加强民主管理促进企业和谐

加强民主管理促进企业和谐（精选8篇）

1.加强民主管理促进企业和谐 篇一

关于加强企业民主管理工作，促进

和谐企业建设的探讨

党的十七大描绘了我国经济、政治、文化和社会建设的宏伟蓝图。实现全面建设小康社会的奋斗目标，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，是包括工人阶级在内的全国各族人民的根本利益所在，也对发挥工人阶级和工会组织的作用提出了更高的要求。按照党的十七大的要求，各级工会组织要落实“组织起来、切实维权”的工作方针和中国特色社会主义维权观，团结和动员广大职工切实做到在共建中共享、在共享中共建，以发展和谐劳动关系为主线，解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益，通过加强源头参与、提高企业民主管理工作水平，完善困难职工帮抚体系等多种途径，促进构建劳动关系和谐企业的进程。笔者认为，构建和谐企业在构建和谐社会中占有十分重要的地位，也可以说企业在社会经济建设中的地位决定了构建和谐企业的重要性。而在构建和谐企业中，最重要的就是要达到人的和谐，而人的和谐的最突出的特点就是全体职工的积极性得到充分地调动，企业的向心力、凝聚力大大增强，职工与企业同呼吸共命运。而深化职工民主管理，不仅是为职工参与企业民主管理搭建了平台，使职工与企业更加紧密地联系在一起，还是工会组织紧紧围绕构建社会主义和

谐社会发挥作用的一项重要工作。面对新形势新要求，如何发挥职工民主管理在促进企业改革发展稳定中的作用，调动并发挥好职工构建社会主义和谐企业的积极性，进而促进整个经济社会和谐发展，是各级工会组织需要认真研究解决的重要课题。

一、认真学习十七大精神，充分认识加强职工民主管理在构建社会主义和谐企业中的地位和作用

早在党的十六届六中全会上，就对和谐社会主义社会的内涵做出了明确解释，即民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。这就确定了职工民主管理在构建社会主义和谐社会中的地位、作用和总任务。

民主法治就是社会主义民主得到充分发扬，依法治国基本方略得到切实落实，各方面的积极性得到广泛调动。在完善社会主义民主方面，要健全民主制度，丰富民主形式，扩大公民有序政治参与，保证人民依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。

公平正义就是社会各方面的利益关系得到妥善协调，人民内部矛盾得到正确处理，社会公平正义得到切实维护和实现。职工民主管理的内涵完全符合构建社会主义和谐社会的总要求，推行职工民主管理的实质，就是坚持工人阶级当家做主，职工民主管理是工人阶级当家做主的最基本、最直接、最有效的形式，体现了我国人民当家做主、依法治国基本方略的本质

要求。

推行职工民主管理是加强基层民主政治建设的重要途径，扩大职工有序的政治参与，引导职工依法参与经济、文化和社会事务的管理，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，实行厂务公开、推行职工民主管理是协调劳动关系的重要手段，是工会维权的重要机制。推行职代会、厂务公开、职工董事职工监事等多种形式的职工民主管理，通过合法有序的渠道，让职工充分表达自己的愿望和要求，通过职代会等组织形式审议企业生产经营和涉及职工切身利益的重要事项，监督企业执行国家方针政策的情况，有利于协调企业内部利益关系，有利于及时解决问题、化解矛盾，有利于凝聚人心，实现企业和职工的“双赢”。

多年的实践表明，只有加强职工民主管理，才能在企事业单位中建立起和谐稳定的新型劳动关系，促进企业的健康发展，职工才能得到实惠，进而促进经济发展，才能保持社会的稳定与和谐。

二、坚定信心，坚持把职工民主管理作为构建社会主义和谐社会的重点工作来抓

构建社会主义和谐社会要统筹协调各方面利益关系，妥善处理社会矛盾，适应我国社会结构和利益格局的发展变化，形成科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制。推行以职工代表大会为基本形式的职工民主管

理制度就是要使企业所有者、经营者和劳动者之间在政治平等、事业合作、利益共享的基础之上，为职工参与企事业单位民主决策、民主管理和民主监督搭建平台，为职工理性表达利益诉求畅通渠道，为企事业单位开展平等协商、签订集体合同等维权工作提供程序保障，使之成为企事业管理和基层民主政治建设的一项基本制度。

深化职工民主管理要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕构建社会主义和谐社会开展工作，加强基层民主政治建设，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，广泛组织职工参与企事业的管理，努力把职工民主管理融入企业管理的体制机制中，切实维护职工合法权益，进一步引导好和发挥好广大职工群众的积极性和创造性。要认真研究现代企业制度下职工民主管理的有效途径，要进一步地推动职工民主管理法律法规体系的建设，构建社会主义市场经济体制下职工民主管理保障体系和工作体系。

首先，要建立健全职代会制度并逐步完善职代会的运行机制。企业应要及时把职代会召开情况向上一级工会组织报告，以便上级工会能够有效地对下级工会职代会运行情况进行监督，确保职代会的各项职权落到实处。

其次，要不断拓宽职工民主管理的渠道。企业工会要在认真落实企业民主管理各项制度，如企业重大决策职代会审议制

度、民主评议干部制度、职工代表巡视制度、平等协商与集体合同制度、职工董事和职工监事等制度的同时，都要积极探索符合本企业实际情况的民主管理的新模式。

第三，要抓好源头参与，积极协调企业劳动关系。在企业构建和谐社会，关键是协调好劳动关系。为了最大限度地维护好职工的合法权益，工会就必须加大源头参与的力度，抓好集体合同和劳动合同的签订和落实；四要以厂务公开、民主评议企业领导干部为主要形式，构建和谐有序的人际环境。构建和谐社会、和谐企业，关键是构建和谐有序的人际环境。

