头道卫生院二O一一年工作总结

头道卫生院二O一一年工作总结（共10篇）

1.头道卫生院二O一一年工作总结 篇一

二〇一一年工作总结

过去的一年，国际国内经济形势瞬息万变，国家重大经济政策不断出台，银根紧缩，行业市场走势变幻莫测，公司的钢材销售业务受到了大环境的制约。我们在困难多、任务重、压力大的情况下不断分析市场，优选新老客户，转变经营思路，狠抓内部管理，完善各项规章制度，提高员工综合素质，最终基本完成了年初预定的各项任务。我们一起回顾过去，吸取过去的不足教训；一起展望未来，不断进取、扎实工作，促进各项工作更上一层楼。一年来，具体做了以下工作：

一、完善制度抓管理

我们紧紧依靠公司提出的集团化发展的目标，发扬“人一之，我十之，人十之，我百之”的精神，攻坚克难、砥砺前行、为实现公司集团化奠定了基础。为不断增强职工的大局意识和责任意识，我们完善各项规章制度，制定了总经理、综合管理部、经营管理部、财务部会计、出纳、统计等岗位职责。同时制定了员工守则、员工共同行为规范、工作歌等各项内容，于六月初宣挂在各办公室相应的工作位置。随着员工在不同岗位上业务熟练程度的提高及职责态度的明确，公司各部门工作效率也在不断的提高。

通过管理制度的补充和不断完善，公司车辆和印鉴的管理也纳入到更加细致的环节管理。公车外出有“用车申请审批表”，因业务需要职工外出自带公车的有“外出自带公车申请审批单”，职工出差由综合管理部门填写“派遣单”；公司的各类印鉴由综合管理部统一保管，做到使用必须申请，用完立即归还。为使制度不断完善和落实，在财务部设置了专职统计岗位，通过统计人员在业务和财务两个部门之间统一口径传递数据，有效地克服了以往业务和财务数字衔接不到位而影响工作的弊端。

二、公司职工的福利待遇

1.薪资待遇：随着职工对公司工作认真负责的态度、工作量的大小、工作的难易程度及贡献，职工工资也在不同程度的增加。2011年公司职工年初增加了工龄工资，4月初、10月份综合各科因素，分别进行了普调，对试用期满被转正的职工都增加了交通费、通讯费和误餐补助。

2.职工培训投资：公司为进一步全面提高职工综合素质，专项投资同“兰州道谷企业管理咨询有限公司”合作。聘请数名省委党校有关行业的资深教授，举办为期一年的员工综合素质培训班，目的是让员工学到更多更广泛的知识。知识是财富，知识是资产。只有学到更多的知识，才能培养和树立良好的思想意识；才能不断转变观念，改善思维，形成对工作认真负责的态度；才能提高技能，优化行为，进一步全面提高适应各种复杂环境的工作能力和水平，进而提高工作和生活的质量。

3.职工体检：年初公司组织职工经省疾病控制中心体检，全员身体健康。目的是经过体检，有病治病、无病预防，确保职工身体健康。

三、选择季节 公费旅游

公司组织职工去兴隆山、平凉崆峒山等国家4A、5A级旅游胜地进行游览观光，为职工劳逸结合放松心情，也为职工之间相互增进了解和加深友谊提供了良好的平台，同时体现了公司对职工的关怀。

四、积极参加商会及行业的各项活动

公司积极响应钢材商会的号召，4月份参加了“嘉禾杯”趣味运动会，赵晓阳、方国荣、马明丽分别获得了比赛名次，拔河比赛取得了团体奖；9月份“钢贸通杯”羽毛球比赛取得了优胜奖；12月份“钢铁之家．和谐共赢”文艺汇演中舞蹈“溜溜的康定溜溜的情”获二等奖、女 2 声独唱“山丹丹花开红艳艳”获三等奖。通过参加以上体育、文艺活动并取得了优异成绩，赢得了同行对我公司的一致好评，更进一步地增强和提升了我公司在同行业的知名度，为公司的发展创造了比较深远的社会效应。优异成绩的取得得益于公司的精心组织，得益于职工刻苦训练，得益于运动员、演员的辛勤付出。在这里，我代表公司说一声:各位运动员、各位演员，你们辛苦了！

五、公司由单一的钢材贸易拓展为钢材贸易、工程造价咨询、招标代理、物流运输三大行业

随着市场经济的不断转变、国家对产业结构的不断调整，我们公司也在转变观念、调整思路。力求在最短的时间内，最大限度的向集团化产业发展。如今公司正由单一的钢材贸易向钢材贸易、工程造价咨询、招标代理、物流运输三大产业拓展。钢材贸易公司已日趋成熟，造价咨询、招标代理公司正在不断地提高、进步和完善，物流公司虽然正在注册阶段，但与某国营大企业的业务已开始合作运营。

各部门负责人及骨干塑造自身忠诚勤勉的优秀品质，勇于负责、忠于事业、敢于担当。公司充分信任员工，给予员工发挥主观能动性、发挥潜能的机会；鼓励员工积极性、创造性的开展工作。同时公司给每位员工提供平等的晋职平台。

六、兑现了年初公司制定的福利待遇

1.工龄满两年的员工购买五金。黄兆盛、卢晓梅、尚占军三位同志由公司统一购买。

2.工龄一年以上的员工购买商业保险。王玲、党晨、马明丽三位同志由公司统一购买。

该福利为公司员工的人身安全、医疗提供了有效的保障。

七、解决公司职工吃饭难的问题

公司在雁滩设立职工食堂，为东岗职工补助伙食费。

八、沪港公司是

沪港公司虽然半年来没有实质性的业务开展。但职工的学习、进步相当大，这是一个好的开头。俗话说“养兵千日，用兵一时”，2012年春节过后，新的项目将陆续开始，我们每位员工要做好思想准备，鼓足干劲、苦练内功，迎接即将到来的挑战。

九、存在的问题

虽然我们经过不断的努力取得了一些成绩，但仍存在着需要解决的一系列问题：

1.加强员工思想教育，提高员工对公司战略思想的认同。2.制定的规章制度在有些部门、有些环节落实的不是很到位。今年开始要做到“事事有结果，件件有回音，样样有人抓”。

3.个别部门、个别职工出勤不出力，也就是说人在办公室却时常不为工作着想，干着于工作无关其它事情，而且还时有斤斤计较的现象。就拿这次民主测评和年终考核来说，从测评考核表中就能看出，有个别同志打分100分3个，其他全部99分，这就是态度问题。难道大家的标准是这样吗？但是99%的同志能够 公正的，能准确评估每个人的功与过、是与非、好与坏、。这是对工作认真的态度，对人负责的态度。

