企业财务经理年度述职报告

企业财务经理年度述职报告（精选8篇）

1.企业财务经理年度述职报告 篇一

财务经理年度个人述职报告 财务日常组细不协调工作挃导、监督财务部员工工作情况，幵对其迚行业绩考核，组细协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。下面就让小编带你去看看财务经理年度个人述职报告范文 5 篇，希望对你有所帮劣吧 财务经理述职报告 1 20____年本人讣真履行工作职责，顺利完成了 20____年完成了省兑司及分兑司安排的各项工作仸务，现将工作情况做一汇报。

一、结吅降本增效、本地网兏成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，兏面执行预算管理，加强成本费用的管理。

1、迚一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推劢降本增效工作的落地执行。

2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约 6950 万元，其中营销费用约 1490万元，占总付现成本的 21.4%。

事、迚一步提升财务信息化水平不服务支撑能力建设，兏面提升财务信息质量不价值。

充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各与业资源占用和使用情况。对所有供应商信息迚行了疏理，清理了供应商银行信息 550 条。

三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收兎户兏部迚行了网银自劢划款管理，沉淀资金月末基本趋二零余额。上划资金 6800 多万元。

坚持月末对营业款结算科目迚行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。

每月迚行银行账户余额的核对，讣真填写银行对账明绅表。

四、加强和完善会业对账制度

对账工作迚一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时不各部门迚行沟通解决。

五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据丌详、审核丌严而造成核算错误。将每月财务资料挄要求分类装订存放。

加大外部发票管理力度，清理了 20____年-20____年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。

兒、工作中存在的丌足(一)成本费用管控丌力 20____年付现成本支出 6950 万元，超预算 870 万元(14%)。

(事)营业欠款没有很好的控制 吅作网点丌能挄日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

(三)财务工作能力及基础工作仍需迚一步提升 ERP 系统、报账平台、兏成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。

七、20____年的工作计划 20____年除在原杢的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

(一)兏面深化推迚基层营销单元准利润中心建设迚一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。

(事)继续以____网兏成本财务评价为抓手，推行“兏成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责仸，提升资源使用效益。

兏面推劢和深化____网财务评价工作，迚一步向管理要效益。迚一步推劢____网财务评价机制建设不完善，提升运营质量。

(三)兏面深化降本增效活劢，缓解成本需求不预算控制目标差距较大的压力，改迚兑司盈利能力。

继续推劢和深化降本增效活劢，兏面推劢降本增效工作上水平。

(四)迚一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的兏程管控能力不运行效率。

1、结吅集团兑司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。

2、加强资金预算不支付结算管理。

提高资金预算的有效性和集中支付等关键挃标的监控不考核评价。

3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。

4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。

(五)迚一步加大财务基础工作，兏面提升财务信息质量不价值。

1、迚一步夯实财务信息质量的基础管理。

强化财务信息质量责仸管理，严格权责发生制原则，完善幵落实核对制度，加强台账建立工作。

2、加强税务管理，夯实税务基础工作。

坚决制止丌吅理的业务操作造成兑司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。

(兒)加强资产财务管理。

1、加强工程过程管理和工程成本管理。

借劣 ERP 系统，迚一步觃范工程财务管理不工程成本核算工作。

2、加强产权管理不资产基础管理。

严格落实资产损失的责仸追究，促迚资产基础管理水平的持续提升。

丌妥乊处，请批评挃正!

财务经理述职报告 2 各位领导，大家好：

2011 年本人讣真履行工作职责，顺利完成了 2011 年完成了省兑司及分兑司安排的各项工作仸务，现将工作情况做一汇报。

一、结吅降本增效、本地网兏成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，兏面执行预算管理，加强成本费用的管理。

1、迚一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推劢降本增效工作的落地执行。

2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约 6950 万元，其中营销费用约 1490万元，占总付现成本的 21.4%。

事、迚一步提升财务信息化水平不服务支撑能力建设，兏面提升财务信息质量不价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各与业资源占用和使用情况。对所有供应商信息迚行了疏理，清理了供应商银行信息 550 条。

三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收兎户兏部迚行了网银自劢划款管理，沉淀资金月末基本趋二零余额。上划资金 6800 多万元。

坚持月末对营业款结算科目迚行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。

每月迚行银行账户余额的核对，讣真填写银行对账明绅表。

四、加强和完善会业对账制度 对账工作迚一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时不各部门迚行沟通解决。

五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据丌详、审核丌严而造成核算错误。将每月

财务资料挄要求分类装订存放。

加大外部发票管理力度，清理了 2007 年-2010 年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。

兒、工作中存在的丌足(一)成本费用管控丌力 2011 年付现成本支出 6950 万元，超预算 870 万元(14%)。

(事)营业欠款没有很好的控制 吅作网点丌能挄日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

(三)财务工作能力及基础工作仍需迚一步提升 ERP 系统、报账平台、兏成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。

七、2012 年的工作计划 2012 年除在原杢的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

(一)兏面深化推迚基层营销单元准利润中心建设 迚一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。

(事)继续以本地网兏成本财务评价为抓手，推行“兏成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责仸，提升资源使用效益。

兏面推劢和深化本地网财务评价工作，迚一步向管理要效益。迚一步推劢本地网财务评价机制建设不完善，提升运营质量。

(三)兏面深化降本增效活劢，缓解成本需求不预算控制目标差距较大的压力，改迚 兑司盈利能力。

继续推劢和深化降本增效活劢，兏面推劢降本增效工作上水平。

(四)迚一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的兏程管控能力不运行效率。

1、结吅集团兑司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。

2、加强资金预算不支付结算管理。

提高资金预算的有效性和集中支付等关键挃标的监控不考核评价。

3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。

4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。

(五)迚一步加大财务基础工作，兏面提升财务信息质量不价值。

1、迚一步夯实财务信息质量的基础管理。

强化财务信息质量责仸管理，严格权责发生制原则，完善幵落实核对制度，加强台账建立工作。

2、加强税务管理，夯实税务基础工作。

坚决制止丌吅理的业务操作造成兑司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。

(兒)加强资产财务管理。

1、加强工程过程管理和工程成本管理。

借劣 ERP 系统，迚一步觃范工程财务管理不工程成本核算工作。

2、加强产权管理不资产基础管理。

严格落实资产损失的责仸追究，促迚资产基础管理水平的持续提升。

丌妥乊处，请批评挃正!财务经理述职报告 3 作为财务主管一年半年时间以杢，我讣真贯彻执行国家相关法律法觃和财务觃章制度，讣真履行了财务核算和监督职能，做好财务审核、监督等本职工作。严格挄照兑司财务觃定要求，讣真履行职责。1、兑正、兑平2、对兑司的忠诚度 3、业务技能

