2016年工作基本思路修改

2016年工作基本思路修改（共11篇）

1.2016年工作基本思路修改 篇一

二〇一六市场部一季度工作总结 一、一季度工作情况

（一）经济指标

一季度实现收入56.28万元。实现毛利润收入2.81万元。

（二）业务培训学习

1.参观HB保温材料生产厂家，听取相关人员介绍产品； 2.参加MCM饰面装饰材料产品培训；

3.实地参观通体砂浆打样现场并参加产品培训； 4.参加有机渗水路面材料产品培训； 5.参加智能开关产品培训； 6.学习产业集团文化手册； 7.学习涉税业务知识；

8.参观学习白鹿原影视基地天然有机渗水路面打样。

（三）业务拓展

1、签订合同情况

1.1西安万科东方传奇项目

与万科签订《东方传奇一期A标段电梯采购、安装合同》，合同总额XXXXX。已收到万科支付电梯采购预付款399，414.60元、安装预付款210，120.00元。

与日立签订《东方传奇一期A标段电梯采购、安装合同》，合同总额XXXXX。已支付日立电梯采购预付款381，414.60元、安装预付款210，120.00元。

目前待进度款到位后，日立方可继续生产并发货；我部门积极与日立协调沟通，促使对方加快生产。1.2

2、项目洽谈情况

2.1曲江新区保障房家具家电租赁事宜

实地走访大明宫建材城、西部家具城及家具厂并了解材料、价格，最终选出陕西胜美、广东顶固、华美家具、卓悦家具四家家具厂商做为候选厂家；经过与苏宁、京东、国美及美的四家供应商进行洽谈，完成价格比价表。

2.2曲江一中加建楼项目

已与项目部、设计部、设计院及材料厂家进行沟通，确保各方要求准确及时落实到位。目前待外墙材料打样完成后送至设计部选样。

2.3新华书店物流基地项目

已联系该项目设计师并前往设计院介绍产品资料，设计师表示该项目方案设计为框架结构，保温材料防火等级为A级，HB保温材料适用，我方人员持续跟进沟通。

3、项目客户进展情况 3.1

4、已达成战略协议情况 4.1

5、市场部重点工作完成情况

5.1各小组成员完成2016年本小组营销计划方案制定

5.2已经筛选出28家西安市场装饰装修公司名录，为后续工作开展做准备。

6.文化运动公园项目。与设计部、基础设施部、设计院持续沟通，2 了解项目各部分进展。主动联系并拜访项目主设计北京保利达设计研究所并陪同其所长前往展厅参观。目前设计已开标，中标单位为信息产业电子第十一设计研究院有限公司西安分公司；

8.陕文投·楠香郡项目。与投资部、荣华置业及陕文投相关负责人对接，积极推介产品资料。已将打样品送至相关负责人处，待前期调研完成后沟通；

9.市民中心项目。与荣华置业任工对接，推介资料，待项目立项后进一步对接；

10.高陵档案馆项目。与设计院联系并陪同其前往展厅参观，待对方提供所选图样后打样；

11.统万城遗址博物馆项目。与陕文投负责人及设计院负责人积极沟通，多次前往展厅参观。由于该项目具有代表示范性，所需材料形态为市场空白产品，对方对MCM材料颇感兴趣，已陪同对方参观完植物园路面打样，须进一步沟通；

12.文商25亩地项目。拜访文商设计部部长，推介产品，对方表示需对接文商合同预算部、项目部进场推介；

13.陕飞工业（集团）棚户区改造及航天智慧新城项目。实地了解项目情况，对接政府单位负责人及总包单位负责人；

14.沣西国际大厦、文商25亩地、西咸新区消防支队119指挥中心及消防支队沣西新城中队特勤消防站、沣东文化广场、沣东新城沣滨优美小镇生态旅游园区项目前期拜访相关负责人及推介产品，因项目进度等原因，暂不跟进，待后续如有进展，进一步跟进；

15.W酒店、绿地世纪城项目。积极向相关负责人推介产品，因项目材料已选定或已开始施工，停止跟进；

16.按照销售代理协议，协助完成金水园安置小区三标段12#、17#外墙保温施工；

17.保障房一期路灯项目。已完成前期沟通事宜，并调研路灯维修厂家。目前确定提供路灯总数量及规格、价位、管理费点数等，接下来确认合同具体签订事宜；

18.保障房二期一标段项目。已完成外墙保温前期洽谈工作，调研保温厂家比价议价。已达成初步合作意向，待进行二次报价后跟进后续事宜；

19.完成龙邸入户门第一批代理费的开票事宜，协调第二批入户门的发货及到场安装事宜；

20.进行春临村八号楼材料代理费回款事宜； 21.积极跟进沣河收费站综合楼项目立项情况；

22.金水园安置小区四标段项目。完成商铺内屋顶保温施工工程前期调研工作及报价事宜，最后因施工方要求将岩棉换做矿棉板，矿棉板属市场淘汰产品，固未达成合作意；

23.组织陪同第一房建项目部可部长等一行11人，参观商洛中学HB自保温产品应用情况；

24、韩城文渊阁酒店项目。出差韩城投标，未中标。已与招标公司沟通，退换投标保证金至我司；

25.保障房二期三标段项目。拜访跟进施工方陕建总确定合作模式：只供材料，不施工。预计5月底开始施工。目前已与岩棉厂家议价，待领导进一步指示；

26.保障房物业楼及幼儿园项目。已与设计部、设计院取得沟通，鉴于项目前期已完成外饰面设计（涂料），需取得联系单后进行变更。4 待陈总回来后，与陈总确认是否替换原设计材料；

27.紫薇地产。拜访设计部高婷，邀请去展厅参观。并电话联系朱部长，促进参观事宜，因其工作较忙，参观时间待后一步具体确定；

28.中铁宝桥项目。对接宝桥新建厂房负责人强工、傅工，介绍我司概况和产品情况，他们对路面材料和HB自保温产品很感兴趣，邀请到西安来参观我司及展厅，预计5月份来西安参观。

29.沣东地产。拜访沣东地产技术部--杨部长，杨部长表示福美的张总已和他们对接过了，并已经去福美展厅参观过。计划不予继续跟踪；

29.中联设计院：拜访华昌所建筑专业负责人董工，介绍HB产品及应用情况，董工表示目前没有合适项目上图，待后一步有具体项目再对接；

30.拜访华昌所方案负责人陈工，陈工表示福美的张总已和他们对接过，并已经去福美展厅参观过。计划不予继续跟踪；

31.中国建筑西北研究设计院：拜访13所建筑设计师胡工，沟通保障房物业楼及幼儿园项目。并了解到他们目前还在设计天地源的项目，胡工表示，上图还需要去做甲方设计部的关系；

32.春林村小学项目。积极与设计部、项目部沟通，并与陕一建对接，推荐MCM产品；

33.曲江二中项目。对接设计部，因该项目需要重新立项，设计方案未定，目前正在积极跟进项目进度；

34.曲江三小项目。与设计部、项目部、设计院沟通联系，确保各方要求及时落实到位，目前正待设计院出施工设计图；

35.南湖实验小学项目。已对接设计部，该设计方案稿仍在修改 5 中，尚未定稿；

36.曲江国际小学项目。与设计院对接，项目设计方案已发至甲方，待甲方确认方案；

37.习仲勋故居麦场地面铺装。已赴项目实地考察，与白总、徐总沟通，目前正在方案设计阶段。

二、存在问题

通过第一季度工作的开展，发现了一些问题： 1.人员流动较大

大部分员工都比较年轻，思想比较活跃，有很强的创造力，性格也比较活泼，若能好好的培养，也不失成为好的人才。同时，他们的心性比较大，很难稳定下来，管理起来比较困难，由于工作经历和社会经历都比较浅，没有吃苦精神，容易冲动，责任心不强，在一个地方待的时间不会太久，喜欢经常性的换地方换工作。