4.作为公司管理层的我，和职工的沟通太少，没有了解到员工内心世界的真实想法。提起上海沪港老总郭康玺先生给我讲的一句话，“平时应酬最多的是和员工座谈，而不是应酬社会上的政府官员。”当然，他们是个大企业，有员工2500多人。这是我有片面的封建思想造成的，由于我们单位有一半以上是女同志，我怕别人说闲话，看来是我考虑的太多。

七、二〇一二年的工作打算：

1.雨棚工贸销售要切实按市场、终端客户3:7或4:6的经营模式进行销售，确保完成2亿元的销售任务。

2胡刚公司确保完成10亿元的招标代理，同时开展一定规模的政府采购业务。

5.继续进一步办好员工综合素质培训班。希望大家更加认真的听每个教授讲的每一节课，记好学习笔记，做好布置的作业。真正把所学的知识转化为每个员工的实际行动，为自己、为公司、为社会最大限度的创造财富。

2.自2012年1月1日起大幅度调整薪资待遇，特别是一线职工的薪资待遇。

3.公司着力研究解决优化配置、服务经营的问题。挖掘人才，集中整理分析人、财、物及无形资产等资源，将各类资源科学配置，及时有效地精确运用在市场开拓、品牌塑造、人才培养上。

4.随着公司业务的拓展，现有的规章制度已经不能适应新的经营管理模式，要在原有的基础上不断进行补充、更新和完善，并抓好落实。

5.公司规模在扩大，固定资产也不断增加。一季度综合管理部要把公司所有的固定资产清点造册，建起固定资产账。

6.咨询公司继续办好职工食堂，物流公司要创造条件办起职工食堂。7.着力解决制度落实中有些细节还不到位的问题。8.着力解决签订“职工劳动合同书”的问题。

总之，取得的成绩已是过去，未来还需努力，让我们统一思想、坚守信念、团结拼搏，全力推进公司再上新台阶，尽快向职业化、标准化、集团化迈进。

在这里我向大家并通过你们向你们的家人表示衷心的问候，预祝大 5 家身体健康，春节快乐！

二〇一二年一月十四号

2.二O一一年个人工作总结 篇二

在2011来临之际，回顾过去一年，在市局领导的关怀下，在城区国土所领导的直接领导下，在同事们的悉心帮助和支持下，通过自身的不懈努力，我各方面都取得了长足的进步。以土地执法监察工作为重点，以遏制土地违法犯罪为突破口，坚持“预防为主、访查结合”的工作思路，努力做到保护土地资源更加严格规范、保障发展更加持续有力、维护权益更加切实有效、服务社会更加全面优质。基本完成了我股室的工作，现就土地执法监察工作总结如下：

一、积极参加上级组织的执法宣传活动。

2011年，在中心广场开展的“6.25”全国土地执法宣传日与“12.5”全国执法、法律宣传活动，我积极宣传国土资源管理法法律法规和地质灾害应急措施，为群众散发宣传资料、主动为群众讲解国土资源有关的信息。

二、圆满的完成了卫片执法检查工作。

今年一年，我在卫片执法检查工作中，配合做好笔录和土地违法现场信息采集，立案8宗，涉及土地面积约21.36亩，从立案、调查、告知、听证、处罚、装订档案都能严格按照程序进行，做到了事实清楚、证据确凿、定性准确、手续完备、程序合法并依据相关法律法规全部移动到位，进一步完善土地执法监察。

三、加大执法力度，有效打击违法占地行为，认真处理国土资源信访案件，妥善解决信访问题，认真做好档案的收集和管理。巩固学习了《国土资源管理法》、《国土资源管理条例》等有关法律法规，先后共参与我股室动态巡查115起，涉及建房户120余户，土地案件58件，面积4500平方米，巡查中共拆除违章建房9宗，涉及面积700平方米，复耕4333.5平方米，重点查处破坏基本农田、未报即用、以租代征等非法占用土地案件。全年共接待来访30余人，回复案件6件。在过去的工作中，我能积极参与了所里各项工作，并基本完成了所里以及领导交办的工作，但离单位领导的期望还有不足之处，有些工作还没有做到位。

回顾本的工作，对照上级领导的要求，结合工作实际，我在思想、学习、工作中仍存在以下主要问题：

1.对政策理论的学习和对专业基础知识掌握的深度不够。在以后多大的学习中，不断充实完善自我，加强自身修养。

2.工作的全局意识和综合协调能力还有待进一步的提高。经常与同事沟通交流，及时解决工作中出现的问题。

3.工作中有急躁情绪，一度出现工作忙乱和工作衔接脱节，顾此失彼。对每周工作进行梳理，每月的工作进行回顾总结，找出存在的问题，及时加以解决，以保证各项工作有序衔接，忙而不乱。

4.工作管理不够大胆，有依赖思想，原则有余而灵活不足。以后工作中要勇于面对工作中的各种挑战，大胆执法管理。

3.二O一一年城管城建工作总结 篇三

今年城管城建工作，在街道党工委办事处的正确领导下，在各级主管部门的悉心指导下，以惠民虹桥工程为目标，“三创”工作为抓手，办公室全体人员齐心协力努力工作。较好的完成了预定目标，现将今年的主要工作总结如下：

一、常抓不懈立足长效

市容环卫管理贯彻长效理念，以管好队伍为抓手，以实现目标为宗旨。围绕保洁机制改革做文章争先创优，成绩突显，目前区城管考核排名暂列第一。

1、市容环卫管理水平不断提升。今年城管办以规范完善市容环卫责任区管理考核机制和办法为切入点，以考核促管理。坚持每月对社区进行明查、暗访各1次，并以书面督办单的形式把巡查中发现的问题发到各社区，以督办、整改、复查的程序，切实提高督办问题整改率。每月对社区量化打分，张榜公布，并把成绩与市容环卫管理经费挂钩，次月兑现。今年组织召开了10次社区的市容环卫现场例会。通过现场例会为社区之间的相互学习、相互促进共同提高搭建了交流学习的平台，极大激励了社区争先创优的意识，市容环卫管理水平和实际管理效果得到全面提升。

2、市容秩序规范管理面明显扩大。为进一步推进市容责任区管理，强化责任单位（人）门前秩序履约率，落实《计分卡》制度。根据《市星级单位评比办法》，有序开展辖区单位“创星”活动，到年底辖区单位已创星级单位28家，以“创星”推动辖区单位参与到市容责任区管理活动中。同时强化保洁员的管理，从作业时间、作业纪律、作业质量上量化考核。全年组织了五次秩序员在岗履职情况的检查，并将检查情况通报到各社区，做到奖勤罚懒。还以人文关怀入手，以义留人，以情动人，一方面对队伍严格管理，另方面保洁员生病时上门慰问，家庭有困难时出力相助，虽然保洁员工资不高，但保洁员们仍然在街道勤奋工作。

