子公司目标责任书

子公司目标责任书（精选11篇）

1.子公司目标责任书 篇一

总经理年度目标责任书

20XX年执行总经理目标责任协议书

甲方：XX公司乙方：XXX

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为20XX 年01月 01 日至20XX年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责 1)战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成 2)经营管理

1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告; 3)系统建设

完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作 4)人才建设

完成集团骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：

固定工资为 ;绩效工资为;提成： ;分红;年终奖金为 。

2、收益说明：

1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》; 3)提成：销售业绩的 x %，超额完成销售目标，提成为 x %; 4)分红：为公司利润的 x %;

5)年终奖金：为公司超额利润部分的 x %;

四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方绩效考核表

执行总经理考核评分表(年度)

(二)考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K;

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣

4、 非公司行为xing贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工 9、 煽动虚假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、

利用信息获得私人利益 销毁证据

虚假预算获得物质开支 违反品行指标

利用职务之便制造假数据获得利益 违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份; 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定

甲方：

签名 ：

年 月 日

乙方：(签字盖章) 签名(第一负责人)： 年 月 日

2.子公司目标责任书 篇二

随着公司制度的出现与发展, 人类生产力与财富随之迅速成倍提高和增加, 并且人类生活的方方面面也都在公司制度的影响下不断变化, 这符合了人们把公司作为营利工具的观念。公司营利的巨大功能是其魅力根本所在。然而公司制度也是一把“双刃剑”, 在其为社会带来财富的同时, 也带来了环境污染、虐待雇员、劣质产品、坑害债权人及公司犯罪行为等社会问题。究其原因, 主要在于公司经营者还没有清楚地认识到公司在获取利润的同时还要承担一定的社会责任。

公司社会责任, 是指公司不能仅仅以最大限度地为股东们营利或赚钱作为自己的唯一存在目的, 还应当最大限度地增进股东之外的其他所有社会利益。这种社会利益包括雇员 (职工) 利益、消费者利益、债权人利益、中小竞争者利益、当地社区利益、环境利益、社会弱者利益及整个社会公共利益等内容。其中, 与公司存在和运营密切相关的股东之外的利害关系人即债权人、职工、供应商、消费者是公司承担社会责任的主要对象。可见, 公司社会责任并不仅仅意味着公司的利他主义行为或慈善行为。公司社会责任是对公司绝对营利性的一种修正。

公司以营利为其生存的目的, 并且是各种自利的人的集合。所以在营利过程中务必处理好公司社会成员与其他社会成员之间的利益分配关系。只有这样公司才能具有生命力, 才能发展, 并且在发展中求得生存, 最终实现其营利的目的。也就是说公司的社会责任源于公司营利过程中与其他社会成员之间的利益冲突与摩擦的调整, 为了保障公司活动过程中其他利益关系人的权益, 必须给予公司经营活动一定的限制, 使其承担相应的社会责任, 以致公司与利益关系人权益达到均衡。

二、公司承担社会责任的必要性分析

公司社会责任意识是在社会实践过程中逐步形成的, 从公司社会责任的角度考虑, 追求利润绝非是企业的唯一目的, 与此同时企业还应当关注除股东外的债权人、职工、供应商、消费者的利益, 承担一定的社会责任。这两者不仅不矛盾, 而且是相互依存、相辅相成的。在处理与利益相关者的关系时, 应当坚持“求合、双赢”的伦理思想。

公司承担社会责任, 有利于增强企业活力。公司承担社会责任有利于企业创造更广阔的生存环境。如在生产经营的过程中, 考虑和满足职工的利益, 可以提高公司员工的责任感、主动积极性和创造性, 有助于公司生产活动的有序进行, 使决策者和经营者具有更大的灵活性和自主性。在与其他企业合作时, 关注相关企业的利益, 可以获得相关企业的信任、合作与帮助。公司在追求利益的同时, 增加就业, 保护环境, 贯彻国家的相应政策, 有助于得到政府的信任而更多地得到政府的资助和优惠政策。同时公司承担社会责任也是一种长期的促销手段, 一种长期吸引顾客的广告形式, 从而能够长期、稳定地获得大量的客户。所有这一切, 不仅可以增强公司的活力, 而且为公司的可持续发展创造了条件。

另外公司承担社会责任, 有利于塑造和提升企业形象。国际企业界已经把形象力同人力、物力、财力相提并论, 称之为企业经营的第四种资源。形象力被公认为是21世纪企业的新动力。公司在生产经营中, 承担社会责任, 可以得到一定的社会效益。良好的企业社会效益能极大地提高企业形象的竞争力, 并带来巨大的经济效益。西方企业越来越注重企业自身的道德形象, 并且把它放在与技术革新同样甚至更重要的地位。企业伦理和企业道德已经成为西方企业最时髦、最深入人心的概念, 正在悄悄地引起一场现代企业管理思想和方法上的革命。良好的社会形象是企业生存和发展的重要条件。企业善待社会、服务社会, 从事公益活动、承担社会责任的同时也提高了自身在社会中的声望, 创造了一种企业的品牌效应, 对于产品的推销和优秀员工的招聘会产生积极促进的作用。良好的声望有助于企业吸引顾客、投资者、潜在员工和商业伙伴。这些对公司自身的发展有着积极的影响。

