管道施工现场参观心得

管道施工现场参观心得（7篇）

1.管道施工现场参观心得 篇一

现场教学课程心得体会

为期一天的现场教学课程已经结束了，经过实地的细致观察以及老师的悉心讲解，使得我对工程装备机械得到了进一步的了解，解开了许多以前我所带有的疑惑，实在受益良多。

进入山河的四厂生产车间，我们先看到的是切割及焊接工艺，根据图纸跟工艺的需求，先将原材料钢板通过切割工艺切割成额定大小的钢板样材，虽然部分使用了自动切割，减轻了工人的劳动量，但是现场明显的刺鼻气味及切割产生的烟依旧让工作环境不太理想。当时我们就在讨论可不可以在自动切割机上加装小型抽风机，并在抽风机后加上空气净化装置，即使使用税或者活性炭会不会是工作环境得以改善，当然随之提高的成本是否能够让企业接受，在我们讨论过后，也有同学提议使用防毒口罩会不会更简单实用，也是一个很好的提议。在回来以后我们收集资料发现，切割及焊接操作中经常会产生一些有毒的物质。如：乙醛、松香酸、异氰酸盐、氮氧化物、硫化物、碳氢化合物等。并在空气中飞扬。它通过呼吸道侵入到人的肝、肺、心血管及血液中。这些有毒物质正严重的吞噬人类的健康。导致许多职业病的出现。如：肺癌、哮喘、湿疹、支气管炎、皮肤过敏、呼吸道感染等等，重则紊乱中枢神经，破坏消化系统，导致并发症而衰竭死亡。可见其危害还是比较大的，但我国对焊接烟尘治理的研究起步较晚，整体水平上的差距，在处理设备设计制造、运行费用控制以及处理效果上与国外同类产品相比还有一定的差距。并且企业为降低生产成本并不怎么关心此类问题，导致切割及焊接车间普遍没有实用相应的烟尘过滤净化装置，甚至防毒口罩的普及率都比较低。不过在山河的电焊车间我们还是欣喜地看到了工人有使用防毒口罩，可见山河智能企业对员工的身体健康还是比较关心的。

简短地讨论完生产环境的问题后，我们听着老师的讲解，开始查看焊接工艺。之前在金属结构课程中学到的对接搭接角接还弄不太清楚的地方在现场得到了仔细观察的机会并听取了老师详细的讲解。为了使得焊接更加牢固，甚至在板子中间开小孔，再将两板焊接，提高了许用剪切强度。

在将板件焊接成备用的基座后，下一道工序便是组装。将各个零部件组装到基座上并调试，有不合适的地方直接修正保证了产品的过硬品质。

我们所看到的静力压桩机主要部件有桩架底盘、压梁、卷扬机、滑轮组、配置和动力设备等，其中由于吊臂是箱型伸缩臂，吊臂在操作过程中吊有重物变幅时不能进行伸缩，否则有可能损坏吊臂。卷扬机配合伸缩吊臂，可以使得吊臂的工作面更广。压桩时，先将桩起吊，对准桩位，将桩顶置于梁下，然后开动卷扬机牵引钢丝绳，逐渐将钢丝绳收紧，使活动压梁向下，将整个桩机的自重和配重荷载通过压梁压在桩顶。当静压力大于桩尖阻力和桩身与土层之间的摩擦力时，桩逐渐压入土中。

由于我们看到的型号不多，所以只见到了8个圆周分布的锲型抱桩方式，没有见到4个的伸缩抱桩。对于底部的球型支撑倒是看到较多，包括单向受力的和双向受力的。由于工况的不同采用不同的支撑。在后面的讲解中我们了解到压桩过程中应测量桩身的垂直度。当桩身垂直度偏差大于1%的时候，应找出原因并设法纠正;当桩尖进入较硬土层后，严禁用移动机架等方法强行纠偏，所以抱桩及调整水平是非常重要的。

在观看到压桩机的液压及动力部分时，复杂的液压管路及大型的柴油发动机展现到我们眼前。对于内部散热主要有排空气和进气散热两种，而山河的压桩机主要采用排空气散热，两种方式各有优缺点，不过影响相对不大。再者由于压桩机需要巨大的压力将桩压入土层中，所以对液压元件的选择比较精细。目前主要还是以进口的液压阀及相关部件为主，国内产品质量相对还不太让人满意，作为装备方向的学生，这也将是我们今后努力要做好的方向之一。

在现场我们没能看到压桩机的工作场面，毕竟要是把桩压下去了估计就不好取出来了，在自己工厂旁边乱压桩还是不太好，这一点我们还是可以理解的。后来在短片中我们得以见到了实际的压桩施工。静力压桩机的优点在于节约钢筋和混凝土，降低工程造价，施工时无噪音、无振动，无污染，对周围环境的干扰小，适用于软土地区、城市中心或建筑物密集处的桩基础工程

静压预制桩主要应用于软土，一般粘性土地基。在桩压入过程中，系以桩机本身的重量(包括配重)作为反作用力，以克服压桩过程中的桩侧摩阻力和桩端阻力。当预制桩在竖向静压力作用下沉入土中时，桩周土体发生急速而激烈的挤压，土中孔隙水压力急剧上升，土的抗剪强度大大降低，从而使桩身很快下沉。

由于静力压桩机的压力较小，所以只适合软土层，对于较硬土层或复杂土层，还是需要打桩机，短片中的柴油锤打桩机给我留下了深刻的印象。

柴油锤打桩机主体是由汽缸和柱塞组成，其工作原理和单缸二冲程柴油机相似，利用喷入汽缸燃烧室内的雾化柴油受高压高温后燃爆所产生的强大压力驱动锤头工作。柴油锤按其构造形式分导杆式和筒式。导杆式柴油锤以柱塞为锤座压在桩帽上，以汽缸为锤头沿两根导杆升降。

打桩时，先将桩吊到桩架龙门中就位，再将柴油锤搁在桩顶，降下吊钩将汽缸吊起，又脱开吊钩让汽缸下落套入柱塞，将封闭在汽缸内的空气进行压缩，汽缸继续下落，直到缸体外的压销推压锤座上燃油泵的摇杆时，燃油泵就将油雾喷入缸内，油雾遇到燃点以上的高温气体，当即发生燃爆，爆发力向下冲击使桩下沉，向上顶推，使汽缸回升，待汽缸重新沿导杆坠落时，又开始第二次冲击循环。