3、爱卫活动红红火火。今年爱卫月当中，广泛发动辖区单位和社区、注重宣传、强化氛围的营造。邀请一院、三院的16名专家，开展大型义诊、咨询活动，咨询人数达到千人以上，发放健康教育宣传资料2000多份，提高了广大群众的卫生意识和防病意识。每周组织一次专项整治和检查，共清除杂草4000多平方米，清运无主建筑垃圾320吨，清理乱张贴、乱涂写13000余处，清扫、整理楼道2500个单元。另外，积极组织 “除四害”活动，按时发放消杀药物，维修毒饵站200多个。全年投放鼠药105箱、粘鼠板15箱、杀它丈 8箱、卫得2箱、灭蟑粉4箱、灭蟑毒饵4箱、灭蟑烟剂11箱、环卫乐12箱、气雾消杀器5箱、灭蚊幼30箱、保安定2箱。同时组织对10个社区爱卫月成果专刊展板进行评比，对前三名给予奖励，评选后组织展板进行巡展，以提升宣传效果。全年各社区及单位开展健康教育知识讲座和义诊活动达到130余次。单位卫生检查常抓不懈，以市容环卫星级单位评比为抓手，强化对辖区单位的检查考核力度，今年街道共组织了三次辖区单位互查并进行了讲评。

4、投入资金扎实迎查。为迎接“三创”，街道加大了环卫基础设施的投入，今年共购买垃圾桶280只，更换了各社区所有破损的垃圾容器；出资为所有保洁员购买了雨衣、雨裤和识别背心；又投入12000余元，由虹南社区组织人员对拆迁安置小区虹桥新苑的乱种植、乱堆放、绿化带内的杂草进行了集中清理整治，整治绿化带面积5万平方米，清理乱堆放100余处，清理乱涂写、乱张贴3000多处，使虹桥新苑的面貌得到极大改观，受到小区居民好评和上级领导的肯定。在迎接“创文”、“创卫”复查前期，街道向各社区拨款20多万元用于社区的专项整治，为迎查工作打下了良好的基础，在市区创建检查中多次名列前茅，为顺利通过“创文”“创卫”复查做出了成绩。

5、河道管理初见成效。年初街道与河道保洁员签订责任状，明确河道保洁范围、保洁标准、上下班时间、奖励办法等，落实专人负责日常巡查与考勤，并根据不同季节，开展专项整治活动。我街道所管理的河道都在新村当中穿行，管理难度大。为提高河道保洁效果，我们通过差别工资，奖勤罚懒，调动了保洁员的工作积极性，保证了工作质量，达到了河道日常管理的基本要求。

二、城建项目快速推进

面对今年城建项目多的实际情况，通过合理安排使得今年的城建项目得以有序顺利开展。

1、虹桥新村五个新建车库中已完成其中四个车库的建设，还有一个车库开始土建施工，另一个车库维修已完成招标工作即将进场施工；光明南村两个车库正在施工中，预计年底可封顶。

2、完成了新建路外墙粉刷工程和店牌店招更新，以及路面、排污总管改造工程。

3、完成了原政法服务中心装潢工程。

4、完成了街道公共管理服务中心改扩建工程和办公楼装修工程。

5、外环西路综合楼已封顶。

6、完成了塑料工业公司大厦、姚港路加油站围墙、虹桥西村围墙、包装出新工程。

7、今年新安装39个单元的楼道灯，使得辖区内所有楼道的楼道灯已安装完毕。

8、基础设施不断完善。借助“三创”的契机，积极向上级主管部门争取资金，改造基础设施。今年，修缮破损路面97处，38500平方米，修补盲道48处470余米，修补路牙46处189米；更换窖井盖71只，绿化养护面积达32万㎡。

三、环保工作有序推进

1、组织社区环保助理分别参加省、市级绿色社区创建培训，积极做好今年绿色社区创建的相关准备工作；

2、完成对辖区范围内所有洗浴场所情况的调查摸底，并对存在问题的洗浴场所进行了集中整治；

3、完成了迎接国家环保模范城市复核的环境整治调查，对辖区内餐饮业、洗浴业、河道、洗车场、畜禽养殖户进行了摸底调查，并即时予以备案。对不符合环保要求的及时上报区环保局，进行联合整治使其尽快达标；

4、积极开展“六·五”世界环境日系列活动，真正做到让环保知识进社区、进校园，认真做好相关活动的记录，即时丰富完善台账资料；

5、组织联合执法，取缔了两家噪音、油烟扰民的无证经营的小餐饮店，解决了群众多次投诉久拖未决的问题。

四、水利普查保质保量

今年是新中国建立以来第一次全国范围内的水利普查，这次普查不仅标准高、要求严，而且摄取数据量大、工程复杂程度也是空前的。在4月底前完成了对辖区内1900多个单位用水、居民用水、工业、建筑业、第三产业的大面积调查。通过抽签确定了普查单位和个人，并由普查员上门遂户、遂单位进行清查做台帐、登录普查表。在区里组织的三轮检查中，我街道的水利普查工作得到了区水普工作领导小组有关领导的肯定与好评，水利普查工作正在按时有序推进。

五、目标完成情况预测

1、积极推进惠民工程；

2、紧盯目标争先创优；

区城管局考核，我街道目前暂列老街道组第一名，预计年终考核第一名。区住建环局年终考核预计第二名，争取第一名。

4.二O一一年综合部工作总结 篇四

一年来，项目综合部在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作计划，较好地实施与履行。认真协调各部门间的工作关系，积极配合各部门工作，进一步强化内部管理和后勤服务，确保了项目部各项工作的有序推进，为项目部整体目标实现发挥了应有作用，现将2011年综合部主要工作情况汇报如下：

一、重视政治学习，提高部门整体素质

为适应时代发展要求，综合部提倡员工多关注国际国内大事，坚持把政治理论学习作为一项重要的日常工作来抓，提高员工的政治觉悟，加强员工的自身修养，对于公司和项目制定的各项规章制度，要求综合部员工严格遵守，为其他部门做好表率。以工作促学习，以学习助工作，着力提高综合协调能力、文字处理能力、督查督办能力、服务保障能力。

二、落实岗位责任，加强部门管理

综合部不断适应项目部发展需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行，综合部扎实有效地开展各项基础管理工作。在工作中增强团队与服务意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互配合，逐步形成了“职责分明，密切配合”的工作格局。

强化内部管理，树立高度的服务意识。为了使部门内每位员工分管的工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，从而保证了内业资料的完善和业务水平的提高。在本开展的11次大的迎检工作中，做到细心策划、精心布置、逐条落实，整体服务水平多次受到好评，为项目部树立了良好的对内对外形象。

三、参与项目管理，规范办公办事程序

1、制度建设方面。为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变，通过学习集团公司下发的《项目管理标准》、《员工手册》以及公司下发的《D版管理手册》等，综合部先后牵头修订了《绩效考核实施办法》、《项目部岗位职责》、《车辆管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《培训管理制度》、《电话费管理制度》、《请假管理制度》、《培训管理制度》、《宿舍管理制度》等规章制度，为项目整体的有效管理，起到了促进作用。在这些制度实行过程中，也存在不合理之处，及时根据领导和职工的反馈信息改进，争取能做到制度化、合理化和人性化。

