二分公司2011年上半年工作总结

二分公司2011年上半年工作总结（共13篇）

1.二分公司2011年上半年工作总结 篇一

二分局半年总结

2011年，二分局以带好队、收好税为重心，紧紧围绕“一项、一面、两税”三项工作，在执行和挖潜上下功夫，狠抓征管基础，落实各项考核。上半年，在区局党组的正确领导下，共完成工商各税万元，完成%，现将各项工作具体总结如下。

一、加强队伍管理，提高干部素质。

分局长不定时与每名干部交心谈心，了解干部的思想动态，定期进行政治思想教育和业务学习，不断提高干部综合素质。及时督促和提醒，反复强调工作纪律，分局长模范带头，提高执行力和遵从度，树立良好的地税形象。积极组织羽毛球等有益活动，让干部劳逸结合，提高分局干部凝聚力。

二、认真执行征管责任承诺制，狠抓征管基础工作。

1、继续抓好信息资料管理

严格按照区局征管科的相关要求，建立纳税人一户式纸质资料。同时，加强省局数据大集中系统电子信息资料管理，通过实地摸底信息、纸质资料、系统信息的相互比对，认真修改和完善系统信息。

2、深化个体定税提幅扩面工作。

2011年，针对征管力量欠缺等多方面的原因，经过商议，对个体管理员的管辖范围进行了较大调整，采取能者多劳，劳者多酬的激励机制促进征管，下达征税户700户、重点户定税提副8%的管理目标，任务分解到人，层层落实，奖惩到位。上半年，分局应核定3871户，已核定3871户，其中：未达起征点3200户；征税户543户，月 税额283848元；企业纳税人C类管理128户，月核定税额26872元。

3、纳税申报和入库管理

在征管科的正确指导下，分局积极采取电话督促、短信提醒等措施，加强申报和入库管理，1至5月日常税收申报率、入库率均为100%，5月份财税库银入库率达到60%以上。

三、深入贯彻税收政策，加强纳税辅导和服务。

1、汇算清缴

分局干职分成三个组，力求精益求精，凡税源超过三万元的纳税户副分局长亲自参加，及时加强对重点纳税人的辅导和服务，五月底共完成企业所得税汇算清缴75户，共结算出上年欠缴338.8万元，本年应缴2333万元，本年已缴2226万元，累欠446.1万元。通过及时督导，2010年清缴入库281.5万元，压缩老欠近200万元。

2、高收入者自行申报

分局大力进行税收政策宣传，及时组织高收入人群自行申报座谈，热情耐心辅导申报，截止3月底，共115名高收入者进行了自行申报，应纳税额335万元，已缴188.95万元，补税146.05万元。

3、减免税

严格执行国家减免税政策，通过实地调查和反复核查，共按政策减免18户，减免税款元，其中：残疾人减免4户；“两税”困难减免1户，减免税款30121.6元；下岗再就业减免13户，减免税款104000元。

四、重点突破，强化房地产税收一体化管理。房产开发项目土地“两税”，即房地产开发纳税人在房产开发过程中应该依法申报缴纳的土地使用税和土地增值税。当前，依法在分局登记的房产开发项目共十二个，按照《土地使用税暂行条例》及其相关规定，房地产开发企业纳税义务时间起于取得土地使用权次月，止于新建商品房交付购买人使用之月或存量房办理产权变更之月。上半年，分局认真进行清理，重点突破，采取以票控税的严厉措施逐一落实，严格执行相关税收政策，在房地产开发项目减少、国家政策打压的严峻情况下，组织入库销售不动产税收2140.24万元，建安税收1503.34万元，两项税收合计同比增加971.58万元，为分局超额完成半年计划任务奠定了坚实的基础。

五、不足之处。

由于上半年需要改进和完善的事情较多，分局有些工作虽然布置了但尚未落实，如网吧税收的核定征收工作等。

下半年，二分局全体干职将在区局党组的正确领导下，上下一心，踏实求进，出色完成上级安排的各项工作，力争步入区局先进单位行业！

二〇一一年六月九日

2.二分公司2011年上半年工作总结 篇二

4月15日，航海学会在中国航海博物馆召开2011年上半年联络员工作会议。桑史良秘书长向会员单位联络员通报了学会2011年工作思路、国内外学术交流项目、大型活动计划，以及2010年优秀学术论文评奖情况；同时，介绍了即将召开的学会八届五次理事会的准备工作。

2011年具有社会影响的大型活动首推庆祝“中国航海日”系列活动。学会正与上海市建设交通委一起策划面向广大市民的航海日巡游活动，还将举办国际航运中心建设与中国航海史巡展。学会将组织业界权威专家与市建设交通委主管领导座谈，交流航运企业的发展，倾听业界呼声，并为国际航运中心建设的进展把脉。期间，学会开展传统科普品牌活动——上海市青少年航海夏令营，以及知识讲座等。

与会代表肯定学会的学术活动、服务工作在不断推进，赞成理事会延期换届，对中英国际学术交流、“中国航海日”系列活动、学术论文评奖等很感兴趣，愿积极配合，提供必要的支持。

会后，联络员们兴致勃勃地参观了中国航海博物馆。

学会受市建交委委托举办上海国际航运中心建设专家恳谈会

2011年4月14日，受上海市建设交通委委托，上海市航海学会筹备的 “上海国际航运中心建设专家恳谈会” 在浦东名人苑召开。

上海市建设交通委综合处李晨曦副处长先介绍了今年上海国际航运金融中心建设的设想。学会知名专家雷海、张治湘、叶似虬、孙鸣歧、桑史良、张爱琪等出席恳谈会，并围绕上海国际航运中心建设中的航运、金融保险、法律、内河航运、邮轮、救助打捞、船检和学术咨询等方面进行专题发言。与会专家从各自的专业领域提出了多年积累的宝贵经验和建议，得到了上海市建设交通委领导的肯定。

本次专家恳谈会，是上海市航海学会为上海国际航运中心建设建言献策，是学会为政府了解收集宝贵的专业建议提供了平台，是学会积极主动融入上海国际航运中心建设所开展的工作。今年年初，学会还组织专家研究、分析上海国际航运中心建设“十二五”规划（征求意见稿），形成建议报告，上报市建交委，引起有关部门关注。

学会召开八届五届理事会

上海市航海学会第八届理事会第五次会议于2011年4月28日，在中海集团总公司会议中心召开。学会理事会领导成员及有关代表53人出席会议。 秘书长桑史良主持会议。会议决定第八届理事会任期延续一年，2012年召开第九次会员代表大会；审议通过了理事长、上海海运（集团）公司总经理徐辉所作的工作报告，审议通过了增补中海发展股份有限公司油轮公司总经理严志冲为常务理事等理事会部分成员变动的报告以及财务报告，宣布了2010年度上海市航海学会优秀论文评奖结果。学会注重学术质量与学术道德，宁缺毋滥，聘请以学会顾问方嘉德为评委会主席的业界10位知名专家学者评审，在征集的70篇论文中，评选出三等奖3篇、鼓励奖3篇。

会议对八届四次理事会以来，学会在拓展科技服务，加强品牌建设，提升整体实力方面所做的工作、取得的成绩予以积极评价；分析、研究了学会实现可持续发展存在的实际问题；提出了创新学术活动形式，加强科技品牌建设，加强国际交往，加强组织、队伍建设，加强信息化建设，提升科普工作质量，为航运经济发展方式转变提供智力支持等方面的工作思路和措施。 会议指出，学会要继续以科学发展观为指引，按照“311学会建设工程”的总体要求，瞄准建设现代化、创新型科技团体的目标，提升服务航运经济、服务会员、服务社会的能力，不断增强可持续发展的实力，为航海学科发展、为上海国际航运中心建设作出新的贡献！

科学爱鸟护鸟共建生态文明

今年4月的第三周是上海第30届“爱鸟周”。

虽然上海的鸟类总数在下降,但上海鸟类 “四大金刚”——麻雀、乌鸫、白头鹎、珠颈斑鸠如今数量愈发多了起来。其中麻雀已经明确被列为了上海市保护鸟类。 昔日不起眼的麻雀,今日不仅成了上海的主要鸟类,还被保护了起来,真是让人感慨良多。儿时上海全民动员捕捉麻雀状况还记忆犹新。

3.二分公司2011年上半年工作总结 篇三

二〇一一年上半年，营销公司在集团股份公司的正确领导和各部门的大力支持配合下，紧紧围绕企业长远发展规划和年度方针目标，全体员工精诚团结、顽强拼搏、锐意进取、开拓创新，积极贯彻落实“全面提升、重点突破、资源聚焦、精细管理”的营销方针；坚持“市场发展全国化、产品结构清晰化、区域市场板块化、品牌传播系统化”的营销思路；坚持“聚焦优势资源，确保持续增长”的运营策略。以夯实市场基础为重点，以加快市场全国化进程为核心，对外加大西凤酒品牌宣传力度，对内狠抓基础管理、市场运作和队伍建设，上半年2011年1至6月份共开票销售西凤酒系列产品10，993.357吨，销售收入59,554.59万元，回款81,444.04万元。