虽然柴油锤打桩机压力大速度快，但是其存在着噪声大，并且造成空气污染较严重等问题，所以不适宜在城区特别是办公及住宅区使用。可以说它与静力压桩机各有千秋。看完压桩机后，我们看到的是旋挖钻机，根据工作方式的不同又分为旋转式切削、旋转冲击式、冲击旋转式三种，但是对于非矿山工程施工，为较软土层，可直接使用旋挖钻机。

旋挖钻机给我留下最深刻印象的还是短片中在重庆山城工地上其高效的打孔效率，在工地上，特别是较硬地质，若要用人工冲击钻打孔效率实在太低了，而旋挖钻机恰恰解决了这个问题，可见其应用市场还是相当广泛的。

对于大中型旋挖钻机，还需要预制泥浆池，施工时灌入泥浆，减小挖掘阻力，旋挖机挖土清渣达到设计要求后，下放钢筋笼，随后灌入混凝土形成我们所需要的地桩。

在现场我想到了最近水刀的发展速度很快，切削能力越来越强，在挖掘较硬岩层时旋挖钻机需经常更换刀具，且速度较慢。可否使用水刀进行岩层切割，切出环形孔，即中间岩层保留不动，只切边缘，然后再用抱紧扭断的方式将中间岩层扭断取出。但是经过大家的讨论及老师的指点后我发现水刀虽然速度较快成本较低，但其适应的土层较单一，即为硬质岩石层，若为土层时，土不好取出，且易产生塌垮，遇到地下水时也很难工作，综合来说，适应的工况太少，市场需求可能较低。

经过一天的观察与学习，可以说是受益良多，不但激发了我对两种产品相关事务的思考及延伸，还对各种生产工艺、生产调试得到了进一步的了解，不枉此行。最后感谢学校领导的细致安排以及老师的悉心讲解，通过课程来充实我们的大脑，丰富我们的知识，衷心感谢。

2.管道施工现场参观心得 篇二

1 6S管理概述

6S管理主要内容包括整理 (Seiri) 、整顿 (Section) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seiketsu) 、素养 (Shitsuke) 、安全 (Safety) 6个环节, 因其日语发音的罗马字注音均以“S”开头, 因此简称为“6S”。6S管理是现代企业行之有效的管理理念和方法, 因其强大的实用性和适用性被现代企业纷纷推行。6S管理具体内容见表1。

2推行6S管理在管道施工中的作用

6S管理是综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果, 以规范化、公开化和视觉显示为特征的管理方式。在 (生产) 施工现场利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动[1], 达到安全生产和提高施工效率的目的, 对作业劳动组织、现场调度、物资管理、设备管理、质量管理、安全环保管理有极大的提升。具体在在管道施工中, 推行6S管理有以下6方面作用。

(1) 提高企业形象。推行6S管理, 施工现场和员工营地会规范、整齐, 能很好地展示企业形象。

(2) 提高施工效率。推行6S管理, 施工现场物料摆放规范、各种工具定置放置, 员工取用方便, 就能提高工作效率。

(3) 提高库存周转率。推行6S管理, 物资合理利用, 减少了物资占用, 从而提高库存周转率。

(4) 减少故障, 保障品质。6S管理的实施, 现场管理规范, 设备保养及时, 故障率大大降低。

(5) 加强安全, 减少安全隐患。6S管理之一就是安全, 通过识别现场的安全风险, 采取措施, 消除现场的隐患。

(6) 养成节约习惯, 降低生产成本。

3推行6S管理的管理过程

管道企业认真贯彻落实总体部署, 紧紧抓住石油天然气管道业务步入快速发展的重要战略机遇期和新一轮建设高峰期, 充分发挥管道工程核心业务优势。坚持以人为本的理念, 狠抓三基工作与管理提升活动, 高度关注安全、健康、环保与和谐, 把转变发展方式、提升发展质量的理念在企业内部层层诠释、内化于心, 变成职工的自觉行动。同时, 在施工生产中开展6S管理, 规范现场作业活动, 提高现场管控水平, 提升基层管理, 实现企业安全、持续、快速和谐发展。

3.1深入调研, 进行6S管理工作的策划

依据《工程项目管理手册》以及结合公司现场管理各项制度的要求, 进行6S管理的策划。坚持以科学发展观为统领, 切实将6S管理工作落到实处, 促使项目负责人、机组长和作业人员的6S意识、技能得到提高, 广大从业人员的安全防范意识和安全生产技能进一步提高。通过开展6S管理, 促进岗位责任制落实, 强化现场管控, 纠正违规违章行为, 狠抓隐患排查治理, 切实解决施工生产薄弱环节和突出问题, 消除和控制各类事故发生。

编制项目6S管理的工作方案, 各机组按照活动内容和活动要求认真开展6S管理活动。确立了6S管理的考核办法, 制定了配套的管理细则12个:《项目6S管理推进组织机构工作制度》, 《项目6S管理推进指导意见》, 《管道施工工序作业6S基准》, 《岗位员工6S属地分解及职责》, 《项目6S管理监督巡检工作要求》, 《项目6S管理奖惩办法》, 《设备及工器具6S管理办法》, 《施工现场及营区平面布置6S管理办法》, 《现场6S管理目视化指导意见》等;并将上述文件汇编成《6S管理工作手册》。

3.2在一线员工中普及推广6S管理

员工对6S管理活动的认同感是6S管理得以成功推行的基础。重点要落实对6S管理活动方案的学习和贯彻, 提升员工意识, 夯实6S管理工作的基础。

(1) 各机组实行班前HSE讲话制度, 把6S管理融入到日常的生产活动中, 使HSE教育突出“实践性、针对性”的特点。公司项目部定期编发了“6S管理宣传材料”, 内容涉及人员6S、工器具6S、设备设施6S等, 及时下发到机组, 机组通过在班前讲话和培训时的宣讲, 不断增强了员工安全意识。

(2) 把包含有6S管理内容的《员工手册》、《项目手册》及6S管理有关文件下发到机组, 将《员工安全手册》发到员工手中, 便于职工理解和掌握。

(3) 在编印的工程小报中, 辟出“6S管理”专栏, 刊载一些6S管理的做法和典型经验, 便于职工理解和掌握。

(4) 举办了6S课堂、6S经验分享会, 使全体员工增强6S意识, 熟悉6S管理各项规定的内容。

通过强化培训和持续教育, 逐渐把6S管理由强制被动执行逐步转化为全体员工的自觉行动。潜移默化地形成了员工清晰的安全意识, 在现场营造了一种浓厚的6S管理氛围, 使员工对项目的6S指导思想、工作目标有了高度一致的看法, 普遍能自觉规范作业行为, 自觉执行各项规定。

