中国知名网络游戏公司(上市公司系列)

中国知名网络游戏公司(上市公司系列)（共7篇）

1.中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇一

这个网络很大共有七个网管，现在当前位置是F网、朋友在B网、目标在A网，

朋友给的资料，目前接入internet的两台设备未知(假设未知的设备都是路由器)，图2是该​公司大体的网络拓扑图。掌握B网所有设备用户名密码(朋友之前嗅探到的)。除A网其它网络可以自由通信， A网内有公司重要信息所以不像其它网，它是不允许任何人访问的，路由不给予转发数据，也就是只进不出的网络，虽然现在的网络是外紧内松，但是想进入目标主 机还是有些难度。​怎么跨过设备的限制到达目标呢!您还要向下看。现在首要的目的就是让router3给我们转发数据包。

首先尝试telnet登录路由，拒绝访问不能登录，我想也不能登录，应该是访问控制列表限制了。

现在我们首要目标拿下router3的控制权，为什么目标定位在router3呢!

我们现在知道他的登录密码;

我当前位置可以和B网直接通信;

Router3是A、B网络公用的，应该两个网管都有权限登录;

这一点也是最重要的，只有router3给予数据转发才可以和目标主机通信;

个人认为router3是最佳路线，现在假设一下，如果B网管理员所管理的设备只有他本身所用的IP或TFTP Server(兼DHCP Server)才可以登录设置，那么有如下思路可以完成入侵。一般来说管理员主机一定可以登录这台路由器的，网管主机都不可以登录设备那么谁为维护网络 呢!

1、直接得到B网管理员主机的一个CMDShell来登录设备。

2、得到管理员同网段一台主机的CMDShell，从而利用ARP欺骗来telnet目标路由。

3、得到B网其它网段中可访问外部网络一台主机的CDM Shell，伪装CDM Shell主机IP地址，必要情况伪装IP+MAC地址来欺骗路由器，(机会高达到50%)。

经过分析拿B网的DHCP服务器(172.16.101.25)开始，选择突破点也是很重要的，DHCP服务器为了提供这个网段的服务他是暴露在相对 外部的，而且不在VLAN的管辖中，还和网管在同一交换机下，而且听朋友说他们​公司PC几乎不打补丁，还有很多员工不知补丁为何物，这也给入侵带来及大 的方便。利用服务器的WEB木马上传一些流行的溢出程序，直接拿个溢出程序溢出他的DHCP服务器​，(最后才知道的溢出程序对这个主机都有 用)成功得到一个System权限的CMDShell。

革命尚未成功，同志们还须努力啊!“下载”我们肉鸡一个反弹的木马，我们的肉鸡是不能主动连接DHCP服务的，好像有点费话。现在这个主机就是我们在 内网的一个接入点​，放弃我们刚才控制的那个WEB主机，利用反弹木马开的个CMD。telnet一下路由，%connection closed by remote host!还是连接失败，不能登录路由器，看样只有172.16.101.15这台主机(管理员IP)可以登录了，我们看一下登录他的交换机OK不(一般 工作组交换机权限设置不会那么BT)。

telnet 172.16.101.253 //交换机管理地址

Password:

center>enable

Password:

成功登录，show mac-access、show cdp neighbors、show arp一些命令判断管理员对应的结口，管理员的IP对应的是FastEthernet 7/1，这个时候要用到IP地址的欺骗，在此感谢EST长的最难看的哥哥。

#interface FastEthernet 7/1

#shutdown

当然，这要等网管离开的时候才可以，这就要内外结合了。这个时候172.16.101.15这台主机在网络上以消失了，我们试一下路由是否允许网管的主机登录，把自己的IP改成172.16.101.15,输入：

netsh >interface ip

netsh interface ip >dump看一下接口配置信息

netsh interface ip >set address name = ″本地连接″ source = static addr = 172.16.101.15 mask = 255.255.255.0

这时候当前主机地址改为172.16.101.15，现在这个主机会和我断掉，但只是一小会，我们的反弹木马一会就能上线。一般重新变改IP地址要发 个ARP包告诉网络其它主机，大概意思是我的IP是172.16.101.15，MAC地址是00-00-00-00-12-34，以后有发往 172.16.101.15地址的数据包都有我来响应。交换机刷新地址表后这台主机伪装成功。在telnet登录路由器，如图2

show running-config看一下配置信息，把路由配置信息COPY到记事本在分析，找到如下配置信息。

access-list 99 172.16.8.88 0.0.0.0 //A网管理员地址

access-list 99 172.16.101.15 0.0.0.0

访问列表99限制只有以上两个IP可以登录路由，看来是这个家伙在作怪，

删除99访问列表，在添加99访问列表：

#access-list 99 172.16.68.88 0.0.0.0

#access-list 99 172.16.101.15 0.0.0.255 //改成172.16.101.0/24网段都可以登录

#line vty 0 4

#access-class 99 in

退出路由系统，把自己IP改回来，把交换机设置也改回来以免网管回来被发现。

center(config)#interface FastEthernet 7/1

center(config-if)#no shutdown

简单的清理一下留下的痕迹，退出他们的网络来分析一下网管是怎么配置的路由，在路由配置信息中有几条重要信息。

ip nat pool NO.1027 10.255.200.1 10.255.200.105 netmask 255.255.255.0

ip nat inside source list 10 pool NO.1027 overload

access-list 10 permit 172.16.7.0 0.0.0.255

access-list 10 permit 172.16.8.0 0.0.0.255

……

router eigrp 10

真是不敢恭维网管的技术，一条访问列表可以搞定的事，非要分成N个访问列表来描述。到这时才明白为什么朋友不能访问目标主机，因为A网边界路由器为其 作NAT的地址转​换，将B类地址转换成A类地址，并且有访问列表限制。现在要使当前主机和目标主机在“堡垒”中建立一条专用的“线路”。我这对路由的配 置不是很熟悉，也不敢太多的尝试，以​免被网管发现，但是我们可以“重新”配置一下他的eigrp协议，使内部的地址完全暴露在外边，但此办法太容易让网 管发现，但是当时没想出别的办法来。

#clear ip nat translation *

#no ip nat inside source list 10 pool NO.1027 overload

#no …… //去掉他的访问列表及NAT配置信息

#router eigrp 10

(config-router)#network 172.16.2.0 0.0.0.255

(config-router)#network 172.16.3.0 0.0.0.255

(config-router)#network …… //把所有的网段加进去

#reload 10 //10分钟后设备自动重启

现在路由器就可以为我们转发数据包了，并且在10分钟自动重启使更改的的配置失效，我们现在只差一步就大功告成了，现在须要在我控制的那台主机到目标主机创建一条干线​使我们的数据包可以直接到达目标主机。

show cdp neighbors得到如下信息：

Device ID Local Intrfce Holdtme Capability Platform. Port ID

Router3 Fas0/12 176 R 2621 4

在交换机中添加VLAN 13，(目标主机的VLAN号)，进入Fas0/12端口， “switchport trunk all vlan add 13 ”，在trunk中添加VLAN13，使这条线路可以通过VLAN13的数据，没有必要改变自己的VLAN号，路由器现在没有访问列表来控制我们的数据 流。这个时候我们p​ing 172.16.8.120目标主机物理IP地址数据包可以到达了。

这次入侵也接近尾声了，和以前一样还是溢出后安装一个反弹木马，使他可以主动连接我的肉鸡，当然这要在10分钟内搞定，否则要重新进路由改变他重启的 时间，备份他硬盘​上的数据，备份肉鸡上的数据，最后就是清理一下入侵的痕迹。这次入侵大约10天才完成，因为要等到特定的时间才可以改变他的网络设备配 置，比如改变路由器的访问列表进一定​要等到下班时间，大多用户不使用网络时、而目标主机还在使用网络时、网管还没有关闭设备时，也就是要和网管打个时间 差。

本文经过N次的筛选终于从万字的文章精减出此文，可读性、实用性一定会有不同程度上的衰减，本次入侵没有什么新的技术，主要说怎样绕过内部网络设备的限制，只不过是一​些经验的叠加，针对网络设备入侵这也算很初级的。

当时少写了个步骤，少了是不会成功的，仔细看的朋友一定能看出来。

转自无才牛。。。

2.中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇二

坚持科技兴企战略不断完善生产技术

瓮福 (集团) 每年投入研发费用占销售收入的3.5%以上, 是贵州省首批认定的产学研联合开发示范基地。集团公司坚持引进与创新相结合, 依托科研院校和企业技术中心, 开展卓有成效的产、学、研合作, 为提高磷铵产品产量、创立中国品牌立下了头功。

