医院保安队伍管理情况

医院保安队伍管理情况（精选10篇）

1.医院保安队伍管理情况 篇一

威远县保安队伍开展消防工作情况汇报

随着社会保安队伍的不断增强，保安工作人员逐步成为社会义务消防的中坚力量，为充分发挥其在社会消防安全工作中的重要作用，威远县消防大队紧紧围绕组织构架、素质建设、运行机制三大要素，采取“一一三五”工作措施，强势推进保安队伍消防工作驶入快车道。

紧盯“一个目标”。即：把保安队伍培育成为消防工作社会化网络中的主力骨干力量，打造为消防工作尽职、业务过硬、管理规范、绩效明显、社会单位放心的消防工作一线战斗实体，形成良好的“保消合一、群防群治”的社会化消防工作模式，切实筑牢“防火墙”工程。

树立“一种理念”。即：维护公共消防安全是保安队伍重要工作职责的理念。始终站在推进社会消防工作进程的高度，用战略思维来认识和定位安保队伍参与消防管理工作，切实将消防工作作为新时期保安工作的重要组成部分，把推进保安队伍参与消防工作置于社会消防防控体系建设的大背景之中去谋划和发展，把保安队伍作为维护公共安全和社会稳定的重要消防力量去重视、去支持，努力把保安员变成普及消防知识的主角，维护社会消防安全的主力，切实夯实社会面火灾防控基础。

狠抓“三个环节”。即：抓组织构架。通过建立健全组机构，形成逐级管理链条，理顺消防机构-保安服务组织-社会单位三者的管理和使用关系；抓入门管理。通过介入对保安服务组织的入门管理，把消防安全管理融入对安保组织的绩效评定范畴，成为管用的消防安全门槛；社会引导。围绕消防安保服务质量做文章，引导社会单位关注、评价安保工作，形成强大社会效益，促使保安服务企业将消防服务能力作为赢得市场的重要抓手，提高其参与消防工作的内在活力。

建立“五项机制”。即：通过建立完善责任、素质、考评、互动四项机制，采取交任务、压担子、出主意、搭平台、要效果的工作措施，确实理顺保安队伍参与消防工作的渠道，把消防业务顺势融入安保业务之中，形成良性互动的工作格局。完善责任机制。依据消防法的规定，明确保安公司的消防工作责任，推动以公安机关为主的行业主管部门出台实施意见，进一步明确保安的消防工作职责、标准，形成政府、行业主管部门、保安服务公司三级责任链条。建立素质培训机制。把消防业务培训纳入保安日常培训范畴，制定培训计划，制作培训教程，实施资质考核，做到保安消防培训有组织、有计划、有考评，推动保安队伍素质化建设走上制作化轨道。建立考核评比机制。全面推行消防安全防范承包责任，细化工作标准，建立健全包括检查、监督、考核、奖惩等内容的针对保安队伍消防管理的一套规章制度，通过定期考核，不定期抽查等形式检查保安队伍消防工作绩效，并充分发挥激励效应，进一步激发保安力量的责任感和使命感。建立保安-单位-消防机构三位一体的互动机制。通过定期下达消防指令、报送反馈信息、通报工作动态的形式，切实消防机构与安保部门和社会的关系，全面扩充社会单位一线消防监管力量，为消防机构执法服务和科学决策提供准确信息，为社会单位管好消防事务打下坚实制度基础，提供充足的人力资源保障。建立督导检查机制。保安消防大队不但要建起来、用起来，还要能充分发挥作用。为此已组建保安消防大队的保安公司采取加强对保安消防大队的日常工作督导，确保履行工作职责；加强业务培训，强化保安员业务理论和技能；加强信息互动，确保火灾隐患及时消除等措施，促使保安消防大队各项工作已不断走上正规，各项工作取得了显著显著成效，切实消除了一大批火灾隐患和消防违法行为，有效促进了当地社会化火灾防控体系的进程，有效确保了火灾形势的基本稳定。

2.医院保安队伍管理情况 篇二

关键词：传统文化；公安队伍；管理启示

中图分类号：D631.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0167-01

一、中国传统文化对公安队伍管理的启示

在中国漫长文化发展中，先秦的“百家争鸣、百花齐放”背景下产生的大气磅礴的诸子百家文化对中国传统文化有着不可磨灭的影响，几千年来中外管理者大多不约而同的遵循、吸收、改进它的管理模式。诸子百家中，尤其是儒家和法家的管理社会理念的精髓对当前社会管理仍然起着积极的作用，并被人们普遍理解和运用。

（一）儒法两家管理社会的观点是水火不相容的。以孔子为代表的儒家强调用“仁爱”治理社会，按照现在的观点就是“人性化”的管理。以韩非子为代表的法家强调法、术、势管理社会，主要观点是“严刑峻法统万民”，按照现在的观点就是严格依法管理。儒法两家中，前者举张“人性化”管理社会，尽可能减少用“刑”；

后者举张“严格依法”管理社会，尽可能减少“人性化”。因为两种手段同时并用，很难把握分寸，会给管理层和被管理层种种可趁之机，所以这两种不同的管理社会观点，长期的相互斗争、相互指责，“公说公有理，婆说婆有理”，几千年来一直斗得不可开交。

（二）儒法两家对社会管理的观点也有唯一的共同点。乍看起来儒法两家的管理社会的观点的确是水火不相容的，但是它们对“先刑去刑重其轻”的社会现象的治理又是十分的不谋而合，这也是它们唯一的共同之处：去“小恶”。对“大错不犯、小错不断、形象不佳、作风不过硬”的“小恶”现象的有着惊人相同的管理理念。它们共同认为：长期的小错不断、表现不佳、作风不过硬的现象比犯大错的“大恶”性质更加严重，这些现象才是管理上真正的难点和要把握之处。把长期在违法与未违法边缘“走钢丝”、“打擦边球”的“小恶”现象当作“防患于未然”的社会难点来管理。

（三）儒法两家共同点产生的大致原因。儒法两家共同认为：“小恶”是“大恶”的产生的根源。几乎所有的管理层与被管理层对“大恶”的处理都不会同情、不会手软，所以处理起来就似乎“得道多助”，“顺应民心”。但对管理的难点----“小恶”，管理层与被管理层分歧较大，但不管怎样，儒法两家还是不约而同的把“先刑去刑重其轻”，也就是治“小恶”现象一直当作社会管理的难点并长期着力而为之。因为它们共同认识到：只有真正不断的去“小恶”，才能从根本上杜绝或减少“大恶”的产生。

