生产管理科工作职责

生产管理科工作职责（共11篇）

1.生产管理科工作职责 篇一

1.必须服从上司指挥，对本部门职责负责，全面贯彻公司“质量方针、质量目标”。

2.生产指令单及时、准确、规范发放到相关部门，并主动合理地调度，确保产品按时交付。

3.检查、监督各部的模具设备安装、调试、维护保养及各部的安全文明生产。

4.负责生产现场的定置管理，负责员工的技能培训。

5.负责生产过程中的工艺控制、产品标识和可追溯性管理，全面协助工程、品管部门的新品开发，加强各部门间的相互协调能力。

6.每月以书面形式汇报各部生产任务完成情况,并作相应的分析及总结报告。

7.不得泄露公司的商业和技术机密。

8.完成总经理、副总经理交办的其他各项任务。

2.生产管理科工作职责 篇二

1 企业现状

包头供电局九原供电分局担负着九原区及城郊接合地区10个乡 (镇) 、苏木和2个国营农牧场的供电任务, 供电面积2200平方公里, 供电人口28万, 服务各类客户9.6万多户。供电营业区共有18座35-220千伏变电站, 10千伏配电线路1050.769千米/53回, 配电变压器507347千伏安/2273台, 农村低压线路2173千米。

两年来我局主要指标的对比:

(1) 2015年完成售电量4.7亿千瓦时, 2016年完成售电量6.48亿千瓦时, 同比增长37.9%。

(2) 2015年电网日最大负荷8.2万千瓦, 在2016年电网日最大负荷达到了12.8万千瓦;供电可靠率也从2015年的99.653%升高到2016年的99.693%。

(3) 2015年, D类电压合格率完成96.12%, 综合电压合格率完成96.91%;2016年, D类电压合格率完成96.32%, 综合电压合格率完成97.1%, 10k V线路平均功率因数从2015年的0.91升高到2016的0.92。

(4) 2015年10k V综合线损率完成5.76%, 2016年完成4.91%, 同比降低0.85%。

2 生产管理工作的做法

围绕提高指标, 实现生产管理专业化, 我们重点开展了以下工作。

2.1 供电可靠性管理方面

对供电可靠性管理的八大环节 (计划环节-状态检修环节———停电检修环节———预安排停电控制环节———验收环节———故障停电控制环节———分析与考核环节———措施落实环节) 进行分析、控制和改进, 并采取科学手段促进可靠率指标的提高。

首先, 按照同期月度完成情况及本年度的差异性, 将指标按月分解, 同时依据线路长度、元件数、负荷大小与设备评定级结果的不同, 将允许停电时间和时户数合理分解到每回中压线路, 将指标落实到线路专责, 实行按月统计、分析, 考核结果与个人绩效挂钩。各单位“先算后停”, 即在安排检修停电前要计算停电时户数, 并与当前剩余的“允许停电时户数”对比, 判断是否超标。超标时, 利用增强检修、施工力量或带电作业的手段, 保证停电时户数指标。

其次, 定期开展设备评定级工作, 结合安全性评价整改措施, 及时制定升级计划, 提高设备安全健康运行的水平, 减少不必要的停电。同时, 狠抓春秋查检修工作, 明确设备治理责任制和检修质保期制, 以“先停”防范“后停”, 以有序杜绝“无序”停电, 杜绝了重复性的停电。

再次、对新设备投运方面, 所有入网设备实行“设备编号制”, 实现“工程质量、产品终身负责”制, 对因设备质量和不符合施工标准出现的障碍, 严格按照“四不放过”进行分析, 根据公司统一的安全生产例会制度规定, 重点考核防范措施的落实, 杜绝同一原因引发的重复故障。

最后、充分利用科技手段, 抓好环节控制。用鱼刺图分析影响可靠性的主要因素, 用SMART法制定动态措施、改进原有工作流程, 用甘特图进行过程控制;停电检修推行“提前到达制”和“工作结束预汇报制”, 杜绝“设备停电等人”现象。

2.2 电压无功管理方面

在电压无功管理方面实行四级管理, 具体做法:第一级, 公司首先保证了变电站的集中补偿容量达到了占主变容量的10%~30%之间, 现补偿容量为12.3%;第二级, 在10k V配电线路的无功补偿方面, 在部分10k V配电线路上, 配合分散的静止补偿装置, 安装了1~2处自动无功补偿装置, 总的补偿容量按线路配变总容量的10%掌握;第二级, 是在配电变压器上的无功补偿, 针对大部分综合配变昼夜负荷变化幅度较大, 且多为居民生活用电, 后半夜多数处于轻载或空载状态的问题, 为有效避免轻载时无功负荷的增加, 对容量在100k VA以上的配电变压器按配变容量的5%左右实行静态无功补偿。第四级, 是在用户电动机侧进行无功补偿。

2.3 设备管理方面

充分利用MIS系统强大的数据库、信息处理功能、信息传递平台和GPS定位系统, 将公司所辖设备单元全部录入系统中, 并将电网中各元件的地理信息、图片和线路区域进行了优化整合, 使得MIS网资源充分得到了发挥和利用, 要想了解某处某元件的现状和位置, 只需点击进入MIS系统查找“档案管理”, 你所查找的信息就会将图片、基本信息展现出来, 这样不仅大大减少了以往翻阅图纸和资料的时间, 而且从信息的时效性、直观性和准确性上也得到了大大的提高。

