公司安全环保部工作总结

公司安全环保部工作总结（精选8篇）

1.公司安全环保部工作总结 篇一

这是小编为你精选的公司安全环保部年终工作总结，敬请关注：

一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。

（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位四最 评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行安全明星榜活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行黄牌警告和说清楚，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的面子、票子、位子都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象四不放过的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元。

（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。为认真贯彻余总提出的安全、优质、节约、彻底的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现零伤害、零事故、零污染为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。（1）检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保氛围形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修。（2）检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行人盯人的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。（3）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。

2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。

3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。2013年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段推进工作：即本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用重点出击、重点击破的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。

（三）科学部署，以危险辨识预知和预想为先导，全面推进五想五不干工作落到实处。

2、积极运用手指口述法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的手指口述法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。手指口述工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。

（四）筑牢根基，在源头上注重防范。健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全。

2、加强对重大危险源的防治工作，按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的九查、十二防安全管理。九查是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理四不放过原则落实情况；十二防是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。

3、开展隐患排查与治理的工作情况，落实晋煤集团安全技术会诊、三基调研以及各项安全专项检查工作在公司得以实现。（2）公司根据的安全生产检查计划，坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展违章违纪及不安全行为整治活动和事故防范措施落实情况普查与专项整治活动等检查活动；充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况，纠正执行偏差。

（五）坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司安全生产实际工作，改变以强制性的手段规范员工安全行为的安全管理工作方式，将激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍的企业安全文化融入其中并有效地落实。

2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、谈心再感化的亲情安全管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育，一份家书一份深情，一封安全信字字感人心，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的安全管理。以公司安全文化为依托，努力营造全员参与、责任联防、安全互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理的安全氛围。

（六）扎扎实实，加强安全教育培训工作，着力增强各级管理人员和员工安全发展意识。

1、编制《全员培训实施大纲》，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合，以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、安全员的专业培训逐步加强，让安全培训成为夯实双基的源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的安全培训、短期合同工的安全培训、外来施工人员的安全培训、外来参观学习人员的安全培训，共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。

2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的《安全员工作实务手册》，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到模块化、程序化、规范化、安全化的目标。为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好，同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心研究安全管理问题，界定方圆，规范管理各种安全事务，将公司的安全管理工作向前推进一大步。

3、继续开展安全帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的《团结互助，共同提高》阶段性的活动，造气车间选定思想素质过硬，安全、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，采取结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获最佳帮扶单位称号。

4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式，全部采用视频教育和链接的形式，让从来没有接触过安全知识教育的员工接受并积极配合，营造良好的安全生产氛围。

5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次，培训人数达3566人次；安全再教育31人次，组织或督促车间开展各类安全活动、考评和预案演练58场次，培训及演练计划完成率100%。

（七）固化事项，建立程序化的安全管理模式，将具体工作日常化。

1、针对春节期间的安全生产工作，我们制定《春节期间的安全生产工作管理方案》，将春节期间的安全生产管理从提高思想认识，全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作，认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。

2、针对限电期间安全生产上的复杂形势，拟定《限电减量期间的危害辨识及控制》，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施（如原料布袋除尘、水帘除尘装置）停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。

3、结合实际，认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全生产月活动之初，我们制订了《安全生产月活动方案》，安排和部署公司各项安全活动，借此推动公司安全管理迈上一个新的台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展，协助各单位组织开展安全演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式，让员工在轻松的活动中学安全、用安全，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员安全知识竞赛；中化、仪表、尿素组织的安全演讲；仪表车间组织的网络安全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成绩被湖北省安监局评为2013年湖北省人保财险杯安全生产法律法规知识网络竞赛先进单位，安全月的活动也受到上级安监部门的肯定与表扬。

4、针对高温季节的来临，我们制定《度夏安全生产管理方案》，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定安全管理方案，积极开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，所有人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位安全管理的内容。

5、固化安全活动，规范安全自主管理体系。（1）结合公司实际，按照晋煤集团安全生产要求，先后开展每年固化的两次安全技术会诊活动、标准化班组创建评审活动、团结互助，共同提高活动、反‘三违’、反事故活动、百日安全无事故活动、各种安全活动体系框架评审、冬季三防活动、安全反思活动，全面确保企业安全、文明生产和持续健康发展。（3）通过对车间日常的检修专班碰头会、车间级的旬安全隐患排查、专用工具的检查等32项固化事项的持续检查，督促各基层单位注重细节管理，形成自主管理机制。

（八）强化网络，完善机制、组织动员各方面力量，全面掌握本公司安全、环保和职业卫生面临的新形势、新任务，深入分析主要矛盾和突出问题，把抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果15字方针落到实处。明确职责、制定考核体系，构建以安全监管员（卫士）、安全技师、特种设备监管员、班组长、群团干部、车间团队管理人员、公司划片监管安全员为核心的安全监管网络，严格对照各自的职责进行运作，推行参与式、互动式安全培训与安全监管模式，贯穿从方案制定到验收投入全程跟踪监管，使得各检修项目、新、改、扩项目全面受控。

（九）预案应急，定期进行演练和评价，不断规范公司应急救援体系。

2、编订预案演练计划，抓好日常落实，强化员工应会安全技能的提高。2013年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。公司先后组织56场次大小演练和对岗位员工现场处置预案的考评工作，不断提高员工现场应急处置能力特别在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置能力，减少事故损失。

（十）拓宽眼界，汲取先进经验、创新安全管理、确保企业安全、可持续发展。

1、公司安委会在全公司成功创建“飞信”安全短信平台，收到显著成效，表现在以下三方面：一是安全培训打点滴飞信天天不断；二是安全服务，无处不在，飞信周到细致；二是良好沟通，无微不至，飞信牵线搭桥。

2、以煤化工板块成功的管理经验为依托，结合公司实际，积极围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力开展五想五不干、手指口述安全管理法，借鉴白国周班组安全管理，开展班组安全管理达标创建、安全岗位达标创建与评比等，将生产岗位、班组安全管理作为重点来夯实，将安全管理的关口前移、重心下移，确保企业安全发展、可持续发展。

（十一）外来施工，通过推行三多六到位，通过资质审核、教育培训、现场检查和查处、下发《隐患整改通知书》、组织召开外施队负责人例行的安全管理工作会议，并针对施工机具（塔吊）管理进行规范管理，努力确保外来施工在我公司作业过程中的安全。

（十二）规范管理，狠抓体系建设不放松。

（十三）团队建设，高标准严要求，不断创建学习型组织、标准化团队。营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围作为团队建设的目标，以此促进公司安全管理人员不断向学习型转变，努力实现安全管理向专业化的过渡。

1、为真正体现按劳分配、能者多酬的工资分配机制，激发部门人员的工作热情和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资分配总体分五部分：岗位工资、分片工资、单项绩效工资、浮动工资和部长特别奖五大部分。让部门的每一个成员在四不行动纲领的指导下，同时履行好安全分管、环保协管、纠察互管一岗三责工作模式，努力确保安全、环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。2、2013年部门共向集团公司输送6名安全员充实到车间，不断适应公司新形势下发展的需要。

（十四）三同时方面努力确保公司甲醛、两钠、双氧水、三聚氰胺、复合肥、瓷砖建设项目的安全、环保、消防、职业卫生 三同时设立、环评、安评、验收阶段事务合法合规、人员持证的合法合规。

1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂；配合环保局对新工段做好竣工验收，确保建设项目合法，各种危废处置合法和三废达标排放排放合法。

（十五）环保职业卫生管理方面：

2、加强职业危害防治与管理，注重对员工的劳动保护和职业卫生管理，及时发放劳保用品，督促员工按规定穿戴劳动保护用品，做好职业卫生监测评价；严格执行《职业病防治法》，实现上岗前、在岗中、离岗时职业健康检查率100%。对车间粉尘治理工作的协调与检查，如原料、锅炉上污水洒地降尘，各灰仓加强管理，做好密封与淋水。

