化工企业班组评比

化工企业班组评比（通用12篇）

1.化工企业班组评比 篇一

xx化工xx公司，磷酸化工丁班，现任班长，xxx，现有 职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。

1，加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。

2，严格操作规程。提高操作技能。

一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

3。加强班组作风建设。密切协作。

化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程 及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。

通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。

4。持续改进。总结提高。

在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用 先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛围。

2.化工企业班组评比 篇二

班组日常管理的主要内容则包括以下几个方面:

一、班组的人员管理

一个基本的班组包括班长和班员, 因此班组人员管理包括班组长的自我管理和班员内部成员的管理。

班组长是班组的组织者和决策者, 也是班组安全生产的第一责任人, 安全措施的最终落实者, 首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长;其次要给班组长直接管理考核的权力, 强化班组长的核心地位, 并通过加强班组长培训来提高班组长的综合能力。

班组内部成员管理则要善用激励机制来管理, 激励机制能让员工产生神奇的变化通过自己的努力员工会从落后变为先进从而促进生产。同时还需要办事公道、学会用规章制度管理、严格教育与说服教育相结合、善于沟通以及及时指导。

二、班组的现场安全管理

班组是企业的基层组织, 是加强企业管理搞好安全生产的基础。做好班组的现场安全管理首先要提高班组成员的安全意识, 通过抓好新入厂员工的三级安全教育, 良好的三级安全教育会在员工的脑海留下深刻的印象, 在今后的工作中对安全有足够的重视做到时刻想安全;其次班组应多进行事故案例的学习并熟练掌握装置的工艺流程并加强安全生产的力度。

做好班组的现场安全管理要认真遵守各项安全生产的规章制度和法律法规, 让每一位班组员成员清楚自己岗位的安全生产责任制, 在现场进行生产活动做好个人劳动防护用品的穿戴。提高班组成员的安全技能水平, 提高班员处理突发事故的能力及时将事故消灭在萌芽状态。经常对现场进行安全隐患的排查做到隐患及时发现及时处理。

三、班组生产工艺和节能降耗管理

生产工艺方面要认真执行操作规程操作法, 严格按照操作规程操作法操作。严格按工艺指标进行操作, 在确保产品质量的前提下尽可能提高收率。严格执行“十交五不交”认真执行巡回检查制度及现场工艺确认制度。

节能降耗管理方面包括要杜绝长流水、长明灯、长冒汽、无人空调现象, 视季节和气温的变化适时关停各加热蒸汽、排凝蒸汽并及时调节各泵的冷却水控制水量合适。

四、班组建设

搞好班组建设要靠全体班组成员的主动性、积极性和创造性。班组建设的最直接目的就是让员工把该做的事做到位即提升员工的执行力。科学管理则是将所有有利于员工正确做事的因素都予以充分而科学的运用, 使员工高效的工作。

提升班组执行力的方法包括明确岗位职责, 把任务落实到每个员工头上, 事事有人管。明确工作标准, 包括数量、质量、时间进度标准。提供规范的操作程序或方法以及定期的监督检查及时反馈奖罚分明。

为加强班组的团队管理, 提升班组成员的协作精神, 保证班组的高效运行, 要制定班组团队管理制度:1、通过班组成员的充分沟通、集思广益, 是班组目标与成员目标保持高度的一致, 实现班组和员工共同发展。2、制定有效的沟通机制:班组建立班组长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制, 班组内部沟通要达成的目的是相互沟通取长补短共同进步和互帮互助凝聚团队营造氛围。3、制定班组管理激励制度, 通过完善的激励制度, 使员工看到并得到实现目标后的利益, 在班组内部形成良好的工作氛围, 提升班组的团队能力, 提高工作效率。4、制定奖励和考核:对于班组建设中的好人好事在班组全体会议上进行表彰。对于班组建设中的负面行为予以考核, 凡是出现破坏团结和谐、恶意诋毁他人的行为视情节轻重程度给与相应的处罚。5、周例会、周总结:每周一定为班组例会日, 全体成员参加, 每个班组成员汇报上周的工作完成情况并制定下周的工作计划, 最后由班长做周总结查找不足提炼经典, 使工作有序的进行。6、认真进行班组绩效考核工作, 对工作突出的员工进行奖励, 充分发挥绩效管理的作用。7、班组学习管理制度:结合公司的年度培训计划制度本班组的月度、年度学习计划, 有计划的培养优秀员工和多面手。

结语

班组是企业管理的基础。班组管理是企业管理的基础, 企业管理的各项管理制度, 作业及工艺标准最终还是要班组来落实;班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化化工企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了, 企业的竞争力增强了, 化工企业的现代化管理水平提高了, 企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此, 大力加强班组工作建设, 增加班组软、硬件设施, 开展创建学习型班组活动, 使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化, 学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。

摘要：班组是实现企业发展壮大的有效载体, 是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线, 线线都要班组来实现”, 每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分, 班组是企业生产的经营活动中的重要环节, 生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务, 产品质量的如期完成。在生产过程中, 每个班组都承担着繁重的生产任务, 对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任, 各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏, 同样班组的人员素质决定了企业管理水平, 是企业发展和职工的收入不断提高的保证。

