大型活动后勤管理方案

大型活动后勤管理方案（精选10篇）

1.大型活动后勤管理方案 篇一

后勤员工聚餐活动方案

一、活动目的：

为增进各部门同事间的了解，增强公司凝聚力和团体合作精神，进一步推动企业文化建设，让每位同事切实感受公司大家庭的温暖，举办此次全体员工聚餐活动。

二、活动形式：集体聚餐 + KTV

三、活动时间：X月X日19：00

四、活动地点：

农家田园湖南菜，南山区石洲中路150号，电话：0755-86105778

五、参与人数：业务线后勤全体同事30人左右

六、具体负责人员职责：

1）鲁姣 负责本次活动的策划、组织和协调工作。

2）封叶欣 负责本次活动的审批及活动当日的组织、费用申请及报销。

3.罗菁 负责活动当日的组织和配合。

七、具体方案：

1）X月X日18：00公司门口集合后乖车到白石洲（1站路程）农家田园（湖南菜）

2）提前预订好三个包房，三桌，每桌10人标准，菜标准：人均40-50元，酒水自带，预算共计1800元；19：00开席。

3）20：30后结束前往加州红歌声宴KTV,地址：南山区博耐家居广场一楼电话：0755-26608777, 活动时间控制在：4个小时内；

八、活动预算：

1）用餐1800元+唱歌1800元

2）总预算控制在3600元；人均消费预算120元；

九、吃好、玩好、让员工开开心心；

2018-5-5

人力资源部

2.大型活动后勤管理方案 篇二

一、后勤管理部门开展群众路线教育实践活动存在的问题

1. 后勤部门员工普遍理论功底不深厚, 理论指导实践能力较差。

党的群众路线教育实践活动内涵主要是指“一切为了群众, 一切依靠群众, 从群众中来, 到群众中去。”[1]这句话虽然简单, 但是要理解其精髓, 需要了解该理论的出处。要学习毛泽东在1943年撰写的《关于领导方法的若干问题》, 还需要学习《论群众路线》、《厉行节约、反对浪费》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《习近平关于党的群众路线教育实践活动论述摘编》等规定内容。这些对理论性极强的文章、文件对于后勤管理部门的员工来说, 无疑难度较大。某些后勤管理部门的工作人员本身学习的自觉性不高, 存在以干代学的现象, 特别是当工作与学习发生矛盾时, 往往认为学习是“软指标”, 可以往后推一推, 导致学习的自觉性不高, 系统性不强, 效果不佳。二是学习制度坚持得不好。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多, 缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。三是学用结合的关系没有处理好。在理论体系的把握上及“融会贯通”地运用理论学习成果指导实际工作的能力不够, 忽视了理论对实际工作的指导作用, 导致理论学习与实际工作脱节, 只满足于片面地引用个别原理, 不能有效与实际工作紧密结合。

2. 缺乏群众工作经验, 宗旨观念有所淡化。

后勤管理部门开展党的群众路线教育实践活动的核心在“服务”。做好后勤各项服务工作, 把党和国家对群众的关怀和温暖通过后勤管理部门送到群众中, 关键就是服务。后勤管理部门是高校的窗口单位, 直接面对着全校师生的生活问题。如果服务意识不强、工作作风不扎实, 就会直接影响师生的学习生活环境。我国高校后勤社会化改革于1999年拉开大幕, 至今15年, 但在有些高校的后勤部门仍存在大包大揽的情况, 存在服务意识不强、服务态度不好、服务质量与服务效率不高等问题, 也就是说对“服务”的思想体会得不深不透, 不能自觉地把师生尤其是学生对后勤服务工作的满意程度作为检验工作成效的最高标准, 小成即满, 有时还做不到受理、咨询一样热情, 生人、熟人一样和气, 干部、群众一样尊重, 忙时、闲时一样耐心。还没有真正在思想、行动上树立全心全意为人民的“服务”意识。

3. 工作作风不实, 求真务实的精神不够。

高校的后勤管理部门的工作存在周期性, 寒暑假工作轻松, 学生开学、上级检查时较忙。在任务多、压力大的时候, 首先想到的是怎样尽快完成任务, 而不是怎样做到最好。在工作中缺乏思考和探究精神, 少数员工存在当一天和尚撞一天钟的思想, 认为工作上过得去就行, 不求冒尖, 但求稳而不乱, 奉行多一事不如少一事的原则。认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事, 工作不出错, 不添乱子, 就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆, 缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气, 工作效果不佳。

二、后勤管理部门开展群众路线教育实践活动的指导思想

1. 指导思想。

高校后勤管理部门开展党的群众路线教育实践活动, 与其他部门一样, 必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导, 紧紧围绕保持和发展党的先进性和纯洁性, 以为民务实清廉为主要内容, 以后勤管理部门领导班子、领导干部为重点, 带动全体后勤部门员工, 按照中央提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的教育实践活动总要求, 切实加强后勤管理部门全体党员的马克思主义群众观点和党的群众路线教育, 把贯彻落实中央八项规定作为切入点, 进一步加强领导干部作风建设和机关作风建设, 坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风, 着力解决领导干部及后勤服务保障方面师生员工反映强烈的突出问题, 提高做好新形势下群众工作、后勤服务保障工作的能力, 保持党和师生员工的血肉联系, 发挥党密切联系群众的优势, 为创建国内高水平全国示范性高职院校提供强有力的经济和物质保证。

2. 基本方法。

高校后勤管理部门开展党的群众路线教育实践活动, 必须坚持“从群众中来, 到群众中去”的指导方法[2], 该方法是党和国家群众路线的领导方法和工作方法, 是建立在历史唯物主义的群众观点的基础之上的, 同时又是辩证唯物主义认识论在实际工作中的具体运用。“从群众中来, 到群众中去”, 就是要深入群众, 认真调查研究, 把群众的愿望、要求和斗争经验集中起来, 加以分析、综合和提高, 使之系统化, 从而作出工作决策, 提出政策、任务和规划。当工作决定形成之后, 必须回到群众中去做好宣传解释, 使各项的政策在群众中得到贯彻执行, 见之于行动, 并在群众的行动中检验是否正确。