3.3 6S管理现场推进与经验固化

以“6S管理考核办法”为依据, 编制了实施6S管理工作计划。在这一工作计划中, 明确了指导方针、具体目标, 把各项措施分解到各施工机组, 在机组建立6S管理工作机构, 指定机组长为第一责任人, 把6S管理各项措施层层分解, 细化到岗位, 形成从机组长到员工全部人员的岗位职责卡。具体岗位员工6S管理职责卡见表2。工作计划中同时建立了量化考核的制度, 每个机组配备专职检查员。

机组长及相关人员, 从营地入手, 员工主动参与, 确定具体方案。拿着参与编制的工作方案, 员工有种从未有过的成就感, 机组全体人员更是信心十足, 为下一步方案的具体实施不断努力。机组食堂、餐厅、食物储藏室、宿舍、浴室、办公室、库房等布置得规范有序。

总结提炼, 固化成果, 是6S管理推进工作的重要环节。项目部一方面协助机组开展6S管理推进工作, 另一方面总结提炼适用机组的规范做法。通过密切联系一线、注重顶层设计、驻场指导, 并充分调动员工参与体系推进工作的积极性和创造性, 对6S管理方法进行了提升和完善。

3.4建立检查和激励机制, 提升6S管理效果

为确保6S管理的有效实施, 应采取多种手段来督促、检查6S管理实施情况。例如, 要求专职检查员, 每半月向负责人报送检查周报, 对现场作业每个工序的开展情况, 认真检查、详细汇总。例如, 员工属地范围的整理工作是否达标, 工器具放置是否到位, 设备保洁工作是否规范。作业带清理是否及时, 管内清洁是否彻底。砂轮机使用后是否及时归位。管沟弃渣距离沟边必须大于1m、并且管沟两侧沟壁已放坡、管沟上方及边坡危石已清除、塌方、滑坡、落石等危险隐患已作安全处理;临时管墩长度应与沟底宽度一致, 高度不小于450mm, 并在墩上铺垫沙袋以保护防腐层并防止滚管;管沟上方作业带必须经过平整, 不得有沟槽或过高凸起岩石, 以保证设备行走平稳;管沟内具备足够安全操作空间 (以现有防风棚宽度为标准) ;管沟上方必须设置专人指挥协调管沟上下设备及人员动作;所有机械设备移动时必须由专人指挥协调并鸣号示警;机械设备距离管沟边沿必须保持2m以上安全距离;必须按要求足量配备逃生梯, 作业用梯子满足安全要求, 梯脚有防滑、防倒措施。通过诸如此类的详细检查, 对每个机组、每个员工的行为表现进行衡量和确认。

另外, 也可通过工程业主、工程监理、EPC管理部门的专项检查, 检验6S管理的工作效果。并针对有关部门提出的问题, 举一反三, 使6S管理活动臻于完善。

为确保6S推进效果的实现, 项目部根据考核办法定期进行评比, 并对实施效果好的机组和员工进行嘉奖。

4实例

某管道公司在2011~2012年承担的某管道工程的施工中, 推行6S管理, 进一步提高了员工自主管理意识, 施工劳动生产效率大幅提升, 现场管控井然有序, 三基工作与管理提升活动扎实推进, 项目系统管理能力有了明显提升。同时与ERP系统深度融合, 降低了工具、材料的消耗, 节约了施工成本。现场管控有力, 员工工作积极性极大提升, 不仅按期完成了承担的4标段112km施工任务, 并增援某油建单位承担的5标段42km施工。在业主、监理、EPC组织的月度综合考核中, 3次获得金牌、2次获得银牌, 并获得EPC项目部颁发的“优秀施工承包商”荣誉称号。

该公司通过6S管理实践, 激发了员工积极性和创造性, 现场管控水平持续改进, 基层管理得到夯实, 专业管理不断提升, 比如在质量控制属地化、设备维修预防化、物资消耗信息化、营地管理健康化等方面的创新、突破, 取得了较好的经济、文化和社会效益, 实现了企业安全、持续、快速和谐发展。

4.1质量控制属地化

针对运行单位高度关注的管体防腐层损伤、管内清洁、管道埋深3类影响管道投产运营的质量因素, 在多次采取措施反复实践后, 探索出了管道施工质量控制属地管理办法。即对各工序明确具体质量标准后, 采取分段负责、分级把关的现场控制方式, 并辅以严格的奖罚措施。对检查中, 发生质量通病的单位, 按规定进行扣款, 而对检查中, 未出现质量通病的单位, 将上述扣款用来对其进行奖励。有效的奖罚措施, 使现场质量完全处于受控状态。

4.2设备维修预防化

在设备管理上, 管道施工是野外作业, 使用的大多是大型工程机械, 由于工况环境复杂, 设备行走扬起的尘土, 堆积在设备表面以及零部件缝隙里, 如不及时清理, 极易导致设备的跑、冒、滴、漏, 直接影响到设备的使用寿命和功能;通过开展6S管理, 大大降低了设备故障率, 并针对设备维修和设备故障排除, 采用了加接油盘、增加挡水板、定期清理油路等多种维护方式。通过加强设备维修管理, 摸索出了一套设备故障分析和纠正的管理措施 (FRACAS) , 对设备常见故障进行了分析, 明确了维修的指导意见和预防性措施。施工设备常见故障及维修预修方式见表3[2,3]。

4.3物资消耗信息化

现场材料实行6S管理后, 机组人员及时将钢管、防腐材料等现场材料使用情况及分布情况与到货情况对比, 形成了材料使用及分布台账。比如针对钢管, 具体明确到某个管号的钢管, 运抵现场具体的施工桩号, 是否已经使用, 是整根使用还是切割后使用, 现场存放长度等具体信息输入电脑后, 建立了网上登记表, 信息共享, 便于项目领导、业务部门与机组人员查询。这种做法, 降低了现场钢管使用损耗率, 节约了施工成本。对砂轮机等各类工具, 探索出了以旧换新制度, 防止旧工具在现场的乱放, 提高了管理绩效。实行6S管理, 强化了物资现场管控, 大大降低了现场材料损耗。

设备名称:焊接工程车

4.4营地管理健康化

针对集体宿舍存在的员工从工地收工回来后衣服鞋帽乱放的问题, 采取了增设更衣间的措施, 具体是在更衣间里设置了标明员工姓名的衣帽架, 实行定位管理, 有效地解决了营地管理的难题, 受到了一线员工的好评。针对职工食堂里员工个人饭碗放置不规范、不利于员工健康的状况, 在职工食堂设置了多格储物柜, 为员工放置个人就餐用具。这样, 食堂规范清洁, 员工生活舒心。

现场管理体现了管道企业的管理技术水平, 展示了企业的文化和核心价值观。在长输管道施工中应用6S管理, 改善了员工精神风貌, 为管道企业闯市场、“走出去”奠定坚实的基础, 为管道局建成国际一流的国际管道工程总承包商助力。

参考文献

[1]高庆华.卓越6S管理实战手册[M].北京:化学工业出版社, 2012.

