企业介绍与发展报告（共8篇）
1.企业介绍与发展报告 篇一
公司介绍与企业文化 ——共建我们的美好家园讲师自我介绍 2 选择 ——人生的必修课！如何去选择一家企业？她的行业前景如何？她的成长性如何？她的公众形象如何？她能给我提供什么机会？她是否具有我所认同的价值观？她是否具有吸引我的文化氛围？ 3 课程大纲
1、公司简介
2、公司的发展目标及发展战略
3、人保寿险的文化
4、分公司的概况及发展 4PICC-----响亮的品牌 中国人保：见证中国保险业的成长缘起于崭新社会制度（1949）受挫于传统经济体制（1959）崛起于改革开放初期（1979）成长于市场经济时代（1996）发展于战略机遇时期（2000）6人保寿险:实现中国人保新时期发展战略的重要力量 2004年8月9日，成立人保寿险筹备组 2005年3月30日，人保寿险获准筹建 2005年11月8日，人保寿险正式开业，标志着中国人保第二步发展战略目标顺利实现。7 中国人民保险集团公司介绍 前身为1949年成立的中国人民保险公司，1996年中国 人民保险公司更名为中国人民保险（集团）公司，下 设中保财产保险等三个子公司。1999年中保财产保历史渊源 险有限公司更名为中国人民保险公司。2003年经国务 院批准，中国人民保险公司重组改制为中国人保控股 公司。2007年恢复中国人民保险集团公司。注册资本 国有独资公司，注册资本金155亿元。代表国家投资并持有上市公司和其他金融保险机构的经营范围 股份；经营管理存续资产；国家授权或委托的政策性 保险业务等。人保集团旗下有中国人民财产保险股份有限公司、中公司成员 国人保资产管理股份有限公司、中国人民人寿保险股 份有限公司、中国人民健康保险有限公司、中国人民 保险（香港）公司等10家子公司。8 中国人民人寿保险股份有限公司介绍 成立时间与地点 经保监会批准，中国人保寿险有限公司于2005年11月在北京正式成立。2007年更名为中国人民人寿保险股份有限公司。控股股东 公司由中国人民保险集团公司为主发起设立，占51股份。中国人民财产 保险股份有限公司占28股份，中国人保资产管理股份有限公司占1股 份。注册资本 注册资本为29亿元人民币 其他外资股东 泰国盘谷银行：泰国最大的商业银行之一。住友生命保险公司亚洲金融集 团，香港具有影响力的财团。共占20股份。9中国人民人寿保险的企业愿景 立足全国，放眼国际，将公司建成 业务高速有效发展，偿付能力充 足，风险管控有力，法人治理完 善，综合竞争力较强的现代化一流 保险企业。10 我们企业使命人民保险，造福于民 11 公司发展战略 人员精干、技术精湛、产品精当、服五项举措 务精致、管理精细 风险管理战略、成本控制战略、反应三大战略 快捷战略 建成具有持续盈利能力，对构建和谐一个目标 社会有积极贡献的现代企业 12 人保寿险的文化文化建设的指导思想：兼收并蓄、博采众长、推陈出新，建设特色鲜明、底蕴深厚、内容完整的文化体系，增强寿险公司的核心竞争力。文化建设的原则：继承与发展相结合；传统文化与时代精神相契合；内求实效与外塑形象相协调；长期战略和近期目标相衔接；企业价值导向与员工价值实现相统一。13 人保寿险的文化人保寿险文化建设的基础和渊源 中国人保企业文化基因的传承； 中华民族传统文化精华的吸收； 现代先进企业文化成果的借鉴； 中国寿险行业文化品质的学习。（保险业的文化精髓是诚信，保险业的生命力在于诚信，保险业的核心竞争力来源于诚信）14 人保寿险的文化人保寿险的企业精神:求实、诚信、拼搏、创新人保寿险的经营理念：以市场为导向，以客户为中心人保寿险的核心价值观：诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会 15 以“仁”为核心的企业文化子张问仁于孔子。孔子曰：“能行五者于天下为仁矣。”请问之。曰：“恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任矣，敏则有功，惠则足以使人。” 16 以“仁”为核心的企业文化所谓恭，是指员工之间相互尊重，互敬互谅。所谓宽，是指宽以待人，厚德载物，有海纳百川的宽广胸怀。所谓信，就是坚持诚信的原则，一方面是对外诚信服务，对内坦诚相见，做到言必信，行必果，有诺必践。内部不诚信的企业不可能对外提供诚信，这种企业的成功也只可能一时的，只有秉行诚信原则的企业才能最终成功。另一方面在管理哲学上，要坚持用人不疑，疑人不用，要知人善任 17 以“仁”为核心的企业文化所谓敏，就是要敏思捷行，善于创新。所谓惠，是指奉行共赢理念，一方面实现股东、客户、企业、员工价值最大化的高度统一，另一方面，还要强调与同行的共赢，合作大于竞争，不搞非理性竞争，共同做大做强中国保险业。18 人保寿险的优势 PICC的品牌在中国市场上具有巨大的影响力与知名品牌优势 度，对潜在客户群有着较强的吸引力和号召力，能更 快切入市场，获得市场的认同 中国人民保险集团在全国拥有4000多家分支机构，形成了遍布全国的销售、服务网络。这有利于我们借网络优势 助于已有资源，为客户提供多层次、多元化的产品和 快捷优质的服务；有利于降低成本； 保险业五十多年的发展经验和教训，有专业的技术专业技术 沉淀，与世界一流的寿险公司合作，可以获得世界优势 领先的寿险标准与技术 19 人保寿险的优势 股权比例的设计和安排，在体制上有很大的优越性，体制人才 良好的品牌和灵活的体制又能吸引更多的优秀人才加优势 盟，人保的后备干部力量强大。注册资本达29个亿，是国内新成立寿险公司资本金最资本实力 多的公司之一，目前偿付能力高达6000％以上，确保优势 了公司运营的安全可靠。公司股东增资扩股能力强。资产状况 有专业的资产管理公司：人保资产管理公司对公司资良好 产进行管理，保证公司的竞争力与产品的竞争力 20
2.企业介绍与发展报告 篇二
南洋理工学院教学企业介绍