瓮福以国家级企业技术中心和博士后工作站为技术创新平台, 与国内磷化工研发处于领先地位的四川大学、清华大学、武汉理工大学、贵州大学等联合, 开展行业关键性、前瞻性技术开发及工业化应用研究, 取得了18项拥有自主知识产权的科研成果。在磷矿采选与加工、湿法磷酸生产与净化、磷复肥加工与磷酸盐生产、节能减排等方面取得数十项国际国内领先的关键技术和核心技术, 在磷化工行业形成了明显的领先优势。

磷酸是生产磷铵的主要原料, 瓮福 (集团) 通过对引进的30万吨/年湿法磷酸技术及装备进行消化吸收再创新, 成功研发出“磷酸快速萃取结晶扩能技术”。该技术解决了行业共性问题, 使中国湿法磷酸萃取工艺技术达到世界先进水平, 被誉为中国磷肥行业四大技术成果之一, 荣获贵州省科技创新成果一等奖。2002年, 瓮福 (集团) 利用“磷酸快速萃取结晶扩能技术”建设一套20万吨/年磷酸装置, 其投资不到国外装置的三分之一, 设备国产化率达到了99.2%。目前全国已建成8套同类型装置, 为中国磷化工业发展作出了重大贡献。

瓮福 (集团) 与四川大学联合开展的磷铵高新技术产业化研究, 使中国磷酸一铵生产技术及装备获得重大突破。这项技术在全国推广后, 改变了过去磷酸一铵生产技术及装备依靠国外进口的状况, 并成为可以向国外输出的先进技术。此外, 瓮福 (集团) 与四川大学合作, 把单纯的磷酸二铵尾气净化工艺改造为磷酸二铵尾气净化联产磷酸一铵的清洁生产工艺, 从源头上减少氨排放量, 尾气资源化新增磷酸一铵产能相当于原成套磷酸二铵产能的三分之一, 并回收利用低位热能, 实现能量梯级利用。该技术获贵州省“十五”技术创新一等奖。

坚持质量第一理念强化生产过程控制

产品质量是创造名牌的基石, 名牌产品要以一流的质量为后盾。要想在激烈的市场竞争中创造自己的品牌, 提高产品的市场竞争能力, 企业必须坚持质量第一理念。为此, 瓮福 (集团) 按照《中华人民共和国产品质量法》、国务院《质量振兴纲要》和ISO:9000质量管理体系要求, 强化磷铵产品质量管理, 完善各项管理标准、技术标准、工作标准和质量记录文件, 建立各分厂质量目标及质量报表, 严格生产过程控制, 完善操作规程、安全规程, 用制度保证产品质量。

瓮福 (集团) 磷铵产品自投放市场以来, 一直保持着总养分较高且内在质量稳定的优势, 但仍有极少部分产品存在粒度不均匀、外观差的现象。为进一步赢得市场、赢得用户, 瓮福 (集团) 在继续保持产品内在质量的同时, 狠抓产品外观质量改进, 组织了生产、供应和质检中心的技术人员, 赴上海华鹤、无锡中远、湖北花王等着色剂厂家考察, 深入了解着色剂的生产工艺、质量指标以及主要成分。考察结束后, 修订了企业《着色剂标准》, 并按新标准取样、检验和验收, 使磷铵产品外观质量有了较大改进。

瓮福 (集团) 在生产过程中始终按照“调精料、产精品”的要求, 无论是内销产品还是外销产品, 均按质量管理体系标准控制和保证, 实行操作工自检、车间互检、质检员抽检的质量管理检验制度, 把产品质量考核作为班组考核重要内容, 使磷酸二铵优等品率达到98%、磷酸一铵优等品率达到95%以上, 今年二铵优等品率已连续六个月达100%。

瓮福 (集团) 始终把产品质量视为企业的生命, 不断改进产品内在品质和外观形象, 使产品在竞争中显示出强大优势。“宏福牌”磷铵不但畅销国内, 而且打入了东南亚、东北亚、澳大利亚和巴西等市场。

坚持创立知名品牌着力推进市场营销

品牌战略就是名牌战略。瓮福 (集团) 通过创立名牌, 提高了产品和企业的知名度。以名牌开拓市场, 扩大了产品市场份额, 提高了产品市场占有率。市场营销是实施品牌战略的重要环节。只有消费者认可的品牌, 才能发挥它的市场价值。通过正确的市场营销方式, 加强与消费者的沟通, 是提高品牌知名度的重要途径。

在激烈的市场竞争面前, 瓮福 (集团) 清醒地认识到, 品牌不是终身, 品牌的后面是产品质量和服务。为此, 瓮福不断强化销售服务, 狠抓营销网络建设, 把“宏福村”建设作为营销网络的支撑点、服务的切入点、销售的增长点和肥效的示范点。坚持“诚信双赢, 服务发展”的营销理念和“区域经销制、网络化销售”的营销模式, 完善规范销售网络, 稳定优质经销商队伍, 巩固以资本为纽带的厂商利益共同体, 及时加强与经销商沟通交流, 调动了销售终端的积极性, 坚定了经销商与瓮福共谋发展的信心和决心, 扩大了瓮福产品国内市场销售, 实现了厂商互利共赢。

瓮福 (集团) 注重全面提升农化服务水平, 一是依托“宏福村”, 有针对性地开展测土配方配肥服务, 确保农民少投入多产出并得到实惠。二是充分借用外部资源, 与当地县一级农业“三站”有偿合作, 使农化服务本土化。三是把化肥销售与作物种植、科技栽培、种子选育、病虫害防治、农产品市场信息咨询等紧密结合, 并与部分用户签订产品质量协议, 作出保产增产承诺, 使农民购肥舒心、用肥放心、增收欢心。几年来, 瓮福 (集团) 以优质和诚信提高了用户对“宏福”牌产品的信赖, 国内市场占有率逐年稳步提升, 2006年国内磷复肥销量就突破了100万吨。

3.中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇三

东海岸的风向同样吹拂着西海岸，今年也是中国企业重兵进军硅谷的一年。4月，阿里巴巴集团和对冲基金Third Point及Coatue Management等，斥资2.5亿美元入股美国乘车应用软件Lyft，当然，这只是阿里“大鳄”多年来在美国市场收购的又一站。5月，在匿名信息分享应用Whisper的第三轮融资中，又出现了腾讯的身影。这也是“凶猛的企鹅”在去年投资Snapchat之后再度出手，力图在产品层面更贴近年轻人。同样在5月，百度在Sunnyvale的美国研发中心新址启用仪式上，宣布任命人工智能领域最权威的学者之一吴恩达（Andrew Ng） 博士为百度首席科学家，全面负责百度研究院。百度研究院目前包括三大实验室：硅谷人工智能实验室、北京深度学习实验室（原深度学习研究院）和北京大数据实验室。百度在硅谷成立研究院的意义不言而喻，网罗顶尖的人才给自己“许一个未来”。

除了白花花的银子进行的收购和抢夺人才之外，移动互联网公司的产品也在美国市场长驱直入，久邦数码（3G门户母公司）的GO桌面系列产品，猎豹移动的猎豹清理大师（Clean Master）和CM Security、名片全能王等工具类产品利用Google Play的分发渠道名列前茅。除了这些地域用户习惯差异不大的工具类产品之外，手机游戏IGG（城堡争霸等游戏）超过Zygna在美国区收入排名前10，博雅互动（德州扑克等游戏）也凭借海外市场的表现得以在香港上市，更有广告平台公司Avazu Inc（艾维邑动）的海外一年数亿元人民币收入的抢眼表现。

搅动湾区的除了互联网公司之外，还不乏传统行业“土豪”的身影。早在2013年年底，苏宁云商便在昂贵的Palo Alto开设了苏宁云商（美国）研发中心。与互联网公司们对市场、产品和人才等精准收购不同，这家不惜用改名来强调自身转型的零售行业老大，在硅谷开设的研发中心除了对自身关注的未来零售、互联网金融等内容的研究之外，还兼具了将商品引入国内的渠道作用。根据研发中心总经理王静玺的介绍，可穿戴设备等都在他们的考虑之内。苏宁云商希望借助这个设在硅谷的引擎，加速拉动自身的转型。当然，没人可以回避这场转型之战的艰难，苏宁云商董事长张近东在5月的股东大会上也坦承转型中遇到的问题，要求“心态归零，绝不能有‘鸵鸟心态’”。

