精细化管理工作思路

精细化管理工作思路（精选9篇）

1.精细化管理工作思路 篇一

学校 “精细化”管理思路与做法

一所学校能否成为精品学校，关键在于学校是否具有精细化、高水平的管理。2008年秋季学期的全县开学工作会议为我们确定了“精细化管理”这一带有方向性的管理思路，结合本校实际，接龙中学将把“树立精品意识，打造精品工程，创建精品学校”的精细化管理工作思路落实到学校的每一个方面。

一、精细是态度——用学校精神激励教师精心工作 一所学校要有一种精神！精细化管理是一种理念、一种文化。要求管理的每一个步骤都要精心，要让积极向上的这种意识、这种文化成为每一个教职员工的自觉行动。作为学校，这就需要用学校精神来维系、来支撑，让各个管理层面都围绕这种精神制计划、定措施，将这种理念渗透于管理的方方面面，渗透于管理的全过程，这样精细化管理才有保证，才有灵魂，才匠心独具。整个学校管理才会有高度，上层次，上水平。以后的学校管理中，我们会一直把“让每一个学生享受更适合的教育”作为全校师生 拼搏的动力，走内涵发展之路，推行先进的教育理念，创设广阔的发展空间，提供充分的成功机会，激发无限的创造热情，营造完美的教育环境，让每一名学生享受更适合的教育，让每一位教师从事更适合的教育，让学校成为他们的精神家园，在这里工作着，幸福着，享受着，快乐着。铸就“精益求精，务实进取”的接中精神！相信，这种精神将成为我校发展的不竭动力，不断激励着接中人去创造新的辉煌！

二、精细是过程——用科学机制指导教师优化管理在推行精细化管理的过程中我们从班子抓起。学校要求领导成员要牢固树立服务意识和奉献意识，要带着讲学习、讲正气、讲大气，在“细”字上做文章，在“实”字上下功夫。通过将管理责任明细化、具体化、建立科学机制，落实责任，变一人管理为大家管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负，做到人人会管理，处处有管理，事事见管理。让每一名成员都成为管理的一部分，都能找到属于自己的管理坐标，发挥每个成员的主人翁意识。

（一）精细管理要从责任做起。

现代管理学认为管理有三个层次：一次规范化，二是精细化，三是人性化。其中精细化是建立在规范管理的基础上，并将规范管理引向深入的关键一步。我校的精细化管理就是要每一个岗位责任人做到“九有”即：有目标、有责任、有信心、有思路、有 步骤、有重点、有考核、有反馈、有特色，简单地说就是让每一名管理者要明确自己的角色定位，知道自己应该做什么，做到什么程度，什么时间完成。

（二）精细管理要从创新抓起。

集体备课是每个学校的难题，关键在于有没有时间保证，有无实效保证，否则将流于形式。基于以上认识，我们结合学校实

际，将沿着“集体备课，资源共享，彰显个性，教学反思”的备课改革思路，使备课改革走过了一个“个人教案，表格教案，集体备课，教案共享，独立备课与典型备课”相结合，“旧教案”二次改进使用。走这样一条不平凡的发展之路。同时我们每学期都将举办备课展示会，组织教师交流借鉴，使他们每学期都有所改进，真正做到常抓常新。

（三）以教研组为单位开展教研活动是学校教学、教研工作的需要和趋势。

我们的教研组长将利用现代远程教育资源的优势，进行交流，相信这种制度会成为学校教学、教研的一个小小的亮点。为了充分发挥教研组在学校教学研究中的作用，每月末，教研组长将会相互交流展示本月的教研组活动情况，同时对下月的工作进行计划安排，通过交流各组长互相借鉴，共同提高，在评价上既重实效更看创新，能促进各教研组工作的顺利实效开展。

（四）精细管理要从考核抓起。

精细化管理说到底就是人的管理。精细化与人性化的辩证统 一才能挖掘人的潜力，才能激发人的工作热情。没有制度为基础的人性化是没有底线的人性化，无异于放任自流，听之任之。没有人性化的精细管理是缺乏生命力的管理，它必将限制人的创造性，也不可能实现真正意义上的精细化管理，我校在这方面的做法是用好“考核”这根指挥棒。没有考核评估的工作就像死水一潭，不会有生机与活动力，必然缺乏主动性和积极性，不能推动

工作的开展与创新。我们的策略是“靠精细创造公平，靠公平激发活动力，靠情感赢得信赖，靠信赖激发热情”。学校的工作安排到哪里，考核奖励就跟到哪里，将教师的工作与考核直接挂钩，在公平、公正、公开的阳光操作的考核制度中创造性地开展工作。向业绩倾斜，向正气倾斜，让德才兼备、业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师干得气顺，让年轻有为、积极上进的教师有施展的空间。让“有作为就有地位”的意识深入人心。

2009年3月

2.精细化管理工作思路 篇二

传统的成本管理是一种“费用控制”方法, 费用控制主要由财务部门负责, 采取减少预算、节约开支等方法实现。这种做法存在一定主观性, 未考虑成本的引发因素, 难以长期奏效。目前, 由于周边港口的迅猛崛起, 行业间的竞争日益激烈。面对这一形势, 通过采用作业成本法不仅可以提供准确的成本信息, 更重要的是通过作业成本的因果分析可以有效地控制成本。港口企业通过作业成本法的精细化作业分析, 可满足企业流程管理和战略管理的需要, 可在保证服务质量的情况下, 有效地降低港口收费水平, 增强港口的竞争力。

作业成本法 (简称“ABC法”) 以“成本驱动因素”理论为基本依据, 根据产品生产经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系, 对成本发生的动因加以正确分析, 选择“作业”为成本计算对象, 归集和分配生产与经营费用, 从而对作业及作业成本进行确认、计量, 最终计算产品成本的新型成本管理方法。其基本思路是:作业消耗资源, 产品消耗作业;生产或服务导致作业的发生, 作业导致间接费用或间接成本的发生。利用作业成本动因减少或消除非增值活动, 指导企业有效地执行必要的作业, 消除和精简不能创造价值的作业, 达到降低成本、提高效率的目的。作业成本法为财务管理精细化提供了有效的管理手段。

