建筑工程管理研究论文

2024-09-19

建筑工程管理研究论文（共8篇）

1.建筑工程管理研究论文篇一

摘要：工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。为此，下文将主要对建筑工程管理中的工程变更管理进行研究。

关键词：建筑工程;工程管理;变更管理;策略

1工程变更管理含义及其产生的原因概述

1.1工程变更管理含义

工程变更指的是在项目建设过程中，在计价方式以及相应的管理模式允许的条件下，监理人根据工程的实际需求，下达指令对已通过批准的施工方案或原招标文件中的设计方案进行技术、工艺、尺寸、材料、功能、施工方法、工程数量等任一内容的改变。通常情况下，建筑工程的建设存在着诸多不确定因素，任何设计方案或工程合同都无法对未来出现的变化做出准确的预测，因此工程变更在所难免，而如何做好建筑工程的变更管理则具有非常重要的现实意义。

1.2工程变更产生的原因

由于建筑工程涉及范围较广，所以导致工程发生变更的原因也多种多样，总的来说可将其原因归纳为以下几点：第一，环境因素。由于天气条件、自然灾害以及工程环境变化而导致出现的变更;第二，设计因素。由于设计失误、遗漏或是其他原因而导致的设计变更;第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察数据准确性不高而延误了工程进度，使得额外工作量增加而导致的工程变更;第四，施工因素。由于施工方法、技术、质量等因素而引起的工程变更;第五，合同因素。由于发生合同条款补充或修正而导致的变更;第六，业主因素。由于业主方面提出修改意见或降低项目预算等原因而导致出现变更。

2.建筑工程管理研究论文篇二

1 工程实例

广东轻工职业技术学院南海校区校园占地面积共1282亩, 目前, 南海校区已规划一期建设用地面积1090多亩, 预留发展建设用地190多亩, 一期建设用地规划建筑物面积42.5万平方米, 计划总投资额8.2亿人民币, 全部建成后可容纳学生15000人。校区建成后通过租用方式获得校园水体面积250多亩, 用于汽车训练场的实训场地45亩, 因此南海校区含水体和租用的总用地面积接近1600亩。

2 工程管理实施

2.1 招标管理

针对于本项目作为高校建设工程项目, 凡达到学校《招投标管理办法》规定限额的采购项目及政府协议采购项目, 应当严格结合组织采购工作与项目管理相分离的原则, 项目的招标、询价谈判、协议采购等工作由学校招标办负责, 项目管理及验收由相关职能部门组织实施。基建工程项目达到省政府采购标准的, 必须纳入政府采购管理, 送政府指定机构组织招标;属于协议供货范围的项目, 按照政府有关协议供货办法组织采购;非政府采购和协议供货的项目, 按规定的标准由学校进行公开招标、询价或竞争性谈判。

严格限制单一来源采购。采用单一来源采购方式的工程、服务或货物采购, 限于未达到规定招标的金额, 或者经公开或邀请招标无人报名投标的情况。

2.2 勘察设计管理

对于工程项目建设过程中, 难免会存在设计变更或者设计方案必选等, 作为本高校项目建设的基建管理部门应当结合工程所在位置的地勘报告, 根据项目建设规划、设计要求大纲组织方案竞赛或设计招标, 择优选择设计单位。工程管理部门则应当配合设计单位开展技术经济分析, 搞好设计方案的比选, 优化设计。尤其是对于影响项目进度等环节, 如规划、消防、人防、环保、地震、防汛, 以及供水、供电、供气、供热、通讯等应当管理部分加强协调工作。

针对于工程建设中存在的各种设计变更情况, 基建管理部门针对工程建设中存出现的设计变更, 应先作工程量和造价的增减分析、设计单位审查签证, 经研究同意, 必要时提交校长办公会议确定。同意的设计变更由设计院出修改图纸, 由监理工程师通知施工单位方可变更。

2.3 工程质量管理

工程质量管理一直是基建管理部门重点关注环节, 项目管理人员应当协调处理建设过程的各种关系, 办理各种建设手续和工程施工过程中的各种签证工作。尤其是应当认真审查监理机构组成人员资质与资格, 对工程项目建设过程中存在的监理的不良结果, 应当对其采取严格督促、整改, 确保工程质量能达到预期目标。

工程项目施工前, 应当基建管理部门组织参建各方对施工图纸进行会审, 管理部门应当针对设计单位和施工单位存在的问题以及待解决的技术难题, 协调确定解决的办法。基建管理部门还应当检查施工单位项目管理机构组成, 针对项目管理机构组成人员资质以及各施工组织方案等进行审查。

