管培生考核

管培生考核（共8篇）

1.管培生考核 篇一

管培生工作总结为大家整理公司集团管培生的工作汇报，管培生可以说是实习生的一种说法，是新入职员工进入刚进入公司的岗位工作，熟悉各个部门的基本工作情况，下面是这篇管培生工作总结范文

管培生工作总结

2010年12月16日，很幸运的我成为了中国奥园地产集团行政部的实习生，有机会进入奥园地产集团学习。六个月的学习，让我获益匪浅，在这里我收获了友谊，积累了工作经验，更是学到了很多为人处世的方法。

作为行政部的实习生，我需要学的东西很多。行政工作强调的是工作的服务性，虽然它的工作不要求太高的技术含量，但是它的工作质量却不容忽视。进入行政部学习，我才真正认识到行政工作的繁琐，作为一个后勤部门，行政部需要做的事情很多，需要管的范围也很大。前台、资产管理、车辆管理、办公环境的维护、员工食宿、会议接待、档案印章管理等等工作都在行政部管理工作的范围内。行政后勤工作，考验的是一个人工作的耐心与细心，工作的主动性与积极性。琐碎的工作让你随时都得保持清醒的头脑，准备随时应变。

刚进入奥园学习，可能因为是实习生的原因，需要做的事情不是很多，这就给了我足够的时间去了解奥园的企业文化与发展历史，以及一些规章制度，虽然都不精，但还是有所了解。虽然没能参加奥园的员工入职培训，但是我都会利用有限的机会主动上网学习奥园的规章制度。实习期间，行政部的同事们给了我很多的帮助，教会了我很多东西。行政部是一个大家庭，在行政部，大家对我都很好，虽然偶尔会做错事，偶尔有很多工作不会做，但是大家都会帮助我改正，耐心的指导我，感谢大家一路上对我的帮助。

在行政部实习期间，我经历了奥园集团搬迁、总结大会、迎春晚会、公司入驻珠江新城两次入伙仪式、21楼以及22楼办公室集会所的装修、季度营销总结大会等大事件，从这些比较重要的行政工作中，使我深刻的体会到行政部这个部门的重要性，行政人员重要性。在行政部实习的过程中，我学习过资产验收、新进员工办公用品配置、集团搬迁工作的协助、年会的相关事情的跟进、档案室的整理、员工订餐、会议管理、前台、接待等行政后勤工作，更深刻的明白这样一个道理：随时保持良好的心态，不要计较过程的得失。虽然不能样样都做得很好，但是我都会努力地去做，虽然经常跑腿，但是我仍然过得很充实。

在这长达六个月的实习中，我看到了蓓姐的领导风范与魄力;王经理工作的认真、负责、细心;晓敏姐的德才兼备;平姐的严厉认真;愉姐的和蔼可亲;霞姐的大方热心;雅琪姐的乐观亲切;小朱的与菲菲姐的尽心尽责;阿芳、阿敏的热情;以及张辉等前台保安的尽责;还有司机们的幽默随和;阿姨们工作的辛勤，其他实习生工作的热情与冲劲，以及奥园集团中其他员工的平易近人。作为一名行政部实习生，虽然很多事情自己还不能独立完成，但是我还是学到了很多东西，在学习中不断地积累知识与经验，不断地改进、不断地完善。在集团办公楼搬迁的过渡期间，以及年会的准备期间，行政部的每位同事都尽心尽责，经常加班到深夜。为了保证公司的财产，我们不顾严寒的站在新办公楼广场看守每位同事的物品;为了让大家顺利进入新办公楼工作，我们不辞劳苦主动打扫新办公楼;为了保证年会的精彩与顺利进行，我们忙东忙西连饭也吃不上，甚至连节目都没时间排练就上台表演;为了公司入伙仪式的顺利召开，我们加班到深夜，彩排了一次又一次;但是当我们看到大家顺利进入新办公楼工作，年会圆满完成，公司顺利入伙，大家脸上的笑容时，我们知道我们的付出值得。

