市政工程项目财务投资的可持续发展分析

市政工程项目财务投资的可持续发展分析（精选13篇）

1.市政工程项目财务投资的可持续发展分析 篇一

项目投资进行财务经济分析的内容

在进行项目投资可行性研究时，其中重要内容之一就是财务经济评价。财务经济分析是从企业微观角度，综合考虑投资项目相关的人力、物力、资金和环境等因数，来分析预测项目投资给企业所带来的经济效益，判断项目从财务方面的可行性。

在进行财务评价时，通过合理选取财务预测基础数据和参数，并根据国家现行财税制度和价格体系，分析计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，分析项目给企业所带来的整体赢利能力、清偿能力及项目执行过程中诸因素变化所引起的项目业绩和费用变动趋势，为项目在实施过程中提供有效控制的判断依据，同时对企业融资及整个企业利益的变化影响。各个投资主体、各种投资来源、各种筹资方式创办的建设服务项目，对其进行财务经济分析，这是管理和经济分析的一种创新，是适应市场经济体制改革与完善的需要，符合现代企业项目管理的需要。

1、项目投资进行财务经济分析的作用

对投资项目的财务经济分析，无论是对项目投资主体，还是项目资金提供的其他机构或个人以及项目执行机构，均有十分重要的作用。主要表现在如下几点：

⑴为项目干系人提供主要的决策依据。在项目投资决策中，财务经济评价是其重要的决策依据。在市场经济条件下，项目实施前的财务经济评价结论为项目的一系列相关人做出相应决策提供参考依据。具体地说，财务经济评价的盈利能力分析结果是投资决策的依据，其中项目资金盈利能力分析为融资方式选择的依据，偿债能力分析是债权人决定是否贷款的依据，也是投资人确定融资方案的重要依据。

⑵为选择最优化项目实施方案提供依据。在项目的实施前，需对项目作多种备选方案，而项目可行性研究就是从项目的规模、技术、融资、效益等方面来分析比较，从中选择最适合于项目的执行方案。那么，财务经济分析用于可行性研究，不仅从财务评价角度分析可执行度，同时从经济分析角度对执行中可能的因数变化影响进行分析，从而达到控制的目的。

⑶为项目投资各方友好合作提供基础。目前，项目投资出现多元化，企业间的合作方式也多种多样，在合资合作的过程中，对投资项目进行财务经济评价，其评价结果对促使投资各方友好合作起了重要作用。

⑷为企业制定适宜的资金规划提供依据。通过对项目实施方案进行财务经济分析，确定项目所需资金数额，选择适宜的筹资方式，合理安排用款计划，提高资金使用效益。

⑸通过对项目可行性的因素分析，选取项目的有效实施控制的方式方法提供依据。在对项目进行财务分析时，通过选取预测编制的基础数据和财务报表中的事项，对影响成本费用的因素进行比较和增减变化分析，对项目的某一执行阶段和工种进行因素分析，最终做出评价，为选择最优执行方式，提供决策依据。

2、财务经济分析的基本内容

作为企业项目投资执行前的财务经济评价，其主要目的是要通过对基础数据和参数加以评估，并进一步评价项目的盈利能力、清偿能力和抗风险能力以及项目实施对企业的营运能力、发展能力产生什么样的影响。所以，通常对项目进行财务经济分析主要包括以下几项内容：

⑴对项目的盈利能力进行分析。即就是项目投资所带来的盈利水平，它直接关系到项目投资后能否继续生存发展，是企业进行项目投资决策的首要内容。

⑵对项目及企业的偿债能力进行分析。即项目按期偿还到期债务的能力，这取决于项目贷款的期限长短，以及企业的整体偿债能力。项目投产后每年能获取的利润和摊销费及其他资金来源，计算项目投资贷款偿还时间，是衡量企业还款能力的重要指标。

⑶对项目资金的流动性进行分析。通过对企业现金流量表的分析，计算资金的流动比率、速动比率等财务指标，对项目资金的流动情况进行比较分析，了解项目各年的资产负债情况和每年的盈利亏损状况，掌握流动资金周转情况，反映项目的风险程度，以及对企业的整体营运能力的影响。

⑷对影响项目盈利能力及对项目执行过程的不确定因素进行分析。通过对不确定因数进行风险分析（即盈亏平衡分析、敏感性分析等不确定分析），来检验不确定因数对项目效益和投资回收期等指标的影响程度，以及对企业资产、利润的影响程度，为项目执行时采取有效控制方法提供参考依据。

⑸对项目执行年度报表进行分析，并评价企业的营运能力和发展能力。即就是在评价过程中，参考该项目的财务年度报表，计算资金利润率等指标，并结合企业年度报表，计算应收账款周转率、存货周转率、资产周转率、销售增长率及资本积累率等指标，综合分析企业的营运发展能力，通过对有无项目的指标分析来预测评价企业的未来发展能力。

2.市政工程项目财务投资的可持续发展分析 篇二

一、财务分析的重要性

在市场经济之中, 企业的目的是盈利, 即追逐利润, 如果市场经济的大环境不变, 企业的这一目的也不会改变。所谓利润, 指的是投资型企业在投资项目当中的直接经济收益。除去这个方面, 还应考虑到在投资项目完成之后, 在保证收益的前提下提高企业形象和增强企业在市场上的竞争力。正是因为这样, 对于投资项目的财务分析才显得重要。财务报告是投资型企业在投资项目中的经营成果的重要体现, 进行财务分析有利于把握投资项目的发展, 便于调整投资策略, 保证投资安全和收益的最大化。经济活动变化很快, 任何时候都会有一些预料之外的变化, 而其中一个细小的变化就有可能造成企业的大额亏损。所以投资型企业在进行项目投资时务必要做到灵活多变, 这里指的灵活多变不是随意更改投资项目, 而是在项目进行过程中, 通过财务分析了解项目的发展, 如果发现有对企业投资安全不利的情况, 就可以立即适度调整投资策略, 以保证投资企业在投资项目中的收益。

二、财务分析的内容

投资型企业通过资本的投入获取利润, 而要保证利润的最大化和投资的安全, 就有必要对财务报告进行分析, 也就是进行财务分析。就财务分析的整个过程而言, 分析之后的总结固然重要, 但最重要的应该是财务分析的内容。其内容包括三个方面, 其一是影响经营成果的重要指标和盈利能力, 其二是分析企业利润的根本来源, 其三是结合经营管理的工作内容, 分析经营成果的变化。这三个方面无法评判谁更重要, 在财务分析内容之中, 每一个方面都有着各自的作用。分析影响经营成果的重要指标和盈利能力可以知道投资型企业在投资项目之中获取利润的影响因素有什么, 如果有好的影响就要想办法使之放大, 如果有坏的影响就要想办法摒弃。分析盈利能力的关键点在于掌握公司的实际能力, 以免做出能力不足却要投资超过能力范围的项目的决策。分析企业利润的根本来源, 也就是说通过财务分析了解到企业获取利润的最佳途径是什么, 之后便要想办法维护这条途径。分析经营管理的工作内容、了解经营成果的变化主要是考虑企业管理方面的问题, 如果对投资项目的管理得当, 利润自然就会有所增加, 而如果管理不当, 就会损害利益, 这样做的目的是为了总结经验, 制定出一套最佳的管理系统, 以期使投资取得最大利润。

三、增强财务报告的分析深度

投资型企业要获取利润, 必须要对其他企业的项目进行投资, 而投资的前提就是对该项目有足够的了解, 事实上也是如此, 如果无法对该项目有足够的了解, 很容易就导致投资没有收益, 投资型企业又如何运转?所以在投资之前, 应该设立一个专门的分析小组, 通过正常的渠道向前一个已经完成的投资项目进行分析, 分析内容主要是对项目的效益性。分析的主体是财务报告, 即在运营过程中所获取的一切收益或者是失去的权益。这样分析的目的主要是为了总结经验, 为下一次的投资做好充分的准备。另一方面, 除了财务报告进行财务分析之外, 对该项目所持有的企业也要有所分析。要分析的内容主要是作为投资方在该企业中处于什么地位, 享有什么权利, 在该公司对该项目进行决策时, 己方是否拥有参与权, 己方所提的观点有多大的把握被采纳。而如果己方不具有话语权甚至是其他的一些权力, 是否可以进行商洽, 己方有没有谈判的机会等等。这样分析的目的就是更深程度的了解合作企业的相关信息, 才能够决策出合作企业是不是可以再一次进行合作等。这里所提到的两个观点的中心就是要增强分析程度, 分析要全面细致, 尽量多考虑几个方面, 对每个方面都必须深入分析。