工程施工过程中, 基建管理部门对工程施工工序质量进行控制。通过分部分项工程验收、组织联动试车或设备试运转、单位工程或整个工程项目的竣工验收的办法对施工过程所形成的产品质量进行控制。

工程竣工验收阶段, 基建管理部门负责主持, 由设计单位、施工单位、地质勘察单位、监理单位及政府质量监督管理部门参加的工程竣工质量验收并办理验收手续;第二阶段工程竣工交付, 基建管理部门负责主持, 由使用单位、审计处、财务部、国资办、后勤保障部门 (水电、维修、公房等) 、保卫部等参加的工程竣工交付并办理交接手续。针对于本工程中存在的验收不合格情况, 则禁止进行工程竣工交付使用。

2.4 监理管理

针对于本高校建设项目是实行监理的基建工程项目, 在工程开工前, 基建管理部门则应当结合本高校招投标管理办法选择符合资质的工程监理单位。学校基建管理部门主要是作为总协调作用进行全施工过程的总控制。

施工过程由基建管理部门组织召开第一次工地会议, 根据“工程建设监理合同”向总监理工程师授权。每周通过检查《监理日记》等方式对监理单位执行“工程建设监理实施细则”情况进行集中一次检查, 以保障各项管理制度的贯彻落实。根据现场实际情况, 基建管理部门负责组织设计单位、监理单位、施工单位及使用单位, 召开工程专题会议或其他相关会议, 协调解决有关问题。但应当结合工程项目进展情况需要, 须及时向监理单位提出有关工程质量、进度和投资等方面的控制要求。

另外, 基建管理部门作为甲方管理部门, 为了确保工程监理质量, 其还应当负责审查监理单位编制的阶段性工期分析报告, 重点检查监理单位在督促施工单位严格按照施工组织计划组织施工方面的监理工作。负责检查监理单位关于建筑材料及设备的选型认价的监理记录。监理单位对此项工作的监督记录可在监理日记中体现, 发现问题需责令整改时, 应在当日内下发《整改通知单》。责检查监理单位在阶段验收 (包括验收整改和验证) 过程中的监理记录, 重点检查监理单位的阶段性验收记录、相应的《整改通知单》以及整改验证工作记录。负责检查监理单位关于设计变更、现场经济签证等监理工作, 重点检查监理单位关于设计变更、现场经济签证的原因分析及其预测。

基建管理部门督促监理单位组织协调好分包单位与总包单位之间的配合关系, 重点检查两个层次管理的协调情况:总包单位对分包单位的质量和进度负责;分包单位必须服从总包单位的管理, 各分包项目的质量和进度必须满足总包单位对工程质量和进度的要求。基建管理部门应督促监理单位及时提醒施工单位重视安全生产和文明施工, 严格现场安全及文明施工管理, 避免发生安全事故, 协调解决施工中发生的各种问题及各类突发事件, 保证工程建设的顺利进行。

工程保修期间, 基建管理部门应责成监理单位及时督促施工单位在保修期内定期回访。基建管理部门应及时将顾客反映的问题通报监理单位。

3 结语

文章结合高校建设项目实例, 结合学校基建工程项目建设过程的实际情况提出基建工程管理部门应当采取的合适的工程管理方法, 依法依规对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制。

参考文献

[1]卢伟灿.浅谈在高校建设工程管理中施行招投标的现实意义[J].山东工业技术, 2014 (12) :227-229.

[2]沈国华.对高校建设工程管理中存在问题的思考[J].安徽教育学院学报, 2015 (01) :52-56.

3.建筑工程施工管理研究篇三

【关键词】建筑施工管理；现场管理；管理创新；后期管理

Construction Management Construction Engineering Research

Zhu Xi-song

(Zhejiang Hill Construction Co., Ltd Yiwu Zhejiang 322000)

【Abstract】Construction management is a complex construction project, to do this job, you need to carefully analyze the construction enterprise with its own characteristics, make full use of their strengths, take a scientific approach to improve the quality of construction management. The article discusses the construction site management, construction management and post-construction management innovation issues such as basic knowledge and practices.