按照成本精细化管理的主要内容, 结合作业成本法的精细化作业分析, 以某港务公司煤炭码头的装卸业务探讨港口企业成本精细化管理的思路与应用。

一、成本归集

1. 确立作业中心, 设置作业成本账户。在港口企业中, 装卸业务是由各项作业完成的, 一个完整的装卸过程就是一个作业接着一个作业形成的作业链。尽管装卸过程中的作业流程种类繁多, 但能够完成装卸作业的部门却是几个比较固定的作业单位, 如装船队、卸车队、煤检中心、水暖队、综合队5个作业中心。作业成本库根据这5个作业中心设置账户。

2. 确立作业, 将作业中心汇集的各资源成本分配到各作业成本库。资源成本可通过直接追溯或估计的方法分配给作业中心。在港口企业中, 典型的资源成本分为不可控成本和可控成本。其中不可控成本——固定成本在建设期已形成。可控成本典型的有员工工资与福利、动力照明、设备修理。人工成本的资源动因是员工人数;动力照明的资源动因是作业量;设备维修成本动因是机械设备运行完好率。如动力照明——若耗电成本为5万元, 装船机作业所需耗电量占总耗电量的20%, 则花在这个作业上的动力照明成本就是1万元, 这个过程就是成本从资源到作业的分配。

3. 将作业成本库价值分配计入成本核算对象, 计算某货类操作过程单位成本。港口企业的装卸业务是一项服务, 它提供的服务是将货物按一定的操作流程在空间上移位, 每种货物分类及其操作过程就是港口企业的“最终产品”, 因此可以把分货类、分操作过程作为其成本核算的对象。在获取了分货类、分操作过程的总工时和工艺流程的固定“派工比例”后, 再将总工时分配给各作业中心, 然后汇总各作业中心的作业量。

4. 依据作业成本法的成本归集, 结合精细化管理, 将重要成本要素分解到作业单机, 核算单机消耗, 根据不同的作业库建立相应的单机消耗统计台账, 比较分析不同期间单机消耗, 根据增减情况, 查找原因, 挖掘降低成本的潜力。

二、过程控制

根据港口企业的固有特性, 建设期的固定成本比例较高, 建成后, 固定成本就成为不可控成本。营运期的成本控制主要体现在能源消耗、人力资源及修理费等的控制。

1. 为使码头的服务在市场上具有持久竞争力, 成本管理不能只局限于现场装卸作业过程。

还从服务链的角度, 将视野向前延伸到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延伸到客户的满意度调查、商务事宜和处理等。成本管理中还要关注不同船务公司的需求特点, 考虑到客户的接受程度。有的客户特别关注及时性, 有的特别关注费率的高低。所以, 在经营过程中, 分析船务公司的需求特点, 设计和控制自身的成本水平, 树立客户导向的成本管理观念, 实施客户导向的成本管理方法, 避免一厢情愿式的成本管理, 从而杜绝某些过度服务而导致的浪费现象。

2. 对人力资源成本控制主要体现为根据生产需要合理配备作业人员, 对一线员工实行以计件工资为主的工资制度。

在合理配备作业人员的前提下, 实行计件工资考核, 从而使工资性费用增长与产量增长相对应, 促进企业经济效益的提高。

3. 在设备、人员基本固定的前提下, 努力增加吞吐量, 可以降低作业单位成本。

在装卸业务变动成本中, 燃料、电费、材料、修理费占60%左右, 对装卸业务的经济效益影响较大, 应当作为节支重点。第一, 认真安排装卸工艺, 合理调度指挥。充分利用电能量采集系统, 合理利用电量峰谷平, 选择作业操作时间, 尽量在谷值时操作。每一吨煤炭通过港口时, 由于其经过的流程不同而产生不同的操作量, 操作量越多, 劳动消耗也就越多, 成本支出也就越大。装卸工艺优化、调度指挥得当, 就能减少操作量, 达到降低消耗、降低成本的目的。第二, 科学制定各类消耗定额, 逐级下达指标, 按月奖惩。在制定定额时, 应考虑机械性能差异和装卸货物结构差异以及电力峰、谷、平差异。尤其是能源消耗定额的制定, 力求做到科学、合理、经济。第三, 加强装卸设备日常维修保养, 努力降低误操作, 一方面减轻技术人员的维修强度, 另一方面也会提高机械使用效率。为降低修理费用, 采取与本地区先进企业建立对标分析体系。通过对标分析找出本企业存在的差距及不足, 认真查找原因, 通过学习及时进行改进。对于不能自修的项目, 针对不同的修理项目设计不同的修理策略。根据项目金额、项目大小、重要程度、维修频率将修理项目分成项修、日修。日修项目根据最优价格、维修单位资质等建立长期维修合同。在保证重点项目资金使用的情况下, 对重要项目立为专项, 成立专项小组负责制, 将工期、费用、项目内容、验收等落实到责任人, 实现费用控制、进度控制和质量保证, 并督促项目实施, 降低专项修理费用。最后, 港口企业皮带、轴承、电机支出占材料支出的六成以上, 采取在集团范围内的大宗物资集中招标采购方式, 选择承修厂或供应商, 可将集中的采购量转化为价格上的优势, 提高采购的透明度, 将大宗材料采购成本降低。同时实现集团范围内采购信息数据库的开放和共享。通过对采购信息的共享, 使企业在采购前了解同行业、同类物质的市场最低价格;并实现在集团招标范围和采购层级内的统一采购, 对业务影响较小的采购采取简化并精简采购程序提高效率, 以最大限度地节省采购费用。

三、业绩评价

3.精细化管理工作思路 篇三

随着经济不断发展，城市建设规模越来越大，对建筑施工成本管理提出了更高要求，以满足社会发展需求，促进我国综合国力不断提升。对基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路进行研究，有利于提高企业管理水平，对于推动我国城市经济快速发展具有重要意义。根据精细化管理思想，以最少的成本投入获取最大的经济效益，对于实现企业可持续发展具有重要影响。

一、建筑企业成本管理存在问题

根据我国建筑企业的发展情况来看，企业成本管理水平得到了一定提升，但是仍存在如下几个方面的问题：

（一）成本管理意识观念问题

由于受到传统观念的影响，很多建筑企业缺乏建筑成本管理的观念，没有科学、合理的成本管理意识，部分管理人员素质修养不高，没有管理责任意识，过于注重建筑工程项目的经济效益，致使建筑施工设计、合同等收到严重影响。在施工过程中，企业管理人员注重的只是建筑材料的消耗问题，没有从材料供应、施工单位、施工工期等方面考虑建筑施工成本，与此同时，各单位之间缺少沟通和交流，导致材料供给不及时、材料丢窃取等情况出现，致使工期拖延、资金回收慢等问题发生，给建筑企业正常运作带来严重影响。虽然企业要求进行预算后才可以进行建筑施工，但是成本预算与建筑施工同时进行的情况仍然经常发生，导致各部分工作出现脱节问题，致使企业经济效益受到极大影响。