三、根据形势发展的要求，不断发展与创新民主管理的内涵与外延

职工民主管理历来是中国工人运动和工会运动的重要内容。纵观我国职工民主管理的发展过程，特别从是改革开放以来的近30年，我们可以看出，在党的坚强领导和政府的大力支持下，职工民主管理不仅在推进企业改革过程中发挥了重要作用，保障了改革的顺利进行，而且自身的范围不断扩大，形式不断增多，内容不断拓展，逐步成为我国现代企业制度的重要组成部分，成为我国基层民主政治建设的重要形式和工会维护职工合法权益的重要机制。因此，职工民主管理制度已经成为中国特色社会主义经济、政治制度在基层企业的一项不可或缺的重要制度。

构建社会主义和谐社会必须坚持职工民主管理制度。随着

经济发展和企事业管理水平的提高，职工对民主管理的需求在不断增长。同时，企业在发展中也会遇到许多新情况和新问题。要适应这种发展变化，进一步推进职工民主管理，就必须不断地进行制度创新和工作创新。许多企业在职工民主管理职代会制度建设方面都有许多成功的做法。例如我们集团公司的许多电厂都成为了省市乃至全国民主管理先进单位。对此，我们有要进行理性思考，把他们的做法进行总结和推广。

坚持民主管理制度必须把职工代表大会作为基本形式。职代会制度符合我国国情和企事业的实际，符合社会主义基本制度的本质特征，符合协调劳动关系、促进生产力发展的要求，体现了现代企业的管理理念和制度的要求，是一项有中国特色的职工民主管理制度。为此，要进一步统一认识，确立职工代表大会制度在构建社会主义和谐社会中应有的地位，并积极加以推进。要推动职工民主管理立法步伐。搞好职工民主管理的法制建设，是加强和深化职工民主管理的有效途径。要以理论研究为先导，以宏观参与为依托，积极推动职工民主管理的国家立法工作。要认真总结开展职工民主管理工作的新鲜经验，探索新形势下职工民主管理新的实现途径和形式。职工民主管理要继续向改制的国有、集体及其控股企业和非公有制企业延伸，努力使职工民主管理在更多的企事业单位中施行。当前，要重点研究如何通过推行职工民主管理，更好地维护改制企业、非公企业、农民工集中的企业的职工合法权益的问题。

四、以人为本，强化民主管理，是构建和谐企业的核心 建设和谐企业是建设和谐社会的一项基础性工作。工会组织尤其是企业工会组织，应以建设和谐劳动关系为切入点，致力于推进和谐企业建设。笔者认为，建设和谐企业，以人为本是核心，重点应抓好以下几点：

一是要以人为本，建设和谐劳动关系，这是建设和谐企业的重要基础。随着社会主义市场经济的建立和完善，企业用工制度发生了深刻变化。推行劳动合同、集体合同等制度正是适应这一变化，为建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系的需要。当前，首先是做好劳动合同的签订工作。帮助和指导职工与企业签订劳动合同是企业工会组织的基本任务之一，普通职工尤其是刚刚参加工作的职工，对企业能所提供的工作条件、特殊岗位的劳动安全卫生措施、劳动强度等了解和掌握得并不全面，因此工会组织帮助和指导职工工劳动同合，对于把握合同的公平性、真实性，使职工的合法利益得以保护具有重要意义。集体合同的签订和落实也是建设和谐劳动关系的重要内容，企业工会组织更要重视这项工作，本着“两个维护”的原则，做好集体合同的起草、协商和签订工作，并在合同的改选过程中，做好监督工作，以更好地维护企业与职工合法权益。其次是劳动纠纷的处理。加大源头参与力度，对可能发生侵犯职工权益的问题提前制定应对措施和解决办法。充分发挥各级劳动调解组织的作用。第三是提高职工的生存竞争力。围绕生

产实际，立足职工需要，制订培训计划，为职工学习搭建平台，以职工素质的提高推动企业和谐。

二是要以人为本，建设和谐干群关系，这是加强基层民主政治建设、融洽干群关系是企业和谐的一个重要标志。完善职代会和厂务公开工作制度，强化民主管理工作机制，靠制度化、规范化和程序化，促进民主管理工作的深入和职代会职权的落实。由职工群众对各级干部进行考评。每年组织对领导干部的评议工作。通过民主评议干部，使领导干部树立良好形象。全面推进厂务公开，广泛开展民主监督。在公开过程中，要抓住职工群众关心的热点问题，让干部和职工沟通交流，让职工群众广泛监督，使干群关系得以协调融洽。

三是以人为本，建设和谐社会关系，这是为企业自身发展营造宽松有利的外部环境的需要。一是主动履行企业的社会职责，使企业的环境效益与经济效益、社会效益同步发展，为社会发展做出积极的贡献。二是开展多种形式的便民服务。在工作中，企业以服务人民、奉献社会为己任，靠服务树形象，靠服务促发展，组织开展走访用户、便民服务、咨询服务等活动。

总之，和谐是生产力，和谐能为企业和社会带来更多的精神和物质财富。在构建社会主义和谐社会的伟大实践中，企业工会应在建设和谐企业中，通过加强民主管理发挥积极的促进作用。

2.加强民主管理促进企业和谐 篇二

一、以人为本, 尊重职工的文化主体地位

企业文化的本质特征在于倡导以人为本的新型管理理念, 注重挖掘人的创造性, 激发人的主动性, 将人置于管理要素的核心地位, 通过文化环境和文化体系的内化功能, 充分发挥人的主体作用, 实现企业精神文明和物质文明的统一, 实现人的全面进步与企业和谐发展。企业文化建设, 关注人在经济过程中的地位与发展, 不断丰富企业发展以人为本的观念, 这一思想打开了一条将文化研究中的人本问题引入社会基层实践的绿色通道。企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行为方式, 重视人的文化主体的意义, 注重启发人的创造能动性和自觉性, 在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。