【Key words】Construction management;Site management;Management innovation;Late management

1. 引言

建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人的认识。

2. 施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需从以下几方面做好工作。

2.1 从技术上做好管理工作工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。

2.2 做好材料管理工作不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

2.3 做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2.4 做好施工安全工作安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。

3. 项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。下面笔者根据自身的工作经验，对建筑工程施工项目创新管理措施进行探讨，对不断深化施工管理体制改革提出自己的一些观点。

3.1 管理模式的调整。建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点。

(1)建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。

(2)施工管理与施工作业职能分离。

(3)建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。

3.2 观念的调整。我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。即，要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。

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3.3 组织机构的调整。目前，我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制，然而这种结构形式适用于生产企业，不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织体系应满足以下要求。

(1)符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要，将施工作业任务分包给专业化劳务公司，自身不配备固定的生产工人，只承担施工管理职能。

(2)符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务。

(3)贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的，如果采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。

(4)符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营、持续发展，就必须开发新产品。对此，必须建立相应的组织机构，形成按产品划分的能够独立经营的公司，使其在新产品的开发上逐步发展。

(5)符合开发新事业的要求。开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。

(6)达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求，可以将义务福利型机构剥离出去，让其社会化，使其独立经营，自负盈亏。

3.4 绩效评价。工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。

4. 后期施工管理问题

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。

5. 结语

建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

［1］吴孝勇.项目施工管理的创新方案［J］.工程建设与档案，2005,4.

［2］王子振.谈现场施工管理体会［J］.建设科技，2006,10.

［3］杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施［J］.建筑，2003,8.

［4］汪清波，肖营.建筑工程的后期施工管理［J］.

4.建筑工程管理研究论文篇四

关键词：网络信息技术;建筑工程管理;应用探讨

目前我们正处于信息全球化的时代，应用网络信息技术对建筑工程进行管理，一是能够为建筑企业节约成本，提升企业的管理水平，二是顺应时代发展潮流，淘汰落后的管理观念。有效的运用好网络信息技术管理手段，能够让建筑企业在竞争地位上取得一定的优势，对建筑企业的发展有重要意义。

1网络信息技术在建筑工程管理中存在的问题

由于对网络信息技术认识不强，导致建筑工程企业的相关信息不能及时掌握，在应用过程还有很多不足的地方，在管理上逐渐形成一个误区，失去管理核心。建筑企业管理人员对网络信息技术重视度不够，忽视了网络信息技术在细节上的处理，致使网络信息技术与建筑工程管理不能够很好的融合，网络信息技术在建筑工程企业管理上的发展并不全面，建筑工程企业实质没有发生根本变化。据统计，在全国范围内，网络信息技术在建筑工程管理的发展情况存在很大的差距，经济发展较快的地区，网络信息技术在建筑工程管理中的发展空间就很明确，但在一些较为落后的地区，网络信息技术水平就相对落后，所以网络信息技术在建筑工程管理中还存在很多局限性，企业要对网络信息技术重视起来，有效的将其应用到建筑工程管理当中。建筑工程企业对网络信息反馈出来的信息，没有对其进行分析，导致出现的问题没有办法及时得到解决，信息不能够很好进行传达，没有达到应用网络信息技术所要达到的最终效果，网络信息技术没有得到广泛的应用，只有部分建筑工程企业使用这种管理技术。在建筑工程企业运行当中，网络信息技术主要针对的是工程前期的管理工作，如设计图纸、工程造价、市场预算等工作环节，但在建筑工程施工当中就很少应用网络信息技术，造成成本大量浪费，消耗人力、财力。很多资源无法实现共享，这也是网络信息技术发展过程中又一个局限性，企业管理人员不能在网上实现购买材料、网络招聘、企业信息发布等，在这种情况下回造成工期延长。

