数据中心建设方案

数据中心建设方案（精选8篇）

1.数据中心建设方案 篇一

赵庙乡青年中心建设方案 为了深入贯彻落实党的十六大、团的十五大精神，进一步发挥共青团组织作为党的助手和后备军的作用，创新农村基层团组织，结合赵庙乡实际，特制订本方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和团的十五大精神，适应农村全面建设小康社会的新形势和当代农村青年的新特点，以保持团的先进性为核心，以密切联系青年、有效服务青年、积极引导青年为目标，充分运用社会化、市场化手段，统筹整合社会城乡资源，大力推进农村基层团组织建设创新，更好地服务农村全面建设小康社会和农村青年增收成才。

二、青年中心建设的目的意义建设青年中心是实现共青团基层组织创新，充分发挥团组织桥梁和纽带作用的迫切需要；是全面提升共青团的服务能力和服务水平，完成培养和教育青年任务的迫切需要；是共青团参与农村全面小康建设，带领青年建功立业的迫切需要；是加快农村青年人力资源开发，实现中华民族伟大复兴的迫切需要。

三、青年中心建设的现实背景和基础赵庙乡位于微山县城西部，地外湖区，三面与江苏沛县接壤。全乡面积26平方公里，耕地面积7600亩。乡辖6个行政村，总人口14464人，全乡14—35岁青年5039人，青年团员860名。长期以来，全乡广大团员青年在党委政府和乡团委的正确领导下，团结拼搏，勇于进取、求真务实，开拓创新，发挥了推动全乡经济社会发展的生力军作用，全乡各级团组织也多次受到上级团委的表彰。但随着市场经济体制的不断健全，农村改革的不断深入，基层团的组织形式和工作方式已不能适应新形势下青年发展需求，迫切需要改革和创新，所以建设青年中心既是顺应广大青年的需求，也是乡团委实现团的组织形式和工作方式创新的一次重大实践。

四、赵庙乡青年中心的机构设置针对青年多样化的需求，按照有利于联系团员青年、有利于增强内在活力、有利于整合工作力量的原则，赵庙乡青年中心拟设五个工作部，实现团的组织、工作、阵地的有机结合。

（一）综合事务部，承担团务和青年社团事务管理职能。负责管理本乡团的日常事务、青年中心会员的注册及管理、青年志愿者协会及其它青年协会组织的管理，并完成党委、政府委托的其它青年事务。

（二）培训就业部，承担教育培训和荐才就业的职能。通过建设培训中心和劳务信息服务站，为辖区青年提供全方位的技能培训和劳务中介服务。主要开展电脑操作技术、农业生产技术、文化艺术培训等，不断增强农村青年的综合素质和实用技能；开展劳务输出和劳务信息咨询服务，促进全乡范围内待业青年的充分就业。

（三）权益维护部，承担青少年权益维护职能。通过设立青少年维权岗、权益服务站和热线电话，构建面向社区青少年的法律援助网络，增强青少年自我保护的意识和能力。主要提供以下服务：一是法律咨询服务；二是代写法律事物文书；三是代理民事、经济、行政诉讼；四是主持调解纠纷；五是开展法律知识讲座和普法宣传；六是扶助贫弱青少年。

（四）文体活动部。承担文体娱乐活动的职能。通过依托文体活动场地，为青年提供服务,并组建文体活动队伍，丰富团员青年的业余文化生活。

（五）产业服务部，承担产业发展资讯服务职能。培植、联系农产品营销经纪人，提供农产品产、购、销信息服务。为农村青年创业提供策划、资讯服务。

五、赵庙乡青年中心建设的实施步骤建设赵庙乡青年中心是一项系统化的工作，需要整合全乡各方资源，调动广大团员青年的积极性，共同参与到建设、管理青年中心的工作中来。我乡青年中心建设主要分以下几个步骤：(一)成立试点组织机构，制定青年中心建设实施方案(5月8日— 5月15日)。青年中心建设试点工作是一项涉及赵庙共青团全局的工作，为了切实加强领导，积极稳妥地开展试点工作，特建立赵庙乡青年中心建设工作领导小组，聘请乡党委主要负责人为顾问，乡团委书记任组长，由乡直各部门、各村、各单位相关责任人为成员。在充分调查摸底、组织论证的基础上，结合赵庙实际制定切实可行的青年中心建设实施方案。(二)落实办公场所，选配中心筹建工作人员(5月16日— 5月22日)。青年中心总部设在赵庙乡团委。工作人员以乡团委班子为依托，根据五个部门的不同职责分工，每个职能皆设置责任小组，由团委委员任组长，在面向社会公开选聘一批管理人员的同时，有计划地抽调思想政治素质好、文化水平高、热心青年工作、具有较强责任心和事业心的青年志愿者轮换到青年中心工作，加强实践锻炼，努力使青年中心充满生机和活力。(三)筹措中心启动运转资金，落实办公设备(5月23日— 6月3日)。赵庙乡青年中心是服务农村青年的非营利机构。办公室电脑、电视、电话等办公设备经费主要通过两个渠道解决：一是积极争取党委、政府支持，给予拨款；二是通过召开动员会、发倡议书等形式，动员社会资助。日常运行资金通过微利、低偿服务收入加以解决，致力实现“取之于青年，用之于青年”的良性循环，保障青年中心健康运行，并实现可持续发展。(四)登记注册会员，推举理事，召开理事会议（6月4日— 月14日）。积极联系部分行政事业单位、企业、社团组织和青年个人，进行会员登记注册，并推举理事若干名（理事总数不超过会员总数的1/4）。召开理事会议，制订中心章程，选举理事长、副理事长、秘书长，决定副秘书长，聘任中心各部门负责人，并制定中心各项管理制度。(五)逐步完善中心管理制度，正式挂牌成立(6月15日—6月25日)。通过对《赵庙乡青年中心章程》、《赵庙乡青年中心团务管理办法》、《赵庙乡青年中心培训就业部管理办法》、《赵庙乡青年中心维权部管理办法》、《赵庙乡青年中心文体部管理办法》《青年中心产业部管理办法》等一系列制度修订，明确青年中心的性质、工作职责、领导机构、运行机制等，严格要求，按章办事，努力实行规范化、标准化服务，切实保证青年中心的正常运转。6月26日举行挂牌成立仪式。

2.数据中心建设方案 篇二

先介绍数据中心的基本需求, 然后说明采用虚拟化技术在数据中心的建设中所能提供的优势, 最后给出基于虚拟化技术的数据中心建设方案。

1 高校数据中心的需求

1.1 可靠性

采用专用的硬件可靠性部件支持及软件的数据冗余、分布式存储来保证数据的可靠。可以自动检测失效节点, 将失效节点排除, 实现故障的自动处理而不影响系统的正常运行。通过集成海量存储和高性能的计算能力, 提供较高的服务质量。

