低风险项目投资

低风险项目投资（通用12篇）

1.低风险项目投资 篇一

项目概述

所谓自动售饭机在外形上与传统自动售货机一样，只是销售产品不同，本项目销售的是已经经过加热的盒饭。顾客投币之后，热腾腾的盒饭马上掉出来，顾客可以立即享用。

创业项目特点

1.产品保质期长。其销售的盒饭采用澳洲先进的生产技术，其保质期最长可达24个月。

2.自动加热。顾客只需投币购买，盒饭就会自动加热。

3.口味多样化。目前共有六种口味的盒饭。

4.投资方式创新。即投资者只需要缴纳3.6万元的自动售“饭”机的押金即可，这个押金可用来冲抵该设备的每月600元的租金。

5.成本少。自动售饭机项目除了投资者要支付电费、场地租金(因设备仅需1平方米的空间，所以租金很便宜)以外，无需其他投入。而其他项目，投资者还需要投入房租、人工成本、水电费以及各种杂费。

6.使用区域广泛。诸如办公楼、学校、商场、小区、医院、火车站、机场、旅游景点、网吧、连锁酒店等地均可摆放该设备。

自动售饭机市场分析

自动售饭机已经普遍被市场所接受，因为其可以最大程度满足人们24小时需求。但是目前市场中所有自动售货机均没有销售中式盒饭的，只有销售一些传统西式食物，如饼干、面包、汉堡等，而传统的西式快餐，诸如面包、汉堡等很难满足国人的胃口，同时它们无法加热，顾客吃到的也是冰凉的食物。同时，在很多城市中，写字楼里白领们吃午饭已经成为了一个老大难的问题，因为一是写字楼没有专业通风设备，不能开设食堂;二是去周边餐馆吃饭，费用太高，长期难以维持;三是周边小贩的午餐是便宜，但是卫生没有保证。自动售“饭”机的出现则很好地解决了这些难题。

像北京地区的样本店，12月份试运营，截至本刊发稿时，单台设备日均销售盒饭80份左右，其销售额远远高于其他自动售货机。因此该创业项目具有很广阔的投资空间，属低风险创业项目。

投资条件

最低投入5万元，其中设备投入3.6万元，流动资金约1.4万元(进货、支付场地租金、电费)，占地面积约1平方米，无需人工。

效益估算

因各个场所的场地租金有较大差异，因此本文仅对单品销售毛利进行估算。

自动售饭机每销售一份盒饭，投资者可获毛利20%，以目前主流售价15元的盒饭为例，每销售一份，投资者可获取3元的毛利，像北京样本店，投资者日均可获毛利240元/单机。

投资提示

1.建议投资者首选写字楼、学校、医院、网吧、商场，这种封闭式的公共场所，一是这些场所封闭，设备保养维护成本低;二是也能给人们一个相对封闭的就餐环境;三是这些公共场所相对繁华商业街区，收取租金偏低;四是这些场所的目标顾客更加集中。

2.由于目前属于推广期，公司会负责相应物流，每月2次为投资者配送盒饭。

成功样本

北京李姓投资者于20底投资了3台自动售饭机，分别置于一座写字楼、一个网吧、一所学校中。李先生表示，自己当初设想将设备放置商业街区，但是考虑到商业街虽然客流量大，但是目标顾客未必集中，而且周边也有很多快餐店，售“饭”机的优势不明显，同时将设备放置非封闭环境中，磨损率会更高。最后他选择了上述四个地区，现在上述四个地区，单机日均毛利超过240元，预估半年的时间就能将自己的前期投入全部收回。

2.低风险项目投资 篇二

虚拟存储技术

异构虚拟存储技术能够使数据迁移风险和成本最小化。使用异构虚拟存储方法时, 数据源和目的地都要增加必要的虚拟存储设备, 通过SAN (存储区域网络) 与新旧存储系统相连, 识别并正确地配置和测试新的存储系统。数据被复制到新的环境, 也被重新定向到新的存储系统, 期间不会有任何额外的运行中断。一旦数据被安置在新的存储系统, 旧的系统就可以退役了。这种方法能够最大限度地减少停机时间, 允许较高的数据吞吐量, 并且对于不同的中断窗口都非常灵活, 且能够扩展到大容量数据。

对基于主机的数据迁移, 新存储系统的识别以及迁移完成后旧存储系统的释放可能会引起运行中断, 这些中断取决于不同的操作系统和应用程序的类型, 如Sun Solaris的旧版本Sun5.8在数据迁移完成后需要重启服务器, 从而导致了一个运行中断, 而新版本Sun5.10则是动态的释放旧的存储系统, 不会引起中断。

表1表明了虚拟化存储技术对环境有着最小的影响, 但需要大量的前期成本。而当一个客户已经迁移到虚拟化存储环境, 这种方法就会有不少的优点。

迁移成本比较

在研究各类成本数据的基础上, 可以建立一个成本模型来表示数据迁移总成本, 从而可以更直观地分析基于各种技术的数据迁移成本。研究表明, 使用光纤通道SAN存储的行业平均迁移每万亿字节成本要超过5000到7000美元。目前许多研究把注意力集中在存储平台上, 而忽略了在SAN交换机层上、主机操作系统层、主机总线适配器级别上客户要求的互操作性。此外, 执行数据迁移的技术和工具成本通常也会被忽略, 因为在新的存储平台上使用脚本重建自动控制也会需要这些技术及工具。

图1表示了在研究中得到的不同成本要素所占份额, 我们可以看到在企业迁移的总成本中, 数据迁移内部资源成本一般不超过$2000/TB, 服务承包商的花费在$2000到4000/TB, 在迁移工具上的花费大致在$6000～12000/TB浮动, 另外还有基础设施、脚本开销、主机修复这三类成本, 我们可以从图中得到这三类成本的大致开销。

企业存储迁移的平均总成本总是轻易地超过每万亿字节15000美元, 接下来我们将会详细介绍每一种类的迁移成本。

首先需要阐明的一个成本要素是用来表示迁移成本的度量尺度“TB”, 这个度量尺度不是基于存储的容量, 而是基于迁移数据的大小。这个数据的大小通常是使用之前已分配好的存储容量。在本文的迁移成本模型中我们假设数据的大小与之前使用过的已分配的存储容量一致。

为了与这个成本模型相适应, 一般的组织机构可以把这个成本的单位转换成每台主机, 一个企业存储迁移成本是直接与相关的主机成正比的 (此外一些其它的因素如多站点的实现、维护窗口的时间和日期也会直接影响迁移成本) 。随着每台主机的平均容量到达1.25TB到1.5TB, 相关的迁移成本会在每台主机10000到12000美元间浮动。

