某公司车间班组长工作职责及考核标准

某公司车间班组长工作职责及考核标准（共10篇）

1.某公司车间班组长工作职责及考核标准 篇一

公司车间管理标准化和班组建设工作若干

意见

班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

一、电仪车间管理标准化和班组建设工作现状。

根据公司加强车间管理标准化和班组建设工作的通知，车间认真学习，召开了专题会议，明确指出违反劳动纪律的危害性，严格执行劳动纪律及生产规程的重要性。对登高作业要的升级管理，加强个人安全意识，杜绝各类违章作业，同时加强中夜班对电气设备的巡视力度，确保安全生产。加强对电气设备的自检自查及整改活动，班组人员无责任事故，电气设备运行良好，设备隐患及时处理，各项安全措施工作到位，保障了电气设备的安全稳定运行，全面完成车间下达的指标/目标。

二、当前电仪车间管理标准化和班组建设工作中存在的问题

和不足。

(一)安全制度

班组的经济承包方案、生产计划和双方文明公约等，要有安全要求，并有具体措施；建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度。

严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。

班组长对班组的安全生产负全面责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核。

班组发生各类事故(包括未遂事故)要及时登记、报告、分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。

(二)安全规范

结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。

(三)安全学习和训练

班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。在采用新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。

(四)推广现代安全管理方法

班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。

(五)群众安全监督

班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，班组安全生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组安全日制度，定期分析评价班组安全现状，评议干部的安全工作。班组要民主选举工会小组劳动保护检查员，按照全国总工会颁发的《工会小组劳动保护检查员工作条例》开展群众监督检查，发现隐患、报告险情、制止违章的安全哨兵作用。生产中发现危及工人生命安全的紧急情况，要组织工人撤离危险现场，并及时向领导报告。

三、对现行的车间管理标准化和班组建设考评办法的看法。

现行的车间管理标准化和班组建设考评办法的推行,不断完善各类基础台帐和安全记录，深刻领会标准化各项条款的深刻深刻内涵和意义,做好班组安全工作,保持安全文件的完整性和有效性，夯实班组安全工作的持续改进，预防和

控制了安全事故的发生,取得较好的成绩.以 “治理隐患、防范事故”为主题，开展班组学习和活动，开展岗位练兵活动、开展隐患排查.严格执行《电力安全工作规程》操作，落实好两票三制一参数制度，认真履行好岗位职责，安全职责，作好电气设备巡视、维护和各项安全措施工作，及时发现、处理设备隐患，杜绝违章作业，保障电器设备的安全、稳定运行。以提高作业技能，提升安全意识和自我防范措施。

四、对今后如何开展车间管理标准化和班组建设工作提出建议和意见。

（一）调整组织。

一是根据分公司整合后的情况，充实和调整分公司、车间二级班组建设领导小组，健全组织机构。车间要根据本单位情况，成立班组建设领导小组，重新建立管理网络，并落实一位车间领导专门负责此项工作。

（二）班组建制与培训安排

各车间要根据职工配置情况，及时调配班组骨干。各车间（科室）要按照班组建设工作要求，将班组人员变动情况、班组骨干配置情况及时报送办公室备案。

（三）文明班组的创建

实行分层管理：即文明班组创建工作由车间负责日常管理和考核。办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促，每季组织一次检查考评；二是分级考核：文明班组创建工作由车间负责安全合格班组的考核，并将考核结果每月以报表形式报送办公室备案。分公司在安全合格班组考评的基础上，由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工作。并做好集团公司文明班组的推荐工作。三是表彰与交流。分公司将在先进表彰的同时，对分公司级以上文明班组进行表彰。

（四）继续组织好班组管理研究协会工作，探索班组建设新方法，开创班组管理新路子。

一是各协会小组（车间）每季要开展一次协会小组活动，根据各车间特点，有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术创新活动。并做好班组管理论文和经验性文章撰写工作。二是向集团公司推荐班组管理优秀论文；三是分公司组织召开班组管理研究协会年会，做好班组管理论文的发表和经验交流。

（五）夯实班组建设基础工作。

一是班组业务学习要讲究实效。各车间（科室）要根据本部门的实际，有重点地组织技术业务学习，要坚持理论与实际操作考试考核相结合，全年不少于4次，并将成绩记入台帐；专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。二是政治学习要有针对性。为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令，政治学习内容由分公司办公室布置，班组政治学习的内容必须按布置的内容，有针对性地加以传达和辅导，同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合，并做好相关记录。三是安全活动重在事前。各车间在开展班组安全活动时，要注重事前的管理，重点是开展反习惯性违章活动。针对容易忽视的安全薄弱环节，注重事前预防。在学习安全制度、安全法律、法规的基础上，要结合本工种的特点，开展事故案例分析，进行事故预想活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。四是班组核算与考核要紧密结合。各车间

在抓班组管理时，要提高班组的成本意识，注重班组的核算，在节约成本的基础上，提高企业的经济效益。同时，在确定班组考核时，要与成本节支有效结合。五是班组台帐、原始记录要注重规范，必须强调仿宋化。分公司将继续开展班组台帐和原始记录的评比活动。

2.某公司车间班组长工作职责及考核标准 篇二

为保证化工分公司各装置内仪表和系统稳定运行，改善运行环境，同时保证仪表车间良好的工作环境和工作氛围，规范仪表车间员工的工作行为，特在现场管理、巡回检查、值班管理、劳动纪律、班组建设、基础管理等方面制定本细则。1．现场管理

1.1现场仪表标识正确、完整、字迹清晰，有一处不合格扣罚10元。帐物相符率达到99%奖励100元/次。

1.2现场仪表出现严重问题的，包括仪表损坏、测量严重不准确、仪表被严重污染等，责任人要制定整改计划和整改措施，无整改计划和整改措施的扣罚责任人100元/次。1.3机柜间仪表设备清洁无灰尘，一处不合格扣罚100元。

1.4在现场工作时不按规定操作者，视情节扣罚责任人月奖的30-50%/次，严重违章操作者扣罚1-3个月奖金。

1.5工段要有责任到人明细表,包括设备种类、各台件数和精密点数等项目，更换责任区要立即更改，没有或责任不明确扣罚责任工段100元。

1.6仪表设备及阀门定期做维护保养，未做保养或维护保养不到位的扣罚责任人20元/台。维护保养达标率达到99%奖励100元/次。

1.7现场仪表卫生不合格扣罚10元/台件，卫生情况较好达到99%奖励责任人100元/次。1.8车间在检查后提出需整改的项目，如后期检查仍然出现的扣罚责任人100元/次。1.9现场出现单套装置跳停、全厂停车时车间分管主任、责任工段工段长、技术员必须到现场，另出现责任人无法解决或维修等情况，责任工段工段长、技术员必须有一人到现场处理，因故无法到现场的需提前通知车间分管主任，若有违反扣罚相关责任人200元/次，造成严重后果的扣罚相关责任人当月100%奖金，并写出深刻检讨。2.巡回检查

2.1巡检时间不足45分钟扣罚50元，巡回开始时间为上班后30分钟，未按时巡检者扣罚50元/次。

2.2巡检期间如在控制室等、靠巡检时间一经发现扣罚50元。

2.3无故不巡检或没经工艺人员签字确认、弄虚作假扣罚责任人当月奖金100%。2.4巡检记录不规范扣罚责任人50元。

HG5.12-2016 2.6在巡检以及现场维护维修工作时必须正确穿戴劳保用品，未正确穿戴劳保用品的，考核责任人50元/次。

2.7巡检时发现重大隐患并经车间核实后酌情奖励50元-200元。

2.8 工段长（或技术员）每天跟随本工段任一组巡检人员进行巡回检查，未参与工段日巡检工作的考核工段长（或技术员）50元/次。3.值班管理

3.1夜班值班时间从白班下班开始，下班时间为早上7:30，周六为8:00，周六下午班从上午下班开始，周日值班为全天，在此期间应按时打卡，未按规定打卡扣罚责任人50元。3.2值班人员必须三人按规定时间去调度室签到，不得代签，未按时签到者扣罚50元，代签各扣罚50元/人；在调度室所留电话保持畅通，如调度反馈无法打通或关机扣罚100元。3.3夜班、周末值班，人员无故不在岗，一经查实按脱岗处理，周六夜班和周日白班必须进行交接班，交班时间为早上7:30分，如未进行交接班造成无人值守则扣罚当班人员200元，并扣罚交班人员100元。

