[面试] 无解的面试题要如何回答

[面试] 无解的面试题要如何回答（精选9篇）

1.[面试] 无解的面试题要如何回答 篇一

[面试]教你面试时如何回答“优缺点”

求职面试时，面试官经常会问一个问题：“请简单说一下你的优点和缺点。”对于这个问题，网络上流行着很多答题策略，有的职场新人直接套用，把“自己的优缺点”流利地背诵出来。前程无忧提醒职场新人，在回答此类问题时切忌死记硬背，要根

据职位特点有针对性地回答。

关于优点

面试官问应聘者这个问题有两个目的：第一，判断应聘者是否真实地阐述了自己的优点。第二，应聘者所阐述的优点是否是这个职位所需要的素质。

准备工作：

（1）在面试之前就找出自己的3-5个优点；

（2）为每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活等三个方面；

（3）在这3-5个优点之中，精选出一两个和所申请职位最吻合的优点。

关于缺点

表述缺点时，既要结合本人实际，并选择无碍面试的那些，并力争把缺点转化为优点。

面试时谈及个人缺点，可以遵循以下几个原则：

1．坦然承认，博得认同 如果是自己的缺点，最好的办法还是坦然地承认它。为自己的缺点辩驳也无济于事，重要的是如何使别人在感情上认同你谈及自身缺点的态度。

2．消除误会，缩小隔阂 有的“缺点”并不是缺点，而是一般意义上的误会造成的，这时你应及时澄清，缩小与面试官的心理隔阂。

案例：

一名出身于高干家庭的求职者，到一家普通单位求职面试，他在介绍自己的时候说：“我的父亲是高干，但他对我的要求非常严格，家中虽有保姆，但洗衣服等家务活从来不让保姆帮我做，而是让我亲自动手做。由于我是在这种环境中长大的，什么事情都是自己做，从不依赖父亲的职权，所以到你们单位，多大的苦，我都能吃。”

出生于高干家庭，可能会被他人误认为“不能吃苦”，但这位应聘者从父亲对自己的严格要求入手，谈到对家庭出身的看法和自己的生活态度，以此让面试官了解自己吃过苦、能吃苦的优秀品质。如此，他就缩短了与用人单位的距离，使企业觉得其就是可造之材。

3．明谈缺点，实论优点 有时面试官会对求职者提出一些尖刻的问题：“你在从事某项工作时有哪些缺点或不足？”有的求职者连连摇头回答说没有；有的求职者不假思索，脱口而出：“我的缺点就是特散漫，不愿意受纪律约束”，或回答一些从事某项工作时的致命缺点，令人哭笑不得。这样的求职者，有哪家企业敢要？相反，有些人的回答却令面试官赞叹不已，他们既不掩饰回避，也非直截了当，而是结合职场新人的共同弱点（如缺乏实践经验、社会阅历较浅等），联系本专业的发展趋势（如知识结构不甚合理、专业知识不足以应对新的挑战等）及自身个性中的缺憾（如过分追求完美，开拓精神不够，或过于追求工作效率，小心谨慎不足等），说一些自己正在克服和能够改正的一些弱点，谈理想与现实中的差距，讲那些表面是缺点实则对某项工作有益的个性，既体现出了谦逊好学的美德，又正面回答了难题。

心理研究表明人际交往存在三种状态：一种是权威式，一种是理智式，一种是冲动式。在面试中更加需要理智式的交往，而理智来自于充分准备和深思熟虑，而不是幼稚冲动。一个人有缺点并不可怕，可怕的是不敢承认它、改正它，反而强词夺理不愿承认。从辩证的角度来看，缺点与优点是可以相互转化的，前提是要正确地认识缺点，真真正正地改正缺点。“横看成岭侧成峰”，对于缺点本身来讲，有些“缺点”对某种工作来说恰恰是优点；对有缺点的人来说，无论是消除误会还是坦然承认，都会使消极的评价转化为积极的评价。

2.[面试] 无解的面试题要如何回答 篇二

管理风格

Q：How would you describe your management style?

应答思路：在面试管理人员时，主考官通常会对应聘者的管理风格进行提问，因为管理风格在很大程度上决定了管理者与下属关系的好坏。应聘者可以主要强调以下三方面：①说明自己不会和下属不分级别地打成一片，因为这样不利于约束下属；②说明自己也不会成为一名高傲冷漠、拒人于千里之外的管理者，因为这样难以从下属那里了解到工作中存在的问题；③强调自己的管理风格并非一成不变，能够针对不同下属、不同公司的情况调整自己的管理风格。

参考回答：First of all, I don’t want to be an overly friendly and understanding manager because this may make it difficult for me to discipline my subordinates, nor do I want to be an unfriendly, unapproachable manager who may not be aware of ongoing problems. I think a certain distance between my subordinates and me is necessary. This will enable me to better manage them. In addition, my management style is flexible. That is to say, I can adapt my management style to different people and circumstances and am able to make changes and improvements whenever necessary. For instance, for certain of my employees, I have been trying not to give them the answers when they ask for help with a problem. They need to learn how to come up with the solutions themselves, and I need to guide and facilitate this process. In order to do this, I allocate however much time is needed to sit down with them and work through the problem. We discuss it, and I give my view of the situation and then ask them to go away and think about the best solution.

判断和决策能力

Q：How do you make your decisions in general?