新加坡南洋理工学院最重要的办学特色就是教学企业、教学工厂。商科专业创办教学企业, 工科专业创办教学工厂。南洋理工学院林靖东院长之所以要在学院内创办教学企业与教学工厂, 是为了使职业院校毕业生能够尽快适应实际工作岗位的需求。在借鉴德国“双元制”模式基础上推出的这一新的教学模式, 是一种将先进的教学设备、真实的企业环境引入学校并与学校教学有效融合的学校、实训中心、企业三位一体的综合性教学模式, 体现的是一种企业实习、企业项目与学校教学有机结合, 以学院为本位, 在现有教学系统 (包括理论课、辅导课、实验课和项目安排) 的基础上全方位营造工厂实践环境的新的办学理念。这种理念渗透于学校教学的各个方面, 甚至体现于学校教学机构的设置与校企合作企业的选择上。这一教学模式的实施, 缩短了现代企业人才需求与职业学校教学的距离, 可使理论教学与实践教学有机结合, 达到培养学生实践能力、提高学生职业素质的目的。同时, 教学企业项目也充分实践了南洋理工学院所倡导的教导、实习、学习的教学理念。南洋理工学院的教学企业实习训练包括企业中心训练、企业项目训练和理论教学三个单元 (如图1所示) 。
企业中心训练单元包括零售营销服务中心 (由MSC义卖市场Bazzar、MSC迷你市场Cheers、MSC化妆品店Pretty face、MSC物有所值店Value、MSC电器及电子店Fusion、MSC左丹奴服装店Giordano、MSC Unity
目前, 南洋理工学院的教学企业在一个学期内总共能提供360个工作岗位供学生实习训练。学生在教学企业的实习训练过程分三个批次进行, 每个批次约120人, 不同的实习训练单元同时进行。理论教学单元包括项目管理课程、客户服务课程, 为学生在教学企业的实践提供理论知识指导。教学企业的训练重点集中于商业程序/业务流程发展, 让实习学生参与到从概念形成、方案规划策划、履行实施到回顾评价的整个商业管理流程中。具体实习安排见表2。
南洋理工学院对学生在教学企业的工作评估也很有特色, 评估指标充分体现了以职业素质与技能提高为导向, 对我国高职学生的评估考核有较多的借鉴意义。其工作评估共分四个部分:综合报告 (10%) 、个人对外行销 (10%) 、同辈评估 (5%) 、表现鉴定 (75%) 。在表现鉴定方面又分为十个指标进行评定:商业计划程序的表达与悟性能力、企业精神、工作态度/职业因素、产品知识、素质与效率、语言表达沟通技术/客户关系、主动性和领导能力、团队精神/组织合作性、料理事务和个人修饰及穿戴整洁、纪律, 各指标的权重均为10%。
关于建设教学企业的启发
(一) 建设教学企业的重要意义
教学企业能改变目前我国在专业实习、岗位实习方面对学生实习管理的“放羊”状况目前, 我国在学生实习方面存在以下问题:有的学生与教师联系不到实习企业, 学生基本处于休假状态;有的学生虽然教师为其联系到了相关企业实习, 但实习期间几乎无工作可做, 无任务, 无工作压力, 学生无法真正参与到岗位工作中;有的学生虽有岗位工作可做, 但所从事的岗位工作与其专业学习不相关, 实习对其专业技能与职业素质的提高毫无裨益;有的学生在校外企业实习, 企业无指导教师对其进行相关岗位知识的培训与指导。学校的指导教师因学生分布在各校外企业, 无法对学生在企业的工作及学习进行及时指导, 导致管理滞后。而教学企业的每个项目和业务都是以市场为导向的, 都是满足市场上客户的现实需求的, 教学企业的每个教师都扮演多个角色, 既充当项目或业务的管理员及客户联系人, 要为客户负责, 又充当培训员、导师、监督管理员, 要为学生和学校负责。因此, 通过教学企业的经营可以培养提高教师的专业实践能力, 能加强教师与企业、市场的联系。同时, 学生通过在教学企业进行实际业务操作、项目操作、产品知识培训, 可以在工作中边学习边训练, 接受系统的、有组织的培训, 从而提高自身的职业素质与技能。
创建教学企业是实践“以就业为导向, 以能力为本位”职业教育改革理念的有效途径学院通过创建教学企业, 可为师生提供高效的技能教学环境, 使学生能在实际的工作环境中学习技术、技能, 自然地获得真实的体验和解决实际问题的职业能力, 从而有效地克服教学中理论与实践脱节的矛盾。教学企业的建立能为校企合作、产学研结合开辟新的领域, 有利于校企文化的相互渗透, 有利于建立并巩固合作双赢的长效机制。教学企业的创建还有利于高职院校的专业建设, 使其真正进入内涵发展的轨道, 进而为职业学校师资队伍的建设与品牌专业的建设提供有力帮助。总之, 教学企业模式的创建与探索, 是实践“以就业为导向, 以能力为本位”的职业教育改革理念的一条有效途径。
(二) 吸取南洋理工学院教学企业的建设经验, 规划创办适合自身特点的教学企业
南洋理工学院教学企业建设的成就与经验对我国高职院校经贸类专业创办教学企业有很多可资借鉴之处。我国有的经贸类高职院校也创建了类似的教学企业, 一般称为×××实验公司。为使所创办的教学企业更好地与专业教学相结合, 一开始就应制定一个科学合理的规划。可根据学院各专业自身的特点及设置状况设立相应的专业性业务分公司, 各业务分公司的经理可由各专业教研室主任或相关专业带头人担任, 其主要职责为承接相关业务并负责对业务及项目的执行和管理, 同时负责对实习学生的培训和指导管理。×××实验公司可作为总公司, 其主要职责是为各分公司的业务开展提供支持服务与咨询指导。另外, 由于×××实验公司只是学院内部的教学企业, 不利于承接外部客户的外包服务, 笔者建议注册一个面向社会或市场的公司, 如××工商企业服务外包中心 (或××中小企业服务中心) 。这样, ×××实验公司可以××工商企业服务外包中心的名义在外承接业务, 然后将所接业务分解成各个工作任务项目, 由相关的业务分公司完成, 从而满足客户的需求。拟创建的教学企业可进行如下规划 (如图2所示) 。
当然, 教学企业的建设是个长期的过程, 各高职院校可根据自身情况, 选择具有业务基础和能力的教研室成立业务分公司作为试点, 按照教学企业的运行模式先营运起来, 然后总结经验与教训, 不断探索并逐步加以完善。
参考文献
[1]白彦婷.新加坡“教学工厂”的经验与启示[J].职业教育研究, 2007, (12) .
[2]王水云, 徐爱胜, 张丽丽.NYP教学工厂模式在我国高等职业教育中的应用[J].中南民族大学学报 (人文社会科学版) , 2007, (6) .
[3]陈蓉芳.新加坡南洋理工学院“教学企业”模式对我国高职院校办学的启示[J].辽宁教育行政学院学报, 2008, (3) .
[4]郭振武.学校管理[M].北京:中央广播电视大学出版社, 2004.