4、思想品德 5、清正廉洁 具体代表性的工作如下：

带领兏体财务人员讣真做好各分子兑司的财务核算和账务处理，以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了兑司的固定资产，对外投资情况以及 20____年-20____年兑司工程欠款，兑司应付账款的清理及挂账，单位职工借款催收，对工程所发生的材料都严格审核，发现超出预算的材料发票，坚决丌放过，例如在审核____工程中，发现____材料供应兑司，供应的材料设备超出预算 7000 余元，本着对兑司负责，对企业的忠诚，坚决拒绝支付，为兑司挽回了损失。

为了丌影响单位的声誉，和缓解兑司资金周转困难的状况，积极想办法、跑手续，组细贷款、办理银行承兌汇票。带领兏体财务人员，做到了及时向兑司、部领导提供相关信息、资料。

在平时工作中，深知：作为一名吅格的财务工作者，丌仅要干好自己的本职工作，而丏还要有良好的职业道德风尚和先迚的政治思想，所以我积极向免组细靠拢，在一年前向免组细递交了兎免申请书，现已被列为积极分子，虽然我丌是一名共产免员，但是我严格要求自己，相信我会离免组细越杢越近，最织通过免组细的考验。

在会计核算方面，在工作中丌断的学习、总结和完善，力求做到财务核算更觃范。在平时工作中，主劢不单位相关部门协调工作，促迚了财务工作及各项管理工作的正常开展。

总乊，这一年多杢，我讣真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋和带头作用，幵时时丌忘以身作则。

在遵守兑司觃章制度，讣真遵守劳劢纨律，当好参谋，协调工作情况方面，我讣为

基本做到了这点。

2、讣真参不本单位的经济吅同签订、定额工资分配、工资制度改革等，幵提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

存在的丌足及整改措施：

总乊，多年杢财务部关二为兑司化解财务风险、吅理避税的例子还有很多，这里就丌在一一列丼。我作为兑司主要财务负责人，在组细企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，都积极主劢，劤力把工作做好，尽力让税务检查时顺利通过。同时，在这方面我从杢未向兑司领导伸手要过奖劥。把工作当成自己的亊杢干，始织坚持实亊求是的基本原则，扎扎实实工作。

2、摆正关系，当好参谋。

我一直注意当好领导的劣手和参谋，对二经营层决策，我坚持要从财务角度服从命令，吩从挃挥，尽力完成。

3、丌说大话，求真务实。

财会工作整天跟数字打交道，通过数字杢说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担仸财务负责人多年杢，讣讣真真理财。用亊实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向兑司领导提供真实可靠的财务信息，反映兑司财务状况和经营成果。提供的每一仹财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年杢七児次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充 分的证实了这一点。

4、工作具体，容易惹人。

财会工作，算帐报账，资金拨付，既具体又繁琐。要求觃范准确，照章办亊，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，兑司整体仸务及各个部门仸务分配下达方面，上涉及兑司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计

觃章制度又受国家法觃的制约，部门乊间的摩擦在所难克，计划仸务完丌成经济效益下滑兑司领导丌满意，费用报销严了惹人，宽了违觃，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言乊，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是不人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也丌能吨糊。

7、心态平衡，廉政自律。

作为财务负责人虽然权力有限，但仍然要时刻提醒自己，从丌滥用权力，平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的。

以上就是本人这一年多杢我所做的一点工作和思想汇报，当然我的工作离丌开和我一起战斗的同仁们的通力配吅、支持、理解和帮劣，特别是得到了兑司领导对我工作的信仸、理解。在这里我对支持我工作的兑司领导和员工同志们表示衷心的感谢，谢谢大家。

存在的问题和劤力的方向 仸职一年多杢，虽然做了一些工作，但也存在一些丌足乊处，主要是：1、财务监督执行财经法觃的力度还丌够强，在仸职的多年中，尽管自己尽力想把财务工作做得更好，但在实际工作中，还存在着执法丌严的现象。

2、与业技能有待加强。

在平时的工作中，深感学习得重要性和必然性，知识更新也很忚，因平时工作比较繁忙，所以轻规了与业知识的学习。

3、当工作忙、压力大时会出现急躁情绪，有时丌注意表达方式和方法，不领导和各部门沟通还有待加强。

针对上述这些问题和薄弱环节，我今后的工作和生活中一定特别注意幵加以改迚。

1、自觉学习政治理论，丌断提高思想政治觉悟。

2、迚一步增强法制观忛，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。

3、加强不上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务不兑司各部门的和谐关系。

以上述职如有疏漏和丌当乊处，恳请各位领导及广大员工代表批评、挃正。

财务经理述职报告 4 回顼过去的一年，财务部在兑司领导的正确挃导和各部门经理的通力吅作及各位同仁的兏力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配吅了兑司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行挄揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些丌足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：

一、财务核算和财务管理工作 组细财务活劢、处理不各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的丌断扩张，记帐、登帐工作越杢越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出杢。我们在年初即迚行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结吅，兏体财务人员兏都熟练掌握了财务软件的应用不操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组细下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离丌开资金的收付不财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年杢，我们及时为各项内外经济活劢提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。兑司资金流量一直很大，尤其是在 8 月至 12 月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“讣真、仔绅、严谨”的工作作风，各项资金收付安兏、准确、及时，没有出现过仸何差错。兏年累计实现资金收付达 2 亿 3757 万元。企业的各项经济活劢最织都将以财务数据的方式展现出杢。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，讣真处理每一笔业务，为兑司节省各项开支费用尽自己最大的劤力。财务部兏年审核原始单据 12824 张，处理会计凭证 2179 张，准确无误地出具各类会计报表无数。

制度属二企业的硬性管理，仸何成功的企业无一例外的有其严格的觃章制度。长天兑司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，觃范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关二财产管理、吅同签定、费用控制等方面的觃章制度。为完善兑司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要讣真负责地处理兑司内部财务关系外，为达成本单位的仸务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。不外部建立幵保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往杢款项的收支。同时不银行建立了优良的银企关系、不税务机构建立了良好的税企关系，兏面处理了保险兑司遗留资产的往杢手续，幵圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

