标志设计合同

2024-10-08

标志设计合同（8篇）

1.标志设计合同篇一

甲方：

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就甲方标志设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：

一、委托之事项

标志名称：附项：□标准字设计□标准色设计□名片设计

其它内容：

二、委托设计费用

总价为：人民币元，（大写：万仟佰拾元）

三、付款方式

3.1甲方需在合同签订之时将委托设计总费用的50％交付乙方。

3.2设计完成且经甲方确认后，甲方应当即付清设计费用的全部余款（总费用的50%）。

四、乙方设计方案的时间、交付方式

4.1乙方在收到甲方首付款后个工作日左右设计出甲方委托主项个备选设计方案。

4.2甲方在全部主项备选方案中选定一个方案，其它方案退回乙方。

4.3若需修改设计方案，乙方每次修改应在个工作日左右完成，修改直至客户确认为止。

4.4若在乙方提交设计方案后一周内甲方未提出异议，将被认定为设计方案己被甲方确认。甲方应在两个工作日内付清全部余款。

4.5设计方案主项确认后，乙方再进行附项的设计。

4.5乙方在收到甲方全部款项后，将确认的设计方案的可编辑或高精度电子文件和打样稿交甲方。

4.6甲方在付清了全部费用后，若提出对同一方案再次修改，乙方应免费为甲方修改。

五、知识产权约定

5.1甲方将委托设计的所有费用结算完毕后，乙方可将方案著作权转让给甲方。但乙方保留用于参展、评选的权利。

5.2甲方在未付清所有委托设计费用之前，乙方设计的方案著作权归乙方，甲方对该方案不享有任何权利。

5.3甲方在未付清余款之前擅自使用或者修改使用乙方设计的方案而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。

六、双方的权利义务

6.1甲方权利：

6.1.1甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的方案更符合甲方企业文化内涵。

6.1.2甲方有权对乙方所设计的方案提出修改意见。

6.2甲方义务：

6.2.1甲方按照合同约定支付相关费用。

6.2.2甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方。

6.3乙方权利：

6.3.1乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考。

6.3.2乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项。

6.3.3乙方对设计的方案享有著作权，有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计方案。

6.4乙方义务：

6.4.1乙方需按照甲方的要求进行方案设计和方案修改。

6.4.2乙方需按照合同约定按时交付设计方案。

七、违约责任

7.1甲方在乙方设计方案初稿完成前终止合同，其预付的50%费用无权要求退回；甲方在乙方设计方案初稿完成后终止合同，应当向乙方支付全额的设计费用。

7.2乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。

7.3甲方在乙方设计方案初稿完成前变更设计项目名称或内容，须在原费用基础上追加50%的费用；甲方在乙方设计方案初稿完成后变更设计项目名称或内容，须在原费用基础上追加80%的费用，且对变更前设计方案不享有任何权利。

八、合同生效

8.1本合同下载打印需由甲乙双方签字盖章，以双方最后签字日期为生效日。

8.2本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同一份，均具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

甲方代表签名：乙方代表签名：

地址：地址：

电话：电话：

日期：年月日日期：年月日

2.标志设计合同篇二

随着计算机网络技术与软件设计技术的发展，越来越多的人认识到计算机网络和软件的作用。它能不断提高工作效率，减轻工作强度，使人们从繁杂的脑力劳动中部分解放出来。合同管理系统就是在这样的环境中产生的。学院院办及资产处有很多合同要存档处理，日常工作中全是纸质化的合同，管理、查询起来极度不便。此外，学院工作人员的岗位变动、合同交接，也总是存在这样或那样的问题。针对于此，笔者提出了电子化合同的想法，并开发出这个合同管理系统。

1 系统需求分析

1.1 合同字段数据分析

通过和学院资产处老师的交流与沟通，总结学院资产处对软件提出的要求主要有以下几点：(1)要有单页面录入数据的功能，并且能有图片功能;(2)具有使用项目内容、签约单位、合同号、签约日期中部分字符的检索功能;(3)具有excel表格内容的输入和输出功能;(4)具有类似于word的目录打开正文内容的功能;(5)相关正文图片可以上传至服务器的功能;(6)具有合同管理功能：合同录入、查询、打印等相关功能;(7)合同字段数据要求，如表一所示。

1.2 系统结构分析

根据资产处老师提出的要求，软件的主要结构如图一所示。合同增加部分，对应合同录入部分功能，上传图片及类似于word文档编辑功能可用fckedit编辑器来实现。合同删除部分，用来删除不必要的合同。合同查看部分，用来显示浏览已存在的合同。合同修改部分，用来修改合同里的数据，也调用fckedit编辑器，以实现图片类似于word文档的编辑功能。合同查询，用于根据某个关键字对合同进行查询。这里的查询关键字分为两类，一类是字符型关键字，直接用like进行模糊查询;一类是非字符型关键字，如日期型(签定日期)、数值型(合同金额)，这些关键字只能用大于、小于、等于进行精确查找。

2 系统设计

2.1 数据库设计

数据库部分设计，根据要求，数据库字段设计如表二所示。

2.2 合同管理页面设计

首先，建立数据库连接文件con.asp。由于合同系统要加入学院办公系统，作为一个模块，使用sql2000的数据连接代码。合同管理页面设计结构如图二所示。

2.3 合同管理系统整体设计

合同增加与修改页面合并在一个页面add.asp，对页面根传入的参数进行判断，无参数是新增合同，有参数act=edit则为合同修改。增加合同操作相对较简单，对各部分所填内容进行有效性验证，验证所填数据合法，则提交到处理页面addsave.asp。addsave首先接收表单所提交过来的数据，进行有效性验证，合法之后，通过表单提交的合同号到数据库内作个检索。如果检索结果非空，则合同号重复，返回上一页面提示用户修改;如果没有检索到相关内容，则存入数据库，提示用户增加合同成功，返回到合同主页面。如果有参数act=eidt，则认为是修改合同，首先获取合同号，查询出相应的合同数据，显示在表单对应的控件中，用户可以直接修改，但是合同号限制修改，修改完成后，用户保存数据。过程与新增合同类似。处理页面addsave.asp也以act=edit的方式判断是增加合同还是修改合同。首先获取表单传递过来的数据，进行合法性验证，如果是新增合同处理，则用合同号到数据库检索，有相应数据，则返回到增加数据页面，提示用户合同号重复，重新填写;如果没有检索到相应的合同号，则把所提交的数据写入数据库内。如果是修改页面，对数据合法性进行验证，通过验证后，直接更新合同数据。具体程序步骤如图三所示。

删除页面相对简单：在首页面点击”删”，系统弹出一个确认删除按钮，用户确认之后，进入删除页面。首先获取合同编号，验证合同号是否为空，如果合同号为空，则提示合同号丢失，返回上一页面;如果合同号验证通过，则到数据库里查询是否有合同号，如果有则删除相应合同，如果没有则提示无此合同号，返回上一页面。

查看合同页面过程和删除合同页面流程差不多，首先验证合同号是否为空，然后到数据库里查询对应合同号，查到则显示相应合同的内容，没查到则提示用户，并返回到上一页面。

查看页面内提供打印按钮，以打印该合同全部内容。

合同的查询分为两个部分：一部分为字符型字段模糊查询。通过一个下拉列表框选择要查询的字段，文本框控件输入相应的关键字，表单提交后，先进行数据的有效性验证，然后通过用字段like%关键字%的方式对合同进行模糊查找。第二部分为数值、日期型进行精确查找。同样也通过一个下拉列表框选定这些日期型或数值型字段，通过第二个操作码的下拉列表框选择大于、小于、等于等操作符，文本框输入相应的关键字，表单提交后，进行数据有效性验证。如果选的字段是数值型的，则关键字就必须是数值型;如果选的字段是日期型的，则关键字必须是日期型;而后通过大于、小于、等于进行精确查找。

合同的导出操作，则是把数据库内的数据导出到excel内，也可以通过上面查询的字符型模糊查找作为条件，导出合同相应的数据。这部分核心代码为一个select查询语句，和一个excel导出模块。

