税务与制度管理主管岗位职责

税务与制度管理主管岗位职责（10篇）

1.税务与制度管理主管岗位职责 篇一

岗位职责:

1、 负责所有线下零售店的计税及入账;

2、 负责月度、季度申报、归档、申报差异分析、年度汇算清缴;

3、 协调与税务部门的关系，配合税务机关自查、纳税评估;

4、 重点税源统计等各类统计的填报;

5、 新业务的税务指导及合同审核;

6、 资产损失的备案。

任职资格:

本科以上学历，财务、会计专业;

5年以上大中型企业或会计师事务所工作经验，商业企业、快消行业或多元化行业优先;

具有扎实的税务知识及经验，有较强的问题解决能力;

能够在压力下工作，能够管理多项任务;

工作积极主动，有较强的沟通能i和团队合作精神;

持中级会计师、注册税务师资格证优先;

2.税务与制度管理主管岗位职责 篇二

关键词：涉税风险管理,三流一致,三证统一

伴随着市场经济的高度发达, 经济活动的复杂化, 企业的经营业务多元化、投资主体多元化, 国家税法的复杂化, 企业在日常经营过程中, 涉及的涉税风险也越来越大。国家税务机关对企业涉税管理也是以风险为导向。那么, 如何有效地防范企业经营的涉税风险, 促进企业健康稳定的发展。笔者认为, 现代化企业应当建立起公司内部税务控制基本规范为主要内容涉税制度。将企业涉税风险管理纳入制度化、规范化的轨道上来, 是防犯涉税风险、降低税收成本最有效、最可靠、最可行的途径之一, 也是建立现代公司制度的必然要求。企业建立健全完善的涉税风险管理制度, 合理保证企业运营过程中做到“物流、票流、资金”三流一致, “业务凭证、法律凭证、会计凭证”三证统一。

一、企业税务风险管理制度及其重要性

企业税务风险管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。我国企业内部控制制度建设的目的之一, 就是合理保证企业经营的合法合规。我国宪法明确规定, 依法纳税是每个公民应尽的义务。企业作为社会的经济细胞, 是财富的创造者。企业作为市场主体, 是法人化的公民, 企业在创造财富时, 应当向公共服务的提供者纳税。纳税是法定的, 企业经营应当遵守法定义务, 否则就要受到国家的处罚。风险是损失发生的不确定性因素, 确定的损失不叫风险。税务风险是指企业对税收法律法规遵从时发生不确定的损失, 这种遵从有时是企业的故意行为, 如以虚假的资料申报纳税达到偷税的目的, 有时是非故意行为, 例如对税法理解的偏差导致计税不准确或过失原因进行错误申报、没有及时申报。涉税风险损失有少交税而造成被税务机关补征税款及滞纳金罚款的损失也有因多交税款而造成税务成本较高的损失。涉税风险的损失表现为经济的和非经济的。无论是经济性损失还是非经济性损失, 都是对企业的发展不利。因此企业应重视对涉税风险的科学管理, 并以制度化来保障, 将其列入内部控制度的重要制度之一。

二、企业涉税风险制度体系建设

企业作为社会的经济细胞, 是社会财富的创造者, 其存在的目的是获取利润。在社会主义市场经济中, 企业是通过向市场提供服务或产品来取得收入的。与此相对应, 企业在为市场提供服务或产品时, 也必须支付相应的代价 (也就是成本费用) , 收入扣除成本, 就是利润, 税收风险是企业的支出项, 企业必须加以控制。那么企业在涉税风险制度体系建设时, 应有哪些制度呢?笔者认为, 企业在涉税风险管理, 必须建设以下几个方面的制度:

(一) 国家税收政策的执行与应用管理制度

涉税风险管理是以国家税收政策为基准的。税收是国家宏观调控的杠杆, 对不同的调整政策有加征和优惠的区别。企业正确理解并准确执行国家税收政策是企业涉税风险管理的前提条件。所以, 企业所要的涉税风险管理制度, 是国家税收政策的执行与应用管理制度。这个制度设定包括涉税管理人员的胜任能力、职业道德等。