1.2 可信性

主要是网络安全与高可用性, 能够向高校的师生提供安全、稳定的工作环境和作业环境[2]。

1.3 可伸缩性

数据中心能提供随需可扩展的弹性服务, 服务的规模可伸缩, 即能根据服务负载大小动态分配资源, 而部署于数据中心的应用需要适应资源的变化, 并能根据变化做出响应[3]。

1.4 可管理性

服务器、网络、存储和功率容量作为资源池能够自动配置、容量优化和灾难恢复。

2 虚拟化技术

虚拟化技术是指通过映射或抽象的方式屏蔽物理资源的复杂性, 以简化基础设施的管理, 同时可以适应应用和技术的变化脚步, 而且超出其物理局限性, 解决了异构平台的管理难度, 提高数据中心资源的利用率和能力[4]。

虚拟化本质是一种物理资源封装手段, 能够将已整合在一起的资源以一种与物理位置和状态无关的方式进行组织实现自由的跨平台资源调用, 能够实现资源的扩展和收缩, 使用户能够获取正好适合他们需求的资源。数据中心采用虚拟化可以最大限度地屏蔽软硬件资源的差异性, 根据需要灵活分配资源, 减少总体成本。

目前虚拟化软件主要有VMware、微软的Hyper-V和Xen 3种。因VMware具有跨平台、功能齐全、应用广等优势, 是目前校园数据中心虚拟化应用的最佳软件平台。VMware可以将数据中心的PC服务器群与它们连接的网络和存储设备虚拟化, 并将它们聚合到统一的逻辑资源中, 进行有效的管理。

3 基于虚拟化技术的高校数据中心

高校数据中心设计主要通过对服务器、存储、网络进行整体虚拟化, 实现整个数据中心的运行高效、可靠、安全和高可用的同时, 还可对硬件资源进行智能管理。

3.1 服务器虚拟化

服务器虚拟化就是在服务器上安装一个虚拟机监控器软件, 将服务器物理的CPU、内存、网卡、硬盘和I/O等资源抽象出来, 映射成若干个虚拟的CPU、内存、网卡、硬盘和I/O, 构成虚拟机, 每个虚拟机上可运行一个独立的操作系统和若干应用软件[5]。

这里我们采用VMware ESX软件实现服务器虚拟架构整体解决方案。如图1所示, ESX采用原生虚拟化方式安装在为虚拟基础架构提供资源的各个主机服务器的硬件上, 解决上层网络虚拟化对接和下层存储服务器的虚拟化映射。ESX提供了一个稳固的虚拟化层, 从而使每个服务器能够容纳多个安全、可移植的虚拟机, 这些虚拟机可在同一物理服务器上并行运行。

虚拟化服务器的选择上首先考虑的是设备的性能, 其次考虑系统结构应该具有扩展能力, 满足学校未来几年业务增长的需要。这里我们配置8台X86芯片平台的IBM刀片服务器。数据库产品不建议部署在虚拟化平台上, 并且其对硬件性能、可靠性要求非常高。因此, 配置两台IBM公司的小型机供数据库系统使用, 同时实现两台服务器负载均衡、双机热备。

3.2 存储虚拟化

存储虚拟化能够满足虚拟数据中心的数据迁移、高速缓存、数据快照和精简配置。该方案配置2台IBM公司的存储服务器, 采用SAN (存储区域网络) 集中存储方式, 将每个虚拟机文件系统创建在共享的SAN集中存储阵列上。配置VMware VMFS虚拟化数据管理引擎, 整合异构存储环境, 由统一界面进行集中存储管理, 使得存储空间利用率最大化;同时整合应用服务器, 跨越SAN的孤岛联接, 或者进行数据迁移。

如图2所示, VMware VMFS 虚拟机文件系统, 是一种高性能的群集文件系统, 允许多个ESX Server 安装同时访问同一虚拟机存储, 支持通过VMware VirtualCenter、VMware VMotion 技术、VMware DRS 和 VMware HA 提供的基于虚拟化的分布式基础结构服务。由于VMware的虚拟架构系统中的虚拟机实际上是被封装成了一个档案文件和若干相关环境配置文件, 通过将这些文件放在SAN存储阵列上的VMFS文件系统中, 可以让不同服务器上的虚拟机都可以访问到该文件, 从而消除了单点故障。

3.3 网络虚拟化

虚拟化数据中心环境会产生更大的网络流量、更大的波峰值和波谷值。这意味着必须实施更高程度的网络自动化, 以保证动态的服务器和存储资源变更不会因为网络自身的原因而变得缓慢[6]。

网络虚拟化实现网络各层的横向整合, 形成一个统一的交换架构。虚拟化整合后的设备组成了一个逻辑单元, 在网络中表现为一个网元节点, 管理简单化、配置简单化、可跨设备链路聚合, 极大简化网络架构, 同时进一步增强冗余可靠性。

网络虚拟化既要考虑传统校园网接入, 又要考虑数据中心网络接入, 因此在方案设计上配置两台具有超大规模数据交换能力、足够的万兆接入能力的H3C S10508作为核心, 整合服务器、网络、存储与接入。采用VDC (虚拟化数据中心) 技术将一台物理交换机逻辑上模拟成多台虚拟交换机。配置FCoE (以太网光纤通道) 连接虚拟服务器与虚拟存储。

另外, 通过改进虚机系统平台内的软交换机运行方式来提升虚拟化网络的运行质量。vSwitch (虚拟交换机) 应用 VDS (虚拟网络分布式虚拟交换机) 技术, 使得在一个集群内主机上的所有的虚机, 可以看成连接在单一的一台智能化交换机上, 如图3所示, 它可实现无论虚机如何迁移, 配置在虚拟交换机上的所有网络策略都随虚机迁移而自动跟随, 这在降低管理复杂性的同时提升了虚拟机的迁移速度。

3.4 虚拟化管理平台

虚拟化管理平台负责整个数据中心资源管理, 可以将服务器、存储和网络作为资源池动态配置, 以便在同一虚拟机上运行各种应用。

利用VMware VirtualCenter管理平台可以实现数据中心的集中管理和监控虚拟机、实现自动化以及简化资源调配。同时, 还可以通过将网络、存储设备、计算工具作为共享资源池进行管理, 转变数据中心的经济模式。

虚拟化管理平台经设计集成, 可为共享服务提供具有高度灵活性和可扩展性的架构, 并无缝集成到现有服务器、存储设备和网络环境。

3.5 虚拟化数据中心总体架构

根据论述的数据中心建设思路及建设方法, 完成数据中心的整体方案设计。通过对所有硬件设备进行虚拟化, 整个数据中心服务器、网络、存储都实现了冗余和负载均衡, 数据中心的虚拟架构拓扑结构如图4所示。

4 小结

提出的基于虚拟化技术的高校数据中心方案, 有效地提高了设备的利用率, 实现了数据中心的可靠性、可信性、可伸缩和可管理。下一步将从高性能、分布式两方面入手, 研究实现云计算高校数据中心的IaaS (基础设施即服务) 。

参考文献

[1]周铁成.虚拟化技术在数据中心架构中的应用研究[J].现代计算机, 2009, 30 (5) :88-89.