合同的导入操作，和导出操作相反，把excel里的数据导入到数据库内。由于数据库内的数据都是有一定格式的，所以要求数据导入前，先要从系统内下载导入模板，把数据填写到模板内，再进行导入操作，否则数据出错。由于导入存在很大的数据不确定性，易出错，所以要对数据进行多方面的验证。程序的主要步骤有：表单提交后，获取导入文件路径，建立一个excel的数据连接conn;用循环把数据从excel里读出来后，进行数据有效性验证;验证有效后，建立sqlconn数据连接，把excel的数据写入到sqlconn连接里，并产生导入的每条记录的导入日志，描述每条数据的导入情况，以便用户了解数据导入的具体信息，直至把excl里的数据读完为止;最后显示导入成功与否以及导入日志。

安全方面：系统每个页面都加载一个safe.asp页面和sql防注入页面，对session值进行验证，只要发现session值为空或者异常，则退出登录状态，返回到办公系统登陆首面。sql防注入页面防止sql注入入侵，并记录每次用户操作日志、登录日记，以便对用户操作情况强制留痕。

3 结束语

合同管理系统达成了学院对合同管理的基本要求。系统上线后，嵌入到学院的办公系统，用户只要有原办公系统账号，就可以直接进入合同管理模块进行相应的操作，无须做增加账号的操作，方便快捷。实现了合同数据的电子化，方便用户记录、查阅、编辑、维护合同，减少了相关工作人员的工作量，提升了工作效率。

系统用户要求不高，其实还应该对合同的阅读、修改、增加、删除各方面权限进行细化，提升合同管理系统的内部安全性。

摘要：随着计算机网络技术与软件设计技术的发展,越来越多的人认识到计算机网络和软件的作用。它能不断提高工作效率,减轻工作强度,使人们从繁杂的脑力劳动中部分解脱出来。合同管理系统就是在这样的大环境中诞生的。根据本学院资产处的要求,我们设计了这个合同管理系统。

关键词：合同管理系统,合同导入,合同导出,合同查询,合同基本操作

参考文献

[1]王恩波,张露,刘炳兴.网络数据库实用教程——SQL Server 2000[M].北京:高等教育出版社,2004.

3.浅议交通设计企业项目合同管理篇三

摘要：通过分析当前我国设计企业项目合同管理的现状、过程以及问题，提出了构建合同管理系统，包括管理意识、管理体系、风险意识和建立管理系统等层面的建议。

关键词：设计企业；合同；管理

一、设计企业项目合同管理现状分析

浙江省目前有交通设计院31家，其中甲级院7家。交通设计院一般都有完善的内部管理体系，以ISO2000质量管理认证体系贯彻落实为核心，全面落实经济责任制管理为抓手，创新精品理念，提升精品设计，强化精品管理，打造精品工程。通过调查，大部分交通设计院在交通建设工程项目合同管理上，对合同管理的重要性认识不足，重视不够，管理水平与国际惯例要求相差较远。存在问题是多方面的。比如设计合同管理程序缺陷、合同双方法律意识淡薄、合同管理的软硬件缺失、合同文本存在较多不规范等。这些问题与交通行业管理的市场机制和设计院内部合同管理建设有着密切的关系。

二、设计企业项目合同管理问题分析

1.与合同管理相关的法律法规不配套。设计合同不同于施工合同，没有按照FIDIC国际承包工程合同的宗旨去执行。同时，由于《合同法》是程序法，无法依据其对建设工程合同的大量违法行为进行监督和处理，所以《合同法》第一百二十七条规定：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监督处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”而现行的法律和行政法规，除《刑法》内有涉及对利用合同进行犯罪的处罚规定外，对于由建设市场各方主体之间发生的合同违法行为，缺乏监督、处理的依据。

2.合同管理法律意识淡薄。一方面，由于交通设计市场是买方市场，为了获得设计合同，往往以工程项目设计委托书的形式代替设计合同，先做事后谈合同，为设计企业带来了很大的风险。另一方面，从当前设计企业经营中出现的问题，可以发现企业的经营运作还不规范，企业合同管理法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。企业往往不是通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程设计项目合同。第三，在签署合同时，不根据工程项目具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程设计合同管理留下了经济风险隐患。

3.合同文本存在缺陷。从目前工程设计合同文本来看，很多企业签署的合同文本，其责任划分不清，缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。部分合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。

三、设计企业项目合同管理应对策略

1.重视设计企业内部合同管理体系。工程项目建设是重大的社会经济活动，经济合同是市场交易活动得以安全实现的基础保障，项目规划、启动、研究、设计、实施、验收和运营等大都是通过合同的约束或保障才得以实现的，可以说，合同管理是项目管理的核心。因此，一个优秀的管理者必须高度重视合同管理，花大力气建设一个完善的合同管理体系。

2.提高企业内部合同管理意识。目前我国的设计单位企业综合竞争实力和管理水平，尤其是企业内部工程合同管理水平，仍然在一个不断的上升过程中。设计企业必须加强对合同管理的理论学习，加强对控制合同风险对策的研究，提高企业内部合同管理意识，形成全员了解，重点把握，分工明晰，责任到人的工作机制。

3.建立和完善合同管理体系。为适应竞争日益激烈的设计市场，设计企业应根据自身的发展，结合工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，努力提高专业化，信息化，网络化，协作化水平，建立可靠、高效的合同管理信息化平台。

4.加强制度管理和风险管理意识。设计企业应深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，將项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子，强化合同管理职能。

5，重视合同管理人才的培养和引入。设计企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略计划，提高设计企业合同管理水平。

6.建立和完善合同信息管理系统。由于设计工程项目合同种类多，数量大，合同背景复杂，且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，企业如果仅仅依靠人工管理，则费时费力，信息传递慢，而管理不能及时到位，必将造成合同损失，尤其是时效性要求高的索赔，若不能按时提供必要的合同履约信息，将会导致索赔失效。因此，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，设计企业应大力推行合同管理信息化，建立企业合同信息管理系统，以提高企业合同管理的效率，提高企业的合同管理和经营管理水平。

四、结束语

4.标志设计转让协议合同书篇四

甲方(委托方)：浙江正名资产管理有限公司

乙方(受托方)：杭州翰墨广告有限公司

依双方就正名资产的标志设计知识产权转让达成以下协议：

乙方同意以人民币__，将设计的标志设计知识产权转让给甲方，转让后该标志设计的所有知识产权及使用权归甲方所有。双方就此标志设计的知识产权及使用权达成以下协议：

乙方为甲方设计的标志甲方确认后，甲方应尽快安排该标志的商标注册事宜(为期2个月，以乙方设计的标志交付甲方，甲方签字确认之日计)。

甲方如在商标注册过程中碰到被商标事务所退回而不能注册的情况，乙方不承担任何法律责任。

若乙方为甲方设计的.标志在商标注册的过程中，如发生该标志和其他公司接近和类似的情况而导致不能使用时，乙方不承担任何因侵权而导致的法律责任。

若因标志未注册成功所造成的诸如画册、VI手册及VI前期应用等损失，乙方不承担任何损失。

此协议一式两份，签字后双方各执一份，均具同等法律效力。

本协议在甲乙双方代表签字盖章后生效。

甲方(盖章)：

乙方(盖章)：杭州翰墨广告有限公司

5.装潢设计合同篇五

受托人：______，注册办事处位于_____（以下简称“设计方”）

鉴于业方请设计方就“__________ 假日酒店”项目（以下简称“本项目”）提供室内装潢设计服务，而设计方亦同意就以下所述条款与条件，担任本项目所委托之设计方。

业方及设计方兹就本项目之室内装潢设计服务，同意订定下列条款以资遵循：

1．　委托及工作内容

1．1　业方委任设计方担任本项目之专任室内装潢设计方，并指定本项目主设计师由设计方的__________先生担任（mr．h．l．lim），设计方同意接受此项委任。

1．2　合同工作内容将限定以下范围内之室内装潢设计：

1．2．1　酒店区域（指除酒店内的厨房、机房等专业封闭场所外的所有客用区域，如餐饮场所、客房、健康中心、俱乐部，公共区域中的大堂、门庭、楼梯、浮廊通道、消防楼梯间、后台等整体酒店区域包括但不限于以下所列场所）