四、选择具有专业素养和一定经验的分析人员

投资公司对一个项目进行投资之后不可能就此不闻不问了, 这毕竟关乎自身的发展。但是很多人可能认为, 投资之后只要取得了收益, 那么这个投资项目也就彻底结束了, 与投资型企业没有关系了。但事实上不是这样, 进行投资只是获取短期利润的一个手段, 要想长期获取利润, 或者说要想公司能够有更长远的发展, 还必须要做到有专业的人员对投资项目进行财务分析, 其目的无非是总结经验, 经验积累得多了, 公司做出投资决策时也就会更迅速更有效。但如果有了这样的决定, 对于财务分析的工作人员就有了更高的要求。财务分析要深入、细致, 不是一两个人能够完成的, 必须是要有一个团队, 团队也不能是临时组建的, 必须是一个长期的专业的团队。财务分析的团队应该有几个特点:其一, 主要负责人应具有相当丰富的经验;其二, 工作人员应年轻化, 年轻化的工作人员有几个好处, 首先是年轻人充满朝气与干劲, 这本身就是一份需要耗费大量的时间和精力的工作, 正需要这样的人;再次, 年轻化的工作人员可以看成是培养目标, 以后可以独当一面, 接替老一辈负责人的班。而对负责人的要求比较高, 首先是要有财务分析的专业知识, 如果不具有专业知识, 又怎么组织工作?因此要具有一定的经验, 能够老成持重。很显然, 一个年轻化的团队是需要一个老成的负责人的, 他把控全局, 对于财务分析十分有利。要知道, 年纪大经验丰富的人总是会更加细致, 很多年轻人无法想到的问题他们能够一眼看出。只有这样的财务分析团队才能帮助投资型企业的下次投资获取最大的利润。

五、总结

本文关注的重点是投资型企业对投资项目的财务分析, 进行财务分析的目的是如何在最小的消耗下取得最大的利润, 如何更好的进行下一次投资。本文所提的观点正是依附于这样的核心目标。而本文的观点共包括的要点, 总结起来无非是三个方面, 其一是深度分析, 其二是选择合适的分析人员, 其三是加强监督。企业尤其是投资型企业这样特殊的企业要发展, 必须要考虑多方面因素, 而本文所提的几个观点对于投资型企业进行财务分析以及选择合适的投资项目已经是足够了的, 所欠缺的只是投资企业的执行力, 即如何将本文所提的几个对策付诸实践。而即便投资企业将本文所列举的观点都付诸实践了, 其效果未必就佳, 因此需要重点考虑本文所提的第三个观点, 即选择合适的负责人。所谓“合适”, 包括三个因素:专业素养、丰富的经验和投资公司决策层的配合。

摘要：现代企业管理中非常重要的一项内容就是对财务的管理, 尤其是在投资型的企业中。投资型企业与其他企业有所不同, 其他企业大部分是有自己固定的生产, 而投资型企业是通过资金的运转营业, 那么在投资型企业对投资项目的财务分析就显得更加重要了。

关键词：投资,投资项目,财务分析

参考文献

[1]纪雪梅.经济全球化趋势下国际直接投资项目的财务分析与评价[D].西南交通大学, 2003.

3.市政工程项目财务投资的可持续发展分析 篇三

【关键词】政府；社会资本；合作；投资项目；财务分析

3.折旧摊销费用

根据基础设施PPP项目的特点及行业惯例，本项目建设的公共基础设施不作为项目公司的固定资产，不计提固定资产折旧费。项目投资计入无形资产进行摊销，摊销采用平均年限法，残值为0，摊销年限18年，运营期内平年每年摊销费用为746.04万元。

4.利息支出

财务模型利息费用的测算采取项目总投资的75%由社会资本通过项目公司负责融资，融资成本为4.90%，运营期等额还本，还款年限18年。项目公司需支付的利息费用为4441.56万元。

5.营业收入

由于本项目为非经营性项目，无营业收入。

6.财政付费

本项目按照合作期限20年，财政在运营期向项目公司支付可用性付费与运营维护付费的方式，计算得出本项目的投资回报率为8%，政府在合作期限内需要支付的资金之和为28454.11万元。

二、财务测算结果

通过各年度净现金流量及其现值的计算，得到表3所示的财务测算结果（详细计算结果：政府付费上限财务分析及测算表格分表见表1至4）。

根据表3的结果可以看出：

1.在财政付费上限条件下，本项目的投资回报率为8%，在后续采购环节中，政府方可通过引入合理的价格竞争机制，进一步降低项目投资回报率，以节省财政资金支出。

2.从静态上看，本项目“最迟”约在合作期第12年实现收支平衡，考虑到合作期限相对非基础设施类PPP项目较短及行业特征，也属于可接受水平。

3.为全面提升资金使用效率，结合本项目的实际情况，灵活设计政府付费的时间周期——在不超过财政年度支付能力的情况下，可尽早完成对于本项目可用性服务费的支付。

此外，本项目应该做好绩效考核工作，合理设计可用性付费及运营维护付费标准，以起到激励社会资本切实提供符合设计标准及能力的建设和运营维护服务工作，使得政府付费“物有所值”。

4.市政工程项目财务投资的可持续发展分析 篇四

工程造价审计是指对建设项目全部成本的真实性、合法性进行审查和评价。工程造价审计的主要目标是检查工程价格结算与实际完成投资额的真实性、合法性，检查是否存在虚列工程、套取资金、弄虚作假、高估冒算等行为。工程造价审计是建设项目全过程跟踪审计的主要内容，对节约建设资金，避免损失浪费，具有十分重要的意义。

一、项目概况

2009年9月10日至2010年3月10日，某企业审计部依据《内部审计实务指南第1号—建设项目审计》（以下简称“建设项目内部审计实务指南”）和《审计实施方案》，对企业所属某建设项目设计概算、施工图预算、竣工结算在工程初步设计、施工图设计和工程完工阶段分工进行了工程造价跟踪审计。

该工程项目经2009年8月国家改革与发展委员会对企业上报的建设项目可行性研究报告、设计概算进行批复，同意兴建该厂。批准估算投资30000万元，其中设备及工器具购臵费投资3100万元，建筑安装工程投资10900万元，工程建设其他费用投资5500万元，基本建设预备费7500万元，建设期贷款1000万元，铺底流动资金2000万元。该项目占地面积50000平方米，工程设计总建筑面积2000平方米，总投资为31500万元。

工程造价审计方法采用重点审计法、现场检查法、对比审计法等。

二、审计内容与重点

（一）概算审计

1.审计重点。主要包括：审计建设项目概算的编制条件、建设项目概算的编制依据、建设项目总概算书、单项工程综合概算和单位工程概算、设备及工器具投资概算、建设项目其他费用、基本建设预备费。

2.审计过程。主要包括：

（1）明确概算审计程序；

（2）收集与概算审计有关的各种资料；

（3）调查了解建设项目概算情况；

（4）审查建设项目概算编制依据；

（5）审查建设项目总概算书；

（6）审查建设项目单项工程综合概算和单位工程概算。

3.审计结果

（1）建设项目概算的编制条件。经审计，该建设项目具备已批准的可行性研究报告和项目建议书，初步设计已经完成，建设规模与建设标准符合投资估算与投资计划要求。但没有明确的建设地点，铺底流动资金为解决，没有足够的建设资金。