[2]朱超.基于虚拟化技术构建高校分布式云计算数据中心[J].武汉工程大学学报, 2011, 33 (4) :100-102.

[3]王庆波, 金涬.虚拟化与云计算[M].北京电子工业出版社, 2009.

[4]李伶.基于VMware的高校数据中心虚拟化技术分析[J].电脑知识与技术, 2012, 8 (1) :20-21.

[5]何禹, 胡宇鸿.虚拟化技术在校园网数据中心的应用[J].电子科技大学学报, 2007, 36 (6) :1461-1464.

3.数据中心建设方案 篇三

【关键词】保税物流中心 信息化工程 工程建设

【中图分类号】F259.27【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0443-02

一、保税物流中心

1、保税物流中心相关概念

保税物流中心是国际贸易自由化的产物，是指经海关批准，由中国境内一家企业法人经营，多家企业进入并从事保税仓储物流业务的海关集中监管场所。

根据我国对保税物流中心暂行管理办法规定，我国的保税物流中心可以分成A.B两种类型。

目前，全国的保税物流中心以B型为主。基本上是：经海关批准的一家企业法人经营，而进入并从事保税仓储物流业务的企业则有多家，他们共同从事保税物流中心内的仓储物流活动，但经营权却只属于一家企业法人。

2、保税物流中心的主要业务

就一般意义而言，保税物流中心的作用主要有四点：一是解决一般贸易出口商品进入保税物流中心的退税问题；二是解决一般贸易进口商品保税问题；三是解决加工贸易中的深加工和结转货物问题；四是有利于降低物流成本和增加物流服务价值。

保税物流中心实行“境内关外”的经济运作形式，进入该区域的商品具有“免证、免税、保税”的优惠政策。具体来说，保税物流中心具有以下主要业务：

（1）保税存储进出口货物及其他未办结海关手续货物；保税物流中心提供在区内进出口货物的仓储运输业务，只收取相应的仓储费用，方便了进出口厂商间的交易。尚未办结手续的货物还可以通过保税物流中心的服务，完成通关。

（2）对所存货物开展流通性简单加工和增值服务；进入保税物流中心后的货物在流通过程中的简单加工包装等业务，均可以通过保税物流中心的服务实现。

（3）全球采购和国际分拨、配送；保税物流中心是目前国内最具开放性的区域之一，因此它具有实现全球采购和国际分拨、配送的强大功能。

（4）转口贸易和国际中转；优惠的经济政策，使得保税物流中心成为转口贸易和国际中转的良好平台。

（5）经海关批准的其他国际物流业务。

二、信息化工程建设需求分析

如何利用先进的信息技术提高运作效率，降低成本是保税物流中心信息化工程建设的重点。信息化工程建设要如何开展，关系着物流业的未来。因此，我们可从以下几个方面探讨其工程建设的需求：

（1）管理系统建设。统一信息数据的录入和采集，可以采用标准化的条码系统实现这一功能，在此条件下获得的物流信息更加准确。保税物流中心内货物的仓储信息，仓位信息，出关流程等等的信息化内容通过载体方便查阅。外部政府相关规定，行业信息的整理，形成管理系统，并把这些系统录入信息系统，从而对物流业实现比较全面的管控。

（2）信息管理水平提高。通过建立数据库，利用先进的技术手段建立仓储、保管等各类与物流业务管理有关的基本数据库，利用这些数据库存储各种有价值的信息。这样，在货物的运输、保管、仓储等各个环节能够有效控制。

（3）技术水平和技术手段的提高。利用技术手段进行信息的传递和追踪，例如使用GPS技术，对物流汽车进行定位、追踪和导航，提高物流路网运营的透明度；通过仓储管理系统对用户产品以及需求进行整理和追踪，提高效率，节约成本。

（4）信息平台的建立。通过保税物流中心信息平台的建立，在网站上实现物流中心一体化，提高申报效率，缩短通关时间，促进贸易交流。信息网络系统具有高度的开放性，应不断加强信息系统的开放性，通过与外界的沟通交流，让客户能够利用网络查阅相关信息，了解货物所处的状态；物流中心也可通过网络了解客户物流需求，进行保税物流中心企业间的信息交流与沟通，对物流活动进行协调和控制。信息平台是物流中心提高自身声誉，实现物流业现代化的重要基础。

三、江阴保税物流中心信息化工程建设案例分析

1、完善信息化硬件监控监管基础设施

（1）建设电子围网隔离以及监控监管设施。

江阴保税物流中心四周实施了长约5公里的电子隔离网。沿电子隔离网周围布有视频监控摄像机及红外线报警系统，24小时全天候监控。

另外，科学规划、建设完善海关监管卡口8个、行政卡口2个，监控中心3个。各控制中心相互之间用光纤专线相互联接，在一定程度上实现了主控中心对物流中心监管区域内一切前端监控设备的远程实时操作及数据传输。

（2）建立自动型卡口管理系统。

该系统主要由电子车牌自动识别系统和集装箱箱号识别系统两大自动识别系统以及IC卡车辆管理、地磅采重、LED显示系统、海关后台业务比对、放行控制等系统组成。卡口管理系统全部实行自动化作业管理，无需人员就能自动完成对车辆号牌、集装箱号的有效识别、车重数据的科学采集，实现了节省人力、客观公正、全面监控的目的，并可以和信息化管理平台以及其它海关监管系统、国检监管系统业务协同。

2、建立一站式信息化管理平台

建立统一的保税物流中心信息管理平台。该平台与中国电子口岸平台可以进行无缝对接整合。整合后的江阴保税物流中心管理平台将包含区外保税加工企业、区内保税物流企业，可为企业提供一站式的服务，实现了电子政务与电子商务的有效对接。加强了政府在货物通关等方面各管理部门之间的协同作业，加强政府服务职能，提高通关速度，实现快速通关；另一方面体现服务理念，整合物流资源，加强物流作业者与上下游企业之间的协同作业，降低企业物流成本，从而降低企业商务成本。