2如何正确应用网络信息技术对建筑工程的管理

定期对企业管理人员进行培训，认识到网络信息技术在建筑工程管理中的重要性，让企业管理人员快速接受这一管理模式，深入了解建筑工程企业管理的核心内容。调查结果显示，在建筑工程企业的管理人员，工作素质普遍很低，这对网络信息技术的应用有一定的阻碍。网络信息管理和人力管理相比有很大的优势，网络信息技术对于出现的问题能够及时作出反映，对管理方案可以不断的调整，保证管理工作的质量。人力管理在人员交接过程中可能导致重要信息遗漏，但网络信息技术就能够很好的解决这一问题，让管理工作之间配合的很好。改变一线管理人员的管理理念，打破传统理念中的局限性，有效的将网络信息技术应用在建筑工程管理中，建立健全管理系统，使各个部门否能够很好的协调，对建筑工程实现全面的监督。由于建筑工程在管理上比较复杂，一旦出现问题的时候，需要多方面综合考虑，在对问题有一个正确的判断，网络信息技术能将信息进行整合，形成一个动态信息，从而能够合理的安排工作，增强工作效率。建筑工程相对来说规模是比较大，部门和工作人员有很多，所以在管理上的难度较大，利用传统的管理方式，信息传递速度较慢，最终导致工作效率低，信息传递过程中有误。加强网络信息技术对建筑工程的控制和监督，缩短处理问题的时间，处理结果更加的具有准确性。了迎合当今时代的发展，将网络信息技术应用到建筑工程管理中来，建筑工程施工前、施工中、竣工结算都能够应用网络进行管理，让建筑工程企业朝着信息化方向发展，根据施工过程中具体情况，对管理方案优化调整，在这一工作环节，涉及到的信息比较大，在管理上要想节约时间，就要将网络信息技术很好的应用到建筑工程管理中，政府要适当的加强干预，对于经济发达的地区，组织建筑工程企业管理人员进行培训，发展相对落后的地区，政府给予资金的帮助，减少地区之间应用网络信息技术的差距，各地区在使用网络信息技术管理上共同发展，建筑工程企业之间合作较多，信息量和文件都很多，网络信息技术的应用实现管理自动化，收集资料更加的便捷。网络信息技术在建筑工程企业管理上有很大的发展空间，应用网络信息技术管理，取代人力管理是未来发展中的必然趋势，不但能够提高工作效率，还在减轻了工作强度，管理起来比较方便快捷，克服了在传统管理中信息流失的弊端，通过网络信息技术不小心删除的文件，还能够通过一些途径找回来，但是纸质管理信息，容易发黄丢失，在工作交接时候频频出错，导致很多员工对企业的管理不满意，工作失去积极性，工程的完成时间也会延长，建筑工程项目在施工前、施工中、竣工结算涉及的单位有很多，如材料购置、开发商、投资商、供应商等，依靠人工进行管理，将会是很大的工作量，并且操作起来也是十分麻烦的，使用计算机网络技术进行管理是对企业全面的管理，而不是只针对于哪一个方面，将网络信息技术与建筑工程企业完全的匹配，才能够达到最好的工作效果，工期的预算时间，市场材料价格的浮动，施工期间企业所需要的额流动资金，竣工结算金额，形成一个动态报表，针对出现的问题能够及时作出解决办法，改变管理人员的观念，摆脱对传统管理技术的依赖。建筑工程企业无论是工程项目，还是工作人员，数量都十分多，为了满足现代化要求，要全面落实网络信息技术管理模式，提高管理效率，工作人员需要的资料信息，可以在企业的网站当中找到，建筑工程企业的管理制度、公司相关规定等一些文件，可上传到企业内部网站，这不但方便了管理者的工作，还使新、老工作人员对企业全面的了解，灌输网络计算机管理思想，加深对网络信息技术的认识，很好地将其应用到工作当中。应用网络信息技术对企业的项目进行分类整理，能够对工程的施工实现实时管理和监督，涉及到计算的问题，可根据计算机储藏的内容直接计算，计算结果不但速度快，而且减小误差。全面进行信息化改革，在纸质管理的基础上，加入网络管理，扩大网络信息技术在建筑工程企业的管理范围，施工的质量决定工程最后所获得的利润，对于有庞大信息量的建筑工程企业，网络信息技术的应用是解决问题最好的方法，根据施工的进程，合理的安排时间，让工作人员在灵活的时间下展开工作，减少工作压力，更好地投入到工作当中，企业建立相应的网络平台，方便工作人员对信息的收集，网上办公实现资源共享，建筑工程企业的发展要适应当今的时代发展，避免出现市场信息滞后，不能及时掌握市场的动态，将网络的范围扩大，企业的各个部门都能够通过网络进行管理，改变建筑工程企业传统的工作模式，对建筑工程企业起到很好的控制效果。

3总结

总而言之，网络信息技术在建筑工程上的应用十分重要，需要得到政府和建筑工程企业管理人员的重视，在管理工作中要广泛的应用，从而提高工作效率，保证施工过程的安全性。

作者:金敏超单位:西京学院

参考文献:

[1]刘翠坡.建筑工程管理与网络信息技术的融合运用研究[J].工程技术:文摘版,20xx(06).

