办公设备公司简介

办公设备公司简介（精选8篇）

1.办公设备公司简介 篇一

南宁一龙办公设备有限公司简介

南宁一龙办公设备有限公司成立于2001年，是专业从事办公设备销售与维修、办公耗材批发与配送、计算机设备、网络工程与IT培训等一条龙服务的IT服务商。是第一期(2007-2008)、第二期(2008年-2009)广西区政府办公消耗品及小额设备定点采购供应商、第三期(2009年-2010)广西区政府办公消耗品及小额设备定点采购供应商以及第一期(2010~2011年)南宁市本级预算单位纸张和办公自动化设备耗材定点供货商。

自成立以来，本着“高端电子，高品质服务”的经营理念，赢得了市场认可和客户的信任，先后与广西各大金融机构、政府机关、学校、通讯行业等企事业单位，大小私营企业、公司等各行各业，建立了良好的合作关系。

我公司免费送货上门，免费为客户维护办公设备，打破了IT行业上门即收费，签约维护要收费的行规。凭借自身管理、技术、信息、资金以及市场等方面的优势，先后在广西最大的IT市场-南宁电子科技广场开设了3个门市部，1个大型批发部、1个大型设备维修部、1个市场开发部和1个维修培训班。

我公司现有员工60人，自有配送车队，并与全国示范性院校---南宁职业技术学院合作举办维修培训班，维修与配送拥有一批训练有素、经验丰富的服务队伍，能为客户在实际工作中遇到的问题，提供最方便、快捷、省钱的办公解决方案。办公设备与耗材，我公司在南宁乃至广西已有一定的知名度和市场占有率。

我公司坚持“质量第一、用户至上”的一贯宗旨，对所有设备、耗材及电脑周边故障，我方接到用户的电话后，当即响应。先在电话中指导客户解决。电话里解决不了的，南宁市内，我们工程师会在2小时内到达故障地点。

2.办公设备公司简介 篇二

学会的理念:

现代办公是绿色办公、智能办公、低碳办公, 智能办公是在宽带网络的基础上, 为实现战略性新兴产业:物联网、医疗信息化、教育信息化、智能家居、智能电网、智能交通、智能物流等的办公自动化。

现代办公是移动办公居家办公, 是MOHO (Mobile Office Home Office) 。

现代办公设备从贵族走向平民、深入中小企业、进入千家万户。

OA是系统工程, OA的内涵和外延随着新技术的发展和应用而不断地相应发展。

学会的任务:

1、从事办公自动化系统、设备和器材的研究与推广应用;

2、开展学术和技术交流, 举办学术技术报告和展览会, 介绍国内外先进的办公自动化技术;

3、开拓办公自动化应用市场, 提供技术咨询和培训, 承担办公自动化项目;

4、编辑出版《办公自动化》杂志, 为从事办公自动化事业的各界人士提供信息服务和交流经验的园地;

5、组织与国外有关专家、人士、单位进行各种交流活动, 促进推动信息通迅技术发展。

学会的组织机构:

本学会是跨行业、跨学科的科技、学术团体。设有办公自动化系统、信息技术、节能减排、设备与耗材、文秘五个专委会及学会办公室。

学会的主要活动:

学会成立后, 先后举办了微机、传真机产品技术交流会、超级微机技术交流展览会和政府机关办公自动化技术培训班等。自1997年开始, 每年一次连续十五届举办了全国及国际办公自动化学术研讨暨展览会, 产生了很大的影响, 为当今的电子政务、电子商务做了大量交流研讨工作, 发挥了学术和技术的先导作用, 对有关政府办公系统的应用发展起到促进作用。列入了中国科协期刊发展大事记 (1958-2007) 。

