延长石油精神

延长石油精神（通用8篇）

1.延长石油精神 篇一

延长石油认真落实习总书记陕西考察讲话精神立足老区做贡献

本报讯（记者 贺韬）延长石油发源于延安，植根于老区，成长壮大于陕北，与陕北革命老区群众有着特殊的感情。总书记陕西考察重要讲话，在延长石油集团引起了强烈的反响。

总书记对革命老区的深厚情怀感染着延长石油的干部职工，他们纷纷表示，延长石油的发展凝结着老区人民的心血和汗水，作为陕西第一大国有企业，延长石油在建设老区、发展老区、富裕老区上肩负着特殊使命，要主动作为，积极适应经济发展的新常态，坚定不移地推动结构调整和转型升级，为企业发展注入更加强大的动力，不断把延长石油做强做优，以企业的发展，促进陕北革命老区的经济社会发展。延长石油与陕北革命老区群众血浓于水，他们表示要进一步学习领会总书记的讲话精神，按照省委省政府的部署，充分履行好国有企业的社会责任，自觉为老区的发展做出更大贡献。

2.延长石油精神 篇二

延长油田股份有限公司定边采油厂组建于1993年, 是一个有着20年开发历史的采油厂, 生产区域横跨定边县内的19个乡镇, 共管理油水井7 000余口。自成立以来累计生产原油1 041万吨, 累计上缴税费105亿元, 其中, 2012年生产原油203.01万吨, 是延长油田的主力原油生产单位, 也是地方财政支柱和经济命脉企业。但是经过20多年的高速、高效开发后, 所管辖区域的资源品位越来越差、单井产量逐年下降、综合含水逐年上升;特别是近年来, 新打井数量少、难度大、成本高, 我厂的进一步深度开发遭遇瓶颈。推行标杆管理工作不但是客观形势所迫, 同时是自身发展的需要, 更是上级的管理要求。目前, 国外很多企业已经把标杆管理的理念运用于经营管理, 在模仿中创新, 增强了企业的竞争力。Peter E.D.Love, Zahir Irani, David J.Edwards, Daniel W.M.Chan (2004) 把标杆管理技术应用于建筑工业的业主、咨询者和承包人使用建筑时间的预测。Harif M A A M, Hoe C H, Abidin S Z (2012) 把标杆管理的理念应用于人力资源管理中, 提出了最终可以提高员工的工作效率。龚攀, 刘金兰教授 (2011) 提出了一套基于标杆管理的石油行业信息系统, 它是通过使用多维数据分析方法, 由用户定义参与对标的对象的各项属性, 并借助计算机的分析能力, 对参与对标分析的对象进行横向、纵向对比分析, 并将分析结果以图形、表格、文字的形式进行展示, 同时将结果导出为标准化的普通文档, 以便决策者使用。崔迎春, 安立仁教授 (2012) 通过对国内外石油的发展战略、经验的分析研究, 结合延长石油国外油气勘测开发能、现状与开发环境, 提出了延长石油国外油气勘探开发战略及实施步骤, 为延长石油国外油气勘探开发提供一定的理论借鉴和实际指导。延长石油定边采油厂可以通过学习标杆管理的相关理念, 在经营管理中引入标杆管理策略, 促进延长石油定边采油厂的发展。

1 标杆管理的概述及实施

标杆管理是美国施乐公司于1979年因为受到日本同行业竞争压力而采用的管理战略, 因其取得良好的效果而相继被西方国家很多企业使用。据统计, 在1996年, 世界500强中有近90%的企业在日常管理活动中实施了标杆管理, 其中包括Ford、Kodak、AT&T、IBM等。我国于20世纪90年代才开始引入标杆管理理论, 其中李宁、海信、联想、海尔等知名品牌在日常管理活动中均采用了标杆管理, 且取得了较大的成功。

20世纪90年代, 标杆管理已与企业再造、战略联盟一起成为三大管理方法。标杆管理是通过寻找和发现一流组织的一流实践, 和自己测量比较, 找到自己的短板, 并进而找出改进措施、方法和途径, 持续测量、持续比较、持续改善, 最终成为一流组织、行业领先、行业标杆的管理过程和结果。它作为一种较新的管理工具, 已得到众多知名企业如IBM、摩托罗拉、3M、Digital等竞相采用, 其核心理念是通过不断的模仿最佳实践和不断创新来达到或超越标杆水平。它是一个不断进行的、系统的寻找和实施能进一步提高绩效的最佳时间过程, 是一个永无止境的发现、学习、改进的过程。

标杆管理的具体实施过程主要分为3部分:一是立标, 即找出自己企业内部的需要改进的方向, 搜集资料, 查找本行业处于领先地位的企业, 确定学习的标杆。二是对标, 通过与标杆企业进行对比, 结合本企业的实际情况, 确定实施标杆管理的具体实施步骤。三是超标, 即通过实施标杆管理, 在取得一定的成效后, 继续创新, 使本企业超过标杆企业, 力争使本企业处于领先地位。

2 实施标杆管理对延长石油定边采油厂的作用

通过分析延长石油定边采油厂开采石油的实际情况, 借鉴国内外石油开采的先进案例, 提出延长石油定边采油厂开采石油的标杆管理战略, 精细化管理水平、提高基层标准化、提高员工综合素质、提高油水井运营能力、运营效率、降低运营成本, 使管理思想、管理水平与采油厂的发展相匹配, 从而提高延长石油定边采油厂的综合竞争力, 最终促进延长石油集团的发展, 具有重要的现实意义。

(1) 标杆管理对企业具有重大的意义。目前, 国内外的许多知名公司均采用了标杆管理的方法, 如:中海运、中海油、宝钢、海尔的OEC、邯钢的模拟市场倒逼成本法等。据2000年的一项统计, 世界500强中95%的企业均在日常管理中运用了标杆管理。延长石油定边采油厂通过实施标杆管理, 与国内外同行或者行业外的成功企业对标, 能够在对比中不断改进, 缩小差距并超越成功企业。最终可以完善和优化产业链, 优化石油开采流程, 将会进一步促进延长石油融入国际化的竞争, 并在国际竞争中利于不败之地。

(2) 标杆管理对企业决策者具有巨大的意义。决策者通过对企业横向及纵向的对标管理, 能够及时了解企业的现实状况, 针对存在的问题, 制定出正确的策略方针。同时, 能够准确地把握整个行业的发展动态与趋势, 正确定位本企业的发展情况, 实施科学、有效的管理, 促进经营理念、管理模型国际化, 实现管理创新、机制创新, 保证各项指标的先进性。

(3) 标杆管理对企业员工具有很大的实际意义。对于企业员工来说, 通过了解和比较本企业与国内外同行业的发展情况, 可以及时了解企业在行业中所处的地位和发展状况, 拉近员工与企业之间的距离, 增强员工的使命感和企业的凝聚力。此外, 员工还可以及时地发现工作中存在的问题和需要发展的方向, 使工作变得有效率和高质量。

3 延长石油定边采油厂实施标杆管理的必要性

延长石油定边采油厂是一个有着20年开发历史的采油厂, 经过多年高速、高效开发后, 目前所辖区域的资源品位越来越差、单井产量逐年下降、综合含水逐年上升;特别是近两年来, 由于生产压力大, 新打井数量少, 且技改挖潜难度逐年加大, 导致实物工作量不断增加, 生产成本不断攀升, 给我厂的进一步深度开发带来了前所未有的困难和矛盾。

(1) 在这种严峻的形势下, 我们必须清醒地认识到, 在依靠技术进步上产和减缓产量递减的同时, 必须坚持向管理要产量, 向管理要效益, 推行精细化管理, 眼睛向内, 苦练内功, 走内涵式发展之路, 才能实现采油厂提出“200万吨产量稳产20年”的目标。

(2) 这是自身发展所需。多年来, 我们的一切工作重心都是围绕增储上产这个总目标, 可以说是举全厂之力在上产, 在全体干部职工的不懈努力下, 2008年我们跨越了百万吨大关, 2012年完成了年产200万吨的任务目标, 取得了突破性的成绩。但在看到成绩的同时, 我们也不能回避存在的一些问题, 例如:虽然我们的产量连年攀升, 但我们的日常生产组织和基础管理还在原地踏步。一些单位管理手段简单、粗放, 缺乏精细化的有效管理措施和方法, 重产量、轻成本、轻管理的思想依然蔓延, 导致当前我们的管理水平远不能适应采油厂快速发展的需要;部分基层管理人员管理能力差, 对日常生产、工作缺乏具体的实施计划和保障措施, “尽量抓紧”、“差不多”、“我也没办法”等口头禅常常挂在嘴边作为任务完不成的理由;岗位工人日常工作没有规范的操作流程和标准, 员工不知道自己每天应该做些什么、什么时间做、做到什么程度;基层区队 (站) 技术人员、专业操作工短缺严重, 导致许多工作得过且过, 毫无章法;企业文化、职业素质道德教育欠缺, 许多员工工作散漫、效率低下, 无责任心, 整天只知道怨天尤人……以上等等问题严重制约着采油厂的持续发展。所以如何提高基层标准化、精细化管理水平, 如何提高基层员工综合素质, 如何提高油水井运营能力、运营效率、降低运营成本, 如何使我们的管理思想、管理水平与采油厂的发展相匹配, 成了我们当前亟待解决的首要问题。

(3) 实施标杆管理是上级的管理要求。决策者通过对企业横向及纵向的对标管理, 能够及时了解企业的现实状况, 针对存在的问题, 制定出正确的策略方针。同时, 能够准确地把握整个行业的发展动态与趋势, 正确定位本企业的发展情况, 实施科学、有效的管理, 促进经营理念、管理模型国际化, 实现管理创新、机制创新, 保证各项指标的先进性。

4 延长石油定边采油厂实施标杆管理的合理化建议

目前, 标杆管理在我国的应用还不十分广泛, 许多企业虽然朝学习型组织的方向努力, 但缺乏行之有效的工具和方法。许多企业只善于专注地搞自己的事业, 而缺乏对别的企业的认同和学习。同时, 任何管理方法都必须依靠强有力的实施来落实, 同样延长石油定边采油厂实施标杆管理必须依靠强有力的执行力来保证。

(1) 确定标杆管理工作的指导思想, 并在整个企业内部进行宣传, 以科学有效的方针指导企业实践。召开标杆管理启动会, 充分听取领导层、管理人员和部分职工代表的意见和建议, 通过会议, 集思广益, 形成共识。以“提高产量、杜绝安全环保事故、降低生产成本”为目标, 以规范基础管理、提高队伍素质为核心, 通过“抓单耗、找差距、定措施、控节点”等方法, 有效提升基层精细化管理水平, 确保各项任务顺利完成。

(2) 制订标杆管理的实施方案, 成立以采油队队长为组长、集输站站长副站长为副组长、各班长为成员的标杆管理组织机构, 明确各自的分工和职责。同时对标杆管理工作的开展步骤制订详细的安排和部署。具体来说, 可以从以下3方面着手: (1) 全面摸底, 认真分析, 制订油水井“一井一策”管理措施。即针对不同特征的油水井制定不同的管理对策和工作制度, 力求使每口油水井都能达到运行参数最优化、产量最佳化、运行成本最小化、经济效益最大化; (2) 由厂企业管理科、生产运行科牵头组织采油队生产组、核算组相关人员对2012年度生产数据, 如液量、含水、原油产量、采油时率等进行详细的的录取和比对, 通过分析论证制定出油水井、站内各车间经济运行指标, 为下一步准确确定“标杆”管理指标值做好相应准备工作; (3) 由厂企业管理科、安全环保质检科牵头组织采油队安全员, 逐一对每个井场和站内各车间按照标准化井场和车间安全环保管理要求进行认真排查, 规范安全生产运行秩序。规范工作流程, 提升工作效率, 为员工营造一个安全生产、快乐工作、健康成长的工作和生活环境。

(3) 企业领导的全力支持。企业要成功地开展标杆管理工作, 势必需要充分的资源以改善原有的管理模式, 这就需要企业领导高瞻远瞩, 给予全力支持。这种支持包括充足的资金预算, 充裕的时间和充分授权。除此之外, 企业领导还要作为标杆管理创新的倡导者和组织者, 营造适合于标杆管理的企业文化。

(4) 完善考核机制, 发挥考核的激励机制。为了促进标杆管理工作的认真落实, 应当将标杆管理纳入企业的考核机制中, 对实施标杆管理不到位的组织或个人进行相应的惩罚, 并给予指导, 帮助他们实施科学合理的标杆管理。对积极开展标杆管理工作并取得一定的效果的组织或个人, 及时给予相应的奖励, 以提高各部门实施标杆管理的积极性。

摘要：标杆管理作为21世纪三大管理工具之首, 有利于提升企业的组织管理水平, 提高企业的竞争力。本文阐述了标杆管理的内涵、实施过程和实施标杆管理对延长石油定边采油厂的意义, 并结合延长石油定边采油厂的实际情况, 给出了延长石油定边采油厂实施标杆管理战略的建议措施。

关键词：延长石油,定边采油厂,标杆管理,建议措施

参考文献

[1]M A A M Harif, C H Hoe, S Z Abidin.The Benchmarking Techniques in Human Resource Management:A Case Study in Business Organization[J].Benchmarking, 2012, 2 (1) :1-17.

[2]Peter E D Love, Zahir Irani, David J Edwards, etc.A Seamless Supply Chain Management Model for Construction[J].Supply Chain Management:An International Journal, 2004, 9 (1) :43-56.

[3]崔迎春, 安立仁.延长石油国外勘探开发战略和实施研究[D].陕西:西北大学, 2012.

3.再造延长石油 篇三

这三个重大转变包括，一是管理模式从传统国企与县办企业的松散型联合体，向符合现代企业制度要求的紧密型大集团转变；二是运营机制从多主体各自为政、多业务分散经营，向人财物统一管理、供产销专业运营转变；三是产业战略从单一的石油采炼生产经营，向油气煤盐综合开发利用，产（实体产业）、研（技术研发）、融（金融支撑）、服（配套服务）协同发展转变。

这三大转变直接催生了这个百年企业由量到质的变化，成为中国西部首个世界500强企业。

如果不了解一家公司的历史沿革，就难以对其做出客观评价，容易一叶障目甚至以偏概全。1905年经清政府批准在陕西省延长县创建“延长石油厂”，1907年打出中国陆上第一口油井，延长石油至今已过百年。单从年限上来看，延长石油比中石油、中石化早将近50年，比1982年成立的中海油早77年。

百年老店进军世界500强，一路走来，延长石油的发展并非一帆风顺，其间亦有坎坷曲折。从传统的石油开采企业到大型综合资源型企业，从单纯依附资源到以资本、技术为支撑，延长石油走了百年。可以说，延长石油的转型代表了中国一批国有老企业的蜕变，而同时，它又最具地方样本特色。

跨入世界500强

自2007年沈浩入主延长石油后，通过进一步整合重组、理顺资产关系，延长石油逐步斩断了阻碍发展的顽疾桎梏，驶入了业绩增长的快车道。

从2006-2012年，延长石油总资产由576亿元上升到2139亿元；营业收入由403亿元增长到1621亿元，增长了3倍；实现利润由77亿元增长到170亿元。

在《财富》杂志最新公布的2012年世界500强中，延长石油成功跻身榜单，位列464位。值得一提的是，这不仅是陕西省首家世界500强企业，也是中国西部首家进军世界500强的企业。延长石油是中国西部首家进军世界500强的企业。

“2012年，延长石油每天的现金流是8.2亿，每天销售4.5亿，每天上交国家财政1.25亿，每天完成固定资产投资1.15亿，就这么个概念。”集团总经理助理李大鹏如此向国际友人描述延长石油。他去过斯坦福演讲，考察过美国硅谷、韩国三星，在他看来，延长石油的底气越来越足。

在实力日渐壮大的同时，延长石油也在思考未来的隐忧。作为以石油为家底的资源型企业，资源的稀缺性和不可再生性正不断凸显。有限的资源面积，特殊的地质条件，是摆在延长石油面前的难题。

在这样的背景下，延长石油提出“延长下面找延长”的思路规划。经过多年努力，延长石油累积探明石油地质储量22亿吨，初步探明3000亿立方米的天然气储量，未来有望达到5000亿立方米，这为延长石油未来发展奠定了深厚的资源基础。同时，延长石油在非常规油气资源方面开始发力，陆相页岩气开发走在了世界前列，集团继在延安打出国内第一口陆相页岩气出气井后，又自主设计并施工完成了鄂尔多斯盆地第一口页岩气水平井。截至目前，延长石油累计完钻页岩气井30口，完成页岩气压裂23口，均获得了页岩气流。按照规划，延长石油“十二五”末将建成产能页岩气产能5亿立方米。

