人员岗位职责权限

人员岗位职责权限（精选4篇）

1.人员岗位职责权限 篇一

关键词：定标,制度,考核

推行“干事干净”管理法走的是一条创新之路，无现成的模式可供参考，无成功的经验可供借鉴，如何保证管理法落地生根，深植见效。为此，我们进行了积极的探索和尝试，坚持用程序规范职责权限，用制度管权管人管事，按照“两手抓”的工作思路，一手抓岗位廉洁标准的制定，一手抓涉廉制度程序的完善，做到两者相互支撑，相互补充，相得益彰，确保“干事干净”管理法的有效实施。

1 定标是基础

岗位廉洁标准是各级领导干部和重要岗位人员的廉洁行为准则，是带有概括性和结果性要求的一种制度形式。制定岗位廉洁标准是推行“干事干净”管理法的基础性工作。为了制定出具有岗位特色的岗位廉洁标准，我们规定了各层次制定岗位廉洁标准的牵头单位和岗位廉洁标准所要包含的内容，要求各单位在制标过程中把各级组织对领导干部和重要岗位人员的廉洁要求进行整合，把全矿性的业务管理制度与单位内部具体管理规定进行提炼，把各岗位党风廉政建设责任制进行分解，坚持一岗一标，制定形成岗位廉洁标准。在此过程中，我们积极采取“走下去，请上来”的办法，组织办公室人员深入基层单位就一些共性岗位廉洁标准的制定进行调研，广泛征集各岗位涉廉的风险点及相关建议，随后进行梳理汇总，并组织邀请相关职能科室、基层队组不同岗位的人员，召开了推行“干事干净”管理法定标工作座谈会，集思广益，认真听取意见，经过前后数十次的反复修订，各单位最终制定形成内容翔实、考核有据的岗位廉洁标准，确保了岗位廉洁标准制定的针对性和可操作性。并将全矿648个岗位的廉洁标准汇编成《岗位廉洁标准及考核细则》，全面把握各岗位廉洁自律标准，制定下发了岗位廉洁标准“认标书”，发放至各岗位人员，由实施对象、单位负责人、活动办公室三方签字认可，对岗位廉洁标准进行最终认定。

2 制度是支撑

健全的制度是保障党风廉政安全过境的“斑马线”。因为“干事干净”管理法重在过程考核，而岗位廉洁标准只是原则性的要求，没有较细的制度和程序作支撑，岗位廉洁标准的考核就会缺乏可操作性，很难落到实处。我们坚持把健全制度，特别是健全涉廉工作程序作为重中之重贯穿于管理工作的各个环节，体现到各个方面，坚持用程序规范职责权限，明确程序解决的是———先做什么，后做什么，谁先做，谁后做等问题;坚持用制度管权管人管事，明确制度解决的是———什么可做，什么不可做，如何正确做，如何做正确等问题;矿先后制定了《凤凰山矿重大决策暂行规定》、《凤凰山矿招投标管理办法》、《凤凰山矿比质比价采购管理办法》、《凤凰山矿合同管理办法》、《凤凰山矿全面预算管理办法》等制度，特别是建立招投标管理专家库，每次招投标时随机抽取专家，较好地避免了向评委打招呼等不正之风现象的发生，真正体现了公平公正。同时，矿纪委按照“查处一批案件，完善一批制度”的要求，指导各单位相继完善了一系列内部涉廉管理制度。涉廉程序是把纷繁复杂的制度经过抽象提炼使之系统化、流程化、公开化，其特点是便于掌握和监控。我们在去年对“六管”单位涉廉工作程序进行建立完善的基础上，今年在全矿推开，对各单位涉廉事项全部建立起相应的工作程序，并集中进行公示。各单位对落实情况进行自查，监察部门牵头每季对各单位程序制度落实情况就其流程中的某个节点进行抽查，自查与督查结果要落实到相关责任人的考核扣分中，真正发挥了“程序使其不便”的作用，既规范了各相关人员的职责权限，使之既不能失职，也不能越权，又能为我们的领导干部、管理人员杜绝外界的一些违规违纪要求，减少“硬碰撞”，发挥“挡箭牌”的作用。涉廉制度特别是涉廉程序的建立，既有利于“干事干净”管理法的实施，使过程考核具有了可操作性;又有利于纪检监察部门的监督检查，找到了监管的切入点，较好地解决了检查内容多、检查不过来的问题。