2.产品技术资料及宣传

宣传资料备货较少。每次见客户，对方都会索要宣传册，而不是电子资料，但部门库存资料经常出现短缺现象，影响拜访客户。

3.专业培训 4.待遇

薪酬福利是每一个员工最关心的问题，是影响企业能否留住员工的一个重要因素。5.构架分工与管理

系统内部项目有时对接较难。部分项目对接困难，对接人极少给出项目进度信息，更多的是员工自己与设计院对接。

4.万科东方传奇项目三方存在分歧。日立表示只有收到电梯预付款+进度款方可继续进行生产；万科表示日立须加快生产；我司不先行垫付资金。

5.金水园三标段现已完成12#、17#的保温工作，桑达给我公司的代理费迟迟未回，是因八号楼材料款未付给桑达，固影响回款进度，需积极跟进。

三、改进建议

1.人员流动较大

2.产品技术资料及宣传

3.专业培训

4.待遇

5.构架分工与管理

1.系统内项目应多于相关对接人沟通，有必要时需上级先行沟通。

2.无需依赖福美所制作宣传册，我司可自行制作普通宣传图册。3.希望公司能跟进项目实际情况，灵活处理，有必要时先行垫付资金以保证项目进度，不影响双方合作。

4.HB产品推广，应加大设计院推广力度，以设计院渠道为突破口。

2.2016年工作基本思路修改 篇二

强化落实节能减排政策措施。建立健全资源开采和生态环境治理恢复补偿机制, 完善节能减排指标考核体系, 实行严格的奖惩制度和一票否决制度。

加强重点行业领域的节能减排工作。要狠抓工业领域的节能, 大力推进六大高耗能行业、千家高耗能企业节能技术改造。积极推进建筑节能, 倡导全社会节能, 加大市政公共设施节能。

大力实施生态环境修复治理。深入推进“蓝天碧水”工程, 大力实施重点城市、区域的环境综合治理, 加快大运高速公路清洁走廊建设。通过几年的努力, 使我省的生态环境状况明显改善。

3.2016年工作基本思路修改 篇三

证明线面平行

方法1 构造三角形（中心投影）法，转化为线线平行。寻找平面内平行直线的步骤如图6：①在直线和平面外寻找一点P；②连结PA，交平面α于点M；③连结PB，交平面α于点N；④连结MN，即为要找的平行线。

方法2 构造平行四边形（平行投影）法，转化为线线平行。寻找平面内平行直线的步骤如图7：①选择直线上两点A，B构造两条平行直线，分别交平面a于两点M，N；②连结M，N即为要找的平行线。

方法3 构造面面平行。构造平行平面的步骤如图8：①过点A作直线AC，平行于平面α内的一条直线A′C′；②连结BC；③平面ABC即为所要找的平行平面。

证明线线平行

方法1：利用中位线；

方法2：利用平行四边形；

方法3：利用平行线分线段成比例；

方法4：利用平行公理；

方法5：利用线面平行性质定理；

方法6：利用线面垂直性质定理；

方法7：利用面面平行。

类型二：已知线面平行

例 如图9，在底面为平行四边形的四棱锥S-ABCD中，P为SB的中点，Q为AD上的一点，若PQ∥平面SDC，求值：AQ：QD。

方法 过直线l作平面β，交已知平面α于直线m，则l∥m。

类型三：证明面面平行

例 如图10，在正方体ABCD-A₁B₁C₁D₁中。

（1）求证：平面A₁BD∥平面B₁D₁C；

（2）若E，F分别是A₁A，C₁C的中点，求证：平面EB₁D₁∥平面BDF。

方法 在一个平面内寻找两条相交直线，证明它们与另一个平面平行。

注意证明面面平行必须先通过证明线面平行，不可以直接通过证明线线平行。

线面及面面垂直关系

4.2016年工作基本思路修改 篇四

二0一一年，全市农机化工作在局党委的正确领导和上级业务主管部门的指导下，认真贯彻落实中央、省、市农村工作会议精神。以科学发展观为指导，以农业增效、农民增收为目的，以优化农机装备结构为主线，以强化安全为保障，以购机补贴政策为带动，狠抓农机管理服务、技术推广、安全监理和教育培训等各项工作，充分发挥了农机在农业生产过程中的重要作用，较好地完成了年初制定的工作目标。

一、2011年农机化工作回顾

2011年是我市农业机械化发展“十二五”规划的开局之年。一年来，全市各级农机部门积极创新理念、加强领导、加大投入、突出重点、协调推进，农机化工作继续保持着良好的发展态势，主要表现在以下几个方面。

——农机装备总量持续增加。全市农机总动力达****万千瓦，同比增长***%，农业机械原值***，同比增长***%，继续名列全省首位。新增各类农业机械****台，其中，联合收割机19台，油菜收割机44台，粮食烘干机113台，拖拉机289台，育苗机械设备76套，种子发芽器102台，水稻插秧机124台，油菜移栽机5台，机动喷雾喷粉机7273台，茶叶炒(烘)干机5706台。在农机装备总量快速增长的同 1 时，存量结构不断优化，各种高性能农机装备大量涌现，农业机械的应用领域不断拓展。

——农机作业水平明显提高。随着农机购置补贴政策的深入实施，农业的现代装备水平得到较快的提升，有力推动了农机作业水平的持续提升。到2011年底，全市粮食生产耕种收综合机械化水平达到***%，同比提高了***个百分点。水稻机插面积达到17.1万亩，创历史新高；油菜机械化收获有了新进展，完成机收面积5.1万亩，油菜机械化移栽有新突破，预计全市能完成机械化移栽油菜面积超过5000亩；粮食机械迅猛发展，机械烘干能力快速提高，年烘干能力超过5万吨，明显提高了抗御自然灾害的能力；秸秆机械化还田和综合利用率达到90%以上；水果机械分级作业量***万吨，冷藏保鲜库容量达到***万立方米，微喷滴灌技术应用面积大幅度提高，茶叶炒制机械化水平达到90%以上。

——农机化经营总收入有新增长。农业机械化程度的大幅提高已成为我市农业增效和农民增收的重要手段。2011年，全市农机专业户****个，农机从业人员****人，年经营总收入***亿元，其中作业收入***亿，占总收入的***%。总利润达到***亿元，同比增长****%。——农机安全生产形势平稳。2011年，农机安全生产形势进一步好转，全年未发生一起3人以上死亡的农机重特大事故。截止10月底，全市共发生拖拉机道路交通事故55起，死亡20人，受伤45人，直接经济损失15.81万元，同比分别降低28.57%、34.78%、41.18%和14.82%。

2011年农机化工作取得了较好的成绩，这主要得益于市委、市政府的正确领导，得益于省农机局的关心支持，得益于全市农机人的共同努力。2011年，我们主要抓了以下几个方面的工作：

1、认真落实农机购置补贴政策。今年以来，严格按照农业部、省农机局和杭州市相关文件要求，进一步完善了市级农机购置补贴政策，修订了农机购置补贴重点目录，明确了重点补贴机具种类，继续对部分粮油生产机械实行追加补贴。进一步规范操作程序，对农机购置补贴工作实现信息化管理，提高工作效率。进一步加强了农机购置补贴工作纪律，层层签订补贴管理工作责任书，强化对农机购置补贴实施工作的监督管理，规范农机购置补贴政策的实施，确保政策落到实处，农机购置补贴政策实施取得明显成效。据统计，今年全市已落实各级财政农机购置补贴资金7046.512万元，其中，中央补贴资金5266.709万元，省级补贴资金450万元，市本级财政补贴资金1032.90万元，县级财政配套资金421.32万元，直接带动农民投入超过1.5亿元。补贴机具达2.82万台（套），受益农户达1.96万户。

2、加快推广农机化新装备新技术。围绕年初确定的农机化技术推广工作目标，通过广泛宣传、落实责任、强化政策扶持、实施农机化促进项目建设、积极培育服务组织等措施，突出重点，狠抓落实，农机化技术推广工作取得了新成效。一是粮油生产机械化水平上有新突破。水稻生产机械化育插秧技术继续保持快速推进态势，水稻生产耕作、收获、植保等主要环节机械化水平稳步提升，粮食机械烘干能力明显提高；油菜生产机械化推进提速，油菜机械化收获面积增长明 显，油菜机械化移栽有新突破相应的机械装备存量增长、性能改善、结构优化。二是优势特色产业机械装备配套有新进展。优势特色产业关键生产环节机械装备大幅增加，名优茶采摘机械的推广继续实现高速增长，水果和蔬菜的贮藏保鲜技术、采后机械化处理技术应用普及率进一步提高。与蔬菜、畜牧、水产养殖、竹木、花卉苗木、蚕桑、食用菌、中药材等特色产业生产相配套的机械装备引进、研发、推广力度加大，今年新建优势特色产业机械化示范基地7个。