2、人力资源方面。整理员工花名册并及时更新，做好员工培训工作，建立《员工岗前培训制度》，在项目部组织各类培训学习二十余次，包括安全管理培训、GB/T50430标准培训、企业文化培训等；加强对劳务队伍的管理，做好劳务队伍人员登记，完善用工劳动合同制度，并开设“劳务工培训夜校”，由各部门专业人员对劳务人员进行技术、安全方面的专题培训，如结构物施工工艺培训、农民工专项技能培训、安全培训等。

3、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和项目之间“上传下达”的桥梁，严格公文收发程序，及时传阅文件，做好登记和存档，形成闭合。一年来，综合部2011年共收到各类文件380余份，报领导批示并敦促相关人员和部门处理，督察督办，确保了各项工作规范、有序、顺利开展。

四、做到生产保障有力，搞好职工后勤工作

综合部把搞好后勤服务作为部门的一项重要职能，保障职工在舒心的环境中工作和生活，有力地保障了生产的需求。

1、做好办公用品的购置和发放。办公用品的使用和发放本着“节约开支、杜绝浪费、保障供给”的原则，提倡广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，控制全年办公费用在概算范围内，至十一月底，办公用品费用累计85131元；严格办公用品的申请与采购、发放程序，各部门于月底上交所需办公用品申请单，综合部认真核实，多方询价报请领导批准后统一采购，并及时发放。

根据各部门工作需要，方便业务交流和文件传送，于项目部开通有线网络及无线网络，南站驻地各部门配备无线网卡并按月缴费。

2、认真做好车辆的安全使用和管理。从项目实际工作情况出发，参照公司《小车使用办法》，及时制定了项目的《车辆管理办法》，并责任到具体领导，使车辆安全有效地服务于生产生活，杜绝了浪费使用和不安全因素。

3、后勤服务中的食堂、宿舍是与员工息息相关的两方面。食堂方面，综合部员工常了解员工对食堂方面的意见，听取对食堂餐饮的改善建议，敦促食堂管理人员改进食堂饭菜质量，保障食品安全、卫生；员工宿舍及时配置床具、桌子、电视、空调等生活设施，并做好物品登记工作，为员工生活区设置职工澡堂、洗漱间、洗衣房等，配备专门的清洁员，逐步改善员工的生活休息环境。另在宿舍楼设置专门的接待房间，做好协助项目部工作的人员的住宿安排。

五、重视文化建设，弘扬企业精神

项目的文化建设使企业文化建设的延伸，作为工程单位，工程项目文化建设是项目生产经营管理的重要组成部分，在项目文化建设中，综合部主要负责的工作为：文明工地施工现场中各种标示标牌的管理和协助制作；驻地和户外的各种宣传牌、宣传栏的设计；施工现场的图片视频资料的采集和编辑；向局网站、报刊投递多篇新闻稿件、专题报道；联合党支部、工会、团支部，积极组织员工活动，如和黄骅南站的职工篮球赛、乒乓球赛，职工内部的趣味活动，丰富职工业余生活。通过以上方面，增加了职工对项目和企业的认同感，增强了凝聚力，树立了良好的对外形象，提升了企业的知名度。

在本集团公司组织的项目工地文化建设检查中，获得了“项目工地文化建设优秀单位”称号，为公司和项目赢得了荣誉。

六、存在问题和改进措施

成绩属于过去，在回顾中也深感到有许多不足之处，主要存在以下几个方面的问题：

1、部门整体人员的自身素质和业务水平有待提高。

在以后的工作中要学习党的先进思想，根据实践多总结积累，多读好书，多思考，注重工作细节，同时要善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作中的不足，完善各项工作，多向兄弟单位学习，取长补短，提高自身的素质和业务水平。

2、工作思路不够开阔，工作内容局限于常规工作和上级安排的任务。作为综合部要站在更高的角度看待问题，在完成好本部门日常工作的同时，注重本部门人员之间的协作，积极的同各部门交流沟通，认真听取员工在各方面的诉求，定期的向领导班子成员汇报工作，协调和团结好各部门以及上下级关系，真正起到核心、纽带的作用。七、二O一二年工作计划

对于即将迎来的2012年，我部门会再接再厉，围绕党的方针、路线，执行公司和项目新的战略目标，紧紧围绕项目新的生产任务，以饱满的工作热情，充分发挥综合部门的职能作用。计划以下几项工作安排：

1、完成本部门工作的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对过去的一周作总结和沟通，对下周工作制定计划；每月组织本部门员工学习一次，学习内容为政治学习和业务学习。

2、针对既有线施工中安全的重要性，联合相关部门做好安全宣传、岗前培训工作，并做好培训记录等相关资料。具体培训时间、次数、内容根据工程进度，同相关部门商议待定。

3、加强部门细化、量化管理，努力降低办公费用支出，提倡和监督全体职工节约用水用电，降低能耗，每月做一次成本分析，发现问题及时查找原因并改进。

4、加大项目宣传力度，收集施工过程中重要的影像资料，力争每月在局及以上级别报刊或网站上发表报道一篇。

5、保障生产和做好职工后勤工作，每月和各部门单独沟通一次，广泛听取职工对食堂饭菜质量、价格和其它后勤服务方面的意见，及时敦促改进，并给员工作出合理解释，做好沟通。

总结过去展望未来，相信新的一年里，综合部全体员工本着“参谋、组织、协调、服务”的原则，全心全意以项目发展为己任、以员工满意为目标，在项目领导和公司领导的正确领导下一定能够做好项目部工作开展的后盾和公司品牌树立的典范，开创中铁一局**公司的美好明天！

中铁一局**项目综合部

5.二O一一年官浔镇老龄工作总结 篇五

二O一一年官浔镇老龄工作本着一切从实际出发，量力而行积极为老年事业的建设与发展创造条件，取得了效果。简要如下：

1、建立健全老年工作机构。

党委、政府把老龄工作纳入全镇工作的议事日程，做到有安排、有部署、有落实、有总结。党委确定一名副镇长亲自抓老龄工作，全镇老龄工作有一名专职负责人，各村（居）依托老人协会全面负责，镇村两级协会组织健全、保障有力，建立了高效运行的全镇老龄工作组织机构和管理网络。

2、认真贯彻《老年法》，协助做好老年朋友的维权工作 认真贯彻《老年法》是我们基层老龄工作的重要职责，是老年事业发展的法律依据，也是老年权益保护的法律依据，这项工作的主要途径我们利用全镇的有线广播，书写标语，文艺表演，党员干部会议，群众代表会议，中小学德育教育课程等形式，全年全镇未出现一起儿女虐待老人事件、老人上访、老人纠纷事件，老年朋友的合法权益得到了很好的保护。同时，协助相关部门做好新农保60周岁以上老年的调查等工作。积极上报百岁老人的相关情况。