三、财务管理目标转变

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。企业财务活动可分为四个方面:企业筹资引起的财务活动;企业投资引起的财务活动;企业经营引起的财务活动;企业分配引起的财务活动。上述财务活动中的四个方面, 不是相互割裂、互不相关的, 而是相互联系、相互依存的。正是上述互相联系又有一定区别的四个方面, 构成了完整的企业财务活动, 这四个方面也就是财务管理的基本内容, 即企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配的管理。

企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系, 企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业各方面有着广泛的联系。企业的财务关系可概括为:企业同其所有者之间的财务关系;企业同其债权人之间的财务关系;企业同其被投资单位的财务关系;企业同其债务人的财务关系;企业与职工之间的财务关系等。

目标是系统所希望实现的结果, 根据不同的系统所要研究和解决的问题, 可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果, 是评价企业理财活动是否合理的基本标准。为了完善财务管理的理论, 有效指导财务管理实践, 必须对财务管理目标进行认真的研究。因为财务管理目标直接反映着理财环境的变化, 并根据环境的变化做适当调整, 是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向, 是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向, 是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理影响机制, 科学地设置财务管理目标, 对完善企业财务管理理论和优化理财行为, 实现财务管理的良性循环具有重要意义。企业财务管理的目标是通过财务活动实现的, 企业在进行财务活动的过程中必须正确处理好财务关系, 也就是处理好同各个利益主体的关系, 承担社会责任, 满足各方的利益, 只有这样才能更好地实现财务管理的目标。

随着社会的发展, 工业经济时代向知识经济时代的转变和公司理论的发展变化, 企业的财务管理目标也在不断发展变化。

(1) 股东价值最大化。

股东价值最大化是指通过财务上的合理经营, 为股东带来最多的财富。这种观点认为, 公司归股东所有, 因为公司是由股东所投入的物质资本组建而成的。企业的所有者即股东和经营者是一种委托代理关系, 经营者应最大限度地谋求股东利益。在资本市场上, 股东的财富是由股票的价格决定的, 当股票价格达到最高时, 股东的财富也就达到最大, 所以, 股东价值最大化也可以理解为最大限度地提高股票价格。股东价值最大化目标考虑了资金时间价值和风险因素, 因为股票价格是企业现在和未来价值的体现。同时股东价值最大化在某种程度上能够克服企业追求短期利润的行为, 因为股票价格的高低不仅受目前利润的影响, 更重要的是企业未来的发展潜力。股东价值最大化目标容易量化, 因为股票价格很容易从股票市场上取得, 便于进行考核和评价。但是, 股东价值最大化也存在着一定的弊端:只强调股东利益, 而忽视其他利害关系人 (如债权人、管理者、职工等) 的利益, 从而影响到企业的生产经营活动, 不利于企业的长远发展。而且股票价格中有一些管理当局不可控制的因素, 如外部环境的限制、经济活动的一般水平以及股票市场状况等, 将不可控因素导入财务管理目标是不合理的。

(2) 企业价值最大化。

由于股东价值最大化存在上述缺点, 有学者提出了企业财务管理的目标应为企业价值最大化。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营, 在考虑资金的时间价值和风险的基础上, 使企业的总价值达到最大。所谓企业价值是指企业全部资产的市场价值, 它可以通过资产评估来确定其大小, 也可以采用折现现金流量来表示。企业价值最大化目标目前被大多数人认为是最好的目标, 其优点在于其充分考虑了取得报酬的时间和风险, 符合财务管理的实质。同时, 能够克服企业追求短期利润的行为, 因为企业的价值更多地受企业未来发展潜力的影响。

(3) 社会利益价值最大化。

企业价值最大化相对于股东价值最大化有一定的优点, 但是也同样存在着一定的缺陷:没有考虑除股东和债权人以外的利益相关者的利益;忽视企业对社会责任的履行, 因为企业要履行社会责任必然要影响到其价值的增加;忽视对人力资源、无形资产等方面的开发与投入, 因为这些资源难以计量, 无法反映出企业价值的增加。因此, 通过以上的分析提出, 企业财务管理的目标应定位在:社会利益价值最大化。根据公司社会责任理论, 公司并非只是股东所有, 而是由不同利益主体如股东、债权人、职工通过契约形成的一个联结体, 并按照契约形成不同利益主体所拥有的不同权力, 所有这些不同利益主体都对公司投入了专用性资产。因此, 公司在进行决策时, 其管理者的工作重心应从股东转向更广泛的不同利益主体。在公司社会责任理论下, 公司财务管理目标也必然从股东价值最大化和企业价值最大化转向社会利益价值最大化。