关键词：化工企业,班组管理,安全管理,节能降耗

参考文献

[1]《班组精细化管理》刘寿红新华出版社 (2009—12出版)

[2]《班组管理技能》江广营、乔华北京大学出版社 (2009—09出版)

3.化工企业班组人性化研究论文 篇三

3结语

综上所述，传统的化工企业的管理模式已经不能适用于现代化工企业的发展，而基层班组的人性化管理模式有利于提高职工的安全意识及工作积极性与潜能的激发。管理者不仅要实现新旧管理观念的转变，更要把人性化的关怀运用到实际的班组管理过程中，从而提高化工企业基层班组工作人员的工作积极性与工作效率，增强他们的企业归属感，并以此实现化工企业的安全高速发展。

作者:赵文灿 刘炳鑫 王亮 单位:中国平煤神马集团尼龙科技有限公司

参考文献:

4.优秀班组评比方案 篇四

一．宗旨：

公司本着培养人才、优化组织、优化生产，调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标。为我们战斗在第一线的生产员工，提供发展的平台，给他（她）们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。同时也给现场管理人员提升自我管理能力，加强自身管理水平提供舞台，创造高效的，和谐的工作环境。

二．目的：

提高车间生产效率，降低作业成本，提升产品品质，最终提高产量。

三．范围：

福盛南联厂生产部

四．评比标准：

五．评比流程：

六．奖励办法：

5.化工企业班组评比 篇五

铆焊热处理车间在各班组中开展“优胜班组”评比活动 为了更好地开展“双过半”劳动竞赛，促进车间各项生产任务顺利完成，营造浓厚的劳动竞赛氛围，铆焊热处理车间在竞赛期间进行“优胜班组”评比活动，获评班组授予流动红旗。

“优胜班组”每周评比一次，每周五经车间联评会评比后授予“流动红旗”，附带一定经济奖励，且以黑板报形式公示；评比人员由车间领导、调度、质量员、安全员、各班班长组成；评比内容包括班组生产任务完成情况、质量、安全、协调配合、劳动纪律等。

经过评比，热处理班获得“双过半”劳动竞赛第一周“优胜班组”荣誉称号。通过联评，大大调动了各班员工的工作积极性，激发了员工的集体荣誉感。（铆焊热处理车间 沈泰一）

6.化工企业班组评比 篇六

HSE是健康 (Health) 、安全 (Safety) 和环境 (Environment) 管理体系的简称。HSE管理体系的核心就是尊重科学、探索规律, 采取有效的事前控制措施, 消除事故隐患和危害因素, 从根本上防止健康安全、环境事故的发生, 做到防患于未然。近年来, 班组将HSE管理模式用于日常电气设备维护管理之中达到很好的效果。

1 健全HSE管理体系

实现规范化管理。作为维护班组, 要坚定不移地贯彻当今电力生产安全的重要性, 始终持之有效地贯彻“安全第一, 预防为主”的方针。根据HSE体系文件的要求, 结合电气维护的专业性特点, 团队已经建立和完善了电气安全管理系统, 作业安全规程, 设备检维修程序及操作规程, 并在生产过程中不断逐步修订和完善;同时, 结合岗位工作设置和职能分工, 建立和完善安全和环境责任制, 明确的领导, 管理人员, 专业技术人员的安全职责, 以确保HSE管理体系的持续有效运行;同时, 常态化的认真组织全体员工学习, 分析和总结电力安全生产事故, 及时吸取发生的教训, 安全教育不能是教条式的死记硬背, 也不应该局限于所谓的“安全条例”, 员工必须学会和掌握预控的风险因素和安全性措施之间的内在联系, 以应对各种危险情况, 全过程做好HSE监督管理, 确保了HSE目标的实现。

2 强化现场风险控制

夯实班组管理基础。实际上班组管理工作具有面广而复杂的特性, 要正确使用激励机制的关键是就事论事, 不以人论事。班组长要做到善于发现, 增强导向性, 班组按照“上级领导带队安全大检查的通知”要求, 在2013年6月份组织全员进行了自检自查工作, 重点围绕“查思想、查制度、查隐患、查管理、查纪律”等五个方面开展, 总计发现问题26项, 全部安排整改。针对平台护栏、孔洞、缝隙防坠落安全设施隐患发现问题项, 班组能整改的都已经进行了整改, 不能整改的, 都已经上报计划。不断强化岗位员工应急演练, 依照全年制订演练计划, 每月组织员工开展模拟应急实战演练, 督促员工掌握应急处置程序和救援措施, 提升应对突发事件的应急处置能力;落实作业许可制度, 在涉及到电气倒闸操作、预试等危险作业, 严格依照HSE防范和应急措施, 办理作业许可审批手续, 做好现场作业人员进行安全交底, 监护人员必须及时到位负责, 保证电气任何作业安全。并实行业绩考核和月度奖金挂钩, 从根源上做好防范措施。通过HSE的全程贯彻和落实, 员工遵章守纪自觉性不断规范和增强, 违章现象逐步减少。为保证管理效果, 管理层也成立了HSE安全监督检查小组, 单位领导亲自带队每周深入现场进行“查漏补缺”式的综合安检, 发现问题及时纠正和考核, 形成了良好的反“三违”的氛围, 调动工作积极性并实现班组管理本质安全。