（二）成本管理认识问题

建筑企业中很多管理层人员主观的认为建筑成本的管理只是材料的管理，从而忽略其他因素带来的影响，只注重企业的利润，没有考虑企业的整体效益，致使企业建筑成本投入过大，无法到达预期目的。建筑工程项目的成本管理存在于整个建筑施工过程中，需要贯穿于整个工程的全部项目，但是，建筑成本管理人员对成本管理认识不全面、缺乏有效管理制度，导致建筑工程项目出现施工工期拖延、工程质量等问题，致使整个建筑工程项目失控。与此同时，建筑企业成本管理缺乏整体性，只是一味的实行责任到人的管理制度，企业管理人员之间缺乏有效沟通和交流，导致建筑企业成本管理的目的很难实现。

（三）成本管理体系不完善

企业成本管理中，对施工材料的有效管理非常重要，与建筑企业长远发展有着密切联系，但是建筑企业没有完善的成本管理体系，没有科学的管理方法，造成材料严重浪费和丢失等问题，提高了建筑企业的施工成本，造成极大经济损失。在施工过程中，施工人员不严格按照施工设计图纸、施工预算执行，使企业成本预算与成本核算无法紧密结合在一起，导致各施工阶段的实际施工成本与预算成本出现较大差距。另外，建筑企业管理人员没有成本管理意识，没有真正认识到成本合算的额重要性，导致成本管理体系不完善，大大降低了建筑成本管理的有效性。

（四）成本管理目标问题

现代建筑企业普遍存在对建筑成本管理目标理解错误的问题，以为降低施工成本投入就可以达到成本有效管理的目的，从而忽略了成本管理与实际施工环境各因素的影响。管理人员对成本管理的认识不够，没有成本管理意识，导致建筑工程项目成本管理目标不明确、管理体系不完善等，都会给建筑企业造成巨大经济损失，从而影响企业正常发展。现目前的成本管理机制与社会发展存在较大矛盾，成本管理目标与实际不相符，施工过程的事前预测、事中控制和事后检测等不能有效完成，最终无法实现成本管理目标。

二、基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路

（一）提高认识，提升管理水平

现代经济的发展，传统成本管理观念已经完全不能适应社会发展需求，建筑企业想要长远发展，就必须提高对成本管理的认识，注重成本管理的精细化发展，不断学习先进管理方法和技术，提升企业管理水平。在实践过程中，建筑企业要加强相关工作人员的培训，提高专业技能，增强精细化管理意识，提高个人素质修养，最终提高成本管理意识。在建筑施工过程中，企业要培养员工的责任感，增强集体意识，注重精细化管理思想在建筑成本管理中的运用。与此同时，提高员工对本职工作的重视，加强员工之间的沟通与交流，让他们互相学习和监督，以提高建筑企业的整体综合素质，促进企业长远发展。

（二）加强成本管理体系建设

建筑企业实行建筑成本管理是为了节约成本，提高企业的利润，以促进企业经济效益不断增长。建筑成本管理体系的建设和完善工作是一项繁琐的工程，因此建筑企业要注重精细化管理思想的充分运用，提高成本管理在整个建筑项目的重要性，不断完善成本管理体系，使建筑工程项目各施工阶段得到有效控制。成本核算是整个建筑成本管理的核心，会计工作人员注重综合素质能力提升，不断学习新知识，运用现代技术，提高施工成本预算的有效性。建筑企业要吸收和引进专业技术人员，加大成本管理力度，使建筑成本管理体系更加完整，最终实现建筑成本管理的最大效益化。另外，建筑企业还应设置专门的监督部门，对建筑施工过程中各种材料的使用和各个阶段的施工质量进行严格的把控，尽量避免材料浪费和丢失等情况出现，使建筑成本管理有效性得到真正提高，促进精细化管理思想在建筑成本管理中的应用变得更加广泛。

（三）整体控制，提高企业经济效益

建筑成本管理中，基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路，需要在建筑工程项目施工前期进行预测、核算，以保证建筑施工顺利进行，使企业资金得到合理分配，从而提高建筑施工中期和建筑施工后期预算的可靠性，实现整个建筑工程项目施工成本管理的有效控制，给建筑工程顺利完工提供可靠保障。在日益剧烈的市场竞争中，只有加强精细化管理思想在建筑成本管理中的灵活运用，才能使建筑企业的经济效益获得最大化，给建筑企业的持续发展提供有效保障。

我国现代化建设中，将成本管理意识贯穿到整个项目工程，降低企业的施工成本，提高施工工作效率，才能确保施工工程顺利完工。因此，在施工前期，合理安排施工人员，提高全体工作人员的成本管理意识，对原材料的使用必须严格把关，杜绝浪费情况出现；施工过程中，对施工质量进行严格审核，加强对施工人员的管理；施工接近尾声时，要提前检测各种原材料的使用情况，以确保企业资源得到有效利用，降低企业成本。

三、结语

根据我国建筑企业的发展情况来看，基于精细化管理思想的建筑企业成本管理，可以提高企业资源有效利用率，使施工成本得到更有效控制。面对日益加剧的市场竞争，建筑企业想要更长远的发展，就必须采取有效策略，加强建筑工程项目的成本管理，以促进企业市场竞争力不断提高。

（作者单位：宁波市鄞州建筑有限公司）

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4.精细化管理工作思路 篇四

河南油田人力资源开发中心承担油田党政干部及经营管理人员培训、专业技术人员培训、工人培训、安全培训、再就业培训、技能鉴定、继续教育、汽车驾驶员培训等教育培训工作，年培训规模达2万人次以上。近年来，培训中心实施精细化教学管理，突出培训教学管理过程中的“精、准、细、严”的取得了成效。

