小企业文化建设

小企业文化建设（精选8篇）

1.小企业文化建设 篇一

企业文化

第一部分：有关“企业文化”。

企业文化作为管理手段之一种，其重要性已经为越来越多的企业所认识。从国有企业到大型的民营企业，都在建设中探索实践着自己的企业文化。企业文化现象无处不在；企业被文化所围绕但文化常会被忽略。企业文化又称公司文化。这个名词的出现始于20世纪80年代初。一种新的概念和理论在形成过程中，往往会发生众说纷纭的现象，企业文化也不例外。

企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅速、稳健等，这些风格是企业中行为、言论、活动的固定模式。管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。

企业文化的概念 ：狭义的企业文化主要是指企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和 道德规范的总和。企业文化是企业的“灵魂”。广义的企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总和。它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。企业文化是一种存在。企业文化由企业行为和员工行为所创造，又作为一个熔炉，不断将员工的意识磨炼趋同。企业文化改变和创造人们：思维模式、行为模式企业文化对内具有强大的融合性，这种融合对外表现出巨大的穿透力。这就是“文化”在竞争中的决胜作用。企业的经营：三流的企业靠生产；二流的企业靠营销；一流的企业靠文化。

企业经营的四重境界：经营产品：最原始的经营活动；经营制度：打造核心竞争力；经营思想：谋求垄断市场、经营未来；经营文化：（推广一种生活方式）渗透工程。

如果说企业是一棵根深叶茂的大树，那么大树的根就是核心，是企业的理念和文化，是企业经营发展的灵魂；大树中间的躯干、茎就是各种制度规范和行为准则，是企业核心价值的体现，也是企业运营的基本保障；而大树的花、果、叶就是呈现在公众面前的企业的外在形象。

企业文化的构成：外在企业文化（表层企业文化）：企业视觉形象、企业产品形象、企业公众形象；制度企业文化（中间层企业文化）：企业制度、管理要素、行为准则；核心企业文化（深层企业文化）：企业哲学和宗旨、企业精神（风格）、企业发展目标、经营战略。

东盟集团的企业文化：

企业视觉形象：一致的企业标识、一样的产品展示、员工职业化的着装、店铺统一化的设计。企业产品形象：高品质的产品、高科技的产品、新潮的产品包装。

企业公众形象：民营企业、红绿灯商标、爱心舒丽液。

行为准则：严谨、高效、主动、融通、廉洁、奉献。企业哲学和宗旨：以服务大众为已任。企业的使命：举民族旗、兴民族业、铸民族魂。

企业精神（风格）：责任、真诚、坚韧、快乐。企业发展目标：开创宏基伟业、锻造百年名企。

经营战略：以人为本、诚信经营、稳健发展。

公司营销文化：感恩、推崇、合作。

公司主流文化：学习、复制、创新。

公司绩效文化：业绩说话、大浪淘沙。

公司执行文化：号令一致、管理到位。

公司服务文化：真心、热诚、注重细节。

我们的发展理念：旭日初升在，东精英荟萃为盟。

经营的四项原则：号令一致，管理到位；业绩说话，大浪淘沙；有效激励，成就价值；传承文化，视企如家。企业口号：拥爱心无限，伴健康一生。

21世纪，世界经济知识化、信息化、全球化的时代来临之际，使得创造知识产品的脑力劳动将逐渐成为社会劳动的主要形式，创造着更多、占比更大的财富。这就意味着企业管理将逐渐从完全的科学管理（理性管理）向以人为中心的文化管理过渡。

美国著名管理学家托马斯·彼得曾讲过：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”21世纪，世界经济知识化、信息化、全球化的时代来临之际，创造知识产品的脑力劳动将逐渐成为社会劳动的主要形式，创造着更多、占比更大的财富。这就意味着企业管理将逐渐从完全的科学管理（理性管理）向以人为中心的文化管理过渡。

企业文化要解决：

◇ 集权与授权的程度；

◇ 决策更强调安全稳健还是速度与效率；

◇ 倡导团队协作还是鼓励个人英雄；

◇ 是否鼓励员工畅所欲言；

◇ 有没有浓厚的学习、进取的气氛......企业文化中要摆正：人员、战略、运营三者之间的关系和顺序。所谓战略，就是做正确的事；运营是战术，就是怎样把事做正确；所谓人员，就是用正确的人。至于顺序当然是人员排在第一位，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。所以，我们的企业文化强调以人为本。