应答思路：优秀的管理人员应具备思维缜密、逻辑清晰的判断力和决策能力。应聘者在回答这一问题时可以通过列举某个决策的制定过程来说明自己具备这一能力，参考思路如下：①在决策制定之前，应聘者组织团队成员一起群策群力，采取“头脑风暴”的形式获取尽可能多的解决方案；②应聘者与团队成员一起评估每个解决方案的优缺点；③应聘者与团队成员一起判断和选择最佳方案，并执行方案。此外，应聘者还可以补充说明一点：在执行决策后，应聘者通常会组织人员对决策的实施效果进行评估，及时总结经验和教训。

参考回答：I usually follow several steps to make my decision. First, I work with my team members to brainstorm as many feasible alternatives or solutions as possible. Second, we evaluate each of these solutions by weighing advantages and disadvantages. Finally, we choose the most appropriate solution and carry it out. In addition, we also consider what goes right and wrong with any decision and learn for the future. Without feedback, we would never learn from experiences and may make the same mistake again.

委托任务的能力

Q：How do you delegate tasks?

应答思路：在回答这一问题时，应聘者要避免两种极端方式：①控制狂式，即在给下属安排任务或在下属完成任务的过程中，对每一个细节都进行严格的管理、监督和指导；②放任式，即在给下属分配任务后放任不管，对任务完成的方式和进展都不加以指导和监督。应聘者应着重强调自己会针对不同的下属采取不同的任务委托方式。譬如，对于缺乏经验的初级员工，应聘者会给予他们足够的指导和监督，这不仅有利于任务的顺利完成，而且能给下属带来一种安全感；对于经验较为丰富的员工，应聘者则不会过多地干预，以体现对下属的信任和对其能力的肯定。

参考回答：I don’t think it is effective to delegate tasks to different subordinates in the same way. It is necessary for a manager to adapt his delegating skills according to the individual he is dealing with and the situation. For example, for inexperienced employees I often use a way that involves a high level of task instruction and close supervision. I find this effective because the inexperienced employees need to be assured that they know exactly what to do and how to do it. They also require constant support to build their confidence. For more experienced employees who are comfortable with their work, I encourage independent thinking and expect them to come to me for help only when they need it. This demonstrates my trust in their ability to do the job on their own.

激励员工的能力

Q：How do you motivate your team members?

应答思路：提到对员工的激励方式，很多人马上会想到物质或金钱奖励。其实，职场中激励员工的方法有很多，例如“动机激励”法：根据员工的建议改善工作环境，让他们更加舒适地办公；让员工参与完成一项富有挑战性的任务，一起分享成功的喜悦等。现代管理理论认为，“动机激励”才是激励的切入点和根本点。应聘者在回答这类问题时可以参考美国研究员Alfie Kohn提出的有助于激励员工动机的3C原则：协作(collaboration)、满意(content)和抉择(choice)。“协作”是指员工在受到合作的鼓舞或有机会互相帮助而获得成功时，会受到激励而更加努力工作；“满意”是指员工在意识到他们的工作对组织的重要性时，会受到激励而更加努力工作；“抉择”是指员工在自己的工作中被授权进行决策时，会受到激励更加努力工作。

参考回答：I use a number of methods to motivate my team members. First, I make sure my team members have a clear understanding of their roles and responsibilities. The more they understand about their jobs and accountabilities, the more motivated they will be. I also discuss with them to help them set clear, specific and realistic targets that are agreed upon rather than dictated. In addition, I involve them in decision-making processes by asking for their suggestions, ideas and feedback. Above all, I establish appropriate reward and incentive structures and support and lead staff to success.

培养员工的能力

Q：How do you usually develop your team members?

应答思路：培养员工是管理人员的主要职责之一。管理人员有意识地培养员工有助于在提高员工能力的同时满足企业目前与将来的发展需求。应聘者在回答这类问题时，应主要突出以下几个方面：①应聘者具备培训员工的意识；②应聘者经常进行培训需求分析，掌握培训员工的方法；③应聘者经常对员工的学习情况进行监控与评估；④应聘者努力为员工的学习提供资源和帮助等。

参考回答：I develop my team members by mentoring, coaching and providing performance feedback on a daily basis. Specifically, I assess the needs of my team members and establish a plan for improvement considering available resources and the individuals’ requirements. Additionally I manage their learning by continually focusing my attention on their learning agenda and providing necessary resources to facilitate it. I also monitor their learning by getting regular feedback on their learning process.

沟通能力

Q：How would you describe your communication skills?

应答思路：要成为一名优秀的管理者，需要很高的情商，而沟通能力的好坏正是情商高低的一种体现。应聘者可以从三个方面来回答这个问题：①说明自己善于表达，能够清晰地陈述观点；②说明自己善于说服对方接受自己的观点，并能够赢得对方信任；③说明自己能够针对不同人调整自己的沟通方式，能和各类人士(包括难以沟通的人)保持良好的人际关系。

参考回答：First of all, I am good at expressing myself and presenting ideas to others. Even when the idea I’m presenting is rather complex and hard for some people to understand, I know instinctively how to communicate it with ease and clarity. Secondly, I can convince others to do what needs to be done by winning their hearts and minds. I find a sense of humor is really helpful in achieving this. Finally, I would say I work well with all types of people, including those who are not hardworking, competent and confident about their abilities. When working with this type of people, I set myself the challenge of developing them and helping them use their skills to their fullest potential. My goal is to support them towards increased competence and confidence through guidance, direction and mentoring.

行为性问题

在实际面试的过程中，上述列举的六类问题可能还会以“行为性问题”(即主考官要求应聘者讲述自己曾遇到的一个具体问题或者任务，并介绍自己如何处理这一问题或任务，以及最后的处理结果如何)的形式出现。下面笔者针对这六类问题分别列举两个相关的“行为性问题”，并提供应答思路供应聘者参考。

管理风格

☆ Describe a time when one of your team members didn’t like your management style.

☆ Describe a time when you had to make changes to your management style.

判断和决策能力

☆ Tell me about a tough decision you had to make at work. How did you go about making the decision?