通过以上分析可以看出, 公司社会责任理论影响公司的财务管理目标。随着对公司社会责任理论理解的加深, 财务管理目标应从股东价值最大化或企业价值最大化转向社会利益价值最大化。

参考文献

[1]刘俊海:《公司的社会责任》, 法律出版社1999年版。

3.明确目标 压实责任 篇三

精心部署。制定方案。结合县域教育工作实际，制定了《2016年度全县教育系统接受履职尽责督促检查工作实施方案》，明确了总体要求、接受督促检查的范围、内容、方法步骤，细化了督促检查时间进度表和局班子成员督促检查联系点等相关工作内容。每项重点工作定人员、定任务、定进度、定时限，事事有人过问，件件有人落实。加强学习。认真开展“党员固定活动日”活动、“两学一做”学习教育活动，统一思想，提高认识。强化宣传。充分利用教育局网站、校园网站、黑板报、宣传栏、QQ群等平台，广泛宣传开展活动的重要意义、方法步骤、活动要求，做到全体教师人人知晓。编印工作简报，积极宣传教育系统的好经验和好做法，树立典型，鞭策后进，形成浓厚的履职尽责氛围。

边查边改。相继启动严肃校风校纪、端正师德师风专项整治，校风、教风、学风专项整治，校服、饮用奶、商业保险、教材教辅违规行为专项整治等“三个专项整治”活动。坚持问题导向，积极行动，层层发动，认真自查，扎实整改，取得了初步成效。清理出新华书店超范围发行教辅资料款200万元并全部退还给学生。针对留守儿童众多，缺乏监管的问题，大悟县大力实施留守儿童关爱工程，按照“党政主导、教育主体、县乡兜底、基层包保、部门支持、社会帮助”的原则，完善工作体系，健全工作档案，建设活动阵地，建立工作机制，开展关爱活动，基本实现了留守儿童“监护有人、学业有教、生活有助、健康有保、权益有护、活动有地”的“六有”工作目标。河口镇中学发生学生打架视频事件后，学校痛定思痛，扎实整改，强化管理，细化责任，不留死角，加强安全教育，深入推行 “一岗双责”责任制。宣化店镇金山中学违规发放寄宿贫困生生活补助事件发生后，县教育局在全县范围内开展大检查，大整改，举一反三。金山中学在清退补助款的同时，认真开展“四加四提”（即加强学习提能力、加强管理提水平、加强监督提成效、加强师德提形象），切实消除不良影响。不断完善“一案双查”追究制度，促进落实“两个责任”由软任务变成硬约束。县教育局2名机关干部因作风不实被追责，给予行政警告处分。河口镇中学、金山中学服务师生不实被追责，2人行政撤职，3人行政记过，2人行政警告处分。在问责直接责任人的同时，严格追究主要领导的领导责任，实行“一案双查”，落实主体责任。

4.公司高管目标责任书 篇四

一、责任人及职务

责任人：

职 务：总经理

二、年度考核目标

1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。

2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。

三、年薪标准及计发办法

1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。

2、计发办法：年薪收入=基薪收入+效益收入

(1)基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。

(2)年薪考核办法和比例

(3)企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。

(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。

四、考核期限

一年，即2XXX年元月1日起至2XXX年12月31日止。

五、其他

(1)年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。

(2)年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

(3)本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。

董事长签字： 责任人签字：

企业(盖章)

XXX

5.公司工作目标责任书 篇五

2、因工作责任心不强，药品管理不善，被盗所造成的经济损失，由药房人员自己负责。随时盘点，如发现近期内的效期药品必须理出清单，一式四份院方一份，两个诊断室各一份。如未理清单，报损药品金额按7：3比例进行分配，院方承担70%，药房承担30%。

3、药商送药时，药房人员必须细心清理药品的数量，认真核对电脑单药品的批号、厂家、效期是否一致，不相同的坚决拒收。如因工作责任心不到位，被药监、工商等相关单位查处，所有的处罚由当时验货的药房人员自己承担，并追究其药房人员的相关责任，验货后必须在三天内做好相应的药品验收登记及进货台帐。

4、药房人员必须随时掌握药品的种类和数量，药品紧要计划交药事委员会审核并由两人以上签字后有药房负责人上报进药计划，以保证医院的用药需求，私自进药，随时带药出去，一经发现，严格家重处罚，以购物金额的10倍罚款，年中考核不合格。其次过期失效药品单独存放，因未按规定存放被主管部门查出，所有的罚款由药房人员各自承担。

5、认真管理好精、麻药品，毒麻药品要严格按照五专管理。药房人员有权拒绝不明原因用途的此类处方，如不按管理要求操作造成不良后果的，视情节轻重，予以处理，若涉及刑事案件的，移交公安机关处理。