3、切实抓好农机化公共服务体系建设。今年，我们把发展农机专业合作社、水稻育秧中心、粮食烘干中心、区域性农机维修中心作为农机社会化公共服务体系建设的重要抓手，不断健全和完善农机化公共服务体系，通过加大基础设施投入，积极开展农机社会化服务品牌建设，进一步规范农机社会化服务组织的管理，提高农机社会化服务水平。据统计，全市新增农机专业合作社11家，总数达到89家，共有社员数1537人，固定资产净值达9119.425万元，拥有各类农机具2584台（套），年农机作业量100余万亩，服务农户9.77万户，全年总收入超过1亿元；新建设育秧中心11个（其中工厂化温室育秧中心5个），其中季育秧能力3000亩以上的育秧中心5个，季育秧能力1000亩以上的育秧中心6个；粮食机械烘干能力快速提高，今年新增批处理能力10吨以上的谷物烘干中心12个，年烘干能力超过5万吨，明显提高了抗御自然灾害的能力。新建农机维修中心4个，进一步完善农机维修服务网络，解决农机维修难的问题。

4、扎实推进农机化促进项目建设。按照《杭州市农业机械化促 进项目资金管理办法（试行）》的要求，结合“两区建设”，认真组织实施了25个农机化促进项目，现已全部完成建设任务，并通过了考核验收。通过农机化促进项目的实施，引进试验和示范推广了粮油及主导产业生产、加工、服务过程的机械设备及设施，进一步提高农机化技术的应用水平,增强创新意识，发挥示范和辐射带动作用。

5、积极开展农机化教育培训。我市各级农机主管部门整合利用各类农机教育培训资源，加强与财政、人事和农办等有关部门合作，积极争取政策扶持，以农机管理人员、维修服务员、农机作业人员、农机实用技术人员为培训重点，不断创新培训形式，将农机化教育培训与农机化新技术推广、农机服务组织培育、农机安全生产活动、专业技术人员继续教育、阳光工程等结合，确保农业机械化教育培训各项任务圆满完成。2011年1-9月份，全市共举办各类培训班170期，培训农机从业人员11133人次。其中农机管理、技术培训班72期，培训4511人次；各类农机实用技术人才98期，培训6622人，开展农机职业技能培训3期86人。农机化教育培训规模的不断扩大，有效提升了农机从业人员的素质和能力。

6、切实加强农机安全监管体系建设。今年以来，我市积极开展农机安全专项整治和隐患排查治理，进一步加强了对上道路拖拉机和外籍拖拉机的动态监管。全面推进农机监理规范化建设和加快农机系统参公管理，严格拖拉机牌证发放和年检年审工作，认真贯彻落实拖拉机报废更新补贴政策，全年报废各类拖拉机1108台。继续深入开 5 展了“平安农机”创建活动，促进了农机安全态势稳定好转。全市新创建省级“平安农机”示范乡（镇）5个，市级平安农机示范村33个。

二、农机化发展中存在的问题

越是在形势较好的情况下，我们越是要保持清醒的头脑，充分认识我市农机化发展中依然存在着一些矛盾和问题。

一是农机化发展不全面、不协调。农机作业服务覆盖面不宽，除了水稻生产基本实现全程机械化外，油菜等主要农作物生产机械化水平还比较低，特别是以设施种植业、设施渔业、设施养殖业为重点的高效农业装备存在一些薄弱环节。农机装备结构不合理，“三多三少”现象仍然存在。

二是农机科技创新能力不足。全市农机科技创新水平与现代农业的发展要求还有一定的差距。农机科技创新投入不足，农机推广体系建设尚需进一步加强。农机制造企业自主创新能力薄弱，产品技术含量不高，核心竞争力不强，知名品牌不多，不能满足农业生产高效化、多样化的需求。

三是农机社会化服务领域需进一步拓宽。全市按照《农民合作社法》登记的农机专业合作社仅89个，除粮食生产农机社会化服务推进较快外，农机维修、技能鉴定、产后加工等领域的服务涉足不多、推进缓慢。

四是农机保障体系建设滞后。各级财政用于农机推广、安全监理、6 教育培训、农机维修等农机化公共服务体系建设的经费还不多。农机化发展的基础仍然比较薄弱，农机场库棚等基础设施建设滞后，配套体系尚不健全。农机化实用技术、作业人才缺乏，不能适应农机化发展的新形势。

我们将高度重视、正确处理好发展中遇到的这些矛盾和问题，在新的起点上取得新业绩、实现新跨越。

二、2012年农机化工作思路

2012年，我市农机化发展的主要目标是：新增各类农机具12000台（套）以上，农机总动力增长2%以上，主要粮食耕种收综合机械化水平同比提高2个百分点以上；水稻机插达到18万亩，油菜机收达到6万亩；新建30个农机化促进项目；械化秸秆综合利用率达到90%以上，机械化秸秆还田面积50万亩；新建农机专业合作社10家，农机社会化服务领域不断拓宽，农机新技术应用水平进一步提升，机深入开展“十二五”期间“平安农机”创建活动，继续保持农机安全生产形势平稳态势。为了确保完成上述目标任务，着重要抓好以下六项重点工作。

1、进一步完善农机化扶持政策。结合我市实际，出台《关于进一步加快发展农业机械化的实施意见》，创新完善农业机械化扶持政策，加大扶持力度。在认真落实中央、省农机购置补贴政策有关规定的基础上，进一步完善市级财政补贴政策，对水稻育秧设备、插秧机械、油菜移栽机械、油菜收获机械、粮食烘干机械和部分畜禽养殖机械实行追加补贴，对农田作业拖拉机实行报废更新补贴；在执行政策 的过程中，进一步规范操作，严格管理，提高效率。加强资金的控制与使用监管，加强机具购置的计划与督查，防止出现因计划不周造成资源浪费和督查不力而造成机具外流等问题的发生。尽快出台市级粮油生产关键环节农机作业补贴，对农机专业服务组织开展水稻机械化育插秧、油菜机械移栽和粮食机械烘干给予一定额度的补贴。

2、切实抓好农机化生产。围绕粮食生产功能区建设，积极发挥农业机械的优势，组织好春耕生产、“双夏双抢”、“秋收冬种”等重要农时季节的农机化生产，重点抓好水稻育秧中心、烘干中心、维修中心和稻谷加工中心建设，继续加大水稻机械化育插秧技术推广力度，进一步扩大早稻种植面积，提高土地复种指数和粮食播种面积；进一步提升油菜机收和粮食烘干水平，继续抓好油菜机械移栽示范基地建设。积极组织各类新型农机服务组织开展耕、种、收、植保、烘等作业服务，全面提高粮食生产功能区农机作业水平，鼓励粮食生产功能区内农民专业合作社开展稻米加工，延长产业链，实现真正意义上的全程机械化，认真组织农机服务组织开展跨区作业，提高机具利用率，促进机手增收。围绕现代农业示范园区建设，积极参与和服务好设施农业建设，多渠道增加设施农业装备投入，提高农机装备和生产条件的相互适应性；积极抓好设施农业装备的安全监管；继续抓好各种特色农业机械的推广应用，提高特色农业机械化水平。

3、认真抓好农机化促进项目建设。进一步加大农机化促进项目建设力度，有重点地建设工厂化水稻育秧中心、粮食烘干中心、现代农业装备维修中心以及特色农业机械化示范基地，有重点地支持农机 新装备、新技术应用和农机安全生产。各地要统筹规划、选好对象、把握标准、建立项目库、完善方案，并积极组织申报与建设，确保项目的有效实施。

4、努力推动科技创新及技术推广。在加快普及水稻机插和油菜机收关键技术推广应用的同时，整合农业机械化科研资源，提高农业机械化技术集成和装备配套水平，促进机械化与信息化融合。适应农业规模化、精准化、设施化发展的要求，有针对性地推广一批与设施农业相配套的装备技术，提高蔬菜、水果、食用菌、花卉苗木、茶叶和中药材等劳动密集型产业劳动生产率；加快开发实用性的农业机械，重点是加快山核桃采摘机械的研发推广力度；大力推广高效植保、机械化秸秆还田、微喷滴灌等清洁环保生产方式，积极推进农机节能减排，全面挖掘农业机械化节种、节肥、节药、节水、节能潜力，促进农业可持续发展。

5、全力抓好农机公共服务能力建设。以满足农机化发展和农民群众需求为目标，以农机技术推广、质量监督、教育培训、安全监理和信息宣传为重点，全力推进农机公共服务能力建设。加强农机新机具新技术的宣传、示范、培训、推广应用工作，提高农机化技术的到户率和普及率；进一步落实质量监督，抓好农机消费维权站建设，发挥好维权站作用；加强农机社会化服务品牌建设，充分发挥好全国设施农业示范单位和全国示范性农机维修中心、全国示范性合作社、全国示范性农机户的示范作用，带动和提升全市农机合作组织强内功、提能力、增效益。加大培训力度，特别是享受农机购置补贴的要全部 组织培训，提高应用水平和维护保养能力。充分发挥农机信息网的作用，及时收集发布信息，提供农机化新技术应用服务、总结宣传我市农机化工作的成功经验和先进典型，扩大我市农机化工作的影响力，推进我市农机化工作发展。