对后勤部门来说, 全校师生员工是群众主体, 要走群众路线就必须接地气, 聚人气, 深入全校师生员工, 依靠广大师生员工。增强与师生员工的互动, 努力让师生员工关注、理解、支持、参与后勤管理部门的工作, 师生是后勤管理部门工作的体验群, 最清楚后勤管理部门服务水平和质量的高低好坏, 也只有他们有资格评价后勤管理部门的工作, “金杯银杯不如群众口碑”, “全校师生满意不满意、高兴不高兴、答应不答应”是检验后勤工作好坏的“唯一标准”。只有全校师生说好, 才是真的好;只有全校师生满意, 才真正达到了目标。目标对了, 标准明了, 才能指导和推进全校师生的各项工作。否则, 一旦目标不对、标准不明, 则会使工作失去方向、偏离重心。因此, 后勤管理部门需要通过多种方式提高师生的“关注度、理解度、支持度、参与度”, 只有师生参与到后勤的工作中, 工作才能有最广泛最扎实的群众基础。在互动中吸取经验, 改进工作, 进而相互提高, 做到“从群众中来, 到群众中去”。

3. 落脚点。

党的群众路线首先提出了一个明确的价值目标, 即“一切为了群众”。一切为了群众、全心全意为人民服务, 这是毛泽东群众观点的主要内容, 党与群众关系中最基础、最根本、最重要的一条, 也是无产阶级政党的根本宗旨。我们党从成立那天起, 就没有自身的特殊利益谋求, 而是把为人民谋利益作为自己的使命。党的一切努力, 都是为人民谋幸福, 使人民的根本利益在新的社会条件下不断得到实现。党始终坚持党的宗旨, 始终把人民利益放在第一位, 坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众, 从群众中汲取智慧和力量, 始终与人民心连心、同呼吸、共命运, 始终站在最广大人民的立场上说话办事。我们的工作是否有成效要以群众答不答应、群众满不满意作为检验标准, 真正做到权为民所用, 情为民所系, 利为民所谋。习近平总书记强调:“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。这些都充分诠释了人民利益是我党全部事业的出发点和落脚点, 是我们立党之根本。”

对于高校后勤管理部门来说, 其落脚点就是“一切为了全校师生”, 服务全校师生是做好群众工作的根本所在。要牢固树立师生利益无小事的观念, 从涉及师生利益的小事做起, 从解决师生最现实、最急迫的问题入手, 积极为全校师生办好事、做实事、解难事, 让全校师生得到实实在在的利益, 让全校师生感受到党和政府的温暖[3]。

三、后勤管理部门开展群众路线教育实践活动的措施

1. 加强理论学习, 深厚理论功底。

在高校内部, 相对于教学部门和其他管理部门, 后勤管理部门学历普遍偏低, 理论功底偏差是不争的事实。因此, 对于高校后勤管理部门来说, 开展群众路线教育实践活动的一个重要方面就是加强理论学习。 (1) 可以充分利用暑假的有利条件, 主动学习、积极学习。通过持之以恒地学习, 提高自身素质, 掌握为全校师生服务的本领。 (2) 增强学习的自觉性和系统性, 必须深入学习党的十八大会议精神, 学习习近平总书记一系列重要讲话精神, 学习党的群众工作有关路线方针政策, 学习《关于厉行节约反对食品浪费的意见》、《习近平关于党的群众路线教育实践活动论述摘编》、《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》, 不断用党的理论和政策武装头脑、指导工作、推动实践。同时, 系统地学习相关业务知识、法律法规知识、管理科学知识等相关知识, 不断提高政策理论水平和服务艺术水平。坚持学以致用, 切实用先进的理论指导工作实践。 (3) 完善个人自学和集体学习相结合的制度, 结合部门实际任务和重点工作确定学习内容, 采取专题讲座、辅导报告、讨论交流等形式进行。 (4) 坚持学用结合、学以致用, 把学习成果转化为指导实践, 提升工作的实际成效。

2. 深化服务理念, 增强服务意识。

作为从经济上、物质上保证教育、教学活动的顺利进行的后勤管理部门, 要切实认清自己肩负的责任, 务求率先垂范, 打造一个为师生服务的清廉后勤团队。管理部门要以此次群众路线教育实践活动为契机, 促进后勤服务工作再上一个新台阶, 进一步发挥后勤人员服务的主动性, 强化责任意识和安全意识。树立强烈的服务意识, 切实转变工作作风。努力做到任何一件经办的事情, 都要严谨细致, 一丝不苟, 时时刻刻、事事处处坚持认真再认真、细致再细致的原则。每一句话、每一个电话、每一件小事都要据实情、讲实话、重实效, 做到不让领导布置的工作在后勤保障方面延误, 不让需要办理的杂事在后勤积压, 不让教育科研工作滞后, 切实提高为教职工和学生的服务能力, 为提高教育教学质量服务, 为学校可持续发展提供正能量。

3. 深化思想认识, 增强群众观念。

群众观是群众路线的灵魂, 可以说有什么样的群众观, 就会有什么样的群众路线。学校后勤的群众观是后勤人正确认识处理与广大师生员工关系的根本的观点和方法的总和。树立科学的群众观, 能更准确地定位后勤与群众的关系, 提高运用群众工作方法的主动性和走群众路线的坚定性。抓住新时期学校后勤“以顾客为关注焦点, 以提高员工幸福感与师生满意度为工作要点”的新要求, 把师生满意不满意, 高兴不高兴, 答应不答应, 作为判断后勤工作是否成功的首要标准;把一切依靠职工, 一切相信职工, 一切为了职工, 作为后勤群众路线的首要基础;把汲取师生智慧, 凝聚员工力量, 作为提高后勤服务水平最主要的力量源泉。

参考文献

[1]李国等.“群众路线”的新阐释:二维结构与高校的实践[J].西华师范大学学报:哲学社会科学版, 2007 (4) :101-104.

[2]黄英.和谐社会构建中的群众路线研究.中央民族大学硕士学位论文.北京, 2011.

3.后勤保障主题活动方案 篇三

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。

3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部年总体工作重点

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步细化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

4.大型活动后勤管理方案 篇四

一、活动内容：以红歌演唱、消防宣传、节目表演及互动游戏为主线，以幸运抽奖为点缀，让歌舞表演及其他形式的节目贯穿其中，既有婉转悠扬的经典红歌演唱、也有优美曼妙的舞蹈、穿插进行的游戏环节、抽奖活动将把推向高潮，加强同事间的合作能力和凝聚力，在和谐中树立团队精神。为搞好此次活动特定计划如下：

二、活动时间：2011年月日下午3：00

三、活动地点：多功能厅

四、参赛队分组：

1、后勤处办公室

2、物管科

3、水电管理科

4、车辆管理科

5、学生社区管理科

6、膳食科

7、缙云后管办

8、离退休

五、筹备组分工：

1、方案制定组：朱伯平、梁柱俊、巫霞、张鸿、杨慧、周雅琴

2、评委组（7人）：各科室代表一人

3、会务组：

（1）会场布置及服务：

①处办：责任人巫霞 宁誉周炯负责会场场景布置、音效及灯光的调试 ②物管科：责任人何小波 负责会场桌櫈的安排和清洁卫生（2）奖品购置及发放：张莉莉、马合琴 活动内容：