6、严格杜绝扣留患者药品数量，发现一次扣当事人5元，零售药必须在药袋上注明所服数量和服药方式，如果因未注明而给患者造成的不良后果，或因责任心不强药品名于处方不同，所造成的医疗事故，一律由药房当事人自己负责。

7、严禁药房人员私自改动医师处方，认真仔细做好计划、司药工作。对急、危重及抢救病人处方提前优先，对医师处方不规范的有权限拒绝司药，待修正后方可司药，保证在处方上谁划价谁签字的原则，不按规定，故意提高药价，不按规定司药、划价和签字，发现扣当事人工资5元。

8、严格杜绝药房人员代收和私自销售零价药，发现一次扣当事人工资50元，并追加其责任，并作出书面检查。

9、随时保持药房环境卫生，主要包括地面、门窗、墙壁、药品堆放、药品架、冰箱等，发现一处不清洁扣当事人工资2元。

永和镇卫生院

负责人：_______________

20XX年1月6日

永和镇卫生院

药房负责人：_______________

6.子公司目标责任书 篇六

经营管理目标责任书

（2012）

被考核人： 吉林省长城路桥建工有限责任公司试验检测子公司

考 核 人： 吉林省长城路桥建工有限责任公司公司印章：考核时间： 2011年12月25日-2012年12月24日签订日期：年月日

2012经营管理目标责任书

甲方：吉林省长城路桥建工有限责任公司

乙方：吉林省长城路桥建工有限责任公司试验检测子公司

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以徐晓东为第一责任人的吉林省长城路桥建工有限责任公司试验检测子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个长城公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、2012年考核期间：

2011年12月25日至2012年12月24日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划内完成下列主要经营管理指标：占整个考核分值90%。净利润0 万元。

同时实现独立承揽试验项目任务，积极承包工地试验室等拓展业务范围，维护实验资质的安全；

实现子公司的经济完全独立，实现经营收入能维持子公司的基本运转及人员工资等。

注1：乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得

甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

注2：乙方应将经营目标分解，落实到各具体项目，督促、监督经营目

标的实现，落实责任，层层签订经营目标责任书。

3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）施工组织及实施情况的跟踪报告。

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总经理说明未完成的原因，并拿出改进措施。

4、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

5、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；

6、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权（包括完成指标及超额完成指标的奖励分配），但是方案必须提交总经理核准后方可实施；

7、乙方拥有对总公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

9、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双

方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。

其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×90%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%

10、完成计划指标，甲方奖励乙方负责人（万元）。

11、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总公司审批。

五、其它

本责任书相关内容分别由总公司人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由公司总经理和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式两份，公司办公室（人力资源部、财务部）、试验检测子公司各持一份。

公司总经理：试验检测子公司第一负责人：

7.子公司目标责任书 篇七

本次会议全面总结了2012年广西壮族自治区散装水泥工作, 研究部署了2013年广西壮族自治区散装水泥工作, 签订了2013年散装水泥目标管理责任书, 研究了制度和完善预拌砂浆发展规划和备案制度等工作, 圆满地完成了各项会议议程。

潘峰指出, 2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年, 是实施“十二五”规划承前启后的关键一年, 是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年;必须从广西壮族自治区经济社会发展的大局出发, 深刻认识国内外、区内外发展形势, 全面贯彻落实党的十八大精神, 进一步发挥散装水泥在生态文明建设中的重要作用;抓住广西与全国同步全面建成小康社会的机遇, 进一步提升散装水泥科学发展水平;加强和改进工作作风, 进一步提高散装水泥系统行政服务能力;特别是要抓好预拌砂浆、农村推散、散装水泥地方立法三大重点工作, 努力开创广西壮族自治区议在济宁市召开。山东省济宁市副市长石爱作到会致辞。

据了解, 山东省济宁市散装水泥推广工作始于1986年。近年来, 山东省济宁市坚定不移地贯彻执行《山东省促进散装水泥发展规定》 (以下简称《规定》) , 把《规定》的各项内容落实到实处, 制定了《济宁市散装水泥管理办法》, 开启了散装水泥、预拌混凝土、预拌砂浆“三位一体”科学发展、跨越发展的新模式。2012年, 山东省济宁市散装水泥供应量466万t, 发散率72.36%, 同比提高18个百分点, 预拌混凝土供应量1 989万m3, 节约标准煤26.46万t, 减少粉尘排放4.7万t, 减少CO2排放27.84万t, 综合利用工业固体废物210万t, 实现综合经济效益2.1亿元;散装水泥专项资金征收1 524万元, 同比增长14.93%, 返退专项资金591万元。山东省济宁市副市长石爱作在致辞中指出, 山东省济宁市将以此次会议为契机, 认真贯彻上级部门领导指示精神, 学习借鉴兄弟市的先进经验和做法, 实现山东省济宁散装水泥发展的新跨越。