今年是“十二五”的开局之年，白酒市场格局在国家调控、政府干预等诸多因素的影响下，发生了结构性的变化。由于发改委对部分白酒企业的约谈，涨价之风有所控制，但市场的竞争却愈演愈烈，白酒行业的角逐更加白热化。企业内部，今年是西凤集团和西凤股份公司改制重组、增资扩股后的起始之年，企业正在面临各项大的调整。

现就上半年营销公司的工作总结汇报如下：

一、主要工作：

1、强化内部管理，全面服务市场。

今年来，营销公司积极贯彻集团公司文件指示精神，坚持以人为本，全面强化科学管理，合理调整机构设置，设立了6个部门17个分公司的组织架构体系。制订和完善了2011年西凤酒营销公司组织方案、薪酬考核方案、西凤酒市场管理规定、市场活动实施管理办法、员工综合考评管理办法等一系列方案制度，规范了公司的内控流程，做到了有章可依、有章必依。同时，继续积极推行竞聘上岗，优化组合、双向选择的用人机制，加大绩效考核力度等措施，充分调动了广大员工工作的积极性。

2、强化终端建设，细化市场运作，促进市场协调发展。

2011年营销公司继续坚持省内巩固提升，省外重点突破的思路，在全国大范围进一步扩大品牌影响力，继续加强网络建设和渠道建设，围绕重点区域、重点客户、重点产品确定目标展开工作。省内通过开展团购、品鉴会、事件营销、终端氛围营造工程等一系列行之有效的活动，营造品牌氛围，以统一的西凤酒形象，推进市、县级商超、酒店渠道建设，发展乡镇网络，健全网络结构布局，提升西凤酒终端掌控力，坚持“资源聚焦”、“扶优限劣”的原则，重点支持消费者认知度高的、有发展潜力的产品。通过开展了农家乐、陈列抢占货架、奖励旅游、品鉴会等活动，进一步巩固了市场占有率，积极推进了西凤酒品牌的提升。省外市场继续以产品结构和经营理念调整为核心，全力促进客户产品结构的调整。在2011年的营销规划中，我们将山东、河南、新疆、浙江、江苏、湖南、海南、内蒙古作为今年重点拓展的省级市场。配合央视广告的投放，营销公司加大了对上述省级市场开发和拓展的力度。特别是河南、山东、河北市场经过调整后，已逐步开始出现恢复性增长。华南、华东、中南、北京等区域已经有部分资源型和成长型经销商达成合作意向，部分市场稳中有增。就今年任务完成情况而言，省内西安、宝鸡、渭南分公司任务完成情况相对较好，陕北相对较差；省外华南、北京和中南分公司任务完成情况相对较好，东南、东北、西北任务完成相对较差。

3、聚焦优势资源，整合产品结构，提升产品竞争力。

根据企业长远发展需要，继续坚持“1369”工程，走限制开发、扶优淘劣、合理瘦身的道路，聚焦优势资源，以中高价位产品为主体，低价位产品为补充的产品体系的架构已逐步形成。在去年对产品进行瘦身整合的基础上，结合西凤酒市场销售实际，积极改进和完善品牌运营管理公司运营机制和考核办法，有效整合市场资源，形成营销合力，大力促进核心品牌走向全国，市场运作更加灵活和高效。红西凤

酒、十五年、六年，华山论剑、友缘西凤酒等产品保持了健康快速的上升趋势。本年度我们继续针对有潜力的个性化产品进行整合，在大力扶持潜力产品加快全国化进程的同时，针对原有主导产品进行大力瘦身整合，严格限制产品开发，继续经过数据分析、淘汰无发展潜力的产品，有效提升了品牌价值。针对主导产品普遍缺乏市场竞争力，依据“1369”工程长远规划，在巩固重点产品的基础上，进一步加强了区域个性化产品的研发和原有系列产品的向上延伸。通过北京西凤酒销售公司在全国推广酒海原浆，加快全国化进程；针对世园会设计开发了世园专供、开元通宝系列产品；及省外局部区域个性产品的设计投放，配合全国化进程的展开。通过以上调整，产品结构逐步清晰，为进一步提升品牌形象、增强产品核心竞争力打下坚实的基础。

4、加大宣传力度，注重宣传效果，大力推广品牌文化和企业文化。

2011年，为进一步提升品牌形象，营造销售氛围，公司分别在央视一套、五套及新闻频道投放了西凤酒品牌宣传广告，在陕西卫视、江苏卫视、浙江卫视、新疆卫视、辽宁卫视、深圳卫视、东南卫视、黑龙江电视台等进行卫视联动，在省内赞助“西秦戏苑”、宝鸡电视台“西凤之夜”春节晚会等活动，有效提升了西凤酒的品牌形象，为品牌发展营造了良好的立体宣传氛围。

通过糖酒会、世园会等大型会议，积极做好形象展示和品牌宣传工作。4月西凤酒冠名全球华人清明祭祖典礼直播，连续五年来西凤酒一直作为唯一的商业元素，通过陕西卫视和媒体平台向全球直播，强势打造了西凤酒作为“中国四大名酒”的非凡气度，在业界和媒体界都形成了强烈的焦点效应，提高了西凤的品牌形象。

另外结合以上宣传，通过户外广告牌、门头、灯箱、灯杆、挂旗、电梯、候车厅、公交车体、楼宇广告、登机牌等形式进一步加大了市场氛围的营造。

5、加大市场监管力度，积极维护品牌形象。

为了更好的维护西凤酒品牌形象和正常的市场销售秩序，我公司进一步强化打击制假、售假等恶性行为。今年来我们在省内外联合多家工商局、技术监督局、公安局、商务局等执法部门，建立了打假业务支持电话号码数据库；利用现代刑侦技术在公安局建立了制假、售假、送货分子指纹库；联合打假公司，采取了开设名烟名酒店、租库房与卧底、调货、蹲点等多种手段，查处制假、售假窝点大案；通过加大对假酒犯罪分子民事诉讼赔偿力度，使其在经济上得到了严厉的惩罚。截止今年6月底共计查处售假西凤酒商店、酒店、批发部、货运部等合计560家，西凤酒制假窝点22个，共计查获假冒、仿冒西凤酒系列产品酒18个品种、5120件，假冒西凤包装材料：盒子12000 个、酒瓶11000个、酒箱 3800个、瓶盖 22000个、商标和合格证、标识等83000个；刑事拘留制假案犯45人，其中：批捕35人，判刑 5人。

同时我们继续深化市场监管力度，大力查处窜货、跨区域销售、低价倾销等恶性行为，进一步净化了市场销售环境。今年再次改进了防窜货标识系统，扩大了一拖六标识粘贴产品品种范围，减少了产品窜货和跨区域产品销售行为的查处难度，上半年对300多家大中型商超的产品售价和西凤酒专卖店执行规定情况进行了专项检查，并进行了整改，对市场销售严格监督，对于违规现象严厉处罚。半年来，共计处罚客户7家、累计罚款30万元，市场窜货与跨区域问题得到了遏制。从而赢得了消费者和客户对西凤酒的信赖，有效维护了西凤酒品牌形象和消费者合法权益，净化了西凤酒市场销售环境，提高了经销商的经营积极性。

6、加强团队培训和建设，提升营销团队的凝聚力和战斗力。随着市场的快速拓展，人才问题已经成为制约和影响我们快速发展的因素之一。所以，营销公司在提升团队综合素质的基础上，利用

春季人才旺季，继续面向社会，公开招聘优秀大学毕业生充实营销队伍，并对聘用人员组织系统培训、集中实习、引导锻炼，全方位快速适应市场工作，为营销队伍储备新鲜血液，逐步形成人才竞争机制，为增强营销团队的综合竞争力创造条件。

二、存在问题：

1、市场发展仍不平衡，省内的陕南市场还需要进一步开发提升，陕北市场受竞品冲击，市场销售形势依然严峻，个别客户积极性受挫；省外市场总体有所发展，但东北、华北、河南、西北等市场还很薄弱，整体省外市场拓展步伐还需进一步加强。

2、省内随着公司对产品价格的提升，客户对原经销产品利润空间进一步缩小，给其它竞争品牌造成可乘之机。目前省内市场外来名酒对陕西市场的蚕食在进一步加剧，省内市场中高档产品的巩固提升存在一定的压力。省外个别市场起步产品进入市场就以低价位产品为主，在整个销量中比例较大，通过几次涨价，客户经营积极性不高，对后期发展形成障碍。

3、市场整体投入仍显不足，整个产品链向中高价位提升的调整已初显成效，但我们在市场上的整体持续投入明显跟不上市场的发展步伐，加之竞品的步步紧逼，导致重点产品、明星产品增速趋缓，普通产品发展出现瓶颈，致使市场拓展出现脱节。

4、新的产品开发微调程序调整、产品生产和市场需求的衔接服务还不完全到位，各项工作不能有序的如期推进，造成经销商、营销团队、市场信心受挫，严重影响了市场销售的整体发展规划和进度。

5、产品质量事故时有发生：生产批次酒体质量问题对市场销售造成极大负面影响，极大的损伤了企业形象和品牌形象，严重挫伤了客户的经营积极性，给市场销售造成严重障碍。

6、产品包装不过关（如盒子开胶、霉变、杂质、开盖后倒不出酒等、条码不符），质量问题连续不断，产品质量问题不能得到及时

有效解决，在消费者心目中造成极为不良的影响，降低了我们长期以来倾力培养的消费者的忠诚度。

7、生产计划不能按期实施，致使产品断货，使得竞品利用我们断货的时机抢占了大量的下线和渠道，给市场造成了难以挽回的损失。如国花瓷西凤酒、精品西凤酒（铁盒）、三星柔西凤酒、52度西凤御藏酒、50度窖酿等重点产品出现长时间断货，严重影响了西凤酒的市场发展和回款任务的完成。