行政部的工作很多，行政部的故事也很多，在长达六个月的实习中，我与行政部的同事们一起经历了圣诞节礼物派送的兴奋，节目排练的乐趣，制作节目道具的开心，准备礼糖、吹气球的愉悦，行政部同事们的团结努力，虽辛苦但快乐着。虽然自己在行政部中只是充当着一个小角色，随时等待调遣，随时等待工作安排;虽然有时会因为工作失误而挨骂;虽然有时甚至充当男生的角色，但我知道这就是行政，这就是我们的工作，无论做什么事情都好，一个人的心态最重要，心态摆正了，就无所谓轻重了。良好的心态使我能乐观认真的对待每件事情，在工作中寻找乐趣，努力认真的对待每一件工作。经常保持良好的心态，时刻充满热情，积极主动，细心严谨，吃苦耐劳，你就能应对所面对的困难。

虽然行政工作容易上手，自己在收获的同时同样存在许多不足。做每件事前应该事先问清楚，事先准备充足，同时还要懂得信息的反馈。不懂就要问，要学会问人，更要主动地去学习与吸收，要不断加强自己的办公能力，全面的熟悉工作的流程，有些不容易记清楚的事情就得写下来，要懂得分工作的轻重，什么时候该做什么，什么时候不该做什么，要按时完成领导安排的工作，注意时间观念，做事情应该更细心严谨，勇于承担工作责任。在工作失误时，首先得自我反省，找出原因，适时补救改正，工作时应该更加主动，懂得随机应变，要大胆的进行创新，发表自己的意见看法，增强与同事们之间的沟通，加强工作的对接，保证工作的顺利进行。

在实习期间，我得到了很多其他部门同事们的帮助，认识了很多新朋友，懂得了更多的办公方法，工作越来越上手，但是还有很多东西等着我去学，去领悟。就像平姐写的《做奥斯卡最佳女配角》中所说的那样，虽然行政工作很繁琐，很累，很辛苦，有时甚至得不到认可，不能事事做到最全，但是我们都会努力做到更好，虽然我们不是集团的技术骨干，做的只是一些手上功夫，一些日常工作，但是行政强调的就是服务，做不了主角，那么就做最佳配角，配角同样重要，没有配角的演出，怎么衬得出主角的重要，所以做配角，我们也要做最佳配角。

在工作中学习，在学习中积累，保持良好的心态，真诚的对待每个人，认真的对待每一件事，就是我在行政部实习期间最大的心得体会。不能事事做到最好，那就事事做得更好。

2.管培生的“错误”选择 篇二

我曾供职于一家英国快速消费品企业，这家企业拥有业界公认的成功管理培训生项目。作为亚太区人才发展经理，每次出差到一个国家，我就会和几个通过这个项目成长起来的人才见面。在上百次的交谈中，我发现一个有趣现象，尽管他们都在公司担任要职，但其中大多数人的职业发展道路并非与公司最初的设计如出一辙，很多人都承认曾做出过“错误”的选择。

Tom是我招进的销售管理培训生，在两年的轮岗培训中，他的表现非常优秀，经理们都看好他是下一届销售之星。然而，在即将晋升为初级经理时，他却申请转到公共关系部，从头再来。周围的同事非常不理解，销售部可是企业核心团队，业绩好意味着丰厚的奖金。

Tom告诉我，他在大学读市场营销，担任学生会宣传部部长，非常喜欢且善与人沟通。加入企业没几个月，Tom发现自己并不适合做销售。在他看来，工作和生活是两个独立个体。工作可以忙碌，一下班，他只想跟家人朋友在一起，放松自己。然而，做销售的一个前提是与不同人打交道，建立信任关系。每个客户的行事风格都有所不同，这就要求销售人员不断调整自己，适应客户的需求。久而久之，工作和生活交织在一起。

最初，他凭借极强的学习能力和不懈的努力，业绩做得很出色，经常受到表扬。很快，他发现表扬并不能让他感到快乐，有时接到客户的来电就发怵。他明白从事一项和性格不符的工作，即使完成得再好，也不能带来成就感。他必须改变。两年里，他认识了很多其他部门的同事，他发现曾在学校宣传部做的工作，在企业是由公共关系部负责。这是一份几近朝九晚五的工作，除了极个别情况，完全能够保证工作和生活的独立。换到新部门，他如鱼得水，很快晋升高级经理。

我问他，如果早些了解不同部门的工作内容，他会不会做出更好的选择？

他笑着说，如果真的存在如果，他会做不同的选择，但他从来没有后悔两年的销售生涯。因为，这两年让他更了解企业的大部分员工，也就是基层销售人员的需求和沟通方式，让他在企业内部沟通工作上游刃有余。