企业文化的吐故纳新

◇ 公司从外部引进新员工，应形成共同价值观和行为规范，通过扬弃，迅速融入团队、推动公司的进步。◇ 同时，外部进入的新员工在贡献自己的新思维时，也会补充完善公司原有的文化体系。

◇ 吐故纳新，去粗取精，不断充实，不断发展。

企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们到满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业经营是多么的重要。该到了我们认真喝啤酒的时候了。

企业标识的设计说明

企业标识被称为LOGO。

一、LOGO是企业通过造型简单、意义明确、标准统一的视觉符号，将经营理念、企业文化、产品特色、品牌定位等要素传递给社会公众，使之识别和认同企业的图案和文字。

二、LOGO是企业文化、品牌定位、企业精神的浓缩和外在表现。

三、LOGO是视觉形象的核心，它构成企业形象的基本特征，体现企业的内在素质，是企业品牌的重要组成部分。

东盟集团的企业标识：标志设计说明

图案由四套东盟集团的英文字母（DMG）组成，共分三种颜色。

图形表示：规矩与方圆

图案方框由四个DM构成，方框的四面采用有韧性的弧形图案，表示集团为适应外部的经济环境，增强抗压能力。四个面在承受抗压的同时，图案的四个角形成了发展的四个箭头标志。

四平八稳是由标志的四个方块形成的四个角。

图案的圆形由四个G合成，代表集团的核心圈同心同德。图中有四个反逆齿，呈顺时针旋转状，体现了集团的凝聚力，同时也代表着集团上下发展方向一致，永远向前。红色象征着辐射力和融合度。

文字由中英文合成，体现东盟集团在国际经济环境中发展。

蓝色象征着大自然的空间，同时也象征着宽阔无边的海洋，扶托着集团在广阔领域中无限地开拓进取。绿色象征着生命力。

我们企业的标识代表着全体东盟人战胜困难、开拓进取的勇气和决心；寄托着全体东盟人的希望和梦想。

第三部分：让文化为企业领航

企业文化是什么？打了一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉能做成馒头吗，得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚的作用。近年来，公司形成了一系列独具特色的企业文化，从而引领企业驶向创新发展的航程。

◆构建一个愿景体系，推动职工奋力进取

东盟集团在“船”上做文章，东盟广招天下有志之士，有志之士就好比是一架战斗机，而东盟就是一艘航空母舰，愿天下有识之士都能借助东盟这个广阔平台，飞得更高、更远，并协同东盟这艘航空母舰一同驶向理想的彼岸。

◆实行一个转换变刚性管理为柔性管理

现代企业的特征之一，是实行制度化的管理。公司过去也有一整套的管理制度，可有些制度在实施中，常常造成领导与员工对立情绪的产生，制度不能执行到位。公司领导层联系企业实际学习先进的管理理论，深刻认识到：建立各项制度是完全必要的，但更重要的是通过灌输新理念，改善心智模式，使员工从被动消极的执行制度、服从管理，转变到主动、积极的执行制度，自己管理自己。制度是刚性的，理念引导是柔性的。公司通过制度文化建设，将百炼钢化作绕指柔，通过文化的柔性管理，使之迈入企业管理的高境界。

◆换一副“眼镜”，打开人才辈出的新局面

东盟集团如今可说是人才辈出。在不同岗位时时出新出彩的管理人才、技术人才、技能人才如同雨后春笋。这种生动局面的出现，靠该公司上下换了两副“眼镜”，一是领导的“眼镜”，二是员工的“眼镜”。

分析过去为什么总感觉人才不够用，公司领导层认为这是因为戴了有色眼镜，出现了“求全责备”的心智障碍。在“人才文化”的建设中，他们认识到公司每个员工都是潜在“人才”，只要引导培养得法，他们都能成为现实人才。在新的人才理念的指导下，公司推出了一系列举措，为人才的脱颖而出创造好环境。

为改变公司员工间互相轻视，宽容自己，归咎别人的不良风气，公司领导层在人才文化建设中，引导员工换一副眼镜看人，提出“高素质人才互相欣赏”的观念，团队精神得以发扬，凝聚力进一步增强，为公司的跨越式发展打下了扎实的“人本”基础。

2.小企业文化建设 篇二

一、中小企业文化建设的必要性和重要性

1. 加强中小企业文化建设, 是提高企业核心竞争力的内在要求。

中小企业不仅必须加强自身经济与科技实力的“硬投入”, 还有靠自身文化建设的“软投入”, 二者结合才具有双重动力。尤其“软投入”的优势, 在未来发展和企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下, 使企业软要素投入越大越有效竞争, 在竞争中赢得优势的可能性也越大。同时带给硬投入以精神动力和智力支持, 这使更多的企业重视企业文化建设。