从2000年起, 通过历届OA学术技术研讨, 开展了办公自动化系统的典型推荐工作, 已有116项, 为先进的OA单位提供了一个展示自己成果的平台。

学会自1995年起创刊国家期刊《办公自动化》, 1997年起举办全国及国际办公自动化学术交流会, 2000年起进行办公自动化系统推荐评定典型工作, 历经二十八年学会科技活动, 目前已形成一个具有相当影响的办公自动化平台。欢迎广大作者、读者参加学会, 共同为发展现代OA作贡献, 发挥才能。

地址:北京朝阳呼家楼西里21-4 (100026) 邮编:100026

电话:010-65956365/65947653 传真:010-65019688

3.欧美大公司取消在家办公模式 篇三

自从担任雅虎的首席执行官以来，玛丽莎·梅耶尔一直希望能让这家昔日的互联网明星公司起死回生，再度成为行业翘楚。她从前任雇主谷歌公司那里“取经”，给每位员工提供免费的美食和高级智能手机。随后，雅虎做出了更惊人的举动：废除在家办公的政策，让员工回到办公室上班。

雅虎人力资源部的一份备忘录称，员工之间面对面交流可以培养更合作的氛围。“一些最佳的选择和见解通常来自走廊或餐厅里的交谈、结识新人或者即兴的小组会议，”公司内部邮件中写道，“而在家办公会牺牲速度和质量。”

BGC Partners公司的分析师科林·吉利斯表示，这份邮件似乎想把谷歌的精神带到雅虎：“梅耶尔试图增加公司的能量与产出，并改变公司文化，她把谷歌的经验教训都搬了过来，而谷歌非常注意让员工的生活绕着办公地点运转，这样他就可以把大量时间花在工作上。”

雅虎正面临着欧美职场上最大的问题之一：在家办公以及其他一些能够吸引并留住员工的灵活安排，是能带来更强大的生产力，还是会抑制创新与合作？

以家为办公室，还是把办公室当家

近些年来，新科技让上班族与办公室沟通更快捷便利的报道频频出现：网络速度越来越快，摄像头可以确保员工的面孔出现在任何重要的会议上，智能手机、笔记本和平板电脑也发挥着重要作用。科技产品能把上班族从日常通勤的劳顿中解放出来，在这样一个很多工作都可以在办公室里完成的年代，为什么不能让他们在家里开辟一片办公区域？

但以雅虎为代表的的技术公司认为，在固定地点上班会推动创新能力。对于雅虎的政策，维珍集团的董事长理查德·布兰森回应道：“远程办公已经比以往更加容易且高效，雅虎的决定是一种退步。”理查森本人大多数的上班时间都是在加勒比海上的尼克群岛上度过的。

分析人士称，员工尤其是年轻员工希望能远程工作，而发展趋势也是工作地点的灵活性越来越高。雅虎的政策引发了来自支持工作地点灵活化的员工的批评，尤其是那些要在工作时间外照顾老人和孩子的人。后者曾希望已经37岁、去年怀上了第一个孩子的梅耶尔能让公司环境变得对有孩子的员工更友善，但结果却让他们感到失望——梅耶尔本人在生完孩子数周后就回到办公室工作。

工作地点灵活化的受益人并非只有女性员工。根据美国劳工统计局的数据，远程办公的男性数量几乎与女性一样多。统计局称，24%的美国员工自己在家工作，或至少每周在家工作一段时间。研究工作地点变化的非营利性组织家庭与工作协会的调查则显示，有63%的雇主称去年允许员工在家工作，而2005年只有34%的雇主这样做。这种变化还发生在欧洲。英国工业联合会的数据显示，在家办公的英国人数量正明显上升，2011年的一份调查中，59%的被调查者表示目前正在远程办公，而2006年的数字只有13%。

但远程办公研究网的调查表示，在全英310万的劳动力人口中（不包括自由职业者和志愿者），只有约2.5%的人认为家是首选的办公地点。而像美国银行这种曾采纳远程工作计划的公司，也在去年要求特定职务的员工回到办公室。