一、培训精细化教学管理的主要思路

流程化。是对每个班次均设计每日教学流程，制定教学培训流程，开展了教学流程模块设计，形成一套符合培训教学管理的教学流程管理模式。

数据化。是对教学管理各项工作标准和工作要求用数据来说明，进行量化管理，特别是设计和规范科学的教学管理质量指标体系。

表格化。是对各项工作尽可能设计各种表格进行教学信息管理，主要表格工具包括教学安排一览表、教学日程表、每日教学流程和教学评估表等。

程序化。是对各项工作设计、工作程序和工作环节有序执行，特别是进一步规范教学统一调度、教学资源配置、教学督导、教学评估和教材、教具发放的工作程序。

精益化。就是按照教学规律和管理特点对各项教学管理工作进行深入研究、设计、实践和提升，使各项工作精益求精。

二、实施精细化教学管理的主要做法

实施培训精细化教学管理，实现从随意化管理向规范化管理，由经验型管理向科学型管理，由粗放型管理向精细化管理转变，强化了教学管理“三项职能”，提高教学质量。教学流程设计必须坚持资源整合、精细化实施、有效控制。也就是整合各方面管理职能、教学资源、人员配备、教学模式、教学环节、教学时间以及教学组织形式等系统，体现精细化教学管理理念，细化教学环节，规范教学要求，强化责任意识，控制教学秩序、教学质量、教学效果等，进而实现教学效果和价值增值，达到教学利益最大化。

强化教学计划的执行和控制。教学计划是每个班次教学的总体框架，教学流程则是对教学计划的详细体现，同时也是教学执行者的操作性非常强的工作守则。通过实践，实施教学计划的执行和控制，既可以从宏观上控制教学的进度总体安排，又可以在微观上灵活性地对教学环节进行适当调节。同时，在教学流程的统一调配下，形成流通顺畅、交流有序、汇集扩展的人流、物流和信息流，并根据教学时间安排和教学环节的执行而井然有序地流向教学当中，不会出现为教学服务的盲目性。

积极开展培训项目督导评估。教学督导，即从开班到结班全过程地对每一教学环节进行教学跟踪。督导员的工作任务主要是跟班巡视、听课，与学员交流搜集学员意见，发放教学质量评价表，统计、分析、梳理意见建议，形成督导小结。在教学评价主体上，坚持以学员评价意见为主，逐步向同行、专家评价拓展。在职工培训过程中，学员是教学的直接参与者，在教学中处于主体地位，掌握了整个教学过程的情况，并且其本身的综合素质又有别于一般的在校学生和成人学员，他们对教学及管理情况最有发言权。在培训评估中，坚持以学员评估意见为主，同时逐渐向同行、专家评价拓展，启动教师听课制度。

严格控制培训成本。加强成本控制和管理，也是培训教学管理的重要环节。一是科学合理地进行成本指标分解，加强全员成本分层级组织管理，本着科学合理的原则，结合各培训部门的实际和各职能科室的职能分工进行指标分解，将成本指标从上至下逐级分解，使涉及到成本的每件事、每个环节都有指标，有人管，有人承担责任。做到中心从上到下，从人肩上有任务，个个头上有指标，构成了严密、过细的全员成本管理行体系。二是实行年预算控制月预算考核，加强单班核算管理，严格按照单班预算逐班逐项控制管理，切实加强预算执行过程控制。同时做好单班事后分析评价工作，通过单班核算分析找准成本管理的薄弱环节，达到降低控制成本的目的。

三、实施培训的精细化教学管理的效果评价

各培训科室各岗位的职责权限更明确具体，工作流程和工作标准更清晰合理，工作接口和信息传递更紧密有效，提高了工作质量和工作效率，管理更科学规范；科学配置组织结构、设置岗位，对教职工进行适宜培训，有效管理，合理调配设备和基础设施等资源，做到人尽其才，物尽其用；各项培训教学过程要求和工作标准明确，有章可循；加强培训过程控制和质量问题的纠正及踪验，保证了培训质量，促进了培训质量和管理水平的提高。

全员质量意识增强，学员和送培单位满意度进一步提高，收到了明显成效，为创专业培训基地品牌，实现培训的可持续发展打下了坚实的基础，为油田培训工作系统化、科学化、规范化、制度化管理进行了有效尝试，具有显著的社会效益。

四、进一步改进与完善

培训的精细化教学管理是一个系统工程，在今后的工作中，还有许多方面的工作需要不断改进和提高，更重要的是要在勘探局的统一部署和正确领导下，加大创新力度，并重点做好如下几方面的工作。

将精细化教学管理，更多地参透到教学管理的各个环节，而不仅仅只是作为一种管理工具、操作技术。

进一步优化和创新精细化教学管理的组织形式，完善项目制和职能制相结合的教学管理组织形式，不使教学体系中的各环节分割、封闭运行，而是要使教学管理的各环节有机结合，成为一个开放式的整体。

5.精细化管理工作思路 篇五

扎实推进人大机关管理工作

沅江市人大常委会办公室邓华圣

机关管理，是指从事管理工作的组织或管理者，为了保证机关职能活动正常、高效进行，采用一定的方式、方法，在所管辖的范围内，对所管辖的对象进行一系列的组织实施活动。狭义的机关管理，实际上就是指办公室有关事务的管理。

这些年来，沅江市人大常委会办公室按照“提高管理水平，增强机关活力”这一定位，不断理顺思路，扎实推进工作，管理作用得到了有效发挥，管理服务得到了常委会领导和机关干部充分肯定。

在推进和做好人大机关管理工作方面，我们有如下几点心得或体会。

一、准确把握人大机关管理的四大主要特性。

人大机关有别于其他机关，其管理也有其自身的特性。主要表现在“四性”上。

一是服务性。机关管理工作的重点有两个，即政务事务和行政事务。前者主要是要为人大及其常委会和领导们决策搞好协助调研及文电处理等服务，后者则是要为人大机关正常有序运转、为干部职工生活提供全方位的服务。可见，服务性是人大机关管理工作最基本的特性。因此，服务质量的好坏，是衡量和评价人大机关管理工作优劣的一个最基本、最重要的标志。

二是综合性。人大机关管理涉及的范围相当广，包括机关文书、会议、值班、人事、政工、档案、财务财产、维修添臵、接待、统计、计生、老干等，涉及到有关法规政策、多门学科知识、多种理论方法和管理学原理的综合运用。其综合性确实比较强。