地下层bm

2地下停车库客用区域、电梯间、相应走廊及消防楼梯间。

地下层bm

1-男女员工更衣室

-员工餐厅

-员工通道及相应电梯间、楼梯间。

地下层b

1-宾客电梯厅及通道

-男女更衣室

-健身房

-室内游泳池

-美容院

-康乐中心

首层

大堂门庭、过道、消防门及通道

-酒店大堂及接待前台

-大堂休息厅

-宾客电梯厅及内装

-前台办公室

-一组男女卫生间

-大堂客用扶梯及浮廊

第2层

-宾客电梯厅及通道

-全日营业餐厅（西餐厅、咖啡吧）

-主题餐厅

-一组男女卫生间

-客用楼梯及浮廊

第3层

-宾客电梯厅及通道

-商务中心

-宴会前厅

-宴会厅

-___间会议室

-设有____个贵宾的中式餐馆

-行政休闲厅

-_____组男女卫生间

第4层

-宾客电梯厅及通道

-所有客房及套房共_____间（其中包括所有豪华标准间、套房）

-行政办公室

-一组男女卫生间

第5至9层

-宾客电梯及通道

-所有客房及套房共______间（其中包括豪华标准间、套房、行政楼层、总统套房）

层上达10层城市俱乐部的客用楼梯间、楼梯及浮廊

第10层

-宾客电梯及通道

-城市俱乐部及水疗中心（spa）

-一组男女卫生间

﹡﹡本项目中的酒店服务式公寓区域

﹡﹡本项目中的国际女装中心商场区域

﹡﹡本项目中的建筑外立面

﹡﹡本项目中的外围景观设计

1．3　设计方就前述工作位置进行之工作应尽量与业方之项目协调员完全配合，一切工作计划亦需要完全配合业方之规划时程、设计整合及施工顺序。

2．　服务范围

2．1　设计方的服务分为四（4）个阶段完成。此四段如下页第3．0条中之说明。

2．2　设计方之服务范围需要包括设计、平面配置及空间分隔规划、色系及配色计划、材料及内装之规格与范围、家具及陈设之遴选，以及与业方委任之项目协调员极其它顾问之间的协调与咨询。

2．3　设计方之服务范围需要包括与业方或其委任之顾问的咨询与协商，以获取致一经过整合之设计方案。

2．4　设计方之服务范围需包括参加由业方或其委托之项目协调员及其它顾问在任何工地所召集之一般会议（请参照本案第5．

13、6．

9、8．1（a）及8．1（b）条款）。

2．5　对与本案标有（*）的区域，设计方的服务范围需包括色系与配色计划、材料及内装之规格与规范、家具及陈设之遴选，以及与业方委任之其它顾问之间的协调，但不包括任何细部设计和绘制图说。该细部设计和绘制图说应由业方或其项目协调员或其委任之顾问提供。

2．6　对本案标有（**）的区域，设计方的服务范围将只限于为获致一整合之设计方案的咨询服务。

3．　内装设计

业方本着对设计方的完全信任，同时在对设计方的设计成果给予高度期望的前提下委托设计方担当杭州____________假日酒店的室内装修整体设计。设计方承诺明了业方的建设杭州西湖畔高标准的，富有特色，环境高雅的五星级酒店的整体意图及要求，对业方所有的杭州____________假日酒店项目进行内部装修整体设计。在具体的设计过程之中，设计方应本着节省项目业方用于酒店固定成本投入的原则，在不影响设计效果的前提下尽量降低投入的装修成本。同时在物料的选择，施工工艺的运用上都应尽量考虑其经济效益并保持设计的独特性、可操作性和经济性，以减少本项目本身投入使用后的经营成本压力。

3．1　第一阶段：空间设计与家具陈设配置

3．1．1　与业方举行前置作业会议或讨论会，确认并建立所有设计与功能之需求内容、设计程序、进度时程及发展各楼层之平面配置大样。

3．1．2　与业方及其项目协调员或受其委任之其它顾问分别协商以建立内装之设计范围及内容。

3．1．3　针对上述第1．2条中指定之所有区域的概要平面设计的发展整合建筑师之设计理念、业方之需求，以及作出推荐。

3．1．4 设计方依据第1．2条约定，与提送所有区域之概要平面设计予业方后，视为本设计合同第一阶段的完成。平面配置大样应能反映功能需求、空间规划，包括地面标高、天棚净高、平面家俱配置、隔断位置等。

3．2　第二阶段：理念

3．2．1　第二阶段需于设计方对设计进度的确认后开始。第二阶段也可在业方的指示之下开始。于此阶段，设计方需发展色系及配色系统之规划和家具之遴选、地面墙面天花布置、初期施工图、立面图和透视图之描绘（请参照8．1（c）条款）以便清理室内装潢的基本理念。

3．2．2　设计方需送交一份执行内装设计所需包含内部家饰、松动家具、地毯、装饰灯具、墙纸、艺术品等的估计费用。固定式之内装，其估计费用应由业方的建筑师或经业方任命的估算师决定。设计方需协助提供估算师所有估算费用所需之装修配置计划以及建议单价。

3．2．3　设计方于提交业方本阶段所需完成之设计图说、装修材料及内部家饰、松动家具、地毯、装饰灯具、墙纸、艺术品等的估计费用后，视为本设计合同第二阶段完成。

本阶段设计方提交的成果应充分考虑到结构、水、电、暖通、照明、音响等其它专业的需求，并按4．0条款给出意见。

a．家俱配置图。

陈述所有固定装置、家俱图样上配合每件家俱和装饰拟定规格表标明编号，以便查阅材料规范说明。

b．建筑资料图

陈述关键性地点构形，如间隔墙位置，标明尺寸等资料以供建筑师使用。

c．天花图

陈述所有有关天花资料如物料、造型、饰面、颜色、灯具铺设、灯具之选择、机械资料，以供特聘之专业顾问，如灯光设计人员，综合于其设计内。

d．配电图

陈述有关电器/设备所需之机电插座位置、机械设备构形及位置，如地台电制、墙身风冷系统、出回风隔栅等。

e．地坪饰面图

陈述所需地坪饰面、颜色、材料规格、地台高差、新地坪标高。所有项目将配合材料规格编号。

3．3　第三阶段：施工图说与施工规范

3．3．1　第三阶段需于设计方对设计进度的确认后开始。第三阶段亦可在业方的指示之下开始。于次阶段，业方、其内装协调员或其委任的其他顾问应已提供所有设计方认为必需的数据、图说等，使设计方能够着手进行最后细部设计、绘制图说和施工规范的准备工作。

3．3．2　设计方需将用于第1．2条之区域中所需之所有材料和家饰，制作成图表及详细清单，并需列明合格供货商之材料。本项图表或可提供为未来采购和安装之基本数据，其方式如后述：

（a）图说清册及详细目录。

（b）图表详列家饰、松动家具、地毯、装饰灯具、墙纸、艺术品等。

（c）在需要时，为不同装修材料和装修方式提供颜色样式和材质样品。

施工图应至少包括以下内容：

（a）室内立面图

陈述墙身高度、饰面、保安系统位置、机电资料及固定装置项目、艺术摆设位置资料、配合材料规格及施工规范、标明编号。

（b）施工大样图

陈述所有固定位置详细资料及配置。

（c）客房样品规格

包括有关饰面、规格说明、图样、家具详图、数量、相片、物料样板资料。

（d）公共区域样品规格

包括有关饰面、窗帘、地毯、艺术品摆设之规格说明。

设计方无需为电力、机械系统设计出工程图纸，但需提供图纸显示出器具位置使用系统回路设计图，并注明水、电、空调等动力需要量及正确位置并配合专业设计师的要求提出自己所知的建议。

3．3．3　设计方应在业方进行邀请承包商投标或对内装设计工作报价的过程上，协助业方或其项目协调员。惟所有承包商之选定均属业方的权责，设计方对承包商之任何举措、疏忽或不履约的行为不负担任何责任和义务。

3．3．4　设计方应在业方进行审批承包商标单或报价的过程上，协助业方、其项目协调员或其估算师，以确认投标者之投标案均符合设计之设计图与规范的要求及选定之材料。任何与设计图说、规格不同或使用替代之同级材料，均需经设计方审验同意。

3．4　第四阶段：协调与检验

3．4．1　设计方需定期视察施工场所，并需与业方、其建筑师或项目管理单位要求时到场，惟本项要求需于合理的时间内提前通知设计方。业方于提出要求后，设计方应在合理时间和间隔下依工作的进展。关切业方的承包商或次承包商之合同执行，以确保所有室内装修工作均已照施工图说、规范与设计之理念进行。