二、以人为本, 培育企业先进的制度文化

制度文化是企业文化的重要组成部分, 和谐企业应当是以人为本的企业, 是制度健全的企业, 是活力迸发的企业。培育先进的制度文化, 必须调整职工接受制度的心态, 缩短贯彻执行制度的差距, 发挥制度文化对职工群众的约束力。以人为本, 推动人的全面发展和素质提高是企业文化建设的现实要求, 也是构建和谐社会的基础工程。这就决定了企业文化建设必须坚持以人为本, 为人才的发现、培训、锻炼提供“绿色通道”, 为构建和谐社会提供人才保证。因此, 企业要把创建学习型组织作为素质教育制度长抓不懈, 为职工搭建成长平台。建立岗位培训和继续教育制度, 对职工进行上岗资格培训, 促进职工知识结构的更新;建立技术练兵制度, 定期开展技术比武、岗位练兵, 以赛促学, 以学促赛, 不断提高职工的岗位技能。

建立企业和职工间的心理契约, 为职工进行职业生涯设计, 是使企业与个人和谐共进、促进人的全面发展的方式。心理契约是企业和职工间的文化认同、情感沟通的心灵承诺, 是基于共同愿景的认同。健康的心理契约, 会使企业与职工保持良好的协调关系, 职工工作的积极性得以充分释放, 积极为企业发展贡献力量, 实现人力资源的自主能动开发, 降低管理成本, 提高管理效率。有些企业只考虑自身的利益, 对职工的成长漠不关心, 与职工的关系只建立在有形的经济契约和制度契约之上, 职工只能以体力和技术在有限范围内向企业换取物质利益, 因此职工也就只满足于完成与自己利益相关的工作。如果一个企业缺乏建立心理契约的文化氛围和道德基础, 职工就会在心理和生存目标等方面与企业格格不入, 甚至会发生“毁约”、“跳槽”的现象。

三、启发企业管理者的文化自觉, 建立和谐的文化环境

文化自觉, 是指企业管理者对企业存在的价值和经营管理的目标的思考, 是对企业运行工作中文化内涵和文化意义的理解, 是运用文化规律和特点于管理之中的理性自觉。企业文化的主体主要来源于企业管理者的文化思想、企业文化的建设和保持依赖于企业管理者的文化自觉。人力资源是企业的关键“财产”, 企业管理者是这笔财产的核心, 决定着企业的成败。

企业管理者的文化背景是企业文化形成的源泉之一, 其会把自己在人生旅途中形成的价值意识、文化背景引人新创建的企业之中, 其价值观和哲学观会成为企业价值观和经营发展哲学的重要组成部分;企业管理者的个性和作风、信念和行为方式都决定着企业进步的水平、企业文化的类型和企业的文化习惯。企业管理者要深刻理解尊重职工的意义, 具备以人为本管理的高度自觉性, 是尊重职工的文化存在、文化本质、文化价值和主体性。职工的文化存在决定文化价值意识和人性本质。如果企业管理者认识不到这些, 就不会将人与人之间的关系看作是主体间的关系, 因而也必然没有平等的关系, 有的只能是等级关系、主仆关系和颐指气使的官僚专制。

职工都希望有提出自己意见和看法的机会, 这是保证生产力水平和生产质量不断提高的方式。对部分企业来讲, 上下级之间的冲突与紧张关系并不是来自于外部各种因素的影响, 而是来自于内部的权力和分配。企业管理者要善于实施分权化管理, 这样才能有效地避免企业与职工之间的冲突和紧张的关系, 减少乃至杜绝官僚制的管理, 实施扁平式的管理体制, 减少管理的层次, 避免对下级的过多干预, 才能在上下级之间建立积极的合作关系。企业管理者应当引入创造性的管理方式, 鼓励职工的成长, 才能使职工发挥聪明才智, 为企业创造效益。企业作为我国当前社会发展进步的主导力量, 企业文化是先进文化的组成部分, 是社会文化的生长点和落实的途径。因此, 先进的企业文化, 不但对调动职工的积极性有着重要的作用, 对企业生产力的进步和职工的全面发展有着重要的作用, 而且对全社会人的地位的不断提高, 人的目标和价值的最终实现, 促进全社会人的全面发展, 都有着重要的意义。

摘要：企业的长远发展, 仅仅靠管理和生产力是远远不够, 企业文化才是长远发展的命脉所在, 本文就如何加强企业文化建设, 促进企业长远及和谐的发展作探讨。

关键词：企业文化,和谐发展,以人为本

参考文献

[1]、李文.《弘扬企业文化促进产业发展》.农业工程技术 (农产品加工业) .2008/06

[2]、彭维霞.《重视企业文化在企业发展中的调适作用》.江西行政学院学报.2008/03

[3]、王健.《加强企业文化建设促进企业健康发展》.河北企业.2008/07

3.加强民主管理促进企业和谐 篇三

关键词：员工；思想动态管理；企业和谐发展

随着互联网的快速发展，我国市场经济不断深入，企业逐渐向规模、智能与科学化方向发展，员工发展与企业发展息息相关，其思想也从单一化逐渐向多元化转变，这种思想转变顺应时代发展的需求。企业要实现可持续发展与创新，必须确定企业价值导向与统一企业思想，因此，必须加强员工思想动态管理才可实现与促进企业和谐发展。

一、重要性

（一）促进员工发展

员工思想促进员工人生方向的发展，决定其人生定位，因此，必须加强员工思想动态管理，进一步促进员工自身发展，并为员工树立正确价值观、人生观、世界观提供价值导向，员工对企业是否有能动性、奉献精神与向心力，这与企业管理者对员工思想动态的理解、掌握与管理紧密相连。企业管理科学合理，员工就会对自身职业投入更多的热情与精力，对工作细心、奉献。因此，企业管理者必须对员工思想动态管理进一步加强，全方位掌握其思想动态，不仅可促进员工自身发展，还可促进企业稳定、持续的发展，员工才能充分发挥自身的综合知识能力与业务水平，促进员工健康发展。

