无尘车间的管理规定

无尘车间的管理规定（精选13篇）

1.无尘车间的管理规定 篇一

无尘车间环境管理规定

EVA太阳能封装胶膜的生产过程对无尘车间有明确的洁净要求，为了满足生产工艺需要、保证产品质量、安全生产，必须要对车间的环境、人员、设备和生产过程等进行控制。

2.无尘车间管理的原则

a)

进入车间的管理，包括对车间工作人员的进入、物料进入、各类设备的搬入以及相关的设备、管线的维护管理，应做到不得将微粒、微生物带入车间。

b)

操作管理技术。对车间人员用洁净工作服的制作、穿着和清洗;操作人员的移动和动作;室内设备及装修材料的选择和清扫、灭菌等，尽可能的减少、防止车间内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖等。

c)

严格各类设备、设施的维护管理，制定相应的操作规程，保证各类设备、设施按要求正常运转，包括净化空调系统，各类水气电系统、生产工艺设备和工器具等。以确保产品生产工艺要求和空气洁净度等级。

d)

清扫、灭菌管理，对车间内德各类设备、设施的清扫、灭菌以及方法、周期和检查作明确的规定，防止、消除车间内尘粒、微生物的产生、滞留、繁殖等。

e)

车间环境控制的内容包括：空气净化、洁净建筑、与产品直接接触的水或者气体或化学品和生产设备、工器具等污染物的控制。

3.适用范围

EVA太阳能封装胶膜所有生产区及辅助间(包括人员净化用室、物料净化用室和相关生活用室等)、车间内管理区(包括部分办公、值班、管理和休息室等)和将来新建、改建、扩建的厂房及其辅助用房。

4.责任与义务

1.车间人员有义务保持车间内的卫生干净整洁，严禁不通过风淋而直接走旁通道进入车间。

2.作业人员在工作时要严格执行操作规程，不允许跑跳、打闹及喊叫，不做不必要的动作，不做易发尘和大幅的动作。

3.作业人员在车间工作时，尽量避免人员聚集现象。若个别工位五特殊协作需求，其他工位员工禁止聚集、围观与自己工位工作不相干的其他工作正常工作时间。

4.不允许将与生产无关和容易产生灰尘的物品带进车间，严禁在车间内部吸烟、饮食和进行非生产性活动。

2.无尘车间的管理规定 篇二

煤矿生产过程中随着煤、岩石被破碎而产生粉尘, 几乎是“天经地义”的。而这细小飞扬的煤尘, 正是损害职工健康、危及职工生命的“无形杀手”。韩桥煤矿面对这一顽症, 树立“治理煤尘就是保护生产力, 治理煤尘就是发展生产力”的理念, 提出“高于规程, 严于规程, 创造性地执行规程”的煤尘治理要求, 实现了“少产尘、不积尘、消灭尘”目标。近日, 通过对韩桥矿调研, 看到井下大巷、峒室、采煤面、掘进头, 到处都清清爽爽, 无粉尘飞扬的痕迹;各类管线吊挂整齐;运输皮带下, 溜子两旁没有半点杂物和积尘;职工休息室和泵房内干干净净, 风流清新等。

1 煤尘是煤矿安全生产的“隐形杀手”

煤尘是煤矿安全生产中的严重灾害之一, 它不仅严重影响职工身体健康, 而且煤尘达到一定浓度后, 还会造成爆炸事故。这种爆炸能产生大量有害气体, 使人员中毒, 导致矿毁人亡。近年来, 国内煤尘与瓦斯爆炸事故发生多起, 给企业和矿工造成了重大的财产和生命损失, 今年元月头20天, 全国煤矿发生的4起重大事故中, 就有3起是煤尘爆炸和煤与瓦斯突出造成的, 矿工伤亡36人。同时煤尘具有致病性, 长时间吸入高浓度煤尘对人的呼吸道会引起一系列的疾病, 尘肺病属于其中的一例, 在我国20多个工业体系中, 煤炭系统尘肺病最多, 占全国总病例的46.5%。据测算, 国家每年因尘肺病而蒙受的经济损失达55亿元。

与国内一些煤矿相比, 徐矿集团各矿的煤尘都具有极强的爆炸性, 爆炸指数为18.46%~47.15%, 徐矿集团在煤尘上曾吃过大亏, 尝尽苦头。煤尘一直是徐矿集团安全生产的主要灾害之一, 徐矿集团1973~1986年期间, 曾发生过6次煤尘爆炸事故, 死亡156人, 伤42人, 占瓦斯煤尘爆炸事故总死亡人数的74%;煤尘在徐矿集团开采的所有煤系都具有可爆性, 夏桥系、小湖系、屯头系煤层均发生过煤尘爆炸事故。煤尘直接威胁职工的身心健康, 截止2003年底, 各矿尘肺病累计人数1655人。沉痛的教训和深刻的反思, 使徐矿集团上下认识到粉尘危害的严重性和综合治理粉尘的必要性、紧迫性。从“七五”后期至今, 徐矿集团在治理粉尘上进行了积极的探索和艰苦的工作, 取得了显著效果, 杜绝了煤尘爆炸事故, 职工矽肺病例也逐年明显下降。但也应该看到, 目前一些矿井的防尘工作因不出事故就万事大吉、麻痹大意、时松时紧, 煤尘没有得到根本的治理。曾深受煤尘事故其害的韩桥煤矿在治理煤尘多年实践的基础上, 根据井下产尘规律, 提出了“少产尘, 不积尘, 最终消灭煤尘”目标, 并创新管理、狠抓落实、严格考核、长期坚持, 取得了明显成效, 受到徐矿集团领导及兄弟单位的高度评价。

