多种经营工作会上的工作报告

多种经营工作会上的工作报告（8篇）

1.多种经营工作会上的工作报告 篇一

在全县城市经营工作会议

暨城投公司挂牌仪式上的讲话

～年4月1日

同志们：

县委、县府为了贯彻落实省市《关于加快城镇化进程的意见》和《关于实施经营城市战略的意见》精神，加快南溪城市化进程，将南溪建设成为宜宾一级中心城市的卫星生态城，实现南溪跨越式发展，决定组建“南溪县城市建设投资发展有限责任公司”。我们通过近一年的筹划准备，今天，南溪县城市建设投资发展有限责任公司正式挂牌营业了！值此机会，我代表县委、县政府向南溪县城市建设投资发展有限责任公司的成立表示热烈的祝贺，并预祝南溪城市建设投资发展有限责任公司业务蒸蒸日上，不断发展。

经营城市是新思维、新探索。县委、县政府明确提出经营城市的战略思路，以经营城市指导城市工作、建设城市、发展城市经济，这标志着我县城市经济发展进人到了一个新的阶段。在此，我讲几点意见：

一、充分认识经营城市和组建城投公司的重要意义

何谓经营城市，一般认为，经营城市是将构成城市的空间和功能载体的自然生成资本（如土地）和人力作用资本（如城市基础设施）等，运用市场经济手段，进行聚集、重组和营运，将城市可以用来经营的部分存量资产和生产要素推向市场，从中获得收益，并将这些收益再投入到城市建设的新领域，走以城市养城市，以城市建城市的市场化路子，实现滚动发展。全面理解和把握经营城市内涵，至少有三点好处：一是有利于我们对经营城市工作长期性的认识。经营城市不是变现现有资产就终止了的工作。而是发展城市经济的一种理念，一种符合市场经济发展要求的方法和途径，只要有城市存在，就有经营城市工作。二是有利于我们正确地把握资产存量和增量的关系。盘活城市现有的资产存量是必要的，将资产增量按市场要求配置同样也是重要的。三是有利于城市建设和发展步入一条“建设一发展一再建设”的良性循环道路。

城市集聚了众多的可供发展的基础条件和客观要素，拥有庞大的资产资源优势和优先发展优势，开展经营城市工作，意义十分重大。首先，经营城市是落实“三个代表”要求的具体实践。经营城市最初始、最根本的动机是要盘活城市资产，取得良好效益，利用城市龙头带动作用，实现城带乡（镇）、共繁荣，使区域经济协调发展，人民群众得到最大实惠，这无疑代表了最广大人民群众的根本利益。做好经营城市工作，可以说是对“三个代表”要求的具体实践。从另一方面看，经营城市的最大受益者是资产的所有者和资产使用者、享用者，也就是说，政府作为资产所有者的代表，人民群众作为资产的使用者、享用者，都是最大的受益者，这也说明经营城市是落实“三个代表”要求的具体体现，完全代表了人民群众的根本利益。其次，经营城市能有效地筹集大量资金。经营城市，变现和集聚大量资金，解决发展城市经济资金的不足，是经营城市最直观、最有效益的成果。如果说，招商引资用的是明天的钱，那么，经营城市用的则是昨天的钱。第三，经营城市有利于推进企业改革。国有企业改革一直是经济体制改革的中心环节和重点，国有企业能否搞活，在一定程度上取决于企业资产重组、整合，经营城市就是要在更大的范围、更高的层面上推进企业资产重组、整合，是企业改革深入发展的助推器。第四，经营城市可以更进一步地改善投资环境。经营城市将资产按市场要求进行配置，能大大地改善城市空间布局，提升城市功能，优化和美化环境。第五，经营城市能使城市公共设施、土地、房产等发挥最大的效用。此外，经营城市还能带来我们思想观念的更进一步解放。

二、在经营城市工作中需要把握的几个问题

（一）经营城市工作重点在六个方面

经营城市是一个很大的概念，内涵十分丰富，按城市资产的属性，大致可分为六个方面。①国有企业。我们几十年来计划经济加低工资体制下创造的财富大部分沉淀在国有企业中，却并未产生应有的经济效益，如何搞好国有企业是我们经营国有资产的一个重大课题。②土地。土地是一个城市空间和城市功能的载体，是稀缺的和不可移动的资源，是经营城市的一个很重要的方面。③房产。长期以来，我们沉淀了大量的房产，而且多集中分布在各个部门，不少房产是闲置的，即使利用起来的房产也存在运作不规范、国有资产流失、甚至滋生～的问题。④城市设施。城市设施中有相当部分是可以流动和量化的，是可以推向市场并获得效益的。如城市供电、供水、殡葬服务、水利、文化、广播电视等基础设施，都可以通过托管经营、授权经营、股权转让等形式推向社会进行营运。⑤城市无形资产。由于城市政府拥有特许权，城市的无形资产也是城市资本的重要构成之一，如路段的冠名权、广告权、出租车牌照、公汽线路经营权等。⑥城市环境。通过优化城市空间布局，改善建筑造型，以及美化、绿化、亮化、净化环境，提高市民素质，从而提升城市品位，优化城市环境，吸引外来投资，促进城市资本增值。这也是经营城市的一个重要内容。一定程度讲，还是我们经营城市的一个很重要的目的。一个城市脏乱差，就意味着城市资本贬值，意味着国有资产流失。明确对经营城市工作重点的认识，有利于我们有针对性地开展工作。

（二）经营城市的关键是实现城市资产的“四化”

在经营城市中，能否做到城市资产商品化、经营活动资本化、经营手段市场化、经营的效益化，直接关系到经营城市运行机制的建立，是经营城市工作推进的关键所在。一是城市资产商品化。也就是说，对城市资产的认识，我们不能停留在实物形态上，而应看作是可流动、可增值、并能带来效益的商品。城市资产既有使用价值又有商品价值，应实行有偿使用。对城市资产能否正确认识，直接影响到经营城市工作的开展。二是经营活动资本化。经营城市活动的实质是剥离城市资产的使用权与经营权，将资产的经营权看作是带来价值和剩余价值的资本，进行资本营运。三是经营手段市场化。就是市场手

段要贯穿经营城市始终，经营城市的一切活动都要通过市场进行，用市场效率机制配置资源。一定意义上讲，不用市场手段使用城市资产，就不能叫经营城市。四是经营目的效益化。就是使政府的投入有回报、能增值，能在创造社会效益的同时增加政府的经营收益。

（三）在经营城市工作中需要处理好三个关系

经营城市中应注意处理好三个关系：一是全局利益与部门利益的关系。长期以来，政府有关部门受政府委托，经营国有资产，城市国有资产大多数沉淀在各个部门，这已是不容回避的现实。经营城市必然带来部门利益的调整，能否有效地解决利益调整的问题，可以说是经营城市成败的关键。我认为，经营城市重在增强政府财力，提高政府经济控制力和建设能力，部门利益应服从予政府全局利益。但在实际操作中，可实行委托部门经营与政府统一托管经营相结合，并设立专门帐户，加强收入和支出的监控。同时，对有关部门因资产统一经营带来的困难应协调解决，也可以采取利益按比例分成的办法，以调动各部门的积极性。二是城区与非城区的关系。经营城市纳入视野的将是整个城市的资产，非城区资产也应包含其中。由于资产的复杂性，经营城市的重点应该在城区，同时，也应该统筹考虑非城区（包括乡镇）资产的经营，并使之统筹兼顾起来。三是国有资产经营与非国有资产经营的关系。非国有资产也是构成城市资产的重要组成部分，而且随着改革的深入，它所占比例还会不断扩大，经营城市既经营国有资产，又要经营非国有资产，所不同的是，国有资产经营政府应实行业主操作，非国有资产经营政府主是通过制定政策，引导其通过市场优化配置。

三、加大工作力度，推进我县经营城市工作

其实，近几年来，经营城市在我县一定范围内一定程度上已经开展，但思路不明、范围不广、市场运作手段不规范。推进我县经营城市工作，当务之急应做好以下工作：

（一）加大宣传力度，让经营城市理念深入人心。要通过广播、电视、报刊以及其它形式，广泛宣传经营城市的意义和举措，让经营城市成为不仅仅是领导决策者的战略思路，而且也是各个部门、全县人民的共同愿望，提高全县人民支持、参与经营城市的积极性和自觉性。

（二）根据城市资本性质，实行委托经营和托管经营。要建立一种以资产商品化、活动资本化、手段市场化、服务效益化为基本特征的经营城市运行机制，并根据资产属性，实行分类经营，如国有企业委托经贸局经营，城市基础设施委托城投公司经营，各部门房产实行全县统一的托管经营等。所有这些经营活动都要运用市场手段来经营；经营收益全部用于我县城市基础设施建设，实行滚动发展，不得用于财政平衡预算。

（三）围绕城北新区开发建设，加快进行直接投融资方案的实施步伐。我县将直接融资作为经营城市的突破口，城投公司已制定了实施方案，要明确责任单位和工作任务，下一步工作主要是抓落实。一是应量化工作目标和任务。要将经营城市直接融资的任务进行分解，并排出时间表，各相关单位要有专人负责抓落实。二是加强协调和督办。同时，分管经营城市工作的有关领导要协调解决好利益调整中的各种矛盾和问题。三是实行奖惩措施。工作好的单位，可考虑接经营收益一定比例给予奖励，工作差的单位要通报批评。

（四）结合大市场战略，加大市场培育和建设力度。发达的市场是经营城市强有力的支撑。县委、县政府已明确提出和实施大市场战略，它无疑有利于市场体系的建立和完善，有利于经营城市工作的深入推进。应该说，它是我们经营城市工作的良好机遇。我们要结合实施大市场战略，在培育和完善生产要素市场上下功夫。