3 考核是关键

考核能不能查到问题并扣下分来是关键中的关键。为此，我们在前期下发推行“干事干净”管理法实施意见的基础上，针对如何解决实施过程中已经出现的和可能出现的一些问题，制定下发了《“干事干净”管理法补充规定》，进一步明确了考核办法，一是过程考核。要针对考核对象在工作过程中发生的违反制度和程序的行为，及时进行考核。二是结果考核。针对群众反映或其它方面考核中发现的已经发生的违规现象经查实后，在查结当季进行考核。三是检查考核。各单位每季对涉廉程序及制度落实情况进行一次自查，根据检查情况对相关责任人依据岗位廉洁标准进行考核。进一步明确了实施三大原则，一是株连考核原则。对于出现违规违纪问题的，要按照“管业务必须管廉政”的要求株连单位分管领导的责任，对于出现重大违规违纪问题被纪检监察部门查处的要株连单位主要领导和分管矿领导的责任，问题特别严重的要株连矿主要领导责任;二是既往追究原则。对出现重大违规违纪问题事后被查处的，但相关人员已进行了岗位变动，要追究当事人、时任原单位主要领导及时任分管矿领导的责任;三是案结考核原则。对出现重大违规违纪问题时被查处的，要在案结当季考核中进行扣分。《补充规定》的制定为各单位执行岗位廉洁标准并对进行考核提供了参考，为科学合理评价领导干部及重要岗位人员廉洁自律情况提供了依据。

通过推行“干事干净”管理法，我们明显的感觉到广大干部职工对党风廉政工作重要性的认识有了极大的提高，对企业党组织的信任、对反腐倡廉的信心有了极大的提高，个人廉洁自律意识有了极大的提高。但我们也清醒地认识到推行“干事干净”管理法还只是处于起步和探索阶段，仍存在着很多不足和有待完善的地方，我们将结合我矿实际，抓好“三个结合”，即进一步探索把推行“干事干净”管理法与推进领导干部、关键岗位人员作风转变结合起来，切实增强廉洁从业的自觉性;探索把推行“干事干净”管理法与推进全面预算管理结合起来，切实增强精细化管理的可约束性;探索把推行“干事干净”管理法与推进信息化办公管理结合起来，切实增强相关数据及工作过程显示的不可逆转性，扎扎实实地推行好落实好“干事干净”管理法，为企业科学发展、健康发展和和谐发展营造良好的环境。

参考文献

[1]陈向君.关于切实加强反腐倡廉制度执行力的思考[J].价值工程, 2010 (34) .

[2]张赛.构建和谐家庭促进反腐倡廉[J].价值工程, 2011 (36) .