2. 加强中小企业文化建设, 是增强企业凝聚力的迫切需要。

归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工创新意识, 当企业经营困难时, 有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生“依恋心”、“归属感”, 就不会离开合作团队, 从而产生巨大向心力和凝聚力, 使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连。

3. 加强中小企业文化建设, 是满足消费者文化需求的必然选择。

随着人们生活水平显著提高和市场商品种量的增多以及买方市场的形成, 消费者的主体地位日益凸现出来, 对商品选泽, 不仅要求适用, 质量好, 价钱便宜, 而且附加了许多文化方面的要求, 包括文化的功能、情调、心理和精神等。因此, 企业产品服务, 必须通过文化建设, 千方百计地为人们提供实用、情感、心理等多方面的享受, 努力把使用、文化和审美三种价值融为一体, 突出产品人性化含量, 满足人们日益增长的生理和心理需求。

二、中小企业文化建设应遵循的基本原则

1. 人本化原则。

人是最活跃生产因素, 中小企业文化建设要坚持以人为本, 尊重人、理解人、关心人、塑造人, 尤其重视员工素质培养, 促进全面发展, 充分调动积极性、主动性和创造性, 努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好企业与员工发展的关系, 满足并改变员工需求, 激发发展愿望和潜力, 最终达到员工、企业和社会的共同发展。

2. 系统性原则。

企业文化作为复杂的系统包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观念和企业精神是企业文化核心, 价值观是企业与员工的价值取向, 即对事物的判断标准, 是企业精神前提。企业精神是价值观的集中体现, 是激励员工奋发工作的动力源, 也是凝聚员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境以及企业产品是企业精神文化不可缺少的内容和真正的实效途径。这八个子系统相互联系、互为作用并转化, 共同构成运行发展的基本模式。

3. 战略性原则。

企业发展必须制定系统战略, 在制定中必须要确定战略目标和途径。二者是否正确, 取决于许多因素, 其中非常重要的因素是战略制定者的文化理念和价值取向, 可见, 它与企业制定发展战略密切相关, 在一定意义上决定着企业战略的成败。

三、中小企业文化建设的对策

1. 中小企业文化建设必须充分发挥管理者的表率作用。

企业管理者, 特别是领导者发挥不可替代的示范效应, 提高管理者素质至关重要。规模小, 员工少, 管理水平较低的中小企业, 要求管理者身体力行, 向员工言传身教, 做好企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率, 进而激励员工为实现自我价值和企业目标不断进取, 在企业内部形成共识、文化力及凝聚力, 把员工和企业的追求紧紧联系在一起, 更快更好地实现企业的各项经营指标。

2. 中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量。

主要着眼点在“人”, 作为基本载体推动着企业发展。因此, 要全心全意依靠员工, 不断提高政治素质和专业技能, 注意调动员工创造精神, 参与企业的决策、管理、经营活动, 这有助于使全体员工认识到自己的重要性, 有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉行为取向, 有助于激发员工想象力、创造力和聪明才智, 产生归属感和自豪感, 自觉和企业荣辱与共风险同担, 增强企业凝聚力。

3. 中小企业文化建设必须以提高企业经济效益为中心。

任何企业都以提高经济效益为中心。通过转变员工思想观念, 树立正确人生观、价值观和荣辱观, 充分调动员工积极性, 提高效率, 使企业产品和服务满足社会需求, 在市场竞争中实现企业自身价值, 提高经济效益。

4. 中小企业文化建设必须以培育企业精神和经营理念为核心。

建设良好的企业文化, 需要树立员工正确的职业道德观、价值观, 把企业经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范, 建设有特色的企业精神和经营理念, 增强企业凝聚力, 推动健康发展。

5. 中小企业文化建设必须以创新为动力。

由于中小企业处在不断变化的环境中, 不能固守一种固定表现形式, 它既要保持其文化本质不变, 又要不断创新, 增添新内容, 把创新作为建设的永恒动力, 全方位融入企业文化诸多要素, 最大限度发挥企业文化的推动作用。

摘要：目前, 我国很多中小企业由于规模小、发展时间短, 管理水平低, 在企业建设和发展问题上, 更多注重利润和效益, 很少考虑企业文化建设。加强中小企业文化建设是企业生存和发展的必然选择, 必须要遵循科学原则, 采取有效措施来推进。