[2]全国质量专业技术人员职业资格考试办公室.质量专业理论与实务 (中级) [M].北京:中国人事出版社, 2013.

3.浅谈给水管道施工的现场管理 篇三

关键词：建筑工程施工现场管理

0 引言

目前，市政给排水管道施工，如现场生产管理不善，将给工程项目带来巨大的损失。因此，做好给排水管道施工的现场管理非常必要。项目前期的预先策划和做好充分的准备工作、制定一系列的项目管理规章制度以及项目实施过程中加强项目进度、质量、成本及安全施工工作，这是一个项目成功管理的先决条件，但是，所有的制度、思路和现场管理，均要靠人去贯彻和执行，而项目经理部管理层的精力是有限的，不可能任何事情都能亲力亲为，管理层的工作重心应放在项目整体进度、质量、成本的控制及与项目实施效益工作上，具体的项目现场管理必须得依靠在一线的技术人员。如何充分发挥技术人员的主观能动性、工作积极性，以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理，按照管理层的思路实施项目，最大限度提高现场的工作效率，节约项目现场成本，控制工程质量以及进行安全施工，是每个项目经理部管理层极为头疼的事情。笔者以自己在某市南部水源DN2200钢管输水管工程项目现场施工管理经验，浅谈如何加强给水管道项目施工现场管理。

1 认真研究具体标书技术规范要求，通盘考虑项目整体工期要求，结合现场人力资源、设备力量情况，制定可行的施工组织设计

目前，供水项目技术规范通常要求都很苛刻，制约施工进度通常有以下几个阶段：

1.1 管沟开挖长度限制：出于安全考虑及质量控制，业主一般会限制施工单位现场管沟明沟的长度，一般情况下要求施工单位每天遗留已开挖管沟但来不及完成管沟铺设的明沟长度不超过500米，甚至要求施工单位对此类明沟采取必要的防护措施，以防工程附近居民、牲畜掉入沟内或非正常降雨对工程正常施工带来不利影响。这就要求施工单位的进度计划制定要切合实际情况，而且计划要制定的非常细，通常要精确到天进度计划，不能盲目通过开挖管沟来加快进度，可是，如果施工时遭遇岩石开挖或不明地下管线，势必造成工期大大滞后。遇此类情况，承包商可从以下两方面入手:①充分考虑现场现场地质条件、气候情况、设备人力力量，制定详细可行的进度计划，进行工作定额管理，制定相关激励措施，达到让事管人。②增加工作面，避免工程窝工。如笔者负责的南部水源DN2200供水钢管工程，根据管线的长度，划分2施工段，每个施工段开辟3个工作面，通过这种方式处理，一方面可在该施工段内组织小范围流水施工，另一方面，若某工作面遇阻，可以调配资源，加快另一工作面的施工进度。注意要根据现场的人力、设备资源情况来开辟工作面，避免工作面过多而资源力量不足造成的功效降低、资源转场浪费。

1.2 管沟基槽覆土回填打夯工作：技术规范规定，回填密实度标准：胸腔部分(轻型击实)≥95％，管顶以上30cm以内(轻型击实)85％，管顶30cm以上至地面(重型击实)≥95％。

胸腔及管顶以上30cm范围内填土：管道上设置的砼支墩或其他砼构筑物，必须在其强度达到设计强度的70％以上时，才能回填；管道两侧要同时回填，两侧高差不得大于20cm，不得损坏管道，抹带接口及外防腐层；回填时土中不得含有砖石、瓦块、淤泥等杂物；管道底部的三角部位，用木锤等特别工具填细土(砂)捣实；管顶以上30cm以内，要使用木夯夯实；回填土每层虚铺厚度，对于普通压实工具每层不超过15cm;沟槽回填顺序按沟槽排水方向由高向低分层进行。

可以看出，要求非常严格。如果完全按照规范操作，按15CM一层分层夯实，即使投入大量的打夯设备、大量的人力资源，施工进度也会很慢。

我们知道，若供水管线位于城镇、市区内或穿过道路，则必须严格按照此技术规范操作。若位于野外，由于外界对已完工的供水管线前期可能造成的破坏较小，只要严格按照规范要求把管线关胸腔部分和管顶30CM的回填打夯工作，管顶30CM以上至地面的回填工作没有必要层层回填并夯实至95％的密实度。这一点，代表业主的有经验的咨询工程师也是很清楚的，施工单位要想说服咨询工程师，最有效的办法是项目施工前期严格按照技术规范施工，让咨询工程师对工程质量放心，使其相信施工单位很有此类项目的施工经验后，再逐步说服咨询工程师放松对管顶30CM以上至地面的回填工作的监管，以加快工程的施工进度。笔者负责现场管理的某市南部水源DN2200钢管输水管工程位于南方，管线走向位于郊外，且经过大量鱼塘，地质软弱，但由于工期特急，鉴于管线回填后恢复地面承载力要求不高，因此，在管道安装后，在管顶30CM以上至地面采用一般性回填，确保了进度要求。

1.3 管道试压工作：对铺设的管线进行分段水压力实验时，最好要在每段管线上的空气阀门和冲洗阀门均安装完毕后再进行，切不可为了省事，漏掉对阀门的压力测试。

2 将工程量细划，责任到人，进行定额工作任务管理，制定相应的激励措施

如何较合理地制定日工作定额，对于项目经理部来说，往往是件很头痛的事情，日工作定额定的太多，各施工组经常完成不了任务，项目施工不但不能按时达到预期的进度，而且会打击施工人员的积极性，日工作定额定的太少，又难确保实际施工进度达到计划工程进度要求。

我认为，可以在项目开工后，前期花一段时间进行观察测量后再制定日工作定额，这段测试时间不妨称之为施工磨合期。在这段磨合期内，要让每位在新环境下作业的技术人员迅速熟悉技术规范，项目经理部通盘考虑计划施工进度，施工现场的实际地质条件，设备力量和当地劳务资源，进而制定日工作定额，落实到每位一线技术人员头上。