3 倡导企业文化理念

促进班组安全工作持续提升。HSE管理体系具备先进管理理念和管理方法, 适用于任何组织, 能够给组织指明管理思路和方向。从HSE管理体系安全标准化中建立的安全生产规章制度、关键装置及重点部位的领导承包管理方法、作业许可票证管理、安全检查形式与内容的要求, 一直到隐患治理, 都可明显地发现, 这些具体的安全管理方法非常实用, 我们以HSE为主体框架, 将安全标准化的要素全部“嵌入”体系中, 从而实现HSE--安全标准化管理体系的有机整合。“共有要素合并, 相近要素整合, 相异要素独立。”

3.1企业应严格按照PDCA循环的方法建立一个循环往复, 2、为了培养班组员工的HSE意识和技能, 达全员参与HSE的体系建设工作目的, 班组应多次组织HSE培训工作, 培训工作从管理、技术人员抓起, 培养中坚力量;3、是通过几年来广泛宣传教育和标识, 通过HSE--安全标准化管理体系的有效运行, 班组最终达到降低风险, 提高人和设备本质安全的目的, 提高了管理效率, 节约了管理资源。

4 不断强化安全细节管理

提高班组安全管理水平。班组HSE建设要在“严、细、实”上下功夫。重点在完善标准体系, 关键在狠抓落实。要解决好“如何管”、“管到什么程度”的问题, 要把班组HSE建设的工作内容具体化和量化, 使其操作性强。做到管理有制度, 工作有标准, 结果有考核, 活动有成效。全面加强班组“三基”工作, 消除薄弱环节和管理短板, 争创“明星班组”。今年伊始, 班组特制定下发了2013年管理提升方案, 进一步加强管理工作上台阶。各项工作以月度工作要点督促, 以月度浮动工资和效益奖绩效考核方式推进, 督促员工尽职尽责, 不忽视每一处疑点, 不放过每一个隐患, 并能及时、准确地发现问题, 实现真正意义上的把事故苗头消灭在萌芽状态。通过组织实施常态化组织HSE联合周检、月检;细化制度执行、审核检查和定期评价;实施目视化、标准化管理及作业现场的规范管理;明晰界面交接内容, 明确作业风险控制;完善作业风险评估许可证系统等多种细节管理手段, 逐步逐项陆续完成各项管理目标和生产经营指标。提高班组安全管理水平。

5 建立完善的员工培训体系

加强运作培训力度, 明确职责, 落实责任, 加强考核, 用制度保障体系运行畅通。通过实施HSE手册、程序文件、作业指导书, 建立各类记录、图表、资料等做好记录, 在工作中发现问题, 找出问题的根源, 采取改进措施和纠正措施, “缺什么补什么”, 纠正各种不符合, 不规范, 达到培训体系持续改进的目的;1、从实际操作入手, 完善操作规程, 应急处置预案, 正确操作, 通过生产工艺、设备运行技术、应急等知识培训, 提高员工预测、发现事故和应急处理的能力, 减小可能的事故风险和后果。2、必须采取有效手段提高员工的整体素质, 岗位技能, 定期和不定期的组织班组员工学习《岗位员工安全环保责任制》《十六项健康安全环保 (HSE) 管理规定》、《电力安全工作规程》、《电气应急预案》等规章制度。经过学习培训、考试, 使员工具备一定的安全素质, 增强岗位适应能力。3、结合安全生产实际, 开展行之有效的技术比武、岗位练兵等安全文化活动, 以此激发员工主动钻研业务水平, 掌握专业技能的积极性, 进一步提高员工爱岗敬业责任, 把遵章守纪变成为一种良好的工作习惯, 并最终自主实现从“要我安全”到“我要安全”, “我会安全”上的理念转变。

6 结束语

随着HSE先进管理模式建设的不断深入, 完善全过程HSE直线管理、事故预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的精细化管理措施实施, 确保各个环节受控更是今后班组建设的重心。安全无小事, 我们始终相信, 只有不断探索优秀的管理模式, 吸取先进的管理经验, 实施精细的管理措施, 建立安全管理的长效机制才能变为现实。

摘要：开展班组HSE建设活动, 是搞好化工生产安全的重要措施, 是提高HSE管理水平和推动IHSE管理的有效途径。事故是可控可防、可以避免的, 只要将HSE管理体系的核心贯穿在企业管理的实施之中, 就能有效防范风险, 也只有创建无数个“HSE优秀生产班组”, 才能保障化工企业的整体安全生产。

关键词：HSE,管理模式,班组

参考文献

[1]曹晓林《管理体系标准理解与实务》石油工业出版社, 2009.7

7.安全生产先进班组评比材料 篇七

生产服务队

（生产二班）

2011年12月20日

生产服务队生产二班安全生产先进班组评比材料 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。光阴似箭，一年时间眨眼即失，回头看看，有几分耕耘，几分收获。1年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