在发力国内资源勘探的同时，延长石油的国际化也初露端倪。2012年4月12日，集团所属吉尔吉斯斯坦区块一口探井试油，获得日产原油0.84方；4月28日，该区块另一口探井试油求产，日产原油3.3方。这是延长石油集团在海外油气区块获得的第一桶油，也标志着延长石油境外油气勘探取得重大突破。

2008年以来，延长石油集团加快海外区块合作与勘探开发的步伐，先后成立了延长石油国际勘探开发有限公司和海外研究中心，将视角开拓到泰国、非洲马达加斯加等资源国家。

不过，在世界资源格局已被巨头企业把持，且丰富易开采的资源被壳牌、BP等能源巨头瓜分完毕的背景下，延长的出海战略日渐困难。特别是在非洲马达加斯加，政局动荡、部族战争、基础设施落后为延长石油的非洲之行造成了极大阻碍。

在资源日渐稀缺、国际化仍不明朗的背景下，延长石油开始思考如何开启再造之路。按照沈浩的规划，进入世界500强后，“十三五”延长石油要挺进世界300强。而仅仅依靠资源，延长石油很难实现这一梦想。那么答案是什么？

“延长石油正从单一的石油采炼企业，转变为油气煤盐综合发展的大型能源化工企业。”沈浩曾表示，集团正将上游资源的发力点从原油转向资源的综合利用。按照沈浩的逻辑，延长石油的壮大依靠的是企业转型、资源综合利用以及上下游产业链的完善和延伸。突破单一格局，通过科技研发，转型创新占领产业链制高点，这就是延长石油的再提升之路。

资源再造

在延长石油进军世界500强之际，笔者深入延长石油的上下游子公司，考察勘探、采油、炼化、运输、化工等板块，从陕南西安、咸阳到延安、吴起再到陕北榆林、靖边，全程来回910公里，试图记录并见证一家老牌资源企业的转型道路。

初夏，陕北的天气并无丝毫夏天的炎热，反而是阴凉爽快。陕西吴起，红色革命老区，这是一个人口仅有12万的县级市。石油开采是当地的经济支柱，吴起采油厂厂长郭文广表示，仅该厂就占到吴起县财政收入的93%。

从吴起县城驱车将近半小时，就可以来到在寨子河采油大队。从这往下望，黄土高原北部的这块崇山峻岭中，一个个山头被油井覆盖。在23-31采油站，分别由两名职工轮流驻守，该站采油井18口，日产油34.8方。而在胜利山采油大队柳沟区队，投资168万元的数字监测管理设备日益普及，它可以共计监测9宗340口井，实现无人值守，减员增效，节约成本的效果。

据郭文广介绍，吴起采油厂共有13个大队，36个区队，800多个班站，共计管理888口井，其中有489口采油井，2012年原油产量达到226万吨。以产量计算，吴起采油厂位列全国第七位，至今累计生产原油1548万吨，实现销售收入364亿元。

不过，石油资源的日渐枯竭困扰着吴起采油厂。如何“延长下面找延长”，延伸资源利用率，实现原油产量200万吨稳产20年以上？延长石油正在努力寻找解决办法，以吴起采油厂为代表的采油板块，其发展模式正由资源驱动型转向依靠科技的技术驱动转型。

“我们的资源面积有限，所以我们得精耕细作。”寨子河采油大队负责技术的副队长马瑞山说，“现在我们已经进入了二次采油，注射取油，注射取油到了一定的程度，我们逐步探索了三次采油，注取结合。最后可能到四次采油，利用涂微生物驱油，还在探索实验当中。”

由于油田资源面积有限，新区块油藏品质差，导致稳产上产难度越来越大。面对严峻的形势，延长油田开始改进开发方式，依靠科技兴油，通过推进注水效率，整合挖潜工艺项目，推进水平井开发工艺等措施，提高油田整体开发水平，降低综合递减率，实现油田千万吨级以上规模稳产增产，使这座“百年老矿”保持更加持久的生命力，逐步实现可持续发展。

一个不争的事实是，“自喷”油井对于特低渗透地质条件下的延长油田是奢侈的，在这里采油是从石头里往出挤。笔者在井站现场看到了取样的岩芯，彻底是致密的岩石，肉眼无法看到缝隙。目前，对于这种地质情况，最普遍和成熟的办法依旧是注水。

注水开发掀起了油田开发的二次革命。注水开发是油田开发的重要手段，也是保持油田稳产的基础。延长油田制定了三年规划，大力推进油田注水开发工作，提升注水管理水平，不但有效地弥补了地下亏空、提高了地层压力，还提高了油田采收率。

数据显示，注水区年产量所占的比例比上年提升力5.9%。52%的采油厂注水区地层压力不同程度地有所上升，2012年地层压力比2011年提升6.5%，2012年注水区自然递减比非注水区低1.8个百分点，综合递减比非注水区低4个百分点。

注水开发效果最明显的一个区域，是横山采油厂白狼城油区。这一油田的勘探开发大致经历了自然能量开发阶段和较合理注水开发阶段。2003年以前为自然能量开发阶段，之后为较合理注水开发阶段。2004年以后，油田注水开发效果逐步显现，油田开发形势越来越好，在不钻井、油井数量减少的情况下，实现了“一增一减”（注水开发后注水井数增加了97口，采油井数减少为55口）、“一升一降”（注水油区产油量上升，含水率下降）、“两个提高”（高了采收率，提高了经济效益），综合计算预计采收率可达到30%以上。

为进一步提高油田的采收率，延长油田一共开展了三次采油技术应用。吴起采油厂副总工程师齐会介绍，首先是表面活性剂驱油技术。它可以改变岩石的润湿性，提高开发效果。通过优化驱油剂配方、优化注入工艺、综合调配等方法，取得了较好的效果。延长石油全年增油4.6万吨以上，并建成了国内最大的双子型两性表面活性剂应用基地。其次，泡沫驱油技术。此方法主要用于东部超低渗长6油藏应用，单井平均增产一倍，含水率平均下降20个百分点，采收率预计可提高10个百分点。同时，延长石油还试验了二氧化碳驱油技术，已经开始在靖边油田乔家洼油区20个注采井组进行。值得注意的是，延长石油驱油的二氧化碳是从其下游的化工厂捕集而来的，在有效驱油同时还减少了碳排放。类似这样排放物、废弃物在上下游产业链里循环利用的组合拳，延长石油的产业布局中比比皆是。

值得一提的是，这些新兴科技手段都是出自延长石油的研究院。现在，在集团决策中，研究院的地位和作用越来越重要。沈浩表示：“以前在哪打井都是厂里说了算，现在要听研究院的意见。”

决策模式的转型，也是延长石油提升的重要标志。此外，延伸资源利用率，“再造延长”的另一战略，是资源循环利用。

距离西安市一小时车程的陕西兴化化学股份有限公司（002109.SZ，以下简称兴化股份），是延长石油建造百亿元化工园区的一个重要基地，也是全国规模最大的硝酸铵生产基地，市场占有率达17%。经过三年时间，总投资46亿元，经过技术改造和产业升级，被集团称为循环经济范例的大化工项目落成了。

兴化股份党委宣传部部长曹文祥表示，兴化股份的循环经济主要体现在两方面。第一，资源的综合利用比较充分。联产过程中，生产的一氧化碳可以作为甲醇的原料气，二氧化碳可以作为纯碱的原料。第二，甲醇生产过程中释放的一部分废气，醇化后，作为合成氨的补充气。联产合成氨方法，比传统方法能耗降低2%。

“2%是什么概念？算个账，我们的大化工项目，每年燃烧42万吨煤，以2%计算，每年节省煤8400吨；二氧化碳每年可以少排放30万吨。根据京都议定书，我们的一氧化碳一吨可以卖13欧元。节省出来的一氧化碳和二氧化碳可以多生产3800吨合成氨。以现在每吨2000-2400块钱的价格计算，一年下来就多生产800万元。”曹文祥说。

另外，在废料处理方面，兴化股份走在了同行前列。该项目每年产生的煤渣将近20万吨，可以制成压缩砖，可用于铺路。同时，兴化股份还采用了先进的废水处理技术，整个工业废水的池子很小，绝大大部分废水是循环利用。据说，现在的废水处理后可以养鱼，鱼养了一年多还活着。

兴化股份是延长石油转型升级的一个典型缩影。46亿元的投资额，是兴化股份年营收的3倍，但对于总投资达到3000亿元的延长石油来说并不算大头。不过，从传统的单纯肥料、化工产品生产到打破单一格局，多种资源综合利用，布局循环经济，这是一个跳板或者是一块试验田，正是延长石油眼中的未来。

向300强挺进

在不断夯实油气主业的同时，延长石油也在大力推进其特色的“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，已启动了一大批高端资源综合利用化工园区和前瞻性创新型项目，形成了煤油气综合化工等多条工艺路线，正在开辟一条我国石化产品原料多元化和资源清洁高效运转的新途径。

在陕西靖边，荒凉的沙漠边缘有一整片绿色，总投资达270亿元的能源化工综合利用项目就坐落在这里。该项目由延长石油与中国中煤能源股份有限公司共同投资组建，延长集团占70%的股份，中煤能源占30%的股份。

据资料显示，此项目主要以煤、气、渣油为原料，建设180万吨/年甲醇（全部为中间产品、不外销）、60万吨/年甲醇制烯烃，同时涉及聚乙烯、聚丙烯。预计建成后实现年销售收入172.86亿元，利税53.45亿元。值得关注的是，这是全世界唯一将煤、油、气三种资源综合利用的公司。

“集团考虑到产品结构的调整、可持续发展以及资源的高效综合利用，根据陕北的资源禀赋，既有油，又有煤，又有气，于是改变原来传统的单一煤化工、气化工和油化工的缺点，进行煤、油、气体资源的综合利用，实现资源的互补。”陕西延长中煤榆林能源化工有限公司总经理李证明介绍了该项目的成立背景。

三个原料综合利用，实现资源最大利用，结果是综合利用效率高出17.55%，相当于每年节约天然气2.55亿立方；水耗也明显降低，每年节约1000万吨水；减少二氧化碳排放35万吨，二氧化硫755吨。

另外，陕北资源特别稀缺，尤其是水资源，该项目环评批复是不得排放污水。李证明介绍，这里只有一条芦河，芦河是二类水系，是工业废水达标以后的排放。按照既定规划，一年800多万吨废水最终全部回收利用，如果建成将是一个非常大的创新，将实现完全零排放，光污水处理工程就要投资将近3个亿。

根据延长石油规划，该项目将成为未来集团的新增长点，预计未来可达到1000亿元的营收规模，几乎相当于再造一个延长石油。

该项目成为陕西省建设陕北能源化工基地的重点项目，也是延长石油进行煤气油盐产业结构调整的代表作。2009年被国家发改委和联合国等组织联合确定为“清洁煤技术示范推广项目”，还被列入陕西省能源化工产业调整规划，正在争取进入鄂尔多斯盆地能源开发利用总体规划。

按照计划，延长石油今年将完成营业收入1860亿，地税总额650亿，完成投资450亿。沈浩表示：“围绕这个目标，当前和今后一段时期，是延长石油结构调整、转型升级的重要战略机遇期，延长石油坚定不移地走资源高效开发、综合利用、循环经济的创新发展道路。以油气煤盐为基础，以资源综合转化为特色，以高端技术集成创新为支撑，以生产油品为主线，统筹发展能源化工产业，着力打造陕北区域，低炭循环经济产业链。”

延长石油的规划是，“十一五”期间，基本上完成延长石油“煤气油盐”发展布局，先把摊子铺下去。“十二五”期间基本上能形成产业格局，一些主要的项目都派工或建成。到“十三五”，全面完成延长石油的产业结构调整。延长石油这个规划叫“22331工程”，就是建成2个千万吨炼油基地，2个废旧合成制油基地，3个油煤共炼基地，3个大型化工园区和1个合成油的调和中心。

4.延长石油企业文化调查问卷 篇四

1、打开调查问卷后，首先在“视图”中点“标记”，去掉标记的修改内容再进行问答。

2、原则上用电子版进行问答传送。

3、选择答案时请点击软键盘中的“特殊符号”，用“■”替换所选答案前的“□”。

4、在调查问卷上标明所属单位，以便核对问卷数目。单位：▁▁▁▁▁▁▁▁▁

陕西延长石油（集团）有限责任公司

企业文化建设项目调查问卷

尊敬的女士先生：

您好！受陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）委托，深圳市宏略企业文化管理咨询公司承担了贵集团企业文化建设项目课题研究，目前正在进行调研工作，非常希望听到您的意见和建议，得到您的支持和帮助。本次问卷调查的内容十分重要，请如实填答自己的真实想法。答案无所谓对错，同时不需要填写自己的姓名，因此请您不要有任何顾虑。问卷各题请按要求逐一填答，不要遗漏。凡是选中的答案选项，请在其前面的小方框内打“√”即可。谢谢您的大力支持！

深圳宏略企业文化管理咨询公司项目组

二〇一一年十月三十一日

—————————————————————————————————— 填表人的基本情况 1．性别 ①■男 ②□女

2．年龄 ①□30岁以下 ②■31-40岁 ③□41-50岁 ④□51岁以上

3．学历 ①□中专及以下 ②■大专 ③□本科 ④□研究生以上

4．单位 ①□集团本部 ②■油田公司 ③□集团其他成员单位

5．职位 ①□高管层 ②■中层管理 ③□基层管理 ③□技术员工 ④□基层员工 6．司龄 ①□5年或以下 ②□6-10年 ③□11-15年 ④■16-20年 ⑤□20年以上

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一、企业文化认知 1．您对延长石油全面、系统、科学的构建集团文化是否认同？（单选）

①■完全认同 ②□基本认同 ③□说不准 ④□不太认同 ⑤□不认同

2.您认为目前延长石油集团的文化建设处在怎样的发展水平？（单选）

①□能适应企业发展的需要，对员工具有很强的凝聚力 ②■初步构建，但落实不够 ③□与别的单位大同小异，没有延长石油自身特色 ④□实用性不强，需要提升 ⑤□不适应集团的发展战略，需要重新来规划建设 ⑥□其它：

3．您认为影响延长石油集团的企业文化形成的主要因素有哪些？（多选）

①□中国传统文化 ②■红色老区文化 ③■陕西地域文化 ④■石油传统文化 ⑤■集团历史沿革 ⑥■重组之后的多元文化 ⑦■当代市场经济理念 ⑧■决策层的管理思想和风格 ⑨□其它：

4．您认为延长石油的企业文化建设优势有哪些？（多选）

①□决策层重视企业文化 ②■集团有超前的战略眼光

③□集团融洽的和谐氛围 ④■集团的归属感和团队协作精神 ⑤■成员单位的文化认同 ⑥■石油企业的优良传统 ⑦■有“埋头苦干”的精神传承 ⑧□其它：

5.您认为目前延长石油企业文化建设有哪些不足？（多选）①■集团文化的主导思想和核心价值体系尚未定位 ②■企业精神理念有待发掘和提炼 ③■企业行为文化体系有待规范

④□企业应用视觉识别系统有待完善与规范 ⑤■成员单位企业文化自发滋长良莠不齐 ⑥□当下公司的企业文化与集团发展战略尚不匹配 ⑦■全员的发展意识、竞争意识、忧患意识有待强化 ⑧□现代企业制度下的员工沟通机制有待建立 ⑨■企业文化的宣传力度还尚显不足

⑩■企业家的新思想和新观念有待被广大员工认同与实践 ⑾□其它：

6.您认为延长石油企业文化建设的难点、盲点和矛盾有哪些？（多选）①■集团文化与子文化难于统一

②□百年石油文化传承与新时期新产业文化的碰撞 ③□红色地域文化与现代企业文化之间的差异

④□各业务板块差异性较大，企业文化价值导向难趋同

⑤■公司用工制度不同加之员工价值多元，整体思想难以统一 ⑥□先有子文化后有集团文化的矛盾 ⑦□石油人文化与政府行政文化需要融合

⑧■全局利益与局部利益的价值导向需要协调

⑨□企业核心领导人的战略要求与员工的价值诉求不尽相同

⑩■对企业文化认识不足，践行延长石油集团文化将有一个较长的过程 ⑾□其它：

7．您认为延长石油集团领导班子的优点有哪些？（限选5项）

①□埋头苦干 ②□开拓创新 ③□以人为本 ④■务实求真 ⑤□决策科学 ⑥□胸怀大局 ⑦■高瞻远瞩 ⑧■使命感强 ⑨□敢当大任 ⑩□睿智进取 ⑾■平易近人 ⑿■为人正派 ⒀□其他：