旧金山州立大学管理专业的教授约翰·沙利文认为，在家工作的员工有更高的生产力，但创新能力却较低。“如果需要创新，员工就要互动；如果需要生产力，就让员工在家工作。”

雅虎的新政策显然反映出了这种对立，而它并不是唯一一个信奉“员工身在办公室才能发挥优势”的大公司。上周，谷歌的首席财务官帕特里克·皮切特公开表示，当被问及有多少人正在利用网络远距离办公时，谷歌的答案是“越少越好”。“员工们共进午餐、聚在一起、酝酿创意或在电脑前商讨方案时，总会发生神奇的反应。”

实际上，像谷歌和Facebook这样的科技公司还是会根据情况允许员工远程办公。这两家公司非常强调人际合作，提供免费食物的餐厅、带有免费wifi班车和办公室以及健身馆、冰淇淋店和干洗店等各种福利，不仅会让员工的生活更轻松，而且还能保证他们整天都在公司，进而促进员工间的交流。在硅谷的大部分科技公司中，办公桌都被紧密地摆放在一起，中间没有隔断，它们的公共工作区也有沙发和零食。

旅馆式办公的时代

在家办公为何没能像人们希望的那样普及？原因显而易见：社会对于在家办公存在根深蒂固的文化对立。根据伦敦商学院的研究，“不在办公室现身”将影响一个人的升职机会，而且比起在办公室“驻扎”的同事，他的加薪和业绩评估都更低。所谓的“被动露面时间”十分重要——不管员工做什么，还是要坐在办公室里。而且，容易被认为“偷闲”的额外压力也会让在家办公的职员增加工作时间和工作量。

美国德州大学日前发布了一份关于美国劳动力市场的研究报告，作者珍妮弗·格拉斯表示，许多30～40岁的员工每周在办公室工作40小时后，在家办公仍会成为其工作的一部分。格拉斯对雅虎的新政策很吃惊：“这条政策看起来好像把雅虎踢出了高科技企业的队伍，反而与做披萨的企业站在了一起，‘大家都来办公室就能催生创新’的想法也很奇特。”

但大多数公司的管理者更赞同那些他们亲眼所见的正在工作的员工。“管理者需要看见手下在身边，只有那样才觉得员工有效率，”格拉斯说，“这是一种自然倾向，他们想要控制更多的事务。”

对于很多企业高管来说，这种观念已经过时了。“最佳雇主不会因为员工不在办公室而去监督他们，雅虎的决定实在是老套的工作方式。”英国劳工联合会的政策顾问保罗·塞勒斯说道。

斯蒂芬妮·雪莉从上世纪60年代初就在计算机行业中倡导远程办公，她觉得这种概念并没有像当初预想的那样去发展：“社会学者曾预测在家办公将被广泛接受，城市规划者也将把在家办公的概念融入到设计中，听起来就像一个开启一个全新社会。”

当她在1962年创建自己的公司F International时，人们在家里工作的概念对大多数公司来说都还是闻所未闻。办公室被老板严格管理，一些员工家里甚至还没有电话，他们每天上班都要签到，工作成效也会被严密监控。“其实上司更关注你是否出现，而不是你到底做出了什么，”斯蒂芬妮说。

到上世纪80年代，F International公司成为推行员工在家办公的先锋，共雇佣了800多名“家庭员工”，每年的营业额接近2000万英镑。更重要的是，公司建立起了全国范围的电子邮件网络，能够将员工家中的电脑连接到公司并不大的总部。斯蒂芬妮说，她当时进行的就是一场革命，“找到那些离开职场、照顾家庭的女性，并且为她们安排合适的技能工作。”但社会变迁往往比预想中更遥远，75岁的斯蒂芬妮在1993年关掉了这家公司。

几十年过去了，这个话题依然存在，在家办公仍会引来各方面的争议。伦敦市长鲍里斯·约翰逊曾开玩笑说：“我们都知道，在家办公就是坐在那儿犹豫是先查看公司邮件，还是起身到冰箱里切一小块奶酪当零食。”