（2）建设项目概算的编制依据。经审计，该建设项目概算依据批准的初步设计和基本翔实的工程地质勘测资料，采用现行的化学工业概算定额、概算指标、费用定额、当地工程造价部门颁布的主要材料价格和国家颁布的现行几点设备价目表编制了生产部分各单位工程概算。采用现行的地方概算定额、概算指标、当地工程造价部分颁布的主要材料价格和费用定额编制了公共设施、生活、福利部分个单位工程概算。依据化学工业基本建设项目其他工程费用指标计算了基本建设项目下其他费用。编制依据基本法性、实用、有效。

（3）审计建设项目总概算书。经审计，该建设项目总概算反映的内容完整，基本符合建设项目前期决策批准的项目内容；项目的建设规模、建筑面积、建筑标准等各项指标符合批准的可行性研究报告和立项批文的标准；总图布臵符合生

产和工艺要求，厂区运输和仓库布臵经过方案比较和优化；设计项目符合环保要求；无重复列支费用情况。

（4）审计单项工程综合概算和单位工程概算。经审计，概算书中各项费用的计算方法正确，工程量计算基本正确。但部分概算指标套用不正确。例如，职工宿舍楼设计的基础深度、墙体厚度与概算指标规定不同，在套用概算指标时未对概算单价进行修正，而是直接诶套用了概算指标，导致单位面积直接费增加，单位工程概算多计。

（5）审计设备及工器具投资概算。经审计，设备及工器具与生产家具购臵费的范围划定正确；标准设备采用国家颁布的几点设备价目表并结合市场询价定价，基本可靠。

（6）建设项目其他费用。经审计，土地使用费计算正确；与项目建设有关的其他费用的费率、指标是按国家有关规定计算的。

（7）审计基本建设预备费。经审计，基本预备费的计算方法正确，费率确定无误。但未考虑涨价预备费。

（二）预算审计

1.审计重点。主要包括：审计单项、单位工程预算编制是否真实、准确，审计项目建安工程施工图预算组成情况。

2.审计过程

（1）明确审计目的及程序；

（2）收集审计资料；

（3）调查了解建设项目预算编制情况；

（4）审核建设项目工程量，编制工程量审核表；

（5）综合评价建设项目预算的总体情况；

（6）汇总预算审核情况；

（7）审核单位工程其他费用；

（8）审核建设项目预算单价，编制单价审核表。

3.审计结果

（1）部分工程量计算有误。如地槽挖土方的计算公式为：“挖土体积=外墙中心线长度（或内墙基净线长度）*（基底宽度+2*工作面宽度+放坡系数*挖土深度）*挖土深度”；而本项目职工宿舍楼工程送审预算计算挖地槽土方时，内墙土方是按挖土方的净土方的净长度计算的，少计算土方。

（2）定额套用不正确。如定额第五章说明：“

九、现浇构件砼搅拌，定额按现场搅拌砼计算。如采用集中预拌砼者，则扣减现场搅拌费用：扣减定额子目中砼搅拌机台班数量，并按10立方米砼构件5.58工日扣减人工费。”而送审预算采用预拌砼时，未对机械费、人工费进行调整，造成多计定额直接费。

（3）部分定额子目重复。如工业广场土石方工程在各单位工程开工前业已完成，而各单位工程预算中均列了场地平整子目，仅此一项多计工程造价67811.82元。

（4）部分定额子目漏项。如职工宿舍楼、办公楼等砖混结构单位工程送审预算，在基础工程中，未计基础防潮层子目。

（三）结算审计

1.审计重点。主要包括：审核施工合同以及双方履约情况，审核大内工程经济指标，审核工程量及各项费用的计算，审核设计变更，审核材料价差，审核独立费用，审核结算形式，竣工结算与设计概算对比。

2.审计过程。

（1）明确审计目的及程序；

（2）收集审计资料；

（3）调查了解建设项目结算编制情况；

（4）审核建设项目工程量，编制工程量审核表；

（5）综合评价建设项目预算的总体情况；

（6）汇总结算审核情况；

（7）审核单位工程其他费用；

（8）审核建设项目结算单价，编制单价审核表。

3.审计结果。

（1）工程竣工结算形式不规范。部分竣工结算未按单位工程进行编制，如厂区给水管网并入循环水泵房结算。

（2）概算外项目进入竣工结算、竣工结算资金超概算资金。锅炉房为概算外项目，列入了建设项目竣工结算。

（3）竣工结算编制依据不充分。部分单位工程施工过程中由建设单位提出的设计变更未经设计单位认可，现场签证不合理。

（4）部分工程量计算有误。如钢筋混凝土是外地购地板及顶板钢筋马镫未按施工组织设计间距计算，造成多计算钢筋。

（5）部分定额套用不正确。如按定额规定钢结构工程工字钢喷砂除锈、刷环氧富锌漆应按面积计算套用定额，而送审结算按重量计算套用定额，造成多计定额直接费。

（6）部分材料单价定价不合理。如建设单位共赢材料进入结算时送审结算未计取材料的工地仓库保管费。

三、审计启示

一是工程造价管理（投资管理）是建设项目管理中的主要工作之一，是工程管理效果的集中体现，同时也是建设项目全过程审计人员关注的主要内容。

二是投资立项审计、设计管理审计、招投标审计、合同管理审计、设备材料采购审计、工程管理审计等是工程造价审计的基础。

三是审计工作底稿是审计活动的轨迹，是取得审计结果的依据。规范审计工作底稿是规范审计工作的基础。

5.旅游投资项目财务评价 篇五

1 当前我国旅游投资项目管理现状

(1)旅游投资项目的失败率较高。

我国旅游投资项目虽然说总体情况还是可以的，但是在实际开发过程中仍然有较多的失败先例。

这是因为很多旅游投资项目雷同性较大，游客对其缺乏兴趣，加之一些旅游投资项目的收入来源较为单一，从而导致了不少旅游投资项目生命周期较短;

(2)旅游投资项目发展不够规范。

我国旅游投资项目的数量在急剧增加，但是，它却又陷入了一种数量无限膨胀而质量无法提高的尴尬发展境地当中。

这是因为很多旅游投资项目对游客缺乏特殊的创新性，客源就容易发生分散，且一些旅游投资项目为了争取客源而无限制的进行价格战，反而导致了一些旅游企业利润大大下降甚至出现亏损状况。

6.浅议如何加强投资项目的财务管理 篇六

财务上对人的管理，即对外派投资企业做财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力而定。如果没有适当的财务管理人员，就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。对人员的管理表现在以下方面。

1、实行严格的选聘标准

财务人员良好的素质是公司向投资企业派出财务经理和出纳以保障公司利益的关键。

2、实行专职制度

对于向投资企业派出的财务负责人和出纳建议实行专职制度，便于更好地掌握投资企业的经营状况和财务状况。

3、实行定期汇报制度

公司财务部门每月召开一至两次部务会议，专门汇报交流投资企业的财务情况及管理心得，其中重要的财务信息应及时汇成文件上报公司领导及相关业务部门，以利于公司对投资企业的管理。

4、实行定期培训制度

随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理发生了重大的变革。为尽决跟上这种变化，公司财务部门需要不断地培训。定期培训制度一是适应会计制度的变革，随时更新自己的知识结构，二是向国际惯例靠拢，加强对国际会计准则的了解，以适应国际化的步伐，三是加强对科技动态与财会专业的发展等相关业务的了解，比如，已进行过包括新旧会计制度的对比、企业价值评价、内资企业与合资企业税收政策的比较、网络与会计、我国会计准则与国际会计准则异同系列专题培训。力求使派往投资企业的财务负责人拥有较高的财务前瞻性及较综合的财务管理能力。

5、实行外派人员：重绩效考核制度

公司对于外派投资企业的财务负责人和出纳等财务人员，除了参加投资企业的月度、季度和年度考评外，更主要是要参加公司对外派人员绩效考核体系。

四、制度设计

设计财务管理制度，也就是通过一定的程序和系统、一定的规章制度保证对投资企业管理的有效实施。对投资企业的财务管理应该是一个系统，对于投资项目来说，它起始于项目的考察论证阶段，结束于项目资本变现退出，贯穿于公司资金一资本化一资金的长循环之中。