实际上，“到硅谷去！”早已是中国公司们的共识，在这张名单上人们可以看到“BAT”三巨头、中国移动、华为、新浪、网易、网秦、UCWeb、海豚浏览器、木瓜移动、触宝、山石网科、久邦数码等不断增加的公司。除了“突进硅谷”之外，将硅谷人才引入到中国公司内部也是保持相同脉动的一种方式。去年夏天，小米引进谷歌Android全球副总裁Hugo Barra，这位需要适应北京空气的老外带给小米的价值，除了业务上的作用之外，还应该包括让硅谷乃至全世界更了解小米。前不久来华访问的前《彭博商业周刊》资深专栏作家布拉德·斯通（Brad Stone），这位跟踪亚马逊多年，并著有《一网打尽》（the everything store）的作者，表示接下来有兴趣写本关于小米的书。

这股从“Copy to China”到“Buy for China”的浪潮，就连KPCB合伙人“互联网女皇”玛丽·米克（Mary Meeker）也在《2014年度互联网趋势报告》中继2013年之后，再度更多篇幅阐释中国元素。她用“中国崛起”来描述在中国GDP增长的背景之下——2013年中国GDP比重占比开始达到15%，与欧洲表现一致，中国互联网公司的表现抢眼：全球10大网站（基于月独立用户访问量）有6个是“美国制造”，拥有79%的海外用户。而在前20家互联网上市公司中，中国企业占据了4家，而随着阿里巴巴集团IPO的临近，这一数字将发生改变。按照1500亿美元等的估值来看，阿里巴巴集团、腾讯、百度将在全球十大互联网上市公司中确立自己的地位。而在移动互联网方面，中国有5亿移动互联网用户，移动占比80%，这一数据为全球最高。在米克看来，中国成移动商务创新领袖，她将余额宝描述为“简单、充满乐趣的移动产品，科技创新每日结算”，而拥有4亿活动用户的微信，更是凭借着微信支付以及团购入口、电商入口的功能延展得到了关注。

4.知名物业管理公司 篇四

日本最大的物业管理企业——永旺[21.90-0.46%]永乐下属的永旺永乐（北京），据了解，日本永旺永乐株式会社属世界500强日本永旺集团，是日本最大的商业物业管理公司。2008年进入中国开展了商业物业管理服务。相比其他物业管理企业而言，永旺永乐的优势在于综合能力以及对各个项目的高度专业性。永旺永乐服务的对象不仅仅是商业设施，还包括住宅小区、大型写字楼以及机场、大型体育馆设施和学校、医院、政府大楼等等公共设施。与此同时，永旺永乐结合多年的物业管理经验，也向客户推荐各种工程设备、保安、保洁到提供节能减排设备以及属于企业后方用的各种资材，例如自动饮料机等。

永旺永乐又接管了北京亚太大厦物业管理的保洁服务。至此，永旺永乐（北京）自2008年进入中国以来，已先后承接13个项目的物业管理。

对于永旺永乐在中国未来的发展，日方负责人表示，永旺永乐日本总公司为适应中国的发展，在今年9月新建立了中国事业部，重点打造面向中国的物业管理服务航母。在中长期发展规划中，明确将北京、天津、广东为主的业务范围扩大到福建、浙江、江苏、湖北、河北、辽宁等省市地区。永旺永乐还制定了2020年面向中国的中远发展规划。基于丰富的多业态物业管理经验、优秀人才及提供技术教育培训经验，其不会仅限于现行的商业设施的物业管理，还将开拓居民小区、写字楼等业态。

电话：010-67122986

地址：北京市法华南里10号楼207室

二、中海物业

中海物业管理有限公司是中国现有三代物业管理模式及“中海物业”、“中海·深蓝”服务品牌的创造者和中国现代物业管理事业的开拓者。在中国海外集团公司30年的仆仆风尘中，中海物业得到了良好的孕育和萌生。

1986年，在香港注册成立的中海物业，全盘引进英国物业管理模式,有机地融入以和谐为主题的中国文化传统，使东方人文精华与西方服务礼仪互为补充,相得益彰地提炼出适合中国国情需要的现代物业管理新概念，锻造出具有中国特色的“中海物业”服务品牌。辛勤耕耘,厚积薄发

1991年，中海物业由香港挺进内地，从深圳起跑，相继在广州、上海 北京、成都、长春、南京、西安、苏州、中山、宁波等地，开办了19家分公司和8家专业化物业服务公司。这些专业涵盖了楼宇自动化、物业机电维修、电梯安装保养、环境工程施工、园林景观设计、建筑装修工程、酒店经营管理及物业管理教育等。迄今，北起哈尔滨、南至三亚，东濒青岛、西逾兰州，华夏大地的60多个中心城市都飘扬着中海物业的旗帜。

2006年4月，中海物业率先跨出国门，为越南胡志明市高端项目提供高品质的物业服务，开创了国内物业管理国际化输出之先河。中海物业致力于管理信息化、服务人性化、技术智能

化、企业规范化的研究与探索，开企业风气之先。其所构筑的优秀文化基因，以及海纳百川的兼容能力，为内地物业管理行业奠定了发展的基石；给改革开放中蓬勃进取的神州，带来了现代人居服务的春风。桃李不言,下自成蹊

鲜红的COB标志，是中海物业铸就的一方民族之印、中国之印，将它盖上城市的高楼大厦时，深邃宽广的海文化，以其博爱和包容,凝聚起广大民众的心.中海物业已累计管理5000多万平米的各类写字楼、商场、住宅区、别墅等高档 物业和工厂、学校、场馆等公共物业，并以其完整的体系、完善的组织、完备的手段，实现完美 的服务。

成为建成国家优秀示范小区最多、通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系最早、获得国家部委和各省市荣誉最丰、接待或指导国内外参观者最广的物业管理企业。中央电视台、《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《法制日报》等新闻媒体，北京、上海、广州、成都 深圳等地方性报刊，以及香港、澳门各大传媒一直关注着中海物业的成长和进步,相关报道不胜枚举。在国内各大门户网站的行业专栏中，中海物业受到广大业主、用户、合作商、发展商和政府 管理部门的好评和肯定，成为国内少有的最受客户欢迎、最具影响力、信誉度最高的集群式大型物业管理企业。淡泊明志,宁静志远

二十年来，中海物业始终坚守“精细、专业、诚信、和谐”的治企之道，本着从客户的角度思考问题、从世界的趋势定位战略、用微观创新设计产品、把员工创造引向服务，充分演绎“让时尚归于平淡，让平淡充溢精彩”的理念，提炼出中国人居生活的精要,在引领现代中国崭新人居文化事业中，展示出中国物业管理企业熠熠生辉的形象。

展望未来，中海物业作为行业龙头，将以“产业报国”为己任，以世界领先物业管理企业为标杆与时俱进，开拓创新，在“一体化、专业化、国际化”目标指引下，在理念和技术上不断 超越自我为创建中国“世界级”物业管理品牌矢志不渝，为推动中国物业管理行业的发展与进步不懈努力。中海物业的明天会更加美好！

电话 ：0755-25669888

传真 ：0755-25829709

地址 ：广东省深圳市罗湖区文锦中路东一号海丽大厦三楼

三、广东华信物业管理有限公司

广东华信物业管理有限公司是广东省著名的物业管理企业，拥有国家一级物业管理资质，公司注册资本1150万元。公司现有员工2000多人，由一批管理经验丰富、德才兼备而又年富力强的专业人士组成。公司自1995年成立以来，以“创一流管理、一流服务、一流企业”为发展目标，始终坚持高标准、高质量的品牌战略，并于2000年通过了质量管理体系认证，2009年通过环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。公司现为中国物业管理协会理事单位、广东省企业联合会常务理事单位、广东省物业管理协会副会长单位、广州市物业管理行业协会副会长单位、广州市天河区物业管理协会副会长单位。

公司所管理的物业项目60多个，项目类型包括写字楼、小区、机关办公楼、大学园区、高档酒店等，管理的区域遍及广州、深圳、东莞、中山、河源等地。

华信物业始终坚持“以人为本，以客为尊”、“用心服务，回报业主”的服务理念，致力于为业主提供安全、舒适、方便、快捷的物业服务，今后我们将一如既往，以专业、规范的管理服务回报业主，回报社会。