☆ Describe a problem you recently experienced with an employee who reported to you. How did you solve it?

委托任务的能力

☆ Tell me about an important assignment or task that you delegated. How did you ensure that it would be completed successfully?

☆ When delegating a recent assignment, how did you show confidence in the person’s ability to do the job?

激励员工的能力

☆ Give me an example of when you successfully motivated your staff by using incentives or rewards.

☆ Describe a time you had to motivate a staff member who was reluctant to undertake an assignment.

培养员工的能力

☆ Give me an example of when you had to provide feedback to a staff member who was performing poorly. How did you go about this and what was the outcome?

☆ Tell me about a time you had to coach an employee to perform a task.

沟通能力

☆ Give me a specific example of when you had to clearly communicate your expectations to a subordinate.

☆ Describe a time when your communication and interpersonal skills helped in dealing with difficult clients or team members.

3.求职面试时如何回答 篇三

一、直接式的问题。诸如“你是哪年出生的?”、“你是哪所大学毕业的?”等等。

二、选择式的问题。如“你是管理系毕业的还是心理系的?”。

三、自由式的问题。这类问题回答没有标准答案，诸如“你的兴趣爱好是什么?”

四、因果式的问题。这类问题的关键是前一个问题的回答将导致后一个问题的结论，例如“你认为你最大的缺点是什么?”、“你认为你的这些缺点是否符合我们现在这个职位?”等等。如果第一个问题回答不当将使回答第二个问题陷入困境，因此，切不可随心所欲，张嘴就说，而是应该仔细考虑一下再谈。

五、测试式的问题。如“你和你的同班好友都想应聘这个岗位，你认为你们俩谁更合适?”

六、挑战式的问题。有时主考官会提出一些带有挑战性质的问题，如“你只有大学4级英语，是不是很难胜任我们的岗位?”。

七、诱导式的问题。对于这类问题，特别要谨慎，往往这是一个“陷井”，是主考官有意想更进一步了解。

4.面试问题如何回答和意图 篇四

多推销：要像卖产品一样把自己“卖”出去、还要“卖”个好价钱。求职就是要多找自己身上的卖点，向用人单位“卖”文凭、经验、能力、本领。当用人单位要你介绍时，你要抓住机会当场展现你的才能（如直接与用人单位的老外用外语交流、用外语介绍、提问等），在有许多竞争者争同一个职位时还要展现你的独家绝活来表现你与别人不一样。

别人面试时多聆听：如果有人在你前面面试时，你要多注意听用人单位面试考官提问的内容及透露出的用人单位的基本信息，了解他们关心的重点问题（如文凭、经验、能力等）并提早做出相应的回答对策、对照自己有没有相关资格或能力。掌握他们能提供的条件和福利与别人进行比较或与自己的要求比较是否可接受。

G：面试时如何回答用人单位提出的问题？

以下是用人单位常问的一些问题，你要做相应的准备！

1）可不可以简单介绍一下你自己?

这个题目是任何一个用人单位都会问的.(可能有些单位会问:你有何优点,缺点,能力等).你要基本上将个人简历上所写的学历,工作经验及实习经验,能力等方面口头方式讲述给用人单位,特别要突出重点:能力,学历,经验.2）为何会来我们公司应聘？

你为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与该公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。

3）你对我们公司有了解吗？

这是公司想测试你对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答“完全不了解”，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是“因为对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵”。

4）对我们公司有何印象？

因为还没进入公司上班，所以主考官也不会太为难你，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。

5）选择这份工作的动机？

这是想知道你对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。

6）你认为这份工作最重要的是什么？

叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。

7）你认为这个业界的现况怎样？

没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。

8）如果进入公司的话，想做什么样的工作？

这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答“可以”的话，反而会让人怀疑工作态度；如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认你有无犹豫，你只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如“现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目标陈述即可。

9）有取得什么资格吗？

虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道你对何事感到兴趣。

10）将来想从事何种职务？

这是针对是否有工作目标及生涯计划，或者在社会上经过一段历练而提出的问题，想试探是否具有经营志向还是职业意图。

11）请告知你的工作观？

常被问到“你的**观是什么？”时，可别把它想得太复杂，可回答“为何而工作”、“从工作方面得到了什么”“*年后想变成怎样”等的话。

12）可不可以接受加班？

这是针对“工作热忱”而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己责任范围内，不能算是加班”较有利。

13）你的优点是什么

“你对自己最满意的地方是那里？”与“请做一段自我介绍”意义是相同的，不光是说话内容，连礼貌也都会列入评分项目内，最好加入“朋友曾这样说”等周围的人对自己的看法。

14）现在最热衷的是什么？

可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。

15）你希望待遇多少？

常被问到希望待遇时，最好能诚实回答，考虑年龄、经验及能力等客观条件来决定，对某些企业而言，这也是评论你的能力及经验的参考要素，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。

16）如果我们公司暂时没办法达到你要求的水平？

你可能要问清楚用人单位的目前能提供的水平，在不相差太大的基础上还是要接受他的目前水平为好。

17）希望工作地点在哪里？

这是有数个分公司及营业场所的企业会问到的问题，有依当事人要求而安排分发他的企业，如果有希望的工作地点，可据实说出来，如:现在虽然希望在**营业场所工作，但也可有“将来还是希望能到总公司服务”之类的要求。有些公司在关外有工厂,关内是公司的业务联系点.其实不要特别注重在哪工作,首要的你还是要得到这个机会.18）何时可以到职？

大多数企业会关心就职时间，最好是回答“如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。

19）除了本公司外，还应征了哪些公司？

很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应征者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公司”，如果应征的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。