还有一次，我拜访韩国分公司，见到了一位来自中国的管理培训生。当时，他被派到韩国市场部做海外实习。我们一同吃了顿午饭。

饭桌上，他告诉我来到韩国做项目，他的职责更大了，能独立做些决定。这次的项目是一个全球重要项目，同时在很多国家推进。当他接到总部的提案时，他发现其中很多做法并不完全适合韩国市场，与韩国市场总监沟通后，得到了支持。于是，他向总部的项目负责人提出了建议，总部负责人考虑后，认为建议可能会为韩国带来很好的结果，却有可能影响项目在全球范围内的执行。总部要求他严格按照计划实施，他据理力争，却没有得到总部的支持。

坦白地说，虽然只有短暂的相识，我却佩服他。一个工作不到两年的管理培训生，在一个完全不熟识的市场，提出了让市场总监认可的建议，真不简单。

然而，我能理解总部的决定。发展到一定规模的企业，执行项目时，需要广阔的视野和长远的眼光。很多时候，为了整个企业的品牌建设，需要个别市场妥协。我跟他说了自己的想法，他承认有道理。不过，他坦言之所以选择这份工作，就是希望做出卓越成绩，受到如此多的限制，他会丢失支撑努力工作的成就感。

一年后，我收到他的一封电子邮件。邮件中，他告诉我从韩国回来后，与很多创业前辈接触了，发现创业才能让他得到成就感。他决定再度留学攻读名校MBA，培养人脉，特别是结识投资者，回国创业。通过努力，他成功拿到了哈佛大学商学院的offer，即将赴美攻读MBA。他说他感谢管理培训生项目，他深知以他的背景，要不是在管理培训生期间，学到了很多知识，取得了一定的成绩，是不可能被哈佛大学录取的。而且，这两年积累的市场知识一定会对他未来创业有所帮助。

与两位管理培训生的交谈让我深受启发，虽说管理培训生往往能胜任多种工作，但是，要是不感兴趣，总有一天会选择改变。然而，并不是每个人都能幸运、快速地找到自己的兴趣所在，更不可能指望企业在面试时就能找到人才的兴趣。

3.2012管培生实习调查问卷 篇三

部门 ：

为使2012管培生的实习更具针对性，强化实习效果，为制定下一阶段实习计划奠定基础，特附上此调查问卷。请你根据实际工作情况、个人能力所学专业及兴趣爱好、职业发展方向等方面综合考虑，如实填写下列问卷内容。此问卷请直接回复给我，不需要交予导师。

1、你想轮岗吗？还是你觉得现在的岗位很适合你，你想一直呆在这个岗位深造，不需要轮岗？谈谈你对轮岗实习的看法。

2、你觉得你在现在的岗位实习多长时间为宜？（总共的实习阶段到12月1日止）

3、如果你想进行轮岗，你对自己的轮岗实习规划是怎样的？请附上在每个岗位的实习天数（轮岗部门为营运部领班、收银部、客服部、企划部、采购部、品类部、招商租赁部）

你对哪个部门最感兴趣，是自己期望想留在的部门？

4、在实习期间，你认为自己还需要接受哪些培训？

5、你对飞鹰计划的期望和建议是什么？

4.网易HR管培生笔试题 篇四

第一部分：

35道逻辑题

只有两道是图形推理，其他的好像都是逻辑推理，包括必然性推理和可能性推理，(随便一个行测书上都有，只有逻辑推理，木有其他的)可能性推理好多，我完全绕晕了，。。

第二部分：

1、你知道的人才甄选有哪些方式，请说出三个举例并写出操作过程和注意事项，

2、你认为人的性格都一样吗?你怎样和不同性格的人相处?

3、如果你是校园某的`leader(某什么卷子上真的没有)，有新同学加入后，你如何让他们迅速的融入并且喜欢上你们团队?

4、假设你是明年网易校园招聘的负责人，请你写一个总策划方案。

5.管培生欢迎会议发言稿[范文] 篇五

大家上午好！

在这春意盎然的3月，我们迎来了新一届的管培生。我是生产中心品质管理部的***，很荣幸，受公司人力资源中心的委托，在此谨代表所有的带教老师对新同学的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候，欢迎你们加入晨光大家庭！

同学们，今天的主题是起航，是你们人生中的一个重要的起点，从今天开始，你们将正式从学校走向社会。你们将是我们未来工作中的小伙伴。为了让你们能顺利的完成这个转型，公司为每个小伙伴都精心安排了带教老师，每一位带教老师基本都是由各部门的主管、经理亲自担当。