（五）当前，我们要做的第一件事就是要对我县城市资本进行一次调查摸底，摸清家底，制定招商方案，定期将我县城市可经营资本向社会和网上发布，广泛进行招商。

（六）有效地进行经营城市收益资金的投放。对经营城市收益，要按照建设现代化城市目标要求进行投放。投向应具有科学性，决策前相关部门做好可行性研究和项目论证。项目选择，既要解决现实问题又要考虑长远利益；既要进行基本项目建设，更要考虑提升城市品位，优化城市环境；既要考虑经济效益，也要考虑社会效益。一般讲，对非竞争性，少（或无）经济效益的城市建设项目，政府要全额投入；对有一定经济效益的竞争性项目，政府主要是通过参股或控股的投资形式，引导社会、个体等民间资本进入。在建设过程中，要推行工程项目的招标投标，资金使用要实行全程监督。

2.多种经营工作会上的工作报告 篇二

一、海外经营中的外账和内账

本文中论述的“外账”,是“企业依据海外经营所在国家不同于中国的会计制度、会计政策和税务法规等建立的会计核算账务系统,并以这套系统的核算结果向所在国报税”。中国外经企业一般称此为“外账”。

相对于“外账”,“内账”即是“在海外经营时,需要按照中国的会计制度、税务法规和会计政策进行会计核算的系统,并以此系统的核算结果向中国投资者报送报表和向中国税务部门报税”。

以国有中资企业在海外经营企业为例,一般要同时编制外账和内账两套账。

二、外账的编制方法

下面从多个角度分析外账的编制方法。

(一)从内、外账关系分析

1. 部分两套账法

本人也称部分两套账法为“调整法”。这种方法适用于内、外账会计制度和会计政策差异不多,仅对差异相关部分的会计科目设置两套账,进行调整核算。

例如,在有些国家或者地区,绝大多数核算规则都与中国一致,仅少部分有差异,例如,人工待遇,当地工资标准高,而中方企业制订的中方员工工资标准低。针对此编制方法有两种:

一是以外账为主全面核算,在内账中对有差异科目进行冲抵核算。对于中方员工工资差异的核算,外账主要涉及到“工资”和“货币资金”等会计科目(社会保险等涉及会计科目先忽略);内帐仅涉及“货币资金”、“工资”和“其他收入”三个科目核算。在外账按照当地标准核算的应发中方员工工资,实际不发放,而直接收入到内账“货币资金”科目,再按照企业工资标准从内账发放中方员工工资;外账和内账工资的差额计入内账“其他收入”科目。期末,外账无调整,直接按照核算结果向当地政府报税;而把进行了部分调整的内账和外账合并后,作为内账核算结果报回中国。

二是以内账为主全面核算,在外账中对有差异科目进行简单冲抵核算,期末,内账无调整,直接将核算结果报回国内,而把进行了部分调整的外账和内账合并后,作为外账核算结果向当地政府报税。

笔者倾向于使用第一种方法,即以外账为主全面核算,并以外账加调整成为内账的方法。

2. 单一账套法

对于在某些国家或者地区经营,当地政府要求企业严格按照当地制度和法规编制会计账,企业必须认同所在国会计政策和法规,不允许搞两套帐。向当地政府和中国政府报送的是在同一系统核算的同一结果。

单一账套法也在某些免税国家或者在非免税国家实施的免税项目中使用。例如,阿拉伯联合酋长国为吸引外资,国家实行免税政策(关税除外),企业无需编制外账,只编制内帐上报企业的投资方即可。利比亚政府对某企业在利比亚实施的铁路项目实行免税,也无需编制外账。

3. 完全两套账法

“完全两套账法”是指依据所在国和中国的不同会计政策和财税政策,对每一会计事项进行两次会计处理,分别进行会计核算,不进行任何调整,直接依据两个账套核算产生的两个核算结果,分别报送当地政府和中国政府。

完全两套账法多在所在国和中国的会计制度和财税政策差异较大、差异事项较多的政策环境中应用。如果按照部分两套账法进行调整核算,需要调整的东西过多,容易造成核算混乱,不如彻底分开两套账进行会计核算为好。

(二)从账务编制基本要素分析

1. 编制语言的确定

编制外账要使用所在国公布的官方语言,例如,英语、法语、葡语、西班牙语、阿拉伯语等,都可能是编制外账语言。可能有的国家的官方语言不止一种,那么就要事先确定在会计核算语言具体的规定。即使在香港、澳门等中国特区,编制外账也不能简单地使用中国大陆的简化字,而必须使用繁体字。

2. 核算本位币的确定

中国企业会计准则规定了企业应以人民币为记账本位币,业务收支外币为主的企业,也可以某种外币作为记账本位币,但编制的会计报表应当折算为人民币反映。

企业在海外经营也需要了解所在国的政策,确定记账本位币。一般把所在国货币作为本位币;也有少数国家要求在包括所在国货币和几种国际自由货币中选择一种作为核算本位币。这就要求我们必须事先调查、了解当地会计政策,确定核算本位币。

笔者认为,在多种核算本位币可选择的情况下,以发生收支频率多的币种、而不要以金额大来确定核算本位币。以新加坡为例,核算本位币可以选择新元,也可以选择美元。而企业经营收入为美元,虽然数额大,但笔数少;而日常大量收支为新元。那么,为减少核算中折算工作量,还应以新元为核算本位币。

3. 会计制度的区别

借贷记账法世界通用,无变化;但具体的核算方法、会计科目设置、会计政策和中国的会计制度一定存在区别。许多中资公司涉足的非洲国家多沿用法国和英国的会计制度。因此,到某一个国家经营,财务会计人员首先要了解、学习这个国家适用的会计制度,并在核算中熟练运用。

4. 会计政策的区别

要了解和掌握经营所在国和中国会计政策的差别。如中国提取教育费附加等规定,中国规定的组成固定资产价值、折旧率等政策规定,在经营所在国有没有,经营所在国家的规定是什么。都需要了解、知晓区别所在。

税务政策的差别也是我们必须了解和掌握的。

5. 会计年度的区别

各国家规定的会计年度不尽相同,中国会计法规定会计期间是1月1日至12月31日的日历年度,也有不少国家实行4月1日至次年3月31日的非日历会计年度。企业在进行外账工作时要注意会计年度核算的时间区间。

(三)编制外账的主体

编制外账主体是谁,即谁来编制外账,在海外经营中普遍采取的主要有两种方法:

一是由当地会计师事务所代为编制。由于“走出去”企业欠缺海外会计核算经验,对所在国的会计制度和政策法规不甚了解,加之语言障碍,大都采取花钱聘请当地会计师事务所编制外账的方法;甚至许多在海外经营多年的老牌中资外经公司,也都是采取此种方法。

二是自己做外账。除了聘请当地会计师事务所的方法外,也可以采取“外账自己做”的方法,但难度较大,对财务会计人员的专业水平和工作经验要求高。采用此种方法编制外账的企业极少。

三、外账工作难度分析

外账工作难度主要表现在编制难度和内外账成本差异两个方面。

(一)外账编制难度不一

如前所述,有的经营所在国家或者地区,只按照当地制度、政策进行外账核算,内账相同,会计报表数据一致,盈亏结果一致,反倒没有难度了。

也有的经营所在国家或者地区,虽然要分别进行内、外账核算,但是,外账核算管理不严格,做外账不需要附原始单据,用复印件即可,加之其他特定因素,都为外账核算达到我们理想的结果提供了便利的条件,导致外账核算难度也不大。

难度最大的表现在,同样要分别进行内、外账核算,严格的外账核算要求对每一会计事项的会计处理,都需要以原始单据作为核算依据,而以复印票据进行内账核算。如此,在完全的外账核算的同时,企业还要有完全的内账核算;账套需要两个,会计凭证需要区分内、外账两种,报表需要编制两个,大大增加了财务人员的工作量和工作难度。

(二)成本差异是难度关键

鉴于经营所在国的会计政策对成本列支的限制,一部分在外账受限制列支的成本支出只能计入内账,导致外账利润和内账利润结果存在三种可能,一是外账利润和内账利润相同,多发生在单一套账、或者内、外账会计和税务政策完全一致的一些国家和地区;二是外账利润比内账利润大,多发生在内、外账会计政策差异大、外账成本少于内账成本;三是外账利润比内账利润小。以本人的经历评价,第一种鲜有,第二种多有,第三种未见。

以第二种情况为例,核算结果的外账利润要在当地缴纳所得税,而外经企业一直沿用外账所得税支出在内账核算中作为成本或者费用列支的核算方法,直接增加支出,影响内账利润数额。因此,在内账核算中,要把不能在外账列支的一部分支出和外账所得税支出全部计入,内账体现了经营的实际全额支出、收入和最终利润;此利润是企业的实得利润,是可以交给投资者的利润。因此,如何解决内外账成本差异,是外账编制的难度关键。

四、影响内、外账成本主要因素

在外账编制中,解决内外账成本差异难度很大,受所在国会计政策限制计入成本或者费用的事项很多。

(一)固定资产核算差异

以阿尔及利亚为例,内、外账固定资产核算中的主要有三个差异,

1、组资价值低

阿尔及利亚政府规定的固定资产组资价值低,以前连一个价值200多第纳尔、约折2.7美元的电脑鼠标都要按照固定资产核算;政策规定的出发点是只要能够长期使用的物品,都必须按照固定资产核算。2009年政策修改,也只放宽到3万第纳尔、约折416美元以上价值的需进行固定资产核算。而在中国新发布的会计准则指导下,外经企业还一直沿用1993年1月15日中国财政部发布的《对外经营合作企业会计制度》规定,单位价值在1000美元以上;使用年限在1年以上,进行固定资产核算。组资价值偏低,导致了按照中国政策规定本可以一次列入成本的价值,而按照阿尔及利亚政府的规定,必须按照固定资产核算、分期计提折旧进入成本。形成差异。