20）我们为什么要雇请你呢？

有时面试有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：“我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作”。根据自己的实际情况，好好想想吧，看怎么说才具有最高说服力。

21）你认为自己最大的弱点是什么？

绝对不要自作聪明的回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

22）你最喜欢的大学课程是什么？为什么？

说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

23)你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）

“我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”应聘者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。

24)除了工资，还有什么福利最吸引你？

尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点

1、我们为什么要雇请你呢？

有的面试只有这么一个问题。

2、你认为自己最大的弱点是什么？

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出

色，但事实上，他已经岌芨可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？

说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？

“我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和

学生都只不过想熬完这个学期”。

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？

我一向的回答都是(事实上也的确是)：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学

生把知识和现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。

6、你能为我们公司带来什么呢？

假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作”(他们在那边可能想：Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们

省下$1000的培训费用呢。

7、最能概括你自己的三个词是什么？

我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉

得你具有发展潜力。

8、你为什么来应聘这份工作？

“我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能

力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。

9、你对加班有什么看法？

尽量诚实——如果你说了“是”而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。

10、你对我们公司有什么认识？

说几件你知道的事，其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类。

11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？

如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不

存在。

12、除了工资，还有什么福利最吸引你？

尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你

觉得自己该得到更多，也可以多要一点。

13、你参加过什么业余活动？

既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。

14、你参加过义务活动吗？

现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还

没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。

15、你心目中的英雄是谁？

最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。

16、你有什么问题吗？

一定要提问。

17、你过去的上级是个怎么样的人？

别贬低过去的上司，提一下他的长处和不足。

18、你为什么还没找到合适的职位呢？

别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。指出这是你第一次

面试。

19、你最近看过的电影或者小说是什么？

虽然《雌雄大盗》是部不错的电影，但现在显然不是适合讨论的时候，找一些老少咸宜的电影如《尽

善尽美》。

20、你的业余爱好是什么？

找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主

考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。

21、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？

“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。”

22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？

“事后诸葛亮地说……”记得回答前先说这句话。

23、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？

随便你怎么回答，但如果可以的话，最好答应。特别是你有前上司的证明信，没有比“当然，我有他的推荐信，你可以打电话给……”更好的回答了。

24、有想过创业吗？

这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话，千万小心，下一个问题可能就是“那么为什

么你不这样做呢？”

25、买这张桌子给我如果应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问题。

26、作为被面试者给我打一下分

试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点，(可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会

有人介意的)。

27、告诉我三件关于这公司的事情。

5.如何回答面试职业规划 篇五

我们首先从面试官的角度来分析：为何面试时都会问你的职业规划呢?

1 问职业规划是想知道你是否能在这个公司干下去。

2 想知道你这人做事是否有自己规划，处事原则。

3 若你的职业规划与公司的规划在某种程度上契合，则有可能把你列为候选人财培养。

如果你连基本的职业规划都没有，回答自己没想过或者没想好，或者更糟的说与公司相悖的职业规划，那么你的面试基本就over了。

该如何回答呢?

1 尽量如实回答，当然是在不与面试公司冲突的前提下。

2 面试之前你应该了解下公司的背景与现状，在谈到规划时，可以适当的与公司线路相贴合。

3 强调自己有长远的规划，但是更要说明对于自己应聘的当前职位会努力做好。

回答二：

最重要的是要明白一点：不要老是把问题设计成以自我为中心的回答，要时刻提醒自己去想想，问题的实质是什么，这个问题，我认为就是你个人认为你对于这个职位有哪些不足和待提升的地方，你打算怎样去改进自己去适合这个岗位。要与公司的核心精神合拍。以下是转自他人的一个参考：

1、对目前自己要从事的这个岗位有清晰的认识，比如这个主要的工作是做什么的，大概需要什么程度的知识和技能;

2、我自己目前相对于这个工作，知识和技能处在什么的位置，是已经满足了这个岗位的要求，还是需要再学习，哪些方面需要学习;

3、从自己目前对个人的定位，和这个岗位在这个领域中的定位，得出自己以后的职业规划，比如我打算先用几年时间把某个方面的知识和技能学习精通，成为这个岗位的或者这一类岗位的精英，然后再学习哪些方面的知识，最后要做到，在这个领域中成为精英。

总之，你的回答要有实际的东西来支撑，而不是自己随意想到得未来。

回答三：

职业规划不能太把自己当成中心去回答。毕竟你要想到你现在是求职，就算你心里没有某些想法，也要让面试官感受到你的诚意，以及 你能给公司带来的利益。不然他问你职业规划有什么用。其实更多的也是为了让他清楚知道你想走的是一条什么样的路线，有没有思想。为今后的工作给你做一个更准确的定位。

回答的时候要站在公司的角度。说说自己今后会为这个公司做什么怎么做。

比如我在三年内会一直留在这里(就算你不留，你也要瞎掰)，发展成为xxx人，最大的目标就是自己能学到更多东西，也可以给公司带来盈利。

1.如何回答面试职业规划

2.当hr问你的职业规划时该如何回答

3.关于面试时被问到职业规划如何应对

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6.[面试] 无解的面试题要如何回答 篇六

面试官为何抛出创业话题？

谈论创业，核实简历

在这创业的年代，今天市场上处于成熟期的职业经理人，至少有50%都不同程度地创过业。但有些创业由于时间不长，因而简历中没有写，在与面试官前期的交流中也没谈这段经历。然而，有经验的面试官往往会从前期聊的过程中，发现某一阶段经历不实，能从经验上判断有可能去创业了。所以，当面试官这么一问，就很容易把候选人这一段经历给勾出来。这是个简单的心理学问题。候选人会情不自禁地把这一段不堪回首的创业经历给描述出来。如果候选人继续有意掩盖创业的短暂历史，面试官就会猜想是否有其它原因，在没有核实前会先搁置一段时间，这样反而对候选人不利。