3、潜心摸索，确保公司引进环保治理先进技术在公司取得实效。造气洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题；浅除盐水，循环水补脱盐水，解决排水总量；对各高纤过滤器改造，节约反洗时间，减少排水量；安排专人出门学习5次，学习先进的环保管理经验和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系统水量的平衡运行，取得较好的实效。

4、积极联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油无法处理这一样长期困扰环保的问题。

5、数据和量化管理，系统管理好环保工作。对全厂一次水使用的合理性进行统计，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律减少。从以前清重污水24小时外排到目前清污水不外排，重污水每天仅多余250吨左右。重污水氨氮浓度从以前8000-10000到现在仅1500左右，COD从以前10000以上降至目前仅1000左右。

6、加强内部管理，解决实际问题。（1）对两套在线监测每天安排专人巡检，确保数据正常；做好各车间排放点水质的监控，每天安排专人取样，专人分析，做到各排放点水质受控，对超标排放严格追究车间管理团队的责任；出台专门的管保综合管理制度及考核制度，加强对车间日常跑旧地滴漏及涉危检修回收的管理以及乱排乱入的管理。做到精细化、责任化，使环保管理深入到每一个排污节点。（2）加强环保宣传，提高全员环保意识。充分利用公司及各车间宣传栏加强宣传，每季度一次。（十六）创新思维，定期召开安全生产、环境保护专题会，解决安全环保瓶颈问题，努力确保安全环保目标的持久实现。2、3月14日安全环保部、三尿车间、物流公司、销售公司发运部、罗经德施工队相关人员在三尿车间包装现场，针对上码垛机后木制托盘使用过程中的计量、安全码跺及叉车作业过程存在的问题进行沟通、协调。（十七）出台《意见》，切实规范和促进华强化工集团下属分公司的安全生产基础管理工作，引导各分公司规范自身的安全生产行为，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。根据集团公司安全管理工作实际，制定《进一步加强分公司安全管理实施指导意见》下发各分、子公司执行。《意见》从安全组织机构及安全管理人员、要求；安全网络建设；制度、机制建设；安全生产管理主要内容、职责；对分公司的安全管理职责；外来施工、相关方管理；考核办法共七大方面32条措施，强制性地促使分、子公司自主地改善安全生产条件，建立长效安全管理机制，有效确保公司合法、合规。针对楚瓷建材、复合肥分公司试生产期间的生产实际，结合员工在安全意识方面亟待提高的现实，为进一步贯彻落实公司各级领导在安全工作会议上重要讲话精神和分公司专项行动推进会议精神，强化安全宣传教育，切实解决陶瓷、复合肥安全生产的重点、难点问题，促进全公司安全生产形势的稳定好转，集团公司安全环保部从7月3日-7日、7月9日-12日，先后对楚瓷建材、复合肥全体员工开展强化安全教育培训活动。（十八）外部协调，热情接待，确保公司良好的外部形象。

1、积极配合环保局、安监局对我公司每月一次的检查、每季度一次国控污染源的监测工作；配合环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表；完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。

2、积极配合晋煤集团认真做好环保整体上市、安全技术会诊、季度安全检查基础材料的整理和收集，基础活动的安排和检查，将各项工作落到实处。

二、主要目标管理实施过程中存在问题分析

（一）工伤事故及违章违纪管理方面

1、各单位违章违纪考核、工作突出奖励情况 从上图可以看出，无否决项的是造气车间；否决项在控制在1个的是锅炉车间、压缩车间、甲醇车间、尿素车间、三尿车间；否决项控制在3个的是电气车间、化机公司、物流公司、复合肥公司；否决项控制在4个的是原料车间和临沮化工。一个基层单位积极主动的开展对员工不安全行为进行规范，结合实际用正确的舆论引导员工，就能取得较好的安全工作实效。

2、各单位事故情况：全年公司安全管理总体形势较好，无较大事故发生，但工伤及苗头事故、管理问题、厂外交通事故、外来施工事故突出。从上表中可以发现，锅炉车间、造气车间、仪表车间、合成车间、质检部由于领导重视，加强事故管理，认真开展反事故的安全教育培训和日常持久检查活动，在基础和基层方面落实管理较好，运用海因里希法则，善于抓好苗头事故和不正常的现象，全年的安全生产目标得以顺利实现。

4、工伤事故原因分析（2）大修中途和置换开车的过程中发生了2起工伤事故，反映出我们管理人员在履责方面不到位，员工野蛮作业的行为在作祟，心里素质较脆弱，同时我们更应当清醒的认识到各个环节受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高车间落实部门要求的自觉性，加大车间级督办力度显得很重要。（3）项目检修特别在工期紧、任务重的情况下，因赶工期易造成监管失控。合成车间3#变换饱和塔焊接造成煤焦油着火，属外施队未办理设备内作业证，私自到塔内动火，没有意识到真正的危害性，没有做好任何防范措施，出现紧急情况后，公司消防车也不能担任长时间的救援任务；另一方面，青工多，实践经验少，出现异常情况后不能进行有效处置；第三方面，车间团队的新人较多，有的甚至没有参与过大修或在大修中组织多层面检修事项，在事项较多的时候施展不开手脚，应急处置工作被动。（4）在春节上班后发生的几起事故，除了具体的事故原因之外，同时也从侧面反映出节假期间，广大干部、职工还未能从节日的喜庆中走出，出现注意力不集中、责任心不到位、思想麻痹大意等节日综合症。

（二）合法合规方面

1、三同时方面，两钠消防建审未批复、一水消防验收在准备图纸、甲醛安全设施设计审查批复未回、二水竣工验收未做、消防建审未批复，三胺正在做试生产。目前主要的问题是几个项目消防建审图纸缺的多，影响申报进度；公司技改工程进度快，阶段性资料赶不及。

2、安全管理人员中注册安全工程师的总数距规范要求略微偏少，从2013年开始，需要公司加大在此方面的正向引导和激励，迅速扭转现有的局面。

（三）环境保护和职业卫生方面

1、在污水源头治理和终端处置方面还存在造气污水过剩、停车、雷雨时期大量的污水无法实现处置之后外排；由于公司采取锅炉烟气烘干工艺，布袋除尘设运行效果差，导致原料、锅炉、造气车间扬尘大，还需要下力气解决。

2、今年公司一直在环保治理上做了极大的努力，但硬件设施投入和系统管理方面存在不到位的情况，造成公司在环保治理方面存在有许多尚需完善的地方，如何改变环保治理方面的被动局面，将是公司近期乃至今后工作的重心；全厂污水平衡的相关事宜进行了摸索、排查、整改，并进行了数据化的管理，外排水总量有明显的减少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不稳定，给污水零排放末端治理带来较大的压力。

3、原料煤棒采用锅炉烟气烘干技术之后，烟气中的二氧化硫在大气压较高，空气流通不畅的情况下，严重影响到生产区及周围下风向人员的身体健康，需要及时进行环境整治工作；十.二五要加大改进和淘汰烟气SO2治理设施的专项行动和城市污水、工业污水治理力度，公司锅炉烟气脱硫要纳入议事日程，锅炉烟气系统需要增加炉内喷钙设备设施，提前进行规划治理。

4、国家安全监管总局安健〔2013〕41号精神要求，今后建设项目职业病危害预评价审核（备案）、建设项目职业病防护设施设计审查和建设项目职业病防护设施竣工验收（备案）工作开始实施，认真做好建设项目的审核、审查、竣工验收和备案工作我公司还未进行。

（四）基层安全管理方面 要进一步加强对基层管理人员对安全工作重视的教育与培养。要进一步加强基层专职安全管理人员专业知识；同时具有安全管理职责的主管部门要进一步加强专业安全监管力度，如基建施工、设备吊装、电器仪表专业安全管理、封闭式管理等。

（五）外来施工管理方面

2、外来施工队安全事故突出，占全年事故总量的13.6%，需要加大对作业现场的管理，尤其是分公司。

3、从如何预防法律事务风险的角度来讲，建议公司组织法律知识培训一次，或前期与各个涉外职能科室共同探讨，拿出切实可行的方案，既可降低法律风险，又符合规范和标准的要求。