2 韩桥煤矿无尘化管理主要做法与经验

2.1 心比尘细———是对煤尘治理的认知深度和重视程度

心比尘细是韩桥煤矿对治理煤尘的认知程度和重视程度。该矿开采百年、煤层较薄、产尘较多。由于在生产过程中人们对煤尘“司空见惯”, 再加上特殊的生产环境和生产工艺, 往往被动治理, 没有从根本上消除。该矿曾于1980年的“12.8”和1982年的“2.9”发生两次煤尘爆炸事故, 给国家造成了严重的财产损失, 职工付出了生命代价。徐矿集团每月逢“8”开展防尘日警示活动, 就源于韩桥矿上世纪八十年代的两次煤尘事故。该矿党政领导从为职工生命负责, 实现企业安全发展的高度出发, 经过认真调查反复研究, 根据生产现状和特点, 大胆地提出了“少产尘, 不积尘, 最终消灭煤尘”的通防专项治理目标。该目标一提出, 就像平静的水面激起了层层浪花, 议论纷纷, 多数干部职工表示怀疑。矿党政领导认为, 只要心比尘细, 就能消灭煤尘。通过统一思想, 确定目标, 研究方案, 利用广播、电视、板报等舆论工具, 广泛宣传, 引导干部职工转变“煤矿井下不可能没有煤尘”的传统观念, 为实现“少产尘、不积尘、最终消灭煤尘”提供有力的思想保证。韩桥矿制定了《韩桥煤矿实现煤尘综合治理目标实施方案》, 规定由矿领导亲自抓, 副总工程师负责组织协调, 技术科、安监科负责技术措施的现场落实和督促指导, 各单位主管区长负责本单位的具体工作, 跟班区长、班长、瓦安员对现场进行具体管理, 职工人人参与。从大巷到峒室、从车场到采掘工作面, 从皮带机到溜子, 从管线风带到设施设备, 都分片包干, 责任到人, 严格按照无尘化要求进行管理, 使煤尘治理工作由点到线, 由线到面, 全面推进。

2.2 水比尘多———是对煤尘源头控制基本手段

水比尘多是韩桥煤矿实行煤尘源头控制的基本手段。在煤尘的源头控制中, 韩桥矿做到了六个必须:一是煤层注水设备必须齐全可靠, 注水效果必须达到规定要求, 确保煤层水分达到4%以上。二是主要进风大巷和采掘工作面两道必须安装净化水幕;三是工作面必须安装专用瓦笼组;四是放炮必须使用水炮泥;五是皮带机头、储煤井上口必须安装使用喷水装置;六是井下各工作地点必须使用湿式打眼工具, 各种防尘设施必须灵敏可靠, 最大限度地减少煤尘的产生, 保持空气洁净, 巷道、工作面湿润。采煤一区工作面三条巷道 (工作面两道加腰巷) 长达2 000多m, 源头治理煤尘难度大。他们知难而进, 采取包保到人、挂牌管理并与收入挂钩等措施, 加大煤尘治理力度, 从打眼放炮到出煤支护, 从三道冲刷到溜子产尘, 都实行了严格的控制手段, 100多m的工作面不仅管线、设备无粉尘, 就连梁柱、溜子挡板也无煤尘。

2.3 雾比尘浓———是对煤尘过程控制主要做法

源头控制只能保证少产尘, 而不能做到不积尘。为此, 韩桥矿在实现少产尘的同时, 又进行了少积尘的治理工作。他们首先健全和完善井下容易积尘场所喷雾装置, 在运输转载点、采掘工作面、采掘机械设备各安装了自动喷雾、净化喷雾和扒装喷雾装置, 并严格规定, 回采和掘进工作面放炮前不喷雾不准放炮, 放煤与喷雾不同步不准放煤, 煤机内外喷雾压力不够不准启动, 转载点喷雾不开不准运行, 确保了喷雾对产尘处的全断面覆盖, 实现了头面无扬尘, 巷道、峒室无积尘。采煤一区职工为做到雾比尘浓, 还研制使用了“冲击波开启式放炮自动喷雾装置”, 该装置共有7个喷雾头, 利用放炮产生的冲击波, 在放炮后自动喷雾, 扩大了喷雾的范围, 提高了防尘的效果。目前, 该装置不仅在韩桥矿使用, 而且在全集团矿井和地方煤矿推广使用。

2.4 手比尘快———是韩桥人消灭煤尘的信念和追求

手比尘快体现了了韩桥人消灭煤尘的信念和追求, 反映了韩桥煤矿治理煤尘的广度和深度。韩桥矿的领导层在实践中认识到, 煤尘治理得不彻底, 原因之一是人懒手不快。于是, 他们提出并遵循“手比尘快”的理念, 从矿领导到机关科室, 从区班长到普通工人, 人人有责, 人人动手。矿领导经常到井下检查督促防尘工作。刚开始, 部分职工没能完全理解无尘化管理的要求, 只将管线的外侧擦洗, 而挂钩却没触及到。矿领导发现后及时给予纠正, 要求托起管线, 将电缆挂钩附近彻底擦洗干净, 并教育职工治理煤尘就是防微杜渐的工作, 不能留半点死角, 否则, 零星的煤尘会越积越多, 留下无情的隐患。组织机关科室对全矿井下采掘工作面进行包保, 每旬至少一次到生产单位扫尘、除尘。井下各生产单位把防尘工作列入每班的生产任务单中, 由班长安排具体任务。采煤工区由于人手少, 工作面材料道等地点的除尘工作, 则由生产班长安排送饭工、放炮员等人, 在完成本职工作的同时, 对管线、设备进行擦洗除尘。全矿所有溜子、皮带司机等相关岗位的职工都配备了水桶、棉纱、笤帚、铲子等“小四件”, 对各自管辖范围内的管线及开关等电气设备进行动态除尘, 杜绝煤尘积聚。同时, 他们把无尘化管理与安全质量标准化等工作一并纳入现场交接内容, 详细记录, 交清接明, 不达标准不交班, 不符要求不接班, 谁接了班谁负责, 确保防尘工作无死角。

为确保手比尘快, 常抓不懈, 动态达标, 韩桥矿制定了极为严格的考核标准, 进行动态和定期检查, 比如, 在考核无尘化效果上采用“六看”标准, 即:一看有无防尘和除尘措施;二看措施在现场是否落实;三看井下各区域是否有单位负责并落实到人;四看井下管线、设备戴白手套触摸是否变黑;五看井下灯光照射是否有煤尘飞扬;六看无尘化管理不到位是否被责任追究和处罚。职能部门实行24小时的动态检查, 矿对煤尘综合治理工作每旬检查一次, 每月进行评比, 奖优罚劣。看似“苛刻”的标准, “无情”的考核, 换来的是井下环境的整洁, 安全生产的保证, 职工身心的健康, 更是对煤矿职工最大的关爱。