2.4 缺陷管理方面

倡导“三率 (巡视到位率、缺陷查找率和缺陷消除率) 保两率 (供电可靠率和故障率) ”的生产管理理念, 具体作法: (1) 推行粘贴巡视标志, 要求巡视人员对巡视过的线路杆塔粘贴标志, 巡视到位与否以张贴巡视标志为依据; (2) 推行“巡视手册”, 该手册中明确了巡视内容、巡视对象、设备的运行标准和缺陷的判定依据, 要求巡视人员在巡视时必须携带, 并将发现的缺陷记入手册; (3) 加强监察性巡视, 提高对缺陷消除率的监督和整改。

2.5 反措管理方面

我局始终坚持实事求是和尊重科学的态度, 坚持“四不放过”原则, 并在统计和考核中实行分级管理, 同时对发生的故障按类形成历史记录, 详细记载故障的起因、地点、故障损失、防范措施和成效等, 为今后提高生产设备的运行水平提供可靠、详实的现场资料。

首先, 充分利用科学的先进仪器红外测温仪和带电测量接地电阻仪, 对运行中的导线接头、变压器和电缆头进行温度测量, 对运行中设备的接地电阻进行测量, 有效地避免了断线、变压器烧毁和电缆头炸裂等故障, 有效地避免了因接地装置老化或因土质原因导致设备击穿或烧毁事故的发生;其次, 为了防止电力设施被盗对电网产生的危害, 我局购置了GSM防盗器, 对电力设施实施在线监控, 当有被盗现象发生时, 该仪器将在极短的时间内以短信的形式传递给辖区内维护人员的手机上, 避免了被盗电力设施所造成的损失;最后针对往年因车辆碰撞电杆而引发的多起故障, 我局对地处交通要道的电杆加装了护墩和喷涂了夜光警示漆。

以上是我局在农电生产管理工作中总结出的一些经验, 我们将会继续潜心分析不断出现的新问题, 不断总结, 优化流程, 改进方式, 完善措施, 努力将九原局的生产管理工作推上一个新的台阶。

摘要：电力行业旗县农电主要担负农村农灌负荷供电、生活供电以及农业生产供电, 供电特点“点多面广、负荷峰谷差大”, 随着农村生产作业化、蔬菜大棚、经济作物种植和畜牧业的发展, 农村用电负荷逐年递增, 而且对供电质量的要求越来越高, 农电生产管理的好坏直接影响供电质量。

关键词：农电生产管理工作,做法,供电

参考文献

[1]张岩栋.农电管理的难点问题及对策分析[J].

3.探究电厂安全生产管理工作 篇三

关键词：电力 安全管理 重要性 原则 改革措施

随着社会经济的发展，电力使用越来越普遍。人们在日常生活中，接触电气的机会越来越多，抓电力安全管理。提高客户安全用电意识，减少电气事故，以及防止人身触电伤亡事故的发生，既有利于供电企业的安全运行，也有利于客户的安全生产和生活。

一、电力生产作业人员安全意识和行为的重要性

电力企业为国家的经济建设和人民的生活提供了基础的保障，电能的供应是最为基础的能源，只有保证电能的供应才能够保证国家的发展和人民的安居乐业。在电力企业中，安全生产是一切经济活动的基础前提，是企业创造经济效益的基础保障，只有安全生产，才能够考虑到企业的其他方面的管理。实现安全生产，不仅需要严谨的规章管理制定，重要的是需要工作人员具有安全生产的意识，在工作中能够严格的按照规章制度执行，保证企业的安全稳定运行。但是在实际的操作过程中，电力企业中的部分员工安全生产意识淡薄，认为安全管理只是领导的事，对于基层员工来讲只需要完成上级交代的任务即可，这种意识使得在工作中完全忽视安全生产的细节，消极的对待工作，态度不够严谨，为企业的安全运行留下隐患。

二、电力工程施工的安全管理原则

1.控制人的工作

在进行电力工程的施工时，要坚持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保证工程施工人员的人身安全的同时，加强电网安全与电力设备的维护工作。不仅要科学的管理工程项目中的人，而且要有效控制人的不安全行为。

2.依法施工

电力工程中的安全管理要被提到法制的高度来进行。工程项目的管理人员要熟悉相关法律法规，掌握安全生产的相关软件，并且能够在电力工程的施工中严格执行。与此同时，还要科学处理安全与工程质量、工程进度、工程效益的关系，一旦发生安全事故，要能够依据相关规定及时处理。

3.安全第一

电力工程的施工中，要建立安全管理机构，积极落实安全责任制度，保证工程安全管理的相关工作顺利进行。在工程的施工中，要严格贯彻“安全第一”的方针政策。安全管理机构在进行工程的管理时，要着力于控制和预防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科学的安全管理方式方法，积极动员所有人严抓安全。

三、安全管理改革措施

1.健全电力设施保护相关法律法规，加强执法力度

虽然近几年我国对于电力设施保护的相关法律法规进行了规范，但是仍然存在很多弊端，有时甚至会与其他法律法规相冲突，使得电力企业对于电力设施的保护工作难以顺利开展。而由于我国电力设施的分布面积广且数量多，难以看管，而电力设施的价格较高，导致偷电、破坏电力设施的行为屡见不鲜。因此，针对这种现象，国家要不断完善电力设施保护的法律法规，对恶意破坏电力设施的行为，依法严厉制裁。同时，行政机关要严厉打击破坏电力设施的违法犯罪行为，不仅是对举报的事件进行及时的处理，在平时的工作中也要特别加强对电力设施保护的监督工作。通过与乡镇组织联合防治，针对事故多发的地点进行重点的防范和监督，及时发现隐患并处理，加强网点巡逻工作以减少事故的发生。

2.加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术

明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有針对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