8.您认为延长石油各级中层管理者有哪些优点？（限选5项）

①□忠于职守 ②□经验丰富 ③□以身作则 ④□责任心强 ⑤■埋头苦干 ⑥■技术精湛 ⑦■执行力强 ⑧■协作力强 ⑨□善于沟通 ⑩■关心下属 ⑾□其他：

9.您认为延长石油基层管理者有哪些优点？（限选4项）

①□归属感强 ②□善于创新 ③□忠诚企业 ④□埋头苦干 ⑤□以厂为家 ⑥□经验丰富 ⑦□事业心强 ⑧□团结互助 ⑨□业务过硬 ⑩□执行坚决 ⑾□其他：

10.您认为延长石油技术队伍有哪些优点？（限选4项）

①■注重创新 ②■敬岗爱业 ③■钻研技术 ④□埋头苦干 ⑤■攻坚克难

⑩□其他：

11.您认为延长石油基层员工有哪些突出优点？（限选4项）

①□忠诚企业 ②■爱岗敬业 ③□踏实肯干 ④■渴望发展 ⑤□埋头苦干 ⑥□乐于奉献 ⑦□诚实淳朴 ⑧■吃苦耐劳 ⑨■互帮互助 ⑩□其他：

二、企业经营管理 12.您认为延长石油目前主要的竞争优势是？（多选）

①□集团核心领导层经营管理水平较高 ②□企业规模、品牌效应较好 ③■丰富的油气煤盐资源 ④■成员单位领导团队能力较强

⑤■有百年的文化底蕴 ⑥■企业具有较强的凝聚力、向心力 ⑦□政府关心与政策支持 ⑧□资产经营和资本运作能力较强 ⑨□其它：

13.您认为延长石油提出在未来几年集团进入世界500强，其主要因素有：（多选）

①□集团要有一个清晰的发展战略 ②■油气业务板块的稳健持续发展 ③■煤、盐等业务板块的战略崛起 ④□良好的外部环境与政府支持力度 ⑤■集团核心领导的执政能力 ⑥■全员渴望发展的意识 ⑦□百年文化积淀与支撑 ⑧□其它：

14.您认为延长石油在管理机制上需要进一步完善的方面有哪些？（多选）①□激励机制 ②■用人机制 ③■培训机制

④□监管机制 ⑤■安全机制 ⑥■沟通机制 ⑦□其它：

15.您认为延长石油在制度建设上是否需要进一步完善（单选）： ①□需要 ②□不需要 ③■说不清楚 ④□其它：

三、企业的精神文化 16．您认为延长石油在百余年的发展历程中积淀了哪些优秀文化？（多选）①■百年石油文化的积淀 ②□传承了红色老区文化 ③■延安精神在企业的运用 ④■毛泽东思想的深入人心

⑥■善于学习⑦□责任心强 ⑧□互帮互助 ⑨□业务扎实 ⑥□自力更生、艰苦奋斗的精神

⑦□员工以厂（矿）如家的归属感 ⑧□埋头苦干的优良品质

⑨□开拓创新的新思想 ⑩□热爱石油事业，乐于奉献的荣誉感 ⑾□勤劳朴素、憨厚直爽的民风

⑿□□其它：

17．您认为延长石油企业核心价值观念处在一个什么样的发展阶段？（多选）①□集团主流思想已形成，但核心价值导向有待确立与塑造 ②■萌发了大量文化元素，尚需总结梳理、提炼提升

③□无论是集团还是成员单位的企业理念较零散，尚待统一

④■某些理念的提法上缺乏前瞻性、导向性和个性特征

⑤□新型业务板块的兴起尚没有形成新的价值观念

⑥■企业核心价值观念难于引领企业的发展与进步 ⑦□其他：

18.延长石油形成和提出“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，对此您的评价是（单选）

①□完全认同 ②■很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□很不认同

19．延长石油提出“提供清洁、环保、优质的能源和化工产品，为致富陕北、建设西部强省和中国经济的发展做出贡献”的企业使命。对此您的意见（单选）

①■定位准确，但语句太长 ②□使命准确，但难于记忆 ③□保留基本元素，可以完善 ④□保留原创，不同意修改 ⑤□其他：

20.延长石油初步提出的“建成国内一流、世界知名的国际化现代化能源化工企业”的企业愿景，对此您的评价是（单选）

①■完全认同 ②□很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□不认同

21.延长石油提出“诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐”的核心价值观，对此您的评价是（单选）①■认同 ②□不太认同 ③□缺少延长石油个性 ④□可以修正完善⑤□其他：

22.您认为下列那种精神特质最能代表延长石油集团未来的企业精神？

能

一般

不能

说不准

①埋头苦干精神

■

□

□

□ ②开拓创新精神

■

□

□

□ ③乐于奉献精神

□

■

□

□ ④务实求真精神

□

■

□

□ ⑤敢于负责精神

□

■

□

□ ⑥敬岗爱业精神

■

□

□

□ ⑦攻坚克难精神

■

□

□

□ ⑧吃苦耐劳精神 ■

□

□

□ ⑨艰苦奋斗精神 ■

□

□

□ ⑩勤俭节约精神 ■

□

□

□ ⑾团队协助精神

■

□

□

□ ⑿其他：

23．在延长石油文化建设中已经产生了许多关键词，您觉得最能体现集团的核心价值观有哪些？（限选5项）

①□稳健 ②□奉献 ③■责任 ④■团结 ⑤□苦干 ⑥□创新 ⑦■务实 ⑧□人本 ⑨□执着 ⑩□开拓 ⑾■和谐 ⑿□诚信 ⒀□效益 ⒁□安全 ⒂□敬业 ⒃□发展 ⒄□其他：

四、企业的行为文化

24.您对目前延长石油行为文化建设的满意度如何？

内 容 非常满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意 ①职业道德 □ □ ■ □ □ ②行为规范 □ □ ■ □ □ ③制度文化 □ □ □ ■ □ ④干部风格 □ □ □ ■ □ ⑤民主管理 □ ■ □ □ □ ⑥团队建设 □ □ ■ □ □

⑦有效沟通 □ □ □ ■ □ ⑧执行能力 □ □ ■ □ □ ⑨典仪风俗 □ □ □ ■ □

25．您对目前集团的凝聚力、执行力、归属感、忠诚度评价如何？ 内 容 加强 下降 既没加强也没下降 ①凝聚力 ■ □ □ ②执行力 □ ■ □ ③归属感 □ □ ■ ④忠诚度 ■ □ □

26．您认为在集团公司内部之间沟通情况如何？

能充分沟通 有沟通但不充分 很少沟通 不沟通

①集团公司与成员单位 ■ □ □ □ ②集团内部各部门之间 □ ■ □ □ ③各业务板块之间 □ ■ □ □

27.您在日常工作中提出合理化建议和意见，领导的态度怎样？（单选）

①□愿意倾听，并能合理接受 ②■听取意见，但没有解决措施 ③□不予理睬

28.您认为你所在公司（厂、矿、）现场环境、文明办公情况如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚

39．您认为你所在的公司（厂、矿）礼仪行为规范如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚

五、企业的视觉识别

28.您是否了解目前延长石油企业标志的内涵？（单选）

①□很了解

②■比较了解

③□不太了解

④□不太了解

⑤□完全不了解

29．您认为延长石油企业标志在应用要素的设计上是否需要完善？（单选）①□需要完善

②■不需要

③□说不清楚

30.你认为，目前集团觉识别的传播途径有哪些？（多选）

①■报刊、杂志、电视等广告媒体

②■员工形象

③■广告牌

④■现场、办公室环境

⑤■名片、信封、传真纸、网络（网站）等

⑥□业务联络

⑦■交通工具

⑧□其他：

六、企业的听觉识别 31.你认为延长石油在未来企业文化建设中是否需要有一首振奋人心的企业之歌？（单选）①■非常需要

②□需要

③□不需要

④□说不清楚

32.您认为延长石油为什么要唱响企业之歌？（多选）

①■是企业的精神力量

②■是企业的有声名片

③■可以提高企业的知名度

④■可以凝聚人心、鼓舞士气、展示企业风采

⑤■能展示企业家人格魅力

⑥■拥有企业之歌是值得骄傲的事情 ⑦■用歌声传递企业信息更具影响力和号召力

33．您认为企业之歌最应该表达延长石油怎样的精神风貌？（多选）

①■攻坚克难 ②■埋头苦干 ③■艰苦奋斗 ④■勇于创新 ⑤■气宇轩昂 ⑥■激情豪迈 ⑦■敬业爱岗 ⑧■奋发向上 ⑨□其它：

34.您认为，企业之歌应该表现出什么样的主旋律？（多选）

①■铿锵有力

②■坚定豪迈

③■气宇轩昂

④■气势磅礴

⑤■意气奋发

⑥■旋律优美 ⑦■抒情感怀

⑧□其它：

七、企业文化与个人 35.您认为个人的才能在现有岗位能否得到充分发挥？（单选）

①□完全发挥 ②■基本发挥 ③□很少有施展个人才能的机会

36．您认为下列因素中目前最能影响您工作积极性的有哪些？（多选）

①□工作环境 ②□医疗保障 ③□劳动保护 ④■事业的挑战性 ⑤□职业的稳定性 ⑥■民主氛围 ⑦■人际关系氛围与公司风气 ⑧□收入水平⑨■自己的才能能否充分发挥 ⑩■晋升机会 ⑾□福利待遇 ⑿□其它：

37.您认为公司为员工搭建成长与发展的平台主要是：（多选）

①■企业有较好的员工职业生涯规划 ②■以激励为主、惩罚为辅的管理机制 ③■提供公开、公平、公正的晋升机会 ④■为员工提供了较好的学习和培训机会 ⑤■企业提供良好的薪酬和福利待遇

38．您认为，公司在选拔干部和晋升通道上主要依据是（单选）

①□人际关系 ②■学历 ③■资历 ④■个人业绩 ⑤■综合能力

39.您认为个人发展的目标是（多选）

①■技能提升 ②□职位升迁 ③■薪酬提升 ④■自身价值的体现 ⑤■与企业共成长 ⑥□其它：

40.您对延长石油的发展前景怎么看？（单选）

①□充满信心 ②■较有信心 ③□没有信心 ④□说不清楚

41.作为一名员工，您对本单位的总体满意度如何？（单选）

①□非常满意 ②■比较满意 ③□一般 ④□不太满意 ⑤□很不满意

八、企业文化建设综合 42．您希望延长石油营造一个什么样的企业文化氛围？（限选3项）

①□学习型 ②■创新型 ③■竞争型 ④□诚信型 ⑤■形象型

⑥□奉献型 ⑦□和谐型 ⑧□凝聚力型

43.从发展的角度考虑，您对延长石油未来应将建立哪种企业文化体系？

模 式 内 容 很有必要 比较必要 说不准 不太必要 很无必要

①建立企业家领导下的企业家群体文化 □ ■ □ □ □ ②建立以能源开发为核心的集团文化体系 ■ □ □ □ □ ③建立以人为本的全员安全文化体系 ■ □ □ □ □ ④建立以效益为的重点管理文化体系 ■ □ □ □ □ ⑤建立以科研开发为中心的科技文化体系 □ ■ □ □ □ ⑥建立以企业形象为重点的全员形象文化体系□ ■ □ □ □ ⑦建立以生产为重点的全员资质文化体系 ■ □ □ □ □ ⑧建立以市场为根本的企业文化体系 □ ■ □ □ □

44.您认为推广企业文化最为有效的途径有哪些？（多选）

①■各级领导的模范带头作用 ②■鼓励员工人人参与 ③□宣贯培训 ④□制度化建设 ⑤■树立文化标杆单位

⑥■加强企业文化设施建设和资金支持 ⑦■各种鲜明的文化活动牵引 ⑧□其它：

45．您对本次集团新文化建设期望如何？（单选）

5.延长石油精神 篇五

——延长石油延炼“10.21”山体滑塌抗灾抢险纪实

“在如此重大的自然灾害面前，能做到无人员伤亡、无油品泄漏、无火灾爆炸与环境污染事故发生，而且在一周之内迅速恢复了生产，简直是一大奇迹。”

——地质灾害专家、煤炭科学研究总院西安设计院刘天林教授

寒霜降临的深秋时节，陕北的山野呈现出层林尽染的怡人景色。

被誉为陕北黄土高原上一颗璀璨明珠的延安炼油厂，装臵安全平稳运行。延炼人厉兵秣马、拼足全力，加紧完成各项任务、为延长石油集团实现全年销售收入1000亿元目标奋力拼搏。

10月21日21时许，延炼西南角被称为“原油山”的原油接卸储存装臵区，山体大面积下陷滑塌。一时间，黄土涌动、山石滚落，往日输送原油、渣油、苯、液化气、半成品汽柴油的10多条管线被迫中断。受山体滑塌影响，直径325毫米、厚10毫米的原油、渣油管线断裂，整体下落3米以上；滑坡区域内20多组油气管架倾斜、悬空、倒塌，10多条管线缠扭、挤压、变形；山体、道路裂缝200余处，消防通道整体下滑20余米。整个滑塌区约3万多平方米，滑塌土方达80多万方。

让人惊心动魄的是，延炼“原油山”上有35座总库容达两万方的油罐，储存着6300吨原油；10余条油气和化工产品转输管线盘山而过；山脚下是全厂热动力车间和万吨煤仓，3台75吨供热锅炉正在运行。一旦山体滑塌持续下去，就会压断更多的转输管线，如果抢险不及时，就会使管线中的有毒有害物品泄漏，引发严重的环境污染，甚至火灾爆炸；一旦山体滑塌持续下去，就会掩埋山下的蒸汽锅炉，造成全厂热力系统瞬间中断，导致整个生产陷入瘫痪，甚至发生次生灾害；一旦出现严重环境污染和火灾爆炸，必然危及周围300余户居民和两个炼化厂数千名职工的生命财产安全，造成特大恶性事故，后果不堪设想。

灾情就是命令，抢险刻不容缓。面对无法抗拒的自然灾害，延炼紧急启动应急预案，在向延长石油炼化公司和集团公司逐级汇报的同时，向全厂各单位发出了抢险指令。在短短10多分钟之内，各级领导、广大干部职工、公安消防人员及由党团员组成的突击队迅速赶到现场，集结待命。

延长石油集团董事长沈浩和总经理张积耀及时作出重要指示，要求确保不发生人员伤亡、确保不发生火灾爆炸、确保不造成环境污染。延长石油化建公司领导奉命连夜奔赴抢险现场。

集团上下临阵不乱、慎密部署、科学抢险，用最短的时间，打赢了一场应急抢险攻坚战，保障了延长石油生产安全平稳运 2

行，用汗水拭去了因自然灾害蒙在延炼这颗明珠上的尘埃。

（小标题）面对自然灾害，延长石油人处置应急事件的能力得到检验。集团领导的科学决策在应急抢险中迅速落实。处变不惊、科学应对，是取得“10·21”自然灾害应急抢险胜利的关键。

清澈如泉、逶迤如练的洛河、葫芦河环绕着美丽壮观的延炼。此地是两河交汇处，故而得名“交口河”。24年前，延炼在这块偏远的土地上起步，在不同的历史时期，为延长石油的发展，为延安和陕西经济社会的发展做出了突出的贡献。

洛河西岸，呈弧形的山脉，分南北走向依次展开。作为延长石油集团最重要的炼化企业，延炼将安全生产当作第一要务。在长期生产实践中，该厂建立健全了各项规章制度，在严格防止火灾、爆炸、环境污染事故的同时，认真防范各种自然灾害的发生。

“10.21”山体滑塌区域是延长石油重要的原油接卸储存基地，可以说是延炼的“粮仓”，延炼人亲切地称之为“原油山”。这里也是延炼与延安石化厂、成品库的管廊经过之地。该区域属于非自重湿陷性黄土，2008年“5〃12”地震后出现了部分裂痕。为此，延长石油集团先后邀请了10多名地质专家，会诊山体地质情况，制定了滑坡治理应急方案。从2008年起，延炼先 3

后采取了防雨排水、土方卸载、管线管廊加固、打抗滑桩等有效措施，取得了明显效果。为保证生产安全运行，今年8月份，延炼又专门成立了隐患治理和应急抢险机构，进一步完善应急预案，落实救援物资，安排专人24小时现场值守。10月16日起，“原油山”山体裂缝不断扩大，延炼立即启动防范预案，渣油停止转输，原油转输采取白天快速接卸、夜间及时清空管线等措施，提前做好了应对山体滑塌灾害的准备。