2.管理人员职责权限改 篇二

1、经理职贵、权限：

制定公司的发展战略规划并负责制定所属于部门的各项管理制度,采纳合理化建议，进行职工岗位技能和职业道德教育.2、采购主管职责、权限：

在经理的领导下,全面负责公司的物资采购等日常管理工作,保证本部门所采纳的原辅材料及其他物料符台国家制定的标准和其他要求.3、设备主管职责、权限：

负责制定企业月维护、保养计划，报生产主管审批，监 督检查维护、保养任务的落实完成情况并熟知所有设备的性能，4、质检主管职责、权限

3.财务人员工作职责及权限 篇三

1.实事求是、遵纪守法、胸怀大局、廉洁奉公。2.直接对总经理、董事会负责。

3．全面负责公司的财务会计工作，协助总经理组织领导公司建立健全经营核算制，监督、核查经营的各个环节，讲求经济效益。

4．直接领导财务部工作，参与对媒体项目购买等经济合同、计划决策制定、审查、执行。

5．组织制定财务预算、财务决算，落实完成预算的措施及提出改进意见。6．组织项目制的财务核算工作，建立项目经营预决算分析制度。

7．监督公司执行党和国家各项财经方针政策、法定制度、遵守财经纪律。8．对公司发生的不符合国家财政政策、纪律的事项，有权制止，并报告总经理及董事会。

9．签署公司的财务计划、信贷计划、会计报表。10．参加公司重要的业务经营等有关会议。

11．制定审核签署与海都一代公司关于资源共享的合作经营合同。12．制定审核签署与其他二代公司的合作经营合同。

13．审核签署与房地产商、中国电信、中国联通等大客户关于阶段性广告投放的业务合同。

14．复核公司日常业务经营合同。（可授权）15．组织制定公司的财务会计制度并督促贯彻执行。

16．组织编制年、季、月度的财务计划，并组织实施，定期进行分析，负责按时、足额地完成各项广告上交任务。

17．拟定公司工资及业务提成制度，拟定季度奖金及年终奖金分配方案，报总经理及董事会核准。

18．制定公司各媒体资源市场体格体系，报总经理核准。

19．制定公司内部各管理层媒体资源折扣权限，报请总经理及董事会核准。20．了解公司各部门的运作状况，协调各部门间合作关系，积极的与员工进行思想沟通，了解员工的工作心态，充分考虑员工提出的申请或建议，拟定解决方法。21．了解掌握同域各竞争媒体运用状况，根据了解到的信息，提出有建设性的工作 1 建议。

22．根据公司费用报销制度，审核费用报销原始凭证，监督贯彻费用预算的执行。（可授权）

23．核对合同及报样等刊播信息制作收入记帐凭证。（可授权）24．审核会计主管制作的记帐凭证。（可授权）

25．根据公司工资及提成制度，审核工资表。（可授权）

26．对主营业务合作媒体应付广告款项的支付申请，总经理核准。（可授权）27．客户款入帐后，对AE填写的付款申请单进行审核，财务的原则是不垫款。28．对佣金的审核把控，监督佣金的支付，原则上佣金的受益人必须与业务合同的经办人一致。（可授权）

29．对各备用金的申请进行审核。（可授权）

30．在月工资金额范围内，对员工借款的审核，报总经理批准。（可授权）31．组织行政部定期对固定资产进行盘点、清查，了解固定资产的使用状况。32．对赠送给客户（广告公司）餐券或礼品的申请进行审核。（可授权）

33．保管好公司营业执照等证件、公章及银行预留印签（私章），在规定的范围内进行合理使用，并负责相关证件的年检工作，监督财务专用章，合同专用章及媒介专用章的作用情况。

34．处理好与各职能部门间的关系。

35．制定应收帐款指标，并在此基础上监督应收帐款的管理工作，对应收帐款进行审核，监督业务合同到款条款的执行情况，督促各部门及时催款。

36．根据客户（广告公司）的最新资信状况，做出取消授信或重新核定授信额度标准的决定。

37．对经办人长时间无法催回的款项，报总经理批准后寻求法律途径解决。38．对不属予公司授信范围的客户（广告公司），对其刊后到款的业务合同拥有否决权。（可授权）

39．对超出审批折扣权限的业务合同拥有否决权。（可授权）

40．根据收支计划对银行存款及现金进行监管，随时了解银行存款及现金状况。41．监督媒体订单按照规范进行使用。（可授权）

42、根据出纳日收款报表及业务合同通知媒介部对次日的广告投放是否正式下单。2（可授权）

43．协助创作部制定各制作项目收费标准。

44．拟订流动资金管理与核算的实施办法，核定流动资金定额，编制流动资金计划，做好流动资金调动、供应，考核流动资金使用效果，做好流动资金核算。45．编制成本费用计划，加强成本管理基础工作，进行成本分析；组织开展个部门的成本核算。

46．审查财务成本、费用计划，稽核各项开支。

47．编制各财务会计报表，综合分析财务状况和经营成果，编写财务情况说明书，进行财务预测，对各广告指标的完成情况，盈利情况、费用开支情况进行分析，并提出意见。

48．运用会计资料进行经济预测，提供经济信息，参与经济决策。

49．建立学习制度，组织财会人员学习理论和业务技术，并结合岗位责任制进行考

核。

50．对公司各对外投资项目进行可行性分析，并参与项目的论证。

二、财务主管工作职责及权限

1．在成本中心总经理领导下开展各项财务会计核算工作，对公司负责。

2．负责掌管合同专用章，在合同章使用规定范围内，对各业务合同及媒体订单进行审核、签署、登记、编号及备案，做好业务合同及媒体订单的存档工作，监督业务合同及媒体订单的实施情况。（可授权）