上文说过，具体的项目现场管理必须得依靠在一线的技术人员，制定激励措施必须能与日工作定额挂钩，才能充分发挥技术人员的主观能动性、工作积极性，以主人翁的角色进行施工现场的设备、人员的有效管理。

笔者负责的某市南部水源DN2200钢管输水管工程项目采用的就是这样的办法，取得了明显成效，具体做法如下：首先，根据项目的合同造价和工期要求，指定总体施工进度计划，总体施工进度计划前期安排的任务稍松一些，一来可以为施工磨合期争取一些时间，二来可以让业主和咨询工程师前期不会担忧项目的施工进度滞后而提高警惕性；其次，在总体施工进度计划的基础上，扣减总体工期的10％后来制定项目现场的实际施工进度计划，将合同造价分施工段进行分割，与各施工段的的相应工期相除，便可得出各施工段每天应完成的工作定额。各施工段每天应完成的工作定额应固定不变，需要变动的是，根据现场的地质条件，给各施工段配置的施工小组的人力资源、设备资源，施工段的划分可按照管线进行分类。

总之，施工现场管理则是建筑工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

参考文献：

[1]陈方杰.浅谈建筑工程给排水管道的施工技术[J].四川建材.2009.(01):289-290.293.

[2]王启麟.基于市政给排水工程质量管理对策的研究[J].科技资讯. 2009.(02).

[3]曾勃.回填土压缩性质的试验研究[J].建筑科学，2009，(01):67-69

[4]王贱根，金长祥.谈市政给排水管道工程施工[J].黑龙江科技信息，2009.(04):188.

4.管道施工现场参观心得 篇四

N0：

甲方：建设单位（全称）乙方：施工单位（全称）丙方：河北燃气有限公司

根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《福建省燃气管理条例》、《北京市燃气管理条例》、《水平定向钻进管线铺设工程技术规程》等法律

法规及技术标准、规范和规程的规定，为了保护北京市施工现场燃气管道及设施的安全，防止事故发生，经三方协商，就 项目达成以下施工现场燃气管道及设施的安全保护协议，本协议管辖范围仅限甲方提供相关施工图纸范围及相关施工内容，超过上述范围，三方应另行签订保护协议并另行办理燃气管线安全咨询。

第一条甲方在工程办理开工手续前，应将位于北京市 区 路的 工程的施工范围、内容、工期、相关施工设计图纸（根据需要须提供相应地下构筑物、基槽、桩基主体施工图、道路施工图及地下管线设施平、纵断面图、）、施工组织设计、顶管或定向穿越作业方案、施工现场总平面布置图等资料提供给丙方，并落实专人负责与丙方联络具体事宜；甲方保证所提供资料的真实、准确和完整。

第二条甲方、乙方、丙方三方各应指定一名工程项目联系人，该联系人负责在整个施工期间各自所辖责任范围内燃气管道安全保护和协调工作，不得以任何理由拒绝签收其他联系人签发的通知书或联系函；联系人如需变动的，应及时通知其他两方。第三条丙方在甲方提供上述完整的资料后，应根据甲方提供的相关施工图纸所确定的施工范围，向 甲方提供该施工及影响范围内燃气管道及设施的图纸资料，和甲方预约确定现场交底的时间,并由甲方通知乙方三方共同进行现场交底。甲方应负责将该施工及影响范围内燃气管道及设施的图纸资料移交乙方，该工程项目不同阶段、不同专业的施工由不同施工单位负责的，甲方负有向其所有施工单位移交资料和交底的责任。由于周边环境发生变化等原因，图纸标注与现场可能会有一定的误差，甲方和乙方必须对燃气管道及设施的具体实际位置进行现场探测和地下物探，否则发生燃气事故由甲方和乙方负全部责任。第四条甲方依据已取得施工及影响范围内燃气管道及设施的图纸资料，用仪器探测或人工探挖方式勘定核实施工现场地下燃气管道和设施的实际具体位置，明确燃气管道及设施现场的安全保护范围及安全控制范围，甲方和乙方应在已探明的燃气管道及设施上方设置安全警示标识。

第五条燃气管道设施的安全保护范围及安全控制范围：

（一）安全保护范围：

1．低压、中压管道管壁及设施外缘两侧1米范围内的区域；

2．次高压管道管壁及设施外缘两侧2米范围内的区域；

3．高压管道管壁及设施外缘两侧5米范围内的区域。

（二）安全控制范围：

1．低压、中压管道的管壁及设施外缘两侧1米至6米范围内的区域；

2．次高压管壁及设施外缘两侧2米至10米范围内的区域；

3．高压管道管壁及设施外缘两侧5米至50米范围内的区域。第六条甲方应根据已探明的地下燃气管道情况、燃气管道保护和控制范围，组织编制相应的《工程施工对燃气管道及设施保护方案》并报送丙方备案；甲方应负责向本工程项目的不同阶段、不同专业的所有施工单位分别送达所编制的《工程施工对燃气管道及设施保护方案》并监督落实。否则由此造成事故和损失由甲方承担赔偿责任。由于施工单位不认真遵守执行《工程施工对燃气管道及设施保护方案》造成事故和损失由乙方承担全部责任。第七条丙方应在收到由甲方提交的该工程《工程施工对燃气管道及设施保护方案》后三个工作日内办理完成《北京市地下燃气管线安全咨询意见书》。

第八条乙方在工程动工前，根据施工现场的实际情况和施工方案，将已制定的《工程施工对燃气管道及设施保护方案》通过技术交底方式落实到相应工作层面作业班组负责人和具体作业人。

第九条甲方应在工程每个涉及燃气设施安全的分项工程动工前5个工作日书面通知丙方，当工程将在燃气管道安全控制范围内施工时，乙方应提前3个工作日通知丙方；当工程将在燃气管道安全保护范围内施工时，乙方应提前24小时再次通知丙方。丙方在接到通知后，在正常工作时间内，市政工程（含各种地下管线施工）按不少于1次/周对施工现场的燃气管道及设施进行检查，房地产项目除基础工程及后期各种地下管线施工、绿化工程按不少于1次/周外，其它按不少于1次/月对施工现场的燃气管道及设施进行检查。若甲方动工前不告知丙方，造成燃气设施损坏或燃气事故由甲方负全部责任，丙方有权在今后办理安全咨询时拒绝办理手续。

工程设计变更或施工作业方案发生变更需修改燃气管道保护方案时，甲方应及时函告丙方，同时，乙方应按照第八条要求落实到具体作业人；丙方在接到变更告知函后，应及时安排好检查工作，按照要求的频度进行检查。