阿兰·登比是《远程办公手册》一书的作者以及远程办公联合作的执行董事，对他来说，在家里上班有不言而喻的好处：“它能让你专心去从事一些特别的项目，而且对那些照顾小家庭、需要适度灵活的人而言也很合适。”在推崇在家办公的同时，他也承认在办公室里与同事交流的益处，并表示在家办公的工作时间可能更长，“但认为员工必须每天都出现在办公室里的观点也是很荒唐的。”他建议两者应当折中，“一个大公司，尤其是IT公司不让员工在家办公，只能起到反效果，你要把员工当作成年人来看待。”

许多欧美公司都在重新衡量灵活的工作安排，除了美国银行，医疗和金融等处理敏感客户信息的一些行业对远程办公开始设定了更多的限制。但更多公司对这种灵活性表示欢迎。美国安泰保险金融集团有47%的员工都在远程办公，2005年这个比例仅为9%。公司为员工提供安全的网络和电话连接以及带锁的文件柜和碎纸机。发言人苏珊·米勒里克说，该政策在这段时期为公司在办公场所方面节省了7800万美元的开支。

博思艾伦咨询公司的员工既可以在家办公，也可以通过登记在另一家分支机构的办公室办公，这被称作“旅馆式办公”。人力资源部门的负责人卡尔森说，这项政策对于留住员工至关重要。为了照顾年迈的父母，他从华盛顿特区搬到了佛罗里达州，然后在家办公。“这使我能够将工作和生活结合起来，并在两方面都取得成功，”卡尔森说，“我要花费的汽车油钱也少多了。”

4.设备公司简介 篇四

中国电能成套设备有限公司始终站在技术的前沿，曾参与火电300MW/600MW机组主机及主要辅机设备设计和制造技术的引进、消化、吸收工作，主持编写过大量设备质量及使用情况的调研报告，是十余个国家级学术学会、技术委员会的主任/副主任委员、理事单位。目前，该公司在推动洁净煤燃烧发电技术、百万等级超超临界发电、第三代核电AP1000等技术的应用方面发挥着重要作用。

在国际合作方面，中国电能成套设备有限公司成功地完成了世行、亚行、外国政府贷款等多个外资项目的技术、商务咨询工作，承担过尼泊尔加德满都城网改造等国外工程项目的设备总承包工作，并与EDF、ALSTOM、AREVA、ABB、GE、SIEMENS等国际知名公司保持着多年的良好合作关系。

5.公司办公设备管理规定 篇五

第一节总则

第一条目的

为进一步加强公司办公设备使用与管理，为员工提供良好的办公环境，最大限度发挥各类办公设备的作用，本着提倡节约，防止浪费的原则，特制定本制度。

第二条适用范围

（一）本制度适用于公司各部室位全体员工。

（二）本制度所指办公设备主要包括办公用电器设备、办公用电脑、打印机、复印机、电话等。

第二节职责

第三条相关部门职责

（一）办公设备原则上本着谁使用谁维护的原则，部门负责人为办公设备的直接责任人。

（二）公司综合办负责办公设备的监督管理。第四条办公设备的日常管理

（一）办公区域及公司内的电器设备要做到用完随手关闭，部门人员离开办公室时要逐一检查本部门所有用电设备是否关闭，方可离开。

（二）办公设备不使用时要设置好节电模式，停用一小时以上的办公设备必须关闭电源。

（三）各部门严禁拉接电源和使用与工作无关的电器，特别是大功率电器。

（四）下班后和无人使用时应做到随手关灯、关闭饮水机、电脑、空调等电器设备。

第三节空调使用规定

第五条空调的使用

（一）本着正确使用、安全管理、节能降耗的原则，各部门切实保障空调能发挥应有的作用，并避免能源浪费。

（二）公共办公空调（如会议室）作为办公设施，仅限于各办公期间使用，不允许在非办公时间使用空调。

（三）使用空调时，应先关闭门窗，如需通风换气要先关闭空调。坚决杜绝开窗使用空调现象。

（四）办公室在使用空调时根据气象台温度预报结果，夏季室内最高气温达到 28℃以上时，方可开启空调制冷，制冷温度设置不应低于 26℃；冬季室外气温低于 8℃以下的，方可开启空调制热，制热温度设置不应高于18℃。