3．除对海峡都市报社的订单及与一代公司和泉州十方公司间的往来订单外的所有媒体订单均有财务主管审核签署，加盖合同专用章。（可授权）4．根据费用报销制度对费用报销原始凭证进行审核。（可授权）

5．对往来款进行明细核算，按月与客户（广告公司）以书面形式对帐，并保管好对帐单。（可部分授权）

6．重点加强对应收帐款的管理，对应收帐款进行明细核算，每日更新应收帐款明细表，并及时报送财务总监，督促各部门及时做好催款工作，协助媒介部做好对海都一代公司的催款工作，对超出授信额度的应收帐款及时通知业务经办人并上报成本中心总经理，严格贯彻业务合同的执行。

7．及时做好与报社的对帐工作，核对到款情况，编制到款及付款记帐凭证，报成本中心总经理复核。（可授权）

8．根据“广告投放预先核准单”对拥金的支付申请进行明细审核，在客户（广告公司）结清款项的前提下，根据业务合同客户（广告公司）经办人的签名，签署佣金的收益人，监督出纳对佣金的支付是否规范。（可授权）

9．对非公司主营业务合作媒体的下单价格折扣进行审核确认。（可授权）10．做好现金收款收据的签发、核销工作。

11．核对出纳开具的发票、收款收据是否符合规范。（可授权）12．复核出纳已经付款的原始凭证，是否有总经理或董事长的核准。13．对公司餐票等非现金窜换物款进行备查登记，按月与出纳核对余额。14．每周至少与出纳核对一次现金及银行存款余额，做到帐实相符。

15．对除海峡都市报社外其他款项的支付申请进行初始审核，审核对应的应收款项是否已经收齐。（可授权）

16．根据业务需要，对部门间的配合进出合理性的建议。

17．负责处理好公司税费及员工社会保险缴费等是否及时缴纳事宜。18．参加税务机关组织的政策法规培训。

19．根据审批完整的原始凭证编制记帐凭证，报成本中心总经理复核。（可授权）20．根据复核过的记帐凭证登记明细帐，编制总帐科目汇总表，登记总帐。21．及时准确计算编制有关纳税申报表，交出纳进行纳税申报。22．妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案材料。

23．贯彻落实财务计划、预算的执行情况，分析检查某一方面或某些项目的财务收支和预算执行情况。

24．对损害公司利益或严重违反财经纪律的行为可直接向总经理或董事会汇报。25．根据业务口部门的需要，积极配合提供相关数字与折扣信息。26．发现异常的往来款须及时向成本中心总经理汇报。27．复核公司预算外开支是否有董事长的授权。

三、出纳工作职责及权限

1．在成本中心总经理及财务部经理领导下开展各项财务会计核算工作，对公司负责。2．按财务制度规定办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金和各种有价证券、餐票等，保管财务专用章、空白发票、空白收据和空白支票。

3．根据审核过的工资表及奖金表发放工资及奖金。

4．按照规范负责发票及收款收据的填开，做好发票及收款收据的签领登记工作。5．收取现金业务的广告发票，金额在2000元以上的须由出纳本人送交客户（广告公司）并直接收款，同时办妥发票签收手续。6．金额2000元以下的应收款可委托业务经办人收取。