[2]裴华.基于网络信息技术的建筑工程管理效果研究[J].建筑与预算,20xx(6).

5.建筑工程经济管理研究论文篇五

企业运营的主要目标是最大程度提升经济效益，建筑工程也不例外，因此，加强工程经济管理对于提升经济效益来说非常重要。相较于普通工程，建筑工程的开展周期相对较长，且内容复杂，容易受多方面的影响，因此经济管理工作的难度也相对较高。所以，管理人员需要高度重视经济管理问题，并积极提出有效的改进策略，以全面提升工程整体效益。

1.2实现工程目标

建筑工程经济管理包括多方面的内容，例如预算控制、财务管理以及技术改进等，还有进度控制、验收认证以及质量监管等内容。因此，经济管理涉及工程的各个环节，所以管理人员应该加强各大项目的管理与控制，通过加强各部门之间的沟通与配合，实现企业内部财务资源的均衡分配，并加强对资源的高效控制，确保项目之间良好的协调性，并将企业目标落实到各个细节中。除此之外，加强经济管理能够进一步提升建筑工程目标的科学性，为实现工程目标奠定了良好的基础。

1.3降低施工成本

6.建筑工程质量管理研究的论文篇六

1.1其重要的意义

施工现场是专指经过相关批准的一些场地，用来从事工程施工活动，其不但包括建筑用地和施工用地，还包括临时施工用地。施工现场的管理主要是指如何高效利用设施和场地，协调各方面资源，从而达到合理科学的施工的目的。建筑施工现场管理的优劣最直接体现在施工活动能否正常进行，能否按时按量合格的完成合同任务上。施工现场是施工的中枢，涉及到各种物资的运输以及各部门间的相互沟通，相互协作。建筑工程施工现场管理的优劣对施工活动的影响是最明显的，同时也是施工企业的自照，是施工单位的精神面貌以及能力的反映。因此，建筑施工现场管理必须是科学文明执法，坚决贯彻法律法规的要求，做到有法可依并执法必严。

1.2其主要的任务

建筑施工现场管理的具体任务是指全面合格的完成合同内的任务，如产量，工期，质量等合同内的硬性指标;采用新兴的科技以提高施工进度，达到为企业盈利的目的;更新软指标，即不但要提高从业人员的技术能力，更要提高其思想觉悟和文化素质，形成良好的企业文化;规定每个人员的具体任务和工作量，减少重复劳动，使施工成本得到明显减少;完善专业的管理保证体系，如设备，计划调度等，从而达到减少投入，增大产出的效果;实行标准化管理措施，使得所有的检查和考核都有标准可供考核;加大施工现场对周围环境的保护力度，尽量做到绿色施工，少污染或者不污染，为安全性生产的顺利进行提供良好的基础。

2实现建筑施工现场质量管理具体的措施

2.1优化其技术管理

建筑施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面对的问题，对建筑施工能否高效有利的进行，具有举足轻重的影响。前期需要对施工地区具体的自然条件进行调查，如气温，雨雪等情况，了解主要施工器械的使用情况。同时需要强化工序过程控制，严格按照技术标准进行施工，建筑施工现场的技术人员需要按照合同内的建造参数的要求，对参数予以实时控制，并对其进行严格监督。通过对现场技术管理工作的合格控制，使得实时的进度得到有效监督，从而施工质量得到保证。合理有效的确定施工方法以及充分利用有限资源，进行科学配置和充分提高参与工作人员的人员分工主观能动性，提倡各种创新巨举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达到优化的目的。

2.2优化其质量管理

质量是建筑施工的最重要的标准之一，是施工企业得以立身的根本，也是企业提高企业核心竞争力的最主要着手点。建筑施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响建筑工程现场施工质量的各个因素必须严格控制，必须建立并完善建筑工程施工现场质量管理体系。建筑材料是建筑现场的物质基础，是施工质量的基础保。因此，对施工材料的选取，考察，检验和核查需要通过多人单独考察来确定供货方，从而保证施工建材的质量。同时，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。与此同时，施工机械的选取和管理也与现场施工质量密切相关。首先，需强化施工机械的养护以及存放管理工作，降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度，严禁非技术人员操作施工机械，加强施工机械的管理力度，从而避免由于非专业操作而造成的损失。为了优化建筑施工现场的质量管理，现场施工单位须做好监督工作，严格要求技术人员的操作，及时发现并制止违反规定的操作，使得规范操作深入人心;严格执行现场施工记录，做到责任到人，严禁过后补填、补签情况的发生，为以后分析相关问题提供现场资料支持。