作为带教老师，我们的职责有三：

一、我们是你们“生活的领航员”，我们每一位带教老师都会与你们共话生活的主旋律，明辨是非曲直，同谱企业文化活动，与你们做知心朋友，让你们在碧水蓝天而又波涛汹涌的生活海洋里，豪情满怀，稳步前行；

二、我们是你们“工作的指导员”，你们来到晨光的头等大事，就是尽快掌握并实践晨光的企业文化，了解并创新晨光的生产过程、产品工艺、管理流程。因此，我们每一位带教老师都有责任指导你们了解基础，梳理脉络，掌握规律，点拨你们方法和技巧，让你们在工业化的知识学堂里，轻轻松松的成长向上；

三、我们是你们“绩效的督导员”，职场是也一个赛场，天道酬勤，逆水行舟。衡量你是否是一个合格的晨光人，就是要设定一个又一个的目标，去攻克它，超越它。因此，我们每一位带教老师都有责任帮助你们在正确的时间节点走在正确的方向上。

我们带教老师在此承诺：我们一定尽心尽责，技无保留，认真履行我们的职责。

同时，我们也希望我们的小伙伴能够完全发挥自己的聪明才智和书本知识，本着勤奋、刻苦、求知的态度，严格按照带教计划和带教要求，完成整个带教过程。

亲爱的小伙伴们，今天，你们从这里起航！今天，你们从这里成长！最后，也预祝所有的小伙伴都能在未来5个月的带教过程中取得优异的成绩，顺利扎根在****这片沃土上，开始你们人生新的篇章。

6.我帮企业招了8年管培生 篇六

招不满，企业渴

招聘管理培训生，总让企业头疼。有的企业管理培训生项目很不错，招聘时却犯难了：哪怕二三十名管理培训生都招不满。

我个人认为，管理培训生值得大学生们关注。管理培训生项目正向二三四线城市分布。从大的环境来看，二三线城市的经济不断发展，出现了庞大的市场，企业需要管理培训生去开拓市场。而五年前，管理培训生更多集中在北上广深一线城市，以及发展相对较快的二线城市。此外，外企出现了管理层本土化趋势，特别是二三四线城市，派外国人来管理很可能水土不服。

对二三四线城市的大学生而言，这些都是好信息。

我们到大学帮企业做管理培训生项目宣传时，却发现很多目标学生不投简历，主要是因为他们对管理培训生这个项目不太了解。

有一次，我们到湖北某大学。有大学生问：“管理培训生是什么？是不是一种教育培训？要不要交学费？”我们经常听到这些问题，第一次听到时觉得可笑。当我们向他们解释管理培训生是企业为自己培养未来中高层管理精英时，有的大学生还是不理解：“不要学费，还有很高的工资？”

此外，有的大学生只对某些企业的管理培训生项目有些了解，结果导致这些企业的报名人数不断增加，竞争过于激烈，录取比率高达几千比一。其实，很多企业的管理培训生项目都不错，需要大学生们自己去了解。

近几年，企业招聘管理培训生的人数都在增加。管理培训生是不限专业的，企业考察前三位的能力是学习能力、符合企业文化和价值观以及领导力。中国大学生的学习能力还Ok，缺的是领导力，这是导致企业招不满管理培训生的另一个原因。

这也出现了一个有意思现象，符合企业要求的大学生不多，企业都在抢这些人，使这些人手中握有多个Offer。

要想在管理培训生招聘中脱颖而出，大学生要在大学期间有意识地培养自己的领导力。不妨多参与社团活动和社会实践，争取做leader，完成有挑战性的任务，从而锻炼解决问题、带领团队的能力。其次，多去公司实习，去大地方拓展视野。

本土化，待认同

管理培训生最早出现在外企，几乎每个快速消费品企业，比如欧莱雅、玛氏、宝洁，都有管理培训生项目。

近两年，中国本土企业也在做管理培训生项目。值得注意的是，当下互联网企业纷纷启动管理培训生项目，虽然名称有些不同，比如盛大叫牛人项目，大众点评叫尖子生计划。每个企业每年招一二十名管理培训生，年薪高达二三十万元。