电话 ：020-22263333

手机：***

地址 ：广州市环市东路450号华信中心22楼

联系人：黄生

四、方正集团

方正集团由北京大学1986年投资创办，北京大学持股70％、管理层持股30％。

依托北京大学，方正拥有并创造对中国IT、医疗医药产业发展至关重要的核心技术；开放、规范的资本平台吸引了如英特尔、欧姆龙、瑞士信贷、东亚银行在内的国际资本注入。

方正已快速成长为综合实力与华为、海尔同列中国信息产业前三强的大型控股集团公司。集团拥有7家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司，下设遍布海内外的独资、合资企业80多家，员工3万人。

方正占据中国校办科技企业盈利能力近60％的份额，为国家首批6家技术创新试点企业之一。2010年总资产520亿、总收入530亿、净资产230亿，利润总额26亿。方正是诠释中国政府对“创新”理念即“企业为主体、市场为导向、产学研结合”的典范企业之一。

东莞市万江区华南MALL属他们管理

五、鑫海智桥商业管理集团

鑫海智桥商业管理集团是有8年商业管理实际操作经验,国内著名商业管理公司.全程策划管理,商业地产规划,商业地产营销管理,商业地产策划,酒店管理,商业地产投资管理等技术服务的专业机构.咨询电话:400-888-1300,010-84405910

地址：北京市朝阳区曙光西里甲1号东域大厦(第三置业)b座30层

5.知名营销研究公司简介 篇五

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知名营销研究公司

通过搜索引擎检索到如下调研公司：零点研究咨询集团、中创（南京）营销调研有限公司和赛普顿（CIP）。下面我详细介绍一下三个公司：

一、零点研究咨询集团

零点研究咨询集团是中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一。它运用现在社会调查手段、管理诊断和政策分析技术，融合多年来研究所积累的对中国市场运作和社会文化的深刻理解，组合旗下的“零点调查”、“前进策略”和“指标数据”和“远景投资”，侧重于为只跟与大中华市场的接触本土企业和国际化企业提供专业调查咨询服务。

零点调查成立于1992年，其业务范围为市场调查、民意测验、政策性调查和内部管理调查。“零点调查”由设立于北京、上海、广州、武汉的四个研究机构组成，四地机构都具备独立的研究能力，零点内部共享的基于HKMS知识管理系统为公司内部人员和异地员工熟悉业务、分享资料、累积经验、快速成长等问题提供强有力的支持，其资源可以统一调配。

零点集中其在专业调研、策略咨询、背景数据方面的优势，借助透过长期协作关系确立的行业资源协作网，建立了公共事务、金融、IT电信、汽车、房地产、烟草、媒体娱乐、快速消费品八个研究事业部，透过与对应产为事的主力机构建立战略伙伴关系，零点的专业研究部与相当部分的客户建立了频密的信息、经验、业务发展、能力建设的互动关系。零点在相应的领域迅速积累起在人才、信息、技能、研究咨询模型、实战经验方面的资源优势。

零点调查服务对象：客户主要包括跨国公司、中国知名企业、中国政府部门、外国学术机构和联合国机构。其中主要国际客户有：美国摩托罗拉，美国微软公司、美国宝洁公司、美国金佰利公司、美国可口可乐、英国联合利华、韩国三星电子、韩国SK集团、美国惠普、荷兰菲利浦、世界银行等。主要国内客户有：万科地产、中远地产、首创集团、宝钢集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、蒙牛乳业、完达山乳业、李宁体育用品、第29届奥林匹克运动会组织委员会等。

零点调查有七大特色服务：1）零点CATI快车；2）网上调查； 3）多客户调查服务系统（Homnibus）；4）调查结果发布服务；5）企业内部培训；6）多客户报告；7）行业研究。

零点调查的核心优势：1）标准化的；2）权威的；3)领先的；4)国际的。

二、中创（南京）营销调研有限公司

中创（南京）营销调研有限公司（Precision & Creativity Marketing Research Co.,Ltd）成立于2001年，目前已成为江苏地区规模最大的市场研究公司。2003年，零点集团评选我司为“优秀合作单位”；2003－2004年度，被中国市场研究协会评选为“中国十大优秀调研代理之一”。2005年，苏州办事处扩大并改建为中创苏州分公司，同时将研究咨询进行细化，调整为“通讯、金融、房地产、消费品”四大事业部。2007年，设立无锡分公司进一步扩大辐射范围。同时，进一部强化区域优势，在江苏省徐州、连云港、淮安、扬州、盐城建立了稳定的资源团队。在全国主要大中型城市建立了战略合作伙伴。

中创的主要研究人员均来自于国际性市场研究公司或是著名企业的市场部，不仅有丰富的市场研究理论和经验，同时更具有丰富的企业营销策划与市场研究结合运用的实战经验。

中创的优势体现在：代理京沪穗市场研究公司在苏州地区的项目执行。严格的质量控制、规范的操作及完美的服务意识。

中创的服务项目类型：入户访问、定点街访、流动街访、电话访问、小组座谈会、深度访问、普查和神秘顾客。

中创的研究服务：移动通信、房地产、金融、消费品（烟酒、饮料、日用电器）、媒体广告公司、政府社情民意等。

三、赛普顿（CIP）

赛普顿（CIP）是专业的市场研究顾问(市场调查公司、市场研究公司、市场调研公司)。其目标是为客户提供包含更多增值服务的市场调查及市场研究服务，包括营销策略解决方案。公司的核心人员包括资深市场研究专家、数理统计专家（硕士）、心理学专家等。赛普顿（CIP）的核心市场营销专家和研究专家曾多年供职于国际著名企业的市场部门或策略研究部门。通过将国际先进的市场分析技术、国际市场营销经验和对本土市场的深入理解有机地结合起来，为客户提供极具国际专业水准的市场调查&市场研究研究顾问服务。赛普顿（CIP）还制定了严格、详实的质量控制标准（SOP）。

赛普顿数据采集的主要方法：面对面访问、电话访问、问卷留置、邮寄访问、座谈会深访、网上调查、观察神秘顾客、二手数据收集。

赛普顿专有模型: 市场细分、新产品开发、产品定位、品牌形象、价格研究、顾客满意度研究、广告研究系统、使用和态度研究。

赛普顿服务领域：概念测试、口味测试、产品测试、新产品发展、产品竞争力分析(SWOT)、品牌形象(Brand Image)、品牌定位(Brand Perspective)、品牌忠诚和转换(Brand Matrix)、市场细分研究(Market Segmentation)、使用和态度研究(U & A)、顾客满意度研究(Customer Satisfaction)、广告研究系统(Adv.Test)、广告/促销效果研究(Ad / PR)、市场价格敏感度(PSM)、行业研究、竞争研究、品牌价格权衡技术(BPTO)、渠道研究。行业特长：通讯产品、信息技术、食品、饮料及酒类、个人及家庭日用品、药品与保健、旅行和旅游、零售业、银行、保险与证券、汽车、房地产。赛普顿决策顾问支持系统

研究项目研究有定量和定性。

定量项目： 1.问卷设计 2.项目培训 3.试访及访问控制4.问卷审核 5.编码与数据分析 6.保密原则。

定性项目：座谈会为例1.研究设计准备 2.项目的执行准备3.会议现场4.会后工作。

6.中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇六

员工手册

各位同事：

海纳百川，英才汇聚。诚挚地欢迎您成为万胜药业的一员！

千里之行，始于足下。从您加入万胜药业的第一天起，愿您尽快熟悉和了解她，让您的智慧和才华，在万胜药业“天生我材必有用”的沃土里，随着公司的发展而升华。所以我们希望通过本手册帮助您尽快了解万胜的背景、企业文化，为您提供日常工作中通用的信息和指导原则，明确公司各项规定及流程。通过阅读手册，您不仅将熟悉公司经营理念、宗旨和政策，还将理解万胜的涵义，真正从内心认同公司的事业、文化，并将这种认同感落实在日常的行为模式中，帮助您获得更加满意的工作经历。

万胜的发展离不开每一位员工的协力奋斗。公司将人力资源视为最宝贵的财富，为员工提供平等的工作环境、系统的培训、个人发展与提升的机会、富有竞争力的薪资及福利体系、优秀的企业文化。