1、“唱传讲读诵经典”文艺节目比赛：奖项设置：一等奖：名、三等奖3名

2、游戏：（1）《时装表演》

游戏人员： 每队派出男1名、女2名队员 奖品人数：各队派24人参加（2）《男女有价》

游戏人员：每队派出男女队员分别一名 奖品人数：各队派16人参加（3）《合力吹汽球》

游戏人员：每队分别派出6人，快的那队为胜。参加人数：各队派48人参加（4）《瞎子背瘸子》

游戏人员：每队分别派出男女各1人，快的那队为胜。参加人数：各队派16人参加

名、二等奖

313、抽奖：（195元）

（1）一等奖：3名

奖品金额：20元X3=60元（2）二等奖：6名

奖品金额：10元X6=60元

（3）三等奖：15名

奖品金额：5元X15=75元

4、节目：（8个）

各队节目共1个，共计7个，学生社区支部节目1个

五、经费预算：10105元

1、节目比赛奖金：（4100元）（1）一等奖：1名（1X800=800元）（2）二等奖：3名（3X600=1800元）（3）三等奖：3名（3X500=1500元）

2、会场布置及各种奖品：（6005元）（1）幸运大抽奖：1名（195元）

A、抽取一等奖：3名（3X20元=60元）B、抽取二等奖：6名（6X10元=60元）C、抽取三等奖：15名（15X5元=75元）（2）游戏活动奖品：（560元）

112人X5元=560元

（3）活动参加奖：162人X10=1620元

（4）工会小组长及服务人员：18人X10=180元

（5）会场布置、道具及糖果、花生、纸杯、茶叶（900元）（6）离退休纪念品：85X30=2550元

节目表

5.后勤工作管理方案 篇五

一、卫生管理

(一)、检查与管理

各班班主任为卫生责任人，实行常态化的班级卫生管理。各班每天对卫生保洁责任区全面打扫，包括室内、室外保洁区，各专用教室，不留卫生死角等。学校成立检查组,认真做好检查工作,检查结果及时公布。

(二)、教室卫生

(1)门窗要保持干净，做到无灰尘、无蝇屎、无鸟粪，玻璃干净明亮，窗台无灰尘。

(2)地面要天天打扫，做到无尘土，无痰迹，无纸屑果皮等。打扫前要先适当洒水，后清扫。教室内外墙壁无灰尘，无脚印球印，无涂抹，无水溅痕迹，无蜘蛛网。

(3)桌椅整齐，无刻画，无笔迹，无杂物。

(4)黑板清洁，无明显粉笔灰，黑板槽内无沉积粉笔灰。

(5)橱柜整洁，开关、饮水机、水桶上无灰尘沉积，无污垢，日光灯、灯罩定期清洁，教室内无异味，卫生工具摆放整齐。

(6)教室内张贴有序，无脱落，无缺损。

(三)、室外环境

(1)走廊活动场地做到无尘土杂物，无痰迹，无纸屑果皮等。

(2)楼梯无灰尘杂物，无痰迹，无纸屑果皮等，扶手无灰尘沉积，无涂抹，无刻画。

(3)教室前的栏杆清洁，无脚印球印，无涂抹，无水溅痕迹。

(4)教学楼内保洁区地面、墙面卫生按照教室地面、墙面要求。室外保洁区地面路面无纸屑果皮，无塑料包装袋，无杂草树叶，无砖石瓦块等，草坪花坛内无其它杂物，规划方案《后勤工作管理方案》。

(5)专用教室由责任班级定期打扫，外墙、窗台、玻璃要清洁，教室内要整洁。

(四)、抓好校园的绿化、美化、净化工作，通过环境三化评比活动，促进学生良好卫生习惯的养成,保持环境卫生。

(五)、疾病预防

随着季节的变化，学校要结合实际情况制订好预防各种传染病的措施，及时切断病原传播途径，进行高效防控。做好“三早”工作即早发现、早隔离、早治疗，及时地做好登记工作，并进行跟踪调查，做好预防工作。

二、食堂管理

(一)、管理与监督

学校食堂管理坚持“规范、安全、卫生、满意”的基本要求，坚持为为广大师生服务的宗旨，加强管理，确保师生饮食安全。建立健全《食品卫生安全管理制度》、《食品采购制度》等规章制度，并在用餐场所公示，接受用餐者的监督。

(二)、餐饮用具卫生要求

餐饮具使用前必须清洗、消毒，餐饮具所使用的洗涤、消毒剂必须符合国家有关卫生标准。餐饮具必须存放在消毒柜内消毒，未消毒的餐饮具应分开存放。对刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布等用具做到定位存放，用后洗净，保持清洁。

(三)、炊事员卫生要求

炊事员必须明确有关食品卫生的基本要求，每年必须进行健康检查，取得健康证明后方可上岗。炊事员应有良好的个人卫生习惯。必须做到：工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流动清水洗手;接触直接入口食品之前应洗手消毒;穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内;不得留长指甲;不得在食品加工和销售场所内吸烟。

(四)、食品采购、贮存卫生要求

⑴、禁止采购未经卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品。禁止采购***变质，油脂酸败，霉变、生虫，污秽不洁，混有异物或者其他感官性异常，含有毒有害物或者被有毒有害物质污染，可能对人体健康有害的食品。

⑵、禁止采购超保质期限或不符合标签规定的定型包装食品。

⑶、禁止采购其他不符合食品卫生标准和要求的食品。

⑷、对食品严格执行准入证制度，严禁采购“三无”食品及腐烂变质的食品。对进货物品进行检查，对不符合要求的物品予于坚决退货。

⑸、制定好入库记载单，做好采购情况记载。

6.大型活动后勤管理方案 篇六

1 医院后勤管理与信息化

医院后勤体系涉及医院后勤保障、医疗设备、医患服务、物资流通、财务管理、医院资产与环境等多个方面与环节, 需要覆盖人的管理、财的监控和物的运作, 从而具有明显的经营管理的特征, 是一个复杂而细致的综合服务系统[1]。