它主要由以下几个部分组成：

（1）保税物流企业

仓库管理系统（简称WMS），用于保税物流企业对出入库、账目管理、库存及储位管理、报表管理、流通加工等的管理。通过仓管管理子系统，对企业的仓储定位进行全面把握，而且可进行仓储的调整，系统化使得办公效率提高。

（2）监管场站

场站监管管理系统，通过卡口管理、制单操作、仓储作业、基础资料等功能模块为企业建立完善的仓储管理平台及严格的仓储流程控制，为企业提供良好的信息管理渠道，最大程度的保障业务处理的流畅和安全，促进企业的高效运作。

（3）物流中心

物流中心一站式申报平台。通过这样的信息平台，物流中心范围内即可解决货物通关的申报问题，减少中间环节的耗费和时间的浪费，提高工作效率。

（4）海关

海关审批放行平台。将需要通关的信息进行整合，提高通关放行速度，同时，还可提高货物周转的速度。

（5）检验检疫

检验检疫监管放行平台。对通关的货物检验检疫情况形成数据库统计，便于后期查询与反馈。

四、保税物流中心信息化工程建设的意义

信息化工程是影响物流产业的重要因素，而物流产业是国家经济发展的一个重要影响因素。只有加强物流企业、保税物流中心的信息化系统工程建设，才能够跟上经济发展的需求，发挥出其积极的作用，反之，则会制约经济的发展。

保税物流中心信息化工程的建立，进一步提高了我国物流业的竞争水平，满足了现代制造产业生产、营销以及管理方式的需求，对促进保税和现代化物流、国际惯例相融合，加快现代加工制造业及保税物流业的和谐发展，持续延伸产业链条，优化供应链条，提升增值率，有重大而深远的意义，必将进一步促进我国外向型经济的发展。

参考文献

[1] 中国物流与采购联合会.中国物流与采购信息化优秀案例集（2011）.中国物资出版社，2011.08版

[2] 李向文.物流信息系统开发与应用.中国物资出版社，2009.09版

[3] 张余平.现代物流管理.清华大学出版社，2010.12版

4.康复中心建设方案 篇四

一、工作目标

（一）中心建设目的

为社区内有精神康复需要的对象提供社区康复训练、心理疏导、事前预防、危机介入，实时支援、个案跟进服务，建立社区精神康复服务网络，填补社区精神康复服务的空白，对接现有精神疾病防控体系，增加社区精神康复服务资源。

（二）中心建设的时间要求

20XX－20XX年分两年在全市建立13个精神康复综合服务中心（白云区2个，其余各区县各1个）。20XX年，建成3个中心并投入服务。20XX年建成10个中心并投入服务，20XX 年后根据各地精神康复服务实际情况，按需报市政府批准建设。

（三）中心的服务内容

中心采用社会工作的方法开展业务，面向具有广州市户籍的持有《中华人民共和国残疾人证》或纳入卫生部门《广州市精神疾病社区防治与康复信息管理系统》、公安部门《全国重性精神病人信息管理系统》管理的精神残疾人和精神病康复者提供社会能力适应训练服务；为上述精神病患者或康复者家庭提供心理疏导、危机介入支援性服务；为社区内有明显精神病症状的对象提供咨询、转介、危机介入支援性服务。

二、中心建设的要求

(一)中心通过“政府出资购买、社会组织承办、全程跟踪评估”的公共服务供给方式运营。由有服务经验的民办社会服务机构承接运营，以精神病人和精神病康复者群体的服务为核心，提供含咨询、转介、辅导、个案、危机介入“一站式”综合精神康复服务。

（二）中心具备为所在区（县级市）不少于200个精神残疾人或精神病康复者提供支援服务的能力。承接服务运营的民办社会工作服务机构须配备相应的工作人员。工作人员应不少于8人，总数的2/3以上为社会服务领域相关专业人员、1 /2以上为社会工作专业人员，应持有国家认可的相关职业资格证书。工作人员的职业类别包括社会工作师、心理咨询师和精神科护士。

（三）市残联委托第三方机构对中心进行业务督导和服务质量监察。

（四）承接中心的社会工作服务项目，纳入政府采购管理范畴，由市残联通过公开招标确定承接运营的民办社会工作服务机构。

三、工作措施

（一）确定中心选址

各区(县级市)残联结合当地实际，充分考虑危机介入的紧迫性，在精神病人或精神病康复者相对集中居住的街镇选址建立中心。确定选址之后，区(县级市)残联以每个中心作为一个独立项目的形式报市残联审定。市残联按照成熟一个建设一个的原则，推进建设工作。

（二）落实中心场地

中心场地由各区（县级市）残联落实。中心的场地应独立设置，首选所在社区闲置独立的公建配套用房，有条件的区(县级市)可以自行协调落实场地。中心场地面积应能满足中心的日常服务需要。

（三）确定服务机构

市残联在审定中心运营方案后，通过公开招标确定承接社区精神康复综合的定点服务机构。区（县级市）残联结合各自的工作实际，在定点服务机构中选定承接本地社区精神康复综合的服务机构。

（四）合约签订

1.由市残联与区（县级市）残联及其选定的承接服务机构签订三方合约，市残联为合约组织实施的业务督导和服务质量监察方，区(县级市)残联为政府购买社会服务的服务购买方和管理方，服务机构为服务提供方。

2.中心的合约以三年为一个周期，周期内每年一签，每年均进行末期评估，年终评估合格后续签，评估不合格的不予续签，按照政府采购工作程序重新确定运营机构;三年期满之后按照政府采购工作程序重新确定运营机构。

（五）建立工作和服务质量监察机制

市残联制定《广州市社区精神综合服务中心服务质量标准(试行)》，区(县级市)残联据此对区域内的中心进行管理;制定《广州市社区精神综合服务中心资助及服务协议(试行)》，明确实行购买服务和项目管理的具体规定及要求。服务质量监察工作由市残联具体负责，委托符合资质的第三方社会服务专业机构进行。服务质量监察工作每年进行两次，分别在年度中期和年度末期进行。

四、经费保障

（一）购买服务经费

购买服务经费分为基本运营服务经费和绩效运营服务经费两部分。20XX-20XX年，每接收一个服务对象按400元/月的标准安排精神残疾人精神康复服务经费，每个中心服务容量低限标准为100人，上限为200人，每年为接收的服务对象提供12个月的服务。20XX年后视财政承受能力逐步提高标准。