（六）道路交通安全方面

（七）设备设施本质安全方面 公司部分暂时闲置的设备设施，如精甲、2#精炼再生系统、甲醛等没有采取惰性气体保护，腐蚀严重；钢制结构厂房和支架腐蚀严重，从长远上讲可以在造气污水腐蚀的地方选用混凝土结构。

（八）分子公司管理方面 xx建材公司全年发生事故占事故总量的6.8%、临沮化工9.1%，这要引起分公司领导的重视，集团公司要加强对分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必须学会自主管理各项安全事务，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。

三、下一步采取的措施 结合这几年安全管理工作的实际，下一步我们在安全管理方面将坚持四个原则、抓好四个关健时间、严防七个重点环节，采取得力措施，形成部门与基层单位联动机制，共同实现安全生产。

（一）坚持4个原则 一是以人为本的原则：必须实行安全一票否决。我们搞任何事之前首先应想的是安全，而不是刻意的考虑是否影响生产、误不误台时，要把员工的生命健康当成自己的第一要务来对待，真正领会余总提出的财富可以再造，生命不可重生、宁可少嫌一千万，也不伤害一个人文化真谛。二是预防为主的原则：最好的防御是进攻，要把预防事故关口前移，持久开展隐患排查，开展各类安全活动，把各类事故隐患及时消除。三是不放任何一个小事的原则：用放大镜来对待发生在我们身边的事，不正常的要及时开会，坚持四不放过的原则，安全方面好的做法，亮点要及时宣传、推广，共同提高基层的安全管理水平。四是主动营造安全氛围原则：用好黑白分明原则，通过亮点、问题两方面宣传造势，进行举一反三的宣传教育和将预防措施落到实处。

（二）抓好4个关健时期 一是事故多发期；二是各个技改施工现场施工期间；三是技改工程要调试开车及试生产期间；四是新项目开车时期。

（三）严防7个重点环节 一是新项目的本质化安全环节；二是安全生产环节（含生产安全、特种设备安全管理、现场施工安全监管、基础建设安全管理）；三是危化品销售环节；四是上下班交通安全；五是后勤物业安全管理；六是物流运输安全；七是分公司基础管理工作落实环节。继续参考： 学习部年终工作总结 公司会计年终工作总结 汽车企业技术部年终工作总结 信息部年终工作总结

2.公司安全环保部工作总结 篇二

2009年工程技术服务系统经过上下不懈努力, 杜绝了井喷失控责任事故、工业生产火灾爆炸事故;没有发生交通安全事故、环境污染责任事故和职业病危害事故。工程技术服务企业全年实现工业生产亡人事故为零, 安全环保及井控工作创出多年来最高水平。

井控安全环保始终是工程技术服务企业的天字号工程, 所以今年的工作目标更高:杜绝井喷失控责任事故, 杜绝较大及以上工业生产亡人事故, 遏制一般工业生产事故;工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04%, 千台车死亡率不超过0.50%, 实现废气、废水、固体废物达标排放。

会议对今年的工作做了具体部署, 按照《集团公司HSE管理体系建设推进计划》总体部署, 推广已取得的典型经验, 加快HSE体系建设;践行有感领导, 强化安全环保责任落实;强化HSE管理原则和反违章禁令的落实, 规范管理和操作行为;贯彻落实"积极井控"理念, 加大风险管理、专项整治力度, 加强应急体系建设和职业健康管理, 进一步夯实井控安全环保工作的基础, 努力实现安全环保形势持续好转。

3.公司安全环保部工作总结 篇三

关键词：民管组织；思想政治；企业发展；安全保护

在企业发展过程中，工会作为工人阶级自己的群众组织，积极推行职工民主管理成为工会组织的重要责任之一。如何发挥好基层民管组织的作用，使其在企业安全环保工作中发挥应有的作用，成为我们企业在发展进程中一个引人深思的问题。多年来，渤海钻探井下技术服务公司把安全环保作为企业发展的“基石”，注重基层民管组织的作用发挥，充分发挥其监督、监管和完善作用，进一步提高对企业安全环保工作重要性的认识，在建设和谐企业、促进企业安全发展的道路上不断做出新的探索和尝试。

一、基层民管组织的基本情况及在公司发展过程中取得的成绩

长期以来，随着渤海钻探井下技术服务公司多年的积淀和不断地发展，在职工群众的积极支持和热情参与下，经过共同努力，民主管理在探索中不断前进，取得了重要进展，基层各民管组织的作用显现尤为突出和明显。

（一）民主管理基层组织全面建立。多年来，公司的民主管理组织从无到有、由点到面不断推进，领域不断拓宽，建制率不断提高。截至2016年 1 月，公司范围内（各分公司、项目部）会员总数 2610 名，建立工会民管组织 103 个，基层组织的建立覆盖到公司各个基层班组、延伸到各个施工现场。

（二）民主管理基本形式得以确立。主要体现在以下方面：加强组织领导，完善民主管理工作的领导体制和工作机制；加强制度建设，推进民主管理工作的制度化和规范化；突出工作重点，拓宽民主管理工作的广度和深度。基层民管组织创造性地开展工作，采取了厂务公开栏、经理信箱、职工代表大会、广播网络、隐患举报热线等公开形式，极大地丰富了民主管理的形式，使民主管理工作领域不断延伸。

（三）民主管理内容不断扩展。各基层单位紧紧围绕公司改革、发展、稳定的大局，不断深化民主管理工作，更加深刻地把民主管理与职工队伍建设、安全管理等工作有机结合起来。在实践中，各级民管组织更加重视收入分配等涉及职工切身利益热点问题的公开、更加重视对企业管理者管理水平能力的评价、更加重视企业决策领域的民主参与和民主监督，使职工在知情中理解改革，在参与中支持改革。

二、深刻剖析基层民管组织现状与问题，确定发展方向

如何进一步凝聚员工力量，进一步扎实推进企业的发展步伐，我们从职工参与角度入手，以“职工问卷调查”的形式为抓手，摸清基层民管组织的基本情况。

基层民管组织现状。透过调研问卷反映，通过多年的建设和不断改进，各基层单位民管组织机构建立率达到100%，实现全线覆盖。随着公司外部市场的不断壮大，民管工作也同时期反映出一些问题，如由于外部市场施工人员常年在外，有的基层队只有若干名留守人员，人员分布出现“一头沉”，造成部分民管组织作用发挥不足，民管组织工作程序有减少和省略的现象等。

基层民管组织基本问题。调研回馈信息，在企业的发展过程中，职工对企业创造的安全环境和空间基本满意。目前，随着中石油经济危机的来临，市场对技术和安全提出了更高的要求，我们的企业要改善工作环境、消除各种安全隐患、完善劳动保护人员机制、建立健全监督机构等问题，民管组织不仅要站在公司角度为公司经营管理出谋划策，更要站在职工的立场上，增强责任意识，依法行使权力，更好地履行工会的维权职能。

基层民管组织发展方向。从调研问卷的信息中我们不难分析出，基层民管组织走出自身建设“小天地”，走入企业发展建设的“大空间”，促进了公司安全形势的建立和好转，收到了实效。民主管理工作始终保持正确的发展方向，融入到企业的发展进程之中，不断总结经验，并在新的实践中不断丰富和发展，我们的民管工作才能实现大的飞跃。

三、发挥好基层民管组织作用，创造公司安全环保的发展环境

经过长期的实践和摸索，民管小组要充分发挥在安全环保工作中的积极作用，解决”安全环保责任落实不够“和”推行规范化操作，狠反习惯性违章“两个主要问题，实现以下“四个到位”。

一是落实管理制度及岗位责任到位。建立健全民管组织安全环保监督管理制度，严格落实安全环保责任，做到职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。如针对公司发生的委内瑞拉亡人事故，公司及时跟进、举一反三，细化了外部（国际）市场项目管理人员的安全责任制及有限空间事故隐患的预判和掌控措施。