8.关于经济责任审计目标的探讨 篇八

1、对经济责任审计目标的再认识

审计目标是审计行为的出发点，是审计的方向。审计目标对审计全过程都会产生影响，对于整个审计项目具有重要的指导作用。而经济责任审计目标的重要性也不例外。尽管1999年5月，中办、国办印发了《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》和《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任暂行规定》，经济责任审计作为一项审计制度全面推开，经济责任审计工作历经十五年，经济责任审计已成为党和国家政治生活中的重要组成部分，而在此期间，审计理论和实务工作者对经济责任审计目标的认识却不是一步到位的，而是经历了由浅入深，循环往复，螺旋式上升的一个认识过程。

从理论上，审计目标可以分为三个层次，即表象层次、中间层次和本质层次。在表象层次，审计目标的重点是提高财务会计信息和其他相关信息的质量，包括真实性、公允性和透明度等。在中间层次，审计目标的重点是考察相关经济活动对其应遵循的特定标准或原则的遵循情况，包括真实性、合法性和效益性等。在本质层次，审计目标的重点是保证和促进受托经济责任的全面有效履行。

在过去较长一段时间，我们对经济责任审计的目标的认识侧重于表象层次和中间层次，主要关注财政财务收支的 真实、合法性，把经济责任看作财政财务收支责任的“人格化”，而较少关注本质层次的目标。在《规定》出台后，明确规定了“经济责任，是指领导干部在任职期间因其所任职务，依法对本地区、本部门（系统）、本单位的财政收支、财务收支以及有关经济活动应当履行的职责、义务”，“领导干部履行经济责任的情况，应当依法接受审计监督”，这就在法规层面上将经济责任审计目标明确指向受托经济责任的全面有效履行，即把经济责任审计目标定位于本质层次的审计目标。

2、对经济责任审计目标体系的认识

审计目标可以划分为总体审计目标和具体审计目标。总体审计目标是指审计活动要实现的最终目的，具体目标是总体目标的细化，是针对审计事项具体内容所确定的审计目的。由于审计目标具体化的方式多种多样，层次不一，使得一个审计项目中的全部审计目标构成一个比较庞大的体系，具有一定的结构和层次。

经济责任审计的总体目标是检查评价领导干部受托经济责任的全面有效履行。经济责任审计的具体目标则是一个多样化的体系。根据《规定》的要求，经济责任审计具体目标按照不同的划分标准可作不同的分类。

2.1、从审计服务经济社会管理的层次划分，经济责任审计具体目标可分为宏观层次的目标和微观层次的目标。

宏观层次的具体目标包括：推动经济社会科学发展情况；促进遵守有关经济法律法规、贯彻执行党和国家有关经济工作的方针政策和决策部署情况；落实与领导干部履行经济责任有关的管理、决策等活动的经济效益、社会效益和环境效益。

微观层次的具体目标包括：推动科学制定和执行重大经济决策；促进财政财务收支的真实、合法和效益；推动建立和执行重要经济事项管理制度和内部控制制度；督促对下属单位财政收支、财务收支以及有关经济活动的管理和监督；促进遵守有关廉洁从政（从业）规定等。

2.2、从审计服务经济社会管理的性质划分，经济责任审计具体目标可分为促进受托经济责任履行和促进受托社会责任履行。

促进受托经济责任履行的目标是促进领导干部正确行使经济职权、履行经济职能方面的目标。

促进受托社会责任履行的目标是促进领导干部履行经济职责相关的社会责任履行的目标。例如企业在生产经营过程中避免环境污染、实现安全生产的社会责任等。

3、经济责任审计目标的调整对审计过程的影响

《规定》出台后，随着经济责任审计目标的重新调整、明确定位，将影响审计标准的选择，审计范围和程序、方法的设计，以及审计证据的收集、归纳和分析。

3.1、导致经济责任审计标准多样化。由于经济责任审计具体目标形成了一个比较庞大的体系，与之相对应，审计评价标准也会具有一定的体系性。为了达到评价被审计单位财政财务收支真实、合法性的目标，就要以国家制定的法律、法规、政策等外部评价标准作为审计依据；为了实现评价被审计单位推动经济社会科学发展情况的目标，就可能以通用的管理原则、同行业的平均技术标准、被审计单位制定的规划、计划、规章、专家的意见等外部和内部的评价标准作为审计依据。

3.2、导致经济责任审计的范围重新调整。经济责任审计目标定位在促进受托经济责任履行后，需要根据受托责任涉及的范围确定经济责任审计范围，由于领导干部的任期即是其履行经济职责的时间范围，因此，经济责任审计监督的范围应该是领导干部的整个任期，而不是其中一部分。然而，不少审计机关由于审计力量不足的原因，为节省经济责任审计时间，一般将近几年的情况作为审计重点时间范围加以审计，未完全按规定覆盖领导干部的整个任期。上述做法，不仅违背了经济责任审计客观公正的工作原则，无法对领导干部的任期履行经济职责的情况做出全面、客观地评价，而且可能对其任期内某些应负经济责任的问题未尽审计监督职责，而带来一定的审计风险。