基本运营服务经费的标准：按照中心为100个服务对象提供12个月服务所需服务经费的总额拨付基本运营服务经费，以保障每个中心基本运作。

绩效运营服务经费的标准：每个中心超过服务容量低限标准接收服务对象的，按照超过低限标准的人数和服务时间，按照400元/人/月的标准，据实安排安排精神康复服务经费，保证中心常态化、专业化运作。

上述两项经费由市与区 (县级市)两级财政共同承担：市本级财政与越秀、海珠、荔湾、白云区按5:5比例负担;与天河、黄埔、番禺、花都区按4:6比例负担;与从化市按 8:2比例负担;与增城市按6:4比例负担;南沙、萝岗区由区全额负担，纳入市和区（县级市）年度财政预算安排。

购买服务经费市本级财政负担部分通过转移支付到各区（县级市），各区（县级市）财政按比例配套资金，并按照合同规定直接支付到中标服务机构。购买服务资金当年拨付，当年结算，每年1月30日前对上一年的购买服务资金清算，基本运营服务经费超支不补，结余留用，绩效运营服务经费按实际进行清算。

购买服务经费的支出用途为：

1.人员开支（工资、奖金、五险一金和以上支出引致的税费等）；

2.专业支持（包括聘请督导费用、社工入职培训和其他专业培训费用等）；

3.开展专业服务和活动费用（包括服务和活动产生的物料、交通、误餐、组织义工等费用）；

4.日常办公费用（包括办公耗材、保洁、安保、水电、场地维护等）；

5.其他杂费（包括中标费用、机构年度相关税费等）

（二）设施经费

按照每个中心一次性25万元的标准安排设施经费。设施经费可用于中心购置服务设备、服务设施和必要的装修项目。不足部分由区（县级市）统筹解决。

（三）场地经费

精神康复综合服务中心场地购买、租赁等费用由区（县级市）统筹解决。

（四）业务督导和服务质量监察经费

第三方机构服务质量监察经费按当年市区两级购买服务总资金量的2%安排。业务督导经费纳入广州市精神病防治康复经费统筹安排。

上述经费中除（二）中广州市本级安排资金来源为依程序申报广州市福利彩票公益金的残疾人事业资金立项解决外，其余资金来源均为残疾人就业保障金。

五、组织领导保障

（一）市残联、市民政局、市财政局在各自的职能范围内做好中心建设工作的组织领导工作，协调解决推进过程中的各类问题。

（二）市残联统筹协调中心建设工作，制定工作规范，确定服务机构并针对服务机构开展业务督导和服务质量监察工作。区（县级市）残联做好中心服务对象的审核和服务机构的日常监督工作，协调同级民政部门共同做好中心场地的落实工作并做好福利彩票公益金资助项目的申报和后续相关工作。

（三）市、区（县级市）民政部门做好福利彩票公益金项目的资助工作。

（四） 市、区( 县级市) 财政部门根据中心建设工作的情况安排资金，保证资金足额、按时拨付。

六、其他

5.物流配送中心建设方案 篇五

(一)·项目名称：无公害蔬菜配送中心

项目单位：大连及时雨有限责任公司

（二）、项目建设内容

建立无公害蔬菜检测中心，并以此为依托，建立无公害蔬菜配送中心。

1、建35.7吨位气调式恒温库一座；

2、建蔬菜包装车间14.3平方米；

3、购无公害蔬菜检测仪器1套；

4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米；

5、购保鲜物流车辆2台。

（三）、建设无公害蔬菜配送中心的必要性

随着社会经济的高速发展，我国城乡人民生活水平有了很大提高，膳食结构也有了很大改变，国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求，北京、上海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度，将农残超标的蔬菜市场拒市场之外，对蔬菜质量和安全性的要求更为严格，国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿色壁垒，对提高蔬菜质量提出了新的挑战，传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场的需求，人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增，拉动了各地高科技的推广。为积极应对市场需求，我公司正全面推行无公害蔬菜的生产，蔬菜产品正在不断优化升级，但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心，致使没有科学准确的数据来指导蔬菜生产，对外销蔬菜不能进行无公害检测，特别是对我们按照标准化生产的无公害蔬菜，因没有检测报告和准确的数据，无法确定是否达到国家规定的无公害标准，在长期的蔬菜外销过程中，我们的无公害蔬菜产品一旦被检测出农药残留超标，不但是外销产品被销毁，而且直接关系到我们蔬菜生产的可持续发展。尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键，是指导菜农发展无公害蔬菜的基础，是保证蔬菜质量的根本。

（四）、项目建设的有利条件

1、优越的自然条件。及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部，东经121°、北纬39°，多山地丘陵，海岸线130公里，海域宽阔，地理位置重要，距大连市中心27公里，距机场25公里，距火车站27公里，距沈阳398公里，交通十分方便，为产业转移和市场连动的必经地带，具有承载中心城市要素传输的功能，有利于商品集散、物资交流和技术扩散。其独特的地理区位具有较强辐射，拉动广大农村腹地经济的优势，能更好地发挥示范、辐射的作用。

2、理想的生态环境。该地属温带大陆性季风气候，具有海洋性特点，平均温度10℃、平均降雨量687毫米、平均相对湿度64-72%、平均风速3-6m/s、日照时数2600小时、全年无霜期190日，冬无严寒，夏无酷暑，且种植地块的土壤应土层深厚肥沃，结构性好，有机质含量达2-5%，符合无公害蔬菜的种植要求。按国家环保局《环境监测技术规范》《环境监测分析方法》和中华人民共和国农业行业标准NY/T391-2000《绿色食品产地环境技术条件》规定的项目采样和分析方法，经有关单位检验，水质、土壤、空气环境质量均属清洁，符合绿色食品基地水质、土壤、空气环境质量标准，适宜发展A级、AA级绿色食品以及有机食品。

3、及时雨无公害蔬菜检测中心的建立，可以对无公害蔬菜生产基地、蔬菜产品进行全程监控，这为无公害蔬菜配送中心的建设提供了先决条件和技术保障，确保配送的蔬菜达到国家规定的无公害蔬菜标准。

（五）、技术方案

方法是将收获的新鲜蔬菜经过检测合格后，进行初加工，剔除残根、老叶、虫伤株，再洗净包装干净的新鲜蔬菜上市销售。此菜的特点是新鲜洁净，消费者购买后可以直接加工食用，十分方便快捷。

1、蔬菜配送中心工程体系示意图

农业园区或其它资源→收购站（检测、验收、分类）→气调仓库→原料处理区（清洗、除杂、去残叶、去黄叶）→有机肥制取调理区（修整、分级、切段、切块、切片、过秤）→净菜上市