本调查的注意力集中在内部资源和外部承包商执行迁移的开销上。表2提供了调查中一些关键标准的结果: (我们可以计算得到内部资源成本是$2095/TB) 。

迁移技术是整个项目成本和工期的主要的决定因素, 研究表明对于内部资源来说, 使用虚拟化技术所需要的花费是基于主机迁移的1/6—1/4。从表3可以看出。

企业组织一般不会把主机管理和维护的安全问题委派给外部承包商, 因此主要的压力就落在了内部IT人员身上。

在工期方面, 我们也有同样的发现, 基于主机的迁移项目要比虚拟化存储技术多用一倍的时间, 如表4所示。

据研究表明, 美国服务供应方面的平均开销是$3552/TB。这个值是用服务供应开销除以平均迁移容量得到的。聘请外部承包商和顾问是本行业为支持非营业时间的数据迁移的普遍做法。外部承包商利用其数据迁移的技术、工具、流程方面的经验和知识也会有助于减少迁移成本。应用程序运行要求, 迁移技术和工具, 内部IT人员的专业知识, 还有维护窗口和项目规模都会在很大程度上影响所需要的外部承包商和顾问的数目。研究表明, 每个迁移项目在承包商和顾问人员的平均开销是$251, 000。

此外研究还表明, 每个迁移项目在技术和工具上的开销是$5099/TB。这个值是用迁移工具和技术上的总开销除以迁移数据的大小得到的。这个值高度依赖于所使用的技术, 供应商选择的工具及软件的授权结构。

模型中的第四类成本“基础设施的间接成本”为$263/TB, 这个间接成本是在迁移过程中所需要的额外的基础设施成本及其相关的费用。如执行迁移过程中, 目标存储系统的容量必须不少于源存储系统的容量, 目标存储平台的端口、电力、冷却等方面的要求也必须满足不低于源存储系统。我们用行业标准磁盘的单位GB以及在超过规定时间的基础设施预算费用来得到的值为$236/TB。使用后者可以更好地反应在迁移过程中源存储帧保存较长时间时相关的金融负载关系。

模型中的第五类成本“脚本处理”的平均值为$1767/TB。这个值是与迁移相关的脚本处理成本除以平均迁移容量得到的。迁移中这个值的底线是内部资源开销和服务开销之和, 另外这个成本很容易波动, 主要是取决于受调查者所使用的不同平台的数目。我们能从研究的结果中发现, 平均31%的迁移成本都是用在目标存储系统创建新的脚本上。

研究表明, 为支持最近一次的存储迁移, 需要平均花费四天来修复, 在主机修复中的平均成本为$4965/TB。这个值是由相同时间的等效成本乘以调查得到的成本除以平均迁移容量得到的, 主要的决定因素如下:

--由应用程序中断所引起的维护窗口大小;

--被访人员主机已使用年限及主机上运行的操作系统的版本;

--存储承包商的互操作性要求 (不包括旧的操作系统, 主机总线适配器, 光纤通道SAN交换机) , 如果一个组织没有时刻更新其IT环境, 那么他们也不得不让部分主机升级以支持目标存储平台。

基于经验和新技术降低数据迁移风险

在关于数据迁移经验的研究中, 我们发现了一些确保数据迁移成功的决定性因素, 这些决定性的因子大多数都是基于经验和一些成功范例来确保顺利迁移。

研究表明, 有10%的预算超支都是因为经验缺乏。当执行迁移时, 要利用一个有着不同类型迁移经验和方法的团队。研究表明, 最佳范例的关键如下:

--应用的逻辑分组

根据应用程序受存储资源变化的不同影响及其对业务盈亏的影响, 对应用进行分组, 同类型的应用具有相同的索引字段和存储特性, 有助于改善存储管理效率, 便于数据迁移。

--将数据迁移分割多个阶段

数据迁移服务一般分为五大关键阶段, 包括事先规划、发现、设计、实施与测试、以及知识传授阶段。在事先规划阶段, 评审项目的范围、交付和工作方法, 并就整个迁移目标向客户提供建议;在发现阶段, 开展数据收集工作, 并对当前环境进行研究和审计;在设计阶段, 开发出具体迁移解决方案, 并准备规划与设计报告;在实施与测试阶段, 开展模拟移植测试、验证和认证工作, 然后才进行实际的数据迁移工作, 以确保所有新老存储系统, 以及应用程序均能够正常运行;在最后的知识传授阶段, 提供有关移植工具、设计与概念的全部信息, 并提供项目完工后的整体评估。这一方法可确保制定出一个条理清晰的系统化计划, 保障数据迁移过程能够无缝高效地完成, 进而满足客户的期望。知识传授阶段还可以确保移植相关的概念和技能被传授给客户, 以便支持未来的工作。

--分期/测试

数据迁移的成功与否, 最能说明问题的应该是模拟测试和整体测试。对测试过程中发现的问题要分析透彻, 确定是否是数据迁移引起的错误。

模拟测试即根据设计的数据迁移测试方案测试数据模拟迁移, 也就是检查数据模拟迁移后数据和应用软件是否正常, 主要包括:数据一致性测试、应用软件执行功能测试、性能测试、数据备份和恢复测试等;整体测试即按照数据迁移测试方案测试数据迁移效果, 并对数据迁移后的数据库参数和性能进行调整, 使之满足数据迁移后实际应用系统的需要。

除此以外, 随着时间的推移, 将出现用于打造低风险数据迁移的新技术。前文已经提到过, 异构虚拟存储技术能够使得数据迁移风险和成本最小化。它也是构建服务导向型存储的关键要素之一。服务导向型存储是一种具有优异经济性的存储架构, 它将存储与业务需求统一起来, 为企业节约总体拥有成本 (TCO) 。企业在部署具有优异经济性的存储架构时有多种选择, 既可以随着时间的推移逐步采用这种架构, 也可以将其作为整个数据中心技术更新的一部分来部署。这些架构在购置方面可能并不是最便宜的, 但它们的拥有成本更低。

使用一个综合的策略来减少迁移的风险和成本

数据迁移项目将会消耗一定的资源并存在一定的风险, 有一些最佳范例和关键技术可以使得企业减少成本和风险。本文关于企业数据迁移成本的介绍为IT部门构造成本模型来评估不同的数据迁移操作提供了一定的信息。在此研究和行业数据的基础上, IT部门应该评估新的存储平台和迁移方法来降低数据中心操作开销。

准确的成本模型能够为企业现在甚至将来的数据迁移降低成本。选择具有优异经济性的存储架构, 并与成功经验及最佳范例相结合, 能够帮助企业实现更低成本更小风险的数据迁移。