管理学家普遍认为:现代管理已经出现三大新动态, 一是管理组织的扁平化, 二是管理风格的柔性化, 三是管理手段的网络化。计算机网络的一个主要作用就是将原本独立且各自拥有部分资源的计算机连接在一起, 让资源做最有效的共享运用, 实现集中管理和事务的分布处理, 实施远程通信和信息交换。人类社会已经进入到信息经济时代, 如果我们还停留在笔、墨、纸阶段, 那无异于在现代社会生产条件下坚持刀耕火种。后勤网络管理实际就是信息一旦在终端生成, 就立即通过信息管理系统传到上面领导决策[2]。

探讨医院后勤管理与信息化, 我们认为医院后勤管理的信息化建设不是单纯计算机网络与硬件的堆积, 也不是一套应用软件的安装运行, 这个信息化与新型医院后勤管理制度梳理、管理体系优化、管理方法的确立等是密不可分。

长征医院后勤信息系统是根据以上基本理念建立, 为医院后勤管理人员提供的应用软件, 使得医院后勤管理以信息技术产品为工具、以信息化建设为契机, 提升到一个崭新的发展水平, 为医院后勤管理实现优质、低耗、高效的管理目标服务。

2 医院后勤管理信息化需求

2.1 业务的基础性与易用性需求

医院后勤信息系统面向的实际业务人员有管理者、工人、战士等各类不同人群, 易用性是关键问题, 而实践中由于医院后勤业务基础性的要求, 不可能过多设置专业的信息技术岗位, 所以医院后勤信息系统必须达到由最终业务人员操作管理系统的目标。

长征医院后勤信息系统是为业务人员和管理人员设计的, 系统采用B/S (浏览器/服务器) 技术, 您只需要懂得上网便能得心应手使用该软件, 系统提供的易用性不仅仅通过友好的界面、简单的操作方式实现, 而且通过自然的医院后勤管理信息引导操作者按照日常的业务逻辑进行数据处理。

2.2 业务动态发展性与适变性需求

信息化不是一个项目而是一个过程, 是信息技术与业务管理互动优化的过程, 这个过程发展的动力不是技术与产品本身, 而是业务与管理发展变化、不断升级提高的结果, 因此技术产品要柔性地适应医院后勤管理需要[3]。

长征医院后勤信息系统是一套具有适变性的管理软件系统, 是支持医院后勤管理持续发展的关键。通过管理信息的模型化和组件化技术, 只需操作人员改变相关管理信息的配置, 不需要修改或开发新的程序就可以实现弹性适变的目标。

2.3 业务复杂性整体性与多用性平台需求

医院后勤管理在外延上具有多样性与复杂性, 在内涵上又具有整体性和一致性, 支持外业务多用性和内在目标一致性的医院后勤管理平台是实现易用性和适变性的基础。

长征医院后勤系统是依据管理信息模型技术开发的综合医院后勤管理平台, 基本功能全面, 业务配置灵活, 使用模式统一, 应用操作直观。

2.4 业务相关性与数据接口需求

由于与医院各种业务存在紧密联系和信息交互, 医院后勤信息系统既要保持一定的独立性, 又要与其它业务已存在的医院信息系统 (HIS) 进行数据交换, 这些系统由于运行在不同的网络环境中, 采用的不同技术体系, 所以可靠的医院后勤信息系统应具备灵活的数据接口能力, 支持主流的数据接口技术协议。

针对上述方面目前技术已经不是主要瓶颈, 而围绕数据交互带来的管理信息的迁移、转换、上报和发布等制度方法则是重要关注的问题, 长征医院后勤信息系统不仅具备可靠的技术解决方案的同时, 同时提供有效的管理信息采集处理流程设计。

3 后勤信息系统的主要功能

后勤信息系统是医院信息系统的重要组成部分, 是医院运行中的常规支持系统, 与医院其它信息系统之间有着密切的关系, 对全院信息系统有着直接影响。后勤信息系统的主要功能是管好用好后勤部门的人力、财力和物力, 以满足医教研、管理、工作人员等在衣食住行诸方面的需要, 并提供优质服务。

长征医院后勤信息系统由7个子系统和二十多个二级子系统组成, 见图1, 系统的主要服务内容有:1、行政管理系统:包括行政安全规章制度、人事管理、院长信箱、通知公告、手机短信平台 (具有重要信息、会议、公文到达等短信通知功能) ;2、财务管理系统:包括实物资产管理、全院国有资产清查与产权登记、资产折旧、薪金查询 (包括职工的工资、住房补贴、保险情况查询) 和财务报销规章制度等;3、营房管理系统:包括医院营房、房源营具管理、营房设备网上保修、水、电等费用查询和营房相关规章制度等;4、车辆管理系统:对医院内部的车辆进行统一管理, 可以实现车辆的基本信息、使用信息、维修信息、年检信息等的综合管理功能, 包括车辆的自然情况和使用情况;5、库存物资系统:包括全院被装物资库存情况查询、科室每月物资领取查询、被服洗涤汇总查询等;6、膳食管理系统包括餐饮质量考评、餐饮的科学知识及营养知识等;7、协作办公系统:包括领导办公 (如待批文件、待阅信息、待阅留言、发出任务等) 、院务办公 (如公文管理、文档管理、档案管理等) 和通用办公 (办公申请、信息发布、邮件管理等) 。

4 系统特点

(1) 系统数据结构层次分明, 设计合理, 易于维护和扩充。 (2) 系统采用了合理的编码字典。一方面, 保证了信息的完整性和准确性;另一方面, 方便了操作员的操作。 (3) 系统在各种操作界面的自理上都作了精心设计, 尽可能减少每项数据录入的击键次数, 并充分考虑操作员的习惯, 人机界面十分友好。 (4) 系统对库存物品的查询和报表准确可靠, 速度快, 完全符合物品管理需要。

摘要：本文阐述了医院后勤管理与信息化的关系, 深入分析了后勤管理信息化的需求, 给出了我院后勤信息系统的主要功能和特点。

关键词：医院,后勤管理,信息系统

参考文献

[1]邵天容.以人为本改革创新医院后勤管理模式.中国医药论坛, 2006.11.

[2]杨尚安.浅谈医院后勤改革.中华现代医院管理杂志, 2004.8.