2、折旧率低

除了固定资产组资价值偏低外,阿尔及利亚的固定资产折旧率也偏低。参见下表:

从上表可看出外账折旧率普遍低于内账折旧率,造成分期计提折旧进入成本的数额不同。形成差异。

3. 部分价值不能计提折旧

阿尔及利亚政府还有一些特殊规定,例如,超过一定价值的资产被定义为“奢华资产”和“普通资产”的差额部分不能计提折旧。例如,政府规定普通汽车资产价值为800万第纳,如果企业购买了价值1000万第纳尔的汽车,即属奢华资产,核算时组资价值为1000万第纳尔,但计提折旧的基数只能是800万第纳尔,超出的200万第纳尔价值部分不允许计提折旧计入成本。而中国的会计政策没有此类规定。形成差异。

以上三因素造成了企业外账固定资产的原值高于内账,而折旧率又低于内账,加之有部分原值不能计提折旧,决定了在固定资产核算中,外账成本一定低于内账成本。

(二)所在国境外费用被限制比例计入外账成本

还以阿尔及利亚为例,经营相关的阿国境外费用最多只能按照营业收入的1%计入成本,造成一些相关的实际支出不能计入成本,导致外账成本减少,利润不合理增加。

(三)合理避税致使成本少计

成本劣势中有前述所在国会计政策与中国会计政策差异导致的,但也有为了合理避税我们主动追求的因素在其中。

再以阿尔及利亚为例,这是一个医疗、社会保险及其他福利待遇很不错的国家,但是,国家要求个人和企业缴纳的数额也很高。以社会保障基金为例,参见表2:

从表2可知,企业员工每收入100第纳尔的工资,就要向阿尔及利亚社会保障局缴纳48.095第纳尔的社会保障基金等;其中个人缴纳9.38第纳尔,企业缴纳38.715第纳尔;而作为外派中方人员的社保基金则全部由企业承担。而建筑行业所得税为19%,低于48.095%的社保基金缴纳比例;考虑合理避税问题,以及中方员工都是短期在阿尔及利亚工作生活,无法享受长期或者退休后社会福利的实际问题,企业在缴纳19%的利润所得税、还是缴纳48.095%的社保基金两个选择上,一般都选择了前者;企业采取了将中方员工的当地工资(向所在国政府的报税工资)定在当地最低工资水平线上、以缴纳尽可能低的社会保障基金的做法。而中方员工高于报税工资的实发工资及其他待遇等全部在内账列支,外账人工成本大大低于内账,形成差异。

内、外账的成本差异,可能导致利润的外账多内账少,甚至外账盈内账亏。

五、外账核算工作的四个原则

通过海外工作的实践,我总结了进行外账核算工作的四个原则,供读者参考:

(一)先外后内的原则

如何对待海外经营中的会计核算工作,很多企业出现过偏差。由于上级单位要求定期上报的报表、下发的制度和提出的许多要求、企业内部审计检查,以及年度的指标考核等,基本属于内账管理范畴,以内账结果为凭;而由于国内上级单位或者投资人对经营所在国的情况不甚了解,外账工作在很大程度上要靠财务人员到达现场后自己调查、摸索;很容易在内账工作的要求和压力下放松了外账工作,加之对外账缺乏足够的认识,很多财务人员误认为达到内账工作要求、先做好内账、向投资人报完报表即可。而当被忽视和滞后的外账工作的不良结果出现时,企业甚至无法挽救,只能蒙受损失。

针对此种状况,笔者提出在海外经营中的会计核算工作,要坚持“先外后内”的原则,到达一个新的海外经营地区,一定要立即着手进行外账工作的调研和确定外账核算方式。具体到每个会计事项,要首先考虑怎样进行外账核算,然后才是内账核算。财务人员一定要转变思路,提高对外账工作的认识,牢记在海外经营中外账是影响经营的硬任务,必须按时完成,如期向当地政府报税。

(二)只要不是违法的支出统统进入外账的原则

由于被派往海外独挡一面的财务人员大都具有很丰富的中国财务管理和会计核算工作经验,导致对待会计事项处理多带有中国色彩。对待发票问题就可见一斑。

不像在中国每笔支出都可以取得发票,企业在海外经营则不能保证。因此,一般企业都制定了“无据报销”制度解决此类支出的无发票报销问题。但由于财务人员中国核算管理的惯性思维,不敢将无据报销单据作为报销凭证进行外账会计处理,而只在内账做会计处理进行核算。例如,运输物资的货船到港卸货,一般都是直接雇佣在港口待工的零散装卸工,卸货后直接支付工钱作罢,没有正式发票。我们分析一下按照此种方法核算的将产生什么结果。

企业的库存现金是100000第纳尔,购买办公用品支出2000第纳尔,支付无据港口装卸费50000第纳尔。列表如下:

上表显示,对支出(1)在内、外账同时记录;但对支出(2)只在内账记录,而不在外账记录,导致内、外账的现金余额不同了,内账为48000第纳尔,外账为98000第纳尔;库存现金在内账与实际相符,但在外账与实际不符。

此种核算方法不仅导致外账现金账实不符,还可能使企业外账成本缺失。本人认为,既然港口有这类人员的存在,就说明有市场;中国公司要用到这类人员,当地公司也同样要用到,都会发生此类费用。因此,应完善对无据支出的报销手续后,大胆地列入外账;亦应在报税时据理力争,合理抵税。

如果有些成本费用支出抵税的合理性比较模糊,财务人员也要改变思维,大胆地计入外账核算。如果依规确实不能抵税,在报税时进行纳税调整即可,而在会计账中不必剔除;虽然按照税法调整后的纳税基数变化了,但是保证了货币资金的账实相符。

(三)敢于驾驭会计师的原则

初到海外工作的财务人员,由于对当地的许多政策法规不了解,对当地会计师事务所比较惧怕。例如,本人服务的企业曾经遇到在会计核算中,会计师事务所对临时进口设备不计提折旧进入成本,本人认为不要盲目地听从。

进口设备有永久进口和临时进口之分。永久进口设备在当地可以出售,可以报废在所在国;而临时进口设备使用结束,即使报废了,也必须运出所在国;海关对此有严格的监管,有清楚的临时进口记录。但在计提折旧、合法进行成本核算与永久进口设备没有任何区别,很多国家都如此。在以理陈辞后,问题也就解决了。

在海外经营的财务人员,要应对不同国度的不同情况,一定要在尽可能短的时间里调查、了解所在国的政策法律,拿出自己的主见,据理力争,敢于向当地会计师说不。

对于临时进口设备的管理,海外经营企业一定要高度重视,如果出现问题,经营利润汇出都要受到限制。

(四)与当地会计师同步核算的原则

海外经营财务人员在外账工作过程中大体要经历三个阶段,

第一个阶段,懵懂阶段。

刚到海外经营的企业一般都要聘请当地会计师事务所编制外账,企业财务人员要非常辛苦地做好提供资料的工作,复印原始单据,编制收支流水清单;将原始单据按照清单序号编号,并附于清单之后,然后交外会编制外账,周而复始。至于会计师事务所如何做账、是否有遗失单据的情况、已有单据有没有入账等情况不尽了解,只等年度报表或者项目竣工报表编制完毕,企业才知晓核算结果。

某企业驻阿尔及利亚分公司获得的第一个项目,在近3年的实施过程中,自己手中没有掌握任何一个会计期间的外账结果。在项目结束时,内账显示盈利144万美元;而最终得到项目外账竣工决算的盈利结果后,将需缴纳当地利润所得税记入内账成本后,却变为了亏损30.87万美元。教训是极为深刻。

第二个阶段,启蒙阶段。

外账工作完全交给当地会计师做,自己不能掌握实时的、甚至是一定期间的会计结果,使得外账工作非常被动。

笔者初到阿尔及利亚工作时,处在学习、掌握当地的会计制度、会计政策和财税法规的阶段,按照前任做法,继续雇佣当地会计师事务所编制外账。但同时制定了一个简易外账核算办法,设计了简易账套,在送给当地会计师事务所单据编制外账的同时,自己也编制一套简易外账进行核算,虽然数值不尽准确,但也能粗略地掌握一定时段的核算结果,对外账核算大体心中有底。

第三个阶段,清醒阶段。

和借贷记账法相比,简易外账以表格为主,是不完全核算,还要配合很多的账外记录,一些会计事项核算困难和不易解释清楚。经过一段时间后,笔者最终下决心自己编制外账,自主、完全、精准地进行外账核算,从根本上解决外账工作受当地会计师制约的状况,同时也大大节约了支付会计师事务所的外账编制费用。这时的企业外账核算进入到了清醒、“自为”阶段。

3.多种经营工作会上的工作报告 篇三

关键词：企业发展；思想政治工作；新步伐

中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）20-0045-01

企业行业是我国重要社会行业之一，企业行业的发展一直是国家重点关注的对象，近年来国家加大了对企业行业的投入，其目的就是为了完善企业行业的发展，对目前企业行业所出现的问题进行相应的改革处理。对于我们来说无疑是迎来了一个挑战，一个来自新时代的挑战。对于如何发展，如何创造一个文明的企业环境已经是迫在眉睫需要解决的问题了，为此在新时期的企业行业中，加强思想政治工作是必不可少的。

1 企业行业的现状

工作安全是每个工作人员寻找工作的第一原则也是最重要的原则，人为了生存才会去工作，当连生命都不能保障的时候，没有人会继续工作，所以，工作安全是职工心中衡量企业好坏的一道重要原则。企业行业发展的根本是思想政治模式转变，为此做出相应的思想政治观念的升华是符合和谐社会，科学发展的主旨的。在对科学发展观深化的同时，应当重视安全发展，和谐社会首先要珍爱生命，要保证企业行业的发展，首先要保证生命安全。