三、下半年工作思路：

1、加强沟通，适应新的产销关系。

努力做好与生产、供应部门的沟通协调工作，力争生产计划的及时落实，争取最大限度的满足市场需要，抢抓市场销售商机，为目标任务完成提供有力保障。

2、加快品牌运营管理公司产品的全国化进程。

下半年，我们要加强以红西凤、华山论剑、酒海原浆等为代表的优势个性化产品向全国推广的力度，以专业化、系统化的独立体系提升优势产品的全国影响力，通过核心产品推动市场全国化进程。

3、继续调整产品线，加固新的产品结构体系。

继续推进优化产品结构工程，合理瘦身，提升产品盈利能力。通过主导产品和强势产品的开发，以及战略性和战术性产品相结合的开发策略，逐步建立西凤品牌新高端化和高投入化的形象，努力通过以高价位产品为标杆、以综合产品为主导，以中低价位为补充的产品体系，提升西凤品牌的核心竞争力。

加强与公司内部的沟通，完善开发产品的审批流程，确保薄弱市场以及战术性产品的开发速度，从而快速抢占客户资源，达到抢占和阻击竞争品牌推广的目的。

4、坚持品牌传播，加强重点市场的传播投入。

继续加强品牌传播，全面提升品牌形象。进一步挖掘西凤酒品牌

文化内涵，加强整体规划，积极实施央视等高端媒体拉动、卫视联动的传播思路，确保各项宣传活动的监督落实，积极开展事件营销和品牌营销，彰显品牌文化和品牌价值，以品牌形象宣传全面配合市场促销活动，促进市场销售工作。

5、继续加强市场监管力度

通过近几年来我公司对市场监管力度的加大，制假、售价、和跨区域、低价倾销等市场违规行为得到了一定的控制。为了进一步净化市场，维护消费者利益，我们将进一步加大对制假、售假、仿冒和跨区域、乱价等销售行为的打击力度，对各种制假、售假行为严惩不贷，对各种违规销售行为决不姑息；坚决制止跨区域销售行为，加大对违规销售行为的处罚力度。从而维护消费者利益、维护市场正常销售秩序。

今年是“十二五”的开局之年，也是西凤集团和西凤股份公司改制重组、增资扩股后的起始之年，市场竞争日异严峻，下半年我们将进一步加大对各地消费市场的调研和对市场形势的分析，总结发展的优势和应改进的方面。凭借近年来快速发展建立的市场优势，进一步强化品牌建设，创新营销模式，加大宣传力度，完善销售渠道，做精做细终端。同时，针对制约发展速度和市场拓展的不利因素，正确定位，认真梳理产品线，积极调整产品结构，根据市场需要规划战略性和战术性产品的开发，使产品更富有市场竞争力和影响力。

相信在集团公司的正确领导下、各部门的鼎力支持配合下，在营销公司全体人员励精图治和不懈努力下，我们一定能够共同克服目前制约销售增长的各种因素，积极开拓市场销售，确保2011年年度任务的顺利完成。

陕西西凤酒营销有限公司

4.二分公司2011年上半年工作总结 篇四

电力公司电厂建设项目部2011年上半年的安全生产工作，在各级领导的关心、支持下，在各相关部门和各参建单位的支持配合下，安全生产工作持续稳定，各施工区域的违章行为及安全隐患得到有效遏制和整改，安全生产处于受控状态，现将上半年安全生产情况汇报如下：

一、按照《云南东源煤电股份有限公司关于开展2011年“安康杯”活动的通知》、《云南东源煤电股份有限公司关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》、《云南东源煤电股份有限公司关于开展2011年“百日安全生产”活动的通知》的精神，我公司积极组织开展了“安康杯”、“百日安全生产”、“安全生产月”等活动。通过这些活动的开展，进一步强化了安全生产管理，夯实了安全基础，弘扬了安全文化，使安全发展理念更加深入人心。

二、上半年电力公司召开了24次安全网例会；进行了12次安全大检查，通过相关单位的安全检查和巡查，查出隐患48条，所有隐患得到有效整改，违章行为得到有效遏制；召开了5次安全专题会；进行了2次雨季“三防”安全检查；进行了4次专项安全检查；下发安全隐患整改通知15份，为实现上半年的安全目标奠定了基础。

三、公司召开了24次安全网例会。在各次例会上，均对上周工作进行了总结，对安全生产工作好的单位进行了表扬，对安全生产工作差的单位进行了通报批评，并对下周的安全生产工作进行安排部

署。通过网例会的沟通、安排和协调，使我们的安全工作更加规范、有序。

四、每月20日进行一次安全生产大检查，节假日前后及各分部分项工程开工前和完工后进行一次安全大检查。对查出的问题按“五定”原则进行处理，对必须立即整改的，要求立即整改；对不能立即整改的，要求限期整改，每次检查都下发了检查通报。对存在的隐患如配电箱安装高度不够、接地接零未设或设置不合理等现象均下发了整改通知单，并督促整改。

五、召开了五次专题会。根据现场实际情况，对现场隐患严重的或危险性较大的分部分项工程采用专题会的形式，进行分析研究，提出了措施，制定了方案，保证了安全施工。先后制定了桩基施工安全措施、爆破安全施工措施等。通过专题会所制定的专项措施的实施，保证了上述分部分项工程的顺利实施。

六、进行了2次雨季“三防”安全检查。结合电厂实际，下发了雨季“三防”的文件通知，成立了雨季“三防”工作领导小组，制定了实施方案，明确了责任目标，项目部和各施工单位开展了清疏沟渠、防雷接地等工作，同时加强对雨季“三防”工作的检查整改，并下发检查通报，使雨季“三防”工作得以顺利开展。通过以上工作，排水设施完备、畅通，防雷接地设施安全有效。

七、进行了4次专项安全检查。对危险性较大的分部分项工程定期或不定期地进行了专项安全检查，通过检查发现一是火工品运输管理不规范；二是人工挖孔桩井下人员劳保用品佩戴不规范，针对发现的问题及时下发了检查通报，并按通报要求进行督促整改，促进了危险性较大的分部分项工程的顺利开展。

八、下发了15份整改通知。在日常检查巡查工作中，发现氧气乙炔瓶间距不够和无防震圈、空气压缩机传动部分无防护罩、施工人员在禁烟区域违章吸烟等安全隐患，针对上述问题，除按规定要求立即整改或限期整改外，并下发了整改通知单，使安全隐患消除在萌芽状态，保证了安全生产。

5.二分公司2011年上半年工作总结 篇五

各位领导、同志们：

2011年上半年，机电安装公司在总公司的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，使我公司的安全生产形势有了持续好转，现将我公司上半年安全工作总结以及下半年的安全工作计划和措施汇报如下：

一、上半年安全工作总结

1、夯实安全管理基础，建立健全了各项安全管理规章制度

切实做好安全基础管理工作，不断建立健全各项安全管理制度。一是制定了机电安装公司各项安全生产管理制度，并下发到各个项目部、班组，并认真抓好了各项制度的贯彻落实。二是根据总公司的有关要求和现场安全管理工作的实际，制订了《机电安装工程安全环境准入评定表》，在每个工程开工前都真正做到了一工程一评定，有效的促进了安全生产工作。

2、突出安全监管重点、加大安全检查力度

一是在郭屯煤矿综采设备拆除、安装、山西朔州工程和鲁南装备工业园等重点工程中派驻了安全包保领导小组，明确了包保组的各项管理职责，有效的促进了重点工程的安全、质量的提升。

二是加大了安全检查力度。针对我公司井上、井下专业较多；施工点多面广的安全不利实际，加大了安全检查力度，采取了动态加静态相结合的安全检查方式，上半年共查出各类安全隐患121条，实现安全罚款26300元。全部下达安全整改通知单，对查出的安全隐患全部落实到具体整改人，并及时组织复查，经复查整改率达到100%，保证了我公司的安全生产。

3、健全安监机构，加大考核力度

年初对各项目部的安全生产管理人员和安监人员全部下发文件做了进一步明确，健全了安全监察网络。

针对各项目部在安全管理工作中发展不平衡的实际，采取了对各项目部安监绩效考核工作，并邀请总公司安监处的有关同志参加，现场让每个项目部共同学习，共同提高。

4、进一步加强基层安全生产信息工作

为了进一步加强和完善公司安全生产信息网络体系，确保公司安全生产信息畅通，使公司领导和有关部门及时了解各单位安全生产情况，掌握工作进度，检验工作成效，公司制定了《关于进一步加强安全生产调度统计工作的通知》，公司根据各单位的生产情况，对薄弱环节、薄弱地点进行安全检查，以确保安全生产。

5、进一步加强基层安全生产日常资料工作 为进一步加强各基层单位安全生产日常资料管理工作，确保安全生产日常资料逐步健全、完善，公司制定了《关于安全生产日常资料检查的通知》。每季度末对各单位安全生产日常资料管理情况开展专项检查，公司有关人员对各单位的安全生产日常资料进行考核评比，通过座谈、查阅资料等方式对各基层单位进行统一组织检查（除外部施工外）。通过检查，进一步加强各基层单位安全生产日常资料管理工作，确保安全生产日常资料逐步健全、完善。