二是落实主要领导责任到位。领导责任落实是安全环保责任落实的关键。民管组织要开展定期督查，查找薄弱环节，增强责任意识，确保安全环保与生产工作同时布置、检查、总结、评比与考核。凡是由于思想不重视、工作不到位、疏于预防、疏于管理和监督等安全生产的不作为行为导致事故发生的，民管组织要及时反映。

三是落实主管部门安全责任到位。安全环保是各项基础工作的综合表征，是一项系统工程。民管组织要将职能部门QHSE责任落实情况列入QHSE监督审核和日常QHSE督查重点，查找失职渎职行为。凡是由于审批把关不严不细导致有关安全、质量不符合标准要求而发生事故的，要及时反映，严肃追究相关责任。

四是落实岗位作业人员安全责任到位。岗位作业人员要坚持规范操作，养成良好的安全习惯，克服侥幸心理和麻痹思想，拒绝违章。民管组织要充分发挥自身职能作用，监督检查作业人员安全环保知识的学习和教育力度及效果，增强全员安全意识，提高识别风险、自我防护、紧急避险、自救互救等安全技能。

总之，工会民管组织在企业的安全环保工作进程中，发挥自身优势，取得了丰硕的成果。只有以企业发展这个大的环境背景为依托，努力解决改革中出现的新问题，不断开创工作新局面，始终把工会工作放在企业改革发展稳定的大局中去思考、去把握、去部署，才能切实找准自己的位置、充分体现工会的价值、有效发挥民管组织的作用，为创造和谐企业做出应有的贡献。

参考文献：

[1]加强民主管理 调动职工积极性.中国工运.

4.公司安全环保工作计划 篇四

201X年，是集团公司实现“XXX战略”第二步目标的起步之年，也是公司实现跨越发展的关键之年，安全环保工作所面临的形势严峻、责任重大、任务艰巨。为此，必须坚持“科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，紧紧围绕201X年生产经营中心工作，以“零事故”目标为牵引，进一步落实安全生产责任，加强隐患排查与治理，深入推进班组安全生产标准化建设，进一步夯实基层基础工作，提升管理水平和绩效，确保公司安全生产形势总体平稳向好，促进公司又好又快发展。

一、指导思想

坚持以“提高防范意识、改善本质条件、提升管理水平、确保生命安全”安全方针为牵引，牢固树立“一起违章就是一次事故”的安全理念，强化安全责任意识和安全防范意识;以风险预控管理为抓手，以安全管理体系的融合、有效运行和持续改善为突破，以隐患排查与治理为手段，不断提升本质安全程度，不断提升安全管理水平，确保安全生产。

二、工作目标

(一)总体目标

零伤害、零事故。

(二)控制目标

1、不发生轻伤及以上的人员伤害事故;

2、不发生直接经济损失5万元以上(含5万元)的火灾(燃爆)和设备损坏事故;

3、不发生危化品被盗案件或丢失事件;

4、不发生直接经济损失5万元以上(含5万元)的交通责任事故;

5、不发生职业卫生危害事件;

6、不发生地方环保局通报的环境污染事故;

7、员工职业健康安全知识培训率达100%;

8、职业卫生、安全三同时执行率为100%;

9、特种设备设施安全检测合格率为100%;

10、安全、职业卫生防护设施完好率为100%;

11、劳动防护用品配备及合格率为100%;

12、安全隐患整改率为100%;

13、安全生产标准化通过年度监督检查。

三、主要措施

(一)完善管理体系，提升管理水平。

按照“一体化”的总思路整合体系、统一标准，实现安全管理的系统化、标准化、表单化和数据化。按照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，将13个要素分解、落实到二级单位，明确工作职责，落实管理标准与管理措施，进一步促进安全管理体系的健康运行。加强对体系运行的常态化管理，通过开展内部审核工作，做到持续改进，不断提升。

各要素牵头单位要对照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，结合业务工作实际，认真制订本要素的工作重点并按计划组织实施，加强日常指导、检查、考核和改善，推进日常工作系统化、标准化，通过上级组织的检查，促进管理水平提升。

(二)强化风险预控，夯实管理基础。

认真总结梳理风险预控管理存在的薄弱环节，有针对性地开展危险源的补充辨识和调整，坚持全员参与、上下结合、辨识与培训结合的原则，强化班组、非常规作业、相关方作业以及高风险作业的现场危险源辨识，落实针对性的安全技术交底和管控措施。风险预控管理的重点是做好危险源辨识的全面性、危险源及其特性描述的准确性、风险评价的合理性、控制措施的有效性以及培训工作的实效性，完善两级风险管理手册，夯实安全管理基础。

各二级单位要把危险源辨识和风险预控作为安全管理的重要抓手，纳入日常工作计划，认真组织实施，逐步提高管理人员、班组长、员工的辨识能力和技能。

(三)落实安全责任，认真履职到位。

认真梳理修订安全工作制度流程，按照“业务工作谁主管、安全工作谁负责”的原则，进一步明确各级各类人员的安全责任、管理标准与管理措施;分解细化安全管理目标，逐级签订《安全生产责任书》，健全和完善公司、单位、工段(班组)、员工四级责任体系，实现安全管理的全覆盖;实行安全管理绩效定期评价、考核，纵向到底、横向到边;坚持一票否决制。

单位201X年安全工作计划，请于1月31日前报生产安全部技安室李波处。各单位领导(特别是行政主要领导)要高度重视并切实履行安全工作计划、安排、督促、检查、考核、奖惩的管理职责;如发生事故后，必须在第一时间组织应急处置和上报安全管理部门及公司领导，对谎报、瞒报事故的单位和个人，公司将加大问责和处罚力度。

(四)加强教育培训，提高安全素养。

深入持续开展多层次、多形式、多专业的安全教育培训工作，不断提高各级管理人员、员工的安全意识和安全素养，一是加强中层及

以上领导干部从业资格、安全责任意识的培训;二是加强安全管理人员、班组长、特种作业人员的培训;三是加强特种作业岗位持证人员的岗位培训;四是加强对相关方人员危险源辨识、安全常识以及安全技术交底的培训;五是高度关注并加大劳务派遣人员、临时用工人员安全培训的力度，加大安全教育培训内容、学时、对象等的针对性和档案建设。

公司每季度随机抽取管理人员进行履职闭卷考试，抽取作业人员进行现场危险源辨识考察，考试不合格人员进行再学习、再考试考察。对长期习惯性违章人员实施待岗学习，经考试合格后方能重新上岗。

(四)强化安全监管，治理违章行为。

现场安全监管是安全管理的关键、重要环节，安全管理部门要抓好综合管理，安委会各专责组抓好业务条块的监管，单位抓好日常具体的落实，管理部门、专责组和单位应加大工作力度，各司其职、密切配合，形成齐抓共管合力。同时要坚持安全工作效能监察制度，促进各级管理人员安全工作落地，安全管理绩效得到正确评估，形成步调一致、上下联动的长效机制。

安全管理部门要定期获取、识别法律法规，深入生产现场和重点危险部位，检查、指导制度(安全操作规程)的建立完善，形成管理闭环。

设备设施(电气)、防燃防爆(交通)、工艺技术安全、工程建设等专责组要坚持开展有主题的专项检查活动，动态实施安全隐患的排查和指导督促隐患的治理。

各单位领导每月必须带队检查一次本单位的安全工作，对检查中发现的安全隐患及时进行整改，对违章行为及时进行教育处罚，并保持检查记录。

以上工作将纳入月度安全风险抵押金和安全绩效考核。

(五)完善试验监管，消除事故风险。

科研生产试验具有很大的风险性，试制试验单位要不折不扣地执行上级及公司安全评审制度及试验安全管理制度，坚持试验前培训、检查，试验中监管，试验后清理、总结，风险程度较高的试验项目必须由单位领导带队实施;重点做好试制、试验前的危险源辨识、分析和防范措施制订、必要的排障演练及应急处置演练，督促科研试验安全管理制度的有效执行，促进科研试验安全管理形成标准化、规范化、表单化，将科研试验的安全风险降到最低。