谁播下希望的种子, 谁就收获丰硕的果实。韩桥煤矿经过全矿上下的齐心努力, 确保了《实现煤尘综合治理目标实施方案》的落实兑现, 无尘化管理成效显著。山西20多名地方煤矿矿主下井参观后, 脱掉工装连澡也没洗, 就穿上了平时的服装;华润天能 (徐州) 集团及所属矿井的干部上井后, 向矿工作人员请求将下井戴过的12付白手套带回去, 以此教育他们的干部职工;徐矿集团不少矿井的管理人员学习韩桥离开时, 不忘带走韩桥职工研制的“冲击波开启式放炮自动喷雾装置”。

3 韩桥煤矿无尘化管理的做法对煤矿安全的影响

韩桥煤矿在治理煤尘的过程中, 形成的“心比尘细、水比尘多、雾比尘浓、手比尘快”的管理思路和管理制度, 看似简单, 却饱含哲理;他们培育提炼的“把简单的事做好, 把日常的事做细, 把该做的事做实, 对基础性的工作常抓, 对做不到位的事追究责任”的管理理念, 看似寻常, 却极难做到。韩桥煤矿的经验正影响和改变着多年的煤矿防尘管理的思维观念和现场管理, 对煤矿煤尘治理工作产生了积极影响。

影响之一:在认识上破除了煤尘治理不可能彻底的传统观念。煤尘可防但不能根除是煤矿人根深蒂固的观念, 韩桥矿的干部工人以前也深陷这种观念中不能自拔。近年来, 韩桥矿的管理者积极探索井下产尘的规律, 依据多年治理煤尘的实践, 认为煤尘既然是在生产过程中产生的, 就能在生产中得以消除。对事物认识的程度决定了解决问题的态度和能力。他们敢于破除传统观念, 向煤矿安全生产的“顽症”———煤尘宣战, 提出了“少产尘、不积尘、消灭尘”的治理目标, 从灵魂深处把煤尘治理当作头等大事来抓用心比尘细的理念实施煤尘治理工作, 实现了煤矿生产消灭粉尘的目标。韩桥煤矿的实践验证了事上无难事, 只要肯攀登的真理。

影响之二:在煤尘治理中解决了“速决战”和“持久战”关系。煤矿的干部工人都了解煤尘的危害性, 都知道防尘的知识和措施, 但为何治理煤尘时常出现时松时紧, 时好好坏、事故仍发的现象呢?其主要原因之是一些单位只喜欢打“速决战”, 就是上级检查前突击整治, 出了事故突击治理, 煤尘积多突击清除。韩桥矿走出了“打突击、为检查、做样子”治理煤尘的怪圈, 他们深知, 井下煤尘无处不在, 无时不有, “速决战”只能治标而不能治本, 根治煤尘只能打“持久战”, 把煤尘治理纳入日常化的管理之中。该矿职工每天下井随身携带的水桶、棉纱、扫帚、铲子“四小件”除尘工具, 就是他们打“持久战”的生动写照。

影响之三:在考核上坚持严细实, 做到了只认考核不认人。把制度挂在墙上, 检查走马观花, 考核做做样子是一些单位防尘工作的通病, 韩桥矿过去也是这样干的。这样做看起来上下级关系融洽, 同志间和和气气, 不出事故就平平安安, 但却给煤尘留下了“生存”的空间, 给安全生产带来了隐患。韩桥矿痛定思痛, 与这种“骗上级、哄自己、埋隐患”的工作作风决裂。为实现煤炭生产无尘化, 他们制度无漏洞, 检查无死角, 考核不讲情。井下从管线吊挂、巷道清理、设备保洁等除尘“小事”, 都制度落实, 有人管、有人问、有人负责;实行24 h的动态、巡回检查, 保证了煤尘治理制度在现场的兑现;在考核无尘化效果上, 看井下管线、设备戴白手套触摸是否变黑;看井下灯光照射是否有煤尘飞扬, 这种考核标准和办法, 长期保持了“少产尘、不积尘、消灭尘”的成果。

摘要：韩桥煤矿在治理煤尘多年实践的基础上, 根据井下产尘规律, 提出了“少产尘, 不积尘, 最终消灭煤尘”目标, 形成的“心比尘细、水比尘多、雾比尘浓、手比尘快”的管理思路和管理制度。韩桥煤矿的经验正影响和改变着多年的煤矿防尘管理的思维观念和现场管理, 对煤矿煤尘治理工作产生了积极影响。

3.自动清理无尘黑板的设计研究 篇三

摘 要：黑板是最常用的教学工具之一，现有黑板在使用过程中，不但粉尘到处飞扬，严重影响着老师和学生的身体健康，而且浪费上课时间。本文主要针对上述问题设计了一种自动清理无尘黑板，它由柔性黑板面、松紧调节装置、黑板檫、软质毛刷和支撑装置等部分组成，在电机的带动下完成自动清理，节省课堂上擦拭黑板所占用的时间，整个清理过程在密闭的空间内自动完成，有效防尘。

关键词：黑板；无尘；自动清理；节省

中图分类号： TH122 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-172-2

0 引言

黑板是课堂教学中使用最频繁、最经济的一种常规性教学媒体。随着科学技术的进步，现代化多媒体计算机以及网络技术等涌入课堂，就我国目前的教学实践水平来看，还没有一种教学媒体能够完全取代黑板。

目前，教室中常见到的黑板大致有常规黑板和白板两类[1]，在使用过程中，常规黑板容易造成粉尘到处飞扬，严重影响着老师和学生的身体健康[2]，白板使用寿命较短，表面的字迹需要及时清理，否则不易清除，白板笔也比较贵，两种黑板的擦拭过程都比较浪费时间，使用不方便。为了克服目前所使用黑板的不足，本文设计了一种自动清理无尘黑板，在电机的带动下完成自动清理，整个清理过程在密闭的空间内自动完成，有效防尘并节省课堂上擦拭黑板所占用的时间。

1 方案设计

本文中所设计的自动清理无尘黑板，主要是考虑将黑板的擦拭过程转移到黑板后面通过电机带动黑板面移动而自动完成，并设置一个密闭空间，使擦拭黑板过程中产生的粉尘被完全隔离。如图1所示，所设计的自动清理无尘黑板主要由柔性黑板面、松紧调节装置、黑板檫、滚动轴、软质毛刷和支撑装置等部分组成。电机经过减速后通过涡轮蜗杆将动力传送给三个后滚动轴使后滚动轴转动，从而带动柔性黑板面移动，柔性黑板面移动时会与三个黑板擦之间产生摩擦，利用摩擦力将柔性黑板面上的字迹清除干净。在黑板的外围安装有粉尘隔离板，将擦拭过程中产生的粉末彻底隔离在一个密闭空间之内。