2 企业行业思想政治工作必要性

我国是社会主义国家，是人民当家做主的国家，思想政治工作是开展各项工作的起点，是我们守护国家，发展经济的重要法宝。面对新时代各行各业所带来的压力。企业中越来越凸显思想政治工作的重要性。在经济全球化的今天，各种不一样的安全说法闯入我们的生活，很容易令我们的产生模仿行为，导致部分人对共产主义信仰和社会主义生活产生动摇。所以在经济发展的同时，我们也要充分加强和跟进思想政治工作的开展力度。对于现在阶段的我们来说，国家正在处于发展阶段，各项工作都还在发展上升阶段，为此做好思想政治工作是非常有必要的，这对我们以后的发展是非常重要的，所以我们要保证思想政治工作的顺利完全的开展，以及开展后所取得效果是要在我们所期望的那样，为此对这项工作我们必须重视。只有保证好了每位职员的利益，才能令他们全身心的投入到社会主义的建设之中，为我们社会建设出一份力。

3 企业行业思想政治工作的创新性分析

对于企业行业思想政治工作的创新性的开展要坚持以科学性的原则，不能盲目的开展思想政治工作，否则会导致职工丧失对党的信心，从而破坏工作的正常开展，破坏社会秩序。必须保证科学可行，这是开展创新思想政治工作的第一大要求，这样开展起来的工作能够加强思想政治工作在工作过程中的向导作用，能够解放职工的思想束缚，打破墨守成规的思想惯性，从观念上转变对工作的理解态度，引导职工们获得更高的思想意境与新时代的市场经济发展理论所适应。做好思想政治工作能够充分调动职工们的工作积极性，加强相互之间的合作，把广大的职工团体紧密的联系在一起，凝聚成一股强大的建设力量。提高了职工对工作的热情无异于加快了企业事业发展的脚步，大力发展，形成良好的优秀职工队伍，带领他们推进企业事业的更进一步的发展。在党的领导下，建设一支作风正派，工作能力强，团结合作度的队伍必不可少的，大力弘扬奉献精神。作为开展工作创新性，应该把握好的适度的原则。完全舍弃原有的制度是不可取的，一般是在原有的基础进行改革，把不合适的地方进行改善，令其更加显得人性化，又体现以人为本的原则，在改革的过程中创新是对于企业行业思想政治工作开展最好的诠释。

4 企业思想政治工作机制的改革创新

建立新时代企业制度运行体系是在企业思想政治开展后期的另一重要的的工作项目。对于已有的政工干部体系存在着诸多的不满，为此我们需要建立一种新型的企业机制。此机制要切实与职工结合在一起，保证职工的利益是这种新机制的基本任务，对于新的政工必须符合精工的要求，切勿是一种一事无成的角色，那只会影响企业行业思想政治工作的开展，影响企业行业适应新时代所带来的冲击。在生产的过程与领导经营中应该多加强多职工的关心，做到以人为本的工作方式，对职工的负责才能对另职工在工作时做到对工作的负责，只有这样才能促进企业行业的正常发展。作为资源密集型产业，企业行业可谓是重点之中，随着新型科技的投入使用，使得其运营成本的不断增多，成本这么的工作出现事故所造成的损失将会是巨大的，是每个人都想看到的，所以保证安全也是每个所希望的。安全机制是必须的，政工领导也是要做好的思想政治工作的，除了对属下，对自己也必须严格要求，只有这样才能高速发展。运行的新机制所具有的普遍的适应性，统一的规范性以及强制性，这样是加强基础的思想政治工作的保障，没有规矩，将没有人会信奉政工的领导，这样也会导致的整个企业体系的崩溃，这样不仅不会对企业行业发展油流，而且还会是企业发展的脚步倒退。推进思想政治政治工作的，实现齐抓共管，制度严明，只有那样才能为一个合格科学的工作制度的形成打下一个坚实的保障，使广大的职工在潜移默化中改变思想观念，强化自身的思想意识。

5 结 语

人生来只有一次生命，珍爱生命。建立和谐安全地企业工作体系机制是企业行业发展的重要计划目标之一，它关乎着企业行业在现在或者是在未来能在这种

竞争激烈的时代中存活的一大标志，而企业行业思想政治工作的展开是为这种机制实行的必要前提。我们开展思想政治工作的目的是为我们在发展的探索的道路能有一站指明方向的表示牌，作为生存在这种英雄时代的一员，我们需要明确自己的思想，坚持拥护自己的信仰，只有这样才能在时代的冲击下存活下来，发展更加美好的未来。

参考文献：

[1] 韩丽萍，王永萍.充分发挥思想政治工作在企业经营管理中的作用[J].经营管理者，2010，（17）.

[2] 谢雪屏.邓小平对新时期思想政治工作科学定位的贡献[J].党史文苑，2009，（4）.

[3] 袁学恩.企业思想政治工作正确定位的再认识[J].石油化工管理干部学院学报，2008，（2）.

4.多种经营工作会上的工作报告 篇四

1、强化思想认识，夯实经营理念。城市面貌既是一座城市综合实力和管理水平的形象标志，也直接体现为一种投资环境和发展要素。##属“吃饭”财政，县级可用财力有限，城市建设历史欠账较多，群众对改善城市面貌的呼声和愿望十分强烈。认真审视县情县力，探究县域经济发展的内在规律，我们认为，象##这样县型较孝经济禀赋特殊、发展潜力大的##城市，要促进城市功能和品味的迅速提升，就必须找到城市建设、财源培育和经济发展的最佳契合点，力争以最小的环境投入获得最大的经济产出，以最小的消耗换取最大的环境经济效益。为此，我们从改变城市建设单纯依赖政府统揽的僵化格局入手，把经营城市作为实现城乡建设市场化运作、滚动式发展的必由之路，作为形成城市建设和发展投入产出良性循环的有效途径，将其列为全县经济社会发展的重要内容，摆上位置，纳入日程。成立了由县主要领导任组长的城市经营领导小组，负责经营城市工作的协调推进；加快构建责任落实体系，实行“一把手”亲自抓，分管领导亲自跑办，相关部门负责实施，形成了齐抓共管、合力推进的格局。

2、活化土地市场，促进以地生财。把土地作为承载城市资源汇集、优化配置的稀缺要素，坚持依法、科学、集约、规范的用地原则，大力转变利用方式，促进国有土地增值增效。一是完善土地供应机制。坚持城市规划与土地总体规划相衔接，推行土地收购储备制度，对县城内所有具有储备价值的存量地块进行调查摸底，统一收购地理位置适宜、基础条件好的耕地，对城区内闲置土地和“退城进郊”置换土地实行储备管理，纳入县级储备库统一经营。～年，计划收购土地##公顷，已完成收购##公顷，投入资金##万元；计划收回土地##公顷，实际收回##公顷；计划开发、复垦、整理纳入土地##公顷，实际完成##公顷，全部用于建设用地补充耕地需求。完成全年计划，县土地储备库储备土地总量将达##公顷。二是推进土地有偿使用。健全土地有形市场，设立土地出让、转让大厅，由政府垄断一级市场，放开二、三级市场，对用地行为及土地交易实行扎口把关、有偿使用，对有意向的经营性用地实行招标、拍卖、挂牌出让，形成了“一个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”的供地格局。～年，办理土地出让、转让##宗##万平方米，获取土地收益##万元。其中，竞价拍卖##等国有土地使用权3宗，共获收益##万元，在全县开创了土地市场化运营的先河；仅拍卖##楼##平方米国有土地使用权，即获收益##万元，增值3.6倍。～年，挂牌出让土地##宗##公顷，实现收益##万元。三是调整基准地价。科学合理调整中心地区和繁华地段用地性质，根据供求实际和市场行情，在省地价评估中心指导下，将一级地地价标准由原来的每平方米##元上调为##元，有效解决了我县地价过低、土地资产流失问题，达到了活化存量土地、提升资产效益的目的。

3、开发优势项目，构筑经营载体。以财源建设为落脚点，全力实施项目牵动战略，以项目的集约规模开发活化资金、培强产业，带动城市经营深入开展。一是发展园区经济。实施“##”工程，启动总占地##公顷的3个重点工业园区建设。##加工园区一期工程占地##公顷，投资##万元进行房屋动迁、征地补偿和“六通一平”（通自来水、排水、道路、电力、电信、有线电视，场地平整），已##等4家企业在园区购买土地，广东1家客商预交定金，##林产品加工项目正在积极筹备开工建设，年内将有8户企业落地建厂。##加工园区已完成##公顷土地征用，收购及拆迁投入513.6万元，目前，“三通一平”已完成，并有##家企业入区建厂，开展密度板、细木工板、餐具、锯材生产加工，其中，投资4500万元的##厂将于年内投产，年可加工原木5万立方米。##工业园区规划面积##公顷，其中##木业用地4.7公顷，收购及拆迁投入191.1万元。投资240万美元的##木业一期工程于今年4月正式投产，已加工原木1万立方米；二期工程规划、立项、征地工作已完成，将于年内投产，届时，年可加工原木10万立方米，实现产值1.2亿元、利税1200万元。二是推进房地产开发。加快住房制度改革，10年来累计出售公有住房##平方米，收回资金240万元，全部用于住宅建设投入。加快出售现有9000平方米房产直属公有房屋，可获收益270万元，实行滚动开发建设。鼓励集资建房，共有32个单位开发经济适用住房建筑面积13万平方米，有效解决了1800名职工的住房问题。放开交易市场，2000年以来，完成房屋买卖交易21万平方米，交易额1.05亿元，其中二手房交易面积8万平方米，交易额8000万元，累计收缴税费311万元。三是兴办商品市常引导民营大户投资近亿元，在县城商业中心地段兴建##商厦，实现以场旺市、以市兴城，带动了周边门市及住宅价格的提升。投资1880万元的##批发大市场于去年7月投入使用，截止目前累计完成交易量1000万斤、交易额1.9亿元。