关键词：中小企业,文化建设,建设原则,建设措施

参考文献

[1]罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社.2006.5

[2]李健.论企业文化建设的基本原则[J].云南民族大学学报 (哲学社会科学版) , 2005 (3)

[3]张国萍.浅论市场经济条件下的企业文化建设[J].中小企业管理与科技, 2009.12

[4]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社, 2006:122-123

3.我国中小企业文化建设探讨 篇三

摘要：海尔董事长张瑞敏曾说过：“企业发展的灵魂是企业文化”。现代企业管理不仅需要经验管理和制度管理，更需要企业文化管理。本文从中小企业文化建设的角度，指出了现代中小企业在企业文化建设中普遍存在的对企业文化认识不足、定位模糊、缺乏个性，忽视员工等问题，同时提出相关解决对策。

关键词：中小企业;文化建设;人本管理一、绪论

（一）企业文化建设研究背景

“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战”，这是著名管理大师彼得德鲁克曾经的预言。放眼全球：经济全球化进程不断加快;纵观全国：市场经济不断成熟，企业之间的竞争日趋激烈。每个想要生存、做大、做强的企业，都必须将“如何在激烈竞争的商海中占有一席之地”这门必修课给修好。对比国内外的成功企业，碳酸饮料中的大亨可口可乐，我国近年兴起的火锅海底捞，我们可以发现这样一条共同特征：他们都有着自己独特的企业文化。事实证明，企业文化建设势在必行，它是我国中小企业发展的战略选择。

（二）国内外研究现状

企业文化初期形成，是二战以后。以日本为发源地，萌发了一种企业文化的初步意识。而后各国开始注意到企业文化的力量，以美国为代表，初步建立了企业管理理论体系。80年代，国外企业文化的研究还停留在探讨基本理论的层面上，如企业文化的概念、企业文化结构、企业文化要素、企业文化类型、企业文化与企业管理各方面的关系等。进入90 年代以后，企业文化研究出现了3个走向：对企业文化基本理论的深入研究、对企业文化与企业效益和企业发展的应用研究、关于企业文化测量的研究。我国中小企业文化建设已经滞后于实践的发展，文化建设误区和不足，限制了企业的进一步发展。企业文化的理论研究兴起，研究方法由定性分析转向定量分析（包括贡献率、实证模型），研究范围由国有企业到非公有制并向虚拟企业延伸;企业文化建设仍处在初始阶段，缺乏创新。

二、我国中小企业文化建设存在的问题

（一）企业文化认识不到位

先天性的缺点让绝大部分中小企业在发展过程中遇到的困难较之于国有企业要多得多。许多企业也并未真正理解文化建设的意义：有些中小企业认为企业文化建设是大企业的事情。一些中小企业倒是想要搞企业文化建设，但不知道应以何为切入点;企业文化建设与他们而言，太空泛，没有实际的东西。要怎么做，从何开始，谁来做？有些中小企业甚至将搞文体活动或素质拓展活动等同于企业文化。他们常将一次文艺演出、一次社会素质拓展活动、几次歌唱比赛、喊口号、谱企歌、挂标语、举行卡拉0K比赛当成是“文化建设”。

（二）对企业文化建设定位不准确，缺乏特色

企业文化是一套独特的、通过教育整合，在文化建设承接活动中将企业基本价值观灌输给全体员工的文化价值体系。不少中小企业的业文化建设虽已进行，但并没有具体的建设目标，盲目照搬照抄。还有的中小价值观塑造目标没有结合实际，缺乏塑造的实践依据。

（三）缺少对高素质企业家的重視与培养

俗话说：“上梁不正，下梁歪”。企业家，是企业精神文化建设的重要因子。组织行为学里涉及过领导者对整个企业的作用：企业家是企业的形象及品质标志，是企业精神和企业文化建设的舵手。由于不少中小企业的创始人都是从小作坊、甚至是地摊发展起来的，他们的素质普遍不高，主要依靠多年累积的经验的积累来管理企业，因此需要提高高层管理者的科学文化素质;同时，较多的中小国有企业的领导也是任职式的，短期的任职使其对长期的文化没表现出多大兴趣。

（四）忽视员工的积极作用

员工和领导，就如人体的肌肉和骨骼，两者相合使人们工作的更好。企业员工和企业家一起在领导偏好的影响下创造了企业文化，同时又不断接受和传播企业文化，发展企业文化，发扬企业文化。海底捞的掌门人张勇曾说过：“标准化固然重要，但是笑容是没有办法标准化的。”企业员工是经济效益的直接创造者，他们又处于被管理的弱势地位，更要关怀和尊重。