3．4．2　设计方需在业方的要求和指示下依本案第7．0条提供一名全职的工地协调员（以下称为“工地协调员”）在施工现场对关于室内装修之工作进行检验，联系并与业方、其项目协调员或其它顾问、承包商或其次承包商进行协调。工地内装协调员应逐日核对数据并提供此数据予任何需要单位，以利室内装修施工与安装作业进行。

3．4．3 工地内部协调员应遵照设计方的指挥并使用设计方之技术协助以利协调与检验工作的顺利进行。

3．4．4 工地内装协调员需有必要只授权和责任，以能代表业方接受或拒绝任何室内装修工作之成品以维持室内装修工作成果能达到合理的标准与品质。

3．4．5 工地内装协调员应在设计方的指挥下针对第1．2条中详述之所有服务区域编列施工瑕疵、疏忽及缺失改正建议清单。

3．4．6 假使业方或其项目协调员自行雇佣工地内装协调员，其内装协调员应接受来自设计方的指挥，惟本项工地内装协调员的所有薪水、红利和费用均由业方负责。

3．4．7 设计方（在工地内装协调员之协助下）针对1．2条款中详述之所有服务区域，完成提送施工瑕疵、疏忽及缺失改正建议清单。视为本设计合同第四阶段的完成。

4．　除外之合同服务项目

前述条款所述之设计方工作范围与责任并不包括合同没有具体提及的，酒店以外的其它工作范围及责任。所有未提及之项目均应适用本条款并认定为合同外之工作范围。有关该等除外工作包含下列各项：

4．1　本项目中除了第1．2条所提的酒店所有工作区域外，属业方的建筑师极其它顾问之专业及责任范围的所有区域。

4．2　本项目中除了第1．2条所提的所有工作区域外，所有与室内装修工作无关的建筑或其它专业工作项目，惟任何影响到客房结构、户型设计及组合调整与设计方专业范围有关的工作，设计方应针对装饰设计及酒店运作的需要及时提出相应的书面调整要求，以便建筑设计师进行相关的调整。

4．3　所有照明、电器或机械项目和其它同类项目安装图或配线图或设计图等。惟任何与设计方专业范围有关的工作，设计方仍会依业方的要求给予书面的建议。

4．4　空调系统设备的设计。但所有空调出风口及回风口等设施之整合应依照业方顾问的要求包含在工作范围内。

4．5　非装饰设计的施工图说或计算数量，或场地钢筋混凝土、一般性结构工作、给排水配管、照明与所有机械的服务。

4．6　厨房和洗衣房设备的设计和规范。

4．7　研究调查业方整体项目预算之可行性。

4．8　因遵照当地法令之规定而需与地方当局协调，而致需配合修改设计，或任何为配合取得执照或认可等之申办所需用之特别图说。

4．9　任何为与前述合同条款规定之服务区域毫无关联区域所需之设计及咨询工作。

4．10　投标和合同文件的准备。然而，设计方需提供业方所有其于本案范围内之详细设计图说和规范，以为据以包含在其投标/合同裆中。价目及数量表，招标和合同文件以及合同管理均非属设计方的责任。

4．11　制服、图案及标志和专业照明设计以及艺术品之咨询及采购。然而。设计方应以书面的形式就制服、图案及标志和专业照明设计以及艺术品之咨询和采购阐述与设计意图及主题相关的意见，并予业方委任之专家密切配合以适切反映专业顾问的设计理念于设计之中，最终获致一整合之设计成果。

4．12　施工/制造图或竣工图均由业方、其承包商或其次承包商提供。

5．　设计工作之执行

为避免双方于设计工作之进行过程中对本案的服务范围有任何疑义，以下条款规范双方之功能及其责任与义务。

5．1　设计方需提供如第3．0条之第一至四阶段所规定之设计图说与进度表和服务。

5．2　所有计划方案、草图、报告与规范应以中、英文对照制作，以方便业方人员理解设计方的全部设计意图，且可在任何工作地点为之，惟设计方必须时时配合与业方或其项目管理单位之核定时程与进度表提送。

5．3　所有内装设计图说、家具和照明设施之设计与图说，均属设计方的著作，在合同双方履行本合同后，业方享有设计方提供给业方的所有文件、文本、图册的所有权和使用权。同时业方承诺在未经设计方的同意下，业方不得或同意它方使用于本案范围以外之用途，除非是业方用于本项目内的替换、对外宣传推广或扩充方面。

5．4　设计方除了提供材料的样品外，不得对任何人、团体和公司发布任何命令以承接任何工程、提供货物、代表业方接受任何的投标，或提供其它服务。

5．5　所有施工场所及其它所有的会议记录均由业方或其项目协调员或建筑师制作。所有会议记录均需发送给设计方。除非因为修改而变更，否则此记录均视为在会议中正式确认的决定。

5．6　业方或其项目协调员或建筑师需提供所有悬挂框架、托座、挂钩或其它设备之图说及规范，以为设计方就其木造或装潢固定物之设计整合人建物主结构，例如梁柱、楼地板、墙壁和楼梯间。

5．7　业方或其项目协调员甚或建筑师在设计方的要求下，需提供存有所有（公制）图说的计算机磁盘。设计方为第一阶段提供的图说将为1：100的比例，而第二及第三阶段的图说将视各区域的情况为1：50、1：25和1：20的比例，并将由设计方指定。

5．8　于业方自付的成本和费用下，业方需指示其建筑师派用所有必要的绘图员和绘图办公室之设备以能将设计方的图说汇入业方的建筑图上，设计方亦需自行提供为达成服务范围所需之绘图设备和所有耗材及纸张之一切费用。

5．9　业方需应设计方的请求，供给设计方所有关于设计需求上所必需的书面数据，让设计方创造一个整合的内装设计。

5．10　设计方可应业方的请求，提出艺术师/技工或专家，以执行特殊内装或工程，例如马赛克、雕塑、壁画、雕刻的玻璃和绘画等。本项艺术师/技工或专家等的聘用需为业方认可，且其一切费用或津贴需由业方另行商议后由业方支付。

5．11　设计方需在下列项目中作出建议并协助业方选择：

（a）灯具开关、插座和电话接点。

（b）装饰的门把和五金配件。

（c）卫浴器具和五金配件。

用于前述第1．2条中规定的区域。

5．12　为避免产生争议，在第3．0条中规定的阶段设计工作，或可在任何次序或以反向顺序或同时进行，但设计方相关服务费的支付方式将不受应依原时间顺序完成各阶段之付款的限制。

5．13　若业方有所指示，且在获付按6．9条规定可征收的每日视察费用及按第8．1（a）和8．1（b）规定的“需补还开支”的前提下，设计方可在前述任何阶段定期到业方/顾问的办公室或项目施工地进行海外探访，出席任何协调或检验会议。

6．　费用

6．1　本合同之设计工作的协议服务费为_____________美元（_________美元）其中包括设计方在工作期间为本项目的原因所花费的通讯费、邮递费、光盘制作、出图费用、印刷费用、文具用品等相关的所有杂费。但未包含设计方因本项目所发生的出差时的人员交通、食宿等需补还开支由条款8．0单独规定。除此之外业方不再承担其它费用。

（以下称之为“协议费用”）需依下列方式支付：

（a）一笔_____________美元（_________美元）或相等于协议费用的百分之十（____％）的款项，应在签订本合同时，或业方或其项目协调员以书面指示设计方动工时立即支付。

（b）第一阶段　－（___％）____________美元

（c）第二阶段　－（___％）____________美元

（d）第三阶段　－（___％）____________美元

（e）第四阶段　－（____％）____________美元

6．2　若业方于设计方已经开始的任一阶段或任几阶段的工作期间，要求依以下第12．0条终止本案，业方需为已开展工作的任一或任几阶段支付全额费用予设计方，即使该阶段或该等阶段的工作尚未完成。

6．3　为免产生争议，纵使业方并未要求或不需要设计方至工地做检验及协调之工作，但是业方仍应支付设计方所有第四阶段和所有本条款前列各项所约定的费用。

6．4　为免产生争议，完成一个阶段或几个阶段之计价款的支付将可不受原依时间顺序完成各阶段之付款限制。所有到期之应付款项应自设计方寄发请款凭证寄达业方之日起日内支付。

