当下SLF实施的原因及效果分析

当下SLF实施的原因及效果分析（精选2篇）

1.当下SLF实施的原因及效果分析 篇一

一、基于JIT的库存管理简述

（一）基于JIT的库存管理的内涵基于JIT的库存管理否定了存货成本的存在，其基本理念是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，即倡导一种“零存货”理想。基于JIT的库存管理是一种比较理想的存货模型，“零库存”理念突破了传统的库存方式，能够减少企业的库存仓储费用和运输装卸费用，降低原材料采购成本等，是存货管理理念的一种创新，是对存货管理的一次革命。

（二）基于JIT的库存管理特点 在库存成本控制方面，准时制生产方式下的库存，是一个将库存管理过程中的浪费和无效率剔除的管理理念和管理方法的集合，因此JIT下的库存管理的特点归纳为以下方面：（1）追求零库存的目标。JIT管理思想认为过高的库存不仅造成库存成本的增加，还掩盖了企业管理中存在的问题。所以，JIT下库存管理的目标是逐步降低库存量，直至库存为零。（2）强调企业内外部的协同。供应链的协同是JIT得以实现的重要保证。内部协同强调企业内部各部门之间及时准确地交流信息和工作的相互配合；外部协同强调企业与供应商和采购商之间的相互信任、相互配合。（3）强调信息的管理。JIT通过看板实现“准时”供应，是一种依赖需求信息运转的“拉动式”系统，其中任何环节的信息不畅将导致供应瓶颈的发生，要么不能及时满足需求，要么产生库存积压。所以，基于JIT 的库存管理需要实现信息在所有环节的顺畅流动。

二、JIT库存管理模式与传统库存管理模式的比较分析

（一）传库存管理模式 传统的库存管理通常是为了达到一定目的而采取的手段，为了达到不同目的，库存的类型也不同，因此要求采用不同的方法对库存进行管理。进行库存控制的方法很多，这里简要讨论 ABC 重点管理法、经济订货批量（EOQ）两种方法。

（1）ABC重点管理法。ABC重点管理法的基本原则是：经济现象当中存在着“80对20原则”，如80%的结果是20%的原因带来的，20%的投入可以带来80%的产出等。在库存管理领域同样存在着“80对20”法则：量库存价值昂贵，但占用大部分的库存资金；大多数库存价值小，仅占用很部分的资金。因此，根据库存种类的数量与其所占用资金比重之间的关系，将库存分为 ABC三类：A 类物品。库存品种数占总数的10%-20%，价值占70%-85%；应进行重点、严格的控制，降低库存水平；B类物品。库存品种数占总数的20%-30%，价值占10%-20%，进行适当控制；C类物品。库存品种数占总数的50%-70%，价值仅占5%-10%，只需进行简单控制。ABC控制法操作简单，能够对库存控制做到重点与一般相结合，有利于降低库存，节约保管费用，减少占用资金。

（2）经济订货批量法。经济订货批量（EOQ）是指能够使一定时期购、存库存商品的相关总成本最低的每批订货数量。它所考虑的成本有：库存保管费用、订货成本、缺货成本，在确定向供应商订货数量或要求生产部门生产的批量时，应该尽量使由以上三种成本综合引起的总成本最小。经济订货批量的模型假定：每次订货的订货量相同，订货提前期固定，需求率固定不变。

传统的 EOQ库存管理的缺陷在于，认为物料需求是连续的。它假定企业对物料的需求是稳定的，在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产数量一般不会有大的波动，因而对物料的需求是均匀的。而在现代企业中，企业是面向市场，面向客户需求的，产品生产数量是变化的，由此，企业对原材料的需求是不均匀、不稳定的，所以对库存的需求也是间断性发生的不等量的。实际上，按照EOQ法下达订货的时间常常偏早，从而造成原材料的积压，既大量无效的占用资金，又引起库存成本的增加。另外，又由于生产需求的不均衡，有时会发生库存短缺，给企业产品生产造成严重损失。

（二）基于JIT的库存管理模式基于JIT的库存管理模式与传统库存管理方式相比，减少了许多不增值的作业，如定单的下达和接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压。JIT库存管理依靠信息技术的支持，使企业的经营模式发生了根本变化，信息沟通、经营成本、库存等都有明显改善，提高了企业的市场竞争力。基于JIT的库存管理模式与传统库存管理方式有许多不同之处，如表1所示：

（1）对交货准时性的要求不同。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件。基于JIT 的库存管理模式的一个重要特点和前提条件是要求供应商交货准时。交货能否准时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货准时，就需要不断改进企业的生产条件，改善运输条件，减少延迟交货或误点现象。

