步工作的顺利进行。在例会制度中，监理方也应该发挥其积极的作用，提出有效的解决方案，提出需要修改的施工过程或问题，积极在施工前消除隐患。

结束语

要做到有效地质量监理控制，无论采用何种方式，监理人员的素质是重要的，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。所以，监理人员必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识，较强的专业技术能力以及丰富的工程实践经验，并且具备组织协调能力，能够协调各方共同完成工程建设任务。

参考文献：