数据迁移将能够使企业降低运营成本, 因为数据迁移能够轻易避开过时技术, 从而允许我们更灵活地改变和再次利用现有资产, 或者促进了技术的更新。当您规划下一次数据迁移时, 不妨利用上述经验和知识来引导您的数据迁移, 获得最低风险最小成本的一次迁移。

参考文献

3.低风险投资可选债券基金 篇三

今年初，我通过媒体表达了2010年将是“债基年”的观点，认为债基除了可转债有些高估，打新股和纯债券都有不错的获利空间，债基收益率将是较为乐观和确定的。

一年下来，对“债基年”的几点期望基本都达到了，全部债基收益率的中位数在7％上下，远超CPI和定存基准利率，总规模大幅增长，新债基发行火爆，封闭和分级带动了债基的产品创新，让持有人和我们这些从业者都感受到了快乐和收获。

预测股市难度着实不小，越想精确就越容易出错，回头看看自己“前高后低”的预测，不禁哑然失笑，相信不少朋友也会有同感。预测今年债市的短期趋势，也是有偏差的，从二季度我就开始担忧加息，认为长债交易性机会不大，信用债只宜配置且需要降比例，事实上时点早了一些。回顾这一年的投资运作，成败得失又可以理出一大堆来，但如果大的方向把握住了，调整好心态，稳健操作，即便在时机、品种、仓位等具体细节上做对7个，做错3个，整体的投资收益也不会偏离太远，对考核中长期业绩的债基来说，大类资产配置策略应当排在首位。

年关将至，又到了要拍脑袋预测明年大趋势的时候了。债基已经连续多年有好的整体业绩表现，把通胀和定存利率远远地甩在后面。客户基础也日益坚实。不过目前看来明年债基的收益率将低于今年，一级债基以4％～5％为目标比较合适，当然不排除通胀较早地受控，紧锁压力减缓时，债市向好，下半年出现合理的投资机会。可转债和打新股获得正收益的概率较大，但空间都不是很大。今年以来，封闭式债基和封闭分级债基成为产品创新的主流，明年仍将延续这一趋势，给持有人提供更多的配置选择。

做基金经理无疑是辛苦的，每天两三百封邮件、七八十条短信，想必股票基金经理们收到的会更多，和他们比我们还算是轻松一点的。做股票基金风格切换要快得多。我在篮球场上熟识的几个股票基金经理打控球后卫的比例明显偏高，而且大局观强，视野开阔，传球手法多样，假动作也逼真，债券基金经理似乎更像足球场上的守门员，要有敏捷的反应，要能把后卫线运转起来，更要有敢于承担责任、把守最后关卡的胆气。

4.百特生物低风险审查报告 篇四

低风险授信1000万元的审查报告

一、基本情况

百特生物原名为南昌百特生物高新技术有限公司，成立于1993年3月8日，最初由南昌高新技术产业开发区发展总公司和练新廷、周洪华、文育珍、陈艳萍、杨钟灵、汪丽霞等6人共同出资组建而成，注册资本为50万元。2009年7月25日该企业为着手进行股改变更为现名，现注册资本为5328万元，其中：练新廷控股36.72%，吴静妮控股10.14%，王政昌7.29%，文玲梅控股4.65%，彭祝宪控股4.55%，江西元亨利科技有限公司控股4.03%，朱旭珍控股

2.94%，赵雄锋控股2.94%，黄勇泉控股0.97%，戴晨光0.56%，龙伟控股0.19%，王传忠控股0.08%，沈阳东软医疗系统有限公司控股9.01%，广州市达安投资有限公司控股4.98%，天津达晨创世股权投资基金合伙企业（有限合伙）控股3.90%，深圳市达晨财信创业投资管理有限公司控股3.64%，天津达晨盛世股权投资基金合伙企业（有限合伙）控股3.39%

百特生物主要经营范围为：医用体外诊断试剂、医疗器械；软件开发、生产、销售；自营和代理各类商品和技术的进出口业务；医学实验室设计、施工、服务；技术咨询、技术服务；实业投资；家用电器销售、维修。其自主生产的产品有：系列HL血球计数仪、BTM系列全自动生化分析仪、BTU系列尿液分析仪、BT系列半自动生化分析仪、电解质分析仪、BT系列血凝分析仪、血球试剂、生化试剂、血凝试剂、电解质试剂。

二、授信用途

申请人因进口仪器设备等原材料需要，向我行申请1000万元人民币低风险授信，100%保证金。

三、审查意见

拟同意给予南昌百特生物高新技术有限公司1000万元人民币可循环低风险授信额度，授信品种为进口信用证、银行承兑汇票，保证金比例100%，用于公司采购原材料等经营周转。

妥否，请分行审贷会审批。

5.xx银行低风险信贷业务管理办法 篇五

为规范xx银行（以下简称“我行”）低风险信贷业务管理，有效防控风险，增强我行业务竞争力，根据有关监管法规及我行相关管理办法，制定本办法。本办法所称低风险信贷业务，是指借款人采用特定的担保方式或特定交易结构，当其违约时，贷款行通过处置担保物、追偿保证人或追偿承担借款人信用风险的第三方能够及时、足额保障债权实现，从而不直接承担违约损失的情形下为借款人办理的各项信贷业务。本办法适用于公司及个人客户。

低风险信贷业务包括低风险担保信贷业务和低风险交易结构信贷业务。

本办法所称低风险担保信贷业务是指以合法、足值、有效，且价值稳定、能及时变现的质押担保，以及特定金融机构保证担保的信贷业务。

本办法所称的低风险交易结构信贷业务是指客户在我行办理的由特定金融机构或有良好偿付能力的第三方承担信用风险的信贷业务。

本办法所称的特定金融机构指经我行有权审批人认定的国家政策性银行、国有控股商业银行、全国性股份制商业银行。

以低风险担保方式办理的信贷业务须符合我行相关业务管理制度的规定。

办理低风险信贷业务，应遵循“严格限定范围，优化业务流程、防控操作风险”的原则。低风险担保方式的范围

我行认可的信贷业务低风险担保方式具体包括： 客户以足额保证金担保的；

客户以中国财政部代表中央政府发行的债券质押和中央银行发行的票据质押的； 客户以我行或中国工商银行（亚洲）有限公司（以下简称“工银亚洲”）、中国工商银行出具的本外币单位定期存单或个人定期存单质押，其中如使用工银亚洲开具的存单的，应符合我国监管法规；

客户以我行或工银亚洲、特定金融机构发行的债券、出具的银行承兑汇票质押的，以及提供不可撤销的、无条件承担连带责任保证的； 总行贷审会认可的其他担保形式。以低风险担保方式办理的信贷业务，质物币种与办理的信贷业务币种不同的，质押率应能覆盖汇率风险，做好汇率避险安排，并审慎办理。客户提供的质押物本金、票面值或特定金融机构提供的保证金额不低于授信本金与利息之和。低风险交易结构的范围