6．5　所有协议费用应为給付设计方的净费用，且必须是已扣除所有当地必要的所得税、附加费、代扣缴所得税、罚款、规费或其它捐税或因其他原因的扣减。若有类似前述之税赋或扣减的情况，业方需自行与税务机关协商办理，并仍需支付设计方有关上述之协议费用。

6．6　自请款凭证寄达业方之日起，超过天仍未支付者，将以每月％的利率核算利息。若超过天未支付者，设计方可保留暂停工作的权利。

6．7　业方同意设计方于一个阶段或几个阶段设计同时进行的方式下，可依各阶段完成之进程开立请款凭证予业方请示付款。设计方在开立各阶段请款凭证予业方前，可不受其它阶段设计的完成与否所限制。

6．8　业方同意设计方费用的协议费用自本合同日期或业方其项目协调员指示动工的信件日期起，含盖（3）年的时间。若项目有所延误或超过工期，业方应在三年期满后付清协议费用予设计方。对于设计方在项目中的继续参与，业方将按第9．3条中规定适用的时薪或双方可协议的总额款项，支付设计方项目超时服务的费用。

6．9　除了协议费用以外，业方应就设计方在办公室以外所花的时间支付每日计算的出差费用。该费用将从设计方离开办公室之日期和时间开始到回返办公室的日期和时间为止，以每日计算。适用收费率如下，计算方法按8．1c条款规定的内容执行：

总设计师每日美元

项目设计师每日美元

业方同意上述每日出差费用的请款凭证应在每个历月底开立。

7．　全职工地内装监理员（一或多位）（如适用）

7．1　业方可要求设计方聘雇一位或多位工地内装协调员。在此一状况下，业方同意对设计方除了上述协议费用之外，每月另行支付聘雇一位或多位协调员的工地内装协调员费用，另加该总费用的（%）之管理费。本项费用需预先支付且不含中国当地的所得税、附加费、代扣缴所得税、罚款、规费或其它税捐或因其它原因的扣减。若有类似前述之税赋或扣减的情况，业方需自行与税务机关协商办理，该期间业方仍需支付设计方有关工地协调之协调员的费用另加（%）之管理费（不含前述一切扣减）。

7．2　设计方应于每月计价时开立工地内装协调员服务费用的请款凭证予业方，业方需于接获该请款凭证天内，支付该笔费用（不含一切扣减）。工地内装协调员于完整的提供一整月之服务后，业方需按1/12之比例提拔工地内装协调员奖金。奖金必须于服务期满个月后的当月底支付，或在工地内装协调员的服务终止付清，以先发者为原则。本项奖金不含前述之一切扣减。

7．3　于业方指示聘用工地内装协调员后，设计方应即指派一名工地内装协调员担任前述第3．4．

2、3．4．

3、3．4．4条之职责，并提供所有的技术支持、绘图设备及文具用品。而业方必须自费负责之项目如下：

（a）一间具空调的办公室；

（b）办公室家具、打字机或个人计算机及打印机；

（c）电话、传真机以及复印机设备；

（d）文秘服务；

（e）事务杂费；

（f）当地交通费；

（g）经济舱机票；

（h）三星级饭店或租赁之居所。业方应负责所有租房及水电设施之押金及居所租金；

（i）医疗或医护之费用；

（j）个人及意外保险。

为免产生争议，设计方应与土地内装协调员约定，每完成四（4）个月之工地内装协调工作可返家探亲一（1）星期，业方变认同此条件。本项返家探亲假期可以累积或按比例计算。

8．　需补还开支

8．1　设计方根据本项目的需要，计划在未来的工作中由主设计师、项目设计师分别到现场视察指导九次，设计方应就以下招致或将招致的开支获得业方的补还。业方承诺按未来实际发生的次数及合同条款规定的费用标准范围结算，设计方承诺为减少业方的开支及节省时间，在此范围内尽量通过其他的方式如互联网、传真、电话进行沟通，减少出差的次数。

（a）来往飞机票

设计方委任的总设计师__________美元/每次往返共九次计：__________美元

项目设计师__________美元/每次往返　共九次计：__________美元

（b）在设计方或其职员在代表业方出差时的五星级或四星级酒店住宿、膳食及当地交通费。

设计方委任的总设计师____________________美元/每天__________天/次共__________次计：__________美元

项目设计师____________________美元/每天__________天/次共__________次计：__________美元

（c）现场视察费

设计方委任的总设计师____________________美元/每天每次__________ 天共__________次计：__________美元

项目设计师____________________美元/每天每次__________天共__________次计：__________美元

（d）透视图费用。

本项目共需透视效果图__________张，每张按__________美元计价。计：us_________

计划本项目设计费以外的需补还开支费用总计为us_________。经合同双方协商一致同意，本项费用至装修完成并得到业方认可时，控制在总计为us＄__________范围内。

8．2　如设计方同时为处理其他业务而出差，以上差旅和生活费用将按比例分配。

9．　设计方额外的服务

9．1　业方要求增加本案外之设计服务，或要求对第1．2条以外之其它地区提供设计服务，业方必须依本案第6．0条的方式和形式支付额外服务的一切费用。由于本项目的特殊性，其中的酒店服务式公寓、国际女装中心商场、建筑物外立面设计要与设计方的室内设计风格、主题保持一致。设计方承诺在以上区域免费向业方及业方聘请的其它顾问提供指导，提出建议，提供咨询服务。设计方有关本项目的所有设计、图说、文档、材料、设计规范、材料样品及其它设计作品可以作为业主方在本项目其他区域的范本使用。

9．2　项目设计及图说一经业方核定后，业方若要求设计方修改设计、内容、范围、图说、样品、细部或其它与本案有关之工作等，业方需按本案第9．3条时薪之计费方式，再依本案第6．0条的方式和形式支付额外服务的一切费用。本项费用于计价时，设计方需提送详细工时报表以为对本项目执行服务的左证。业方若不同意以时薪之方式计费，双方需另行协议以固定总价之方式办理。

9．3　第9．2条所述之时薪计费需遵照下列不同职级人员之单价．设计方需另提送祥细工时报表以为对本项目执行服务的左证。

9．3．1　总设计师每小时_________美元

9．3．2　项目设计师每小时_________美元

9．3．3　助理设计师/绘图组长/资深管理职员每小时_________美元

9．3．4　绘图员/一般职员每小时_____美元

10．　文档所有权及著作权

10．1　所有设计、图说、文档、材料、设计规范、材料样品及其它设计作品之著作权，属设计方所有（以下简称“著作权材料”）。所有未经设计方同意而擅自在本项目以外使用著作权材料，均视为未经授权而侵犯设计方之著作权。业方在本项目范围内享有著作权材料的所有权，可以用于指导施工、对外宣传、出版相关的宣传品、刊物。除非事先获得设计方之书面同意且符合双方可达致之条件，业方不得擅自将本著作权材料用于其它项目。

11．　归功及刊物

11．1　在适合可行的情况下，为本项目所准备的相关规格书目、绘图表及施工地标志上，应适当地并入“lim．teo＋wilkesdesignworks”字样的归功词。

11．2　所有公开发布将列明lim．teo＋wilkesdesignworks为项目的室内设计顾问。

11．3　设计方有权发表其与本项目相关的作品。

12．　终止合同及部分服务

12．1　业方可予设计方__________天的书面通知以终止本合同。__________天书面通知期满后，本合同将被终止而不影响业方继续支付以下费用的义务：

（a）所有应付而尚未支付于设计方之款项。

（b）所有已完成且应付之各阶段的设计服务费用。

（c）所有对正在进行中的各阶段或多个阶段应付的费用。为免产生争议，进行中的各阶段或多个阶段应付的费用将如同已完成该阶段或该等阶段而应付的费用。

（d）本合同规定应付的协议费用余额的百分之__________的损害赔偿金。由于设计方的原因引起的业方终止本合同，本条不适用。

（e）所有应偿还及实付费用和支出。

12．2　如因业方的下述各项情况，设计方可在予以业方__________天的书面通知后终止本案：

（a）业方表现出有意放弃此项目。

（b）业方无法或拒绝或疏于支付到期之费用给设计方。

（c）业方在司法审判的管理，或遭清算管理，或遭破产管理的状况下。

（d）业方不履行本案服务范围需配合设计方的义务或干扰设计方的工作。

12．3　依以上第12．2条终止本案后，业方必有以第12．1（a）、（b）、（c）、（d）及（e）条规定之细项支付费用于设计方。

13．　转让条款

13．1　业方及设计方之任一方如未经其另一方书面之方式同意，不得转让本案予第三方。

14．　合同之变更或修正

14．1　本案内之所有规定对双方均具约束力。除非以书面之方式并经双方签认，否则，任何对本案之条款及条件的变更或修正均属无效。

15．　合同解释与仲裁

15．1　于合同执行间，所有发生于业方和设计方间对合同内任何事务之争议或差异，则应提交单一仲裁人处理，惟若双方无法就单一仲裁人之选定取得共识，则应提交三名仲裁人决定，其中双方可各选定一名仲裁人并由此二名仲裁人共同推举第三名独立之仲裁人。