第十条甲方对整个施工过程中施工现场保护燃气管道及设施的安全负总责，乙方负责燃气管道具体保护措施的实施及管道警示标识的保护；丙方应落实燃气管道的检查工作，做好紧急应对准备。

第十一条甲方和乙方在施工过程中应严格遵守以下规定，违反以下规定造成燃气设施损坏或燃气事故由甲方和乙方负全部责任。

（一）在燃气管道设施的安全保护范围内，禁止下列行为：

1.建造建筑物或者构筑物；

2.堆放物品或者排放腐蚀性液体、气体；

3.进行机械开挖、爆破、起重吊装、打桩、顶进等作业。

（二）在没有采取有效的保护措施前，不得在燃气管道及设施上方开设临时道路，不得在燃气管道及设施上方停留、行驶载重车辆、推土机等重型车辆；

（三）顶管和定向穿越工程，穿越作业管线位置与燃气管线和设施的净距应大于 米。

（四）禁止其它严重危害燃气管网安全运行的行为。

第十二条丙方在监督检查过程中发现乙方施工可能危及燃气管道及设施的安全运行时，有权要求乙方停止施工并发放《违章施工停工通知单》；甲方应督促予以整改，经丙方确认危及燃气管道及设施的安全运行因素已经消除，乙方方可恢复施工。

第十三条 丙方在检查中发现施工现场存在危及燃气管道安全隐患时，应发放《违章整改通知单》通知甲方项目联系人，由甲方项目联系人负责督促隐患整改,甲方不得拒绝接收,若甲方拒绝接收, 丙方有权在今后办理安全咨询时拒绝办理手续。

任何一方发现有危害或可能危害燃气管道及设施安全运行的行为时，应立即制止危害行为，乙方施工人员必须服从，制止无效时，丙方有权向市(区)市政园林局、市(区)城市管理行政执法局、市(区)建设局等单位报告，情况紧急时，可立即报110请求协助。第十四条造成燃气管道及设施损坏后的处理方式

如施工过程中造成燃气管道设施防腐层损坏，燃气管道设施损坏及燃气管道破裂泄漏或爆炸，乙方施工人员应立即停止施工，拨打抢修电话并通知甲、丙方联系人；丙方应立即组织应急抢修并现场取证；因甲方责任造成事故损失的由甲方负责赔偿丙方, 因乙方责任造成事故损失的由甲方先赔偿丙方, 甲方可向乙方追偿。若甲方拒绝赔偿, 丙方有权在今后办理安全咨询时拒绝办理手续。

第十五条甲方工程项目施工的管线与燃气管道之间的安全间距应符合《城镇燃气设计规范》的要求，并应确保燃气管道上的覆土深度达到《城镇燃气设计规范》的要求；施工期间甲方、乙方不得擅自移动、覆盖、涂改、拆除、裸露、悬空等破坏燃气管道设施及安全警示标志；道路施工完成时必须修复相应的标志桩；若甲方、乙方违反本条规定，甲方应负责无条件整改，并承担全部整改费用；若因此造成燃气设施损坏或燃气事故由甲方和乙方负全部责任。第十六条本协议自三方签字盖章之时起生效，正本一式三份，三方各执一份，均具同等效力。

本协议内容甲、乙、丙三方已认真阅读并充分理解，自愿按本协议执行

甲方：（签章）乙方：（签章）法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人：

地址： 地址： 工程项目联系人： 工程项目联系人： 年 月 日 年 月 日

丙方：河北燃气有限公司（签章）法定代表人： 委托代理人： 地址：

5.管道施工现场参观心得 篇五

公司各单位（部室）：

为了规范公司所辖、所属工程施工现场安全生产、文明施工，维护城市环境，保障施工人员的安全与健康，根据有关法律、法规的规定和建设工程施工规范的有关内容，制定《平顶山市自来水有限公司工程现场安全文明施工管理规范（试行）》。现印发给你们，请认真贯彻落实。

2016年7月11日平顶山市自来水有限公司工程现场 安全文明施工管理规范（试行）

一、安全生产

1、安全管理

1.1项目部要设立以项目经理为本部门安全生产第一责任人的施工现场安全生产、文明施工组织管理机构，按照公司相关规定建立健全本部门的安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，严格执行公司各项安全生产规章制度和操作规程，做到制度完善、目标明确、责任到人。

1.2按工程项目规模配备施工现场专职安全员：单项造价5000万以下工程不少于1人；5000万-1亿的工程不少于2人；1亿以上的工程不少于3人；针对分包单位：专业分包至少1人，劳务分包的工程50人以下的至少1人，50-200人的至少2人，200人以上的至少3人。项目部必须确保施工现场安全作业环境及施工安全措施所需费用的投入。

1.3项目部要定期对建设工程项目进行安全检查，保证做到项目部安全员每日巡检，项目部每周至少检查一次，公司每月至少检查一次，并作好安全检查记录，发现安全隐患按“三定”（定人、定时间、定措施）原则及时整改。

1.4项目部应针对工程的实施情况，在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，其中危险性较大的分部分项工程如：基坑支护与降水工作、土方开挖工程，模板工程、起重 吊装工程、拆除及爆破工程等，要编制专项施工方案，经单位技术负责人审批、总监理工程师签字认可后实施，并由专职安全员进行现场监督。

1.5严格执行《平顶山市自来水有限公司安全生产事故应急救援预案》，现场要配备必要的应急救援器材、设备。

1.6项目经理、专职安全员均须经建设行政主管部门考核合格后方能上岗。从事电工、电焊工、施工机械设备操作等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。

1.7作业人员进入施工现场或新的岗位前，必须登记造册和进行三级安全教育。分部分项工程施工前，项目部必须对作业人员进行书面安全技术交底。

1.8夜间作业，必须保证作业区有足够的照明；在重点危险部位及路段，夜间必须设置醒目的安全警示灯、警示牌等警示标志；夜班作业人员应严格遵守安全操作规程，按规定配戴好个人防护用品，严禁酒后作业，保证精力充沛；夜间作业前，应严格进行安全例行检查，对存在安全隐患及不利作业条件的，必须停止作业；加大夜班的跟踪巡查力度，尤其是危险施工区域；施工车辆夜间作业必须有专人指挥，严防倒车伤人等各类道路交通安全事故的发生；加强夜间作业的用电管理，严禁非电工人员操作用电，严禁私自乱拉 乱接电线。