理化、卫生、安全检测室、冷藏仓储间→配送、分发中心→发运

2、各环节简要说明 收购站： 任务：业务往来，收菜检斤、付款、信息数据统计存储；技术操作，按企业要求将购进蔬菜分门别类送往不同的出货口。

规模：收购站规模可根据当地情况而定，一般要求使用面积在旺季也能堆放四小时内所接收的产品。

规格：收购站前后设门，前门设业务办公室、磅房、收验室等到厅，尽可能通风良好，有调节冷暖的手段，接收的原料检验合格后，立即送入气调库进行贮藏。气调仓库

气调仓库应设在收购站与生产区附近，贮存过程中应该严格将加工过蔬菜与原料菜区分开。原料处理区

冷却浸泡池：利用机械制冷或融冰法将池内水温降至0℃左右，（对低温过于敏感的蔬菜除外），水池采用12~15米隧道式结构，产品在低压大流量的水中移动，或沉浸在一个可搅动的冷水池内，一般根茎瓜果类适用，叶菜类采用在传送带上冷水喷淋。清洗和分选：经过浸泡冷却后的蔬菜再经过清洗机进一步清洗。分选工艺与清洗同步进行，工人站于分选线两侧，每侧设有水槽式货架通道，上方有水喷淋。分选过程中，将不可食的杂物，残叶、黄叶等次品分别收入在不同的垃圾桶或水槽内，可食的蔬菜送入下一工序。次品送饲料加工间，进行有机肥生产。调理

修整：将清洗消毒后的鲜菜按进一步加工要求进行修整，主要使规格均匀一致。

切制：进行净菜生产时，可将蔬菜按实际品种及规格要求，切制成片状、块状、丝状等不同规格。进行其它产品生产时，则按不同品种要求切制相应规格及形状。

（六）、投资概算及资金来源

无公害蔬菜配送中心总投资28.5万元人民币。

1、恒温库21.4万元；

2、净菜包装车间1.07万元；

3、无公害蔬菜检测仪器4万元；

4、化验室0.14万；

5、物流车辆1.93万。

资金来源：采取自筹和招商引资相结合的办法。

（七）、经济效益分析

1、该配送中心计划每天配送蔬菜1.43吨，每年按360天计算，每年配送514吨，2、成本估算

按年配送蔬菜514吨计，其总成本费用为51.4万元

（八）、结论

6.2.创伤中心建设方案文件 篇六

关于印发《×××人民医院创伤中心

建设实施方案》的通知

各科室：

现将《×××人民医院创伤中心建设方案》印发给你们，请认真学习并遵照执行。

×××人民医院

2018年9月3日

— 1 — ×××人民医院创伤中心建设实施方案

为进一步规范诊疗，提高创伤患者救治质量和效率，保障医疗质量和安全，根据市卫生计生委《关于开展“六大中心”建设 完善重点疾病防治康复体系的实施意见（2018-2020年）》（德卫医字〔2018〕20号）的通知要求，结合我院工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

通过创伤中心建设，创新急诊急救服务模式，为创伤患者提供快速诊疗通道，提高我院创伤综合救治水平和救治能力，降低创伤患者死亡率及致残率，改善患者健康相关生活质量和就诊满意度，进一步推动建立创伤救治体系，建立长久可行高效的工作机制。

二、创伤中心建设及相关要求

（一）创伤中心标识与指引设置要求（宣传科牵头）1.在医院周边地区的主要交通要道、医院门诊、大厅、急诊入口和医院内流动人群集中的地方设置醒目指引标志，引导患者快速到达创伤中心。

2.医院分诊、挂号、诊室、收费、影像、抽血、检验、药房等各窗口处设置急诊、创伤患者优先标识。

3.在急诊科设置创伤患者进入救治绿色通道的明显标识。4.设立健康教育板报，以宣传栏、知识角、电子屏等方式宣传创伤救治相关知识，提升群众对各种创伤防治的认识和健康素养。

（二）创伤中心人员和相关技术开展要求（医务科牵头）

— 2 — 1.急诊科:具有开展创伤基本和高级生命支持资质的人员，能常规开展急诊创伤生命支持(心肺复苏、抗休克和紧急气道管理等)，并能高效联动院前急救和创伤专科救治团队。

2.外科团队:具有24小时实施神经外科、胸外科、普通外科、骨科、泌尿外科、口腔外科、耳鼻喉科和烧伤整形外科手术等并有资质的专业人员，人员相对固定。严格落实多学科会诊制度，院内会诊时间在10分钟之内到达现场。

3.其他科室:影像介入科、麻醉科、重症医学科、超声影像科、心电图室、输血科和康复治疗室。

4.创伤中心人员应具备开展紧急气管插管、胸腔闭式引流、心包穿刺术、开腹探查、颅脑外伤急诊手术、脾切除术、多发性肋骨骨折及连枷胸内固定、上肢截肢术等三级以上手术能力。

（三）创伤相关设备要求（设备科牵头）

1.具备专用于创伤中心的设备。包括呼吸机、除颤仪、监护仪、便携式多普勒血流探测仪、输液加温、颅脑损伤亚低温设备、支气管镜、CRRT血液滤过、颅内压检测仪、膀胱压检测设备、胃酸监测设备、中心静脉压CVP监测的监护仪等设备，能进行床旁X线，超声检查。

2.除能开展常规血液检测外，还具备凝血功能检测、血栓弹力图TEG、心肌酶系列、高敏肌钙蛋、心衰系列监测的能力。

3.医院24小时提供医学影像检查诊断，包括X光、CT、MRI、CTA、超声、血管造影等。

（四）院前和院内创伤急救体系建设要求（急诊科牵头、输

— 3 — 血科协助）

1.院前急救:院前急救科设在急诊科，并加入本市120指挥系统； 2.医院24小时提供血型鉴定、抗体筛查、输血服务。3.院内急救:强化急诊与各专科之间的信息交换，具有短时间内高效整合急诊科、外科各亚专科、手术室、介入科、重症医学科、输血科等创伤救治相关专科联动工作机制，建立规范的创伤急救流程，保证创伤急救绿色通道运行顺畅。

（五）创伤中心信息化建设要求（信息科牵头）

1.能通过电话、网络等技术手段完成急救信息联动，具备院前、院内信息畅通交换功能。

2.通过信息化支撑，对于伤者从受伤到医院得到有效治疗的 各时间节点进行管理，不断提高创伤中心运行质量，并对创伤患者的相关量表评分实现信息化、结构化，做到可查询、可统计、可分析。

3.与省卫生健康云平台联网，并能及时提供有关数据。

（六）创伤中心区域转诊（对外合作部牵头）1.与省级、县级创伤救治中心建立并签署合作协议； 2.制定完善的转诊标准和流程，根据患者病情需要向省级、县级创伤救治中心转诊。