考察求职动机及职业稳定性

一个职业人求职动机有多种，其中就有人已选择好了创业的领域，然后进入这个领域的目标企业积累几年，再去创业。作为面试官，会尽可能判断出每位求职者“来此的目的”。

毕竟招聘一个人要花费很高成本，那么进来一个人能干多长时间，是否还会去创业，创业是否会给企业带来麻烦等，招聘方都将综合考虑。创过业的人虽然有其很大的优势，知道老板的辛苦，但多次创业失败的人，又都有很强的个性，有很强的个人主观愿望和成就动机，以及爱自己做主的习惯，这些都会影响他在企业的稳定性。

即使候选人态度非常坚决，且真心、真诚地表达他再也不会创业了，请千万不要相信。面试官应该独立判断，进而决定是否录用，录用后以及如何安排其工作。

考察职业价值取向

如果没有创过业的人，面试官问这个话题，是想考察出候选人的价值取向。下面是一位初入职场年轻人与面试官的对话。

面试官：“你打算过创业吗？”候选人：“将来一定会创业。”面试官：“为什么一定要创业呢？”候选人：“打工多没意思，按老板的意愿干，即使当个总裁也得听老板的。创业才能实现自己的价值和理想，才能想干什么干什么，想不干什么就不干。”面试官：“还有其它原因吗？”候选人：“我讨厌被别人约束，讨厌朝九晚五，打卡上班，我喜欢即兴干活，喜欢不受约束地干活。”

从上面的这段对话中，这位梦想创业的年轻人的职业价值取向已一目了然。其实大多数创过业的人，也是这么想的，只是面对面试官不会这么明确表达。

考察能否适应企业文化

创业期、快速成长期的企业，都需要有创业精神的人；有些企业文化的核心就是创新，始终视创新精神为财富和前进的动力，安于现状的人会被认为是“异类”，这类企业正需要这种有创业激情的人去不断创新；还有的企业处于业务转型或者新业务推出阶段，正在寻找有过创业经验的激情员工。创过业的人一般都很有激情，面试官就这个问题与候选人对话后，判断候选人的创业激情还有多少，创业经验有多少，如个性特质、价值取向、职业取向、主观意识等刚好能在企业文化可包容的文化范围内，那么可考虑录用。

定位进入公司后的发展

在确定能够适应企业文化的前提下，面试官还要对有创业想法的人，尤其是有丰富阅历、创业失败后继续打工的人，考虑其进入后的角色定位、岗位安排及其他人员的匹配。

层面安排。对于回答“有创业想法”的应聘者，面试官会追问对创业的设想。候选人通过表述“创业设想”，判断候选人所要设想创业的行业选择，对商业模型的理解、企业各层面机制安排等的深入程度、合理程度，判断出候选人分析问题、判断问题、表达问题的能力，以及对行业、商业、企业的认知程度，从而判断候选人进入组织后的层面安排。

角色定位。面试官通过与候选人通过创业问题的深入探讨，可以考察候选人风险的承担程度、对压力的承受程度，可以确定候选人进入后的角色定位、大致工作内容，如正需要开疆拓土的角色人选。

角色搭配。面试官还会通过与候选人通过创业问题的深入探讨进一步了解候选人的性格特征、主观意识强弱，及自己主观的职业定位等，从而判断进入后谁可以与之合作搭档。

防范商业风险

千军万马争过“团购”独木桥的创业景观曾经何等壮观，这也是每一位“死去”和“活着”的团购公司老板共同心痛之处。商业模式的抄袭之痛折磨着每一位创业者。因此，成熟有经验的创业者，一般会在开始阶段闷头赚钱，发展壮大之后再在市场上呼风唤雨。特别是进入门槛低、商业模式易于复制或对核心技术有高度保密习惯的公司，会寻找没有什么创业欲望的踏实员工。

回答“是”，还是回答“否”？

面对“是否打算创业”的话题，职场人往往不知道该如何回答，尤其面对面试官是老板时更不知道如何回答是好。于是心里开始揣摩，开始犯嘀咕，甚至前后矛盾冲突。其实完全没有必要，这就是一道面试题。那么究竟该如何回答呢？那就是：不必顾虑，直来直往。

回答想创业与否，不是面试官录用与否的标准。面对是否有创业打算这一道面试题，候选人首先不必顾虑，任何答案都没有对与错。你说创业也好，不想创业也好，不是面试官判断录用与否的标准。如果你明白这一点，就不用有任何顾虑。候选人要明白面试官问你的目的，不是要一个答案，而是要看你到底怎么想的，你是属于哪一类的人，你的能力特长在什么地方。回答“创”还是“不创”都没关系，关键看你怎么回答。

无论你回答创业还是不创业，面试官都不会真信，面试官会做出独立判断：你是否会去创业，或是否会再创业。即使你还会再创业，也并不一定影响到录取你。

尽管有的候选人首先表达了不会再次创业了，可后面的回答，会让面试官做出判断候选人未来有可能还会继续创业。因为候选人在谈论创业失败原因时，把失败的原因归因于资源不够、资金不足、创业伙伴不行等外在原因上，面试官就会认为你在外在条件允许的情况下仍然会放弃现在的工作，再次投入到创业中去。如果候选人没有创过业，心里一直惦记着创业，尽管口头上很坚决地表达等资源和各种条件都够了一定会去创业，请相信，这些人创业永远停留在口头上，因为这类人永远在等外部条件。