6、认真做好安全培训工作 严格按照总公司劳资和安监部门下达的安全培训计划，选派从事该工种的人员及时参加培训，上半年共培训56人，为我公司的安全生产奠定了坚实的基础。

7、扎实开展六月安全生产月工作

根据总公司六月“安全生产月”活动的通知精神和要求，结合我公司实际情况，围绕“安全责任、重在落实”活动主题，于6月5日在常庄工业园开展了安全生产月集中活动日活动，通过全员安全宣誓；女工协管员代表宣读致全公司员工平安信，安监员代表宣读安全月承诺书，组织与会人员安全生产月条幅签名，参观安全生产月牌板和事故案例展，安全谜语有奖竞猜等各项安全活动。使公司的“安全生产月”活动开展的有声有色，深受广大职工喜爱，使广大职工从中得到了安全教育。

二、下半年工作计划

下半年机电安装公司将继续在总公司的正确领导下，加大安全监管工作，重点做好以下几个方面：

1、实现安全生产各项目标。

2、加大对在外部施工项目部的安全管控工作，适时组织有关人员到各赴外施工的项目部安全巡查。

3、认真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

4、加大对各项目部的安全检查力度，创新安全检查方式：采取组织项目经理互查，机关人员大检查的安全检查方式，相互学习，共同抓好安全管理工作。

5、做好对各项目部的安监绩效考核工作。

三、下半年安全工作的主要措施

1、以“安全生产月”活动为契机，规划开展一系列宣教活动，不断增强机电安装公司上下全体员工的安全素质和责任意识，为安全生产提供思想保证和舆论支持。

2、认真吸取近期有关事故的教训，严格现场检查，对查出的隐患抓好整改落实并严格处罚。

3、加大安全隐患排查力度，超前治理各类安全隐患，真正做到不安全不生产。

4、严格执行领导干部值班、带班制度；重点加强班组建设，尤其是加大对班长的安全培训力度，确保最基层管理人员的安全素质不断提高。

5、加大安全包保力度，确保每项重点工程都有一名副总以上领导任组长的安全包保领导小组。

6.二分公司2011年上半年工作总结 篇六

预计6月份以后，国内原料奶价格下行压力增加，但由于总体物价水平与成本因素的影响，总体将保持高位窄幅波动，终端零售市场继续小幅上升；根据最近恒天然竞拍价格，近期国际市场主要乳品批发价格将小幅下滑，其中，无水乳脂肪和脱脂奶粉价格下降幅度较大。

国内奶业市场形势分析

——原奶价格前期上升，后期稳定。据农业部监测，2011年1-6月份，内蒙古、黑龙江、北京等10个主产省份生鲜乳月平均收购价格总体基本保持稳定，其中1-3月份略有上升，后期保持平稳，期内最高月价格是3月份的3.21元/公斤，最低为1月份的3.18元/公斤。与2010年同期相比，价格上涨明显，月价格涨幅普遍在10%以上，其中1月份价格同比涨幅最大，达到了18.36%，之后同比降幅逐月降低。

周价格变动趋势与月度价格相似，3月中旬前，国内主产省份生鲜乳收购价格基本处于上升趋势。1月份第1周价格最低，为3.16元/公斤，此后逐步走高，到3月份第1周与第2周价格达到最高，为3.21元/公斤，之后稍有回落，后期基本保持平稳。

——鲜奶零售价格持续小幅上升。2011年上半年，全国监测城市鲜奶月度零售价格持续小幅上升，每月都有低于1%的环比涨幅。6月份，全国监测城市鲜奶零售价格为3.60元/500克，比1月的3.50元/500克上涨2.86%。与2010年同期相比，月平均价格上涨较为明显，各月同比涨幅都在5.5%以上，其中，6月份同比涨幅最高，达到了7.14%。

后期市场走势分析

——后期原奶价格存在下降压力。第二季度是国内奶牛日单产的年度高峰期，2011年由于乳企整顿大批中小企业退出，企业奶源需求有所下降。3月中旬开始原奶价格开始止涨企稳，4月下旬至5月出现小幅下跌，6月份主产省原奶价格保持稳定。但产奶高峰期与消费淡季的并存，加上部分企业的退出，使三季度原奶价格存在下降压力。随着奶业市场淡季的过去，奶牛存栏增长有限，总体物价及生产成本的增加，第四季度原奶价格将逐步企稳。

——鲜奶零售价格将继续稳定中小幅上升。4月末中国奶业协会联同伊利、蒙牛、光明等35家国内乳企发出“不涨价”倡议，5月初国家发改委又约谈了惠氏、雀巢、美赞臣、雅培、多美滋以及澳优等主要洋奶粉生产企业，了解洋奶粉企业的内部价格构成，要求这些企业遵守中国的《反垄断法》和《价格法》，同时目前进口奶粉已经大幅下降。预计未来一段时期内，鲜奶零售价格大幅增加的可能性不大，但仍将保持小幅增长态势。

——国际市场脱脂奶粉价格下滑而全脂奶粉价格将小幅回升。国际市场方面，根据6月15日最近一次的恒天然乳品竞拍情况， 2011年8月份交货的乳品价格下降了1.5%，9-11月份交货的乳品价格下降了3.8%，2011年12月-2012年2月份交货的乳品价格下降了1.9%。其中，无水乳脂肪和脱脂奶粉竞拍价格下跌较为明显，8月份交货的无水乳脂肪价格下降了6.9%，脱脂奶粉价格下降了4.2%。与无水乳脂肪和脱脂奶粉不同，全脂奶粉竞拍价格在3个合同期价格均出现上升，8月份交货价格上升了2.6%。

7.二分公司2011年上半年工作总结 篇七

ｘ有限责任公司经营线2009年上半年工作总结和下半年工作计划

2011年上半年，在ｘ集团公司的大力支持下，在我公司党委正确领导下，经营线各部门进一步深化改革，加强管理，全体人员工作态度端正，工作分工明确，创造性前瞻性地地开展工作，着力实现了财务管理规范有序，物资供应保障能力，销售形势稳步提升，圆满地完成了上半年的各项工作目标。为总结成绩，查找差距，搞好下一步的工作，现将经营线上半年的工作情况总结如下：

一、政治思想工作

本着打造团结务实班子和业务精湛队伍为目的，经营线坚持贯彻科学发展观，认真开展“讲、树、促”以及其他教育活动，健全各项规章管理制度，做到组织监督到位、考核公平公正合理、奖罚有理有据，以创新的管理模式去积极营造爱岗敬业比奉献、锐意进取勇争先的良好氛围，增强了每位同志的工作责任心、事业心和忧患意识，从而有力地推动经营线各项工作健康有序开展。

二、财务工作

截止 6月28日，我公司上半年实现营业收入ｘ万元，与上年同期相比减少ｘ万元，实现利润ｘ万元，与上年同期相比增加ｘ万元。

1、健全内部控制

财务部坚持对会计岗位进行合理设置及对会计人员职责权限的合理划分，坚持授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，有效防止并及时发现、纠正错误行为，保护公司资产的安全、完整。

2、严格资金收支管理

按月编制资金收支计划，春节期间销售淡季则编制季度资金收支计划，以收定支，促进资金收支平衡；每个工作日结束，银行会计编制当天资金收支日报表，并以短信通知公司相关领导。对销售部月收款总额、现汇及承兑收款的比例进行考核，坚决杜绝赊欠销售，实现应收账款为零。对非计划性开支、非生产性开支和临时性大额开支必须由公司一把手签

3、加强筹资融资工作，确保生产经营工作正常运行

2011年上半年共调整贷款ｘ万元，归还贷款ｘ万元，新增贷款ｘ万元，2011年上半年融资任务已顺利完成，保证了生产经营工作正常运行。

4、严格坚持实物盘点制度

财务部不断强化对实物数量及质量的监督，对混合油、燃料煤、纯碱、元明粉及各种辅助材料,每月由保管单位自行盘点,季度由监察室、企管部、财务部会同保管部门联合盘点，实现按月对账并签字，对账记录存档等管理办法。

5、继续完善财务考核工作

2011年初，财务部与企管部一道，对所有考核单位逐一访谈摸底，进一步完善了财务考核指标。月份终了，财务部按照实际完成情况对比指标打分考核，通知并兑现考核结果，达到奖优惩劣、整改提高的良性互动循环。

6、对主要经营部门加强财务监督

供应和销售部门是公司对外的两个窗口，是公司经营业绩成败的关键所在，财务部门对供销环节合同及价格执行情况进行分析，严把采购数量、购销价格和货款支付关。上半年发现客户多开票ｘ元一次，为公司挽回了经济损失。

7、对生产部门按月开展成本分析

每月由成本会计负责牵头，组织相关会计参加，对当月生产成本及经营效益情况与上月和上年同期对比分析，将分析结果报送公司相关领导，作为决策参考依据。上半年财务部重点追踪了燃料煤单耗对经济效益的影响，为确保烟煤的质量，降低综合煤耗，规范计量结算程序，强化煤场管理，特制定了生产用煤管理办法，通过试用，成效明显。