5.2016年工作基本思路修改 篇五

同志们：

踏着胜利的鼓点，旧年将逝，新的一年又即将来到。在这辞旧迎新的季节里，回首2017年，我们在上级领导和市委市政府的重视关怀下，在全体计生工作者的共同努力下，我市流动人口计划生育服务管理工作取得了较好的成绩。展望新一年的工作，我们充满了希望和信心。在这里，我就2017年的全市流动人口计生服务管理工作作一个简单的回顾，并对明年的工作提出一些要求。

一、2017年流动人口计划生育基本概况

2017年流动人口计划生育工作以转型发展为主线，积极探索新形势下流动人口计生基本公共服务均等化全覆盖的新路径，全市流动人口计生服务管理工作取得了一定成效。截至2017年9月，流入育龄妇女登记36.57万人，其中流入已婚育龄妇女27.37万人。2016年10月至2017年9月，全市上报流入人口出生6892人，其中男孩3628人、女孩3264人，流动人口计划生育基本公共服务履盖率达95%，计划生育服务管理率达94.8%。

二、2018年流动人口计划生育工作思路

明年我们将继续以转型发展为主线，夯实基层基础，探索完善流动人口健康促进工作机制，进一步扩大流动人口计生基本公共服务均等化覆盖面，努力提高全市流动人口计划生育服务管理水平。

一、主要工作指标

——流入成年育龄妇女登记管理率达90%； ——流出已婚育龄妇女信息掌握率达90%； ——流动育龄妇女生孕信息通报及准确率达90%； ——流动人口计划生育基本公共服务覆盖率达90%；

二、主要工作任务

（一）完善一项改革。明年，我们将在充分发挥安徽省驻宁波市流动人口卫生计生区域协作工作站1+9服务网点的基础上，推广安徽省工作站服务模式，拟与江西省上饶市协作，紧紧围绕“依法依规、便捷高效、信息共享”的基本原则，筹建第二个省级工作站，完善流动人口生育服务制度改革，进一步落实流动人口生育服务“最多跑一次”的工作要求。

（二）突出二个重点

1、进一步扩大流动人口计生均等化服务的覆盖面,继续落实免费计生四项手术、孕环情服务，实施新市民生殖健康检查提升项目，计划从明年起继续每年投入100万元，为1万名在慈溪居住1年以上、符合计划生育政策、年龄在30至55周岁的流动已婚育龄妇女开展五年一次的生殖健康检查，人均费用由40元提高到100元，探索建立流动育龄妇女“两癌”防治长效机制，基本实现流动人口与户籍人口同质化服务。畅通避孕药具免费发放渠道，在完善1308个避孕药具免费发放点的基础上，新增新市民健康促进/避孕药具免费发放点20个。继续将流动人口纳入“优生两免”对象，新市民凭居住证或生育登记卡可享受免费孕前优生健康检查等服务。全市流动人口计划生育技术服务免费率等主要绩效指标达到95%以上。

2、进一步夯实流动人口计划生育基层基础工作。流动人口计划生育服 务管理千头万绪，但归根到底都要落实到基层。明年要继续加强村级流动人口计生专线队伍建设。各镇（街道）要继续按流动人口育龄妇女300人配1名、2000人以上配2名的要求配足村级流动人口女性计生管理员，并稳妥做好退补工作。要巩固完善流动人口计划生育“以房管人”的工作机制,继续做好流动人口生育全过程登记管理，加强随访和孕前服务，并积极引导已生育两孩的流动育龄妇女落实放环等长效避孕节育措施，减少意外妊娠，使流动人口计划生育工作从“管理型”向“服务型”转变。

（三）推进三项工作

1、流动人口计划生育区域协作信息化建设要进一步推进。在巩固和加强区域协作“一盘棋”工作的前提下，积极依托国家、省级流动人口信息平台，定期向区域协作地集中通报出生、怀孕、避孕节育、未持婚育证明等重要婚育信息，增强信息交换的及时性、时效性。完善全员流动人口信息库数据，建立健全信息的实时采集、录入、更新、传输等工作制度，确保流动育龄妇女入库率达到90%以上。加强对省全员平台的监控和省孕环检平台的应用。

2、流动人口计划生育统计工作要进一步推进。要继续认真落实流动人口育龄人员信息登记注销制度，及时掌握流动人口育龄人员动态，了解流动人口育龄人员的婚育节育情况，做到辖区内流入人口底数清、生育节育情况清；继续加强与辖区内卫生院的联系，每月认真核对出生、怀孕信息，及时上报、输入省全员平台。完善流出育龄妇女管理机制，做好流出登记和个案信息采集工作。继续做好流动人口动态监测。

6.2016年工作基本思路修改 篇六

2016年工作总结及2017年工作思路

2016年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在公司领导和党支部的正确领导下，坚持科学发展观，以经济效益为中心，以安全生产为前提，面对激烈的市场竞争，全体员工团结一心，奋力拼搏，在经营管理、安全生产、党建工作等方面取得的了重大进展。

一、2016年的主要成绩

生产方面截止12月31日，全年累计生产平板玻璃130.5万重箱，完成年度计划的108.5%,与去年同期相比增加了5.1%；主营业务收入10179万元,完成年度计划的101.79%，同比增加3.3%；实现利润总额1508.8万元,完成年度计划的101.5%，同比增加3.5%；净利润实现876.5万元，完成年度计划的115.7%。

安全方面 安全生产形势较去年有所好转，全年未发生大的生产事故；全年工伤起数、受伤职工人数较去年下降50%以上，因住院、门诊治疗花费较去年减少57.7%，达到了2016年工作计划中,工伤起数、受伤人数下降50%以上的目标。

日常管理方面 严格执行公司管理制度，规范了办事流程；加大了行政管理力度，确保后勤管理、人力资源、劳保用品、食堂、卫生、车辆、安全保卫等方面的服务标准不断提高；及时、准确的上报了统计、工商、税务、银行、发改、工信、安监、消防、质量监督、环保等部门的有关数据和报表、文字材料；原材料供应、产品销售、产品出口等工作有序开展，销售业绩较去年

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有所提高；生产部各工段密切配合、高效运转，出色的完成了生产任务。

总之，全年工作有序进行，各项指标达到或超额完成了2016年度工作计划，主要原因有：

（一）狠抓职工政治思想建设，树立爱岗敬业的意识 公司党支部、公司领导始终把职工的政治思想工作当做公司的头等大事来抓，强化职工的爱岗敬业意识、主人翁意识、责任意识。一年来，公司党支部、共青团、办公室通过组织举办活动、讲座、知识竞赛、歌咏比赛等形式，教育大家爱岗敬业、团结友善。通过表扬先进，树立典型，鞭策后进，正确处理大家与小家的关系，正确处理个人与集体的矛盾，涌现出了一批以“模范员工”李桂先同志为代表的先进个人和以机修车间为代表的先进集体，全年共表彰员工86人次，发放各类奖金3万多元，呈现了比学赶帮超的大好局面。

(二)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能

1、高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素。2016年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2016年有8人晋升了职称；有10人通过特种行业作业人员考试；9人通过了特种行业作业人员复审。同时及时安排相关员

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工参加公司以及其他相关单位举办的各类培训班，加强员工的工作技能和业务能力培训，其中参加区、市举办的各专业培训班3届共15人次。公司组织全公司级别的培训15次，共参加人员260人次；外请专家来公司讲课8人次，共60课时，共有150人次参加；车间、班组级别的培训200多次，1000多人次参加。

2、加强干部队伍建设。常言到，要想火车跑的快，全凭车头带。公司从狠抓干部日常管理入手。强化干部的大局意识、法律意识、服务意识、主人翁意识、责任意识和忧患意识。督促干部按岗位职责办事，按操作流程办事。每周抽出专门时间，对中层干部进行集中培训，提高干部素质，公司总经理、副总经理亲自授课，既讲理论，又讲实例，干部们的管理理念、管理思路、管理技巧迅速提高。