3.4值班人员换班只限与所在工段人员调换，不得与其他工段员工调换，换班人员必须经工段长签字、车间同意并备案方可换班，未经允许随意替换班者，考核值班人员与替班人员各100元/次，如该班次对车间造成不良后果的由换班人员负全部责任，视情节轻重扣罚当月奖金或经车间讨论后另行处理。

3.5值班后原则上第二天休班，如果因工段工作需要要求人员加班，由工段长向车间提出书面申请方可加班，月剩余加班不得超过3天，3天以上的按3天进行累计（特殊情况如大修、项目建设外），不允许无加班或欠班休班，出现此现象考核责任工段100元，月底出现欠班时，按5分/天考核当月奖金,并在次月补齐。

3.6值班期间维修不及时，随意待修扣罚当班人员各100元，如因此被职能部门扣罚，责任工段负全责，且扣罚当班人员的当月月奖。

3.7值班后未对所做的维修工作和遗留问题向责任工段负责人作说明，考核责任人各50元。3.8值班记录填写不规范或忘记填写扣罚各50元。

3.9夜班下班后三人共同到车间分管主任汇报值班情况，签字后方可下班，未经车间签字（休息日外）确认扣罚各50元。

3.10值班室卫生不合格扣罚50元，完成交接班后，下班人员应锁好值班室门，并把值班室钥匙交接给接班人员或车间办公室，如未交接或钥匙丢失扣罚责任人50元。HG5.12-2016 3.11值班人员休带薪假遇值班时，则该班次正常进行值班，不予跳过。4.劳动纪律

4.1严格按照上下班时间进行考勤打卡，卡失效或者未带卡可以和车间其他人员共同打卡，以照片为准，并由工段长负责向考勤人员和车间主任解释说明。

4.2车间根据打卡机记录进行劳动纪律检查。迟到、早退不足半小时扣罚50元；迟到、早退超过半小时，不足2小时扣罚100元，超过二小时按旷工半天处理，超过四小时按旷工一天处理，并检查考勤记录，如无记录扣罚工段考勤人员100元。一个月以内迟到、早退累计超过三次者，扣罚除当月奖金。员工连续旷工时间超过十五天者，按照集团公司《劳动纪律管理制度》进行上报处理。

4.3如在厂区外工作时应按车间规定正常打卡，若无法按时打卡，需向所在工段请假，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次；个人请假外出无法打卡时，需提前向工段说明，由工段向车间提出申请，经车间批准后方可免打，否则按未打卡处理，考核责任人50元/次。忘记打卡者按迟到或早退进行考核。4.4脱岗、睡岗、串岗月内一次扣罚除当月奖金，月内两次扣罚除两个月奖金，三次以上者给予车间内部待岗处理。

4.5除主任室、车间办公室、工段长室以及车间工作所配备的电脑外，办公室内不允许自设电脑设备，一经发现则扣罚责任人50元/人次。

4.6上班时间手机必须按规定放至手机置放盒内，如有违反规定则扣罚当事人30元/次，不允许做与工作无关的事情（如玩手机游戏等），一经发现扣罚当月奖金的100元/人次。4.7 上班时间，如需请假外出，需要填写请假记录表，由工段长（工段长不在，则由技术员）签字方可外出，工段长外出必须到车间办公室办理请假手续，由主任签字方可外出，不履行请假手续者考核100元。

4.8考勤人员必须严格按上下班时间如实记录考勤、如有造假被领导发现或被检举成事实的扣罚50元/次。4.9 休班管理

4.9.1工段员工休班一天（含）之内，工段内部安排，并做好休班人员责任区的巡检和维护维修工作，因为责任人休班影响责任区巡检或维护维修的，考核工段100元/次，情节严重，车间将严肃处理，休班超过一天时，由工段长向车间请假，车间同意后走正常请假和休班手续，未履行请假手续而在工段内部私自休班超过一天者，考核工段100元/次。HG5.12-2016 4.9.2周末休班人员需要提前向工段提出申请，工段同意后，由工段长向车间提出申请，车间批准后方可休班，工段自行制定制度严格控制周末休班人数。5.班组建设

5.1班组例会或其它会议及时召开，并有规范的记录。班组各项记录要详实，字迹要工整、力求仿宋，记录不规范扣罚责任工段50元。

5.2每周一题出题及时，每周四（含）完成当周答题，答题正确、规范，书写要认真，力求仿宋，按时批复。每有一项不符合扣罚责任工段20元。

5.3“安康杯”活动内容、安全标准化台帐记录要及时，详尽，缺一项扣罚20元。5.4爱护公共财物，损害公共财物情节轻微的，扣罚肇事者所在工段50元，严重的上交公司处理。

5.5工段每月15日前上交稿件至少两篇、合理化建议至少一条，未按时上交扣罚责任工段50元/条。

5.6责任工段每月10日前完成黑板报的编写，未完成扣罚责任工段50元。对内容有特殊要求时，由党支部或团支部组织完成。

5.7办公室座椅上不允许挂放衣物，室内、衣架上不允许放置过季工作服，如有发现扣罚50元/人次。

5.8公共区域及办公室卫生清洁、桌面整洁，为提高办公室卫生管理，工段自行制定卫生值班表，检查中发现卫生不合格每项扣罚责任工段50元，值班人员20元。

5.9每月工段进行星级班组自评，车间验收后上报，验收不合格扣罚责任工段100元。5.10上班时间必须穿工作服，如有发现未穿工作服扣罚当事人30元/次。6.工段基础管理

6.1工段长（技术员）每天对本工段的劳动纪律、现场管理等进行监督检查，做好记录，记录不完整或缺少记录的考核工段长50元/次，考核工段技术员30元/次

6.2工段每周对本工段的班组建设、劳动纪律、现场管理等出一份基础管理检查通报，周六（前）完成当周通报，未出通报或者通报内容缺少考核工段50元/次。

6.3工段出现现场管理、班组建设、劳动纪律等处罚，通报中数额超过100元时，工段长（技术员）负有连带责任并各处罚该项罚金的10%。

6.4 工段出现现场管理、班组建设等奖励，通报中数额超过100元时，对工段长（技术员）的管理职责进行奖励数额的10%嘉奖。HG5.12-2016 6.5未按时完成车间布置的工作，考核责任工段长（或技术员）50元/次。

6.6 上级部门检查基础管理考核到车间分管负责人时，车间按照同等数额考核到工段。7.车间内部交流沟通与信息管理

7.1车间严格按照年初制定的《仪表车间内部交流沟通计划》做好车间内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证车间内部管理有序、公正、透明

7.2工段严格做好本工段内部交流沟通、信息收集、意见反馈等，保证工段内部管理公正、透明，并做好记录，如无交流沟通计划，考核工段200元/次，交流记录与计划不符，考核50元/次

7.3 员工的建议和意见通过工段（和车间）交流沟通计划或者其他渠道随时、逐级向工段、车间反应，严禁越级汇报，如未经车间允许或在车间不知情的情况下，出现越过工段和车间向分公司汇报的现象，一经查实，车间将酌情严肃处理，出现越过分公司向集团公司汇报的现象，一经查实，车间将责任人交由分公司处理