5.多种经营工作会上的工作报告 篇五

——在公司经营协同工作推进会上的讲话

同志们： 公司召开这次经营协同工作推进会，主要任务是，认真贯彻公司201*年年中工作会精神，总结公司协同工作取得的成绩，分析加强协同面临的形势，明确当前及今后加强协同的重点，进一步增强各事业单元协同的自觉性，开创协同发展新局面。这次会议之前，已召开多次筹备会，对有关工作进行了研讨和部署。今天的会议，是对前一阶段工作的总结，也是一次动员会。下面，我讲几点意见。

一、目前公司协同工作取得良好开端

协同是东风公司应该具有的优势。公司在长期发展中，一直高度重视协同，形成并保持着良好的协同能力。自上世纪90年代后期，公司经营体制机制发生巨大变化，分散经营的事业布局使集团协同有所弱化。2006年，公司开始推进协同工作。2009年，公司第八次党代会提出构建和谐东风的战略任务，对加强协同提出了新的明确要求。在学习实践科学发展观活动中，公司对做好协同作出了具体部署。应该看到，近几年来，随着协同工作被不断重视，公司推进协同力度的不断加大，各事业单元协同的自觉性积极性不断提高，各种形式的协同深入展开，进一步协同的条件日臻成熟。一是协同的意识不断增强。在公司的重视及推动下，公司各单位、广大干部员工大东风、大战略、大协同的意识进一步增强。新老基地、新老事业、整车与零部件之间主动的交流明显增多，并逐步制度化、常态化。东风商用车公司、东风股份公司与公司零部件企业传统的协作关系进一步巩固；神龙公司、东风本田汽车、东风日产乘用车等合资企业积极走进十堰基地，与十堰基地企业展开战略研讨，提供合作项目；东风实业公司、东风零部件公司等积极走出十堰基地，要产品，要项目，求生存求发展的思路不断拓展。

二是整车带动零部件、新事业扶持老基地呈现良好态势。东风商用车公司不断加强业务调整，拉动了十堰基地零部件、装备及辅业等企业经营普遍改善；神龙公司注重对。

在不平衡、不协调的问题。总的看，公司整车发展快，零部件发展滞后；新事业发展快，老基地发展滞后；合资事业发展快，自主事业相对滞后；主业发展快，辅业相对薄弱。如果不加快解决这些不平衡、不协调的矛盾和问题，就谈不上科学发展，甚至还会影响和阻碍新的发展。实践也证明，当前整车带动零部件、新事业扶持老基地、合资事业支持自主事业、主业促进辅业，不仅可能，而且可行，效果也是事半功倍的。因此，我们必须进一步促进整车带动零部件、新事业反哺老基地、合资事业支持自主事业、主业促进辅业的发展战略，形成各项事业良性互动、协调共进的良好局面。

第二，加快建设和谐东风，对加强协同提出了新要求。公司第八次党代会提出构建和谐东风的战略任务。建设和谐东风，核心和关键是十堰基地的发展振兴。当前，十堰基地总体经营持续改善，但发展基础还比较薄弱，主要是一些零部件、小的整车单元、辅业及集体企业的业务能力脆弱，有个别企业经营困难，职工收入低，维稳压力增加。实现十堰基地振兴，必须进一步加快产品转型升级和结构调整。这一进程中，新事业的引导和带动至关重要。同时要深刻地认识到，新事业是在老事业基础上发展起来的，没有老事业打下的根基，没有老基地的积累，就没有今天新事业的发展。所以，新事业支持老基地，既是情感上的关心，也是一项义不容辞的责任。新事业各级领导要进一步树立大局观，增强建设和谐东风的政治责任感，增强反哺意识，积极支持和帮扶老基地发展。

第三，进一步增强公司的综合竞争力，对加强协同提出了新要求。应该看到，协同是公司相比行业其他很多企业的优势，是公司的核心竞争力。首先，从竞争角度讲，企业的竞争是全价值链的竞争，包括供应链的竞争。公司内部有许多零部件企业，不仅不是包袱，而且是优质的资源。东风零部件企业相比外部零部件供应商，信息透明度高、可控性高，对合资企业的海外供应商来讲还有成本的优势，经过整车单元的悉心扶持培育，发展成整车的战略供应商，会提高整车供应链的安全性经济性，促进整车竞争力的提升。其次，从经营角度讲，如果公司各单元更好的协同，更多地进行集中采购，将增强集团整体议价能力，降低物资采购成本，增强成本竞争力。另外，公司本身就是一个较为完整的汽车产业链，既是生产制造商，内部又是一个巨大的市场，当前公司经营规模持续扩大，内部市场空间不断增大，几个主要整车单元每年数百亿元采购量对零部件企业蕴含机会，零部件上下游也蕴含机会，在汽车后市场的金融、物流、备件、贸易、服务等方面都有巨大的潜力可挖，只要我们加强业务量的内部循环，就能创造出新的效益增长点。总之，协同提高经济性，协同出效率，协同出效益，我们要努力发挥集团的整体优势，提高公司综合竞争力。

三、进一步明确协同工作的重点，开创协同发展新局面 结合现阶段公司工作重点，今后一段时间，要紧紧围绕“大东风、大战略、大协同”思路，着力在以下几个方面强化协同。一要加强战略协同，促进各项事业协调发展。战略是具有全局性和前瞻性的安排。战略协同是各项协同的起点和根本。要切实从战略层面谋划和推进协同，进一步强化“大东风”及大商用车、大乘用车、大零部件等总体战略规划和事业布局，统筹好各主体的责任担当，促进各项业务有序发展。各单位要结合公司总体战略及要求，明确自身定位，规划好调整好发展方向。要以发挥资源最大效用为主线，以加强投资管理为手段，积极推进战略协同的落实。要优化投资，精益投资，避免重复投资、重复建设及资源浪费，尽量使集团投资集约化，块状分布的资源集成化。要充分利用好存量资源，按照各事业资源状况，运用多种手段合理调配资源，有序重组资源、整合资源，优化资源配臵，充分挖掘潜力，发挥存量资源的最大效用。

二要加强新老事业协同，推进十堰基地发展振兴。目前新事业支持老事业、新基地反哺老基地、整车带动零部件正向着积极的方向发展。要继续巩固扩大成果，大力促进价值链内部循环，促进十堰基地加快振兴。新基地、合资事业要进一步拿出切实措施，继续在业务及项目上倾斜，在能力上大力扶持，支持和帮扶老基地零部件、装备业务及辅业、实业公司的发展。要持续提高对公司零部件企业的采购额，在qcd水平相当条件下，内部优先采购，着力把公司零部件企业发展成整车的战略供应商。在“给产品”同时，要重点在能力素质上进行培养，加强在管理及业务上的指导与帮助，特别要加强技术帮扶，积极开展与公司零部件企业的同步开发、并行开发，支持零部件企业介入整车先期开发，提高技术能力，促进零部件企业形成良好的“造血”功能。东风零部件公司、装备公司及实业公司等要进一步明确方向，加强产品及业务的调整升级和转型，加快赶上整车和新事业的发展，要努力培育自身的系统化、模块化供货能力及项目的总承包能力，构建持久竞争力。

6.多种经营工作会上的工作报告 篇六

（2006年7月20日）

刚才，XX同志对全市农业产业化工作作了总结和安排。永昌同志是农业方面的专家，对我市农业产业化的发展情况很清楚，他就标准化、规模化、品牌化问题，讲得很深透。这些都是农业产业化的关键和基础。只有标准化，才能进入市场；只有规模化，才能形成效益；只有品牌化，才有竞争力。永昌同志的讲话，既肯定了成绩，分析了形势，又找出了差距，对下一步的工作提出了目标和要求，希望大家认真贯彻落实。

刚才永昌同志在肯定成绩、分析形势的时候我也很有感触。第一句话，成绩很大。ＸＸ的农业产业化取得了很大的成绩，也创造了很多很好的经验，比如龙头企业的发展，“十一五”我们有可以形成销售收入上百亿的龙头企业，有2个全国驰名商标，这些都很了不起。我们创造的利益联接机制、二次返利、入股分红等办法，对于调动农民的积极性，推动产业化的发展，起到了重要的作用。成绩很多，是大家共同努力的结果。第二句话，差距也很大。一个主要的标志就是农民人均纯收入低，去年全国农民人均纯收入是3255元，我们是2828元，比全国低了427元，这是一个差距；第二个差距，就是我们的农产品不是“好又多”，而是“多又小”，虽然品种很多，但数量规模很小，形成气候的屈指可数。第三句话，就是我们的潜力很大。首先是优势条件很多，从大的方面来看，交通条件的改善、区域优势的凸显，给我们这个地方的产品流通带来了便利。其次就是我们的龙头企业“吃不饱”，美宁可以加工10万头肉牛，可是企业采购到的肉牛也就几千头。可以加工6万吨蘑菇，可是能够收到的蘑菇还不到1千吨。可以加工黄桃3万吨，可是自己能够收到的也不过100多吨。这就说明我们这里虽有龙头带动，但基地生产的原材料供应不上，这就给我们提供了一个发展的空间。还有就是这里的气候、土壤适合于种植、养殖，我们的生猪、小家禽、小家畜，发展都不错，说明这里的条件好，资源多，潜力大。这就需要我们从主观上找原因，加大工作力度，进一步提高认识，把农业产业化的发展作为农民增收、全面建设小康社会的长期的重要的任务来抓。

“三农”问题是全党的重中之重，社会主义新农村建设是全党重大的历史性任务，怎么落实？从哪里抓起？抓产业化就是为新农村建设提供产业基础，就是为农民增收、解决三农问题提供物质保证。下面，我讲几个问题。