2.3优化其安全管理

安全管理是一切施工现场的重中之重，也是建筑施工现场管理的重点，其和参与施工的工作人员的生命安全直接相关，和正常安全使用施工设备也有重要关系。施工企业在安全方面的投资应不可或缺，可以通过健全安全防护设施来保障参与工作的作业人员的人身安全，减少安全事故发生的几率，在维护了企业声誉与保障了工作人员的人身权益的同时，也减少了安全事故成本，间接的为企业赢得了效益。在施工现场，需要避免传统的施工事故的发生，做到在施工现场的工作人员的安全帽，安全带，安全网不离身，使得在建工程的在的防护变的更加严密。而且，施工现场的周围要有围栏设施，其相关设立需符合相关法律的规定。在施工现场的入口处，施工企业应设立其施工的平面布局图，确立的安全管理制度，施工现场的卫生管理制度，施工现场实行的消防管理制度。同时，施工现场要有防盗，防火，防洪措施，保证道路的平整安全，减少运输车辆出事的可能性，对建筑工程施工现场的电力严格控制，施工机械的防护网检查，以减少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及废料的堆放和后处理应做到不撒，不多，不弃以及及时有效的处理废料，严格执行材料登记和使用制度以及废料处理制度，实现优化建筑施工现场安全管理的目的。

3结论

7.建筑工程施工现场管理研究篇七

1. 工程施工现场管理的含义和原则

1.1 施工现场管理就是运用科学的管理方法、组织管理、管理方式和管理原则, 对施工现场的种种要素实行有计划、有组织、有效控制、有效协调、激发奖励的方法, 保证现场达到预期的目标, 并实行优化质量、提高效率、降低耗能、安全性、重视文明的施工技术。施工现场管理的重要责任是保证施工活动能高效率、有秩序地进行, 现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员应该在现场及时的解决, 实现预期的目标任务。

1.2 施工现场管理要以提高经济效益为主, 管理的水平和经济利益是同样的, 重点抓施工管理的标准化, 就能使经济效益有进一步的提高。科学技术是第一生产力。施工现场的工作也应当依照科学而合理的规律办事, 也就是施工现场管理的思想指导、组织方式、工作办法和措施都应该适应现代化生产发展的需求, 按照科学的管理模式。

2. 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 在施工人员管理上的缺陷

在建筑工程施工过程中工人是其重要的组成因素, 而且还是进行施工的前提基础, 假如没有了工人这一个因素, 那么建筑工程就不能如期的进行。由于建筑工程的工序比较复杂, 每个环节都需要工人的控制才能进行, 因此就需要一些工人进行工作, 所以, 对管理来说就有很大的困难, 不能全面地管理施工人员, 因此就有一些工人存在着侥幸的心理不按规定标准进行施工, 不但不认真工作而且减少用料, 为建筑工程埋下了很大的安全隐患。

2.2 施工材料以及设备管理不到位

各种各样的施工材料及机械设备在建筑工程施工过程中都会用到, 因为施工内容及工序比较复杂, 所以多样性的施工材料和机械设备是必须用到的。可是, 如果施工现场的管理人员没有很好的管理施工材料及施工设备, 不到位的管理, 没有有效地对材料进行分类, 乱堆乱放材料的情况经常发生, 使不同的材料之间发生一定的反应, 对材料的性能有很大程度的降低, 给建筑工程的安全问题埋下严重的隐患。并且, 对于机械设备的管理也非常的缺乏, 机械设备不断地老化和损坏的现象经常发生, 这不但对施工的效率和施工的进度有所影响, 同时也很大程度的影响到了施工的质量。

2.3 施工技术管理上的不足

在建筑工程中施工技术是十分的重要, 尤其在现代化的建筑中, 对专业技术知识是非常需要的, 可是, 因为大多的施工人员基本都是农民工, 技术水平不够专业, 而且很多人员不能很好地了解运用施工设计图纸, 对建筑工程的施工非常不利。再次, 因为他们对专业知识和经验有限, 在施工过程中遇到一些新型的设备、新的工艺及新型的材料运用的不熟练, 操作也不能按照施工的要求进行, 以致在施工现场发生很大的问题, 影响工程质量现象存在。