(二) 相关税种台账管理制度

涉税风险管理, 离不开涉税数据。涉税数据又来源于财务、会计数据。因此, 企业必须加强会计基础核算, 准确核算包括各税种的计税依据、计税金额、适用的税率, 准确核算应纳税额和已纳税额。建设完善的相关税种台账管理制度, 为企业涉税风险管理提供了准确的数据平台。

(三) 税收缴纳申报控制制度

改革开放以来, 我国进行了市场经济体制建设, 为了提高税收征管效率, 税法规定企业应主动向税务机关纳税申报并缴纳税款。按照税法的规定, 及时主动向主管税务机关申报纳税是企业的法定义务。企业没有及时申报或不准备申报, 或没有及时缴纳税款, 都会带来涉税风险, 企业必须建设税收缴纳申报控制制度。

(四) 涉税指标值风险预警制度

税收是基于税法的规定, 对企业经营过程中进行了涉税行为而产生了应承担的纳税义务, 这种涉税行为是一种经济行为。企业经营管理有一套的指标来解析经营管理过程各因素的相关性, 以达到管理经营风险的目的。涉税风险管理与各种经济因素也存在一定的相关性, 例如应纳税所得额与企业的经营收入、成本费用、增长率等等就有一定的相关性。企业应分析涉税风险与相关的经营指标、各税种之间的关联性, 设计一套完善科学的涉税指标风险值, 设计预警制度。

(五) 企业营运相关票据 (发票) 管理制度

企业营运的内部控制, 最终都落实到相应的表单管理上。相关的表单、凭证等是内部控制的承载体, 是经济业务营运的足迹。纳税义务的产生是基于企业的经济运营, 因此, 税务风险管理要抓住纳税义务产生的源头。特别是在我国以票控税的国度里, 对企业营运相关票据 (发票) 管理更为重要。

(六) 经济合同管理制度

前已述及, 纳税义务的产生, 是基于企业运营的经济业务应承担税法规定的纳税义务, 而经济合同又是经济业务法律体现的承载体。经济合同是纳税义务产生的法律依据。企业应当做到“业务凭证、法律凭证、会计凭证”三证统一的法律凭证就是合同。企业应当以制度性的形式规定, 合同要如何签、要如何审核、流程如何等。

(七) 涉税资料档案保管制度

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涉税资料档案, 是涉税信息的综合承载体。上面所提到的经济合同、相关表单、发票、纳税申报资料、相关涉税文书等, 都应当被当成是涉税资料档案的一部分。笔者认为, 在实务中, 有些涉税资料也是会计档案的范畴, 因此建议, 在设计涉税资料档案保管制度时, 可以一并考虑会计档案保管制度。

三、如何进行涉税风险制度设计

涉税风险管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分, 在企业经营过程中发挥着重要的作用。那么, 如何设计一套良好的涉税风险管理制度呢?笔者认为, 应从以下四个方面入手。

(一) 设计企业涉税风险管理制度, 应从全局出发, 进行顶层设计。

企业的纳税义务产生是根植于企业经营过程中的各个环节, 涉税风险管理不是税务管理部门、财务管理部门的事。因此, 企业在涉税风险管理制度时, 应从全局上布局, 从全局着眼, 从顶层上设计涉税风险管理制度, 不可只看一个点, 应看面。

(二) 公司最高管理层董事会高度重视。

企业涉税风险的最终承担者, 不是财务管理部门或税务管理部门, 更不是财务总监或是税务总监, 而是位高权重的董事会。涉税风险管理制度的设计和有效运行, 离不开董事会的高度重视和支持。这是因为, 一是涉税风险管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分, 从性质上说是企业的内部控制制度。二是涉税风险管理制度设计和有效执行涉及企业管理的方方面面, 只有董事会才可能调动全局性的资源。

(三) 涉税风险管理制度的设计和有效执行应全员参与。

涉税风险管理具有全局性和全面性, 不是财务或税务风险管理部门的事, 只有全员都参与这件事, 才能做好。涉税风险管理涉及的企业每一位的员工身上。例如, 员工出差, 出差要取得发票, 差旅费怎么报销, 取得的发票是否合法有效, 是否真实;采购部门取得的发票、合同等是否规范;销售部门的销售政策、应收账款管理政策都会影响到企业的税务问题。另外, 一个全员的涉税问题, 就是个人所得税问题, 更是每个员工都离不了。有些员工说, 我的月收入还没有3500元, 个人所得税好像真的和他没有关系。那是错误的认识, 那是因为你还没有达到起征点, 而非税法离你很远。