（二）促进企业和谐发展

企业逐渐走向壮大，向着科学化与信息化的水平发展，这与技术更新、科学管理息息相关，但最终总结还是靠人的素质与能力，人是促进生产力的发展最大动力，从另一个角度证明企业员工思想动态管理的重要意义。随着世界经济的快速发展，互联网时代的触角已伸向各个领域，人们获取信息的渠道与数量越来越多。企业员工思想变化与社会变化有很大关系，其思想受社会因素影响有较大关系。企业管理者只有善于理解员工思想，并不断加强员工思想动态管理，才能为企业塑造人才、发现人才与利用人才，进一步促进企业和谐发展。

（三）促进社会和谐稳定

虽然我国市场经济不断深入，但我国作为一个社会主义国家，市场经济本质上还是社会主义经济。国家、个体以及企业的发展都息息相关，员工思想动态影响着企业和谐发展，而企业价值影响社会和谐稳定。企业是促进国家经济发展的重要力量，员工组成企业规模与发展企业经济，而企业经济发展带动企业所在区域的发展，从而证明企业员工思想动态管理加强的重要意义。因此，企业管理者对员工思想动态管理要足够重视，全方向、多角度管理员工思想动态，这对社会和谐稳定有十分重要的内涵。

二、促进企业和谐发展

（一）企业建立相关心理咨询机构

员工心理变化是员工思想动态的关键因素，随着互联网时代的到来，人们心理变化与诉求是不可控的，因此，企业要建立相关心理咨询与引导机构，通过相关心理引导机构可及时发现并疏导企业员工心理变化与诉求，从而使员工更好应对工作与生活上的困境，积极面对心理阴影，保持乐观心态并投入全身精力到工作中。企业管理者要发挥自身的作用，时刻关注企业员工的思想变化与思想指导工作，特别是员工进行政工思想的教育。因此，企业管理者要投入一定的财力，建立相关心理引导与咨询机构，并组织员工开展心理咨询活动，从而积极疏导员工的心理，促进企业经济发展与和谐发展。

（二）组织开展企业文化活动

员工思想动态与政治思想组成企业文化，企业要定期开展企业文化活动。员工参与在多元化、多类型文化活动中，可将自身的心理压力进行释放。同时，企业员工通过企业文化活动可培养工作热情与生活情趣，并将自身的思想动态与企业发展紧紧相连，充分发挥自身的业务能力与素质水平。企业通过开展企业文化活动，可让员工感受到企业的归属感，为企业和谐发展贡献出自己的力量。

（三）建立员工思想动态的数据库

当前是互联网时代，数据管理与档案管理在企业管理显得越来越重要。因此，企业要跟随时代的发展脚步，建立起企业员工思想动态的数据库，进一步了解员工的思想动态，才能及时解决员工遇到的思想问题。建立员工思想动态的档案数据库需要企业管理者及时发现与科学管理，善于利用数据积累与图表方式分析数据库，从而及时掌握员工思想动态。另外，企业管理要善于分析数据、善于发现员工思想变化规律，从而及时发现并进行预防。企业管理者必须通过有效的途径加强员工的思想动态管理，才能保持企业和谐发展与健康发展。

三、结束语

综上所述，企业员工思想动态管理工作必须持续做好，企业要建立起有效的途径加强思想动态管理，即建立相关心理咨询机构、组织开展企业元文化活动。才能真正加强员工思想动态管理，且通过科学的措施及时发现员工思想动态的变化与规律，企业管理者可进行及时疏导，让员工感受企业关怀与企业归属感，才能将员工的积极性与主动性充分发挥，让员工的工作热情与工作精力投入到工作中去，为企业和谐发展打下良好基础，从而实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]沈劲.加强员工思想动态管理助力企业和谐发展[J].东方企业文化，2015，16：69.

[2]赵建国.加强员工思想动态管理助力企业和谐发展[J].企业研究，2014，15：50-51.

[3]赵炜.把握员工思想动态促进企业和谐发展[J].现代企业教育，2012，09：162-163.

4.加强民主管理促进企业和谐 篇四

企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。如今企业发展大都面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中险中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，最终达到“文兴企盛”的目标。

一、构建制度文化是企业文化建设的首要任务

企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情。

二、构建和谐企业文化是促进企业发展的有效途径

企业文化建设服务于企业发展，而企业发展依赖于企业的和谐稳定。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的谐。和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。

首先，和谐理念是和谐企业文化的精神支柱和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。

其次，构建企业文化两重性。体现和谐利益企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。

三、构建企业文化关键是加强领导，齐抓共管，全员参与

企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业的物质文明和精神文明的各个方面，必须抓住主要矛盾，从关键环节切入，重点突破，持续投入。

一要靠领导者的示范带动。企业领导者是企业的精神领袖。其在企业文化建设中起到影响示范的表率作用，团结信任的激励作用、培训员工的“园丁”作用和发现典型的“伯乐”作用。因此企业领导者要用高度的热情去关注企业文化建设，不仅为企业文化建设指明方向，更要身体力行，鼓掌助威。

二要健全企业文化建设网络。企业党组织和党政领导要进一步加深对企业文化建设重要意义的认识，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导。健全涵盖机关各部门、基层、单位直至生产一线的企业文化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推进企业文化建设。把企业文化建设纳入强化企业管理工作之中，做到制定企业发展目标、经营战略与建设企业文化的有机结合；把企业文化建设融入精神文明建设之中，作为加强思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企业文化建设氛围，使建设、热爱自己的企业文化变成全体员工的自觉行动，使企业文化真正成为促进企业发展、凝聚和激励全体员工的重要力量。

5.加强民主管理促进企业和谐 篇五

促进油田和谐发展

摘要:

本文就如何在改革发展的新形势下促进油田企业和谐发展展开论述，着重从加强基层党组织建设、思想政治工作、企业文化建设、稳定和文明建设、创新驱动、工团组织工作等方面，提出了建设油田企业良好的组织环境、思想环境、文化环境、人文环境、创新环境和工作环境的构想，通过六个方面环境建设，推进油田的持续稳定和谐发展。