定型产品要定期做好安全评审工作，坚持危险源辨识，落实管理措施，加强安全教育培训和现场监管及劳动防护用品的使用管理，组织必要的应急处置演练。

(六)健全体系程序，规范相关方管理。

5.公司安全环保部工作总结 篇五

及2014年工作计划

2013年，伊犁庆华能源开发有限公司在集团公司的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，认真贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》、《煤矿安全规程》等法律法规，不断建立健全各种规章制度，狠抓培训，强化管理，注重配合，较好的完成年初的预定目标，保持了安全形势的总体稳定，为矿山今后的快速发展提供了较好环境。

一、2013年的主要工作

2013年，是矿山快速发展的一年，也是矿山安全管理较为关键的一年。随着工业园煤化工项目的不断进展，我矿的开采规模不断扩大，队伍不断增加，机械和人员不断增多，再加上南部出煤系统、河道改道工程、修理厂、指挥大厅、食堂、宿舍、外协队伍驻地等配套设施建设，使得我矿成为一个集生产、建设为一体，项目众多的大工地。这些项目在考验我矿施工组织能力的同时，也给安全、环保工作提出挑战。为做好新形势下的安全环保工作，我矿积极争取集团领导的大力支持，进一步理清工作思路，大胆创新工作方法，以人为本，预防为主，强化管理，主要做了以下几个方面的 工作：

（一）安全生产方面

1、健全安全生产责任制

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确了“管生产必须管安全”的理念和“安全事故为零”的目标，切实建立健全安全生产目标责任制。一是进一步明确安委会分工。矿长为主任，分管副矿长为副主任，矿各科室为成员单位，安委会下设办公室（安环科），办公室定期组织全矿安全生产大检查。根据人员变动情况，及时调整安委会组成人员。二是建立完善各项规章制度。结合矿山实际，相继制定和完善了《安全生产责任制》、《安全组织管理制度》、《安全检查管理制度》、《安全生产奖惩制度》等二十余项制度办法。每年与外协单位签订《安全生产管理协议书》，明确甲乙双方在安全生产方面的权利和义务，对施工单位的安全资格提出要求，明确违章违约处罚标准。三是落实“一岗双责”。从矿长开始，认真落实“管生产必须管安全”的理念，矿长对安全生产工作负总责，副矿长分管业务领域的安全职责，各科室有各自的安全职责，通过层层签订安全生产目标责任状和实行全员安全奖，将“一岗双责”的安全责任延伸到每一个基层岗位。

2、配足配强安全管理人员

煤矿成立之初就成立了安环科，从机构上为生产安全提供保障。今年以来，安环科办公环境不断改善，人员不断增多，管理人员的业务素质不断提高。目前，煤矿安环科现有工作人员7人（含两名实习生），大多毕业于煤校安全技术管理专业，分管副矿长、安环科负责人具有国家注册安全工程师资格。除了日常的安全防护用品和工具，煤矿还为安环科购置了测速仪、直读式粉尘测量仪、照相机等设备。在安全生产检查用车方面，公司优先安排。

3、加大安全检查整改力度

煤矿坚持早例会制度，每天对生产过程中的问题汇报、讨论、安排。每周三为例行安全检查时间，检查范围覆盖排土场、办公区和生活区。检查重点包括运输、边坡、降尘、排水、现场管理、警示标志、照明、防护品等情况。检查出的问题，汇总后下达整改指令，整改指令一式两份，后附隐患图片。对整改情况，要求被整改单位递交整改报告并附整改图片。通过图片前后对比，整改情况一目了然，节约复查时间，提高了工作效率。对拒绝整改或整改不力的单位，进行书面通报或罚款。除定期检查，煤矿还和公司驻矿单位（工程三处）开展安全生产联合检查。煤矿现在正处于快速发展期，有宿舍、食堂、河道改造、储煤系统等多处在建工地，为搞好矿区基建项目安全，煤矿和三处制定安全生产联席会议制度，开展定期安全生产联合检查，及时汇总、通报检查及整改情况。“三节两会”（元旦、春节、古尔邦节、人大会、政协会）期间，矿领导带领各部门进行全矿安全生产大检查。2013年我矿共查处安全隐患、违章操作284起，实施现场整改123起，下发整改通知161起，处罚各类违章10起。

4、盯紧重点环节 我矿虽然属露天矿山，基本不存在片帮冒顶、瓦斯突出、煤尘爆炸等井工矿常见的隐患。但是，由于矿山规模较大，人员和车辆较多，地形复杂，内有空区，时有爆破，我们仍有许多重点环节需要紧盯：如严控发热冒烟火源，及时妥善处置采煤区域明火；强化各种机械车辆管理，想方设法减少和避免追尾、刮蹭、侧翻、挂断电线等事故。提高全员防尘意识，加强监测、监控，强化洒水降尘，加大防护用品的管理力度；加大防治水工作力度，及时疏通防洪沟；做好机电设备的日常维护和管理；严格控制最终边坡角、台阶高度和宽度，杜绝超高台阶作业；加强对机械车辆的维修管理，开展安全维修知识培训。

5、强化安全教育培训

教育培训是抓好安全的重要环节。为此煤矿主要做了以下几个方面的工作。一是送出去，派人参加自治区、自治州组织的各种培训班。这些培训班包括矿长、主要负责人培训班，安全管理人员培训班，特种工培训班以及其他各类短期安全培训。鼓励在职职工报考注册安全工程师，对参加考证考试人员在请假方面予以优惠。二是请进来，聘请自治区、自治州大专院校以及中介组织的专家教授来矿山开展安全生产讲座。三是抓好工人的“三级教育培训”。新来的工人，先到安环科接受厂级培训，再到所在单位接受车间班组级培训。培训内容涉及国家法律、法规，企业规章制度，岗位操作规程，事故案例、危险辨识等。将培训情况，登记归档。2013年，我矿共培训新入职员工70余人次，培训施 工单位负责人及驾驶员共650余人次。四是开展安全生产宣传月活动。六月份，组织开展宣誓、看光碟、篮球赛、安全讲座、条幅签名、安环漫画比赛等活动，以活动为载体，积极宣传《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规，提高职工的安全生产意识。

6、积极开展职业健康工作

职业健康牵扯到每个职工的现在和未来。为减少和杜绝职业健康危害，我矿开展了以下几个方面的工作。一是开展职业健康评价。委托中介机构编制了《职业病危害预评价报告书》并组织专家进行了评审。二是制定了《职业病危害管理办法》等规章制度。三是贯彻执行员工劳保卡制度，和供应科一起制定采购计划，及时采购并为每一位职工足额发放个人劳保用品、用具，针对煤场管理人员、铲车司机等岗位发放了防尘口罩。四是对职工进行体检并建立职业健康档案。五是开展粉尘检测。六是开展了洒水降尘、植树种草、恢复植被、危害认知、佩戴防护用品等活动。五是聘请国家局职业健康研究中心进行预评价验收。

（二）环境保护方面

1、开展了三项评价

委托中介机构做了《伊犁庆华能源开发有限公司伊宁矿区七号矿井露天采区一期工程项目环境影响报告书》、《伊犁庆华能源开发有限公司伊宁矿区七号矿井露天采区一期工程项目水土保持方案报告书》、《伊犁庆华能源开发有限公司伊宁矿区七号矿井露天采区一期工程项目职业病危害预评价报告书》，根据报告内容,从保持水土、复垦降尘着手，采 取了一系列环保措施,如建污水处理站，立防沙抑尘网，购置洒水车等。对整改情况，聘请北京、西安的中介机构进行水保、职评预验收。

2、制定了八项制度

制定了《环境保护责任制》、《环境检查管理制度》、《煤矿环境保护管理制度》、《职业病危害管理办法》等八项环保制度，编制了《煤矿地质灾害应急救援预案》和《煤矿环境保护应急预案》。根据公司精细化、科学化管理的要求，将继续制定、修改、完善现有的环境管理制度，以适应公司快速发展的客观需要。