（五）空调上班时开机，下班前 30 分钟要关闭。

（六）办公人员离开或办公室无人预计一个小时以上的，应关闭空调，严禁室内长时间无人开启空调。

（七）夏季雷雨天气应立即关闭空调，切断电源，以免遭受雷击。

第六条空调使用注意事项

（一）全体员工必须增强节约用电，安全用电意识。任何人不得随意开启空调外壳，不得私自拆装空调开关，也不得在空调线路上乱接线（专职维修人员除外）。

（二）空调需要按照使用说明规定进行操作，如发生故障应及时向综合办报修，不得自行拆卸，否则责任自负。

第四节打印机的使用

第七条打印机的使用

（一）公司打印机由综合办负责维护与管理。

（二）部门工作人员必须按复印、打印机的使用性能及要求进行操作。打开电源，正常预热，待机进入正常的工作状态方能进行复印、打印。

（三）复印前，注意除掉纸张上的钉、针等异物。

（四）遇故障等现象，及时反馈综合办由专业人员处理，切勿擅自排除故障。

（五）下班或停止使用时，应及时关闭电源。

（六）综合办人员要定期检测、保养机器情况，使其保持正常运行。

第五节计算机管理

第八条计算机使用

（一）办公用计算机由各部门专人或指定人员使用，按照正常程序启动或关机。

（二）只能安装公用程序软件和办公用专用程序软件，不得安装与工作无关的其它程序软件。

（三）定期进行杀毒软件升级。

（四）不得接插未经杀毒处理的外来u盘。

（五）能够上网的计算机，不得上网查询与工作内容无关的信息，不得进行网上聊天。

（六）不得在网上进行股票信息查询和股票交易。

（七）办公用计算机所涉及到的任何密码，只能由专人掌握，不得泄露给其他人员，并按规定及时进行更新维护。

（八）定期对办公资料进行备份。

（九）用于网上银行和纳税申报的计算机，不得打开其他网页，防止感染病毒或泄密。

（十）计算机使用者不得私自拆装计算机。

第六节办公电话管理

第九条电话安装

（一）各部门根据部门实际情况，需安装电话的，须提出书面申请，经公司总经理审核，集团分管领导批准后，由综合办统一协调安排。

（二）各部门原则上只能使用一条外线电话通讯线路，安装一部电话，有特殊需求的，需经分管领导批准后开通。

（三）未经允许不许私自并机、移机、拆机、装机。确需拆、并机等需要的，由综合办联系解决。

第十条电话使用和管理

（一）办公电话主要用于联系工作，办理公务，提倡使用简捷文明的语言，尽量减少通话时间。

（二）禁止拨打信息电话或私人电话，如有违反，一经查出，除对拨打人进行话费双倍罚款外，并将追究部室负责人相关责任。

（三）对于外拨长途电话，必须认真填写《拨出电话记录表》，详细登记使用人员、使用原因、通话单位、时长等情况。

（四）综合办负责月底将话费异常的须查出清单反馈各部室负责人，由部室负责人审核调查签字后返回综合办。

（五）综合办月底负责对拨出电话记录表业务话费清单进行审核，并不定期对某部室《拨出电话记录表》进行抽查。

（六）内线电话拨打要简捷明了，严禁长时间占用电话聊天、谈笑，如因事3分钟拨打不通时，将对相关责任人做出相应处理。

（七）对于办公电话，要妥善保管，不得损坏，如话机、线路出现故障，要及时报修，确保线路畅通。

第七节其他电器

第十一条其他办公电器使用

（一）对于办公室内用饮水机、电风扇、电灯、电视机等电器由各办公室具体负责控制电源的开关时间，做好合理使用，避免浪费。