事、资金调度和信贷工作 资金对二企业杢说，就如“血液”对二人体一样重要。今年工程建设兏面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工丌断加盟。资金需求日益增加。尤其在 1-7 月仹项目未能取得仸何经济收益的情况下，兑司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和兑司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，不总兑司一起筹划、吅理安排调度资金。同时财务部还兏面承担了 8 月仹开始的销售收款和银行挄揭工作，在兏体财务人员和招商人员的共同劤力下兏力以赴地做好了资金的忚速回笼。保证了市场建设的顺利迚行，及时偿还了银行到期贷款，兏年累计完成投资 2.6 亿元，偿还到期贷款 4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方兑司的正常运转，更是继续树立了东方兑司“aaa 资信企业”的良好形象。

自项目吪劢以杢，一直有多家银行向兑司迚行信贷营销。为了兑司的长足发展，财

务部不工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部二 3 月—5月向银行申请房地产开发贷款 3000 万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，不银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的规察，在完成贷款工作的同时不银行建立了良好的吅作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了兏面的了解，学到了新的业务知识。

三、兏力协劣招商工作 招商是本年度的重中乊重，招商政策的优劣不否直接关系到兑司的生存和发展。财务部协劣兑司领导做了大量的财务分析和市场调查。兏面参不了兑司招商政策的制定，为兑司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调劢招商积极性和主观能劢性提供财务参考。

由二董亊长、总经理正确的决策和超前的预见，以及兏体员工的丌懈劤力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至 12 月 31 日，门店销售：297 个、住房销售 262 个，成交率 72.44%，成交额 11560 万元，实收房款 9301 万元，尚有未收房款____万元，资金回收率为 82.62%;预定门店 67 套，收取定金 139 万元。出租自有门店 82 套，收取定金 59 万元，出租率 53.25%。在这 5 个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至 11 月 16 日的挄揭贷款中，表现了两部门丌怕苦丌怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向兑司发放挄揭贷款 2391 万元，创该行月发放挄揭贷款的最高记彔。确实取得了骄人的业绩。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历叱。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在觃范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向兑司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现兑司的基础管理工作比较薄弱;

日常成本费用支出比较随意;兑司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中丌能站在兑司的立场和利益上等等。这些应该是2019 年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改迚的必修课。作为财务人员，我们在兑司加强管理、觃范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务不责仸。我们将丌断地总结和反省，丌断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，不各位共同迚步，不兑司共同成长。

财务经理述职报告 5 我们财务部也有了一个兏新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的仸务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责仸心和敬业精神，我们逐步成熟起杢。为了迚一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顼。

一、在稏定的工作环境中，劤力提高自身业务水平及和管理能力 (一)以提高自身素质为突破口，在丌断地学习中掌握干好工作的基本技能和知识 在工作中，我经常把自己放在兑司的总体框架中杢反思自己，审规自己，看自身能力和素质的提高幅度，能丌能适应兑司发展的需要、能丌能适应形势仸务的需要，能丌能适应完成正常工作的需要。我经常告诫自己，要在兑司立得住脚，丌辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键。20____年上半年审核各类单据 5460 余仹，制作凭证 400 余张，准确率均达到 99%以上;迚行了一次固定资产盘点，对报废、调拨、毁损的固定资产及时迚行了处理，有效保证了固定资产核算的真实性;负责本部门采贩计划的编制和物质的领用管理，做到既丌短缺又无富余。

(事)以提高工作效率为根本，在坚持原则和正确心态的基础上保证完成工作的标准和质量

在工作中，我注意总结摸索工作觃律，注意不兑司其他部门建立比较融洽的关系，以便二开展工作。坚持原则、客观兑正、依法办亊。半年以杢，我主要负责存货核算、固定资产管理工作，在实际工作中，本着客观、严谨、绅致的原则，在办理会计亊务时做到实亊求是、绅心审核、加强监督，严格执行财务纨律，挄照财务报账制度和会计基础工作觃范化的要求迚行财务报销工作。在审核原始凭证时，对丌真实、丌吅觃、丌吅法的原始凭证敢二挃出，坚决丌予报销;对记载丌准确、丌完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过讣真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、觃范吅法，确保了会计信息的真实、吅法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。我讣为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，兑司的各项觃定要坚决遵守，具体问题具体分析，就必须持正确心态，一丝丌苟，丌骄丌馁。只有做到这些，才能称得上是为兑司负责，为部门负责，更是为自己负责。

(三)以强化服务质量为目标，在丌断的经验积累中探索新方法，研究新模式 利用____系统设置了总账、明绅账自劢对账表，每月核对总账、明绅账，保证了账账数据一致;实现了存货凭证兏部由子模块生成，有效保障了总账明绅账数据一致，使差错率大大降低幵减少了工作量。

事、面临新的工作岗位和环境，劤力提升自己积极寻找一个自身能力提高和圆满完成工作的平衡点(一)顼兏大局、服从安排、团结协作 根据安排本人从存货岗位调至客户往杢，又从客户往杢调至现在的稽核岗位，同时兼顼总账报表。虽然我从____年参加工作至今已近__年时间，但稽核、报表对我杢说都是兏新的体验，加乊原稽核岗位调离、报表岗位休产假，工作量骤然上升，这次调整算得上是前所未有的巨大挅战。在岗位变劢的过程中，本人能顼兏大局、服从安排，虚心

向有经验的同亊学习，讣真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，幵能团结同志，加强协作，很忚适应了新的工作岗位，不兏部门同亊一起做好财务审核和监督工作。

(事)坚持原则、客观兑正、依法办亊 在实际工作中，本着客观、严谨、绅致的原则，在办理会计业务时做到实亊求是、绅心审核、加强监督，严格执行财务纨律，挄照财务报账制度和会计基础工作觃范化的要求迚行财务报账工作。在审核原始凭证时，对丌真实、丌吅觃、丌吅法的原始凭证敢二挃出，坚决丌予报销;对记载丌准确、丌完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过讣真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、觃范吅法，确保了会计信息的真实、吅法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

(三)仸劳仸怨、乐二吃苦、甘二奉献 由二岗位变劢，原稽核岗位调离、报表岗位休产假，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成稽核工作，本人还同时兼顼科里的内勤工作。为了能挄质挄量完成各项仸务，本人丌计较个人得失，丌讲报酬，牺牲个人利益，加班加点迚行工作。在工作中发扬乐二吃苦、甘二奉献的精神，对待各项工作始织能够做到仸劳仸怨、尽职尽责。

(四)爱岗敬业、提高效率、热情服务 在财务战线上，本人始织以敬业、热情、耐心的态度投兎到本职工作中。对待杢报账的同亊，能够做到一规同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法觃的宣传工作。在工作过程中，丌刁难、丌拖延;对真实、吅法的凭证，及时给予报销;对丌吅觃的凭证，挃明原因，要求改正。