3、采取了八项措施

污水处理站于今年5月验收合格并投入使用，日处理生活污水226立方；耗资178万元建设防沙抑尘网；投资500万元建设了5400亩复垦区；投资703万元，在办公区、生活区及周边地带种植苗木5532棵，草坪7878平方米，绿化总面积8万平方米。为减少采场、排土场粉尘对员工的危害，煤矿还开展了职业危害认知培训、职业病危害预评价、洒水降尘、粉尘测试等工作。

4、按时上报各种统计报表和费用

每季度按时向州环保局上报煤矿排污季报表，按要求缴纳相关排污费用。

（三）不足之处

1、安全环保的管理思路还需进一步清晰。

2、安全环保管理的责任还有待于进一步细化。

3、三级教育培训的内容有时针对性不强，培训方式缺乏灵活。

4、整改落实的力度有待进一步增强。

5、安全管理工作人员自身的业务素质还需提高。

6、对外协队伍的管理措施和方法还需改进。

二、2014年工作计划

1、继续完善各项管理制度

结合不断发展的矿山形势和国家对安全的新要求，不断梳理现有的制度，好的保留，不足的地方改进并细化。配合工资管理改革，完善细化各科室、各施工单位安全职责和奖惩标准，督促各科室各施工队制定和完善班组和岗位安全操作规程和奖惩标准，为安全奖的科学发放提供科学、合理、可操作的依据，将安全生产的弦绷到每个生产岗位。组织人员外出学习，将其先进的理念和方法融入日常管理。

2、理顺安全、环保管理思路

根据“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合本矿实际，对安环科的工作进行定位。要树立大安全观念，站到全公司的角度统揽安全、环保工作，逐步改变安环科蹲点盯梢的管理方式。要强化对各科室、各施工队安全管理制度的制定，制定的制度要有针对性和可操作性，要让各层级单位领导和个人感觉到安全压力，直至每个工作岗位，使其牢固树立“管生产必须管理 安全”的理念，彻底改变“安全只是安环科的事”的不正确想法。

3、进一步强化监督管理

提高安全管理人员的业务素养，提高企业注册安全工程师的比例。大力应用监控探头、GPS、照相机等高科技设备，努力做到安全监管全方位、全天候。大力推行非重大问题“首犯不罚”制，给人以改错的机会，让违纪人员心服口服。

4、继续深化安全教育培训

按时参加主要负责人和安全管理人员培训，确保持证率。对新录用管理人员，根据其自身持证情况决定是否取证或复训。对已取证的管理人员，做好记录并及时组织参加复训。2014年，我矿预计各类管理人员取证30人左右（含外协队伍），复训20人左右，特种工（不含铲车、挖掘机司机）取证、复训共40人左右（含外协队伍）。年初年终聘请疆内外安全管理专家来矿山开展安全生产讲座，学习安全生产的前沿知识。对职工的三级教育培训，逐步走专业培训的道路，聘请中介机构，增强培训的针对性。

5、健全安全生产档案管理

安全生产事关员工的生命财产，关乎管理人员的事业前途，关乎企业的生死存亡。安全工作要有“抓铁留痕”的精神，做到事事有记录，记录有整理，整理有保存。

6、以演带练，提高工作效率

明年开春的重点工作是桌面防洪应急预案的演练，届时成立 应急预案策划小组，编写演练说明书，组织相关科室进行桌面演练，最后做演练总结。

7、进一步丰富安全生产宣传形式

充分利用每年的安全生产宣传月，丰富和革新宣传形式。除了横幅、签字、看碟、张贴画等传统形式，尝试开展灯谜、趣味短讯、安全生产招贴实用品发放、安全生产杯比赛等职工喜闻乐见的活动，寓教于乐。

8、做好煤矿120万吨验收的安全环保准备

安全、环保是我矿120万吨验收的两个重要组成部分，为确保整体验收顺利，2014年要做好以下几个方面工作：一是及时和集团公司规划发展处沟通，完善安评、环评相关手续，取得相应批文。二是按照安评、环评、水保的要求完善各项规章制度。三是对照安评、环评、水保要求，逐步进行整改，努力做到“安全、务实、高效、环保”。

6.公司安全环保部工作总结 篇六

在上级主管部门、控股公司正确领导下，我公司认真落实国家关于安全生产的方针，做到了“安全第一，预防为主，综合治理”。针对我公司安全生产系统薄弱；地质围岩结构非常差；安全生产压力大的情况下；加大安全投入，坚持强化现场管理，狠抓“三违”；加强工人的安全意识的灌输方面做了大量的工作；突出隐患的排查，重在隐患的治理方面下大力气，对存在隐患的地段和作业面进行整改，做到检查到位，监督到位，落实到位，杜绝事故的发生。虽然2010年的安全工作还有很多不尽人意的地方，但是，2011年我公司坚持在强化现场管理抓落实方面下功夫，提高自身安全素质做文章，彻查隐患不放松，认真落实上级主管部门、控股公司和公司安委会的各项安全方针政策，结合我公司自身的安全管理特点，狠抓安全管理工作的落实。

2010年我公司从以下几个方面认真开展了安全管理工作。

一、在即将过去的2010年，我公司到目前为止实现了年初制

定的安全目标：地表和井下无重伤和工亡。

二、由于我公司是今年刚刚和控股公司对接，为了强化我公司的安全管理工作，我公司在年初就制定了安全生产月度考核机制，将安全考核纳入了月度工资分配之中，做到安全生产“人人有责任，个个有目标”的安全考核机制。

三、根据国家安全生产法和06年国家安监总局的三号令的要

求，3月份开展了全员安全培训，做到一个不漏，共计培训人

员763人次，增强了员工的安全意识和操作技能。8月份我公司组织了空压机工、行车工及设备管理人员培训，共培训人员20人。12月份组织安全管理人员进行安全学习，做到公司领导和安全管理持证上岗，共计培训人员18人。

四、加大对隐患的整改和违章违纪的处罚力度。2010年我公司

共查处隐患309条，整改的共计297条，投入资金七十多万元。通过我公司的安全事故的经验总结，绝大部分属于工人安全意识不强，违章作业造成，针对这样的安全生产特点，我公司加大了对安全生产中违纪违章的处罚力度，2010年我部共查处违纪违章事件五十余起，罚款人民币一万元。

五、投入大量资金对重大隐患进行整改。因井下开采造成的地

表破坏进行集中整治，制定了具体的方案。首先：对地表破坏的北沿地表，在移动带范围外开挖排洪沟。其次：对地表塌陷带进行回填。第三：对北沿老排洪沟进行治理，做好防渗处理，防止地表水渗入井下，该项工作部分结束，由于涉及到协调工作难度较大，基本完成，共投入资金二十多万元。由于我公司竖井应急的安全通道年久失修，安全投入不足，梯台、梯子腐烂严重，公司投入三十多万元对竖井梯台和梯子进行更换和维护，确保应急通道的畅通。

六、根据季节性安全生产特点，对整过公司的排洪沟进行全面

检查，查处淤阻的排洪沟进行全面的清理，该项工作已结束。

七、强化内部管理，分解落实责任。对公司安全环保部的安全

员实行采场挂靠制，将安全责任落实到每个安全员身上，做到安全巡检人员人人有责任。

八、制定并落实了公司领导井下带班制度；月度安全绩效考核

制度；年终安全效果奖考核办法；

九、加强对施工队的管理，因为2010年年中对施工队进行了

更换，我部门强化了对施工队的安全培训力度，同时做好对新施工队的安全交底工作，告知风险因素，使施工队更好的了解我公司的井下作业环境。对施工队实行安全风险抵押金，使施工队在施工过程中切切实实的将安全摆到第一位。

十、认真开展好各类检查工作，除开展好日常检查外，还开展

了设备安全检查，汛期安全大检查、提升系统专项检查、电器设备安全检查、消防检查、尾矿库安全检查等专项检查活动，对上级主管机关和监管机关检查的隐患及时进行消除。

十一、会同工会开展了安全技能培训和比武活动，增强了安

全管理人员的安全素质。

十二、完善应急救援体系建设，会同机运工区修订和完善了

井下排水系统应急预案，并进行了演练，确保井下安全度汛。

十一、认真开展了“安全活动月”和“六•五”环境日的宣传工作的各项活动，制定了“安全活动月”的活动方案，使整过“安全活动月”的各项活动有条不紊的开展，既增强了工人的安全意识，又丰富了公司的安全文化建设。