1、投资前期财务评价

项目投资前的财务评价很重要，它关系到投资项目的价值认定问题，没有较大价值的项目是不值得投资的，但投资的价值点在何处，它是否真实可靠，这不能仅仅根据项目的技术是 否先进，有没有市场来定性判断，还要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价是其中重要的一部分。缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的。在公司的投资决策程序中，其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见，公司要制定一套标准的《尽职调查一财务可行性分析工作底稿》，从搜集资料的完整程度到资产、负债、权益的个体评价的认定细节做规范性的描述，使投资评价工作有章可寻，对投资项目的论证过程起到既有提示又有要求的作用。对投资项目的投资前调查与了解是否充分，对其价值的判断是否准确，定价是否合理，谈判条件是否有利，直接决定了投资后管理的难度，也决定了将来退出时获利空间的大小，因此，投资前的尽职调查和各种评审就显得非常重要。公司财务部门和投资部门对可行性报告出具财务审核意见，可以从不同的角度分析项目的投资价值，规避投资风险，为领导决策提供参考。

2、投资企业动态财务管理

对已投资项目的管理是公司对外投资实现保值、增值的必然阶段。一般在公司与投资企业签订合同文本时，从财务审核与监督的角度出发，应专门设计财务管理方面的约定，其中包括由公司委派财务负责人和出纳的约定，指定会计师事务所审计的约定，对股东定期公布财务信息的约定等等。这些必要的法律文件从制度上保证了公司对投资企业的管理权和监控权，从而更好地保证了公司在投资企业的收益权。

五、管理手段

在财务管理具体实践中，实行纵横交叉的网络式管理，可以既保证对投资企业的动态全面了解，又重点掌控一些核心技术和管理经验，可以采用以下几种方式。

1、财务负责人单任制和轮岗制

财务负责人单任制即由公司派出唯一的财务负责人，负责管理投资企业的各项财务活动。优点是控制比较严密，管理风险小，缺点是一个企业一个财务经理，管理成本高。但作为国有企业，公司必须采取这种管理方式。同时，公司规定外派投资企业的财务负责人任期三年后进行轮岗。

2、中介机构审计的方式

对所有公司对外投资企业，采取聘请我们信任的中介机构审计的方式进行管理。

3、数据库管理方式

随着公司对外投资项目越来越多，项目的动态管理和动态监控难度确实越来越大，公司需要在现有的管理成本下实现对已投资项目的有效管理和控制。于是，我们建议尝试用投资管理信息系统的方式进行横向动态管理，也就是公司建立数据库的形式实现对已投资项目财务状况的动态了解和掌握，主要设立三级财务数据系统，一是大量的基础财务数据，这是对投资企业经营状况分析判断的基础，二是在此之上系统自动生成的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握投资企业的动态财务状况及趋势，三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统，比如，发现投资企业的现金保有量不足三个月的消耗量等情况，系统会自动预警。我们希望通过数据库这种规范、标准的动态反映，满足公司各类人员在对投资项目管理方面的需求。

[参考文献]

[1]王录：企业集团内部实行财务总监委派制几个问题之我见[J]财务与会计，(1)

[2]郭奕宏：浅谈会计委派工作应注意的问题[J]鞍山财会，(7)

[3]冯卫东、胡兴国：对于试行会计委派制度若干问题的认识[J]财务与会计，200l(5)

[4]唐俐：企业集团财务管理模式选择[J]．会计之友，(2)

[5]阎同柱、李鹏、詹正茂：全方位透视母子公司管理[J]企业管理，2001(9)

7.市政工程项目财务投资的可持续发展分析 篇七

项目投资可行性研究是投资项目周期中前期准备阶段的核心内容, 是投资项目决策的重要依据。可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性和财务可行性等方面的分析, 本文只从财务可行性的角度对L企业的项目投资进行分析。对于单个项目, 其财务可行性分析主要涉及现金流量的估算和项目投资评价指标。

1.1 现金流量的概念和估算

现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制, 通过一定经济活动 (包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目) 而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称, 即:企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。现金流量包括现金流出量、现金流入量和现金净流量三种。现金流出量是指项目投资引起的企业现金支出的增加额, 也就是通常所说的投资成本, 包括初始投资和垫支流动资金。现金流入量是指项目投资引起的企业现金收入的增加额。现金流入量=营业收入-付现成本-所得税=营业收入- (营业成本-折旧) -所得税=营业利润+折旧-所得税。现金净流量是指一定时期现金流入量和现金流出量的差额, 流入量大于流出量时净流量为正值, 反之, 净流量为负值。

1.2 项目投资评价指标

投资项目财务可行性分析的主要依据是投资评价指标, 分为静态评价指标和动态评价指标, 静态指标属次要指标, 动态指标属主要指标。进行决策时, 如果主要指标和次要指标全部可行, 则项目完全可行;如果主要指标可行, 次要指标不可行, 则项目基本可行;如果主要指标不可行, 次要指标无论是否可行, 则该项目均不可行。

1.2.1 静态指标

静态指标没有考虑货币时间价值因素, 把不同时间的资金收支看成是等效的, 主要包括静态投资回收期和投资报酬率。

静态投资回收期 (T) 是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资额所需要的年限, 简称回收期。在原始投资额 (BI) 一次性支出, 每年现金净流入量 (NCF) 相等时:回收期=原始投资额/每年现金净流入量=BI/NCF。如果现金流入量 (NCF) 每年不等, 或者原始投资 (BI) 是分M年投入的, 则当N年的现金净现金流入量NCF=M年投入的原始投资BI总和时的N为投资回收期。

投资报酬率 (ROI) , 又称会计收益率, 等于年平均净收益/原始投资额*100%。

1.2.2 动态指标

动态指标考虑了货币时间价值, 主要包括净现值、净现值率、获利指数和内部收益率。

净现值是指特定投资项目的未来现金流入的现值与未来流出的现值之间的差额, 记作NPV。如果NPV>0, 即贴现后现金流入大于贴现后现金流出, 说明该投资项目的报酬率大于预定的贴现率, 该项目可行, 反之则项目不可行。

净现值率是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的百分比指标, 记为NPVR。如果NPVR>0, 说明该投资项目的报酬率大于预定的贴现率, 该项目可行, 反之则项目不可行。

现值指数是指未来现金流入现值与未来现金流出现值的比率, 记为PI。如果PI>1, 说明该项目可行, 反之则项目不可行。

内涵报酬率 (IRR) 是指能使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率, 也就是使项目投资净现值等于零的贴现率。如果IRR大于投资成本或者基准收益率, 说明该项目可行, 反之则项目不可行。

2 对L企业的项目投资进行财务可行性分析

2.1 简介L企业的项目投资情况

L企业主要生产劳保用品, 据市场需求, 该企业拟投资一个新项目, 初期共需原始投资900万元, 公司适用的所得税税率为25%, 折现率为10%。预计项目使用寿命为3年, 固定资产净残值为0万元, 每年折旧费为300万元。投资经营该项目后, 预计第一年该项目经营将会出现亏损, 估计税后净利润为负的180万元;以后两年营业收入均为750万, 而且两年的经营成本都一样, 均包括:外购原材料、燃料和动力费为40万元, 工资及福利费为5万元, 修理费0.8万元, 其他费用4.2万元。

2.2 财务可行性分析

2.2.1 现金流量的估算

进行财务可行性分析, 首先必须对该项目的现金流量进行估算, 估算过程如下:

1) 本项目初始总投资额BI=900 (万元) 。

2) 经营成本=40+5+0.8+4.2=50 (万元) 。

3) 总成本费用=经营成本+折旧。由于第1年只估计了最后的税后利润, 没对相关营业收入与成本做出具体的估量, 所以第一年的相关成本费用不需估算。投产后第2年与第3年的总成本费用一样, 都为经营成本50万元加上折旧费300万元等于350万元。

4) 息税前利润=营业收入-总成本费用。A企业投资该项目后第2年与第3年的息税前利润相同, 均为:息税前利润=营业收入-总成本费用=750-350=400 (万元) 。