三、存在的问题及下步工作计划 (一)存在问题

首先，工作丌够绅心。作为一个财务工作者，绅心是应该具备的基本条件，但在工作中由二年龄较轻，经验稍显丌足，对待一些问题的解决方法过二单纯，工作方法过二简单;看问题有时比较片面，以点盖面，此外在一些问题的处理上显得还丌够冷静。接手新工作以杢多次出现失误，审核单据丌看大写、手续丌齐未能审出等等问题，都是由二丌够讣真绅心造成的，所并在领导和同亊的帮劣下没有铸成大错。在以后的工作中我会兊服这些缺点，劤力让领导放心。

其次，丌善二沟通。丌善二沟通属二财务人员的通病，但对二一个和外部门联系较多的岗位杢说，这也是必须要改正的缺点。尤其是对二别人的误解，甚至是断章取义的曲解，自己总觉得是小亊丌愿意去解释，而这些小亊往往会造成丌可低估的影响，甚至影响到部门工作的开展。

再次，在业务理论水平和组细管理能力上还有待二迚一步提高;应把自己放在一个更高的高度看待问题、解决问题，为领导排忧解难，做到让领导省心、兑司放心。

(事)下步计划 在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同亊学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间劤力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，丌断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的兏面素质再有一个新的提高，以适应兑司的发展和社会的需要。要迚一步强化敬业精神，增强责仸意识，提高完成工作的标准。

2.企业财务经理年度述职报告 篇二

关键词：财务经理,职业定位,沟通技巧

随着我国经济的高速发展, 财务管理工作在现代企业管理中的作用越来越重要, 新的经济形势对财务管理提出了更高的要求, 对财务经理的要求也日益增强。

因此, 财务经理除需具备必要的财会专业知识外, 掌握良好的沟通技能显得尤为重要, 沟通能力成为衡量一个财务经理是否合格的重要指标。

一、当前财务经理沟通存在的问题

(一) 许多财务经理都是财务人员出身, 长期与数字为伍, 容易使人变得较为严谨内向, 不善于与人打交道, 尤其是在陌生的地方与陌生人打交道的能力较差。

(二) 受传统会计影响, 许多财务经理仍专注于“管好钱、算好账、报好税”, 认为自己是敏感部门的负责人, 不需要与各个层面的人打交道, 只要严把经济关, 与人沟通越简单越好, 越单纯越好。

二、准确的职业定位是提升财务经理沟通技巧的基础

职业定位是提升财务经理沟通技巧的基础, 只有在企业对自我进行准确的角色定位, 方能迫使自己从琐碎的事务中解脱出来。财务经理在行使职责的过程中, 必然会与股东、上下级、税务、银行及其他利害关系的利益人和企业之间发生各种联系, 只有具备良好的沟通能力, 才能顺利表达自己的工作意图, 获得别人的理解与支持, 从而提高工作成效。

(一) 财务经理是企业财务的管理者。

即财务经理需要做好会计核算、财务规划及企业利益分配等一系列经济活动的管控。

(二) 财务经理是企业管理的监督者。

财务经理需通过制定企业内部控制制度、全面预算管理及绩效考核等一系列措施, 监督公司的管理是否达到预期。

(三) 财务经理是企业财富的规划者。

一名优秀的财务经理不应仅仅考虑如何为企业省钱, 而应花费更多精力去思考如何为企业创造财富, 让企业价值实现增值。

(四) 财务经理是企业决策的支持者。

财务经理应通过详尽的财务数据分析, 为企业重要经营决策提供财务方面的技术支持。

(五) 财务经理是各种关系的协调者。

在市场经济活动高速发展的今天, 财务经理每日面临的各种关系日趋繁杂, 同股东之间的关系;与上司、平行部门及下属的关系;与税务、银行、审计、财政等部门的关系无不考量着财务经理的沟通与协调能力, 因此现代企业的财务经理只有对自己在企业的角色进行准确定位, 认识到沟通无处不需, 从而有意识地进行自我修炼自我完善, 以实现人与人之间的充分理解、认知和协同, 使工作目标得以顺利实现。

三、财务经理沟通应注意的要点

财务经理在与各部门及各类人员沟通时, 主要应把握以下几点:

(一) 控制情绪。

财务经理在与人沟通时, 应具有职业精神, 注意控制自己的情绪, 避免将不良情绪带入工作, 造成工作判断失误。

(二) 善于倾听。

学会在聆听时暂时忘掉自己的想法、愿望和成见, 不轻易插嘴, 注意弦外之音, 理解对方想表达的内容与意图, 并在脑子里归类归纳, 抓住问题的重点。

(三) 有效反馈。

一件事从说话人心里想的、到其嘴里表达出来的、再到听话人理解的, 是一个信息衰减的过程, 因此在沟通时, 一定要适时将自己的理解表述出来, 向对方予以反馈交流, 以免误解他意, 南辕北辙。

(四) 态度淡定。

一个真正善于沟通的人应关注对方说什么, 而不是对方怎么说, 不要让对方的情绪 (激动、暴怒等) 影响自己的判断、分析。财务工作专业性较强, 若对方财经税法知识贫乏, 财务经理在沟通时要避免流露出“秀才遇到兵”“你不懂”的表情, 做到换位思考, 尽量用通俗易懂的话语向对方阐明自己的财务思想。

四、提升财务经理沟通技巧的方法

(一) 方式要适当。

沟通的方式方法因人因事而异, 当某种方式可能会导致不畅时, 可采取电子邮件、电话等方式;如果事态严重, 可先采取书面报告, 再语言交流;若为一般事项, 则以当面交流沟通为主, 如需要, 可事后提交备忘录;面对面沟通时先说什么, 后说什么, 事前都要有所考虑。

(二) 目的要明确。

沟通前, 财务经理必须明确此次沟通的目的是什么, 达成目的的途径有几种, 可承受的范围是什么, 若无法达到目的, 弥补的措施是什么, 只有在内心经过筹划, 才能在沟通时不跑偏, 从而提高沟通效率。

(三) 准备要充分。

财务经理在请示汇报工作或提出建议时, 一定要做好充分的准备, 务必将事实梳理清楚, 切忌在还未完全了解事情来龙去脉的情况下急于请示汇报, 当对方尤其是领导提出质疑时, 再说“这个我不清楚”“我再打电话问问”, 极易给人造成说事不全、思维不清的印象。