法人客户低风险交易结构包括：

客户在我行办理占用代理行授信额度的出口押汇、出口贴现、福费廷、国内信用证项下卖方融资业务；

我行接受开证行委托并占用开证行授信额度办理的信用证保兑业务； 我行接受委托行委托并占用委托行授信额度办理的代付融资业务，以及代理代付业务和占用委托行授信额度办理的代开信用证和代开保函业务； 总行贷审会认可的其他交易结构。

上述所称的代理行、开证行、委托行须为本办法规定的特定金融机构。授信管理

低风险信贷业务纳入我行客户统一授信额度管理，单一客户贷款总额与我行资本净额的比例不得超过10%，单一集团客户授信总额（扣除保证金、存单和国库券质押的低风险贷款金额）与我行资本净额的比例不得超过15%。低风险信贷业务的期限，按照具体经办授信业务品种的期限要求执行。本外币互保质押的低风险业务，原则上不超过13个月。

低风险信贷业务利息支付方式，按授信审批要求执行。在接受以特定金融机构自身信用担保的低风险信贷业务时，占用特定金融机构的同业授信额度，特定金融机构的同业授信额度管理按我行同业授信额度相关管理办法执行。上述业务办理时，须审批核定客户的授信额度，并且在业务发生的同时占用客户在我行的授信额度。本办法所称的特定金融机构实行名单制管理。总行各业务部门和分行根据实际业务需要提出特定金额机构名单的修改建议和授信额度需求，收集相关资料后，按相关规定报总行授信审批部经有权人审批。总行风险管理部负责根据审批结果及时维护和更新相应的同业授信额度信息。

调查、审查、审批

办理低风险信贷业务应按叙做的各业务品种管理规定进行调查和审查，重点根据我行贷款担保管理办法等制度规定对质物和保证人进行调查审查。业务部门、授信审批部审查要点如下： 融资主体是否符合法律法规及总行规定条件；

贷款资金用途是否符合国家法律法规和我行有关规定； 信贷业务是否受国家政策限制，是否符合环保要求；

以保证金质押的，应核查保证金来源合法合规性等情况，以不同币种质物的，应提出防范汇率风险的措施；

以存单、债券、票据质押的，业务部门应核实相关凭证的真实性、有效性及合法性； 以银行承兑汇票质押的，贷款到期日不得早于银行承兑汇票到期日；

对于保证担保，应了解保证人的信用状况和授权（如需）情况，核查保证人的意思表示、印章签字等的真实性，担保条款的有效性，以及保证人对外提供担保是否符合法律法规的规定。境外金融机构提供保证担保，应通过加押SWIFT报文格式向我行提供担保文书； 涉及贸易融资业务的，业务部门应核查交易背景的真实性； 业务部门应披露申请人在工银亚洲的关联或集团授信情况，存在关联或集团授信的，应取得集团客户经理的正面意见并填写集团授信概览表（包括工银亚洲及我行现有和正在申请的项目）；

我行认为有必要调查审查的其他事项。

营业部门负责做好相关单据技术性审查工作。对存在不符点（瑕疵）情况，客户经理应取得开证行（保兑行）有效承兑或书面同意接受的法律文件。

低风险信贷业务审批权限按照我行授信业务授权管理规定执行。放款

低风险信贷业务发放流程按现行一般授信业务的发放流程执行，涉及占用同业授信额度的，业务部门应向总行风险管理部核实同业额度及可使用余额情况，并以书面形式告知放款中心。营运部门负责金融机构提供保证或银行承兑汇票质押的系统查询，查询路径包括SWIFT系统、中国人民银行大额支付系统、票据系统查询等方式对备用信用证、保函文本和银行票据的真实性进行核查。通过以上方式无法核实真实性的，由客户经理和营业部门人员双人进行实地核实。

质押的银行承兑汇票，质押票据应背书记载“质押”字样。记载有“不得转让”、“委托收款”字样或超过付款期限的票据，不得接受作为质物。不得发放到期日早于银行承兑汇票到期日的贷款。

信贷管理部放款中心（以下简称放款中心）负责担保核保、抵质押手续的办理，具体包括： 各项业务的担保合同拟定、签署和见证； 核算保证金应缴金额及期限，下发保证金扣划通知；

核查存单真实性及有效性，背书“质押”字样及核实企业印鉴； 办理、见证各项质押担保所需的止付和登记。

放款中心同时负责审查放款前提条件是否满足，重点审查： 各项业务办理条件已落实； 以存单、国债或票据质押的，应该核查是否已办妥相关止付手续。可接受的国家债券质押的，有关法律法规和我行业务规章制度要求是否满足； 以金融机构提供担保的，应核查是否符合我行规定的担保要求，以及其出具的保函或备用信用证条款是否与审批意见相符。贷后管理和监督检查

总行/分行信贷管理业务部门要加强对低风险信贷业务中质物权利凭证和保证担保文书的保管，落实管理责任。对客户提供的存单、国债、票据等应按信贷业务重要保管品管理办法入库保管。

对于低风险信贷业务，业务部门可在各相关业务规定的贷后检查间隔期基础上适当延长检查期限，但应至少每年进行一次贷后检查。业务期限短于一年的，应于到期前十日检查一次。贷后管理重点检查内容： 检查质物、质押权利凭证、担保文书等法律文件的保管情况。检查保证人保证能力变化情况，检查借款人的经营情况等；

质押品是否发生不合法或权属争议，导致处置困难； 质押品是否发生贬值，已不能完全覆盖授信风险； 对低风险贸易融资业务，应对物流、资金流进行跟踪； 以银行承兑汇票质押的，须关注银行承兑汇票的到期日，对于质押的银行承兑汇票到期日早于贷款到期日的，应及时将托收回来的资金转为保证金或收回贷款本息； 发生其他足以产生授信风险的不利因素。

如检查中发现以上异常情况，客户经理须如实反映相关风险事项，如预期损失确定，须纳入不良贷款管理。

以不同币种质押的，客户经理至少每季度应重点检查质押货币与融资货币的汇率变动情况，质押物是否足值，季度检查时或质押期间发现质押物无法覆盖用信本息的，原则上应于五个工作日内补足。

同一额度内，出现质押不足值时，剩余额度不得继续使用。

低风险信贷业务贷后检查完成后，应编写xx银行低风险信贷业务贷后检查报告，交有关人员审查。

出现票/证到期不能承兑、开证行/承兑行/贴现行拒付等情况时，应及时按照我行相关规定进行追偿和索赔。

对本金或利息逾期七天内不清还者，原则上应立即处置质押物、追偿保证人或追偿承担借款人信用风险的第三方，以变现、追偿保证人资金还贷。还贷后仍有余额的，应按现行有关制度进行清收。