(四) 涉税风险管理制度的设计是一次流程管理和重造。

企业营运流程是对涉税管理制度在操作层面上的细化, 是一个涉税风险管理的行为导引。涉税风险流程是指导全体涉税风险管理员工如何正确处理涉税问题, 或者遇到涉税问题如何处理, 就像公路上的路标, 为人指点迷津。涉税风险管制度离不开对企业流程的管理, 涉税风险管理必须把涉税风险制度和政策给予流程化。涉税风险必须分析现有的流程是否有利于税务风险管理, 是否达到管理的目标。如果现有的流程达不到税务风险管理的目标, 应该重新设定流程, 因此说, 涉税风险管理制度的设计是一次流程管理和重造。

参考文献

3.税务主管的岗位职责有哪些 篇三

1、 负责公司内税务统筹管理，实时监控公司税务风险状况，完善税务管理制度及流程;

2、负责公司纳税申报、税款缴纳，及时报送相关税务资料，跟进和公司的税务事项操作情况;

3、及时收集国家及地方的税收政策，建立税务信息库，充分利用财税政策，进行合理税务筹划;

4、加强与税务机关的沟通和协调，依法妥善处理集团各项税务事宜，维护融洽的税企关系;

任职要求：

1、本科或以上学历，财会、金融、经济、税务等相关专业;

2、具有3年以上大中型企业税务管理工作经验，处理过工厂税务的优先考虑;

4.税务主管的职责是什么 篇四

1、日常纳税申报，年终汇算清缴，税收优惠备案等

2、国内外最新税收政策的解读，对企业的相关影响测算分析。

3、税务管理公司，对各法人损益情况，税金积压情况分析。

4、分国别报告，香港、澳门税务相关事项的管理。

任职资格:

1、本科及以上学历(财务、税务专业)

2、3年以上大中型企业或会计师事务所工作经验，商业企业或多元化行业优先;

3、具有扎实的税务知识及经验，有较强的问题解决能力;

4、能够在压力下工作，能够管理多项任务;

5、工作积极主动，有较强的沟通能力和团队合作精神;

6、具有较强的文字处理功底;

5.税务主管的基本职责范围 篇五

负责公司各税种计算、申报、缴纳，年终企业所得税汇算清缴;

与税务局人员沟通，处理各种日常税务检查、稽查事项;

协助公司的内部和外部涉税审计;

评估和管理所属公司的税务风险，协助完成部门预算和税金测算;

协助制订公司各项日常税务政策，内部部门税务培训;

负责部门合同管理、招投标手续、和文档管理。

职位要求：

熟悉行业的财税政策，有会计核算基础，三年以上税务核算申报经验，熟悉企业各税种核算和申报;

有四大事务所相关从业经验或有房地产行业经验优先考虑;

具有强烈的责任心、业务分析能力，良好的职业操守，能够承受工作压力;

具有较强的沟通能力，善于税务机关协调沟通;

6.税务与制度管理主管岗位职责 篇六

一、品控部员工考勤制度按照《公司考勤管理制度》执行。

二、违反公司规章制度或本部门管理制度，按公司或本部门相关制度处理，如未涉条款，由相关领导研究决定处理办法。

三、品控部员工当班期间不允许有打瞌睡、睡觉现象，一经发现，每次罚款100元，如发生两次则上报公司处理。

四、工作期间闲聊耽误工作、做与工作无关的事情，每次罚款10元。

五、外出办事须告知部门负责人，以明确去向，便于工作联系，违者每次罚款20-50元或按旷工处理。

六、工作期间各类文件摆放整齐（按7S要求），工作现场不得堆放任何杂物，同时需保持工作现场干净整洁，违者每次罚款5元

七、工作期间必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽，工作服要洁净，违者每次罚款10元。

八、在工作中，发现问题，不及时上报、不进行原因分析、不积极想办法进行解决，每次罚款10元。如出现质量事故或安全隐患由相关责任人承担其经济损失的50%。工作中发现严重质量事故、重大质量事故，超过30分钟未向上级汇报，每次罚款20元，如因延误上报时间，出现质量事故或安全隐患由当班人承担其经济损失的5%—50%，或每次罚款100 元。