3.做好安全问题预防工作

电力工程管理中安全问题的解决应坚持预防为主、防治结合的原则，从检查保养机械设备、教育培训施工人员和施工作业程序编排细节上下功夫，在施工作业之前就做好安全工作，避免事故隐患。首先，重在一个“防”字，安全工作，重在预防。其次，抓好两个“全”字，即“全员”和“全过程”，着力提高“全员”的安全责任意识。在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此，真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。再次，处理好“四个关系”：（1）安全与效益的关系，没有安全的效益也只能是暂时的效益。（2）安全与质量的关系，安全涵盖质量，质量支撑安全，没有质量也就没有安全。（3）偶然与必然的关系，偶然的积累就是必然，电力生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必然性，要善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，避免事故发生，这样才有可能减少事故，化必然为偶然。（4）严与宽的关系，安全生产必须从严管理，对违章行为严厉制止，严肃批评教育；对于事故教训严肃反省；对于事故责任认定一定要严格到位；防范措施必须严格落实。在经济处罚时，大多以宽为主，处罚只是手段，提高员工认识才是目的，不然就会本末倒置。

随着市场经济体制改革的不断深化，以及人们安全意识的提高，电力工程施工的安全管理越来越重要。我们必须要这对工程施工安全管理的特点，建立电力工程施工的安全管理系统，采用科学的安全管理方法，正确处理安全管理与人身安全的关系，将工程施工的安全管理落到实处，进而为电力工程的安全施工提高保障，促进安全管理工作顺利进行。

参考文献：

[1]张蕊.提高安全意识推进电力安全生产[J].安全与健康，2006（03）.

[2]路芳银.当前企业安全生产管理中存在的主要问题及对策[J].石油化工安全技术，2006（02）.

4.生产管理科工作职责 篇四

在普陀区安监局关心指导下，厂部主管及分管领导的正确领导下，本厂安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，紧紧围绕本厂总体工作计划和目标责任书任务目标要求，按照国家安全生产法律、法规及标准要求，进一步完善安全责任管理体系，建立健全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查。今年的安全生产管理工作形势良好，未发生安全生产事故。现将今年的安全生产工作总结如下：

一、熟悉生产工艺、掌握安全工作重点控制环节

本厂专业生产船舶维修及保养行业所需的油漆加工生产经营，生产规模为船舶为船舶用油漆2000t/a，主要生产原料为酚醛树脂、环氧树脂、松香水、二甲苯、丁醇、苯等，主要产品为沥青漆、酚醛漆、醇酸漆、氯化橡胶漆等，主要建筑物为成品仓库、砂磨车间、球磨车间、原料仓库等。本厂现采用的生产工艺虽然传统，但是由于工艺成熟，操作简单，安全性高，危险源较易控制等优点，但也存在对人体危害较大，较易泄漏的缺点。在生产过程中，着重控制投料、分散、砂磨、球磨、拉缸—调漆缸、包装等工艺过程；在日常安全工作中，注重危险品仓库、成品仓库、原料桶等危险源存在场所的防火、防爆、防静电。

二、加强员工安全教育、掌握基础危化品安全常识

本厂今年新进员工5名，针对其具体岗位的开展了职工入场三级安全教育培训；开展全体职工安全教育培训会议十次，针对本厂的自身危险化学品情况举行了关于安全生产制度、机器维修保养、事故应急救援预案演练的教育培训，并应用实际案例使职工增加印象。

三、积极开展隐患排查治理工作

日常安全生产工作中，注重隐患排查治理工作，发现一般安全隐患共20项，整改20项，整改率100%，投入整改资金0.3万元。积极响应舟普安检【2011】16号、18号文件，积极开展“学规范性安全规程、反习惯性违规违章”活动。

今年，本厂按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002-2006）的要求编制完成AQ-PZH-A-2011《舟航造漆厂事故应急救援预案》，成功申请安全生产许可证换证，重新编制并更新操作规程及《危险化学品安全周知卡》，更换厂内的各类警示标识，安装人体静电去除器。

明年，本厂的安全工作主要按照以下几点开展：

1、评审AQ-PZH-A-2011《舟航造漆厂事故应急救援预案》，并完成备案工作；

2、做好职业卫生评价工作；

3、重新编制《安全生产管理制度》；

4、做好危险化学品从业单位的安全生产标准化评审工作。

舟山市普陀舟航造漆厂

5.生产管理工作职责要求 篇五

生产管理工作职责1

1.负责车间内工艺技术管理和车间工艺查证工作，负责车间员工工艺、SOP培训;

2.负责各工序批指令、批生产记录及批包装记录的发放、收回及填写的指导工作;

3.按工艺规程检查各工序生产操作情况，负责车间生产出现偏差时的组织分析工作，负责生产批记录、辅助记录的收集、整理的复核、汇总;

4.根据上级安排完善并及时更新相关的SOP，保证SOP执行。

生产管理工作职责2

1、协调生产班组日常工作，使生产能正常及顺利进行配合主管制定部门工作目标及发展方向;

2、参与班组各项改善活动，提高生产效率，降低质量投诉, 达成班组年度质量指标;

3、班组人员管理、现场管理。

生产管理工作职责3

1、掌握班次的人力，记录人员出缺状况，协助评估现场的人力需求，并实际反应生产线问题

2、根据生产指示，掌控瓶颈机台的状况和产出，确保产品交期，并协助整理生产、机台和人员状况，汇报给上级经理

3、协助组织培训生产主管和生产助理，通过学习机台和制程来加强自我学习，并协助降低公司生产成本

4、工作积极主动，学习能力强

生产管理工作职责4

1.负责生产过程质量管控

2.订单生产的协调、跟进与管控，重点确保订单交期的达成

3.对接合作供方订单等相关事宜

生产管理工作职责5

1、组织实施生产计划，完成部门下达的生产任务;

2、生产过程管理，保证生产过程中产品的品质;

3、生产现场管理，现场5S的持续改善;