不难看出，儒法两家努力去“小恶”的观点，对目前如何抓好公安队伍正规化管理有着十分重要的启示。

启示一：“小恶”是管理层必须重视和应主动把握的管理难点；

启示二：“小恶”是“大恶”的根源，是“大恶”潜在的外在表现，减少“小恶”就是真正从源头上治理“大恶”；

启示三：“小恶”的管理难度很大，具有长期性和艰巨性，只有长期用铁的纪律主动去抓才会有成效。

二、儒法两家思想对公安队伍管理的作用

儒家管理思想有着鲜明的人本主义色彩，建立起了系统的人性管理模式，注重管理的道德性，把“道之以德”作为管理的主要手段，建立了一整套的人才管理理论体系，提出了“和为贵”的社会生态平衡的和“刚柔相济”、“宽严结合”的领导原则指导原则，以“阴阳互补”的方法论为指导，确立了以人为本的“富民”“安民”的管理目标。从目前情况看，仍然有数量不少的群众对公安队伍中的“小恶”现象感到不理解、不可理喻。公安内部管理层对有些民警日常“小恶”在管理上也感到十分棘手和无从下手。这种“潜在的管理危机”的根源并不是少数民警的“大恶”，而是由日常有些民警的“小恶”现象在群众中的不断折射和刺激引起的。就当前而言，公安队伍内外部共同认为民警的“小恶”依然有相当数量的存在，并且在一定程度上制约着公安队伍的良好的形象在民众心目中健康发展。

法家管理以“法”即管理制度为核心，注重“法”、“势”、“术”即管理制度、管理权威与管理技巧的完美结合。法家明确赞同“法治”而反对“人治”，主张时时事事都必须严格遵循既定的法令、规则，而绝对不能只依赖管理者的主观判断或个人好恶。法家还看到，“徒法不足以自行”，仅有管理制度，没有强力、灵活的推行措施，也不行。所以，管理权威和管理技巧也是必须的。在组织机构的建立、职位的设置、人员的选拔、授权、监督、考查等方面，法家提供了中国古代管理从理论走向实践的极佳范例。（历史上，法家代表人物大多有丰富的执政和管理经验。虽然这些人物所获毁誉各异，但法家理论却从未被遗忘过。）即便在今天，我们也仍能从中不断寻求启示。

因此对公安队伍的管理不能单独采用儒家或单独采用法家的思想，唯物主义辩证法告诉我们：用“五条禁令”只能解决当前公安内部管理的违法违纪的“大恶”的重点问题，对一定数量上存在的形象不好的“小恶”的难点问题，用一种手段是不可能全部得到解决的，运用多种手段大力解决当前公安队伍管理的难点问题，积极主动地减少“小恶”，努力塑造良好的公安队伍形象，从而在真正意义上防止“大恶”的发生。

（一）按照法家思想建立健全管理制度。目前对民警的管理大多依托纪委、督察部门而进行，这些人数极少的机构面对公安机关警种多、驻点多、活动范围广的民警队伍只能起到事后处理和“马后炮”的作用，况且这些机构平时大多从事处理“大恶”事务，要在真正意义上主动积极地对广大民警队伍进行严格的管理，达到去“小恶”的目的，就必须建立一支常设的专门管理机构，对广大民警进行长期而广泛的不断积极主动的检查、讲评、纠正。

（二）结合儒家思想的“以人为本”正确行使职权。 以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和队伍的建设；个人目标与集体目标是可以协调的，将集体变成一个学习型组织，可以使得民警实现自己的目标，在此过程中，队伍进一步了解民警使得集体目标更能体现，以人为本的管理要以人的全面发展为核心。

公安队伍的管理离不开人民群众的监督，公安机关作为党和国家的权力机构，我们要坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，正确处理同人民群众的关系。中国共产党作为领导我们事业的核心力量，它来自人民群众，植根于人民群众，服务于人民群众，是广大人民群众根本利益的忠实代表。党同人民群众之间领导与被领导的关系，完全不同于旧中国君同民之间统治与被统治的关系，坚持以人为本，就是坚持立党为公、执政为民，就是坚持全心全意为人民服务，就是坚持在任何时候任何情况下，都要相信人民群众、依靠人民群众、为了人民群众，始终保持党同人民群众的血肉联系。

3.保安队伍管理论文 篇三

保安队伍管理论文

[摘 要]保安队伍的管理与发展，就是建设一套科学、高效、严格的队伍管理机制，运用科学的管理方法，提高队伍的服务能力和市场竞争力。多年来，通过对油田保卫工作现状的了解，我想就如何用先进的管理理念结合队伍实际浅谈保安队伍管理与发展。

[关键词]保安 管理 发展

当前保安员流失率高、队伍不稳定、素质偏低是全国保安队伍普遍存在的现实，也是一直困扰着整个保安服务业的最头疼的问题。其次保安员积极性没有充分调动起来，分析员工加入保安队伍的初衷，想法很多，但一段时间以后，觉得保安工作每天值班、巡逻、站岗，单调又琐碎，感觉付出与实际得到的报酬不成正比，心里会有些失衡。再者，员工思想教育跟不上，作为管理者，对员工年轻、性格活跃、浮躁现象认识不足，思想工作脱离实际，只善于讲大道理，缺乏实际引导。特别是管理干部自身素质还有待提高，工作上或许有些官僚，对员工思想上有问题不能及时解决，工作上有困难，不能及时帮助，队员面对失败容易消极，困难面前不知所措，导致工作消极，纪律松散，形象不佳等原因。这样一来，如果管理工作再跟不上，就影响到队伍整体发展，影响公司的社会效益和经济效益。

那么如何有效管理，要达到高效的效果。作为管理者，首要的`就是要转变观念，不断学习管理理念，增强管理能力，建立科学的保安队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。具体地讲：

一、管理者用负责任的态度对员工进行面对面的教育、引导，帮助提高认识，同时加强对分队长教育，培养成为员工的好榜样、好兄长。注重以人为本的人性化管理，保安管理工作的核心是人，管人的核心是管人心。在队伍管理中，制度约束固然重要，但要使队员释放出能量，用真挚，丰富的情感去感染、激励队员。以人为本，重视与队员之间的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动了员工的工作积极性，使所有队员都能齐心协力的开展各项工作，为队伍发展注入生机和活力。

在以人为本的人性化管理过程中，始终坚持把握原则：

1、创建和谐宽松的工作氛围，保安工作单调，要让队员心情愉快的开展工作，就要满足精神上的需要，形成和谐的人际关系，就如每年“五一”、“十一”等组织文体活动，开展各类球赛和拔河等，丰富员工多彩生活，队员之间、队员与队长之间、队员与领导之间都平等相处的和谐环境，得到充分的交流和沟通，使队员在单调的值勤之余有了活动，调整身心的机会，就是具体的体现。

2、积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为队伍发展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时提出整改，比如要求班队解决的问题做到及时上报，认真解决，确保队伍形成团结合作的良好氛围。

3、充分尊重和信任员工，放心让员工做工作，挑担子，相信员工能够尽心尽力地做好，对于在落实过程遇到的实际问题上充分尊重员工想法和意见，把这种信任和尊重转变为对员工做好工作的精神支柱，在这种精神的支柱上更加激励出动力。

4、头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，行动上走近队员，落实交心、谈心制度，及时掌握队员的思想状态，积极解决员工在工作、生活中遇到的问题。