九、不得在厂区内吵架、打架斗殴或酒后工作，违者视其轻重给予罚款100—500元，或上报公司处理。

十、公司文件未经领导同意，不得借阅或翻印，违者每次罚款50元。

十一、不得破坏工作区卫生，垃圾要按规定时间放到指定地点，违者视情节轻重给予50元至300元的罚款。

十二、员工应充分维护本公司与本部门形象，不得有损公司及部门形象的行为，违者视情节轻重给予50元至300元的罚款直至解除劳动合同的处理。

十三、严格服从上级安排不得延误、敷衍工作，违者每次罚款20元；不及时取样检验、误报检验结果，每次罚款10元；检验不及时或误报检验结果影响生产，每次罚款50元。

十四、应保证各项报表数据的真实性及准确性，如经查实，数据

出现失误，则视情节轻重给予相应的罚款。

十五、不断吸取更新专业知识，提高业务水平，保持严谨的学习态度，本部门组织的基础考试中不得弄虚作假，违者取消成绩并罚款20元；考试取得第一名奖励100.0元，第二名奖励50.0元。

十六、对质量隐患及时提出预防措施，对质量改进提出合理化建议，经验证，确定有效、可行，每次奖励20-200元。

十七、部门工作失误，造成生产损失2000元以上，每次部门经理罚款100—500元；主管罚款80—400元；班长罚款50—300元；当班人罚款100—500元。

十八、严格按规定校正、保养仪器，违者每次罚款10元；若因延误校准而影响检验结果，加倍处罚。

十九、严格执行交接班制度，违者对交接班人各予以相应罚款。

二十、产品质量投诉部分，组长以上人员承担赔偿部门总额的30%，部门其余人员赔偿部门总额的70%，具体赔偿金额根据责任大小分配；因特殊放行造成抽检不合格除外。二

十一、私自换班每次对互换班人员各罚款20元，屡犯各罚款50元。

二十二、开会迟到每次罚款10元，不请假缺席每次罚款50元，无故不接手机、停机、关机每次罚款5元，班组长以上人员每次罚款10元。

二十三、有损公司利益及部门形象的言行、泄密、对外出具检验报告、徇私损公、弄虚作假，每次罚款20—300元或上报公司处理。

二十四、工作中因违规操作，出现安全事故，视其情节，每次罚款10—500元。

品控部经理岗位职责

一、贯彻执行公司的各项规章制度，执行有关质量的方针、政策和法规，以各项技术标准为准则办事。

二、根据管理制度制定工作计划，负责对各岗位的工作协调、督促检查确保检验工作的准确性，把好质量关。

三、组织安排本部门人员搞好现场品控及检验工作。

四、对错检、漏检造成的批次性产品质量问题及事故负领导责任。

五、密切关注产品质量情况，认真研究产品质量，并及时收集产品质量的相关信息。

六、与其他部门做好协调沟通工作。

七、负责与相关职能部门的对外协调衔接工作。

八、负责公司质量考核工作和重大质量事故的调查汇报工作。

九、对企业核心机密有保密的义务。

十、代表品控部行使本部门的各项职责。

十一、完成公司领导交代的其他任务。

检验主管岗位职责

一、在质量技术部经理的直接领导下，负责组织完成本公司的质量检验工作，确保本部门政令畅通，工作秩序和生产安全。

二、制定本部门的工作计划，组织落实各项工作任务。