低风险信贷业务的信贷资产分类可直接认定为正常类贷款，质押担保物价值或保证人情况发生较大变化，应依据我行信贷资产质量分类管理规定进行分类。

放款操作完成后，相关质物、权利凭证和保证担保文书正本交由信贷管理部门归档，作为重要保管品入库保管。在贷款调查、审查、审批中收集和形成的所有资料交信贷管理部门归档保管。

信贷管理部门应加强低风险信贷业务的监督指导检查，督促业务人员合规、审慎办理相关业务。附则

下述情况，纳入低风险信贷业务管理。远期信用证项下，由我行承兑约定期限付款的，且保证金或存单质押的本息能够覆盖远期信用证偿付本息的业务；

进口代付项下，保证金或存单质押的本息能够覆盖我行偿付本息的业务；

保函、备用信用证、出口代付等，保证金或存单质押的本息能够覆盖我行偿付本息的业务； 总行贷审会认可的质押品本息能够覆盖我行偿付本息的其他信贷业务。其他有关低风险信贷业务管理规定与本办法不一致的，以本办法为准。本办法由总行信贷管理部负责制定、修订和解释。

本办法自发文之日起执行，原GMOEM2011157《xx银行公司类低风险授信业务管理办法》同时废止。

附件：1.认定的特定金融机构名单

6.低风险项目投资 篇六

高校学生的自留风险与投保偏低原因探析

高校对学生平安保险是自留风险还是投保保险,应慎重选择.自留风险与投保学生各有利有弊,但投保偏低不利于学生完成学业.投保偏低的原因是值得探讨的问题.

作 者：刘锦铭  作者单位：韶关学院,财务处,广东韶关,512005 刊 名：韶关学院学报 英文刊名：JOURNAL OF SHAOGUAN UNIVERSITY 年，卷(期)：2002 23(7) 分类号：F063.1 关键词：风险   学生保险   损失  

7.低风险项目投资 篇七

所谓低碳经济, 是指在可持续发展理念指导下, 通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段, 尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗, 减少温室气体排放, 达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。

低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式, 实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题, 核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。

在全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战背景下, “碳足迹”“低碳经济”“低碳技术”“低碳发展”“低碳生活方式”“低碳社会”“低碳城市”“低碳世界”等一系列新概念、新政策应运而生。

2海尔的低碳之路

自1997年探索变频技术以来, 海尔洗衣机一直走在变频技术创新的前列, 从“变速洗”、“同心洗”到“S-D芯变频技术”相继推出了近百款变频产品。经过长期的积累和提升, 2007年海尔洗衣机与GE联合研发出了S-D芯变频技术, 真正把“零碳”概念落到了实处。

2010年3月9日, 伴随低碳体系 (国际标准ISO14064) 在中国的正式启动, 海尔空调成为这一体系的首个执行者并被中国质量认证中心温室气体审定与核查部授予“低碳体系 (国际标准ISO14064) 定点试点企业”, 这也是目前中国首个获得该体系定点试点的企业。

从2010年4月8日起, 海尔推出“海尔低碳家电购物节”。

2010年4月9日, “海尔洗衣机零碳变频战略发布暨行业零碳变频联盟成立仪式”在上海举行。会上, 作为全球第一品牌的海尔洗衣机不仅发布了“零碳变频战略”, 还联合GE、国美、苏宁、中国环保产业协会等机构结成了国内首个“零碳变频联盟”, 计划通过多方协作为消费者创造一个全新的低碳洗衣“产业链”。

3营销风险分析

3.1宏观角度

3.1.1 产业风险

从宏观层面来看, 中国经济的主体是第二产业, 这决定了能源消耗的主要部门是工业, 而工业技术水平的落后, 又加重了中国经济的高碳特征。对于海尔所在的制造业来说, 亦远未实现整个产业结构的低碳化, 这就意味着海尔联合8家供应商加盟共同组建全球首条“无氟变频空调低碳产业链”的创举, 面临着巨大的挑战和极多的不确定因素。

3.1.2 供应链整合风险

海尔试图通过模块化的方式来实现供应链的整合, 以“低碳”撬动家电制造业的产业链, 作为家电产业链上的核心企业, 在模块化的过程中自然担当系统设计商的角色。尽管可以降低成本、简化流程、提高效率, 但是无论是模块的设计还是模块的管理, 海尔是否有这样的管理实力来控制整个供应链, 这是一个关乎供应链整合风险的话题。

既要做到即需即供、以终端驱动生产, 更要放弃标准化产品的竞争, 使产品本身的个性化既能符合消费者需求, 又能实现“低碳”的追求, 这其实是对海尔整合供应链的能力提出了更高的要求。尽管海尔已具有先进的企业管理模式, 但毕竟模块化经济本身还不成熟, 应用其进行产业链的整合与管理还是存在一定风险的。一旦整合失败, 不仅不能实现低碳经济, 还会使现有的供应商—制造商的渠道秩序被打乱, 从而影响现有品牌的销售, 造成损失。

3.2微观角度

3.2.1 产品研发风险

众所周知, 海尔的科研力量在家电制造业中是数一数二的, 而且可以与世界级的科研相媲美。早在2000年, 海尔就已经开始了无氟变频空调的研究而且早已突破科研瓶颈顺利引领了家电绿色风潮。产品研发是一个长期的过程, 从产品设计理念的提出到组织研发再到投入生产并投向市场, 资金支持和科研人员的投入都是相当大的。

产品研发风险的内涵, 能否顺利完成技术攻关是其一, 设计理念是否顺应时代发展趋势甚至人类生存原则是其二, 产品能否低成本大规模生产是其三。其中任何一项出现问题, 企业所花费的人力物力财力将一概付诸东流。

3.2.2 渠道风险

海尔零库存下的即需即供商业模式, 固然可以减少库存, 但是运输和包装环节是少不了的。譬如, 标准化产品的流通渠道是从制造商到分销商, 再到卖场, 这样的链条里, 产品都是统一运输, 可能是一个集装箱统一发货。而按需生产, 对时效性要求更高, 要为每个产品进行包装和运输, 这样可能造成的物流成本更高, 碳排放量更高。低碳要求减少包装、减少二氧化碳排放, 这与物流追求低成本、高效率的本质是有所违背的。