8、积极做好工商、税务等各项工作

2011年度新税法实施后，采取委托加工方式将ｘ税负合理转移到ｘ，ｘ每月可多抵扣增值税ｘ万元；上批财务部方可付款。

半年接受ｘ地税稽查局对ｘｘ09、10年度帐务检查，涉及土地税、印花税、工会经费等税费，经充分沟通和协调，共节省税费ｘ万元，并取得了09、10年度无税收违法问题的稽查结论；顺利完成了ｘ破产前的税务稽查工作，及时注销了税务登记证，为ｘ破产工作的圆满结束完善了手续；ｘ 09、10年度帐务顺利通过ｘ市国税稽查局的检查，取得了未发现税收违法问题的结论；完成了ｘ的股权变更工商登记及增加注册资本ｘ万元的工商变更登记。

三、销售工作

1、埋头苦干，打开启动市场的“钥匙”

上半年，销售部增加业务员出差次数，加强与厂商之间的联系与沟通，加大市场的考察力度，广泛收集相关玻璃行业的真实发展现状、发展前景预期等可靠信息，准确掌握客户的资信状况和经营能力，做到心中有数的同时及时反馈给公司领导，根据市场行情适时调整玻璃销售价格，时刻把握市场主动权，力求公司效益最大化。

2、“把脉”市场，寻求利润增长的最高点

上半年，我们在巩固老客户、发展新客户的同时，因地制宜对客户资源进行重新整合，对客户的销售区域进行科学合理的划分，避免了代理商之间因发货区域相互冲突。其次是最大限度地发挥我公司的资源和市场优势，极大的节约了包装成本。根据市场形势和市场需求，适时调整销售价格和生产计划，使玻璃品种、规格、厚度多样化，以销定产。另外，积极鼓励业务员大张旗鼓地发展新的直供客户，最大限度的减少因中间环节过多而造成的利润流失。

3、创新模式，谋求健康发展的康庄大道

自2010年5月份实行双方签订《汽运业务洽谈订货单》制度以来，实行销售过程阳光操作，此举大大地激发了门市客户销售的积极性。同时，对火运客户实行一户一谈，一户一策，在经济危机的困境中积极寻找我公司的利益止损点，尽可能使优质客户获微利，以求长期合作。进一步提高产品的质量等级，提高在深加工市场的占有率，使门市销售管理逐步走上数字化、科学化、规范化管理的渠道。

4、视势而变，铸半年，我们坚持“市场淡季时，以万变应不变，市场旺季时，以不变应万变”的策略，积极开拓“两白市场”。一是适时调整产品品种，寻求产品空白；二是积极开拓市场，寻求市场空白。做到人无我有，人有我优。上半年共实现销售收入141294908元(含税)，截止6月30日，预收款余额3348万元，门市销售比例56﹪，产销率97﹪的好成绩，得到了各级领导的高度赞扬。

四、供应工作

2011年上半年，供应部门紧紧围绕采购计划，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提高物资供应保障能力。

1、克服困难，保障物资供应

在各种困难面前，供应部门同心协力，经常召开全体同志会议，树立信心，想方设法，保质保量地超额完成了上半年采购任务。元月至6月份累计购进纯碱ｘ余吨 等价值ｘ余万元。上半年采购原燃料、辅助材料共计价值约为ｘ亿元。

2、注重市场调查，树立服务意识

为保证能采购到质优、价廉的货物，上半年供应部门进一步加大市场考察力度，力求每一次采购都做到先考察，后采购，变被动接受为主动出击。从今年元月份起煤炭采购改为一票制，提高了我公司的抵税力度。受金融危机的影响，各种物资市场价格波动较大，确保了每一项采购都力求做到市场最低价。同时经常对物资使用部门就已购物品的质量、部门满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，获得了使用部门的信任。

五、下半年工作打算

1、下半年形势

由于需求萎缩，产能过盛的矛盾依然突出，玻璃销售价格处于低位徘徊状态。预计随着下半年国家经济刺激政策的效应逐渐显现，玻璃售价会有小幅回升，但全年经济实质性好转的可能性不大。

2、全年生产经营目标预计完成情况

就销售业绩跨越式前进 2011年预计全年将实现营业收入ｘ万元，利润ｘ万元。

3、为实现目标任务，我们主要采取以下措施：

（1）、开展业务学习，加强队伍自身建设。通过学习相关业务知识，及时了解和掌握国家的财务、采购、销售等政策、法规及动态，不断提高经营线全体成员的政治素质和业务水平，确保经营线队伍政治坚定，业务精良。

（2）、继续采取有效措施，进一步规范财务管理，加强会计人员培训；完善财务各项考核制度；加强筹资融资工作；狠抓成本费用控制，提高资金使用效率

（3）、认真做好浮法三线技术改造和改扩建工作的核算及资金管理等工作。

（4）用科学发展观统领采购工作计划，采购纯碱及其他辅助材料。

8.二分公司2011年上半年工作总结 篇八

况报告

【2011】10号

中国人民财产保险股份有限公司秦皇岛市分公司

中国人民财产保险股份有限公司秦皇岛市分公司

2011年上半年行风建设工作总结

秦皇岛市民主评议工作办公室：

2011年，我公司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在省、市行风办领导的指导与帮助下，行风建设工作得到了进一步提升，现将相关工作情况总结报告如下：

一、主要工作

（一）围绕中心抓部署

为深入贯彻落实秦皇岛市委、市政府关于开展“服务市场主体、服务人民群众”为主题的“双服务”民主评议活动和省分公2011年行风建设工作实施方案总体要求。围绕公司中心工作，提早部署和安排了2011年行风建设工作。一是召开了会议。市分公司于2011年4月12日，召开了“秦皇岛市分公司2011年一季度经营形势分析会暨2011纪检监察工作会议”。会议总结回顾了2010年行风建设工作情况；安排部署了全市系统2011年行风建设主要工作；市分公司党委书记高长斌同志与基层司部、机关各部门主要负责人签订了《2011年行风建设责任状》。二是提出了工作重点。市分公司党委书记、总经理高长斌同志提出了以下工作重点：坚持纠建并举、综合治理，重点解决销售误导、惜赔、拖赔等问题；加大防治力度，注意解决苗头性、倾向性问题，进一步建立和完善纠风工作长效机制；推动诚信建设，深入开展“金牌服务工程”和“理赔无忧”服务承诺活动，积极创建“金牌服务示范窗口”；继续主动争得秦皇岛市行风办以及社会各界的监督、支持和帮助，不断提升公司形象和社会地位。

（二）围绕问题抓整改

根据全市范围内开展的“关注民生、优化环境”万人问卷调查所征集涉及到我公司相关问题，实施了有效整改工作。一是开展理赔竞赛活动，着力提升客户满意度。市分公司适时下发了关于印发《中国人民财产保险股份有限公司秦皇岛市分公司“加快理赔速度竞赛活动”方案》（以下简称方案）的通知，方案从组织领导、参评单位、考核指标以及奖惩等作了详细规定。二是实施车险快速理赔，着力解决速度慢问题。市分公司从理赔全局上着眼，从理赔环节上着手，制定并下发了《中国人民财产保险股份有限公司秦皇岛市分公司车险小额案件快速处理实施方案》（以下简称方案）和《中国人民财产保险股份有限公司秦皇岛市分公司 2 车险5000元以下小额赔案理赔及资金支付快速处理流程》（以下简称流程）方案和流程从车险小额快速处理时限标准、业务保障、财务支付以及部门职责作了明确规定。方案和流程的有效实施，进一步提升了理赔速度。三是举办理赔技能大赛，着力打造过硬理赔队伍。为打造一支技术过硬的理赔队伍，确保理赔人员业务技能和服务水平的不断提升，市分公司组织举办了多次车险理赔技能大赛。大赛采取笔试和现场定损相结合的方式进行，内容涉及理赔员工服务守则、总公司八条禁令、理赔提速竞赛活动指标、新保险法相关知识、保险基础知识、车险理赔实务、车辆构造等多方面。通过大赛，既是对理赔人员业务素质的一次综合性检验，也是一次提升服务技能的大练兵。

（三）围绕提升抓承诺

为秉承“以人为本，诚信服务，价值至上，永续经营”的经营理念，奉行“求实、诚信、拼搏、创新”的企业精神，市分公司党委书记、总经理高长斌同志代表全市系统职工针对车险理赔服务做出了以下承诺（详见秦皇岛日报2011年4月11日第4版）：

1、车险损失5000元以下，材料齐全，1小时通知赔付。

2、车险损失5000元以下，责任清晰，一张纸轻松理赔。

3、车险“异地出险、就地理赔”服务网络，为您提供“代查勘、代定损和代赔付”服务，使您无论身处何地，都能享受报案到领取赔款全流程的便捷、高效理赔服务。4、95518、e—PICC、营业柜台车险、意外险信息随时查询，服务更透明。5、4001234567，电话投保专用车险产品，免费送单，保费更低，管家式一条龙服务，让您省钱省心。6、95518专线，24小时全天侯，全年为您提供全方位保险服务。

（四）围绕形象抓宣传

为贯彻落实“转变发展方式，服务经济社会”的工作要求，深化“服务年”举措，2011年5月28日，市分公司与秦皇岛电视台《百姓关注》节目部共同组织了“携手中国人保 共创美好生活”，人保财险宣传服务进社区活动,发放宣传材料近千份。