综合前面，候选人完全没有必要顾虑回答创与不创的问题，心里怎么想的就怎么说，直来直往。顾虑太多，影响发挥，反而会耽误了自己。

如何谈论创业构想？

如果创业只是念想，面对这个问题应这样回答：“想过，但还没想清楚，怎么创，创什么，只是停留在念想层面。”这样回答就把面试官进一步的追问念头给打消了。

如果有了创业构想，常见回答方式有三种：一是，目前处于保密阶段，不便回答。这种故作神秘玄虚的回答，面试官会认为你不透亮，自我保护意识太强。二是，还只是初步的想法，不成熟，不值得分享。这叫回避问题。三是，激情四射，大谈概念和战略，炫耀自己的构想。这给面试官的感觉是不落地，不成熟。

正确的回答方式应该是：“有些初步的构想，正想征询一下您（面试官）的看法。”你可以就行业领域、商业模式、竞争对手等最基础的方面给以简单的分析。无论怎么叙述构想，都要注意不与法律和逻辑相冲突。

如何应对各级面试官？

应该实话实说，并不是说你把你内心所想不分对象全倒出来。还是要有针对性、策略性。面对老板、人力资源总监、招聘经理这些不同级别的面试官时，对于创业话题应该有不同的应对技巧。

面对老板如何应对

老板问面试者是否打算创业，一定会进行深层次的挖掘：如果打算创业具体的构想是什么，如果不打算创业的原因是什么，之前创业失败的原因是什么。这时，候选人应像一位弈者，不仅仅回答是与否，而且要考虑周全老板之后会问到的问题。老板会综合考量候选人的价值取向、性格特点、能力模型，如果你对这个问题的回答与之前老板得出的判断相左，那么老板会得出你不诚实的结论。所以在面对老板时一定要展示真实、自信的自己，而不要投其所好编造一些不符合自己身份的答案。

如果实事求是与老板深入沟通，老板不仅不会拒绝你，还会为你提供一个施展的舞台；或者有新的领域需要开拓的时候，会派你去做先锋。曾经有一位面试者向老板提出“给我300万元，三年超过李嘉诚”的想法，经过深入交流，这位企业老板觉得候选人很有思路和魄力，首先说服应聘者放弃“超过李嘉诚”的想法后，直接安排他去做一个新项目，结果这位应聘者确实干得不错！

面对HRD如何应对

人力资源总监关于创业构想的探讨，更多是在价值取向和你的职业规划性及岗位是不是匹配的问题上。所以在谈创业构想时，要时刻注意职业生涯的规划不要与此职业相冲突，能力模型不要与所应聘岗位不匹配。

另外，资深人力资源工作人员得到回答后会再提出不同的问题，为面试者的回答做一个佐证。所以面对人力资源总监时，也不要有意隐瞒自己的真实想法。

面对招聘经理如何应对

招聘经理如果问创业问题，主要是面对职位说明做复核性工作，考察面试者工作的稳定性，心态是否稳定，是否会全心投入当下的工作，所以招聘经理如果问到创业构想的相关问题，尽量避之不谈，因为这有可能让你丧失进入复试的机会。

不同职业阶段如何回答？

处在职场的不同阶段，经历不同，对于创业的想法不同，面试者想要从创业相关问题上得到的信息也就不同，那么处于不同阶段的候选人在这个问题上又该怎样应对呢？

初入职场者如何应对

对于30岁不到的大学毕业生来讲，经历简单，如果想创业、有梦想是很正常的，但是同时又不太实际。如果候选人对创业是冲动多于理性，同时企业提供的是需要一个比较认真、负责、有责任心、细心的职位的话，面试官会担心他们干不长，不稳定。但如果候选人不单是想着创业，还能就创业做一些理性的分析判断，则是加分的机会。

职场熟手如何应对

如果候选人有10年以上工作经验，人脉、专业经验、资金都有了一定的积累，在面试中面试官会更关注候选人的创业计划和动机。因此你在谈论创业计划时要做到有的放矢，思路清晰，同时要注意一定不要大谈利用经历过企业的人脉与资源——任何一个公司都不会聘用一个总想借别人的鸡下蛋归自己者。

职场老手如何应对

如果你已经进入不惑之年，成为职场老手，那么在应聘中要少谈创业构想。40多岁了，还总是想过两年再创业，这样的人会给面试官留下这样的印象：想法多于实际，进而顾虑候选人在做本职工作时，会不会也有一些类似的举动，进而认为你的执行能力会有欠缺。

不可对创业问题毫无准备

7.面试要如何回答期望薪资？ 篇七

上次面试武汉一公司前台我填写的是1800到，她说能满足，是不是以后也不能谈加价了，也没有其他的补贴了?

还有填写期望薪资的时候要不要把自己认为的工资构成写清楚，还有扣五险?但是我初步算了下，如果要在武汉生存下去，不包吃住，我两千要月光了。

在初面时也不敢问福利待遇什么的，怕别人说，就没问!假如有复试的话能问吗，还是在别人决定录用你时问?