三、工作要求

建设创伤中心的主要目的是降低创伤患者的致残率和死亡率，提升我院创伤综合救治水平，也是落实医疗改革及分级诊疗制度的要求，是实现我院功能定位向急危重症疑难患者救治转变的一项重— 4 — 要工作。全体医务人员要充分认识此项工作的重要性和必要性，认真落实有关规章制度，严格执行诊疗规范。对工作中发现的问题及时向创伤中心领导小组办公室反馈，推进工作持续改进。

附件：×××人民医院创伤中心建设领导组织

— 5 — 附件

×××人民医院创伤中心建设领导组织

一、成立医院创伤中心建设领导小组 组

长： 副组长：

成员：

秘

书：

领导小组职责：

1.制定创伤中心建设实施方案和建设规划； 2.制定相关工作职责和规章制度；

3.确定创伤中心人员准入资格，定期召开创伤中心研讨会，讨论重大事项；

4.制定创伤救治流程，并监督实施； 5.制定培训方案、计划，并监督实施；

6.制定考核标准，确定考核指标，定期评估考核； 7.不断完善救治工作流程，建立奖惩机制。

创伤中心建设领导小组下设办公室在医务科，高杰同志任主任，吴子刚同志任副主任，负责创伤中心建设日常协调等工作。

二、成立创伤救治专家团队 队

长： 副队长：

— 6 — 院前急救团队：

急诊急救团队：

专科救治团队：（骨伤组）

（脑伤组）

（烧伤组）（胸外组）（普外组）（五官组）

（重症组）（其他组）

创伤救治专家团队职责：

1.参与医疗创伤的救治工作和重大抢救工作； 2.完成救治任务，协调处理院前、院内专科救治工作； 3.参与多学科会诊，制定救治方案；

4.做好患者病情评估、伤情鉴定、转运和交接工作； 5.做好出院患者的随访管理，提供预防保健、用药咨询、康复指导等综合服务并记录。

创伤救治团队以急诊外科为核心,以院前急救团队、急诊急救团队和专科救治团队共同组成。创伤救治团队实行值班组长负责制，值班组长由具备副高或以上职称的外科医师担任，能够根据患者的数量和伤情组织开展救治。

急诊急救团队由急诊科相关医护人员组成，负责做好急诊科与

— 7 — 院前急救、专科救治团队的衔接。

专科救治团队包括神经外科、普外科、胸外科、骨科和重症医学科等专科医师。相关成员在接到创伤救治团队发出的接诊信息后，应能在伤者送达医院前到达急诊室。

×××人民医院办公室

7.电力调度数据网建设方案的探讨 篇七

1 电力调度数据网的结构设计

坚持核心层、骨干层、接入层分层是构建电力调度数据网结构设计的理念, 各个层次都是相互关联的, 同时每个层次也是独立存在的, 层次之间数据传输和信息互传的流畅是十分重要的。在电力调度数据网的结构设计中, 网络IP应用数据的流向一定要清晰显现在结构层次中, 以便于数据网路及时分析出业务流量的发展趋势与整体情况, 进而进行整体结构的修改与更新, 全面适应电力调度数据网的实际应用需求[1]。构建电力调度数据网的最终目的是满足电力生产和调度信息传输的需要, 通过信息数据的即时传输, 实现电力系统各部分的联合运转, 保证电网的安全、稳定运行。电力调度的主要任务是通过虚拟专用网络来实现各调度中心的互联, 实现对公用电力的数据传输业务。

2 电力调度数据网建设方案分析

2.1 网络拓扑结构方案设计分析

根据目前的技术条件, 电力调度数据网一般是采用分层设计, 它的内部结构主要是核心层、接入层和骨干层。这种设计对优化网络结构、简化数据接入、组织网络路由等都是十分有利的, 所以在网络拓扑结构的设计中, 网络拓扑的流量优化与时延和双出口等都是需要考虑到的。

2.2 路由策略设计分析

从电力调度数据网的路由设置实践来看, 首选路由协议为OSPF, 该协议支持三层结构, 即主干域和子域, 从而分散路由处理, 减少对网络带宽的占用[2]。

2.3 IP规划方案设计分析

在地质编码的过程中, 为了保证地址的唯一性, 网络地址的编码和分配应该和网络拓扑以及地址管理体制相结合, 依据每条链路的实际情况来设置子网网段是最好的掩码分配方式。

2.4 电力调度数据网技术体制的设计分析

电力调度数据网技术体制的设计主要包括虚拟局域网技术和多协议标签交换。由于骨干网内全网部署了MPLSVPN, 为降低网络复杂度, 需要在全网PE上运行MP-BGP, 并可通过建立路由反射器 (RR) 来实现MP-BGP的路由交换[3]。

2.5 网络节点设计分析

核心层站点的运行对可靠性要求是比较高的, 需采用交换机和路由器并作的方式。至于远景规划还要再加一台路由器, 才能实现站点设备的备份。

3 电力调度数据网的完善

电力调度数据网存在一些尚待解决的问题, 针对当前的电力运送通道现状, 对现有的调度数据网网络结构进行调整优化是十分有必要的。只有完善电力调度数据网, 才能提高网络可靠性和业务保障能力, 最终满足调度业务发展的需求。

3.1 网络拓扑的完善

电力调度数据网覆盖的节点比较多, 传输信息流向大多都是从站端向调度端汇聚的模式。对于这种大型网络的组建, 在网络分级时可沿用现有调度数据网的模式, 将整个调度数据网络分为骨干和接入两级自治域, 对骨干网进行双重化、双平面组网;接入网按照调度等级划分为国调、网调、省调、地调四个接入网, 各接入网进行相对独立、单平面组网;厂站端采用双设备按调度关系接入不同的接入网, 实现各接入网与骨干网的共同接入[4]。接入网和骨干网都采用分层结构, 分为汇聚、接入、核心三层。汇聚层选择各省调作为节点, 接入网选择各地调作为接入节点, 而核心层则选择国调和网调为节点。

3.2 管理制度的健全和完善

电力调度数据网的平稳运行主要依靠相关人员的管理, 要想保障系统的安全性, 必须在实践中对全网实施严格监管, 此外还要采用各种方法来提高管理人员的业务素质, 加强人员的管理, 建立健全运行管理的规章制度, 只有完善了管理制度, 才能继续对电力调度数据网进行完善。