十二、对尾矿库的污水处理设施进行了整治，制定了尾水整改整

治方案。共投入资金约20万元。

十三、共投入四万元对庙冲水库上游的小库进行清理，确保了井下外排水进入庙冲水库的清洁，使井下外排水既环保，又确保了秒冲水库的排水设备安全运行。

十四、对我公司办公楼东南方向的二坝水库进行了清理，使公司的井下外排水的环保压力大大减轻，没有再发生一起因外排水而造成的污染纠纷事故。

十五、去年共计发生安全事故19起，地表3起，井下16起，我们必须认真总结事故教训，在2011年做好事故防范措施。

2011年开局安全生产形势不利，XXX项目部在元月七日发生了一起因铅锌矿架头坍塌而工亡事故，安全压力增大，但是我想在公司党委和公司领导的正确领导下，我部门将认真履行好使命，强抓现场管理，细化安全管理的每个环节和每个部分，确实要在工作过程中检查到位，责任落实到位，隐患整改到位，对于2011年的安全管理工作，我提我个人的几点看法：

1、全员安全培训工作必须开展，准备2月份对XXX和三个生

产单位开展全员安全培训工作，特殊工种的作业资格证今年必须全部培训到位，具体情况根据市安监局的培训通知要求办理。

2、对外包或者外协施工队伍的安全协议和安全资质的审查备

案工作必须开展。

3、安全管理标准化工作必须启动，安全管理标准化工作是一

项繁杂且任务量巨大的工作，同时也是关于公司安全生产许可证的是否延续的大问题，希望公司安委会尽快成立组织，组织人员，和相关评价机构接触，尽快落实。

4、安全责任的落实必须明确，对于外协施工队的管理主体是

哪个单位，少部分地域和盲区的管理责任主体必须清楚，希望公司以文件的形式予以明确。

5、安全责任的层层分解工作务必落到实处。

6、北沿的地表塌陷治理工作不能放松，考虑到我公司井下排

7.公司安全环保部工作总结 篇七

1 要加强企业对环保工作的重视程度

1.1 要提高企业领导对环保工作的重视程度

要想加强化工企业安全环保工作的力度就要提高企业领导对其的重视, 这是因为加强安全环保工作需要投入一定的资金, 而且和其他的产业不同的是, 这种投入很难在短期内得到明显的经济效益, 这种投入更多的体现在环境效益和社会效益中。而企业的领导决定了一个企业的走向, 企业到底是继续追逐短期的利润, 不顾及环境和资源。还是走环保路线, 追求企业的长远利益都是由领导决定的。所以, 必须要提高企业领导对环保工作的重视。

目前在我国, 环保工作在化工企业中还没有得到全面的开展, 开展的时间也很短, 所以很多企业领导没有认识到环保工作对企业发展的重要性, 因此不重视企业的安全环保工作。另外, 导致领导不重视的原因还有一个, 在企业管理过程中领导要承担很多工作, 这样难免会疏忽企业的安全环保工作。所以, 我们必须要加强企业领导对环境保护工作的认识。并且在企业发展过程中, 将环境安全工作放到战略发展的高度。领导亲自负责企业的安全环保工作, 并且使其在整个企业内得到落实。这样化工企业才能真正做到可持续发展, 才能保证企业的长久经营。

1.2 环保工作人员要求发挥推动作用

上文我们介绍了在化工企业的安全环保工作中企业领导存在的问题, 接下来我们就来介绍一下, 作为一个基层环保工作人员应该在环保工作中起到的作用。在企业环保工作中, 基层人员是主要的执行者, 所以必须要在工作中提高自己的能动性和主动性, 要转变自己的工作观念将“领导要我重视”变成“我要领导重视”。在工作中如果发现问题, 要多向领导提意见, 并且及时的向领导反映在工作中存在的问题, 这样才能逐步加深领导对环保工作的了解, 做好领导的参谋和助手, 从而使领导加深对环保工作的了解、认识、理解、支持, 只有这样, 环保工作才会得到更加重视。

1.3 要正确处理好环境保护与经济发展之间的关系

化工企业的环境保护工作要紧紧围绕经济发展这一中心, 要从简单投入型向效益型转化, 让广大职工不但能看到环保工作的社会效益和环境效益, 而且还要能看到其经济效益。从而形成了一种人人爱护环境, 自觉保护环境的良好氛围, 最终实现了搞好企业环境保护工作的真正目的。

2 要保证一定的环保投入

经济是基础, 但是, 在目前的形势下, 要搞好环境保护工作, 首先就要保证一定的经济投入;其次, 要集中精力, 重点突破, 将有限的污染治理资金集中起来, 由企业统一安排部署, 每年突出搞好一个或两个重点污染源的治理, 条件允许再搞一些别的工程, 只有这样才能保证化工企业的环境保护工作持续长久发展。

3 强化环境管理工作

3.1 保持环保机构和人员的相对稳定

机构稳定有利于管理关系的理顺, 有利于管理措施的执行, 人员稳定, 有利于业务的熟悉和精进, 有利于保持工作的连续性。在保持机构、人员稳定的同时, 还要赋予环保部门相应的职能, 以确保其工作的权威性。同时, 要加强环保队伍建设提高其管理水平和管理科学性, 补充一些环保管理专业的大学生, 把那些善管理、懂管理的人才提拔上来, 以保持企业环保队伍旺盛的生命力和战斗力。

3.2 加强对污染治理设施的管理

目前, 化工企业大多配置了一些环境污染治理设施, 但是, 通过调查发现, 大部分设施存在不同程度的问题。如:有的处理量或处理效果达不到设计要求;有的设施无法正常运转;对环保设施不加维护等, 这些不仅浪费了企业宝贵的资金, 而且影响了环保工作的正常开展。

3.2.1 把好工艺选择和设备订货关

现在, 环保产品和技术还没有一个统一的标准和规范, 环保市场鱼龙混杂, 特别是有些环保设备不是针对化工企业的具体特点而设计的, 厂家为了自身的利益, 往往片面宣传或夸大处理效果, 甚至用行贿的手段来推销产品。因此, 化工企业应结合自身的实际情况, 有目的, 有针对性地开展一些相关的调研考察活动, 力争货比三家:比价格、比技术含量、比运行成本、比处理效果。有关技术工艺方面的专业问题也可向上级环保部门或环保科研机构进行咨询、请教。最终, 采取公开招标的办法, 选择真正适合企业自身情况的工艺和设备。

3.2.2 加强治污设施的运行管理

化工企业中存在的污染治理设施处理效果达不到设计要求的现象, 也有不少是企业自身管理不善造成的。由于污染治理设施操作不当、管理人员环境保护知识缺乏或素质不高、责任心不强等原因, 使得设施大多是随机运转或定式运转, 加上缺少对治污设施进行必要的维修和检查, 结果往往是机照转、污照排、费照缴, 不仅达不到治污的目的, 而且还要搭上一笔不小的运行费用。

企业首先要建立、健全规章制度和管理办法, 并在实际工作中不断修改、补充和完善, 可采取行政手段和经济手段相结合的手法, 提高各级管理人员的责任心和遵守各项规章制度的自觉性;其次要提高设备操作, 管理人员的业务素质和管理水平。开展业务培训充分发挥技术骨干的传、帮、带作用, 使操作人员的技术水平日益提高;再就是开展群众性合理化建议和技术革新活动, 因地制宜, 群策群力, 保证最佳运行效果。

4 加强结构调整, 推行清洁生产

化工企业体制改革, 对环保工作来说是个挑战, 但同时也是个机遇。企业可以通过产业结构和产品结构的调查, 去掉一部分污染重, 能耗高的产业和产品, 选上一批科技先导型、资源节约型、无污染或是轻污染的新项目, 从治理污染向减轻污染发展, 从末端治理向生产全过程控制发展, 从而达到减轻环境污染, 减少企业负担的目的。化工企业要不断采用新技术、新设备、新材料、新理论、新方法, 加快环保科技成果的转化。