（2）对供应商的选择标准不同。在传统的库存方法中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但基于JIT 的库存管理模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，企业只有少量供应商甚至是单源供应，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。合格的供应商不仅仅是在价格方面的要求，还必须具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保障采购的原材料的质量，保证准时准量供货。

（3）采取小批量补货的策略。基于JIT的库存管理模式与传统库存管理方式的一个重要不同之处在于准时生产需要减少生产批量，直至实现一个流生产。由于现代企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而基于JIT 的库存管理模式又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量供应所需的原材料和外购件，补货必然是小批量的。

（4）对信息共享的需求不同。基于JIT的库存管理模式要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和及时性。JIT下企业与供应商建立了战略合作关系，双方在生产计划、库存、质量、技术等各方面的信息都应该及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。

三、基于JIT库存管理的案例分析——L包装材料有限公司

（一）L包装材料有限公司简介L包装材料有限公司成立于2005年5月，是一个印刷及加工塑料包装产品的小型企业。主营产品有 PEPP塑料包装袋、塑料包装商标等。公司于2007年开始实施基于JIT的库存管理模式。在此之前，公司生产流程中存在许多问题：生产部门与仓储部门缺少快捷有效的信息流通机制，经常出现生产部门去仓库领取薄膜、油墨、稀料等生产用品时仓库无货，耽误生产，而仓库存的货有很多是生产并不急需的，在很大程度上增加了公司的库存管理成本；各车间原材料浪费现象比较严重；车间内部物品乱放，不仅损坏公司形象且影响员工工作情绪；上下级信息流通不畅，导致车间超量生产造成浪费或生产数量不足不能按时交货；没有建立产品质量全面监督管理机制，产品质量完全由工作人员自行控制，产品质量得不到保证。公司管理层逐渐意识到这些问题的严重性与解决问题紧迫性，通过认真反复地调查分析，认识到了公司引进JIT的必要性与可行性，决定引进JIT的库存管理模式，以“零库存”的理念指导企业的仓储部门和采购部门，以“零缺陷”的理念指导企业员工及管理人员。

（二）JIT库存管理的实施 主要包括：

（1）进行实施前的准备工作。公司管理层认为员工对JIT理念的支持是实施JIT的首要条件，要实施JIT必须首先让公司的所有员工都能深刻理解和领会JIT思想的实质，明确各自的职责，增强员工的责任感，使所有人员都参与JIT系统的建设。所以，公司实施JIT生产方式的第一步就是进行人员培训。在最早实施JIT的两个月内，公司员工下班后都要接受半个小时的培训教育，相关标语贴得整个公司都是，通过这种方式，改变了全体职工对JIT的认识和看法，使员工明确认识到自己的职责所在和其工作对公司的重要性，增强了员工的责任感和主动性。

（2）实行全面质量管理。全面质量管理是与JIT紧密联系的。准时制生产，要求上下工序之间不设库存，这就对产品的质量提出了很高的要求。如果某一工序经常生产不合格的产品，那么下一道工序就无法正常运转，生产流程就无法持续下去，会严重影响企业的交货时间。因此公司开展了以“零缺陷”、“自我监督”、 “质量公告”等为主要内容的产品质量管理活动。“自我监督”是指员工对自己生产的产品、在制品在生产过程中进行自我检验、自我记录和质量控制。“质量公告”是对一定时间内的产品质量给予评定，选出优秀工序，并给予表彰，对出现严重质量失误的给予严厉的通报批评，并根据情节严重，处以相应的经济处罚，有奖就有罚，责任明确。在全公司加强产品质量控制，在全面质量管理的作用下，在每一个环节上把好质量关，保证原材料的质量和半成品的质量，使产品不合格率以及返工率降到最低，缩短交货时间以及减少资源耗用，从而降低运营总成本，以便尽力实现“零缺陷”，进而实现“零库存”。