三是时效性。人大机关行政事务管理工作，是一些基础性的服务工作，具有很强的实效性。文书行政工作，不论是请示、报告、汇报，还是通知、指令或信息交流传递，均有严格的时间要求，不容许延缓。后勤服务工作，如车辆调度，迎送宾客，餐宿安排，设施维修等，也都有很强的时间要求，办理不得拖沓。否则，必然会影响工作、学习和生活，贻误大事，甚至会铸成大错。

四是程序性。宪法和法律不仅对人大及其常委会的职能职权作了规定，而且对其工作程序等也有明确要求。特别是《监督法》对监督工作的启动条件、启动机构或人员、相关问题处理的方式、步骤和时限以及最终处理等都作了具体规定。因此，人大机关的管理服务，特别是政务事务方面的管理服务尤其要严格按程序规定进行，注重管理服务工作的依法和有序。

二、严格遵循人大机关管理的四条基本原则。

为了保证人大机关管理职能作用充分、有效发挥，管理工作必须严格遵循四条基本原则。

１.服务大局的原则。人大机关管理工作的出发点和落脚点在于“三为”，即为人大常委会及其领导进行职能活动提供保障，为提高人大机关工作效率创造条件，为增强人大机关的凝聚力和战斗力营造氛围。换句话说

就是，人大机关的管理工作应该以有利于机关工作、方便干部职工为基本的出发点和落脚点。因而也就决定了人大机关的管理工作必须坚持以大局为重，在不违反政策规定的前提下，认真进行规划、组织、协调、指挥和监督，积极搞好食、住、行、用、医等方面的服务，切实做好人、财、物的科学管理。

２.民主管理的原则。坚持民主集中制，集体行使权力，集体决定问题，是人大常委会的全部活动包括监督活动的特点。人大机关的每一位干部职工都是机关管理工作的主人。要搞好人大机关的管理工作，必须增强民主意识，实行民主管理，让全体干职工关心、理解、支持这项工作，请大家一起出主意、想对策，共同把机关事务工作做好。

３.勤俭节约的原则。跟所有的机关单位一样，人大机关的管理工作，除了管人、管文电处理等具体事务外，还要管理钱、财、物。为了使有限的人力、财力、物力获得最大的经济效益，这就需要我们把艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风加以发扬，在管理服务中处处精打细算、合理安排，努力争取花同样多的人力、财力、物力，办成更多、更好的事情，决不浪费一张纸、一度电、一升油，乱花一分钱。

４.分工协作的原则。县级人大机关的管理工作千头万绪，情况复杂，且人手较少，工作量较大。为了便于管理，需对从事行政事务工作的同志进行内部分工。但分工不能分家，必须搞好团结协作，相互配合支持，相互拾遗补缺。只有这样，才能形成合力，提高效率；只有这样，才能最大限度地利用好有限的财力、物力、人力。

三、紧紧抓住人大机关管理的三个重要环节。

人大机关管理的内容较多，主要包括文秘工作管理、人事管理、党务工作管理、后勤管理等几大类。再细一点，则可分为文书管理、档案管理、会议管理、党组织管理、工会组织管理、财务管理、车辆管理、财产物资管理、机关环境管理等十多个类别。要把内容如此之多的管理工作做实做好，必须抓住以下三个重要环节。

一是提高管理人员素质。做好机关管理工作，关键靠人。奉献精神、精细意识、看家本领是从事管理工作的同志应该具备的基本素质。这也是做好人大机关管理工作的先决条件，提高素质也需要这些方面着手。

首先，要崇尚奉献精神。人大机关的管理服务工作，都是一些默默无闻的工作。起早贪黑、假日不休、被人误解，是管理服务人员的家常便饭。选择了干这一行，就是选择了辛苦和奉献。可以说没有奉献精神的人是无法胜任这项工作的。既然干上了这一项，就要舍得吃苦，受得委屈，甘于奉献。

其次，要树立精细意识。人大机关工作涉及方方面面，且程序性工作很多，也很强，一个环节出了差错，都会使全局被动，影响机关的正常运转，影响工作的顺利推进。要积极引导管理人员树立“精细”意识，养成严谨的工作作风，对每项工作及其各个环节都高标准、严要求，一丝不苟、精益求精，切实做到耐心、细致、周全，争取不出任何差错。

第三，练好看家本领。做好管理服务工作，仅有爱岗敬业、乐于奉献的热情和精神是不够的，还需要管理人员具备从事管理服务工作的基本技

能和专业水准。这就要求我们加强学习，虚心请教，不断拓宽知识面，熟练掌握相关的科学文化知识，丰富完善管理服务知识体系，把“看家本领”练好、用好。

二是注意管理工作方法。有人说，领导就是服务。我们则认为，管理就是服务。因此，必须始终明确人大机关的管理工作就是提供服务，而不是决策，更不是领导。在实施管理工作时，要找准服务常委会和领导的对接点，寻求参谋与尽职的融合点，注重协调的方式、方法，注重发挥好服务艺术，切实做到主动服务、善于服务。要带着责任，用脑用心，经营好自己的岗位，扮演好“勤务员”、“参谋长”、“红管家”等多种角色，努力赢得机关干部职工的信任和认同。

三是健全机关管理制度。“不依规矩不成方圆”。完善的“制度”就是机关管理的最佳“规矩”和有效手段。这些年来，我们在管理服务实践中积极尝试和探索，形成了“坚持用制度管人，用制度管事，用制度规范行为，用制度推动工作”的良性机制。

在规范监督行为上，先后制定和修订了《沅江市人大常委会议议事规则》、《沅江市人大常委会主任会议议事规则》、《沅江市人大常委会组成人员守则》等规则，出台了《沅江市人大常委会审议意见及主任会议交办意见督办办法》、《沅江市人大常委会关于加强本级代表管理的暂行办法》、《沅江市人大常委会人事任免办法》等办法，使常委会的监督工作既符合法律规定，又更加贴近本地实际，更加具有可操作性。《监督法》颁布实施以后，严格按照《监督法》的规定，对有关规则和办法进行了修改完善，务求常

委会监督工作更加规范和完善。

在规范管理行为上，进一步完善了考勤、财务、学习、会议、岗位目标责任、绩效考核、公务接待、车辆管理、宣传搞件奖励等10多个制度和规定；认真实施公文审批流程、文件印刷发放、会议会务服务、群众来信来访等方面的程序化、规范化运作，为形成运转高效、团结务实、廉洁勤政的机关工作新机制奠定了基础。

6.精细化管理工作思路 篇六

概述了河南省玉米种子加工技术发展主要经历的3个阶段,阐述了当前河南玉米种子精细加工对作物增产的作用和意义.提出了河南玉米种业在与国内外种业集团竞争中,河南玉米种子精细加工技术的发展思路.