一、班子求真务实，当好领头雁

为提高班子的凝聚力和战斗力，生产服务生产二班制度管理创新上迈开步子，从制度上强化班子建设，规范班组行为，并有着丰富的管理经验，认为管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。2011年底，由于矿井被整合已经2年了，相对管理模式已经熟悉，在上级下达的任务中，生产二班作为生产服务队的冲锋班首当其冲，在材料巷、轨道巷恶劣的环境下，生产二班人员多次徘徊在第一线，抗着冷风的同时，生产二班不忘安全本质，巷道检查细致到位，轨道使用前全线跟踪，设备捆绑后反复检查，种种安全的细致工作，使生产二班始终能够保持任务完成率最高。一次由于任务较紧，为了完成任务，全班人员早上8点入井，一个班的时间没有将任务完成，他们又加一个班，可是由于设备损坏严重，他们重复抬运耽误时间较久，直至第二天凌晨2点出井。由于班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，始终能够提前完成工作任务。

二、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，维修班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，杜绝粗放管理。一次在高抽巷进行安装皮带工程，虽然是一项小工程，但是要求必须保持机头固定牢固，作业过程中，生产二班班长发现机头底部出现架空现象，立即现场停止作业，重新施工，并给予责任人相应的处罚。在安全教育上，该班结合矿上的安全活动，坚持以“以人为本、安全为首”为载体，充分利用安全例会、群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，始终坚持以反“三违”反事故为重中之重，严格按照矿安全的精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，严格按照生产服务队各项管理制度和操作规程执行。一次在材料巷运输材料过程中，定岗绞车司机没有对运输沿线实际

情况进行跟踪检查，导致矿车在旧05水仓口将2部11.1kw的绞车钢丝绳挂住，并将其拖拉3米，维修班现场工作人员立即令其停止作业，汇报班长进行处理。

三、增强干群合力，宽厚待职工

生产二班班子认为：做为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，该队一班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

8.化工企业班组评比 篇八

为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动公司的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展 “先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下：

一、目的和意义

紧密结合2016年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使公司的经营目标真正化为全体员工的具体行动。通过评比活动，使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。

二、参加范围 公司各生产车间。

三、活动时间

从2016年第二季度开始，以月为单位，持续的开展评比活动。

四、评比标准

1、重视学习：注重班组的素质建设，定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业务知识，开展各种形式的岗位SOP操作规程培训及技术练兵活动；不断提高员工的业务技术素质及管理水平、创新能力；建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝形式主义。

2、创新思维：在有效组织生产（工作），保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化议使本班组的工作有明显的改观，提高工作效率、生产效率和管理水平，降低成本，提高产品质量，有较高的推广价值。

3、节能降耗：节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人厉行节约，想方设法提高物、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本；提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费；减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪费，千方百计提高成品的一次合格率；最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益

4、保证产品质量：严格执行GMP管理制度，遵守工艺规程、工作流程、SOP等，有符合GMP标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。

5、完成工作量、产量：完成规定的产量、工作量，努力提高产成品率和工作效率，认真完成上级交办的临时性任务。

6、安全生产：做好班组的安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗位安全措施落实，无各类安全隐患，无违章操作，掌握消防器材的正确使用方法，遵守设备安全操作规程，做好设备的维护保养工作。

7、执行有力：确保政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象；认真执行生产指令以及工作程序，无违规违纪现象，全面贯彻上级的各项指示，按时完成上级下达的各项任务。

8、和谐氛围：努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、公司三者的利益关系，充分理解、支持并积极参与公司的改革；班组协调配合，风气正，员工工作积极性高涨；内部管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺；团队精神强，识大体、顾大局，员工之间能互谅、互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌；员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象；能紧密结合工作实际和岗位特点，组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动，在活动中陶冶情操、提高素质；能积极参与公司组织的各项活动。

五、奖励机制

1.各部门按照评分表进行评分，当月得分最高者胜出，获胜班组悬挂流动红旗，广播站通报表扬，同时当班管理人员当月绩效分加5分。

9.北京化工大学五星级评比演讲稿 篇九

北京化工大学吾酷羽毛球协会成立于2000年，是北京化工大学成立最早的社团之一。2003年，羽协被评为首个北化五星级社团，并在接下来的五年蝉联佳绩。羽协旨在为羽毛球爱好者提供优良打球环境，同时积极地推广羽毛球运动，使其成为同学们强身健体的良好工具。

除会员每周的常规的羽毛球训练外，吾酷羽协还在过去的一年中举办了一系列的活动。接下来，我将从学校内部和对外交流两个方面，介绍羽协的部分精品活动。

学校内部的部分，我先带来学生之间的以球会友，在过去的一年中，羽协举办了一系列面向全校同学的羽毛球活动。主要有针对新生的新生杯，以及面向全校的八院杯、双打比赛等。还有编制精美装饰品的编羽毛球活动。这些活动中，选手们充分展示了北化学子在羽毛球项目上的高超球技。这样精彩的活动充实了同学们的课余生活，活跃了校园气氛，同时推动了羽毛球运动在校园的良好发展。