3、全年共有54名新人入职，合同签订率为100%，社保缴费为100%。新入职员工均参加了岗位培训及安全知识培训与考试，合格率为100%；人员流失42人，离职前人力资源专员（经理）均通过面谈或电话访问等形式征求他们对公司的意见和建议，不仅没有发生劳资纠纷，而且对他们反映的问题加以分析，有效的堵塞了管理漏洞。

4、调整了工资结构和薪金结构。对多年来工资结构中不合理的部分进行了调整，加重了绩效考核奖金在工资中的比重，并对表现突出的10名员工给予了晋级奖励。

5、完善了职称体系。通过资格审查、理论考试、现场答辩等流程，公正、公开的进行了职称评审工作，外请专家8名，参与组成了职称评定专家组，给予8名技术过硬的专业技术人员晋

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升了职称，使他们的技术能力、业务水平得到了肯定，提高了专业技术人员的工作积级性。

（三）以让顾客满意为中心，狠抓产品质量

公司坚持“让顾客满意，创一流产品”的经营理念。让顾客满意，不仅是口号，更是目标。坚持全公司“一盘棋”思想，供应、生产、销售三个部门共同围绕“让顾客满意”这一课题进行研究、细化。从原材料供应厂家的选取、识别、原材料进货到生产过程中的标准化作业、再到产品销售过程中包装、运输各个环节，从顾客的要求，到我们的生产开发能力，都围绕“让顾客满意”这一主题。“让顾客满意”，既是我们经营活动的出发点也是落脚点。2016年初，公司总经理带领销售人员走访客户，行程2万多公里，走访客户30多家，听取了他们的意见、建议，共归纳涉及供应、生产、销售、出库环节的顾客意见500多条。然后，把这500多条意见，分门别类落实到相关部门，加以解决改正，并把顾客满意率调查作为各部门、各岗位的考核指标。通过整合人力资源，加强产品检验工作和追查制度，生产中的每一道工序，每一个检验岗位，都认真负责，他们不仅是本道工序的质检员，也是上道工序的验收员。全年由下道工序查出上道工序质检不合格2次。顾客满意率从去年的92.8%上升到今天的95.6%。

(四)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障

1、狠抓安全基础工作。认真贯彻公司2016年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一

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年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了安全设施标准化建设、春季安全检查、暑期“百日安全无事故活动”，秋季安全检查、“安全生产月”等行之有效的安全生产基础管理工作。安全科还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神。全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度。全年，投入安全生产专项资金100万元，除了用于日常安全管理、安全保护外，还更新了安全防护网、防护栏，对排污烟筒外梯重新制做，重新定做了安全标识、指示牌、指示板。通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止了各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。

2、狠抓基层安全管理机构建设。2016年初，结合公司人员岗位调整，重新调整了安全管理委员会的组成人员，重申了安委全的职责，层层签订《安全生产责任书》，明确了工段责任区和管理目标，使生产部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。把安全标准化作业规范纳入到绩效考核范畴。加强了安全例会制度，并把上级安全会议的精神传达到每位员工。为增强员工的安全责任心和自觉性，坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。加强了安全教育培训工作，全年共组织安全员培训6次，参加80人次。

3、狠抓隐患排查工作。按2016年安全工作计划，定期开展了隐患排查工作，针对设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实

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际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机器的稳定运行和安全生产。全年共组织公司级的安全检查12次，发现A级事故隐患0次，B级事故隐患0次，C级事故隐患3次，处罚责任人3人。通过事故隐患排查，共提出整改意见34条，条条得到了及时整改和落实。

4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2016全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,全年发生工伤从2015年的73起下降到2016年的34起；安全生产的稳定形势得到了持续保障。

(五)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转。针对设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机器的稳定运行；积极推动技术改造，投入资金56万，完成了技改项目8项，项目完成率为100%；逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。

（六）加强企业文化建设，强化员工的归属感

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极

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性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发挥思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了企业的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部职工的战斗力和创造力。

公司始终把企业文化建设放在重要的位置，始终践行“企业的生命力源于员工的创造力”这一理念，为员工创造一个栓心留人的环境，建立一个心往一处使的企业文化。2月份组织了全体员工报名参加的趣味运动会，4月组织了“百日安全无事故”活动，5月份全公司开展了“我能行”技能比赛，8月份组织保安队列训练并进行队列比赛，9月组织了自助游，10月份组织了“爱新华、爱家乡、爱祖国”歌咏、诗歌比赛。一系列的活动和比赛，员工的参与人数之多是历年所没有的，丰富了员工的文化生活，同时，提高了全体员工的凝聚力、向心力和战斗力。“厂兴我荣，厂衰我耻”、“我们好，新华才好；新华好，我们更好”的理念已深入人心，以公司为家，舍小家，顾大家的风气已经形成，并逐步发扬光大。

（七）加强能源、环保排污管理，实现清洁生产

根据国家要求和企业实际情况，加强了节能管理，配合机器设备的更新、改造，加大使用节能产品；进一步采取了熔窑的保温措施，对蓄热室进行了改造，加长了L墙建设；对办公室、宿舍进行精细化管理，把用电指标细分解到各部门、各职工宿舍，用电多少与自己切身利益相挂钩，提高了大家对节能的自觉性。2016年，能源消耗一直控制在13.6KG标煤/重箱以内,通过了区、市发改委的监察考核。

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进一步加强环保排污管理。2015年投资1120万元建成的脱硫脱硝除尘系统和在线监测系统，2016年1月通过了环保部门的验收，全年该系统稳定运行天数较同行业平均值多34天，且实现稳定达到河北省平板玻璃污染物排放标准，有的数值能达到河北省标准值的一半，受到了区环保局的好评，为秦皇岛大气污染治理做出了贡献。

(八)践行科学发展观，党风建设和思想政治工作越上新台阶 公司党支部组织党员干部认真学习贯彻党的十八届五中、六中全会和公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习践行科学发展观活动，认真抓好党风建设。充分发挥党员的先锋模范带头作用。根据工作计划，2016年初，公司层层签订了《责任状》《承诺书》，每一名党员，联系、团结5名群众，在生产经营过程中当先锋起带头作用。

为充分发挥党支部的领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用，提升党员服务的感召力，扩大党员服务的影响力。七一前夕，结合建党95周年纪念活动，党支部组织全体党员开展“重温入党誓词，我为家乡做贡献”活动。6月30日下午，全体党员，通过“捐一天工资”等形式，自筹资金3800元，携带生活必需品——大米、面粉、食用油、牛奶等，走进秦皇岛市社会福利院，为老人带去温暖，帮助老人们做一些力所能及的事情。并在社会福利院，重温了入党誓词，洗涤了心灵。

通过一系列活动，同志们深深感到“我是共产党员”不仅是荣耀，更多的是责任。从而，党员在生产、生活中的先锋模范作 8

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用得到了加强，公司在急、难、险、重的工作岗位或紧急关头，总能看到共产党员的身影，也团结了一大批入党积极分子。

(九)工会、共青团开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现

3月，公司成立了工会和共青团组织，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议，同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、歌咏、诗歌比赛、自助旅游、趣味运动会等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

二、存在的主要问题

1、公司制度全面落实有待加强。公司各种规章制度不少，但有时受到某种情况的限制和影响，有章不循甚至违章、违纪的情况也有发生。

2、工作的计划性、预见性急需加强。

3、应对激烈的市场竞争缺乏核心技术手段。

三、2017年工作思路

虽然2016年取得了一定成绩，也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。

1、继续强化市场意识，把让顾客满意作为我们一切工作的出发点和落脚点。顾客满意率进一步提高，争取达到98%以上。

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2、继续维护好机器设备，提高生产效率，降低机器设备故障率，争取生产平板玻璃达到135万重箱；主营产品收入达到11000万以上；能耗继续保持在13.6KG标煤/重箱以下；污染物排放达到河北省排放标准。

3、加大资金投入，研制、开发新的玻璃产品，增加平板玻璃的附加值。

4、继续加强安全管理，杜绝重大事故隐患，降低工伤人数。面对激烈的市场竞争，我们不敢松懈，针对2016年存在的不足，2017年我们责任更重，任重道远。我们要团结一心、努力拼搏、奋发图强，继续保持和发扬公司的优良传统，修正不足，为实现公司做大做强的目标努力奋斗。

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7.2016年物资管理工作思路 篇七

一、指导思想

深入贯彻分公司工作会议精神，认真开展“规范管理年”各项活动,以构建高效管理模式为主线，做到制度流程化、流程数字化，结合各场站实际，进一步规范管理体制、管理制度、工作流程考核体系，使公司物资的理水平再上新台阶。