8.车间监督和检查

8.1 车间安全员对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。

8.2 车间技术主任对基础管理、班组管理等检查，每周不得少于一次。

8.3 车间生产主任对有关安全的检查，包括现场安全检查、操作安全检查、劳保用品穿戴以及有关安全记录和学习培训等，每周不得少于一次。8.4 车间主任每周参加以上检查各一次。

本细则适用于仪表车间全体员工

3.FDY车间班组长工作职责作标准 篇三

一、班组长工作程序：

1、每天提前半个小时进岗了解上一班的生产情况：运行状况、质量问题、异常位号、车间指令，明

确当班生产、管理工作的重点难点，在思想上形成一个初步的工作思路。

2、提前15分钟组织召开班前会：

1）由各组长提前清点好人员，了解到岗人数和缺勤情况。

2）抓住重点，简单明了：总结昨天生产工作情况，布置当天工作，传达车间指令，强调管理重

点，重申劳动纪律和安全要求。

3）班前会时间控制在10分钟左右，让员工提前5分钟进岗交接班。

3、按照交接班的内容，要求面对面进行交接，巡视现场及时协调处理员工的交接班问题，既要坚持

原则又要顾全大局，不能因此破坏团结或造成车间公司损失。

4、当班期间的主要工作：

1）按照巡查管理的要求认真对各工艺参数和设备进行检查，并做好记录。

2）组织协调各方力量积极处理异常锭位或不满卷位号；

3）对有较多问题的线、位、品种重点跟踪处理；

4）抽查各员工的操作规范性和质量，包括报表记录的情况；

5）抽查各纺丝工的周期更换和清板操作的规范性和质量

6）抽查落丝的外观质量状况和当班的染色情况，并对异常位号进行及时跟踪处理；

7）检查劳动纪律和安全规程的执行情况。

8）检查现场定置和卫生状况。

9）准确掌握本班生产指标完成情况，查找问题积极解决。

10）班组长团结协作，及时合理组织调动本班人员完成各项工作任务。

5、认真及时准确填写巡查记录和交接班记录，作好交接班工作，按时进行交接班。

6、下班后组织召开班后会：1）清点人员

2）对当班工作进行小结查找优点和不足

3）时间一般不要超过10分钟

7、检查当班产量记录，汇总好交车间。作好考勤记录工作。

二、班组长工作职责：

1、班长工作职责：

a)作为当班安全、生产指挥、管理的第一责任人，对当班期间的生产、质 量、安全、劳动纪律、现场等管理负全部责任。

b)按照公司、车间的部署和要求，科学合理组织本班全体人员完成当班生产任务及布置的各项工

作，做到“安全、优质、高产、低成本、高效益”。

c)组织开好班前班后会，传达上级指令，总结班组工作，布置工作任务，并如实作好考勤记录。d)按要求认真巡查车间各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽快报

告相关人员，并准确如实作好记录。

e)对本班全体人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。组织开展班组操

作培训和考核，公平、公正、公开地进行员工考评工作。

f)抓好班组建设工作，对下了解员工思想，对上反映员工问题，协调解决员工困难，从各方面关

心爱护员工，稳定员工队伍，团结本班全体人员开展积极向上的活动。

g)要有全局观念，认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。h）合理组织本班全体人员，积极完成上级临时交给的工作任务。

2、组长工作职责：

a)负责两条线的安全、生产、质量、劳动纪律、现场等管理工作。

b)协助班长组织开好班前班后会。

c)认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。

d)按照车间的部署和要求，科学合理组织本组人员完成当班生产工作任务，做到“安全、优质、高产、低成本、高效率”。

e)按要求认真巡查所负责线各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽

快报告相关人员，并准确如实作好记录。

f)对本组人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。

g)在班长的指挥、指导下负责本组的各项管理工作、员工操作培训和考核、员工考评、班组建设

工作。

4.某公司车间班组长工作职责及考核标准 篇四

目录

第一章总则

第二章跟班工作规定

第三章附则

第一章总则

第一条班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。

第二条本制度适用于本班组全体员工。

第二章跟班工作规定

第三条班组长必须按照车间规定跟班作业。生产任务繁忙时，由正班长和副班长分别带班作业。

第四条班组长必须跟班开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。

第五条班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生；

第六条班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；

第七条班组长对班组员工必须要按规定进行五项准入确认；

第八条班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理；

第九条班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。

第十条班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净，按照“7S”管理定置摆放活件。

第十一条如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向车间报告。

第三章附则

第十二条本制度适用于本班组所有生产岗位。

第十三条本制度自发布之日起执行。

5.某公司车间班组长工作职责及考核标准 篇五

标准化考核问题清单

一、安全风险分级管控 1、2018安全风险辨识评估报告未明确本矿井存在的主要危害；未明确辨识成果如何应用。2、28118综采工作面专项辨识未对可能导通2号煤采空区和奥灰水的陷落柱进行辨识。