3、表彰先进推动社会尊老敬老蔚然成风

由于我镇老年组织机构健全，领导重视，责任明确，从全镇老龄工作的组织管理出发，镇老龄办每两年都举行一次老龄工作先进单位和先进个人的表彰活动，邀请县有关领导参加相关活动，紧紧围绕市老龄委召开组织的各类会议、各种活动，通过对全镇涌现出的尊老、爱老的先进单位和个人的表彰，促进全社会形成浓厚的尊老敬老、养老孝亲良好氛围。今年，我镇拟于重阳节再表彰一批老龄工作先进典型，其中先进单位4个，先进个人11名。

4、不断丰富老年朋友的晚年生活，实现老有所为、老有所乐

6.头道卫生院二O一一年工作总结 篇六

总

结

XXX辖管四个渔委会、四个村委会和一个社区居委会，全镇户籍总人口30578人，已婚育龄妇女XX人，其中一孩夫妇XX人，二孩夫妇XX人，三孩夫妇XX人。2011年全镇人口出生XX人，出生率XX，计划生育率XX%,自然增长率XX‰。一年来我镇计划生育工作在镇委、镇府的高度重视下，精心部署，严格按照省、市、县人口与计划生育工作会议、文件精神的部署和要求，走可持发展的人口管理路子，加强领导，强化“三为主”管理，加大计生基础设施硬件建设的投入，强化计生重心下移，狠抓责任的落实，不断完善计生优质服务网络建设。在相关部门密切配合，广大群众积极参与，通过全镇干部职工的共同努力下使我镇在实现经济建设和精神文明工作取得丰硕成果的同时，较好地实现我镇人口与计划生育管理向低出生、低死亡、低增长的稳定低生育水平转变，成功地摸索出一条有效的综合治理人口与计划生育工作的新路子。

总结一年来工作，我镇人口与计划生育管理工作主要做好以下方面工作：

一、提高认识，加强领导

我镇始终把计划生育工作摆在党委、政府日常重要的工作议程上抓，坚持党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，班子成员协力抓，干部、职工共同抓，形成一种齐抓共管的良好工作机制。年初，镇长与 各渔（村）居委会、镇直单位、驻队组长签订责任书，挂点领导与计生办专干、驻队干部职工分别层层落实，责任到人，切实负起计划生育任务包干责任。在健全责任制的基础上，镇委、镇府制订层级考核制度，严格奖惩兑现制度，狠抓平时性工作的落实。在重视计划生育工作方面，经常召开镇班子成员计生专题会议或报告，会议扩大到各渔（村）居委会书记、主任参加，及时总结计生工作经验，分析存在问题，制定对策方案。镇委学习中心组也经常定期召开专题的人口理论学习，积极寻找我镇计生工作存在的问题，分析问题存在的原因，从中寻找解决问题的办法。

二、依法行政

加强计划生育依法管理，做好窗口服务的工作。我镇健全了计划生育行政复议制度和应诉制度，完善生育证的申请、审批、发放制度，独生子女病残儿鉴定，审批制度、行政案件错案追究责任制度、流动人口计划生育管理制度、申请人民法院强制执行制度等一系列依法管理制度。镇计生部门指导好渔（村）居委会按照法律程序制订出《计划生育村规民约》，公布上墙，加强了渔（村）居民的计划生育法律意识和自我约束。同时，镇计生办对全镇计生工作人员进行了法律法规和《新条例》知识培训，并在全镇掀起了声势浩大的依法管理计划生育有关法规政策的宣传教育活动。

三、狠抓“四术”库存和双查工作的落实，库存就是任务的统一思想 2011年，全镇共落实“四术”XX例，其中结扎XX例（纯二扎17例），上环XX例，补救措施XX例。在工作中，坚持人性化的管理理念，以人为本，大力宣传避孕药具的使用，各渔（村）居委都设有一名药具管理员，严格按照避孕药具知识指南发放药具，专人负责送药具到户，宣传避孕药具使用知识，随访到户，发现问题及时解决解到户，药具的使用同时也重点对流动人口宣传发放。避孕药具的投放使用，解决了我镇因为育龄妇女身体各方面的原因应落实而暂未能落实措施的情况。2011年，我镇根据上级部署，进一步加强领导、完善干部层级工作责任制，利用信息化管理，促进药具工作落实。同时我镇加大了查环查孕管理工作力度。加强对未查对象跟踪了解，促其参加双查，切实摸清对象计生情况，做到底子清，情况明。

四、提高服务水平，优质服务，积极开展已婚育龄妇女常见病普查普治优质服务工作

根据国家计生委《关于全面推进计划生育优质服务工作的意见》和落实省计生委《关于进一步做好以技术服务为重点的优质服务的意见》的有关规定，切实加强普查普治工作的领导，加大宣传力度，扩大普查普治工作的宣传教育面，并努力提高普查普治项目优质服务水平。

五、加强流动人口管理

一是规范了流动人口目标管理责任制。我镇流入人口少，外出务工人数不多,但仍然存在计划外生育的隐患，如何规范流出人口的管理是我镇抓好流动人口工作的关键。对此，镇委、镇府将流动人口管理与常住人口同管理同服务同考核，镇与各村、镇直各单位层层签订了目标责任书，要求对流动人口采取镇村共抓办法，各司其职，综合施治。二是规范了流动人口综合治理。计生办每年都把流动人口计生管理服务工作，列入专项督查内容进行督查，每月对目标责任单位进行一次抽查。三是规范了流动人口管理机制，为每个流出人员建立了全镇统一的流动人口管理档案。流出前与村签订一份合同书，流出的已婚育龄妇女，属参加查环查孕的,在流出前到计生服务参加“双查”后，方可办理《流动人口婚育证明》。流出的已婚生育妇女要落实一项有效的避孕措施，办理《流动人口婚育证》留上联系电话，流出后及时提供一个准确的通讯地址和联系方法。对流出的人员，各村都明确了一个帮扶人，帮扶留守儿童和老人在生产、生活中的困难。通过管理机制的运作，基本上堵塞了各个环节的漏洞。四是规范了流动人口留守家庭留守儿童帮扶机制，解除流动人口的后顾之忧，从流动人口婚育证明的办理发放、独生子女父母奖励费的发放以及帮收帮种等方面，深入到农户实行“一条龙”服务。

今年来，我镇继续加大流动人口的清理清查力度及服务力度，继续健全了有关流动人口《计划生育证明》档案管理制度、外来流动人员双查制度、流动人口计划生育信息通报制度等三项制度，强化了办证和验证程序。