7.大型活动后勤管理方案 篇七

后勤服务总公司物业管理中心

服务理念：

您的满意是我们的永恒追求

服务承诺：

优质、高效、专业、诚信

服务范围：

教学区、家属区物业

服务宗旨：

敬业报校 诚信服务 保障有力 追求卓越

温馨提示：

一、防止家用电器故障引起火灾。正确使用电源线，不私拉乱设电线，不违章使用各种电器设备，保证安全用电。

二、保持楼道畅通。请广大居民不要将废纸箱等杂物堆放在楼道内，避免火灾发生并消防通道畅通。外出时关闭电源开关，燃气阀门，切断各种火灾隐患，做好冬季防火、防盗、预防自然灾害等自防工作。

三、请保护环境卫生，良好的居住环境靠大家一起来创造。

四、外出时管理好自己的宠物，防止发生宠物咬人事件。

五、请及时清理摆放在阳台及室外空调台上的物品，勿将任何物品抛出窗外，避免高空坠物事件造成人身财产损失。

六、停车时，请将贵重物品及现金随身携带，关好车门窗，锁好防盗锁及报警器。

业主、住户信息收集表

尊敬的`业主、住户，您好!

为更好地为您及您的家人提供及时、周到、。安全、有针对性的物业服务，共同创建和谐社区，人文居所，同时方便在紧急情况下及时取得点对点的联系，我司需要建立全面准确的业主档案。烦请您或您的家人提供本表所需信息，我们将以严谨的职业态度对收集的信息严格保密。

一、业主、住户信息：

房号：_________________ 收集时间:____________ 收集人:_______________

1、主要家庭成员

姓名

性别

学历

出生年月日

联系方式

工作单位

2、其它常住人员信息(指保姆、外来人员及租赁人员)

姓名

性别

身份证号

联系方式

备注

3、紧急联系方式

如您的物业发生紧急事故或物业室内出现紧急情况，而物业公司无法与您本人取得联络时，可联络下列人士：

姓名：______________ 性别：______________ 与业主关系：________________

联系方式：_______________________________________________________________

注：联系方式包括固定电话(家庭/办公)、手机、电子邮箱、qq号等。

二、拥有车辆状况

如目前拥有私家车，请完善下列信息：

车牌号： 停放区域和车位号： 主要驾驶员：

谢谢您的合作!敬祝您及您的家人:吉祥如意，幸福安康!

8.行政后勤部走动式管理方案 篇八

一、目的：

为加强公司公共区域综合管理，促使本部门管理人员关注所管辖区域内各人员的工作状态、基础设施，办公秩序，环境卫生等，使管理人员能及时发现、及时处理相关问题。

二、使用范围：

总公司及台商分公司行政后勤部各级管理人员对其所管辖的业务区域进行日常性巡查。

三、定义：

本方案中的管理人员：指行政后勤部各模块负责人及管理人员。

四、巡查区域及内容： 1．0办公区域： 1.1基础设施、设备：水电畅通，无浪费、无损坏现象，长时间离开应关闭水电；基建设施完好，地面、墙壁、天花板、门、窗、锁等无损坏现象，百叶窗帘高度一致；办公家具、电器，无损坏、无移动现象；卫生间的洗手夜、纸巾供应齐全，干手器、除臭设施运转正常，垃圾无溢出现象，蚊香有点，喷香机运转正常；饮水机有配桶装水，会议室、洽谈室（接待室）、休闲区、健身区物品摆放整齐无损坏、无移动现象，各时钟指时正确，各指示性、禁止性标识准确、无过期变色及脱落现象；消防器材、设施完好，无移动、无损坏、无缺少现象；绿化盆栽摆放位置合理，生长健康有型，无病虫害、无枯枝黄叶，报刊杂志架整洁无过期报纸杂志；洁具房、柜内物品摆放整齐，无杂物垃圾存放现象。

1.2环境卫生：空气清晰无异味，地面、墙壁、门窗玻璃、健身器材、盆栽、办公家具电器等设施设备表面无蜘蛛网、无灰尘、无污迹、无垃圾；垃圾桶、水桶及时清运，无溢出现象。

1.3相关秩序：按《考勤管理制度》规定的的工作时间上下班，不得在上班时间做与工作无关的事，无聚众聊天歇息现象，无离岗现象，保洁员有按规定着装厂服，无在规定区域外吸烟现象，消防通道、门畅通无堵塞现象。2．0厂区操场及周边围墙：

2.1基础设施、设备：各厂房外观墙壁、窗户无破损，各栋厂房间电源线、视频线、电话电路走线整齐，各区域指示性、禁止性标识无过期、无掉色、无损坏现象。各指示性、禁止性标识准确、无过期变色及脱落现象。

2.2操场有按规定频率清扫，水泥地面上无垃圾，无积尘，无长垃圾堆放，各水沟、阴沟、下水道沉淀池等畅通无堵塞，无垃圾，无泥沙沉淀，各垃圾桶、垃圾清运车内的垃圾无外露有定时清运。

2.3摩托车、自行车和汽车有按规定区域停放整齐，在规定的区域装卸货物，操场上无成品、半成品堆放，装卸货车辆在规定的区域停放整齐，围墙周边无闲置楼梯存放，路灯、围墙灯定时器无过早或过迟开关现象。

2.4绿化带草木生长旺盛有型，无病虫害，无枯枝、无落叶，无杂草，无杂物堆放。

2.5吸烟室内无无聚众聊天、玩手机现象，无在规定以外的区域吸烟现象。3.0生产区域：

3.1基础设施、设备：水龙头、冲水阀无漏水现象，干手器、感应器、排气扇、水箱等使用正常，下水管道无堵塞，照明开关、灯能正常使用无损坏现象，各指示性、禁止性标识准确、无过期变色及脱落现象；消防器材、设备无损坏，无遗失现象。

3.2环境卫生：卫生间、楼梯、楼道地面无垃圾，无痰迹，墙壁、门窗天花板无污迹，无蜘蛛网，卫生间地面干燥无印痕，除臭措施有效无异味，清洁工具放置在规定的区域，无随意堆放。

3.3生产秩序：员工有按规定分类着装厂服、配带防护用品，消防通道畅通无堵塞及占道，无在规定区域外吸烟，4.0食堂区域：

4.1食品安全：蔬菜类新鲜无腐烂变质食材，门、窗、锁完好，无使用和储存三无产品、过期及变质食材，成品菜、半成品菜及未销售完的菜有防护措施，冰箱生熟食材、菜类、肉类有分类存放，杀菌、消毒、防蝇、防鼠设施完好，餐具有按规定消毒，未用完餐盘、碗筷等的餐具有防护，工作人员有按规定佩戴卫生防护用品，液化气房有上锁，4.2环境卫生：地面干燥无积水、无污迹，墙壁、天花板无蜘蛛网，就餐桌椅无油污，加工台、灶台洁净，物料架食材摆放整齐，垃圾桶、馊水有及时清倒无异味，排水管道畅通无堵塞，·12·· 4.3就餐秩序：有按规时限开餐，打菜、打饭有序，无插队混乱现象，各指示性、禁止性标识准确、无过期变色及脱落现象。