一、明确指导思想和战略目标

当前和今后一个时期，我市加快发展农业产业化的指导思想和基本思路是：坚持以科学发展观为指导，以建设现代农业为目标，以农业增效、农民增收为核心，以市场为导向，以发展拳头产品为重点，以项目和基地建设为载体，加快体制创新、机制创新和农业科技创新步伐，培育壮大农业产业化龙头企业，大力推进农产品加工业，加快发展农村专业合作经济组织和农产品行业协会，建立健全农产品现代营销体系。着力优化农业结构和区域布局，加快农业增长方式转变，真正建立起“市场引导、龙头带动、农民参与、政策扶持、政府服务”的产业化发展新格局，真正实现“产业化提升农业”的新目标。做到农产品精深加工比重明显增加，产业链条明显延长，农产品附加值明显提高，全力推动全市农业和农村经济跨越发展。

“十一五”的奋斗目标是：实现一个快速增长、完成三个总量翻番、达到“四个80％”、打造“四大拳头产品”。

“一个快速增长”，就是农村经济保持快速增长，全市农业总产值年均增长7％，2010年力争达到150亿元；农业增加值年均增长6％，2010年力争达到90亿元。

“三个总量翻番”，一是全市农业产业化龙头企业的销售收入实现总量翻两番，年均增长30％以上，2010年达到180亿元以上；二是以畜牧业为主攻方向，2010年全市生猪出栏规模实现翻一番，达到800万头以上。其中优质生猪出栏规模达到650万头；三是肉牛出栏规模要力争3年完成翻一番目标，2008年达到20万头，全市肉牛出栏要逐步达到50万头以上规模。

“四个80％”，一是以畜牧业为突破口，2010年畜牧业增加值要占到农业增加值的80％；二是生猪优质品率要达到80％，这也是我们的优势，其他地方的生猪是DLY的都算比较好了，我们还有pIC，全国只有上海、武汉、ＸＸ3个pIC生猪繁育基地，pIC算得上是“贵宾级”的生猪了；三是优势拳头产品的加工转化率要达到80％；四是各类龙头企业带动农户达到60万户，占全市农户总数的80％。

“四大拳头产品”，就是在做好我们原有的传统优势农产品的基础上，市上要重点抓拳头产品，集中力量打造优质生猪、优质肉牛、商品家禽和无公害蔬菜四大拳头产品，使农民从这四大拳头产品销售中人均实现增收1500元以上。2010年全市农民人均纯收入突破4000元大关。

二、突出工作重点，实现重点突破

要实现上述目标，当前和今后一个时期要突出重点，努力实现六个方面的新突破。

（一）以加快农业结构调整为主线，在打造拳头产品上有新的突破。立足我市农产品资源的优势和特色，围绕市场需求，着力培植拳头产品。把拳头产品做大做强，做出特色，做出品牌，做出规模，做出效益，带动农业产业化的全面发展。在“十一五”期末，这四大拳头产品的总产值达到100亿元，在农业总产值的比重达到 66%。这四个产品是市上重点抓的。上次我们提出“分级归口抓项目”，农业产业化也是这样，各区县都要因地制宜，根据自身实际确定主抓产品，实现优势产品规模化和最大效益。比如，船山可以依托银发公司发展白芷；大英可以依托汇强油脂公司发展油料加工；安居可以依托四川成都龙泉宜农公司、ＸＸ敬中生物科技有限公司等发展“二荆条”辣椒、“泥脚杆”花生；蓬溪可以利用香叶尖茶叶的品牌优势，抓好茶叶生产等。

（二）以科技为支撑，在提高农产品优质品率上有新突破。

一要大力推进标准化生产。组织和引导生猪、肉牛和家禽养殖场和养殖户，推行“五统一”（统一配种、统一供应饲料、统一防疫、统一用药、统一圈舍设计）的养殖办法。

二要健全防疫体系。制定和完善我市突发动物重大疫情防治应急预案，加快兽医体制和乡镇畜牧兽医站的改革，扩大疫情监测网点，加强免疫检疫工作，做到畜禽免疫和检疫两个100%。

三要加强对投入品的监管。认真贯彻执行《饲料及饲料添加剂管理条例》和《兽药管理条例》，定期对各养殖场户进行抽查检测，严控养殖场（户）在饲养、防疫治病中使用违禁品，保证商品肉猪符合无公害肉猪的标准要求。

四要突出抓好品种改良。生猪要重点抓好DLY纯种母猪和pIC祖代母猪的繁育，力争每年增加3000头，十一五”时期新增DLY纯种母猪和pIC祖代母猪1.5万头。生猪三元杂交面达到80%。加快肉牛品种改良，引进、选留优质能繁黄母牛，积极推行西门塔尔、安格斯等优质肉牛冻精杂交冷配技术。对现有的5个县级冷配中心、40个乡级冷配站的设施设备进行完善更新。家禽养殖要重点抓好新品种的选育，大力发展颐康鸡、天府白鹅、优质肉鸭，力争2010年家禽出栏5000万只以上。要加强无公害蔬菜种植技术的推广，完善技术服务体系，抓好农民技术培训，提高菜农种植技术水平，建立无公害检验中心，打造“ＸＸ无公害蔬菜”品牌。力争2010年全市优质蔬菜总量突破20万吨，总产值达到10亿元，优质率达80%。

（三）以培植壮大龙头企业为抓手，在增强龙头企业的带动力上有新的突破。要继续全力支持龙头企业的发展，加快培育壮大一批品位高、规模大、科技含量高、辐射面广、带动力和竞争力强的龙头企业。

一要努力增加龙头企业的数量。以项目年工作为契机，加大招商引资力度，围绕优势农产品的转化，积极引进一批农产品加工龙头企业，加大对现有龙头企业的支持力度，加快龙头企业发展步伐。

二要努力提高龙头企业的实力。鼓励和引导龙头企业扩大生产规模，加强技术改造，拓展发展空间，开发新产品，延长产业链。在美国，一块钱的初级农产品经过加工，可以使附加值增加3.72元，也就是一块钱的初级农产品在美国人的手里经过加工，可以卖到4.72元；在日本，一块钱的初级农产品，它的附加值是2.2元，也就是一块钱的初级农产品在日本人的手里经过加工，可以卖到3.2元；在中国，一块钱的初级农产品，它的附加值是0.38元，也就是经过中国人的加工，一块钱的初级农产品只能卖到1.38元，这是因为我们的产业链短。如果我们能够把附加值番一翻，翻到0.76元就不得了。在这方面可喜的是，高金公司就要实现生猪和猪肉产品的第三次转化，把猪骨头加工成骨维素，实际上是一种保健品，从食品到品牌食品，再到保健品，这个转化可以使高金产品的附加值提高33%，说明我们农产品加工转化的空间还很大，但这方面还需要用科技支撑，延长产业链。积极支持龙头企业继续深化改革，建立现代企业制度，提高经营管理水平。高金公司要稳步推进规范化的公司制改革，争取上市融资。要引导龙头企业通过兼并重组、强强联合尽快做大做强，培育更多的国家级和省级重点龙头企业。鼓励龙头企业加强与科研院所、大专院校以及技术推广机构的合作，走农科教、产学研相结合的路子，推进企业技术进步。有条件的龙头企业要组建自己的研发机构，加速科技成果的转化，逐步发展成为有自主知识产权、创新能力强的现代农业企业或企业集团。有条件的龙头企业可以把自己的研发中心建到大专院校和科研院所，不用自己养人，而是把有实力的大专院校和科研院所作为自己的实验室，这也是东部很多企业在发展初期和中期阶段的一个经验。比如农科院哪个科研所、哪个实验室，我每年给专家教授几万块科研经费，你把研究成果给我，赚了钱以后咱们再分成。要支持龙头企业实施品牌战略，充分发挥高金、美宁这两个国家驰名商标的作用，以优质品牌开拓国际市场、占领国内市场。高金公司还要充分发挥四川猪肉出口商会会长单位的优势地位，主动拓宽市场，提高出口创汇能力。到2010年，力争全市销售收入上10亿元的龙头企业达到5个，其中上30亿元的2个，100亿元的企业1个。以上这些，我们都要建立领导和责任部门联系制度。

（四）以农产品基地建设为载体，在优化产业布局和培育专业大户上有新的突破。要围绕新农村建设的总体规划，按照一村一品、一乡一业的要求，搞好各类农产品基地建设的具体实施规划，促进优势农产品的区域化布局，专业化生产，规模化经营，逐步形成农产品优势产业带。专业大户是推动基地建设、实现规模生产的主体，各级职能部门和各乡镇要把培育发展专业大户作为重要工作来抓，切实帮助专业大户解决各种具体困难和问题，促进专业大户的健康发展。到2010年，全市要建立优质生猪养殖基地乡镇80个左右，培育年出栏生猪50头以上的养殖户3.5万户以上，年出栏生猪上500头规模养殖场30个以上，把ＸＸ建成全省最大的优质生猪养殖、加工、出口基地。建立优质肉牛基地乡镇40个左右，年出栏优质肉牛20头以上的养殖户达到2000户，饲养一头以上母牛的养殖户达到5万户左右。建立优质家禽养殖基地乡镇80个左右，发展无公害蔬菜生产基地30万亩以上。这些规划都需要进一步细化。

（五）以农产品加工转化为核心，在延长产业链上有新的突破。目前，我市农业产业化整体水平不高，根本原因就是农产品的加工转化率不高，商品率低，产业链条短。推进产业化必须把农产品加工转化这篇文章做好做细，在精深加工上下功夫。

高金、南大、超强等公司，要在扩大生猪屠宰一次转化的基础上，突出抓好熟食品、冷鲜肉的生产，实现二次转化。同时，要积极引进技术和资金，搞好血、毛、皮、骨等副产物的综合利用，开发生化产品，向三次转化延伸。高金公司的骨味素项目要尽快落实，力争早日投产。到2010年，高金集团的年加工能力要达到1000万头，其中ＸＸ公司收购加工本地生猪要达到500万头以上。美宁公司技改项目竣工后，年加工肉牛能力将达到10万头，下一步要在抓好现有产品同时，突出精加工和深加工，开发下游产品，搞好牛皮、牛骨、牛内脏的综合开发。到2010年，美宁公司年加工肉牛能力力争达20万头，实现总产值30亿元。颐康公司和五斗米鸭业公司要尽快完成深加工项目建设，发展精包装、营养型、风味独特的产品。