三、严把原料入厂和产品出厂质量关，审核出厂产品质量检验报告单，作到检验项目齐全，检验结果准确，报告传递迅速及时。

四、负责本部门检验人员合理调用，最大限度地调动检验人员的工作积极性。

五、负责建立健全本部门的管理制度和工作责任制，明确岗位职责，做到事事有人管，人人有专责。

六、负责收集国家最新法律、法规、标准和与本岗位有关的科技管理信息，根据本公司实际情况积极采纳。

七、负责本部门质量管理和安全管理工作，定期召开部门总结会议，及时解决工作中出现的各种问题和矛盾。

八、负责本部门所需物品的计划、保管及正确使用。

九、负责完成每月的质量报表，并做出季度、半年、年度产品质量分析报告。

十、负责送检产品的备样、送检及检测报告的管理工作。

十一、负责检验设备的正确使用、维护、保养、检修、定期校准，并对仪器的准确性负责。

十二、负责检验设备的送检工作。

十三、保证检测仪器正常运行，建立健全机器运行档案，做好检测数据的收集、管理和归档。

十四、负责完成上级领导交办的其他工作任务。

检验班长岗位职责

a)积极主动搞好本班工作，协助部门负责人监督、检查其他班工作完成情况。

b)对企业核心机密有保密的义务。

c)检查各班仪器是否正确使用、定期保养，负责计量检测仪器、器皿的校准等工作。

d)负责各类报表的填报工作及相关工作。负责各类文件、资料、原始记录分类整理保管，未经领导同意不得私自外传、遗失，违反根据情节严重程度酌情处理。e)办公用品的请购和发放。

f）负责现场检验工作的组织、协调和监督，确保本组工作人员按检验要点开展工作，确保工作的及时性、准确性。g)负责本组检验记录的日常检查、整理。

原辅材料验收制度

一、选择具备相应资质的合格供方提供的产品，并要求供方提供相应资质证件；

二、供方每年提供产品有效执行标准，应以保证原料、辅料符合相应的食品安全国家标准、地方标准和企业标准的规定；

三、要求供方每年提供一次有效的第三方全项检验报告；

四、要求供方必须随货附送相应批次的出厂检验合格报告；

五、公司对进厂的原辅材料实行入厂验收制度：

1、库管员对每批到厂原辅材料包装进行外观检查，包装变形、破损、无标示或标示不清晰、过期、表面污渍均不得收进，一律退货处理；

2、外观检查合格的原辅材料，库管员立即通知品控部人员取样检验；

3、检验人员按照《原辅料验收标准》进行检验，并结合实际情况对原辅材料中可能出现的掺假使假物质进行必要的检测，合格后后方能投入使用；

4、在原料使用过程中，车间人员对原料质量进行再次验收，若发现不合格品，不得投入使用。同时通知品控部和采购部，并由品控部填写《不合格原料处理单》，由品控部负责签署初步处理意见，由公司分管质量负责人签署最终处理意见；

进货查验记录制度

一、公司对进厂的原料辅料、包装材料及备品备件等进行逐批检测，并作好相应的验收记录。

1、库管员对每批到厂原料辅料、包装材料及备品备件进行外观检查，并记录入库数量；对包装变形、破损、无标示或标示不清晰、存在明显缺陷的来货均不得收进，一律做退货处理。

2、检验人员按照各种进厂物品的检验标准对原料、辅料、包装材 料及备品备件进行检验，并做好检验原始记录。当来货不合格时，需填写不合格品处理记录，由相关负责人签署书面处理意见。