7．根据客户（广告公司）传真的进帐单回单，及时跟踪何时到帐，对超时间的未达帐款进行深入了解，并上报成本中心总经理。

8．属初次合作的外地客户（广告公司），属刊后到款的，须尽量核对进帐单回单的真实性，避免给公司造成损失。

9．预算内的开支在总经理核准后方可支付。10．预算外的开支在董事长核准后方可支付。

11．每周与财务主管至少核对一次现金及银行存款余额。做到帐实相符。

12．对餐票等非现金窜换物进行明细备查登记，根据已审批的消费券·消费品·申领单支付或销售窜换物，并将销售现金收入登记入帐。窜换物按月与财务主管进行核对。

13．每日下午5点前向财务总监报送当日收款日报表，同时注明现金及银行存款余额。

14．负责报税、交税、领购发票等相关涉税事宜。

15．对违法违规及不合法的原始凭证，或未经总经理或董事长核准的原始凭证，可拒绝付款、拒绝报销。

16．根据相关部门的需要，积极配合提供相关数字信息。

4.验厂-各类人员职责和权限规定 篇四

Q/JX3003-2011-B0

各类人员职责和权限规定

2011-01-10发布

2011-01-15实施

奉化市锦星木制品制造有限公司发布 奉化市锦星木制品制造有限公司标准

各类人员职责和权限规定

Q/JX3003-2011-B0 1．总经理职责和权限

1.1负责公司发展方针的决策。

1.2组织实施管理评审，负责公司重要文件的审批。1.3任命和聘用各部门重要人员。1.4负责制定及改进公司质量方针。

1.5确保公司质量目标及各个部门质量目标的制定。1.6领导处理公司质量事故和安全事故。1.7向公司内部传达遵守法律法规的重要性。1.8提供产品生产和质量管理体系运行所必要的资源。1.9确保各职能部门的职责权限明确并建立适宜的沟通渠道。1.10负责制定公司中高级人员经济报酬及奖惩管理办法，并监督实施。

2．管理者代表职责和权限

2.1负责确保公司ISO9001：2008质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

2.2向总经理报告公司ISO9001：2008质量管理体系的运行业绩和有关改进的需求。

2.3提高公司全体员工满足顾客要求的意识。

2.4负责与认证机构、质量管理体系改进的有关机构、咨询公司及其他机构的外部联络工作。

Q/JX3003-2011-B0 2.5协助总经理开展管理评审。2.6组织实施公司内部质量审核。

2.7调查、收集、制定、统计汇总、分析、批准公司及各部门的质量目标。

2.8组织公司质量管理体系相关知识的培训。2.9负责纠正和预防措施实施工作的指导。2.10组织并协调内部沟通。

3．销售部长职责和权限

3.1负责顾客要求的识别，确定及合同评审,必要时组织有关部门进行评审。

3.2负责向技术部传递顾客的质量技术要求。3.3负责销售订单的跟催。

3.4负责客户抱怨、投诉的接收并传递给相关职能部门并行进跟踪。3.5负责至少每年1次顾客满意度测量，统计分析后报管理者代表和总经理。

3.6负责建立顾客档案,并及时更新。

3.7负责每次出货后与顾客进行对帐并负责货款回拢。3.8实施订单有关的（包括价格等）的商务谈判。3.9负责客户沟通。

3.10负责客户财产、外来文件的接收并交与相关管理/使用部门。3.11负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

Q/JX3003-2011-B0 3.12负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。3.13负责执行主管领导临时指派的其它任务。4.采购部长职责和权限

4.1负责所有材料、配件、物资的采购。4.2负责所有外协加工的实施及控制。4.3负责供方的选择、评价及再评价工作。4.4负责建立合格供方目录及合格供方的日常管理。

4.5负责采购产品（包括外协加工品）质量问题等信息向供方的反馈，并验证供方的纠正措施。

4.6负责采购及供方有关的数据分析后报管理者代表。

4.7必要时组织生产、品质、技术等有关部门进行合格供方的评定。4.8负责供方市场的调查，采购材料市场行情的掌握，包括进行价格等有关的商务谈判。

4.9负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

4.10负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。4.11负责执行主管领导临时指派的其它任务。5．行政部主任职责和权限

5.1负责人力资源的管理，包括人员招聘、培训计划的制定及培训的实施、人事档案的建立等。

5.2负责公司管理性文件的制定、打复影印、发放、回收、销毁等的实施与控制。

Q/JX3003-2011-B0 5.3负责厂纪厂规的制定、培训、检查、监督考核及奖罚等制度的实施。

5.4负责公司员工上下班考勤的管理及考核。

5.5负责公司员工上岗证、办公用品、工作服等的管理。5.6负责厂区内公共卫生保洁的管理及厂区内共用设施的管理。5.7负责消防、环保、安全保卫及节能的管理。5.8负责行政部设备的管理及通信网络的维护。5.9文件和记录的档案管理。5.10负责企业文化的建设。