5) 税后净利润=息税前利润-利息-所得税。A企业投资该项目不涉及利息支出, 所以税后净利润=息税前利润-所得税。第1年的税后利润已经预计为-180万元。第2年、第3年各自的调整所得税=息税前利润*所得税率=400*25%=100 (万元) 。第2年、第3年的税后净利润均为:税后净利润=息税前利润-所得税=400-100=300 (万元) 。

由上述过程计算的数值结果, 可得到投资该项目后每年的现金净流量, 如下所示:

第1年的现金净流量=税后净利润+折旧= (-180) +300=120 (万元)

第2年的现金净流量=税后净利润+折旧=300+300=600 (万元)

第3年的现金净流量=税后净利润+折旧=300+300=600 (万元)

2.2.2 计算各种财务评价指标

根据相关现金流量、贴现率等, 计算各种财务评价指标。

1) 净现值NPV。L企业的折现率为10%, 查现值系数表得出, (P/F, 1, 10%) =0.9091, (P/F, 1, 10%) =0.8264, (P/F, 1, 10%) =0.7513。所以, NPV=120*0.9091+600*0.8264*600*0.7513-900=155.7 (万元) >0。

2) 净现值率NPVR。NPVR=NPV/BI=155.7/900*100%=17.3%>0。

3) 现值指数PI。PI= (NPV+BI) /BI= (900+155.7) /900=1.17>1。

4) 内含报酬率IRR。采用“逐步测试法”, 估计内含报酬率, 测试如下:

由表可知, 贴现率为18%时, 净现值为-22, 接近零。但由于单位为万元, 所以不够精确, 为更精确, 可用内插法改善:

5) 静态投资回收期T。

6) 投资利润率ROI。

2.2.3 分析评价项目的财务可行性

通过以上数据知, 动态指标中的净现值等于155.7万元, 净现值率等于17.3%, 均大于零, 现值指数等于1.17大于1, 内含报酬率等于17.88%大于10%, 所有动态指标都表明该项目具有财务可行性。静态指标中的静态投资回收期为2.3年, 大于经营期的一半, 超过基准投资回收期, 该指标表明不具有财务可行性, 投资报酬率为24.52%, 大于基准收益率10%, 该指标说明可行。在所有相关指标中, 只有静态回收期的指标得出L企业投资该项目不具备财务可行性的结论, 其余均认为在财务上可行。根据评价原则, 该项目基本具有财务可行性, 只是投资回收期超过基准投资回收期, 有一定风险, 但因经营期只有3年, 期限较短, 这种由回收期带来的风险也就较小, 如果条件允许, 可实施投资。

3 结论

通过对L企业投资项目的现金流量的估算, 据投资评价指标计算对应的财务指标数值, 并与相应指标的基准进行比较分析。分析比较的结果显示, 除静态投资回收期超过基准投资回收期外, 其它指标均表明财务上可行, 因此可得出L企业从财务角度上投资该项目具有可行性。

参考文献

[1]杨静, 鲁天婵.项目投资财务可行性研究分析[J].出国与就业, 2011, 8.

[2]宋宁, 李梅芳, 岳桂云.浅谈以现金流量对项目投资进行财务可行性分析[J].商业会计, 2009, 23.

8.市政工程项目财务投资的可持续发展分析 篇八

2工程项目管理和投资管理的策略

2.1健全管理体制

科学合理地对工程项目的管理体制进行完善，是提高投资管理工作效率的重要措施，对于施工企业的可持续发展具有十分重要的促进作用。为了不断完善项目管理体系，需要企业加强对项目管理的重视程度。施工企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将项目管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的项目管理体制。在项目管理过程中，应该要对施工企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在工程项目施工企业中应该要加强设计部门、施工单位以及政府管理部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制，实现工程投资的效益最优利用。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在项目管理过程中，应该要加强对施工工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得施工项目管理有据可依。

2.2规范项目管理的程序

随着我国工程项目建设的不断深入推进，工程项目越来越多，各个地区都在积极加强工程项目的建设。但是每个地区的管理标准都有一定的差异，这对于建筑事业发展过程中的项目管理有一定的影响。最终会导致各种费用的管理得不到有效的落实。对于项目管理，要严格规范具体的操作程序。对于项目管理的内容，其格式要进行统一，项目管理人要对具体的工程情况进行核实之后再签订具体的项目管理合同。对于项目管理的主体、范围、程序等内容，在合同上都应该要注明，使得具体的操作过程中有章可循。对项目施工阶段的管理包括多方面的内容，比如各种材料设备的购买、各种人员的招聘与管理等，各个部门都应该要出台相应的管理方案和标准，对项目管理程序进行统一，从而使得各项资金的应用有迹可循，能够促进工程投资的最优化管理。另外，应该对项目管理的规范进行相应的统一，国家应该要出台相应的政策，对相关的材料、机械等价格进行规定，各地的价格设定，不能超过其规定的范围，有助于企业在进行材料设备采购时进行统一的管理。

2.3加强对市场情况的了解

随着市场经济的不断发展，各种先进技术的有效应用使得当前的工程项目施工过程中对各种成本的定额计算方法有所改变，传统的计算方式已经不适应工程项目的发展需要，在实际的项目管理过程中可能会随时出现变动。对此，企业的项目管理部门应该要对市场动态进行掌握，对各种材料、机械等方面的价格进行掌握，实现动态管理。比如在工程项目的决策阶段，应该要对当前建筑行业的发展趋势以及发展方向进行了解，从而明确工程项目施工过程中所消耗的成本与投资之间是否能够成正比，这就需要在对市场进行全面了解的基础上进行调研和分析。与此同时，还要结合企业的发展目标等要素，实现科学合理的决策目管理，决定项目的投资数量、投资方式等。

2.4尽量减少设计变更

在工程项目管理过程中，投资决策阶段是一个起始，但正在对投资产生大影响的是建筑工程项目的设计和施工阶段。尤其是设计阶段，如果不能对整个项目进行全面掌控，不能进行全面规划与设计，在后续施工过程中出现设计的变更，比如设计图纸比较粗糙、使用功能发生改变等很多客观原因都有可能会导致设计变更，很容易导致后续管理过程中出现很多额外的费用，使得工程投资得不到有效的分配。对此，要尽量减少设计的变更。在进行工程项目的设计管理时就应该要出台不同的方案，对一些可能会出现的突发状况进行规划，从而使得工程项目能够在可控范围之内。此外，还可以在进行设计的时候就加强对设计标准的提升，以高标准的姿态进行设计，尽量做到最周全的设计与规划，从而可以有效地防止变更的出现。对于出现的变更涉及的费用，要经过严格的把关之后才能实施，从而促进工程项目施工工作的有序推进。

3结语

综上所述，工程项目建设是当前经济活动中的一个重要内容，项目建设过程中，项目的全面管理是对工程项目的投资进行充分利用的一个途径，对于项目的有序推进具有十分重要的意义。在工程项目管理过程中，应该要进行全面管理，比如决策、设计、施工等阶段，都应该要加强管理，加强项目管理工作的重视程度，组建专业的队伍，加强对市场情况的了解，从而对工程的投资进行有效分配，实现投资效益最大化。

参考文献

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[2]刘应东.论工程项目管理与工程投资之间存在的关系[J].中小企业管理与科技旬刊，，(14).

[3]余猛.工程项目管理中的问题与对策研究[D].西安科技大学，.

[4]许刚强.工程建设项目投资控制管理工作研究与探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，，(12).