15．2　本合同之解释及裁定均应遵循中华人民共和国的法律规定，中华人民共和国最高人民法院对本合同项下的任何争议或事项拥有审判权。

16．　本合同一式四份，设计方、业方各持两份。合同一经双方签字即时生效。

兹双方在见证下签署本合同：

签署人：__________________

代表：____________________

见证人：__________________

签署人：__________________

代表：____________________

6.商标委托设计合同篇六

甲方（委托方）：浙江君宝通信科技有限公司

乙方（执行方）：杭州铁骑广告有限公司

为了更好的塑造符合企业的视觉形象，甲方委托乙方进行企业的商标设计工作，甲乙双方秉承相互促进，相互信赖的原则，经友好协商，达成如下协议：

一、合同内容和要求

“君宝科技”中文字体

二、费用

设计总费用为人民币￥6000元（大写人民币陆仟元整）。

三、付款方式

1、本合同签订后，甲方即向乙方支付合同总费用50%，即人民币￥3000元（大写叁仟

元整）；同时乙方即开展设计工作.2、项目设计完成经甲方认可确认，甲方即向乙方支付合同余款，即人民币￥3000元（大

写叁仟元整）；乙方在收到款项的一个工作日内，向甲方提交电子文件光盘。

四、作业时间

商标设计系统设计工作分为二个阶段完成,共天（不含甲方校稿时间）

第一阶段：天，设计标志初稿交甲方认可。

第二阶段：天，修改标志及完成应用设计。

五、双方的责任与义务

甲方权利：

1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵。

2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见；

甲方义务：

1、甲方按照合同约定支付相关费用；

2、甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方；

3、甲方须积极地对乙方提供的设计进行审核，审稿时间不得超出个工作日（从乙方

提交设计稿的次日开始计算），乙方权利：

1、乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考；

2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项；

3、乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品：

乙方义务：

1、乙方需按甲方的要求进行作品设计。

2、乙方需按合同约定按时交付设计作品。

六、知识产权约定

1、乙方对设计完成的作品享有著作权。甲方将委托设计的所有费用结算完毕后，其作品著作权即刻转让给甲方。

2、甲方在未付清所有委托设计费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。

3、乙方保证设计作品不侵犯第三方知识产权，并承担由此引发的法律责任和给甲方造成的所有经济损失。

七、违约责任

1、甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其已经支付的费用无权要求退回。

2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。

八、合同生效及其它

1、本合同需由甲乙双方签字盖章方可生效（传真件、复印件同样有效），生效日为双方最后签字日期。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。

2、甲乙双方如因履行本合同发生纠纷，应当友好协商解决。协商不成的，甲乙双方任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

甲方：乙方：

代表签字：代表签字：

时间：年月日时间：年月日

打款信息：

公司名称：杭州铁骑广告有限公司开户银行：农行杭州机场路支行

7.标志设计合同篇七

非作战时,使用作战指挥训练仿真系统提升陆航指挥员合同作战指挥能力,是一种较为有效的方法,但目前的训练仿真系统多为训练单兵操作能力的飞行模拟器,不支持陆航指挥员的战术指挥训练,为满足陆航指挥参谋人员进行合同战术训练的需求,文中构建了一套陆航合同战术训练仿真系统,简称“陆航训练系统”。

1 系统总体设计

陆航训练系统的重点训练对象是陆军师旅指挥所、陆航团指挥所的指挥员和参谋,也可接入飞行模拟驾驶舱同时训练陆航直升机飞行员。该系统训练的任务和目的是提升陆航指挥人员合同作战时的战术决策及指挥能力,以及飞行员的作战能力。

1.1 系统功能结构设计

设计系统功能时考虑了以下因素:

(1)训练对象:陆军师指挥所、陆航团的指挥员和参谋、陆航直升机驾驶员。

(2)陆军合同作战兵种:陆航兵、装甲兵、炮兵、防空兵、工程兵等。

(3)战术级训练实体规模:师、旅、团、营、连、排、大队等。

(4)仿真训练功能特点:仿真运行控制、训练回放和训练结果评估等。

(5)其他因素:地形气象、武器装备、障碍设施等。

综合上述因素,陆航训练系统功能结构设计如图1所示。

(1)指挥员训练操作:

直接面向指挥机构受训学员的功能项,支持学员开展态势标绘、情报综合、信息共享、文书拟制、作战指挥、文电收发、业务计算、辅助决策功能的训练。

(2)飞行员训练操作:

面向受训直升机飞行员的功能项,集成在飞行模拟器中,从视觉、听觉、触觉等感官角度仿真为飞行员构建逼真的驾驶环境[2]。

(3)模型模拟:

提供陆航训练系统对各类模型的模拟能力。实体模拟是对作战部队、指挥所、设施等的模拟,模型经过实例化能直接响应受训人员的作战指令;行动模拟是对作战部队行动的模拟,包括指挥、机动、进攻及保障等类型;气象地形模拟重点从大气、水文、气象、高程、地貌等方面进行建模,以体现环境对作战的影响。

(4)训练评估:

覆盖从数据记录、训练情况回放到分析评估结果的全过程,实现了导演分析学员指挥能力、评判学员受训情况的要求。

1.2 系统架构设计

如图2所示在功能结构设计的基础上建立陆航训练系统架构分3层,最底层是数据层、中层为服务层、顶层是应用层。

(1)数据层。

提供了陆航训练系统所需的全部基础数据,包括通用的地理信息类数据、前期的想定规划类数据和用户文电类数据、训练过程中产生的态势类和计划类数据、与模型计算相关的模型类数据、训练结束后支持评判分析的评估类数据。数据层为中间的服务层提供大量有效的数据支撑。

(2)服务层。

提供了陆航训练系统所需基础功能和服务,包括通信服务、地图服务、文电服务和模型服务,其中通信服务和地图服务使用最广。服务层是承上启下的中间层,在底层数据支持的基础上实现应用层所需的各项功能。

(3)应用层。

提供了陆航训练系统所需的各项应用功能,这些功能按照业务需求分类,通过友好的人机界面展现给使用者,支持指挥人员训练使用。用户可根据需要不断扩展该应用层功能,并可在该层上增加业务层,来进一步细化陆航指挥的业务功能分类。

1.3 系统组成结构设计

基于陆航训练系统的功能组成和系统总体架构设计情况,提出系统组成结构,如图3所示。

陆航训练系统设计为3个子系统,即导调控制和评估子系统、模型模拟子系统和多级训练子系统。子系统外部的信息交互通过两种方式实现:一是基于网络通信服务,二是数据库共享。各子系统内部通过网络通信服务实现数据传递,与外部的数据交互统一通过服务器中转处理,使子系统内部各席位对外透明。

(1)导调控制和评估子系统。

该子系统支持想定规划、训练状态控制、训练过程干预、训练结果评估等功能操作,由想定制作席、各类导演席、系统配置席和服务器组成。子系统所需的数据库集成在导演服务器上,包括想定库、装备库、态势库、文电库和用户信息库。

该子系统与其它系统的关系。发送初始化、同步、运行、停止等命令,控制其它子系统的状态;系统运行中收集处理模型模拟子系统上报的真实态势,收集多级训练子系统上报的情报、态势、文电等信息,并根据作战情况发送干预指令,控制模型模拟子系统实体模型的数量和状态变化,达到调整学员训练任务的目的。