CN人才网建议道：

第一，跟企业谈薪酬待遇时勇气不足。没有足够的勇气与企业谈薪――不敢先说，不敢详问，不敢说不。总感觉一幅任企业宰割的样子。谈薪资时，应心态平和、泰然处之。

第二，不了解行情。这说明LZ在面试前没有做足薪资功课，一但发现自己谈的价钱过低，又进行比较后，可能会产生三天失眠症状。

第三，不明薪资构成。这也是不规范的企业最爱玩的“花招”，谈判时只谈收入总数，让求职者误以为是基本工资。等月底拿到工资单时，才惊叹“不妙”，比如社保按最低标准缴，福利待遇为零;服装费、饭费、交通费等等从工资中扣除等等。

那么我们该如何在面试时跟企业谈薪呢?我们只有做到肚中有墨，只有知道了游戏规则，才能把游戏玩好。就不至于当主考人员问及：“你的期望工资是多少?”会不知所措。或是由于道听途说，感觉良好，盲目抬高身价，吓得用人单位不敢录用;或是由于自己不谙行情，把自己的心理价位压得过低，一旦被录用后便觉得吃亏而导致迅速的跳槽或消极怠工，因此，在谈薪时合理进行自我报价大有讲究。应从以下几个方面做起：

首先，分析市场行情

对于不同的职位，一般说来有一个大概的市场行情价格，仔细分析这些指导价格，对自身的定位大有好处。目前全国尚无一家权威机构发布这方面的信息，但我们可以通过亲朋好友了解一个大概，另外也可以通过一些职业中介机构获得指导，争取多了解一些薪资状况。

其次，分析市场需求状况

对于自己所从事的职业，了解目前就业市场中对该类人才是供不应求还是供大于求，薪资行情虽说不同于股市的瞬息万变，但的确是由市场在起指导作用。例如：软件编程人才在市场上极紧缺，刚毕业的本科生薪酬大概在3000～4000元之间，甚至更高，而同样的大学毕业生从事前台文秘工作的，薪酬在 1500～2500元之间，不会高于此数。

第三，分析自身的经验和能力

个人的经验和能力将是薪酬定位的决定性因素。例如大学本科毕业五年以上又有外企经验的英文高级秘书大概行情为3000～5000元，而大专毕业、三年以上外企经验的中英文高级秘书的大概行情是2500～4000元。

第四，分析用人单位的特点

一般说来，大的跨国企业由于其福利保障制度较为完善，薪酬控制较为严格，除个别职位薪酬可以有较大幅度波动外，其余的职层均有较为严格的标准，不易随意改动;而中小企业为了吸引人才，也为了弥补其福利方面或者是个人发展方面的不足，薪酬伸缩的可能性较大。当然，最终具体企业还得具体分析。例如，该企业如果急需某方面人才，而你又是难得的候选人，则高价也易被接受。

8.[面试] 无解的面试题要如何回答 篇八

关于应聘者的组织策划能力

① Tell me about a time when you had to plan and coordinate a project from start to finish.② Describe a situation in which you had to schedule your activities to meet an objective.问题①要求应聘者举例说明自己过去曾策划和协调的一个完整的工作项目。问题②要求应聘者描述一下自己是如何安排工作进度,从而实现一个具体的目标的。两个问题的设置旨在考察应聘者设置项目目标、安排项目工作进度、处理项目具体任务的能力。通过这些问题,还可以考察应聘者是否具备合理调配资源并有效分配任务以实现目标的能力。

① [具体任务] I headed up a project which involved sales personnel and engineers.[执行步骤] I organized a meeting to get everyone together to brainstorm and get his or her input.From this meeting I drew up a plan, taking the best of the ideas.I organized teams, balancing the mixture of technical and non-technical people.We had a deadline to meet, so I did periodic checks with the teams.After three weeks, we were exceeding expectations, and were able to begin implementation of the plan.[完成结果] It was a great success, and I was commended for my leadership, but I was most proud of the team spirit and cooperation.② [具体任务] I had to complete a technical report every month.This involved collecting a large amount of information from different departments.[执行步骤] I scheduled all the data collecting tasks.Each department was given a monthly deadline to submit information to me and I scheduled reminders to be sent out before the deadline.I set aside a time in my diary each month to check all the information.Then I allocated time for writing up the report.[完成结果] This worked well and I comfortably met my deadline.关于应聘者的团队合作能力

① What kinds of people do you have difficulties working with?

② Describe a time when you demonstrated the ability to be an effective team member.问题①要求应聘者具体说明和哪一类人共事有困难。通过这个问题,主考官想从侧面了解一下应聘者的团队合作能力。应聘者在回答这一问题时,比较明智的选择是如实讲述自己不擅长与某类人共事,但尽量将回答的重心放在如何成功地与此类人沟通方面。应聘者可以首先简述自己不愿和这类人共事的原因,然后说明自己如何积极与他们沟通并取得共识,从而解决问题,最后别忘了强调自己从中学到的东西。问题②旨在考察应聘者是否具备与新团队成员培养良好合作关系并为团队作贡献的能力。应聘者应举例说明自己是如何与新团队成员积极沟通培养良好关系,以及自己是如何理解团队目标并为团队作出重要贡献的。

① [具体问题] In my last two jobs I have worked with people from different backgrounds and cultures.The only time I had difficulty was with people who were dishonest about work issues.[解决措施] I worked with one man who was taking credit for the work that his team accomplished.I had an opportunity to talk with him one day and explained how he was affecting the morale.He became very upset that others saw him that way, and said he was unaware of his behavior or the reactions of others.[处理结果] His behavior changed after our talk.What I learned from that experience is that sometimes what we perceive about others is not always the case if we check it out.② [具体问题] I was transferred to a new team at my last company.The team members were not welcoming, and I was not included in their meeting discussions.[解决措施] I asked each team member to talk to me about their expectations of me as part of their team.I explained that I understood their reluctance to trust and accept me straight away, but I wanted to make positive contributions to the team.We discussed team objectives, individual roles and working styles and started to develop a rapport with each other.I made sure that I asked for their advice and feedback initially, and gradually I earned their trust.[处理结果] The team learned to be more flexible in their approach to new staff members, and I learned that one has to earn trust and acceptance.Our team works really cohesively towards its goals now.关于应聘者的抗压适应能力