9.建设工程项目管理的投资控制论文 篇九

摘要：建设工程项目的投资控制贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。把建设工程投资控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理利用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资控制是项目控制的主要内容之一，这种控制是动态的，并贯穿于项目建设过程的始终。在现阶段，我国根据统计资料分析，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性约为75%―95%;在技术设计阶段，影响项目投资的可能性约为35%―75%;在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性约为5%―35%。很显然，监理工程师应把项目投资控制的重点放在投资决策和设计阶段。

关键词:决策阶段;设计阶段;实施阶段;竣工验收阶段

1决策阶段的投资控制

1.1项目决策控制一个工程项目要经历投资前期、建设期、生产经营期。投资前期是决定工程项目经济效果的关键时期，是研究控制的重点。如果在施工中才发现工程费用过高，资金不足，或原材料不能保证等问题，将会给投资者造成巨大的损失。因此在投资决策阶段必须进行可行性研究，搞好市场调查和预测，优化设计方案或进行设计方案竞赛等方法，对项目进行客观评价，编制可行性研究报告。因此，要坚持科学的态度和事实求是的原则，做好可行性研究报告就显得非常重要。1.2投资估算控制1.2.1投资估算是建设项目前期工作的重要环节之一，作为决策性的文件，不但是初步设计概、预算的基本的依据;也是资金筹措、研究分析建设项目经济效果的重要依据。1.2.2投资估算必须是项目设计的`真实反映，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，这是编制投资估算工作的关键。1.2.3投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，从实际出发，充分考虑施工过程中出现的各种情况及不利因素，考虑市场及物价上涨因素等，对建设工程项目的投资数额进行估计。投资估算作为可行性研究报告重要组成部分，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一;是设计阶段编制设计概算和预算，确定限额设计投资目标的依据之一。

2设计阶段的投资控制

设计阶段是工程项目成本控制的关键和重点，尽管设计费只占建安成本的1.5-2%,但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物力的投入。合理科学的设计，可降低工程投资。所以在设计阶段应大力执行设计标准、推行标准设计、限额设计。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程勘察、设计、施工及验收的重要依据，各类建设的设计部门制定与执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高工程设计阶段的投资控制是十分必要的。推行标准设计可促进工业化水平，加快工程进度，节约材料，降低投资;采用限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。

3、实施阶段的投资控制

3.1按照工程进度安排资源做到资源均衡，优化施工组织设计，选择技术可行、经济合理的施工方案，是控制项目投资的有效手段。做好工程进度款的审核避免投资失控。个别建设项目，建设单位不切合实际情况，施工准备工作落实不到位，采取边设计边施工的做法，导致了施工过程中变更多等原因,影响工程投资。因此按照先勘察，后设计，再施工的基本建设程序合理组织施工，从而保证正常的工程投资;3.2要重视施工图设计的审查尽量减少设计变更和漏项，在工程建设中有多方面的原因造成设计变更，这样会导致工程量的变化，影响工期，而且还会使投资失控。项目监理机构在施工过程中应加强工程变更的管理，对设计存在的缺陷提出的工程变更，应有原设计单位编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的设计变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。而此设计变更文件将作为增加工程项目投资的依据;3.3严格控制现场签证由于我们现在对承包单位不是采用固定价的承包方式，所以要加强监施工管理和监理，严格控制现场的预算外合同签证的管理是非常重要的，理工程师加强现场签证的管理，对不应该签证的项目拒绝签证。要做好签证首先要依据质量合格证书、工程量清单、设计图纸做好现场计量。监理工程师一般对以下三个方面的工程量进行计量：(1)工程量清单中的项目;(2)合同文件中规定的项目;(3)工程变更项目。正确计量是项目投资工作的基础性工作，必须加以重视，否则投资额会出现偏差，导致工程投资增加。3.4加强施工阶段的索赔管理由于施工现场、气候条件的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，工程承包不可避免地出现索赔问题，进而导致项目的投资发生数量变化。施工过程中索赔是相互的，承包商依据非自身原因可以向建设单位提出，而建设单位依据合同等有关文件也可向承包商提出索赔。因此索赔的管理是建设工程施工阶段投资控制的重要手段。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，会涉及到政策性变化、施工周期、材料设备价款、市场供求波动等影响因素。在工程实施阶段，为了提高工程建设质量，控制工程造价，更好的发挥投资效益，要加强监督和管理，对建设工程实施阶段进行全过程的造价控制，最终达到项目投资控制的目的。

4竣工结算阶段的投资控制

10.市政工程项目财务投资的可持续发展分析 篇十

一般来说, 工程文化是工程共同体在工程活动中表现出或体现出来各种文化形态和性质的共同集合和集结。工程文化是一种亚文化。可以说, 工程文化是工程活动隐现的或潜在的灵魂。工程文化包括物质文化、制度文化、理念文化和行为文化四个方面。工程从这个四个不同的文化方面体现了人类活动的文化成果和文化境界。各种类型的工程和工程活动, 特别是一些重大工程, 它所使用的建筑材料、设备、工程外在形象和运行方式是该时代物质文化的典范, 如三峡工程、都江堰工程等。工程活动过程中所体现出的工程价值观、工程理念、价值取向、思维模式、知识体系折射出时代的理念文化。工程活动中的机构设置、组织流程、规章制度、职业道德规范、技术标准、操作守则等体现了该时代的制度文化。工程活动中工程主体的行为方式、言谈举止、精神面貌体现了该时代的行为文化。这四个方面的文化也成为工程可持续发展的源泉和内在动力。

二、政府投资项目可持续发展

(一) 政府投资项目的界定及其特点。

“政府投资项目”又被称为“公共财政投资项目”或者“国家建设项目”。所谓“公共财政投资项目”, 从广义上说是“政府为实现其职能, 将一部分集中性财政资金投入社会再生产过程各个环节”建设的项目;从狭义上说是“政府为保证社会再生产的顺利进行, 对固定资产再生产和流动资金按最低限额而投入资金”建设的项目。“公共财政投资项目”一般又被称为“财政性基本建设资金投资项目”, 是指“经政府职能部门批准立项, 由各类财政性基本建设资金投资或部分投资的项目。财政性基本建设资金包括:财政预算内基本建设资金;财政预算内其他各项支出中用于基本建设项目的资金;纳入财政预算管理专项基金中用于基本建设项目的资金;财政预算外资金中用于基本建设项目的资金;其他财政性基本建设资金。”所谓“国家建设项目”, 是指“以国有资产投资或者融资为主 (即占控股或者主导地位) 的基本建设项目和技术改造项目。”

综上所述, “政府投资项目”可以定义为“政府为推动国民经济或区域经济发展, 满足社会公共需要, 以政府为实际投资主体, 以财政性资金为资金来源的固定资产投资项目”, 或者是“各级政府为建设主体的投资项目。主要包括:财政预算内外资金 (含国债资金) 投资项目;国家主权外债资金项目;使用各类专项建设资金项目;法律、法规和本级人民政府规定的其他政府投资项目。”

政府投资项目具有如下特点:政府投资项目是以政府为主导;政府投资项目的建设是以满足公共需求为最终目的;政府投资项目是由政府以国有资产投资或者融资的方式建设的;政府投资项目是以公务公产和公有公共设施公产为建设内容的;政府投资项目是行政性、公用性、公有性项目。

(二) 政府投资项目可持续发展。可持

续发展是一种与传统发展观 (强调经济增长) 不同的新型发展观。关于可持续发展的定义很多, 目前被广泛接受和认可的是前挪威首相布伦特兰夫人在《我们共同的未来》中对可持续发展的定义:“既满足当代人的需求, 又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展”。可持续发展主张公平分配和代际公平, 在不降低环境质量和不破坏人类赖以生存的自然资源的基础上, 实现持续经济发展。

从系统论角度出发, 政府投资项目可持续发展是指项目在其生命周期内, 维持各种效益和影响之间的动态均衡, 约束发展速度和发展质量相互适应, 可以成功地延伸至项目目标的属性。体现为自然环境的相容性、经济效益的合理性、社会影响的和谐性和管理体系的整体性。