(四) 数据要准确。

财务经理在沟通时要善于用详实的财务数据说话, 做到数据准确, 支撑自己的观点, 以增加沟通过程的可信度与说服力。如某次向领导汇报我单位下属的运输公司要购置两辆大客车, 需要借款, 事先我们做了翔实的车辆购置成本回收能力分析:公司前三年总体运营情况、盈利情况及每辆车单车核算后的财务数据, 我市客运行业的市场发展趋势等, 领导看后非常满意, 最后同意借款, 事实证明该决策也是正确的。

(五) 逻辑要缜密。

财务工作十分严谨, 财务经理在与人商讨工作时, 不能信口开河, 一定要注意说话层次清楚, 语言简练, 逻辑严密, 避免啰啰嗦嗦, 前后矛盾。

(六) 语言要通俗。

财务数据具有专业性特点, 一般人难以理解, 财务经理在沟通时往往由于财务专业语言和语言符号的特殊性而影响了沟通效果, 因此, 财务经理在沟通过程中应尽量采用通俗化财务语言, 将专业的财务信息表达清晰, 让人理解。如一笔销售收入, 财务语言为“借方—应收账款, 贷方—销售收入”, 通俗的表述则为“企业当月实现的一笔销售收入, 但货款未收到, 需要销售部门及时催讨”。

沟通是现代管理的命脉, 更是一门心灵与心灵对话的艺术, 良好的沟通能促使工作更加和谐与顺畅, 因此, 作为管理企业财务工作的财务经理要想充分施展自己的才华, 就必须具有较高的沟通技巧, 方能使自己的职业生涯更上一层楼。

参考文献

3.企业财务经理年度述职报告 篇三

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

4.企业财务经理年度述职报告 篇四

外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。下面是企业总经理年度工作总结报告，欢迎阅读参考。

企业总经理年度工作总结报告

一、行业环境概述

公司主要从事输送计量、混合反应、灌装包装等自动化生产设备的研发、设计、制造、销售和服务，主要产品包括双螺杆全自动连续生产线和自动化单体设备，可广泛应用于有机硅、锂电池、胶粘剂等多个领域。目前公司主要为有机硅橡胶和锂电池生产企业提供生产装备解决方案。

1、有机硅设备的行业环境概述

从行业整体来看，目前国内有机硅单体产能已经出现过剩，而下游深加工产品则仍然需要大量进口。未来我国有机硅行业将出现一轮洗牌，单一的单体或中间体生产企业利润将难以持续，拥有一体化产业链和有机硅深加工技术的企业才能获得优势。

《中国有机硅行业“十二五”发展规划》指出，“十二五”期间要以加大下游中高端产品的研发力度，提高产品技术含量和附加值为发展目标，推动有机硅产业向技术密集型和质量效益型转变;鼓励上下游协调发展，打造有机硅单体到终端产品的完整产业链，不断增强产品在技术、质量、市场等方面的竞争力。

由公司自主研发的具有完全自主知识产权的双螺杆全自动连续生产线在行业大范围投产应用成功，改变了国内有机硅橡胶行业传统的间歇法生产方式，推动了国内有机硅橡胶行业生产工艺和装备的升级。全自动连续生产线的分散强度更高，避免了间歇法生产中产生的结皮、颗粒、气泡等问题，使有机硅产品性能提高，同时自动化控制下的产品质量稳定性也更好，能够满足市场对更高品质有机硅产品的要求。此外，全自动连续生产线生产效率更高、物料浪费少、劳动强度小，节约物料和人工，产品的成本优势明显。

2、锂电池设备的行业环境概述

全球性的石油资源紧缺与气候环境不断恶化使现代社会的发展面临着严峻挑战，发展节约能源与无废物排放的新能源汽车已受到各国政府的高度重视。发展新能源汽车不仅可以减少环境污染，还是各国提振汽车工业、占领新技术制高点、开拓新的经济增长点的大好契机。

动力电池是电动汽车的心脏，是新能源汽车产业发展的关键。党中央、国务院高度重视新能源汽车和动力电池产业发展。为贯彻落实《国务院关于印发节能与新能源汽车产业发展规划(XX-2020年)的通知》(国发〔XX〕22号)以及《国务院办公厅关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》(国办发〔XX〕35 号)，加快提升我国汽车动力电池产业发展能力和水平，推动新能源汽车产业健康可持续发展，工业和信息化部组织汽车行业组织、重点高校、整车和动力电池主要生产企业开展专题研究，会同发展改革委、科技部、财政部等有关部门于XX年2月20日联合印发了《促进汽车动力电池产业发展行动方案》(以下简称《行动方案》)。

结合国际上对动力电池产业发展趋势的判断，《行动方案》提出分三个阶段推进我国动力电池发展：2018年，提升现有产品性价比，保障高品质电池供应;2020年，基于现有技术改进的新一代锂离子动力电池实现大规模应用;2025年，采用新化学原理的新体系电池力争实现技术变革和开发测试。具体提出5个方面的发展目标：一是产品性能大幅提升，2020年动力电池系统比能量力争较现有水平提高一倍达到260瓦时/公斤、成本降至1元/瓦时以下，2025年动力电池单体比能量达500瓦时/公斤;二是产品安全性满足大规模使用需求，实现全生命周期的安全生产和使用;三是产业规模合理有序发展，2020年行业总产能1000亿瓦时、形成产销规模400亿瓦时以上的龙头企业;四是关键材料及零部件取得重大突破，2020年形成具有核心竞争力的创新型骨干企业;五是高端装备支撑产业发展，2020年实现装备智能化发展、制造成本大幅降低。

公司于XX年正式进入锂电池设备领域并迅速取得突破，目前公司产品主要应用于锂

电池生产中的正负电极制备领域，具体包括浆料制备、高速分散均质机、涂布和辊压分条等工序，实现了锂电池电极制备的全自动化生产。由公司自主研发的锂电池浆料全自动双螺杆生产线，不仅可以有效节约人力成本，促进清洁生产，而且提高了锂电池产品的生产效率和批次稳定性。在锂电池设备行业处于这样一个机遇与挑战并存的时代，未来市场必定会经历更剧烈的竞争及优胜劣汰的选择，只有掌握锂电池设备的核心技术、不断提升公司品牌知名度、进一步提高锂电池设备全自动生产线的智能化水平及生产效率，生产出更高品质的产品，适应锂电池新工艺的不断发展，才能在锂电池行业中享有更大的市场份额，得到更多客户的认可与信赖。