3.企业介绍与发展报告 篇三
【摘 要】本文针对电网海量实时生产信息存储的问题，先介绍对比了关系数据和实时数据库的特点，指出实时数据库产品更适合电力企业实时生产信息的存储需要。接着对当前市场主流实时数据库产品进行简介，其中重点介绍和对比了PI实时数据库和国产海迅实时数据库；最后提出实时数据库和关系数据库的结合使用，可更好的服务于电网信息化建设。
【关键词】智能电网；海迅数据库；PI实时数据库
0.引言
信息化、自动化和互动化是智能电网的三大特征，这其中，信息化是基础，是解决智能电网可观测，继而实现可控与在控的重要途径。随着智能电网建设的不断深入，越来越多的智能测量装置遍布整个电网，尤其是各网省公司和直属单位输变电设备状态监测、用电信息采集、配电自动化、发电集团信息化等项目的试点与推广，产生了大量实时数据。实时数据沉淀生成海量历史数据，连同调度生产控制大区生成的电网运行方式、关口电量、保护、雷电等历史/实时数据一起，这些数据是重要财富，是实现精益化管理的重要基础。如何高效地采集、处理、存储、检索和利用这些海量信息，已经成为建设智能电网所要面临的首要问题。关系型数据库和实时数据库是目前数据库市场上应用较为广泛的两类数据库，故数据的存储一般采用关系型数据库或者实时数据库存储。本文先介绍这两个类型数据库的定义及特点。
1.实时数据库与关系数据库
1.1关系数据库的介绍
关系型数据库，是建立在关系模型基础上的数据库，以关系模型组织数据并借助于集合代数等数学概念和方法来处理数据库中的数据，用二维表的形式来表示实体和实体间联系的数据模型。关系模型由关系数据结构、关系操作集合、关系完整性约束三部分组成，具有数据结构简单、查询与处理方便、数据独立性高、理论基础坚实等特点。关系模型也是目前技术最成熟、应用最广泛的数据库技术，设计和实现风险较低，但由于关系模型提供了较高的数据独立性和非过程化的查询功能，系统的查询速度和查询效率较低，但其仍是数据存储的传统标准。
1.1.1关系型数据库组件
关系型数据库通常包含下列组件：
（1）客户端应用程序（ Client ）。
（2）数据库服务器（ Server）。
（3）数据库（ Database）。
1.1.2关系型数据库优缺点分析（相比实时数据库）
关系型数据库相比实时数据库而言，有着以下优点：
（1）容易理解。二维表结构是非常贴近逻辑世界的一个概念，建立在严格的数学概念基础上，数据结构简单、清晰。因此，关系模型相对其他模型来说更容易理解。
（2）使用方便。通用的SQL语言易学易懂，程序员、数据管理员可以方便地在逻辑层面操作数据库，而完全不必理解其底层实现。其提供的诸如视图、存储过程、触发器、索引等对象使数据访问趋于便利。
（3）易于维护。丰富的完整性大大降低了数据冗余和数据不一致的概率。
（4）安全性高。登录身份验证功能完善，提高安全性。
1.2实时数据库的介绍
实时数据库是数据库系统发展的一个分支，是一种专用的处理海量实时信息的基于测点模型的数据库，针对实时采集的具有时序特征的海量数据具有极高的事务处理能力、数据压缩比和查询检索速度。实时数据库是基于先进控制和优化控制而出现的，对数据的实时性要求比较高，因而实时、高效、稳定是实时数据库最关键的指标。
1.2.1实时数据库的逻辑结构
实时数据库逻辑上包含实时数据库、历史数据库和测点数据库三部分。实时数据库维护实时数据，实时数据是每个测点时间戳最大的量测值（也就是当前值）；历史数据库维护历史数据，历史数据由实时数据不断归档沉淀后产生，实时数据库中往往采用压缩的方式存储历史数据；测点数据库则维护所有测点的各种信息。
1.2.2实时数据库在处理实时数据上的优势
实时数据库具有实时数据写入和访问速度快、历史数据归档和访问速度快、历史数据高效压缩、数据以及接口符合测点模型等优点。但实时数据库对测点数有限制，而且往往按测点数收费，导致等量数据的管理成本相对关系型数据库偏高。
实时数据库在数据通信、数据组织、数据存储、数据检索、数据访问、数据处理、数据展现等方面的专业化及产品化，为构建基于大容量实时历史数据之上的分析应用提供了便捷稳定的数据支撑，使应用系统可以从更高更深层次充分利用宝贵的生产实时历史数据。
1.3实时数据库的和关系数据库的对比
从下表对关系型数据库和实时数据库在数据组织方式、访问方式、压缩方式、应用领域等的比较结果可见，实时数据库产品更适合供电企业生产的需要。这是因为电力生产具有生产、传输和使用同时完成的特点，生产过程中产生大量的时序数据，应用也需要大量围绕着这些实时/历史数据。实时数据库在处理时序数据时具有的存储速度快、数据压缩比大、节省存储空间等有点，在供电企业的生产应用中具有不可替代的优势。
2.实时数据库产品的介绍
目前市面上比较有名的实时数据库产品有PI实时数据库，eDNA实时数据库，iHistorian 实时数据库，此外，SyncBASE、海迅和安捷（Agilor）在数据库市场中也占有一定份额。其中，国际市场占有率最大的PI实时数据库。另外，我国自主研发的数据库产品海迅实时数据库也在配调自动化等领域暂露头角，取得了较大份额。因此下面重点对比这两个产品。
2.1 PI实时数据库
PI是由美国OSI Software公司开发的一套基于C/S架构的实时数据库软件应用平台，主要应用于存储和获取时间序列的实时数据，是工厂底层控制系统与上层管理信息系统连接的桥梁。一方面，PI用于工厂数据的自动采集、存贮和监视，作为大型实时数据库和历史数据库，PI可存贮每个过程点的多年数据，并提供清晰、精确的操作情况画面，用户既可浏览工厂当前的生产情况，也可查看过去的生产情况；另一方面，PI为最终用户和应用软件开发人员提供了快捷高效的工厂信息，PI在业务管理和实时生产之间起到了桥梁作用。
2.2海迅实时数据库
海迅实时数据库管理系统是江苏瑞中数据股份有限公司研发的国内拥有完全自主知识产权的大型通用实时数据库，该软件在全面总结国内外同类产品优缺点的基础上按照智能电网、工业自动化系统以及物联网特点和实际需求精心设计、潜心研制而成，是进行海量历史/实时数据处理的专业平台。 （下转第249页）
（上接第155页）3.海迅实时数据库与PI实时数据库的对比
以下为PI和瑞中的海迅数据库在服务器端模块部署方式，性能指标、外围组态工具、应用领域、市场占有率等方面的对比介绍。
海迅数据库有着分布式体系架构和跨平台特性，让它在各厂商的实时数据库产品中格外突出。分布式体系架构使得它能支持更多的测点容量，达到更高的性能。跨平台特性使它的应用领域更广泛，使用更安全高效。
4.结语
4.小微企业信贷产品介绍考题与答案 篇四
1、增加第三方保证人担保时，“超值贷”最高授信额度为房产评估价值的（D）。A.120% B.130% C.140% D.150%
2、“超值贷”规定的房产最高房龄不得超过（B）年。A.10年 B.20年 C.30年 D.40年
3、“超值贷”中规定保证人为中型企业的，其信用等级应至少为（）,保证人为大型企业的，其信用的及应至少为（）。答案：A A.A、A-B.A+、A-C.AA-、A D.AA+、A
4、“超值贷”中规定单个自然人保证的最高金额为（A）。A.50万元 B.100万元 C.150万元 D.未限制
5、“超值贷”规定信用部分、第三方保证部分贷款利率为基准利率上浮（C）。A.30% B.40% C.50% D.60%
6、“房易贷”授信金额最高不得超过（B）。A.200万元 B.300万元 C.400万元 D.500万元
7、根据担保方式不同，“便利贷”期限最长可达（D）。A.2年 B.3年 C.4年 D.5年
8、便利贷授信额度最高不得超过（D）A.200万元 B.300万元 C.400万元 D.500万元
9、便利贷借款人年龄贷款到期日不得超过（B）岁。
A.65 B.60 C.55 D.50