4.4服务质量：食堂员工着装整洁，态度和蔼，打菜、刷卡及时无拖延，留言本无投诉现象。5.0宿舍区域：

5.1环境卫生：地面洁净无垃圾，无印痕，墙壁无污迹，无蜘蛛网，无灰尘，垃圾有按时清倒。

5.2基础设施、设备：表面洁净无灰尘，门禁完好通信正常，垃圾桶无缺少损坏情况，员工活动中心器材完好无移动，盆栽生长健康无枯死现象，数字电视通信正常，机场椅摆放整齐，开水机，洗衣机使用正常，无损坏现象，消防设施完好无移动或短缺。

5.3宿舍室内卫生及物品摆放均按制度执行（抽查房间数最少5间）。

五、巡查时效及监督考核方式：

1、专员、课长对以上所属区域每天巡查次数不得少于一次；

2、副经理、经理对以上所属区域每两天巡查次数不得少于一次；

3、对于每次巡查工作应做好相关《巡查记录表见附表》，巡查异常视情况限期整改落实，每天上交部门经理审核存档；

4、相互监督，及时发现快速处理的原则，巡查异常整改推进纳入月度或绩效考核范畴，各厂区文员跟进落实；

9.大型活动后勤管理方案 篇九

随着教育改革的不断深化,对教育的改革与发展的反思也在不断的进行,各种学术会议、发展研讨会如期而至。据中国学术会议在线网的最新数据统计(截止日期2010年10月22日),中国高校学术会议发布排名前50的高校共计举行了1937场学术会议,其中国际会议1244场,国内会议693场。[1]可想而知,如果再加上教育主管部门、各大出版社等举办的各种研讨会,全国每年举办的学术会议数量是惊人的。这些学术会议往往与会人员众多,邀请的嘉宾遍布各地,会议的筹备工作会提前很久就开展起来了,如果是国际性会议所涉及的工作会更多。如此繁忙的会议,如果采用传统的人工签到管理办法,那么对于会议的主办(承办)方来说这将是一项繁重而琐碎的工作。

2009年8月18日至19日第八届教育技术国际论坛(ETIF2009)暨院长、系主任联席会议在笔者所在单位徐州师范大学信息传播学院隆重召开。会议邀请美国、日本、英国及国内著名专家学者做大会报告,参会人员达500多人。如此重大的国际会议是信息传播学院有史以来所承办最大的一次学术会议。由于与会人员众多,会议签到工作愈发显得重要。所以本次会议(ETIF2009)服务工作领导小组对于会议的签到管理工作提出了更高要求。基于对更高效更优质服务理念的追求,催生了本文所要阐述的会议签到系统,同时也为会议管理系统解决方案的提出埋下了伏笔。

二、会议签到系统的设计

在ETIF2009会议召开前2个月,与会人员信息采集工作已如火如荼地开展起来。通过寄发邀请函采集与会人员相关信息,统计数据显示本次与会人数预计将达500人左右。如何顺利有序地组织好与会人员现场签到工作是我们面临的第一个难题。

传统的会议签到一般采用人工登记注册的模式,具体流程为与会人员报到、核对信息、缴纳会费、领取会务用品等。会议主办方会提前定制好相关注册表格,按部就班地逐项记录与会人员的相关信息并办理好与会议相关的各项事务。这种采用人工登记注册的方式会受到很多因素的影响,如与会人员信息众多,工作人员自身的疲惫等,其效率十分低下,且极易出现差错。

基于上述问题的考虑,笔者将会议签到工作流程加以改进,分解为与会人员信息采集、信息导入、信息核对、食宿安排及会后考察、确认费用及缴费、领取餐券及会务用品和预定返程车(机)票七大步骤实施。依据会议签到工作的流程化、分步实施的思想,采用ASP.NET+SQL Server技术开发基于WEB的会议签到管理系统(如图1),来替代传统的人工签到。以WEB技术为基础,利用Internet/Intranet设计和开发的管理系统可以支持多种软、硬件平台,能利用已有的软、硬件资源提高信息管理的效率,有助于实现办公自动化。[2]

会议签到系统高效工作要依赖于前期的信息采集和信息导入。在前期采集预参会人员信息时,按照我们设计的信息采集规则保留与会人员详细信息,并使用Excel记录下来。之所以这样考虑是为了在会议签到开始之前将统计的数据批量导入会议签到管理系统数据库中(如图2)。本次ETIF2009与会人员的信息采集工作,我们设计保留的信息是与会人员的姓名、单位、性别、职称、联系电话、电子邮件、预计到达时间、是否定返程票等。这些信息也是数据库表设计时所必须包含的关键字段,同时现场签到时还要向数据库中写入下榻宾馆房间等信息字段,以备会议期间信息检索(迅速找到某一参会人)和通讯录生成使用。

会议签到查询支持精确和模糊两种查询方式,方便信息检索。在与会人员现场签到时,可以通过姓名或单位快速查询已导入到数据库中的相关信息(如图3),进行信息核对,核实信息后打印系统生成的与会人员签到流程单(如图4),与会人检验信息无误后,按流程顺序完成注册工作,实时更新数据信息。

如果前期数据采集没有该与会人员的相关信息,在现场签到时,系统可以打印空签到流程表单(如图5),来宾现场填写相关信息,由工作人员录入系统即可。

在签到工作进行中,系统实时显示预注册总人数和已注册人数,提供信息的精确查询,会议签到的实时情况尽在掌握之中。由于对与会人员采集了详细信息,会议签到系统随时可以生成与会人员联系通讯录,方便大家在会议期间相互交流学习。

本次ETIF2009虽然采用了会议签到系统,使得会议的签到工作进展顺利,但问题还依然存在。第一,系统对于与会人员的信息采集依然是通过人工作业如打电话、发邮件等来展开的,尽管会议签到系统支持批量导入所采集的信息,但是仍没有实现真正意义上的自动化的签到工作。第二,没有实现对与会人员提供会议主办(承办)地的天气、出行和风土人情等情况的介绍。第三,不支持短信群发功能,不方便实时发布会议相关信息。第四,前期的会议筹备工作还停留在原始形态。第五,签到现场的信息识别检索终端没有实现智能化。

鉴于以上问题没有很好的解决,笔者在对ETIF2009会议签到流程分析基础上,提出一种集会议筹备系统、会议网络报名系统、会议签到系统及会议信息服务系统四位一体的会议管理系统平台解决方案。