二、不断学习科学的管理手段更新自己的管理模式，运用职权，通过有效管理，让自己带领的队伍形成严谨的工作作风、规范的值勤、热情的服务。一是严格制度，二是重视员工文化。制度落实坚持执行严，必须一丝不苟的落实制度。没有规矩不成方圆，在保安队伍管理中就是按具体的规章制度来执行，才能实现管理工作制度化、规范化、标准化，队员工作才能有章可循，管理工作才能达到效果。

重视员工文化，从管理的真谛中突出企业文化，在当前知识经济时代，企业的管理已由以往的经验管理，制度管理进入了更高层次的科学管理、文化管理，企业在一定价值体系指导下所选择的更是一贯的先进理念，渗透行为文化方式，在约束、凝聚、激励、融合等方面对企业员工有着潜移默化的影响。如果没有文化滋润的企业永远也得不到长足发展，没有文化基础的队伍也难以持久稳固。为此，作为管理者一定要提倡“用科学的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事业激励人，用先进的文化熏陶人”，这一工作目标是管理的魂。

4.物业公司保安队伍管理心得 篇四

行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作也许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会。这些年，公司领导让我在保安副队长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。为做好副队长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。在履行保安副队长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担任队长，我时常在想：在公司的这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很紧张，深感责任重大。作为保安队长平时就要处理许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓，这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他们常说；现在上面领导都不在了，你最大了，其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事，加倍的关注细节。

下一步主要从以下几各方面展开工作。

一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。

二、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。

四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

5.浅谈现保安队伍的管理与建设 篇五

从业10年，工作至今，有很多朋友闲聊，问做什么工作？恩！物业公司。那不是做保安吗？然后脸上写满不屑。

作为一个朝阳行业，普通人对其了解知之甚少，一家物业公司，保安人员占比例60%以上，人们所接触的第一线人员主要是保安，由此可见，保安在物业管理工作中的重要性，人们眼中的保安仅仅局限于管管车、看看门、搬搬东西等简单的体力工作。其实不然，正确认识保安的形象是公司的第一形象，更应该认识到我们常说的三个重要角色：即热情周到的服务员，技术娴熟的消防员，机智勇敢的保安员。现在大多数的公司对保安队伍的建设管理感到头痛，如：人员流动率高，整体素质偏低，招聘困难，服务意识偏低等等。更有甚者存在监守自盗的现象，但反过来说，社会上对保安这个群体的认同感差，也给保安的规范化管理带来了隐患，如客户的不理解，对保安恶语相向等，有不少业主或客户对保安的工作有认识上的偏差，把保安当保镖兼保姆在使用，如果不能对保安的只能有一个正确的认识，将来问题会越来越严重。

保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，撤了肩负着物业管理辖区内持续维护的责任外，还是对外宣传的一面旗帜，而且保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个服务质量及信誉。如何能做好保安队伍的建设，个人认为应从以下几个方面入手：

一、把好招聘关口，是保证队伍素质的基础

保安处在第一线，其素质高低，形象好坏，直接影响到公司的生

存与发展，而从招聘入口把关，这个基础很重要，人员的选择同样重要，对于人员招聘，从公司到基层，思想要统一，要端正认识态度，招聘人员应明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即使录用，也做不好，做不长.单位选择员工，同时员工也在选择单位，作为单位，希望找到出色的员工，而员工希望找到有实力，有规模，有发展前景的单位工作，因此，作为认识招聘已然成为企业的形象窗口，所以认识招聘在面试时，不仅需要关注应聘人员的言行举止，更要保持自身良好的形象，留下好的第一印象，如此，才能招聘到一些有潜质，综合能力优秀的员工。

二、简历系统的培训制度，是保障队伍素质的关键

要想建立一支高素质的保安队伍，在激烈的市场竞争中生存下俩，就必须要抓好保安的培训工作，保安人员的培训体系可以分为三步走：

1、新员工入职培训：

通过入职培训，使新员工对公司的发展历程，经营理念，晋升机制和规章制度有一个全面的了解，同时也对新员工的基本素质进行初步考察。

2、上岗培训：

新员工的上岗培训，尤为重要，培训的好坏直接影响到员工的日后工作质量，因此不能有丝毫马虎，每次的培训内容都要落到实处，并对培训内容进行考核，合格后方能上岗，并在上岗后的三

个月内对其工作情况进行跟踪，监督，确保工作质量。

3、员工在岗培训：

在岗培训，首先要根据公司规定，客户需求及保安员的培训需求，而制定培训计划，然后按照培训计划规定的时间节点进行。

三、要有好的薪酬体制，是队伍稳定的重要因素

6.建立公安队伍管理长效机制初探 篇六

建立公安队伍管理长效机制是公安部党委贯彻落实“三个代表”重要思想和《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》, 改进公安机关作风，实现公安队伍建设的可持续发展的重大举措。近年来，一些地方的公安机关在这方面做了许多有益的探索，笔者就建立长效机制谈几点看法。

一、建立公安队伍管理长效机制的必要性和重要性

江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出:“一切政府机关都必须依法行政,切实保障公民权利,实行执法责任制和评议考核制”;“要深化改革,完善监督法制,建立健全依法行使权力的制约机制”。两年的“三项教育”实践表明，要从根本上解决公安队伍中存在的突出问题，努力实现队伍建设三年奋斗目标，必须坚持标本兼治、重在治本的方针，在建立队伍管理长效机制上下功夫。

公安队伍管理长效机制是指在社会主义市场经济条件下，公安机关为充分发挥职能，完成任务，实现目标，制定的一系列有关队伍管理的法律、规章制度、政策措施在队伍建设和警务执法活动中相互联系、相互制约、相互促进的一个长时间动态平衡过程。其内容主要包括等级管理、竞争上岗、低分培训、末位调整辞退、目标管理、立功创模等在内的动力机制；全面规范公安机关和民警行为的组织形式和工作运行机制；将公安机关和民警行为置于多层次、全方位监督之下的监督制约机制；为公安机关提供的组织、思想、素质和物质保障机制等诸多方面；其目的是为了实现公安队伍建设的持续健康发展。

近年来，我们始终将抓队伍建设置于各项工作的首位，先后开展了学济南交警、学漳州 “110”、集中教育整顿、执法大检查和“双争”、“三项教育”等一系列旨在加强队伍建设的活动，范围越来越广，力度也越来越大。应该说，这些活动对提高民警素质、增强队伍的整体战斗力起到了积极作用，队伍中存在的某些突出问题得到一定程度地解决。但是，从公安机关总体的情况看，每次开展队伍建设活动的效果都不是十分理想。活动一结束，一些问题又出现，甚至比以前更严重。正如贾春旺部长所指出的在队伍建设上存在的“怪圈”问题： “队伍问题严重———集中教育整顿———队伍问题又严重———又集中教育整顿”，也就是说，每当公安队伍中暴露出来的问题比较多时，就开展集体教育整顿；通过教育整顿，问题有所遏制，就停止集中教育整顿；整顿结束后，队伍中的问题又开始增多，就再开始集中教育整顿。形成这种现象的一个很重要的原因就在于不少单位孤立地对待这些队伍建设活动，把队伍建设当成短期行为，在队伍管理上缺乏一套长期、管用的机制，不能做到互相结合，一以贯之，整体推进。公安队伍管理机制问题已经成为公安机关无可回避问题。要跳出公安队伍建设的“怪圈”，就必须真正建立起一个长期发挥积极作用的队伍管理机制。