在中国本土的管理培训生项目，有的含金量很高，竞争激烈，比如招商银行总部管理培训生计划。但是，本土企业管理培训生项目面临着一个最大问题——能否得到企业内部的认同。

外企的管理培训生项目历史长，很多高管从这个项目中成长起来，这些人对管理培训生项目有感情，可能会提供更多的支持。中国本土企业开展管理培训生项目时间短，还没有经历内部严格的验证。到底中国本土管理培训生项目是否会成功，目前还不清楚，很可能头几批管理培训生会成为管理培训生本土化的实验品。

假头衔，擦亮眼

大学生找工作时最看中两点：薪水和发展空间。

管理培训生正好契合了学生的心理，但也出现了一个问题：有些企业对招聘进行包装，虽然招的是普通人力资源、市场岗位，却安上了人力资源管理培训生、市场管理培训生的头衔。

医疗企业招聘销售人员不好招，往常企业招聘时叫销售代表、医药代表。看到这些字眼，有人联想：“是不是骗子？会不会要行贿？”于是有的企业干脆把岗位改成医药销售管理培训生，其实这与企业培养管理层没有关系，还是销售。

应聘管理培训生时，要弄清楚自己的职业目标，同时，也要进行甄别。

首先，对于大企业的管理培训生项目，大学生要去了解其中的内容，这些通过网上搜索，很好找。

第二，要分析自己的兴趣和管理培训生项目的匹配度。有的医疗企业就是招销售，要是不喜欢在市场部干活，就不要投简历了。

第三，看企业的实力。一般的企业招管理培训生，一个人的招聘成本是2~5万元，这不包括应聘成功后在企业的培训发展费用。可以通过管理培训生项目开展的年头，来判断企业的实力。宝洁的管理培训生项目有几十年了，在这方面有深厚的沉淀。要是有的企业开展管理培训生只有一二年的历史，那么进去后很可能是“小白鼠”（实验品）。2010年，团购网络非常火爆，有些团购网为了吸引大学生，推出了管理培训生项目。但是，2011年就开始裁管理培训生了。因为管理培训生工资高，不能在短期创造与工资相等的价值，企业面临运营困难时，就裁他们这些“吃闲饭”的了。

最后，是找师兄师姐打听内部信息。

前途悬，尴尬处

不论是外企，还是中国本土企业，管理培训生都存在一个问题：每到对他们进行评估时，人力资源就犯怵。

管理培训生到了企业一般都要轮岗，六个月或八个月一个岗位，两年内三到四个岗位，之后再评估再定位。管理培训生比同年毕业的同学薪水高，但是，到了一个岗位，部门领导却对管理培训生的定位存在困惑：是给管理培训生重要工作还是一般的工作？管理培训生到部门来是参观还是做事？

对管理培训生而言，也存在困惑。

管理培训生和普通岗位员工的职业发展道路完全不同。在普通岗位，比如人力资源有招聘岗位，也有薪酬岗位，在其中一个岗位干两年，就成为这个岗位的小专家了，至少可以晋升高级专员或主管。这是传统的职业发展晋升道路。

管理培训生却不同，往往在人力资源部干六个月后，再在市场部做六个月，其实，在这类职能部门，6~8个月是学不到太多东西的。两年轮岗结束，要是表现好，就能得到管理岗位，这就算成功了。要是不成功，他们的一个选择是做普通岗位，但这等于从头再来。要是选择离开企业，这时的竞争力PK不过在同一个岗位上踏踏实实工作两年的人。

但是，管理培训生项目确实给企业和大学生提供了机会。

有的企业每年招二十个管理培训生，两年后，真正能进入管理层的也只有三四个人。看到这个数字，有人就纳闷：企业花这么大精力招管理培训生，却剩不下几个人，这又是何苦呢？其实，二十个管理培训生里，有一二个能发展到高管，企业就赚了。几年乃至十年的管理培训生中能诞生一位全球CEO，企业更是赚了。有学者曾做过统计，指出一个好的CEO能给企业赚10亿美金，一个差的CEO却让企业亏10亿美金。可想而知，能从管理培训生中走出一个好的CEO，企业真的很划算。此外，从外面招高管企业有时间和成本的风险，这就不如招有潜质的管理培训生。

而大学生，你们能在快速通道里，得到普通员工不可能得到的机遇，就看你是否能把握了。

责任编辑：尹颖尧

7.内管考核制度 篇七

内部专卖管理监督考核暂行办法

为深入推进全市烟草行业内部专卖管理监督工作，促进各单位、各部门认真履行内部专卖管理监督的职责，实现内部专卖管理监督制度化、规范化、日常化，切实加强对行业内部生产经营活动全过程的有效监管，进一步增强我区行业自律意识和依法依规生产经营意识，特制订本办法。