活动以人保财险政策法规、业务知识宣传为主要内容；以人保财险知识以及节目有奖问答互动为主要形式；以向广大市民普及人保财险的保险品种、购买方式等为目的。活动中，设置了业务展台，详细地向市民介绍讲解了如何购买人保财险。并通过宣传单发放、业务展示、图文宣传、声音宣传和现场解答等方式，为群众提供便民服务。同时，突出了人保财险品牌和“人保财险直通车”产品优势。

市分公司副总经理赵国莉及机关相关部门20余人参加了活动。

（五）围绕服务抓考核

为进一步规范员工行为，不断提高员工服务质量，进而提升 4 公司服务形象，认真贯彻落实省委、省政府关于开展以“服务市场主体、服务人民群众”为主题民主评议活动总要求，结合自身实际，于2011年6月18日制定并实施了《中国人民财产保险股份有限公司秦皇岛市分公司客户服务考核实施细则》（以下简称考核细则）。

考核范围包括各司部、窗口单位及内部各层级、各岗位能够与客户发生接触的员工，包括归属公司管理的个人代理营销员。本考核细则适用于展业、承保、理赔、咨询、投诉、回访等与客户接触的各个服务环节与服务界面。

对各司部及窗口单位，实行月检查、季考核方式，考核内容主要包括服务标准、环境标准以及时效标准等3大项，内设38小项检查内容，考核分值满分100分，每扣减1分，市分公司将对司部或窗口单位主要负责人、专管人员以及责任人给予现金处罚。

为确保考核细则有效实施，公司还专门下发了《关于对各单位客户服务工作进行检查的通知》并于6月27日起，不定期对各单位进行检查，发现问题，及时督促整改。

二、今后工作

根据上半年民主评议群众问卷结果情况，结合我公司实际，有针对性地做好以下工作：

一是召开对标分析会。结合全市系统参评单位上半年群众问 5 卷结果情况进行认真分析。通过分析找准问题存在的主客观原因，制定有效跟进工作措施。

二是加强督导与指导。在市分公司半年工作会议进一步部署行风建设工作的同时，做好督导与指导工作，提示参评单位要树立“多找成功的办法，少找失败的理由”的工作理念，扎实做好每个阶段的工作。

三是强化教育。工作实践说明，民主评议工作涉及到公司各各层面，既有领导层面，也有员工层面；既有机关层面，也有基层层面；既有服务窗口层面，也有非服务窗口层面。因此，我们一定要把教育工作放在首位，通过教育，进一步增强员工参与民主评议工作的主动性。一是普遍进行开展民主评议工作重要性和必要性教育；二是在窗口单位进行形象教育；三是在展业一线进行诚信教育；四是在理赔岗位进行快捷理赔教育。

中国人民财产保险股份有限公司

9.二分公司2011年上半年工作总结 篇九

来进料加工贸易平稳增长，进料加工比重进一步扩大

今年上半年我国水产品来进料加工贸易出口量57.32万吨，出口额24.15亿美元，来进料加工贸易出口额占水产品出口总额比例为30.7％，比上年同期减少2.4个百分点。今年上半年水产品进料加工出口量42.90万吨，出口额17.81亿美元；来料加工出口量14.42万吨，出口额6.34亿美元。

一般贸易出口大幅增长，贝类产品出口增幅突出

上半年水产品一般贸易出口量130.03万吨、出口额54.4亿美元。其中，贝类、对虾、罗非鱼、鳗鱼、大黄鱼、海藻、小龙虾和斑点叉尾鮰等名优养殖水产品仍是一般贸易主要出口品种，占49.55%。其中贝类出口量价齐增，出口量和出口额同比分别增长了29.7%和61％，超过对虾成为一般贸易第一大出口品种。对虾、罗非鱼和大黄鱼出口量和上年基本持平，鳗鱼出口量减额增，小龙虾和斑点叉尾鮰出口降幅明显。另外，捕捞水产品中的墨鱼、鱿鱼、章鱼制品、蟹制品、鲭鱼、鲳鱼、沙丁鱼、金枪鱼等产品出口量额也均较大。此外，海参和鲍鱼制品出口额分别为1429.5万美元和1374.7万美元，出口地区主要集中在台湾和香港。海藻产品中裙带菜出口增幅最大，出口量、出口额分别达到1.18万吨和4722.4万美元。

对主要市场出口均有所增加，其中对东盟出口增幅最大

主要出口市场基本格局没有发生大的变化，日、美、欧、韩依然是我国最重要的出口市场，其中对日本、欧盟和韩国出口量额均有较大幅度增长，对美国出口量减额增。其他主要出口市场东盟、香港和台湾今年上半年均保持较大幅度增长，其中东盟表现尤为突出，上半年出口额达到7.16亿美元。

主要省份出口额均呈现较大幅度增长，福建省继续保持强劲增长势头

山东、福建、辽宁、广东、浙江、海南、江苏、广西等沿海省份仍是我水产品主要出口省份，出口额之和占全国水产品出口总额的95.84%。其中山东省继续稳居我国水产品出口第一大省位置，福建省凭借蟹肉罐头、鱿鱼制品等产品出口的持续大幅增加。

鱼粉进口下降，来进料加工原料和国内食用水产品进口稳步增加

上半年我国鱼粉进口减少，上半年鱼粉进口量46.67万吨，进口额7.21亿美元。供国内食用水产品进口继续保持平稳增加，进口量73.11万吨、进口额12.9亿美元。

10.二分公司2011年上半年工作总结 篇十

森豪威公司自2010年12月新一届领导班子上任以来，各项工作进展顺利，并进一步对公司的管理制度、运行程序进行了全面梳理，使得公司不断向成熟、正规的轨道发展。

一、建立健全管理制度，切实落实工作职责

2010年12月，森豪威公司与北大纵横管理咨询集团合作，从森豪威的运行实际出发，对森豪威公司的管理制度进行了全面梳理和修订，编制了“组织设计”、“部门职能”、“定岗定编”、“岗位职责”、“岗位说明书”、“管理制度”、“管理流程”、“管理表单”、“操作规程”等内容。对各部门职能进行统一汇编，部门内各个岗位的职责明确划分，各项工作的流程进行了统一绘制。待新制度执行后，将对全体干部职工进行定岗、定编、定责。以期达到规范全体干部职工日常行为，切实落实各项工作责任，保证各项工作顺利进行的目标。

二、评定搬家队伍等级，均衡搬家业务量

2011年开春，新井搬家工作伊始，充分考虑到各搬家队伍之间实力的差距，运输二队对所有搬家队伍进行组织验收，内容包括各类资质证件、队伍车辆状况以及组织调度能力等。依据验收情况对各搬家队伍进行了等级划分（分为Ａ、Ｂ、Ｃ类），在此基础上，对不同类别队伍的任务量进行了不同比例的分配，使各搬家队伍充分发挥其运作能力，达到了“人尽其才，物尽其用”的效果。

三、成立钻前服务组，提升钻前搬家服务质量

为了更好的配合采油厂钻井工程指挥部钻前搬家工作，保证搬家任务顺利完成，森豪威特成立了钻前服务组，明确划分钻井工程服务组工作人员的职责，对搬家队伍实行统一管理，统一调度，提高钻前搬家服务质量。

四、对外承包公司内部卡车，改善卡车经营状况

针对公司内部卡车经营不佳的状况，考虑到承包租金的偿还能力，公司决定将2辆25T吊车和7辆卡车承包与被森豪威在验收搬家队伍工作中评为A类的搬家队伍。征得采油厂主管领导和分管领导的同意以及在招标办的大力支持下，森豪威组织召开了竞标会议，最终以361万的价格成功对外承包，承包期限三年，并约定三年之后承包车辆自动转为乙方资产。此举不仅为森豪威实现了150万左右的利润，而且甩掉了接近报废年限的卡车的包袱。

五、调整原油运输车辆油耗与里程结算日期，精确考核数据 由于公司现行油耗与里程结算时间不同步引起原油运输车辆考核不实，考核月报存有偏差的问题。公司领导班子经过慎重考虑与仔细研究，决定从2010年12月起将原油运输车辆油耗与里程的结算时间同时调整为同日进行，使得对原油运输车的各项考核真实有效，考核数据准确反应了实际运行中车辆的油耗成本。

六、对车辆维修程序进行调整，降低车辆维修费用

为了是简化车辆维修程序，又要使得监管面面俱到，不致维修经费流失，改变维修成本持高不下的现象。公司经过多次会议讨论，对

现行车辆维修程序进行了调整，选聘了具有专业技术能力的技师，严格分工，通过维修现场跟踪检查，现场登记签票，核对旧料回收等方式，大大降低了维修费用，致使车辆维修费用得到了有效控制。

七、改变16T吊车运行模式，充分发挥吊装效率

针对森豪威自有的6辆16T吊车2010年经营收入不佳的问题，森豪威领导班子通过仔细分析认为，以往的吊运模式中吊车途中消耗时间过长，造成油耗过大，吊装效率低下。获得厂提案会的同意后，公司将装卸作业分为两个部分：城内的装卸工作由森豪威吊车完成，山上的装卸工作由社会协作吊车完成。改变运行模式后，不仅为采油厂节约了吊车起步费用支出，而且提高了吊车的工作效率。