审计机关在实施经济责任审计时，应当把领导干部的整个任期纳入审计时间范围，以领导干部应负的经济责任为导向，与领导干部经济责任无关的事项原则上不列入经济责任审计范围。通过对经济责任审计范围的准确把握，做到应纳入审计范围的不遗漏，不应纳入审计范围要剔除，既提高审计效能，又达到经济责任审计的目标，全面、客观评价领导干部任职期间履行经济职责的好坏。

3.3、导致审计取证模式的拓展和创新。从审计取证模式的发展演变看，审计取证模式经历了从账表导向审计模式、制度导向审计模式向风险导向审计模式的发展变化过程。随着经济责任审计目标指向促进受托经济责任履行，审计取证模式有可能得到拓展和创新，经济责任导向审计模式应当成为一种新的取证模式，审计证据的收集应以领导干部履职情况为切入点和着力点。但是，这并不意味着一种取证模式取代另一种取证模式，相反，它们各有各的特点，在不同领域、不同条件下，都有其适用范围。与此同时，我们还要深入研究经济责任导向取证模式与其他取证模式的关系、相互配合的实现机制等问题。

4、经济责任审计目标体系完善的对策建议

《规定》出台后，经济责任审计目标体系框架初步建立了，但在一些方面还有待调整和完善。

4.1、经济责任审计具体目标需要进一步细化。虽然《规定》对经济责任审计目标作出了规范，但在审计实践中缺少与之相配套的具体、细化的操作规范，同时，不同类别领导干部的履职情况千差万别，导致审计人员对具体审计目标难以准确把握。如《规定》要求“在审计时，应当关注领导干部在贯彻落实科学发展观，推动经济社会科学发展情况”，但对于针对不同类型的领导干部如何确定具体审计目标，如何把握侧重点，却没有明确、细化的操作。

4.2、经济责任审计具体目标需要进一步明确。经济责任审计目标固然以促进受托经济责任履行为主，《规定》还要求审计中也要关注与领导干部履行经济责任有关的管理、决策等活动的经济效益、社会效益和环境效益，也就是要关注与领导干部受托经济责任相关的部分受托社会责任。由于《规定》并没有明确这部分受托社会责任是什么，这就导致经济责任审计具体目标模糊不清。

9.XXX公司目标责任书 篇九

副经理二O一O年目标责任书

为完成公司2010年各项生产经营指标，根据工作职责、工作目标，特制定本目标责任书，具体内容如下：

一、工作职责

1、负责公司全面的生产管理工作，努力完成每月的生产指标和利润指标，并严格按照工艺流程、质量标准、产品规格等相关管理制度对各生产车间的生产全过程实施协调、监督与考核。

2、依照公司制订的年度安全生产管理目标，负责车间的生产安全管理与监督工作。

3、负责公司的销售管理工作，制订合理的销售政策，参与营销洽谈，签订销售合同，努力完成公司下达的各项销售指标。

4、负责监督使用公司资金的销售部门，督促落实各销售部门的还款计划，坚决杜绝副产品拖欠款。

5、定期组织召开销售例会，分析销售行情，广泛收集有益的信息，不断完善销售工作，并按照公开、公平、规范、竞争有序的原则组织监督各销售部门搞好销售工作。

6、销售部门的宣传计划、营销策划及促销办法要服从公司的统一安排。

二、工作目标

1、完成年XXX2、年实现利润万元。

3、按照公司其它规定完成收购管理、质量管理、费用管理、现场管理的量化指标。

三、工资分配及考核办法

1、工资标准：月岗位工资1000元、月效益工资2000元。

2、考核办法：考核内容由X量指标和利润指标两项考核指标构成。两项考核指标分别占效益工资总额的40％、60％。两项考核指标根据全年总体任务分解到每月，每月月末由公司考评小组评定，核发效益工资。

①利润：完成当月利润指标，全额发放该项所占效益工资；该指标每降低1%，该项效益工资下降2%。

②产量：完成当月产量指标，全额发放该项所占效益工资；该指标每降低1%，该项效益工资下降1%。

四、年终奖励：

XX公司整体完成XX的生产、加工、储存、销售任务，并完成利润150万元，按XX公司同级职务年终奖励的80%发放年终奖金；完成年利润指标在30%以下时，取消年终奖励；完成年利润指标在30%（含）以上时，按完成利润的百分比提取年终奖金；超额完成利润指标，享受超额奖励待遇。

五、其它

1、本责任书自2010年元月日至2010年12月25日有效。

2、本责任书一式三份。责任人一份、考核小组一份、存档一份。

公 司 盖 章：

总经理签字：

副总经理签字：

10.公司总经理目标责任书 篇十

(年)