10月21日下午5时许，现场值班人员发现该区域山体松动、下滑迹象明显加剧。延长石油集团和炼化公司当即下达指令：立即停止原油管道转输，快速臵换、吹扫清理，同时要求尽快退出延炼——延安石化厂转输管线中易燃易爆、有毒有害的半成品汽柴油、液化气、苯等物料，防止发生泄漏。

当晚9时许，“原油山”山石滚落，山体大面积下陷滑塌。延炼在向上级报告的同时，立即启动应急抢险预案：撤离“原油山”值班和现场施工的100余人，封锁道路、管制交通，转移周边300余户居民，确保人身安全。同时，封堵所有通往河道的排水口，防止环境污染；紧急组织应急抢险突击队、救援施工队和消防、医护人员，随时待命。与延炼生产联为一体的延安石化厂，按照集团公司和炼化公司的统一部署，确保了11套装臵全部安全平稳停车，并认真检查装臵隐患，同时组织人员积极投身抢险战斗。

险情发生后，集团公司董事长沈浩、总经理张积耀第一时间提出“三个确保”的要求，并先后亲临现场指导部署。当晚，集团公司副总经理田维宽带领相关部门负责同志火速赶赴延炼，组织抢险。

在回顾山体滑塌当晚的应急抢险战斗时，大家仍然心有余悸。正是由于事先进行了有效的防范，险情出现后进行了科学应对，才没有造成人员伤亡，没有造成火灾爆炸事故，没有造成泄漏和环境污染，避免了一起因自然灾害引起的特大恶性事故。

“10.21”灾害的发生，引起了省委、省政府的高度重视。赵正永代省长和吴登昌副省长分别作出重要批示，在充分肯定已取得应急抢险重要成果的同时，提出了新的要求，给予极大的支持和鼓励。省委常委、延安市委书记李希、市长陈强委托郝宝仓副市长，省国资委白阿莹主任委托杨晓连巡视员，先后赶赴现场检查指导，慰问抢险人员；省安监局、省环保厅及洛川县、黄陵县对抢险工作也给予了大力的支持。

（小标题）洛河西岸的“原油山”下，一场应急抢险恢复生产的战斗全面展开。延长石油人特别能吃苦、特别能战斗，团结拼搏、抢险保产，快速打赢了一场没有硝烟的攻坚战。

由于应对措施科学有力，有效防止了“10.21”山体滑塌造 5

成人员伤亡、爆炸起火和环境污染等特大恶性事故的发生。但给延长石油集团的正常生产造成很大困难，当务之急是用最短的时间改建管线、尽快恢复生产。

“10.21”灾害发生的次日一早，延长石油集团公司总经理张积耀在炼化公司主持召开了应急处臵现场会，决定由集团公司副总经理田维宽担任本次应急抢险和恢复生产总指挥，由相关负责人组成抢险修复、生产协调和安全监测等工作组，并在要求进一步加强监测、保证安全的前提下，用最短的时间恢复生产。

在灾害面前，延长石油集团的领导靠前指挥，炼化公司、延炼的领导身先士卒、昼夜值守，全体员工紧急动员，全力落实抢修方案。

为了确保抢修工程顺利进行，延炼迅速组织人力架设抢险供电系统。仅用12小时就完成了长达2300余米电缆铺设及3台变压器、5个配电箱和110多套照明设备的安装调试，恢复了抢险供电，满足了抢险现场200多台设备用电。同时，连夜从山顶库房绕道往返75趟，于23日早晨将140吨管材及时送到施工现场，确保了管道改线及时开工。延安石油化工厂在本次应急抢险中停产不停人，他们组织人力及时赶到抢险现场。

迅速改建临时管线，是这次应急抢险和恢复生产中的又一重大战役。素有“铁军”之称的延长石油化建公司临危受命，6

必须在四天之内完成延炼至延安石化厂、“原油山”至山下炼油厂近两万米的原油输转管线改线工程。完成这一艰巨任务时间之短、困难之多前所未有。

然而，化建人深深懂得，再大的困难也要克服。如果不能按期完成，将对延长石油集团全年生产经营目标任务的完成带来严重影响。据集团公司副总工程师、总调度长唐登平介绍：“在4天时间内，集团内部的物料运行还可以平衡。如果超过4天，上游部分采油厂就必须降量生产甚至停产，循环待料的延炼装臵就必须停下来，延炼销售处就无油可卖，这将会波及到陕西乃至周边市场的油品供销秩序出现重大混乱。所以必须在4天之内完成抢修任务。”

面对艰巨的抢险任务，化建公司即刻从兴化、永坪等工地抽调500多名职工，日夜兼程，于10月23日凌晨３点到达抢险现场，立即投入抢险施工；同时紧急调集120余台各类焊机、10台吊车、10台施工车辆投入抢险。

山体滑塌后，施工现场一片狼籍，管道改线面临重重困难。一是由于山体滑塌，道路被阻，大型机具无法进入，现场淤泥及散落物件难以及时清理；二是原有的管廊大都倒塌，从山上往山下铺设新的管线，必须架设新的管廊；三是由于阴雨连绵，焊接管道的每个接口时都要搭建防雨棚。最令施工者头疼的是，山体滑塌后，堆积在路上的大量黄土，受到雨水的浸泡，每走 7

一步都十分困难，况且还要将施工材料，特别是要将巨大的输油管搬运到施工位臵，让人感到展不开手脚。

然而，化建公司和延炼用最短的时间确定了抢险和管道铺设方案。来不及绘制施工图纸，他们就根据现场实际确定管线走向；车辆机具无法到达的地方，他们就靠人抬肩扛，硬是凭着一种拼命吃苦的精神，将一根根管材运到山上、坡底。

10月24日，气温骤降。在雨雪天气中，化建公司的职工踩着泥泞在作业场地划线、下料、对接、起吊、打磨。他们克服了作业面狭窄，交叉作业多，工期短的重重困难，将一条条管线焊接起来。化建二公司的户瑞亮组长连续工作30个小时，10月24日晚突发急性胃炎被送到医院，但他在打了两瓶吊针后又投入到紧张的施工之中。

为了保障对改线工程的物资供应，在大雨滂沱、道路严重堵塞的情况下，集团公司迅速从西安、天津、河南、山西等地紧急调运钢材、管线、管架。同时动员内部单位，紧急供应抢险物资。得知抢险需要590米直径219×10的碳钢管材，集团所属兴化公司立即组织特种车辆，于22日连夜装车，凌晨1点多，装载32吨管材、带着兴化职工的深情厚意，经过5个小时的长途跋涉运抵抢险施工现场。通过各方努力，仅两天时间就抢运钢材、管线、管件1200多吨，保障了抢险用料。

人心齐、泰山移。在集团公司的正确领导下，在炼化公司 8

和延炼积极组织协调配合下，化建公司仅用了三天三夜的时间就完成了平时一个月都难以完成的工作量，铺设了两条新管廊，焊接管线近两万米。在千余名应急抢险人员的日夜奋战下，10月26日凌晨1时转输管线接通，上午9时延安石化厂启动恢复生产；10月27日上午10时延炼逐步进入正常生产；28日早8时已向销售公司交售油品。至此，延炼“10.21”山体滑塌灾害应急抢险任务顺利完成，整体生产运行恢复正常。

从处臵应急事件，到科学抢险及恢复生产，延长石油集团果断决策、科学应对，炼化公司和延炼组织得力、协调有方，化建“铁军”敢打硬仗，下属各单位密切配合，用高质量、快速度化解了这次灾害。正如延安市副市长郝宝仓所评价的：这次自然灾害之所以没有造成特大恶性事故，得益于对灾情发现早、预案好、撤离快，得益于抢险中思路清楚、善于决策。

（小标题）疾风知劲草。一场自然灾害让延长石油人经受了重大考验，积累了抗灾抢险的宝贵经验。在危急关头，延长石油人埋头苦干、顽强拼搏、无私奉献，让人们看到了百年企业孕育出的一种伟大精神。

时光依然流逝，洛河依然流淌。笼罩在延炼上空的阴霾很快散去了。炼塔高耸、规模宏大的延炼在丽日蓝天下又绽放出笑容。

现在，我们可以静下心来回顾应急抢险那紧张的日日夜夜。这次抢险之所以能取得胜利，首先是延长石油集团深刻地认识到防灾重于救灾，也正是由于前期采取了一系列有效的防范措施，防患于未然，才使灾害程度大幅减小，一起特大恶性事故得以幸免。其次是抓住了科学施救的关键，也正是由于预案完善、指挥得当、协调有力、措施得力，才使救援抢险工作快速、高效、有序进行。三是面对灾害，集团公司决策果断科学，炼化公司和延炼密切配合，尤其是化建“铁军”的主力军作用得到充分发挥。四是集团所属各单位、各级领导干部和广大职工团结一心、众志成城，为抢险修复工作提供了有力保障。

面对不可抗拒的自然灾害，延长石油人临阵不乱、沉着应对，科学决策、主次分明，将一场自然灾害演化成防灾抢险的实战演习，为今后应对此类灾害总结和积累下千金难买的宝贵经验。应急抢险，说到底还是要靠人的精神。令人感动的是，在这次应急抢险中，延长石油人体现出强烈的大局意识和忘我的奉献精神。

灾难面前，一个党员就是一面旗臶；危急关头，一个党员就是一支标杆。延炼300名党团员组成的突击队，“在抢险中创先争优”，一切围绕抢险，一切服从抢险，一切服务抢险。尤其在转移周边群众的过程中，逐户通报险情，主动搀扶、背负老人，前后不到30分钟时间，千余名群众全部安全转移。党群部门工 10

作人员冲锋陷阵，及时记录险情变化，随时报道抢险动态，宣传先进典型，并为应急抢险方案的制定和实施提供翔实影像资料。

一方有灾，八方支援。延长石油集团从董事长、总经理到每一名普通职工，在本次应急抢险中所表现出的精神，再一次诠释了百年延长石油所具有的精神特质。

8月23日险情出现以来，延炼滑坡隐患治理小组人员一直驻守现场，多次研究探索，科学合理地将处于滑坡地段的7组钢筋混凝土管架改为吊索，实现成功卸载，大大降低了灾害损失，为灾后抢险赢得了宝贵时间，也充分体现出延长石油人强烈的责任心。

管线改建是这次应急抢险中最重要、最艰苦的工作。在应急抢险的日日夜夜，“化建铁军”500余人昼夜奋战在工地，平均每天睡眠不足3小时。雨雪中坚持抢险作业的职工头冒热气、挥汗如雨。为了保证焊接质量，他们一会儿骑在管子上、一会儿跪在泥地上，甚至躺在充满泥水的操作坑里，每焊完一道接口，都是汗水和着泥水浸透全身，一根根焊条在他们手中化成炽热的铁水，一道道焊口铭刻着他们付出的辛劳。抢险进入最后对接时，后勤人员把热腾腾的饭菜送到抢修现场换岗休息的将士面前，这些钢铁般的汉子却躺在寒风泥水中睡着了。

在抢险进入最关键的时候，集团公司纪委书记樊敬、董事 11

会秘书李应强一行，带着集团领导的关怀和数万名职工的殷殷之情，将为抢险施工一线人员准备的每人1000元的慰问金送到现场。来自各单位的志愿者为抢险人员送来了水果、热茶、毛巾，餐饮中心增加了饭菜花色品种……。这一切举动使广大抢险参战人员深受感动、干劲倍增。

山挡不住风，雪挡不住春。自然灾害吓不倒英雄的延长石油人。他们用心血和汗水谱写了一曲气吞山河的抗灾抢险壮歌。

当前，延炼、延安石化厂已恢复生产正常，上游原油生产企业正在开足马力生产，下游销售市场供给得以保障，延长石油集团数万名职工正以高昂的斗志全力冲刺1000亿元销售收入。

6.延长石油精神 篇六

延长石油集团公司党委宣传部

2015年1月

内 容 提 要

主题一：主题二：明形势主题三：主题四：提信心主题五：强执行2015年工作的总体目标和任务

—— 国际国内及石油石化行业形势变化 知危机

—— 2015年我们面临的困难和机遇

—— 我们应对困难的信心从何而来

—— 同舟共济凝心聚力度难关

前 言

2014年下半年以来，国际油价持续下跌，年度跌破50美元/桶，跌幅超过50%；国内成品油价格遭遇“十二连跌”，汽柴油价格降幅均在2000元以上，且三次上调汽柴油消费税。异常严峻的市场形势，给集团公司生产经营带来了严重冲击，集团公司面临着多年未有的困难和危机。

面对困难和危机，集团公司于1月7-8日召开了2015年工作会暨一届五次职工（会员）代表大会，全面分析了形势，确定了“稳中求进、稳中提效、稳中有为”的工作总基调、“保生产、保工资、保不亏”的工作底线和2015年各项目标任务。同时，部署在全集团深入开展以“明形势、知危机、提信心、强执行”为主题的形势任务教育活动。

为了指导基层单位学习贯彻好集团工作会精神，更好地了解市场环境的深刻变化，更好地分析和认识形势，牢固树立危机意识、忧患意识和责任意识，切实增强贯彻落实公司决策部署的自觉性和坚定性，增强干好工作的主动性和积极性，集团公司党委宣传部组织编写了《形势任务教育材料》，希望能为广大干部员工学习领会会议精神，正确认识形势，扎实做好全年工作提供有益的帮助。

2015年工作的总体目标和任务

关于2015年工作的总体目标和任务，应该把握好四个方面：一是全年工作的总体思路，二是全年工作的主要目标，三是全年工作的总基调，四是全年工作的底线。

一、全年工作的总体思路

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及中央经济工作会议精神，认真落实省委、省政府决策部署，坚持“稳中求进、稳中提效、稳中有为”的工作总基调，牢固树立过紧日子思想，深入开展基础夯实年活动。坚持以提高质量和效益为中心，统筹安排生产经营，有序推进结构调整，大力实施挖潜增效。坚持深化改革、精细管理，科技引领、创新驱动，持续推进转型升级。集团上下坚定信心、同舟共济、共度难关，确保企业持续稳步发展，为陕西经济社会发展做出新贡献。

二、全年工作的主要目标

集团公司2015年工作主要目标有3类，主要为：

1、经营类指标

①营业收入：计划2288亿元，较2014年实际完成2080亿元增加208亿元，增长10%。

-4-② 利税费总额：力争保持2014年水平。

2、生产类指标

①油气当量：计划1413万吨，较2014年1328万吨增加85万吨，增长6.4%。其中，原油产量计划1277万吨，国内保持稳产，海外增加1万吨计划；天然气产量计划17亿方，较2014年增加近11亿方，增长180%。

②原油加工量：计划1440万吨，较2014年1446.7万吨减少6.7万吨，基本维持稳定。

③化工产品产量：计划431万吨，较2014年增加 万吨。其中，聚烯烃计划93万吨，较2014年增加42.5万吨，主要的增量在榆能化装臵的聚烯烃生产，计划达到73万吨。

3、投资类指标：

2015年投资总体坚持量入为出、有保有压、分批安排，坚持向勘探开发、结构调整和基础建设倾斜，第一批投资控制在300亿元以内，后期根据油价变化和效益适时调整。

三、全年工作的总基调

集团公司确定，将“稳中求进、稳中提效、稳中有为”作为全年工作的总基调。

总基调的核心是“稳”字，稳的重点是稳增长、稳效益、稳职工收入。

稳增长，就是要实现营业收入增长10%，利税费力争保持去-5-年水平。这是延长石油为全省经济发展做贡献的需要，是确保世界企业500强排位不后退的需要，是避免企业发展大起大落的需要，也是提振发展信心、凝聚发展力量的需要。

稳效益，就是要在严峻的市场大环境下，把稳效益放在更加突出的位臵，充分挖掘内部潜力，在保不亏、保生存的基础上努力争取更大效益。

稳收入，就是要千方百计稳定职工收入，不到万不得已不降薪。

实现“稳增长、稳效益、稳职工收入”,是延长石油人的责任和担当。实现“稳”的目标尽管有困难，但我们必须自我加压，主动作为，通过艰辛努力去完成，这是我们延长石油人的核心利益所在。