(2)模型模拟子系统。

该子系统集中了所有模型的计算功能和信息交互功能,是陆航训练系统的运算核心,提供了虚拟战场的作战实体模拟、作战过程模拟和环境模拟的能力。

模拟作战实体类型包括,陆军师级指挥所和陆航团实体、陆军合同战术训练各兵种部队和装备实体、工程设施等实体。

模拟作战过程包括,指挥、机动、攻击和保障等过程。指挥过程,模拟部队编成编组关系调整变化的过程;机动过程,模拟部队执行机动、跟进等行动情况;攻击过程,模拟陆航执行对地突击任务,地面陆军各兵种执行攻击、伏击、防御等作战过程;保障过程,模拟陆航执行空地情报侦查任务,地面陆军各兵种执行工程修筑、后勤补给、道路运输等作战过程。

模拟的环境特性包括气象环境和地理环境。气象环境重点模拟了不同天气特征下风力、能见度、湿度等指标的变化情况;地理环境,基于陆航作战的特点,对地形地貌进行模拟。

该子系统与其他子系统的关系。加载导调控制和评估子系统的想定规划数据,初始化各类模型实体;接收导调控制和评估子系统的导调控制命令,控制模型服务器的启停;运行过程中,响应多级训练子系统的指挥控制命令,执行作战任务,反馈结果,同时向导调控制和评估子系统报告实体真实态势信息。

(3)多级训练子系统。

该子系统直接面向受训人员,以人机交互界面操作为主。多级训练能够支持陆军师指挥所、陆航指挥所、陆航飞行多级别人员的训练。受训层次的设置可根据训练任务、训练对象的不同进行调整,一般以训练陆航指挥员为主,需要训练飞行员时接入飞行模拟舱,或由模型模拟子系统的直升机模型实体支持训练。受训指挥所的数量、受训席位的数量,以及模拟舱的数据均可根据训练的规模动态调整。受训指挥所的服务器上部署了计划库和态势库,支持学员编制作战文书、处理情报和态势信息。

该子系统与其他子系统的关系。接收导调控制和评估子系统的想定规划数据,初始化兵力编成、任务、已知情报等信息;向导调控制和评估子系统传输文电、上报计划,接收导调指令;与模型模拟子系统中对应受训指挥所、受训飞行模拟器的模型实体交互状态数据和指挥命令,从而获取自身的状态变化信息,并控制所属兵力的行为动作。

1.4 关键技术

在陆航训练系统的设计过程中引入了多项关键技术,合理应用这些技术对系统的成功构建至关重要。

(1)想定规划技术。

系统中想定规划技术的特点是,提供想定数据分类编辑、存储功能,以及人机界面操作图上规划功能,且能够基于系统模型组件化的特点编辑和加载模型部件,进行实体类的组装或拆分,在想定中实例化实体类,实现一次编辑多次使用。

(2)基于组建化的模型模拟技术。

各模型实体类由以下组件类组装形成:装备类、环境类、认知类、毁伤类、编队类。装备类是对实体类的各功能组成部件进行模拟,分为平台类、通信类、传感器类、数据处理类、武器系统类和弹药类,经过扩展可生成具体的装备类型;行为认知类提供对实体消息、行为的模拟;毁伤类模拟了武器系统、弹药的杀伤能力;编队类可扩展生成地面编队类和空中编队类;环境类分为气象类、地形类等。

(3)训练系统架构技术。

系统整体为分布式结构,各子系统内部多为集中式结构,子系统间的数据交互通过接入同一通信总线实现,子系统内部利用数据库实现数据共享,并基于通信服务实现信息传递。多级训练子系统由多个受训单元组成,受训单元内部按照C/S结构建立。受训单元的服务器接入训练系统的通信总线,处理、存储内外传输的数据、完成各类复杂计算,客户端受训席位提供战术指挥操作界面,提供编制文书、情报操作、态势显示、指令下达、战术计算等业务领域功能。导调控制和评估子系统由一个单元组成,单元内部也为C/S结构。服务器负责对外交互完成数据存储,客户端导演席提供界面操作能力,完成想定制作、导调控制、训练监控、分析评判等功能。

(4)通信网络服务技术。

陆航训练系统的数据交互主要基于通信服务实现。通信网络服务具备以下技术:无中心的网络环境技术;可配置的虚拟网络技术;跨平台的信息传递技术。

2 系统应用案例

2.1 想定作战背景设置

现以红方地面部队侦查并打击蓝方地面防御部队为背景设置想定。红方陆军数字化师下设X个陆航团、X个装甲合成旅,陆航团下设X个陆航大队,陆航大队所属多架攻击直升机和侦察直升机,装甲合成旅下设X个装甲营,X个地炮营,营由多个战斗车辆突击连、火炮连组成。蓝方机步旅下设X个营,每个营由X个装甲连组成。

红方前期已知情报,在A地附近频繁截获某频段通信信号,疑似敌方指挥机构所在地,在A地附近的B号公路上频繁发现连或以上规模的装甲车辆活动,疑似附近有一定规模的防御之敌。

上级任务,对A地区进行空地侦察,明确敌目标种类、规模和方位,组织火力歼灭该地之敌。

训练目的,对陆军师、陆航团指挥所指挥员和参谋的战术指挥作战能力进行训练,同时训练陆航飞行员的作战能力。红方将师指挥所、陆航团指挥所设为受训单元,师指挥所配置指挥员席、情报参谋席、通信参谋席、作战参谋席等,陆航团指挥所配置指挥员席、情报/通信参谋席、作战参谋席,学员扮演各席位的角色参与训练;蓝方导演扮演蓝方部队最高指挥官,配合红方进行对抗训练。

2.2 系统应用流程和用户操作

(1)空地侦察过程。

基于陆航训练系统,红方师指挥所可获取已知情报和上级任务要求,根据此信息,师指情报参谋使用作战计划功能制定包含侦察任务在内的战斗保障计划,并形成相关文书。按照自动化的业务处理流程,情报参谋提交文书,其指挥员完成文书签署,上级机构完成文书批准,通过文电功能下发给所属陆航团指挥所[1]。

陆航团指挥所收到计划文书后,作战参谋使用系统的作战指挥功能、战术计算功能、态势标绘等功能计算、规划出侦察航线,由指挥员确认批准后下达侦察命令,通过底层通信平台发送给陆航大队的侦察直升机模型或模型对应的模拟舱服务器,模型根据命令的航线设置情况飞行到指定地区上空侦察敌兵力和部署情况。

模拟舱服务器收到指挥所命令后,传递给指定的飞行模拟舱,受训驾驶员根据收到的信息操作模拟舱设备,操作动作被转换为控制直升机模型的指令,通过模拟舱服务器传递给模型模拟系统的直升机实体,控制实体执行侦察任务并反馈实体状态。驾驶员在模拟飞行过程中,侦察发现敌方装甲集群目标所在地,立刻通过模拟舱服务器上报陆航指挥所。

(2)对地突击过程。

陆航团指挥所指挥员将模型或模拟舱侦察到的目标信息通过态势分发功能上报师指挥所,情报参谋使用情报综合功能完成情报处理,师指挥所指挥员结合处理后的敌情信息,判断该批目标为上级任务中A地之敌的防御部队。师指挥所作战参谋根据战场态势和上级任务,使用作战计划功能制定作战计划,计划经批准后通过文电系统下发陆航团指挥所[1]。陆航团指挥所指挥员、作战参谋接收计划文书后,使用作战指挥、态势标绘等功能规划任务航线,下达命令,指挥陆航大队的武装直升机模型或模拟舱执行对地突击任务。

直升机驾驶员接收命令后配合地面红方装甲部队模型按航路模拟产生飞行航线到达指定区域上空,模拟发射攻击武器,摧毁部分蓝方装甲目标。红方地面装甲兵、炮兵部队模型在师指挥所的指挥下,模拟彻底歼灭A地之敌。

(3)返航过程。

红方陆航直升机模型配合地面火炮部队,完成打击后,驾驶员通过底层通信平台发送返航请求消息,陆航团指挥所指挥员发送返航命令,直升机编队模型模拟按航路返回原机场的过程。完成着陆模拟后陆航团指挥所指挥员向师指挥所报告机场兵力、资源变化情况。

(4)训练回放与评估。

在训练过程中各导演可实时监视战场态势,红方导演对师制定的文书进行审批,蓝方导演负责指挥蓝方作战兵力,评估导演在席位上选择回放师指挥所、陆航团指挥所受训席的操作记录和态势情况,分析评判学员指挥能力,使用评估软件对各学员的训练情况进行打分。

3 结束语

基于陆航训练发展的需要,结合对训练系统研究和开发的工作经验,提出了陆航训练系统建设的思路。文中从系统功能、系统构架、系统组成到技术运用,基本完成了训练系统的整体设计思路的介绍。今后需要进一步研究我军陆航作战和训练的需求,完善陆航训练系统。

参考文献

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[3]杨剑.UHF数据链重要性能参数确定方法[J].电子科技,2010,23(8):107-108,113.