2 具体结构介绍

将黑板的框架部分去掉，其余部分的连接关系如图2所示。柔性黑板面由两个前滚动轴及三个后滚动轴支撑，考虑到这里使用的是柔性黑板面，柔性黑板面会带来两个缺点：一是不便于书写，二是长期使用后会使黑板面变得松弛，为了解决上述问题，在柔性黑板面后面设置有垫板，三个后滚动轴之间设置有松紧调节装置。黑板擦始终紧贴黑板面，这样可使实现擦拭过程不间断，但是会造成黑板擦上粉尘堆积的现象，从而使擦拭效果不好，为了避免粉尘堆积的现象，在黑板面上设置有一个软质毛刷，黑板面每循环一次，软质毛刷清理一遍黑板擦。

松紧调节装置如图3所示，主要由调节螺母、松紧架及松紧滚轮等部分组成，松紧滚轮通过球轴承装在松紧架上，通过调节螺母压缩弹簧，实现柔性黑板面的松紧调节，以防由于长时间的使用柔性黑板面出现打滑现象。

3 结论

本文结合目前大量使用的常规黑板所存在的不足设计了自动清理无尘黑板，自动清理无尘黑板使用电机作为动力源，并将黑板的擦拭过程转移到一个密闭的空间内，不仅结构简单，操作方便，能够一次性将柔性黑板面上的字迹擦拭干净，并有效的防止粉尘到处乱飞，避免了粉尘对人体的伤害，节省课堂上老师擦拭黑板所用时间。

參 考 文 献

[1] 熊雪梅，许兴竹，朱立佳，等.箱式无尘黑板[J].机械工程师，2014（10）：51-52.

4.各车间无尘服穿戴规范 篇四

为了规范化管理各车间无尘服的放置以及日常穿戴，现提出以下整改措施。单体圆柱车间

将此处红色标记的鞋柜替换为与旁边相同的双门衣柜。

激光焊接车间

将鞋柜替换为两个双门衣柜。

模组软包车间

将木头衣柜和鞋柜替换为两个双门衣柜。

1.衣柜男女分开，为各人的无尘服贴上姓名标签

2.离开车间必须换下无尘服，严禁穿戴无尘服离开车间

3.工程以及办公室人员配备无尘袋，将无尘服放入无尘袋，放置在生产经理办公室的文件柜中。

4.给来宾用的柜子平时上锁，等有来宾的时候开放使用。

5.无尘化总结 篇五

为认真贯彻落实安监总煤行〔2008〕159号《关于加强煤尘防治工作的通知》《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿职业健康工作的意见》（鲁煤安管〔2011〕66号）的文件要求。坚持以人为本，落实科学发展观，确保矿井达到无尘化标准，给职工创造良好的工作环境，保证矿井“无尘洁净化”生产。通过无尘化矿井建设，提升防尘理念，规范防尘措施、防尘设施安装、使用管理标准，提高矿井防尘自动化，实现矿井防尘无死角、作业场所粉尘浓度达标，进一步夯实安全基础，构建安全生产长效机制，推动全矿综合防尘工作再上新水平。

为确保无尘化矿井建设活动取得实效，区队成立领导小组，由区长、党支部书记任组长，班子成员任副组长，班组长、验收员有关人员为成员，具体负责无尘化矿井建设活动的相关事宜。

根据文件要求，决定开展无尘化矿井建设活动，特制定如下措施。

由于受施工现场、人为因素等条件的限制，我区原来主要采用人工洒水灭尘为主的防尘措施，劳动效率低下，防尘、控尘效果不理想。而煤机割煤、爆破时粉尘浓度较高，对人体危害较大，为此，为了提高工作面、巷道自动化防尘水平，实现由人防到机防，节约人力、物力。

1、架间喷雾装置：该装置利用水管连接在工作面支架挡煤板前端的喷雾杆上，用卡子固定，喷雾杆设有2个喷雾头，喷雾头喷射方向分别于水平线成垂直夹角，可以形成不同圆心的喷雾圆断面，从而使工作面断面覆盖更加理想，喷雾头向外由高压管连接，然后与主管路相连。这样既操作方便，又取得了很好的降尘效果。

2、转载点封闭控尘装置：该装置由巷道全断面水幕、机头全封闭防尘罩及皮带振动同步感应装置组成。其中，全断面水幕采用大直径的喷雾头，雾化效果好、不易堵塞；全封闭防尘罩将整个转载点封闭，使煤尘局限在防尘罩内，通过罩内喷雾将较高浓度的粉尘捕捉；皮带震动感应装置是煤流通过微震动传感器时，通过传感器触发电磁阀动作，再由三通将转载点喷雾、全断面水幕与煤流进行联动。

3、自动喷雾装置：该装置利用爆破时的巨大声响，传感器将收到一个控制回路中的信号，此信号经过PLC模块单元按既定程序处理后，将电磁阀电源回路接通，此时电磁阀有电吸合打开喷雾，实现了爆破后立即降尘的作用。

4、远程喷雾装置：在上下平巷距工作面50米位置各安设净化风流水幕，每班安排专人进行开启，净化工作面进回风流中的杂质，起到了很好的降尘效果。

5、采煤机摇臂电机加设喷雾的应用：当采煤机启动时，采煤机摇臂冷却水在冷却电机后白白流失，这样即浪费了水资源又导致下平巷水炭增多，给皮带运输造成了困难。我们通过在电机冷却水管前端加设了5个喷雾头，固定在采煤机摇臂上，这样当采煤机割煤时，即降低了摇臂电机温度，同时又起到了很好的降尘效果，一举两得。

6、开采前先在煤层内进行长壁注水，预先润湿煤体，注水后煤体水分增加不少于1%，含水率在4%左右。工作面开采时在工作面进行短壁注水，每隔3米利用炮眼作为注水眼，并用短壁快速封孔注水器进行煤层注水，注水眼注水完毕，吹出积水后定炮，这样从根本上起到了一定的降尘作用。