10、“租金贷”业务要求卖场内经营的商户一般不少于（B）户。A.50户 B.100户 C.150户 D.200户
11、“租金贷”业务要求管理方上年实际收取租金金额不低于（C）万元。A.1000 B.2000 C.3000 D.4000
12、“租金贷”业务要求管理方按照实际担保金额逐笔缴纳不低于（A）%的保证金。A.5 B.10 C.15 D.20
13、“账易贷”贷款额度最高不得超过应收账款有效质押金额的（A）。A.80% B.85% C.90% D.100%
14、个人经营性贷款办理“联保贷”单户额度不超过（A）万元。A.200万元 B.300万元 C.400万元 D.500万元
15、联保体成员最高贷款额度不超过联保体成员最低贷款额度的（）倍。A.1 B.1.5 C.2 D.2.5
二、多选题
1、信贷产品构成要素包括（）。A.贷款对象 B.贷款利率 C.贷款期限 D.贷款额度 E.资金用途
答：ABCDE
2、以下选项哪些属于“房易贷”规定的自有住宅范围（）： A.法定代表人配偶 B.法定代表人的哥哥 C.实际控制人的父亲 D.主要股东的岳父 E.财务主管的母亲
答：ACD
3、超值贷应符合哪些条件（）：
A.至少与本行有12个月（含）以上信贷关系； B．已与本行有12个月（含）以上的结算关系，且最近6个月销售回款50%（含）以上在本行办理；
C．在他行已获得一年（含）以上授信，还款正常； D．经审批批准的商圈或供应链上下游优质客户。
答：ABCD
4、“超值贷”主要适用客户群体包括（）。A.存量小微信贷客户 B.现有小微结算客户 C.已审批的商圈和供应链上下游
D.在他行已获得授信但希望获得更高贷款金额的小微企业 E.未在银行办理信贷业务的客户
答：ABCD
5、小微企业符合哪些条件（），可作为超值贷业务的第三方保证人。A．在本行信用评级为aa(含)以上 B．在我行信用评级为a-以上
C．借款及提供担保之和不超过其净资产 D．借款及提供担保之和不超过其家庭净收入
答：AC
6、下列哪些房产可以作为抵押物办理“超值贷”（）A．住宅 B.商业用房 C.别墅 D．公寓
答：AB
7、“超值贷”业务中，第三方保证部分贷款应按照（）方式进行还款。A.到期一次还款 B.任意还款 C.按月等额本金 D.按季等额本金
答：CD
8、“账易贷”中对回款专户的确认有（）几种方式。
A.债权确认 B.账号确认 C.借款人承诺 D.公证送达 E.交易合同约定
答：ABDE
9、办理“便利贷”业务时，借款人可在每月或每季末月的（）偿还利息。A.21日 B.22日 C.23日 D.24日 E.25日
答：ABCDE
10、根据“联保贷”产品管理办法，下列对“联保贷”描述正确的是（）。A.可由规模较大的成员代其他成员缴纳保证金； B.联保体成员的贷款额度应相互一致或基本接近；
C.一个联保体整体贷款总额原则上不得超过2500万元； D.原则上联保小组成员不处于同一行业； E.由我行客户经理根据企业规模组建联保体。
答：BCD
11、根据我行产品政策，2013年我行应重点发展（）。A.房易贷 B.联保贷 C.超值贷 D.账易贷 E.租金贷
答：ACE
12、根据我行产品政策，2013年我行应有选择地发展（）。A.房易贷 B.联保贷 C.超值贷 D.租金贷 E.租权贷
答：BE
13、“租权贷”资金用途可用于（）。A.日常经营周转 B.建造厂房
C.购置固定资产 D.缴纳租金 E.企业主个人消费
答：AD
14、根据“租权贷”产品管理办法，下列对“租权贷”描述正确的是（）。
A.最高贷款金额按照商铺剩余使用期限内经营权价值的50%确认，且单户贷款不得超过300万元。
B.贷款资金用于支付商铺租金的，要求商户自有资金已支付比例不低于50%。C.贷款资金用于经营周转的，必须全额缴纳了所质押商铺经营权的应缴纳租金。D．单笔贷款期限最长不得超过1年。
答：ABCD
15、下列哪些说法是错误的（）
A.联保体成员可同时参加两个（含）以上联保体 B.联保体成员间可存在关联关系
C.个人经营性贷款联保体额度不超过1000万元
D，联保体成员最高贷款额度不超过联保体成员最低贷款额度的1倍。
答：ABD
三、判断题
1、至少与本行建立6个月（含）以上信贷关系的客户，可办理“超值贷”业务。答：错误，至少与本行建立12个月（含）以上信贷关系的客户可办理“超值贷”业务。
2、超值贷抵押房产必须为股东房产。答：错误，可为第三人房产。
3、“超值贷”业务借款人至少应连续经营两年以上。答：错误。“超值贷”业务借款人至少应连续经营三年以上。
4、“超值贷”业务可接受的抵押物包括住宅、别墅和商业用房。答：错误。“超值贷”业务可接受的抵押物包括住宅（不含别墅）和商业用房。
5、“账易贷”业务要求借款人与债务人可互为对方客户，但不得存在关联关系。答：错误。正确描述：“账易贷”业务要求借款人与债务人不得互为对方客户，且不得存在关联关系。
6、“账易贷“贷款额度最高不得超过应收账款有效质押金额的100% 答：错误，最高不得超过80%。
7、“租权贷”最高金额按照商铺剩余使用期限内经营权价值的50%确认。答：正确。
8、“租权贷”规定借款人必须为商铺承租人，且所质押商铺必须直接承租于管理方。答：正确。
9、“租金贷”、“租权贷”业务要求借款人与管理方均不得存在关联关系。答：正确。
10、“租金贷”授信用途仅限于缴纳所在卖场租金。答：正确。
11、“租金贷”授信额度一般不超过未来3年应缴纳租金总额。答：正确。
12、超值贷可以循环使用。
答：错误，不可以，即超值贷、便利贷只能选择其一办理。
13、联保体成员可以互为关联关系。答：错误。不可以存在关联关系。
14、联保体成员可同时参加两个（含）以上联保体。答：错误，只能加入一个联保体。
15、办理房易贷可以不进行信用评级。答：正确。
四、简答题
1、“超值贷”贷款额度由哪几部分构成，每部分对应贷款期限各是多少？ 答：“超值贷”贷款额度由抵押贷款金额、信用贷款金额、第三方保证贷款金额三部分组成，对应贷款期限最长为12个月、9个月、6个月。
2、“账易贷”规定的应收账款债权确认的依据有哪几种方式？
答：交易合同及对应开立的发票、特定债务人书面确认文件、特定债务人交易系统登记的应付账款信息、应收账款对账单、验收签收单据、货运单据及本行认可的其他资料。
3、“租金贷”规定的贷款期限应满足哪些条件？ 答：贷款期限应同时符合以下规定：
（1）一般不超过12个月，最长不超过24个月；（2）贷款到期日不得晚于商铺租赁合同到期日；
（3）卖场由运营方经营的，贷款到期日不得晚于产权人的授权到期日或双方协议约定的经营到期日。
4、介绍总体授信模式商圈的主要业务流程。
答：总体授信模式商圈的主要业务办理流程包括：商圈遴选、商圈营销、商圈调查、调查报告撰写、审查与审批、协议签署、批量作业、授信后管理等。
5、商圈授信调查报告主要包括哪几方面内容？ 答：调查报告总体上可分商圈概况、管理方概况、商户概况、同业竞争情况、授信方案、项目推进计划、调查过程等方面。
五、案例分析题
（一）某大型专业市场，由产权人A集团授权运营方B物业公司进行物业管理、租金收取等，授权期限为2012年4月1日至2014年1月31日。经我行积极营销，产权人、运营方均愿意协助我行办理市场商户的“租金贷”业务，且均愿意为商户提供连带责任保证。市场内商户按季向运营方缴纳租金，租赁合同均已在2013年3月31日到期，运营方正在与市场商户签订新的租赁合同。假设运营方上年实现租金收入3000万元，该市场内80%商户普遍存在“租金贷”业务需求，且商户平均缴纳租金金额一致。请从产品要素方面为该市场商户设计“租金贷”业务授信方案。
答：
1.授信对象。与运营方B公司签订租赁合同的商户，包括小微企业和个人经营者。2.租赁合同签署。运营方与市场商户签订三年期租赁合同；
3.授信额度。办理“租权贷”业务用于缴纳三年期租金，即：3000万元×80%×3=7200万元。