我们希望每位员工都能愉快地工作，更希望能同心协力，与公司一起向目标奋斗迈进，建立起自己美好而又长远的事业！

董事长致辞

作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。

“万胜”是一个富有智慧、理想和激情的团队，充满着创新、进取的精神和蓬勃向上的朝气。在探索民族药、特色药的征程上，“万胜”正旭日东升，厚积薄发。

“兴民族医药，创万胜未来”是“万胜”的核心理念。多彩贵州，梦幻山水。贵州苗医苗药，源远流长，自成体系。苗药三千，奇方八百。方值千金，药才无价。金方才有好药，好药才能带来健康。挖掘、整理、开发金方苗药，让患者早脱苦海，让患者早日健康，创造出医学上的奇迹，这就是贵州万胜药业有限责任公司高高飘扬的旗帜。我们的企业是贵州苗族文化的一种标志，我们生产的产品是贵州苗药的代表，是贵州苗族医药文化的结晶。

人才是“万胜”的最大资本！公司致力于培养职业经理阶层、打造高效专业团队，聚集大批善经营、懂管理、有专业、德才兼备的人才，并为其提供广阔的发展空间。团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；“万胜”提供优美的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

做，就要做最好的！

我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起发展，同呼吸，共命运，心连心！

作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我表示衷心感谢！祝愿你在公司工作愉快。

董事长：宋

玉

行为准则

作为公司一员，个人表现直接影响公司形象，每位员工在各种场合必须时时具有“我代表万胜药业”的强烈意识，并以此规范和指导自己的行动。

一、职业道德

1． 热爱公司，忠诚于公司，不做损害公司利益的事。

2． 尽忠职守，勤勉地履行职责，高效优质地完成各项任务。

3． 遵章守纪，严守国家法律法规及公司各项规章制度和行为规范。

4． 安全操作，重视质量，积极提出合理化建议，努力增加公司效益。

5． 克己奉公，见义勇为，助人为乐，积极参加社会公益活动。

6． 保守机密，严禁向外泄露公司的商业及技术秘密，包括信息、数据、资 料等。

二、礼仪规范 1． 仪容、仪表

（1）员工应讲究个人卫生，注意自我修饰，培养健康的生活习惯，以保持 良好的精神状态。

（2）生产系统员工必须按GMP规定依照不同工种的要求，穿着公司规定 的工作服。管理系统人员及营销人员在工作声所提倡职业着装。

（3）着装时，应注意发型、外套、衬衣、领带、鞋、袜及饰物的搭配。2． 言谈、举止

（1）与人交谈时，礼貌、热情，称谓得体。

（2）姿态大方、自然。

（3）注意目光接触和聆听。不随意打断对方说话和否定对方的意见。

（4）举止文明，注意场合及礼节。3． 电话

（1）接听迅速，不让铃声超过三次。

（2）使用礼貌用语，如“您好、请讲、谢谢、再见”等。

（3）交谈简短扼要，确保线路畅通。

（4）同事暂离时，主动代接并及时转告。

（5）工作时避免打私人电话，严禁打有奖声讯电话。4． 就餐

（1）员工在本部门用餐时间内就餐，自觉排队领取饭菜。

（2）节约粮食。

（3）用餐时，保持餐厅卫生；注意文明用餐，不高声喧哗；用餐完毕，将碗盘送回指定窗口。

公司制度

一、招聘录用

3.1平等聘任原则

在公司的招聘、任用、评核、晋升等机制上，按公开、公平之原则进行，不因为关系或其他原因特殊照顾。公司鼓励优先从内部招聘和提拔优秀人才。招聘工作由人力资源行政部及用人部门一起进行，应聘者经考核（笔试、面试及其它测试）和体检合格后，择优录用。

3.2 个人资料

新员工到职之日须详实填写个人资料表，并提交相关证明(如身份证，学历证明复印件)。如有虚报作伪,公司有权立即解除劳动合同，且不予任何经济补偿。

人力资源部门将保留所有员工的个人资料，包括：姓名、性别、出生日期、到职日期、住址、资历、学历、家庭状况、婚姻状况、以往工作情况等信息，身份证及其他相关证明复印件等资料、及在职以来的调任情况、工作表现评估、培训、薪资等纪录，以备考查。

3.3 试用 3.3.1 所有员工入职后均有试用期，试用期原则上为1－3个月，入职时根据用人部门意见确定。

3.3.2 试用期间的薪酬待遇，由人力资源部门和用人部门共同确定，原则上不高于该岗位最高工资标准的80％。

3.3.3 试用期间，公司安排专人作新员工的入职辅导人，帮助新员工尽快掌握公司的管理制度、工作流程及岗位工作有关的事务。

3.3.4 试用期间，新员工提前3天书面申请，可按程序办理离职；如公司认为新员工在试用期间不符合岗位要求，可提前3天书面通知，终止试用。

3.3.5 试用期间连续或累积缺勤达10个工作日，公司将终止试用。3.3.6 试用期间有重大违纪情况，公司将终止试用。3.4 转正

3.4.1 员工试用期满后，由员工本人申请并填写《员工转正审批表》，由人力资源部门组织公司考评小组按照考核程序和标准考核后予以转正，不合格的员工将被解除劳动合同。

三、考勤制度

公司每日工作时间上午8：30－12：00 下午13：30－17：00（（生产部门的员工中午休息时间是12：00—13：00，下午13：00—17：00），为周一至周六上班（5天半工作日）

迟到15分钟以内行政人员罚款

3． 加班

（1）各部门根据工作需要，在征得员工同意后按审批程序，安排员工加班。公司将根据《劳动法》有关规定，结算加班工资。

（2）营销系统及管理人员不计加班。

4． 各类假期按国家规定，每位员工都可享有11天法定带薪假日（具体放假规定，以国家规定为准）

（1）病假

员工病假均须由医务室证明认可。

公司允许员工用年休假或调休抵冲病假。

员工连续工龄满8年，病假（年累计）十天以内不扣工资，十天以上的每病假一天扣除本人当月工资1.4%，以此累计：员工连续工龄不满8年，每病假一天扣除本人当月工资的1.4%。员工每季累计病假一至三天（含三天），扣除当季奖金的10%；病假四至五天（含五天），扣除当季奖金的20%；病假六至十天（含十天），扣除当季奖金的50%；病假十天以上，取消当季奖金。工资，五天以上十天（含）以内的每病假一天扣除本人全额日工资70%，超过十天的每病假一天扣除本人全额日工资；

b）员工连续工龄满5年（含），病假（年累计）五日（含）以内的每病假一天扣除本人全额日工资80%，超过五日的每病假一天扣除本人全额日工资；

c）员工连续工龄满3年（含），病假（年累计）五日（含）以内的每病假一天扣除本人全额日工资90%，超过五日的每病假一天扣除本人全额日工资。

d）员工全年病假累计不得超过50天，逾期者视为自动解除劳动合同，痊愈后需补办相关离职手续。

6.4 婚假

6.4.1 员工结婚，可享有5天带薪婚假。婚假连续计算，包括节假日,不得分次使用。6.4.2 婚假应在结婚登记后半年内使用（以登记日为准）。若因工作需要推迟使用的，则需在婚假使用期限满之前2周向人力资源部递交由部门分管领导批准的书面申请，并注明延长期限。延长期限一般不超过3个月。6.4.3 员工申请婚假，须提前半个月向所属部门的分管领导呈交假期申请表，列明婚假日期，并附结婚证复印件，再交人力资源部确认及存档。

6.5 生育假

6.5.1 凡符合生育条件的女性员工，按规定享有3个月生育假。申请生育假时，须附医院证明。生育假连续计算，包括休息日及法定假日。

6.5.2 妻子处于生育期间的男性员工，按规定可享有3天护理假，假期连续计算，包括休息日和法定假日。申请假期需凭医院开具的子女出生证复印件。

6.5.3 员工生育期间和陪护期间的薪酬按基本工资发放。6.6 丧假

6.6.1 员工之直系亲属（只限于父母、配偶、、配偶之父母、子女）死亡，公司将给予4个工作日的带薪丧假。

6.6.2 员工其他直系亲属（只限于兄弟、姊妹、祖父母、外祖父母）死亡，公司将给予3个工作日的带薪丧假。

6.6.3 丧假应在亲属死亡后大殓期间使用。丧假连续计算。员工申请丧假，事前须取得部门负责人和公司分管副总经理的批准。

6.7 工伤及职业病假

6.7.1 员工因执行公务而受伤，部门负责人须立即通知人力资源部，并于事发后两个工作日内填写《工伤事故报告》交人力资源部。

6.7.2 员工因公致伤或患职业病不能上班，根据有关部门和单位的鉴定结果，按国家有关工伤或职业病规定处理。

6.7.3 所有工伤及职业病假均为全薪。医疗期限及因工伤残或死亡之待遇按国家有关规定办理。

6.8 假期申请制度 除法定假日外，所有类型假期均实行事先申请制度。请假员工在行政办公室领取和填写《员工请假单》→→由部门负责人签字同意→→行政副总经理审批→→人力资源部备案后方可按核准时间休假。请假其他相关规定详见公司《考勤管理制度》。