4、车间生产成本控制，降低生产过程费用。

生产管理工作职责6

1、组织本工段各生产组长按公司或客户要求完成月度、季度和年度的生产任务。

2、协助生产中重大技术、质量问题的协调处理。

3、负责本工段的安全文明生产、劳动纪律和定置管理。

生产管理工作职责7

1保证并提升产能，完成公司既定的交付指标，提升客户满意度。

2.加强车间精益生产推进、精细化现场管理生产及现场管理、改善等工作。

3.参与编制并严格执行公司各项管理制度

4.参与本公司生产管理体系的实施，完善、改进。

5.加强安全文明生产教育，落实各项安全生产工作。

6.组织开展全员性质量管理活动，实施质量改进。

7.与上级的沟通与衔接，加强与同级各部门的联系。

8.在人力及行政办的指导下，搞好本部门内员工的生产及现场培训工作。

6.生产管理科工作职责 篇六

一、督查督办工作的实施

(一) 督查督办工作的内容和程序。

督查督办工作的主要内容包括:第一, 企业领导要求督查办所要督查的事项和企业要求的督办工作。第二, 企业领导班子及其他管理层人员关于督查督办工作进行相应的工作安排和调整。第三, 对企业内部问题进行整改, 及时发现工作中需要整改的内容, 各部门协调配合工作。第四, 督查督办所属各单位、各部门就其他需要整改的事项进行监督工作的执行情况。第五, 对于已经完成的督查督办工作进行相关的文件办结批复。检查其他需要督办的工作。督查督办工作的进行, 需要抓住工作重点, 确保工作顺利开展。确定督查督办工作内容的前提下, 还应当按照一定的程序进行该项工作。督查督办工作进行的程序主要是按照以下几个步骤进行的:一是立项交办。督查督办工作部门应当将工作通知和领导在会上交代的督办各项工作重点落实到各个部门。根据督查工作的具体情况形成相应的督办工作单, 将每周的督查工作落实到责任人, 确保督查工作实际展开。二是跟踪督办。督办部门主要通过现场检查和电话对督查工作进行跟踪, 了解督查工作开展的实际情况。将所获信息反馈给领导, 起到协调和反馈的作用。三是结转催办和预警。督办部门对督查工作完成情况进行核实, 对由于主观因素未完成的, 应当加强部门工作的监督工作。四是办结反馈。对已经完成的督查工作应当根据督查工作单进行结转, 实现整个工作环节的流程闭合。五是情况通报。督办部门对月督查工作进行分析、统计、审核, 经过整理汇编成文件。与会上确认各项工作进行结果, 对于未完成的工作进行通报, 加大督办工作的力度。六是办结归档。办结归档是该项工作的最后一环节。由督办部门对有关材料进行分类归档。

(二) 督查督办工作与促进企业生

产经营、增强管控和强化执行力工作相结合。增强监督管控和执行力提升工作是督查督办工作内容的延伸与拓展。监督管控工作与生产经营管理要同步进行, 推进督查督办工作效率的提高。充分利用督查督办手段及时发现监督管控和执行力建设工作中的不足之处。将工作的推进、落实与整改一并列入督查督办工作中, 实现企业经营管理的现代化。在加强督查督办工作中, 还应当结合生产经营管理工作。首先, 应把工作中的问题源作为督查工作的重点来进行督办。在企业生产经营中, 督办工作不仅仅是督查工作的进行, 还应当对工作中经常出现的问题进行分析并及时解决。同时, 督办部门将每周的工作报告进行专项分析, 督促管理人员做好相应的经营管控工作。其次, 将责任制度落实到生产经营管理的工作中。企业生产经营管理是企业正常运行的重要环节, 严格执行相应的制度是确保工作顺利展开的必要条件。只有将制度落实到工作中才能够更好地确保工作的进行。最后, 督促生产经营管理工作的正常进行, 保证企业长期运行。督促落实各项管理制度是有效消除督查工作隐患的有力措施, 为企业生产经营管理工作的进行做好保障工作。

二、开展督查督办工作对企业管理的创新

针对国有企业的督查督办工作能够对企业的管理进行创新。笔者经过思考, 寻找到以下几种创新方式。

一是督查督办工作与内部监督管控相得益彰。企业在督查督办工作的过程中, 将监督管控列入督查督办工作中, 能够进一步发挥内控作用, 强化执行力的提升。督查督办工作的进行是深入和开展检查工作的有效手段, 将两者进行结合, 更能解决企业检查不实的问题。

二是强化责任制度。在国有企业内部, 督查督办工作的进行应当强化各项工作的责任制度。将工作的责任制度真正落实到工作中, 更能够体现出工作的重点与企业经营管理的有效性, 促进企业经营管理模式的完善。

三是优化企业内部管理。在督查督办工作进行的过程中, 进一步发挥各个部门的最大效能。将领导安排的工作严格地执行下去。在工作中出现问题时, 及时向相关部门反映并且互相协调工作, 提高各个部门的工作效率。同时, 还应制定相应的措施来对各个部门工作的操作进行精细化管理, 实现工作到位、责任到位、管理到位的工作模式。

四是保障“一线工作法”落实工作。实践“一线工作法”是利用督查督办工作的专业优势, 使得工作能够真正落到实处。在处理领导安排工作的过程中出现问题时, 及时调节与协调, 将工作处理好。“一线工作法”是工作顺利进行的有效保证。

7.生产管理科工作职责 篇七

关键词：煤炭生产 精益化管理 工作模式

煤炭生产“精益化”工作的“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现产品的高质量；“益”就是追求精益求精，效益最大化。通过强化认识，使广大员工树立浪费是最大的“敌人”及精益管理理念，强化成本意识和效率观念，动员和倡导全体员工不断学习精益生产的新知识、新理论，掌握精益原理，让精益方法与做法传承到每名员工，提高公司煤炭生产效率，提高公司单产单进水平。