一、考核对象

考核的具体对象主要是对区局卷烟、烟叶生产经营部门内部专卖管理监督工作情况的考核。

二、考核原则

考核遵循公平公正、客观评价、正确引导的原则，确定考核内容和考核方式，充分体现依法行政、依法管理、有效监管的要求，推动我区行业内部专卖管理监督工作整体水平的提高。

三、考核内容和标准

考核内容是根据国家局、省局、市局内部专卖管理监督的有关规定确定，实行百分制形式考核，具体内容主要是：

1、部门重视5分;

2、机构设置5分；

3、监管制度15分；

4、内控制度10分；

5、日常监管40分；

6、学习培训5分；

7、工作报告10分；

8、痕迹化管理10分。

具体考核项目及考核标准见附表

四、考核方式

1、考核采取定期考核和日常检查相结合的方式进行。定期考核每月、每季度进行一次，日常检查不定期进行。

2、定期考核由区局组成工作组对各部门进行全面考核，采取听汇报、查阅有关文件和工作记录、对重点监管内容现场抽查等形式进行考核，重点解决内部专卖管理监督各项制度措施的制定、完善和落实的问题。

3、日常检查由区局直接组成工作组对监管单位（部门）规范经营情况进行检查，通过检查企业规范经营情况反映内部专卖管理监督的实际效果。

五、结果通报和责任追究

1、年度考核结束后，每月考核的平均分数作为全年考核结果，区局将考核结果在全局进行通报，对考核优秀的部门进行表扬，对存在问题较多的部门进行教育批评并限期整改。考核结果并作为全年综合考核和年终评先的重要依据。

2、考核达到85分以上（含85分）为合格，对于季度内部专卖管理监督考核不合格的，追究各部门负责人监管不作为的责任。

3、定期考核和日常检查的工作人员营私舞弊、滥用职权、违反有关规定的，根据情节追究相关当事人的责任。

襄州区烟草专卖局

2010年6月17日

襄樊市烟草专卖局

内部专卖管理监督工作考核表

单位：

考核时间：

****年**月**日 考核项目 分值 考核内容 考核标准 得分

部门重视(5分)2 成立内管工作领导小组

无领导小组（以文件为准）计0分

内管工作是否与专卖稽查工作同布置、同检查、同考核

主要领导经常听取内管工作汇报，分管领导每月对内管工作进行指导、检查，以工作记录为准, 每缺一次扣1分,扣完为止.机构设置（5）2 成立内管常设机构。

查看办公场所，无场所计0分，未挂牌扣1分。

配备专（兼）职工作人员不少于2人。经核查每少一人扣1.5分。

监管制度(15分)3 有内管工作月、季、年度计划安排。无计划安排计0分。

有内管啊门工作职责，有科长、同级监管员、基层监管员岗位职责。无工作职责扣1分，无岗位职责扣1分有内部监管工作流程。

未制订计0分，监管流程不具体、操作性不强扣5分。

内控制度（10）5 有“两烟”生产经营、复烤加工内控制度 无制度计0分，无责任追究扣2分

执行行业管理规定的落实情况

是否按省烟监（2006）8号、五条纪律、七条要求和国烟办（2008）20号等规定制订本单位管理办法 日常监管(40分)5 掌握本辖区年度两烟生产经营计划及计划落实情况。无计划资料计0分，资料不全扣2分

同级监管烟叶生产、卷烟经营、烟叶复烤加工情况

根据各单位（部门）内管工作流程，查阅原始记录和工作底稿，每缺一项扣5分。及时反馈异常情况，对发现问题提出处理意见，督促问题整改到位。异常情况未反馈每发现一起扣2分，未提出处理意见每一起扣2分，问题整改不到位每一起扣3分。

学习培训（5分）5 制订培训计划，对相关领导、内部专卖监督人员和生产经经营业务人员每年进行一次以上烟草专卖法律、法规、内管内控制度及有关业务知识的培训 无培训计划扣2分，无培训记录（资料）计0分