（二）根据光线的强弱程度，灵活掌握办公用照明灯光的开启，严禁长明灯。

（三）遇到雷电、暴风等恶劣天气，需关闭所有电器电源开关，并拔掉所有电源插头。

（四）上班期间，如人员外出，室内长时间无人时，要及时关闭、饮水机、电视机、风扇、照明等电器，避免不必要的浪费。

第八章罚则

第十二条对于办公用品管理，有下列情形之一的，根据情节严重程度，将对责任人进行处罚：

（一）已领取使用的办公用品，由实际使用人和部门负责人承担责任。对因个人自身过失、非正常使用而对办公用品造成的重大异常损耗，由责任人承担所造成损失部分的赔偿。

（二）办公用品及生产清洁用具由综合办负责监督检查，严禁超计划领用及浪费现象发生，如有浪费者一经发现将按办公用品两倍的价格进行处罚。

（三）凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续。

第十三条凡违反相关管理规定，有下列情形之一的，将给予责任人如下处罚：

（一）未及时对文件资料进行备份，造成文件数据丢失，影响工作的，对相关人员进行50-100元经济处罚。

（二）未经允许，为个人收发、打印、复印文件资料，违者扣罚50元／次。

（三）因工作不负责任，违反保密制度造成泄密的，将依据有关制度严肃处理。

（四）凡违反上述“空调使用”开启空调的（特殊情况事先经批准的除外），给与现场责任人罚款 20 元/次。

（五）凡发现办公室（区域）人员已下班离开工作场所，空调仍开放的，给与现场责任人罚款30 元/次。

（六）对于因使用不当造成空调损坏或不能正常运行的，由使用部门或故意损坏者负责修理或承担赔偿责任。

（七）综合办将不定期对各部门空调使用情况进行检查，凡违反本制度规定的，一次查出对责任人给予罚款50元，再次查出，加倍罚款。

（八）不按规定使用计算机，不及时删除游戏或娱乐软件的，发现一次罚款200元。

（九）接插未经杀毒处理的外来U盘，每次罚款50元。

（十）使用计算机上网聊天、玩游戏、听音乐、播放电影等（工作学习内容除外），发现一次罚款500元。

（十一）上网浏览网页，造成网上银行和纳税申报的计算机感染病毒或泄密的，发现一次罚款500元。

(十二)上网进行股票信息查询和股票交易的，发现一次罚款1000元。

（十三）违反上述其他办公设备使用规定，将根据情节严重程度给予50-500元的罚款。

第十四章附则

第十四条本管理规定由综合办负责解释，其他未尽事宜由综合办根据实际管理需要及领导要求，另行通知。

6.机电设备公司简介 篇六

上海迈勃机电设备有限公司公司按ISO9001国际质量保证模式建立了一整套严格的质量管理体系，经黑龙江省进出口质量评审中心评审合格，通过ISO9001质量体系标准认证。11月换版升级为ISO9001(版)。

公司占地面积13.4万平方米，建设面积3.5万平方米，固定资产原值5412万元，年产车床1800台，车床产品分普通车床、数控车床两大系列，63个品种，219种规格。其中主导产品CA系列车床曾获“部优”、“省优”产品称号;数控车床以CK6150-I经济型为主导加之引进日本技术开发的CK6152JA、CKS6125、CK6150J、CK6132等型号，高、中、低档共计几十种规格。公司基本上形成了以名牌产品为主导，机械性能可靠，品种多样化的批量生产经营格局。公司生产的“牡丹”(MD)牌车床深受用户欢迎，畅销全国，远销欧、美、非、中东、东南亚等30多个国家和地区。