三、会议管理系统平台的解决方案

大型学术会议的举办往往牵涉到方方面面的准备工作。这些会议的特点是:与会人员多、邀请的专家学者多、会议议题多、会议时间较长等。预参会人员一般期望尽早了解会议议题议程相关安排,并做好自己会议期间的日程安排。会议期间是来自全国各地甚至世界各地的学者专家及同行们结识交流的好机会,与会人员往往希望能够抓住这些时机。

能否满足上述预参会人员的期望与要求,则是对会议主办(承办)方提出了更大要求。但因大型学术会议所牵涉到的各项准备工作实在太多,在人力物力一定的前提下,不可能做得面面俱到。笔者以ETIF2009为例在上述也提到过相关的服务,尽管前期准备工作做得很充分,但是会议期间服务并未做得面面俱到。因此,我们需要一个会议管理系统平台来综合管理会议相关组织工作,提供尽可能完善的会议服务。

(一)会议需求分析

会议管理系统究竟要完成哪些工作才能尽可能完善我们的会议服务工作呢(?笔者从会议本身出发列举了在会议拟举办到顺利举行再到会议落下帷幕期间,会议管理系统要满足如下的功能需求:

·系统帮助制定会议的详细工作计划。

·系统自动弹出工作提醒。

·发布会议举办通知及相关信息。

·预参会人员可以通过网络报名,生成网报编号。

·通过系统平台缴纳会费(可选)。

·通过系统平台预定回程票(可选)。

·通过系统平台迅速查询会议主办(承办)地的天气和交通出行情况。

·通过系统平台查询会议主办(承办)地的地域文化、风土人情等(文化、旅游产业推介,可与会议举办承办方的地方旅游局合作打造)。

·支持OCR信息检索。

支持触摸屏信息检索。

·通过网报编号现场签到,系统自动打印生成签到单。

签到单采取流程化设计,分步更新数据库信息。

·自动生成打印代表证(模板化设计)。

·系统详细记录与会代表相关信息,在会议前可迅速生成参会人员通讯联系簿(分为专家通讯录和普通与会人员通讯录两种),方便代表们相互交流学习。

·可以随时查询与会代表。

·支持会议议题信息的详细查询。

·支持短信群发功能,方便发布会议的实时通知。

·支持查询会议主办地的天气、乘车路线和购物场所。

·可以依据会议实际需求设置网站前台界面(视图模板化)。

·支持数据的备份、恢复和跨平台迁移。

·系统具有高可扩展性,能根据会议的具体要求进行相关定制。

·只需几个工作人员就可完成中大型会议的报名签到工作,对于会议主办(承办)方来说,不仅能够提高会议管理的效率,同时也可大大节约会务成本。

(二)系统功能模块

此时,会议管理系统平台的结构便可以很清晰了(如图6)。下面就会议管理系统平台的四个系统模块来分别剖析它们的功能。

1. 会议筹备系统模块

会议筹备模块主要是完成会议前期的组织筹备工作,可分为相关文档管理、工作计划安排和工作提醒三个部分。

会议的前期准备工作需要很多的准备材料如邀请函(网络电子版)制作、会议主题宣传口号拟定等等。在系统设计之初就对会议的筹备工作进行分类整理划分出相关步骤,分步骤整理相关材料并进行归类,这样可以将复杂问题尽量简单化,这也是相关文档管理所对应的工作。工作计划安排和工作提醒作为辅助插件载入,更有效支持会议筹备工作。

2. 会议网络报名系统模块

传统的会议报名工作主要是通过会议主办(承办)方寄发邀请函,预参会人员将所收到的邀请函邮寄给会议主办(承办)方,或者是通过电话、E-mail等给会议主办(承办)方确认参加会议,这样就算完成了会议报名工作,在会议举办时前往会议举办地签到就可以了。这种传统的做法不但耗费时间精力,人工操作在统计与会人员信息时极易出现差错,对于后期的现场签到工作的不利影响不可忽视。

采用会议网络报名系统模块可以很好地解决上述一些难题。在该系统模块上,会议主办方通过网络发布相关报名信息,同时提供电子版参会邀请函下载打印(用于参会人单位报销凭证),预参会人员只需登陆该模块进行网上注册并获取网络报名编号,在现场签到时提供此网报编号即可。同时预参会人员可以选择通过网上银行进行在线支付会务费或者是到现场签到时缴纳。

3. 会议签到系统模块

在会议签到现场,预参会人员只需在触摸屏或OCR等终端设备上输入网报编号,系统就会自动检索查询相关报名信息核实后打印签到单。参会人员根据签到流程表单完成签到工作,系统实时更新数据库以记录参会人员的相关信息。如果预参会人员没有进行网络报名且直接到达现场进行报名签到,可由系统自动生成打印空签到单,与会人员填写相关信息核实无误后,由工作人员将该参会人员信息录入系统,按流程完成注册签到工作。

4. 会议信息服务模块

会议信息服务模块主要是为会议提供辅助服务工作,如向与会人员提供会议主办(承办)地的地域文化、风土人情、乘车出行、天气状况等信息。同时系统支持对会议详细议题、会议召开的地点、与会人员的相关信息等进行检索,并可以自动生成通讯录。该模块并且具备短信群发功能,可以随时发布会议相关通知等。

四、总结

本文所讨论的会议管理系统仅是服务于会议的外围组织工作(如会议筹备、报名、签到、会议议题信息查询等),对于会议本身的支持并没有涉及到多少。然而支持一场大型的学术会议不仅需要上述服务于外围组织工作的会议管理系统,还要有会议现场的视频摄录系统(视频会议系统中的一部分)、会议表决系统、会议论文评议系统等等。视频会议系统作为现代会议的亮点,有很多关键技术,而会议管理系统只是一个很重要的方面。[3]在此笔者就不再逐一而论了,谨以上述浅论来抛砖引玉,以期有更多的人来关注和开发会议管理系统。

参考文献

[1]高校会议发布排行.http:/ /www.meeting.edu.cn/

[2]2 Web技术简介. http://baike.baidu.com/view/3912.htm?fr=ala0_1_1

10.后勤工作员工管理工作实施方案 篇十

后勤工作员工管理工作实施方案

一、指导思想：

规范管理人员的工作职责，确保行使职责规范、条理、高效。明确服务人员的责任与任务、目标，确保在有效时间内，做好服务工作。所有工作人员树立高度的责任心和劳动纪律观念。警鸣安全责任制的观念，确保安全责任清晰、明白。最终把后勤工作做到师生、家长、社会满意。