3.3 加强安全技术保障

只有加强安全技术保障, 才能对电力调度数据网进行建设和维护。具体来说, 可以采用网络安全访问控制技术 (如防火墙、VPN设备、VLAN划分、TCP同步攻击拦截、实时入侵检测技术等) 来实现对绝大多数攻击的阻止, 还可以通过采用加密通信技术、身份认证技术、备份和恢复技术来提高数据网的安全性[5]。

3.4 合理选择组网通道

电力调度数据网通常采用的组网方式是IP over SDH、IP over WDMD等, 而组网通道方式的选择必须根据各级网络规模的大小。

在接入网中, 电网规模较大的省调接入网涉及站点较多, 若每个220KV及以上站点均采用光纤直连方式接入, 将占用大量的纤芯, 现有220KV线路上的光缆多为24芯, 且为省、地光通信网共用, 目前已经承载的系统有WDM、SDH、信息广域网, 同时还为线路保护提供专用纤芯, 纤芯资源已经严重不足, 显然采用这种方式是极不现实的[6]。对于那些电网规模较小的省、地调接入网, 在光缆纤芯资源较丰富的情况下, 可以选择使用光纤直连的方式组网。合理选择组网通道是十分重要的。

3.5 加强网络安全防护

网络广、交互多是智能电网的显著特点, 但也就是因为这些特点, 智能电网面临的新信息可能具有安全风险, 必须加强网络安全防护, 预防网络安全风险。

在业务系统之间, 实时交互是十分频繁的, 大量交互的信息是导致数据传输慢的主要原因。终端用户的交互信息存在窃取和破坏的风险, 如果重要信息被非法入侵者恶意窃取, 将会影响到电力系统的安全稳定运行, 最终造成不可挽回的局面。所以, 加强信息安全防护建设是十分必要的。网络安全技术主要包括物理隔离、防火墙技术、数据加密与验证、入侵检测等内容。

防火墙技术和加密技术是解决调度数据网安全问题的主要方式, 可以在调度端和广站端的网络边界设置加密认证装置来实现网络的边界防护。在非实时业务与路由器之间设置加密认证装置和硬件防火墙, 对传输数据进行加密, 就可以很好的起到防止外部用户对数据网路信息进行窃取和破坏的作用。确保业务数据的安全传输十分重要。

4 结束语

随着电力自动化建设的不断发展, 电力调度数据网为电力调度和生产的安全稳定提供了重要的保障。网络技术的成熟性、稳定性是建设和维护电力调度数据网系统的核心, 在具体的实践应用中, 需要具体问题具体分析, 特别是在加强日常的管理和维护方面, 必须加强网络安全认识, 杜绝网络风险出现, 一起努力, 为电力系统的良好运行和稳定性提供保障。

参考文献

[1]张利军, 高亚栋, 陈利跃, 等.浙江电力调度数据网建设方案的探讨[J].电力系统通信, 2009, 30 (5) :24-28.

[2]刘丽榕, 刘宗岐, 王玉东, 等.国家电网调度数据网第二平面建设方案探讨[J].科技情报开发与经济, 2010, 20 (35) :77-80.

[3]张志勇.唐山广播电视台新闻制播一体化网络系统介绍[J].中国传媒科技, 2013 (8) :106-107.

[4]颜俊, 张立平.海南电力调度数据网建设方案探讨[J].电力建设, 2013, 34 (3) :31-35.

8.李震:为数据中心提供节能方案 篇八

校对 ??1993年考入清华大学热能工程系以后，李震就算和能源这个行当结下了缘，自此以后，他的视线一直没有脱离这个行业。在攻读博士时，尽管专业有所更改，但是李震参与的研究项目也都是围绕“温度、湿度、节能”展开，其中节能领域及信息机房环境控制系统方向的研究是他研究的重点，而“湿度控制”则是他研究的重中之重。

“研究生入学之后，通过前期调研，我发现湿度控制是个十分有趣并且有很多悬而未决的问题的领域，这与工业生产以及我们的日常生活也密切相关，于是我选定除湿作为今后的研究方向，并一直做到现在。”李震说。

在研究的过程中，李震参与过“温湿度独立控制系统”﹑“数据中心环境控制技术”等多个项目的研究，其参与的这些项目，有的成功了，但给他留下最多的记忆还是一次次的失败和教训。

??了解李震的人都知道他是一个不怕挫折和失败的人，在研究的道路上，尽管到处是荆棘，但他总是保持着百折不挠的心态，并将这种精神灌输给他的团队。

“我们的每一次小小的成功都是在失败的打击下跌倒又爬起来后取得的。记得当初，我参与设计的机组核心部件可靠性很差，隔三差五电机就会出故障，委托我们做的人从信任到失去耐心到最后放弃我们机组，经历了不到半年的时间。我当时认为，只要解决了部件的稳定性，我们的设备就会成功，于是我们内部讨论修改方案，修改流程，试用其他的部件以提高可靠性。谁知道改了这个部件之后，我又遇到了第二道难题，就是泄露问题，记得当初有一次，我们的设备装到现场，一夜之间实现热能和机械能相互转化的３吨媒介物质就不知去向。事后通过一个星期的分析，我们发现了漏洞，并从设计思路上做了修改，这个问题才解决。”李震说。

通过上面两次改进，他们的设备可以运行一两个月不出问题了。但是紧接着，他们又遇到了第三只拦路虎，就是腐蚀问题的，于是他们又重新研究材料，修改流程，不断提高设备的寿命，直到现在，还在不停进行着改进工作。

当然有时在挫折面前，李震很有一些绝望，他形容说有时简直是“上天无路，入地无门”。然而，每次他们都坚持过来了。现在，他们的设备在持续的改进中也日臻成熟，其应用范围不断扩大，他们的坚持终于得到了回报，其中的溶液除湿空调项目还获得了“北京市科学技术奖”二等奖以及“国家技术发明奖二等奖”。

现在，除了是清华大学的副教授，他的另外一重身份是清华大学及中关村的孵化企业—北京纳源丰科技发展有限公司的总工程师，他希望自己的研究成果能够获得良好的经济效益和社会效益，同时也坚信他们的研究和创业项目能够为节能减排做出重大贡献。

李震告诉记者，他们公司主营产品为通信基站用热管换热机组，并致力于数据中心机房和通信基站高效排热设备的研发与制造，为客户提供高效排热系统的设计、安装等服务。这些业务为他的相关研究产业化提供了很好的平台。目前他们的设备已经为政府及一些大型企业所采用，其应用范围也扩张到了全国二十几个省市。

李震说，数据中心领域是以前被忽视的耗能大户。在未来5年，其能耗将翻一倍，甚至比全社会用电量5%的比例都还要多。但是他们研发和生产的设备可以提供很好的解决方案，实现节能40%～60%。