1 开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的意义

通过开展“煤炭生产精益化管理”活动，做到“生产组织精准、现场管理精细、设备运行精良、数据信息精确、人员技能精通、员工操作精心、管理体系精益”，达到煤炭单产单进水平再上新台阶，2013年矿井综合单进水平较上年度提高10%以上，矿井综合单产水平较上年度提高5%以上，设备综合效率（OEE）提高10%，确保完成2013年各项目标任務。（见右图）

2 开展“精益化”工作的目标

以提高矿井综合运营效率（TEEP）为目标，以促进公司安全生产持续发展为主题，以挖潜增效为主线，不断提高单产单进水平，全面提升公司煤炭生产效率。做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”，达到煤炭单产单进水平再上新台阶。

3 开展“精益化”工作的阶段

第一阶段：学习宣传（4月8日～5月1日）。召开公司精益化管理启动会议，学习神东上湾煤矿精益化管理的经验，让各级管理人员理解开展“煤炭生产精益化管理”工作的目的及意义，适时组织相关人员到神东矿区及精益化工作开展好的示范单位实地参观学习，正式启动我公司精益化管理工作。

第二阶段：试运行阶段（5月2日～7月31日）。各专业组针对本单位在生产组织、设备维修等方面现状，分析生产系统或工程中存在的差距及原因，找到主要制约因素，结合实际，制定本专业的精益化管理实施方案。下达各队进行试运行。

第三阶段：整改实施阶段（8月1日～10月31日）。各专业结合现场实际，查漏补缺，对方案进行完善、改进，开展工作。

第四阶段：总结讲评（11月1日～11月30日）。各部门、基层单位全面分析总结“煤炭生产精益化管理”经验成果，针对薄弱环节，持续改进，对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，固化到相关制度、标准、流程中，形成长效机制；促进公司管理由经验管理向精益管理转变，全面提升公司综合运营效率（TEEP）。

4 开展“精益化”工作重点

4.1 着力优化生产组织，做到精准组织生产。制定提高采掘效率的方案，通过制定采掘、机运、“一通三防”、经营精益化方面的组织措施，加强对生产前准备工作、生产作业流程、故障处理、质量标准化的管控，消除非生产性影响提高单产单进水平。

4.2 着力优化设备管理，保证设备运行精良。加强设备管理的科学性，提高生产设备资产利用率。以提高公司综合运营效率（TEEP）指标为引导，以提高生产能力利用率和设备综合效率（OEE）为主线，提高矿井综合运营效率，提高综采产能。通过实施“4+X”弹性检修、“三位一体”点检管理体系、“四定”点检标准化作业机制等管理措施，来提高设备开机率及负荷率。

4.3 着力优化系统衔接，完善生产系统运行管理体系。加强公司生产环节和生产准备的衔接与优化。要注重采、掘、机、运、通等系统衔接，通过优化主运输系统“开、停”顺序、合理控制煤机速度等措施，降低非生产性因素对采、掘、机、运、通影响，有效提升各系统运行效率。

5 为了推进“精益化”工作落实，取得成效，石沟驿煤业分公司下设四个专业组开展此项工作

第一组：采掘组

责任部门：生产技术科

工作职责：以提高单产单进水平为突破口，优化检修方式、检修流程和系统衔接，增加计划生产时间，提高生产能力利用率为目标，分析生产系统或工程中存在的差距及原因，找到主要制约因素，结合实际，制定公司采掘精益化管理实施方案。

第二组：机运组

责任部门：机电动力科

工作职责：提升生产能力利用率、开机率、负荷率等关键指标参数；建立标准化点检作业体系和设备故障分析模式，完善设备预防性维修体系，增加实际生产时间，提高开机率；完善生产系统高效运行管理体系，缩短设备空转待机时间，提高设备负荷率。制定公司机运精益化管理实施方案。

第三组：“一通三防”组

责任部门：通风科

工作职责：以提高“一通三防”工程安全质量和管理水平，防止发生通风、瓦斯、煤尘与自然发火事故为目标，实现矿井安全、稳定、均衡生产，推进公司“一通三防”管理工作的整体发展。制定公司“一通三防”精益化管理实施方案。

第四组：经营组

责任部门：经营科

工作职责：以有效降低公司生产运营成本为目标，通过创新管理模式，改进管理方法，完善环节管控，认真落实公司的2013年经营预算目标，提高预算的准确率，促进成本管控进一步完善。确保全年可控成本控制在限额以内。制定公司经营精益化管理实施方案。

6 “精益化”工作取得的阶段成果

通过石沟驿煤业分公司在将近一年来精益化理念的宣传与培训；考核细则和管理制度；目标分析；诊断分析与业务流程；成本控制；目标管理；科技创新等7个方面设置进行考核，效果显著。

6.1 单产提高情况。2013年1-9月份单产较上年同期提高12.2%，平均单产指标完成107002吨。

6.2 单进提高情况。2013年1-9月份半煤岩单进267.36M/月.个，较上年同期提高10.75%，岩巷单进71.43 M/月.个，较上年同期提高13.27%。

6.3 设备平均开机率提高情况。2013年1-9月份设备平均开机率：93.98%，比2012年同期综采设备平均开机率提高10.1%。

6.4 设备平均负荷率提高情况。2013年1-9月份设备平均负荷率：72.03%，比2012年同期设备平均负荷率提高22.65%。

6.5 设备平均OEE提高情况。2013年1-9月份设备平均OEE：49.38%，比2012年同期综合效率（OEE）提高17.54%。

7 结束语

综上所述“煤炭生产精益化管理”工作要想在企业发挥作用生根开花，并取得实效，关键是领导要高度重视，并利用各种场合，给广大干部员工讲明“精益化”工作的重要性和企业带来的益处，并发动党政工团各个部门进行宣传学习，使广大干部员工愿意接受并在工作中为之付诸在行动中，这样这项工作才能取得实效。

参考文献：

[1]王华党.矿建施工企业精益化管理策略探讨[J].价值工程，2011（02）.