二、人员范围及职责：

1、管理人员：董科、解保守、刘海荣、吉自力

组长：董科：从事人员招聘把关与任免；内调人事关系；财产购买审议、使用监管；食品安全、财产安全、人身安全的把关人。

组员：解保守：是食堂、餐厅管理的第一责任人，调理、安排师生生活标准。做好食品、食物、公物、财产保管与使用。是所有食堂、餐厅人员的总指挥。操作间主要负责人。

组员：刘海荣：务实做好灶房实物、食品的内审工作，积极参与商讨、议定食堂运作事宜，主动配合解保守同志工作。切实做好灶务监督工作。餐厅主要负责人。

组员：吉自力：灶务会计，做好灶务记账，及时核发灶房一切正常开支。

2、服务员工：所有食堂、餐厅的工作人员。

职责：绝对服从学校工作安排，听从事务长的正确指挥，自觉搞好团结协作。认真履行自己的职责，努力作好服务性工作。

三、管理细则：

本细则是实施方案的工作引领，旨在从工作量、工作质量、工作观念、工作效率、责任追究五个方面作具体要求。

1、组长董科：

（1）每学期至少召开一次全体职员大会，做好责任分工和工作要求，把思想统一到工作中。

（2）监督财务运转（解保守、董科）

（3）各项制度健全与落实，做到一项不缺不漏。

（4）灶工及餐厅人员工资预审做到公正、合理、有效，随机解聘不合格的员工。

（5）做好灶房、餐厅安全工作，财产、食品、消毒安全，是安全工作的主要责任人。

2、组员解保守：

（1）选（定）好人员，领好灶房、餐厅的全体人员，调动积极性，使之心情畅舒，工作具有积极性和创造性。

（2）据灶费收入情况，合理规划各项开支比例、做到不透支。每周期（一个星期）要将收支情况与保管核对好，审批结账、不得迟延。报帐全部采用学校统一设臵进货单报帐。

（3）严把食品进货关，一定要三证“产品合格证、营业许可证、购物索证”不合标准一律不得买进。

（4）制定消毒、卫生、留样制度，确保师生吃的放心。

（5）管理好所有权限内的财产，要造册登记，并安排好安全防盗值班工作。

（6）所有购买的实物、蔬菜等需经两人（解保守、刘海荣）在场，否则按不规范论处。所有单据必有两人以上签字（解保守、刘海荣）方可审批。

（7）制定周食谱，做到花样多、质量好。周前制定，下周一执行，无特殊情况不得改动。

（8）要精打细算做好开支，本着节约的原则，做好一切运营事务。

（9）灶房、餐厅等设备维修与购臵、上水、供电、开水供应等一切工作。

（10）做好灶房操作间工作人员的考核工作。

3、组员刘海荣：

（1）协助好事务长的工作，主要解决如何让师生吃好及日常事务（食堂核算、周食谱）

（2）把好监督关，对食堂每购一件物品（实物），每花一分钱，要参与、在场，每张条据必需验证签字。

（3）及时准确做好监督工作。

（4）做好餐厅生活教师人员的考评工作及餐厅学生秩序的管理工作。

4、组员吉自力：认真核查灶费交纳情况，不徇私顾面，保证有人吃饭就必有交款。

5、食堂、餐厅员工：

员工是学校大家庭的一员，要以积极的态度、诚恳的心理、扎实的行动、热情的态度做好本职工作，保证全年工作优质服务。

（1）所有员工要，听从事务长的工作安排和任务下达。当承担具体任务后将全力以赴完成好本职工作。

（2）在事务长指令灶事班长和餐厅组长任后，其余人员要服从其工作任务安排和质量要求。

（3）模范遵守学校的校规校纪，在校内不能组织和参与赌博活动。

（4）任何人不准将食灶、餐厅的物品、食品等一切东西带出灶房、餐厅。每个人要能做到自扫疑虑工作，不夹带。发现一次立即解聘。

（5）要团结互助，作好协作工作，能自行解决劳动量等，不得动用非员工进灶房。不说长道短，拨弄是非。

（6）灶工所有人员符合下列条件之一者将一次性扣10元，解保守事务长扣2分。

①推迟开饭1分钟。

②不能足量供给餐厅，或粗糙滥制造饭。饭菜质量差（通过师生问卷调查一周一次）

③不穿工作服上班操作。

④下班后，场地用具扫洗不干净一次。

⑤随意将物（实）品给他人一次。

⑥上班迟到五分钟以内者。

⑦供水锅炉每天达不到供水需求（每天水必须烧开）

⑧饭菜留样记载少一次。

（7）餐厅所有员工符合下列条件之一者，将一次性扣2分，刘海荣老师一次扣2分。

①正点开饭时，未完成就餐任务超一分钟一次。

②不穿工作服一次进行操作业务。

③本辖区范围内每生将餐具、馍带出餐厅。

④打骂学生而引发事端（以家长反映为准）。

⑤本责任区桌子、餐具不干净（地面保证一天清洗1次）。

⑥承担餐具消毒，不得空缺次数。

⑦本服务区学生有乱说、乱跑现象，维持好就餐秩序。

⑧工作人员必须提前吃饭，学生吃饭前必须到指定区域内。

（8）保证足量供应学生饭菜（以学生家长反应为准）实行分区负责制。

四、特殊规定：

1、凡因工作中违章操作，造成伤残，责任及经济负担由本人承担。

2、职工在学校内部，因正常工作而造成伤残（除病外），学校将按法律规定给补偿。

3、工资以学期初核对为准，月数按10个月计。

4、福利一般和教师一致，对特定的教职工节日待遇，学校将酌情处理，教师节，凡学年期连任者，待遇与教师相同，否则将按半年付给。

5、员工在因其它原因不任本工作，在离校前15天内向组长提出申请，不符合此要求而离开扣发半个月工资。

6、凡因消毒工作不好而造成的安全事故，除扣发一月工资，失聘外，同时追究刑事责任。

7、因工作不负责，造成本区财产失盗，所有损失费，将由全体人员平均承担。

8、凡属财（实）物，离岗后如数交回事务处，否则由事务长负担一切损失。

9、本人假期均按学校教师规定执行，采用自补岗完成个人任务。

10、本人宿舍不得留非子女住宿，造成安全事故学校概不承担任务责任和经济负担。

11、本人财产由自己保管，遗失学校概不负责任。

12、学校原则上每周召开一次全体灶房工作人员会议，发现问题及时处理。

13、每周一解保守老师将餐厅、操作间工作人员考核结果交一份给值周领导。学校采取抽查，如发现不符合要求各块负责人和工作人员并扣款扣分。

14、灶房大型购臵实行审报制度（总务主任）

此方案从即日起实施。