8.宾尼．博威公司：中国环保掘金 篇八

记者：听说你刚从韩国回来，那里热烈的气氛是否感染了你？任何一支球队都需要一名好的教练，公司的领导就相当于一支球队的教练，听说你的一些管理思路被许多球队的教练采纳，能否谈一谈你在这方面的感受？

Rodman先生：当然，韩国的气氛非常热烈。我是星期六从家里出来，飞了十六个小时，在飞机上我和同伴一直都在谈论足球。

你说的很对，管理者与球队教练的职责有相同之处，就是通过自己的工作，带领团队取得成功。我曾经在篮球队担任过教练，每个队员的特点都不同，教练必须明确目标是什么，了解每个队员所长，并且发挥每个队员所长，善于鼓舞队员士气。作为管理者，同样也要明确企业的目标，并激励员工达到目标。

记者：我们注意到一个有趣的现象，你在BV公司已经工作了30年，这在美国公司里并不多见。美国人和日本人在一家公司效职一辈子完全不同，我们知道，大多数美国人都是换一家公司职位升一点，而你是在一家公司里干，慢慢从项目管理做到企业的总裁，你认为个人在职场发展是应该经常跳槽呢，还是在一家公司干？你怎么看经常跳槽的人？

Rodman先生：一个人应不应该跳槽，这要看工作的变动对他事业的发展是否有好处。但我还是觉得应该在一家公司、一个行业长期做下去，这样才能深入了解这个行业的情况，长时间地在行业工作，才能在行业中连续发展。我们公司像我这样一干几十年的人很多，其中有2／3的人在公司做到退休。这可能与我们公司最初是采取家庭式的合伙形式有关，创业中他们遇到了技术挑战，他们遇到了社会关系问题，他们需要共同去面对，个人的利益是与公司的利益密不可分的。在美国很多公司，许多人都是长期在一家公司工作，他们了解这个行业的真实情况，长期、稳定的工作，能够保持公司的竞争力。

对于那些经常跳槽的人，因为大家文化不同、背景不同，不太好作评价。对那些每两年跳一次槽的人，我会想一想他为什么频繁变换工作。如果20年不换工作，我也会想一想为什么。

记者：BV公司原来是合伙制，现在是员工持股的股份公司，而非上市公司，公司机制改变以后，员工与公司的关系有何变化？今后是否会考虑上市？

Rodman先生：我们相信与上市公司相比较，员工持股公司在企业决策时更能够从长远发展的角度激励员工。同样对于持有股份的员工，他们可以通过自己的劳动提高公司的价值并从中获益。在扩大了员工持有公司股份后，我们发现公司的业绩也有所提高。员工承担了很多工作，他们成功顺利地完成这些工作，应该得到回报。

目前，我们的资金还比较充裕，因此没有迫切上市融资的需要。以后公司业务发展扩大，我们会考虑上市的问题。

记者：众所周知，英国公司和美国公司的文化是完全不同的。BV公司是由英国Binnie Partners 公司和美国的Black Veatch合并而成，你们合并以后有没有发生过冲突，这就好像两个人谈恋爱一样，我们想知道你们谈了多久，并且结婚以后还有一个磨合期，你们这个磨合期有多长？

Rodman先生：事实上我们在合并之前就已经有了非常紧密的合作。我们的结合是建立在对双方利益都有好处的基础上，在发展战略上我们之间有相辅相成的地方。在专业技能和服务方面的协同是促成我们合并的原因。直到今天这种协同的力量仍然存在，我们对市场提供的产品和服务方面能够互相补充。我们在集团内部进一步加强彼此之间的合作，并各自利用对方的优势以便在美国及国际市场中获取更多的商业机会。在合并过程中当然免不了有一些困难，我们会去沟通，尊重双方的文化，实际上这个进程还在进行中。

记者：BV公司是一家国际化的公司，在全球范围内拥有90个办事机构，你们是如何进行信息沟通呢？

Rodman先生：BV公司的员工从地域上讲，遍布不同的区域，由于办公地点位于不同的大洲或不同的地区，对我们的工作提出了挑战，但我们依靠电子邮件、电话及公司局域网实现信息交换，必要时，管理人员也会亲临各地不同的办事机构处理问题。

尽管我们在地域及市场区域划分上是不同的，但其信息资源是共享的。为满足市场需求，我们在公司内部交换信息，跨部门、跨行业做到信息共享，这更加促进了信息交流，因此我们的员工了解全部市场情况及公司的动态。

每个季度我都要召集公司最高层相当于3%的负责人召开会议以传达董事会的决议。每年年初召开全体员工大会，制定公司本年度的目标及战略方针，一般情况都有1500名员工参加会议。未出席会议的员工可以通过录像及网络传播的有关信息进行参与。同时部门负责人会亲临比较偏僻的办事机构进行信息交流。

每个月我都会与各部门领导层、公司主管战略工作部门的员工以及公司内部某一特定利益群体见面。定期与公司的部门负责人及员工交流信息。这使我对公司发生的一切都了如指掌。

记者：BV公司自从1978年进入中国以后，在中国发展都比较顺利，能否谈谈你对中国市场的看法？

Rodman先生：我们始终把中国当作一个重要的市场。虽然我们原来在香港设有分公司，但香港的环境毕竟不同于中国的环境，因此我们直接在中国设立分公司。我们在中国已建立起一个实力强大的国际咨询专家团，专门服务于中国用户。其中一些专家已在中国工作、生活了很多年，他们熟悉中国的环境，了解中国的需要，同时他们有丰富的从业经验。我们在中国大陆的服务年限（不间断）超过了20年，并成功地完成了120多个项目。

记者：BV公司在中国的业务量增长很快，这是否与你们公司的工作有关系？中国加入WTO后，国际企业进入的门槛将降低，同时中国企业也会不断成熟，这会不会给你们带来很大的竞争压力？

Rodman先生：有人曾经开过一个玩笑：旱灾和水灾对我们公司都有好处，因为我们公司的业务横跨水处理和能源等领域。供水、废水和环境研究是我们的核心领域，在上述领域中，我们有超过109年的工作经验。据记载，BV公司在上述领域中被认为是世界上顶级的国际咨询公司之一。人们对环境的要求很高，对污水的处理要求很高。在世界各地，在中国，无论是为私人客户还是世行、亚行的贷款项目，无论项目的准备阶段还是执行阶段，我们都有极为优秀的工作记录：可行性研究、研究的审查、设计审查、咨询服务、施工监理。

记者：工业发展往往以牺牲环境为代价，美国也是经历了一段曲折，才有今天对环境的重视。经济发展与环保之间互相矛盾吗？你对发展中国家的环保有什么好的建议吗？

Rodman先生：发展和环境能够平衡，中国有必要控制经济发展对环境的破坏，否则以后回头治理就太晚，并且付出的代价更大。BV公司就是提供这方面的服务。我们在中国许多省份和城市完成了污水治理和环境保护的项目，比如，上海污水项目，辽宁环境治理项目，昆明滇池治理项目，湖北城市环保项目、海河流域废水管理和污染控制项目、黑龙江供水项目等。

记者：BV公司在中国完成的项目中，我们看到大部分都是政府项目，众所周知，在中国，政府的市政项目的门槛比较高，你们是如何打动他们的呢？

Rodman先生： 首先还是我们有雄厚的实力。我们在诸多领域都有庞大的技术部门：供水、污水、水力工程及水文、地理技术工程、环境工程、灌溉、河流治理和洪水控制、化学及电子工程、结构设计、合同及测定等方面。其次，我们在中国完成项目的高质量为我们建立了良好的口碑，与各地政府建立了密切的合作关系。中国是一个非常富有人情味的国家，人们非常注重彼此的感情和关系，在这一点上我们也做得非常好。

记者：Binnie Partners 公司和美国的Black Veatch可以说是两位百岁老人了，我们不禁想问，双方合并以后还会存活百年吗？从你个人来看，企业如何长久发展？