工作报告(10分)5 每月按时上报内管工作报告。

未上报每一次扣2分，上报不及时每一次扣1分。

工作报告内容真实、全面。

报告内容不真实，每发现一次扣5分，情况反应不全面每一次扣1分。

痕迹管理(10分)5 内管工作相关文件、记录资料齐全。资料不齐全，每缺一项扣2分。

日常监管工作记录保存完整，并装订成册，查阅方便。工作记录不完整，每缺一项扣1分，未装订成册扣3分。

合计

考核人：

8.管培生考核 篇八

一年一度的毕业季即将来临，又一群雄鹰将展翅高飞。承载着新一年的希望与机会，恒丰银行菁英金融管理培训生恒星计划暨2017年校园招聘正式启动!恒丰银行股份有限公司是12家全国性股份制商业银行之一，其前身为1987年经国务院同意、中国人民银行批准成立的烟台住房储蓄银行。2003年经中国人民银行批准，正式改制为恒丰银行股份有限公司，成为全国性股份制商业银行。

目前,恒丰银行在全国设有14家一级分行，2家总行直管行，共288家分支机构;另外还发起设立了5家村镇银行。截止2015年底，恒丰银行资产总额达1.06万亿元，增幅26%，全年实现净利润81亿元，增幅13%，新增分支机构74家，与上年相比实现翻番，创历年新高。

在英国《银行家》杂志发布的“2016年全球银行1000强”排名中，恒丰银行位列第143位。恒丰银行较好地实现了盈利与稳健发展的平衡。盈利能力方面，恒丰银行在香港中文大学发布的《亚洲银行竞争力研究报告》中位列亚洲银行业第5位;稳健发展能力方面，恒丰银行在中国银行业协会发布的“商业银行稳健发展能力‘陀螺(GYROSCOPE)评价体系’”中，在综合能力排名中位列全国性商业银行第7位，全国性股份制商业银行前三。

作为一家肇始于孔孟之乡山东的全国性股份制商业银行，恒丰银行秉承“恒必成德致丰”的价值理念，致力于做知识和科技的传播者、渠道和平台的建设者、金融综合解决方案的提供者，力求打造一流的商业银行，为客户和社会提供效率最高、体验最好的综合金融服务。

恒丰银行2017年校园招聘现已隆重启幕，总行金融管理培训生及总行金融科技类众多岗位热诚欢迎您的加入!

一、招聘职位 1.总行金融管理培训生

2.总行金融科技类职位(科技开发部、科技服务管理部、移动金融部、数据技术与分析部、大数据子公司(筹))

二、应聘基本要求

1.全日制普通高等院校2017届本科及以上学历毕业生(统招统分)和初次就业的的本科及以上学历海外院校留学归国人员;2.大学本科毕业的，年龄在25周岁(含，下同)以下;硕士研究生毕业的，年龄在28周岁以下;博士研究生毕业的，年龄在32周岁以下;3.境内高校应届毕业生毕业时间应为2017年1月1日至2017年7月31日之间，并获得毕业证、学位证和就业报到证，境外高校毕业生应为2016年8月1日至2017年7月31日期间毕业且为初次就业，并应在2017年7月31日前获得学历(学位)证书以及国家教育部留学服务中心学历学位认证;

http://nm.jinrongren.net/ 4.具备良好的英语听说读写能力，本科生应通过国家大学英语四级(CET4)考试(425分以上)或同等水平，研究生应通过国家大学英语六级(CET6)考试(425分以上)或同等水平;英语专业毕业生应在毕业前通过专业八级考试;5.身体健康，品学兼优，无不良记录;认同恒丰银行企业文化，愿意在金融领域长期发展;6.有良好的敬业精神和合作精神，较强的思考和分析能力，实践经验丰富者优先;7.具有正常履行工作职责的身体条件，符合《公务员录用体检通用标准(试行)》(2010年修订)、《公务员录用体检操作手册(试行)》(2010年修订)的相关规定，具备健康良好的心理素质;8.符合恒丰银行亲属回避的有关规定。

三、需求专业

1.总行金融管理培训生：专业不限，优先招录一级学科为金融学、经济学、管理学、法学、文学、理学、工学等专业门类的毕业生，并根据实际需要适当招收其他相关专业的毕业生;2.总行金融科技类职位：计算机科学与技术、软件工程、通信网络、信息工程、信息安全、信息管理与信息系统、统计学、数学、平面设计、电气工程等理工科相关专业。

四、应聘方式

1.本次招聘不接收纸质简历投递，意向同学请登录

2.简历投递截止时间2016年12月5日20:00，笔试通知将以短信、邮件陆续发出，联系电话、邮箱为您申请简历登记的手机号码和邮箱。