2、安全防护

2.1安全帽、安全带、安全网等安全防护用品进入施工前必须按 批次批量检测，经检验合格后方可进场使用。

2.2深度超过2m的基坑（槽）边堆放的弃土、材料、机具等与基坑边距离不少于1.2m，大中型机械设备与基坑（槽）边距离应根据施工方案、基坑壁支护情况计算确定。弃土堆置高度不得高于1.5m。基坑（槽）施工必须采取科学合理的排水、降水和隔渗措施。基坑（槽）的临边防护栏杆必须使用钢管搭设并使用安全网封闭。

2.3施工现场临时用电应采用TN-S低压配电系统、三级配电两级保护，施工现场应使用标准配电箱。每台用电设备应有各自专用的开关箱，实行“一机一闸一漏一箱”，箱内电器必须可靠完好并按规范接线。

2.4施工现场架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。

2.5吊车司机和指挥人员必须持证上岗，并严格按照操作规程进行操作。施工机械必须按照出厂说明规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。

2.6施工机具必须按操作规程操作，安全措施、安全装置必须齐全可靠。电焊机一次侧进线处必须有防护罩，二次侧必须有空载降压保护装置或防触电保护装置，并做好保护接零及装设漏电保护器。施工现场严禁用石油液化气替代乙炔、氧气进行相关施工。2.7潜水泵必须做好保护接零，并设额定漏电动作电流和动作时间小于15mA×0.1s的漏电保护器，潜水泵放入水中或提出水面 必须先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。

2.8距地下管线1.5米（燃气管线2米）范围内不得采用机械开挖，应用人工开挖。管道暴露后应及时采取有效保护措施，并通知有关管线单位处理。

2.9管线工程施工路段，必须按公安交通管理部门规定，设置各类醒目交通安全警示标志和车辆导向标志，在交通繁忙的复杂路段必须配备专人执勤指挥，并设置带有反光标识围挡、警示地锥等警示标志。

二、文明施工

1.1市政管线工程开挖区域必须设置连续围档，围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观，并做好警示标志，施工完成必须尽快按要求对路面及人行道进行恢复。围挡材料应采用金属材质或装配式活动板材，不得使用塑料布、土工布、纺织布。

1.2工程造价100万以上的工程，施工现场应设置“五牌一图”（即：工程概况牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图），规格要求不小于0.8×1.2m，字迹端正，张挂牢固；工程造价100万以下的工程（含抢修），应在施工现场显著位置注明现场主要管理人员名单及监督电话。

1.3施工现场的办公、生活区应与作业区分开设置，并有安全可靠的隔离措施。危险区应设置醒目的安全警示牌，夜间作业应设警示红灯。

1.4不得在工地现场焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害烟尘和恶 臭气体的物质。

1.5施工现场应作到工完场地清。当天不能及时回填、清运的渣土应用防尘网覆盖。清运过程中应采取有效防尘措施；运输散体材料、流体材料或清运垃圾等应该密封、掩盖，不得沿途抛散、遗漏污染市容。

1.6市区范围内的施工现场，施工机械的噪声和震动应当符合城市环境噪声标准。施工现场应在规定时间（7：00-12：00，14：00-22：00）内施工，噪声不得超过85分贝。因特殊工序需要连续施工的，应按要求申报并告示周边居民。有特殊要求的（如中、高考期间等），应按有关规定执行。

1.7施工人员进入施工现场应统一着装并佩戴上岗证，必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动安全防护用品；穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场；穿硬底鞋不得进行登高作业。

1.8施工现场应建立健全消防管理制度、动火审批制度，明确专人负责，加强消防安全管理工作。根据施工现场不同的作业条件，配备数量足够、型号正确、质量可靠的消防器材，并建立消防档案。

6.施工现场社会实践心得 篇六

在严寒中我们迎来了大学第三个寒假，我曾经告诫过自己，对于一个大学生，要敢于接受社会的挑战，敢于面对社会残酷的竞争。于是我决定，好好利用这个为期5个月的实习期，去工地现场好好学习，提升自己的专业水平。

在学校我们只是一味的去学习，我们也没有条件进行社会实践。对于很多同学而言，没有通过实际操作得到的纯知识很难产生价值。对于我而言，在工地上与形刑色色人相处也可以培养我与人交往的能力。在当今的中国，每天都会有新的东西，新的思想涌现。只有每天不断的去学习新东西，新思想，你才不会被社会淘汰。所以我们要不断的武装自己，特别是动手的能力。

在家休息了几天，我便整装待发，出发去位于泉州市惠安县聚龙小镇的工地。刚开始总是令人激情澎湃的，特别的有干劲，对于每样事物都十分的好奇，干起活来也便不是那么的劳累。记得在工地的第一夜，我兴奋到极度，认识新的伙伴更是让我兴奋不已，以至于兴奋失眠。他们有跟我一样，是这个暑假才去实习的，跟我一样的好奇。我总是喜欢结交各种朋友，在我内心深处，我很珍惜每一次的相识，上帝让一个人遇见另一个人总有他的原因，而我，与这些小伙伴的朝夕相处，让我也得到更多的认知，直至今日，回想起与他们的每一次相处的感觉，依旧新鲜。

去工地的第二天清晨，我和伙伴很早的起床了，我们去了经理的办公室，第一次见经理，总觉得有几分羞涩和敬畏，向他打完招呼，简单的介绍了自己，经理便开始向我们介绍了一些安全方面的知识，告诉我们什么地方可以去了解，什么样的地方一定要特别注意自己的安全。在这之后，工长拿来了一些图纸，本以为他会带着我们去施工现场的。当时我想到，看图纸不是在学校干的事吗？来这看有必要吗？经理好像看出了我的心思，就指了指图纸上一个构件问我是什么意思。一看我就傻眼了，竟然连电梯都没有看出来。在这之后，我就不好意思在提出上工地的要求了，整个上午，我就待在经理的办公室里面看图纸。经理告诉我读图的顺序以及要领，遇到不懂的地方，工长就细心的给我讲解，就这样我对正在施工的项目有了一个详细的了解。在这之前，我每次图画错了以后只是简单用删除的命令修改一下而已。看着图纸上密密麻麻的线条和标准，绘图员都是一一赋予它们特定的意义，想到这些，我不禁对绘制图纸这样的神圣的职业产生敬意。了解到安全知识和熟悉现场的施工图纸后，下午我就来到了施工现场，我就像一个刚出生的小孩一样，好奇的张望着周围的世界，好像很陌生，又好像很熟悉。明明在书上见过的东西，可却感觉到不熟悉。下午的时间工长并没有带着我，他让我在保证自己的安全的情况下自己在工地上熟悉熟悉。于是我就戴好工长发给我的安全帽和手套来到施工现场转悠起来了，工人师傅的忙碌和我悠闲的转悠显得格格不入。我就这样东瞧瞧，西看看，什么都不懂，有时过去和正在忙碌的钢筋工聊聊，有时有跑去看看架子工的工作情况，有时“玩”累了就坐在地上休息。以前对塔吊的工作师傅很好奇，塔吊在工地上也起着举足轻重的作用。别看塔吊的工作师傅一天到晚通过对讲机重复出着那样几个命令，但要把建筑材料准确的运到指定的工作地点并不是一件很容易的事情，而且对每年对塔吊师傅的考核是十分的严格，工地上每一个工种都必须持职业上岗许可证才能上岗。就这样，一天浑浑噩噩的过去了，虽然了解了一些流程，但不知为什么，我有一种浅淡的担忧。晚上，躺在床上，我开始感觉到一种紧张，“原来，我对建筑懂得还是那么的肤浅。” 伴随着这样的想法，我渐渐入睡。。