关键词:企业；环境建设；和谐发展

和谐发展是企业之魂，一个成熟的企业必须在和谐状态中才能良好持续发展。石油企业肩负着为国家生产油气能源的使命担当，伴随着当前国际石油价格波动给石油行业带来的冲击，油田企业的改革发展将面临更加复杂局面和诸多困难。

新常态、低油价下，中国石化集团公司深化改革、转型发展、从严管理的配套政策措施越来越具体，推进力度持续加大，这些都对下属各油田企业改革发展提出了新的更高要求。油田各企业要清醒看到，油田目前面临的风险因素和困难挑战，迫切要求自身要适应环境形势发展变化，从思想、理念、机制、体制等方面加快转变，构建生产经营管理新模式，努力提质增效，力争最大效益。同时，也迫切要求进一步构建凝聚向上、安定和谐的良好企业发展环境，为持续发展提供强有力的支撑和保障。

如何构建油田企业与地方、企业与内部员工、员工与员工等方面和谐发展格局，作为油田基层单元的各级单位，应着重从加强组织环境、思想环境、文化环境、人文环境、创新环境和工作环境等方面的自身内部建设入手，为推动油田的持续稳定高质量发展提供强动力。

一、加强基层党组织建设，构建和谐向上的组织环境

***强调坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。对于油田企业来说，加强各级党组织建设，打造坚强有力的基层党组织和党员干部队伍，是建设和谐民主政治环境的重要基础，也是构建和谐企业的根本保证。要进一步加强领导班子建设。以提高领导班子的素质能力为切入点，从抓思想建设和政治素质入手，坚持理论中心组学习制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，加强对集团公司和管理局有限公司党委决策部署的学习领会，切实提高政治站位，贯彻执行能力。强化领导班子的责任担当，在生产经营、安全、质量、稳定、党风廉政建设等工作中，必须严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，特别是在推进改革发展进程中，要科学研判形势，准确把握大势，着力解决好体制机制调整、精细内部管理等方面的矛盾问题，通过解决问题、推动发展，力求发展有新举措、改革有新突破、队伍有新气象。要发扬求真务实的作风，坚持理论联系实际的工作方法，领导干部要主动深入基层，进现场、到岗位，了解情况、查摆问题、帮促整改，用积极的行动指导实践、推动工作，以自己的勤奋作为提升工作水平。要进一步强化组织力提升。加大“大抓基层”的工作导向力度，以“三个全面”为努力方向，深化基本组织、基本队伍、基本制度建设，在打牢基础、补齐短板上下功夫，把基层党组织建设成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒。要积极适应改革发展的需要，优化基层党支部设置，推动基层党建工作与改革调整同步深化、同步推进，确保党的组织和党的工作全覆盖。要大力加强党员干部队伍建设。持续深化“两学一做”教育，扎实开展好“**”主题教育，以新时代党的建设总要求为遵循，以党章为总规矩、总标尺，引导广大党员保持坚定的理想信念，坚守共产党人的精神追求，把对党忠诚、为党分忧体现到奋发有为、建功立业上来。继续深化“党员责任区”、“党员示范岗”创建、“五星党员”评树等活动，发挥党员的示范引领作用，带头弘扬精细严谨的作风，形成认真履责的工作格局。加强“管理、技术、操作”三支队伍建设和年轻后备干部培养，建立依事择人的干部选拔任用机制、完善人尽其用的人才发展机制、构建价值引领的考核评价机制、打造精准高效的培训培养机制，注重德才兼备，严格选用程序，把讲政治、守规矩的正派人选用到各级领导岗位上，让敢担当有作为的各类人才有干劲、有奔头，为单位的持续发展提供有力的人才保证。

二、加强思想政治工作，建设和谐共进的思想环境

思想是行动的先导，人心齐方能泰山移。加强思想政治工作，构建和谐稳定的思想环境是建设和谐企业的重要思想基础。当前,伴随着油田不断深化改革和创新发展，员工群众思想趋于多元化，群体间不平衡的利益关系和利益诉求，将对企业稳定环境带来挑战。思想政治工作要紧密结合油田改革、稳定与发展的新形势，认真探索新机制、新手段，以满足职工群众多层次、多样性文化和物质需求的新方式。各级干部要充分认识思想政治工作对于维护企业稳定的重要意义，围绕油田党委决策部署和改革发展、生产经营中心工作，深入开展形势任务教育，纵深推进“**，深化三转三创”主题活动，引导单位上下思想上合心、工作上合力、行动上合拍。要善于总结创新工作思路，改进工作的方式方法，大力选树宣传各类典型先进事迹和优秀品质，发挥榜样激励、示范效应，汇聚磅礴力量，多为员工群众排忧解难，多给员工群众办实事、谋福利，有效扎实地做好一人一事思想政治工作。要将思想政治工作与企业效益结合起来，找准与企业生产经营活动的有效结合点，尊重员工首创精神，调动员工的主观能动性和创造精神，向完成效益目标聚焦，向拥护支持改革聚焦，向安全环保稳定聚焦，为企业创造最佳效益，实现员工利益和企业利益的互惠双赢。要发挥好意识形态主阵地作用，运用好“互联网+”平台，设立“书记信箱”，建好“厂务公开”页面，运用好微博、微信公众号等平台，通过进一步畅通多种渠道，把各级党委的决策部署迅速宣传贯彻到员工群众中去，把员工群众的意愿和思想反应表达出来，真正把思想政治工作做细，做实，做活，提高思想政治工作的实效性。