5.11负责公司来访客人的初步接待工作。5.12负责办公区域工作环境的监督管理。

5.13负责各种会议的通知及会议记录的形成和保管。5.14负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

5.15负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。5.16负责执行主管领导临时指派的其他任务。6．生产部长职责和权限 6.1必要时，参与合同评审。

6.2安排生产计划，并传递到各有关车间、班组等部门。6.3负责生产进度的控制及生产过程的管理。6.4负责现场产品的标识和可追溯性的控制及实施。6.5负责生产环境的控制。

Q/JX3003-2011-B0 6.6负责现场工艺培训及工艺纪律的检查。6.7负责现场劳动纪律的管理、检查和监督。6.8推行生产现场定置定位管理。

6.9负责生产过程中事件的纠正和预防措施的实施，包括配合其他部门有关生产的纠正和预防措施的执行及不合格品的处置。6.10负责生产现场产品及材料的防护工作。

6.11负责催促采购部按生产要求的材料和配件及时到位。6.12参与产品设计评审、验证及确认等活动。

6.13制定本部门的质量目标，并统计其实施情况后报管理者代表。6.14负责执行主管领导临时指派的其他任务。7．技术部长职责和权限 7.1负责客户样品的确认。

7.2负责客户技术资料，包括图纸的接收、验证、登记、保管、使用 和管理。

7.3负责公司产品有关技术资料的制订、审核并报管理者代表批准后复印、分发、归档、回收、销毁及更改的实施。7.4必要时，协助销售部进行合同评审。

7.5负责新产品设计开发前的可行性分析及设计开发的策划和整个设计过程的实施及控制（包括试制工作）。

7.6负责采购新材料（包括新供方）的样品确认。

Q/JX3003-2011-B0 7.7负责采购产品质量要求的制定。

7.8负责制定进货检验标准、过程检验标准、最终检验标准、出厂检验标准的制定。

7.9负责制定公司产品的生产工艺流程图、工艺卡、作业指导书、图纸等技术性文件。

7.10负责新产品/工艺发布时对车间主任、班组长、车间技术人的培训,并在小批量生产时进行现场技术指导。7.11负责生产现场的工艺纪律检查。

7.12负责本部门质量目标的制定，并统计分析后报告管理者代表。7.13负责执行主管领导临时指派的其他工作任务。8．品质部长职责和权限

8.1负责所有外购外协件的IQC进货检验的控制。

8.2负责生产过程中的过程检验（包括首件检验、巡检、点检等）的控制。

8.3负责最终检验的控制。8.4负责出厂检验的控制。

8.5负责不合格品的评审并决定处置方式。8.6负责监视和测量装置的控制。8.7必要时参与合格供方的评价。8.8负责检验和试验状态的标识及控制。

8.9负责现场产品技术质量方面的监督及指导，以提升产品品质。

Q/JX3003-2011-B0 8.10负责客户投诉的分析及解决方案的制定，并确保纠正措施的实施。

8.11必要时参与设计评审、验证及确认等过程。8.12负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

8.13负责本部门质量目标的制定，并统计分析后向管理者代表报告。8.14负责执行主管领导临时指派的其他任务。9．设备组长职责和权限

9.1负责公司所有设备的应急维修工作； 9.2负责公司设备的周期性维修保养工作；

9.3根据维修情况认真做好记录，填好维修结果及材料消耗； 9.4协助、督促操作人员做好设备的日常保养工作； 9.5负责本公司使用设备的研制和改造工作 9.6负责本公司工装器具的设计、改进及制作工作