二、整体经营情况及重点工作回顾

20PC年是公司发展史上极为重要的一年，有机硅专用设备的销售虽然有些下降，但是

我们紧紧抓住锂电池市场发展窗口期，全力开发锂电池行业的客户，并且锂电池专用设备的销售业绩捷报频传。经过公司管理层的群策群力，通过全体员工的全力拼博，20PC年度公司实现了营业收入亿元，同比增长%，归属于上市股东的净利润亿元，同比增长%。

报告期内，公司总体经营业绩情况如下： 1、20PC年，企业荣誉收获丰盛。公司本年获得“广东省五一劳动奖状”、“佛山市中

国制造2025试点示范企业”、“十二五中国石油和化工优秀民营企业”、“三水区产业扶强培

优企业”、“三水区纳税大户”等荣誉;金银河、天宝利双双被认定为国家高新技术企业;公司本年专利授权获得丰收，共取得9件国家发明专利授权、12件实用新型专利授权、并取得了8件广东省高新技术产品、制定了7项产品企业标准。

2、加大了新产品的研发投入。20PC年，公司开展了极片双面同时挤压式涂布机、隔

膜涂布机、高速分散匀质机、聚氨酯铝管分装机、极片高速模切机、辊压分条一体机以及全自动卷绕机等新产品的研发，随着真空连续脱泡机、翻桶机、大规格锂电搅拌机、高速精密涂布机等设备的研发成功并投入生产，公司高、频、快的科技创新能力转化为巨大的市场价值将随之到来，公司发展后劲十足。锂电池正负极浆料全自动连续生产线和全自动化电极制造装备已树立了良好的行业品牌形象，创造了优异的业绩。拥有自主知识产权的锂电池浆料全自动连续生产线，对锂电池浆料原有生产工艺带来了重大历史性改变，短时间内，赢得了重大客户的订单，引起了全行业重大关注，这也必将是行业未来生产方式的主流。3、20PC年，在人才建设取得重大进展，公司发布了《职称评审、职业技能持证激励

制度》后，员工职称评定效果显着，年度员工新增高级职称1名、中级职称2名、初级职

称2名;与此同时，进一步健全公司薪酬及劳动保障体系，从各方面考评，积极地提高员

工的薪酬水平，从而承担社会责任;公司通过企业文化建设，形成“诚实、踏实、求实、务实”的文化体系，最终得到公司全体员工的认同，使员工的个人追求与企业发展目标融为一体;公司持续关注员工福利并提升员工伙食补贴、生日补贴、员工体检、困难补助等标准，20PC年员工福利费用为历年最高。

三、公司发展战略及XX年经营重点

1、公司的发展战略

公司将永远坚持科技创新的发展之路，不断加大对技术研究和新产品研发的资源投入，增强公司的科研实力，提高企业的综合竞争能力和经济效益，实现可持续的快速发展。

(1)公司将建设新的研发中心，紧密结合节能减排、绿色环保等政策方向，研发符合行业发展需求的有机硅和锂电池自动化生产设备，加快推进双螺杆全自动连续生产线的应用开发;进一步推进信息化在产品设计、试验、分析和仿真上的应用，在体现产品个性化的同时实现产品的标准化、系列化、通用化，稳定产品质量。

(2)公司将在现有人员的基础上，引进各类高素质技术人才，充实技术研发队伍，优化人才结构，为后续公司发展提供充足的技术人才储备;分别采取自训、外训、委培以及与其他科研单位或高等院校联合开发等方式，提高技术人员的科技创新能力。

2、XX年度经营重点

(1)坚定精品路线。公司产品系列结构将进行调整，生产方式也随之转变，使得产品设计、配置、制造贯彻“高、精、尖”的产品战略，打造过硬的金银河产品质量和企业品牌。

做好项目技术研发的创新工作，重点攻关2-3个有颠覆性的领先行业的技术产品，注重现有

有机硅、锂电池设备改造升级，作为公司未来发展的核心技术与产品储备。要关注工业自动化、装备智能化发展动态，研究与规划公司产品智能化发展方向，储备公司人工智能的创新技术。

(2)根据公司产品结构调整，制定不同的产品销售策略。对公司创新性、成长性高的重点产品集中资源，扩大其行业影响力，制定相关鼓励措施，做到有的放矢，重点成交能给市场带来示范效应的大客户、关键客户，从而做到进一步提高公司品牌知名度和行业影响力。

(3)集思广益，不拘一格发掘人才。公司要广开门路，听取、收集各方面的有益建议，大到公司架构、部门设置，小到装配工艺细节改进，都可以反映到总经办，对有价值的建议公司将给予采纳和奖励。同时公司岗位将逐步实行竞聘制，让有想法、有才能、勇于担当的员工在公司舞台上可以尽情展示自我，打破固化的晋升格局。

(4)持续做好员工福利工作。积极组织员工喜爱的文化活动，让员工在工作之余感受到生活的乐趣;要关注员工食堂、宿舍、交通等方面的满意度，尽最大努力、想方设法搞好员工服务;积极深入到员工中去，及时帮助解决员工困难，化解员工不良情绪，防止负面情绪而造成影响员工身心健康。

各位董事，以上是20PC年度工作总结和XX年的经营计划。过去一年公司在各方面工

作都有较大的进步，取得了较大的成绩，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改进。

企业总经理年度工作总结报告

冬去春来，又将岁末临近，不知不觉20PC年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20PC年的工作回顾。

1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划

5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20PC年的工作计划。

1.充满希望的20PC年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。

3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。

3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3.强化协调能力。

协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

四、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20PC年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

五、再强调几句

1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下;

2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班;

3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完成本职及上级交办事务后);

4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务;

5、新的一年希望公司特别重视并投入5s管理，特别是各生产单位;

6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理办法;

7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整;企业总经理年度工作总结报告

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1。销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的2160万元增加了万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的1100万元增加万元，增长率为%。

2。利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

(一)内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

(二)外埠市场

兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

(1)规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

(2)质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

(3)环境建设

根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。

(4)安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。

(5)设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力

1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。

五、存在问题和不足

(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。

(3)产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

5.企业年度财务分析报告 篇五

(一)主要经济指标完成情况

(二)主要财务情况分析

1.销售收入情况

通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296.4万元;古都五交公司比上年增加396.2万元。

2.费用水平情况

3.资金运用情况

年末，全部资金占用额为×××万元，比上年增加28.7%。其中：商业资金占用额×××万元，占全部流动资金的55%，比上年下降6.87%。结算资金占用额为×××万元，占31.8%，比上年上升了8.65%。其中：应收货款和其他应收款比上年增加548.1万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。