7、每班安排专人在工作面放炮前后对支架、煤壁进行洒水防尘，在上下平巷中按规定进行洒水降尘，很好的起到了降尘作用。

通过一个月的综合防尘化建设，使我区工作面及两巷达到了理想的防尘效果，使工人处在一个安全、舒适的环境中工作。

下月打算：设计全方位大断面防尘喷雾装置及安装加压喷雾泵

无尘化区队工作总结

6.心若无尘,潇洒一生 篇六

走过红尘，面对人生旅途的风风雨雨，总想让自己沉静，想平淡，想潇洒，想超脱，想实实在在地把握自己，想留一份纯情，坦坦荡荡地面对外界；想独自静静地领略黄昏的温柔，绿荫的清幽，蛙鸣的悠扬……

然而世俗的喧嚣，常常扰乱耳鼓；尘世的霓虹，令我眼花缭乱；月的圆缺，花的开榭，人的聚散，这些也会让我黯然神伤……想起曾经面对的点点滴滴，也让人心语无言……

走过了半生的人生旅途，倍感生命的脆弱，几番挣扎，几多反省，终于走出了心的梦魇。走出了那一方风风雨雨的天地，才蓦然醒悟，人生苦短，生命的长短又何足惜，其实死不一定是终结，谁知道它是不是另一种新生呢？正因为如此，我愿把平平淡淡的自己交给平平淡淡的生活；把平平常常的生活，交给真真实实的世界。

生活如浩瀚的大海，时时发生着变化。在那晦明变换的潮汐间，沉默的水面，波澜中璇玑般错落的倒影和坐看云起的心绪，和我一样属于生活。前人的经验，让我懂得：顺境时，不要沾沾自喜，不能忘乎所以，懂得该是自己的得来问心无愧，不是自己的不做非分之想，不抱贪婪之心。懂得喜怒哀乐不盈于心，荣辱不忧乎方寸。懂得富而不骄，贵而不矜，宁静而淡泊。懂得应该守住一份平淡，用平静的安祥的微笑，面对平淡但却充实的人生。更懂得守住了这份平淡，就少了许多烦恼，许多负累，多了一份超脱，一份潇洒，一份坦然，一份真诚。

上天赐于我们生命，同时也赐于我们不尽人意的林林总总。我们也许会遇到事业受挫、家庭不睦、生离死别……其实这一切的不幸，都是来自经历逆境和失败的洗礼，这份洗礼会让我们变得成熟。当我们品尝了生活中酸甜苦辣的滋味，经历了风霜雨雪的洗练，就会感觉生活不但有春天般的温暖，还会有夏天般的热烈，秋天般的丰满。如此，就可以静观风云，泰然笑看红尘！

7.轻沙走马路无尘 篇七

关键词：数学作业；学习

中图分类号：G622 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）15-087-01

一、作业前奏：课前“2+1”预习作业：让学生预习新课

2即“二读”，第一次读是带问题读书，也就是我们常说的略读。让学生把书看一遍，大概了解新课要讲的内容。第二次读做笔记读书，也就是说是精读。学生读时，把自己认为的会知识点标出来，不会的地方或不懂的地方也标注出来，然后和家长说一说通过预习学会了什么。1即“一练”： 让学生把例题下面的做一做或练习中的习题选择几道再或者自己找几道与例题相似的题尝试做一做，看是否能够通过自己的学习来解决与例题相关的习题。若有疑问，做出标注，待到课堂上解决。

设计意图解说：

我们都希望学生能在轻松愉快的氛围中学习数学，正所谓达到苏轼的诗句：“轻沙走马路无尘”的境界。

数学练习突破重难点，犹如经历以下三个三句古诗形容的三阶段。

二、第一境界：不识庐山真面目，只缘身在此山中（课前预习环节）

简而言之，数学的学习是困惑—顿悟—发现这三重境界。在第一个困惑的阶段，学生犹如正在登山的人，看着远处知识的“山峰”似懂非懂，想了解“山峰”就需要我们教师这个导游的带领。新课标指出：教师应成为学生学习活动的组织者、引导者、合作者，为学生的发展提供良好的环境和条件。说起作业，很多人就会想到一个“做”字。其实数学不仅是做出来的，也是读出来的，读是做的基础。新课标指出：“创新意识的培养是现代数学教育的基本任务，应体现在数学教与学的过程之中。学生自己发现和提出问题是创新的基础；独立思考、学会思考是创新的核心；归纳概括得到猜想和规律，并加以验证，是创新的重要方法。创新意识的培养应该从义务教育阶段做起，贯穿数学教育的始终。”我们教师应鼓励学生“质疑---发现问题----提出问题”。为此课前“2+1”预习作业非常有必要。古人云“凡事预则立，不预则废”。对于我们的数学学习则更应该从提前准备入手，让学生事先做到心中有数，也就是要去预习，这样会收获到事半功倍的效果。对于二年级的学生来说，他们年龄小，还不知道如何去预习，这就需要我们教师有步骤的分阶段进行辅导。前面的“2”教师是组织者和引导者，创设氛围，提高教学活动的针对性和有效性。后面的1教师是合作者，启发学生共同探索，尝试让让学生学会学习，从小给他们铺垫下“会学数学”的文化氛围。在这个环节我通过组内展示或口语交际等方式交流，让会的学生展示自己的预习笔记，不会的学生多学习别人的经验，也就是会学的学生带动不会学的学生，以此来让所有的学生进步。这样学生在老师的指导下有目标、有效果的预习。

三、第二境界：山穷水复疑无路，柳暗花明又一村（课堂作业环节）

学习了新课后，学生对新知识有了一定的掌握，但“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”所以课堂作业就是检验学习效果的“试金石”。课堂作业我们可以根据学情设计分层次作业，每个层次的作业都有一个适合二年级学生年龄特点的题目。纸上谈兵光学不练是不能“学会数学“的，更不用说“会学数学”了。“与其坐而论道，不如起而行之”。新课标指出：数学课程应致力实现义务教育阶段的培养目标，要面向全体学生，适应学生个性发展的需要，使得：人人都能获得良好的数学教育，不同的人在数学上得到不同的发展。“十个手指，各有长短”，针对学生的个体差异和二年级学生的年龄特点，本部分作业可采用学生喜欢的卡通形象贯穿于作业中，比如帮懒洋洋的设计完成蛋糕、喜洋洋的问题等，提高学生学习数学的兴趣。作业的设计还要注意分梯级、分层次，在作业设计上一般分成三个层次照顾不同的学生。第一个层次是轻松准备，第二个层次是快乐学习，第三个层次是不妨试试 。前两个层次的知识梳理是针对全体学生设计的，后一层次不妨试试是针对优秀学生设计的。留给学生自主选择的空间，激发学生的思维，充分发挥他们学习的主动性。同时层次题目可以设计成让学生心理放松、乐于接受的文字：、快乐学习、不妨试试。