作 者：房志强 刘德畅 作者单位：房志强(河南农科院种业有限公司,河南,郑州,450002)

刘德畅(河南省农科院农作物新品种重点实验室)

7.精细化管理工作思路 篇七

怎样才可以实现办公室行政管理的精细化?这个问题一直困扰着企业的高层管理人员。对于“精细化”一词而言, 它是整个管理的新方向, 同时也是今后行政管理工作发展的新趋势, 精细化管理的主要特点, 是以科学管理为蓝本, 具有精细、准确、严格等特征, 在行政管理中做到精细化, 可以有效节约管理成本, 同时还可以进一步提升整体的管理效率。

1 行政管理精细化的思路

对于办公室行政管理精细化而言, 它是今后管理中的发展趋势, 只有将办公室行政管理做到精细化, 才能从根本上降低管理成本, 在此基础上, 还可以有效提升整体的管理效率, 是整个企业高层管理人员一直希望实现的重要目的。对国有石化企业而言, 若要实行办公室行政的精细化管理, 则应从以下几方面入手:

1.1 细化和量化管理科目

从目前的情况上看, 大部分石油企业在管理方面并没有做到延续性以及实效性, 其主要目的是因为在管理方面, 一直处于模糊化的管理状态, 在以往的经验上, 让管理者发挥个人能力, 严重忽略了管理工作量化和细化的重要性。若要想办公室的行政管理真正做到精细化, 就要彻底改变这种模糊化的管理模式, 通过管理工作的细化和量化, 真正实现办公室行政管理的精细化。怎样才算精细化呢?其实, 精细化指的就是将某个任务或工作根据其自身的逻辑性, 将其分为若干个部分, 之所以要将其分成若干个部分, 是为了方便高层管理者可以更直观的对这些任务或工作进行直观考虑, 掌握其中的每个步骤以及细节。通过这种精细化模式, 可以将工作或任务进行合理分配, 根据分配好的任务来改进工作流程, 通过这样的管理模式, 可以对工作时间进行有效控制, 进而提升各个工作管理水平。为了提升整体的工作效率, 就应该将管理进行一个量化, 而这里的量化, 就是要对每项任务或者工作进行一个彻底的工作量测量, 将传统的任务安排改成量化安排。

1.2 将标准化理念和流程化理念加入其中

进入二十一世纪以来, 很多企业实现了流水线作业的生产方式, 这是所有生产中一项伟大的实践, 同时, 对于提升整体的工作效率有着重要意义。对于现在的办公室行政管理而言, 同样可以使用这种流水线的管理模式。这种流程化管理理念, 就是要对每一项工作或任务进行一个详细分解, 再根据它的发展情况对任务的顺序进行衔接。标准化则是指在传统的流程化管理上, 对日常的工作任务进行一个整理, 并且建立一套科学、合理的管理工作标准。例如怎样做才是正确的?怎样才算是高质量的完成了工作任务?等等。在办公室行政管理中, 逐渐引入标准化以及流程化, 是使办公室行政管理做到精细化的根本保障。

1.3 不断加深经济化意识与协同化意识

对于石化企业而言, 办公室行政管理的精细化并不是一两个人就可以单独完成的, 他需要各部门、各环节和所有的成员相互协同、配合才可以得以实现。就拿文件的签收来讲, 从接手文件再到办理环节, 最后进行存档, 每一个步骤都是相互协调、配合的。所以, 在各个部门和成员之间, 一定要树立一个协同化意识。在此基础上, 各成员和各部门之间, 都应该具备经济化意识, 要知道怎样才可以用最少的成本, 获取最大的回报。最近几年, 我国的石化企业在不断加强自身的成本意识, 在办公室行政管理中也应如此, 要学会用正确的管理模式做正确的事, 在不断减少管理成本的基础上, 提升整体的管理效率。

2 怎样才可以做到办公室行政管理精细化

对于办公室行政管理的精细化而言, 它并不是只在工作模式上进行转变, 更重要的是要在整体的管理模式中做到改变, 精细化管理要求每一位高层管理人员都要不断提升自己的素质, 根据工作中的实际情况, 不断对传统的工作模式进行改进和创新, 从根本上实现办公室行政管理的科学化与精细化。以下便是实现办公室行政管理精细化的主要应对措施:

2.1 不断对企业文化进行建设

在很多企业中, 那些有经验的领导都对自己的下属了如指掌, 知道他们的个性和特点, 同时也知道他们在工作中, 最容易出错的地方。在目前的管理中, 企业同样应该提倡这种管理理念, 要从细节上凸显出整体的管理成效, 这样对提高企业的整体效益将会更加有益。

2.2 实现制度化管理

若要想让办公室行政管理做到精细化, 除了上述各种方案之外, 还应制定激励机制与约束机制, 正所谓“无规矩, 不成方圆”。就拿某石油公司为例, 该公司在几十年前就制定出了流程管理体系, 既体现出了该公司的经营原则, 也体现了其内部的控制标准。在办公室行政管理做到精细化之前, 应该先在其内部制定出一套科学、合理、完整的内部规章制度, 使这种制度逐渐成为企业中办事的重要依据, 使其做任何事都要按规矩行事。企业为了生存和发展, 制定出来的这一系列规章制度, 其主要目的就是为了让企业中的每一位员工都能在日常的工作中, 依照企业的目标、计划, 进行统一的行动和工作, 如果在企业内部无法实现统一、规范的管理制度, 那么整个企业便无法实现自身战略目标。

2.3 在企业内部应该尽可能提升每位员工的自身素质

在实现办公室行政管理精细化的同时, 对企业中每一位员工的心态、知识以及技能都提出了更高水平的要求。从现实意义上讲, 将办公室行政管理做到精细化的根本目的, 是把企业中每位员工的职业素质和技能融入到他们的日常工作中。所以, 若想进一步实现行政管理的精细化, 就应不断培养或引进一批具有高素质、高技能的专业性人才, 通过这种人才职业化, 实现真正意义上的精细化、科学化、标准化。对于石化企业而言, 一定要重视其内部的细节管理。为了让工作情况以及工作成绩可以更直观的反映出来, 可以对每月制定出来的工作任务进行量化和精细化分解, 将工作中的每个环节和步骤明确到每一位责任人身上。