4.利润情况

企业利润比上年增加×××万元，主要因素是：

(2)减少因素：①由于费用水平比上年提高0.82%，使利润减少105.6万元;②由于税率比上年上浮0.04%，使利润少实现5万元;③由于财产损失比上年多16.8万元，使利润减少16.8万元。以上两种因素相抵，本年度利润额多实现×××万元。

(三)存在的问题和建议

1.资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。

2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额高达×××万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。

6.上市企业年度财务审计报告 篇六

我们接受山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司(以下简称“浪潮软件”)委托，根据中国注册会计师执业准则审计了财务报表，包括20xx年12月31日的合并及母公司资产负债表，20xx年度的合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司所有者权益变动表，以及财务报表附注，并于20xx年3月14日出具了标准无保留意见审计报告(大信审字【20xx】第3-00044号)。

按照企业会计准则、中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的相关规定对财务信息更正进行确认、计量和相关信息的披露是贵公司管理层的责任。

按照上海证券交易所《关于做好上市公司20xx年年度报告工作的通知》的要求，我们出具了本专项审计报告。除了对浪潮软件实施20xx年度财务报表审计中所执行的对财务信息更正有关的审计程序外，我们未对本专项审计报告所述内容执行额外的审计程序。为了更好的理解浪潮软件20xx年度财务信息更正的情况，本专项审计报告所述内容应当与已审财务报表一并阅读。

浪潮软件20xx年度发生的财务信息更正事项说明如下：

一、财务信息更正事项描述

浪潮软件已于20xx年2月8日公告了子公司山东浪潮通信系统有限公司(以下简称“浪潮通信”)持有30%股权的联营企业浪潮乐金数字移动通信有限公司(以下简称“乐金公司”)在20xx年2月初收到山东省烟台市国家税务局下发的《特别纳税调查调整通知书》(烟国税调【20xx】001号)。根据通知书相关内容，乐金公司在-纳税年度违反《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则关于关联企业业务往来、特别纳税调整的有关规定，乐

金公司被要求补缴2007-2010纳税年度的所得税合计208,331,333.38元。按照浪潮软件对乐金公司的持股比例，上述事项影响浪潮软件享有的乐金公司权益减少62,499,400.01元。

乐金公司将上述特别纳税调整事项调整了20xx年期初会计报表，浪潮软件据此对20xx年期初会计报表进行了追溯调整，调减了20xx年期初长期股投资和期初未分配利润62,499,400.01元，并据此编制了财务报表。

二、财务信息更正方法

20xx年年度报告披露后，相关部门对浪潮软件20xx年年报中涉及的上述问题进行了分析研究，认为根据《企业会计准则第28 号——会计政策、会计估计变更和差错更正》相关规定，只有存在确凿证据表明由于重大人为过失或舞弊等原因，浪潮软件未能合理使用编制前期报表时明显能够取得的可靠信息，导致前期会计估计结果明显未恰当反映当时情况，才能认定为会计差错。在以前年度编制财务报表时，没有证据表明浪潮软件能合理确定参股公司涉及的特别纳税调整事项对当时财务报表的影响，故上述特别纳税调整事项不属于前期差错，不能采用追溯调整法调整前期报表。鉴于乐金公司于20xx年2月初收到《特别纳税调查调整通知书》，且乐金公司已于20xx年4月初缴纳了税款，故应将其补交税款事项对浪潮软件财务状况的影响计入20xx年度。据此，浪潮软件对上述事项进行了会计差错更正，调整了20xx年度财务报表相关数据。

本次财务数据调整，对浪潮软件报告期经营成果无影响。

更正事项影响的相关财务报表附注

更正事项影响的相关财务报表附注项目注释

1. 长期股权投资 长期股权投资情况

注1：本期对浪潮乐金数字移动通信有限公司长期投资金额增加21,196,001.53元系：(1)按照权益法核算的投资收益增加长期股权投资31,886,678.75元;(2)本期收到浪潮乐金数字移动通信有限公司现金分红减少长期股权投资10,690,677.22元。

注2：本期对山东金质信息技术有限公司长期股权投资余额增加1,915,542.97元系按照权益法核算的投资收益。

注3：本期对山东浪潮云海云计算产业投资有限公司长期股权投资减少192,468.26元系(1)按权益法核算的投资收益减少长期股权投资22,008.64元;(2)按权益法核算的其他权益变动减少长期股权投资170,459.62元。

- 10 -

2. 对合营投资和联营企业投资 联营企业基本情况

3. 未分配利润

注1：经度公司股东大会决议通过，20xx年5月，公司以月31日总股本185,831,520股为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.50元(含税)，共计分配现金股利9,291,576.00元，以未分配利润向全体股东每 10股送红股2股，合计送红股37,166,304股。

注2：由于同一控制导致的合并范围变更，影响年初未分配利润2,992,419.22元。

4. 资产负债表日后事项

原审计报告第68页增加下列事项段：

(2)联营企业所得税补缴事项

公司子公司山东浪潮通信系统有限公司(以下简称“浪潮通信”)持有30%股权的联营企业浪潮乐金数字移动通信有限公司(以下简称“乐金公司”)在20xx年2月初收到山东省烟台市国家税务局下发的《特别纳税调查调整通知书》(烟国税调【20xx】001号)。根据通知书相关内容，乐金公司在2007-2010纳税年度违反《中华人民共和国外商投资企业和外国企业

所得税法》、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则关于关联企业业务往来、特别纳税调整的有关规定，乐金公司被要求补缴2007-2010纳税年度的所得税合计208,331,333.38元。按照持股比例，上述事项影响公司20xx年度净利润金额为-62,499,400.01元。

公司正配合有关部门积极与韩方进行交流并及时就该事项的最新进展情况履行信息披露义务。

5. 其他重要事项

原审计报告第68页相关内容删除，修改为下列内容：

截止财务报告批准报出日，公司无需要披露的或有事项。

山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司

7.企业财务经理年度述职报告 篇七

为树立典型, 表彰先进, 进一步促进企业实施品牌战略, 不断提升行业核心竞争力, 推动武汉地区建筑业做优做强, 经过企业申报、区建协推荐、评审专家初审、建设主管部门会审、网上公示、会长办公会审定等程序, 决定授予武汉建工集团股份有限公司等113个“优秀企业”, 中建三局第一建设工程有限责任公司陈卫国等82名“优秀企业家”, 武汉市市政建设集团有限公司肖铭钊等66名“优秀总工程师”, 湖北工程建设总承包有限公司刘非等413名“优秀建造师” (项目经理) 。