三、工程文化与政府投资项目可持续发展的关系

(一) 从理念文化的角度讲, 工程理念

为政府投资项目可持续发展提供了思想动力和精神支柱。政府投资项目可持续发展即项目在实现其利润最大化目标的同时, 应该以人文关怀为价值追求, 依据和谐社会的新理念担当社会义务与可持续发展, 实现政府投资项目与社会、自然的和谐发展。而符合科学发展观的工程理念、以人为本的工程精神、价值理性的工程思维正是政府投资项目可持续发展的精神动力和思想指南。思想是行动的指南和源泉, 在这种工程理念的指引下, 政府投资项目的决策者、实施者和使用者才能不但把政府投资项目做好, 更重要的是做好的政府投资项目, 把社会公众的生命安全放在第一位, 从而实现政府投资项目目的善与结果善的统一。钱学森院士等提出“物-事-人”系统思考方法论, 其中人理指做人的道理, 解决应该怎么做和最好怎么做, 主要依靠人的文化、信仰、道德修养、宗教观念等理念, 工程活动离开了“人理”, 很可能达不到系统的整体目标。因此, 政府投资项目中的工程师既要懂物理, 又要明事理和通人理, 工程理念强化了工程师的可持续发展观。

(二) 从制度文化的角度讲, 工程制度

为政府投资项目可持续发展设置了外在的硬性约束机制。工程是在一定规范指导和约束下进行的, 合理的工程制度、规范的规章制度约束着工程人员的行为, 告诉他们什么是应该做的, 什么是不应该做的, 促使工程人员履行各自的责任, 制止不符合政府投资项目可持续发展的行为和思想。将法律法规、规章规范的强力约束与职业道德规范的自律结合起来, 反对政府投资项目中的权钱交易, 加强廉政建设, 提高对违规人员的惩罚力度和违章成本支出, 遏制他们日益膨胀的私欲。如根据法律规章的要求, 政府对参建单位资质审查等监管运作应当规范, 严格按程序进行, 使招投标公平合理;工程人员应忠于职守, 认真负责, 使工程进度和工程质量始终处于良好状态;媒体人员应该客观、真实地报道工程状况等。

(三) 从行为文化、物质文化的角度

讲, 政府投资项目本身和相关主体的外在形象向社会展示了政府投资项目可持续发展的程度。政府投资项目的可持续发展向利益相关者展示了政府投资项目的工程形象, 告知社会公众它是不断提高社会效益与消费者福利的工程, 其任何行为都符合公众的期望与价值观。公众可以通过政府投资项目的行为和物质文化来认识项目, 一个可持续发展的政府投资项目也可以通过工程人员和工程自身来展示自己。一个可持续发展的政府投资项目本身应该是结构合理、整体运行有效和完善、工程与周边环境融洽, 体现了功能效用性和形式完美性的统一;其工程人员的行为也是符合职业规范和社会道德标准要求的。

四、可持续发展的政府投资项目工程文化建设

从以上分析可知, 在政府投资项目中, 工程文化与政府投资项目可持续发展有着本质的、内在的联系, 在政府投资项目工程文化塑造与建设过程中, 融入可持续发展的思想, 将两者有效地结合起来, 即可塑造可持续发展型的政府投资项目工程文化。可持续发展型的政府投资项目工程文化是:政府投资项目在追求经济效益的同时要体现可持续发展的要求, 要求政府投资项目促进经济效益、生态效益和社会效益的协调发展, 要在工程文化的精神文化、制度文化、物质文化和行为文化中体现和渗透出政府投资项目要肩负的可持续发展与时代精神和使命。工程文化的社会属性要求政府投资项目在使用、开发和整合自然资源、社会资源、生产产品、提供服务、追求经济效益的过程中表现出可持续性, 为社会做出贡献, 通过优秀的工程文化推动社会的良性发展和进步。可持续发展型的政府投资项目工程文化集合了政府投资项目可持续发展与工程文化的思想精华, 认为政府投资项目是社会经济系统的细胞, 政府投资项目的发展离不开社会大环境, 政府投资项目的价值观必须符合社会的道德规范, 才能获得可持续发展的动力, 从而形成政府投资项目的和谐状态。

(一) 可持续发展型政府投资项目工

程文化可以增强政府投资项目凝聚力, 使政府投资项目获得和谐的内部驱动力。可持续发展型政府投资项目工程文化将工程承担可持续发展的理念融入工程价值观与行为规范, 使得员工在工作中能体会工程的使命感与成就感, 知道自己的任何工作对社会进步都是有益的, 自己的工作将会促进工程的成就, 工程成就将会被社会公众所乐于接受, 从而使员工也具有很强的荣耀感, 以在这样的组织工作感到自豪, 愿意为这样的组织与事业奉献自己的才能, 工程凝聚力得到提高。例如, 三峡公司成功塑造了富有可持续发展的工程文化, 将“建好一座电站, 带动一方经济, 改善一片环境, 造福一批移民”的“四个一”工程理念融入三峡工程文化建设中, 使全体员工心中都装着这个梦想, 为这个梦想而努力工作, 还没有进入这个工程工作的人则向往成为其中的一员, 三峡公司的凝聚力显然与其可持续发展型政府投资项目文化关联度颇大。

(二) 可持续发展型政府投资项目工

程文化可以塑造工程形象, 形成工程和谐的外部张力。它将工程的经营理念与工程精神通过整体识别系统, 传达给工程的利益相关者和社会公众, 使其对工程产生一致的认同感和价值观。可持续发展型工程文化认为工程根植于社会, 是社会系统的组成部分, 在社会系统中, 工程一方面必须与其他系统协调发展;另一方面必须服从社会系统整体发展的要求。因此, 可持续发展型工程文化关心水资源工程与社区、环境的和谐相处, 重视与利益相关者建立公平、诚信交易的关系, 将义利共生的理念根植于工程行为规范中, 以获得社会公众的认可, 使工程获得可持续发展的外部环境。

(三) 可持续发展型政府投资项目工

程文化可以促进政府投资项目的创新, 使工程获得和谐的灵魂。不论是何种工程创新, 其目标均是服务于工程更好地满足社会公众对工程越来越高的要求, 这些要求包括更好的质量、更低的成本、更强的功能、完善的运行、安全的技术、爱护环境、促进社会进步与和谐发展等。可持续发展型工程文化使工程人员具有高度的可持续发展使命感、责任感, 使员工更加关注如何提高政府投资项目的质量性能、降低政府投资项目工程成本、协调工程与生态环境的协调等, 在工作过程中不断强化创新的观念, 进行管理创新、技术创新、市场创新、文化创新、观念创新、体制创新等, 以增加社会效益和提高消费者价值。

摘要：本文在分析政府投资项目可持续发展与工程文化之间关系的基础上, 提出建设可持续发展的政府投资项目文化的措施。

关键词：政府投资项目,可持续发展,工程文化

参考文献

[1]王世成, 曲炜.政府投资项目概念辨析[J].中国审计, 2007.24.

[2]王辉.项目管理生命周期理论探讨[J].西南民族大学学报 (人文社科版) , 2007.29.9.

[3]李伯聪.工程共同体研究和工程社会学的开拓[J].自然辩证法通讯, 2008.30.1.