二、对检验合格的原料、辅料、包装材料及备品备件，需由检验员出具书面检验报告，并由部门负责人审核作为库房入库和生产使用的依据。

三、进货查验记录必须真实，完整、可追溯，任何人不得随意涂改。

四、做好记录的存档工作，记录的保存期限为2年。

产品出厂检验记录制度

一、合格产品出厂时，品控部和仓储部把好产品质量最后一道关，检查是否有变形、渗漏的产品，低温产品温度是否满足发货要求。

二、要求发货人员做好发货记录，包括购货者名称及联系方式，销售日期、销售数量等内容。

三、以上记录必须真实，可追溯，任何人不得随意涂改。

四、请各部门做好记录的存档工作，记录的保存期限为2年。

精密仪器管理制度

一、精密仪器室应保持整洁、干燥、安静，严禁在室内喧哗。

二、为确保仪器灵敏度与准确性，室温应保持在20℃左右，相对湿度80%以下。

三、进入精密仪器室必须按规定换上专用鞋。

四、精密仪器应有专人负责保管维护，经常检查零件完整和性能测试，保证仪器正常使用。精密仪器内的干燥剂每周更换一次，并记录室内温度、湿度。

五、使用精密仪器者必须首先熟悉仪器，严格按“仪器使用说明书”操作，发现异常情况应立即报告部门负责人。

六、使用完毕后，应按规定填写使用记录。

七、凡不按操作规程使用，造成精密仪器的损坏或数据失误，操作人员应负责任，赔偿该仪器维修费或购置费的5%。

八、分析精密仪器须定期校正，并建卡存档。

危险试剂管理制度

一、品控部人员必须掌握所用化学危险试剂的性质，注意安全。

二、危险试剂由专人负责保管，建立危险试剂目录和领用记录，领用时必须定量签字发放。

三、要发生化学反应的试剂不得混放在一起。如：氧化剂与易燃品 不得混放一起。

四、贮存化学危险试剂的容器，半个月检查一次是否渗漏、破损。

五、易燃品存放不得受阳光直射，应贮存于避光远离电炉的阴凉处。

五、乙醇最大贮存量10000ml, 甲醇、二甲苯、乙醚、石油醚最大贮存量500ml，浓硫酸、浓硝酸、浓盐酸最大贮存量5000ml，硝酸银、重铬酸钾等其他危险试剂最大贮存量250ml(g)。

六、操作、倾倒易燃物品时应远离火源，加热易燃液体时必须在水浴上进行，严禁用火焰或电炉直接加热，整个操作必须在远离火源的通风橱中进行。

七、蒸馏易燃液体时，操作人员不得离开操作现场。

八、易燃液体废液、废弃的有毒有害试剂，应用专门容器收集，不得直接倒入下水道或垃圾桶，以免引起安全事故。

九、工作人员身上、手上沾有易燃液体时，不得靠近火源，应立即清洗干净，台面上沾有易燃液体时应立即清洗干净。

十、易发生爆炸的操作不得对着人进行。

十一、不得用手直接接触有毒有害试剂。

十二、接触有毒有害的易挥发性试剂必须带上口罩及护目镜，必要时必须配带防毒面具。

十三、不小心沾上了强酸、强碱，应先用大量水冲洗，再

十四、对浓硫酸稀释时，一定注意将浓硫酸缓缓倒入水中，并且不停的搅拌，待稀释液完全降温后，方能将其转移进试剂瓶。

危险设备使用管理制度

一、使用电热恒温箱时，样品、试剂等应放在相应的称量皿中，打开称量皿盖子，放在搪瓷托盘中一起放入烘箱，须烘干的玻璃器皿必须洗净控干水后，才能放入烘箱，不可烘易燃、易爆、有腐蚀的物品。带鼓风的烘箱在加热和恒温过程中必须开鼓风机，烘箱内应保持清洁，烘完物品后应先将加热开关拨至“0”位，断开电源，用坩埚钳拿取物品，严禁用手直接拿取。

二、使用电炉时，电炉不能放在木板上，若加热的是玻璃容器必须垫上石棉网，若加热的是金属容器要注意容器不能触及电阻丝。取拿物品时必须先断开电源，用坩埚钳拿取，严禁用手直接拿取，炉堂内凹槽应保持清洁。

三、使用电热压力蒸汽仪器时，必须。

四、使用酒精灯时，灯内的乙醇量不能超过总容积的2/3，灯内酒精不足1/4时，应灭火待冷却后添加酒精，周围不可有明火。若不慎将乙醇洒在灯的外部一定要擦拭干净后才能点火，点火时决不允许用一个灯点另一个灯，使用完毕后灭火时一定要用灯帽盖灭，不能用嘴吹，盖灭后把盖子打开一次，再盖好。