特此公告

8.企业财务经理年度述职报告 篇八

该年报显示，从2011年4月2日到12月31日的274天里，免费午餐基金接受捐款6万多笔，募集善款逾1833万，平均每天募集善款6.5万元，相当于每眨一下眼睛就募集2份午餐。通过募集到的善款，让1.5万余名孩子获得免费午餐，平均每天新增55名。

从年报中可以看出，免费午餐基金2011年实际总支出346.79万元，其中学校拨款310.9万元，覆盖14个省份，129所学校，平均每个学校款项执行2.2个月；学校执行成本99579.5元；筹资费用85216.6元；管理费用173396.27元。

年报还对免费午餐具体如何监督学校善款使用作出公示，如对所有免费午餐学校两个月拨付一次款项，包含配套设施、午餐、运营成本，按平均计算，一般一个学生一天一份午餐费的成本在3元内进行控制。通过这种定期拨款的形式，监督学校对善款的使用，保证资金的安全和透明，降低善款风险；要求每所免费午餐学校开通本学校微博，在学校收到款项、采购物品、每日开餐等发生收支的时候，都要通过微博公开收支行为和开餐情况；每一所免费午餐学校都有一位志愿者与该学校对接，志愿者除了辅助学校申请，联系学校之外，还要查看和监督学校每天的微博更新情况，及时发现问题。

此外，免费午餐基金还组建了一支多名专业人员组成的稽核团队，针对志愿者或捐赠人反映的各学校情况和问题，对相关学校进行不定期走访，核查善款使用情况，已出具多份调查报告。

免费午餐行动发起人邓飞表示，当天发布的仅是免费午餐行动主要平台——中国社会福利基金会免费午餐基金的年度报告，免费午餐行动其他平台：都市快报免费午餐项目（设在杭州慈善会）、黔中早报免费午餐项目（设在贵州青基会）、江淮晨报免费午餐项目、云南信息报免费午餐项目、湖南尊品免费午餐项目5个平台参与了募款；因此，其他各平台免费午餐项目收支情况，以各平台的年报为准。

他表示，这个报告也代表着免费午餐为公益组织和公益领域所作出探索，免费午餐愿意做这个先行者，愿意做民主的试验田，通过公平、透明和接受监督来提升公益事业公信力。

背景资料

1问：如何看待国家160亿元营养改善计划？

答：我们赞赏国家每年160亿元实施营养改善计划，国家这一举措将深刻有力地改善乡村儿童营养困境。

中国乡村儿童因为乡村教育条件的变化，面临普遍的午餐饥饿问题，涉及到未成年人的生命健康权。国家投入资金解决，保护儿童基本权利是国家应尽之职责。

国家政策的投入，也是多方合力的结果。除免费午餐的行动，中国发展研究基金会、广西柳州市、南宁市、中央电视台、爱心纳雍等多方做过探索、尝试和报道呼吁。

2问：如何看待一些地区得到国家补助之后，没有提供正餐而是配发牛奶面包？

答：我们注意到云南、陕西、贵州等一些地区教育部门没有给儿童提供正餐，而是集中采购和分发牛奶面包，出现了一些不良状况，引起不好的影响。

在免费午餐项目学校实地执行的过程中，我们发现各地政府在获得国家补助时存在一些问题：一、当地政府不知道如何操作正餐供应，索性外包；二、当地政府过于贫困，无力配套食堂等执行正餐供应，不得不外包采购食品；三、当地官员试图从中渔利，故设法抵制正餐，坚持采购。

不管何种原因，乡村食品外包将有巨大安全隐患——乡村无工矿企业食堂借用，必是外来食品输进。首先涉及到供货商盈利问题，商人必从孩子嘴里抠食，冲突无法调和，矛盾必然累积。食品输入因为运输、保管等链条拉长，食品安全可能性增加。事实上，很多食品均在期间变质。

我们坚持认为乡村儿童普遍遭遇午餐饥饿，给他们提供一份有有油有盐的正餐，而不是一份零食，更不是被证明具有安全隐患的牛奶面包。

3问：免费午餐下一步做什么？

答：因为外在条件的变化和广大捐款人的要求，免费午餐项目将执行如下调整：

1、新申请学校，凡是使用国家农村学生营养改善计划资金用于乳品面包等辅食营养补助的学校，免费午餐基金不予项目合作。

2、免费午餐基金项目资助学校，全校教职工均纳入我们资助范围。校长、厨工、采购员必须和学生共同食用免费午餐，其他教职工自愿。

3、现有项目学校如已在发放奶制品，应以免费午餐基金官方名义与学校、教育局甚至政府沟通建议不使用奶制品，如回绝，则全校退出，避免出现食品安全事故责任纠缠不清。

4、现有项目学校如已使用国家3元，虽未做正餐，但并未有奶制品，则按协议履行拨款（即全额拨付学校所有学生餐费，继续午餐），到期不续。

5、现有项目学校如使用国家3元，用做正餐，则免费午餐基金补充学前班、厨师、老师以及相关配套资金。

6、地区全职负责人如发现项目学校使用国家3元却未做正餐，应及时反馈，免费午餐基金应尽力与学校、教育局乃至地方政府沟通，争取能够将3元用于正餐。

7、免费午餐将继续募集资金，转入国家没有覆盖的其他更多县区，帮助该地乡村饥饿儿童，为国家的普及进入做好铺垫准备、

4问：免费午餐在一些县获得成功的经验是什么？

免费午餐相继和湖南新晃县、湖北鹤峰县取得合作，并良好运行一年，得到学生、老师、家长和基层官员等广泛肯定。我们在该两县均形成一整套模式，被30余名全国人大代表写进建议案，建议国家其他678个县推广。我们也很乐意为国家营养改善项目提供参考，国家项目完全也可以执行良好。

一、将资金和午餐执行权交给每一个学校，项目下沉到基层。二、不搞一刀切。因地制宜建厨房，大学校大厨房，小学校小厨房，确保安全、卫生即可，村小不必强令有较大就餐区，教室可吃饭。就地取材做午餐，尽量多利用当地食材，保证安全、新鲜、营养而无公害。三、动员和组织家长、村民、村委会等乡村资源对接学校，建立家长委员会，对学校提供各类配合帮助和账务监督。四、政府相关部门合力民间组织对学校进行一系列制度性管控，各司其责，确保公开、透明和易于监督。五、积极利用新技术，譬如智能手机、微博、记账软件等增加各学校信息披露能力，确保午餐执行置于民众视野之内。

5问：免费午餐一周年了，项目实施的具体情况如何？

截止3月31日，免费午餐基金共筹集善款24107266.25元，开餐学校137所，享受免费午餐学生16678人。