六、提高宣传力度

我镇通过镇村二级婚育学校及分校的加强办班宣传优生优育，“女儿也是传后人”等新的婚育观念，通过进村户的宣传单及固定宣传牌、宣传标语和宣传板报，宣传活动等多种形式普及全镇范围全方位进行宣传引渡群众改变旧的婚育观念。

七、加强队伍建设

今年我镇在加强计划生育协会组织上，扩大会员的活动空间，严格把好会员申请、考核、审批关，健全和完善协会的各项规章制度和活动计划，积极开展协会的各种活动，发挥协会队伍的作用。目前，全镇各渔委会都建立了计生协会，有协会会员2315人，会员占全镇总人口的7.57%；计划生育队伍建设直接关系到全镇计生工作的质量，为此，镇委、镇政府的年初精心挑选出一支责任心强、业务精、肯干、耐苦的镇计生队伍。同时，镇计生办对全镇计生工作人员进行计划生育统计业务知识培训，举办人口理论学习培训班和举办计生“一法一例”学习培训班等多形式、多渠道地增强计生工作人员业务、政策法规、婚育科普知识等计划生育有关知识，有效地提高计生工作人员的整体素质和业务技能。

八、科学规范“表、卡、册”等方面的管理工作

今年，我镇在规范“表、卡、册”管理工作上，除了严格按照“两个规范”科学建立人口计划生育管理制度，统计报表制度，“一卡九册”统计归档，并都进行了科学逻辑整理外；还加强计生例会。为了更好地总结全镇渔（村）居委会当月计生工作情况和布置下阶段计生工作，我镇按期每月定期召开计生例会。及时总结工作经验，分析存在问题，积极为镇委、镇府和镇计生部门制定正确决策和方案提供科学的依据；并通过计生系统信息微机管理，及时掌握当前计生工作情况，对外出及流入已婚人员进行平台跟踪调查了解，掌握其避孕节育动态。同时我镇在计生工作坚持做到“三清”、“四到位”、“五管理”工作，“三清”，一是计生思路清；二是做到计生底子清；三是做到计生奖惩清。“四到位”，一是做到计生人员到位；二是做到计生责任到位；三是计生经费到位；四是计生宣传到位。“五管理”，一是科学规范人口计划、统计和档案“三位一体”管理；二是强化计生“三为主”管理；三是加大流动人口计划生育管理；四是加强计生协会管理；五是加强计划生育依法管理。

虽然我镇计划生育工作做了大量具体细致的工作，较好地完成了上级下达的各项指标和任务，但也存在着不可忽视的三个方面的问题，主要有：

1、计划外二孩出生未得到有效控制。主要原因是双查工作开展未能达到预期目标，个别领取独生子女证的夫妇抢生，主要是存在传统的婚育观念意识还未转变过来；

2、男女性别比与去年同期对比虽有所降低，但仍然有所偏高现象。偏高的原因主要在于个别群众还抱有重男轻女的想法；

3、责任制管理尚待进一步健全，虽然我镇今年在责任制上狠下功夫，但个别包户干部仍然有工作不到位的现象，对对象户诸如一些计生政策、婚育知识宣传工作未做到具体、细致、耐心，一定程度上影响我镇的计生工作开展。

7.头道卫生院二O一一年工作总结 篇七

固原精英驾校二O一一年上半年工作总结

半年来，我校在固原市运管处、固原市交警队的正确领导下，在相关业务部门的大力支持下，经过全体教职员工的共同努力，学校各项工作取得了一定的成绩，教学培训质量和服务质量得到了稳步的提高，教职员的安全防范意识进一步增强，学校形象不断提升。现将我校上半年的工作作如下汇报，不妥之处请各位领导批评指正：

一、基本情况

学校现有教职员工129人，其中专职管理人员及业务员58人，教员71人，在这71名教员中：理论教员8人、教学负责人1人、训练负责人1人、结业考核人员2人、车辆管理人员1人、排故教员1人。

学校配有教练车辆76辆（其中大型教练货车12辆，大 型客车4辆，半挂2辆，中型面包1辆，小型教练机动车40辆，捷达17辆，），符合一类驾校要求标准。每辆教练车的学员严格按照《宁夏回族自治区机动车驾驶员培训教学大纲》的规定配额。教练车辆、训练场、停车场、办公区域、生活区域等都配备齐全了消防设施，并定期检查更换，确保消防设施始终保持完好。

实物教具配有汽油发动机总成及柴油机发动机总成，附件齐全，技术状况良好，能保证正常起动运转。同时配有自动式汽车驾驶模拟器8台、模型教具2套、透明裸车总成一台、教学挂图两套、电教板两套、教学软件和图书资料1000册，排故维修车间100平方米，计算机40台。

二、较为圆满地完成了上半年的各项任务指标，实现了经济效益和社会效益双赢。

经过全体员工的共同努力，截止2011年6月30日，固原精英驾校共招收学员1680人，培训合格学员756人，共收入 520万元，考试合格率得到了稳步提升，其中科目二（场地）、科目三（路考）考试合格率均达到了80%以上，桩考合格率达到了85%以上，科目一考试合格率达到90%以上。

三、进一步建立健全了各项管理制度，管理团队和员工队伍的理论业务素质明显提高。以市运管处开展的 “道路运输安全专项整治活动”和精英实业集团总公司“管理年”活动为契机，我校进一步建立健全了学校的各项规章制度和 员工岗位职责。进一步细化完善了教学计划、各种记录、教练员排行榜、教学科目考试、考核、评估等考核指标。加强了对本校各部室负责人和业务人员理论知识和业务技能的培训学习，全体教职员工的工作积极性，服务意识、主人翁意识明显增强。

四、认真贯彻落实了《固原市运管处道路运输安全专项整治工作实施方案》

我校始终坚持 “以人为本、安全生产、预防为主、综合治理”的方针，认真做好安全防范工作。以市运管处“道路运输安全专项整治”活动为契机，自2011年2月份开始在全校范围内开展了“安全专项整治”活动，活动分为三个阶段进行，一是动员部署阶段，二是全面整治阶段，三是自查验收阶段。在这三个阶段中我们完成了以下工作：

一是成立了专项整治活动领导小组，完善了组织领导机构；二是利用各种形式大力宣传（悬挂横幅5条，刷帖标语50条，印发传单2000份）；三是严把培训安全质量关，并常年在全体教职工和学员中开展安全教育活动，着重从教职员工和学员的思想入手，提高教职员工的安全防范意识，提高学员安全理论知识和文明驾驶素养；四是每周定期召开安全工作例会，及时整改安全工作中存在的问题；五是每个部室都配备了专职安全员，并要求认真落实安全检查制度和安全日排查制度；六是建立健全了各项制度，完善了教练员档案、学员档案及教练车辆档案；自活动开展至今，全体教职员工的安全防范意识有了明显的提升。