第七章：因公出差

7.1 公司所有之公务出差，均需提前申请，获批准后方可出差。员工和部门负责人出差，分管领导批准，公司副总经理出差，总经理批准，总经理出差，董事长批准。

7.2 员工和部门负责人出差，需书面填写《出差登记表》，获审批后交人力资源部门备案；出差返回后，需及时向分管副总经理汇报。

7.3 分管副总经理及以上职级人员出差，费用报销时需董事长（总经理）签批。7.4 所有人员出差按照公司行政部制定的《差旅费的报销制度》执行。

（2）事假

连续事假三天以内（含三天）者，由部门经理批准；连续事假三天以上者，须经本部门及总经理部批准。

事假一天，扣除当月工资的4%，并影响当季奖金。

（3）丧假

员工亲属（父母、岳父母、公、婆、配偶、子女）去世，可享受丧假三天。

丧假期间工资及奖金不受影响。

（4）探亲假

符合国家规定范围的员工可享受探亲假。

未婚员工探望父母，探亲假每年一次，每次二十天；已婚员工探望父母，探亲假每四年一次，每次二十天，探望配偶每年一次，每次三十天。

探亲假期间工资不受影响。

（5）婚假

符合法定结婚年龄而不到晚婚年龄结婚者享受婚假3天；晚婚者享受婚假10天。再婚者享受婚假3天。

员工的婚假应在领到结婚证书后的一年内一次性执行完毕。

婚假期间工资及奖金不受影响。

（6）妊娠假、产假

妊娠第四个月起作产前检查，按病假处理。妊娠七个月后上班，每天可休息一小时。

早育者享受产假90天。晚育者产假可享受120天。晚育者给予男方护理假 6天，护理假由公司医务室出具证明。

产假及护理假期间工资不受影响。

（7）哺乳假

产假、哺乳假合计原则上不超过十二个月。产假期满后，需要休哺乳假者，必须由医务室签署意见，部门经理和人力资源行政部批准后方可执行休假。

员工可在哺乳期间工资享受80%，奖金扣除。

（8）工伤、计划生育假、按国家有关规定执行。

（9）年休假

凡与公司签订劳动合同并在本公司工作满一年的员工均可享受不同期限的休假及相应的休假费。

在本公司工作满一年不满三年者，每年可享受休假七个工作日。

在本公司工作满三年不满五年者，或连续工龄满十年不满二十年且在本公司工作满一年者，第年可享受休假十个工作日。

在本公司工作五年以上者或连续工龄二十年以上且在本公司工作满一年者，第年可享受休假十四个工作日。

休假应在当完成，未休者公司不作任何补贴。

年休假与产假、婚假、丧假等国家规定的假期分别计算，但与探亲假及哺乳假等不得同时享受。

员工当年病事假累计30天以上者，不享受当年休假；如当年休假已休完，则在下一不能享受休假，但休假费不受影响。

公派学习、出国培训累计超过一个月（30天）者，当年不再享受休假；如当年已享受休假，次年不再享受休假，但休假费不受影响。

公司有权根据生产和经营情况，安排员工休假时间。

休假期间工资奖金不受影响。

四、薪酬福利

1、工资

（1）员工的工资按岗位确定。公司定期进行工资的市场调研，确定具有竞争力的薪酬水平。公司将根据经营效益、社会物价指数及员工业绩评估结果，同时结合市场调研的数据来调整员工工资。

（2）公司于每月中旬以人民币的形式支付当月工资。个人所得税由员工个人承担，公司负责在工资中代扣代缴。

（3）任何员工都要严守薪资及相关信息秘密，若有违反将严肃处理，情节严重者解除劳动合同。

2、资金

公司根据经营效益、员工的工作业绩和工作表现发放奖金。个人所得税由员工个人承担，公司负责代扣代缴。

3、福利

公司为员工提供国家规定的基本福利保障，同时又根据公司的效益状况及公司人员分布广泛性的特点为员工补充其他一些福利待遇，详列如下：

（1）养老保险

（2）医疗

（3）住房补贴

（4）人身意外保险

（5）为居住市区员工提供上下班班车

（6）带薪假期及津贴

（7）厂区员工免费工作午餐

五、绩效评估

1．总经理负责公司绩效评估的领导工作；人力资源行政部负责政策制订、监督协调和服务指导；各部门具体负责绩效评估的组织和实施工作。

2．各级管理人员按岗位职责要求每年对其下属进行绩效评估。

3．下级对上级的评估持有不同意见，可以直接与上级交换意见，也可以在评估表上陈述。

4．通过公正、客观的评估，肯定成绩，明确改进方向，帮助员工制订个人发展计划。

六、培训发展

1．培训方针：不断学习，挑战自我，提高素质，锐意创新，使员工成为公司“学习型”高效团队成员，并与之共同发展。

2．公司建立培训管理组织机构，明确职责，加强管理。

3．公司为员工提供满足工作要求和长远发展需要的各类培训。培训可分为在职培训、脱产培训及半脱产培训，形式包括公司内部培训、国内培训、国外培训。

4．公司鼓励员工参加业余学习。如所学专业符合企业发展或所在部门工作的需要，在有培训预算的前提下，经个人申请，报部门经理及人力资源行政部直至总经理审批，培训结束取证后，公司可按比例报销培训费用，员工须为公司服务三年以上。

七、员工离职

1． 公司根据有关劳动法律法规办理劳动合同的终止和解除手续。

2． 员工解除劳动合同，应提前30天（试用期内提前7天）提交本人签字的书面申请，按离职审批程序，办理离职手续。

3． 未办理工作及财物等移交手续，擅自离岗的员工按旷工处理。公司将不予办理有关福利的转移手续，员工个人将承担由此给公司带来的损失及相应的民事和法律责任。

八、奖惩规定

1． 奖励

公司倡导员工为公司和社会多作贡献。对在生产和销售等工作中成绩优异者；在合理化建议、技术革新、管理改进等方面成效突出者；对提高公司经济效益和社会效益有重大贡献者，通过评审，视成效给予以下奖励：

通报表扬

特别奖金

加薪

晋升

2． 纪律处分

（1）为提高公司的整体素质，促进员工自律，保障生产和经营的正常发展，所有员工必须严格遵守公司各项规章制度。如有违反公司纪律、败坏风气、损害公司形象与信誉，以及给公司正常生产经营带来不良后果的行为，将视情节轻重，分别给予以下纪律处分：

警告

经济处罚

降级降薪

解除劳动合同

（2）违纪劳动合同

实事求是，惩前毖后。视动机、情节、后果和影响区别对待，分别处理。

外来人员（施工、参观业务）的劳动纪律由接待部门管理。对他们的违纪处理（教育/经济处罚）由接待部门及安全主管负责。

（3）处理程序：由违纪者的上级填写《员工违纪处理程序表》，违纪者本人对违纪的事实和改进措施提交书面检查，由部门经理提出处理意见，送人力资源行政部调查核实，并在听取本人申辩、征求工会意见后，报公司领导批准生效。