第一部分：总经理职责

一、**公司董事会同意聘任为总经理。

二、工作职责：参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.三、工作目标：完成董事会批准的经营计划。

第二部分：管理权限

一、管理架构

1、管理关系

（1）董事会是公司决策机构和管理机构；董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长有管理董事的业务执行权限；在董事会休会时，董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。

（2）财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督，确保财务数据及时、准确、真实。

2、管理层级关系说明

高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级负责。

二、聘任与解聘

1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。

2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。

3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。

4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。

5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。

三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。

1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。

2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。

3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。

4、挪用公司资金。

5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。

6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。

7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。

8、擅自披露公司秘密。

9、利用其关联关系损害公司利益。

四、报告制度

1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。

2、定期报告包括报告、半报告和月度报告；报告应当在每个会计结束之日起1 个月内，半报告应当在每个会计的上半年结束之日起1个月内。

3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。

4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。

5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表意见，并作出答复。

第三部分：财务权限

一、财务授权原则

1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。

2、预算外资金单笔元以内部分由总经理签批，超过元的资金报董事长批准。

3、随时了解公司财务状况。

二、总经理的财务审批授权范围

1、采购付款。

具体包括：制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在元以下，不作为固定资产管理的机器（设备）的采购付款，单笔付款金额在元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董事长审批。采购付款原则上采用转账结算，确需采用现金结算的，总经理的单笔付款金额审批权限为元，超过元由董事长审批。

2、发放工资。总经理必须在本考核年月底前制订出人员工资定额；制订出各部门管理人员考核及奖惩办法，报经董事会批准后执行。

3、业务费用执行经董事会批准的制度，超出费用比例部分由董事长审批。

4、管理费用支付。

A.法定支出部分由总经理审批支付，具体包括：工会经费、各种社保费用（五险）、税金、残疾人保障金等项目

B.计划控制支出部分由总经理编制分项目支出预算，并报经董事会批准后组织实施。具体包括：管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、邮电费等。

5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批，借款利息由银行直接划转，民间借款的利息由资金使用单位承担。

6、总经理本人经办的财务支出必须由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必须以书面形式报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必须由董事长审批。

三、主要指标：

(一)、本总经理经济责任考核指标

主要经济责任考核指标 ：设定三级目标，必须保证最低目标，实现销售万，利润大于万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。

(二)、利润指标计算口径

利润总额=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入

注：总经理必须按照国家有关规定组织企业生产经营，若因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。

(三)、其他财务约定

1、每月按上交集团管理费用，在经营费用中支出，由财务直接转账。（董事会）

2、党、政、工、团等组织费用，由集团统一进行，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。

3、每月按房租元。由财务直接划转。

4、每月承担电话及物业费用，由财务直接划转。

5、使用集团拆借资金，每日支付利息万分之二。

第四部分： 薪酬及激励政策

一、薪酬构成：

1、总经理薪酬由工资和奖金组成。

（1）每月发给总经理工资元。

（2）根据目标任务完成情况计发奖金：

A、本实现净利润≤最低目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的。

B、最低目标利润额＜本实现净利润≤理想目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；

C、理想目标利润额＜本实现净利润≤努力目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的；

D、本实现净利润＞理想目标利润额时，超额部分按计发奖金。

3、计算办法：

可供股东分配利润＝净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金

净利润＝利润总额-所得税

11.子公司目标责任书 篇十一

党中央、国务院高度重视防沙治沙工作。党的十七大明确提出要加强荒漠化石漠化治理，最近，胡锦涛总书记作出重要指示，要求我们大力加强防沙治沙工作，努力构建北方地区绿色生态屏障，实现从“沙逼人退”到“人逼沙退”的转变。

目标责任考核意义重大

在党中央、国务院的正确领导下，我国治沙工作取得了显著成绩，为经济社会可持续发展做出了重要贡献。但是，我国防沙治沙形势仍很严峻。

全国沙化土地面积174万平方公里，占国土面积的近1／5，涉及30个省、区，市的近900个县，4亿多人口受到影响。土地沙化严重威胁国土生态安全，严重制约经济社会发展，严重阻碍着全面建设小康社会进程，已成为中华民族生存与发展的心腹之患。工作中，一些地方对防沙治沙重视不够，防治措施不力，政策机制不活，防沙治沙的责任意识不强，有的甚至忽视防沙治沙工作。这些问题严重制约防沙治沙事业健康发展，已成为加快推进防沙治沙工作的突出问题。

做好防沙治沙工作，必须坚持科学防治、综合防治、依法防治的方针，落实地方各级政府负总责的制度，实行优土重奖、劣土受罚的激励约束机制，开展防沙治沙目标责任考核工作，是其重要抓手和基础。

首先，这是落实防沙治沙法和国务院防沙治沙决定的必然要求。防沙治沙法和国务院防沙治沙决定都明确，国家在沙化土地所在地区，建立政府行政领导防沙治沙任期目标责任考核奖惩制度，将防沙治沙年度目标和任期目标纳入沙区各级人民政府政绩考核范围。政府问责，依法行政，则必须实行有效的考核制度。