三、完善中小企业文化建设的建议

（一）转变文化建设观念，因地制宜凸显个性

企业文化建设，是当今中小企业要去做并且必须去做的事情。“企业文化”，是一种群体文化和管理手段，是企业无形的财富。企业文化建设是一个长期的系统的过程，需要不断探索，在借鉴其他公司文化建设的基础上结合自身特色具体实施。俗话说：“适合自己的才是最好的”，各中小企业须找准定位、立足发展。搞好企业的文化建设，不是学学别人喊喊类似的口号、举办相关类似活动就可以。企业的文化定位是什么，建设目标是什么，特殊性在哪里？这是各企业在文化建设伊始阶段就应该回答的问题。

（二）时代呼唤高素质企业家——领导表率

领导者于企业而言，如同一个管玄乐队的指挥，是他决定了演奏的质量。企业家对于行业和行业知识、在公司和行业中良好的人际关系、信誉、技能、个人价值观和其进取精神都深深影响着企业文化的形成。企业家既是企业文化的设计者，也是推进企业文化的雕塑者，更是贯彻企业文化的执行者。一个有着优秀企业文化的企业背后必将有个优秀的企业家，他们拥有良好的道德品质和深厚的品质底蕴。只有如此，企业家才能客观辩证的看待员工和企业的关系。才能真正信任和尊重员工，员工也会以企业家为榜样，敬重公司的领导人。

（三）企业文化建设落地

企业文化建设就是以团结企业上下力量为目的，以企业的精神感召为吸引，以一系列专门的具体的措施和方法为途径，以建立起企业员工共同的核心价值观、共同的企业目标和行为规范为初级目标，以实现企业发展壮大为终极目标的全过程的总称。由于现实社会中中小企业面临种种内外竞争和挑战，如何根据企业自身特色构建落实企业文化已经成为了许多中小企业的面临且必须解决的难题。中小企业的企业文化建设是一项系统性、综合性、长期性的工程，故而需要将企业文化通过分阶段细细推进。

（四）以人为本——和谐家文化

邓小平曾指出：“事业成功的关键就是在于能不能发现人才。能不能使用人才”。这里的人才并不是确指有多高智商与多高学历的天之骄子，而是对企业发展有用的人。创造和谐的家文化，必须从人性的角度出发，坚持以人为本。员工也是企业的主人，也是企业文化的创造者。高层管理者首先要注意到员工在长期工作中不自觉形成的特色文化原料，将员工在工作中创造的闪光点提炼并总结上升到企业层次，不断固化加强这种特色;其次，在提出和形成企业文化关键要素时，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，将企业利益与员工利益有机结合，将企业文化与员工意志有机结合;通过一次又一次的宣传教育以及深入的思想工作，使企业确立的诸项企业文化要素得到全体员工的认同，并深化为全体员工的自觉行动。尊重人、理解人、发展人。只要企业能时时从人性出发，刻刻以人性为本，这个企业必将是一个充满了人性和生机。（作者单位：西南科技大学经济管理学院）

参考文献：

[1]张里阳.中小民营企业之文化建设研究[J].企业经营管理，2012，（10）：258-259

[2]彭丽景.论企业文化建设[J].企业管理，2009，（6）：57

[3]罗跃洋，杨洁.民营企业文化建设的对策研究[J].全国商情理论研究，2011，（2）：37-38

[4]马红雨，中小企业文化建设研究[J].内蒙古科技与经济，2008，（24）：95-97

4.从企业文化建设走向企业文化管理 篇四

企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化？什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？如何由企业文化建设走向企业文化管理？

一、什么是企业文化？

（一）企业文化定义

企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

企业（群体）在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。

（二）企业文化具备的要点

1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；

2、企业文化是被大家认为有效的而共享的；

3、企业文化是共同遵循并自觉维护的；

4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。

二、什么是企业文化建设？

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

企业文化建设的方法通常是（一个企业的例子）：

1、早会

早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、创业史陈列室

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

三、什么是企业文化管理？

企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻选贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。

四、企业文化建设与企业文化管理的区别是什么？

企业文化管理企业文化建设

管理学（组织行为学）传播学、策划学

基于持续价值和系统价值，基于管理基于企业文化策划

管理作为主体策划作为主体

内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题，解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题