（4）违纪行为包括：

旷工或多次迟到、早退、串岗、睡岗等；

在应聘或工作期间弄虚作假，有欺骗行为；

在公司内及班车上吸烟；

将零食（食品、水果等）带入生产区域；

不服从上级的工作调配；

违反安全及生产操作规程；

工作时间看与工作无关的书刊或玩电脑游戏；

未经允许，私自带人参观生产区；

违反出门证制度，私自带出公司物品；

泄露或查问工资、资金等信息；

收受各种不正当的报酬，或同时为其它公司服务获取报酬；

仿冒上级签字或盗用、私刻公司印章；

任何形式的贪污和盗窃；

非法占有公司奖金、财产；

泄露公司的技术和商业情报、资料等；

工作时间打架、吵架、骂人；在员工中鼓励滋事、寻衅斗殴；

对公司管理层或其它员工进行人身安全威胁及暴力行为；

由于个人责任，给公司工作、生产和形象造成损害；

故意制造工作障碍，浪费和破坏公司资源、财物、扰乱正常工作秩序；

其它违返国家法律、法规及公司规章的任何不道德行为。

九、劳动争议

1． 在劳动合同实施中，如公司与员工发生冲突，应首先通过公司管理层、会和员工商讨解决。

2． 当劳动争议无法通过协商解决时，可向无锡市劳动争议仲裁委员会申请裁决。3． 对裁决不服的，可向当地人民法院起诉。

其它

一、修订

本手册在执行过程中将根据国家有关政策及实际情况进行修订。修订部分以内部发文的形式颁布，其它未做修改部分仍然有效。

二、解释

本手册不明之处可向人力资源行政部咨询。2 管理制度范例(B)□ 总则

第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。

第二条 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。  □ 市场预测

第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：

1.了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量

分析饱和程度。

2.了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产 品，开拓市场的新途径。

3.了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满足用户要求的可行性。

4.了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新动向，做到知已知彼，掌握信息，力求企业发展，处于领先地位。

第四条 预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。

第五条 收集国外同行业同类产品更新及技术发展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。  □ 经营决策

第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的产品销售方案，报请厂部审查决策。

第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定经营目标并作为编制生产大纲和工厂方针目标的依据。  □ 产销平衡及签订合同

第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相结合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的严肃性。

第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，决定浮动价格，经经营副厂长批准。

第十条 销售科根据生产计划，销售合同，编制销售计划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划科以便综合平衡产销衔接。

第十一条 参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原则，巩固发展用户关系。

第十二条 建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。  □ 编制产品发运计划，组织回笼资金

第十三条 执行销售合同，必须严格按照合同供货期编制产品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。

第十四条 发货应掌握原则，处理好主次关系。

第十五条 产品销售均由销售科开具“产品发货通知单”、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。

第十六条 分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积极协助财务科及时回笼资金。

第十七条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。  □ 建立产品销售信息反馈制度

第十八条 销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总，整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。

第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。

第二十条 负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定，及时、准确、完整地上报销售报表。

7.国际知名品牌汽车公司介绍 篇七

1、GM通用

下属品牌：通用（GM）、别克（Buick）、凯迪拉克（Cadillic）、雪佛兰（Chevrolet）、奥兹莫比尔（Oldsmobile）、庞蒂克（PONTIAC）、土星（SATURN）、霍顿（Holden）、吉姆西（GMC）、欧宝（Opel）、沃克斯豪尔（Vauxhall）、悍马（Hummer）、萨伯（Saab）、大宇（Daewoo）、五十铃（Isuzu）、铃木（Suzuki）、斯巴鲁（Subaru）、莲花（Lotus）、富士

创立时间：1908年8月

在华企业：上海通用、金杯通用、上海通用五菱、泛亚汽车技术中心

1908年，通用成立。1931年开始成为汽车行业的老大；到今天，通用的汽车市场包括了北美、欧洲、亚太、拉美、非洲和中东。其标志GM取自其英文名称（General Motro Corporation）的前两个单词的第一个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律。现总部仍设在底特律。Buick、Pontiac、Chevrloet是通用旗下的中端产品品牌，本来是为满足高端市场而设立的oldsmabile因为与Cadillac冲突，2001年已经停产。Saturn是通用在美国最畅销的品牌，GMC则负责为GM生产专用车。作为全球战略的一部分，GM与菲亚特、富士重工、日本铃木、以及日本五十铃等企业成为战略伙伴。此外，GM还与丰田和本田展开了技术协作。

2、FORD福特

下属品牌:林肯（Lincoln）、福特（Ford）、水星（Mercury）、沃尔沃（Volvo）、马自达（Mazda）此外好拥有全球最大的汽车租赁公司Hertz。

创立时间：1903年

在华企业：长安福特、江铃全顺

福特总部设在科隆，马自达总部设在广岛，福特汽车公司由亨利·福特先生创立于1903年，是世界上最大的汽车企业之一。1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利·福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。

今天的福特汽车已是全球领先的汽车制造商，它的总部位于美国密执安州迪尔伯恩市，业务遍及六大洲200多个区域市场，更有325，000名员工、110个工厂遍布全球。作为世界一流的汽车企业，今天的福特汽车依然坚守着亨利·福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。从一百多年前公司建立起，福特就致力于制造“适合大众，价格低廉的汽车”。本土品牌中Lincoln、Mercury是福特的高端产品，在美国享有崇高的声誉。收购品牌中，Jaguar是价格名贵的房车和高性能超级跑车的代名词，数度成为英皇室用车，而生产了世界第一条三点式安全带的“瑞典坦克”Volvo轿车部也在1999年归并福特旗下。2000年，福特更是拥有了号称“越野车中的劳斯莱斯”——陆虎。虽然不是最大的汽车公司，但福特却是最赚钱的汽车集团。今天的福特已经成为全球最大的卡车制造商、全球第二大轿车制造商。在六大洲27个国家拥有制造厂。(2007年 福特汽车公司与前贝纳通车队和英美车队的老板大卫

-理查德（David Richards）领头的一个财团，签署了一份价值4.79亿英镑（9.25亿美元）的协议，将旗下的英国豪华汽车生产商阿斯顿-马丁公司出售给该财团。2008年 3月26日，福特汽车公司宣布, 公司已签署向塔塔汽车出售捷豹路虎业务的最终协议，塔塔汽车将为收购捷豹路虎业务支付大约23亿美元）

3、D—C戴姆勒-克莱斯勒

下属品牌：吉普（Jeep）、克莱斯勒（Chrysler）、迈巴赫（Maybach）、奔驰（Mercedes—Benz）、斯马特也称作精灵（Smart）、道奇（Dodge）、普利茅斯也称作顺风（Plymouth）、三菱（Mitsubishi）、猎兽（Powler）

成立时间：1924年

在华企业：北京吉普

总部设在斯图加特。它同时拥有在美国排名前三甲的克莱斯勒，又拥有世界上资格最老的奔驰，其实力不可小视。1924年克莱斯勒离开通用后建厂。凭技术和财力，该公司世界范围买下Dodge、Plymouth、Mistsubishi,使公司成为一个跨国汽车大公司。创立于1926年的奔驰，创建人是被世人誉为“汽车之父”的卡尔`本茨和戈特利布`戴姆勒。在世界十大汽车公司中，奔驰公司产量最小，不到100万辆，但它的利润和销售额却名列前五名。年产汽车60万辆。奔驰公司小汽车新产品有奔驰W201、W124、R129和W126四大系列。其中W126系列的560SEC和R129系列的500SL都是十分受宠的超豪华汽车。德国当地时间2007年5月14日，戴姆勒-克莱斯勒集团宣布，私募基金Cerberus资本管理公司将以55亿欧元(74亿美元，约合550亿人民币)收购克莱斯勒集团80.1%的股份。戴克集团出售克莱斯勒股份后，公司将更名为戴姆勒AG。

4、Toyota丰田

下属品牌：丰田（Toyota）、雷克萨斯（Lexus）、大发（Daihatsu）、新贵（Scion）、皇冠（ZeroCrown）

创立时间：1937年8月

在华企业：一汽丰田（天津丰田、四川丰田）

1935年该公司成功研制出国产A1型试制轿车。丰田开始时发展缓慢，二战后，丰田引进欧美技术，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生产管理模式。上世纪60年代末开始大量涌入欧美市场，70年代是丰田飞速发展的黄金时期，从1972年到1976年仅四年时间，该公司就生产了1000万辆汽车，80年代，Toyota开始了全面走向世界的国际战略，先后在美、英及东南亚建立独资或合资企业，并将汽车研发中心合建在当地，实施当地研究开发设计生产的国际化战略。凌志是丰田汽车于80年代推出的豪华轿车系列，其标志取车名的英文LEXUS第一个字母“L”。

5、Volkswagen大众

下属品牌：大众（Volkswagen）、奥迪（Audi）、西亚特（Seat）、斯柯达（Skado）、布加迪（Bugatti）、宾利（Bentley）、兰博基尼（Lamborghini）