三、加强企业文化建设，建设和谐统一的文化环境

油田企业文化是油田综合实力的重要标志，是企业宝贵无形资产和核心竞争力的重要组成部分。随着油田企业发展环境的不断变化，油田企业在油田文化总体设计的指导下，需结合自身实际，不断丰富企业文化建设内容，围绕经营理念、经营战略、准则及员工的精神状态进行合理整合，通过文化有效地聚集企业自身力量，充分展现企业良好形象和员工队伍精神风貌。要充分结合油田行业特点，以培育和谐精神、树立和谐理念为根本，以新时代中国特色社会主义核心价值体系为建设指导，把员工的思维方式、行为方式和工作方式引导到企业发展轨道上来，真正转化到油田整体文化所倡导的经营思想和管理理念上来。要按照企业文化建设的总体要求，继承和弘扬石油行业艰苦奋斗的优良传统，进一步修订完善文化建设的规划和实施方案，规范使用企业文化标识，将企业文化建设融入到单位发展的具体工作中。要进一步加大企业文化的宣贯工作力度，通过媒体宣传、开展活动、社会传播等形式，深入、持久地宣传贯彻本单位文化理念，形成广泛影响、全面覆盖的工作格局，提高油田企业员工对于企业文化的认识和认同感。充分发挥企业文化对于员工的激励作用，使企业文化理念植入人心，不仅让员工做到耳熟能详，更让企业文化转化成为指导员工的行为准则。加强企业制度行为文化的研究与建设，努力实现企业文化与企业生产经营、管理模式、制度创新等内容的有机融合，下大气力解决文化执行落地的问题，进一步修订制度，修正行为，以典型案例引导员工思维和行为，真正使本单位的企业文化理念内化为干部员工的自觉行动，用企业文化拴心留人，促进发展。

四、加强稳定工作和精神文明建设，建设和谐安定的人文环境

和谐安定的人文环境是建设和谐企业的重要保障。稳定是保证企业平稳改革发展的重要前提，没有稳定的基础，改革发展质量将是空中楼阁。在当前形势下，做好稳定工作，构建和谐企业必须坚持以人为本、统筹兼顾。要以全体油田员工群众的根本利益出发，正确处理油田企业发展中的重大关系，统筹搞好发展中员工个人利益、企业集体利益和油田整体利益的关系，当前利益和长远利益的关系，妥善处理和解决发展中产生的矛盾问题，为构建稳定和谐环境奠定基础。要积极推进“平安企业”建设，紧密结合改革发展的新形势，新情况，新要求，从建立稳定工作的长效机制入手，健全完善群众内部矛盾纠纷的排查化解机制、群体性突发性事件应急处置机制、社会治安综合治理防控机制和稳定工作责任落实机制，以强有力的措施保证单位和员工有一个和谐安定的生产、生活环境。要进一步加强思想道德建设，大力推进社会公德、家庭美德和社会主义荣辱观的教育，积极倡导健康文明的生活方式，树新风、扬正气，增强员工群众和谐底蕴。要在典型引领上聚焦用力，在各个层面精心选树先进典型，大力宣传典型，用先进典型教育员工、激励员工、带动员工，让员工在思想观念上对齐、行为方式上对准、工作作风上对标，使立足岗位、创新进取成为最响亮的主旋律。同时，要努力搭建党群、干群互动交流的平台，通过党员干部深入群众，发挥模范带头作用，以榜样行为宣传员工群众、引导员工群众，用事实说话，用实践服人，营造党员干部与员工群众之间相互理解、彼此支持、团结协作、和谐共进的良好氛围，推动精神文明建设沿着和谐发展的道路前行。

五、加强创新驱动，建设更为和谐成熟的创新环境

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化企业的战略支撑。构建和谐发展企业需要有一个成熟的、可持续的创新环境为依托。要持续加强观念创新，油田企业主要经营管理者要加强对新理论、新知识的学习，主动借鉴和吸收其他石油企业创造的先进文化成果，丰富自己的理论知识，增强知识储备，成为创新驱动先导者和引领者。要按照在继承中有所创新和发展的工作思路，坚持实事求是的科学态度，凡事从实际出发，对工作实践进行深入地总结和升华，在充分吸收原有研究成果的基础上，进行大胆的理论创新，用新理论指导新实践，在创新发展实践中形成一批具有一定深度，针对性和实效性的研究成果，更好的促进企业生产经营发展。要加强科技创新，以经济为导向，以提高核心竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法为手段，围绕石油企业特性，充分发挥石油专业技术人员优势，在科研技术、生产流程、自控管理等领域加大科技攻关投入，在提高油气生产效率和极大减轻石油工人劳动强度的同时，实现企业安全科学高效发展。要立足企业战略定位，更加重视管理创新，探索建立科学规范的管理制度，使企业生产经营各个环节、各项工作都有章可循，员工行为受到管理制度的规范与制约，从而使有限资源得到最优化配置。通过抓重点、补短板、强弱项，在持续创新中培育企业发展优势和核心竞争力，进而打造形成企业一流的标准、一流的管理、一流的品牌。

六、加强工团组织工作，建设和谐有序的工作环境

工团组织是党组织联系员工群众的桥梁和纽带，是企业员工合法权益的维护者。工团组织工作开展得好，直接影响着员工群众工作的积极性、主动性和创造性，在推进企业发展、促进和谐、维护稳定等方面发挥着重要作用。要坚持全心全意依靠员工群众办企业的方针，切实尊重员工群众的民主权利,加强厂务公开和民主管理，在生产建设、经营决策、选人用人和出台涉及员工群众切身利益的重大措施等工作中，切实保证和落实好员工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，引导员工参与民主管理，推进科学决策。要重视员工生产工作环境改善，加大安全保护措施的投资，采取完备的保护措施，降低油气有毒有害物质对员工身体的损害，定期组织员工进行体检，严格规范基层员工衣食住行的卫生标准，在最大限度保证员工身体安全的同时，增强员工的归属感，激发员工的工作热情，将企业当做自己的第二个家，全身心的投入到工作中来。要围绕企业阶段性重点工作，积极开展群众性劳动竞赛、创新创效活动，激发职工群众的创造活力，把员工群众的智慧和力量引导到促进企业改革发展的工作实践中。要关注员工身心健康，加强心理健康教育和疏导，帮助员工舒缓排解压力，塑造积极向上的阳光心态，积极开展员工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，愉悦员工身心，使员工真正感受到在快乐中干好工作、在工作中享受快乐。工团组织和职能部门要依政策、建机制、兜底线、可持续，带着感情、带着责任，努力做好群众工作。要坚持联系基层制度，开展好“走基层、访万家”活动，深入了解员工群众的所思、所盼，密切关注员工群众关心的热点、难点问题，对涉及员工群众利益的相关政策要加强研究，尽最大努力落实好、解决好，最大限度地为员工群众办实事、解难题。要大力实施扶贫济困工程，多渠道努力，多方面推进，坚持用好困难帮扶、阳光救助、幸福工作站等关爱机制，把各级党政组织的关心传递到每名员工群众，让员工群众有切身的获得感、幸福感、安全感。要坚持党建带团建的工作思路，结合发展形势，不断改进基层团组织工作管理方式，建立健全青年人才发现和培养机制，积极构筑青年典型示范群体，完善青年服务体系，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，激发青年人的创新动力和创造活力，为企业不断持续发展注入新动力。