海尔现有的渠道均是标准化的流通渠道, 实行统一配送。要配合低碳产品的销售, 无疑需要开辟新的渠道或进行渠道的整合。

3.2.3 价格风险

虽然供应链整合使得从供应商到制造商的成本大大降低, 但高额的研发费用和分销成本使得海尔的绿色产品成本并不低, 所以新产品的价格并没有降低。就海尔目前市场上无氟变频空调的价格来看, 海尔采用了撇指定价的策略, 占领高端市场, 因为目前在低碳家电行业海尔尚属独家经营, 而且已有部分有购买能力的消费者接受了“低碳”的理念, 愿意购买这一类产品。

这就意味着海尔面临高价风险, 高价产品的风险主要表现为:一是高价招至市场竞争程度白炽化, 从而导致高价目标失效;二是高价为产品营销制造了困难, 因为低收入者会因商品价高而望而却步;三是订高价也容易使顾客利益受损, 尤其是对前期消费者的积极性伤害较大。海尔的科研技术在行业内遥遥领先, 所以招致白热化竞争的风险相对较小。但是后两项风险就较大。

3.2.4 促销风险

促销风险包括广告风险、人员推销风险、营业推广风险及公共关系风险等。海尔品牌早已通过广告的形式深入人心, 广告风险较低;而海尔一贯良好的企业形象使得公共关系风险也不高;至于营业推广风险, 由于海尔的资金充裕, 策划营业推广活动, 只需投入相当的人力物力财力, 增强防范意识, 亦能收到理想的销售效果。因此, 海尔目前较大的风险就是人员推销风险。

4营销风险防范

4.1产业风险的防范

关注产业环境变化和国家相应的政策。目前低碳产业还处于起步阶段, 国家扶持的力度较大, 但随着美的, 松下等家电厂商纷纷表态全面推动低碳产品的普及, 产业竞争状态必然会有所改变, 国家作为宏观调控的主导也会相应改变政策以保证产业的稳定和有序。只有随时关注产业环境和国家政策的变化才能及时感知风险并制定规避措施。

4.2供应链整合风险和渠道风险的防范

加快信息化建设进行, 构建模块化集成平台。主导企业与各模块企业之间是通过信息网络连接起来的网络组织, 所以要形成模块化组织结构, 就要先构建模块化的集成平台, 创建一个有序、高效、便捷的沟通平台, 通过这个集成平台, 各功能模块进行信息传输与反馈。

提高主导企业对标准的可控性。模块化生产方式依赖于主导企业对标准的控制能力, 如果主导企业对标准失去控制, 其他企业就很轻易进入这个行业, 形成多个标准, 就很难形成统一的模块化标准, 模块化无法实现。因此, 在模块化的形成过程中, 海尔要提高对标准的控制能力, 利用法律法规等多种方法来保护自己的知识产权, 防止知识泄密, 保证各个功能模块间的设计规则保持有序的状态。

4.3产品研发风险的防范

首要的是保持科研创新能力, 保证研发活力;其次要随时关注市场信息, 以期预测消费者需求, 使开发的新产品有市场需求;最后要不断提高和改进生产能力, 紧跟研发脚步, 保证新品的大规模生产。

4.4促销风险的防范

主要可以通过公共关系的方式来普及低碳生活低碳消费的观念, 潜移默化地使消费者由一次性用品消费和奢侈消费转向低碳消费, 使消费者能主动了解低碳产品, 这样就能减轻推销人员的产品推介压力, 从而降低促销风险。

参考文献

[1]张云起.营销风险管理[M].北京:高等教育出版社, 2009.

[2]张永强.营销风险及规避策略[M].北京:中国经济出版社, 2005.

8.追求低风险收益 篇八

上证50ETF完全复制50指数，由于50成份股均为大盘蓝筹股，比起其他股票来更为稳定，保守型投资者可以适当比例投资该基金，以便于分享指数上涨所带来的市场平均收益。过去一年来，上证50ETF的回报率达到139％，而风险则比一般的股票型基金低很多。在市场积极看好后市的情况下，配置30％指数型基金是不错的选择。

如果投资者有一定的资金量，同时对投资风险比较厌恶的话，打新股不失为一个很好的选择。投资者或者也可以考虑购买券商的打新股理财产品。

自去年6月5日中工国际发行以来，2006年全年共有70只新股发行。从资金．申购的实际中签率来看，中签率最高的是中国航空，为5.3275％，中签率最低的是德美化工，为0.048％。综合来看，如果我们假设申购新股第一天就把股票卖出，同时按照第一天的收盘价计算，70只新股的申购收益率平均为0.286％。根据统计，去年全年新股申购资金至少可以周转24次，累计的收益率可以达到6.87％。如果按照资金周转40次计算，收益率约为11.44％。这个收益率几乎是无风险的。

在市场整体气氛向好的情况下，一些研究报告认为，2007年A股市场的新股发行仍然会保持较快的速度。在大盘蓝筹类公司方面，目前已有较明确上市计划的公司主要有兴业银行、平安保险、中信银行、光大银行等几家。同时，宁波商业银行、中国移动等公司也宣布争取在今年上市。预计将有20多只大盘股发行。同时，深证所目前也表示将加大新股发行力度，打新股依然机会多多。

不过负面因素是，由于新股申购的年化收益率超过10％，可能将吸引更多的资金参与，某种程度上将降低中签率。受到资金量的限制，个人投资者往往在打新股方面处在较为弱势的地位。资金量较小的投资者，还可以考虑专门“打新股”的人民币理财产品。最近工行推出的类似产品，预期收益率大约是10％，但需要提醒投资者的是，这类产品本身并不承诺保本，更不承诺收益。

较为保守的投资者，还可以选择保本基金作为投资目标。目前市场上可供选择的保本基金有6只。嘉实浦安保本是其中的一只。

9.低本钱热门创业项目 篇九

首先要选好创业位置。市区石榴巷一冷饮店的胡师傅告诉记 者，虽然不同年龄层次的人都会光临冷饮店，但是其主要消费者 还是年轻人。一般学校附近(最好是大中专院校)或者人流比较密 集的地方，是开这种店的好地方。金华人夏天经常逛的公园，也 可以开设这类店铺。天气最热的时候，婺江边也是开这类小店的 好场所。只要选的位置好，夏季冷饮小店基本不用担心没有生意 。胡师傅说。

第二饮品样式要多。金华最流行的清凉糕等品种当然必不可 少，另外，创业者还可以根据红豆(绿豆)、花生、空心粉、椰肉 、红枣、西瓜粒、菠萝粒、鹌鹑蛋、凉粉、椰奶等多种配料，制 成各色饮品。一般水果饮品的售价为1.5元一杯，普通饮品的售 价为1元一杯。当前市场上批发的桶装黄桃、椰肉等水果罐头， 可以让饮品的种类更加多。在市区四牌楼附近开设冷饮店的小张 告诉记者，如果店铺有一定空间，创业者还可提供烧烤服务，以 吸引夏季吃夜宵的顾客。