3、西翼下组煤盘区设计专项辨识未将瓦斯突出列入重大危险因素进行辨识。

4、重大安全风险管控措施实施方案未明确技术保障措施。

5、矿建七队西翼下组煤胶带巷掘进工作面重大安全风险警示牌板公告内容与专项辨识结果不符。

6、信息化管理系统未实现上报功能。

7、掘进二队郭晓彦未参加2017安全风险辨识评估学习。

二、事故隐患排查治理

1、事故隐患排查计划没有根据生产衔接计划编制，不具指导性。

2、分管负责人旬事故隐患排查组织人员不符合要求。

3、责任体系中对职能科室、基层科区日常事故隐患排查频次的规定不符合要求。

4、事故隐患台账记录的验收时间不及时，没有时效性。

5、查西翼下组煤进风运料巷与西翼轨道贯通安全技术措施没有明确现场指挥。

6、矿长组织的月度事故隐患排查治理会议没有参会人员签到，统计分析报告没有对事故隐患产生的原因具体分析。

7、日常检查，没有把检查结果纳入工作绩效考核。

三、通风1、18405切眼与18403轨道巷贯通专项措施中，贯通前计划风量与贯通后实际风量差别大，贯通小结没有说明原因。

2、防爆门检查不认真，石家河回风斜井防爆门底坎用泥土封堵漏风，影响防爆门动作。

3、反风设施检查范围不全。石家河回风井安全出口反向风门检查时遗漏。

4、井下局部通风机管理牌板签字没有到具体小班。

5、下组没无极绳绞车硐室调节风窗5范围内有杂物。

6、石家河回风斜井正反向风门、下组煤无极绳绞车硐室调节风窗，无编号、无施工说明及检查维护记录牌板。

7、井下设施管理牌板缺检查维护项目栏。

8、28118综采工作面回风巷内一道密闭墙缺警标。

9、下组煤2#移动泵站，单道风门，缺反向风门。

10、石家河回风井安全出口风门未连锁。

11、下组煤无极绳绞车硐室调节不可调控，调节不正规。

12、28118综采工作面煤机司机便携式甲烷报警仪未开机。

13、井下月度瓦斯检查测点设臵计划对采掘工作面范围内密闭墙日常巡回检查周期不明确。

14、28118综采工作面回风巷内个别密闭墙缺瓦斯日常巡回检查记录牌板。

15、28118综采工作面回风巷防突回采截止线牌板缺失，回采截止线不清晰。

16、28118综采工作面进、回风巷内临时避难硐室没有装备到位。

17、下组煤2#移动泵站，缺瓦斯泵进、回气侧压力表。

18、矸石山地面瓦斯抽采泵站，缺现场抽放工岗位责任制、操作规程、抽放泵站管理制度。

19、28118综采工作面回风巷抽采管路从两道密闭墙之间穿过，不便于抽采管路的检查与维护。

20、抽采钻孔留设的人工检测孔，设臵不规范。

21、井下多处安全监控通信电缆与动力电缆搭接或间距不符合规定。

22、井下监控设备管理牌板，缺设备安装日期。

23、井下监控分站管理牌板，缺调校测试时间。

24、矸石山地面瓦斯抽采泵站安全监控设备缺管理牌板。

25、安全监控运行记录中，设备故障、报警登异常情况记录不规范。

26、下组煤无极绳绞车硐室内存放有无盖的半桶油漆。

27、井下消防器材未实现挂牌管理。

28、下组煤无极绳绞车硐室内，2部灭火器失效。

29、28118综采工作面回风隅角附近，自燃发火人工预测预报牌板缺失。

30、28118综采工作面沿途部分防尘管路材质与设计不符。

31、井下隔爆水袋管理牌板，缺检查维护项目栏。

32、井下隔爆水袋存在用活动掉挂钩吊挂、用切丝拧接，吊挂不符合要求。

33、28118综采工作面，煤机内喷雾雾化效果不好。

34、检查时未提供电雷管编号管理制度。

35、28118综采工作面过断层，现场附近未悬挂爆破作业图表。

36、下组煤2#逸动泵站单道风门，通风系统图上标注未正反向风门个两道，属图纸与实际不符。

37、通风系统图标注不全，如：风流方向、主要通风机、防爆门、安全出口等。

38、检查时，抽查在用光学瓦斯间测仪2台漏气、备用光学瓦斯检测仪5台指示灯不亮。

39、便携式甲烷检测报警仪发放记录，没有仪器领、退时间。

四、地质灾害防治与测量

1、矿井地质灾害预报制度中，对地质、瓦斯地质预报报送单位不全。

2、隐蔽致灾地质因素普查制度：未对地表水体、地面塌陷、裂缝、废弃井筒等调查时间做明确规定。

3、地测信息化系统：奥灰水观测数据未与上级公司联网。4、28113皮带顺槽23#测点58米处NF72正断层原始记录，现场钻探记录内容不全，煤岩层厚度现场记录与台账不一致。5、28118回采地质说明书：E109和E89陷落柱未按实际揭露的画线，文字中煤层底板岩性及厚度与柱状图不一致。6、2018年1月份18405底抽巷瓦斯地质预报内容无瓦斯参数 7、2#采掘工程平面图一处等高线注记有误，强排系统水泵参数未上图。8、2017矿井回采率总结内容不全，缺少具体煤厚各种损失及采取的措施。9、2#、8#煤充水性图：奥灰水等值线与水文孔数据有误，大川河最高洪水位线画的与现场不符。

10、地面河流观测原始记录，9月18日与12月10日屯兰河观测水量与台账不符。

11、井下涌水量观测2018年1月原始记录与台账数据不符。

12、防治水计划水害分析缺少对地面煤层气孔水害导通含水层分析。13、28113工作面超前钻探安全技术措施：(1)避灾线路图缺少火、瓦斯线路;(2)物探低阻异常区专门的探放水设计不完善。14、28115轨顺导线计算台账附图数据标注不清，六处涂改。

15、矿井建筑物沉降观测原始记录，成果缺少计算过程。

五、采煤

1、工作面支护材料设备配件备用制度内容不符合要求；

2、支护材料管理台账内容不全，不符合要求。A1：综采二队28118工作面

3、工作面120#支架初撑力不达要求。

4、工作面有1处支架侧护板有明显错茬。

5、工作面11#至15#支架歪斜角度大于5度，不符合要求。

6、工作面支架直线有1处超过50mm。

7、工作面过陷落柱处支架编号不清晰，液压支架立柱保护措施采取的不好，支架立柱镀锌面放炮崩有麻面。

8、支架操纵阀限位装臵短缺较多，且有部分起不到限位作用。

9、采煤机内喷雾效果不好。A2：综采准备队18401工作面

10、工作面119#支架初撑力不达24MPa、104#架压力表坏。

11、进、回风巷超前支护单体液压支柱压力各有1处不达要求。

12、乳化液浓度自检台账，要求每班至少检查2次，现场查每班只检查1次，且没有检查人签字，不符合要求；

13、采煤机内喷雾效果差。

14、工作面运输机语言通信装臵间隔为18~20m与规定15m要求不符。

六、掘进

1、无顶板离层仪安装示意图。

2、缺临时支护三视图。监测监控探头布臵示意图内容不全。

3、巷道开掘前制定专门措施，但无审批手续。总工程师组织规程复审纪录有签字无具体日期。

4、现场移变KBSGZY-1000与作业规程不符，无移变选型设计。

A1：22301皮带顺槽(综掘)5、2017.12月26日实际进尺12.6米，2018年1月5日实际进尺14米，（作业规程日进12米），未完全按正规循环作业。

6、掘进机电缆无拖曳、发放、防拔脱装臵。锚杆钻机、7655风钻数量现场与作业规程不一致。7、100~96架H架间底皮带跑偏；82-81架H架间皮带打卡子宽实量700mm。

8、钻场规格尺寸现场与临时性措施不符，变更后设计未更新。测顶板锚索外露长度时未进行安全确认。（长度设计7.5米，后变为8米）

9、机载临时支护图未标明临时前探梁规格、型号、数量等参数。

10、净高有一处不合格。（实测3.71米）。实测巷道坡度2度，坡度差（4度-2度）=2度，超标。

11、锚杆外露有3处超标。

12、托盘出厂检验报告规格、型号与现场不符（厚度为5毫米，现场10毫米以上）。

13、工作面泥水太大，抽水不及时。A2：22302皮带顺槽（炮掘）

14、人工运料距500米。

15、掘进队伍工种配备不满足作业要求（规程劳动组织图表中无耙装机司机）。

16、钢丝绳耙装机无卡轨器及尾轮楔安装示意图。

17、有一段皮带长280米无过桥。83~82H皮带架间接口处，皮带打卡子宽为650毫米。

18、溜子打地锚无临时性技术措施。

19、作业规程压风、供水自救内容缺压风、供水压力参数。

20、净宽有一处（实测4.3米）不合格。净高有二处（实测2.8、3.2米）超标。差角（实测6.5度）超标。前仰后倾（实测5度）不合格。巷道坡度实测（70mm/1m)超标。