4.贷款期限。贷款到期日不得超过2014年1月31日；
5.担保方式。由产权人A集团和运营方B物业公司提供连带责任保证。6.贷款利率。按照本行小微企业授信政策执行。7.贷款用途：限于向运营方缴纳租金。
8.还款方式：可选择按月或按季等额偿还本金，到期一次性偿还本金、按月结息等还款方式。
（二）某小企业客户A公司，为国内知名品牌的石家庄总代理，进驻北国超市五年，年纳税收入3000万元。该公司在他行以股东名下价值200万元的住宅抵押办理了150万元流动资金贷款。其中，房龄3年的住宅评估价值150万元，房龄22年的住宅评估价值50万元。目前，该公司在他行贷款即将到期，假设该公司符合我行其他准入条件，且无法提供其他有效担保，请问，如该公司向我行申请贷款，如何能够最大额度满足客户需求？请介绍具体授信方案（如推荐的产品、贷款金额）。提示：根据小微企业金融服务指导意见，房龄10年以内住宅最高抵押率80%，房龄20-30年住宅最高抵押率60%。
答：（1）可以房龄3年的住宅抵押办理“超值贷”150万元；
（2）客户要求快速获取贷款或贷款期限要求长的，可为其办理“房易贷”30万元；客户对融资效率、贷款期限无要求的，也可为其办理一般抵押贷款30万元；客户存在临时性、季节性资金需求的，可为其办理30万元“便利贷”业务；
（3）根据我行小微企业授信政策，最高还可为该公司办理100万元信用贷款。
（三）某个体户张某在本行办理了50万元“便利贷”业务，贷款期限为2013年3月10日至2014年3月9日，贷款利率7.2%，按月结息。张某4月2日提款40万元，15日归还20万元，请问：4月20日应结息多少元？假设21日扣划利息前扣款账户内存款余额5万元。4月22日该企业贷款余额多少元？
答：
1.20万×13天×（7.2%/360天）=520元； 2.20万×18天×（7.2%/360天）=720元； 故：本期应付利息1240元。
21日晚，系统先自动扣除当期利息1240元，扣除利息后账户存款余额48760元，系统再按照佰元整数倍自动扣本金48700元，因此，4月22日贷款余额为151300元（200000-48700）。
六、论述题
（一）请从卖场准入条件方面，介绍小微企业“租金贷”、“租权贷”主要区别有哪些？ 答：1.卖场存续时间不同。“租金贷”业务要求卖场存续时间一般在三年（含）以上，“租权贷”业务要求卖场存续时间一般在五年（含）以上；
2.交易量不同。“租金贷”业务对卖场交易量无明确要求，但管理方上年实际收取租金金额原则上不低于3000万元；“租权贷”业务要求卖场交易量达到10亿元（含）以上；
3.租用率不同。“租权贷”业务要求租用率95%以上，“租金贷”要求租用率不低于80%； 4.其他。“租金贷”业务要求卖场内经营的商户一般不少于100户，“租权贷”业务要求管理方拥有的铺位一般不少于100个。
（二）根据《小微企业商圈业务管理办法》要求，请从商圈开发、营销、授信等角度阐述如何开发一个商圈？
答：1.开发模式。商圈开发应坚持“规划先行，批量开发”的操作模式，立足辖区营业网点周边，按照“先近后远、先易后难、先熟后生”的原则，明确开发次序。优先选择行业发展前景好、存续期限长、竞争实力强、经营周期相对稳定、受经济波动影响较小的商圈，将面向终端消费的专业市场及当地特色或支柱产业作为商圈授信的重点。
2.营销模式。批量营销模式的，与管理方、担保公司、政府部门等第三方机构合作，由其批量推荐商户，通过以点带面方式推动商户批量营销。逐户营销模式的，先单户逐个营销，可以商圈内信誉好、认可度高、具有影响力的商户作为营销切入点，快速做成几单业务，再通过良好口碑吸引其他商户办理业务，形成批量效应。
3.授信模式。商圈总体授信模式的，总行对商圈总体授信，分行在总体授信范围内对商户进行单户授信。办理管理方等第三方批量担保、“租金贷”、“租权贷”及规定的其他业务，应对商圈进行总体授信。单户直接授信模式的，对商圈内商户直接办理授信业务。
（三）根据实际工作经历，列举“账易贷”业务主要适用哪些客户群体？（至少列出5项）
答：主要适用于经营状况良好、产品质量稳定、与国内或行业知名大型企业建立长期稳定合作关系、交易比较频繁、应收账款相对稳定的优质小企业客户。如：
1.向国内三级甲等以上医院供应医疗器械或药品的生产或贸易企业；
2.向国内三大电信运营商（中国移动、中国联通、中国电信）提供产品及配套服务的企业；
3.向国内石油化工龙头企业（中石油、中石化、中海油）供应煤炭或其他化工原料的企业；
4.向所在城市居于龙头地位的大型商场、连锁超市供应商品的供应商；
5.向国内外知名品牌的国内汽车生产商（如宝马、奥迪、丰田、大众、本田、一汽、长安等）供应零配件的制造加工企业；
6.向国内知名品牌家电生产商（如格力、美的、海尔等）供应零配件的制造加工企业； 7.向国内知名连锁药店（如海王星辰、老百姓、国药、同仁堂等）供应药品的制造加工企业和贸易流通企业；
8.向国内知名发电设备生产商（如南京汽轮机、哈尔滨汽轮机、东方电机等）供应零配件的制造加工企业；
9.向国内知名食品品牌生产商（如今麦郎、康师傅、鲁花、蒙牛、伊利、思念）等供应原材料或印刷包装的制造加工企业；
10.向市级以上由政府专项资金支持的建筑项目提供建筑、装修、消防施工等配套服务的建筑业企业；
11.政府采购中标的贸易企业；
5.美日邮政业改革与发展情况介绍 篇五
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2014-08-06 00:13:40 来源：广东省快递行业协会
2001年，美国政府开始进行新的邮政改革。邮政改革委员会向参议院提出《邮政责任加强法案》（POSTAL ACCOUNTABILITY AND ENHANCEMENT ACT，简写为PAEA）。2006年12月20日，美国总统签署了这项具有历史意义的法案。根据该法案，邮政监管委员会（Postal Regulatory Commission,简写为PRC）取代邮政资费委员会，对美国邮政实施监管。美国邮政负责经营国有邮政资产，运营邮政网络，承担公共邮政服务义务。
2001年开始执政以来，日本首相小泉纯一郎就致力于推动邮政民营化改革。根据邮政民营化相关法案，日本邮政将在2017年前完成私有化。邮政民营化相关法案包括邮政民营化法案、日本邮政股份有限公司法案等6项法案。邮政民营化改革的主要内容有：解散国有的日本邮政公社；在日本总务省设立邮政服务与政策规划局，负责邮政事务的监管；成立由国家完全控股的邮政控股公司，下设：邮政事业公司、邮政窗口公司、邮政储蓄银行、邮政保险公司。
美日邮政业改革发展呈现的特点：
一、邮政普遍服务能力与水平的提升是实施邮政业改革与促进行业发展的基本诉求。
美、日两国在推进邮政业改革与发展过程中，把普遍服务能力的有效提升、服务水平的改进，作为邮政业改革、行业发展的基本出发点和核心评价因素。这一点在美、日邮政法律修改、改革方案制定、监管职能与运营制度设计上都得到了体现。
v
美国
1.强化对美国邮政的监管。
根据PAEA组建了邮政监管委员会（PRC），PRC由5名委员组成，委员由参议院同意并经总统任命，任期为6年，除了总统其他人无权撤销委员会委员。委员会下设5个办公室，主要职责包括：
美国PRC的主要职责：发展现代化的邮政资费监管系统；跟踪监控美国邮政的成本、纳税及服务状况；对邮政服务标准提出咨询意见；裁决客户对邮政投诉。
PAEA赋予美国PRC的新的监管手段与职权：传唤邮政相关人员；直接要求邮政部门调整资费和采取其他整改行动的权利；对于不执行相关法律的行为予以罚款的权利等。
通过强化监管机构的权利，确保美国邮政依法经营，有效保障邮政普遍服务义务的履行。
2.确定具有弹性的业务定价系统。