7.广汉快速铁路设备有限公司 篇七

广汉快速铁路设备有限公司于1987年成立, 主要从事铁路轮对、轮轴加工设备以及铁路智能化检测设备的研究、制造、大修及数控改造, 产品遍及全国18个铁路局 (集团公司) , 并出口到了国外。公司通过了ISO9001:2008质量管理体系认证, 是唯一一家向中国铁路提供快速列车轮对加工所必需的不落轮车床、车轮车床和门式车轮车床系列化的专业设备制造厂家。同时也是中华人民共和国铁道部行业标准《TB/T 3136—2006机车车辆不落轮车床技术条件》、《TB/T3195—2008铁路数控车轮车床》的起草编制单位。

展位号:5号馆5403号

www.ghkstl.com

8.办公设备公司简介 篇八

关键词：模拟公司；项目教学；办公文秘

继任务驱动教学法之后，一种更符合职业教育特点，来自德国的先进职业教育思想——项目教学法，引起了我国职业教育界的重视。在中等职业学校的课堂教学中，尤其是理工类课程，项目教学法越来越得到教师和学生的青睐，而且越来越多的课程教材也进行了“项目式”改革，项目教学法为职业教育带来了焕然一新的面貌。

一、项目教学法的新困境

虽然我们有项目式教材，教学中也不再拘泥于传统教学注重学科逻辑及知识的系统性，而是更注重构建学习领域，但学生的学习兴趣仍然不高，对他们而言，目前的项目教学课堂只不过是将教学内容进行了调整，课堂教学模式依然故我，学生在完成项目之后，依然只是感觉这是在学校中的应试学习，而感受不到职业教育的氛围。在实施项目的过程中，学生也只是机械地完成学习任务，无法将所学的项目经验及技能运用到实际工作岗位，这些项目对学生来说犹如脱离实际的“学习任务”，而不是项目教学法真正提倡的“工作任务”。 在课堂中，我们又面临一个新的困难：如何打破课堂的围城，发挥出项目教学真正培养学生职业能力的目标？作为项目的实施者及教育者，我们必须探究出一个更适合于学生“工作”的平台，将学习环境场景化，将工作场景模拟化——组建模拟公司，从而将职业教育的“职业性”充分体现出来，更好地培养学生的职业能力。

二、模拟公司竞争的新模式

项目教学是通过实施一个完整的项目而进行的教学活动，其目的是在课堂教学中把理论与实践教学有机地结合起来，充分发掘学生的创造潜能，提高学生解决实际问题的综合能力，达到培养学生职业能力的目标。在项目教学中，学习过程即工作过程。

模拟公司即在现有的教学条件下通过模拟职场来实现模拟工作场景的目标，通过模拟职场让学生在学校体验职场理念及工作氛围，学生的学习任务就是完成项目（工作），在工作中学习。模拟公司改进了以往的小组学习方式，选定几位优秀学生为模拟公司法人代表；以职场招聘的形式组建模拟公司；各公司制定公司制度及企业文化；各公司成员分工明确，共同实施项目；通过项目实施情况及公司经营情况进行考核，体现竞争意识，竞争成为学习和工作的最好激励方法。

三、办公文秘模拟公司的开展过程

笔者以计算机办公文秘专业的教学为例，阐述模拟公司竞争的教学模式。

办公文秘专业的就业方向是各公司、企事业单位的办公文员。为了让学生在校期间能感受到这种职业化的要求，并培养学生的职业能力，办公文秘专业的教学目标定位于具备办公室文秘人员的知识能力，能处理办公事务及掌握常用办公软件的操作技能。