注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注企业文化的分层

基于企业管理个性，梳理提升，规划管理活动关注管理外宣，策划活动重在管理重在建设

重生根重宣贯

五、如何由企业文化建设走向企业文化管理？

企业文化管理是基于企业管理的，其涵盖了企业文化建设。那么，如何由企业文化建设走向企业文化管理？

（一）由策划走向系统提升价值

企业文化管理不是策划，企业文化本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。

例：改进价值创造：人力资源部

1、确定价值驱动要素

找出关键价值驱动要素：

※了解影响您潜在价值的驱动创造因素；

※将促进组织成长作为激励目标；

※用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量指标；※关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。

2、多视角认识价值创造

※建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具；※充分了解公司的业务；

※让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动；

※不要安于现状。

3、制定战略与衡量标准

※制定个人成功标准，帮助组织不断成长；

※设计合理薪酬方案；

※理解公司战略；

※不要局限的看待培训；

※用激情、信念和热情通过可是工具与员工沟通。

4、以速度为中心进行结构调整

※通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应商和业务伙伴联系起来；

※消除公司里表示地位的标志，在员工中建立一种社团意识，让员工更多的感到爱护。

（二）由落地走向生根

中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有真正落地，更没有深植，仅停留在时髦的口号与词汇上。企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。心理契约的天然缺乏，导致企业内部交易成本高。

它是要把企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，不但企业文化落地，更要生根到员工的心里，生根到员工的行为上，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。

（三）由建设走向管理

进入新世纪以来，企业文化的新一轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了理念背后的管理支撑，离开了企业改革发展的实际进程，离开了解决问题和问题背后的问题，就不成其为理念，只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。

很多企业着手建设和打造企业文化，已经取得了一些成绩，然而，基于一些策划的企业文化建设，无法进行文化管理，更无从跟公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理匹配。

每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“道德”“绩效”的标准，员工以此与企业 形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。企业文化管理是一个过程，不只是起草一个纲领就完成了使命，纲领只意味企业文化管理的一个开端，企业文化管理涉及以下几个方面：

1．企业文化管理的关键要素是什么，这首先取决于企业家与企业家群体，因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体，那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键，作为高层有几项使命，一个是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系，高层不断地讨论，这本身就是一个在完成企业家有意识的引导和创造的企业文化。第二个高层要完成的使命是企业战略性系统思考——企业向何处去？在加入TWO之后，产业要向哪个

方向升级，企业未来战略发展方向是什么？核心能力是什么？关键业务领域是什么？未来的商业运作模式是什么？这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚。第三是高层要成为企业文化管理的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。讲企业文化不是由学者来讲，而是企业的高层来讲。通过讲文化，讲战略迫使高层不断思考这些问题，高层要能给刚来的员工讲明白了，就说明高层真的弄懂了，想通了。整个企业不断的布道，这样就形成了一种氛围。

2．企业文化管理的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化管理的责任。但与老板、高层所承担的有所不同：第一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。第二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动。第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。而且员工更多要靠舆论导向，要向氛围去带动，所以对职工要有强化的过程，通过开始的强制达到最终的自觉这样一个过程。

5.小企业文化建设 篇五

为了使大家在开展企业安全文化建设的工作过程中能够有清醒的认识和清晰的思路，摆脱模糊混乱的说法，有必要认真分析“企业安全文化建设”这个概念所涉及的内涵，并给它下一个明确的定义。出于这一目的，毛海峰教授在执笔制定《企业安全文化建设导则》标准时，将“企业安全文化建设”设定为该标准中的一个专门术语，并经过反复斟酌，意图使用尽量简洁的话语给出准确的定义。在标准中对“企业安全文化建设”所下的定义是：“通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。”

从定义中可以看出，我们将企业安全文化建设界定为一种过程，这个过程要用到各种组织管理手段，要实现企业安全文化不断进步和发展的目的。简而言之，企业安全文化建设就是一种管理过程。因此可以说，企业安全文化建设属于安全管理的范畴，是安全管理的一种运行形态。根据这个定义，可以很清楚地认识到，企业安全文化建设的概念与企业安全文化的概念是完全不同的，甚至二者不在同一个范畴内。在标准中作为专门的术语给出明确的定义，就是希望今后不会有人再将这两个概念混为一谈或随意使用，正如“作风”与“作风建设”是完全不同的两个概念并且所属概念范畴与使用场合也不一样是同一个道理。