（3）实行现场“5S”管理。准时制生产方式实现，必须彻底实施现场“5S”管理，现场管理中的“5S”活动，是指对现场的各种状态不断地进行整理——整顿——清扫——清洁——素养的循环。在推进前，公司管理人员专门学习了现场管理的内容，后来全体员工进行了认真的学习，并在全厂全面推行。该公司实施现场“5S”管理具体分为三个阶段：第一个阶段，改善工作场所，即实施整理、整顿、清扫。公司发动了全体员工对工作场所进行了彻底的打扫，工作场所的地面、墙壁、设备、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的工作环境卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。对材料、零部件等物品进行整理，将不需要的东西丢弃，将需要的东西分门别类后放到不同颜色的箱子中，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间的浪费。第二个阶段，秩序化、标准化阶段，即清洁阶段。该公司制定了一系列与改善工作环境相关的准则，如早晚清扫制，值日制，区域划分，安全使用用具等，通过强制规范员工的行为，改变其懒散的工作态度，使保持工作场所的清洁成为习惯。第三个阶段，提高员工素养。该公司为员工定制了统一的服装，要求住公司宿舍的员工进行晨练，使整个公司更显秩序化、整齐化；公司还不定时地邀请当地中学的老师来公司授课、讲座，使员工认识到公司的目标和使命，增强了员工的责任感和使命感，在很大程度上提高了员工整体素质和团队精神。

（4）加强与供应商的合作。供应商能否及时准确地向公司提供优质的原材料是达到JIT库存管理目的的前提条件。彤彩公司在采用JIT库存管理方式时，着重强调供应商的重要性，首先在选择供应商时管理人员就十分谨慎，在技术、设备条件和管理水平等各个方面设置了对供应商的选择条件，保障了所采购的原材料的质量。选好供应商后，公司进一步强调了与供应商之间的合作关系，使供应商成为公司实施JIT库存管理的一部分，这样有利于保证物料供应的及时性和可靠性。

（二）JIT库存管理实施效果准时制生产方式改变了企业生产计划的下达流程和产品生产流程，杜绝了采购、生产、库存等各个环节的浪费。如图1所示：

在生产流程上，生产部门根据每个车间生产所需原材料数量和生产时间的先后来安排和组织生产，尽量减少物资在生产现场的停滞时间与搬运距离，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动，实现生产的流程化，如图2所示：

实施准时制生产方式后企业库存管理在各方面都发生了巨大变化，取得了明显的效果，采用JIT库存管理模式前后L公司主要数据变化如表2所示：

从表2可得：公司主营业务收入明显增加2009年比2006年、2007年、2008年分别增加234%、120.7%、32.7%；净利润明显大幅度增加，2009年比往年分别增加334%、139%、37%；近四年的公司利润率分别为：7.3%、8.8%、9.2%、9.5%。需要指出的是，实施JIT后彤彩包装材料有限公司的库存数量逐年明显下降，2009年底公司的库存仅为2006年底公司库存的5.6%，为2007年底公司库存的15%，为2008年底公司库存的42.9%。这些数据可以说明JIT库存管理的实施大量地减少了彤彩公司的存货，改善了企业库存管理的状况。

JIT库存管理的实施不仅减少库存数量，降低了库存成本，而且使得公司管理人员及材料采购人员更加注重与供应商的合作，从而增强了公司的议价能力，使得公司采购原材料有一个比较低的价格，降低了采购成本。公司成本降低，不仅仅增加了公司同年利润，而且使公司在本来就没有差异化的行业中拥有了低成本领先的优势，增强了公司产品在当地市场中的市场占有率，进而增强了企业的市场竞争力。

基于JIT的库存管理模式使公司管理人员甚至全体员工更加注重产品质量，不仅只包括企业的产成品质量，还包括原材料、半成品质量。由于与供应商的密切合作，公司所采购的原材料质量在一定程度上得以提高，这样从源头上降低了产品的次品率，缩短了生产周期和作业切换时间，大大提高了产品生产率，增强了企业信誉。可见，实施基于JIT的库存管理对于企业利润乃至市场竞争力产生了巨大的影响。

参考文献：

［1］佘晓燕：《对中国推行JIT存货管理模型的思考》，《经济问题探索》2003年第11期。

2.当下SLF实施的原因及效果分析 篇二

摘 要：小微企业对于扩大就业、增加税收、繁荣经济、稳定社会具有非常重要的作用，但是由于自身规模小、资金匮乏、管理制度缺失、人才和技术构成偏低，又在发展中面临融资难的问题，故在激烈的市场竞争中很容易被淘汰，失去其最初的生机与活力。对小微企业的发展困境进行研究，探讨其如何紧抓国家扶持政策，克服短板，充分发挥自身优势，在复杂多变的经济市场中成长壮大，对于保障经济发展目标、维护社会稳定与和谐发展等都具有重要的意义。