二、工作思路

1、根据新的管理模式，完善各项物资管理制度及部门物资管理流程，2月底前完成普通物资采购流程编制及说明、应急物资采购流程及说明、出入库流程及说明、废旧物资处理审批流程及说明、外委维修审批流程及其说明的编制及下发工作。

2、按照季度开展各场站物资盘点及监督检查工作。

3、完善各项报表，确保各项材料费用在可靠范围内。

4、进一步抓好物资供应管理工作，确保制度执行效果。一是进一步抓好物资供应管理规章制度标准化工作，严格按照岗位职责制度，在按时完成工作基础上，确保公司的文件落地执行不走样，管控不偏离。二是继续强化物资储备管理。在进一步控制储备规模，优化储备结构基础上，尽量做到不积压物资或减少积压，从而降低公司成本。

5、坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓成本管控，实现各方面工作都取得较大的进步，管理水平稳步提升。

8.2016年工作基本思路修改 篇八

（一）安全生产常抓不懈。牢固树立“以人为本”的安全理念，落实安全生产责任制，总公司与各企业、各企业与承租单位层层签订安全生产责任书。

（二）职工信访平稳可控。落实信访工作责任制，年初与各企业签订了信访责任书。做好信访不稳定因素排查联厂干部每月排查所联企业不稳定因素，及时将矛盾纠纷信息汇总到信访员处，掌握动态，做好稳控，确保全系统无越级上访事件发生。

（三）工艺美术成效显著。全年组织参加3次全国性大型工艺美术展，4月，组织62件精品参加第五届中国浙江工艺美术精品博览会，获得金奖13个，银奖11个，铜奖17个；10月，参加第七届中国**轻工商品博览会，获得金奖3个，银奖3个；11月，参加第十届中国**木雕竹编工艺美术精品博览会，获得金奖15个，银奖22个，铜奖16个。加强人才培育传承，1月，组织开展了黄杨木雕设计和制作高技能人才培训班。

（四）党的建设不断夯实。一是加强理论学习。重点抓好党委中心组理论学习，坚持每月1次集中学习，开展了“两会”精神、政治纪律和组织纪律是最大的规矩、“三严三实”、“四个全面”、十八届五中全会精神等专题学习。邀请市委讲师团成员专题讲课2次。抓机关干部理论学习，坚持每周一干部学习例会制度，由各科室轮流主持学习，全面提高干部的综合素质，收到了良好的效果。抓基层支部学习，各支部根据企业实际情况，合理安排学习活动，如部分支部对外出流动的党员，通过电话联系、短信送学、寄发资料等方式组织开展学习；对年龄偏大、行动不便的党员，采取“上门送学”的方式组织开展学习等。二是扎实抓好党的组织建设。督促任期届满的2个总支、11个党支部按规定程序及时组织换届选举。加强党建活动经费的保障，年初及时向各总支拨付了党建活动经费，给党建工作提供了保障。

（五）党风廉政全面深化。一是继续抓好中央八项规定和省、市相关制度精神，牢固树立厉行节约、勤俭干事的思想，严格执行有关财务规定，按照公务接待有关规定，规范外出活动、接待工作，继续从严控制和压缩“三公”经费、会议费、培训费等。春节、端午、中秋等节日前夕，向各企业下发了加强节日期间廉政建设通知，进一步巩固落实中央八项规定精神成果，持之以恒纠正“四风”，防止不正之风反弹回潮。二是大力推进机关作风建设。保持正风肃纪的高压态势，建立长效和常态化管理，开展明察暗访14次，机关作风总体良好。三是加强企业财务监督，根据财务检查情况，对14家企业出具了财务整改意见书，完成5家企业财务内审。四是做好案件查处工作，对电光防爆党支部党员违反计划生育予以立案查处，并给予当事人开除党籍处分。五是加强大反腐倡廉宣传教育和廉政文化建设。

（六）服务基层关爱职工。一是完成改制企业档案整理工作，对已改制30家企业档案进行鉴定、整理、归档、销毁，共整理各类账簿、年报、会计凭证、工资名册等4万多卷。二是落实政策，办理职工退休185人，补办精减退职12人，更改社保信息29人，办理死亡及遗属补助共42人。帮助企业向财政借垫医疗保险资金293万元，解决企业资金困难。

（七）企业改制进展缓慢。由于市场不景气等原因，企业改制意愿不强，今年仅2家企业在做一些改制的前期准备工作。

二、2016年工作思路

（一）信访维稳工作。进一步强化矛盾纠纷排查，坚持企业不稳定因素“一月一排查”制度，掌握信访苗头隐患。严格落实领导责任，对重点信访件，实行领导包案制，强化包案责任，落实稳控措施，千方百计把人员稳定在基层，稳定在内部。

（二）安全生产工作。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，进一步加强对基层企业安全生产的监管，做到警钟常鸣。每季定期开展一次安全生产大检查，并不定期开展检查活动，始终绷紧安全生产这根弦。

（三）工艺美术工作。全年计划组织参加2次以上工艺美术博览会，进一步加大宣传力度。

9.2016年成品油零售工作思路 篇九

1、认真研究公司销售结构，寻找结合点提高公司抗风险能力。继续坚持“量效并重”的原则，充分研究公司汽柴油销售结构，寻找量效的有机结合。

（1）进一步优化加油站销售结构，不断做大柴油销售能力；督促各站在做好站内销售的基础上，积极发展站外打桶打罐客户，做大站外销售，促使加油站提高“能进能出”的能力。（2）进一步优化油品结构，不断做大提高汽油能力，提升公司抗风险能力。结合**市场情况，以客户需求的高清汽油为宣传抓手，充分挖掘现有汽油优惠政策不断做大汽油销售规模，向汽油要市场要效益；同时加大高标号汽油的推广力度。通过电台宣传、博览会展示、微营销推广、借助政府平台等，扩大宣传积极引导客户进站消费。

2、丰富营销手段，拓展营销思路。

2016年营销策略遵循“整体策划与自主开展”相结合原则。

1、整体策划：1条主线，2个手段，4次活动 1条主线：客户体验日：每月设定2次客户体验日，客户进站加油有精美礼品，同时办理使用加油卡充值获好礼相送。2个手段：

手段1：广播电台：从宣传策划和油非团购方面入手加深932财富私家车广播合作，提升宣传质量。

手段2：微信或中油好客：以微信和中油好客为手段开展线上促销活动的开展，拓展客户资源。

4次活动：

（1）加油送福：春节前15天，开展“加油送福”的活动，拉近了与客户的距离，提高了客户的归属感。

（2）免费加油：通过微信平台在传统的节日来临之前开展免费加油活动，通过向客户赠送3-5元不等的免费券，提高客户的进站率

（3）喜庆10周年，加油站中大奖：以公司“10周年庆”为宣传口号，开展加油站中苹果7促销活动。

（4）客户答谢会：组织了中秋和春节客户答谢会，与客户拉近了关系，巩固了感情，为公司提量提供了保障。

2、自主开展

继续下放促销自主权，依据加油站的地理位置和销售结构按照“一路一个策略，一类一个策略，一片区一个策略”的原则开展自主促销政策，以片区为单位组织实施，避免加油站内部产生内耗，真正落实一站一策的营销策略。

（1）加油站日常客户维护费。增设加油站日常客户维护促销费，根据各站实际情况设立500-1000元不等，作为加油站维护客户的费用。（2）以片区为单位开展加油站自主促销的研究工作，并提报方案，公司与片区做好方案的实施、总结与评价。

3、继续优化劳动竞赛方案，激发员工积极性。

遵循“多劳多得，不劳不得”的分配原则，把营销客户与营销员工相结合。

加油站层面持续开展以零售量、卡业务等为评比指标的劳动竞赛。

加油站内部持续开展以班组管理由被动管理向主动管理转变，加油员由操作员向营销员转变目标的班组劳动竞赛，每月依据各站的销售贡献率和人均劳动效率评选出公司“加油站优秀班组”。