11.市政工程项目财务投资的可持续发展分析 篇十一

一、项目谋划阶段

1、谋划符合国家投资政策的项目。

2、形成包含项目名称、建设地点、主要建设内容及规模、估算项目总投资、效益分析等基本要素的项目简介。

3、争取将项目纳入各级各类规划。

二、项目立项阶段

1、项目申请单位编制项目建议书；

2、项目申请单位提交项目建议书文本、组织机构代码证、申报材料真实性承诺、申请文件等资料报发改部门审批；

三、项目审批阶段

1、项目单位到水利部门办理生产建设项目水土保持方案许可；

2、项目单位到环保部门办理建设项目环境影响评价文件审批；

3、项目单位到规划部门办理建设项目选址意见书核发；

4、项目单位到国土部门办理建设项目用地预审意见；

5、项目单位到林业部门办理工程设施占用林地审批（若涉及占用林地）；

6、项目单位到发改部门办理项目节能评估审查意见和可行性研究报告审批（含依法招标项目招标事项核准）；

7、项目单位到发改部门或其它相应行业主管部门办理项目初步设计报告审批；

8、国土部门办理土地报批手续；

9、规划局办理建设用地规划许可证核发；

10、国土局进行建设用地供地审核，划拨项目建设用地；

11、住建局办理人防建设方案审批（指修建地下室项目）或者办理结合民用建筑修建防空地下室易地建设审批（指不修建地下室缴纳易地建设费的项目）；

12、住建局办理人民防空工程施工图设计文件审批；

13、规划局办理建设工程规划许可证核发；

14、项目单位到图纸审查机构办理施工图审查；

四、项目报建阶段

1、项目单位到住建部门办理工程报建；

2、项目单位到消防部门办理建筑工程消防设计审核；

3、项目单位到气象部门办理防雷装置设计审核；

4、项目单位进行工程招标备案和招投标；

12.市政工程项目财务投资的可持续发展分析 篇十二

1 市政工程项目概述

市政工程指的是建设公共设施的大型项目。市政所建设的公共设施指的是由国家建设部门分工进行行业管理,由所在的城市政府进行组织实施的城市基础设施建设。市政工程项目一般分为以下几类:道路交通设施,如公路、高速、立交桥、地铁等;城市供水及排水设施,如水库建设、咸水淡化、污水处理等;城市能源供应,如天然气管道铺设、供暖设备等;城市通信设施,如高架线、通信杆线等;城市园林绿化设施,如行道树、灌木、草坪等;城市防灾安全设施,如防洪大堤、紧急避难场所等;城市照明设施,如路灯、城市灯箱改造等。市政工程项目范围较广,涉及群众生活的方方面面,市政工程项目的建设在整个地区社会经济发展中占有极其重要的地位。随着国家对市政工程的重视,各地方也开始加强对市政工程项目的经济管理工作。

2 市政工程项目经济管理存在的问题

2.1 市政监管不严

大多数市政工程项目都是大型建筑实施工程,建设的是城市的“门面”,这项工程大部分是由行政主管部门授权的市政工程建设单位承建。由于承建单位承接项目时存在恶意竞争,市政管理各部门考察监督不够充分,导致其管理体制不够严格,在具体实施过程中不执行工程法人制,更不存在建设设施监理制度,在施工之前没有对整个工程项目进行仔细核算,很容易出现材料使用浪费、工期进行较慢的现象。有些地方更是不严格执行国家规定,出现未签订相关施工合同、未办理工程质量监督手续等违规现象,直接导致项目施工存在较大的安全隐患,影响市政工程项目的进度。

2.2 市政工程施工质量没有保障

一直以来,市政工程施工项目质量不过关的现象时有发生。一些市政工程的项目部为了省时省力,通过缴纳管理费用进行转包挂靠,忽略了对工程质量的管理,经济分配不合理,直接导致了项目资金在管理方面出现了疏漏,这样就导致了有些施工单位为了减低自身的损失,对市政工程项目进行偷工减料,或者采用廉价材料,直接降低了工程质量,不利于城市建设的环保化。甚至一些施工单位认为工程验收时不会进行具体防水、排水监测,便在这个方面擅自修改设计,节约成本。这样建成的市政工程质量严重不过关,投入使用不久便进行维修或重建,浪费资金,影响政府在群众心中的形象。

2.3 施工成本管控不严

目前,市政工程项目经济管理体系不够完善,没有形成一套合理有效的成本管控体系。市政管理部分与承包方在材料计价、成本管控方面未形成统一的计算方法,导致工程项目资金总量模糊不清。由于计价方式的不同会直接影响技术人员选择施工材料类型,从而影响图纸的精度,最终影响工程实施。承包方为了拿下工程故意压低成本,在竞标时的报价偏低,在工程实施过程中肆意修改合同内容,最大可能降低成本,以使取得的利益最大化。市政管理部分成本管控不严,具体的监督太过于形式化,对于成本管理的约束力不够。虽然市政管理部分只进行项目管理,但是其本身管理人员也必须具有相关的专业知识,在进行竞标时对工程大致成本进行预算,对每个阶段施工成本进行严格核算,进行完善经济管理体系。

3 市政工程项目投资风险分类

一般来讲,政府在进行市政工程项目投资时,无论采取何种方式,都会面临一定的风险。在对市政工程项目中的风险进行管理时,应该首先对工程项目中的风险进行识别,然后对项目中的风险进行合理评估,通过有效的风险管理,尽可能地降低风险所带来的损失。

由于市政工程项目比较广泛,各施工场地所处的环境及财务状况不同,风险也存在一定的差异,但是在同一模式下的项目施工流程固定,存在的风险也有共性,因此我们普遍将不同模式下的风险分为三大类:政府直接投资模式中的风险,建设—经营—移交模式中的风险、资产担保证券化模式中的风险和私人主动融资模式中的风险。面对市政工程项目中的种种风险,市政管理部门应该充分发挥自己的引导作用,加强管理人员的经济管理水平,尽可能地将风险带来的损失降为最低。

4 提高市政工程项目经济管理水平的措施

4.1 加强对市政管理人员的培训

在市政工程项目建设中,管理部门应成立专人小组,实行责任分工制度,督促管理人员增强责任感、严把质量关,加强对市政工程质量的重视。应参照我国工程建设施工合同示范文本(GF-91-0201)和FIDIC土木工程施工通用合同条件及有关规范、标准的规定,制定完善的市政工程建设质量管理制度及质量控制程序、措施。另外还需对管理人员进行相关技术的专业培训。管理人员对项目做到尽职尽责的监理,才能确保市政工程项目建设的保质保量,提高市政部门的工作效率,降低政府的市政成本。

4.2 展开公开招标工作

市政工程项目的建设主要在于市政部门的积极引导,但也要更多地考虑市场因素。对项目的承包商在社会上进行公开公正的竞标、招标,提前对项目各方面需求做好相关的统计工作,认真审视招标方案,谨防如前期故意压低成本、后期偷工减料事件的发生。若出现资金不足的情况,市政管理部门应该积极向上级部门汇报,通过政府贷款的方式解决问题。

4.3 建立合理的成本管理制度

在市政工程经济管理工作中,要正确核算工程所需的资金,在施工前进行正确运算并合理控制成本,施工过程中要注意开源节流,禁止一切铺张浪费现象的产生。市政管理部门应提前将各项核算任务进行合理分工,设立责任制,形成合理的成本管理体系,对项目的资金状况进行及时的预算分析及反馈,在保证市政工程项目的施工质量的前提下,缩短工期、节约资源。

市政工程是城市健康有序发展强有力的保障,与城市的经济发展水平和人们的生活息息相关。只有搞好一座城市的市政工程项目,才能实现该市经济的高速度、高质量发展。但是,如上文所述,目前市政工程项目经济管理存在各种各样问题,所以必须加强市政管理部门的经济管理能力,做到对市政工程项目的风险预防,充分发挥市场经济的竞争机制,对项目成本做到合理的预测,并及时发现问题所在,让市政工程建设在市场的轨道上更加法制化、规范化。

参考文献

[1]谭萍.市政工程项目投资的风险管理研究[D].大庆:黑龙江八一农垦大学,2015.

[2]崔菊.市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析[J].山西农经,2016(3):89-90,99.

13.工程项目投资于融资学习心得 篇十三

投资分为直接投资和间接投资，采用课堂教学的方式主要是对直接投资的分析，对间接投资只做了简要介绍。

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通过在投融资、招商方面从项目分析、方案设计直至实践操作的学习，在很大程度上深化了我们在投融资及招商工作上的认识，扫除了在意识、目标、方法、渠道、途径、手法、环节等方面的盲区，纠正了误区。在一个项目融资、招商时，首先要做的就是对项目进行细分，按照不同的项目类型、阶段，找出不同的投资者作为招商对象，再根据不同的招商对象，深入调研、分析其外在和内在需求，根据这些需求来组织项目要素，安排招商活动，组织招商渠道，衔接招商环节，从而实现融资、招商的目的，推进项目进展。同时，通过学习，我们还认识到债务重组往往是进行项目融资、招商的一种重要手段，这个手段不仅可以为我所用，也可有为投资者所用。正确运用这个手段，可以有效控制融资成本，优化关键要素，还能够充分了解投资者对关键财务方面的需求，便于更加有的放矢地去组织关键要素，形成能够吸引投资者的条件，并在与投资者的投融资博弈与合作中取得合理地位，取得财务杠杆的最佳效能，实现融资成本、收益的最优化。