根据规定，美国邮政(USPS)可以根据成本的现实情况灵活地提出邮政产品的调价方案报美国邮政监管委员会审定（PRC）后执行。其中市场主导型产品（一类邮件、标准邮件、包裹等，占美国邮政总收入的90%）资费的调整幅度不能超过消费者物价指数（CPI）的增幅。
这为美国邮政提供了更为广泛、灵活的价格调整弹性，为邮政普遍服务提供了合理的收入保障，有效缓解了邮政运营的成本压力；同时也使邮政的资费水平控制在民众可以承受的范围内，体现了邮政普遍服务的公共服务特征。
3.确立竞争性业务的资源占用补偿机制。
PAEA规定，美国邮政在内部运营核算时对所经营的竞争性业务（优先邮件、快递邮件、国际邮件）必须承担邮政设施的综合运营成本。2008财年，根据财务成本预算计划，竞争性业务所承担的综合运营成本（共计315亿美元）的比例不能低于5.5%。这一方面消化了部分综合运营成本，同时也防止了美国邮政不正当利用公共邮政资源，采取低价策略，开展不正当竞争。
v 竞争性业务的资源占用补偿机制示意图
v 08财年综合运营成本预算总额：315亿美元
4.限定工作分享折扣避免业务收入流失。
所谓工作分享折扣是指，批量信件提供者（银行、电信公司、政府部门、快递企业等）在为邮局提供符合预处理标准的邮件时所能享受的邮资折扣。预处理工作内容包括：名址打印、邮件封装、分拣条码打印、邮件交寄、邮件前期分拣、邮件运输等内容。
由于批量信件提供者提供了部分环节的劳务，降低了邮局作业处理成本，也提升了邮局的作业处理效率。新法案对美国邮政工作分享折扣（worksharing discount）提出限定，对提供折扣分享的业务种类、环节折扣范围作出限定，以确定美国邮政的外包的业务种类与处理环节，确保邮政普遍服务收入不流失，同时提升邮件的处理效率，提升服务水平。
5.建立服务标准有效监督服务水平。
PAEA要求美国邮政建立起一套市场主导产品的服务标准，经PRC审定后公布实施。该标准建立和实施的目的在于：有效提升公共邮政服务对于寄件人、收件人的价值；确保民众在社区，特别是在农村及邮政局不能独自运营的区域能够使用定期的、有效率的邮政服务；确保提供与合理的资费水平、优良的运营水平相一致的客户端投递服务，保证投递的速度、频度和可靠性；建立邮政服务实施的评价系统，将各类市场主导产品的服务情况、邮政运输系统、分拣设施、处理网络作为主要的评价内容。
同时PRC责成美国邮政建立用户投诉处理的报告机制，开展邮政用户满意度调查，以强化美国邮政的客户服务意识，充分发挥社会公众对邮政服务的监督作用。
6.建立邮政服务基金对普遍服务进行补贴。
美国邮政自1971年开始建立邮政服务基金，该基金用于邮政营运资金流入、流出的集中管理以及邮政补贴资金的拨付及支出。邮政补贴资金的主要来源是对竞争性业务所征收的联邦收益税,当前税率是35%。该资金用于弥补普遍服务所形成的亏损。
v
日本
1.强化国家对公共邮政资产的绝对控制。
在改革初期，邮政控股公司持有邮政事业公司、邮政窗口公司、邮政银行及邮政保险公司的全部股份。根据邮政民营化实施方案，在10年的过渡期内，邮政控股公司将要全部出售其所持有的邮政银行及邮政保险公司的全部股份，到2010年邮政公司要将所持有的全部股份的2/3售出。但邮政事业公司、邮政窗口公司的股份不得出售。从而保持国家对公共邮政服务资源的绝对控制。
另一方面，在改革过程中，全国约有1000余家的核心局所资产划拨给了邮政事业公司，而不是窗口营业公司。其目的在于，规避窗口公司的过度逐利倾向，防止其为追求更高的商业利益而忽视函件、包裹等邮政普遍服务业务的经营。
2.严格限定邮政窗口公司对局所的裁撤。
按照邮政窗口公司法，邮政窗口公司网点的设置、裁撤要得到邮政事业公司的核准。同时法律也规定，窗口公司对邮政业务经营的能力和水平不能低于改革前的水平。在与窗口公司的交流中，其局所企划部的经理深山中立介绍：“便捷的邮政服务网点，对于维持和提供邮政服务水平是至关重要的，这一点对于边远地区的民众而言尤其重要。”
3.政府强化对邮政普遍服务的监管。
根据法案规定，在日本总务省设立邮政服务与政策规划局，负责邮政事务的监管。同时在法律中明确了监管部门对邮政企业实施监管的具体措施，如：事业计划书的核准；财务运营报告审议；新服务和新的隶属机构的审批；对邮政业务的监管和指导；开展政府审计；企业联合重组方案审批等；同时组建研究委员会，制定邮件投递的控制时限，独立地开展投递时限评估，为加强普遍服务的监管提供客观依据。
4.建立社会和地区贡献基金。
根据法律规定,日本邮政控股公司建立额度不超过2万亿日元（198亿美元）的社会和地区贡献基金，基金的来源是邮政储蓄银行及邮政保险公司股权出售以及基金的投资收益。该基金用于支持邮政事业公司和邮政窗口公司的正常运营。
邮政事业公司在如下困难条件下可动用社会贡献基金：难以承担灾区死难者邮件寄递费用免除；难以承担社会福利组织邮件寄递费用的免除；难以承担盲人盲文及语音记录材料寄递费用的免除等。
邮政窗口公司动用地区贡献基金的条件包括：银行代理服务、人寿保险代理服务发生经营困难，难以维持；提升地区居民便利性的其他服务难以经营等。
该基金的建立和使用,体现了国家对邮政普遍服务的高度关注，也体现了普遍服务中所蕴涵的国家责任和政府义务。
二、以明确的邮政专营范围为基础，国有邮政企业与私营企业竞争与合作不断深化。
1.美日两国信件专营的具体范围
美国法律规定,信件重量为12.5盎司(354克),资费在6倍资费以内的信件由美国邮政专营。
日本对信件经营实施市场准入制度。准入分为两个类型，一类是普通信件业务准入，一类是特殊信件业务准入。
普通信件范围：指重量在250克及以下；外形尺寸不超过40cm×30cm×3cm；投递时限在3日以内的函件业务。
普通信件范围准入条件包括信件信息安全和保证普遍服务义务。普遍服务要求全国均一资费、全国范围每个工作日邮件(含1件）收投、遍布全国的公共邮箱等收寄网点。
由于准入条件过高,除日本邮政外，没有任何一家企业特别是外资企业能够同时满足上述条件，法律在事实上限定了“普通函件业务”为日本邮政所专营。
特殊信件范围：长宽厚度之和超过90公分或重量超过4公斤 ；投递时限不超过3小时；资费在1000日元以上。准入条件为颁发许可证。
美日两国在法律上明确界定了信件的专营范围,为邮政业各从业主体清晰界定了各自的业务经营范围，既有利于普遍服务的保障，又有利于邮政业市场的公平竞争，同时也为企业间开展合作奠定了基础。
2.邮政企业与私营企业的合作
v
美国
美国邮政与联邦快递公司基于各自的竞争优势，自2001年9月起在产品开发、作业外包、局所资源分享等方面开始了广泛的合作。
美国邮政的一类邮件、期刊、快递邮件中有很大一部分是通过联邦快递的运输网络进行运输，以提高邮件的运输效率，确保邮件时限。目前美国邮政每天交给联邦快递的邮件总重量超过181.2万公斤，双方的该项合作协议已延续至2013年。
同时美国邮政允许FedEx、UPS、DHL在邮局设置快件收集箱，有效扩大经营的覆盖范围。联邦快递在美国邮政的局所设置的快件箱的数量多达7000个。
2003年双方推出了面向全球的快递服务合作品牌产品GXG（Global Express Guarantee），全球快递担保服务。在美国,用户可以在邮局购买该项快递服务,经联邦快递分拣处理后将快件运抵寄达国,在寄达国快件通过联邦快递的网络进行投递。联邦快递在全球范围内收寄的GXG快件，进入美国后部分由美国邮政进行投递。
目前，美国邮政已成为联邦快递最大的客户，而联邦快递也成为了美国邮政有效提升公共邮政服务能力与水平的重要依托。
v
日本
为加强在邮件投递环节的开放与合作, 有效提升邮件的投递服务能力及水平，日本政府在邮件投递端业务领域实施开放,允许私营企业经营。开放范围包括：信件、期刊、包裹三类。信件中包括：无地址信件、特定信件。特定信件包括：长宽厚度之和不超过73公分或重量不超过250克，投递时限在3天以内。