创立时间：1938年

在华企业：上海大众、一汽大众、大众汽车（上海）变速器厂

总部设在德国沃尔夫斯堡大众汽车由波尔舍创建于1938年德国的沃尔夫斯堡。1934年，波尔舍向德国政府提出一分为大众设计生产汽车建议书，建议被批准后，波尔舍组建了一个由34万人入股的大众汽车股份公司，年产量100万辆。沃尔夫斯堡的“大众汽车城”

里，第一批“甲壳虫”问世，但仅生产了630辆就因二战停产。二战后，大众公司划归西德政府汽车生产有逐步恢复。由于“甲壳虫”车价格低廉，这种汽车很快风靡德国和欧洲，1981年停产时已经累计生产2000万辆，打破T型车世界记录。随着“甲壳虫”的畅销，大众成为强大的世界汽车生产集团。大众汽车同中国政府1978年举行首次谈判后，双方于1984年合资建立了上海大众汽车有限公司，开始在中国的合作。现在通过多方合作，大众已占据了50%以上的市场份额。

6、Honda本田

下属品牌：本田（HONDA）、阿库拉（Acura）

创立时间：1946年

在华企业：广州本田、东风本田

本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立，创始人是传奇式人物本田宗一郎。公司总部在东京，雇员总数达11万人左右。现在，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。

本田公司的经营方法十分灵活。在美国设立的本田分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。在欧洲，本田也在英国建立了分公司。本田公司汽车产量已高达约300万辆。

目前除日本之外，Honda在全世界29个国家拥有120个以上的生产基地，通过摩托车、汽车和通用产品，每年惠顾的客户多达1700万以上。

与此同时，Honda还积极地履行作为企业公民的社会义务，积极探索环保和安全的解决方案。

7.Renault-Nissan雷诺-日产

下属品牌：雷诺（Renault）、日产（Nissan）、达西亚（Dacial）、尼桑（Nissan）、英菲尼迪也称作无限（Infinity）

在华企业：东风日产、三江集团

雷诺是法国第二大汽车公司。创立于1898年，如今已被收为国有，是法国最大的国营企业。日产创立于1933年，是日本三大汽车制造商之一，也是第一家开始制造小型Datusun轿车和汽车零件的制造商。1999年3月，雷诺和日产达成一项“全球伙伴协定”，斥资53亿美圆收购了日产公司36.8%的股份，组成世界第四大汽车制造集团。2000年4月，雷诺宣布与沃尔沃汽车的联合，将麾下雷诺工业车辆公司的所有权转让给沃尔沃，作为交换，沃尔沃公司将其15%的股份转让给雷诺公司，同时雷诺购进沃尔沃5%的股份，成为该公司第一大股东。这一计划实施后，沃尔沃—雷诺集团成为仅次于戴—克集团的世界第二大重型卡车制造商。

8、PSA集团

创立时间：1976年

下属品牌：标致（Peugeot）、雪铁龙（Citroen）、地平线、桑巴

在华企业：东风雪铁龙

标致汽车公司是世界十大汽车公司之一，法国最大的汽车集团公司。创立于1890年，创始人是阿尔芒·标致。1 976年标致公司吞并了法国历史悠久的雪铁龙公司，从而成为世界上一家以生产汽车为主，兼营机械加工、运输、金融和服务业的跨国工业集团。标致汽车公司的总部在法国巴黎，汽车厂多在弗南修·昆蒂省，雇员总数为 l l万人左右，年产汽车220万辆。

标致公司创始之初以生产自行车和三轮车为主，1891年开始涉足汽车领域并取得成功。由于不断采用新技术，公司的产量与日俱增。到第一次世界大战前，产量已超过法国所有的汽车生产厂家，达到一万两千辆。第一次世界大战中，阿尔芒·标致及时调整经营战略，使标致公司在战争中发展起来，1939年年产汽车即达4.8万辆。标致公司的第二次大发展时期是二战后的50、60年代，汽车产量在20年间猛增十几倍，一跃成为法国第二大汽车公司。

1976年，标致公司以自己的经济实力收购了经营不善的雪铁龙公司60%的股份，从而扩充了自己的实力。汽车总产量超过雷诺汽车公司而居法国第一。标致公司拥有92家国内公司和84家海外公司，海外公司以商业公司为主，工业公司不多，其中最大的海外工业公司有英国塔尔伯特和西班牙塔尔伯特汽车公司。

本世纪80年代，标致公司和中国合作在广州建立合资企业，将标致504、505型汽车输入到中国。标致汽车产品从微型到豪华型都有，最受欢迎的是中型汽车。标致汽车的特点是寿命长质量好，它的205及309型汽车在历年的汽车拉力赛中独占整头

9、Fiat菲亚特

创立时间：1899年7月

下属品牌：阿尔法`罗密欧（Alfa Romeo）、法拉利（Ferrari）、菲亚特（Fiat）、蓝旗亚（Lancia）、马莎拉蒂（Maserati）、伊维柯

在华企业：南京菲亚特

世界十大汽车公司之一，菲亚特汽车公司始建于1899年7月意大利都灵市，创始人是乔瓦尼.阿涅利,当时，公司有30个股东，共有资产800,000里拉。公司董事长为ludovico scarfiotti，副董事长emanuele cacherano di bricherasio，giovanni agnelli当选为秘书长。作为前骑士的giovanni agnelli在董事会成员内部以其果断和独具的战略眼光显得尤为突出。它是世界上第一个生产微型车的汽车生产厂家。公司全称是意大利都灵汽车制造厂，菲亚特（FIAT）是该公司缩写的译音，FIAT也是该公司产品的商标。集团总部设在意大利都灵市，现任董事长是创始人的长孙。汽车部雇员27万右，在100多个国家有子公司和销售机构。其轿车部门主要有菲亚特、法拉利、阿尔法和兰旗亚公司。工程车辆公司有伊维柯公司。

菲亚特的第一家工厂1900年在但丁街(corso dante)落成，当时拥有150名工人，12,000平米厂房。就在这一年，菲亚特生产了30辆3 1/2hp汽车。1902年，菲亚特有了自己的第一辆赛车-24 hp corsa。由vincenzo lancia驾驶，获得了sassi-superga hill climb的胜利。giovanni agnelli驾驶菲亚特8hp在第二届giro d’italia automobilistico中创造了新的记录。1915年菲亚特为皇家军队生产了将近1000辆的菲亚特501车型。这辆车放弃了菲亚特的’barca’引擎的设计。后座加宽，可容纳3人。1919年，在carlo cavalli的管理下，诞生了菲亚特501的小型车。这个车型非常畅销，在全球共销售了45,000多辆。同年，成立了magneti marelli。回到记录上来，一支由23辆菲亚特15 ter lorries组成的摩托车队，第一次穿越了撒哈拉沙漠，创下了三千公里无机械问题的记录。

诞生于1899年的意大利都灵汽车厂（Fabbrica Italiana di Automobili Torino）是意大利首屈一指的汽车制造公司。

20世纪初，一位都灵画家将公司名称的缩写字母以“.”号隔开，从此F.I.A.T.（菲亚特）的名字伴随着其汽车产品响彻全球。如今菲亚特集团不仅是世界知名的十大汽车制造商之一，也是世界上最主要的工业集团，除主营汽车外，集团还经营商用车辆、农用机械和建筑机械、冶金、零部件、生产系统、航空、出版通讯、保险和相关服务，共涉及十大领域。2000年，菲亚特集团营业额已逾570亿欧元，在全球64个国家拥有1063家公司，逾223，000名员工，其中111，000多名分布在意大利以外国家。集团拥有242家生产厂（其中167家在国外）和131家研究开发中心（其中61家在国外），约39%的产值在国外实现，境外营业额占全部营业额的67%。秉承创造价值、客户满意和发挥人的价值并尊重人的三个核心价值观，菲亚特集团制定了自身发展的政策，这些政策是集团一致的规则的总和，它构成了集团共同归属的框架下自主开发业务的基础。这些政策主要体现在：客户满意、领导监控和战略发展、伙伴关系、评测、财务管理、人力资源、通告及对外关系、风险管理、企业安全和法律事务等。在菲亚特发展的百年历史中，始终坚持两个战略方针：生产多元化和致力于发展最具潜力的新兴市场。目前，集团业务市场已遍及世界各洲，尤其在南美、东欧和亚洲新兴的发展中国家成长迅猛，市场份额迅速提高。

10、BMW宝马

创立时间：1916年

下属品牌：宝马（BMW）、迷你（MINI）、劳斯莱斯（Rolls—Royce）

在华企业：与华晨合作