10.2016年工作基本思路修改 篇十

尊敬的各位领导：

大家好！

根据会议安排，下面我就**卫生计生工作情况做简要汇报，请指正。

一、全面深化医改工作

一是认真落实医保政策，城镇职工医保参保率达到 **%，城乡居民医保、新农合参保率分别达到**%、**%，城乡居民医保人均筹资标准提高到**元。二是深化基层医药卫生体制综合改革，巩固完善国家基本药物制度，基本药物和医用耗材全部实行网上集中采购，基层医疗卫生机构国家基本药物配备和使用率均达到**%，二级医疗机构基本药物配备率**%、使用率**%、销售额达到**%以上。三是继续推进基本公共卫生服务均等化建设。创新基本公共卫生服务模式，加强公共卫生分类指导，积极推广乡镇卫生院全科服务团队与辖区居民家庭责任医生签约服务，充分运用便携式全科医生工作站及“百姓药箱”服务功能，加大上门服务力度。城乡居民**岁及以上老年人健康体检率达**以上，规范化电子健康档案建档率达到**以上。“两癌”筛查任务全面完成；农村孕产妇住院分娩补助、重性精神病管理、慢病管理等重大公共卫生服务项目工作按计划全面有序推进。四是公立医院改革稳步推进，以紧密型一体化医联体为抓手，实施了以**医院、中医院三所医院为核心的三个医疗服务联合体，实行医护质量安全统一管理、培养适宜人才等工作，形成县域内医疗资源共享、合理分工、优势互补、人才培养的新型基层医疗机构运行机制。深入开展了第三方监督评价活动，将**卫生院的医护质量持续改进工作纳入县级综合医院年度综合目标考核中，促使卫生院医疗质量持续提高。深入开展了抗菌药物专项整治活动，随着抗菌药物临床使用不断趋于合理，住院患者抗生素使用比例始终控制在**%，门诊病人控制在**%。全面落实便民惠民各项措施，开展了无假日门诊服务、专家节假日坐诊、公布预约就诊电话等服务，优化服务流程，设立了门诊服务咨询台，引导帮助患者合理选择就诊科室和医生，提高就诊效率；开展优质护理服务示范工程，开展率达**%，实行门诊病历“一本通”和检查结果互认，延伸医疗服务，对住院患者实行回访，患者满意度不断提升。加快推进卫生信息化建设。建立了县级医疗卫生信息数据中心，在各县级医院、乡镇卫生院安装了医院管理及病历、处方管理、公共卫生服务管理等系统，实现从就诊到治疗的信息一体化服务。

二、全面推进医疗卫生各领域工作

一是加大卫生监督执法力度。逐步增大公共场所、学校卫生、医疗卫生服务、传染病防治等重点领域监督执法力度和频次，综合卫生执法监督达到全覆盖，加强职业病防治机构能力建设，开展职业病监测哨点工作，依法规范医疗机构放射诊疗行为；加强了生活饮用水卫生监督管理，生活饮用水卫生监督监测网络项目完成率达**%，其中集中式供水单位监督覆盖率达到**；对非法行医和非法采供血行为坚决打击，对基层医疗机构全面整顿。二是积极推进健康湟中创建。健全创卫机制，加大创卫工作力度，县委、县政府对我县创卫工作多次召开专题会议，进行了硬性安排部署，制定了详尽的工作措施及办法，建立健全了督查通报机制，创卫工作取得了良好的成绩，**创建为健康村；**卫生村。三是落实创建和谐医患关系示范县工作。将创建和谐医患关系示范县工作与“深化医药卫生体制改革”、“医院管理年”、“创建平安医院”、“医德医风建设”等一系列活动有机结合起来整体 推进，分别建立了医疗纠纷防范、第三方调解和医疗责任保险机制，开展了医疗纠纷防范与处置培训，加强医务人员法制学习，提高医疗纠纷防范与处置能力，有效地防范了医疗纠纷的发生；建立完善应急机制，制定了医疗机构突发事件处理预案，加强了与公安部门的联系，医院设立的警务治安室，有效对“医闹”进行处置，维护了医务人员的安全以及医疗机构正常的秩序。

三、全面完成计生工作目标

**共出生**人，计划内出生**人，人口出生率为**；符合政策生育率完成**；全县综合节育率完成**；全县全员人口信息覆盖率、准确率分别完成**；单独二孩政策落实率、免费孕前优生健康检查覆盖率、计划生育利益导向政策落实率、省级专项补助经费和财政转移支付经费到位率、村计划生育服务员报酬落实率均**。

四、2015年亮点工作

（一）、建立完善信息化绩效考核制度。**医院调试完善了信息化绩效考核系统，实施绩效工资制，每月运用信息化绩效考核系统进行考核和绩效工资的发放，提高了考核的时效性，公平性，搞活了内部分配，充分体现了多劳多得、优绩优酬、同工同酬，调动了医务人员工作积极性。乡镇卫生院信息化考核系统工作正在与省卫生计生委协调，连接与HIS管理系统的端口，实现对工作的信息化考核。

（二）、抓品牌，树形象，提升基层服务能力建设。一是全面推进乡镇卫生院、社区卫生服务中心开展“一院一品”创建活动，**卫生院规范化免疫科等品牌科室开设取得了良好的成效，提高了卫生院形象和满意度。二是强化国医馆建设，**所乡镇卫生院全面建成了国医馆，调整配备了人员，依托中藏医药部门公共卫生项目工作，中医 诊疗、针炙推拿、理疗等中医药适宜技术得到推广应用，中藏医药在慢性病、皮肤病、康复、治未病等方面的效果得到了充分发挥，**等卫生院中医馆形成了品牌科室，赢得了群众信赖，带动了卫生院的发展，卫生院住院人次回升明显，超过去年同期水平。

（三）、以“协作组”工作模式推进基本公共卫生服务，***起，我县试点运行基本公共卫生服务协作组，成立了**个协作组，配备全科医生移动工作站**台，推行协同服务模式，“以强带弱、以大带小”，形成了优势互补、相互监督、提高服务质量的相互协作机制，有效提高了工作效能，健康档案建档率、慢性病管理等各项公共卫生服务及管理水平都有了新的提升。

（四）、以第三方监督评价机制强化服务能力建设，从**年起，我*组建由**专家组成的第三方监督评价委员会，独立承担*、*医疗单位服务质量的绩效评价，经过几年的运行，建立了“绩效管理循环”机制，结合信息化动态绩效考核管理系统的实施，充分激发了医疗单位内生活力，医疗单位绩效管理责任意识、科学性、整体效能得到了进一步增强，已做为全国县级公立医院综合改革管理体制改革的案例在全国推广。

（五）、以互联网+的模式，推进湟中智慧卫生创建，依托我*信息化建设成果，加强医疗服务信息化建设，进一步完善了县级医疗卫生信息数据平台，提高医院、乡镇卫生院医院管理及病历、处方管理、公共卫生服务管理等信息化管理水平，实现了从就诊到康复治疗的信息一体化服务；村卫生室计算机配备率达到100%，**所村卫生室安装了村卫生室医疗卫生信息管理及健康档案系统，8**村卫生室开通了网 络，涵盖基本医疗、居民健康管理等为内容的基层医疗卫生管理信息系统柜架基本成形，为湟中智慧卫生创建奠定了基础。

（六）、以学院+医院的模式，促进民族地区医药卫生发展。2015年，政府投资**万元，完成了**卫生院维修改建工作，设立了中藏医药标本室、培训中心，群加乡具有天然地中藏医药优势资源，是青海大学医学院、青海职业技术学院等省内医药院校中藏医学生实训基地，依托独特的资源优势，青海大学医学院已与卫生院达成协议，在卫生院设立实训基地，今后青海大学医学院将每年定期安排专家教授到群加乡帮扶指导、为群众义诊，为群众带来健康福音。目前正积极与青海职业技术学院联系，以实训基地为纽带，建立合作关系，以学院+医院的模式，促进民族地区医药卫生发展，多为群众谋利。

（七）、避孕药具实现规范化管理。成立了计划生育避孕药具管理科，设立了计生药具办公室，有**名专职药管员，全面完成了药具发放机目标任务。投入资金**万元，在多巴社区卫生服务中心建成避孕药具展示厅一个，**个行政村的村药具管理员与乡镇卫生院签订了规范化管理、人性化服务的避孕药具免费发放承诺书。拓宽避孕药具发放渠道，乡镇计生办和村计划生育宣传员负责发放外用套的发放，乡镇卫生院、村医生和村保健员重点发放口服、针剂等避孕药，全县共设立近**个避孕药具发放点，使广大育龄群众就近、放便拿到免费的避孕药具。

（八）计划生育宣传工作取得实效。年内在田家寨、李家山、共和、康川、多巴等乡镇举办花儿曲艺演唱、美食大赛、才艺展示等康福家大型活动5次，对3个康福家示范乡镇和16个示范村进行了表彰奖励。计划生育宣传教育工作被中国人口报社评为宣传工作先进单位，5 1名同志被评为先进个人。县计生协幸福工程项目办公室被幸福工程全国组织工作委员会命名为幸福工程——救助贫困母亲行动“爱心集体”称号，拦隆口镇下鲁尔村汪青授予幸福工程——救助贫困母亲行动“幸福母亲”荣誉称号，今年选送的农民画《勤劳致富》荣获第十五届中国人口文化奖（民间艺术品类）优秀奖。