六月二十日开始到七月三十一日止，我校在认真贯彻落实市运管处《固原市运管处道路运输安全专项整治工作实施方案》的同时，还将开展“提高安全防范意识，创优质服务，确保培训质量”专项活动，前期我们利用各种形式（悬挂横幅17条，刷帖标语50条，印发宣传彩页2000份）对活动进行了大力宣传。设立了安全监督服务岗，使每个职工都投身到了本次活动中来，收到了良好的效果。后期我校将以安全管理为中心进一步加大对安全管理工作的监督和管理。

回顾过去的半年，我们取得了一定的成绩，但与市运管处、市交警队对我们的要求和期望相比，还有一定的差距和不足，存在的主要问题是：个别教练员的职业道德素质较差；教职员工的安全防范意识和服务意识还有待于提高。对以上问题，我们将在下半年工作中，拿出切实可行的方案认真整改。五、二O一一年下半年的工作

二O一一年下半年是我校各项工作特别是安全防范工作再上新台阶的关键性时间，为此我们将重点做好以下四个方面的工作：

1、强化内部管理，完善管理制度，狠抓各项管理制度的贯彻落实，进一步增强全体员工的服务意识。

2、严格按照《教学大纲》教学，认真贯彻落实市运管处的有关规定，努力提高培训教学质量，把理论教学与实操结合起来，力争科目一考试合格率保持在90%以上、科目二和科目三考试合格率达到85%以上。

3、把安全工作做为我校工作的重中之重，常抓不懈。定期或不定期的开展安全理论知识和安全法律法规的学习再教育，制定切实可行的安全防范措施，以安全监督服务岗为平台，力争使我校的各项安全工作落到实处取得实效，提高教职员工安全防范意识。

4、搞好教练员和业务员业务技术知识的培训，并开展形式多样的校园文化体育活动，增强员工队伍的团队凝聚力，为驾校的发展打下坚实的基础。

二O一一年我校获得的奖项

二O一一年五月被宁夏道路运输管理局、宁夏公安厅交通管理局授予宁夏驾驶培训行业发展贡献单位

二O一一年六月被中共固原市原州区委员会评为先进基层党组织（此页无正文）

二0一一年七月五日

主题词：

固原精英驾校

上半年工作

总结

报：

固原市运管处

固原市公安局交通警察支队 抄送：

本校各领导

固原精英驾校办公室

8.二O一一年下学期班主任工作计划 篇八

高考9班 周擎

我班是新组建的一届对口高考的班级，全班总人数34人。学生来自各个乡镇，学生成绩差异比较大，学生基础知识普遍不是很好，学习态度迥异。

高一是高中生涯中非常重要的一年，我们都应该好好把握，不能让如此好的机会从我们自己的手中溜走。因此，我们应该深切、真实地了解自己，知道自己的起点，明确自己的目标，让三年的高中生活别留下遗憾。为了给学生营造一个良好的学习氛围，助学生一臂之力，暂拟定班级计划如下：

工作目标：形成团结互助、勤奋学习、遵守纪律、积极向上、充满活力的班集体。

具体措施：

1.心理转变摆正心态

首先我们应该从暑假生活中走出，尽快改掉暑假中形成的不良习惯，使自己更好地适应与初中截然不同的高中生活。纠正自己的学习态度。“态度决定一切！”心态是取得成功的一个非常关键的环节，拥有好的心态，就会拥有好的成绩。我们很多同学是因为没有实现自己的宏伟目标，走到这个学校，那么，你要立足现实，牢记：是金子在哪里都会发光。而有的同学很可能是成绩不够，几经周折才来到这里，那你就更应该珍惜这来之不易的学习机会，三年之后可以凭借自己的真才实学，昂首走进自己心仪的学府。

我们要知道我们是为自己而学习，不能因为对某个老师有偏见，而对该学科失去兴趣，最后的结果使自己的学习成绩直线下降；不能

因为对学校有意见，而放弃自己的学习，最后荒废自己的学业。我们应该做的是积极地配合，而不是抱怨。你们要记住：每位老师都尽自己所能，努力让你们掌握学科知识，不同的是方式、方法的不同；学校也努力为你们提供更为广阔的发展空间。因此，我们不应该有抱怨的心态。从现在起，认真上好每一节课。

2.指导、培养班委干部

培养团结、负责的班委会干部和团支部干部，形成全班同学的凝聚力。班干部是班主任的左右手。要认真选拔，同时要精心培养。

第一，帮助班委干部树立威信；

第二，鼓励班委干部大胆工作，指点他们工作方法；

第三，严格要求班委干部在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即“以点带面”；

第四，培养干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心，亦即“以面带面”。

3.加强班级宣传，促进同学的自我教育，发展学生的自主意识 班委会和团支部各有侧重分别主持几次班会，帮助同学解决学习、生活、思想上的困难和问题。

由宣传委员牵头，组建并管理宣传小组，主管班内外的宣传工作，扩大信息量，提高同学的知识广度和深度。组建宣传小组，组织出好墙报、室内的励志宣传等。

引导学习委员，主管学习有关工作，组织学习，帮助同学进步，带动全班进步。每周科代表会议，了解班级各科学习情况，及时向班

主任汇报，促进科代表与科任老师的沟通。

布置并落实作业收发，要求并检查科代表做好作业登记。引导同学形成良好的读书氛围，组织读书沙龙，每位同学都谈谈自己读书心得，让大家分享他的喜悦和成果，并促进大家互相了解，相互沟通，同学关系更加融洽。

4.搞好卫生，培养学生良好的卫生习惯，争取成为卫生先进班级。营造整洁舒适的学习环境，让学生体会到劳动是愉快的责任。

5.开展好文体活动，促进学生身心健康

为同学们营造多姿多彩的校园生活，让青春更充实，组织班级的娱乐活动，与其他班联谊，关心同学，向过生日的同学表示庆贺，给予温馨祝福等。

组织同学们每天坚持体育锻炼，让身心放松，塑造健康的体魄。督促并管理同学们参与每天的两操。

9.头道卫生院二O一一年工作总结 篇九

开发区工委、管委：

2010年开发区交通局在区工委、管委的正确领导下，在市交通局大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，遵循“高起点开局、跨越式发展”的总体要求，为推进锦州湾整体开发、加速辽西沿海经济区中心城市的建设，求真务实，开拓创新，扎实工作，圆满完成了全年各项工作任务。

一、稳扎稳打——道路运输管理工作有序开展

2010年道路运输管理的指导思想是：在以科学发展观为统领，认真贯彻落实省运管工作会议和市局交通工作会议部署，立足“三个服务”，狠抓运输结构调整，加强队伍建设，创新管理观念，促进强化市场引导和监督，圆满完成了全年工作目标：

1、积极提高服务旅客意识，加快客运市场建设步伐 2010年，我局继续以发展客运集约化为目标。除圆满完成了区管委会与大连交运集团签订的校车和公交车经营协议外。对予以报废的校车，要求退出客运市场，并全面落实了对校车的补偿工作。此外，我们从行业角度出发，与我区道路运输企业签订了安全生产责任状。