21、巷道正顶有二处网兜。间距有一处超标（实测660mm）。锚索外露有一处（实测380mm),不合格。

22、P-60B耙装机无MA安全标志。23、370米处前进右手帮材料硐室无照明。24、350米11号工字钢架棚处附近巷道底板泥水太大。

七、机电

1、东翼1#带式输送机、南翼带式输送机前驱动滚筒温度保护装臵传感器安装位臵不合理，南翼带式输送机后驱动滚筒没有温度保护装臵传感器。

2、白草塔35kv变电所与矿调度室的直通电话和白草塔通风机房与矿调度室的直通电话在调度室显示均为通风机房。

3、副立井提升机房低压变压器护栏没有装设人员误入断电装臵。

4、+750中央水泵房和配电所硐室，但没有防火门，防水门由于硐室内装修造成从里边关不住。

5、+750中央变电所防火门从外侧关不住。

6、+794胶带机头配电点一台高压配电装臵铠装电缆使用密封圈式电缆连接器。

7、部分机房硐室的巡回检查制度中，检查内容和巡回检查记录内容都笼统，且不一致。

8、白草塔35kv变电所主变压器2013年进行了更新，大型设备一台一档履历中没有测试结果和联合验收报告。

9、校验用电设备动热稳定性、电缆热稳定性选用的电网最大三相短路电流值不合理，校验电网开关可靠动作系数选用的电网最小两相短路电流值不合理。

10、地面4个35kv变电所、地面压缩机未采用集中远程监控，有人值守。

八、运输

1、中央运输大巷轨道运输线路直线段一处水平8毫米，轨距607毫米一处轨缝6毫米超规定。

2、中央轨道大巷643—5道岔心轨到护轨工作边间距564毫米。568毫米水平8毫米。超规定。

3、查矿车10辆料车10辆5辆不完好完好率75%。

4、井下运输大巷行驶五台10吨电机车没有装备集中信号控制系统。

5、北一下组煤运输巷无极绳绞车无超速保护限位保护离轨道0.5米起不到保护作用。

6、架空乘人装臵没有断轴保护措施和减速器油温保护。

7、南五集运巷南五11°坡下车场没有悬挂最大提升车辆数及最大提升载荷数。

8、三环链和插销静拉力实验提供的最大静拉力不正确。

9、暂时不用的绞车开关没有及时回零闭锁。

九、职业卫生

1、职业病防治管理机构成员职责不明确。

2、职业病防治计划缺少进度安排、考核评价方法。3、2017职业病危害现状评价报告中多处粉尘浓度超标，没有向煤矿安全监察机构报告的回执。

4、井下发现矿建7队2名职工未佩戴口罩。

5、井口公告栏缺少二氧化硫职业危害因素告知卡。西翼下组煤胶带巷缺少职业危害因素告知卡。

6、只有22306轨道巷和22301胶带巷布臵粉尘浓度传感器，其他采掘工作面均没有布臵。7、2017年12月16日粉尘浓度测定报表，12505综采面采煤机司机处，22301瓦斯治理巷综掘机司机处粉尘浓度超标。8、2017年9月20日综掘队掘进机司机处、掘进5队掘进机司机处噪声超标。

9、掘进工作面没有设臵温度传感器。

10、娄二龙个人健康监护档案职业危害因素、防护措施没填写。

十、安全培训和应急管理

1、安全培训管理制度未以矿正式文件形式下发；无安全培训经费管理制度、无培训计划编制制度。

2、专职安全培训教师未及时复训。

3、未按职工工资总额提取教育培训经费，财务部门未分别列支安全培训经费、教育培训经费。

4、矿2017年职业卫生培训计划、应急救援培训计划均未明确培训对象及人数。

5、职业卫生培训内容针对性不强，所有工种培训内容均一样。职业卫生管理人员、接触职业危害的从业人员的职业卫生培训内容与安监总厅安健[2015]121号文不符；矿职业病防治领导机构成员党委副书记、生产矿长、后勤矿长、工会主席、总工程师、财务科长等多人的职业卫生考核试卷，笔体一样。

6、从事地测班组长没有取得班组长安全培训合格证。

7、应急预案培训无教案、无课表、无教学计划，考核内容针对性差。

8、矿领导无一人一档培训档案；抽查部分安全生产管理人员、一般从业人员、班组长的一人一档培训档案，记录均不全；特种作业人员一人一档培训档案初训、复训记录不全。

9、安全培训档案管理制度不完善，档案的管理部门、责任人、保存地点、保管环境、保存期限、借阅、销毁内容不明确。

10、矿建7队未制定安全生产目标；开拓二队王军伟班组长任群监员。

11、矿建7队未建立班组民主管理机构。

12、矿班组长培养机制未执行。

13、矿制定的班组制度未经职工代表大会讨论。

14、综采二队交接班记录不规范，缺少安全注意事项。

15、应急领导机构中未明确矿长是应急管理的第一责任人，分管领导不明确；应急工作机构中人员配备不明确。

16、应急投入及资源保障制度无具体内容，缺乏可操作性；应急预案管理制度无编制、备案内容，修订内容不具体；应急演练制度内容不全，缺演练规划、计划、工作方案编制等内容；应急救援队伍管理制度内容不全，缺少器材装备检查、应急训练与演练等内容；应急物资装备管理制度，各物资管理部门及职责不明确；应急档案管理制度归档程序、保存地点、保管期限、销毁程序均不明确。

17、应急物质台账无制表部门、制表人、无日期；应急物资检查记录不规范；应急技术专家库不全，缺少救护及医疗方面专家，矿长不能担任本矿的应急技术专家。

18、矿长授予带班人员、班组长、瓦斯检查工、调度人员的遇险处臵权和紧急避险权没有贯侧学习记录。

19、兼职救护队器材装备不足；救护队员15人未取得培训证书；实施应急施救训练和演练记录不全。

20、应急预案编制依据所列的部分编制依据已过期；应急预案附件所列的应急物资清单不全，缺钻机；应急预案内部评审无记录；应急预案发放环节资料不全；应急预案未与地方政府生产安全事故应急预案相衔接。

21、应急处臵卡不便携带；未按应急预案相关内容制定重点岗位应急处臵卡，重点场所应急处臵卡设臵岗位数量不足。抽查井下中央水泵房、北一下组煤采区变电所，均无场所、岗位应急处臵卡。

22、应急预案未经安全生产监督管理部门及煤矿安全监察机构备案。

23、应急预案中的响应分级未针对事故危害程度、影响范围和煤矿控制事态能力制定。

24、2017年雨季防洪应急演练方案组织机构中部分人员无职责，缺技术支撑及保障条件。2017年四季度计划的瓦斯爆炸、煤尘爆炸、矿井火灾演练未按计划开展，也未列入2018年演练计划。

25、应急演练三年规划内容不全，缺少综合预案演练。

26、应急演练未按AQ9009-2015开展评估；个别演练无图片、影像资料。

27、应急档案未分保存，档案无顺序无编号，档案内容不全，应急演练照片、视频等影像资料未归档保存。

十一、调度和地面设施

1、调度室2名副主任任命不明确，任命为采煤组长、掘进组长、缺2名调度副主任岗位职责、调度室无分管通信、安全监控、人员定位系统的负责人。

2、调度室无安全生产责任制、无分管调度通信、安全监控、人员定位负责人的安全生产责任制、无调度值班制度。

3、调度室存放的通风系统图、多处符号标注错误，把两道正、反向风门，画成防火门。人员定位系统图，多处未标注读卡器。避灾路线图部分工作面和巷道未标注水灾、火灾逃生路线符号。

4、未提供矿井生产经营计划、月度生产计划和采掘衔接计划、无重点工程进度图表。

5、抽查一名调度员下井情况，人员定位系统监控无轨迹显示。

6、矿领导值班记录无产量、无进尺、无各队组生产情况、无重点工程、无安全信息等内容。

7、产量在线监控系统运行不正常，无法查询2017实际原煤产量。

8、雨季三防文件对各单位职责分工不明确，无具体排查隐患和处理隐患时间安排、未安排清理主、副水仓、采区水仓、水沟的单位。调度室对雨季三防工作无检查、无验收、无雨季三防工作记录。

9、井下应急广播系统不能和调度室对讲。

10、调度台安全监控有线电话不能录音。

11、安全监控系统功能不完善，无监控模拟系统图、无事故统计报表功能，5个风井场地的主通风机风量不能上传和显示。

12、人员定位系统对井下重点区域、限制区域未全覆盖、读卡器数量不足、设臵不合理，主要回风巷道的进、出口；瓦斯抽放巷道的进、出口，未设读卡器。采煤工作面、备用工作面不能准确显示人员时空分布情况。

13、地面3座35KV变电所、5个风井场地的主通风机、井下中央变电所、均未实现视频监视。

6.某公司车间班组长工作职责及考核标准 篇六

铟材料车间技术员和班组长考核管理制度

一、考核目的为加强车间技术人员、班组长的管理，提高技术人员和班组长的素质以及工作积极性，充分发挥生产骨干和技术人员的聪明才智和技能，进一步体现多劳多得和对企业的贡献大小，全面评价技术人员和班组长的工作绩效，保证铟材料车间生产经营管理目标的实现，车间特制定该考核细则。