第三要注意卫生。消费者在街头小店吃东西，最怕吃到不干 净的食品，夏季更是如此。一个能给消费者带来良好卫生印象的 冷饮小店，其生意往往会更好。为了给消费者卫生的印象，冰柜 、桌椅以及一次性用具都要保持干净，另外最好点燃蚊香(电灭 蚊器也可以)驱逐苍蝇。当然，营业员自己也要注意仪表，比如 指甲不要太长，胡子要及时刮，衣服要干净清爽。胡师傅说。

10.低风险项目投资 篇十

当代大学生消费水平提高，身患“懒癌”，加上沉迷游戏，如果有一个小卖部近在咫尺，又能送货上宿舍门口，那我想诱惑是非常大的。这个市场值得开拓，成本投资只需几百块，买个冰箱，近点热门货甚至香烟等，只要价格合理，相信订单将络绎不绝。

2. 打印复印服务

与宿舍小卖店相似的还有打印复印服务，打印店复印店其实很多学校都有，看起来好像市场饱和，其实空间仍旧很大，尤其是在毕业季，学生们要打印各种报告、简历等资料，这项创业关键是要找对位置。学校的复印店大多开在教学楼、食堂等区域附近，因为人流量大，常常应付不过来，不少学生看到人太多，也会选择另找较近的复印地点。而且成本很低，打印机还有纸和墨水，回本速度快，后期有流量了可以延伸其他业务比如证件照，PS等业务。也不失为一个小创业项目。

3.校园代理

相信这一点大家都知道了，在学校，总有不少商家想在大学生这个市场获取利益，因此就有了校园代理，比如驾校代理，中国电信代理，送水代理，专升本代理等，尤其是驾校代理等介绍费是非常高的，介绍一个人报名驾校的报名费大概5K左右，给到的介绍费就大概有50-100了，如果这个校园代理做得好，那么来钱自然非常快。

4. 高校O2O平台

O2O平台作为自媒体盈利的手段，非常适合低成本的创业选择，作为O2O平台，只需要做好资源的整合及管理便可，比如某某高校的外卖平台就是一个O2O平台。

由于美团，百度外卖，订餐人数多，配送时间慢，而且可能无法送到学校宿舍门口，那只要有人做学校外卖平台，那肯定可以很快占据整个高校市场。

把学校附近的商家店铺整合起来，与他们合作对接，让他们入驻外卖平台，在校内招送餐员，引导学生使用平台即可。然后再从每一单进行抽点。

11.手机贴膜：风险低市场大 篇十一

如今，人们对手机的使用，已经不仅仅局限在一种简单的通讯工具，随着人们对个性的追求，除了手机配饰外，时兴的还有手机贴膜、手机照片冲洗等项目。手机贴膜不但可以起到保护手机免受磨损的作用，还能将各种富有个性的照片、图案、签名、人生格言等随心所欲地贴在手机上，有的还可以由顾客自己提供图案，交由商家处理后变成手机贴膜，比起手机彩壳更加个性化。

那么这个小本生意究竟怎么样呢？

项目点评

1.各类贴膜质量各异

手机贴膜一般有几种，有透明的、彩色的和水晶贴等，不同手机贴膜价格不一。一般的手机贴膜，报价是200元一卷，大概可以裁五百到六百张，也就是每张三角到四角钱的成本；好一点的透明贴膜，A4纸大的报价是5元每张，大概也可以裁出五百到六百张，可以根据需要由自己进行裁剪。零售摊档上，这些普通的透明手机贴膜，一般的贴膜售价是3元每张，质量好一点的是5元每张。

2.工艺要求并不高

手机贴膜工艺的技术并不高。据了解，从事这种生意并不需要经过特别的培训，不过这种工艺是一个精细活，适合那些极具耐心的人来经营。首先用清洁剂将手机表面清理干净，然后贴上手机贴膜，按照受保护区域的形状，将多余的贴膜用刀裁去，手机的听筒、天线等有孔的地方，也要用刀将多余的贴膜裁去，最后将贴膜的外层撕开便可完成。如果贴膜覆盖的区域不平整，就得重新换一张贴膜。手机有弧度的区域，如果与贴膜契合得不平整，还得用打火机熨平，这也要把握火候，以免损坏手机。

3.市场竞争大

由于这个项目启动资金较少、风险低，所以存在进入门槛低、市场竞争大的弊端。为避免竞争激烈，经营者可以多种经营，比如做贴膜生意的同时，为消费者提供电影、小说、音乐等下载服务。

12.低风险项目投资 篇十二

关键词：心内科护理,低年资,护理风险,护理管理

护理人员在医疗活动中与患者接触机会最多, 因此护理工作被认为对死亡和伤害所承担的风险比其他任何职业都高, 护理风险是指在护理过程中不安全因素直接或间接导致患者死亡或伤残后果的可能性, 心血管内科是诊疗心血管疾病的临床科室, 诊疗的疾病类型有高血压、冠心病、心力衰竭、心肌炎、心肌梗死、心绞痛等, 心内科与其他科室不同, 专业性很强, 由于心血管疾病患者病情通常在短时间内容易恶化, 因此相对于其他科室具有更高的风险, 进而造成医疗活动全过程易于产生护理风险[1], 而低年资护理人员产生风险的几率更高, 因此对低年资护士实施风险管理在临床工作中发挥着重要作用, 应引起重视, 其对策具有临床推广价值。

1 存在的风险

1.1 低年资人员业务能力差, 专科知识欠缺

(1) 心内科药品种类繁多, 同一种药品多种名称, 规格不同, 在众多种类药物的临床应用下护理人员容易发生差错。心内科患者心功能或多或少存在一些问题, 要求在静滴过程中对静注速度进行严格控制, 低年资人员对此不够重视。 (2) 心内科诊治技术发展迅速, 低年资人员不具有丰富的临床经验, 对相应的护理方法及护理技术理论不掌握, 如除颤仪、主动脉球囊反搏泵、监护仪等医疗仪器使用不够熟练, 易延误抢救时机, 为医疗纠纷埋下重要隐患。 (3) 护理记录书写不规范:心内科危重患者较多, 大部分需要及时抢救, 一些护理记录超出记录的规定时间, 且记录内容不完整, 这也是心内科护理潜在风险的一个因素。