四、全年工作的底线

做好2015年工作，要树立强烈的市场意识、危机意识和忧患意识，要对困难有充分的估计，从最坏处准备，把“保生产、保工资、保不亏”作为工作的底线。

保生产是基础。如果生产出了问题，就会全面被动。所以必须提前做好应对极端情况的多套生产经营预案。

保工资是核心。这是干部职工的切身利益，是全年工作的重心，是稳队伍、稳人心的关键。艰难时刻，更需要我们团结一心，同舟共济，共度难关。不到万不得已集团不会轻易降薪。

保不亏是关键。如果出现亏损，不仅会给集团运行带来严重

-6-困难，而且银行信用等级会下降，融资成本会明显增加，也会影响到集团投资能力及持续发展。

各单位、各级领导都要牢固树立底线意识，把风险和困难想得更充分一点，认真研究遇到的困难和问题，不回避矛盾，不掩盖问题，积极主动，从最坏处准备，努力争取最好结果。

明

形

势

—— 2015年国际国内及石油石化行业形势变化

随着经济全球化的深入发展，石油石化行业发展形势与全球经济、国内经济发展的大环境紧密相连，深受其影响。正确把握2015年发展形势，必须深入了解和分析国际、国内和石油石化行业经济发展的新变化。

一、2015年国际经济形势的变化

从国际经济发展环境分析，最显著的特点有：

一是全球经济总体上较为疲软。不论发达国家还是发展中国家，都面临着深刻的、复杂的、相互交织的结构性矛盾，经济增长的动力不足，增长速度较低。通俗的讲，拉动全球经济增长的动力不足，2015年全球经济整体较为萎靡，不会有大的转机。

二是全球经济萎靡、增速较低，导致全球石油、钢材等大宗物资的需求不足，全球石油产品过剩。

三是各石油生产国会围绕抢占和巩固油品市场展开激烈的-7-竞争。价格战是有力武器，油品低价格会成为新常态。

正是由于全球经济低迷、石油市场过剩、石油生产国之间博弈加剧，导致去年下半年以来原油价格持续下跌，从最高115美元/桶一路下滑，最低跌至50美元/桶以下，跌幅超过50%。从总体上讲，国际经济发展的总体形势，决定了去年以来油品市场的价格变化。这种特征，在以后会更明显，经济全球化已经把延长石油的发展与国际经济形势紧密的联系在了一起。

二、2015年国内经济形势的变化

受国际经济及国内自身经济发展环境影响，2015年，国内经济将呈现以下特点：

一是经济发展逐步进入新常态。国家主动调低经济增速，更多地注重优胜劣汰，调整经济结构。

二是新常态下，投资增速下滑，国内经济下行压力增大，工业发展将面临更大的困难。

三是新常态下，企业要应对的矛盾会增多，需消化前期投资过快造成的产能过剩，应对经济降速带来的市场需求不足、市场竞争激烈、利润快速下滑等困难。

国内经济发展步入新常态，倒逼企业转变发展方式。总体上，国内外经济形势的复杂多变，给企业运行带来较大压力，必须改变过去单纯依靠量的扩张占领市场的做法，通过技术创新、产品质量和优质服务拓展空间、增加效益，使企业更多的依靠创新驱动赢得发展，赢得新优势，获得新发展。

三、2015年石油石化行业形势的变化

受全球经济和国内经济影响，石油石化行业形势发生巨大变化，体现以下特点：

一是原油低价格将成为新常态。较长时间内，原油价格将在50-80美元之间震荡，甚至更低，考验着石油生产企业，倒逼石油企业降低开采成本。

二是成品油市场竞争更加激烈。成品油供大于求的矛盾将日益突出，市场将长期处于低迷态势；成品油价格与原油价格密切相关，将在较长时间内处于低价位，利润空间被大度压缩，整体呈现微利化，经营管理稍有不慎就会发生亏损。

三是产能过剩的压力很难在短时间内消化。国内炼化企业炼油总量达每年6.3亿吨以上，产能过剩超过四分之一。饱和的市场、过剩的产能会使一些企业高库存，装臵被迫停工。

四是人工工资、科技投入、安全环保投入等要素成本刚性上升，企业的投入会加大，成本增大，进一步成为企业减利因素。

严峻的市场环境，倒逼企业优化升级，转型发展，走创新驱动的道路。省委书记赵正永指出，要抢抓“雁行破阵”机遇，现在，大家都处于调结构阵痛和经济下行的压力之中，谁先破阵，谁就能领先。中国石油和化学工业联合会会长李勇武指出，对石油和化工行业而言，最紧迫的问题调整升级和提质增效。可以预期，不论油价涨还是跌，那些在科技创新、产品差异化和高端化、优质工程和品牌战略、绿色化战略、管理现代化等领域率先动手并

-9-干出实效的企业，一定能借助产业洗牌的机会进一步做大做强。

知

危

机

—— 形势变化带来的困难挑战及我们自身的短板和不足

严峻的市场形势，给我们的发展带来巨大影响，我们既要看到外部环境给我们带来的困难和挑战，也要看到自身的不足。

一、外部环境给延长石油带来的困难和挑战

国际原油价格去年以来持续下跌，国内成品油价格连续“十二跌”，给延长石油生产经营造成了巨大影响，而且这种影响可能还将持续较长时间。

一是油品市场下滑使集团生产经营和效益受到较大影响。受油品价格影响，尽管集团2014年原油生产、原油加工双创新高，但企业效益却同比降低。

二是油品市场疲软使集团销售困难。销售困难成为去年集团油品销售的常态，今后较长时间内还难以改观。特别是集团终端分销能力还较弱，大部分油品需通过中石油、中石化两大集团销售。在市场疲软、价格下滑情况下，两大集团自身库存高位运行，因此限制从系统外采购或大幅压价，致使集团要么大幅降价让利销售，要么限量生产甚至停产，销售十分被动。2014年，因销

-10-售市场及渠道有限，集团汽柴油售价与国家最高限价的价差最高达到2626元/吨和1135元/吨。因价格因素影响，2014年比2013年减少利润40.5亿元，与国家限价相比，减少利润116.8亿元。

三是集团承担的税负大幅增加。去年以来，国家上调了3次成品油消费税，使集团成本刚性增加，进一步压缩了利润空间。预计2014年集团将增加税负60亿元。

四是油品销售困难对上游生产造成了一定影响。受销路不畅影响，2014年，集团出现两次部分装臵被迫停车的情况，影响了生产经营。按目前的形势，2015年销售将更加困难，可能造成上游憋罐憋库、装臵降量生产甚至部分装臵停产，给生产组织和生产经营带来困难。

五是油品销售困难使全集团资金受到压力。由于生产经营困难，直接影响集团货币资金回笼，造成资金相对紧张。

六是经营收入降低影响到集团的投资。受市场和经营收入影响，集团2015年的投资要较以前年度大幅降低，总体上量入为出，有保有压，严格控制非生产性投资，第一批安排投资300亿元以内，后期再根据油价变化和效益适时调整。

二、看到我们自身的短板和不足

近几年，延长石油获得了快速发展，进入了世界企业500强。但与全球领先的企业及行业内优秀企业相比，我们在管理、技术等多方面还存在短板和不足，我们的干部和职工队伍素质也有很

-11-多不适应的地方。

一是发展方面还存在较多短板。比如，我们油品终端销售能力还较弱，上游原油开采成本还较高，炼油生产的配套设施及储运能力还不足，等等，都需要我们工作中认真研究，纳入发展规划，下大力气加以解决。

二是管理的基础还较弱。在效益好的时候，很多成绩掩盖了我们自身存在的问题。企业经营压力大、发展困难的时候，一些矛盾和问题就暴露了出来。目前，我们的基础管理还不扎实，整体管理运行还比较粗放，普遍没有养成过紧日子的思想，缺乏精打细算和精益求精，难以适应形势的剧烈变化。就此，集团公司确定2015年为“基础夯实年”，就是要从硬件和软件两方面夯实管理的基础。

三是集团整体优势还发挥得不够好。生产环节采炼销协同应对市场、争取更大效益的工作机制有待进一步加强、完善；涉油和非油企业之间相互支持，抱团取暖、共度难关、协同发展还有许多工作要做；生产、经营、管理等各项业务优化提升的空间还很大，需注重发挥各部门的合力、发挥各单位的合力，努力实现实现集团效益和整体利益最大化。

四是市场观念和竞争意识还不强烈。虽然销售与市场接轨，但市场的压力还不能很好地传递传递到每个岗位、每名员工。较多员工只了解本单位、本岗位的生产任务，不了解销售市场变化

-12-情况以及对企业生产经营的影响，市场观念不强，竞争意识不足，缺乏积极应对严峻市场的思想和行动准备。

比如我们的终端销售不足、万吨产能建设投资和采油成本还较高等，这些都是发展中的重大问题，也是发展的短板，每个单位各不相同都需要认真地分析并研究对策。

在分析研究发展和工作中短板的同时，我们要特别重视分析在管理和想象方面的短板和不足，这

在集团公司2015年工作会上，两个短板应该引起我们高度重视：

一是集团终端分销能力还较弱，大部分油品需通过中石油、中石化两大集团销售。在市场疲软、价格下滑情况下，两大集团自身库存高位运行，因此限制从系统外采购或大幅压价，致使集团要么大幅降价让利销售，要么限量生产甚至停产，销售十分被动。2014年，因销售市场及渠道有限，集团汽柴油售价与国家最高限价的价差最高达到2626元/吨和1135元/吨。因价格因素影响，2014年比2013年减少利润40.5亿元，与国家限价相比，减少利润116.8亿元。

二是我们的。长庆油田万吨产能建设投资不足5000万元、采油成本不足50美元/桶，我们万吨产能投资5000-7000万元，采油成本平均65美元/桶左右，在这些方面有较大潜力可挖。

三是

总体上，严峻的市场形势给延长石油的发展带来了巨大困难和挑战。沈浩董事长在集团2015年工作会上强调指出，“今年市场形势异常复杂严峻，延长石油面临多年未有的困难和危机”；“国内外经济下行、油气化工产品价格下滑，对延长石油主营业务带来严重冲击”。

沈董事长指出，“2015年，将是延长石油攻坚克难、爬坡过坎的一年。能不能度过这道难关、跨过这道坎，是对企业发展的一次考验，也是对各级领导干部和广大职工智慧、勇气和能力的考验。我们要看到当前的困难是全行业的困难，发展的趋势必将是优胜劣汰，必须适应困境逆境中的生存与发展”。各级领导和全体干部职工一定要深入学习贯彻工作会精神，把思想和行动统一到集团公司对形势的分析和研判上来，统一到对全年工作的要求和部署上来，坚定信心、振奋精神，变压力为动力、变被动为主动、变挑战为机遇，积极推动企业在逆境中实现持续稳步发展。

-15-按照目前情况，相比2014年全年投资450亿元，减少了150亿元。

目前，集团处于“转方式、调结构、强基础、促转型”的关键时期。原油要稳产就得转变开发方式，在采油技术上需要升级，工艺更加复杂，投资越大；天然气产能20亿方，产量较小，要形成规模成为新的增长产业，还需要大量投资；一批调结构重点项目还未投产运行，急需大量资金支撑；化工产品升级换代，也需要大量投入改造工艺流程。随着国家环保法的刚性要求，刚性成本还在增加。如果油价持续低位运行，集团的资金压力会越来越大，投资力度不足，会影响到方方面面的建设，严重制约产业结构调整的步伐，势必对企业长远发展也带来一定影响。

五是经营收入降低影响集团在投资方面的投入。

二、延长石油自身存在的不足

三、延长石油发展的有利因素

一是

二、企业效益大幅下滑，面临全面亏损的风险。油价下跌销路不畅，中石油、中石化销售端的限价、压价，消费税的提高以及成本刚性上涨，多方面因素将严重削弱集团经营效益。

当前，国际油价不足50美元/桶，集团面临亏损。如果油价继续下跌或长期低位运行，集团坚守“三保”底线的任务非常艰巨，甚至面临全面亏损。

如果出现亏损，不仅会给集团运行带来严重困难，而且银行信用等级会下降，融资成本会明显增加，直接影响集团的生存与发展。如果国际油价在50美元/桶徘徊，我们将不只是要过紧日子，而是要过苦日子。

三、资金严重短缺，面临转型升级投资不足的风险。由于效益下滑，直接影响集团货币资金回笼，造成资金相对紧张，影响到集团投资计划和投资能力。

按照目前情况，今年计划安排第一批投资300亿元以内，后期再根据油价变化和效益适时调整。相比2014年全年投资450亿元，-17-减少了150亿元。目前，集团处于“转方式、调结构、强基础、促转型”的关键时期。原油要稳产就得转变开发方式，在采油技术上需要升级，工艺更加复杂，投资越大；天然气产能20亿方，产量较小，要形成规模成为新的增长产业，还需要大量投资；一批调结构重点项目还未投产运行，急需大量资金支撑；化工产品升级换代，也需要大量投入改造工艺流程。随着国家环保法的刚性要求，刚性成本还在增加。如果油价持续低位运行，集团的资金压力会越来越大，投资力度不足，会影响到方方面面的建设，严重制约产业结构调整的步伐，势必对企业长远发展也带来一定影响。

四、形势异常复杂，面临应变意识不强和应对能力不足的风险

多种因素交织交错造成的油价低位运行态势，成为石油企业当前面临的主要矛盾。这次危机的复杂性、严重性、长期性难以预测。世界各大投行和一批经济学家，市场分析人士都在不断的研判。乐观的人认为油价稳定反弹至少需要半年左右时间，悲观的人认为油价反弹需要时间更长，少则一至两年，多则五到十年。他们都认为，即使油价反弹，价格也只能在75美元左右运行，高油价时代将一去不复返了。从这些研判言论中，我们应该感受到这次危机的长期性、严重性和应对危机、破解困局的艰巨性。严峻的形势要求我们要有打一次硬仗和持久战的准备。

但是，多年处于垄断行业，陕西省第一大利税企业的延长石油，在如今改革进一步深化，市场进一步开放，行业保护壁垒打破，区位比较优势减弱的情况下，集团的产业结构，管理运行体制，市场营销机制等方面还存在不同程度的短板，整体优势还未得到充分发挥，与新常态的新要求还有一定差距。特别是多年积累养成的传统思维以及在高油价时代的顺境发展，企业还存在创新意识不强，内部活力不足，管理比较粗放，效率竞争意识淡薄，埋头苦干精神有所弱化等不足，与应对复杂市场危机的要求还不相适应，导致集团应对危机，挑战危机的内生动力不足。

在压力和风险面前，我们更要看到面临的机遇，增强发展的信心。

一、刚性消费需求带来长期发展机遇。石油作为基础能源产品，资源相对过剩和价格大幅下跌是阶段性的。石油需求仍然是刚性的，随着经济复苏必将首先迎来油品消费增长。同时油价过低也不符合各方利益，俄罗斯等产油国经济已陷入困境，北美页岩油开发步伐放缓，国内外大型石油公司纷纷宣布削减开支、控制投资。这些因素势必降低全球原油供应，实现新的供需平衡。

-19-中国作为世界最大的石油进口国，国内刚性需求依然存在。同时，这轮低油价严重打击了页岩油能源和以电能、风能为动力的新型产业的发展，长期看，巩固了石油作为基础能源的地位，有利于石油企业的长远发展。

二、中省大战略带来新的发展机遇。国务院办公厅印发《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》中提出，在石油开采上，将坚持陆上和海上并重，巩固老油田，开发新油田，突破海上油田，大力支持低品位资源开发，延长石油被列入建设9个千万吨级大油田之一，同时页岩气开采成为国家示范区，将在政策支持、资源配臵上得到大力关注。陕西处于西部大开发的前沿，“一带一路”建设的区位优势明显。为延长石油发展提供了新的行业优势和区位优势。陕西将着眼实施提质增效加快培育新的增长点，围绕扩大消费、建设丝绸之路经济带新起点、创建中国特色新型城镇化新范例和实施创新驱动战略等。

三、新常态、低成本带来产业结构调整机遇期

新常态降低了对经济增长速度的要求，注重经济发展质量和效益。这给企业加快结构调整，转型升级提供了空间。国家将从产业升级换代、新技术研发等方面给与企业相应的政策支持。为延长石油推进“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业格局提供了战略机遇。我们要顺应“新常态”的新要求，主动作为，主动转型，向价值链中高端迈进，抢占产业发展制高点，-20-实现更有质量、更具内涵的发展。

同时，低油价将倒逼石油企业坚持走低成本战略。辩证的看，经济下行，大宗商品价格的下跌，持续带动物价的走低，为企业带来了低成本建设机的遇期。延长石油要抓住低成本建设机遇期，坚定不移推进发展方式转变，坚定不移推进产业结构调整，加快重大项目建设，改善配套基础设施，夯实发展基础，提升未来发展的综合实力。

四、倒逼机制带来深化内部改革机遇期

埃克森美孚首席执行官蒂勒森说，油价跌到40美元也可以接受。但是，对于延长石油来说，40美元的油价我们难以生存。我们必须做好面对长期低油价带来的危机，通过深化改革，强化市场效益意识，降低运行成本，才能度过危机，实现质量效益可持续发展。