2.4 安全管理上存在的问题

因为建筑工程施工的过程中, 始终贯穿的是安全管理问题, 它不仅对施工人员的生命安全有影响, 而且还影响到建筑的质量问题。由于施工现场工人的安全意识比较薄弱, 并且很多有效的安全责任制度没有得到落实, 一旦问题出现, 有效的责任人就很难找到, 这也使安全的生产埋下了很大的隐患。

3. 工程施工现场管理的策略

3.1 加强施工人员管理

建筑工程施工工人是施工的主体部分, 在建筑工程中具有重要的主导作用, 影响着工程的进度及质量, 要推动建筑工程的良性发展就必须加强施工人员管理。首先, 选择施工队伍必须要严格的审查施工人员的资质, 尽可能地选择施工技术较好、施工能力较强的施工队伍, 并且还要对施工人员的经验进行充分地考虑, 达到确保施工的质量。其次, 管理体制要有效地制定, 对施工人员的管理要加强, 施工人员技能要进行职业的培训, 把施工人员的技术水平提高, 增强施工人员的责任意识。再者, 建立对施工人员奖惩制度, 对施工人员的责任意识和技术水平的提高起到一定的作用。

3.2 加强施工材料设备管理

在建筑施工现场中要加强对材料和设备的管理, 并且对其进行分类储存, 防止材料混放对性能产生变化, 在设备进场之前也要进行检验、验收工作, 在保证材料合格后, 方能够运用到施工现场;并对材料的使用情况要进行有效的追踪、调查, 以保证材料得到有效的使用;要记录好材料的进和出, 准确地清点, 减少材料的浪费情况。要有效地对机械设备进行管理, 规定好设备的保养和检查, 使设备能够安全、高效地运作, 对施工的质量达到更好的保障。

3.3 健全工程项目的管理体系

施工期间各阶段的分目标, 即工程质量、进度等产品成果性目标, 工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标, 一是要落实目标的责任主体, 即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件, 是一个精干、高效的项目集体, 在项目经理的正确指挥下, 分工比较明确, 管理很到位, 准时到岗位, 再加上企业中的管理制度提供的监查和保证, 从而实现项目的正确目标。

3.4 科学的施工设计组织

能科学、合理地对现场施工设计指导, 全方位地控制施工生产, 控制施工进程, 确保质量和安全, 是调动劳动力和调整机械的本质依据。组织设计方案清晰, 平面图规划明确, 工作现场做到:合理布局临时设施、材料整齐摆放、操作范围规定明确、方便车辆的进出、工作顺序紧密结合、保持卫生干净整洁、即使施工紧张, 但整个现场却忙而不乱, 进出有序。施工资源的配置应力求均衡。要合理地调动人力、原材料、机械进场计划, 根据材料供应与使用情况决定材料储备量, 根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械, 根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整, 做到人、机、料、法、环协调统一。

3.5 施工现场安全管理

安全的环境不但可以提高工人的生产效率, 还能减少伤亡和危险的发生。一旦发生事故, 所付出的代价也是非常昂贵的, 不但施工进程不能进行, 而且还要浪费很多的时间对事故进行调查, 写事故报告。建立一个安全的生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全工作、确保生产安全的必要性, 加强安全培训工作, 负责人和管理人员要经常监督指导施工现场安全技术措施;对岗位责任制、现场安全制的执行情况进行认真地检查;如有重大事故安全隐患, 要严格的把关, 及时的纠正。对事故的区域进行事实监控, 也可提出警告, 来避免并减少安全事故的发生;在施工过程中对有危险的化学物品要妥当的安排, 及时通知现场的工人处理和急救措施;严格执行奖罚制度。

4. 科学化施工现场管理

现场管理科学化是优化施工现场管理的重要方式, 运用系统工程的管理方法和理论, 把有关社会和自然的科学理论、方法和应用技术运用到施工现场管理中。如预算、决策方法, 目标管理的方法, 不确定性的分析方法。价值工程, 看样板技术等。对工程质量、运行成本、安全方面等目标的改进和控制。按照量价分离的方法, 分析影响控制管理目标的主要因素, 也是预计与实际目标的比较分析。用树枝状的图形来找可能影响控制目标发生偏离的各种因素。每一种因素的变化发生对现场目标管理起到一定的影响作用, 从而找到管理目标影响的主要因素并对其进行控制。按照既科学又合理的原则办事, 符合真正的现代化大生产的客观要求的需要。

结语

建筑工程施工现场管理是一项涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理, 施工过程的控制尤为重要, 如果控制管理不能到位时, 在建筑施工工程的后期就可能因为这样那样的问题对工期造成严重的影响, 从而造成工程的投资资金加大, 如果问题非常严重的话, 对建筑工程的正常的使用功能也会造成非常严重的后果, 甚至会出现很多的安全隐患。科学、有效地“现场管理”必会优化工程施工整体的项目质量, 从而提高市场的认可程度, 增强市场竞争力, 增加市场占有率。

参考文献

[1]张成明.论建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].科技经济导刊, 2016 (22) :191.