二、建立公安队伍管理长效机制的主要环节

建立队伍管理长效机制作为一项长期的、连续的、循序渐进的工作，必须要抓住制度建设、机制运行、机制效果评估这三个相互联系、互为基础的环节，建立起一种既有责任又竞争激烈适合新形势和任务的队伍管理长效机制

第一加强制度建设。制度建设是确立队伍管理长效机制的基础，如果没有一系列科学合理的制度，长效机制建设只能是空中楼阁。在制度建设过程中，要杜绝过去那种“活动接二连三，制度堆积如山，”的行为。必须以规范化建设为目标，紧紧围绕提高民警素质和队伍战斗力这条主线，将不同时期队伍建设的各个主题活动有机地结合起来，以制度贯穿其中。要对现实和将来队伍建设的发展方向以及内容变化等进行科学的分析，针对新情况建立现在很需要、将来也适用的制度。要解放思想，大胆创新，勇于探索，先把新制度建立起来，再

在实践中逐步完善。

第二，确保制度的顺利运行。建立队伍管理长效机制，最主要的就是要加强制度的建设和落实。过去在制度落实方面存在着一些问题，一是不认真落实上级机关的制度，本单位的制度也不能做到全面落实；二是生搬硬套或照抄照搬，教条地贯彻执行上级机关的制度，不能与实际有机结合；三是形式主义严重，摆花架子，做表面文章，形成不了实际效果。所以，建立队伍长效机制，必须创造性地贯彻落实有关制度，真正做到以制度管事，以制度管人，坚决把制度落到实处。

第三，正确评估，推动制度的良性运行。以往在队伍管理机制的运行过程，忽视对机制运行效果的评估，尽管出现了问题，也很少进行深层次的研究，对问题的性质、产生的原因都模糊不明，于是又建立一些毫无新内容的所谓新制度新措施。“冷硬横推”经过多年的整治却得不到根本解决，以致成为“顽症”，其原因就在于制度措施出台以后，对其实行效果的评估不到位、真正解决问题的制度得不到落实所致。因此，必须要建立科学的队伍管理机制运行评估体系，对机制运行的各个环节进行及时监督，评判其优劣，并根据实际情况随时进行调整，改革、充实和完善，使队伍管理长效机制不断地趋于合理，始终处于良性运行状态。

三、建立队伍管理长效机制需要把握的几个问题

建立队伍管理长效机制是一个长期的系统工程，在全方位探索队伍管理长效机制的同时，要搞清楚建立队伍管理长效机制与其他因素之间的关系。具体要把握以下几个问题：一是要正确认识长效机制与制度建设的关系。制度建设是建立队伍管理长效机制的基础。然而，不能简单地认为制度建设就是长效机制。因为，队伍管理长效机制建设除要建立相关的制度外，还包括制度的落实以及对制度运行效果的评价。倘若只注重制度建设，忽略制度的落实及对制度落实效果进行评价，制度建设就失去了它的本来意义。所以，在建立队伍管理长效机制的过程中，应该将制度建设、制度落实、评价制度运行效果放在同等重要的地位。二是要正确认识长效与长期的关系。长效机制并不等于长期不变，建立队伍管理长效机制就是要求我们在保持制度相对 稳定的情况下，实现队伍管理的长期有效，保持队伍建设的连续性、长期性、一致性。这并不表示队伍建设的制度始终不变，社会形势飞速发展，日新月异，队伍建设的新情况、新问题也层出不穷，为此，我们恰恰要不断对机制进行改革创新，适时调整制度政策，使队伍建设在复杂多变的环境下沿着正确的方向前进。

7.医院保安队伍管理情况 篇七

●等级管理的构建应从规范机构设置、规范岗位设置、划分岗位等级、明确等级标准等方面入手●等级管理的操作程序分为民警自我申报和考试考核

正规化建设是一项庞大的系统工程，需要一个载体来承载和推进。在多年来正规化建设的实践中，笔者感到对公安民警实行等级管理是正规化建设的重要载

体。

一、关于等级管理的构建思路

等级管理是人事管理中一项新的科学管理方法。等级管理的原则就是将人的能力和职位对应起来，一个人的能力与他担负的工作及所处的职位应尽量相应，各得其所，量才适用。

（一）规范机构设置。规范机构设置首先是要对工作职能进行分析，职能是合理设置机构或调整公安组织机构的主要依据。要明确职能的作用是什么，它是干什么的，它的职责权限是什么。在此基础上，再来确定履行这些职能的机构，同时定编、定员。比如说，办公室是公安机关的参谋部，是承上启下、内外联系、协调左右、沟通信息、决策参谋的综合部门，是参与政务、管理事务、做好服务的重要部门。这是办公室总的职能。办公室的具体职责包括办文、办会、办事多方面。围绕这些职责任务再确定设什么机构、需要多少编制。其次，机构设置应考虑上下级公安机关职能、职责的差别。公安系统的一大特点就是省厅以上机关的主要任务是规划、指导、协调、监督、服务，基层公安机关直接实施对社会面的管理。因而，对省厅以上公安机关，机构设置的要旨就是在分清职责、职能的基础上精简机关、提高效率，从以办具体事情为主转到以宏观指导、监督、协调为主。对绝大多数市以下公安机关而言，则主要是进一步完善队伍建制，转变职能，摆脱纯机关化倾向，以重实战需要和具体执行来设置机构。三是机构设置不要强调上下对口。前提是工作机制必须运行有序，指挥必须畅通。可实行公安机关机构设置分类管理，一方面以公安机关的共性职能为依据，明确必设机构。另一方面又要结合各地的治安状况、自然环境等实际，选设一些特定的机构。

（二）规范岗位设置。根据机构所承载的具体职能设置工作岗位。如刑侦部门，可设立侦查岗位、情报信息岗位、技术勘查岗位、法医检验岗位等。岗位的设置一定要坚持任务目标，先组织后人事的原则，坚持以“事”为中心，因“事”设岗，因岗配人，不能因人设岗，不允许不干事或可有可无的岗位和人存在，真正实现“人”与“事”的最佳配合。