2.4 不断深化企业中每位成员的精细化意识

只有做好细节工作, 才可以让企业不断创新。在办公室行政管理实现精细化的同时, 更能体现细节的宝贵价值, 在这其中, 最为关键的一点, 是要让每位员工都有创新性和规范性的意识。在一个企业中, 创新的技巧以及发展手段, 都是在具有规范性的原则下完成的, 因此其中的规范性原则是最为基本, 且是不可或缺的要求以及手段。在石化企业的行政管理工作中, 是否做的“精细”, 将从是否做的规范中体现出来, 精细化是整个石化企业的创新以及动力。在行政管理中做到“精细化”, 可以将管理中的规范性以及创新性巧妙的结合起来, 逐渐将企业引向成功之路。

3 结语

在办公室的日常工作中, 所要处理的事务众多, 而且具有相当大的责任, 假如处理不好, 或者有欠妥的地方, 轻则会让日常工作事务增多, 重则会给企业或单位的正常运行带来严重影响。对于现如今办公室的做事特点而言, 一定要走精细化、科学化、合理化道路, 在整个办公室内部建立一套严格的规章制度, 使精细化意识深入贯彻到每一位员工的脑海中。

办公室行政管理精细化是提升整个管理效率的有效途径, 它可以用较低的管理成本, 达到较好的管理效果。因此, 石化企业应尽快将这种精细化管理思想用于办公室的日常行政管理之中。

参考文献

[1]周水桥.以管理精细化追求效益最大化[J].中国电力企业管理, 2011 (3) :115-119.

[2]郭姝英.Ⅸ发电企业财务精细化管理的探讨[J].北方经贸, 2013 (6) :225-226.

8.企业保卫工作精细化管理探析 篇八

关键词：保卫工作；精细化管理；探析

中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1671-864X（2015）12-0160-02

一、企业保卫工作精细化管理的意义

精细化管理是指在进行科学管理的前提下，通过精细化的管理操作的技术手段，加强对企业内部管理的作用和力度，进而提高企业的凝聚力和组织力，为企业带来更高的经济效益。精细化管理在新时期以来以其精准的定位、科学的分工、明确的责任以及完善的考核制度引起了越来越多企业的关注，并逐步将这项全新的管理理念和技术应用到企业的实际管理中。企业保卫工作肩负着保卫企业的人身和财产安全的艰巨任务，因此在企业保卫工作中应用精细化管理进一步促进管理的科学化、细致化，必将进一步保障企业的安全。企业保卫工作中实施精细化管理一般表现为以下几点： 第一，精湛： 指的是努力推进企业保卫工作的规范化，精益求精； 第二，准确： 指的是准确把握企业保卫工作中的数据信息和时间信息，运用科学的决策方法来实现保卫功能； 第三，细致：指的是管理工作和细化和任务执行的细致化； 第四，严格： 指的是严格按照保卫制度和标准将企业的保卫工作落到实处。由此可以看出，在企业保卫工作中实行精细化管理不仅可以转变传统的依靠经验实施的粗放式管理模式，而且可以将新时期科学的精细化管理落到实处，实现企业保卫工作管理的创新，进一步提高企业保卫工作水平和工作效率。

二、企业保卫工作实施精细化管理的实践

虽然随着近年来，很多企业对企业保卫工作更加重视，也采取了一系列措施促进企业保卫工作管理的科学化和规范化，但是粗放式的管理方式并没有彻底转变。因此，要进一步深入企业保卫工作精细化管理的实践。

（一）制定科学的企业保卫工作制度标准。

进一步制定和完善企业的保卫工作制度，明确工作责任和工作标准，以此来规范企业保卫工作行为是企业保卫工作实施精细化管理的根本。在如今的企业管理中，目标管理已经通过实践检验，目前是比较完善的一种管理手段，在此基础上实施精细化管理，必须以科学完善的制度标准作为保障。首先，要树立科学规范的企业保卫工作管理制度，使精细化管理的实施有章可循。结合精细化管理的内涵以及企业保卫工作的实际，制定和完善企业的治安防范、监控管理、安全保卫等各项工作标准，进一步修正现有的工作流程，进而形成更加科学完备的目标管理体系。其次，明确企业保卫工作责任制，使企业保卫工作细化到相关岗位。根据企业保卫工作的特征，改进管理方法，将精细化管理的思想融入到企业保卫工作的各个环节，进一步将工作责任细化到每个岗位和个人。第三，建立相关的岗位工作标准，通过岗位操作规范进一步规范企业保卫工作队伍的业务操作，并制定安全事故问责制。通过全面的管理方案的应用，监督企业保卫工作的规范化、细致化和责任化，逐渐完善精细化管理在企业保卫工作中的应用。

（二）建立有效的企业保卫工作监督机制。

建立行之有效的监督机制，是促进企业保卫工作将精细化管理落到实处的重要保障。只有通过强有力的监督，才能推进精细化管理深入企业保卫工作中，并不断改进和修正，彻底改变传统的粗放型管理模式，提高企业保卫工作管理水平。首先，企业保卫工作中精细化管理的实施是一项长期的过程，在日常工作中要做到以计划为前提，做好工作的安排与反馈； 同时做好紧急情况的部署、预案和督办工作，防患于未然。企业保卫工作干部要深入基层岗位，进一步监督精细化管理的各个环节的实施和落实，实现对工作细节的有效监控，防止精细化管理停留在文件、会议等表面上。其次，建立分级管理、逐级负责、谁主管谁负责的工作责任追究机制，强化工作指导和监督的作用。最后，及时对安全保卫工作记录进行总结。在企业保卫工作中落实每天的工作记录以及阶段性的工作总结，并随机检查各项岗位的业务执行情况，形成长效的管理和监督机制，保证企业保卫工作精细化管理的落实与监控。