当前，在全面深化改革、经济新常态、油价下跌形成的倒逼机制中，唤醒了干部职工的危机意识，激发了干部职工求生存，与企业同呼吸共命运的使命感。干部职工对改革的紧迫性进一步增强，改革的阻力相对减小，对加强内部管理，开源节流和降本增效更加支持。要抓住这一良好的思想基础，解放思想，动真碰硬，积极深化内部改革。坚持走低成本发展战略，积极推进适应发展战略转变的文化创新、组织结构创新和管理制度、流程的再造，-21-推进现代企业制度的不断完善，提高企业运行质量和效益。

五、外部压力带来内部深度融合机遇期

在外部压力之下，是集团进一步推动上下游一体化、多产业相融合，提升集团发展整体合力的机遇期。

要借通力协作，抱团取暖之势，加强管控力度，优化运行机制。增强协同意识，探采炼、储运销各个环节都要强化系统化运行理念，实现整体效益最大化，积极推动油气和非油气企业依托集团配套发展，发挥集团整体优势。

（三）经济新常态下，延长石油自身发展的新特征和趋势性变化

在集团公司工作会上，沈浩董事长从六个方面分析了经济新常态下，延长石油自身发展呈现出的新特征和趋势性变化。

一是从增长速度看，随着国内经济增速放缓和石化行业转型升级，集团公司已经从过去近20%的高速增长转向10%-15%的中高速增长，从过去注重规模和速度的增长转向更加注重质量和效益的增长，在做大做强的同时更加注重做强做优。

二是从发展方式看，随着资源拓展受限、油田进入稳产、油

-22-价持续下跌，集团公司正在从过去依靠大量资源和资金投入的粗放式发展，向依靠科技进步和精细管理的集约化发展转变，在适度外延扩张的同时更加注重内涵提升。

三是从结构调整看，随着油气煤等资源掌控和一批能源化工项目建成投产，集团公司正在从单一的石油采炼向油气煤等多种资源综合开发利用转变，加快构建油气煤盐一体化综合发展产业新格局；随着一批创新型科技研发、中试、示范项目取得重大进展，集团公司正在从过去低层次拷贝式发展向高端化创新式发展转变，在提升自身实力的同时引领行业发展；同时在土地、环保、水资源等条件约束不断增强的情况下，集团将坚定不移走绿色、低碳、循环发展道路。

四是从经营理念看，随着石化行业产能过剩和市场逐步开放，成品油市场早已由卖方市场转为买方市场，传统化工产品进入高度竞争阶段，集团公司正在从过去的生产主导型向市场主导型转变，更加注重产销衔接，强化以客户为中心的服务理念和以市场为导向的竞争意识，努力在市场竞争中立于不败之地。

五是从管理模式看，随着国企改革步伐加快和集团进入世界企业500强，企业管理模式正在由松散向紧密、由粗放向精细、由传统向现代转变，加快适应市场化、信息化发展新趋势，加快管理创新、体制机制创新和商业模式创新，实现规范化治理、专业化运营、资本化运作。

-23-六是从发展趋势看，在经济全球化大背景下，尽管我们是内陆型地方企业，但我们的市场和竞争已经直接或间接与国际接轨，正在加快“走出去、引进来”步伐，在更高更广的平台上配臵要素、整合资源，提升国际化发展水平。

主题四：市场形势发生的变化

去年以来，国际市场原油价格大幅下跌、惨遭腰斩；国内市场成品油价格遭遇“十二连跌”，给延长石油的生产经营造成了重要影响。就此，沈浩董事长在工作会讲话中指出，“今年的油品市场形势异常复杂严峻，延长石油面临多年未有的困难和危机”。那么，市场形势到底发生了哪些变化，原因是什么？对石油石化行业及延长石油造成了怎样的影响？综合据国内外相关机构分析，我们做出如下解读：

一、国际原油市场的变化

（一）去年以来的市场变化情况

国际油价从最高115美元/桶一路下滑，到11月份呈断崖式下跌，2014年底最低跌至53美元/桶，跌幅达50%；2015年元月已跌破48美元/桶，屡创5年新低，且何时见底、何时止滑难以预期。

（二）原油价格下跌的原因分析

-24-据国内外相关机构分析，油价下跌是多因素影响和多方面博弈的结果。

一是供需关系发生巨大变化。从需求看，主要发达国家和新兴经济体增速放缓，中美日欧四个国际市场最大买家需求乏力；从供应看，利比亚恢复全面原油出口能力，伊拉克战争交战方都在保护石油设施以筹集军费；世界主要产油国不但不减产还相应增加原油产量；特别是北美页岩油气快速发展，使美国能源结构发生变化。由于全球原油供应量大幅增加，导致市场供大于求。

二是欧佩克在国际原油市场的话语权降低，且在减产问题上意见不统一，尤其是沙特、科威特、伊拉克等国家坚持不减产，以抑制页岩油并打压其他竞争对手，争夺市场份额。

三是美元持续走强，对包括原油在内的国际大宗商品价格形成强势挤压。

四是中东、北非等地区的地缘政治局势相对缓解，同时美国等西方国家也希望凭借低油价打压俄罗斯、伊朗等国家。

五是国际投行等“金融大鳄”借机炒作，联手做空油价、从中获利，等等。目前，上述几种因素仍没有明显减弱趋势，供大于求、产能消化有一个长期过程，预计油价低位运行将持续一段时间。

（三）原油市场的分析判断

2015年1月7日，新华网刊登文章，援引了两位专家对当

-25-前油品市场的分析，具有一定权威性。总体判断是，经济新常态使能源需求增长放缓，低油价将会维持较长时间，成为一种新常态。

一是中国能源研究会常务副理事长周大地认为，当前国际油价持续下跌的原因主要是世界经济对石油的需求下降，供应能力持续增强，而这些因素短期内不会根本改变，油价重新推高缺乏动力，因此国际油价在未来一段时间内仍将处在较低水平。

二是厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强说，从目前原油市场情况看，近年来国际石油市场供需格局发生较大改变，卖方竞争加剧、买方需求不足、原油市场供给过剩，造成目前原油价格大幅度走低。可以预期，国际原油价格疲弱会持续相当一段时间。

二、国内成品油市场的变化

（一）去年以来的变化情况

1、价格变化

回顾2014年国内成品油市场，共有25个调价窗口，其中6次搁浅、4次上调、15次下调。

2014年下半年以来，国际原油走势急剧逆转，价格持续下跌至2015年元月，传导至成品油调价后，出现史无前例“十二连跌”。“十二连跌”后，汽柴油每吨累计下调2000多元。

2、消费税变化

-26-2014年11月29日、12月13日，2015年1月13日，国家先后三次上调汽、柴油消费税，每升分别提高至1.52元和1.2元。

（二）国内成品油价格形成机制

2013年3月26日，国家发改委发布了《关于进一步完善成品油价格形成机制的通知》和《石油价格管理办法(试行)》，完善确定了当前的成品油价格形成机制。主要内容为，汽柴油价格根据国际市场原油价格变化每10个工作日调整一次。当调价幅度低于每吨50元时，不作调整。

（三）成品油市场的新变化

《中国石油企业》近期刊文指出，在经济新常态背景下，成品油市场将呈现新的变化。

一是成品油市场将长期处于低迷态势。在新的经济常态下，转变经济发展方式、调整产业结构、消化刺激政策遗留的产能过剩等问题将是一个长期的过程，加之节能减排及淘汰落后产能等政策的影响，都会抑制市场需求，使成品油市场长期处于低迷状态。

二是供需矛盾将日益突出。在成品油需求降低的同时，地炼企业却在不断升级提速，特别是随着四川石化、泉州石化等炼化项目的投入使用，国内新增一次炼油能力近5000万吨，总量达每年6.3亿吨以上，产能过剩超过四分之一，供大于求的矛盾将更加突出。

-27-三是竞争日趋白热化。未来，市场将在资源配臵中起决定性作用，随着改革的深入必将打破行业壁垒，成品油市场将更加开放，大批民营企业将涉足成品油销售行业。竞争主体的增加，必然使原本供需矛盾突出的成品油市场更是雪上加霜，市场竞争将更加激烈。

四是成品油市场将日益微利化。新的价格机制运行以来，成品油定价逐渐透明化，随着市场决定价格机制的日益完善，国家将进一步放开竞争性环节价格，成品油定价将更加贴近市场，利润空间将逐步被压缩，微利化趋势加快，经营管理稍有不慎就会发生亏损。

五是客户需求日益多元化。随着成品油市场由卖方市场转向买方市场，客户有了更大的消费选择权，其消费行为也越来越成熟，消费需求日趋个性化、多样化，更加突出对品质、便利、快捷服务的要求。

受以上因素影响，销售公司将面临以下新常态：一是销售市场持续低迷成为常态化；二是竞争激烈成为常态化；三是市场网络开发和维护艰难成为常态化。四是靠服务吸引客户将成为常态化。

三、市场变化对石油石化行业的影响

据了解，中石油、中石化、中海油的效益都受到严重影响，山东地炼常压开工率已降至36%的低位，东南沿海部分石化企业

-28-已经停工。同时，油价下跌对化工产品的影响也已经显现，国内聚丙烯价格由最高时11200元/吨降至最低时的8850元/吨，甲醇、醋酸、硝铵等行业产能过剩，市场持续低迷，化工产品形势总体上不容乐观。此外，油价下跌也对煤制油、煤制烯烃等新型煤化工产业发展带来了影响。

中国石油和化学工业联合会发布数据指出：

——受国际原油价格暴跌、国内油气开采业和炼油业利润大幅下降等因素影响，2014年全行业出现了多年罕见的利润零增长局面。利润增长止步，既凸显了旧结构、旧机制下行业可持续发展的艰巨性，又反映了新常态初期行业转型升级的紧迫性。

——据国家统计局数据，2014年1-11月，全国油气开采业利润同比下降13.2%，石油加工和炼焦工业利润下降达34.2%，成为整个石油和化学工业效益下滑的主因。

——2014年全行业效益不佳的另一个重要原因是销售成本和财务费用等成本上升。2014年前10个月，化工和炼油业财务费用同比分别增长21.4%和29.9%，大幅高于同期全国规模工业财务费用平均增幅8.3和1个百分点。2014年前10个月，炼油业主营收入利润率仅为1.04%，化工业也只有4.51%，分别比全国规模工业平均主营收入利润率低4.53和1.06个百分点。

——从几组数据可以看出两个重要信息：第一，行业产能过剩和同质化竞争的恶果已经全面显现，销售成本居高难下可能成

-29-为行业经济运行新常态的一部分；第二，行业面临着痛苦的去高负债、高杠杆化的过程，财务成本压力在一段时期内可能进一步加剧。

四、市场变化对延长石油的影响

在集团公司2015年工作会上，沈浩董事长讲话指出，“国内外经济下行、油气化工产品价格下滑，对延长石油主营业务带来严重冲击”。并从三个方面进行了分析：

一是销售异常艰难。沈董事长指出，“2014年，国内经济继续下行，油品市场疲软状况未有改观；加之我国炼油能力严重过剩，特别是随着内蒙呼炼、四川彭州和云南炼厂的建成，对我们的传统市场形成严重挤压。山东地炼也以多种手段冲击我们的目标市场。由于集团营销模式单

一、终端分销能力较弱，大部分油品仍需通过中石油、中石化两大集团销售。在市场疲软、价格下滑的情况下，两大集团自身库存高位运行，因此限制外采或大幅压价，致使集团要么大幅降价让利销售，要么限量生产甚至停产。去年已出现两次部分装臵被迫停车的情况，今年如果后路不畅，势必会造成更大面积停车，给炼油及原油生产组织都带来影响。”

二是企业效益明显下滑。沈董事长指出，“由于集团销售市场及渠道有限，导致集团汽柴油售价与国家最高限价的价差最高达到2626元/吨和1135元/吨，去年因价格因素对集团利润影响比2013年增加40.5亿元，与国家限价相比，减少利润116.8亿

-30-元。今年价格因素仍然是影响集团利润的关键所在。加之，国家提升成品油消费税，预计今年将影响利润60亿元。此外成本刚性上涨，也进一步压缩了集团利润空间。当前，国际油价不足55美元/桶，已接近集团盈亏平衡点。如果油价继续下跌或长期低位运行，集团将面临全面亏损，直接影响集团的生存与发展。”

三是资金压力越来越大。沈董事长指出，“由于效益下滑，直接影响集团自有资金回笼，造成资金相对紧张，资产负债率呈上升趋势。尽管今年采取了开源节流、降本增效和压缩投资等措施，但如果油价持续下降，市场没有明显好转，势必影响到集团投资能力，对企业长远发展也带来一定影响。”

主题五：应对困难的有利因素

2015年，尽管市场形势异常复杂严峻，企业将面临多年未有的困难和危机，但也要看到我们的优势和积极因素。

一、具有刚性的消费需求。石油作为基础能源产品，资源相对过剩和价格大幅下跌是阶段性的。石油需求仍然是刚性的，随着经济复苏必将首先迎来油品消费增长。同时油价过低也不符合各方利益，俄罗斯等产油国经济已陷入困境，北美页岩油开发步伐放缓，国内外大型石油公司纷纷宣布削减开支、控制投资。这些因素势必降低全球原油供应，实现新的供需平衡。中国作为世

-31-界最大的石油进口国，国内刚性需求依然存在。

二、具备良好的外部环境。国务院办公厅印发《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》中提出，在石油开采上，将坚持陆上和海上并重，巩固老油田，开发新油田，突破海上油田，大力支持低品位资源开发，延长石油被列入建设9个千万吨级大油田之一。同时国家加大西部大开发力度，强力推进“一带一路”建设，为企业发展提供新的机遇。特别是国家从今年元月份提高特别收益金起征点，一定程度缓解了企业负担。省委省政府对延长石油发展高度关注，主要领导和分管领导多次协调解决问题。省级各部门和延安榆林各级政府全力支持，为我们创造了良好外部环境。

三、具有坚实的资源基础。“十一五”以来通过实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展战略，通过近几年的资源拓展和持续勘探，延长石油在陕北地区实际控制油气资源面积3.34万平方公里，每年新增探明石油地质储量1亿吨，累计探明石油地质储量23.84亿吨。天然气和页岩气勘探取得历史性突破，累计探明天然气储量3300亿方，打成中国第一口陆相页岩气井并压裂产气，延长石油已被确定为国家级页岩气示范区。在省外和国外积极获取油气资源区块。在省外31个区块登记油气资源面积5万多平方公里。在国外获得油气资源面积6万多平方公里。成功收购了加拿大诺瓦斯能源公司，建立了进入北美油气市场的

-32-平台。同时，坚持资源综合利用和深度转化，配臵了一批煤、盐资源，促进陕北能源化工基地高端发展。

四、具有合理的产业结构。近几年来，延长石油以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以调整产业结构和增强自主创新能力为重点，以能源化工产业高端发展为目标，大力实施油气煤资源高效开发、综合利用、深度转化，积极构建集约化、一体化大循环经济产业集群，走出一条具有自身特色的创新发展道路。延长石油的原油加工能力超过2000万吨/年，炼厂收率居于全国领先水平，开发出国际领先的汽油超深度脱硫组合技术，是陕西省最大的燃油供应商。围绕资源综合利用和精细化工，进一步延伸产业链、提高附加值。全球首套煤油气综合转化项目在靖边化工园区建成投产生产出合格的聚乙烯、聚丙烯产品。非油产业成为新的增长点。通过投资新建、收购、兼并、重组等多种途径，适度发展装备制造、工程设计与施工、新能源、酒店与房地产、金融服务等产业，为集团整体发展提供配套。产业结构更趋合理。

五、具有独特的延长模式。以企业战略技术需求为目标，以财政资金为引导，与省科技厅共同设立“延长能源化工专项”，创造了政策、资金、技术、人才等资源高效集成的“延长模式”，搭建了开放式产学研技术创新研发平台。成为陕西乃至全国石化-33-行业高层次人才聚集地，拥有各类专业技术人员近2万人。在特低渗透油田深层勘探开发、陆相页岩气勘探开发、油煤气综合利用、煤制油、油煤共炼等方面都取得了可喜的技术突破。2014年，延长石油荣获中国工业领域最高奖项——“中国工业大奖”，创新型企业建设有力推进，自主创新能力不断提升。