（六）建立健全农产品市场体系，在形成一批跨区域、现代化的农产品专业市场、批发市场和连锁超市市场上有新的突破。前面说的是生产和加工，这里就是说销售了。“十一五”期间，我们要在继续抓好现有农产品专业批发市场的基础上，更新改造一批，新建新上一批，使农产品专业批发市场达到20个左右，其中年销售收入上10亿元的达到2个以上，过亿元的达到5个以上。要支持龙头企业抓好市场开发、产品营销工作，在成都、重庆等特大城市建立优质农产品专业批发市场，设立专卖店，进入连锁超市，完善营销网络，扩大市场半径及市场占有率。

（七）以专业合作组织为纽带，在提高产业化组织程度上有新的突破。一要坚持“民办、民管、民受益”的原则，充分尊重农民的选择，在自愿、自主的前提下，发展专合组织。二要继续探索建立以龙头企业为主体，以产业发展为基础的各类行业协会、商会等中介组织，发挥其沟通信息、协调生产、调控价格、保护农民利益、保护农业生产的作用。三要不断规范专业合作组织的运行机制，建立利益共享、风险共担、自主经营、自负盈亏的新体制和新机制，将农民利益与合作经济组织的利益牢固地融合在一起。四要抓好典型示范，按照“可看、可学、辐射面宽、带动力强”的原则，抓好示范性专合组织的建设。在全市首批新农村建设“示范村”中，根据产业特点，有选择的组建一批能够规范运作的专合组织。

三、强化政策支持

我们有很多惠农政策，包括中央的、省上的、市上的，这些政策对农民增收起到了很重要的作用，但我们还要根据实际，进一步深入研究，加大政策支持力度。

1、大力支持重点产品发展。近年来，市委、市政府相继制定了支持生猪、肉牛等发展的补贴政策，特别是在支持优质生猪生产方面的政策比较完善，要认真抓好落实。凡是中央、省上下达的支农资金、惠农资金，一分都不许截留，必须落实到项目上，落实到产业上，落实到农民得到实惠上。今年，市财政安排了250万元优质生猪标准化体系建设专项资金，各区、县也相应安排了匹配资金，总额超过1000万元。另外，省上的“出口生猪基地项目”还安排了640万元，加上市、县配套资金共800万元。这样，今年用于生猪养殖的专项资金近2000万元，是历年最多的。各区县的匹配资金必须足额及时到位，集中安排使用，重点对生猪养殖大户和规模养殖场进行补贴支持。现在看来，这些补贴标准还不高。比如，对规模养殖户购进父母代母猪自繁自养的，每头补贴50元；对新引进DLY纯种母猪或pIC祖代母猪的，每头执行的补贴标准是150元。绵阳、眉山对养殖大户引进纯外种的优质种猪，每头补助标准要比我们高，也不能相互攀比，而是要从自身的财力和实际出发，真正把钱用到刀刃上。此外，我们在支持肉牛、蔬菜、家禽的发展方面，还要制定具体的政策，抓紧制定一套具体的办法。目前，市农办、畜牧局等农口部门正在围绕四大重点产品开展调查研究。补贴标准要科学、适当，关键是提高积极性，能够用小钱办大事。

2、大力支持基地建设。要以重点产品为龙头，以基地建设为载体，整合市、区县两级农口部门的项目和资金，围绕重点产品基地建设进行统筹安排、打捆支持。红层打井、沼气池、环保、扶贫等涉农的项目，原则上都要统筹规划，集中安排，不要撒糊椒面。上次在研究项目工作时，我就专门提出来，农口部门的资金到位后，由农办会同有关部门提出一个统筹安排、打捆使用的意见，报分管领导同意，最后报永昌同志审批，集中力量、集中项目、集中财力做大事，防止各花各的钱，各办各的事。在政策支持上，我们还可以研究一些如何支持与农业有关的小型企业发展的政策。比如政府用1万块钱支持一个小型的涉农方面的企业，把各种税收都免掉，涉及上面的税收虽然我们不能免，但可以从另个一角度去支持、补贴，这样不仅能够对农业发展起到促进作用，还可以把乡镇、县城里面的失业人员吸引到涉农企业就业。上次在劳动和社会保障局调研时我说了一个观点，你们不光要培训就业者，更重要的是要培训创业者，你培训一个小老板，他可以带动十几个人就业。所以，怎么样培训大家去当老板、去干企业才是重点，如果都是培训泥瓦匠、出苦力、搞劳务，就没有什么带动作用，我们需要的是提高培训的档次。

3、大力支持龙头企业。一要认真落实省、市已出台的支持重点龙头企业的各项税收优惠政策。对龙头企业涉及的各种收费项目能免的全部免，可收可不收的坚决不收，必须征收的一律按最低标准征收。同时，还要对投资大、发展快、贡献大的重点龙头企业，研究制定新增税收的返还政策。二要加强对龙头企业用地的支持。龙头企业发展和建设所需的非农用地，凡涉及土地利用总体规划的，只要选址合理，要依法及时调整。用地指标不足的，可以申请追加。开辟绿色通道，凡是运输鲜活农产品的车辆在全市境内免收通行费用，公安、交通等部门对农产品市内外运输车辆一律不准乱罚款。对其他方面也不能乱罚款，这是我们创造良好发展环境的一个重要方面。对外地来的车辆，如有违规要多教育，多敬礼，从安全角度进行管理，不能以罚款为目的。

4、提升和整合农产品品牌。加大品牌农业开发力度，以农产品行业协会为龙头，以企业为载体，以区域特色、名特优产品为重点，以技术创新、质量管理为手段，全面实施农产品品牌战略。围绕全市优势农产品产业，根据不同区域、地理环境、历史文化，筛选出重点强势产业，打造出区域特色品牌。立足目前已认证、认定的无公害农产品、绿色食品、有机食品和名牌农产品，加大品牌整合力度。筹办组织好名特优农产品（上海、成都、重庆）交易会，积极参加中国国际产品交易会，扩大农产品国际国内市场，为宣传、推介农产品品牌搭建高层次平台。对获得各种品牌认证的给予奖励。

5、建立利益联结机制。通过规范合同内容、明确责任程序、开展诚信教育等方式，发展订单农业，提高订单履约率。鼓励龙头企业设立风险资金，采取保护价收购、利润返还等多种形式，与农户建立紧密、合理的利益联结机制，为农户提供种养技术、市场信息、生产资料和产品销售等多种服务。引导农民以土地承包经营权、资金、技术、劳动力等生产要素入股，实行合作制、股份合作制等形式，与龙头企业结成“利益共享、风险共担”的利益共同体。要进一步创新“公司+农户+基地+金融机构+专业合作组织”的新体系。目前，很多中小龙头企业主要是缺乏资金，我们不但要把公司的二次返利和农民的利益问题解决了，还要继续扩面、深化，同时要解决规模养殖户、专业养殖户、中小龙头企业贷款难、融资难的问题。彭山的庆丰食品厂就是由企业、农村信用合作社、专合组织和农民组成的四位一体的体系，由企业担保，给农民签定单，农民从农村信用合作社贷款，把猪养肥以后卖给公司，公司还本付息，实际上农村信用合作社没收本息，用于转帐又给了农民，农民再去买种猪。我们的农村信用合作社、农业银行、农发行等涉农金融机构要多想办法、多予支持。

6、大力发展农业服务业。重点从加强良种服务、促进农产品现代流通、推广新型农技服务、搞好农村劳动力转移培训和中介服务、强化现代农业信息、发展农业观光、推广农业保险八个方面发展现代农业服务业。农业保险这一块大有文章可做，既解决了养殖户的后顾之忧，又为保险公司增加了新的险种。要把现代农业信息作为重点来抓，提高服务水平。

四、加强组织领导

发展农业产业化经营，是推动“三农”工作的重要抓手，是实现农民收入持续稳定增长的重要途径，是加快社会主义新农村建设的物质基础。各级各有关部门必须以高度的责任感和紧迫感，下大决心、下深功夫把农业产业化这项工作抓紧抓好。

（一）加强领导力量。各级党委、政府要切实加强对农业产业化工作的组织领导，统筹协调，狠抓落实，抓出成效。我们抓任何工作都要深入下去，不能浮在面上，不能当原则领导，发“一般号召”，提“一般要求”，确定了目标，怎么实现？要一个一个地研究，一个一个地拿出具体的办法和措施。工作不深入、不落实，思路再好，想法再好，到最后还是一张白纸。市农业产业化领导小组各成员单位，要按照各自的职责分工，深入龙头企业、专合组织、养殖大户、种植大户、营销大户搞好调查研究，制定具体可行的政策措施。特别要注意了解他们在生产和经营中遇到的困难和问题，逐一帮助解决。各级各有关部门要加强协作，形成推进农业产业化的强大合力。

（二）落实工作责任。思路和目标已经明确，今天我和永昌讲的都是在原来基础上的条理化，有些指标是根据全国、全省和我们自己要加快发展的形势作了一些调整，关键在于抓落实。要建立市、区县领导联系重点龙头企业、重点农产品基地的制度，对市级以上的重点龙头企业、重点农产品基地，分别由一名市级干部定点联系，加强指导与协调、服务。各位领导要对所联系的企业、基地和产品进行深入研究，要下深水，现状怎么样？品种怎么样？加工转化怎么样？规模怎么样？效益怎么样？进入市场的通道在哪里？延长产业链的途径是什么？都要一一提出、落实。