（九）应急救护培训实现新突破。我县红十字会认真筹划，协调县卫生和计划生育局在各医疗卫生单位抽调业务骨干组成专业师资队伍，到全县范围内的中小学开展应急救护培训，采取理论视频授课与现场实际操作相结合的方式，进行红十字基本知识、救护新概念的讲解和实际操作技能（止血、包扎、固定、搬运及心肺复苏）的示范演示，并对培训效果进行了综合评估。截止目前，我县群众性应急救护培训人数共计**万，培训比例达8.6%（省、市应急救护培训比例分别为1.54%和2.99%）。

（十）“博爱家园”项目村展现新风貌。联合会“博爱家园”项目实施以来，我县拦隆口镇千东、上寺、土门关乡加汝尔、多巴镇合尔营**个贫困村先后建立了基层红十字会组织、项目监督管理领导小组，动员**名干部群众加入到了基层组织，发展项目核心志愿者**余名、会员**余人；广泛普及防灾减灾、自救互救、逃生避险、卫生健康等知识，传播“人道、博爱、奉献”的红十字精神，共培训志愿者800人次，开展志愿服务及宣传活动58次；累计投入**余万元配备环境卫生、交通安全、防灾减灾等基础设施。截止目前，该项目受益群众达1378户，5491人，不仅提升了红十字会的社会影响力，增强了农村自我发展的综合实力，更为推进精神文明建设、构建和谐湟中发挥了积极作用。

五、2016年工作思路和工作目标 2016年全县卫生计生工作，按照“保基本、强基层、建机制”原则，把深化医改作为中心任务，着力推进卫生计生服务体系建设、人才培养、能力建设、信息化建设、提升人口综合素质等重点工作，推动卫生计生事业科学发展。

（一）认真研读政策，加强沟通协调，争取项目支持，改善医疗卫生条件。随着医药卫生体制改革的深化，国家对卫生投入不断加大，我们将抢抓机遇，积极向主管领导及上级部门汇报工作，争取卫生计生基础设施建设项目，通过项目的支持，改善卫生计生工作“软硬件”，逐步调整卫生计生机构设置布局，提高医疗卫生服务能力。

（二）、以项目建设促进卫生事业发展

一是确保在建项目按计划推进。做好大才、大源、甘河滩、田家寨卫生院业务用房建设项目，确保2016年8月底竣工交付使用。做好大才、大源、甘河滩、田家寨、上五庄卫生院公租房建设项目，确保2016年9月底竣工交付使用。

二是做好已落实项目开工建设。做好湟中县藏医院维修项目，总投资180万元。

三是争取落实项目。依托塔尔寺大景区发展机遇，争取总投资**万元，建筑面积3000平方米的藏医院藏药制剂室建设项目，并与省藏医商讨合作办医，借助省藏医院人才、技术、资金、藏药等方面的优势，合作办医，加强藏医药浴、风湿、皮肤等专科，盘活县藏医院。

（三）、重点工作抓落实

一是继续深化医药卫生体制改革。

1、引进开发上海东旦绩效考核管理软件，依托财政部、卫生部“基层卫生综合改革重点联系点项目”的实施，引进上海东旦绩效考核管理软件，建立以“信息化考核手段为主，以服务质量、效率和满意度为核心、以岗位责任与绩效为基础” 的绩效管理体系和激励机制，调动医务人员积极性，提升服务质量和效率。

2、加快推进信息化建设，建成县、乡、村三级卫生计生信息化管理平台，运用便携式全科医生移动工作站，积极推广乡镇卫生院全科服务团队与辖区居民家庭责任医生签约服务，充分运用便携式全科医生工作站及“百姓药箱”服务功能，加大上门服务力度，促进公共卫生服务管理工作再上新台阶。

3、深化医联体工作，构建分级诊疗新模式，实行以县第一、二、中医院为核心医院的紧密型医疗联合体，建立完善双向转诊，分级诊疗机制，强化对分级诊疗、双向转诊的管理和考核，形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医新格局，减轻群众医疗负担。

4、全面开展 “一院一品牌”创建活动，借助对口帮扶医院驻院帮教，学科带头人、骨干人才进修学习，返聘优秀专业技术人才，引进社会资本办院等措施，打造县第一、二人民医院普外（骨）科，中医院肝胆、脾胃专科，藏医院药浴、风湿专科专病，共和、田家寨、拦隆口、李家山镇、西堡镇卫生院中医馆，上五庄镇卫生院产科，大源卫生院公共卫生科等品牌科室，形成 “一院一品牌”，形成一定的技术优势，品牌优势，促进医院发展。

二是进一步深化人口计生综合改革，创建和谐计生，服务民生。一是全面落实国家免费孕前优生健康检查项目，促进优生优育；二是不断完善计划生育惠民政策，促进民生工程健康发展；三是积极推进“康福家行动”，促进家庭社会和谐发展；四是进一步弘扬人口文化，促进新型婚育观念的转变。

三是统筹做好其他工作。全面推进“创卫”、“红十会”、“爱卫”工作，一是巩固省级卫生城镇活动；二是结合高原美丽乡村建设，实施“博爱家园”、“健康湟中创建”、“健康村”等项目活动，城乡联动，整体推进村容村貌改善，持续改进居民健康水平；三是不断加强乡镇、街道基层红十字会组织建设，促进红十字事业全面发展。四开展“红十字博爱送温暖”、“博爱一日捐”等救灾、帮困和送温暖活动。

11.2011年统计工作基本思路 篇十一

坚持以科学发展观统领统计工作全局，按照上级统计部门和区委、区政府的要求，狠抓统计数据质量，完善统计调查方法，加强统计信息化建设，强化统计服务，夯实统计工作基础，根据上级统计部门的工作安排，全力搞好第六次全国人口普查。在完善统计体制机制上取得新突破，在改革统计制度方法上取得新进展，在提高统计数据质量上取得新成绩，在统计队伍业务建设上取得新进步，在强化统计服务上取得新成效，努力开拓统计改革和发展的崭新局面。具体措施：一是进一步解放思想强化统计服务意识。围绕扩大内需、保持增长、调整结构、改善民生等方面深入开展统计分析和监测，及时为党委政府提供准确、及时的统计信息和政策建议。进一步增强主动服务、超前服务、高效服务意识，切实加强统计服务能力建设，全面提升统计服务水平，努力为经济社会科学发展提供优质高效的统计服务。

二是多措并举推进统计法制建设。进一步落实新《统计法》和《统计违法违纪行为处分规定》，加大普法力度，丰富普法形式，开展普法宣传月等专项普法活动，力争普法工作取得实效，为依法统计营造良好环境。坚持统计执法制度化管理。根据省市工作指导意见及我区统计工作环境的实际，建立健全并执行好实行统计监审制度。着力通过广泛的普法、公正的执法、严格的纠偏，切实维护《统计法》的威严和执行力，进一步提高统计工作的法制化水平。

三是全面加强统计基层基础工作建设。在已经全面实现统计内部网“五级联网”的基础上，继续加强制度化管理，继续推进基层统计

站规范化建设；进一步加强对乡镇企事业单位统计从业人员的业务培训力度；加大统计网络的信息化建设力度，建立和完善统计业务平台，积极推进统计数据网上直报。

四是强化管理，建设一支高素质的统计队伍。统计人员的素质如何，决定着完成统计工作任务的质量和效率，要加强对各专业统计人员的业务培训，争取人人掌握公文处理、电子表格等应用软件，不断完善统计信息自动化网络，捕捉新情况、反映新问题，切实把统计分析、调查报告、统计信息当成工作中的重点，力争多出精品。主要措施：对每个科室每个人，分解统计分析和统计信息的数量，主要工作及时报送信息，月、季、半年，年后及时撰写国民经济运行情况，找出存在的问题，提出改进工作的对策及建议。通过严格执行考核制度，加强管理，增强干部职工的责任心，使我局各项工作再上一个新台阶。

五是进一步丰富和拓展咨询服务内容,满足各级党政部门、企事业单位和社会公众的需要。结合统计法治宣传月活动，采取各种方式，集中组织开展内容丰富的统计信息咨询服务，提高社会公众对统计工作的认识，满足社会各界对统计资料的需求，做好全国第六次人口普查资料的整理归档、数据成果开发和信息发布等后续工作。