6.加强经济管理促进和谐发展 篇六

7.加强民主管理促进企业和谐 篇七

一、提高认识, 把握和谐企业建设内涵

党的十八大对深入开展创先争优活动作出重要指示, 强调要坚持以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众为主题, 深入一线, 深入实际, 开展创先争优活动。因此, 和谐企业建设既是创先争优活动的着力点, 也是企业党组织一项重要政治任务。作为企业党组织必须充分认识深入开展创先争优活动的重大意义, 将创先争优与和谐企业建设紧密结合起来。就我们珲矿公司而言, 不仅有利于推动和谐社会建设, 而且有利于推动企业科学发展, 有利于实现“十二五”规划目标, 打造千万吨煤炭生产基地, 实现全体职工的共同愿望, 有利于进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力, 进一步提升党建科学化水平, 增强党员干部的责任感、荣誉感和使命感, 有利于形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围, 激励广大党员进一步解放思想、开拓创新, 努力破解基层党建工作难题, 不断增强党组织创造力和凝聚力, 全面提升党建工作的整体水平, 充分调动全体党员积极性和创造性, 有助于维护广大群众的利益, 促进社会和谐。

二、坚定信心, 提供和谐企业建设保障

“企业要和谐, 首先要发展”。只有坚持科学发展观, 把企业做优做强做大, 企业的物质财富、竞争力和抵御风险的能力才能够增强, 才能满足广大员工日益增长的物质文化生活的需要, 最终为打造和谐企业这一至高理想提供强大的物质基础。我们珲矿公司的发展实践充分证明了这一点。“十一五”期间, 集团公司坚持科学发展、和谐发展, 实施科技兴煤战略, 煤炭产量由100多万吨猛增到600多万吨, 正向年产千万吨迈进, 实现了又好又快的发展目标, 企业实力增强了, 成果惠及到了每一名职工, 实现了共建共享, 和谐矿区建设取得了可喜成果。展望“十二五”要实现和谐企业的目标, 就要毫不动摇的坚持发展是企业第一要务, 努力实现千万吨的目标。不抓发展, 职工收入无法保障, 人心涣散, 维护稳定都相当困难, 构建和谐企业就无从谈起, 所以构建和谐企业只能建立在企业改革和发展的基础之上。推进改革发展, 是构建和谐企业的现实需要。

三、凝聚合力, 注入和谐企业建设活力

企业要和谐, 关键在班子。只有班子和谐, 才能想到一块, 干到一块, 才能带出和谐的职工队伍, 促进企业和谐。为此, 企业党组织要在争建“四好”班子的基础上, 着力提高班子凝聚力, 科学决策力, 贯彻执行力, 监督保证力, 整体战斗力, 促进生产力。就是需要领导班子成员, 一要增强和谐的意识, 就是要围绕企业发展, 恪尽职守地做好本职工作, 能干事、干成事, 不计较个人得失, 不整事, 不惹事。二要坚持和谐的原则, 就是认真贯彻民主集中制, 按照吉煤的要求认真做到“三重一大”问题由集体讨论决策。三要讲究和谐的方法, 就是勇于开展批评与自我批评, 班子成员要经常相互谈心, 交流思想, 工作相互补台, 不当老好人, 表里如一。四要做和谐的榜样, 就是党政主要领导要带头讲团结, 识大局, 做到总揽不包揽, 放手不甩手, 决断不专断, 提高班子整体战斗力。五要提高和谐的本领, 就是加强政治理论和业务学习, 提高政治素质, 提高胜任工作本领和能力。六要有和谐的作风, 就是不仅要廉洁自律, 还要真抓实干、团结干事, 和谐共事, 按章办事。七要有和谐的成果, 就是经营业绩好、作风形象好、团结协作好, 政治素质好。只有班子和谐, 才能在创先争优中带动企业和谐。

四、发挥作用, 引领和谐企业建设导向

企业党的组织作用强不强, 不仅关系到企业战略实施和不同时期奋斗目标的实现, 而且关系到党支部战斗堡垒作用的发挥。在新形势下, 加强党的组织建设, 确保先进性, 首先就要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导, 和党中央保持高度一致, 不遗余力抓工作, 一心一意谋发展;其次就是要认真落实先进性建设的长效机制, 确保党的工作有声有色、扎扎实实;第三要深入实际, 调查研究, 掌握员工的思想状态, 有针对性地开展工作, 做到有的放矢, 防止工作表面化;第四要发挥党的宣传优势, 持之以恒地坚持开展形势任务教育, 通过开展“珲矿上下一条心、目标奔向千万吨”主题教育活动, 一个党员一面旗等活动, 教育和引导广大员工强信心、克困难、保质量、抓安全、促形象、增信誉;第五要加强人才队伍建设, 发挥好党管人才的作用, 不断培养和选拔优秀人才充实到领导岗位。