六、具有完备的产品体系。延长石油已发展成为集油气勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、工程建设、装备制造为一体的大型石油化工综合企业。主要产品有汽油、柴油、煤油、溶剂油、液化气、天然气、原煤、焦炭及子午轮胎、甲苯、聚丙烯、聚乙烯、苯乙烯、醋酸、甲醇、工业硝酸铵、硝基复合肥、氯化铵、硝酸、硫磺等多种化工产品。汽柴油质量全部达到国Ⅴ标准，化工产品向高端化和效益最大化转变。

七、具有较好的销售网络。持续完善油气储销设施和终端网络建设，已经建成总长近2000公里、年油品输送能力2385万吨的输油管道，实现了与兰-郑-长、兰-成-渝等国家输油管网的对接。与壳牌公司及省内高速、交通等企业合作建设终端销售网络，完成广东壳牌重组，挺进东南沿海市场，全集团建设油气站累计达到680座，销售市场覆盖国内27个省区市，市场覆盖率进一步扩大。

八、具有优良的企业精神。百年延长的发展形成了“埋头苦干 开拓创新”的企业精神，有着自力更生、艰苦奋斗的光荣传

-34-统。拥有一支积极变革、勇于超越，能打硬仗、善打胜仗的干部职工队伍，还有多年来应对金融危机和各种风险考验所积累的宝贵经验，干部职工市场意识也显著增强。只要大家齐心协力、共同奋斗，就能够战胜困难，迎来光明的前途。

主题六：凝心聚力度难关

2015年，将是延长石油十分困难的一年，同时也是整个石油石化行业十分困难的一年。发展的趋势必将是优胜劣汰。困难和危机面前，信心比黄金跟重要。有信心，就有勇气、有力量，就能振奋精神，变压力为动力、变被动为主动、变挑战为机遇，在逆境中实现企业的最好发展。

一、要振奋精神度难关。当前的市场形势十分严峻，但我们不能被严峻的市场形势所吓到。关键要树立辩证思维，正确分析和认识形势，既看到对我们的不利一面，也看到我们有利的一面。要积极发挥好优势，利用好有利因素，避免把困难无限放大，影响发展信心，做到困难面前思想不垮，精神不倒，不气馁、不懈怠，不逃避、不放弃，始终保持昂扬向上的精神状态。

二、要主动作为度难关。企业有了困难怎么办？需要发挥每个人的作用和力量，与企业同呼吸共命运，同舟共济，共度难关。每一名延长石油人，都要对企业的困难不观望、不漠视、不等待，要自我加压，主动作为，认真细致的干好每一项工作，用自己的

-35-实际行动为企业度过难关及持续发展做出积极的贡献。

三、要积极担当度难关。千斤重担人人挑。集团安排部署的各项工作、应对困难的各项措施都要落实到每一个单位、每一个部门、每一名职工。各级领导和广大职工要勇于担责，对安排部署的工作不推诿、不扯皮，积极主动的完成；对复杂、棘手的问题，要不怕事、不回避、敢担当，敢于迎难而上、啃硬骨头。对生产经营和发展中的不确定、突出的矛盾和问题，要挺身而出，以“明知山有虎、偏向虎山行”的劲头和“逢山开路、遇河架桥”的精神去破解。

四、要齐心协力度难关。一个人的力量是有限的，一个单位的力量也是有限的。应对困难和危机，要发挥全员的合力，发挥各部门的合力、发挥各单位的合力，发挥全产业链的合力。要研究和解决好采炼销衔接、企业间抱团取暖等整体性、全局性问题，以整体的最优化实现集团效益和整体利益最大化。

五、要狠抓落实度难关。落实不到位，轻者会使工作打折扣，或工作半途而废；重者会影响到全局工作，使企业丧失机遇、失掉市场、影响生存与发展。集团公司工作会安排部署了2015年工作，要层层细化落实，责任到人，明确进度节点，按照沈浩董事长“围绕重点抓落实、锲而不舍抓落实、结合实际抓落实、强化监督抓落实”的要求，把各项工作落到实处，奠定好企业发展基础。

六、要深挖潜力度难关。企业经营困难的情况下，以前因经济效益好掩盖的管理问题就会暴露出来，这是我们应对困难的有力抓手。要牢固树立过紧日子的思想，深挖投资、成本、管理等方面的潜力。既要抓好节水、节电、节能等细小环节，又要强化系统思维，从物资采购、招投标、项目建设、装备运行、生产优化、预决算、人本成本、税费筹划等业务链入手，优化管理流程和业务，强化技术措施，提高管理和技术对企业效益的贡献率。

七、要发挥表率度难关。在困难和危机面前，各级领导机关、领导班子、领导干部要发挥表率作用，要求下级做到的，上级首先做到，一级带一级，一级抓一级，做出榜样，抓出成效。要带头多研究形势，多研究对策，在思想和行动上率先进入状态，引领和激励全体员工始终保持不畏艰难、昂扬向上、奋发有为的精神状态。

主题七：2015年工作总体思路及目标

在国际经济形势错综复杂，国内经济发展进入新常态，行业经济下行压力加大，延长石油发展受到严重冲击的形势下，集团公司抓早动快，主动适应新常态，迎接新挑战，在一届五次职代会上确定了2015年工作的总体思路及主要目标。

一、2015年工作总体思路

-37-全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及中央经济工作会议精神，认真落实省委、省政府决策部署，坚持“稳中求进、稳中提效、稳中有为”的工作总基调，牢固树立过紧日子思想，深入开展基础夯实年活动。坚持以提高质量和效益为中心，统筹安排生产经营，有序推进结构调整，大力实施挖潜增效。坚持深化改革、精细管理，科技引领、创新驱动，持续推进转型升级。集团上下坚定信心、同舟共济、共度难关，确保企业持续稳步发展，为陕西经济社会发展做出新贡献。

（一）工作的总基调

工作总基调是坚持“稳中求进、稳中提效、稳中有为”。在经济下行和企业发展面临巨大困难的情况下，稳是发展的基础和前提。稳的重点是稳增长、稳效益、稳职工收入。稳增长，全集团营业收入增长10%，利税费力争保持去年水平；稳效益，充分挖掘内部潜力，在保不亏、保生存的基础上努力争取更大效益。稳职工收入，这是底线。只有收入稳住了，队伍才能稳定，人心才不会散，才能更好地凝聚人心，团结一致度难关。

在油价断崖式下跌的市场形势下，集团提出营业收入稳定增长10%，利税费力争保持去年水平的目标是基于以下几点原因：一是为全省经济发展做贡献。陕西省今年的目标是GDP增速10%左右、工业增速12%左右。延长石油作为全省龙头骨干企业，理

-38-应带头为全省稳增长做贡献。二是确保世界企业500强排位不后退。三是避免企业发展大起大落。当前的困难是全行业的困难，结果必然是优胜劣汰，必须适应在困境中生存与发展。四是提振发展信心、凝聚发展力量。“跳一跳摘桃子吃”的目标定位是自我加压，确保稳的实现。逆水行舟，不进则退。在危机面前，我们既要增强忧患意识和危机意识，把困难考虑得多一些，把措施落得更实一些，更要坚定发展信心，全力攻坚克难，开源节流、精准施策，实现困境中的持续发展。

（二）工作的底线

工作的底线是“保生产、保工资、保不亏”。

保生产是基础，如果生产出了问题，就会全面被动。所以必须做好极端情况下的生产预案准备。保工资是核心，不到万不得已集团不会轻易降薪，但广大职工也要增强危机感，齐心协力，共度难关。保不亏是关键。如果出现亏损，不仅会给集团运行带来严重困难，而且银行信用等级会下降，融资成本会明显增加，会影响到集团投资能力及持续发展。

二、2015年工作主要目标

完成油气当量1413万吨（其中：原油产量1278万吨，天然气产量17亿方），原油加工量1440万吨，主要化工产品产量431万吨（其中：聚烯烃93万吨）；实现营业收入2288亿元，利税

-39-费总额力争保持2014年水平；第一批投资300亿元以内；安全环保节能任务全面完成；职工收入总体保持稳定。

主题八：2015年重点工作

新常态下，发展仍然是第一要务。2015年集团公司以“稳中求进、稳中提效、稳中有为”为工作总基调，以提高质量和效益为中心，谋求稳步发展，研究制定了七项重点工作。

一、以效益为中心，精心组织生产经营

生产经营要以市场为导向、以效益为中心，把促销、稳产、保效益放在首位。

（一）强化市场销售保效益

市场决定销量，销量决定效益。必须强化销售保效益的思想，突破市场营销模式单一的瓶颈，采取灵活的营销措施，提高销售效益。一是优化集团营销体系，制定更加灵活的营销措施。二是大力拓展油品市场。省内以封闭运行国V油品为契机，扩大市场份额，实现优质优价，省内销量不少于600万吨；省外重点突破湖北和河南市场，力争完成省外销量575万吨。三是坚定不移推进油气终端网络建设。全年新增运营油气站120座，零售自销量不少于220万吨。四是进一步提高LNG和LPG及化工产品的销量和价格。五是要引入互联网思维，打造综合电子商务平台，扩大

-40-网上交易规模，积极开展贸易业务，探索发展新的商业模式。

（二）坚持稳油增气提效益

油田稳产是延长石油的生存之本和产业结构调整的重要基础。如果原油生产无法稳定，整个涉油产业链条都会陷入被动，也会影响全集团的发展和职工的信心。而且原油一旦降产，想要再上产，投资将会更大，困难也会增加。特别在低油价时期，必须抓住倒逼机遇，加快转变油田开发方式，实现内涵式发展，提高油田开发整体效益。

油田要彻底转变依靠资源和资金高投入的粗放型增长模式，走内涵式发展道路。以效益为中心组织原油生产，精细油井管理，推广有序泵油和间歇采油；坚持一厂一策、一井一策，对标长庆挖潜降本增效，适时关停低于盈亏平衡点的油井；按期完成注水5年规划，开展注水专项治理，力争建设2个精细注水示范区和1-2个示范采油厂。

集团天然气产能已达到20亿方，但产量仍然较小，效益尚未发挥出来。今年在新建产能上适当放慢节奏，重点是抓好外围勘探和地面集输工程，使产能尽快转化为产量，产量转化为效益。

（三）优化炼化工艺稳效益

以市场为导向组织原油加工，优化炼化工艺，确保我省国V汽柴油市场供应；抓好炼化装臵平稳运行，杜绝非计划停车；上半年完成装臵检修和对接消缺，原则上不得大修，常压和催化装-41-臵收率分别提高0.1个百分点和0.24个百分点。加强采炼储运销各环节沟通衔接，根据效益情况合理安排外购原油，多产适销对路和高附加值产品，实现整体效益最大化。

（四）发展化工产业增效益

榆能化要抓好DMTO装臵稳定运行，5月底前完成DCC装臵消缺完善，全年生产聚烯烃73万吨；榆煤化醋酸装臵满负荷运行，合成气制油项目如期试产；兴化集团要抓好原料供应和市场开拓，尽快扭转被动局面，确保实现减亏目标；矿业公司要认真研究实施氟化工恢复试产和兰炭企业运行方案。工程建设、装备制造、新能源、金融服务等企业要提高自身“造血”功能，既依托集团配套发展，又大力开拓外部市场。

二、有序推进产业结构调整

目前，集团的产业结构仍不合理，石油产业的比重仍然过高，非油产业规模相对较小。经济增长越困难，越要在结构调整中找出路，这是经济发展的普遍规律。必须坚持“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，有序推进产业结构调整。我们要把握好全局和重点，兼顾好当前和长远，既要以时不我待的精神做好当前工作，又要强化“功成不必在我”的理念，多干打基础、利长远的事情，为下一轮增长奠定基础。

推进产业结构调整，要优化投资结构，坚持量入为出、有保有压、分批安排，确保投资向勘探开发、结构调整和基础建设倾-42-斜。今年，先期安排第一批投资300亿元以内，后期再根据油价变化和效益适时调整。

（一）持续抓好石油勘探开发

省内力争在延安南部取得突破，省外加快银额盆地勘探步伐，全年新增探明石油地质储量9000万吨。油田产能建设要坚持效益原则，根据投入产出情况实施排队，严控低效油田投入，向效益好的区域倾斜；要强化以区块为单位的项目管理理念，统筹部署和实施地面集输工程，避免投资浪费或投资与成本互相挤占；在产能建设投资比上年减少11%的前提下实现油田稳产。积极稳妥推进国际化运营，优化海外现有投资项目及工作量，加大海外中小型在产油田并购力度，积极开展中亚、北美、澳洲等油气资源项目合作。

（二）有序开发天然气

统筹规划好天然气开发和利用，促进产能建设、地面集输、长输干线及用气项目同步推进，为集团发展提供新的支撑。加大天然气资源拓展和效益勘探力度，确保新增探明天然气地质储量1000亿方。天然气新建产能重点向靖边、横山、延川区域倾斜。

（三）抓好页岩气勘探开发

页岩气勘探开发要有重大突破，落实页岩气地质储量300亿方，尽快取得产能产量。

（四）加强重点项目建设

-43-在建重点项目是集团新的增长点，对产业结构调整至关重要。在经济低迷的情况下，工程建设成本相应降低。我们要抓住低成本建设的机遇，加快重点项目建设和基础配套设施。要突出抓好煤油共炼、合成气制油等关系产业结构调整的在建项目并结合集团战略性结构调整，着力谋划和储备一批新项目，千方百计提升产业项目盈利，形成新的经济增长点。同时，要加强投资与项目工程管理，抓好项目筹融资和资金运作工作。

三、牢固树立过紧日子思想，开源节流和降本增效

世界经济复苏缓慢，地缘政治冲突持续，石油供需矛盾突出，低油价将成为常态。日前，高盛集团分析师将2015年纽约原油期货的平均价格预期下调至每桶47.15美元，法兴银行分析师将布伦特原油期货平均价格预期下调至每桶55美元。

在严峻的市场形势下，广大干部职工必须牢固树立过紧日子思想，强化内部管理，开源节流和降本增效，坚持追求走低成本发展道路。各单位及每名员工都要在增收节支、降本增效中积极主动作为，充分挖掘内部潜力。各单位、各部门要制定“开源节流、降本增效”实施方案和奖惩办法，调动广大员工降本增效的积极性和主动性。

（一）狠抓生产成本管控

实行从紧的预算安排，各单位成本费用不得高于上年水平，其中：原材料和燃料等成本费用比上年预算降低10％，会议费、-44-招待费和车辆费比上年降低5％以上。通过减少新井投资、降低挖潜费用、细化成本管理等措施，原油生产综合成本下降125.76元/吨；通过优化装臵操作、减少化学助剂及物料消耗等措施，炼油单位成本下降5.31元/吨；通过优化天然气勘探开发程序、提高单井产量等措施，采气单位成本下降0.07元/方。推行板块物资集中采购，集中采购量达到75%，调剂利用积压物资2000万元，继续开展清仓利库。严控设备采购，设备购臵量下降56%。积极做好税费筹划，争取榆能化产品税收返还及其他税费减免优惠政策。

（二）实施减员增效

稳步推进4家试点单位的减员增效，其中：油田万吨产量用工控制在54人以内，炼化、兴化、化建人员总量分别降低1.5%、1.5%和2%；建立工资总额控制与企业负责人绩效挂钩机制；抓好油田“四定” 工作落地；出台员工动态管理、跨单位调剂实施意见。

（三）通力协作，抱团取暖

集团公司作为上下游一体化、多产业相融合的综合型能源化工企业，必须注重发挥整体优势。整个油气产业链要增强协同意识，探采炼、储运销各个环节都要强化系统化运行理念，实现整体效益最大化。

非油气企业要主动作为，既要依托集团配套发展，又要大力-45-开拓外部市场，扭亏增盈，增产增效，分担油价下跌带来的压力。集团上下要关心和支持非油企业发展，加强内部配套产品互供和资金结算工作，各单位油气煤等资源类物料必须采购集团内部企业产品，原则上不得外采。橡胶轮胎、压裂材料、油套管等竞争类产品，在同等条件下必须优先使用集团内部企业产品。要把内部产品配套率纳入对各单位目标责任考核，强化一盘棋、一家人理念，形成抱团取暖、共度难关的良好局面。

四、深化内部改革，夯实基础管理

改革是迎接挑战、攻坚克难的重要法宝，也是企业激发活力，提升运行效益，促进集团持续稳定健康发展的内在要求。要坚持低成本发展方向，积极稳妥地推进内部改革。以企业发展中的突出问题和员工关注的热点问题为突破口，重点在优化管控模式、完善市场化机制、实施专业化整合、健全考核与薪酬分配体系、探索混合所有制等方面取得突破。

（一）深化体制机制改革

进一步优化集团管控体系，突出板块的专业管理职能，积极开展分类管理，调动基层积极性。完善集团考核体系和考核办法，分类确定各单位考核指标。提高实物工作量、成本费用及效益指标的考核权重，实施成本节超、利润提成、减员增效等特殊奖惩政策。