二、考核原则

1、公平公开原则

（1）考评标准、考评程序和考评责任有明确的规定且对车间内部全体员工公开。

（2）考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

（3）车间所有技术员、班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

2、定期化与制度化

考核制度作为车间管理的一项重要的制度，车间技术员、班组长考核视生产和试验具体情况分按月、季度和考核三种，3、沟通与反馈

考核评价结束后，车间与被考核者进行及时沟通，将考评结果告知被考核者并肯定其成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力

1方向的参考意见等，同时认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

组长：熊爱臣

副组长：谢剑峰黄卫赵明勇

秘书：潘月勤（负责考核材料准备和备案）

组员：徐灿辉徐厚鹏樊繁张嘉杰黄 骏黄万川

潘立新李权勇何荫海及职工代表4名

四、考核内容

1、技术人员考核细则

说明：

（1）总分为100+加分项。

（2）本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。（3）对于上表第四点加分项表现突出的，除了加分外，车间将以报告的形式提请公司给予特别奖励，同时车间将根据贡献大小每项奖励200-500元。

（4）每个月对技术员排名，总评分高于98（包括98分）分且排名第一者，给予200-300元奖励；低于80分者提出口头警告和取消当月技术员工资系数。连续三个月考核总评分高于98（包括98分）分

且排名第一者，再嘉奖200元；连续三个月考核总评分低于85分者给予通报批评，取消当月技术员工资系数，并建议公司取消技术补助。连续六个月（包括6个月）考核总评分低于85分者取消各类评优和建议调离工作岗位。

2、班组长考核细则

说明：

（1）总分为100分。

（2）本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。（3）每个月对班组长排名，总评分高于90（包括90分）分且排名第一者，给予200元奖励、排名第二者，给予100元奖励；低于75分者提出口头警告，并取消当月班组长工资系数。连续三个月考核总评分达90分及以上且排名第一者，再嘉奖200元；连续三个月考核总评分低于80分或最后一名者给予通报批评，取消各类评优和当月班组长工资系数。连续六个月（包括6个月）考核总评分低于80分或排名最后一名者撤销班长职务，建议调离工作岗位。

以上规定从2013年10月15日起执行。

柳州华锡铟锡材料有限公司铟材料车间

7.某公司车间班组长工作职责及考核标准 篇七

本标准规定了检修分公司热工车间技术员岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司热工车间技术员岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对热工车间主任负责。3.2 责任

3.2.1 承担Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中3.2条所规定的责任。3.2.2 在主任、副主任、主任助理、专工的领导下，抓好分管的各项工作。3.2.3 认真贯彻执行国家、行业有关的政策、法规和上级有关的规章制度。

3.2.4 贯彻“安全第一”的方针，按五同时管安全工作；参加对事故的调查分析。

3.2.5 安全、优质、高效地组织完成分管或主任交给的各项工作。对分管或主任布置工作的安全、质量、进度、文明生产负责。

3.2.6 负责对本车间计划的管理；负责对分管工作的工作及生产作业计划的编制，并组织实施。3.2.7 积极参加班长会议。布置、协调分管工作，研究解决生产上的主要及实际问题。

3.2.8 负责分管工程项目安全措施、技术措施、组织实施的制定，并绘制网络图；负责检修、安装设备的验收及质检点验证，保证施工安全、检查施工质量、控制施工进度、组织工程的整体实施。3.2.9 带头强化员工自觉遵章守纪和文明生产意识，搞好文明生产。按月度对安全文明生产、违章违纪等进行评定考核。

3.2.10 负责技术培训管理和合理化建议管理；学习、推广、应用先进技术及先进经验，并结合实际工作，解决生产中的实际问题。

3.2.11 负责本车间技术资料、图纸、台帐及相关文件等的管理归类，对班组进行检查、指导、监督、考核工作。负责拟定分管工作经济责任制和各项管理制度，审定后组织监督执行。

3.2.12 负责依据程序文件的要求进行文件、资料、质量记录等质量体系的管理。按审核计划接受审核，对审核时发现的问题，应立即或限期制定纠正措施并实施。

3.2.13 按时完成分管及主任交给的各项工作，有关工作情况要及时向主任汇报。3.2.14 指导班组技术人员对职业健康安全和环境管理目标的学习并在检修、维护过程中按照标准实施。3.3 权限

3.3.1 有权对本车间主任授权一定范围内的工作进行决策。3.3.2 有权对本车间主任授权的工作进行建议和表决。

3.3.3 有权对本车间经济责任制的有关条款提出修改建议。

3.3.4 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和《作业指导书》规定的检修作业。3.3.5 有权参与质量体系文件的编制。有权对出现的不合格品（项）按程序处置。

3.3.6 有权对车间经济责任制的修编工作提出个人意见，对个人分管面工作具有表决权。

3.3.7 有权对员工的工作行为进行奖惩提出建议。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 执行Q/CDT-I××TP 38002-2009《一般管理人员通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。4.1.2 爱岗敬业，遵纪守法, 廉洁奉公，作风正派，具有较高的职业道德。4.1.3 具有大专及以上文化程度。

4.1.4 身体健康,无妨碍本岗位工作的病症。4.1.5 从事本专业工作3年以上。4.1.6 具有一定的组织、决策能力。4.1.7 领导信任，群众拥护。4.2 专业知识

4.2.1 熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》、《消防规程》中与本专业有关的条文。4.2.2 熟悉质量管理ISO 9001标准的基本内容。熟悉电力生产管理的基本内容和唐山冀东电力检修有限责任公司有关规章制度，了解本车间生产管理状况。

4.2.3 熟悉发电厂生产过程，掌握热工控制系统及相关设备的工作原理，熟练掌握相关设备检修工艺及质量标准。

4.2.4 熟悉本专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用情况。

4.2.5 精通掌握热工专业知识以及DCS控制系统原理；掌握《电力生产二十五项反措》、《火力发电厂安全性评价》（第二版）、《检修工艺规程》等相关知识；掌握安全、经济、节能、环保等生产管理基础知识；

4.2.6 熟悉掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，熟悉掌握AUTOCAD、VISIO等绘图软件，掌握工作票管理系统、协同办公、D7I等生产网络操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。4.3 实际技能

4.3.1 具有一定的本专业技术管理经验，能编制大修计划和解决设备问题。4.3.2 能围绕本专业技术难题，拟订技术方案，并组织实施。4.3.3 具有组织健全本专业各项技术规定、措施的能力。4.3.4 具有组织提出检修方法、工艺要求、技术措施的能力。

4.3.5 具有准确传达文件、总结工作、起草文件、撰写技术报告等文字表达能力。4.3.6 能解决较复杂的生产难题或提出分析意见。

4.3.7 能应用本专业新技术、新工艺、新材料和新设备。4.3.8 具有阅读外文资料的能力。工作目标

5.1 本人实现三不伤害，不发生人身未遂事件。实现“零违章”、“零异常”、“零差错”。5.2 不发生责任的二类障碍及以上不安全事件。5.3 保证本单位图纸、技术资料的准确性、时效性。

5.4 在副主任的领导下，协助车间专工提出、编制热工专业分管工作及生产作业计划，并组织实施。5.5 制定分管工程项目安全措施、技术措施、组织实施的制定，并绘制网络图。

5.6 负责检修、安装设备的验收及质检点验证，保证施工安全、检查施工质量、控制施工进度、组织工程的整体实施。

5.7 协助管理技术培训工作，主管作业指导书编制工作，协助副主任完成热工设备大小修及设备日常维护“消缺”工作，确保所辖设备安全、经济、稳定运行。5.8 完成检修公司的对外创收工作。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 经常深入现场，进行过程控制，掌握分管工作的安全、质量、进度、文明生产情况，发现问题及时组织处理。