[2]陈思浩，江丽，吴逸芳.精益化管理提升班组建设水平[J].科技与企业，2012（23）.

8.谈建筑施工现场安全生产管理工作 篇八

一、目前建筑业安全管理存在的主要问题

1、企业主体责任不落实，安全基础薄弱。

2、农民工安全教育落后，从业人员安全生产素质不高。

3、对重大危险源认识不足。

4、监理单位对安全管理的监理工作有待加强。

5、安全管理人员配备不足。

6、安全管理资料和现场管理脱节。

7、部分城乡结合部施工单位不服从管理，安全意识薄弱。

8、轻视事前管理，注重事后处理。

9、企业对应急救援工作重视不够。

二、对策措施和建议

建筑施工安全工作是一个系统工程，涉及多个部门和方方面面的工作。为此，提出以下对策措施和建议：

1、强化安全基础管理，落实企业主体责任。

企业是安全生产责任主体，要按照法律法规的规定，落实企业安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度，设置独立的安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，保障安全投入，把安全生产各项工作真正落实到位。同时，要加强施工现场的生产管理、技术管理和劳动组织管理，大力推进建筑企业安全质量标准化工作，打牢安全管理基础，确保施工企业本质安全。

2、认真开展建筑施工安全专项整治工作。

有关部门要以预防坍塌、高处坠落事故为重点开展专项整治，各部门要加强领导，落实责任，强化监督，严格督查，相互配合，突出重点，务求实效。对整治中发现的问题，限期整改，消除事故隐患。对隐患严重或不符合安全生产条件的施工企业，责令停业整顿。对整改不合格的，暂扣或吊销安全生产许可证，直至取消相关资质。

3、要努力构建安全生产长效机制。

一是建立隐患治理机制。二是建立责追究机制。三是建立应急救援机制。四是建立运行协调机制。五是建立安全生產专项政治机制。

4、严格实施安全生产许可条例，强化日常动态监管。

建筑施工实业安全生产许可制度是从源头强化政府安全生产监管、落实企业主体安全责任的重要手段。二是加强对持证施工企业的日常动态监管。进一步完善许可证日常动态监管制度和监管程序，实施许可证年检制度，对持证企业进行抽查和回检，加大对持证企业的监管力度。三是要加强执法监督检查，对无安全生产许可证仍擅自进行建筑施工活动的企业，要依法严格处罚，清除出建筑市场，决不能放任自流。

5、加强农民工的安全培训教育，提高从业人员安全素质。

各级政府及有关部门要制定和实施建筑施工企业农民工从事安全培训教育强制性的规定和办法，明确政府机器也的职责、任务、以及从业条件，培训教育内容、考试考核办法、违规处罚责任等。采取有效措施，有针对性地引导施工企业加强对农民工的安全培训教育和管理，做到未经安全培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。同时，加大对建筑施工企业“三类”人员和特种作业人员的培训考核工作力度，提高培训质量，严格考核标准。通过培训教育，提高农民工和其他从业人员的安全技能知识和安全防护意识，自觉按照安全技术标准，规范从业人员的安全生产行为，真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，防止“三违”现象发生，维护职工生命健康权益，实现安全生产。

6、加强日常管理，夯实安全基础。

一是进一步推进安全生产管理标准化。二是加大安全生产投入。三是进一步加强安全生产检查和考核工作。

7、组织应急演练，增强救援技能。

应急管理是施工管理中一项非常重要的工作，按照“预防与应急并重、常态与非常态结合”的原则，建立应急预案体系。各公司要制定综预案，成立应急救援指挥中心，配备救援设备，项目部制定专项预案，成立救援小组，明确应急救援程序，控制事态发展，降低事故造成的损失和影响。

8、进一步提高监理人员水平，规范建筑市场管理。

在安全监理实施过程中要认真审查施工组织设计中的安全技术措施。了解施工单位的安全管理水平和施工现场的安全工作状况，确定安全监理工作的重点，开展安全监理工作。认真检查施工现场的安全生产工作情况，消除安全隐患，对易发生事故的重点部位和环节重点检查，制止建设行为中的盲目性和随意性，督促施工单位落实安全措施，确保工程建设的安全性，果断处理施工现场的影响安全的突发情况。认真做好安全监理工作是安全生产的重要保障，做好建设工程的安全监理意义重大，工程参与各方必须予以高度重视，积极协助监理单位和监理人员，减少安全事故的发生，才能确保建筑施工全过程的安全生产。

9.谈如何做好企业生产经营管理工作 篇九

企业生产经营管理工作主要是指在市场经济环境下,企业为了实现既定的战略目标,在充分的掌握市场需求和状况以及企业的实际生产经营状况,充分利用各种生产资源的基础上,通过对企业整个生产经营活动的管理和控制而促进企业实现更好更快的发展的工作。其终极目标是促进企业获得长远的发展,赢得更多的经济效益和社会效益。相比其他工作,企业生产经营管理工作是一项比较复杂、系统化的工作,而且是一项需要不断变化和完善的动态化工作。

二、现阶段企业生产经营管理中存在的问题和不足

据调查,现阶段越来越多的企业逐渐意识到生产经营管理工作对企业发展的重要性,但是基于企业生产经营管理工作的复杂性、系统性和变化性,使得企业的生产经营管理工作中依旧存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面。