（二）开展“基础夯实年”活动

-46-目前，集团油气田和储运销基础设施建设相对滞后，抗灾害、抗风险能力有待提升。企业基础管理不扎实，整体管理运行比较粗放，难以适应市场形势的剧烈变化。利用这次危机倒逼机制提升基础管理水平、夯实发展基础，既是我们当前度难关的需要，也是提升企业发展实力的需要。

抓基础管理要从硬件和软件两方面同步推进。硬件方面，以油气储运设施扩能升级为主体，完善一批基础配套设施。软件方面，以质量、计量、定额、标准、制度、流程等为重点，提升基础管理质量和水平。要宣贯执行新的《安全生产法》、《环境保护法》及集团相关制度，推行安全标准化和HSE管理，扎实抓好安全环保基础工作。

（三）强化监督检查和风险管控

重点制定集团依法治企指导意见，正式运行审计中心，进一步规范招投标活动，应招标率达到100%，落实股权管理办法。

五、推进科技创新，突出创新驱动

在经济新常态下，企业产业结构调整和转型升级的动力正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动转型。要主动适应新常态动力转换的要求，把增强创新能力摆在首要位臵，以科技创新和人才工作为重点，增强转型升级的动力。

（一）加强技术研发和攻关

围绕油气产业抓好重大科技攻关和试验推广，围绕资源综合-47-利用加快技术研发、中试和示范。石油勘探重点加强下组合和致密油攻关；油田开发重点以提高单井产量和采收率为目标，加快新技术试验，做好油田长期稳产的技术储备；天然气开发重点开展水平井钻井、下古生界完井、高效清洁压裂等技术应用；页岩气勘探开发要形成储层评价、钻完井及压裂改造等核心配套技术。北京工程公司、碳氢中心、西北院、省石化院等单位要发挥自身所长，共同推进能源化工高端技术开发。加快其他前瞻性技术攻关，抢占行业发展制高点。

（二）加强科研管理及创新体系建设

集团、油田、勘探、研究院及延安分院等单位要进一步优化职能、分工协作，形成油气勘探开发技术攻关整体合力。持续加大研发投入，强化科研项目过程管理，开展一批科研成果后评估，提高成果转化率。加强国家认定企业技术中心建设，筹划申报1-2个国家级工程技术中心和重点实验室。推进更广泛的产学研合作，与相关院所成立技术公司。发挥好“延长模式”作用，推进已确定的项目，再策划启动一批新项目。

（三）强化人才队伍建设

发挥集团技术委员会的技术把关作用，积极申报国家级创新团队和博士后科研工作站。总结评估首批核心技术人员职级序列的成效，开展T2、T3、T4专业技术职级评聘。鼓励职工技术改造、管理创新与合理化建议，激发一线员工创新潜能。注重基层-48-专业技术骨干及熟练操作工选聘培养，从基层一线抓起，促进队伍知识化和专业化。完善培训体系，加快现场教学基地建设，加大专业技术、技能操作和管理人员培训力度，提升队伍整体素质。

六、发挥党组织的政治核心作用

当前和今后一个时期，各级党组织要主动适应经济发展新常态，全面落实依法治企、依规运营的要求，围绕中心、服务大局，充分发挥政治核心作用，为企业持续发展提供坚强的政治、思想和组织保障。

（一）落实党建工作责任

夯实党建工作责任。坚持党委抓总、书记主抓、有关部门分头抓，把党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。各级党委要认真学习贯彻十八届三中、四中全会和省委十二届六次全会精神，充分发挥把关定向、思想发动、监督保障等方面的作用。党支部要充分发挥战斗堡垒作用，把支部建设与班组、队站建设统筹结合起来，作为“基础夯实年”的重要内容一起落实。广大党员要充分发挥模范带头作用，在各项工作中奋勇争先、多做贡献。

（二）深入开展形势任务教育

要以“明形势、知危机、提信心、强执行”为主题，深入开展形势任务教育。通过系列、深入的教育活动，使干部职工认清形势，转变观念，顺应大势，牢固树立辩证思维、底线思维、系-49-统思维、战略思维，积极应对新常态，挑战低油价带来的一切困难，坚定内涵式发展的信念，增强攻坚克难的信心和勇气，团结一心，同舟共济，谋求延长石油更大的发展。

（三）持续推进作风建设

持之以恒落实中央八项规定和“三严三实”要求。从严管理干部。坚持正确的用人导向优化各级领导班子和干部队伍结构。严格执行干部管理各项规定，加强日常考核，从严执行纪律，从严作风建设。认真巩固党的群众路线教育实践活动成果，切实增强服务意识和协作意识，始终保持昂扬向上的精神状态。

（四）狠抓党风廉政建设

夯实“两个责任”，落实“一岗双责”，明确职责定位、聚焦主责主业，强化监督执纪问责。抓好权力运行的制约和监督。重点对工程建设、物资采购等关键领域和具有审批、签字权岗位的权利运行情况进行监督检查，对反映集中、职工反映强烈的领导干部，要加大查处力度。强化突出问题的专项治理。围绕“基础夯实年”活动，进一步加大效能监察力度。

（五）持续推进民主管理

7.延长石油精神 篇七

延长石油集团董事长沈浩在表彰会上领奖并代表获奖企业发言

继2013年跻身世界500强之后, 地处西部内陆的陕西延长石油集团近日再获殊荣——荣获中国工业大奖, 成为西部石油化工行业首个获此殊荣的企业。如果说, 跻身世界500强标志着延长石油汇聚能源的力量, 那么, 荣膺中国工业大奖则诠释着这家百年能源企业加快产业升级转型, 全力迈向新型工业化道路的价值追求。

转型升级重构新型工业化产业模式

近年来, 延长石油贯彻落实科学发展观, 大力实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”产业战略, 转变发展方式, 调整产业结构, 走出了一条具有自身特色的创新发展道路。

追求可持续发展, 加快转变油气产业发展方式。油气产业是延长石油发展的基础。面对后备资源有限的实际, 延长石油内挖潜力、外拓资源, 提出“油田开发中心由新井求产量向注水增产保产转变, 油田管理重心由生产型向生产效益型转变, 油田开发方式由资源依赖型向创新驱动型转变的思路。

转变石油勘探方式。在陕西省内加大深层勘探力度, 每年新增探明石油地质储量近1亿吨, 累计探明储量23.84亿吨;在省外内蒙地区形成10万吨原油产能。积极实施“走出去”战略, 在加拿大、马达加斯加、泰国、中非、吉尔吉斯斯坦等国家进行勘探开发, 在加拿大、吉尔吉斯斯坦形成一定油气产能。

转变油田开发方式。延长油田是典型的低渗、特低渗透油田, 地质条件差、开发难度大, 部分区域的开发已超过百年。为此, 延长石油加大核心技术攻关, 形成了适合本区域地质特点的勘探开发技术体系;加快转变开发方式, 由一次采油向二次、三次采油相结合转变, 通过高效注水、CO 2驱油、微生物驱油、化学驱油等技术, 在新开发油井下降的同时, 原油产量保持稳中有增, 连续7年保持千万吨以上稳产增产, 创造了低品位油田勘探开发的奇迹, 为陕西建成全国第一油气大省做出了重要贡献。

天然气和页岩气勘探接续发力。鄂尔多斯盆地天然气资源丰富, 延长石油坚持油气并重思路, 累计探明天然气储量3300亿方, 形成产能17亿方, 建成两个LNG厂和1个CNG厂;特别是打成了中国第一口陆相页岩气井并压裂产气, 是陆相页岩气开发的开拓者, 被列为首个国家级页岩气示范区和矿产资源综合利用示范基地之一;自主设计并成功完钻鄂尔多斯盆地第一口页岩气水平井, 页岩气勘探开发技术整体达到世界先进水平, 部分领域处于世界领先水平。

优化炼化产品结构。近年来, 通过通过升级改造, 使炼厂装置技术水平达到了全国前列, 全集团炼油加工能力超过2000万吨/年, 完成了汽柴油质量国Ⅳ、国Ⅴ升级改造。同时, 建成了聚丙烯、乙苯苯乙烯、醋酸仲丁酯等配套石化项目, 推进炼油化工向生产规模化、产品高端化和效益最大化转变。

健全产品运销体系。建成了总长近2000公里、年输送能力2250万吨的输油管道, 并实现与兰-郑-长、兰-成-渝等国家长输管道的对接, 抗自然灾害和市场风险能力大幅增强。油气及化工产品销售市场覆盖国内27个省区市, 特别是与壳牌等公司合作建设终端销售网络, 短短几年运营油气站突破500座, 有力的保障了陕西及周边地区油气市场供应。

油气煤盐综合利用。近年来, 延长石油依据国家产业政策, 结合自身资源特点, 提出“油气煤盐综合发展”的新思路。以资源综合利用为特色, 以生产油品为主线, 以自有核心技术为支撑, 统筹发展化工产业, 打造大化工经济产业链。这一思路, 核心是将四种资源所含化学元素综合利用、工业装置相互关联、生产工艺技术集成, 使单一装置生产中的产出物、排放物互为原料, 大幅降低投资、减少污染物排放。这一模式符合产业发展趋势和循环经济理念, 得到了国家部委和多位院士专家的肯定与支持。

根据这一模式, 延长石油在陕北地区布局了“22331”工程。包括了两个千万吨级炼油基地 (榆林炼油厂、延安炼油厂) 、两个煤炭分质利用及制油基地 (榆神园区、榆横园区) 、三个煤油共炼基地 (榆横园区、榆神园区、永坪炼油厂) , 三个大型化工园区 (靖边园区、富县园区、杨舒园区) , 一个合成油调合中心 (省外合成油调合销售基地) 。按照规划设计, 各个园区和基地相结合, 实现资源要素的循环利用、工艺技术的有效集成、装置之间的相互配套、园区之间的物料互供, 在陕北区域形成园区内部小循环、园区之间大循环, 打造具有整体竞争优势和显著特色的循环经济产业集群。其中, 即将于今年建成投产的榆林靖边能源化工园区, 是全球第一个以煤油气为原料的资源综合利用项目。一期项目总投资270亿元, 主要建设180万吨/年甲醇、150万吨/年DCC、60万吨/年聚乙烯、60万吨/年聚丙烯等装置及公用工程。该项目通过煤油气资源综合利用, 与单一的煤制烯烃相比, 能源转化效率可提高11.9个百分点, 减排CO 2435万吨/年, 减排废水、废渣、SO 2减排均达60%左右, 在投资效益、节能减排方面具有明显优势。该项目被评为“联合国清洁煤技术示范项目”和“陕西省循环经济示范项目”。

与此同时, 延长石油瞄准世界能源化工领域前沿领域, 正在开展一系列的前沿探索, 并布局了一批试验示范项目。在榆林地区建设全球首套45万吨/年煤油共炼工业示范项目, 将开辟一条煤制油新型工业路线;在兴平建设全球唯一的悬浮床加氢裂化技术 (VCC) 、输运床气化技术 (TRIG) 中试装置, 以及煤焦油悬浮床加氢等工业示范装置;通过这批项目, 延长石油有望开拓能源化工产业的一条全新的绿色发展道路。

发展配套产业, 形成多元支撑。延长石油通过投资新建、收购、兼并、重组等多种途径, 适度发展技术研发、装备制造、工程设计与施工、新能源、金融服务等产业, 为集团整体发展提供配套。先后建成投产兴化大化工项目, 使兴化集团成为全国重要的硝铵、合成氨生产基地。正在建设咸阳2000万条/年子午轮胎园区, 拥有30万吨/年石油管材加工能力陕北地区最大的石油装备制造基地。集团所属延长化建和北京工程公司分别拥有国家石油化工施工总承包一级资质和石化行业工程设计能力。积极发展太阳能光伏产业, 已建成20MW光伏电站。同时, 积极推进产融结合, 控股永安保险, 是长安银行第一大股东, 设立了关天产业基金和延长KKR国际资源基金, 正在筹建集团财务公司;拥有兴化股份、延长化建、延长石油国际3个上市公司。此外, 与多个跨国公司、国有大型企业和民营企业开展战略合作, 实现优势互补、共同发展。经过几年努力, 延长石油已经从单一的石油采炼生产经营, 向油气煤盐综合开发利用, 产 (实体产业) 、创 (技术研发) 、融 (金融支撑) 、服 (配套服务) 协同发展转变。

创新驱动增强企业核心竞争力

作为陕西省首批创新型企业, 延长石油始终把科技创新作为“转方式、调结构”和企业科学发展的重要支撑, 正在推动企业从资源依赖型向创新驱动和科技支撑型转变。

健全科技创新体系。全集团科研经费由2006年不足2亿元增加到2013年73亿元;拥有5个科研设计机构、13个国家级和省级工程技术研发中心、10个研发试验平台、8个国家级和省级企业技术中心和3个中试基地。累计获得国家专利授权193项。掌握着特低渗透油气田勘探开发的成套技术和油气煤盐综合利用的集成技术, 其中鄂尔多斯盆地深层勘探理论与关键技术, 荣获国家科学技术进步奖二等奖, 正在合作研发30多项具有世界领先水平的创新型油气煤资源高效转化技术。与陕西省政府共同设立“延长能源化工专项”, 创造了政策、资金、技术、人才等资源高效集成和政产学研结合的“延长模式”。与美国KBR、英国BP公司以及中科院大连化物所等多个机构建立产学研联盟;通过国家企业技术中心评审;加入了中科院“低阶煤利用产学研协同创新联盟”, 参与我国战略性先导科技专项的攻关。

提升产业技术水平。近年来, 延长石油承担了近百个国家级和省部级科研项目。围绕油气勘探开发, 在深层勘探、高效压裂、水平井、CO 2驱油、微生物采油、页岩气勘探开发等方面取得一大批科研成果, 使油田自然递减率由13.1%下降至11.9%、综合递减率由9.3%下降至8.3%, 为油气田稳产增产提供了技术支撑。在资源综合利用方面, 合作开展了30余项前瞻性创新型技术研发、中试和产业化。这些技术的突破及工程化应用, 不仅能够打破国外相关技术封锁, 而且将对延长石油发展产生重大而深远影响。此外, 在催化剂、水处理、精细化工、橡胶制品、节能环保等方面, 掌握了一批拥有自主知识产权核心技术, 为企业发展提供了有力支撑。近3年累计获国家科技进步奖3项、省部级科学技术奖53项, 授权专利147项。

8.延长石油精神 篇八

【背景资料】陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称延长石油集团）是国内拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一。

延长石油已走过百余年发展历程。1905年开始建厂，1907年打成中国陆上第一口油井，结束了中国大陆不产石油的历史，填补了民族工业的一项空白。1935年延长石油生产出大量的油气产品，有力地支援了抗日战争和解放战争。1944年毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏同志题词“埋头苦干”予以鼓励，成为延长石油乃至中国石油工业的精神财富。1951年延长石油厂更名为延长油矿。1958年延长油矿从国家燃料工业部下放到陕西省管理。1966年延长油矿又从陕西省下划到延安地区管理，曾为中国革命和经济建设作出了重要贡献。

改革开放以来，在国家和陕西省“以油养油、采炼结合、滚动发展”政策的扶持下，陕北石油企业得到了快速发展。1985年以后，延安?榆林相继成立14个县（区）钻采公司，陕北石油开发形成了多层次?多主体?多元化格局?1986年筹建延安炼油厂，延长油矿更名为延长油矿管理局。1998年陕西省委、省政府将隶属于延安地区的延长油矿管理局、延炼实业集团公司和隶属于榆林地区的榆林炼油厂合并组建为陕西省延长石油工业集团公司。2005年，陕西省委、省政府决定在延长石油工业集团公司的基础上，对延安、榆林14个县（区）钻采公司进行重组，组建了陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局），形成了勘探开发资质齐全、采炼销相结合、上下游一体化、符合现代企业制度的大型能源化工企业，走上了集团化、规模化发展道路。“十一五”期间，延长石油集团以一年一个大台阶、三年销售收入翻一番的步伐，实现了跨越式发展。2007年原油采炼和油品销售均突破1000万吨大关，成为中国新兴的千万吨级大油田。2010年实现销售收入突破千亿元亿元，上缴各级财政达到369亿元，成为我国西部地区规模最大的省属企业和全国财政贡献最大的地方企业。

目前，延长石油集团主要经营石油和天然气勘探、开采、炼油加工、管道运输、产品销售，油气煤盐综合化工、新能源、装备制造、工程建设、技术研发、房地产、金融保险、酒店等业务。