6.1.2 每天检查D7I系统，查看设备缺陷，负责把缺陷分解到各班组，对消缺工作进行协调。6.1.3 每周一上午参加车间组织的班长会，接受班长会布置的工作任务。6.1.4 每周一下午参加安全日活动。

6.1.5 经常检查本车间员工违章违纪情况，要立即进行纠正并及时向有关领导进行汇报。6.2 非周期性工作

6.2.1 严格执行电力生产有关的规章制度，避免所分管工作各类不安全情况的发生。6.2.2 加强过程和事前控制，认真编写审核执行相关设备检修工艺及质量标准。6.2.3 做到所分管的工作有计划、有布置、有检查、有指导、有分析、有总结。

6.2.4 注意员工的思想动态，发现问题及时向领导反映相关情况，维护车间的稳定团结。

6.2.5 负责相关质量文件的编制、修订、审批、管理、存档的日常管理工作和。加强对质量记录、台帐的检查、监督、指导、考核工作，要求准确、真实、齐全。

6.2.6 认真编写审核执行《作业指导书》，加强施工管理和验收工作，保证检修质量达到标准。6.2.7 对班组及工作人员的工作给予必要的检查和指导。

6.2.8 对班组人员进行职业健康安全和环境管理目标的培训、指导。

6.2.9 按照要求完成月度、季度、检修计划，确保按照安全、质量、作业环境、进度、成本等要求的顺利完成。实现在一个检修周期内无临检。实现修后经济指标优于修前指标。

6.2.10 落实我厂《设备缺陷管理标准》。一类设备缺陷在24小时内消除，消除率达到100％；二类缺陷明确消除时间，并制定相应措施；做好停运机组消缺和主辅设备大、小修、热备临检、节检的维护消缺工作。

6.2.11 确保检修工作安全施工，杜绝违章现象的发生，两票合格率达100％。落实“四级安全目标控制措施”、“三不伤害”保证书的各项要求。做好“季节性安全检查”和各项“保电”工作。“安评整改”、“重大危险源管理”、“25项反措”工作达到标准要求。

6.2.12 专业各项检修工作严格执行“三级验收”制度，检修工艺和质量达到标准要求，检修记录准确齐全及时。

6.2.13 认真落实节能计划，所辖设备达到经济运行，物资消耗达到定额规定，工作中自觉节约原材料，降低消耗，节约生产及生活能源。

6.2.14 检修、消缺现场环境做到活完地净场地清。责任区环境做到干净整洁。及时、保质保量落实环境治理各项整改项目。检查与考核

7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。

7.2 本标准的执行情况由检修分公司热工车间主任进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

8.某公司车间班组长工作职责及考核标准 篇八

一、实施过程

增产公司班组建设领导小组于2012年11月9日签发《增产公司2012年度班组建设考核计划》和《增产公司2012年班组建设考核标准》，随后成立了由南北方共计9人组成的考核小组，按照考核计划，考核工作由11月15日起，至11月21日结束，对南北方合计19个班组开展了为期5天的互动考核工作。

二、亮点汇总

1）注聚1组：员工档案信息完整，出海审查表用双面打印，考题岗位针对性强，制度上墙、宣传板制作效果较好；视频会与生产动态电子墙实际应用效果较好；

2）注聚2组：人员动态有专人负责，实时更新；作业台帐清晰；制度上墙、宣传板制作效果较好；合理化建议提的针对性与实际应用较强。

3）注水组：资料保存完整；按井次作为井史资料分类标准，清晰完整，可追溯性较强；顾客满意度调查表落实情况较好；班前班后会每天召开，风险识别针对性较强，落实到具体负责人；班组文化活动较有特色；员工档案较完整实用，对员工证件期限情况有后续跟踪；通过海休制度对班组表现较好成员实行奖励；

4）连续油管组：人员岗位分工清晰，责任分工明确到个人； 合理化建议及时给予处理意见，并实施反馈班组员工；档案保存较完整；设备维保及时，记录齐全，内容详实；

5）防砂设备组：用新钥匙箱统一管理班组钥匙；报道复印留存；转借记录表较清晰；板报内容较充实完整；废旧墨盒废旧电池回收箱使用情况较好；

6）大修项目组：作业指导书配图丰富，易于理解掌握，按作业类型分类较全面；作业相关资料保存完整；作业方案设计讨论会落实情况较好；

7）生产服务中心班组：对场地承包商进行安全相关培训；对班组的服务质量针对各班组定期开展调查问卷形式并记录存档；宣传板内容较有班组特色；

8）作业准备组，班前班后会记录完整清晰，工作资料汇总保存情况较好；库存动态实时更新；

9）稠油热采组：完工总结内容较完整，详细；设备故障分析较深入； 10）

11）作业组：员工档案信息较完整；设备台帐较清晰；服务卡保存情况较好； 修井一组/修井二组：按项目对资料进行归档效果较好；建立专门服务器

共享班组信息、文件；

12）

13）常规维保组/工程维修组：班组计划量化、落实情况较好； 井口工具组/增产措施组：班组计划量化、落实情况较好；作业项目台帐

清晰、作业项目总结分析点明确；节能减排工作有自我检查机制，后续跟踪效果较好；库房摆放较整齐；设备维保及时、效果较好；

14）深圳班组：自行组织安全演习，安全意识较好；

三、问题汇总

本次考核过程中发现了很多亮点，同时也暴露了很多的问题，班组整体管理水平较上一年有一定程度的提高，现总结如下：

1、共性问题

1）作业任务较重、人员流动性较大、人员紧缺，部分班组兼职岗位设置不合理；

2）部分工作计划不可量化、无侧重点、未落实到具体实施人、未设定完成时间

节点、未对后续的落实工作进行跟踪，缺少后期评价，未体现班组计划审核负责人及发布时间，未能把今年班组建设的两个重点内容“设备管理”和“6S管理”做充分的展示；

3）大多班组所罗列的资料，只关注有无，不重视内容和结果，部分资料全部为

电子版，如涉及到签名类的文件资料，全部采用电子版打印，使资料的真实性与保存价值大打折扣；

4）班组提交的合理化建议，大多只是有建议，有些建议由几个员工一起提出，而班组长没有重视或认真处理这些建议，未给与反馈或未对该建议对班组所带来的效果进行跟踪记录，将对员工提合理化建议的积极性有一定负面影响；