羽毛球不仅在学生之间是一项普及度极高的活动，北化的老师们也有不少是羽球好手。吾酷羽协便与教工羽毛球协会共同举办师生杯，使其成为师生间交流的最好平台。

2011年12月，由校工会羽毛球协会、东区羽毛球协会和吾酷羽毛球会共同举办的师生杯开赛。本次比赛得到了教师、辅导员以及学生们的支持与参与。副校长陈冬生、中国科学院院士段雪、生命科学与技术学院院长（教工羽毛球协会会长）袁其朋、校工会副主席靳万民、校组织部副部长庞然、党委宣传部副部长姚庆峰、北区学生工作办公室副主任于景华、教工羽毛球协会秘书长郭亚臣等领导及嘉宾出席了开闭幕式，并发表讲话。比赛中，每位参赛选手全力以赴投入比赛，不论是老师，还是同学们，都全力拼杀，展现了他们精彩的球技与团队凝聚力。师生间的球技比拼也让前来观看的老师感受到比赛的热烈。这是我校的大一学生曾玉珊、沈若虚同长江学者、中国科学院院士段雪一起打球的情景。本次比赛让师生有了良好的交流，加深了师生之间的了解。

羽协成功举办了多项比赛，也为羽毛球比赛提供了优质的裁判，保证了比赛的顺利与高效。在教师团体赛，辅导员比赛中，都有着裁判们的身影，他们的认真负责，得到了老师们的交口称赞。

羽协不仅举办了许多面向本校师生的项目，更举办或参加了许多北京市范围内的活动。吾酷羽协加入北京高校羽毛球联盟后，对外交流的活动有所增多，小小的羽球，沟通了各校情感。我们参加了同北京语言大学的交流赛，也参加了北京林业大学举办的邀请赛，也都取得了不错的成绩。

同时，我们也注重将“走出去”和“引进来”相结合，过去一年中我们在北化举办了两场邀请其他学校来参与的比赛。第一次是昌平三校交流赛。我们邀请了中国石油大学、中国政法大学的羽球高手来我校交流，挥拍击球间，球员们增进了了解，加深了感情。此次活动也进一步巩固了三校之间的友谊。

第二次是首届北京高校羽毛球邀请赛，在这次比赛中，我们邀请了北京师范大学等七所学校来我校参加比赛。考虑到有大量的外校人员来我校参赛，我们事先在体育馆进行了布置，用地标将各区域分开。并在学校内悬挂横幅进行了宣传。比赛当天，参赛学校签字合影留念后，社联主席毛羽冰和社团联合会指导老师韩伟莎出席并发表了精彩演讲。之后比赛开始，群英荟萃的比赛是激烈的，更是精彩的。每位选手都拼尽所能，全力迎战。最后，对外经济贸易大学获得了此次比赛的冠军。本次比赛促进了北京高校中的羽毛球爱好在赛场上实战交流，也提高北化在北京高校中的知名度，丰富了同学们的大学生活。同时，此次比赛也参加了社团联合会举办的社团优秀项目评比活动，并最终晋级了决赛，取得了良好的反响。

在公益事业中，也有着吾酷羽协的身影。“心羽心愿”志愿者活动行是北京市十所高校的羽毛球协会联合举办的支教活动，吾酷羽协也参与其中。我们先在食堂东门旁进行了宣传，募集同学们的爱心物资，收集同学们的爱心祝福。而后，在支教活动当天，会员们在海清小学尝试了教授课程，并送上了来自北京化工大学的物资和祝福。

10.化工厂班组会议制度 篇十

1、目 的：

为规范班组会议管理，提高会议质量，特制定本度。

2、适用范围：

本制度适用二工段一班班组会议过程管理

3、会议准备：

3.1会议通知遵照以下规定：

3.1.1、纳入月度会议时间的会议，月中无调整的，不再另行通知，由班组长直接通知与会人；

3.1.2、会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人和班组辅导员。

3.1.3、会议通知形式一般为电话或短信通知。

3.2、对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等工作应在会前2小时准备完毕。

3.3、班组会议不应与公司部门会议发生冲突，当发生冲突时为公司部门会议为准。

4、会议要求：

4.1、会议主持人须遵守以下规定：

4.1.1、主持人应在会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

4.1.2、主持人为会议考勤的核准人，对会议考勤情况通报考勤员登记处理。

4.1.3、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。

4.1.4、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

4.1.5、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

4.1.6、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（组员）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

4.2、与会人须遵守以下规定：

4.2.1、应准时到会，并在《会议签到表》（附件1）上签到。

4.2.2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

4.2.3、遵循会议主持人对议程控制的要求。

4.2.4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行深入性讨论发言。

4.2.5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或静音状态，原则上不允许接听电话，如须接听的，请离开会场。