2、规范审批货运车辆，紧抓货物运输安全。截止2010年底，全区共有营运车辆1324辆，其中集装箱物流企业车辆784辆，GPS安装率84%。年审营运车辆674辆，新增264辆，审批办理道路运输经营许可1384件。这些数据充分反应了我区经济的快速发展，从根本上保障了锦州港货物运输的需要和安全。

3、严格规范维修市场、建设美丽和谐开发区

截止2010年底，全区共有机动车维修厂家58家。为净化区内公路两侧环境，建设美丽和谐开发区，我们以“行业监管、规范管理”为原则，彻底清理了6家“马路修车厂”。此外，为整顿我区维修市场，我们还吊销了两家违法经营企业的经营许可，同时限期整改六家维修企业。这些工作的有序开展，保证了我区汽车修理机制规范化的形成。

4、认真旅行培训职责，建立健全培训机制。

在驾驶员培训方面，我们今年的工作重点是严厉整治“陪练、挂靠和代培学员”为主的非法从事机动车驾驶员培训的违法行为。在全局上下的齐心努力下，我们已建立了我区驾驶员从业资格培训制度。截止2010年底，我局全年开办了六期驾驶员培训班，培训从业人员342名，并实现了考试与市网同步进行，严格监督学员考试，全年驾驶员考生合格率84%。

5、加快场站建设，方便群众出行

截止2010年底，我局已完成了杏山客运站后期附属工程的收尾工作和娘娘宫客运站立项征地工作，并圆满完成了我区“十一五”期间有关道路运输基本设施建设的目标。同时，在下一阶段的工作中，已着手拟定开发区货运站、停车场、机动车检测站的立项工作。

6、狠抓稽查工作重点，严厉打击非法营运车辆

今年我局以打击“黑车”等非法营运车辆的违法行为作为稽查工作的重点。为此，我们开展了道路运输专项治理工作，对无证经营、异地经营的出租汽车予以严厉打击，全年暂扣车辆32辆次。此外，我们还以清权、确权为原则，深入开展了“行政执法规范年”活动，开办了三期执法人员培训班，经考试合格率为94%。

7、大力宣扬评优创先活动，积极提高执法人员素质 2010年我局全面开展了以提升行业管理水平为目标的“岗位练兵、评优创先”、“争创文明科室”和“优秀个人标兵”等多项评比活动，并制定了“七簿一卡”的考勤考核制度。在各项评比活动积极开展和考核制度认真执行的情况下，我局涌现出了以蒋佳智为代表的多名行业标兵和优秀人才，进一步促进了我局机关的精神文明建设，提高了行政执法人员业务素质，并增强了集体的凝聚力。

二、扎实推进——养路工区工作顺利进行

10.头道卫生院二O一一年工作总结 篇十

关于报送2011年工作计划的报告

区卫生局：

现将区中医院2011年工作计划报上，请审阅。

附： 榆阳区中医院2011年工作计划

二○一○年十二月二十九日

榆阳区中医医院办公室2010年12月29日印发

榆阳区中医院2011年工作计划

2010年度，在上级的正确领导和关怀下，我院装修了住院楼、手术室，迁建了药库，更新了CT等医疗设备，就医环境进一步改善，设备更新问题得到解决。为进一步提高医疗质量和服务水平，加强中医专科特色建设，如期实现2011年度工作目标，制定本计划：

以二甲医院验收指标为标准，加快骨干人才和青年专业学生引进，以三基培训、岗位比武和绩效考核为切入点，全面加强医疗护理质量，落实人性化服务措施。加强重点中医专科建设，加强宣传，扩大影响，提高医疗市场占有率。争取建设项目，加快人才培养和引进，进一步提高职工待遇水平。

（一）争取增加人员编制，加快骨干人才和青年专业学生的引进。

人员编制不足，人才梯队不完整是我院发展的瓶颈。我院现有编制109名（分设社区时减少编制15名），实有在编人员95名，聘用人员72名。近10年来，由分配或政府聘用进入我院工作的临床专业大学生只有5名，而因分设社区卫生服务中心和退休离院的专业人员达32名。医院骨干人才少，青年医护人员短缺现象严重。为此，我院将向政府争取政策，力争从周边县选调

若干名业务骨干，招聘数量满足业务发展要求的中医、临床、财务、网络管理、文秘等专业学生，缓解用人矛盾。

（二）以二甲医院验收指标为标准，以三基培训、岗位比武和绩效考核为切入点，全面加强医疗护理质量，落实人性化服务措施。一是要继续加强学习，全面理解好和贯彻好二甲医院的各项标准。二是要落实好医院和科室两级三基培训和岗位比武任务并使之常态化，对在院内岗位比武中成绩优秀或在市区比武中获奖的科室和个人给予重奖。三是要进一步规范各科人性化服务措施，将人性化措施执行情况纳入考核标准。对在提高医疗质量落实人性化服务措施工作中涌现出的先进工作者，不分在编和聘用，优先提拔任用。四是严格绩效考核，奖罚分明，及时兑现。

（三）加强中医特色专科建设。

一是以消化内科专科建设为重点，增加住院医师，设立消化内科住院病区，把我院有能力治疗的病人留下来。二是以针灸理疗科建设项目为契机，增加针炙理疗专业门诊医师，壮大针炙理疗专业技术力量。三是适时向省市申请消化内科和针炙理疗科重点中医专科批文，以利于推广专科技术，提高特色专科的知名度。四是做好院内中医儿科、泌尿生殖科和糖尿病科的扶持工作。

（四）加强宣传，扩大影响，提高医疗市场占有率。

一是加强宣传工作，要通过今后一个时期的努力，把我院有

特色有优势的“名医”、“名科”宣传到群众中去；二是立足本区，加大对乡镇卫生院和村卫生室的技术支持，以达到在支持农村医疗工作的同时，扩大医院在本地群众中影响的目的，实现互惠共赢。三是加强与外县农合办的合作，通过模范执行各县农合协议，获取外县群众的信任和农合办的支持； 四是加强市场部工作，争取区内各单位体检和定点就医的合作机会。

（五）适时争取国家和省级项目资金，优先发展中医专科。根据2011年国家和省级项目下达情况结合我院实际，申请项目，争取发展资金，培训机会和设备投入。

（六）进一步提高职工待遇水平。

医院发展离不开全体职工的努力工作，在医院经济许可，不影响发展的前提下，适时增加职工收入。

（七）将控烟工作纳入年度开支预算。

医院积极响应榆阳区控烟办的号召将控烟工作纳入2011年的开支预算，设立了室外吸烟区、印制了控烟宣传海报、控烟监督员牌、禁烟标志等，并印发控烟宣传资料，组织控烟劝阻技巧培训等。

榆阳区中医医院