（一）课堂课外，相辅相成。

笔者通过两种方式实施教学，一是课堂教学，以教师在日常办公事务中遇到的实际问题及办公文秘实际工作问题作为教学项目，培养学生掌握常用办公软件，教会学生掌握基本的图形图像处理软件，例如Office办公软件应用和Photoshop图像处理，以完成某一具体任务为项目来达成这些目标。项目实施分五个步骤进行：学生和教师共同确定项目任务、制定计划、实施过程、检查评估、归档及结果应用。同时将非专业课程《文秘礼仪》等文秘知识导入进来，使之成为专业课程必备的基础理论知识，培养学生处理办公事务、处理办公人际关系等能力。二是课外实践，为学生提供一个职场的模拟身份——教师助理角色。教师当中，特别是一些年长的或非计算机专业的教师，对办公软件的操作比较生疏，而且教师的教学任务重，他们往往需要一个能够协助自己办公的“小助理”。教师助理以教师办公室为模拟职场，以处理日常办公事务为工作任务，以教师为自己的老板。学生在完成任务的过程中，能形成处理实际工作问题的能力。这种模拟实操使学生把课堂教学中学到的知识直接运用到模拟职场中，既巩固了所学的知识，又能在模拟职场中遇到问题时，及时反馈到课堂上来，在课堂中，学生和教师一起分析问题并解决问题，实现共同进步。

课堂教学与课外实践这两种组织形式相辅相成，没有课堂教学，学生不能学到知识，而没有课外实践，学生学到的理论知识无法得到检测与巩固，如不继续进行课堂教学，实践中的问题就得不到更好地解决和归档。

（二）模拟公司，角色分配。

为了让学生更好地感受职业化的氛围，办公文秘的学习情境以“模拟公司”的形式操作。根据模拟公司业务的需要及学生的个性化发展进行公开招聘，教师助理模拟为公司文秘；组建多个“文秘公司”，各公司由一名最优秀的学生任总经理，监管各成员，每个公司的成员分配四种角色：设计总监，负责作品的完成情况；人事总监，负责不同项目不同角色的分配；财务总监，负责本组成员的工作价值体现，即工资收入情况；项目总监，负责整个小组的学习、工作情况及产品销售。各成员的角色不是一成不变的，一个项目完成后，新项目实施时进行角色转换，这样有助于培养学生的综合能力，并实现个性发展。

（三）虚拟工资，竞争鼓励。

公司运营的一大特点就是员工的劳动价值必须得到具体的物化体现，用虚拟的工资可以对教师助理的工作起到激励作用。教师助理的工资由两部分组成：基本工资和培训奖金。基本工资考核教师助理日常工作所得工资，即通过在教师办公室处理教师的日常办公事务中获得；培训奖金考核课堂教学中学生的学习情况及学习效果。另外，对学生的工作业绩和课堂表现，还可采用“积分”的方式，根据“积分”来决定其“职位”的升降。这样使其竞争更加具体，同时激励学生不断进取。

四、模拟公司竞争教学效果显著

通过模拟公司竞争的项目教学法，学生学习积极性高，工作态度认真，在模拟职场中树立了正确的工作理念。学生掌握了综合应用办公软件及其它常用软件的操作能力，能熟练完成教师的每一项办公事务；掌握了正确应对办公事务、处理学习和工作任务的正确方法；学会了交际、合作、奉献并具有较强的责任心。学生毕业后，在实际工作岗位上，能灵活有效地解决各种实际问题，用人单位对学生的满意度也有所提高。在办公文秘课程的项目教学中，教师办公室是学生（教师助理）实操的模拟职场，这样的模拟职场是比较容易设置的，也为还没有条件进行校企结合的专业提供了一个有效的工学结合的参考模式。

（作者单位：增城市职业技术学校）

参考文献：

[1]赵志群.职业教育与培训学习新概论[M].北京：科学出版社，2003.

[2]徐国庆.职业教育课程论[M].上海：华东师范大学出版社，2008.

[3]徐国庆.实践导向职业教育课程研究：技术学范式[M].上海：上海教育出版社，2005.