灭火流程

一、乙醇、乙醚、石油醚、二甲苯等易燃化学试剂引起的火灾： 方法1：二氧化碳灭火器——拔出保险插销——握住喇叭喷嘴和阀门压把——压下压把（注意使用人员容易冻伤）。

方法2：干粉灭火器——拔掉保险销——喷嘴管朝向火焰——压下阀门压把。

二、电器引起的火灾：首先切断电源，割断着火线路扑灭，切忌用水扑救以免触电。

方法1：干粉灭火器——拔掉保险销——喷嘴管朝向火焰——压下阀门压把。

方法2：二氧化碳灭火器——拔出保险插销——握住喇叭喷嘴和阀门压把——压下压把（注意使用人员容易冻伤）。备注：

1、干粉灭火器每三个月检查压力（1.2Mpa）一次，药剂有效时限三年。

2、二氧化碳灭火器每三个月检查一次，重量减少需要重新灌充。

品控部日常工作规定

一、按公司要求，每月初召开质量分析会。会议确定日期后提前一天通知办公室。品控部应按要求准备资料，资料准备完备后在质量分析会召开前两天提交到经理处，经审查后方可进行质量分析会。如发生重大质量事故，品控部应于一天内（特殊情况除外）及时会同相关部门进行原因分析，并及时就出现问题进行解决。

二、各班班长每月5日前向经理提交月工作计划，并备案保存以做考核。

三、品控部年度培训计划组织员工进行培训。

四、各部门主持的会议及培训，应在会议或培训召开前5分钟到场，并做好相应的准备。同时应遵守相关的会议要求，并保持会议的严肃性及纪律性。

五、请假及因加班需补假的，须通过本部门负责人的同意，经理批准后，方可请假和补假，并备案，否则，按旷工处理。

六、本部门的卫生责任区，划归各责任人，各组要保证管辖区卫生清洁。如在卫生检查时不合格，将按相关的制度进行处理。

七、发放受控文件时，须经过经理签字并进行编号后发放，具体按照《质量手册》的要求执行。

八、品控部申购物品，须经过部门负责人签字确认；申购的物品购回后要求备案，购买的资料，须经经理签字确认后才可购买，如借阅书籍或资料，必须做好借阅手续，并在2周内归还，丢失的资料要照价赔偿，并且每年年底要对当年的资料进行清理。