五、以人为本, 构造和谐企业建设体系

构建和谐企业只有坚持以人为本的方针, 才能增强企业的凝聚力和战斗力, 才能在和谐的劳资关系、人与人间的关系、企业与整个社会关系中健康发展。增强企业的凝聚力和战斗力, 首先, 要不断打造先进的企业文化, 靠先进的文化引导人教育人, 为构建和谐企业提供持续发展的文化推动力;其次, 要营造积极向上充满生机的用人机制, 行使好党管人才的作用, 真正让德才兼备的人挑大梁, 扎实肯干的人有所得;第三, 要随着企业经济效益的不断增长, 提高员工的收入水平、环境水平和居住水平, 让员工充分享受企业发展的成果, 增强员工的归属感和自豪感;第四, 要充分发挥工会共青团组织促进企业和谐建设的作用, 使员工时时能够感受到集体的温暖、团队的力量;第五, 要形成有效的领导与员工之间的沟通机制, 倾听员工心声、掌握一线信息、采集群众智慧, 要把交流当成促进企业和谐的有力手段加以重视和运用。

8.加强民主管理促进企业和谐 篇八

企业管理是一项由企业全体员工参与的全方位的管理工作，全员性是企业管理的最基本的属性之一。俗话说：基础不牢，地动山摇。全员参与是企业管理的根基。当今社会是知识经济时代，企业与企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。人才是企业生存之本，人才是企业最重要的战略资源。企业的每一位员工都是企业核心竞争力的最重要的构成因素。但是。目前有很多企业对企业管理的全员性认识不够，在企业管理过程中存在着一些问题，主要表现在以下方面：一是对企业管理全员性认识不足。有相当一部分企业管理人员认为，企业管理是管理者的事，大部分员工则是被管理层，只需被动地按管理者的要求进行工作，完全忽略了企业大多数员工参与管理的主动性、积极性和创造性，容易造成企业发展目标和企业员工心理目标的背离，造成管理层和被管理层之间矛盾的不断出现。二是在企业文化建设过程中，忽视全员文化建设。有的企业认为企业文化就是企业家文化，将企业文化同企业家文化完全等同起来，把企业家看成是企业文化建设的主导者和中坚力量，忽视了企业中最重要的因素一企业员工，没有将文化核心——企业员工作为文化建设的基础，使得企业文化的影响力难以发挥作用。员工也因此失去奋斗的动力。三是在企业创新管理过程中，忽视了全员创新。在企业管理过程中把“创新”的概念神秘化了，认为“创新”需要非凡的天赋，超群的智商；认为企业创新工作是企业中极少数人的事，是科研人员、技术人员的事，与企业的普通员工无关，这就给企业的创新工作带来了很大的局限。四是在学习过程中，注重部分人员学习，而忽视全员学习。在不少企业中，学习是一种奖励，学习只是少数人的事，一般只有企业高中层或部分专业人员有机会学习，普通员工很难得到学习机会。由此，普通员工的个人能力、技术水平的提高受到限制，个人发展前途受到影响。

针对企业管理过程中存在的以上问题，应该从以下方面加强企业管理的全员性建设，促进企业和谐发展。

一、转变观念。树立企业管理是由全员参与的民主式管理

一是企业高层要实现管理思想、观念的彻底转变，要把“领导”企业的发展转变为“引导”企业的发展。让全体员工都参与到企业管理工作中去，充分发挥员工的积极性和创造性。二是企业员工也要在学习和工作过程中，逐步改变观念。树立主人翁思想，积极参与企业管理，将个人前途和企业的发展结合起来。

二、加强企业管理的制度化建设，为全员性建设提供制度保障

企业的运行、发展主要依靠企业的制度，企业制度主要是管理制度、人事干部制度、分配制度、激励制度、创新制度等，企业应尽可能地制定和谐的管理制度，来确保员工的权益，规范员工的行为，激发员工加强学习、参与管理、发挥个人才干的意愿和积极向上的工作热情。为企业的发展贡献自己的聪明才智。

三、加强宣传，强化全员性管理理念

通过开展各种活动来强化全员性理念，使全员参与成为每一位员工的自觉行为。一是召开企业全员性建设工作的动员会。通过动员会让全体员工了解这项工作，营造人人参与管理的氛围，为企业管理全员性工作能够做到“落地、生根、开花、结果”做好宣传和准备。二是召开骨干员工座谈会。征求员工对企业管理全员性建设的意见和建议，通过沟通的方式为员工参与全员性建设创造一个双向交流的平台。三是加强日常性宣传工作。通过企业内部广播、电视、局域网、宣传栏、部门会、班前会等多种形式，广泛宣传全员性管理工作，让全员性管理“入眼、入耳、入脑、入心”，成为一种自觉的行为。

四、开展活动，塑造全员内涵

全员性建设的最终目标是经过一系列的工作和全员的努力，培育一支高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同、吸收这种理念，可从以下方面人手：一是典型人物、事件的树立，学习和推广。可以开展《一件难忘的事》、《企业里的平凡事》、《我与企业》等征文活动，征集、挖掘发生在员工身边的对企业管理工作有意义的人或事，通过典型人与事来塑造企业管理的内涵，使员工在学习、认知时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解企业管理全员性的理念。二是开展“我为企业献计策”活动。在员工中开展该活动，广泛征求员工对企业管理、发展的意见和建议，对员工的合理化建议进行归类、评奖，对合理化建议进行有序采用。三是开展以“凝聚力提升竞争力的讨论”。通过讨论增强员工对企业管理全员性建设与企业核心竞争力的关系的认识。只有员工理解了两者的关系，并且认同，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业的竞争力才能得以大幅提高。

五、加强学习，营造全员学习的浓厚氛围

提倡学习不是个别人的学，而是团队的学；不单单是领导干部的学。而是全体员工的学；不是某一阶段的学。而是全过程的学。要针对不同的阶段、不同的层次。进行不同的学习，同时将学习与岗位创新结合起来，在学习中进行创新，在创新中加强学习。