四、第三境界：忽如一夜春风来，千树万树梨花开（课后作业环节）

课后作业设计提倡以实践作业为主，综合与实践有助于培养学生的创新意识。如学习《直角的初步认识》后，布置学生的课后作业用5跟小棒摆出直角。这题让学生应用学过的知识解决实际问题，使学生密切了学习于生活的关系，同时本题是一道策略开放的题目，因为摆的方法不同，摆出的直角个数就不同，即可以摆出平面图形，又可以摆出立体图形。通过这道题的练习，既培养了学生思考问题的全面性，又培养了学生的创新精神，使得不同层次的学生都有提高，人人都有收获。

“处处是创新之地，天天是创新之时，人人是创新之人。”学生正用他们的智慧营造出一道道绚丽多彩的作业风景线。作为教师，应大力挖掘学生的潜能，让学生在自主选择、实践运用中张开智慧的翅膀，使数学作业成为他们放飞潜能的天空，从而赋予数学作业生命的色彩。

参考文献：

[1] 史宁中.义务教育课程标准（2011年版）教师学习指导北京科海电子出版社，2012.

8.心若无尘，清风自来作文 篇八

静谧幽暗的夜空，月光似水般流过，抬头仰望皎月，穿越千古，与你的目光交汇在一处。

五岁诵六甲，十岁观百家。十五岁能赋相如，剑术自通达。你有经天纬地之才；“但用东山谢安石，为君谈笑静胡沙。”你有忧民报国之志。你意气风发，“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。”你站在大唐的江山上，任荣利之风吹过，独自傲然于世。

可你也曾热衷于功名利禄，寻求机会来进入统治集团。玄宗西游，你以一篇《大猎赋》希求博得玄宗赏识，未果。尔后多次尝试均未能如愿，终于慨叹一声“行路难，行路难，多歧路，今安在？”离开了长安，云游天下。

但你的心却依旧向往着那里，当玄宗终于意识到你的才华，召你入宫时，你依然满怀喜悦入宫，如愿成为了翰林学士，你志得意满，以为你已经到达了你的理想终点。可入朝后你发现，你的职责只是为皇帝写诗文娱乐，为贵妃写诗赞美，你空有一身才华抱负却无处施展，于是你厌倦了这种浮华的生活，始纵酒以自昏晦，开始表达你心中的不满，“天子呼来不上朝，自称臣是酒中仙。”被“赐金还乡”后，你满怀愤懑喊出了“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。”自此告别仕途，你走上了一条与其他文人儒生截然不同的道路。

褪去了追逐功名的浮华，淡去了红尘浊世的印痕，你洗去了心灵上的灰尘，此时的.你，方为真正的你，不愧于“谪仙”李太白之名。此时当是你人生中最潇洒的一段，你寄情于剑，寄情于酒，寄情于山水，无拘无束，放弃了“钟鼓馔玉”，认为“古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其名。”你游山玩水，浪迹天涯，交朋结友，寻仙访道，恣意欢谑，岂不快活！

功利之尘虽无，但你的满腔报国之心却从未更改，安史之乱时，你已及近古稀之年。但你却仍希望在垂暮之年，为国家出一份力，但却因病返回，未能如愿，次年病逝，自此一代诗仙溘然长逝。给后人留下了一个千古的传奇。

9.禅心似月久无尘抒情散文 篇九

漫天飞舞的杨柳絮拉开了晚春五月的窗帘，一片片一团团在柔和的空气中漂游，似迟来的白雪，如春天的情丝。那雪白雪白的情丝里包裹着的是杨柳的种子，是新生命的希望，是生命轮回的新起点，只要落入泥土就会生根发芽，完成一次雄伟的生命之旅。杨柳依依，深情地播撒着自己的希望，就像一位慈祥的母亲，含情脉脉的目送自己的宝贝随风飘向远方，念念不舍的眼神里充满祝福与牵挂。春天里的情丝随风飘落了，风儿阵阵吹，犹如一位辛勤的使者，传送着花香熏染过的空气，传递着春天的绵绵情意。春天确实是个多情值得留连的季节，百花齐放到处都是花的海洋，姹紫嫣红璀璨夺目，莺歌燕舞到处都被欢快的气氛包围着，其乐融融欢乐无限。

五月伴随着槐花的馨香向人们走来，树木更绿阳光更暖小草更青，连燕子麻雀们也更忙碌起来。虽说五月里没有金灿灿的油菜花，没有早知春到的柳如烟，没有十里芬芳的桃花，但是却有青果攀枝的连连惊喜，却有一眼望不到边的小麦开始扬花灌浆，却有池塘里畅游的小蝌蚪，却有一串串洁白的槐花怒放飘香。虽然五月天少了几分娇艳欲滴，但是却多了几分深厚稳重，绿的更绿青的更青。虽然五月里春天的脚步将渐行渐远，但是并不凄凉，有洁白的槐花为她送行，有香喷喷的槐花饭为她践行。繁花落尽留给尘世一身墨绿，绿树成荫绿水潺潺，出水荷叶一尘不染，亭亭玉立宛如心里日思夜想的风雨丽人。

说到槐花饭便勾起了儿时的记忆，记忆深处是母亲给我们蒸槐花饭的场景，那也是阳光明媚的五月天，天空湛蓝如洗，和煦的风轻拂树梢。由于童年时代家境贫寒，兄弟姐妹又多，所以家里的口粮总是短缺不够，每逢春来母亲就会到田野里挖些野菜煮着吃，想吃顿肉也成了件非常奢侈的事情，只有在逢年过节的时候才能与肉见上一面。野菜被挖得差不多完了，母亲带着脱掉棉衣棉裤的我们来到树荫下，采那些可以吃的树叶树花，榆树钱榆树叶皮树绒都是能摘的，其中我最爱吃的就是槐花了。槐花不但可以蒸熟吃，就连直接生吃也是一种美味，每当饿的时候就去摘几串来充饥，那清香熏染了整个身体。母亲站在树下，一边把扔到地面上的刚开放的槐花装进竹篮里，一边叮嘱着我们要小心点。等到装满一竹篮，我们便找小伙伴们玩耍去了，母亲把槐花挎回家，清洗后拌上粗面放进蒸笼里，中午时分，一锅香喷喷的槐花饭出笼了，吃在嘴里又香又甜，甭提有多好吃喽，母亲看着我们狼吞虎咽的样子，眼睛里好像有一种透明的东西在闪动。岁月荏苒现在已经时过境迁，转眼间三十几年的`时间悄悄地流逝，如今的槐花饭不再受宠，取而代之的是那些袋装速食。今又逢槐花怒放，寻香望去只见一串串洁白素雅的槐花，依旧在风中摇曳身姿，羞羞答答文文静静，却少了孩子们的侵扰。童年趣事终将逝去，变成了永久的回忆，我的可爱慈祥的母亲，不知天国里可有槐花陪伴你?如今子欲养而亲不在，五月天，槐花饭，两行泪，化成片片花瓣雨。