第二天，当我还在睡梦中时，经理就喊我去工地上。饭也没顾上吃，我就来到工地上。今天一到工地上就被告知有一栋楼要浇筑地基层。师傅说让我过去看看，来到现场，我顿时就懵了。眼前是清一色的机械装备。场面是十分的壮观。以前是由于自己不了解，以为现在还是老式的人工浇筑。我看到的是现在用的都是散装水泥，直接从工厂中用混凝土搅拌车把搅拌好的混凝土直接从工厂运到工地上，高层浇筑就必须要混凝土运输管，只要几个工人师傅拿着无线操作器就可以完成。这样不仅可以控制管的伸缩，出料量以及随时开关机器。只听见那料子不断的从管子中流出来，而站在出料口的工人师傅就倒霉了，他们全身上下没有一处是干净的，全都被水泥浆覆盖了。不时他们还用手擦掉脸上的水泥浆，此时他们是伟大的劳动人民，我看到的是伟大的劳动人民的热情。放完料子，接下来就是瓦工师傅的事情了，他们必须将地基整平，是每一寸混凝土都不会浪费，并且不时要用混凝土搅拌器不断搅拌震动夯实地基，这样就可以保证混凝土的密实性了。在此，我想到了在课堂上学习的混凝土的和易性、流动性和保水性三个重要的特性以及这些性质的测法同时还想到了这些性质是通过什么样的方法测出来的。这也算复习了一下课本的知识吧！

混凝土浇筑完成之后，接下来就是养护和拆摸了。在学校实验室做实验的时候，我已经了解到混凝土养护时间是二十八天，还必须在养护箱中养护以保证混凝土对温度和湿度的要求。在混凝土拆模前一定要进行养护工作，工地上每天会有专职的人员定期浇水，在天寒地冻地区，还必须给混凝土盖上草席，这样才能保证混凝土具有一定的强度，承受一定的荷载。想到自己在学校做实验的时候，也是拌制一大块混凝土石块，然后拿到宿舍进行养护，之后拿到实验室里面进行抗拉压试验。自己当时不是很用心，怕麻烦直接把混凝土石块扔到草丛中，让他自然养护。想到当时自己是多么的可笑，这样的养护要是搁在工程上，必定是要出大事故的。

随之下来的每一天，我开始慢慢的上手，和伙伴的熟识，也对于我的工作有了很大的帮助，我享受着这一起合作的感觉，并且喜欢着。我发现我已经开始喜欢上这一份实习工作的时候，我对我的这一发现而感到欣喜。当你努力的最一件事情，你的内心开始慢慢接受它的时候，你进步的节奏总能够更加的快速，当我听到工长他们夸我做的不错的时候，那种心情瞬间得以安慰和满足。

很快四个多月的工地生涯结束了，我既不舍又很兴奋。不舍告别教导我成长的工长以及那么有经验的工人师傅们，兴奋的是在我看来苦不堪言的日子终于结束了，在也不用顶着热情的太阳了。我想我以后有机会还会参加此类的社会实践，这样可以很好的锻炼自己。在这期间，我学到了很多很实际的东西。例如和工友相处的能力，我们该怎么做才会让别人愿意和你分享他们的工作经验，这是一个很值得思考的问题。

这次的社会实践带来的益处可谓良多：一方面，它让我了解到平时在课堂上学习的不足，另一方面又督促我去学习，在以后的学习中不会在抱有一种无所谓的态度，而是一定要重视学习中的细节，因为这样的细节如果得到重视。在实际工程中就不会手忙脚乱。我想着一段经历会在我心中留恋很久很久，我珍惜着一段时光，也期待着我未来真正工作的日子，我肯定，这次的实践将对我未来的工作起着很好的辅助作用。

7.管道施工现场参观心得 篇七

通过参加这次安全生产培训之后，让我们更深的了解了安全生产的重要性。让我们明白了在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的安全防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。

我在想，公司一直都在强调安全生产为什么还会出现这么多事故？经过反复的思考我觉得最重要的一点就是工程实施业务流程规范没有切实深入到大家的工作当中。公司虽然一直都在强调安全生产，大家也一直都在学习安全生产，但是案例是有限的，大家单单只学习案例不能从根本上解决问题。所以，我觉得工程实施业务流程规范是非常重要的！

根据这次的案例我分了一下类：

1、安全生产意识淡薄，没有责任感；

2、违反工程实施业务流程规范；

3、经验主义错误，想当然；

4、粗心大意，操作失误；

5、能力有限。

我们的行业属于服务业而且是第三方，所以我们的工作质量尤为重要。看看上面的分类，哪一点不是因为个人的因素造成的？我们既然选择了这份工作就应该恪尽职守，严格按照规范进行施工，严格按照各种制度工作，严于律己，为自己的工作负责。

通信安全涉及到各行各业千家万户，安全工作关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全万不可粗心大意马马虎虎。既然我们做的是通讯行业，就该对这个行业负责，对我们的工作负责，对我们自己负责！

我们要吸取安全事故的教训，对安全生产中可能出现的安全隐患认真的重视起来。杜绝安全事故的发生，确保自身安全的同时也要确保身边同事、公司财产的安全，每次安全事故的发生都是痛心的教训，我们要重视！重视！再重视！

通过这次学习，对公司和对个人都是百益而无一害的。我们员工之间要相互照应，及时掌握工作情况，发现违规作业行为及时劝诫，这样才能营造更安全的工作环境，这样我们的工作才能更好的展开，才能杜绝安全事故的发生。