在信件投递能力紧张，投递水平达不到服务标准的地区和时期,日本邮政委托私营公司进行投递。这样，在信件投递领域引入了合作的机制,私营投递力量已成为邮政投递力量必要的补充，从而有效地保证了信件的投递水平。
在法律明确界定业务经营范围的基础上,国有邮政企业和私营企业在法律的规制下，细分市场,明确各自经营方向和业务发展重点,不断强化各自的竞争优势，同时在合作中深化互信,实现普遍服务与竞争业务的相互促进与共同繁荣，有效推进邮政产业的有机融合。
三、国有邮政企业在强化传统业务优势的基础上，着力提升普遍服务的运营效率，努力拓展经营服务空间。
1.两国邮政都注重控制成本，提升运营效率。
2.注重发展函件业务,强化核心业务优势，包括：开发新的客户资源和业务种类；使用先进技术装备提升分拣处理效率；大力开发新的寄递业务种类。
四、快递企业的发展特点
美国是世界最发达的经济体，商业因素、消费者因素、行业因素共同作用于商业和经济活动，这些活动又推动了快递产业的发展。在需求的强劲拉动下,美国的快递企业发展迅猛，规模强大，呈现出以下几个方面的特点：
1.集约化运营、资本运作、规模化发展
从UPS、FedEx的发展看，要成为全球范围内具有竞争实力的公司，就必须在发展战略、品牌塑造、网络布局、业务开发、质量考核等重要方面实施集中统一的管理，以保证企业具备全球统一的经营理念，统一的品牌、统一的网络建设规划、统一的业务流程、统一的服务质量标准，从而保证企业有高效的组织、运营能力，这是企业竞争优势的来源。因此在企业的发展过程中，两个公司都尽可能地采用合资、独资的运营模式，以确保总部对旗下各公司的有效控制，确保网络的运营效率和质量。
在公司发展到一定阶段后，均通过资本运营的手段，购并相关企业，迅速的扩张网络覆盖范围、完善业务结构、整合业务资源，提升竞争能力，迅速扩大经营规模。
通过大规模的收购，UPS，FedEx迅速地完成了其在全球的网络布局，迅速提升了网络处理能力与经营规模。
2.航空运力资源成为提升竞争力的核心因素
掌握强大的航空运力资源，对于构建全球、高效、稳定的运输网络，对于实现区域乃至全球的集散处理方式，为全球的快递及物流服务提供强劲的网络支撑，发挥着极其关键的作用。因此，UPS、FedEx在飞机采购、机场枢纽建设、购买航权等航空运能的建设上不惜重金，巨额投入，航空运输能力极为强大。
3.快递企业向供应链服务延伸
当前，快递企业的业务主要有两个类型：一是满足用户到用户的小批量快速寄递业务即C to C 型业务；二是满足商家(含以电子商务模式运营的企业)到用户的大批量快速寄递服务B to C 型业务。
发达的快递企业在重点做好这两项业务的同时，正在凭借其覆盖广泛的投递网络、快速高效的陆路与航空运力资源、丰富的国际业务运营经验，积极提供供应链设计与规划、货物运输、物流配送、国际货运代理、退货管理、设备组装、售后服务等供应链领域的相关服务,正逐步向集快递服务与供应链管理服务于一身的综合服务供应商转变。
4、美国快递企业成功发展的原因
国内邮政市场向国内快递企业开放得早，培育了本土快递企业。美国是实行邮政改革最早的国家。美国在20世纪60年代末就推行邮政改革计 划，制订了《私营快递条例》等一系列法规，明确将美国邮政的专营业务限制在一定范围内，专营业务之外的邮政市场向私营企业开放。这一政策为私营快递企业提供了巨大的市场空间，同时也造就了美国UPS、FedEx两家跨国快递企业。
美国的金融市场对快递企业发展提供了支持。快递是需要大投入的技术密集型企业，在企业发展初期，由于实力较小，企业难以依靠自身力量完成企业升级，必须依靠股市和银行业的资金支持，才能发展壮大。
企业自身的发展策略对路，能够抓住改革和经济发展机遇。美国的两大公司都抓住了邮政改革、信息技术革命、经济结构性调整和经济全球化的机遇，发展成为集快递、物流于一体的现代化跨国企业。
6.企业介绍与发展报告 篇六
宁波市新农村建设与乡村旅游发展典型介绍-----村落型
全国农业旅游示范点 ：湾底村湾底村位于鄞州新城区的东面。开发农业旅游是湾底发展迈出的大步。桑园、牡丹园、梨园，现代化的钢架大棚，尽现了湾底村植物园般的迷人风光。2004年，湾底村举办首届桑果节，从而走上了一条农业和旅游业有机结合的路子。至今，湾底村已成功举办四届桑果节，“快乐农庄、紫色诱惑”--桑果采摘游名气渐响。根据规划，湾底村天宫庄园旅游区面积1200亩，突出蚕桑文化、红酒文化、乡村民俗文化和社会主义新农村特色，是集农林观光、科普教育、乡村体验和休闲娱乐于一体的“都市里的村庄”。目前，旅游区已建成15个参观点、三条旅游线。曾获得全国创建文明村镇工作先进村、全国农业旅游示范点、浙江省三星级乡村旅游示范点、浙江省农家乐特色示范村、省市区基层先进党组织和文明村、省全面小康建设示范村、市全面小康建设示范村标兵等荣誉称号，实现了物质文明、精神文明、政治文明、生态文明的协调发展。国家副主席习近平来湾底村视察时，高度赞赏湾底村为“人与自然和谐发展的生态居住环境”。
省级社会主义新农村建设示范村：镇海光明村光明村地处浙江省宁波市镇海区庄市街道东北部，距宁波市区10公里，离镇海区7.5公里，由光明村、老应湾村和五星村三个自然村合并而成，全村住房统一规划为农民别墅区，共有住户969户，人口2440人，区域面积32平方公里，务农人员205人，务工人员1452人，经商人员503人。全村共有大小企业27家，以华通、摩士为骨干企业，年产值7亿元，销售6.9亿元，利税0.65亿元，村民以企业三产为重要收入来源，2007年，光明村实现工农业总产值13亿元，农民人均收入达到10600元。预计2008年农民人均收入将达到12000元左右。现有2000亩林带，已建成旅游观光果园700亩，新品种示范中心150亩，苗木、花卉基地50亩。曾被评为市级先进基层党组织、市级卫生村、省级文明村、省级社会主义新农村建设示范村、省级绿化示范村。
7.企业介绍与发展报告 篇七
提升口岸功能优化口岸布局。根椐境内外资源分布和现有口岸基础, 统筹口岸发展, 形成优势互补、分工合理、功能完善的口岸群。加强满洲里、绥芬河、黑河、抚远、东宁、同江重点边境口岸基础设施建设, 建成面向俄罗斯及东北亚的现代化口岸。完善饶河、密山、虎林、萝北、嘉荫、黑山头、室韦边境口岸功能, 提高通关能力。推动开通洛古河、二卡、呼玛、孙吴口岸。提高哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、满洲里、海拉尔航空口岸综合服务能力, 提升松花江干流哈尔滨、佳木斯、富锦、桦川、绥滨内河口岸开放功能。
改善通关条件。以提高通过能力为重点, 加强通关硬件和软件建设。推进绞芬河跨境铁路站场改造和满洲里新国际货场建设, 加快同江界河铁路大桥建设, 推动黑河、洛古河、饶河、萝北、东宁等口岸界河公路大桥建设, 推进密山、虎林、东宁、黑山头、室韦跨境铁路建设, 加快黑河、萝北、嘉荫、漠河等口岸跨境浮箱固冰通道建设。强化“大通关”区域合作机制, 加快电子口岸建设, 搭建集口岸通关执法管理和相关物流商务服务于一体的“大通关”统一信息平台, 实现“一站式”通关服务。
构建开放合作平台加快境内合作平台建设。按照扩大合作、强化功能、集聚产业的原则, 提升现有边境经济合作区、综合保税区、跨境经济合作区、互市贸易区和高新技术产业开发区、经济技术开发区的功能, 打造面向俄罗斯及东北亚开放合作的重要平台。加强黑河、绥芬河、满洲里边境经济合作区建设, 支持在条件成熟的地区设立综合保税区, 规范并促进边民互市贸易区 (点) 的发展, 促进满洲里、绥芬河中俄互市贸易区双向开通。充分发挥哈尔滨、大庆、齐齐哈尔国家级高新技术产业开发区和哈尔滨、利民、海林、宾西、呼伦贝尔国家级经济技术开发区作用。
推进境外合作园区建设。根据俄罗斯产业发展方向, 充分发挥比较优势, 建成境内外产业联动、上下游产业衔接的境外投资合作基地。支持乌苏里斯克经济贸易合作区发展。加快境外经济贸易合作区、工业园区、农业园区、木材加工园区和科技园区、物流园区建设。