春在五月把时空交给了夏，挥挥手没带走一片云彩，仅带走了人们脸上的一丝丝稚嫩的气息，让容颜多了一点点苍老之色。初夏的雨增添了几分急促，说来就来说走就走，一阵细雨过后，淋湿了山城轨道四公里的过街天桥。街上的路人行色匆匆，没有心情多呼吸一下雨后的清爽，我也在焦急的等待着生命中第二个至关重要的人，那个人就是你，我的朝思暮想的风雨丽人。夕阳西下染红天空的时候，你从公路的对面走上天桥，这时的行人多了点，我跟着人流走上天桥去迎接你。我们在天桥的中央重逢了，这是一次期盼已久的重逢，虽说不是鹊桥相会千古绝唱，但是也足以让我心潮逐浪高。接过你手里的包包，拉住你细滑的手指，注视你清秀的脸庞，说句久违了我们走吧。没走几步你突然停下来，转身向桥边走去，你的这一举动把我的眼光引到一个在天桥栏杆边乞讨者的身上。只见他衣衫褴褛身材矮小，是个天生的残疾人，面前的铁盒里凌乱地躺着几块钱。你从背包里拿出钱包，又从钱包里掏出两块钱，轻轻地放进铁里，看了看那个乞讨者，调头向我走来。就是这样几个简单自然的动作，让我重新读懂了你，情不自禁地竖起大拇指，你面带粉红莞尔一笑，牵着我的手走向天桥的另一头。在快要下桥的时候，我回头望了望那个乞讨者，突然间他似佛变得高大起来，是自己看错了?还是某些方面把自己给变得渺小了?想着想着一种幸福感充满了心间，于是我紧紧地握住你的手，往人海深处走去。夕阳染绯红，红了红尘，红了生命，红了人生，人世间最美好的场景莫过于此。

10.心内无尘，心外无忧 篇十

我们的心是脆弱的，柔软的，一点点变化，都会让人变得惊慌失措，变得郁郁寡欢。仔细观察，你会发现，生活中原本很快乐的人突然变得有些抑郁了，他们害怕和人交流，害怕和人说真话了，把自己包裹的很严实，生怕自己被伤害和伤害到别人。

琐碎而平淡的生活，改变了很多人的内心想法和做法，他们不再轻易相信周围的人，包括朋友和家人。人和人交往不再那么亲密，无论你怎么努力都无法走进对方的内心，他们好像在心上上了一道锁，你无论怎么努力也无法打开，最后你也学会了给自己的心上一道锁。越来越多的人学会了锁心，都不再把自己最真实的一面展现给对方，让你雾里看花永远也看不透对方，心累身也累。

当然，没人愿意这样，谁都想畅快的交友聊天，可是很多事很多人让自己无法做到这点。我常说，心内无尘，心外无忧。很多朋友说，这点没有几个人能做到，当然我也无法完全做到，不过我会让自己变得更加快乐，因为生活中很多人很多事，要学会换个角度看，站在对方和站在问题看问题，你得到的答案一定出乎你的意料。

人体很多器官是很疲惫的，它们要辛苦的工作才能保证我们的正常生命，比如心脏，研究发现，人的一生心脏跳动的次数二十几亿次，咚咚的要跳二十几亿次，这是多么大的劳动量，心脏应该是人体器官中最累的，对于这样一个已经如此辛苦的器官，我们还忍心给它额外的增加负担吗，还忍心让它更累吗？

11.管理车间的个人观点 篇十一

作为一名在生产一线摸爬滚打了多年的基层管理者，我一直从事着仪表、电气、机修等与设备相关的管理工作，深知自己肩负着关乎全厂设备能否正常运转的重责，一刻不敢掉以轻心。通过多年的工作我对基层管理有以下几点看法：

加强沟通，营造良好的工作环境

一个有战斗力的团队，成员间必须是互相了解、互相支持、互相配合的。作为由既是生产部门、又是为其它生产车间提供生产服务的动力车间，必须加强与其他车间、其他部门间的横向沟通，以及与上、下级间的纵向沟通，只有这样，才能互相理解，防止误会，最终达到心往一处想，力往一处使的效果，而不至于各自为政，南辕北辙。同时也只有加强沟通，才能发现一些深层次的问题，如：员工之间工作是否密切配合，机械是否存在不易发现的隐患和不完善的地方，设备运行是否在最佳状态等等，从而对存在的问题，及时加以处理。同时，也只有加强沟通，才能广泛听取意见，不断改进工作。

加强业务知识、技能的学习

俗话说：活到老，学到老。学无止境，一个人不可能什么都会，所以在工作过程中，还要不断学习新的知识，新的管理理念，以及分管的各个岗位的业务知识，这样在以后的管理工作中，成绩才能有所提高，管理才能更加完善。

我们每周完成一次对员工的培训学习工作，一方面进行一些业务知识、业务技能方面的培训，以提高他们的工作水平；另一方面，学习一些安全方面的知识，以提高他们的安全意识和自身防护能力。同时还注重加强对员工个人素质方面的引导，加强在生产中减少浪费，节支降耗意识的培养。提倡员工间互相学习，以强带弱，以老带新，这样既提升了员工的工作技能，又加强了员工间的沟通和配合，工作起来更加得心应手。员工源源不断的动力一方面来自于施加必要的压力，另一方面还要采取一定的激励措施，要根据工作态度、业务技能和工作业绩的不同区别对待，赏罚分明，不能吃大锅饭。

加强制度化、规范化管理

基层管理必须要制定完善的管理制度和员工行为规范，油炉、冰机等生产型岗位则要制定严格的工艺指标，尽量做到有据可依，有章可循，切不可是“即兴发挥”式的管理。工作安排要分清上、下级的关系，基层员工工作应由班组长来安排，车间主任只管安排几个班组长的工作，尽量不要越级指挥，否则员工就会无所适从，不知道该听谁的，容易造成管理混乱。