（三）划分岗位等级。划分岗位等级是等级管理的核心。公安民警属政府机关工作人员类（可称公安类）。我们可将公安类中各个职位或岗位按照责任轻重、难易程度、风险指数、所需资格条件水平等划分为若干个等级。如社区民警工作岗位可根据社区的人口密度、治安复杂程度、民警对社区情况的熟悉程度等划分为一级社区民警、二级社区民警、三级社区民警；文秘工作岗位可根据承担的文字工作数量、材料要求的难易程度、民警的实际写作能力等分为一级文秘人员、二级文秘人员、三级文秘人员等等。每一个等级岗位所承担的工作任务、难易程度、工作要求、能力要求都有所不同。与之相对应的工资、福利、职务、待遇等也有所区别，实现责权的真正统一。

（四）明确等级标准。岗位等级划分以后，要针对不同的岗位等级来确定工作标准。制定岗位等级标准的关键是要体现岗位的职业核心能力，即该岗位的主要业务指标。除此之外，还应包括政治素质、文化程度、知识结构、体能素质、心理素质、专业知识、专业技能、性格要求等方面的内容。岗位的等级标准明确以后，最后编成《职位规范》或叫《岗位说明书》。在《岗位说明书》中，写明各个职级的名称、特征、任务、责任、所需资格（必须具备的学历、经历、知识、能力、体力、性格等），对每一等级岗位都规定明确的工作要求，使岗位、任务、要求标准化。

二、关于等级管理的操作程序

（一）民警自我申报。即由民警个人根据自己的兴趣爱好、能力水平，向政工人事部门提出申请。如申请晋升职务、申请晋升警衔、申请调动工作、申请变更岗位等等。接到民警的申请后，由各级公安机关政工人事部门对民警进行资格审查，确认民警是否具备申请职位或岗位所应有的基本资格条件，如年龄、学历、政治面貌、工作年限等。

8.浅议稳定保安队伍途径 篇八

保安行业是社会主义市场经济高速发展的产物。自中国深圳成立第一家保安服务公司至今，已有20多年了。2008年又是我国保安行业发展的关健一年，国内保安行业进入统一规范和快速发展的关健时期。我们面临的发展机遇前所未有，面对的挑战也是前所未有。但是制约保安发展的因素并没有多大改变。其中队伍流失率高，是近年来整个行业面临的一大难题。保安人员流失，队伍不稳定，直至造成队伍的整体素质差，服务质量差，从而使客户的满意度下降。由此可见，解决人员流失，稳定队伍发展是目前面临的主要问题。那又如何降低流失率，稳定队伍发展？就要先找人员流失的根本原因和主要因素，以及降低人员流失和稳定队伍的途径和方法。

人员流失的根本原因和主要因素

人员流失的原因很多，我以为其根本原因和主要原因有以下七个方面：

（一）保安员的社会地位偏低。

保安行业是从最原始看大门逐步发展为巡逻、守护、押运、技防等保安服务任务。许多群众简单错误的认为保安工作简单，看看门而已，基本上需要什么能力就能够干好工作，从而看轻保安工作，也就对从事保安工作的人员蔑视。于是保安员在工作中普遍得不到应有的理解和尊重，履行工作职责时经常受到侮辱和谩骂，甚至拳脚相加。而保安员却不能还手，致使保安员心理失衡，产生厌烦情绪，造成人员流失。再者就是有的保安员的素质低，服务意识差，引起部分群众与客户的不满意。从而造成部分群众与客户错误的认识，以偏概全地认为保安员的素质都很低，而瞧不起保安工作，也就造成其他保安员产生自卑心理，因此也就造成人员的流失。

（二）保安员的工资福利待遇低。

随着社会主义市场经济的发展，各保安公司也日趋壮大。保安员的工资虽然也有相应的调整，但与社会的物质水平的提高相比还处于“饿不死，吃不饱”的局面。尤其是结了婚的保安员，就很难养家。全国人民都在奔小康而保安靠一月几百无的收入，又要吃饭，如何奔小康？又怎么能够提高物质生活水平？与其他行业的打工者年收入相比较，保安工资也属于低水平。这是造成保安的跳槽，人员流失的主要原因。再说保安行业是一种特殊性的服务工作，其工作具有一定的潜在危险性，而保安公司因这样或那样的原因没有解决好保险问题，使保安员得不到应有的福利待遇。这也是造成人员流失的原因之一。

（三）基层班队干部的管理方法不当。

1、有些基层班队长是由退伍兵来担任的。他们把部队的管理方法照搬过来。看上去保安队伍与部队有许多相似之处，都是上岗，训练，学习，业务等军事化管理，然而却忽略了保安事业是一种企业，保安员来去自由。工作压力大，思想教育工作滞后，致使保安员在思想压力太大的情况下，离队而去。

2、有些基层班队长是根据其工作情况而推荐的。在培训时，只是走一种形式。不认真培训，不去了解现代科学管理知识，只凭个人经验或者照搬别的班队长的方法，甚至用简单、粗暴的管理方式进行管理。在队伍中不起模范带头作用，不能以身作则，而是要特权，利用职务之便变相的吃兵、喝兵。在工作中方法生硬，对保安员轻则喝叱，重则体罚，打骂，毫不顾及和尊重队员的人格和自尊心，令保安员在工作中觉得十分憋气和反感。同时队员之间缺乏良好的沟通，生活中缺乏必要的关心和理解。在这样的集体中生活、工作感觉不到温暖即使有再高的待遇也有可能造成队伍的人员流失。

（四）保安公司制度不完善。

保安事业已发展20多年了，许多公司老总都提出开拓新思路，走出新路子，建立新体× 20 = 400

制完善机构等与时俱进的理念。也时有新的制度实施，但是新的制度出台之后，却像一阵风，过了一段时间而就淡化了。同时许多好的老的制度也经过这一阵风之后也松散了，还有许多

新的制度出现朝出夕改。再者基层班队长贯彻落实不到位，这也就出现制度上的脱节。从而

给许多思想不端正的保安员造成有机可乘，保安服务质量就很难上去，保安员的工作积极性

也就很难提高，也就形成吃大锅饭的局面。对待那些愿意从事保安工作的有志青年和优秀人

才却是很大打击。时间一长，不仅那些有志青年和优秀人才得不到上级的赏识而发挥自己的才能，心灰意冷辞职不干；而那些思想不端正的保安员也会因为压力之大而辞职，从而造成保安员大量流失。因此保安事业的前途发展不能用宏观经济来衡量。虽然现在中国加入

WTO，各企业都在走经济道路，但是经济背后是用质量来保证。所以保安公司应把经济与

服务质量一起抓，建立定性的综合性目标。坚持以人为本的发展道路，招揽人才，逐步完善

制度和公司的各个机构方为上策。

（五）招兵的存在的隐患。

现在招兵的途径很多，许多公司都想尽各种方法去招兵。有的通过劳动中介，有的建立

招工部到地方去单独负责招兵，有的通过内部保安员去招兵等等。但是根据兵员流失的情况，前两者兵源流失却非常严重。因为他们在招工的时候，存在一些不良的因素。比如劳动中介，为了自己利益，在招聘过程中，为了多招人，往往夸大当保安的工资福利待遇和工作条件，还有的招聘人员告诉被招的人员，当保安可以转警或者可以农转非。这样许多被招来的人一