5）对质量分析会的理解不够深入，没有深入分析工作过程或项目过程遇到的问

题，总结经验，未建立定期召开质量分析会的制度或未对会议内容做好记录保存，部分班组的质量工作没有得以体现；

6）岗位练兵不够深入。部分班组没有针对不同的班组成员岗位制定相应的培训

计划与考评标准，未开展班组考试或考试内容缺乏跟进实施，班组成员答题后不能够针对错误的题目进行分析总结，大多班组答完即可；

7）部分班组库存统计不够细致，未建立班组最小库存，未及时更新班组物料动

态数据，易导致采购不及时，而对日常生产经营产生影响；

8）各班组工作文件或活动文件较多，但缺乏统计分类，档案分类管理与可视化

管理意识需提高，如一个项目文件夹内资料排序混乱，未设立醒目分页提示标签，经常出现找1个文件需要将所有文件从头查到尾的情况，影响办公效率；

9）班前班后会有召开和记录，部分班组未将任务分工落实到具体负责人，对工

作中的风险分析用“正常”等模糊词代替，未对工作的具体作业环节的安全风险进行分析；

10）部分记录表为班组自行编制的，未受控，不符合质量体系要求。

2、个别问题

1）班组建设旨在提高班组的管理水平，部分班组将班组建设专门建立文件夹，作为一项应对检查专项工作来做，没有领会班组建设的实际意义；

2）部分表格填写不规范，缺少相关确认人签字与确认日期；

3）存在意识上的不重视，部分班组提及相应考核板块时，反馈负责此项工作的人出海或者出差，班组建设不能体现班组长对班组的整体管理思路与本班组班组建设的实际情况；

4）部分班组内部实行的台帐或其它表格，没有标题，没有按列填写相关板块内

容，需认真阅读表格内容后，才能了解该表格所要表达的内容或传达的信息；

5）部分班组的班组文化墙只关注有无，未体现班组特色，未定期更新，质量粗

糙；

6）部分班组未建立作业项目台帐；

7）部分班组未开展生产质量分析会，未建立定期开展制度，或未对开展情况进

行文字记录；

8）部分班组未做节能减排计划，未对节能减排工作的实施做好记录，未对节能

减排工作的成果进行总结分析；

9）部分班组未在项目结束后做好总结工作，或在总结方面分析不够深入；

10）

11）

12）部分班组的宣传报道工作不到位； 部分班组的签到表存在代签的情况； 部分班组未建立定期海上、陆地作业的检查制度，或未开展此项工作，或未对开展情况做好记录；

13）部分生产动态信息报送的及时性与准确性需提高。

四、总结

最终产生了90分以上的班组8个，80分以上的班组11个，待采技服考核要求下发后，将根据增产公司班组整体考核成绩择优上报。

增产公司班组建设小组结合海油发展班组建设相关文件与历届考核标准，根据增产公司的实际情况，对考核标准进行了一些针对性的修改。由于增产公司业务范围较广，因此一套考核标准适用于所有班组的难度较大，各班组以与自身相关的考核项目为准，折算为考核最终得分。此次考核工作由于存在时间紧、任务重等因素，考核组在考核工作过程中难免有疏漏之处，分析的问题也不尽全面，我们将诚恳听取各级领导和同事的批评指正。

考核过程中的工作亮点、共性问题与个别问题均已列出，以上所提及到的问题和亮点只是本次考核过程中的较典型性部分，每个班组都有不同的问题和优点，在考核工作过程中与各班组已经进行了交流沟通，在此不一一罗列，请各班组参照考核小组提出的不足与改善方案，改善班组管理水平。

除去客观的生产任务重、时间紧、人员紧缺等因素外，增产公司班组建设整体水平较上一年有较大程度提高，认识上的进步体现也较为明显，在与南北方各班组长沟通交流的5天中，小组还是真切感受到了增产公司全体员工积极向上的精神风貌与各班组长在组织工作中的清晰思路。请各班组与公司一道，以开展班组建设工作为契机，切实提高班组的技术水平与管理能力，为公司发展贡献力量。

增产分公司班组建设工作小组

9.某公司车间班组长工作职责及考核标准 篇九

安全生产目标管理责任书

为保障劳动生产安全，落实安全生产责任制，防止劳动生产事故，保护员工人身安全和公司财产，确保生产安定、有序，根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等国家法律规定，结合本车间实际，特与

（班组、工段、岗位）签订本安全生产责任书。

一、时间：2009年1月1日至2009年12月31日

二、安全生产管理工作目标

1、遏制各种火灾爆炸事故的发生，杜绝死亡事故。

2、开展危险化学品从业单位安全标准化工作，按照工厂工作布署及车间要求，及时完成本班组、工段、岗位的安全标准化各项工作。

三、安全管理责任职责范围

1、本责任人负责本岗位的生产安全工作：遵守和执行安全生产规章制度和安全技术措施，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做到一级抓一级，层层抓落实，把安全生产工作与本岗位管理工作同计划、同布置、同检查、同评比、同总结，并定期向车间汇报安全生产情况。

2、组织领导本岗位的安全生产教育宣传培训和安全管理工作：以《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》（试行）、操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，提高本单位员工安全生产意识，积极开展安全生产教育宣传培训工作。

3、加强组织领导，建立健全安全生产工作机制：重点、要害工序设立安全员，定时进行巡回检查，落实重大危险源监控和防火、防爆措施，确保安全。

4、落实安全生产责任制：结合本岗位实际情况与重点、要害及易发生事故生产部位、工序或个人签订责任书，明确安全生产职责。

5、对本单位的生产设备、劳动环境、工艺操作等不安全因素进行防范改进，并在规定时限内，完成上级下达的“整改通知”。

6、坚持安全生产、安全检查和责任事故处理制度。

四、考评办法和措施

1、考核办法按照泉州市安监局转发的《福建省危险化学品从业单位安全标准化工作达标考核细则》（试行）和工厂《安全目标责任书考核细则》及本车间有关规定执行。

2、本岗位发生较大事故，经查属责任事故，取消岗位和责任人评先升级资格。

3、由于不重视生产安全，工作失职、防范不当等造成事故，视损害程度和损失情况，分别对当事人和责任人给予通报批评、罚款、扣罚奖金、行政处分，直至送司法机关追究法律责任。

4、对不执行工厂和车间有关安全生产规定，整改措施不落实，不改进的但尚未造成损失的，给予警告或停发该岗位或责任人奖金，直到整改为止。

5、责任人在责任期内，安全生产工作成绩显著，对解决安全生产重大问题有贡献的，将给予表扬或一定奖励。

五、本责任书一式三份，责任人、车间、工厂各一份。

车间领导（签名）：

责任人（签名）：

10.公司班组长选拔及考核方案 篇十

为了加强公司内部班组长任用的规范化，充分发挥班组长在一线员工当中的模范带头作用，为公司培训年轻的后备力量，特制定本考核方案

一、班组长任用条件

1、班组长预备班成员。

2、原则上35岁以下，技校以上文化程度。

3、有一年及以上基层工作经验。

4、熟练掌握工艺相关的专业技术知识。

5、在岗期间无违章违纪情况发生。

6、无因个人原因导致安全生产事故发生。

二、班组长应具备的基本素质

1、为人正直、坚持原则，有良好的工作作风，责任意识强、群众威信高。

2、熟悉安全管理专业知识，具备基本的现场安全应急处置能力。没有重大违章违纪及无因个人原因导致安全生产事故发生。

3、有较强的生产组织指挥能力和管理创新能力。

4、有健康的身体素质和较强的学习能力。

三、班组长任用程序

1、由基层单位发布班组长竞聘信息，符合条件的员工自愿报名或由基层车间班子提名。

2、经基层车间班子考察合格后，上报公司综合管理处，经请示公司领导同意后进行公示。

3、由基层班子进行为期三天的公示，公示无异议后，上报公司主管部门备案审批，批准后予以试用上岗。

4、试用期为三个月，试用期间，需参加集团公司班组长入职培训及考试。

四、班组长考核

1、月度劳动竞赛排名。

由各基层单位制定本单位各岗位班组长月份劳动竞赛排名方案（在现有岗位劳动竞赛方案中体现即可），每月进行排名。

2、考试排名。

由各子公司班组建设主管部门依据《班组长评价表》（见附件）组织班组长所在班组员工、车间技职人员及车间领导以不记名投票方式进行评议，并在综合评议结果中勾选出胜任、基本胜任或不胜任。通过对综合评议结果进行汇总，以评议人员总数为基数，分别以基本胜任票数及不胜任票数除以基数，统计出基本胜任率及不胜任率。

五、班组长的免职

1、因未尽到管理责任，导致产生重大安全生产工艺事故的；

2、当年班组劳动竞赛5次排名最末的；

3、不胜任率≤60%。

4、班组出现工资奖金分配不公，造成组员上访，经查实确有徇私舞弊的；

5、不服从车间管理，未能很好履行班组管理义务的；

6、管理水平低下，手段简单粗暴，班组成员意见较大，经查实确属班组长自身原因的。

六、附则

本方案自下发之日起试行。

吉林国兴碳纤维有限公司

2021年9月27日

附件：

班组长评价表

公司 车间 岗位