（三）加强企业保卫工作的日常管理。

明确精细化管理的含义，并制定科学的工作制度和严格的监督机制是企业保卫工作实行精细化管理的基础，而加强企业保卫工作的日常管理，制定切实有效的精细化管理措施才是促进企业保卫工作实施精细化管理落实的关键。加强企业保卫工作的日常管理，也是促进精细化管理各项措施逐步实施的重要因素。只有树立高水平、具有可操作性的精细化管理目标，并不断加强过程管理和监督，才能将企业保卫工作的精细化管理落到实处，并使之发挥实际作用，提高企业保卫工作管理的效率。首先，对企业保卫工作中现有的规章制度进行分类和完善，根据精细化管理的特征，修订和完善日常工作条例，增强企业保卫日常工作的科学性和操作性，使日常工作更加规范和细致。其次，对工作中的考核实行分解和量化处理，将工作目标和工作内容细化，务必使每个环节的工作都实现优化。再次，加强日常工作的指导工作，尤其是节假日等特殊时期的企业保卫工作方案指导和监督，重点加强要害管理。最后，深入基层，了解企业保卫工作中存在的实际问题，并提出针对性地解决措施，充分发挥企业保卫部门的职能作用。通过细化企业保卫工作，优化日程工作流程，必将能够增强企业保卫工作管理的针对性和科学性，提高各项管理制度的实施效果以及企业保卫工作管理效率。

（四）完善企业保卫工作考核激励机制。

要实现企业保卫工作精细化管理的顺利实施和开展，就要加强考核和反馈，进而发现管理中存在的问题针对性地改进和优化企业保卫工作管理，促进从传统的粗放型管理方式尽快转变为现代化的精细化管理方式。没有考核评估的工作就不会有生机与活力，必然缺乏主动性和积极性，不能推动工作的开展与创新。因此，必须进一步完善企业保卫工作的考核机制，不但可以规范企业保卫工作队伍的管理和行为，还可以提高全体员工的工作热情。建立公平、公正、公开的考核制度，向业绩倾斜，向正气倾斜，让“有作为才能有地位”的意识深入人心。树立“服务、创新、协作、责任、成效、关爱”的保卫工作理念，靠精细创造公平，靠公平激发活力，靠情感赢得信赖，靠信赖激发热情，促进企业保卫工作的良性发展。

三、结束语

企业保卫工作是企业安全管理的重要组成部分，因此不断加强和完善企业的保卫工作对企业的健康稳定和可持续发展都有积极的意义。精细化管理是一种现代化的科学管理模式，在企业保卫工作中实施精细化管理，并在实践中不断推进，并发现、总结其中的问题，从而找到适合企业保卫工作的精细化管理模式，提高企业的安全保卫水平。

参考文献：

9.精细化管理工作汇报 篇九

关于户外广告管理精细化工作汇报

根据市委、市政府建设工业强市和文化强市的总体部署,按照市住建局大力推进城市精细化管理工作要求，我办结合户外广告管理工作实际，围绕建设文化强市这一目标,抓好广告牌匾规划这一龙头,扭住规范管理这一要求,强化责任落实这一措施,以“出门就上班”为工作理念,以精细化管理为抓手,加快建立“指挥有力、运转协调、网络健全、管理到位、处置有措、反应迅速”的城市管理工作新机制,重点抓好五个方面工作。

一、户外广告设计在微机化和规范化管理上要有突破

主要抓好三个方面工作，一是摸底统计。利用一个月时间摸底、统计、采集市区主次干道设置的户外广告和牌匾的数量和影像，包括新纳入管理范围的街道和区域，做到底子清、现状明；二是数字编码。根据街道和区域划分对户外广告和门牌设置类型、年限等情况进行从南到北、从西到东数字编码，为数字化管理做好前期准备工作；三是建章立制。以新的工作方法、技术和手段，研究制定《城市管理标准》和《户外广告管理设置细则》，出台《户外广告公司规范管理办法》及相关制度，规范引导为主，严格执法、文明执法、和谐执法、高效执法，使广大市民、单位和广告公司自觉执行城市街景规划要求，规范设置行为，每年集中整治2-3条高标准街路，使城市景观和品位得到提升。

二、门头牌匾改造在规范化和标准化管理上要有突破

按照户外广告和门头牌匾设置标准及扩容提质的要求，主要抓好五方面工作；一是重点完成红旗街、河东街标准街门牌整治任务；二是抓好南环路、解放路、圣惠路、工农街、学苑北路、机场路、人民路户外广告和门头牌匾的改造任务，对影响市容的违章广告依法依规进行清理拆除，门头牌匾限期整改到位。三是抓好市区内主街道破旧墙体的美化工作，达到整洁美观。四是严格控制北部、东部新区新建楼房户外广告设置数量，新上门牌严格审批，达到设置技术标准规范统一。五是抓好节假日期间公益广告发布工作，为市民营造良好的节日氛围。

三、公交站牌改建在体现文化性和功能性上要有新突破 本着打造全省乃至全国亮点民生工程的目的，为使公交站点真正发挥其既可以便民又可以为城市增添景观的作用，针对运城公交站牌堵塞交通、简易老化实际，由山西骏驰众和传媒有限公司和运城昊运广告公司总投资约三千万元,重点对河东街、禹都街、工农街、机场大道、解放路、中银路、学苑路六条街道163座站台,采取市场化运作方式逐步进行升级改造.站台设计理念结合了运城五千年传统文化,溶入现代城市气息,以“鹤境云衢”、“凤凰楼”、“时尚商务”、“简洁经典”、“时尚现代”、“时尚吊桥”为名称,力争将公交站台建设成为运城标志性景观,彰显古老而又开放的城市魅力。

四、日常监督管理在长效化和精细化上要有新突破

按照精细化管理要有规划、标准、路段到人无缝隙监管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定岗、定职责、定路段、定标准、定任务，使人人身上有管理目标，有收费任务；二是建立突发事件和空档管理制度,通过成立应急小组和延长工作时段,对突发事件和违章行为做出及时准确处理;三是建立重点工作监督机制，针对每个阶段重点工程,实行全过程监督,专人负责,限时完成。

五、管理队伍建设在专业化和高效化上要有新突破

推进城市精细化管理，队伍建设是关键。在队伍建设上，一是强化队伍的教育培训。突出执法业务和法律法规学习两个重点，不断提升干部职工的能力素质。二是加强协管人员队伍管理，建立完善工作考核监督机制和责任追究制度，对违纪行为从严查处，对工作不力、不适应工作需要的，坚决予以辞退。三是强化内部考核。进一步完善考核标准，定期开展队容风纪、工作实绩等方面的检查，将检查结果与奖惩措施直接挂钩，从源头上解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的管理难题。四是进一步加强宣传工作。及时报道工作动态，反映工作情况，多进行正面宣传，以赢得广大市民对城市管理执法工作的了解、关注和支持。