关键词：小微企业；机遇；建议

中图分类号： F275；F276.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）27-3-2

0 引言

小型微型企业是提供新增就业岗位的主要渠道，是企业家创业成长的主要平台，是科技创新的重要力量。支持小型微型企业健康发展，对于我国经济克服国际金融危机影响、保持平稳较快发展，为国民经济发展做出重大贡献，具有重要战略意义。我国正处于结构转换和市场经济走向成熟的时期，扶持小微企业发展刻不容缓。

1 把握宏观财政政策

近年来，为扶持小微企业发展，国家税务总局先后出台了多项优惠政策，总体上来看，这些政策具有以下几方面的特点。

1.1 全面扶持，优惠普适

国家扶持小微企业的力度在不断加强，在税费方面主要涉及所得税、增值税、营业税三大部分，从而税费兼顾。三税齐惠减轻了现阶段小微企业发展负担，为其积累资金扩大规模、转型发展提供了机会，这些政策对于有固定经营场所且在优惠线附近的企业卓有成效，位于繁华街市和旅游景区附近的大多数小微企业能体会到税收优惠；相对地，仍有部分企业对国家优惠政策尚不了解，因此，政府方面应加快完善小微型企业信息交流平台，尽可能降低各种制度门槛，小微企业也应积极配合政府建立企业征信制度，积极参与国家各项优惠政策，为自身发展蓄力。

1.2 建立政策体系，形成长效机制

自2008年以来，为了保证经济复苏、增强市场活力、为经济改革埋伏笔，我国推出了大量支持小微企业发展的政策并取得了良好成效，但从总体来看，这些政策是零星的、无系统的，大多是刺激经济发展的短期策略。而无论是经济发展方式转变还是调整经济结构，都是需要长期坚持的过程，为了能够让小微企业发挥转型关键作用，就要建立系统化、法律化的相关政策体系，通过以下几点来实现：坚持税收法定、公平原则；建立中小企业信息化服务平台；简化征管流程，优化纳税服务。

做好产业导向工作，将优惠政策引导方向与国家战略方向相结合，通过政策引导产业结构调整，鼓励向技术、资金密集型企业发展。

2 克服融资难题

2.1 增强自身素质，改善企业融资条件

由于适应环境的需要，小微企业必须不断增强自身素质，不断提高企业经营管理水平。随着其不断发展，企业要加强管理人员、财务人员以及技术人员的培训力度，不断提高管理者及下属员工的文化素质及业务处理能力，特别是要逐渐规范企业财务会计制度，加强财务透明度。同时，企业应当保持经营的谨慎性，坚持稳步发展政策不动摇，同时降低生产成本、提高生产效率，优化生产结构，不断提高产品质量，以此来提高企业的市场竞争力。

2.2 加强管理民间借贷

根据国务院关于对民间借贷进行规范管理、防范风险的要求，政府部门一方面不断强化对民间借贷的监督与管理，有效防范民间借贷产生的风险；另一方面，还应在法律上明确民间借贷的合法地位，严厉打击非法集资等违法行为；同时，要尽力支持与引导民间借贷机构比如典当行、中介公司转化为小额贷款公司和财务公司发展，使得民间借贷趋于专业化和规范化。

3 调整经营战略

网络化与实体联营。联营作为一种法律形式，是企业与企业之间、企业与事业单位之间进行横向经济联合的方式。在国家政策的鼓励和指导下，实行小微企业联营管理，自主建立并完善互助制度，利用小微企业创业基地等产业集群发展的优势，发挥龙头企业的领导和带动作用，推动上下游企业分工协作、品牌建设和专业化市场的发展，促进产业集群转型升级。联营方式的优势体现在“大”和“多”两个方面。

3.1 扩大信用优势，筹集资金

小微企业突出问题就是“融资难”，其本身规模小、盈利少的特点使得担保信誉不足，在筹资方面难以与大企业竞争。众所周知，大中型企业的优势在于经营规模大、客源稳定、还款能力强，为了扳回优势，要求小微企业团结在一起形成集团优势，以共有财产争取较高的信誉来取得资金。这里的联营是实体企业的联营，适用于景区、学校周边等小微企业，这些地区的小微企业大多形成了集群的情况，发展自主联营是比较困难的，政府的领导与支持才是主流。這类小微企业一般存在时间长，突兀的引进新技术与方法除了造成混乱别无他用，当务之急是将转型落到实处，从去杂留精这一步做起，将同类企业整合起来，在提高经营效益、资源利用率的基础上共同商讨，采用重复商品统一销售的方式，同时合并投资新技术支持的、知识型小微企业。政府应在这里起到牵线搭桥的作用，先扶持典型再影响推广，小微企业主不敢尝试、没信心尝试的现象只能通过管理部门采取措施来逐渐消除。