(一)企业生产经营管理目标不够科学

现阶段,一些企业生产经营管理目标的制定往往只考虑了企业短期内的经济效益,同时在短期内尽可能的采用各种方式来扩大产品的产量和销售的范围,忽略了长远的成本和企业长远的生产经营目标,给企业埋下了潜在的经营风险。此外,一些企业的管理层在制定经营目标时并没有考虑到企业当期的实际经营情况和资本情况,生产经营目标缺乏指导性和实用性。

(二)企业的生产经营组织机构存在缺陷

据调查,现阶段一些企业的生产经营管理模式依旧以“生产工厂式”组织形式为主,缺乏规范的生产经营管理制度和体系,实际执行过程中随意性和主观性比较大,生产经营管理中存在一人多职的现象,这样一来,企业实际经营中一旦出现问题就会出现互相推诿责任的现象,进而不仅影响了企业生产经营管理工作的绩效,而且给企业的长远发展埋下了较大的安全隐患。此外,企业各个部门间缺乏有效的沟通和交流,信息沟通不畅,大大降低了企业生产经营管理工作的效率和效果。

(三)企业工作人员的综合素质不够高

企业工作人员的综合素质不够高是现阶段企业生产经营管理中存在的又一比较严重和普遍的问题,一些企业缺乏有效的激励机制和奖惩机制,降低了工作人员的工作热情和积极性,人才外流现象的时有发生。一些企业不注重对工作人员的培养,企业工作人员的专业知识和专业技能很难满足企业生产经营的需求和社会发展的要求。此外,一些企业工作人员的职业素养不够高,为了一己私利,存在以权谋私等现象,进而影响了企业生产经营管理工作的高效开展。

三、做好企业生产经营管理工作的建议

上述问题的存在严重影响了企业生产经营管理工作的效率和效果,而且影响了企业财务管理、内部控制活动、风险评估活动等一系列活动的开展和运行,给企业的发展埋下了较大的隐患。笔者结合自身多年的实践工作经验和相关的调查研究,就如何解决企业生产经营管理活动中存在的问题,做好企业的生产经营管理工作提出了以下几点切实可行的建议。

(一)明确企业的生产经营管理目标

明确企业生产经营管理工作的目标,是做好企业生产经营管理工作的前提和基础。企业处在全球经济化和信息化进程逐渐加快的今天,一定要规划好企业的战略目标,企业发展的目标不仅是当前的市场和眼前的利益,而是要根据企业的实际经营情况和需要做好产品开发工作,并做好相关市场的拓展,加强对国际范围内新材料和新技术的应用程度,为企业生产经营管理工作绩效的提高奠定坚实的基础。

(二)优化企业既有的组织结构

企业既有组织结构的优化是提高企业生产经营管理工作的关键,所以企业首先要充分的认识到传统的金字塔型的生产经营管理结构中策存在的问题和不足;其次,要结合企业的实际情况,加强学习的力度,做好企业组织结构的调整工作,精简机构,适当增加某些管理机构工作人员的权利;此外,要落实岗位责任制,增强企业生产经营管理中各个组织机构工作人员的责任意识,与此同时,可以通过加大信息技术的投入和使用力度,例如引进OA、ERP等现代化的信息系统来加强企业各个部门间的沟通和交流,加快有效信息的传递效果和效率,以提高企业生产经营管理工作的绩效。

(三)优化企业生产经营管理工作的方法

方法的优化是做好企业生产经营管理工作的又一重要举措,加之现代企业所处的时代是消费者的时代,消费者的需求在不断变化、产品的生命周期在不断缩短、消费水平不断提高,由此可见,优化企业生产经营管理的方法,提高企业产品的竞争力显得尤为重要。企业一方面要加强柔性管理的力度,实现多元化和个性化产品的生产,以满足消费者的需求;另一方面要善于学习和借鉴国内外先进的生产经营管理方法,让智能化的生产经营管理技术来提高企业生产经营管理工作的效率。

(四)优化企业的营销方式

营销作为企业生产经营管理工作中的重要组成部分,优化企业既有的营销方式对于企业生产经营管理绩效的提高同样有着促进的作用,所以企业首先要充分的了解行业市场,做好前期的分析和调查工作,根据不同的市场定制不同的产品营销方案;其次,要将客户的需求与产品的生产进行有机的结合,实现定制化生产和管理,以提高产品的竞争力;此外,要做好信息反馈和分析工作,总结好企业每个周期生产经营管理中存在的问题和不足,并及时的提出解决方案。

(五)将企业的生产经营管理融入到企业的文化建设中去

相比硬性的制度规范,企业文化对企业工作人员的影响是潜移默化的,所以将企业的生产经营管理融入到企业的企业文化建设中去是十分重要的。为了更快更好的将企业文化融入到企业的文化建设中去,企业一方面要积极的构建符合市场经济要求的企业经营管理和价值体系,全面的提高企业工作人员的综合素质;另一方面要尊重和重视人才,加强对企业工作人员的培养力度,不断提高企业工作人员的专业知识和专业技能,这样一来在促进企业工作人员自身实现自身价值的同时使得企业的生产经营管理绩效得到稳步的提升。

(六)加强监督和管控的力度

监督管控力度的加强是提高企业生产经营管理绩效的根本约束和保障,企业一方面要完善相关的制度规范,提高制度规范的实用性和适用性;另一方面,要构建独立的监督管控机制,提高工作人员的责任意识,使其能够以公平、公正、透明的原则为基础,对企业生产经营管理的每个环节加强监督和控制的力度,以避免各种不必要的风险和损失。

四、结语

总之,企业生产经营管理工作绩效的提高对于企业经济效益的获得、战略目标的实现都有着一定的促进作用,但是就现阶段企业经营管理工作的现象来看,由于一些历史因素、宏观经济因素、政治因素、人为因素、制度因素等使得企业的生产经营管理工作中依旧存在一些问题和不足。企业的工作人员一定要将在发现企业生产经营管理中存在的问题并及时的提出相关的解决措施作为自己一直努力的方向和目标,也只有这样才能在提高企业生产经营管理工作绩效的基础上促进企业实现更好的发展,创造更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]曾文芳.成本预算管理在企业生产经营中的运用[J].时代金融旬刊,2015(26).