旦从事了保安工作，发现与自己所预期的并不相符，自然而然就会产生离职的想法。还有就

是招工部，为了完成招工名额或填补空缺，把保安服务公司说得“天花乱坠”介绍工资福利

待遇含糊其词。这样等保安员进入保安服务公司一段时间以后才发现不是这么一回事，就有

上当受骗的感觉。期望越高，失望越大，等他满腹骚的时候也就是离开保安服务公司的时候。

（六）思想教育工作跟不上，缺少对保安员的理解。

保安事业是一种新兴的行业，也是比较复杂的行业。既是一种企业，用的却是半军事

化管理，提供的却是有警察性质的服务。因此及时了解和掌握保安员的思想动态，进行思想

政治教育是一项非常重要的工作。

保安员大部分文化水平低，没有系统的世界观，人生观。况且在家过着衣来伸手，饭来

张口的生活。初入社会，对一切事物都感觉是美好的，没有定性的认识，特别是对保安这一

行业不能够正确的认识。所以当从事保安工作时就三天新鲜，过后感觉到这种生活无趣，也

就有辞职的念头，再加上工作上遇到委屈和不顺心的事时，思想工作不及时，不能够给予正

确的引导，就会造成人员流失。

（七）保安员自身存在一些因素。

保安员自身存在一些原因，其主要因素有三种情况：第一种是因结婚、生育、求学、入

伍、家庭变故等到方面原因造成流失；第二种是上当受骗或盲目轻信别人而离开；第三种是

少数保安员因为主观放松要求，工作态度不端正，在工作中多次严重违纪，屡教不改，严重

失职甚至出现违法乱纪行为或个人健康状况，文化程度综合能力等方面无法继续干保安工作

被保安组织劝退或辞退而离开保安队伍。

稳定队伍的方法与途径

（一）提高保安员社会地位，去掉保安从业人员的自卑心里，增强保安行业的吸引力。

1、加快保安立法。我国保安服务业有20多年的发展历程，速度快，规模大，这就促使我国立法机关，尽快制订出具有针对性，前瞻性和适应性的保安管理法律，规范市场管理，明

确保安员的法律地位。保安行业内部应进一步加快保安职业化，科学化的进程，以及制订并

强制实行行业技术标准，以进一步规范保安行业运作。这样，随着法律地位的明确和行业和

进一步规范必将提升保安员的社会评价。

2、加强与各大媒体之间的合作，进一步加强社会新闻媒介对保安工作的关注。现在各大

媒体对保安方面内容的报道处于阶段性报道的层面上，即使报道，多数都是报道保安员不好的一面，这种偏激的报道又怎能提高保安地位？因此各地电台、电视台、报纸等宣传媒介要全面的正确的认识保安行业，增加对保安员优秀文明形象以及在维护社会治安秩序所做的贡献方面的宣传，从而提高保安员的社会地位。

3、提高保安服务质量，积极倡导职业文明。各公司领导要注重基层班队建设，严抓队伍管理，科学与实践相结合，提高保安员为客户服务的质量，做到遵纪守法，恪尽职守，文明执勤，礼貌待人。树立保安服务的良好形象。从而提高保安员社会地位。

（二）开源节流，精减机构，提高经济效益，努力提高保安员的工资福利待遇。

1、避免低价竞争，努力争取保安服务费低的客户提高保安服务费。

现在保安公司都是“自主经营、自负盈亏”的经济实体。为了大量占有市场而需要进行低价恶性竞争，直接影响到企业利润。由于企业利润有限，队员的工资福利待遇就难以提高。并长期形成“饿不死、吃不饱”的局面。随着我国社会主义市场经济的发展，以及随着WTO入关后的激烈竞争压力，保安公司做为一个经济实体，最终必须遵循市场经济规律办事。努力提高经济效益，才能最终在市场竞争中胜出，否则必将面临淘汰的局面。

1、严格控制不合理开支，提高企业经济效益。

由于历史及管理体制等诸多原因，许多保安组织机构过于庞大，人浮于事，盲目上项目乱投资。企业利润被无端消耗。有的在财会管理制度上缺乏有效的监督机制，公司资金被随意划付，挥霍，甚至被挪占、贪污，到最终保安员辛辛苦苦赚得的血汗钱就这样不明不白地不知去向，企业利润始终提不上去。为此保安公司必须精减机构和人员，建立有效的激励竞争机制和民主监督机制，严格控制不合理开支才能有效提高经济效益。

2、积极提高保安工资福利待遇。

企业利润提高了，管理者就有能力和勇气拿出大笔资金，提高保安员工资，积极改善保安员福利待遇，为保安员购买各种工伤，医疗等社会保险，积极帮助保安员解决家庭及其他后顾之忧。

（三）加强基层班队长培训和科学文化知识的学习。

大部分保安基层管理干部都是由班队长推荐，公司经过简单调查评议，有的甚至就无任何手续直接上任，从而造成基层管理者素质低下，因此基层管理者的任命要好把质量关。首先要考察其工作情况和办事能力；其次要考察其训练，业务等情况；最后给予一定时间的试用期。

对已任命的基层管理者要进行定期或不定期的培训与考核。公司要制定一个能者上，庸者下的制度，加大竞争力度，充分调动干部和保安员的工作积极性。以此督促管理者加强学习；进一步掌握现代科学管理知识。

（四）合理利用、分配人才，完善公司各项规章制度。

目前某些保安企业在企业经营，队伍建设方面，从使用上讲，往往重工作使用，轻培训学习。从分配上讲则脱不开“社会公平”的桎梏，没有拉开档次，业绩优劣，能力同样是“大锅饭”对待，挫伤了一些人的工作积极性。因此，要建立现代企业管理制度，最重要的是须形成一个人力资源管理机制；一是要让员工各得其所，各展所长。即要让各个层次，各个岗位的人都有发展的机会。如保安队员，保安基层管理者，保安经理等到不同层次的员工，都要为其提供一个发展的平台；二是特殊人才要能脱颖而出，快速发展。对于在实践中公认的人才要破格使用，加强培训，促其快速成长，要在工资福利待遇方面给予倾斜；三是科学考核，优化分配，切忌家长式管理，要建立公平、公正、公开的内部管理制度。

（五）广开招聘渠道，公开招工，实事求是，并严把质量关，建立稳定人才后备基地。

1、积极拓宽招生渠道。不仅采取现场招聘方式和可以委托外地劳动就业部门，严格把关实事求是的招工，还可以通过设立网上招聘平台，实行远距离招聘，或采取在报刊、杂志、电视、广播等媒介发布流动性招聘广告。

2、建立稳定的人才后备基地。随着入世的到来，中国保安行业必将面临国内和国外同行的激烈竞争，因此要加快保安职业化，产业化，规范化的建设。因此要尽快设立保安人才培训学校或在大学开设保安管理专业课程，培养出一大批行业后备优秀管理人才。还有大型保安企业可通过共同办学的方式，在经济欠发达地区或农村开办初级保安学校，进行专业对口培训，然后统一分配。