① Tell me about how you worked effectively under pressure.② Tell me about a time when you had to quickly adjust your work priorities to meet changing demands.问题①要求应聘者描述一下自己如何在压力下成功完成工作。通过这个问题,主考官想了解应聘者是否能在压力巨大或工作条件困难的情况下成功完成工作任务。回答这种问题,应聘者要举出实例,着重强调自己具备沉着冷静地面对压力的素质,并懂得如何为自己减压。问题②考察应聘者是否具备为满足不同的工作需求而调整工作重心的能力。应聘者在回答这一问题时,应举出代表性的例子强调自己能够有效调整自己,以适应不同环境下的工作,同时履行不同职责。

① [具体任务] While at the KDC factory, we were faced with a sudden and big order increase for the power tools.It was for a new customer and urgent.[执行步骤] I immediately sat down with the production supervisor and manager.We were able to make a workable plan that guaranteed materials were available and met the production deadline.We also paid a few visits to this customer to make sure that we completely understood their needs.[完成结果] While it was challenging and involved long hours, the pay-off was a signed contract with this new customer.② [具体任务] I was in the middle of planning a new product launch for the company when I was asked to prepare a feasibility report for a big project we were tendering for.[执行步骤] I made an outline of the information I needed immediately for the report and assigned a portion to each of my staff.I spent the next couple of days drawing up schedules of the tasks that needed to be carried out to complete the report and meeting with staff members to brief them and get feedback.I was then able to refocus on completing the new product launch on time.[完成结果] The feasibility report was completed on time with great efforts made by each staff member, and I didn’t miss the deadline of the new product launch.关于应聘者在注重细节和工作标准方面的能力

① Describe what you did to control mistakes in your work.② Tell me about a time when you were not satisfied with your work performance.What did you do about it?

问题①要求应聘者描述一下自己是如何控制工作中的失误的。通过这一问题,主考官想了解应聘者是否能全面关注工作任务中各方面的细节,并准确无误地完成任务。应聘者在回答该问题时,应强调自己是一个严格、细心的人,在工作中十分注重细节,并且经常检查细节方面的问题,从而能有效杜绝失误的出现。问题②要求应聘者举例说明对自己工作表现有哪些不满意的地方。主考官想通过这一问题了解应聘者如何为自己制定具体的工作标准,以及在工作出现问题时能否及时予以纠正。在回答该问题时,应聘者应强调自己一直为自己的工作设置非常高的标准,一旦发现工作表现不符合标准时,总是积极地采取措施,弥补不足之处。① [具体任务] In my last position I had to make all the conference arrangements for my line director.[执行步骤] I listened carefully, wrote down what he needed and then read it back to him to confirm that I had everything right.I would also follow up with a detailed email to check again.Once I had made the arrangements I would set up a time to get his feedback and check I had everything he needed.I then followed this up with an email with all the confirmed details.[完成结果] This was time-consuming for both of us, but it meant that no errors were made in the arrangements.It would have been frustrating and costly not to have made such thorough checks.② [具体问题] Once my sales performance review rating was lower than I had expected.[解决措施] I met with my line director to make an action plan for improvement and set very specific sales targets to be met on a monthly basis.I worked very hard to meet these targets and constantly monitored my sales performance.I also asked for regular feedback about my performance.[处理结果] After six months, my line director conducted another review and my rating was much higher.总之,在面试过程中,主考官主要想通过行为性问题了解应聘者在某一特定情形下的具体表现,从而考察应聘者是否符合应聘职位的具体要求。在回答问题前,应聘者应仔细聆听问题,给出的回答要尽量明确、详细,以便主考官从中了解你是否真正具备该职位所需要的技能和素质。以下笔者补充提供了一些类似的常见行为性面试问题,以供应聘者实战演练:① Give an example of an occasion when you used logic to solve a problem.② Give an example of a goal you reached and tell me how you achieved it.③ Describe a decision you made that was unpopular and how you handled it.④ What do you do when your schedule is interrupted? Give an example of how you handle it.⑤ Have you had to convince a team to work on a project they weren’t thrilled about? How did you do it?

9.在面试时如何回答跳槽原因 篇九

阿伟是一家央企远洋公司的船员，现在准备到家乡的地方海事局(事业单位)去面试，他想了解面试如何回答跳槽原因，如果面试官问他为什么跳槽怎么回答才好呢? 阿伟离开家乡，在央企工作多年，见过大型组织的运作，见过世面，肯定在业务能力上是过关的，甚至是过硬的。回到家乡工作，阿伟能够对家乡同类机构做出贡献，帮助提升业务能力。 因此，阿伟回答跳槽原因问题时，可以表达以下4方面的想法：

1、对家乡有感情 因为从小在家乡长大，因此，对家乡怀有深厚的情感和感恩之情，在外多年，回乡的意愿越来越强。

2、回报家乡的意愿 自己在央企工作多年，在海外工作过，积累了丰富的工作经验，而这些正是家乡地方机构所缺少和急需的，自己愿意用自己的工作能力回报家乡，与家乡机构的事业共同发展。

3、家乡的人脉

在家乡，自己有家人、同学、朋友，有丰厚的人脉，整合资源，能做一些更重要的事情。

4、家乡的亲情 愿意与家人共同生活，一方面尽点孝道，另一方面在生活上没有后顾之忧，更能干好工作。 这样的回答说明阿伟有一定的思想高度，懂得感恩，会得到面试官的认可。

当然，在回答跳槽原因的时候，还有几个注意事项：

1、回答跳槽原因的时候要诚恳，不能说得太假了。面试官都是经验丰富的人，说假话很容易被他们看出来。

2、由于跳槽原因是面试必问的问题，在几轮面试的时候，对于跳槽原因要回答一致，千万不要对人力资源回答一个原因，对面试官又回答另外一个原因，这是大忌。