10.生产车间管理职责 篇十

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；按正常考勤制度，上班为8：00到晚上20：30分，中午吃饭时间为一个小时；

2、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，玩游戏，看小说等，不得随意离岗；

3、全体车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得打架斗殴、聚众闹事，违者视情节轻重予以罚款或开除处理；

三、作业管理

1、皮线光缆按订单批次来合理分配给A车间和B车间；

2、车间主管必须每天统计所有产成品入库数，并按型号上报生产部统计员；

3、车间主管制定每天在规定的时间段由员工填写当日或前一天产量，没按规定时间填写个人产量或补填产量单的，（当天产量不能过了好几天才想起来补填）视当天产量无效，填写产量单时必须得认真仔细，不得随意乱填、计件员工有需要计时时，必须有车间主管签字，否则视计时无效。

4、所有原材料都由车间主管领取，员工不得私自领取，领料单一式三份，一份仓管存档，一份车间主管存档，一份交财务核算；

5、固化人员每天从打胶人员处领取插芯都得在《个人领用插芯表》上计数，以方便核对产量，每天报废的插芯都必须放到指定的区域，插芯一率不许乱放，但凡有丢掉或是扔到地上者，前两次警告，之后就会采取罚款处理；

6、研磨工段检出的不良品需分开放置，检出研磨不到位的和固化需砍头的，头子和皮线光缆都应放置在指定的不良品区域，不得流入下一道工序，如有发现流入下一工序的，采取罚款处理；

7、测试工段不得出现砍头现象，所有不合格品放置在不合品区域，违者罚款处理；

8、热塑工段剪掉的头子由热塑人员自己按2元/个扣款；

9、每道工序间必须采取互检，即下一道工序接收员检验上一道工序是否合格，建立互检互查的习惯，减少不良品的流入；

10、对于报废的零部件由车间主管每个月月底退回原材料仓库；

11、每月月底进行车间盘点，具体由车间主管组织各岗位人员盘点，每道工序可以安排规定人员来清点数量。经车间主管复查签字后交统计员复查清点，最后由财务人员复查结帐。

四、生产现场管理

1、由各主管规划安排用警示标贴划出工段区域，通道，不合格品和报废品区域，保持车间生产通畅；

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地的，应请示批准；

3、包装好的产品放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号、规格时拿错；

4、每日在下班前必须清理干净自己的区域卫生；

5、每日清理现场卫生时必须将不能回收的废物及时放到报废区域内，现场不得出现有剪掉的头子或是插芯，若发现现场有良性物品丢弃，从重处罚，及时合理分配好余料的使用。

五、物料管理

1、由统计员每天统计所有工段不合格品和下线零部件，统计下线率，返工率和报废率；

2、个人产量表由统计员录入并核算工资后交财务复核；

3、每日统计插芯报废数，以及对统计报表的存档管理；

4、每日统计头子报废数，负责报废插芯和头子的收纳；

5、车间主管应了解每天的生产情况，产量以及报废和返工的比率。

浙江泛欧光电科技有限公司

车间主管：

2015年3月14日

11.生产管理职责 篇十一

一、生产管理

1.编制公司生产运营年度计划并组织实施;

2.根据公司年度生产运营计划及月度市场需求制定月度生产计划并组织实施;

3.采购计划下达及跟踪管理，包括售后服务配件计划及临时采购计划;

4.生产组织、调度，均衡及准时化生产管理及考核;

5.生产组织过程控制及在制品管理，生产缺品预警及调度管理;

6.生产调度会，发布调度指令;

7.产品工时定额实施及管理，生产效率分析及改善;

8.附加作业管理;

9.生产BOM维护，设变号机确定及跟踪管理;

10.编制各项(生产)计划指标并实施考核;

11.生产过程信息汇总、统计、分析、处理。

二、物料管理

1.生产物资仓储管理。

2.生产物资库存控制及管理，资金占用率分析及改善。

3.不合格品清退管理。

4.库存台帐、报表管理及维护。

5.物资投放的管理

6.物资系统的维护与管理

7.物资装卸及搬运。

8.库存定额管理。

9.不用在库(废旧)物资管理及处理。

10.库存控制管理、月间在库部品数量/金额统计。

11.计划外部品投放申请确认/投放。

12.物资出入库管理。

三、车间生产组织

1.负责产品组装、调试、涂装生产管理;

2.车间进度计划编制与执行;

3.工艺规程、工时定额、辅料定额标准执行;

4.车间员工管理、在制品管理、现场管理、安全管理、信息反馈;

5.产品的试制：样机试制验证、小批量试制验证工艺、收集试制过程中的问题;

6.新开发零部件试装，参与产品及零部件试验过程，配合产品工程科完成相关试验工作;

7.参与CE认证，协助技术部对产品进行改善;

8.成本控制、质量控制;

9.设备、工装、建筑等的综合管理，包括固定资产的验收及档案资料管理;

10.年度节能降耗目标的制定、监督、落实;

11.动力系统的供给、管理及维修;

12.设备备件的计划、实施、管理工作;