6.小企业文化建设 篇六

【摘要】企业 文化建设，必须 融合 历史文化，找准 人文定位，建立 文化平台，紧抓 时代前沿。

【关键词】企业发展；文化建设；以人为本；绿色团队

企业发展靠管理，管理成功靠文化。这一企业管理新理念，如今已成为引领企业持续发展的成功法则。尤其是像晋北铝业这样的现代化大型企业，文化建设尤显重要。怎样建设自己的企业文化？应该建设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。

作为一个刚刚走过6年发展历程的晋北铝业，伴着事业的不断发展，员工队伍的不断壮大，六年来，公司企业文化建设也取得了一定得成绩，但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距，必须加强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手：

一、融合历史文化，发扬鲁能精神

无论一个企业，还是一个民族，乃至一个国家，在其间的发展历程中，都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的习惯，这是一笔财富。更是一种资源，我们要继承和发扬好这种文化传统。

鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先进的企业理念，继承和发扬鲁能集团的先进企业文化，坚持“效益第一，品牌至尚，以人为本”的工作方针，追求 “股东满意、员工满

1意、社会满意”的企业宗旨，探索并寻找出适合自身发展的企业文化。为公司未来进一步的发展提供基础，创造环境。

二、找准文化定位，建设绿色团队

一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本，即强调人在企业中的主体地位，倡导人是企业的主人，是企业持续、健康、快速发展的第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源，在市场经济化、信息网络化的形势下，培育企业的竞争优势，保持企业的持续发展，关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人力定位。

具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想，每一个员工都要明确自己的身份，只有摆正了这个方向，才能更好的为公司服务，才能把公司的事看做是自己的事情来做，才能在工作、管理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的优良作风，倡导“以事业统一思想，以工作统一行动”，争做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人，树立好“鲁能铝业人”的良好形象。

二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考，对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。

因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建设人性化企业文化的核心。公司员工大多来自千里之外，长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。

三要把团队建设放在企业文化建设的首要位臵。一个好的企业需要一个好的团队，一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

三、建立文化平台，争取广泛支持

一是重视党团活动，建立文化平台。大力提高团员青年的思想道德水平。充分发挥党团作用，有效利用各项活动，引导公司团员青年将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办好各种培训、文艺演出等活动；调动员工参与文化活动的积极性，从活动中发掘人才，培养人才，锻炼人才。为更多的团员青年提供展示

自我的舞台，体现特色的浓郁企业文化氛围。

二是激发员工参与文化建设的积极性。努力让公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度，强调文化建设的重要性。通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队伍的凝聚力，为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。

三是收取社会信息，争取社会支持。2008年10月，原平市举办的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园，老干部们对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指；在厂区，看到如此现代化、干净清洁的生产现场，纷纷夸到：“这管理，就是规范”！还有的离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。

他们的赞扬使我们前进的动力，他们的建议是我们改进的方向，所以要及时了解周边群众对公司的看法，沿着正确的方向努力改进，争取到更广泛的支持和认可。

四、紧抓时代前沿，建设现代企业

发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化，不仅表现为时间观念上由现实趋向未来，同时在价值观念上表现为应融合这一时期的先进特征和先进文化。及时查找与国际顶尖公司的企业文化差距，引进先进的管理理念和管理方法，融合先进的企业文化。如公司8月份开展的6S建设活动，活动开展以来，企业建设的各项工作都取得的显著成绩。

近年来，实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国一些先进企业相比，我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化的建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，以人才促进步。

氧化铝运行分厂蒸发片区：周忠伟

7.企业档案与企业文化建设 篇七

一、企业档案与企业文化建设的内在联系

第一, 企业档案是企业的文化财富, 管理好企业档案就是强化企业文化功能, 更好地服务于企业。企业文化的传播与记载依赖于企业档案, 没有企业档案, 企业文化建设就难以持久。就企业档案的内容而言, 其本身就是一种企业文化现象, 它可以应用于企业文化建设, 同时也进一步丰富了档案利用工作的内容。

第二, 企业文化植根于企业档案, 企业档案是企业文化建设的源泉和动力。企业档案积淀了深厚的企业文化底蕴, 反映了企业文化的成长过程。企业可以利用丰富的馆藏档案, 通过企业档案真实的记录, 采用举办企业发展史展览、编制企业发展史资料等多种方式, 将企业的成长、发展历程鲜活地展现在企业员工面前, 这不仅可以使企业员工深入了解企业的发展历程, 还可以鼓舞企业员工的士气, 激发企业员工的工作热情, 增强企业员工的自豪感、责任感和使命感。