其次，这是调动地方各级政府防沙治沙积极性、主动性的有效手段。治沙工作具有很强的社会性，必须依靠地方政府强有力的领导和协调。实践表明，哪个地方领导重视，哪个地方治沙工作就搞得好；哪个地方领导重视不够，哪个地方工作就拖拉。开展对地方政府治沙工作的考核工作，就是要促使沙区各地、各级政府真正重视治沙工作，真正将此纳入重要日程，真抓实干，推动发展。

第三，这是认真总结各地治沙工作经验、宣传典型、推动治沙工作的重要措施。对治沙工作的考核过程，实际上也是全面总结工作、推广经验的过程，要通过多视角、全方位的考察，深入了解和掌握地方在防沙治沙工作中的成功作法、有效措施、典型经验和先进人物，同时也找出需要吸取的教训、需要改进的问题，促进工作。

准确把握基本原则

我们要以科学发展观统领考核工作的全过程，以推进防沙治沙工作为目的，以提高沙区地方各级领导干部生态意识为导向，以督促地方政府认真履行治沙职责为核心，着力构建符合防沙治沙规律、导向明确、指标合理、标准科学的考核评价制度，激励约束沙区各级领导干部尽治沙之责，谋治沙之策，加快沙区生态改善，促进沙区经济發展，为建设北方绿色生态屏障作出贡献。

考核工作中要准确把握以下基本原则：

一要立足推动工作。开展目标责任考核的最终目标是改善沙区生态状况，推动治沙事业发展，保障国土生态安全。党的十七大作出建设生态文明的战略决策，提出到2020年使我国成为生态良好国家的目标，实现这个目标，重点在防沙治沙，关键是领导重视。开展防沙治沙目标责任考核，不论是中期督促检查，还是期末综合考核，都要始终将激励约束地方领导干部重视防沙治沙、关心治沙工作、支持治沙工作作为根本出发点和最终落脚点，推动治沙工作不断取得新进展。

二要鼓励改革创新。防沙治沙的社会性决定了要搞好这项工作，就必须不断深化改革，完善政策，创新机制，调动全社会力量参与。在开展目标责任考核工作过程中，首先要注意发现各地在防沙治沙工作中制定了哪些优惠政策，创新了哪些机制，产生了怎样的效果。其次要通过开展考核，认真总结、深入宣传并大力推广各地的好的经验和做法，鼓励地方改革创新，推动全国的防沙治沙工作。

三要突出导向作用。由于土地沙化受自然因素影响较大，而且治理成效具有滞后性的特点，《考核办法》的指标设置中不仅有防治任务指标，还重点考虑了尽责性和作为性指标。要通过对各项考核指标的综合考核，不仅要督促地方政府按期完成防治任务，更要进一步增强地方领导班子和领导干部防沙治沙的责任意识，真正将防沙治沙工作摆上重要议事日程，通过不断增加投入，制定完善政策，创新体制机制，实现考核显导向、考核增压力、考核出动力的目的，真正发挥目标责任考核的激励约束和导向促进作用。

四要体现激励约束。《考核办法》中明确，考核结果经国务院审定后向各有关部门和省级政府进行通报，对认真履行目标责任、工作突出的省级政府，予以表扬；对考核结果为不合格的省级政府，限期整改。同时，考核结果将交由中央干部主管部门，作为对省级政府领导班子和领导干部综合考核的重要依据。这项规定，旨在激励地方各级政府使实招、出重拳，抓好治沙，也是对治沙工作、生态建设不够重视的地方予以警示、予以促进。

抓好重点

开展防沙治沙目标责任考核是一项开创性的工作，目前正处于实施的开局和起步阶段，时间紧迫，任务繁重。各地各部门要按照《考核办法》的要求，真正把防沙治沙目标责任考核作为一项重要工作，摆上位置，列入日程，切实做到认识到位、领导到位、工作到位、措施到位。

按照《考核办法》的要求，“十一五”期间，将对河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆等12个省(自治区)和新疆生产建设兵团进行考核，并计划在今年下半年开展中期督促检查(期末综合考核将在2011年进行，届时将另行具体部署)，为确保本次考核工作开好头、起好步，顺利推进，当前要着力抓好以下几项工作。

首先，切实加强宣传工作。各地要以开展考核工作为契机，大力宣传党中央、国务院对防沙治沙工作的重视和关怀，宣传防沙治沙的战略措施和相关政策，宣传做好防沙治沙目标责任考核工作对推动治沙事业发展的重要意义。

要通过开展形式多样的宣传活动，为开展考核工作创造良好的社会氛围，增强地方各级领导干部的责任感和紧迫感，努力形成地方各级政府重视治沙、支持治沙、真抓实干的新局面。