对于电工、机修人员，我们制定了严格的员工行为规范和巡查制度，每天安排员工定时对所分管的所有设备、电气进行周期性巡回检查，再由班组长进行复查，所发现的问题必须记录下来并及时上报。对检查不认真，应该发现的问题发现不了的予以考核处理。接到报修电话，要求立刻赶往现场，对问题进行检查、判断，拿出解决问题的具体措施。油炉、冰机等岗位的操作，必须严格按照工艺指标执行。在工具的管理上，共用工具统一管理，一处存放，领用、外借和归还都必须登记备案，有效防止了工具的遗失。

实行走动式管理

作为基层管理者，只有深入到每个角角落落，才能切实了解设备运行的真实状态，第一时间知道发生了什么事情，生产出现了什么问题，清楚产生问题的原因。每天到各个角落走一走，看一看旋转设备有没有摇晃、偏摆的情况；闻一闻配电房、电气设备有没有异味（焦糊味）；听一听电气、机械声音是否正常；摸一摸电机设备有无异常的发热状况或异常的振动等。把发现的问题用随身携带的笔记本记录下来，再结合员工的检查和班组长的复查，将这些问题分为三类，并决定哪一类是明天要解决的，哪一类是一周后解决的，哪一类是一个月后解决的。

工作就怕“认真”二字，要有和困难较劲的“啃骨头”的精神，没有什么难题解决不了的，只要用心去做，工作就会一天比一天出色。

为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本条例如下：

1、按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过15分钟者，一次罚款10元。

2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸的行为，违者一次罚款10元。

3、爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现立即无薪开除，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。

4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动手者，处以500元以下罚款，并承担医药费用，情节严重者，开除出厂。

5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款30元。

6、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭，如有违反，一次性罚款30元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。

12.无尘车间的管理规定 篇十二

苏州洛轩无尘设备科技有限公司简介

苏州洛轩无尘设备科技有限公司由总公司—洛轩集团投资组建专业从事无尘工业设备，产品表面处理防护包装设备的研发设计,生产制造,并提供售前，售后服务为一体的现代化高科技企业。公司秉承“科技创新、精益求精、卓越品质、诚信服务的理念”。确保提供给每一个客户的设备都能做到“提前预防、准时发货、快速响应、及时处理”。从而为企业提供不间断，全方位，一站式的设备稳定及安全运行解决方案。

现公司生产的无尘工业设备系列设备50余款。主营产品：无尘隧道炉；无尘烘干线系列产品；无尘烤箱系列产品；板面清洁机系列产品欢迎社会各界客商加盟合作代理各款产品，共同开发省内、国内、国际大市场。让我们携手紧密合作共创共享辉煌成就及美好未来。公司秉承良好的企业文化，始终以“最受客户认同尊敬的企业”为愿景，通过不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬、提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬、推动清洁生产行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬、注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。公司奉行“正直，进取，合作，创新”的价值观，坚守“一切以用户价值为依归”的经营理念，注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值、关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求、重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。

13.加强生产车间的现场管理 篇十三

1.思想重视是做好工作的前提和基础

在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发生事故，这是因为侥幸心理造成的；有的单位连续多年未出现事故，可是突然间却接二连三的出现事故，这是因为企业放松了现场管理思想、职工责任意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：

要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、事故冒头。

要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦账，给企业带来经济损失账，给社会造成不良影响账）的方式，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感。

运用多种形式，经常不断地开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，提高工人的安全技术水平。

2.技术水平是工作关键

有的职工平常干事非常小心，工作也很认真，但工作质量不高，安全性差，主要是职工工艺操作技能不熟，操作方法不当，因此，车间必须建立基本的技术支持，坚持做到：

加强对员工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训。所谓“熟能生巧”，就是说，在一定条件下，娴熟高超的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，是提高岗位技能的有效方法，应当积极提倡。

采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者一定要先认真学习，不耻下问，熟练后才能正式操作。

完善各种设施装置，并使之有效。

3.加强对设备设施的管理

设备设施是员工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不仅影响生产进度，所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个环节。

设备设施一进现场，就要让有关人员了解设备的性能、特点等，对危险部位要求有关职能部门尽快设置安全标志和安全防护装置。

车间要协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的安全状态。

要求操作工坚持做到以下几点：工作前，必须对设备设施的传动、电器部位的安全防护装置、辅助材料的安全性进行认真检查，确认完好后才能操作。严格遵守操作规程，操作中严禁“带病”运转和超负荷使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障，自己不能排除时，应立即请维修工来修理。辅助材料不符合操作规程要求的，要及时更换。一旦发生设备事故要保护好现场，及时向安全、设备部门报告，并协同有关部门按“四不放过”原则进行处理。操作后要认真擦拭、注油，保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到一定时间后，要主动进行保养。

正确使用手工工具（如手动、电动、气动工具等）。手工工具结构简单、体积小，携带方便，往往被操作者忽视其安全要求，而造成事故。车间应教育职工正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具，认真检查工具的安全可靠性，严禁使用不符合安全要求的工具。

4.从作业环境上控制现场的有序管理

在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等，如放置不当、杂乱无章，就成了事故隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更能促使职工养成良好的工作习惯。创造良好的作业环境，要注意抓好以下三项工作：

对现场的物品要划分为“使用频率高”、“使用频率一般”和“较低频率使用”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用；不常用的东西，可设置一些方便的货架存放；对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。

建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品（如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等）要严格按有关规定处理，不能迁就工作方便，过量领存，随意乱放。

为使生产现场各部位清晰明了，车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线，以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置，使现场井然有序。

5.加强安全管理，确保施工生产秩序正常

车间安全教育可以通过多种手段进行，如动员职工与其亲属在一起签订安全生产的“家庭公约”、“夫妻公约”，开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提五不要”的安全嘱言活动。即亲人下班后给予其愉快和温暖；提醒亲人上下班路上骑车行走注意安全；提醒亲人在作业时不要蛮干；提醒亲人工作时要做好自我保护；不要催亲人早下班；不要让亲人过度疲劳；不要让亲人过晚休息；不要让亲人增添烦心事；不要在上班前刺激亲人。这些做法很值得我们车间的领导借鉴和学习。