8.建筑工程的质量管理研究篇八

【关键词】建筑；工程；质量；管理

1.质量保证体系的建立

质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。是企业内部的一种管理手段。施工企业按照ISO9001标准建立的质量管理体系，是对建筑工程项目的全过程实行全面的质量控制，其建立主要内容如下：

1.1建立项目质量保证机构

项目质量保证机构设置的最终目的是进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平。因此企业在推行项目管理中合理设置项目质量保证机构是一个至关重要的问题。分工负责、职责明确、高效的管理组织和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。一个好的组织机构。可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转。产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

1.2编制质量保证体系文件

根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况，编制以质量保证手册为主的质量体系文件。质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册是一个企业的纲领性文件，包括质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项活动的控制程序等内容；程序文件是质量手册的支持性文件，是企业的各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则，包括文件控制程序，不合格品控制程序，内部审核控制程序等内容。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制而制定的专门的质量措施文件，包括企业各部门的质量目标方案等内容。质量记录是质量活动及结果的客观反映，包括工程变更记录、检验试验记录、设备台账、质量问题监督处理跟踪记录及各分项（分部）工程技术交底等内容。在建筑工程施工前编制施工组织设计、施工方案、技术交底时，应掌握好应用性、适用性、层次性，施工组织设计是纲领性的文件，施工方案应根据施工组织设计进行编写。

1.3完善或建立各项配套管理制度

根据质量保证工作的要求。要在原各专业系统规章制度的基础上，完善或建立相应的管理制度、规定。其完善或建立的原则是：必须与质量保证手册规定相一致，即以保证质量保证手册能得以有效贯彻和实施为前提。

2.建筑工程管理重要因素

施工质量的影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。下面主要从机械的因素、方法的因素、环境的因素等方面来谈谈对质量的影响。

2.1施工设备管理

施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。建筑单位和施工企业必须综合施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择和正确使用施工机械设备。所选的设备应具有安全性和可维修性，也就是说对设备故障维修较为容易。并建立、健全设备管理制度，该制度要覆盖设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。操作人员要经过技能培训持证上岗，应熟悉机械设备操作规程，会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等，并做好日常记录，保证机械设备的正常运行。

2.2施工方法的管理

方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、施工工艺、技术方案、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过先进、高效、合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。

2.3施工环境的管理

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断。因此。根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。如在施工准备阶段对现场的环境因素和危险源进行现场调查、识别、评价，并对识别出的重点的环境因素和危险源制定控制措施。亦可在施工过程中对环境等进行监控，可委托政府认可的第三方环境安全检测服务机构对作业场所的空气、噪声、粉尘等类别进行现场检测、监控。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑。同时还要不断改善施工现场的环境和作业环境，同时加强对自然环境和文物的保护，减少生产对环境的污染，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，确保工程质量第一。

3.施工工序管理

施工工序的质量控制是施工过程质量控制的重点，直接影响到工程项目的整体质量。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内。以确保每道工序的质量。进行工序质量控制时，设置工序质量控制点是其主要的一个方面。

3.1质量控制点的设置

质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。控制点的涉及范围较广。根据工程特点，视其重要性、精确性、复杂性、质量标准和要求，可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。质量控制点设置的对象主要有以下几个：

（1）关键的分部分项工程。比如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等。

（2）关键的工程部位。比如民用建筑的卫生间关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。

（3）薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节，或承包商施工质量控制无把握的环节。比如一些常见的质量通病（渗、漏水问题）。

（4）关键工序。如给排水管道施工中的沟槽开挖、平基稳管、接口处理等工序。

（5）关键工序的关键质量特性。比如混凝土的强度的回填土含水量、灰缝的饱满度等。

（6）新工艺、新技术、新材料的应用。初次进行施工时，必须对其工序操作作为重点严加控制。

3.2质量控制点的实施

质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，使其发挥作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：（下转第330页）

（上接第227页）（1）有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次。

（2）审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应有连续性和稳定性。

（3）把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件。

（4）质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理。