八、规范财务结算流程，简化结算程序

总结以往外协车辆运费结算业务量大，签字程序复杂等因素，特制定了新的《运费结算支付流程》，自主开具发票，根据运营状况，按资金计划统一按月进行运费结算，将所结运费直接转入车主的银行账户，不仅提高了结算效率，还为客户费用结算提供了方便。

九、规范车辆准入程序，减少入户不透明现象

对于当前车辆入户审查机制不健全的问题，公司制定了车辆准入程序，车辆入户由调度根据生产需要提出申请，经队长审核后报经理审批。增加车辆入户的透明度，避免了拉关系走后门现象。

十、启用业务大厅，进一步提高工作效率

为了便于各类票据的传递，森豪威公司充分利用办公资源，重新启用业务大厅进行集中办公，相关对外业务将统一安排在业务大厅

内，减少了各类票据在各环节传递的时间，有效提高了工作效率。

十一、对办公楼进行重新粉刷，营造和谐办公环境

由于东环办公大楼使用年限已久，破损严重，为了营造一个舒适和谐的办公环境，森豪威公司特联合作业大队于2010年春节对东环办公楼的办公室内壁与楼道走廊进行了重新粉刷。

通过以上工作，森豪威公司逐渐走向管理标准化，运行轨道化。自森豪威现任领导班子上任后，积极调动广大干部职工的工作积极性，希望通过全体职工的不懈努力，为森豪威公司今后的又好又快发展奠定扎实、良好的基础。

定边县森豪威油田钻井工程运输有限责任公司

11.二分公司2011年上半年工作总结 篇十一

市担保公司某某

在市局党组的正确领导下，本人认真贯彻党政干部廉洁自律的有关规定，坚决落实中纪委十七届二次会议提出的对国有企业领导人员廉洁自律的“七项要求”，恪尽职守、廉洁从业，认真履行财政公共信用职能，为搭建中小企业融资平台努力工作。现将上半年履行职责情况、党风廉政建设以及廉洁自律情况报告如下。

一、履行职责情况

1、认真履职，做好主体业务。围绕市政府工作大局，按照市局整体部署，着力抓好为中小企业融资铺路搭桥的职能。至六月末，公司当年累计办理各类融资担保万元，与去年同期持平。其中：为户中小企业提供贷款担保笔，金额达万元；为省中小企业信用担保有限公司提供再担保户笔，金额达万元；为名下岗失业人员再就业、大学生村官创业、妇女创业等办理贷款担保笔，金额达万元。累计收回（解除）各类融资担保万元，力求在年末超额完成担保融资元的年度计划。

2、努力做到严格管理，有效决策。在具体工作中，认真听取专家意见，总结工作经验，全面、准确地掌握各项工作的实际情况，作出科学的、正确的决策。在资本金运营上，优化配置，提高使用效益。保证公司有序、规范运行。为拓宽中小企业融资渠道、降低中小企业融资成本做好本职工作。

3、积极争取政策性支持。今年已获得市财政增拨资本金万元，至此公司资本金总额达到万元。这次增加资本金，将会进一步促成公司与更多金融机构的业务合作，为我市中小企业搭建有更广阔的融资平台。同时将大大增强公司的信用担保和抗风险实力，对增加公司整体担保额度，缓解中小企业融资难，提升公司对单户企业的融资担保能力，推进我市经济转型跨越发展都具有十分重大的意义。

4、积极应对配合担保机构整顿规范工作，协助出台方案，支持指导县域家政策性担保机构开展业务。

二、党风廉政建设全面落实

1、确保廉洁自律规定落到实处。严格按照党风廉政建设责任制和《廉政准则》的要求来约束自己的一言一行。对担保业务重要环节、大宗物品采购等权钱热点问题，按程序、按规定，阳光作业，规范操作。同时管住身边的人，严要求，讲规矩，不纵容。

2、加强制度建设，靠制度规范行为。从建立健全长效机制入手，着力打造廉洁高效的团队。一是实行考核制度，通过廉政测评、个别谈话、例会学习等方式对全员进行考核、业绩督查；二是政务公开，增强业务工作流程化、透明度，置身于各阶层监督之下，增强廉洁从业责任感和使命感。

三、廉洁自律学习情况

加强对党的路线方针政策、廉洁从业的各项规定及业务知识的学习；在先进性教育活动中发挥表率作用；联系担保行业改革和发展的实际，及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。通过学习，提高了自身及全员廉洁自律、拒腐防变的能力，促使本公司在政府和社会公众中树立良好的形象。

今后，我要继续加强自律，廉洁从业，自觉接受组织监督，带好队伍，做好表率，积极营造和谐、廉洁、民主、诚信的内部环境，用实际行动发挥政策性担保机构为支持中小企业发展、扩大就业渠道和稳定社会秩序的积极作用。

12.二分公司2011年上半年工作总结 篇十二

【关键词】 避孕药具;使用失败;原因分析

【中图分类号】 R711【文献标识码】 A【文章编号】 1007-8231（2011） 07-0306-02

随着计划生育工作水平的不断提高，知情选择的深入开展，越来越多的育龄群众选择了避孕药具避孕。药具使用人数增多，避孕失败人数也相应增加。为了提高避孕药具的使用有效率，本站对2010年10月1日-2011年6月30日本县46例使用药具(含IUD，以下同)避孕失败原因进行了调查分析，现报告如下。

1对象与方法

1.1对象为2010年10月1日-2011年6月30日本地区使用避孕药具失败人员，年龄23～45岁。

1.2方法对乡镇药管员统一培训后深入到使用药具避孕失败者家中与其进行面对面交谈，流动在外人员通过电话咨询。调查内容有：一般个人情况，使用避孕措施，避孕失败的具体原因，避孕药具发放及随访情况，失败后的补救措施以及目前避孕方法。使用统一避孕药具失败回访单。

2结果

2.1全县总人口为239216人，已婚育龄妇女49840人，使用各种避孕措施31174人，其中宫内节育器等长效节育措施的28046人，使用避孕药具3060人，其中：短效片22人，21+7片72人，三相片1人，长效十八甲135人，长效针76人，避孕套2673人 ，外用药栓7人，外用药膜74人，毓婷163人；另外上半年当年宫内节育器使用人数1695人，当年采取长效措施人数与去年同期相比增加337人，使用避孕药具人数比去年同期相比增加150人，避孕药具占综合节育措施比例达9.82％，药具应用率100％，随访率100％，避孕药具失败人数为46人，有效率99.31％，其中使用避孕套2673人，失败39人，使用有效率98.54％；口服避孕药230人，无一例失败，有效率100.00％；使用避孕针76人，无一例失败，有效率100.00％；使用避孕药膜74人，无一例失败，有效率100.00％。使用宫内节育器节育措施的28046人，失败7人，其中脱落1人，移位6人，使用有效率99.98％。面对面交谈及电话调查且资料完整共计45例，调查率为97.83％。

2.2避孕失败者一般情况年龄23—45岁，其中23—29岁23人，占50.00％ ；30～39岁19人，占41.30％；40岁以上4人，占19．1％。初中文化程度占72％，小学占24．5％，其它为8.70％。农民38人，占82.61％；工人5人，占10．87％；其它3人，占6.52％ 。

2.3失败原因 使用避孕套失败39人，其中时用时停16人(41.03％)，避孕套破裂1人(2.56％)，避孕套漏用22人(56.41％)。失败的主要原因是不能坚持每次性生活时都使用避孕套避孕，其次是存储不当或使用方法不当造成的避孕套破裂。使用宫内节育器节育措施的失败7人，其中脱落1人，移位6人。当年放环失败6人，放环三年后失败1人。

2.4避孕失败后避孕措施落实情况 使用避孕套失败的39人中有35人(89.74％)放置宫内节育器，4人(10.26％)仍然使用避孕套。使用宫内节育器失败的7人有1人使用避孕套，6人仍使用宫内节育器。

3讨论

本次调查对象的文化程度以初中为主，占72％，其次是小学占24．5％。避孕失败的主要原因是避孕套的漏用，不能坚持每次性生活坚持连续使用避孕套，以及中途擅自停用是造成本地区药具失败的重要原因，避孕套使用者失败39人，占失败总人数的84.78％。时用时停的失败者占41.03％，多数发生在使用避孕药具1年内，他们年龄较轻，性生活频度高，存在侥幸心理。在农忙期间容易忘记使用，造成中途漏用而失败。通过调查发现愿意使用避孕药具的意愿与实际使用率存在差异。为了提高避孕药具的使用有效率，在平时工作时应认真做好如下几点：

3.1加强宣传教育避孕药具避孕与长效避孕措施不同，育龄群众的主观能动性很强，用与不用完全靠自觉，这就要求他们从思想上重视，能坚持使用避孕药具并掌握正确的使用方法。必须通过不断宣传教育，加强对已婚育龄妇女药具知识的指导或咨询，加大避孕药具知识的宣传教育工作力度，将有关避孕药具的具体使用方法、获得途径、补救措施等相关知识传授给使用人群。宣传时应考虑到夫妇双方的相关性，鼓励丈夫积极参与，特别是避孕套使用对象，应根据不同性别给予不同侧重指导：对丈夫更强调如何正确使用，妻子更侧重于协商技巧和自我防护能力的提高。