4.2.6、会议期间严禁与会人员随意走动。

4.2.7、会议学习期间严禁玩手机，打闹与宣哗、做与会议无关的事情。

4.3、对于议题中学习相关制度文件、方案、通报或事故类分析与总结报告，相关人员应认真做好记录并对其纳入班组归口台账登记管理。

5、奖惩：

5.1、按《部门奖惩管理制度》执行。

5.2 迟到、早退、缺席。

5.2.1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

5.2.2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

5.2.3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

5.3处罚。

5.3.1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。

5.3.2、无正当理由缺席每次处以20元的罚款。

5.3.3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

5.3.4、学习期间打闹与大声宣哗、玩手机给予警告或罚款5元/次。

5.3.5、凡未及时参加学习或请假未能到场者，事后将安排补充学习。（允许条件下）

6、附件：

1、会议签到表

2、班组会议记录本一本

7、附则：

7.1 本制度由二工段一班负责解释。

7.2 凡本制度未明确规定的奖惩，按《部门奖惩管理制度》有关规定执行。

11.化工运行班组基础管理考核细则 篇十一

为了在企业在实施严格管理，降低产品成本消耗，增强我厂经济效益，特制定本工艺、劳纪、文明生产、岗位记录等考核细则。

劳动纪律

1.严格执行交接班会制度，各岗位人员提前15分钟到岗位巡检后，到交接班室开交接班会，如不参加，一律按迟到论处。

2.严格覆行交接班手续，上、下班交接时，做到“三交清”，工艺、设备运行状况要交清，地面、设备卫生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，签字认可，不得强行交班，发生一次扣责任人50元。

3.如因交接班不清，或上班隐瞒问题，而下班又未及时发现影响生产的，将对其责任人处以重罚20元。如造成事故将按厂有关规定进行处罚。4.请假必须提前办理手续，无手续休假按旷工处理，事假按每天30元扣罚，病假须有医院证明并办理有关手续，按每天15元扣罚。

5.职工每人每月最多可代班2次，但必须有代班人、班长签字认可，无特殊情况，超过2次/月，按每次10元扣罚。

6.职工上班时间必须完成领导交办的任务（违章指挥可拒绝执行），不得顶撞、谩骂领导，发现一次扣10元，情节严重的，责令其停工检查。

7.公开、按时如实考勤，考勤员弄虚作假，发现一次扣考勤员5元，私自涂改或损坏考勤表及通知、通报的，一次扣20元，屡教不改的责令其停工检查。

8.职工上班期间必须按规定时间就餐。就餐时间中午11：00—12：30，晚餐18：00—19：30，无特殊情况，超过规定时间按迟到论处。

9.所有职工必须按时参加公司、分厂、班组组织的的各种培训学习。

10.职工必须遵纪守法，不得偷盗、赌博、涉黄、涉毒破坏生产、打架斗殴等严重违法、违纪问题发生。11．职工上班不得睡岗、串岗、离岗、看书、看报和干与工作无关的事，发现一次扣10元，屡教不改的，加倍处罚。

安全环保文明 严格按操作规程操作，对违章作业，发现一次扣责任人5元，造成人身伤害或设备损坏的，将按厂有关事故处理规定对其责任人进行处理。

职工在上班期间须按规定作装，禁止穿裙子，戴长围巾和留辫子，禁止穿高跟鞋、背心、短裤，违反一次扣20元。

进入容器或高空操作须穿戴防护用品，并有人监护，违规一次扣责任人20元。

职工岗位不得酗酒，凡酗酒后上班的应令其离岗，罚款50元，并按事假处理，拒不离岗或**的加倍处罚，造成严重后果的将按厂有关规定处理。

各岗位必须按分厂划定区域打扫干净所属的地面、设备卫生，岗位不得堆放垃圾，垃圾必须投入指定的司泵垃圾桶，由司泵人员在第二个大夜班下班前倒入垃圾池，违反一次扣5元。

地沟保持畅通，无明显杂物，地沟水不得外溢，发生一次扣责任人5元。

除尘器不得断水，如因非设备原因除尘水断造成污染扣责任人50元，造成严重后果将按厂有关规定处理。

严禁长明灯、长流水，大夜班7：30前关灯，发生一次扣责任人5元。

进入厂房，严禁吸烟，发现一次罚款50元。

有上级领导、外宾参观时所有岗位工要有礼貌相迎。

工艺考核（1#线）

一．主控

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作，安全生产，严谨违章操作。

1．服从分厂各级领导管理，积极主动的完成分厂下达的各项生产任务，违者按厂纪厂规严肃处理。

2．蒸发罐液位应控制在规定范围内，超过10%一次扣罚责任人人均2元，形成跑料的扣岗位责任人人均100-300元、班长20元，并写出事故报告，分析前因后果。

3．蒸发罐应固液比控制在规定范围内，生产非正常状况下均不得高于50%，正常生产抽测固液比超出或低于该范围人均5元扣罚。

4．正常生产接班半小时各效加油、冲视镜、校液位、冲转盐管道，每个早班接班后1小时排各效锅巴，违反一项扣罚岗位责任人人均5元。

5．冲视镜必须关闭视镜旁通下阀门，冲一段时间打开下阀门，如效果不理想，必须关闭旁通上阀门，冲视镜旁通上阀门，冲视镜旁通，冲视镜旁通需在记录纸上做好标记，未做标记以每人每次1元扣罚。如因未按规定冲视镜造成假液位，扣罚每人10元。