9．6除完成本岗位的工作任务之外，还应完成领导下达的临时任务。负责工装器具的日常维护保养 10仓库管理员职责和权限

10.1负责库存物资的整理及清点，必要时填写请购单交采购部进行采购，以确保最低库存量。

10.2负责采购物资的清点，并核实采购物资名称、型号、规格及数量的正确性。

Q/JX3003-2011-B0 10.3负责将新购物资置于待检处，待检验合格以后入库上架，并填写入库单和登帐入卡。

10.4仓库管理员应拒绝未经检验合格的物资入库上架。

10.5负责辅助材料的发放，发放时应由领用人凭领料单进行发放，并登帐入卡。

10.6负责库房内的保洁工作。

10.7负责贮存物资的防护工作，包括不定期（天气较好时）对仓库进行通风等。

10.8下班后负责仓库门、窗、电源的关闭工作。10.9定期检查贮存物资的完好状况及数量的正确性。10.10负责仓库防火、防盗等安全工作。

10.11负责及时催促采购部门退还或更换不合格的物资。10.12负责向财务部上报入库单，领料单，规范书等资料。10.13仓库为公司的重要领地，仓库管理员应谢绝无关人员出入仓库。

11、车间主任职责和权限 11.1负责完成生产计划的安排。11.2负责车间生产现场的管理。11.3负责车间人员的管理。11.4负责车间产品的防护工作。11.5负责车间产品标识管理。11.6负责车间劳动纪律的管理。

Q/JX3003-2011-B0 11.7负责车间设备的日常维护保养工作。11.8负责本部门纠正和预防措施的执行。11.9负责本部门质量目标的制定及实施。11．10负责执行主管领导临时指派的其他任务。

12、生产计划员职责和权限

12.1负责公司内所有生产计划的安排； 12.2负责生产计划完成情况的监督； 12.3负责生产计划按时完成情况的考核； 12.4负责生产计划完成情况的统计。

13、技术工艺员职责和权限 13.1负责产品生产工艺的制定； 13.2负责新产品的设计开发工艺的制定； 13.3负责顾客特殊要求的转化； 13.4负责现场现场工艺的培训指导； 13.5负责现场工艺落实情况的监督检查； 13.6负责工艺有关的纠正和预防措施。

14、质量管理员的职责和权限 14.1负责产品质量的管理； 14.2负责现场质量管理的指导工作； 13.3负责生产现场质量的监督检查工作； 14.4负责质量管理体系有关的培训工作； 14.5负责检验过程的监督、指导及检查工作。

Q/JX3003-2011-B0

15、安全管理员职责和权限

15.1经常性对消防器材设施进行检查、维护、保养、保持完好； 15.2巡检中发现隐患及提出整改意见；

15.3对违反消防安全规章制度行为，及时汇报公司；

15.4员工下班后及时检查各车间产品摆放是否符合要求，电源、门窗、水龙头是否关闭；

15.5认真落实“三勤”制度，做到脚勤、口勤、手勤，对不符合安全规定的及时当场整改；

15.6巡检要有责任性，严格把关，不放过任何一个死角和隐患； 15.7认真做好巡查记录，书面台帐，每人签到，每月做好签到簿收集、递交、归档工作；

15.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到紧急情况及时处理并报告有关部门；

15.9按时交接班，做好交接班记录，字迹清楚。

16、设备维修员职责和权限

16.1负责公司所有设备的应急维修工作； 16.2负责公司设备的周期性维修保养工作；

16.3根据维修情况认真做好记录，填好维修结果及材料消耗； 16.4协助、督促操作人员做好设备的日常保养工作；

16.5除完成本岗位的工作任务之外，还应完成领导下达的临时任务。负责工装器具的日常维护保养。

Q/JX3003-2011-B0

17、进货检验员职责和权限

17.1负责按进货检验标准/规程对所有原辅材料进行进货检验； 17.2负责所有原辅材料进货检验不合格的评审处理； 17.3具有对不合格的原辅材料不合格拒收的权利；

17.4负责进货的原辅材料检验和试验状态的标识及标识的管理。

18、首检、巡检员职责和权限

18.1负责本工作产品的首检检验工作； 18.2负责本工作产品的巡回检验工作； 18.3负责本工序检验和试验状态标识的控制； 18.4负责本工序质量技术的指导工作；

18.5负责本工序首检检验及巡回检验不合格品的处置工作，发生严重或批量的不合格及时报告品质部长处理； 18.6有权责令检验不合格的岗位人员停止工作。

19、最终检验员职责和权限