二、企业档案在企业文化建设中的作用

第一, 利用企业档案, 使企业价值的提升更具针对性。一是利用好企业档案, 可以立足于本企业的具体特点, 选择适合自身发展的企业文化模式。企业档案记录着企业的发展历程和各项工作活动的具体情况, 只有利用好企业档案, 才能立足于本企业的特点、目标、环境和优势, 更好地选择适合自身发展的企业文化模式, 否则很难得到广大员工和社会公众的认同。二是全面了解企业档案, 可以使企业的价值观与企业文化的精神、理念、制度、形象等因素相互协调, 科学组合, 实现企业的整体优化。

第二, 利用企业档案, 使企业价值观的教育宣传更具真实性和生动性。一是充分利用企业档案进行企业员工的培训与教育。企业档案是一种重要的教育资源, 翔实地记录了企业的发展历程, 形象生动地反映了企业各个方面包括企业文化的状况, 具有不可抗拒的说服力和感染力。二是充分利用企业档案来传承典范人物的榜样力量。企业档案真实记录了先进人物的事迹, 而这些典型人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影。企业档案中的企业典范人物事迹汇编、优秀员工事迹汇编, 能够以特有的感染力、影响力和号召力为员工提供可效仿的榜样, 从这些先进人物的价值追求、精神风貌等事迹中能深刻理解企业文化的实质和内涵。三是充分利用档案工作者编写的档案参考资料和企业的实物档案, 宣传企业文化, 以创造浓郁的文化氛围。企业档案具有珍贵的保存价值, 它真实记录着企业的创业史, 用它来宣传企业文化更具有说服力。

第三, 利用企业档案, 使企业文化更具科学性和合理性。企业可充分利用企业档案中的意见和建议来完善企业文化。因为这些意见和建议反映了员工对企业文化的一些看法, 有些意见也可能是企业从未考虑到的。所以, 企业应重视并把这些意见加以剖析和评价, 再吸收有关专家的意见, 综合分析归纳员工认可的企业文化内容与形式, 保留员工所能接受的科学合理的部分。

第四, 利用企业档案, 使企业文化更具实在性和可操作性。要使每一位员工都能自觉主动地按照企业文化精神行事, 就必须制定企业制度, 而企业档案本身有一部分就记录和保存着企业的规章制度, 能够使员工在认同企业文化的基础上, 落实企业的宗旨、目标。此外, 还可以通过编写《企业规章制度》、《重要会议文件》来规范和约束员工的行为。

三、企业文化建设对企业档案管理工作提出的新要求

1. 做好企业文化建设中档案的收集工作。

随着企业文化建设的不断发展, 对档案的利用需求越来越大。收集工作作为档案工作的首要环节, 应顺应这一形势, 从企业文化建设的角度, 丰富收集内容, 重新划定归档范围, 把一切有助于企业文化建设的材料收集齐全, 增加档案的科技文化信息量。企业文化建设的形式很多, 如企业精神的弘扬、企业形象的塑造、管理制度和规章建设、开展各种文化活动等。所以, 应当全面收集各种有关材料, 包括充分反映企业业绩、有利于提高企业知名度的实物材料。另外, 随着收集范围的扩大, 要求档案工作人员认真把好资料形成质量关, 做好跟踪归档和科学管理, 维护档案的完整和安全。

2. 做好企业档案信息资源的开发利用工作。

企业档案馆 (室) 要从企业文化建设的角度出发, 围绕企业中心工作, 深层次开发档案信息资源, 根据企业文化建设的需要全方位开展多种形式的服务: (l) 做好档案信息的利用预测工作。通过调查分析, 预测企业文化建设对档案的多方需求, 从而有针对性地提供档案。 (2) 建立完善的档案检索系统。应编制不同种类、内容和形式的检索工具, 提供多个查找线索, 满足不同角度的需求。 (3) 积极开展档案编研工作。编研的选题要充分考虑企业文化建设所需。 (4) 丰富提供利用的方式。可通过提供档案编研成果、举办档案展览等积极主动的方式, 满足广泛的利用需求, 同时起到宣传教育作用。此外, 还要加强档案咨询服务, 为企业文化建设提供更为及时准确的信息服务。企业档案部门要主动参与企业文化建设活动的全过程, 不断拓展档案信息利用的新方式和新领域, 把档案价值充分利用起来, 逐步实现企业档案信息服务全程化、网络化、现代化。

3. 利用企业档案文化资源的优势, 做好信息开发及宣传工作。

8.企业文化建设与企业管理 篇八

[关键词]企业文化 企业管理 企业经营理念

现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

一、企业文化是以人为中心的企业管理理念

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用

随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。

第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。