7．生产期间不得擅自关闭仪表，违者扣罚50元。

8．当发现液位打点不正常，应及时查找原因，需冲视镜必须立即冲视镜，未及时冲以人均20元扣责任人。

9．各班必须在各压力、液位、下水等记录纸上划线，注明班次，大夜班须注明日期，其中一项未做以人均5元扣罚。

10．严格控制好老卤回收量，同时需稳定连续的向蒸发罐加定量原卤。严禁大排大放，违者一次处罚5元。

11．Ⅰ效冷凝水合格后如无其它原因必须送电厂，违者一次计扣岗位责任人10元。

12．控制好加料桶液位，每溢或抽空一次扣岗位责任人5元，并顺手打扫卫生，否则加倍处罚。

13．生蒸汽压力控制≤0．35Mpa，超标一次处罚责任人20元，造成安全事故的按有关规定

执行。

14．各效循环泵电流≤300A，超标应及时处理恢复正常，否则处罚责任人20元。

15．操作时时刻刻注意温度压力、不凝汽、冷凝水的变化情况，如发生异常而不给予处理的，一经发现扣岗位责任人10～20元。

16．水沫除尘器每两小时冲洗一次，每次冲洗5～10分钟，否则处罚责任人10元。二．司泵

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。

1．及时、准确地每小时测报固液比违者一次扣罚5元，分厂或值、班长进行不定期抽查，发现造假者一经查实扣岗位责任人10～30元。

2．测量标准：要求取样阀先全开后关至1/2，从西南测量，并静置10秒钟。

3．严格控制好平衡桶液位，要求1/3～2/3，如若超范围而又未作处理的，一次扣岗位责任人10元。

4．严禁淡水无故进入系统，特殊情况进淡水必须有记录，否则扣岗位责任人10元/人均。

5．操作中密切注意循环泵密封水压力、水量和电流状况，一旦发现异常须及时处理并报告值、班长，违者一次扣罚5～50元。

6．服从、协助主控岗位完成生产指标的任务，违者一次处罚5～50元。

三．洗盐

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。

1．正常生产淮牌盐时NaCL含量要求不小于98.6%，一次不合格扣岗位责任人人均5元。批样不合格罚责任人人均50元。2．严格控制好洗盐槽液位1/2～4/5，洗盐母液桶不满溢不抽空违者一次处罚5元。3．确保沉盐器、立洗有溢流，沉盐器底流应连续排放，定期大排一次，违者处罚5元。4．兑卤全部从立洗兑，不得从二洗槽兑卤（特殊情况除外），控制好三个洗盐器内液位和温度，确保盐质合格，违者人均5元扣罚。

5．各个旋流器下料必须成柱状，发现散一次扣责任人5元。6．每小时给化验室送一次样，违者一次扣5元，送假样一次扣50元。7．连续稳定向贮桶中供应老卤，保证贮桶液位控制在2/3左右，违者罚款10元。8．交班前清完2#沉盐溢流圈积盐，并确保底流畅通，违者罚款10元。

四．离心机

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作

1．每4小时洗网一次，洗网时各离心机应分开洗网，违者一次扣罚5元。2．离心机下料时应注意电流变化情况，确保湿盐含水量≤4．5%，不得生产拉稀盐进干燥床，违者一次责任人20～40元扣罚。

3． 接班后冲甩后液管，违者以人均2元扣罚，生产期间甩后液管每满一次扣5元。

4．离心机外壳不得用硬铁器敲打，以防变形积盐，发现一次扣罚5元。

5．积极主动地配合协调好洗盐、干燥两岗位，违者一次扣罚5～10元。

6．P60离心机开、停机严格按照操作规程，违者一次扣罚10～20元。

五．加剂

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作

1．碘质要求控制24≤I-≤38㎎/㎏，超范围一次扣罚责任人2元，低于20㎎/㎏扣责任人10元。

2．松散剂控制在4～8㎎/㎏，高于10㎎/㎏一次扣5元；低于2㎎/㎏一次扣10元/次。

3．总厂碘盐批样合格率必须达到100%，每发生批样不合格按20元/吨扣罚责任人。

4．按规定手续领取碘和松散剂，严禁丢失或个人留存，违者一次处罚50元。

5．加碘机管道每次接班后要求冲洗一遍，保证管道畅通，违者一次处罚5元。

6．连续加碘时，上班必须保证下班接班后加碘可加1．5～2小时，违者一次扣5元。

7．每半小时做一次样，违者一次罚5元，做假样一次扣50元。

六．干燥

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。

1．干燥汽压力0．5～0．8 Mpa，超标应及时联系，如发现未作处理者一次扣罚人均5元。

2．严禁拉稀盐、大块盐进床，违者一次处罚10元。

3．调节好除尘水桶的补充水，不得满溢或抽空，违者一次扣罚人均5元。

4．控制好湿式除尘器，发现异常应及时调整并汇报，违者一次扣罚10元，引风机如振动时必须停下清理、冲洗，否则扣罚人均10元。5．操作中注意干、湿盐皮带和除铁器的运行状况，发现跑偏或除铁器擦皮带应立即调整、汇报，违者一次罚人均5元。