3.2加强随访服务 因随访服务不及时以及指导不到位造成了部分药具使用人员紧急避孕知识缺乏。由于村药管员都是兼职人员，平时工作很忙，少数人只满足于将避孕药具送上门，对服务对象缺乏进一步的指导和交流，不能及时发现问题。如：男方不肯用避孕套则要帮助做好思想工作，否则应及时调整避孕措施；对初次使用避孕药具人员要反复交待使用方法及使用注意事项。同时指导他们在遇到漏服避孕药、避孕套破裂或滑脱等情况如何采取补救措施。这些都可有效降低药具使用失败率。本次调查避孕失败，事后均未及时使用紧急避孕措施而造成意外妊娠。坚持和正确使用避孕药具能有效地提高药具使用有效率。

3.3加强避孕套质量管理 本次调查发现避孕套使用方法不当是造成避孕套失败的重要原因之一，平时要做好药具的存放管理工作，指导群众掌握正确的使用方法，为育龄对象选择合适型号的避孕套。

3.4针对失败原因及时变更避孕措施 本次调查发现意外妊娠采取补救措施后，部分失败者有针对性地变更了避孕措施。对不能坚持使用避孕套者检查无禁忌症后选择放置合适的宫内节育器，并对其进行随访。对于仍然要求使用药具避孕者加强宣教指导，进行了重点随访。

3.5做好避孕药具失败情况分析，及时做出科学决策，提高避孕节育有效率。

针对避孕药具失败率有所回升的情况，针对使用避孕药具失败率高的情况，我们及时查找原因，对村药管

员进行培训，让村药管员指导使用药具人员正确使用避孕药具及及时采取补救措施。通过对放置IUD失败原因的分析，我们发现因环下移导致避孕失败人数所占比例大，我们针对这种情况指导孕环情监测查出的环到期、环下移人员及时更换，因特殊情况不能及时更换的建议暂用避孕套避孕，大大降低了意外妊娠率。

3.6做好三项服务，提高避孕节育有效率。

（1）、搞好安全有效的避孕节育知情服务，通过开展耐心规范的术前宣传咨询指导，做到育龄群众双知情，通过规范的服务程序，取得群众的支持信任，通过严谨规范的手术操作，确保手术安全，通过及时规范的术后随访服务，确保手术有效率。

（2）、搞好孕环情监测，提高避孕节育有效率。为了确保孕环情监测质量，我们首先让村级组织发动好，村计生主任全程陪同透查，做到人员清、底子明，异常情况了如指掌，对查体中发现的异常情况做好后续工作。

（3）、开展亲情化陪同代理服务，拉近群众距离。即村计生干部陪同育龄群众到站孕期检查、落实节育措施，通过开展陪同代理，实现了与育龄群众在情感上的互动与交流，取得了群众对计生工作的支持和理解。

13.二分公司2011年上半年工作总结 篇十三

今年上半年以来紧紧围绕公司的总体经营目标，迎难而上，以经营效益为中心，坚持工艺技术牵头，生产服从经营的原则，抓好制度完善、强化生产组织管理，实现了时间、任务双过半好成绩。

一、2011年上半年主要工作

（一）主要指标完成情况

1、安全指标：实现安全生产“五为零”目标。

2、氧气实际生产7775万m3，完成全年计划的51％；

氮气气实际生产14724万m，完成全年计划的53％；

3、设备运行率：设备运行率及完好率均达到达99.8％以上，4、节能降耗：A、修旧利废、小改小革约13万余元；

B、满足多方用气的前提下，额外生产液体氧4779吨折合360万元效益；

（二）具体工作

1、围绕“增量提效”目标，努力克服各种困难，坚定不移地打好生产攻坚战，实现效益最大化。

在生产组织上根据生产负荷的变化及用氧单位实际需求量，及时调整操作方案。一方面调整空分设备的生产负荷，优化生产组织方式。比如积极采取调整气液结构、提高进塔气量、增加气体氧并及时掌握炼钢生产节奏来调整好空分系统运行方式，满足了炼钢、炼铁及渣场用气的需求，尤其为兄弟单位4─6月份高产、稳产打下有利的气源保证；另一方面以保生产顺稳、提高产能为中心任务，狠抓精细操作、严细管理，确保满足用气单位的需求。尤其是五月份积极进行调试氩气投运，经过二十多天不懈努力和调试，氩气试制成功，不仅实现炼钢冶炼新品种钢材的条件，而且投氩后氧气明显增加，进一步提高空分装置提取率。

2、进一步深化了设备零缺陷管理和设备寿命管理，保持设备运行率及完好率在较高水平运行。

为切实保证公司冶炼系统的需求，上半年将设备管理作为生产管理的重中之重，以设备“零故障”为目标，强化设备管理，前半年以来，设备的运转率达到99.8％，比去年增长3％，非计划停车时间明显减少，重大设备事故为“零”，有效地保证了生产的顺利运行。在设备管理上重点做好以下几点工作：

首先，在设备管理上按“零缺陷”的要求，严格落实“操检合一”制度，充分发挥各工段长、班组长职能，树立全员紧密合作的协调观。其次，在设备维护、保养实施设备寿命管理，做到勤查、勤检、勤维护，使设备检修逐步转向了计划性检修和预防性检修，另外，在设备检修上，进一步提高设备检修命中率。检修期间活塞机计划检修周期由原来的每月一次缩减至现在的70天一次，保证设备运行率提高。

3、在降成本管理上采取优化生产工艺和修旧利废上下功夫，尽最大努力降低一切消耗。

降本增效工作一直以来都是制氧厂各项工作中的重头戏。首先生产系统降成本是从优化工艺结构入手，在满足工艺要求的情况下，尽量减少氧、氮的放空量，据统计，上半年氧气放散率同比降低2%，从而得到更多液体产品，仅上半年出售液体氧4779吨，另外，从挖掘设备潜力入手，在工艺及设备局限性大的情况下，将15000制氧调氩成功后，氧气产量由12000 m3∕h提升至13500m3∕h，氧气单耗明显降低，节能效益非常可观。

另外，在设备系统全面开展“修旧利废”活动，重点突出“变废为宝”。在修旧利废方面以“能用则用，能修则修”为原则，截止上半年，修复不同型号不锈钢阀及冷却器约价值10万多元，设备日检修过程中，对没有损坏的设备零部件，要进行重新搭配重组，使废旧备件进行搭配重组再次利用。

4、创新各项安全管理模式，促进安全生产良好局面，在安全工作方面重点加强职工安全教育和培训力度，上半年组织培训和考试六次，完善和修订制氧厂各项安全管理制度三项，其中《输氧管道防火安全管理制度》的建立，为统一操作提供标准，并对班组安全管理工作的八项制度和五种作业记录进行补充。另外进一步创新管理模式，在职工中推行“区域安全负责制”，即谁的区域，安全问题就由谁负责，有效杜绝了“三违”的发生，制度完善和创新模式的建立有效确保了上半年安全生产局面。

二、2011年下半年工作计划与安排

1、在下半年的生产组织中，结合经营目标，坚持眼睛向内，抓设备点检、抓工况顺行，抓生产稳定，坚持“生产组织一盘棋”，按照“根据炼钢生产节奏供应组织生产”的总体要求，科学统筹炼钢、炼铁两厂生产用氧，摸索总结产能变化情况下最优的生产组织模式，为兄弟单位的高产、稳产创造条件。

2、继续抓好安全工作。从思想、制度和检查上全面建立安全防线，从严、从细、从实地抓好安全工作，力争达到年初提出的安全工作目标。

3、在降成本工作中全力推进节能降耗和挖潜增效两个途径，要拓宽成本、不断优化工艺、设备调整支撑生产稳定高效顺行，延长设备和备件的使用寿命，降低生产成本。

4、设备管理上继续加强对设备的动态管理、全员管理和高标准维护，尤其是要确保设备能安全度过七八月份高温季节，实现设备安全稳定运行。

5、高效优质完成下半年15000制氧大修重点工作，借助大修机会充分发挥集中检修优势，将15000制氧所存在诸多问题全面解决处理，并做好检修后氩气投运。

6、加强职工安全技能和素质教育的培训，力争为制氧培养出一批能够适应目前操作的后备力量，力求将最优秀的人才用在最关键的岗位，并为关键岗位储备“新鲜血液”。

三、需要公司解决的问题1、15000制氧空压机的备品备件尽快到位，以备随时进行大修。

2、三台机组气体管道、球罐及空分塔尽快进行防腐处理，确保空分设备使用年限及符合安检要求。

3、15000制氧循环水池需再扩建一个。水池在实际使用过程中面积过小且水池高出地平面，造成水温过高；另循环风扇没备用，如夏季风机或电机出现故障，当即就要威胁设备正常运行。

四、设想和建议

1、根据15000制氧现有条件，建议上氩气冲瓶装置，满足全公司氩气使用。

2、如果炼钢长周期使用氩气，建议上100m3以上气体球罐，确保用气稳定。

3、如今后需再扩建新制氧，建议循环水池与现15000制氧循环水池串联一起，便于集中管理和使用。循环水外排能与炼钢或炼铁循环水串接上，制氧的循环水可做到重复多次利用，可节省公司新水补充量。

制氧厂