九、每次的投诉记录，落实责任人，并按照质量考核的要求，对责任人进行考核。

十、品控部的考勤管理按照《公司考勤管理制度》要求执行。

十一、发生的质量事故及问题各相关部门要及时上报质量技术部经理处，违者按管理制度相关条款进行处理。

十二、品控部的节假日及平常值班的规定，按照公司的《节假日值班管理规定》执行。

十三、以品控部名义下发的文件、通知、相关规定及向上级部门报告的材料，必须经过经理审核后方可下发

质量分析会的会议内容

一、原料奶的质量情况。包括：理化指标、卫生指标、掺杂使假等。

二、原辅料和包装材料的质量情况：本月采购的原辅料质量和包装材料质量情况统计及不合格原辅料、包装材料处理方式及改进措施。

三、一次工序合格率。

四、生产过程出现的异常情况、原因分析及改进的措施，并将责任落实到人。

五、本月不合格品的处理，不合格品造成的损失及产生不合格品原 因，分析和改进的措施。

六、产品质量情况：包括灭菌产品在保温室的情况；产品在库房的情况；产品的各项指标情况：理化指标、卫生指标及净含量合格率等。

七、市场投诉分析：包括产品在市场上的投诉情况及原因、分析，经与相关方进行沟通后确定负责人，并提出改进的措施及后期的验证。

八、总结车间存在问题的提出和解决方案。

九、存在的技术缺陷情况。

十、如果发生重大质量事故，须在3天内召开质量分析会并对其进行分析的总结，提出有效的解决方案。

7.保洁主管岗位职责处罚考核制度 篇七

保洁主管岗位职责处罚考核制度

项目考核内容分值扣分标准,本标准1分为5元。

1、未遵守作息时间发现一次扣5分。

2、擅离工作岗位发现一次扣5分。

3、不服从上级领导分配,不听从指挥发现一次扣5分。

4、未掌握火灾消防等突发事件等应急措施,未掌握消防知识扣2分未掌握火灾应急3分

5、接待业主不热情礼貌,推卸责任,对业主不热情礼貌扣2分对在工作中推卸责任扣3分

6、招聘保洁员未坚持标准,徇私情发现一次扣5分。

7、未对保洁员做操作培训发现一次扣5分。

8、未合理安排责任区,人员调配不合理发现一次扣5分。

9、未配合环卫部门统一行动,带来负面影发现一次扣5分。

10、卫生环境质量未达到公司标准,导致业主投诉发现一次扣5分。

11、未做好考勤工作发现一次扣5分。

12、未做好消杀工作,带来负面影响发现一次扣5分。

13、未控制清洁用品用量发现一次扣5分。

8.订单管理主管岗位职责 篇八

岗位名称：订单管理 主管 直接上级：客服部经理 直接下级：订单处理员

职务概述：负责国际、国内订单的各项处理及国内客户的维护工作。

岗位要求：大专以上，相关专业，有较强的英文阅读能力，有3年以上相关工作经验。工作职责：

1、国际、国内订单处理，保证客户及时准确收到货物。并定期对订单进行整理，归档(督导)。

2、定期整理应收款，对月订单量超过3次以上客户需传真对帐单。协助及督促销售部门处理结款、催款事宜。每月10日前将应收款报表发送至各业人员及客服部经理处。

3、审核经销商资信及产品销售价格，确保按照法规、公司价格体系执行。

4、建立成品安全库存量，及时下达成品及定制原料生产任务单，并做好跟踪工作。与生产部沟通的出货信息及时反馈至相关业务人员。每月5日前将《生产任务单跟踪表》发至客服部经理处。

5、及时处理退货，定期整理退货档案。每月5日制作完成退货统计报表，上交客服部经理及质量部经理。

6、保证两套客户档案资料数据的准确、一致性。

7、协助及督促销售人员对月返协议客户做好相关返利工作。

8、收集客户反馈信息及时上报客服部经理。

9、定期整理欧盟国家客户销售档案。

10、收集新增客户及发样客户名单，每季度5日将报表上交客服部经理。

11、合理控制运输成本，提高运输效率。

12、负责客户接待及协助处理好客户投诉。

13、对下属的日常管理、考核评估与业务指导。

14、严守公司机密，维护公司资产安全。

15、未尽事宜要自觉安排及执行。主要权利：

1、以上所述职能的各项工作的决定或参与决策。

2、一定范围内对国内供销价的审核权。

3、对未履行合约客户有暂停发货的建议权。4．对库存量有支配权。主要责任：

1、对订单传递的及时、准确性负责。

2、对货物按订单期限抵达目的地负责。

3、对两套客户档案资料的统一、准确性负责。

4、对所掌握的企业秘密的安全性负责。

5、对因不及时处理退货影响客户账目准确性负责。

6、对因判断原因造成库存积压、报废负责。

7、对因管理不力而造成其他不良影响的行为负责。

9.物业管理主管岗位职责 篇九

2.负责大楼物业费用的年度预算，并提报审批;根据年度预算控制大楼物业费用，节约能源损耗;

3.负责物业管理部下属各班组(工程、客服、保洁、维序等)的日常管理工作;

4.控制大楼能源损耗、提升大楼招商效率及金额、及时收取物业费用、确保大楼安全;

5.全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业主/租户、商业及各部门提供良好的服务场所和条件;

10.税务主管的工作职责有什么 篇十

1、负责日常国税、地税的税务申报;汇算清缴;办理各项税务相关事宜;

2、跟进专项税务事项如税务评估、稽查、检查等，完善税务工作的合法合规性要求;

3、规范各项涉税事项的核算、管理流程，对发现的问题及时反映;定期对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议;

4、核对财务系统中的数据、台账数据及业务部门提供的数据，做到账实相符，账账相符;

5、协助月度账务处理，保证月度结账进度，配合对内或对外要求的财务数据及资料;

6、评估跨境电商海外业务税务合规风险并制定相应策略;

7、协调税企关系，收集、整理、更新、解读各种相关的税务文件，优化项目方案，降低税收成本。

任职资格：

1、本科以上学历，财务、会计类专业，有1年以上相关工作经验;

2、具有全盘账务处理能力及专业知识，熟悉国家财税政策法规及风险控制知识;

3、良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、协调和分析能力，能承受一定工作压力;

4、有较强的税务风险意识，有一定的税务筹划能力和经验;