8.标志设计合同篇八

摘要本文运用对武器装备LCC技术，围绕武器装备全寿命周期费用最低的目标，结合合同设计的需要将装备的全寿命周期划分为四个阶段，根据每个阶段的不同特点设计相应的合同形式，并由此我国装备采办市场建设的几个问题，对解决装备采办“拖、降、涨”难题具有重要意义。

关键词 LCC 合同理论激励

在全寿命周期理论基础上进行的武器装备全寿命管理经过20多年的实践和发展，已经成为世界各国武器装备采办管理的基本原则和方法。LCC技术在我军大型武器装备采办上的应用还不够深入，在武器装备的生产合同设计上表现尤为明显。运用LCC技术进行武器装备采办合同设计，根据全寿命周期不同阶段的特点采用与相适应的合同形式，降低武器装备全寿命周期费用，提高国防经费使用效率，促进国防资源优化配置，不仅十分必要，而且意义重大。

一、武器装备全寿命周期

（一）武器装备全寿命周期阶段划分

运用全寿命周期技术进行合同设计首先面临武器装备全寿命周期阶段划分问题。

美国对武器装备全寿命周期的研究开始较早，应用也较为广泛。其理论的发展和应用经历了几个阶段。目前，美国将武器装备寿命周期划分为5个阶段，依次为方案探索阶段、方案确定和风险降低阶段、工程研制和制造过程确定阶段、生产部署阶段、使用保障和退役阶段。

我国装备采办经历了从计划经济条件下完全供给制向军品合同制的转变，中国特色的武器装备采办市场正在逐渐形成。为此，从合同设计的角度，我们将武器装备全寿命周期划分为预研阶段、设计阶段、生产阶段以及维修退役阶段。

（二）武器装备全寿命周期阶段特点

预研阶段。装备立项论证后，选择确定2-3个厂商进行装备的预研。此阶段面临的技术风险最大，预研成本的不确定最大，预研费用在武器装备全寿命周期费用中的比例最小。由于信息不对称造成的厂商道德风险最高。

设计阶段。预研厂商向采办方提交自己的预研成果，采办方综合权衡各个厂商的科研水平、生产能力、声誉以及装备在质量、价格、进度等方面的要求，同时考虑到规模经济的需要，确定装备唯一厂商进行装备设计。

唯一厂商设计阶段是决定武器装备全寿命周期费用最为关键的阶段。在一个武器系统的全寿命中，方案研究结束时，LCC的70％大体上已被决定；审批结束时，LCC的85％已被决定；待到全面研制工作结束时，则该武器系统LCC的95％已被决定了，而使用、维护阶段的活动对LCC的影响仅仅只有1％。这就是说，一个武器系统的全寿命费用实际上是在投产之前已被基本确定。

同时，采办方和厂商处于相互“锁定”的状态，厂商存在严重的道德风险问题。采办方是唯一买家，厂商是唯一卖家。由于采办方已经投入许多专用性资金，如果转而与其他厂商重新签订研制生产合同，交易成本太高，且其进度要求必然遭受延误。武器装备采办的“拖、降、涨”往往发生在这个阶段。

唯一厂商设计阶段时间周期较长，技术风险较大。对于新型飞机、导弹等大型武器装备而言，这一过程一般要持续很长的时间，几年甚至几十年不等。

生产阶段。在装备设计完成后，进入装备的生产阶段。为简化问题的讨论，仅考虑唯一厂商生产的情况。此阶段的技术风险较小，成本的不确定性较小，批次生产受通胀因素影响较大。

维修阶段。装备的设计水平和生产质量直接影响着维修费用的大小。因此，此阶段成本的不确定性最小，其大小为生产成本的一定比例，可以通过经验数据来获得。武器装备的维修费用在装备的全寿命周期中占据一个相当的比重，它的存在削减了新系统研究和采办资金。以航空产品为例，飞机在整个寿命期内普遍进行两次大修，每次大修的费用约占飞机价格的15％，两次大修费用约占30％。装备的高可靠性和可维修性能显著降低装备的拥有费用，不仅有利于部队战斗力的保持，更有利于减少采办量。

二、武器装备全寿命周期合同设计

多个厂商预研阶段合同设计，采用成本加成合同：。

式中：代表装备预研的估算成本；代表装备预研的利润率，其高低取决于装备研制的重要程度，复杂程度，不确定性大小，时间要求，以及全国工业企业平均利润率等；代表经核查认定的厂商的实际成本。

唯一厂商设计阶段合同设计，采用成本分摊合同：。

式中：代表唯一厂商装备设计的估算成本；代表利润率；代表经核查认定的厂商的实际成本；代表最优成本分担率，其大小可由谈判双方协商而定。唯一厂商生产阶段的合同设计，采用固定价格合同：

式中：（）代表质量系数；代表研发完成后经过核算的装备生产成本；代表利润率；代表基期到报告期物价指数变化比率，可以用通货膨胀率来近似代替以简化计算；代表试验费用的成本分摊比率；代表装备的实验的实际费用。

维修和退役阶段合同设计，采用固定价格合同：

式中：代表装备维修费用；代表装备维修的利润率。

武器装备全寿命周期费用。因此武器装备全寿命周期费用最小，要求装备预研、设计、生产和维修退役四个阶段的总费用最小。并且，局部最优并非意味着总体最优。片面的强调预研和设计阶段的费用最小化可能会导致装备生产的费用上升，例如厂商为获得竞争优势在预研和设计阶段隐瞒成本，而将其转嫁到生产阶段，从而无法降低装备全寿命周期费用。片面强调装备生产阶段的费用最小化则可能导致，装备的质量降低导致维修费用上升，甚至会增加装备的全寿命周期费用。

三、对策建议

实践证明，武器装备全寿命周期技术在装备采办中的应用可以有效地降低装备的采办费用。但是，其在我国装备采办中的应用仍是一个值得研究的问题。本文仅就在装备全寿命阶段划分的基础上的合同设计问题进行了简单的讨论，在实际应用中，应针对各阶段的具体特点，结合我国装备采办的实际情况对合同的各个参数进行具体的设定。通过本文的分析依然可以得出许多有用的启示：

首先，基于武器装备LCC技术的合同设计要求有统一的领导管理体制。1995年颁发的“研制工作程序”，具有很强的计划体制痕迹，存在过去多头领导、分散管理的某些弊病。并且，在我国装备采办中，仍然局限于不同部门对装备全寿命的不同阶段的分开管理，无法实现有效的沟通合作。最理想的情况是建立统一的领导部门，对武器装备的全寿命过程进行集中管理，降低交易成本，提高管理效率。在目前的体制下，可以考虑武器装备立项后，建立统一领导小组，对武器装备的全寿命过程进行监管，协调各部分的分工与合作。

其次，武器装备LCC技术的有效应用依赖于精确的成本估算。成本估算一直是装备采办的一个难题，也正是由于成本估算的精确度不同而采用不同的合同类型。一方面，运用LCC技术要求我们对过去装备的采办成本进行核算，从而为新装备的采办成本提供参考数据。我国装备采办市场的发展仍不完善，过去的数据的处理难度很大，需要选择恰当的估算方法来估算新装备的采办成本。另一方面，需要对武器装备全寿命周期中不同阶段的费用的进行界定与核算，避免各部门之间的费用核算遗漏或重复计算。

最后，基于武器装备LCC技术的合同设计效用的发挥依赖于完善的装备采办市场。加快装备采办市场建设，提高装备采办的竞争性为合同设计提供现实基础。例如，完善民营企业进入机制，吸引技术更先进、能力更强的厂商参与装备研发，打破现有厂商的垄断地位；加强对厂商研发生产行为的管制，通过有效的监督约束厂商的行为；建立有效的厂商退出机制，对厂商在采办中的不合理的“拖、降、涨”行为进行惩罚。

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