6．随时注意床面沸腾状况，如若人为原因导致死床，发现一次扣罚责任人20～50元。7．每班每隔两小时对除铁器清铁锈一次，违者一次扣罚5元。

8．干燥不得出潮盐，违者一次扣人均10元，由于潮盐导致产品盐结块按2元/吨扣罚。

9．观察干燥蒸汽压力，触摸感觉盐干燥沐出盐温度，盐温不得太高，如因盐温高造成结块按2元/吨人均扣罚。10．每小时必须巡检冷、热风机电机运行状况，做好电流记录，违者扣5元。

11．干燥地面如非打扫卫生等情况时，发现长流水一次扣责任人人均5元。

七．泵房

严格按照ISO9002标准规定岗位作业指导书操作、安全生产，严谨违章操作。1．严格控制好卤池、废热水池液位，保证生产需要，如溢池每发生一次扣责任人20～50元，正常情况下废水池满至热水池发生一次扣10元。

2．按总厂调度要求停、送废水，特殊情况要及时汇报并做好记录，违者扣罚10～30元。

3．调节好河水量，满足生产需要，如河水量小而未及时调整的一次扣10元。

4．密切监护各台机泵运行状况，如未监护造成事故的按有关规定严惩。

5．严禁泵房小真空泵长流水，发现一次扣责任人5元。

6．每班清河口杂物和清水池杂物，违者扣责任人10元。

岗位记录 1.各岗位必须按时如实做好记录，发现一次未按时填写记录或做假记录扣责任人10元。

2.填写记录必须按ISO9001：2000标准要求格式书写，填写内容及签名均不得草书，凡不认真填写记录的，发现一次扣责任人5元并罚其重新抄写记录。

各岗位人员要爱护记录纸，凡发现记录纸、本遗失撕坏、污染的按每张5元扣罚责任人。

12.安全生产模范班组评比材料 篇十二

生产服务队（维修组）

2011年12月20日

生产服务队维修班安全生产模范班组评比材料

2011年这一年中，在全矿各级领导的大力支持和帮助下，生产服务队维修班认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全；努力造就质量标准化矿井。

生产服务队维修班深入推进安全文化建设，利用各种形式在班组广泛开展安全宣传教育，不断增强和提高职工的安全生产意识。首先把“安全第一，预防为主”的安全生产方针宣传到位、落实到位，把上级制定的安全目标措施执行到位。在安全意识培训方面，坚持不懈地进行安全文化理念引导和塑造，使“保安全”成为广大员工的共同追求与岗位的自觉实践，营造良好的安全文化氛围，形成了人人替安全着想，人人对安全负责、人人为安全努力的局面。再通过对员工相关安全知识多层次、多形式的安全教育、培训地长期进行，目的是促进员工的安全意识和综合技能的提高。

一、全面完成或超额完成各项生产经营指标、重点工作。

二、生产服务队在队伍建设方面有亮点，成绩显著；在学校新知识、新文化、推广新技术方面有计划有措施，职工素质提高明显。

1、每月按时组织班组职工召开谈心会，在谈心会上，针对本段时间班组各项工作存在的安全隐患及工作效率等问题，予以明细分析，想出解决办法。

2、每月按时组织班组职工进行安全学习，我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”重应位置，不断增强班组成员的安全意识、安全技能，提高防范和处理事故的能力。

3、利用工作票，进行跟踪式工作法，能够及时发现工作现场安全隐患，并能及时予以合理有效的处理办法，从而确保运输工作安全顺利进行。

4、加强日常管理工作强度，严格执行“行人不行车，行车不行人、不作业”的规定

5、优化运输系统，改善运输条件，生产服务队维修班对材料巷、轨道运输巷提升绞车钢丝绳进行了更换，以及各种保护设施进行完善。对材料巷、轨道巷沿线轨道进行整修。150109回风巷、运输巷铺设地轨1100m，按标准安装4部25kw绞车。对副井轨道沿线破损、老旧地滚轮进行更换。对主提升绞车的钢丝绳进行掉头处理，主绞车加设护栏。对井下所有用液压柱固定的绞车全部更换为地锚固定或木压柱固定，并加设保险绳。

6、为加强现场管理，明确职责，打造一流的现代化矿井，质量标准化工作刻不容缓。井下所有小绞车安设小绞车技术管理牌板，挡绳板按标准进行加工更换，绳头按标准重新打设，信号和按钮全部标准安设。主、副水仓的清理2次。

7、坚持班组长服务基层，深入现场，安全工作积极主动。

三、能够履行本部门职责，促进我矿生产发展 生产服务队是一支以运输为主，结合维修、支护等为一体的先进队组，是一支不折不扣的服务单位，也是一支任劳任怨，以钢铁精神铸造的队组。每日除日常正常运输外，维修班对我矿的其他生产项目也是贡献突出。