3.2 增加经营种类，保证集聚效应

网络总比现实要快一步是这个时代的特点，鉴于上述的实体联营的被动性，充分发挥互联网优势开展网络联营不失为开辟一块小微企业联营试验田的绝佳方法。网络联营的开展实际上就是建立一个汇集多家企业产品的虚拟店铺，当然不可能是像淘宝、亚马逊一样的大型，它应该是有着各式的商品的，不按品牌分类的，不限品种的店铺。这是多的一个极端，也可以很少，比如由生产同类商品的小微企业组成的店面，有着不同的品牌，但只是一家店面，各个供应商要设计产品的特点，不能把现实中集聚的惫懒态度带到虚拟中去，否则只能一样经营不好。

虽说网络经营的成本一向不高，但联营可以最大限度地节约成本，还有吸引顾客，形成特色的优势，操作的好也会成为网络营销的新出路。

4 加大创新创业力度

科技型小微企业是指以科技人员为主、以创新为基本发展动力，致力于新技术、新产品的研发、生产的小型和微型企业。

由调查可知，65%以上的科技型小微企业是在大学生自主创业的产物，这是符合常理的。首先，科技型小微企业有着高创新、高投入、高风险、高成长性，这意味着对技术性人才的迫切需要以及对敢于冒险的精神的要求，而这些正是大学生所具备的，加之刚开始创业的企业没有转型成本的忧虑，更催生了自主创新向科技型小微企业迈进的风潮。

就外部环境而言，科技型小微企业是国家政策大力扶持的对象，针对其发展问题， 1999年起，中央财政通过设立科技型中小企业技术创新基金，主要采取无偿资助和贷款贴息的方式，来支持科技型小微企业发展。

近年来，创新基金预算安排规模不断扩大，截至2012年，累计安排220亿元。此外，在已有的研发费用加计扣除之外还加了对投资企业的奖励措施；以及推动商业银行建立知识产权、专利权质押融资平台，解决融资问题，同时提高对专利技术的关注。

特别是国家出台了大学科技园区、科技企业孵化器税收优惠政策，通过培育和扶植高新技术企业的服务机构，将科研机构和大学的综合理论资源优势与社会上其他资源优势相组合，促进了科技成果转化、高新技术企业孵化、创新创业人才培养和产学研结合。

5 注重人才吸收与培养

5.1 健全企业用人机制

用人机制，是指吸引、选拔和培养企业经营管理者和专业技术人才的机制。作为小微企业的经营者，需要具备基本的专业能力、素养、觉悟和知识。企业部门负责人的考核应侧重于其经营管理能力、工作效率、经济效益等方面的考核。做到公平竞争、择优上岗，使年轻人才脱颖而出，发挥人才组合的最佳效能。

5.2 建立人才发展激励机制

5.2.1 物质激励

实行经营管理者风险年薪制，管理者的年薪与企业的业绩挂钩，在激励经营者的同时提高其风险意识，业绩好的经营者获得全额年薪，包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪，业绩差的经营者则相应拿到部分年薪，取决于个人能力；采取企业股份制分红，更能增加企业员工的归属感和荣誉感。

5.2.2 感情激励

有效的感情激励包括对人才的尊重、理解、支持、信任和宽容。企业要倡导团结进取、高效创新的企业精神，塑造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，促进企业的团结、协作，增强小微企业的凝聚力和战斗力。

综上所述，小微企业在我国国民经济发展中起到了重大作用，同时也遭遇了诸多问题。中国市场经济的发展，小微企业以其灵活性和创新性扮演着不可或缺的重要角色，然而随着经济全球化，我国市场经济逐渐与世界经济并轨，不少小微企业面临被市场淘汰的危险。为了促进小微企业的进一步发展，不仅要国家出台政策支持，社会创造良好环境，小微企业本身也要不断自我完善，调整产业结构，增強管理机制，创新技术，以更好更快的成长。

参 考 文 献

[1] 沙勇.我国小微企业的融资困境及应对策略[J].江海学刊，2013.3.

[2] 王俊峰，王岩.我国小微企业发展问题研究[J].商业研究，2012.9.

[3] 潘江.小微企业人力资源管理问题研究[J].企业论坛，2012.6.

[4] 张遥，黄深钢，王攀.中小企业浙闽粤众生相[N].《瞭望》新闻周刊，2011.8.8.

[5] 徐洁.互联网金融与小微企业融资模式创新研究[J].商业经济与管理.2014.4.