（六）要注意对保安员的思想教育，关心和丰富队员生活，为广大保安员创造一个良好的生活氛围。

现在保安员的年龄都比较小（大约都在19岁左右）有的又是独生子女，因此各级管理者要在工作上加以引导。多找保安员谈心。及时了解和掌握保安员的思想动态。在生活上做到“爱兵如子”积极设法改善岗位工作，从衣食住行甚至从天气的变化等细微的之处给予广大保安员无微不至的关怀；特别是对新队员，基层管理者一定要给予更多的关心和帮助；平时队员在工作生活中遇到困难时，领导需要积极设法帮助解决，并做好思想工作，切忌莫不关心。

9.如何加强保安队伍的建设 篇九

保安队伍是一个企业安全的主要核心，它担负着一个企业的安全及消防的重要工作，又是一个企业形象的展现，对于如何做好一个企业保安队伍的管理，我有以下观点：

一、抓队伍建设

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，队伍建设需要坚持两手抓“一手抓住人员的配备，一手抓素质的提高”，队伍建设要以“相马”“赛马”“养马”“驯马”相结合，在各种渠道引进队员的同时，必须高度重视队员综合素质的提高，要进行一定得保安业务素质培训，企业的发展理念及相关制度的培训。二

二、抓制度建设

工作的规范有序，卓有成效的关键，是靠科学适用制度做保障，“没有制度，不成方圆”团队组建后要对值班，交接班，学习训练等方面都出台一套严格实用的制度，对团队实行军事化管理。

三、抓思想建设

因为每一个人员都是来自不同的社会环境，人员的素质参差不齐，思想波动大，只因保安工作在社会工作中使多数人感到是一个不体面工作，因此要把思想道德建设贯彻始终，紧抓不懈。四，抓执行力

执行力是一个团队成败的核心问题，一个团队没有一个好的执行力度，只能是一个失败的团队，一个好的制度如果没有一个好的执行，一切归零。“1﹪的不好执行，等于100﹪的失败”。要坚持，一级抓一级，一层管一层，层层抓管理，层层抓落实，狠抓执行力，不断提高业务技能。

五、坚持“预防为主，防消结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，做到要严格对工作区域巡查力度

六、部门管理者要做到：

1、以身作则，带头遵守公司，部门的各项规章制度和纪律。保持严谨，自律的工作作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

2、遵守公司的经营理念及管理宗旨，以公司企业文化精神为中心积极关心鼓励队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神，由小及大形成部门合力、战斗力和集体荣誉感。

3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平，公正，公开。”的重要原则。做到“功必奖，过必罚”树立管理威信，充分调动员工的积极性。

4、在工作生活中，认真时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想。在生活是一切工作的生命线的方针指引下，针对部门实际情况，引导队员与时俱进，提升素质转变观念。

10.浅析校园保安队伍综合素质的提升 篇十

资阳市学校安全教育与管理学会学校安全优秀论文评选活动

论文题目 《浅析校园保安队伍综合素质的提升》

作者姓名

熊彦

单位名称 安岳县岳阳镇东方红小学

通讯地址 资阳市安岳县岳阳镇上府街132号

邮 编 642350

手机号码 *** 浅析校园保安队伍综合素质的提升

熊彦

摘要：“安全第一、预防为主”，对于一所学校来说，校园保安就是第一道防线，也是最重要的一道防线，校园保安人员综合素质高，能按时到岗、按时巡逻、按时执勤、细致排查、尽职尽责，就能有效的阻止违法犯罪人员进入校园，就能让学校及时进行安全隐患的排查整治，就能最大限度的减少学生伤害事故的发生；反之，如果校园保安综合素质不高，不能履职尽责，保安队伍就形同虚设，后果绝对令人担忧。

关键词：学校；安全；内保工作；校园保安；综合素质

学校安全工作既是一场持久战，只有起点，没有终点；又是一项全面的、系统的工作，包括人防、物防、技防，涉及到学校工作的各个层面。在学校的安全管理工作之中，学校内保工作是一个相当重要的组成部份，而在内保工作中，学校保安人员又占据了举足轻重的地位。可以说，学校保安队伍的综合素质的高低，校园保安能否履职尽责，关系到学校内保工作的成败，关系到师生的生命财产安全，关系到学校的生存发展。

2010年发生的诸如福建省南平市“3.23”杀人案等系列恶性案件，震惊了全国，也给校园安全敲响了警钟，校园安全立即成为社会关注焦点，政府即刻采取多种措施加强校园安全，一些学校周边配备了公安干警护送学生上下学，规划了警戒区域；一些学校聘请警察干部担任法制副校长，；一些地方甚至派驻公安干警到学校，加强校园的安全管理。短时间内，校园安全得到了保障，但由此引发出新的问题，那就是校园安全牵扯了大量警力，让人民警察直接进驻校园保护师生成为不能长久持续的任务。于是，各地政府开始考虑如何建立长效机制来适应校园保卫工作。

根据相关法律规定，学校应当建立、健全安全制度和应急机制，对学生进行安全教育，加强管理。学校、幼儿园、托儿所应当建立 安全制度，加强对未成年人的安全教育，采取措施保障未成年人的人身安全。学校应当设立保卫机构，配备专职或者兼职安全保卫人员，明确其安全保卫职责。学校门卫应当由专职保安或者其他能够切实履行职责的人员担任。2010年6月，在各地政府和相关部门的高度重视下，由财政出资，开始陆续为各所学校配备校园保安。以我校为例，2010年7月，共接收了7名保安，至2011年1月，校园保安人数达到了8名。

校园保安进校后，极大的缓解了学校安全管理工作面临的压力。门卫值守的制度得以落实。与兼职保卫和临时执勤的教师相比，校园保安的专业性更强，在盘查可疑人员、登记外来人员、处理学生请假外出等日常时务上更加科学、更加规范；门卫的力度得以加强，既能有保安人员值守校门，同时又有保安人员在校门附近巡逻监视，随时清理校门口摆摊设点、乱停乱放的行为，随时监视校门附近来往的人流，无形中给可能的违法犯罪人员施加了震慑力；校园内部的定时巡逻得以实现。以前，校内的巡逻只是在值周教师或校园巡逻队中进行，这些人员每天都有自己课和其他任务，巡逻总是无法实现常态化，校园保安到位后，不同时段都有校园保安进行巡逻，随时随地的及时制止、纠正学生在上体育课时、课间活动时的不安全行为，有效的减少了校园学生受伤事件的发生；安全隐患的排查更加全面、细致，校园保安对校园及周边的硬件设施、物防、技防设施、重点部位进行全面的安全排查、巡逻，并形成常态；学生外出活动时安全保障更加有力。每当有学校组织学生参加校外的活动 时，各校都根据学生人数安排一定数量的校园保安随同前往，协助交警维持学生过人行横道的交通秩序，协助教师组织学生的纪律，及时处理各种偶发事件，杜绝了学生外出活动期间安全事件的发生。