1.2 护理风险评估不足, 对可能存在的风险没有预知性

护理风险评估包括两个方面: (1) 利用我院制订的各种评估表对患者进行高危因素的评估, 低年资人员对评估的目的不理解, 未能够对高危患者实施针对性的安全评估, 如对水肿、心功能Ⅳ级患者、营养状况差患者未能客观地运用压疮评估表进行评估预测, 同样易发生跌到、坠床患者对其高危因素评估也无针对性。 (2) 对现存及潜在的风险事件的“严重性”和“发生可能性”没有预测, 如心肌梗死患者随时有发生猝死的风险、对不服从医院制度擅自离院的、对医疗护理不信任的、有心理疾患的特殊患者不能够预知其风险, 未能够严格落实各种监护及护理措施, 未能够对特殊患者实施特殊管理。

1.3 与患者沟通欠缺技巧

沟通技巧是实现护患之间有效沟通的重要桥梁和纽带, 80%护理纠纷是由于沟通不良或沟通障碍导致的。在临床护理工作中, 常常会遇到患者对检查、治疗、护理、饮食、休息等问题不理解、不合作或难以接受的情况, 年轻护士不知该如何与患者进行沟通, 遇事推托, 把不知道、不清楚作为常用词或语气生硬或不予理睬, 更无积极性和主动性。

1.4 反应、应变能力差

反应是指面对风险情景时的反应, 即在风险来临时应该采取何种办法或策略加以应对[2]。 (1) 低年资护理人员对风险不能够作出正确的分析判断, 例如非抢救情况下擅自执行口头医嘱, 或对护士职责不掌握, 擅自给患者用药, 如患者诉胃部不舒服、家属问护士有没有盖胃平并要求要几片, 护士不假思索就给患者。 (2) 一旦发生风险不能迅速由正常状态转换到紧急状态, 不能正确识别其起因、范围、严重程度, 采取措施进行积极的补救。

2 护士长管理中处置对策

2.1 尽快提高低年资人员综合素质

掌握心内科专科特色, 护理人员具有良好的业务素质是应对护理风险的必要条件。 (1) 对新轮入护士首先对其培训心内科常见药品及抢救药品的名称、剂量、规格, 同种药品的不同名称、常用剂量及用法, 抢救车内药品、物品、仪器的位置, 使其熟练掌握, 做到心中有数, 并于临床操作中注意三查七对, 并告知注意严格控制输液速度, 并注意培养护士主动学习意识。 (2) 开展与心血管护理有关的知识讲座及职业技能的培训, 对专科操作及仪器的使用进行培训, 并模拟情景进行演练, 有助于护理人员掌握。 (3) 针对具体情况指导当事人对护理记录进行完善, 加深印象, 并组织培训, 每日检查, 定期考核。

2.2 提高对护理风险评估的准确性

对现实情况进行客观判断, 评估可能出现的负面情况, 达到防微杜渐的目的。 (1) 针对新轮入人员根据心内科疾病特点结合评估表各项内容进行讲解培训, 使其能够准确地对高危患者进行识别, 以便准确落实各项护理措施。 (2) 掌握心内科危急重症患者特点, 对疾病演变过程及存在风险充分预知讲解, 增强风险意识, 落实各项职责及流程。 (3) 强调评估的目的, 使其更新观念, 认真对待各项风险评估。 (4) 总结不同案例、特殊患者现存及潜在风险, 逐条讲解护理对策, 使之一旦遇到类似问题, 即能及时应变。 (5) 护士长全面掌握病房内患者情况, 对存在风险而未给予准确评估、认真分析的情况提出风险发展趋势, 并对相关人员发出警戒防范预警信息, 指导其采取风险对策, 做好风险处理准备, 最大限度的防范风险的发生。以增进年轻护士的临床工作经验。

2.3 培养沟通的理念、知识及技巧

(1) 从日常的护理服务中选取沟通案例, 教导年轻护士与患者进行交流, 并鼓励其积极主动与患者沟通, 以获得患者及家属的好感, 增强自信心。 (2) 护士长定期组织护理人员学习语言及行为艺术。 (3) 指导护理人员全面了解及掌握患者的心理诉求, 根据患者自身特点适当运用沟通技巧。 (4) 教会护士以患者为中心, 站在患者角度语言、行事, 建立和谐的护患关系, 从而防范护理纠纷投诉。

2.4 增强应变能力

力求在最快的时间采取最有效的方法对风险事件进行补救, 从而减少给患者带来的不必要伤害。 (1) 对以往暴露的风险问题进行总结、传授, 避免重蹈覆辙。 (2) 健全各种应急预案, 组织培训学习, 检查学习效果, 督促掌握。

2.5 护士长管理对策

(1) 安排综合能力强的护理人员担任责任组长, 明确职责, 由责任组长带领低年资人员根据掌握的护理高危因素, 共同制定出符合患者实际情况的护理方案, 从而提高护理工作的针对性[3]。 (2) 于科内树立爱岗敬业工作典范, 营造良好的工作风气, 以培养护理人员强烈的责任感以及职业道德。 (3) 鼓励几近失误事件的报告, 几近失误事件是指由于不经意或及时的介入行动, 使原本可能导致意外、伤害或疾病的事件或事情并未发生[4], 规定此类事件为上报范畴, 对当事人采取非惩罚性、保密性, 并帮助分析原因, 积极应对, 避免事件升级, 对其他人员发现及时上报的采取保密性, 并将质量考核部分给予加分, 体现在奖金分配中, 以免报告时有所顾忌, 造成隐瞒不报。通过对此类事件的分析讨论对于护理人员达到事件共享, 防范类似事件再次发生的目的, 对于管理者注重组织系统的审视及反思, 进行根因分析, 健全规章制度, 规范操作流程, 完善管理。

心血管患者住院过程中因年龄偏大, 自我管理能力差, 基础疾病多等各种原因, 临床护理工作存在着诸多风险[5], 而低年资护理人员对风险的预知不足, 临床经验欠缺, 加强对其的风险管理是保证患者安全的核心, 在日常常规护理的基础上实施护理风险管理, 取得了一定的成效[6], 在风险管理的作用下有效地提高了低年资护理人员综合素质, 使本科护理质量得到了提升, 为患者提供了优质护理服务, 对低年资人员实施风险管理在心血管内科护理中具有积极的作用。

参考文献

[1]燕长花.如何提高心血管内科护理质量和管理水平〔J〕.亚太传统医药, 2008, 4 (7) :58-60.

[2]姜贺, 许乐.4R危机管理理论在护理风险管理中的应用〔J〕.中国护理管理, 2011, 11 (5) :57-59.

[3]黄海燕.探讨风险管理在心血管内科护理中的应用价值〔J〕.当代医药论丛, 2015, 15 (1) :64-65.

[4]丁力, 姜安丽, 叶旭春, 等.患者安全相关问题的国外研究现状〔J〕.解放军护理杂志, 2007, 24 (4) :55-56.

[5]姜木林.风险管理在心血管管理中的应用〔J〕.中西医结合心血管病电子杂志, 2014, 20 (18) :154-155.