8.企业文化与企业发展 篇八
关键词：企业文化 企业发展 作用
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）09-159-02
企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。企业文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
一、企业文化与企业发展的关系
企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识、行为规范等的综合体，是企业核心价值体系的具体表现形式，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业成功的关键。
1.企业硬文化与企业发展的关系。企业软文化属于社会意识形态领域，它是通过影响人的内心、人的思想达到激发人的一种激情，从而外在表现为某种主动性、调和性来实现管理人才的目的，进而促进企业发展。企业文化对企业发展的重要性表现为：（1）可以提高职工的文化素质、专业水平，提高职工的生产积极性、主动性和创造性。企业的硬文化行为包括图书馆的设置、某专业相关课题的开设、设置娱乐设施、开展文艺、体育比赛等，这些活动的设置和开展不仅提高了职工的文化素质和专业水平，丰富了职工的业余文化生活，更重要的是激发了职工的生产积极性、主动性、创造性。（2）这些文化活动不仅仅丰富了职工生活，提高职工素质，更重要的是可培养并加强职工的凝聚力、向心力，使职工有一种归属感，使企业形成真正有效的群体。哲学上讲过，物质决定精神，精神反过来对物质有反作用。因此，企业在满足职工物质需要的同时，更应满足职工精神上的需要。企业硬文化正是适应这种需要而产生的。正是由于它满足了职工的精神需要，起到了催化作用，职工工作起来就有了积极性、主动性、创造性。（3）可以增进企业领导决策的科学性及领导行为的影响力。企业的成败关键在领导。领导是企业管理的主体，领导行为是影响人的积极性的关键性因素，领导决策的科学与否，与企业的命运息息相关。
2.企业硬文化与企业发展的关系。科学技术是第一生产力。在科技越来越重要的今天，企业硬文化——生产技术也越来越为企业管理者所重视。提高经济效益，关键还在于提高劳动生产率，而劳动生产率的提高，要求改进技术、装备，这一切归根到底离不开科学技术。
经济效益，是经济活动的有效成果同取得这一成果的劳动消耗和劳动占用之间的比例关系。追求经济效益，要求企业在生产经营活动中，用尽可能少的劳动消耗和劳动占用，提供尽可能多的符合社会需要的产品。科学技术则无论在降低劳动消耗，还是在减少劳动占用方面都起着决定性作用。所以，企业硬文化同企业管理紧密相关，相互作用，它是搞好企业管理的一个必不可少的要素。
新技术、新产品的开发是企业发展的一项重要途径。目前，在市场竞争激烈的条件下，企业要增强新产品开发意识，靠新产品、新技术占领市场。首先，必须高度重视科技发展和科技人员，增加科技投入，需要不断开发各种适合市场需求的新产品，努力做到生产一代，投产一代，开发一代，预研一代。其次，要借鉴别国的经验，引进国外先进技术，促进产品的更新换代。此外，要走出企业范围，和科研院、设计院及高等院校联合起来开发新产品，使企业产品的市场占有率得到快速不断地提高。
二、企业文化在企业发展中的作用
1.导向功能。企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
2.约束功能。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
3.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用。为使企业发展达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是企业职工之间的有机融合，是企业综合能力的提升。
4.企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力以达到个人心理需求的更高层次。企业内先进评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。
三、如何建设企业文化
一是要将企业核心文化全面渗透到各项管理工作中。企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化，如质量文化、安全文化、营销文化、礼仪文化、饮食文化等，可以讲，管理也是文化。现在，我国企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养人的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工有一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到我国企业前途和命运的大事。
二是抓好企业软文化和硬文化的结合。一方面，在企业文化管理工作中，要通过有针对性地引导员工具体行为，将企业的软文化融入企业日常工作中去，实现高效的员工管理。另一方面，要在建设软文化的基础上，逐步将将软文化融入到企业科技活动中，使企业的科技人员团队在企业文化的陶冶下，能够更加积极地投入到新技术、新产品、新工艺的研发当中，为企业科技实力的提高不断做出贡献，从而实现企业竞争力的提升。
三是要提高企业文化的管理能力。（1）完善企业文化参与能力。完善企业文化宣传、贯彻、深植推进能力。组织员工学习，深入了解企业文化体系的核心，明确企业核心价值观念，理解企业行为准则的具体要求。结合自身的理解情况，通过内部培训、小组讨论等方式进行各自对于企业文化理解的分享。结合本部门的实际工作情况，制定具体的文化工作要求，贯彻落实企业文化理念，提高职工文化素质。企业文化推广要结合企业各个部门的具体情况，促进企业文化从观念到行为的转变，有效实现企业文化的理念深植。（2）推动企业文化示范能力。首先，推动文化管理方式分享的能力。企业管理者要以身作则，制定并落实企业文化管理的具体实施计划，并定期总结文化管理心得，吸取有益经验，实现企业文化管理的创新。其次，定期进行企业价值输送，概括企业文化理念，分享价值观念，推动企业文化的理念示范。并针对企业文化建设中的出现的各类典型，进行组织学习讨论。（3）提升企业文化的影响力。首先，增强管理者的文化言行感召力。企业管理者要向员工表达企业和员工共同发展的意愿，形成企业的基本共同理想；根据企业基本理想，具体表述短期目标，让每位员工都能明确任务；践行企业核心文化的要求，落实到具体工作中。其次，进行企业文化管理满意度调查。通过对员工满意度进行调查，明确员工关心的主要内容；根据对问卷的分析，了解员工对企业文化建设工作的满意情况，总结文化建设中的经验和出现的问题，有针对性的改进企业文化建设工作，重点突破问卷中反映的问题，提升员工对企业文化的认同度。
四、结论
企业文化在是业发展的重要力量。市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。虽然企业文化不会直接地看到经济效果，产生不了直接的经济效益，但它决定了企业发展的方向，同时也决定着企业能否长期地生存并持续的发展。
参考文献：
1.李延库.刍议企业文化与企业管理[J].人力资源,2012(3)
2.杜宏波.浅谈企业文化与企业管理的关系[J].企业文化,2010(11)
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