新医院筹备计划DOC

新医院筹备计划DOC（精选3篇）

1.新医院筹备计划DOC 篇一

智林医疗图文收集工作室真诚为您服务他山之石 可以攻玉

XX妇科医院开业筹备计划

一、网络招聘

二、建立各种档案

三、医院VI制作

四、医院采购计划

五、医院基本制度建设

六、医院薪酬体系

七、价格调查及价格体系

八、病种调查

九、媒体情况调查

十、员工住宿、食堂

十一、医院信息管理系统

12、员工手册、奖惩条例

13、院内宣传

14、机构包装

15医用表册设计

16、医院装修工程进展

17、医院验收进展计划

18、医院经营定位及广告规划

19、医院组织结构、岗位编制、职责、授权体系

20、水电电话系统

21、科室牌制作

22、医院网站建设

23、消毒、供应、洗涤、X光、手术室

24、主管及骨干的物色

手机：***传真：0594－6936919电子邮件：yq8919@163.comQQ：448577303

2.新医院筹备计划DOC 篇二

县政府：

根据县政府安排，现将2012年重大项目谋划情况汇报如下：

一、2012年重大项目谋划情况

我局领导高度重视重大项目谋划工作，于2011年8月份就召开专题会议，成立项目征集工作领导小组，认真研究国家产业政策，按照“十二五”时期打造现代材料、绿色食品、水电能源三大基地的总体要求，围绕资源开发、基础设施、社会事业和生态环境等重点领域，在深入走访调查的基础上，扎实开展项目谋划和筛选工作。为了进一步推进全县重大项目谋划工作，以县政府办名义下发了《关于做好2010年重大项目谋划工作的通知》，将133个重大项目任务分解落实到全县33个部门单位，要求各单位于8月底将谋划的项目报发改局，确保2012年重大项目总投资不少于66.5亿元。到目前为止，全县各镇各部门单位共上报项目122个，其中基础设施类13个，生态旅游9个，生物医药类4个，畜牧业类3个，水电类9个，农牧业18个，食品类5个，轻工业类3个，商贸类11个，城建类33个，餐饮类2个，冶金类6个，房地产类2个，能源化工类4个，总投资240.77亿元，其中2012年投资10亿元，为推进“十二五”循环经济发展奠定坚实基础。

二、重大项目谋划工作存在的问题

一是个别部门单位对项目谋划工作重视程度不够，上报项目讲求数量，不求质量。还有的部门单位不按照县政府的要求上报资料。

二是部分总站上报项目投资额过小，目前收集的122个项目，过亿元的项目－－个，投资5000元－1亿元的项目－－个，还有－－个项目当年投资不足1000万元，不能列入全县重大项目总盘子。

三是个别部门为了完成县上下达的项目谋划任务，闭门造车编项目，所谋划的项目基本上没有实施的可能性。

四是个别部门争取了一些重大项目，项目批复及资金渠道不通过省市发改部门，而是通过省市主管部门直接下达到县上部门（如国土局的土地整理项目、－－局的－－项目，－－的－－项目），这些部门担心纳入全县规划总盘子后，县上就将其列入考核范围，为了逃避考核，个别部门手中掌握的项目不愿意向发展部门上报备案。

三、几点建议

一是建立奖惩机制。研究重大项目前期经费使用办法，将重大项目前期经费与项目谋划情况挂钩，实行以奖代补。

二是将项目谋划情况纳入目标责任考核，对谋划并付诸实施大项目进行加分，提高各级各部门谋划项目的积极性。附：

3.新2013幼儿园工作计划doc 篇三

按照教育局2013年工作安排，结合我园的发展规划（本学年是我园三年发展规划的第二年），继续围绕“打造精品园”这一核心目标开展工作，逐步完成规划中的各项任务，其中几项重点推进工作是：

一、教师队伍建设

建园伊始我们一直把教师队伍建设作为一项重要工作来抓，本学期我园的教职工人数达到40人（有十多位是新聘用没有工作经验的新教师），其中在编教师15人，代课教师20人，本科学历15人，专科16人，中专4人，幼教专业18人，其他专业17人。教师身份、学历、专业、工资水平等各方面的差异给管理增加了很大难度，在这种背景下，我们在教师队伍建设致力于：

1、进一步完善各项制度，靠制度管理约束人。建园初我们也建立了一套制度，有些不符合实际，再加上执行力度不够，造成管理与制度脱节，本我们把制度进一步完善，加大执行的力度，体现多劳多得，奖勤惩懒的原则。