综上所述，校园保安配备之后，学校的安全管理工作得到了实质性的提升，特别是在门岗执勤时的效果尤为明显。但是，由于种种原因，并非每一名校园保安的综合素质都那样的高，并非每一名校园保安都一样的尽职；并非每一名校园保安都能安心于校园保卫工作。以我校为例，到目前为止，保安公司已先后配臵了14名保安，其中除有1人调离外，还有5人属于主动辞职。这些已经辞职的保安，原来在上班期间，也暴露出了一些问题：一是人年轻，好高骛远，不安心于本职工作。5人中最大的年龄24岁，最小的18岁，他们都把校园保安这一工作当成是还没有找到更好工作的临时据点，心思都花在找另外的工作上，做事懒惰，责任意识差，经常迟到早退；二是由于工资低，做什么事情都没有积极性。工作时推诿、拖拉，不想做事，更没想过要好好的做事，一到上班时间就坐在门口不想动，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子；三是职业素养不高，经验少，能力不强。对校园保安这一工作的重要性理解不足，对工作的职责、工作的范围认识不到位，致使个别校园保安工作方法单

一、工作水平粗糙，形象上不注重仪表，说话时口无遮拦，平时吊儿郞当，工作丢三落四，无法让人放心。

为了加强校园保安队伍的建设，切实维护校园师生生命财产安全，在如何提升校园保安综合素质这一问题上，我校进行了实践性 的探索，个人认为，要让学校内保工作正常运转，使学校稳定发展，就要全面提升校园保安队伍的素质，在管理上做到“制度化”、“规范化”的同时，还要讲求“人性化”。

第一，强化管理制度，落实教育培训，逐步培养校园保安的工作能力和职业素质。

学校定期召开内保工作会，组织学习保安管理条例，对原则性的制度进行强调，要求校园保安要严格遵守主管部门制定的有关规章制度，服从安排，听从指挥，做该做的事，要做好，不做不该做的事；说该说的话，要会说，不说不该说的话。为了进一步落实责任，在实行例行的考勤、考核制度的同时，2012年9月，我校新出台了保安工作奖惩制度，明确了凡迟到、早退、旷工等都与经济挂钩，奖勤罚懒。

为了让年轻的同志更能胜任工作，学校还加强了对他们教育和培养，一是要搞好“传帮带”。我校把以前的一名很有责任心和工作经验的同志提拨为保卫科长，以老带新，言传身教；二是树立榜样。校园保安组长是一名年近40岁、具有长时间的保安经历、责任心也很强的同志，学校常常委以重任，要求其他的保安都向他看齐，向他学习；三是学校领导班子对校园保安教育的重视。我们经常组织内保工作会，学制度、学法规，经常与校园保安们交流和谈心，对他们在工作上的疏忽提出意见和建议，对他们在工作中的突出表现进行表扬和鼓励，对今后的工作提出整改意见和要求。几方面入手，在明确了管理制度的同时，通过实践中的再教育，不断地提升着校 园保安的综合素质。

第二，对校园保安的工作职责进行规范化的管理。

做为一名合格的校园保安，必须清楚自己的职责范围，必须知道执勤、巡逻、排查、处理突发事件的方法和程序，这也需要学校的分管领导对其进行培训和指导，同时还要进行规范化的管理，明确责任，务求落实。我们对校园保安的职责进行了划分，细化了相关的措施要求他们去全面的落实，包括门卫值守、节假日值班、巡逻防控、隐患排查、事故处臵、维护校园及周边治安秩序、接受师生员工安全求助等等。

2012年9月，我校将每一名保安人员的到岗时间、值守地点、巡逻时间、开关校门的时间等都作了明确的规定，每天以表格的形式公示出来，所有人都可以进行监督，这也进一步规范了校园保安的工作职责，提高了学校的内保工作水平。

第三，在对校园保安进行严格管理的同时，也要讲求人性化。

学校正在构建和谐、幸福校园，首先要体现以人为本。所以学校善待保安人员，校园保安的使用和管理不能超出原则。在使用保安时不能超过他们的工作能力，不能给他们造成大的工作压力。因此，学校安全办给相关校内领导都明确了要求：在无必要使用保安人员、在安排其他工作有可能影响保安人员本职工作的情况下，都不能动用学校的保安人员从事其他工作。

校园保安人员普遍工资低、学历低，为了彻底消除个别教师中存在的“瞧不起”保安人员的思想，学校不但在教师中反复强调学 校保卫工作和校园保安的重要性，而且还在相关的制度中进行了严格规定。例如学校新出台的《师生配戴校牌进校检查制度》中就明确规定：“凡教师未佩戴校牌进入校园，拒不履行登记，辱骂校园保安或与保安发生冲突的，视其情节另行处理”。校园保安和教师应当是平等的，保安人员和教师应当各施其责、各尽其能，共同维护校园稳定，共同促进学校发展。学校在全面保障校园保安人格尊严的同时，也进一步提升了他们的信心，使他们在工作起来也更加自信、更加敬业。

学校还为校园保安提供必要的办公条件，有专门的保卫科和门卫室，配臵了计算机、饮水机、防暴器械等必要的学习、工作用具。同时，学校严格执行《劳动法》规定，原则上都没有让保安队员超时上班，因工作需要超时上班的，我们都按规定给予了适当补助。

学校还特别优待保安人员，尽量为其排忧解难。为了让学校保安人员能安心工作，尽职爱岗，能把自己看做是学校的一份子，学校也首先把他们看着是学校大家庭的一员，关心、爱护他们，尽可能的为他们排忧解难，让校园保安能安心工作，认真工作。例如校园保安子女就读我校，学校都与本校教师一同看待，真正把他们当成了学校的一份子。

“安全第一、预防为主”，对于一所学校来说，校园保安就是第一道防线，也是最重要的一道防线。通过我校实施的一系列措施和探索，校园保安人员综合素质有了明显提高，目前在校的8名校园保安都能按时到岗、按时巡逻、按时执勤、细致排查、尽职尽责，有效的阻止违法犯罪人员进入校园，及时的进行安全隐患的排查，最大限度的减少学生伤害事故的发生，为保障我校教育教学的正常开展，促进我校稳定发展做出了应有的贡献。

要全面提升校园保安的综合素质，使其能在思想上爱岗，能在工作中敬业，知道该做什么，知道该怎么做，就要从几方面入手，在制度上加强管理，在业务上加强学习，在生活中真心关怀，从思想上促进提高。试想，如果每一名校园保安都具备较高的综合素质，都能以校为家，都能认真工作、安心工作，而且能做好本职工作，学校的内保工作一定会上一个新的台阶。

校园保安要逐渐成长，保安队伍的建设其实也需要一个过程，还需要政府的不断关心和加大投入。相信在不久之后，每一个校园里面都会有一支合格的、高素质的保安队伍，保校园平安，保一方平安。

参考文献：