（三）强化目标考核。为了保证全市农业产业化经营奋斗目标，特别是“四大拳头产品”发展目标的实现，市上将对各区县和市级相关部门以及基地乡镇实行目标管理。市农业产业化工作领导小组办公室和市委、市政府督查室，每年结合年终目标考核进行专项目检查、督查、考核。市委、市政府每年对各区县和市级相关部门进行目标考核，建立奖惩制度。

我现在还在思考一个很重要的问题，就是我们各级领导干部的工作激情、创业精神、务实作风、为民情怀。工作推一推，他才动一动；你提出思路来，他没有措施；你提出要求来，他没有反应，这种现象不能再继续下去。这几句话是对所有工作而言，不是单指某一项工作。各级干部要加强学习，加强研究，工作沉下去，作风深下去，实实在在地干好工作，为民谋利益。我们肯定会形成一种导向，那就是不听你怎么说，不看你怎么讲，也不看你怎么表白，最后就是凭实力、凭能力、凭实绩考察每一个人，鉴别每一个人。让每一个人的创造才能得到充分发挥，让每一个人的创造热情得到充分释放。我们对各项工作的唯一标准，就是看你干了多少事，干出了多大的成绩，为ＸＸ人民作出了多大的贡献。

最后，我再强调一下抗旱工作。最近旱情比较严重，前几天永昌已经召开专题会议，对这项工作进行了部署。各区县和市级相关部门，特别是农口部门要深入到抗旱保收第一线，想尽一切办法减少旱情带来的损失，要抓好大春的管理，调整晚春作物的补栽、调种工作。要解决好当前的电力供应问题，保证城市的生活用电和农民的生活用电、抗旱用电。最近天气比较炎热，各项工作任务又很重，大家要一边抓好工作，一边注意防暑，调整安排好休假。

7.多种经营工作会上的工作报告 篇七

山河智能装备集团2013年度经营工作会议在山河技术中心国际会议厅召开。

本次年度经营会议就2013年宏观经济环境进行了前瞻性分析,会议认为未来一年中,随着基础建设和城镇化建设的进一步推进,未来一段时间工程机械行业将进入全产品、全系列营销时代。董事长何清华全面总结了集团2012年工作,结合当前经济形势和进入集团化经营阶段的新特点,对2013年工作进行了目标规划、思路指引以及工作部署,并为获得“优秀讲师”、“创新标兵”、“岗位能手”、“服务标兵”、“销售精英”、“优秀管理者”、“优秀团队”等8个奖项的获奖选手颁发了荣誉证书。

8.浅析如何加强企业经营管理工作 篇八

关键词：煤炭企业；经营管理；现状；发展措施

世界经济一体化深入发展，我国各行业以及企业在更广度和深度上参与国际竞争，企业面临的内外部环境也日趋复杂，传统能源企业煤炭企业作为市场主体，在企业经营管理上也面临着新的要求。煤炭企业要实现由粗放型向集约型的转变，大力加强企业经营管理工作，按照建立现代企业的要求，增强企业竞争力和创新能力，释放企业活力，实现企业健康稳定可持续发展。

一、煤炭企业经营管理工作现状

（一）经营管理意识有待加强

一些煤炭企业根据国家财务法规要求，重视销售成本核算，对所耗成本的市场价值有所忽视。煤炭企业的经营具有一定的特殊性，成本管理至关重要，而加强经营管理是降低成本的重要方面。有的企业或职工片面认为经营管理是管理人员以及财务人员等少数人的职责，自身成本意识不强，全员控制成本的积极性不高。注重购买成本的核算，而对销售成本管理薄弱，对市场反映不够灵敏，浪费现象比较突出。

（二）经营管理体系不健全

企业对经营管理的各环节缺乏统筹管理，从资源收购到产品产出售至售后服务的全过程管理意识不强。在进行财务管理时，没有紧密结合企业实际情况，未能进行有效的财务管理核算。例如：注意收购后经营成本的核算管理，而对人力资源的经营管理缺乏科学系统性；重视事后问题的解决，而事前、事中管理薄弱；忽视对交易成本和储存成本等的核算，影响了企业生产效率的提高，从而制约企业的可持续发展。

（三）成本核算方式不当

现行的会计核算方式以终端产品为唯一对象，会计核算在整个生产链条的最后一个环节，而对企业生产作业过程中的各环节缺乏有效的监督，而各环节的成本核算对提高企业利用资源的效率意义重大。因此，这种核算方法所提供的财务信息很不全面、不够准确，无法掌握各运营环节的成本信息。

（四）企业文化建设有待加强

煤炭企业高度重视安全生产，对提高企业经济效益采取了大量措施，开始重视经营管理对企业发展的重要提升作用，但多从体制机制层面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽视了企业员工文化方面的教育，没有充分认识到企业文化建设对促进企业经营管理的重要作用。企业文化建设与经营管理互为融合是企业发展的必然结果，还能取得相得益彰的效果。

二、加强企业煤炭经营管理的策略

（一）明确经营目标，增强管理意识

企业以产品的生产经营为中心工作，各种经济活动的最终目的是实现经济效益的最大化。管理目标不明确、经营意识淡薄对企业的长远发展带来不利影响。明确企业经营目标、增强管理意识可以从以下方面入手：一是建立明确的目标管理体系。生产经营的第一个阶段，都应建立明确的效益控制指标。要明确各职能部门的职责，加强监督和调控。对总目标进行分解，强化生产经营过程的检查调控，完善效益目标调控体系建设。二是更新管理意识与管理理念。在煤炭企业生产管理实践中引入现代管理理念、核算理念等先进理念。例如，在进行企业成本核算时，要牢固树立机会成本的观念，从多角度对企业成本进行核算。

（二）创新营销模式，加强营销管理

市场需求决定的供求关系，煤炭企业要改变过去只管生产，不重视销售的经营管理模式。在充分研究市场的基础上，建立以客户为中心的营销模式。如果无视市场的变化和需求，想生产什么就销售什么，势必导致销售业绩不理想，影响企业经济效益的提高。一是要成立专门的市场调研小组，认真了解和分析煤炭销售市场，以市场为导向组织生产。二是要建立客户档案系统，密切与客户的沟通联系，关注客户对新产品的需求变化信息。三是要组建了一支高水平的销售队伍，提高市场营销技巧与能力，大力拓展市场，强化售后服务，逐步提高在煤炭以及能源市场的占有率，从而实现企业营销战略目标。四是要强化企业供销管理，供应和销售是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节，在当前煤炭市场整体疲软的形势下，更应牢固树立“产品就是品牌、 质量就是效益、客户就是上帝”观念，提高服务质量争创最佳经济效益。

（三）更新经营手段，推进信息化建设

在信息化迅猛发展的时代，积极推进信息化建设，实现企业管理方式、管理思想与现代信息技术的整合，是企业经营管理的发展方向。采用先进的电子技术和计算机网络技术，建立完善的信息管理系统，保证企业在第一时间获得与企业发展的相关信息，发现与企业生产经营管理等各环节存在的潜在问题，把信息化系统建设延伸到企业经营管理的各个环节，提升企业竞争力。一是规范管理，保证数据的真实性。运用现代信息技术建立电子版的基础资料、基准信息的代码等，并应用于相关的财务数据、生产数据和销售数据的统计中，增强经营管理数据的集中性和关联性，保证经营管理数据的真实性，使公司管理层掌握更为准确实时的信息。二是改造传统业务流程，提升经营管理水平。结合现代信息技术，从企业的整体运营出发，实现业务流程的计算机程序化，通过减少人工操作来避免误差。在实践操作中，要加强各单位系统之间的协调与对接，本着科学高效的原则，改进和强化业务流程，通过集团各分公司、各部门间的高效、协调运作，达到提高整个集团的整体竞争力和管理经营水平的效果。三是加强财务信息化建设，推进会计电算化应用。会计电算化是现代经济管理活动的重要组成部分，我国会计电算化正处在走向成熟和稳步发展的阶段。煤炭企业要加快会计电算化建设步伐，实现企业财务监督和管理的信息化。

（四）加强文化建设，强化经营管理

人是生产力中最积极最活跃的因素，要实现以物为中心向以人为中心的转变，突出人在企业管理中的主体地位。现代企业要坚持以人为本，着力构建以人为本的企业文化。一是增强竞争意识，提升员工能力。传统的人事制度管理，不利于调动员工的积极性，员工提高业务水平与技能水平的积极性不高。在企业经营管理中引入竞争机制，有利于增强员工的竞争意识，促进员工努力学习新知识、新技术，发挥其最大的自身潜能，为企业生产经营做出更大贡献。二是强化干部考核，提高管理效率。实行企业领导能上能下的用人机制，打破用人上论资排辈的陈旧观念。强化干部的考核，加强量化考核管理。对考核不合格的干部，应劝其辞职或直接给予解聘，从而调动管理人员及职能部门的工作积极性。三是改革分配制度，强化绩效考核。坚持尊重知识、尊重人才，优效优酬，拉开薪资档次，对为企业经营管理做出突出贡献的人员给予奖励或特殊津贴。对煤炭企业各级经营者，可采取年薪、分红、期权奖励进行激励，充分调动经营管理者的工作积极性。

三、结语

我国煤炭企业长期在计划经济体制下生存与发展，进入新世纪以来，煤炭销售形势一片大好，而最近几年却遭遇了十分困难的局面，在各级政府下大力气推进煤炭销售的同时，煤炭企业更要自我加压，通过内部挖潜，创新生产经营管理方式，提升企业经营管理水平，实现企业在新形势下的科学发展、快速发展。

参考文献：

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[2]李波.市场经济条件下的煤炭企业经营管理探索[J].现代经济信息，2012（22）.

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[4]黄雪梅.有效发挥统计的重要作用提升煤炭企业经营效益[J].现代营销（学苑版），2012（05）.