2、加强学习，在学习中不断提升教师的综合素质。学习的内容分为三部分，第一部分学习内容：针对非幼教专业和新上岗教师设计必修课，内容包括《幼儿园工作规程》、《3-6岁儿童发展指南》、《幼儿园教育指导纲要》；第二部分学习内容：田局长在2013年教育工作会议指定的书籍，李希贵的《为了自由呼吸的教育》、苏霍姆林斯基的《给我教师的一百条建议》；第三部分学习内容：教师在保教工作中的反思、随笔、札记，我们从中选出一部分精品进行园内交流并提交到我们的网站上。

3、班子队伍建设，根据“红山区教育局2013年学校工作综合评价”关于对班子建设的要求，我园将在建设学习型、民主型、服务型、创新型班子上做好工作，在班子中树立良好的学习风气，鼓励班子成员在工作中大胆实践、勇于创新。尤其是在教育科研，校本研修等方面创造性地开展工作。随着幼儿园的发展，我们准备把爱岗敬业，思想进步的教师作为后备干部储存起来，有目的地进行培养。

4、班组长队伍建设，本学期我们在集中学习、培训的基础上组织班组长进行工作研修，研修的内容切合实际，有利推进班级管理水平。比如“怎样调动三个人的工作积极性”、“与家长交流的策略”、“如何做好幼儿在区域活动中的评价”，在这些看似简单平常的小课题的研讨交流中提高班组长的带班水平。

5、教研组长队伍建设，教研组长是我们教育教学的骨干，在教研活动中充分发挥教研组长的骨干作用，在教研活动上开创新局面。为了提高教研组长的综合素质，我们有针对性地培养他们在备课、上课、评课、活动反思，活动组织等各方面的能力。

6、教师的培养：

（1）现在我们有两名红山区级教学能手，这个比例和园所发展是不相称的，今年我们把魏莹莹、解静婧、贾永杰等几名出色的教师纳入培养范围内，为他们创造更多机会，参加校级以上级别的各类竞赛，让他们在较短的时间内成长起来。（2）继续实施师徒结队子活动，在原来结对子的基础上让培养出来的优秀教师也尝试性地带一带徒弟，做到教学相长。

（3）教师基本功培训，教师基本功培训在上取得了阶段性成效，但是和我们预定的目标还有很大差距，本学期我们将在语言、绘画、舞蹈、唱歌等几个方面进行系统培训。为了调动教师的积极性和主动性，每项培训内容都要有检测和集中展示（详见月份安排）。

二、保教工作

1、加强日常保教工作监督，指导力度。尤其是新建班级一日保教工作流程，熟悉保教人员一日常规工作要求。用制度来衡量工作实效，确保此项工作规范化。

2、教学方面，重点推进区域活动。（1）近一年来我们在区域活动投入了一部分教玩具，本学期我们继续加大投入力度。确保区域活动正常开展。对投入的教玩具统筹使用，提高利用率，尽量避免重复投放。在园内投放的基础上，教师根据本班的具体情况自制一部分教具。（2）加强区域活动的专项学习培训，我园将派负责此项工作的管理人员及优秀教师外出学习。力争在较短时间内把我园的区域活动理清思路，做到有完整理论支撑下的高效实践，避免盲目性。（3)教研活动安排至少一半的时间进行区域活动研修，不断积累经验。

3、抓好卫生保健工作，在做好幼儿体检等常规工作的同时，重点做好流感及传染性疾病的预防。春季是各种传染病的高发期，主管领导及保健医督促检查教师、食堂人员做好通风、消毒、保洁工作，严格执行“卫生保健制度”，和教师的考核工资挂钩。

4、安全工作，从管理人员到教师，人人时时有安全意识，把保证幼儿的安全放在重要位置，层层鉴定安全责任状，安全工作责任到人，不留死角，坚决杜绝意外伤害事故、食品卫生事故。

三、硬件建设与环境创设

1、硬件建设

①投入约一百万密封四楼平台，密封后的四楼变成集娱乐、种植、养殖于一体的多功能活动室。

②投放约十万元连接教学楼与平房之间的长廊；

③投资约十万元改建9个幼儿卫生间；

④投资约两万元在二楼后侧及东西两侧加防护栏； 以上资金落实及施工与教育局协商解决；

2、环境创设

自筹资金完成三楼楼道及整个环境创设。

四、其它